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Innovación en Construcción COLUMNA
EXPERTO
“LECCIÓN NO APRENDIDA 1: El BIM y la Digitalización son una moda” Rodrigo Reyes
H
ace un par de décadas, recorría maravillado la maqueta virtual 3D de un proyecto minero, pero sin entender el tremendo esfuerzo en modelar distintas disciplinas de ingeniería y después imprimir planos 2D para construir. Hoy siento la misma sensación al pedir el “BIM de la obra” y que te muestren un “3D”, que sigan construyendo como siempre, sin sacar provecho a la información que éste entrega, como planificación 4D, control de costos 5D, sostenibilidad 6D o mantenimiento y operación 7D, que es donde están los mayores recursos. Desaprovechando la data de las etapas de ingeniería y construcción, quizá por desconocimiento de lo que es BIM realmente. A mi juicio, esto se da porque muchos aún lo consideran como una moda, utilizándolo porque “hay que sumarse a la ola digital en la que estamos”, pero no comprenden que su real alcance es la información para toma de decisiones, y que BIM es el “desde”, pudiendo potenciarlo con “Gemelos Digitales” que nos permiten monitorear en tiempo real al conectarlo con sensorización aprovechando los datos que genera el IoT, procesados con Data Analytics y, mejor aún, con uso de IA para optimizar tanto en procesos constructivos en CAPEX, así como durante su vida útil de servicio en etapa OPEX. Por ejemplo, el CIO de DMH (División Ministro Hales) de CODELCO tiene tecnología Tier III, que implica redundancia operacional en su diseño para seguir monitoreando toda la mina incluso después de un sismo u otra solicitación compleja, sin embargo, habría que complementar con gemelos digitales de la planta para no sólo vigilar la operación, sino que también tomar acciones inmediatas o efectuar mantenimiento predictivo según el comportamiento de sus instalaciones en tiempo real.
32 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Febrero 2021
Esto cobra mayor importancia en países azotados constantemente por eventos dañinos que paralizan operaciones industriales, con las consiguientes pérdidas económicas y de bienestar particular y colectivo, como pueden ser estaciones de metro inutilizables por tiempos prolongados, o cualquier edificio luego de un terremoto o incendio, dependientes del tiempo que toma la revisión del diagnóstico estructural, en procedimientos que aún son artesanales. Pero hay industrias que no se pueden dar el lujo de parar para evaluar daños, como minería, energía, salud o cualquier sector que, por su grado de importancia, no pueden dejar de operar. O simplemente, sin esperar alcanzar un daño, sino que para buscar la optimización operacional y mejora continua en su producción habitual. Por eso, el llamado es a no olvidar la lección aprendida de que las tecnologías de la digitalización como el BIM y las que lo potencian, no deben verse como una moda, sino como una oportunidad de agregar valor a nuestro rubro, que está al servicio y propósito de nuestros clientes finales, lo usuarios para los que construimos. N&C Comenta en
Rodrigo Reyes Jara es profesor de Innovación en la Construcción en la Pontificia Universidad Católica de Chile, y CEO de Durability Concrete
