Positivitet

EN HÅLLBARHETSBERÄTTELSE FRÅN PROTON GROUP

”

Proton står för positiv förändring.

Med smarta industriella lösningar

skapar vi meningsfulla jobb och hushåller med jordens resurser.

Tillsammans kan vi bidra till en bättre värld för nästa generation.

Foto: Martin Johansson, Martin Andersson, Anna Hållams, Erik Sundwall och IF Hallby

Belysning

Rörinstallationer

Ytbehandling

Rörbockning

Maskinsäkerhet

Korrosionsprovning

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med verksamheter inom sex områden: ytbehandling, rörbockning, maskinsäkerhet, korrosionsprovning, rörinstallationer och belysning.

Klimatberäkningar för hela koncernen är en viktig milstolpe i hållbarhetsarbetet.

Cedoc gör tillsammans med sina kunder Sveriges arbetsplatser säkrare.

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

Hållbarhetsarbetet syftar till att skapa positiv skillnad för generationerna efter oss”

Hållbarhet är inte längre en valmöjlighet – det är en förutsättning för framtidens affärer. För Proton Group är det ett naturligt sätt att ta ansvar och driva utveckling. Vi är övertygade om att både kunder och medarbetare vill göra val som är bättre för miljön, för människan och för framtida generationer, säger David Gustafsson.

– Det ligger i Protons natur att arbeta med de här frågorna. För oss handlar allt vi gör, inklusive hållbarhetsarbetet, om att göra positiv skillnad – och att bidra med lösningar som både är lönsamma och långsiktigt hållbara.

Genom att jobba strukturerat och transparent med hållbarhet kan vi visa att vi är en partner att räkna med, nu och i framtiden.

– Att kunna erbjuda produkter och tjänster med minskad påverkan är inte bara något vi vill göra – vi tror att det kommer att vara helt avgörande för att vinna affärer och bygga förtroende framåt.

– Vårt hållbarhetsarbete ger oss möjligheter att hitta nya cirkulära lösningar och att bli ännu bättre på att ta hand om våra medarbetare. Det kan också bidra till att vi vinner affärer.

Proton Group fokuserar på tillväxt genom att skapa hållbara produkter och tjänster. Går det verkligen att förena tillväxt med hållbarhet?

–Kunder, konsumenter och kravställare efterfrågar allt mer hållbara lösningar. Generellt har medvetenheten ökat och en tydlig dokumentation av hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att vi ska vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda hållbarhet som en del av affärsmodellen kommer att bli en förutsättning för företag som vill växa i framtiden.

Proton bedriver ett lokalt inriktat hållbarhetsarbete i en global kontext. Att värna om människorna och miljön i vår närhet är det första steget i vårt bidrag till en mer hållbar värld. Vandalorums trädgård är en av de värdefulla naturområden i närområdet som vi glädjs åt och är stolta över.

Om vi kan ta fram en ytbehandlingsmetod som har mindre påverkan på miljön men som skyddar detaljerna lika bra, så är chansen stor att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till en hållbar lösning – samtidigt som vår affär växer. Ska man hårdra det hela, så är det en överlevnadsfråga.

Om vi inte klarar av att vända utvecklingen, finns det ingen morgondag för någon av oss.

Vilken är den främsta drivkraften bakom ert hållbarhetsarbete?

– Vi driver hållbarhetsfrågan för att vi är övertygade om att det är rätt väg framåt - för samhället, för våra kunder och för Proton. Det är en naturlig del av hur vi vill bygga och utveckla vår verksamhet. Genom att tidigt integrera hållbarhet i vår strategi har vi lagt grunden för att kunna göra verklig skillnad. Vi har byggt upp strukturer, kompetens och insikter som gör att vi kan agera långsiktigt, ambitiöst och med tydlig riktning.

Genom en dubbel väsentlighetsanalys har vi fått en ännu tydligare bild av vår påverkan och vad vi behöver prioritera framåt. Vi är redan i gång med att ta fram handlingsplaner och målsättningar utifrån de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för oss och våra intressenter.

– Diskussioner om rapporteringskrav och regelverk påverkar inte vår övertygelse. Vi väljer att arbeta framåtriktat och transparent, oavsett externa krav. För oss handlar hållbarhet om vilket

avtryck vi vill lämna efter oss. Det viktigaste är att skapa värde som håller över tid - för alla människor, vårt samhälle och vår planet.

Vilka är Proton Groups prioriterade hållbarhetsfrågor och hur arbetar ni med dem?

- I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global Compact. Huvudanledningen är att Global Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt att kommunicera. Det gör det enklare att samverka med våra olika intressenter. Vi fokuserar på tre perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi. Genom att minska utsläpp, arbeta aktivt för en hållbar arbetsmarknad och bygga långsiktig ekonomisk stabilitet skapar vi förutsättningar för en framtidssäkrad verksamhet.

– Vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi bidra till välfärd genom att skapa arbetstillfällen, stödja människor som står långt från arbetsmarknaden och erbjuda utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare.

– Samtidigt är ekonomisk uthållighet en viktig del. Redan vid Protons bildande för 35 år fanns en tydlig diversifieringsstrategi, dvs att vi har verksamheter i olika branscher. En annan grundbult är att vi har en sund skuldsättning, för att ge oss handlingsfrihet och trygghet när marknaden svänger.

”Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra.

Vilka utmaningar ser ni inom ramen för hållbarhetsarbetet?

- Den största utmaningen vi står inför är klimatomställningen och behovet av cirkulära affärsmodeller. En annan utmaning är att kraven från olika kundkategorier kan variera ganska mycket och det blir utmanande att tillgodose allas intressen. Myndigheter kan också göra mer för att förenkla regelverken och skapa stabila förutsättningar för investeringar i hållbar teknik.

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhetsområdet?

– Att vi har genomfört klimatberäkningar för alla bolag i koncernen. Det har gett oss skarpa insikter och en tydlig riktning för vårt hållbarhetsarbete. Jag är också stolt över att vi sedan länge prioriterat hållbarhet i praktiken - med en oerhört dedikerad organisation, rätt resurser och ny kompetens på plats. Att minskade utsläpp, lägre koldioxidavtryck och smarta energibesparingar nu kommer direkt från våra egna initiativ visar att vi har förmågan att driva förändring inifrån. Det är jag enormt stolt över.

Vad tycker Protons intressenter om det arbete som görs?

– Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser hållbarhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv skillnad för de generationer som kommer efter oss. Och det har jag uppfattat är något som uppskattas av många intressenter, både kunder och medarbetare.

Att vi gör något meningsfullt handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu – det handlar om att bygga en hållbar framtid.

Global tillväxt – tillsammans

Organisation och affärsmodell

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i sex områden: ytbehandling, belysning, rörbockning, rörinstallationer, maskinsäkerhet och korrosionsprovning. De är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika verksamheterna verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar. Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har verksamhetsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbelindustrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter. Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika verksamheterna ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs

Ytbehandling

Korrosionsprovning

PROTON GROUP

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

Göteborg Hillerstorp

SVERIGE

FINLAND

Eskilstuna

Bankeryd Skillingaryd Skara

Anderstorp Forsheda

Värnamo

Proton Group huvudkontor

LITAUEN

Klaipèda

Vantaa

Skövde

Tillväxtstrategi

Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,3 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling.

Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier:

1. Starka bolag med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

SOLIDITET

NETTOSKULDSÄTTNING

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar verksamheterna och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

Historia

Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag ingår i verksamheten

Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medarbetare stabilitet.Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år.

1990

Proton Group bildas.

2012

Övergång till att köpa fossilfri el.

2018

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

2019

Proton Group förvärvar JL Safety och Cedoc.

2011

Generationsskifte –ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

2017

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

2018

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

2021

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2023

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.

2025

Committat till Science Based Targets (SBTi) för att sätta Near -term Targets

2022

2023

JL Safety och Cedoc blir egna bolag.

2024

Proton Group förvärvar verksamhet inom ytbehandling, Alsab. 15

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

Klimatavtryck för hela koncernen.

Exaktor Exlite

Belysningslösningar för ett hållbart samhälle

INGÅENDE BOLAG

Proton Lighting, Värnamo

Proton Lighting, Helsingfors Finland

Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under varumärkena Exaktor och Exlite. 72

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024 (MSEK)

198

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Exaktor hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

Värnamo

Vantaa

Proton Engineering

Underleverantör till ledande fordonsproducenter

Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar verksamheten två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen.

INGÅENDE BOLAG

Proton Engineering, Skillingaryd

Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024 (MSEK)

Skillingaryd

Klaipèda

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs- och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

KORROSIONSPROVNING

Cotec Labs

Specialistverksamhet för en förlängd livscykel

Cotec Labs är ett högt specialiserat bolag med fokus på kvalitet. Bolaget är marknadsledande inom korrosions- och yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin.

INGÅENDE BOLAG

Cotec Labs, Bankeryd

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024 (MSEK)

Bankeryd

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Cotec Labs tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel. Cotec Labs tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljövänliga ytbehandlingstekniker.

MASKINSÄKERHET

JL Safety Cedoc

Tjänsteverksamhet inom maskinsäkerhet och riskbedömningar

Verksamhetsområdet för maskinsäkerhet omfattar två högt specialiserade bolag med fokus på riskbedömning och maskinsäkerhet. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner.

INGÅENDE BOLAG

JL Safety, Skara Cedoc, Skövde

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin.

Skövde

Skara

De bygger framtidens industriella infrastruktur

Verksamheten för rörinstallationer omfattas av Weldin, som fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företaget representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin .

INGÅENDE BOLAG

Weldin Gothenburg, Göteborg

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024(MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företaget inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energioch resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Weldin Gothenburg med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

Göteborg

Proton Finishing

Experter inom ytbehandling

Verksamheten för Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE

BOLAG

Proton Finishing, Forsheda

Proton Finishing, Hillerstorp

Proton Finishing, Eskilstuna

ANTAL MEDARBETARE 2024

OMSÄTTNING 2024 (MSEK)

Proton Finishing, Anderstorp

Proton Finishing, Anderstorp, Stans 1

Proton Finishing, Anderstorp, Stans 8

Anderstorp Forsheda Eskilstuna

Hillerstorp

HÅLLBARHET

UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Proton Finishing erbjuder ytbehandling som förlänger produkters livslängd. Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

MER ÄN EN STRATEGI

Hållbarhetsarbetet är en del av vår identitet”

Hållbarhet har blivit en allt viktigare fråga för företag i dagens samhälle och på

Proton Group har arbetet med att minska klimatavtrycket och säkerställa hållbara leverantörskedjor länge varit en självklar del av verksamhetens strategi.

– Vi på Proton har kommit långt i vårt hållbarhetsarbete och är peppade att fortsätta utvecklas, säger Maria Thom, hållbarhetschef på Proton Group.

Ett långsiktigt engagemang i hållbarhet

Maria Thom har arbetat med miljö- och hållbarhetsfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började sin resa på Proton Finishing 2014 som kvalitets- och miljöchef och har idag det strategiska ansvaret för hela koncernens hållbarhetsarbete.

– Det som driver mig är möjligheten att få bidra till långsiktighet, för Proton naturligtvis, men också för min familj, mina barn, mina vänner och min omgivning – ja, även för mig själv, berättar hon.

Under de senaste årtiondena har hållbarhetsfrågorna fått allt större utrymme, inte minst för att förväntningarna från omvärlden ökat.

– Den viktigaste förändringen är att kravställningarna ökat från en rad olika intressenter. Det är inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön idag utan även kunder, leverantörer, media och allmänheten, säger Maria.

CSRD - en förstärkning av det vi redan gör Från och med 1 januari 2025 omfattas Proton Group av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ett nytt EU-direktiv som ställer krav på hur företag redovisar sitt hållbarhetsarbete. För Proton handlar det dock inte om att ”börja” – utan om att systematisera och synliggöra det hållbarhetsarbete som redan är integrerat i affären.

– Vi ska på ett transparent och detaljerat sätt redovisa våra strategier och mål, men även hur vi lyckas uppfylla dem. För oss är det ett sätt att bli ännu bättre på något vi redan arbetar aktivt med, säger Maria.

Direktivet är kopplat till en standard som heter European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som styr innehållet i rapporteringen. Men samtidigt pågår diskussioner inom EU om det så kallade Omnibusförslaget, vilket kan komma att påverka omfattningen av rapporteringskraven.

– Vi följer utvecklingen noga, men vi vill inte stå stilla i väntan på beslut. För oss är det här viktigt oavsett – det är en naturlig del av vår strategi och identitet, säger Maria.

Att synliggöra hållbarhetsarbetet kan också bidra positivt till affärerna.

– Det kan innebära att vi får ett ökat driv i omställningsfrågor, att vi hittar nya cirkulära lösningar och att vi blir ännu bättre på att ta hand om våra medarbetare. Det kan också bidra till att vi vinner affärer, säger Maria.

Klimatutsläpp och leverantörskedjor i fokus

En av de största hållbarhetsutmaningarna för Proton Group är att minska koldioxidutsläppen.

– Våra intressenter är tydliga med att de vill se konkreta framsteg i hur vi reducerar vårt klimatavtryck.

En annan utmaning är att säkerställa hållbarhet i hela

leverantörskedjan. Proton har komplexa flöden och det är avgörande att hållbarhetskraven efterlevs genom hela värdekedjan.

Samtidigt finns stora möjligheter.

– Det finns ett starkt driv och engagemang i organisationen och hos ägarna. Vi har redan skapat ett försprång inom vissa områden, som inom ytbehandling, och hela Proton Group stöttar det här arbetet. Faktum är att vår koncern ligger bra till med förberedelserna inför CSRD.

– Vi är ödmjuka inför uppgiften, för det är verkligen ett jättearbete. Men det faktum att vi har en företagsledning som tidigt prioriterade hållbarhetsarbetet gör att vi har en stabil grund att stå på. Proton har sedan några år tillbaka tagit fram en omfattande hållbarhetsberättelse, vilket ger oss ett bra utgångsläge.

Den nya rapporteringen kräver också en dubbel väsentlighetsanalys – något Proton redan har genomfört. Utifrån den pågår arbetet med att ta fram relevanta mål och handlingsplaner för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Vetenskapligt baserade klimatmål med SBTi

Som en del av hållbarhetsarbetet har Proton Group ansökt om att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Organisationen erbjuder en oberoende tredjepartsgranskning av företags klimatarbete och hjälper dem att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål.

- Flera av våra kunder kräver att vi ansluter oss för att vi ska vara en intressant affärspartner. SBTi kommer att bli ett av de vanligaste sätten att validera sitt klimatarbete i framtiden.

Framåt: fortsatt lärande och utveckling

För att ligga steget före planerar Proton Group att ta fram en pilotrapport redan under 2025.

– Vi vill hinna testa processer och verktyg i god tid innan vi levererar vår första officiella rapport 2026. Det är en spännande tid och vi ser fram emot att utveckla vårt arbete ytterligare. Det här kommer ge oss en stabil grund för ett riktigt och viktigt förbättringsarbete framåt, säger Maria.

”Det som driver mig är att bidra till långsiktig förändring – för både Proton och framtida generationer”

Hållbarhetspolicy

Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer. Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva utifrån vår värdegrund som innebär att vi ska vara proaktiva, arbeta som ett lag, utmana oss och samarbeta. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Ovanstående är ett utdrag ur vår hållbarhetspolicy.

Proaktiva Laganda

Enjoy succeeding together

Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt. Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

Utmana Samarbeta

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

Protons hållbarhetsstrategi

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

ANSTÄNDIGA

Samhälle

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

ANSTÄNDIGA

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi.

Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal. Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

Utveckling

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

Tillväxt

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Riskanalys

Riskområde/beskrivning

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt. Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning

Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier

Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket

Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön

Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur

Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp

Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald

På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser

Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder

Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

Perspektivpåverkan Intressentpåverkan

Människa

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer. De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Risknivå * Riskhantering

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörsbedömningar.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt tillståndsvillkor och ledningssystem.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt uppförandekod.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsuppföljning.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, uppförandekod, NMI-verktyg med handlingsplaner samt visselblåsarfunktion.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt uppförandekod som inkluderar affärsetik.

Möjligheter

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, energilösningar, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer, samt erbjuda mer hållbara produkter och processer.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi. Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till hållbarhetskritier Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar.

Utbildning av medarbetare.

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad biologisk mångfald.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Intressentanalys & Intressentdialog

Intressenter

Dialogform

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Ägare & styrelse

Leverantörer & samarbetspartners

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen.

Styrelsemöten och löpande rapportering.

Myndigheter

Lokalsamhälle

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informationsutskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kunder

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss. Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de verksamheter som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Cotec Labs, Proton Engineering, Exaktor, Exlite och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor

Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens- och kunskapsdelning

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, kompetens- och kunskapsdelning, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse

VÄSENTLIGHETSANALYS

Under 2021 arbetade vi med att strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi genomförde bland annat en riskanalys (se sid 34) och en intressentanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt arbetsmiljö-, miljöoch kvalitetsarbete, legat till grund för utformningen av vår hållbarhetsstrategi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom dessa har vi identifierat sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhetsstrategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde med en koppling till de globala målen. Kortsiktiga mål sätts löpande inom ramen för respektive affärsområdes affärsplan.

ORGANISATION OCH STYRNING

Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens hållbarhetspolicy och uppförandekod som båda har fastslagits av företagets styrelse. Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, antikorruption och mänskliga rättigheter.

Arbetsmiljöarbetet sker systematiskt och utgår från en gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en policy för likabehandling. Merparten av koncernens policyer är gemensamma. Dock har varje affärsområde en miljöpolicy som utgår från den egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group styrs och följs upp utifrån certifierade ledningssystem (ISO 9001 och 14001).

I denna struktur för styrning och uppföljning ingår även hållbarhetsarbetet och under 2022

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER:

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod (Code of Conduct)

• Arbetsmiljöpolicy

• Miljöpolicy

• Policy kring diskriminering och likabehandling

• Riktlinjer för inköp och upphandling

• Tjänstebilspolicy

• Sponsringspolicy

CERTIFIERINGAR ENLIGT:

• ISO 9001

• ISO 14001

• IATF 16949

• ISO/IEC 17025

• Säker Vatten

• ISO/IEC 17020 C

• SS-EN ISO 9606-1

• SS-EN ISO 14732

inrättades ett hållbarhetsforum.

Avsikten med hållbarhetsberättelsen är främst att lyfta och förmedla koncernens hållbarhetsarbete till intressenter och genom ett strukturerat och strategiskt hållbarhetsarbete, kunna redovisa hållbarhetsarbetet utifrån de krav som ställs från bland annat lagstiftare och kund.

Under året har det pågått ett gediget arbete med förberedelser inför hållbarhetsrapportering enligt CSRD där vi nu behöver hitta vårt sätt att nyttja detta för att driva vårt hållbarhetsarbete framåt trots svängningar inom EU.

Apladalen är en välkänd natur- och hembygdspark i Värnamo som vi är mycket glada och stolta över.

” Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag

David Gustafsson, koncernchef

MÄNNISKA

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt. Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

Medarbetare

VÅR

MÅLSÄTTNING

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda medarbetare motsvarande ett resultat på 25 eNPS i medarbetarundersökningen.

Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030 ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud. Personlig utveckling. År 2030 ska alla medarbetare erbjudas 16 timmar utbildning per år. Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte ska ha några avvikelser som leder till vissselblåsningar.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss i dag av vår årliga medarbetarundersökning och medarbetarsamtal samt regelbundna uppföljningar i form av revisioner och nyckeltalsuppföljning i styrkort. Arbetsmiljön följs upp på daglig basis i form av skyddsrond, riskbedömning och händelserapportering som en gång i månaden summeras via nyckeltalen.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER

OCH HÄNDELSER

Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har gått igenom och uppdaterat vår uppförandekod så den tydligt linjerar med vår hållbarhetspolicy. I samband med ett verksamhetsövergripande

ledarutvecklingsprogram som inleddes 2023, reviderades värdegrunden, vilket resulterade i fyra nya värdeord. Som en del i värdegrundsarbetet utbildar vi i, och diskuterar kring, vår värdegrund, uppförandekod, kränkande särbehandling och visselblåsing. Vi har också infört TIA-systemet för hantering av olyckor, tillbud och risker samt ett visselblåsarsystem på gruppnivå. Förstahjälpenutbildningar, hjärtstartare, ökat friskvårdsbidrag och möjlighet till förmånscykel har också införts på gruppnivå. De medarbetare som utför arbete ute hos kund är försedda med lämplig skydds-, varsel- och förstahjälpenutrustning. Förbättrad ventillation har tagits i drift på vår anläggning i Hillerstorp och automatiskt utrymningslarm har installerats på ytterligare tre bolag. Proton Finishing har under året genomfört en språksatsning, Yrkesvenskan, där medarbetare som inte har svenska som modersmål getts utbildning i svenska under arbetstid. Hälsans år, som initierades på Proton Lighting 2022, har permanentats och innebär dagliga promenader runt fabriksbyggnaden och månatlig gemensam hälsofrukost.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Eftersom vi arbetar med industriell produktion i stor del av våra verksamheter finns risker för arbetsplatsolyckor och exponering av kemikalier. Vi arbetar löpande med att identifiera och åtgärda förbättringsmöjligheter för att skapa en god fysisk arbetsmiljö för våra anställda, exempelvis pågår en systematisk uppgradering av vår truckpark för bättre säkerhet både för truckföraren och medarbetarna runtomkring. Att vi är en mångkulturell organisation med många olika nationaliteter innebär också en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt måste arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärksamma på språkutmaningar och kulturella skillnader. Förmågan att arbeta uthålligt med både fysisk och psykosocial arbetsmiljö är en utmaning. Att göra medarbetarna uppmärksamma på frågorna och få upp engagemanget i organisationen kräver tid och kraft. För att stärka förutsättningarna för en välmående och utvecklande kultur i våra bolag har vi ett omfattande ledarutvecklingsprogram igång.

AMBASSADÖRER

eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

10 5 0

UTFALL 2021 eNPS (NMI) 25 -1

UTFALL 2022 eNPS (NMI) 1 -7

UTFALL 2023 eNPS (NMI) 0

UTFALL 2024 eNPS (NMI)

MÅL 2030 eNPS (NMI)

SÄKER ARBETSPLATS

Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

OLYCKOR

UTFALL 2021 13

olyckor som resulterar i frånvaro

RISKOBSERVATIONER

UTFALL 2021

2,2

riskobservationer per tillbud

UTFALL 2022 2

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2023 7

olyckor som resulterar i frånvaro

MÅL 2030

16 h

utbildning per medarbetare och år

UTFALL 2022

13 h

utbildning per medarbetare och år

UTFALL 2024

15 h

utbildning per medarbetare och år

UTFALL 2023

14 h

utbildning per medarbetare och år

UTFALL 2022 1,1

riskobservationer per tillbud

UTFALL 2023 4

riskobservationer per tillbud

UTFALL 2024 8

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2024

3,8

riskobservationer per tillbud

MÅL 2030 0

olyckor som resulterar i frånvaro

MÅL 2030

olyckor som resulterar i frånvaro

Samhälle

VÅR MÅLSÄTTNING

Bidra med resurser i samhällsutveckling. Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i 100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år. Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera ett mål för arbetet med hållbara leverantörskedjor. Arbete pågår med att hitta ett, för Proton Group lämpligt sätt, att utvärdera och mäta prestanda i leverantörskedjan. Arbetet har fördröjts i och med CSRD-lagstiftningens införande och pågående förändring. Målsättningen är ändå att ha ett arbetssätt på plats under 2026.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy, sponsringspolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2025 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag. Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Redan idag har de olika verksamheterna inom Proton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället. Främst sponsrar vi på både grupp- och verksamhetsnivå olika typer av verksamheter som kommer barn och ungdomar till del. Vi har även stöttat behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Ett aktivt samarbete bedrivs också med högskolor, yrkesutbildningar och grundskolor genom att erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten av olika slag, vara delaktiga i undervisningen samt engagera oss kring upplägg och utformning av utbildningar. Till exempel pågår ett samarbete med Vandalorums Designskola för barn och ungdomar där deltagarna bland annat får besöka Proton och ta del av och prova på olika arbetsmoment inom tillverkande industri. Cotec Labs har ett samarbete med föreningen IF Hallby och deras aktiva arbete med att göra fotbollen tillgänglig för alla barn och ungdomar oavsett förutsättning. Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen. Via medarbetarinitiativ har både våra medarbetare och Proton Group stöttat Hela Människans arbete för utsatta barn, ”Hjärta för barn”, med pengar och julklappar vid juletid och en klädinsamling. Protons engagemang i Campus Värnamos utbildning Produktionsutveckling uppmärksammades genom tilldelning av priset för ”Årets Samverkansföretag 2024” som delades ut av Värnamo Näringsliv.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. För att stärka möjligheten till att ta ett miljömässigt, socialt och etiskt samhällsansvar har Proton redan arbetat fram en dubbel väsentlighetsanalys i samband med verksamhetens arbete med anpassning till den nya hållbarhetslagstiftningen (CSRD). I den identifieras risker och möjligheter utifrån ett hållbarhetsperspektiv genom hela värdekedjan vilket är en fin grund till förbättringsaktiviteter inom våra olika verksamheter och för dess intressenter.

FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER SOM PROTON GROUP ENGAGERAR SIG I ELLER BIDRAR TILL

• IFK Värnamo Fotbollsskola

• Vandalorums Designskola

• Värnamo Hockey

• Hjärta för barn

• Värnamo Tennisklubb

• Värnamo Gymnastikklubb

• Skara Ishockeyklubb

• Ardala Fotbollsklubb

• Skara Handbollsförening

• Lundsbrunns golfklubb

• IF Hallby Fotbollssklubb

• Götaströms Golfklubb

• Gislaved Hockeyklubb

• Lions Club

• Aktiv Skola

• Lidköpings Ridklubb

• Värnamo Södra FF

• Smålandsstenars Simsällskap

• Internationella Vänner

• Produktionsutveckling Campus Värnamo

För tolfte året i rad är Proton huvudsponsor till IFK Värnamos fotbollsskola för barn och ungdomar.

• Värnamo Brottarförening

• Smålandsstenars GoIF

• Värnamo Golfklubb

• Svenskt Näringsliv

• SYF (Svensk Ytbehandlingsförening)

• FKG (Fordons Komponent Gruppen)

• Lagans Vattenvårdsförening

• Forshedaortens Näringslivsförening

• Samhällsföreningen Hillerstorpare

• Nissans Vattenvårdsförbund

• Anderstorp Näringslivsförening

• NCA (Nordic Coating Association)

• Nätverket Hallands Företagare

• El-kretsen

• Sveriges Elgrossisters Service

• SIS Standards Institut

• Värnamo Näringsliv

• Säker vatten

• NPA (Näringslivets Producentanansvar)

• Skövde Högskola

Som företagsvän till Internationella Vänner skapar vi förutsättningar för nyanlända att integreras i det svenska arbetslivet.

En värdegrund som tar oss framåt

Kultur, ledarskap och mod att förändras

Hur bygger man en stark företagskultur som håller - även när omvärlden förändras snabbt? Hos oss började svaret i det som många skulle kalla mjuka värden, men som vi tror kommer ha en avgörande effekt på både ledarskap, samarbete och tillväxt. Med en ny värdegrund, konkret träning och stort engagemang från hela organisationen har vi påbörjat en kulturresa som redan påverkar vardagen, samtalen och människors utveckling.

För nästan två år sedan inleddes arbetet med att ta fram en ny värdegrund för hela Proton-koncernen. Samtliga verksamheter har varit delaktiga i att definiera de värdeord och beteenden som ska bära oss framåt – med sikte på de ambitiösa tillväxtmål vi satt upp.

– Värdegrunden är starkt kopplad till vår vision. Genom att leva den, är jag övertygad om att vi närmar oss vår ambition – att bygga en tillväxtkultur där

Proaktiv, Laganda, Utmana. Samarbete - våra ledare lever PLUS varje dag!

både människor och affären utvecklas, säger David Gustafsson, koncernchef på Proton Group.

När arbetet inleddes samlades samtliga ledare i koncernen för att identifiera fyra värdeord – Proaktiv, Laganda, Utmana och Samarbete – med tydliga beteenden kopplade till varje ord. Tillsammans bildar de PLUS, vår nya kompass i vardagen. En positivt laddad partikel – precis som vi vill att Proton ska vara.

– Det som tagit oss hit kommer inte ta oss vidare. Det krävs ett nytt sätt att tänka och agera. Därför var det viktigt att alla ledare var med i framtagandet. Men detta är en gemensam resa – därför är alla medarbetare högst involverade i att göra värdegrunden levande, säger Mari Lundqvist, HR-chef.

Från insikt till verktyg – utveckling i praktiken Värdegrundsarbetet har gått hand i hand med ett omfattande ledarutvecklingsprogram, där samtliga ledare fått ta del av både utbildning och praktisk träning. Fokus har legat på att stärka självledarskapet, utveckla ett coachande förhållningssätt och skapa trygghet i ledarrollen. Genom konkreta övningar inom bland annat reflektion, feedback, kommunikation och teambuilding har ledarna fått verktyg för att inte bara leda andra – utan också sig själva. Utbildningen har även gett tid och utrymme för att bygga relationer och lära av varandra över bolagsgränserna, något som ytterligare bidrar till ökad samsyn och samarbete inom hela koncernen.

– Vi har lyckats träffa rätt i innehåll och nivå. Många har växt i både sin ledarroll och som människor. Flera har verkligen stigit fram. Vi har byggt broar mellan bolagen där alla kan ta hjälp av varandra. Det blir tydligt att verklig utveckling sker när vi omsätter det vi lärt oss i praktiken.

Från projekt till process – och vidare – Vilken kraft det blir när man samlar så mycket kompetens och engagemang! Det här är inget tillfälligt initiativ, det är en process vi ska leva varje dag, fortsätter Mari.

Och just det märks – att värdegrunden faktiskt används i vardagen.

– Jag hör medarbetare prata om våra beteenden, och också när vi inte riktigt levt upp till dem. Det är då vi vet att den börjar leva på riktigt.

Och just att värdegrunden lever i vardagen är något som märks.

– Ibland hör jag i korridoren att man pratar om värdegrunden och de beteenden vi vill lyfta – och också faktiskt pratar om när vi kanske inte levt efter värdegrunden. Det är så det ska vara – levande och närvarande i vår kultur.

Nästa steg Behovet av fortsatt utveckling är tydligt.

– Som människa och ledare finns det alltid saker att utveckla. Resan tar inte slut efter detta utan vi planerar för många olika typer av insatser. Till exempel har vi arbetat med att stärka våra ledare i grundläggande byggstenar som uppförandekod, arbetsrätt och arbetsmiljö. Men arbetet pågår också i att skapa mer riktade insatser som man möter i vardagen som ledare. Exempelvis hur vi skapar en hållbar arbetsmiljö för alla eller hur vi på ett professionellt sätt rekryterar och jobbar med kompetenshöjande insatser, säger Mari.

– Det som gjort störst intryck? Den positiva inställningen. Det är så många som verkligen vill utvecklas – och vi har skapat en trygg miljö där man vågar växa tillsammans. Det ger en otrolig kraft!

Att ge och ta emot feedback kräver trygghet – och är ett viktigt steg i att bygga den kultur vi vill leva varje dag.

Med hjärta för barnen

När omtanke gör skillnad

Proton Group tar ett helhjärtat ansvar för att skapa långsiktig påverkan genom lokal förankring och ett fokus på barn och unga. Genom att stärka lokalt inflytande, barns utveckling och tryggheten i samhället strävar vi efter att bygga en hållbar framtid på de orter där vi verkar. Med ett brett lokalt fokus vill vi göra skillnad – och vi är övertygade om att en bättre värld börjar med att satsa på nästa generation.

Proton Group har ett starkt samhällsengagemang som genomsyrar allt vi gör. Vårt engagemang för barn och unga handlar om mer än punktinsatser. Vi samarbetar med skolor och föreningar för att ge unga möjligheten att delta i aktiviteter, lära sig nya saker och hitta en meningsfull fritid. Många barn saknar resurser för att delta i idrott, kultur eller andra fritidsaktiviteter – ibland på grund av ekonomiska skäl, men också på grund av andra hinder som psykisk eller fysisk ohälsa. Genom våra initiativ och samarbeten vill vi bidra till att fler barn får den chansen.

Medarbetarinitiativ som skapar hopp och glädje

Men det handlar inte bara om ekonomiskt stöd. Det handlar också om att skapa sammanhang och relationer. Proton Group stöttar också initiativ som främjar trygghet och inkludering. Många barn och familjer i utsatta situationer får inte möjlighet att uppleva den magiska julen som så många andra av oss tar för given. Därför startade vi julen 2024 en julklappsinsamling till förmån för Hjärta för barn, en

del av Hela Människan – LP Finnveden i Värnamo.

Organisationen jobbar för att stötta barn och ungdomar i familjer som lever i olika former av utsatthet och erbjuder en trygg plats där de kan få hjälp, stöd och möjlighet till förändring. Julklappsinsamlingen var ett helt frivilligt initiativ där medarbetarna inom koncernen fick möjlighet att bidra till en lite ljusare jul för dessa barn genom att sprida omtanke och värde till de familjer som behöver det som mest.

”Det värmer verkligen i hjärtat att kunna bidra till Hjärta för Barn och deras arbete med barn och unga. Vårt initiativ med julklappsinsamling är ett sätt för oss att sprida hopp och glädje till de som behöver det som mest, särskilt under en tid som ska präglas av gemenskap och omtanke. Att se engagemanget från våra medarbetare och veta att vi tillsammans skapat en lite ljusare jul för dessa familjer är något som verkligen berör. Vi hoppas att vårt stöd kan inspirera fler att engagera sig i detta viktiga arbete”, säger Emma Ohliw, marknads- och kommunikationschef på Proton Group.

Julklappsinsamlingen blev startskottet för något större. Det starka engagemanget bland våra medarbetare ledde till en insamling av pengar som överlämnades till Hjärta för Barn – ett bidrag som gjorde verklig skillnad för familjer i vårt närområde.

Men det stannade inte där. Insamlingen inspirerade oss att fortsätta stötta organisationen på fler sätt. Under våren 2025 startade vi därför en gemensam klädinsamling. Behovet av kläder är stort, och genom detta initiativ hoppas vi kunna bidra till att ytterligare stötta utsatta familjer och ge dem en tryggare och lättare vardag.

Alla är viktiga

En trygg vuxen – vare sig det är en lärare, en ledare, en granne eller en volontär – kan göra hela skillnaden i ett barns liv. Vi är stolta över det engagemang som våra medarbetare visar och ser fram emot att fortsätta visa vårt stöd till Hjärta för Barn och andra viktiga organisationer runtom oss.

På Proton gör vi vad vi kan för att skapa förbättring som gör skillnad på riktigt. Vi engagerar oss för en bättre framtid för barn och unga och vill uppmuntra fler att engagera sig, att se barnen runt omkring oss och bidra till att de får en ljusare framtid.

Tillsammans gör vi skillnad!

Framtiden börjar med fair play

Att skapa hållbara samhällen handlar om människor. Om barn som vågar växa, unga som får utvecklas – och miljöer där alla känner sig inkluderade. Därför är vi stolta över Cotec Labs sponsring och engagemang i IF Hallby Fotboll och deras initiativ Blå vägen – ett styrdokument och en riktning för framtiden, som genomsyrar hela verksamheten med trygghet, respekt och inkludering. Genom att stötta IF Hallby Fotboll kan vi bidra till just det: en tryggare miljö där barn och unga får utvecklas – både som fotbollsspelare och medmänniskor.

IF Hallby Fotboll är en av Jönköpings största föreningar. Med över 750 aktiva spelare i 26 lag, nära 150 engagerade ledare, och ett uttalat fokus på barn- och ungdomsverksamhet är Hallby ett föredöme inom svensk breddidrott. Här ska alla känna sig välkomna – oavsett bakgrund, förutsättningar eller ambitionsnivå.

Tydliga riktlinjer för ledarskap, värderingar och trygghet 2019 klubbade föreningen igenom Blå vägen – ett styrdokument som genomsyrar hela ungdomsverksamheten. Dokumentet sätter riktlinjer för ledarskap, värderingar, utbildning och trygghet. Det bygger på barnrättsperspektiv, Riksidrottsförbundets och Bris rekommendationer, och på föreningens egna erfarenheter.

Här är trygghet, respekt, glädje och gemenskap grundpelare. Här står det klart att alla är lika mycket värda, att alla har rätt att utvecklas i sin egen takt – och att ledare har ett ansvar att skapa en trygg, drogfri och respektfull miljö.

- Vi vill kvalitetssäkra barn och ungdomars upplevelse i IF Hallby. Här ska du kunna känna dig trygg – både som spelare, ledare och förälder, säger Joakim Ekström, seniortränare dam samt försäljningschef på Cotec Labs.

För alla barns rätt att vara med Fotboll är en sport för alla. Men för vissa familjer kan träningsavgifter, läger eller cuper bli en tröskel. För att ingen ska behöva stå utanför finns Hallby-fonden. En stödfond som gör det möjligt för barn att spelaoavsett ekonomiska förutsättningar. Det är en viktig pusselbit i föreningens inkluderande arbete.

- Allt handlar inte om fotboll. Det handlar minst lika mycket om att se varje individ. Lyssna, förstå - och hjälpa dem växa.

Trygghet i praktiken – varje dag Implementeringen av Blå vägen sker i vardagen. Genom ledarutbildning, daglig dialog och tydliga förväntningar skapas en trygg miljö där barn stöttar varandra – inte klagar. Där ledare är förebilder, inte bara tränare. Där Fair Play är mer än ord: det är en kultur.

- Det ger faktiskt resultat. Barnen mår bättre.

Lagkänslan stärks. Och när något går fel – en dålig attityd, ett övertramp – finns det verktyg och vilja att snabbt rätta till det. Det är inte bara en förening. Det är en gemenskap, fortsätter Joakim.

Alla får vara med - på sina villkor

Cotec Labs har stöttat IF Hallby Fotboll i över fem år.

Logotypen pryder vänster ärm på över 900 matchtröjor – från 4-åringarnas fotbollslek till dam- och herrseniorerna. Men vårt stöd är mer än synlighet. Det är ett konkret sätt att bidra till social hållbarhet på lokal nivå.

Vi är särskilt stolta över att stödet också gör insatser som Bollkoll möjliga – en inkluderande träningsverksamhet för ungdomar med funktionsvariationer. Här får alla vara med, på sina villkor.

- När lokala företag kliver in och tar ansvar tillsammans med föreningar – då bygger vi starka samhällen. Det är hållbarhet på riktigt, säger Mattias Flodin, ordförande IF Hallby Fotboll .

Trygghet, glädje och sammanhang

Föreningslivet i Jönköping bärs av ideella krafter, lokala företag och ett stort hjärta. IF Hallby hjälper till när staden behöver funktionärer, tränarna utbildas med stöd från sponsorer, och barnen får mer än bara träning – de får trygghet, vänner och framtidstro.

För Cotec Labs och Joakim är samarbetet med IF Hallby Fotboll en självklarhet.

- Vi sponsrar inte bara en fotbollsförening – för oss blir det en investering i gemenskap och inkludering.

Joakim Ekström, försäljnings- och marknadschef på Cotec Labs,är seniortränare för IF Hallbys damlag och är engagerad i klubben sedan många år tillbaka.

Som ledare i IF Hallby är man med och stöttar, inspirerar och visar vägen både på och utanför planen.

CEDOC

CEDOC och EAB gör Sveriges arbetsplatser säkrare

Under devisen ”Det håller” levererar EAB lagerinredningar, portar och stålbyggnader till kunder över hela världen. Men det är inte bara produkternas robusthet som åsyftas. Att erbjuda en långsiktigt hållbar och säker arbetsplats är prio ett. Därför har man valt att jobba med CEDOC.

Anders Olsson, CE-samordnare på EAB

”Med CEDOC får vi det stöd som vi behöver. Vi vet att vi har checkat av alla punkter och därmed uppfyller lagkraven i maskinförordningen.”

Familjeföretaget EAB grundades 1957 och har sedan dess vuxit lika stadigt och stabilt som sina lösningar. Huvudkontor och produktion finns i

Smålandsstenar och koncernen har nästan 400 medarbetare. Europa, Nordamerika och Asien är

EABs huvudmarknader och cirka en fjärdedel av produktionen går på export.

Viktig del av hållbarheten

Produktionsmässigt handlar det om en klassisk verkstadsindustri med fokus på pressning, kapning och svetsning, berättar Anders Olsson som är

CE-samordnare på EAB.

– Vi har ett starkt fokus på säker arbetsmiljö som en del av vårt hållbarhetsarbete och här är maskinsä-

kerheten en viktig del. Vi är noga med att följa upp alla våra maskiner så att de är säkra och möter maskindirektivets krav, både i samband med inkörning och under löpande produktion.

Sedan fem år tillbaka arbetar EAB med programvaran CEDOC för riskbedömning och dokumentation.

– Med CEDOC får vi det stöd som vi behöver. Vi vet att vi har checkat av alla punkter och därmed uppfyller lagkraven i maskinförordningen. Att vi får dokumentationen på köpet underlättar förstås mycket och gör arbetet effektivare, säger Anders Olsson.

”Om man arbetar strukturerat med maskinsäkerhet går det att undvika många olyckor som kan få konsekvenser både för den enskilda medarbetaren och för företaget.

Säkerhetskultur i organisationen

Anders Olsson poängterar att det inte är lagkraven som är den huvudsakliga drivkraften för riskbedömningsarbetet på EAB. Jobbet är bara en del av livet och EABs medarbetare ska känna sig trygga med att de kommer hem oskadda till familjen på kvällen.

- För oss är det medarbetarnas säkerhet som är själva målet. Att följa maskindirektivet är en mycket bra grund och därutöver så arbetar vi för att sprida en säkerhetskultur i organisationen. Jag tycker

att vi har byggt en god allmän förståelse för hur viktiga de här frågorna är, säger Anders som tror att kunskapen om maskinsäkerhet fortfarande är begränsad i stora delar av samhället.

– Tyvärr tror jag att det finns en del kunskapsluckor kring de krav som ställs på oss i industrin. Om man arbetar strukturerat med maskinsäkerhet går det att undvika många olyckor som kan få konsekvenser både för den enskilda medarbetaren och för företaget.

EAB har både huvudkontor och produktion i Smålandsstenar.

Testpilot vid utveckling

Att använda CEDOC i riskbedömningsarbetet är ett bra sätt att sänka trösklarna för den som tycker att det är svårt att strukturera upp säkerhetsarbetet.

Därför har EAB och Anders Olsson även valt att delta som testpiloter i vidareutvecklingen av programvaran. Ett sätt att bidra både till den egna organisationens säkerhet – och till andras.

– Just nu håller vi på att utvärdera den senaste versionen där vi har lämnat en del input och önskemål kring ytterligare förbättringar”, berättar Anders

Olsson som nyligen tecknade ett nytt treårigt avtal för programvaran.

För Max Dahlbom, som är försäljningsansvarig på Cedoc, är EABs engagemang en inspirationskälla i arbetet med att sprida kunskapen om maskinsäkerhet.

- Att EAB tänker långsiktigt kring sitt hållbarhetsarbete och på det här sättet är med och utvecklar vår programvara är väldigt värdefullt. Vi kommer att släppa ännu fler funktioner som vi gärna tar fram tillsammans med våra kunder. Vi har alla en viktig uppgift att bidra till säkrare maskiner och arbetsplatser.

EAB levererar lagerinredningar, portar och stålbyggnader till kunder över hela världen.

MILJÖ

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest. Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

Klimatpåverkan

VÅR MÅLSÄTTNING

Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala och ha minskat våra CO2e-utsläpp med 90% enligt scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta utsläpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp utanför verksamhetens gränser). Måluppfyllelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp CO2e per arbetstimme

Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom inköpt kWh per arbetstimme.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs i sina organisationer. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall.

Nyckeltalen om energiförbrukning och koldioxidutsläpp baseras huvudsakligen på inköpsuppgifter. Avsikten är att göra klimatberäkningar för samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi ska uppnå vårt mål att vara klimatneutrala.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

I de fall där vi själva kan styra över elinköp använder hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och sedan 2020 kommer all el från förnybara källor. Under 2022 bidrog Proton till tecknande av nytt avtal avseende förnybar el till Alsab och under 2025 för Cedoc (verksamheter i hyrda lokaler). Under 2024 togs gruppens första egna elproduktion i drift i form av en solcellsanläggning på ett av Anderstorpsbolagen. 2018 ersattes all naturgas med biogas. Energikartläggningar har genomförts på gruppnivå samt för verksamheter med betydande

energiförbrukning. Vi har installerat laddstolpar för elbilar utanför flertalet av våra verksamheter för att underlätta elbilsanvändning för såväl anställda som besökare. Ett första mycket viktigt steg i vårt klimatarbete är de klimatberäkningar som genomförts och färdigställts för samtliga av Proton Finishings verksamheter. Detta har gett fina underlag till förbättringar samt möjlighet att redovisa klimatavtryck till kund per ytbehandlad yta. Lärdomarna från detta arbete utgjorde sedan grunden för genomförandet av klimatberäkningar för samtliga Protonbolag under 2024 som under första halvan av 2025 kommer att färdigställas för de två verksamhetsåren 2023 och 2024. Proton Group har också påbörjat sin resa mot vetenskapligt baserade klimatmål och handlingsplaner som linjerar med Parisavtalet genom ett commitment om framtagande av Near-Term target hos SBTi (Science Based Target initiative). Under 2024 genomfördes ett strategiskt leverantörsbyte för gruppens zinkinköp som resulterat i en minskning av klimatavtrycket kopplat till dessa inköp med dryga 50% per inköpt kg zink.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Klimatutsläppen från vår verksamhet utgör lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att göra störst förändringar. Energiomställningen är en omfattande utmaning och på Proton Finishing i Forsheda har vi stängt ner den mest energioch effektkrävande flakes-produktionen under första kvartalet 2025. Detta skapar fina möjligheter till alternativ energiförsörjning framåt. På Proton Finishing i Eskilstuna har beslut fattats om konvertering från gasol till biogas. Inom verksamheterna för Proton Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting har energimätare installerats för att identifiera energieffektiviseringsmöjligheter och arbete pågår med att implementera systemstöd för analys av data från dessa mätningar för att förenkla förbättringsarbetet.

Utifrån de klimatberäkningar som genomförts kommer det under året att tas fram tydliga handlingsplaner för att minska koncernens totala klimatavtryck och det kommer att vara en stor utmaning att minska klimatavtrycket i våra värdekedjor. På gruppnivå kommer vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och framtida klimatkompensering.

Nyckeltal

CO 2 e -AVTRYCK (KLIMATNEUTRALITET)

CO2 e-avtryck, utsläpp per arbetstimme.

5,1

UTFALL 2021 kg CO2e per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2022 kg CO2e per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2023 kg CO2e per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

* Justerat värde från tidigare 6,7 pga ny kunskap kring emissionsfaktor biogas ** Affärsområde Proton Edge ej inkluderat

ENERGI

Energi, inköpt per arbetstimme.

UTFALL 2024 kg CO2e per arbetstimme** (Scope 1 och 2) -40%

MÅL 2035 kg CO2e per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2022*

UTFALL 2023*

* Utgångsläge 2021: 68 kWh per arbetstimme -28% -26%

MÅL 2035 -29%

UTFALL 2024*

Lokalt avtryck

VÅR MÅLSÄTTNING

Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet som inte genererar avfall som lämnas för deponi eller energiutvinning. Vi ska istället kunna materialutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera avfallet. Kandidatkemikalier. Vi har som mål att inga listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska produkter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

Tjänstebilar. Vårt mål är att samtliga inköpta tjänstebilar ska vara el- eller hybridbilar (ej rena fossila).

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Styrning sker också genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällande olika miljötillstånd från myndigheter.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

En stor del av de aktiviteter som har genomförts hittills har skett inom ramarna för Proton Finishing. Detta förklaras av att Proton Finishing har en energioch kemikalieintensiv verksamhet men också av att företaget bedriver ett mycket aktivt förändringsarbete med ambitionen att förändra hela branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks en marksanering av en tidigare, numera avyttrad, fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt förbättringar i processoch reningsverksskötsel. Process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods har etablerats, vilket innebär minskad mängd processteg som godset genomgår med minskad resursförbrukning och av-

fallsmängd som följd. Investeringar i resurseffektivare membranteknik i pläteringsbaden i hänglinjerna i Forsheda har resulterat i en process med lägre resursförbrukning och minskat avfall. Optimering av processen i reningsverket i Forsheda har genomförts vilket lett till att fler vattenströmmar kunnat hanteras i internt reningsverk i stället för att skickas iväg som farligt avfall. Det pågår ett samarbetsprojekt med leverantör kring reningsutrustning för våra ZnNi-sköljar som idag skickas som farligt avfall, fortsatt intrimning och justering pågår vilket kommer leda till väsentlig minskning av farligt avfall. Gruppens policy kring användningen av tjänstebilar har justerats med nya villkor för att öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider. Även de mindre åtgärderna är viktiga, som exempel har JL Safety och Cedoc digitaliserat sina utbildningsmaterial till kund för att minska pappersförbrukningen.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare processer och styrning. Vi kommer bland annat att inventera användningen av listade ämnen i dessa tre affärsområden och arbeta med substitution av dessa. Till exempel pågår arbete att byta samtliga kvarvarande koboltinnehållande passiveringar till koboltfria och stänga ner lackeringsverksamheten på Proton Lighting för att istället lägga ut lackeringen till Proton Finishing. Det pågår också nedstängning av flakesprocessen i Forsheda vilket innebär att förbrukningen av lösningsmedel där nästan elimineras och de PFAS-innehållande flakesprodukterna fasas ut. För att skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Bland annat har vi under året initierat, i samarbete med forskare, ett projekt där salix planterats på historiskt förorenad mark för att rena jorden från förorening (fytoremediering). Vi arbetar fortsatt hårt med att kunna rena ytterligare vattenströmmar i våra reningsverk, återcirkulera strömmar tillbaka in i processerna samt öka reningsverkens prestanda för minskade utsläpp, minskad mängd farligt avfall och lägre vattenförbrukning.

AVFALL

Verksamhetsavfall för deponi och energiutvinning.

2021

3,6%

avfall för deponi och energiutvinning

Deponi 0,06% (0,14) och energiutvinning 3,49% (8,2) UTFALL 2022

Andel inköpta tjänstebilar som är el- eller hybridbilar.

KANDIDATKEMIKALIER

Listade ämnen i använda produkter.

UTFALL 2021 34

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter 30

MÅL 2035

MÅL 2035 0

GROUP

En viktig milstolpe i hållbarhetsarbetet Klimatberäkningar för

hela koncernen

Sedan 2021 har Proton Group tagit stora kliv för att kartlägga och förstå sitt klimatavtryck. Det började med ett banbrytande initiativ hos Proton Finishing, och har nu vuxit till ett koncerngemensamt projekt där alla bolag beräknar sina klimatutsläpp enligt internationell standard.

Finishing som pionjär och vägledande

Det var vintern 2021 som Proton Finishing i Forsheda färdigställde sin första klimatberäkning - och därmed lade grunden för det strukturerade hållbarhetsarbete vi bedriver idag. Joel Pierre, processutvecklare och teamledare, beskrev då: - Förutom att vi fick svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen de väljer påverkar klimatet.

Sedan 2023 erbjuder samtliga enheter inom Proton Finishing klimatberäkningar – information som används i kunddialoger, offertarbete och som beslutsunderlag för interna förbättringar. Genom det arbetet skapades också en struktur och metodik som resten av koncernen kunnat bygga vidare på.

Från pilotprojekt till koncerngemensamt arbete

När vi skulle ta klimatberäkningarna vidare till övriga delar av koncernen, började vi med två av våra större bolag: Proton Engineering och Proton Lighting. Dessa blev pilotprojekt där vi kunde dra nytta av lärdomarna från Proton Finishing.

Vi inledde med väsentlighetsanalyser – där vi kartlade vilka delar av verksamheten som genererar utsläpp och vilka data som var viktiga att ta fram. Därefter involverades ledningsgrupperna för att förankra både analys och tillvägagångssätt.

Arbetet fortsatte sedan med våra mindre bolag, där representanter som vd deltog i framtagningen av underlag. All data matades in i en beräkningsmodell - och resultatet blev en samlad klimatprofil för varje bolag, samt för koncernen som helhet.

För våra stora bolag i koncernen är inköp av material den största posten, där exempelvis råvaror, kemikalier och zink står för en stor del av utsläppen. Inom Proton Finishing har detta redan lett till konkreta förändringar – som att byta leverantör av zinkkulor för att minska utsläppen.

Engagemang, insikter och nästa steg Efter att alla bolag fått sina klimatresultat presenterade diskuterade vi flera potentiella åtgärder, som att exempelvis förbättra andelen återvunnet material, att välja leverantörer med bättre klimatprestanda och att göra smartare val i våra inköp.

För Proton Lighting är arbetet med att ta fram klimatberäkningar oerhört värdefullt.

- Nu har vi en helt annan kontroll över vår klimatpåverkan. I stället för att basera våra beslut på antaganden, gör vi det på fakta. Det gör att vi kan rikta resurserna dit de gör verklig skillnad. Just nu tittar vi exempelvis på bättre fraktalternativ, möjligheter med nya och mer hållbara material och att öka andelen återvunnet material i våra produkter, säger Johanna Gustafsson, miljö- och hållbarhetsansvarig på Proton Lighting.

Även på andra håll i koncernen har klimatberäkningarna fått en direkt koppling till affären. På Weldin beskriver man hur arbetet blivit ett krav – men också en fördel:

- Klimatberäkningar är helt avgörande för oss på Weldin. Flera av våra industrikunder kräver att vi är anslutna till exempelvis EcoVadis och arbetar enligt SBTi – annars får vi inte ens delta i upphandlingar.

Det här arbetet är därför inte bara viktigt, det är affärskritiskt, säger en Peter Fahar, VD på Weldin.

- Våra kunder verkar i ett segment som ligger långt fram i hållbarhetsfrågorna, jämfört med exempelvis

byggbranschen. Det gör vårt engagemang till en tydlig konkurrensfördel. Vi vinner affärer mot aktörer som inte kommit lika långt, och vi stärker vår trovärdighet som partner. Att ta fram klimatdata är inte bara något vi måste göra – det är ett aktivt val som gör oss bättre rustade för framtiden.

Flera ledningsgrupper inom Proton har engagerat sig och arbetet har blivit en integrerad del av den strategiska styrningen. Nu har vi klimatberäkningar för både 2023 och 2024 – vilket ger oss ett bra jämförelseunderlag för att utveckla våra modeller och datakvalitet ytterligare.

Mot vetenskapligt baserade klimatmål Nästa steg är att ta fram mål och handlingsplaner i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). Efter att ha skickat in ett åtagande till dem är nästa steg att skicka in våra mål och handlingsplaner för att få dem validerade – för att sedan omsätta dem i konkreta åtgärder i våra verksamheter.

Att mäta och förstå sitt klimatavtryck är inte enkelt –men det är nödvändigt. Genom att kombinera data, dialog och konkreta initiativ, kan vi ta nästa steg mot en hållbar framtid – tillsammans som koncern.

Maria Thom och Johanna Gustafsson jobbar proaktivt och

tätt tillsammans för att komma framåt i hållbarhetsarbetet.

”

Det är jätteviktigt för oss att våra leverantörer jobbar aktivt med hållbarhetsfrågorna, och att de i sin tur ställer krav på sina leverantörer. Det kanske låter lite tufft, men genom att vi sätter press på varandra så skapar vi en positiv kedjereaktion.

Astra Zenecas R&Danläggning i Göteborg

WELDIN

Weldin bygger hållbar infrastruktur för processindustrin

På AstraZeneca i Göteborg pågår just nu installationen av en ny kylanläggning och Protonägda Weldin har fått uppdraget att installera systemet.Att Weldin är anslutna till hållbarhetsinitiativen SBTi och EcoVadis har varit ett krav.

Med mångårig erfarenhet av att leverera helhetslösningar inom rörinstallationer är Weldin en trygg partner för installation av en modern, effektiv och tillförlitlig kylfunktion hos en av världens främsta forskningsoch utvecklingsanläggningar för läkemedel.

Weldins uppdrag är att ansvara för rörinstallationerna i anläggningen, bland annat till kylmaskiner och pumpar.

—Eftersom allt arbete görs på plats i befintlig anläggning, lägger vi stort fokus på att förbereda lösningarna så att arbetet kan utföras snabbt och med hög kvalitet utan att störa den ordinarie verksamheten mer än nödvändigt, säger Martin Svensson som är projektledare på Weldin.

—Det faktum att vi har haft ett långsiktigt förtroende från AstraZeneca betyder mycket, eftersom vi har fått möjligheten att lära känna verksamheten och därmed kan planera på ett bra sätt. Att våra medarbetare har kunskap och erfarenhet av kunden gör det enklare att leverera utifrån kundens krav.

Världens ledande FoU-center

AstraZeneca i Göteborg är en global forskningsoch utvecklingsanläggning med ambitionen att bli en av världens ledande FoU-center. Verksamheten sysselsätter 3 100 medarbetare. Här utvecklas läkemedel inom hjärt- och kärlsjukdomar, lungsjukdomar, njursjukdomar och cancer.

Dedikerade team arbetar med att formulera läkemedel, utveckla läkemedelsförpackningar och ta fram tekniska hjälpmedel och lösningar.

”Det faktum att vi har haft ett långsiktigt förtroende från AstraZeneca betyder mycket, eftersom vi har fått möjligheten att lära känna verksamheten och därmed kan planera på ett bra sätt.

Kylning är mycket viktigt del på siten, därför har AstraZeneca egen kylanläggning som producerar kylvatten.

Genom att föryngra maskinparken och byta ut de äldre kylmaskinerna ökar man effektiviteten och investerar i såväl ekonomisk som miljömässig hållbarhet.

De nya kylmaskinerna har låga GWP tal och är mycket mer energieffektiva.

–Våra labb ser faktiskt ut som de flesta föreställer sig. Dragskåp, skyddsglasögon och vita rockar, det som skiljer sig är att vi har oerhört mycket mer avancerade maskiner och labbutrustning, förklarar Jonas Lundgren.

En kedjereaktion

Weldin är anslutna till hållbarhetsinitiativen SBTi och EcoVadis, vilket är ett krav från AstraZenecas sida vid upphandling av leverantörer, säger Jonas Lundgren.

–AstraZenecas miljö- och klimatpåverkan sker bland annat genom de varor och tjänster vi köper in.

Därför blir det jätteviktigt för oss att våra leverantörer jobbar aktivt med hållbarhetsfrågorna, och att de i sin tur ställer krav på sina leverantörer. Det kanske låter lite tufft, men genom att vi sätter press på varandra så skapar vi en positiv kedjereaktion.

VAD INNEBÄR DET ATT WELDIN TILLDELATS GULDMEDALJ FRÅN ECOVADIS?

EcoVadis är en global oberoende plattform som utvärderar företags hållbarhetsarbete inom områdena miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, affärsetik samt hållbara inköp.

Att tilldelas en guldmedalj innebär att företaget tillhör de översta fem procenten av alla utvärderade företag globalt. Det är ett bevis på ett systematiskt, transparent och ambitiöst hållbarhetsarbete - och en viktig signal till kunder, leverantörer och andra intressenter om att hållbarhet är en integrerad del av verksamheten

Vid Astra Zenecas R&D-anläggning i Göteborg jobbar 3 100 personer med att göra livet lite bättre för människor över hela världen.

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

Utveckling

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Proton Groups verksamheter har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar fordonskunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings utvecklingsteam har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och genom den satsningen får nu exempelvis kunderna till Proton Finishing klimatavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert. Ett samarbetsprojekt med leverantör har resulterat i installation av reningsutrustning för våra ZnNi-sköljar som idag skickas som farligt avfall, vilket kommer leda till väsentlig minskning av farligt avfall. Inom ramen för Proton Engineerings verksamhet har

en ny tvättprocess implementerats för att kunna ta nya affärer. Proton Lighting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer genom belysningsstyrning i kombination med innovativa LED-produkter, vilket effektivt sparar energi åt kunderna. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet och ett koncept, Safety Concept, där kunderna får en överblick och ett helhetsgrepp över resan mot säkra maskiner. Cotec Labs som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder med lösningar för energiomställning samt energioch råvarueffektivitet. Den nya varumärkesstrategi som beslutades för gruppen har implementerats under året. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhetsarbete har organisationen stärkts de senaste åren med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting, Engineering och Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram hållbarhetsdeklarationer inom de olika verksamheterna. Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att Exaktor kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort samt arbeta med framtagning av produkter med mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra automations- och AI-projekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran och öka prototypverksamheten för att kunna ta nya affärer. För att rusta hela gruppen för framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till Microsofts system Dynamics. Under året har det pågått ett gediget arbete med förberedelser inför hållbarhetsrapportering enligt CSRD där vi nu behöver hitta vårt sätt att nyttja detta för att driva vårt hållbarhetsarbete framåt trots svängningar inom EU.

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%.

Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS* på 25.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts aktuell månad och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 mäter vi tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR

Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet samt Alsab som nu är en del av Proton Finishing. Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik gick vi in i ett helt nytt verksamhetsområde, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet. 2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under 2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops

och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter till bättre lösningar och tillväxt. Proton Finishings kundvent ’Hållbara tillsammans’ var en lyckad aktivitet som vi fortsatt utvecklar vidare.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år, vilket vi inte kan göra själva. Förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess för att kunna möta och tillgodose deras behov genom utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av kundnöjdhet via cNPS* i samtliga bolag. För att växa och utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom exempelvis ökad information och kommunikation via kundmöten, sociala medier och event. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder. En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i samverkan och partnerskap. För att lyckas med detta fortsätter vi att investera i våra medarbetare, samtliga inom försäljning har genomgått en intern säljutbildning, och alla med kundkontakt inom Proton Finishing har utbildats i säljande kommunikation – insatser som stärker vår förmåga att förstå kundernas behov och kommunicera vårt erbjudande tydligare. En utmaning framåt kommer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom många olika områden för att stärka våra möjligheter till hållbara lösningar, produkter och tjänster. Gruppens nya varumärkesstrategi ska göra vårt erbjudande tydligare och skapa bättre förutsättningar för tillväxt.

Nyckeltal

ÅRLIG LÖNSAMHET

I procent över konjunkturcykel.

I procent per år.

* Utfall jämfört med 2019 pga minskad omsättning pandemiåret 2020

I procent per år.

”Det handlar om att ha rätt ljus, på rätt plats, vid rätt tid – och inget mer.”

Lysande effektivt och hållbart genomtänkt med smart styrning

I takt med att behovet av energieffektiva lösningar ökar, har BTDA (Bluetooth DALI) etablerat sig som en ledande teknologi inom belysningsstyrning. BTDA är ett avancerat system som gör det möjligt att styra belysningen direkt på armaturnivå och är en lösning som sparar både energi och resurser genom att optimera belysningen i lokaler baserat på behov och närvaro – vilket innebär en konkret åtgärd för hållbarhet.

Behovet på marknaden – en lösning för energieffektivisering

I första hand har behovet av BTDA handlat om att minska energiförbrukningen i byggnader och anläggningar. Men med tiden har systemet visat sig ha flera andra fördelar. Genom att programmera armaturerna att endast lysa fullt när människor faktiskt befinner sig i lokalerna, kan man dramatiskt minska belysningens driftstimmar. Detta leder inte bara till energibesparingar utan också till längre livslängd på armaturerna, samt en minskad påverkan på miljön. I många fastigheter står belysningen ofta på utan att det behövs, och genom att anpassa ljuset för att endast lysa när någon är närvarande, sparar vi på både armaturer och energi samtidigt som vi minskar vår klimatpåverkan. Exaktor har sett att exempelvis lagerhallar, som tidigare haft upp till 12 timmars brinntid per dag, nu har fått en drastisk minskning av energiåtgången och endast nyttjas i 5 timmar om dagen.

- Det handlar om att ha rätt ljus, på rätt plats, vid rätt tid – och inget mer. Med BTDA får våra kunder en lösning som både är energieffektiv och framtidssäker, säger Anders Schultz, försäljning på Exaktor.

En ny dimension av flexibilitet och hållbarhet BTDA skiljer sig från tidigare tekniker för belysningsstyrning genom att styrningen sker på armaturnivå. Detta innebär stor flexibilitet, särskilt i miljöer där traditionella lösningar inte har fungerat. Tidigare var belysningssystem ofta osmidiga på grund av hinder som robotar eller andra objekt som behövde belysning. Med BTDA kan vi stänga av sensorer som orsakar falsk registrering och styra armaturerna på ett mycket mer precist sätt.

Med ökade krav på energieffektivisering och hållbara investeringar har BTDA blivit ett naturligt val för företag som vill kombinera smart teknik med miljöansvar. För många verksamheter är det också ett konkret sätt att arbeta mot sina miljömål, minska koldioxidutsläpp och samtidigt framtidssäkra sina fastigheter. Genom att inte hålla hela lokaler upplysta hela tiden, och endast belysa de använda delarna av lokalen, minskar energiåtgången. Dessutom har systemet fler sensorer som gör att belysningen kan hållas på en lägre nivå där det är möjligt, vilket ytterligare minskar drifttiden.

Vad innebär “smart belysning”?

Begreppet “smart belysning” innebär att armaturerna är anslutna till ett nätverk och kan programmeras för att automatiskt reagera på olika parametrar, såsom närvaro och dagsljus. BTDA-systemet

erbjuder en rad funktioner som gör belysningen både mer effektiv och hållbar. Det inkluderar bland annat närvarostyrning, dagsljuskompensering, schemaläggning, timerfunktioner och integrering med andra system, som till exempel ventilation och kompressorer.Det är denna helhetslösning som gör

BTDA så effektiv.

En energibesparing på 90% trots halvering av armaturer

BTDA har installerats i en rad olika typer av byggnader, från fabriker och skolor till parkeringsgarage och gångvägar. Ett exempel på ett framgångsrikt projekt är en fabrik i Värnamo, där Exaktor installerade BTDA och lyckades minska energiförbrukningen drastiskt, med nästan 90%. Före installationen förbrukade anläggningen 116 000 kWh per år, medan den efter installationen endast använder 12 523 kWh per år. Antalet armaturer halverades från 320

till 160, samtidigt som ljuskvaliteten och effektiviteten förbättrades.

Denna installation ledde inte bara till betydande besparingar i energi, utan även till en minskning av CO2-utsläppen med 10 348 kg per år. Detta är ett tydligt exempel på hur smart belysning kan bidra till både ekonomiska och miljömässiga vinster.

Styrsystemet spelar en central roll i att optimera energianvändningen i byggnader. Genom att anpassa belysningen till specifika verksamheter och lokalernas behov, kan Exaktor säkerställa att rätt ljus används på rätt plats och vid rätt tidpunkt. Till exempel går det att ha 300 lux i lagerområden och 500 lux i produktionsområden – men endast när människor är närvarande.

När ingen befinner sig i specifikt område, sänks belysningen till en minimal nivå, och efter en viss tids inaktivitet släcks ljuset helt. Denna typ av styrning gör det möjligt att minska energiförbrukningen avsevärt och samtidigt bibehålla rätt ljusnivåer för de områden där det verkligen behövs.

Genom att programmera armaturerna att endast lysa fullt när människor faktiskt befinner sig i lokalerna, kan man dramatiskt minska belysningens driftstimmar.

Klimatpåverkan och hållbarhet bortom energiförbrukningen

Förutom att minska energiförbrukningen, bidrar

BTDA också till ökad hållbarhet genom att förlänga armaturernas livslängd. Genom att inte hålla belysningen på full styrka när ingen är där, minskar vi belastningen på armaturerna och behovet av frekvent underhåll. Detta leder till en längre livslängd för armaturerna, vilket både sparar resurser och minskar mängden avfall.

Exaktor arbetar också med att använda återvinningsbara material i sina armaturer. Till exempel har Exaktor använt återvunnen plast i gavlarna på armaturerna och tillhandahåller återvinningsinstruktioner för hur armaturerna ska sorteras och tas om hand när de inte längre används.

Framtiden för smart belysning Framtiden för smart belysning ser lovande ut. Eftersom fler och fler företag och organisationer inser de stora fördelarna med styrd belysning, kommer användningen av system som BTDA att fortsätta växa. Exaktor förväntar sig att fler avancerade sensorer utvecklas för att särskilja mellan människor och maskiner, vilket gör det möjligt att ytterligare optimera belysningen och minska energiförbrukningen.

Det kommer också att bli vanligare med samverkan mellan olika hållbarhetssystem, där belysning, ventilation och uppvärmning styrs tillsammans för att optimera energianvändningen. Det skulle skapa smarta byggnader som inte bara är energieffektiva utan också mer hållbara och bekväma för de som använder dem.

BTDA är ett tydligt exempel på hur teknik och hållbarhet kan gå hand i hand för att skapa en mer energieffektiv och miljövänlig framtid. Genom att fortsätta utveckla och implementera smarta styrsystem för belysning kan vi bidra till den gröna omställningen och skapa mer hållbara och effektiva byggnader för framtiden.

- BTDA är inte bara ett styrsystem. Det är en investering i både hållbarhet och långsiktig ekonomi, avslutar Anders.

”BTDA

är en investering både i hållbarhet och långsiktig ekonomi.

Kunskap om ytbehandling skapar mervärden

Hur kan ökad kunskap om ytbehandling bidra till bättre hållbarhet, kvalitet och ekonomi – i hela värdekedjan? Det var frågan när Proton Finishing och Thule bjöd in till en temadag i ytbehandlingens tecken.

Det började med att Anders Olsson, försäljningschef på Proton Finishing, och Niclas Tjäderborn, utvecklingsingenjör på Thule, fick idén om att sprida kunskapen om ytbehandling till fler. Med uppmaningen ”Bring your life” är Hillerstorpsföretaget ett av de ledande livsstilsföretagen i världen vars produkter gör det möjligt att transportera utrustning: takräcken, takboxar, cykel- och skidhållare hör till Thules mest kända produkter. Många av dem får utstå tuffa förhållanden med regn, snö och salt. Rätt val av ytbehandling, utförd med kvalitet, är A och O.

Deltagare från hela kedjan

- Niclas och jag började prata om hur alla i värdekedjan skulle kunna få bättre kunskap om ytbehandling

och, inte minst: att de borde ha samma kunskaper, berättar Anders Olsson.

- Tidigare har man kört kortare utbildningar för

Thules medarbetare. Men i år bestämde man sig för att satsa rejält med en gemensam utbildningsdag på Gummifabriken i Värnamo. Under namnet ”Thule med vänner” bjöds såväl Thules leverantörer som organisationens egna medarbetare från utvecklings- och produktionssidan in till en kunskapsfylld och inspirerande dag på temat ytbehandling.

Sammanlagt handlade det om ett 70-tal personer som fick ta del av utbildningen som leddes av Åsa Svanholm från Win3.

Ett starkare partnerskap

Det är inte utan logistiska utmaningar att genomföra ett sådant här event, men vi fick verkligen positiv feedback av deltagarna, säger Martina Ny, Kommunikation & försäljning Proton Finishing, som ansvarade för eventet: – Genom att erbjuda ett mervärde till våra kunder i form av kunskap, nätverkande och nya typer av forum så skapar vi ett starkare partnerskap, vilket är otroligt viktigt för oss. Våra event under de senaste tre åren har inte bara varit uppskattade av kunderna, utan har även bidragit till nya affärer. Det visar oss att vi satsar på rätt saker.

Anders Olsson, försäljningschef på Proton Finishing och Niclas Tjäderborn, utvecklingsingenjör på Thule, är initiativtagarna till ”Thule med vänner”.

En bild som delas av Niclas Tjäderborn och hans kollegor på Thule:

– Vår avsikt med dagen var att öka kunskapen hos konstruktörer, tekniska chefer, testingenjörer och inköpare gällande teknisk ytbehandling. Vi vände oss till Proton för att vi vet att deras kunskap på området är väldigt hög. Jag upplevde dagen som väldigt givande och Åsa som expert på området gick igenom både viktiga delar både gällande ytbehandlingar av intresse och vad man behöver ta hänsyn till i konstruktionen för att lyckas .

Utbildningen leddes av Åsa Svanholm från Win3. Åsa är specialist inom ytbehandling med lång erfarenhet inom automotive, bland annat Scania.

COTEC LABS

Cotec Labs sprider ringar på vattnet

Med avancerade korrosionstester som får produkter och fordon att hålla längre, bidrar Cotec Labs till bättre materialhushållning i hela världen.

Tillsammans med sin italienska partner MaterialScan sprider Cotec Labs ringar på vattnet.

Cotec Labs är ett av marknadens ledande laboratorier för korrosionstester. I den avancerade testmiljön kan man genomföra mer än 200 olika tester som svarar upp mot olika branschstandarder och kundkrav. I laboratoriet simuleras förhållanden som kan orsaka korrosion: till exempel höga temperaturer och hög luftfuktighet, kyla, salt eller andra ämnen som kan påverka material och ytor negativt.

”Sätter press på utvecklingen”

Globalt räknar man med att korrosionsskadorna motsvarar cirka tre procent av ett lands BNP. Det handlar naturligtvis om en stor miljöpåverkan när dessa delar ska bytas ut. Genom sina kunder – som finns inom fordons-, verkstads- och möbelindustrin, kan Cotec Labs bidra till lägre materialförbrukning, lägre miljöpåverkan och bättre samhällsekonomi på ett globalt plan.

–Våra kunder finns i alla led och vi genomför tester på uppdrag av både tillverkarna själva och deras underleverantörer. Genom våra tester säkerställs att de produkter som släpps ut på marknaden är av god kvalitet och håller över tid. Man får helt enkelt ett bättre resursutnyttjande med bättre livslängd samtidigt som det går åt färre reservdelar, säger

Joakim Ekström som är försäljnings och marknadschef på Cotec Labs.

–När stora varumärken och tillverkare ställer krav på kvalitet och hållbarhet så sätter det press på utvecklingen i alla led. Trycket uppifrån bidrar till att hela kedjan blir mer hållbar och där fyller Cotec Labs en naturlig roll genom att verifiera effekten. Vi hjälper till att sprida ringar på vattnet.

Samarbete ger utveckling

Som skandinaviskt företag har Cotec Labs erfarenhet av att testa för tuffa klimat – en kunskap som gör företagets erbjudande attraktivt stora delar av Europa.

–Vårt mål är att utveckla våra internationella relationer. Om vi kan jobba tillsammans så blir ju det totala genomslaget bättre, säger Joakim Ekström.

MaterialScan är Cotec Labs samarbetspartner i Italien. Företaget har lång erfarenhet av att stötta kunder i deras utvecklingsprojekt och ger dem teknisk och kommersiell support i valet av testmetoder. – Eftersom vi jobbar med korrosionsbehandling så är förlängd livslängd genom verifierade ytbehandlingsmetoder vårt absoluta fokus. Med vår kompetens och våra tjänster ska vi bidra med ökad

”

Globalt motsvarar korrosionsskador cirka tre procent av ett lands BNP.

livslängd och pålitlighet samt mindre underhåll.

Genom vårt samarbete med Cotec Labs kan vi hjälpa italienska företag att få enklare tillgång till korrosionstester och ytanalyser. Vi rekommenderar också våra kunder att använda Cotec Labs i utvecklingen av nya cirkulära och hållbara ytbehandlingsmetoder, berättar Alessio Ferluga som är vd för MaterialScan.

Ökat fokus på livslängd

Under de senaste åren har de italienska kundernas medvetenhet om hållbarhet ökat.

–Historiskt har det varit mycket fokus på själva tillverkningsprocessen: återvunna material, förnybar energi och farliga ämnen. Men nu märker vi att man har börjat titta även på livslängden hos produkter och mekanik. Vi tror också att ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) kommer att påverka mycket framöver.

Genom att arbeta nära kunderna kan MaterialScan och Cotec Labs bidra till en utveckling i rätt riktning. –Det handlar mycket om att stärka kundens självförtroende i hållbarhetsrelaterade utvecklingsfrågor. Vi ger råd och finns där under hela testcykeln, insamling av tekniska data och förfrågningar fram till marknadsföring och eftermarknadsuppföljning, säger Alessio Ferluga.

Ökat fokus på livslängd

Genom samarbetet har Cotec Labs fått möjlighet att bidra med sin kompetens i nya branscher. –I vår region har vi en mycket stark varvsindustri, en sektor där vi har ett naturligt engagemang. Många fartygstillverkare använder sig av färg som huvudsaklig antikorrosionsmetod, vilket innebär att man måste verifiera effektiviteten. Det är också en bransch med stort genomslag i hållbarhetsfrågor då sjöfartsindustrin har stort fokus på att utveckla teknologier som kan bidra till att minska havsföroreningar, säger Alessio Ferluga.

Joakim Ekström är marknads- och försäljningschef på Cotec Labs

Alessio Ferluga är VD på MaterialScan, som är Cotec Labs samarbetspartner i Italien

Med avancerade korrosionstester som får produkter och fordon att hålla längre, bidrar Cotec Labs till bättre materialhushållning i hela världen. Tillsammans med sin italienska partner MaterialScan sprider Cotec Labs ringar på vattnet.

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@protongroup.com protongroup.com