BIM Forum Chile: “El principal motor o responsable de la correcta adopción del BIM son los mandantes y las empresas de diseño, ingeniería y construcción”

BIM FORUM CHILE

“EL PRINCIPAL MOTOR O RESPONSABLE DE la correcta adopción del BIM SON LOS MANDANTES Y LAS EMPRESAS DE DISEÑO, Ingeniería y construcción”

En este especial de digitalización y BIM que les presentamos en esta edición, conversamos con Mauricio Heyermann, presidente de BIM Forum Chile, quien junto al vicepresidente Jorge Simpson y los directores Paula Gutiérrez y Rodrigo Herrera, compartieron con nosotros su visión respecto a la importancia del BIM en la industria de la construcción, los pasos para su implementación y la importancia que tiene la empresa privada en la adopción de esta forma de trabajar.

El año 2020 generó una transformación total en las personas y en la industria, y en muchos casos vimos forzadas la introducción de la digitalización de procesos y el uso de BIM en proyectos de construcción, ¿las empresas lograron avanzar el año 2020 en capacitarse e introducir tecnología digital en sus procesos, o perdimos una gran oportunidad?

El BIM, además de ser una de las principales herramientas para la

Mauricio Heyermann

tan necesaria mejora en la productividad de la industria de la construcción, es la herramienta clave para su proceso de digitalización y así ha quedado demostrado en el periodo de pandemia. En general, el 2020 fue la mejor muestra de que la digitalización es posible y necesaria. La industria se vio obligada a convertir los procesos tradicionales en procesos digitales mucho más rápido, avanzando y profundizando el uso de BIM. Sin embargo, es un proceso que toma tiempo, ya que se deben ajustar procesos, fl ujos y fortalecer estándares. Además, si buscamos llegar a teletrabajo colaborativo, se debe ajustar la infraestructura, por ejemplo, poder contar con un ambiente común de datos.

En los últimos años la industria de la construcción se ha ido introduciendo estas nuevas metodologías, pero producto de las restricciones adoptadas por la pandemia, en el 2020 se ha visto una mayor fuerza en esta transición.

¿Qué procesos se lograron digitalizar adecuadamente (diseño, ingeniería parametrizada, modelamiento)?

En cada una de las áreas ya se venía avanzado en esta línea. Las áreas de diseño e ingeniería vienen implementando el uso de BIM desde hace bastante tiempo. La parametrización y el modelamiento nos parece que son la base para que se desarrolle la digitalización en el área de diseño, ingeniería, y construcción.

Los procesos que consideramos que tuvieron una digitalización importante durante este tiempo son los de colaboración entre equipos de trabajo internos y externos.

Hoy por hoy los involucrados han adoptado internamente bastantes procesos digitales que están bien defi nidos, y estamos en un punto en que la industria está intentando digitalizar la comunicación entre todas las partes, internos y externos, estableciendo un estándar y un sistema de comunicación común.

¿Si la introducción fue baja, es por causa de la propuesta del valor de las empresas o somos opositores al cambio?

Creemos que la introducción al uso de BIM fue alta en relación a lo que se venía observando, pero igualmente estimamos que aún es insufi ciente en algunos sectores de la industria. Creemos que la resistencia al cambio y la adopción parcial de BIM, es decir el uso sólo de algunas de sus herramientas como en sólo alguno de sus etapas, existen y son una barrera a la introducción del BIM, pero estimamos que el principal motor o responsable de la correcta adopción del BIM son los mandantes y las empresas de diseño, ingeniería y construcción (AEC en su abreviatura en inglés).

El mandante o propietario debe estar claro respecto a sus requerimientos y exigirlos, asumiendo que tendrá mayores costos en las etapas tempranas del proyecto (diseño e ingeniería), pero que serán bastante menores que los ahorros que se generarán en las etapas futuras (contratación, ejecución y operación). Los entregables que soliciten deben tener un sentido y un fi n claro para ellos.

Para las empresas AEC este proceso pasa por un cambio profundo dentro de la institución, desde cómo piensa y desarrolla sus proyectos, lo que conlleva un riesgo de fracaso al no estar bien asesorado o no tener una buena metodología para adaptarse al cambio. Aquí se requiere pensar en que el modelo BIM es una base de datos desde la cual podemos extraer información como planos, cuantías, simulaciones, evaluaciones lo cual nos abre una infi nidad de productos o entregables que podemos extraer desde los modelos, según como y para que estén desarrollados.

¿Es muy caro implementar y necesito mucho tiempo para hacerlo?

Depende de quién y cómo se evalúe el cambio. Desde el punto de vista del mandante (el propietario del proyecto), si se cuantifi ca con las mejoras logradas en el proyecto y los benefi cios que se obtienen en las etapas de contratación, construcción, puesta en marcha y operación, que se pueden obtener una vez funcione la implementación del BIM, la inversión se paga sola. Desde el punto de vista de

Jorge Simpson Paula Gutiérrez Rodrigo Herrera

El BIM, además de ser una de las principales herramientas para la tan necesaria mejora en la productividad de la industria de la construcción, es la herramienta clave para su proceso de digitalización y así ha quedado demostrado en el periodo de pandemia.

las empresas AEC (Architecture, Engineering & Construction) el costo de implementación se paga con los proyectos que requieren la aplicación de BIM y con las nuevas oportunidades de mercado que se le abren.

En cuanto al tiempo, la implementación es un proceso largo por la investigación y dedicación asociadas a este. La implementación implica un cambio cultural y de cambio en los procesos, lo que lleva tiempo de aceptación y adaptación. La clave está en una buena planifi cación y una buena referencia de quien ya haya pasado por este proceso y te pueda guiar para evitar caer en los mismos errores.

También dependerá de los desafíos que cada empresa defi na y el tiempo en los que los quiera alcanzar. Siempre se deben estar revisando los procesos, ante nuevas tecnologías y posibles nuevos servicios o necesidades.

¿Han logrado mostrar adecuadamente los benefi cios versus las repetitivas pérdidas por seguir trabajando en papel y en Excel?

A pesar de que hay muchísimos artículos en los que se hace referencia a los benefi cios de la digitalización y el uso de BIM, es difícil para cada actor del proceso estimarlos a priori para sus casos particulares. Por lo que les resulta más cómodo seguir trabajando como se ha hecho siempre y no generar un cambio del que no tienen certeza de su resultado. Esta metodología debemos considerarla como una ayuda en la generación, construcción y gestión de activos. No es tan simple evaluar o más bien cuantifi car sus benefi cios, esto debido a que se comparará con un intangible, es decir un supuesto de que resultados o impactos hubiese obtenido desarrollándolo con metodología tradicional. Además, debemos recordar que el uso del BIM por si sólo no asegura un éxito del proyecto, ya que no se trata de una robotización de los procesos donde la participación humana no existe, sino que, todo lo contrario, se trata de dar mayor tiempo y herramientas a los profesionales para analizar mejores soluciones en un ambiente colaborativo, lo que implica profesionales con conocimientos, experiencia y habilidades blandas que sepan utilizar las herramientas y metodología BIM.

Por lo anterior en el proceso de implementación existirá una mejora constante, con un primer proyecto se lograrán ciertos objetivos, por ejemplo: evitar errores interferencias entre especialida-

"La implementación implica un cambio cultural y de cambio en los procesos, lo que lleva tiempo de aceptación y adaptación"

des, al siguiente se podrá incorporar cálculos de ingeniería para hacer más efi ciente el diseño, o incorporar la variable costos para ajustar los recursos destinados y ajustarse al presupuesto y así se avanzará hasta llegar a la mantención del activo. Cuando el proceso es “análogo”, con papel y Excel como lo llamas, el aprendizaje es muy probable que quede en las personas y no en la institución, al existir procesos, estándares, fl ujos orientados a la colaboración por medio de un ambiente común de datos, el aprendizaje se institucionaliza de forma más profunda y transversal.

¿Qué tiene que hacer Chile a nivel de política de gobierno y de entidades para lograr dar un salto real en digitalización de los procesos y modelamiento BIM de proyectos?

Como comentamos anteriormente, el cambio debe ser liderado por los mandantes o propietarios de los proyectos. Debido a que para un adecuado uso de la metodología BIM se requiere que todos los actores se sumen al proceso en forma colaborativa, son los mandantes quienes defi nen si el proyecto se ejecutará de forma tradicional o con metodología BIM, al establecer los requisitos y condiciones en las que los distintos actores participarán en el proyecto. Esa es la estrategia que ha dado resultados en el proceso de implementación BIM en los proyectos donde el estado es el mandate, liderado por Corfo a través de Planbim.

Por tratarse de un proceso en el que colaboran los distintos participantes del proyecto y también en las distintas etapas de éste, es vital con la existencia de procesos y estándares que permitan lo anterior y sean aplicables a todos los proyectos. Un primer paso fue el estándar nacional para proyectos públicos del Planbim. Ahora se debe implementar de forma correcta en las solicitudes del estado y veremos rápidamente los frutos. Por otro lado, a nivel mundial ya contamos con la norma ISO 19650. Ahora los privados deben trabajar para acordar a partir del estándar público, con los ajustes que se estime necesarios, un estándar nacional que permita facilitar la colaboración entre los distintos actores para proyectos privados.

Para lo anterior debemos defi nir horizontes a largo plazo e iniciar un camino de adopción gradual de estándares y tecnologías a favor de los proyectos. Es importante recordar que el objetivo no sólo es ser productivos y ahorrar dinero, sino que, como resultado de los proyectos, tener buenos productos. Desde el punto de vista de entidades, como BIM Forum estamos muy orgullosos de colaborar en las redes, formación, vinculación y grupos de trabajos que aportan para el desarrollo de BIM en Chile y en el crecimiento de las empresas del sector. Creemos que, del daño y dolor que nos ha traído la pandemia, debemos rescatar los aspectos positivos, como el empuje que generó hacia la digitalización, potenciándolo de manera inmediata, ya que es la única forma de llevar cualquier implementación a cabo de una manera efi ciente. Los procesos paulatinos son en general procesos inefi cientes que duplican el trabajo. Hoy en día existen y se han masifi cado los canales digitales, y además existen las herramientas de seguridad y autenticidad para garantizar la confi abilidad en los proyectos, es cuestión de adoptarlos. N&C

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