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Construcción Industrializada COLUMNA
EXPERTO
¿POR QUÉ MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD en la construcción? Marcos Brito
“L
a productividad no es todo, pero en el largo plazo, es casi todo”, señala el Nobel de Economía Paul Krugman, en una de sus célebres frases. El concepto de productividad, como ha sido definido por la Comisión Nacional de Productividad (CNP), es una medida de cuántos bienes y servicios se producen con un número determinado de factores productivos, por ejemplo, trabajo y capital. En consecuencia, si existe aumento de la productividad es porque se han producido más bienes o servicios con los mismos recursos. Una mayor productividad del capital, asimismo, aumenta los incentivos a invertir, lo que trae consigo una elevación de las remuneraciones del trabajo. Al final, el resultado es crecimiento económico y equidad. En términos generales, el crecimiento significativo de la productividad en Chile ya es un hecho pasado, pues hoy asistimos a una baja relevante de los índices de crecimiento de la productividad en un buen número de sectores, por lo que se requiere entrar en un nuevo impulso, si realmente se desea llegar a los niveles de los países desarrollados. Según McKinsey & Co., el potencial de crecimiento de nuestro país se sustenta, principalmente, en productividad, participación y población. Así, en los años 90 crecíamos a una tasa promedio de 6,3%, donde 4,2% se debía a mejoras en productividad. Hoy, la productividad ya no avanza de la misma forma (ya no supera el 2% de crecimiento) y, en el caso de la construcción, ha estado estancada por muchos años. “No hay una bala de plata, mejorar la productividad depende de muchos factores”, señalaba en 2019 Raphael Bergoeing, presidente de la CNP. En consecuencia, la misma organización -por mandato presidencial- desarrolló un completo estudio de productividad para el sector de la construcción (tras haberlo hecho también exitosamente para la minería), que además fue complementado por otro diagnóstico realizado por Matrix Consulting (por encargo de la CChC). La lista de tareas es vasta y compleja, pero junto a la hoja de ruta de Construye2025,
72 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Febrero 2021
la misión está declarada: si queremos crecer y desarrollarnos, hay que mejorar la productividad. Anterior a estos estudios, McKinsey, en su diagnóstico de potencial de crecimiento, ya en 2007 señalaba al menos cuatro grandes ámbitos para concentrar acciones de mejora, que me parece vale la pena recordar y desempolvar: 1.Desarrollar una visión de país: definiendo un nivel de ambición nacional y estrategias sectoriales. 2.Impulsar la excelencia operacional: mejorando y estandarizando los procesos productivos; potenciando métodos avanzados de gestión, y fortaleciendo las capacidades técnicas y conocimientos operacionales. 3.Regulación sectorial y laboral: desarrollando regulaciones con foco en productividad, reduciendo barreras administrativas y facilitando una justa competencia, y flexibilizando el mercado laboral. 4.Cambio cultural: aumentando el nivel de aspiración, rompiendo paradigmas limitantes como la falta de confianza y colaboración, acelerando la integración al mundo y el dominio de otros idiomas, aumentando la valoración del emprendimiento y reduciendo el costo social de los emprendimientos no exitosos. ¿Queremos ser una industria (y un país) plenamente desarrollados? Bueno, los análisis ya están y contamos con hojas de ruta estratégicas para hacernos cargo de estos desafíos. La productividad, en el largo plazo, será la que nos lleve a un mayor progreso, que, si se plantea y desarrolla de manera adecuada, nos brindará crecimiento económico y esa tan anhelada equidad que soñamos. N&C Comenta en
Marcos Brito es Gerente del Programa Estratégico Nacional en Productividad y Construcción Sustentable de Construye2025
