Förändring får både företag och människor att växa”

Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

Jonas Fasth forskar och undervisar på Handelshögskolan i Göteborg, där han fokuserar på frågor kring strategi och förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla kunskap om de aktiviteter och processer som skapar tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens ledare och medarbetare gör.

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som legat till grund för vårt framtida förändringsarbete. Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat i ett förändringsarbete som ska förankras i affärsområdenas organisationer.

– Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som kännetecknar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxtbolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor nytta av både som medarbetare i ett företag och som privatperson. Förändring får både företag och människor att växa.

Vad är förändring ?

– Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller en människa för den delen, klarar av att utnyttja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som finns inom företaget och dem som finns i omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande och vår mentala karta, och det är den kartan som vi agerar utifrån både som individ och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas med förändringar?

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur bra idéer du har om du inte har rätt människor. Men med rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare som har den där energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor inte har samma energinivåer – och inte hela tiden. Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna som krävs för att genomföra förändringarna. I en lärande organisation skapar man tid och utrymme för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en bristvara i organisationer.