Tillväxtstrategi

Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,5 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling. Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier:

1. Starka affärsområden med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

35%

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar affärsområdena och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknad, hållbarhet och ledningsfrågor.

Historia

Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag utgör affärsområdet Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är affärsområdet Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medabetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2012

Övergång till att köpa fossilfri el.

2018

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

2019

Proton Group förvärvar JL Safety och CEDOC.

2011

Generationsskifte –ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

2017

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

2018

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

2021

Proton Group förvärvar Alsab.

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2022

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

2023

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.