EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling. Under 2023 ska en ny varumärkesstrategi implementeras.

Styrning Och Uppf Ljning

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

Genomf Rda Aktiviteter Och H Ndelser

Proton Groups affärsområden har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings så kallade X-Team har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och Proton Ligh- ting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer i kombination med innovativa LED-produkter. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Proton Technology, som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder med lösningar för energiomställning samt energi- och råvarueffektivitet. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhetsarbete har organisationen stärkts under året med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting och Group.

Utmaningar Och M Jligheter

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika affärsområdena, till exempel kommer kunderna till Proton Finishing under året få klimatavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert. Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att Proton Lighting kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort samt arbeta med framtagning av produkter med mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra automations- och AI-projekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran, öka prototypverksamheten samt se över tvättprocessen för att kunna ta nya affärer. För att rusta hela gruppen för framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till Microsofts system Dynamics. Under våren 2023 togs beslut om en ny varumärkesstrategi för gruppen som ska implementeras under året.

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%. Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS på 25.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet (Affärsområde Proton Edge) och Anderstorps Lackeringsservice, Alsab (Affärsområde Proton Finishing). Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik skapades ett helt nytt affärsområde, Proton Structure, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet. 2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under

2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter till bättre lösningar och tillväxt.

Utmaningar Och M Jligheter

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess för att kunna möta och tillgodose deras behov genom utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. För att växa och utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom exempelvis ökad information och kommunikation via kundmöten, sociala medier och event. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder. En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i samverkan och partnerskap, en utmaning framåt kommer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom många olika områden för att stärka våra möjligheter till hållbara lösningar, produkter och tjänster.

omsättning pandemiåret 2020

6% 4,5%

49%

52%

Tillväxtforskaren: