4-5 Nya metoder och arbetssätt för hållbarhet ger resultat Så blev Movexums arbete med hållbarhet nationellt efterfrågat.
6-7 Kom igång med ditt hållbarhetsarbete - här är tipsen som boostar din start!
8-9 Med nya sätt att se på mode Tini om förändrade köpbeteenden och om att flytta det ekonomiska kapitalet.
10-11 Cirkulär ekonomi Utmaningar och framtiden - belysningsbolaget Brighteco berättar.
12-13 Ekologisk hållbarhet Stora möjligheter till sänkta koldioxidutsläpp med LimeArcs innovation.
14-15 Movexums uppdrag att bygga bolag som tar ansvar VD Ulrika Malmqvist berättar.
16-17 Vårt hållbarhetserbjudande till bolagen
Verktyg, workshops och metoderså jobbar bolagen i våra program.
18-19 Ekonomisk hållbarhet
Medtechbolaget MYoroface om hur man bygger långsiktig tillväxtstrategi och uthållighet.
20 Diversifiering som mål Mångfald på agendan när DevUp rekryterar.
21 Världens bästa arbetsplats
Social hållbarhet i fokus när DealPotential bygger bolag och team.
22-23 Prisbelönad app ska minska mäns våld mot kvinnor Hur ett globalt samhällsproblem kan minska med hjälp av Sisterhood.
24-25 Antagna bolag 14 bolag är inskrivna i våra program just nu och ytterligare 12 bolag får affärsutvecklade insatser.
26-31 Hållbarhetsrapporten 2022
Ta del av Movexums strategier, insatser och framsteg.
Vi lever i en tid där digitala kommunikationskanaler dominerar och erbjuder snabb och lättillgänglig information. Det finns dock något unikt och betydelsefullt med tryckta publikationer som vi inte vill förbise. Vi förstår att tryckning inte är helt fri från miljöpåverkan. Därför har vi vidtagit åtgärder för att minimera vår klimatpåverkan genom att välja miljövänliga tryckmetoder och FSC-certifierat papper. Dessutom strävar vi efter att begränsa antalet tryckta exemplar och tillhandahålla alternativa digitala versioner till de som föredrar det.
/ Anna Utterberg, kommunikationsansvarig MovexumMovexum AB
org. nr 5567650097
Norra Kungsgatan 1, 803 20 Gävle movexum.se // info@movexum.se
Fakta Movexum hållbarhetsmagasin + hållbarhetsrapport
Grafisk form och produktion: Movexum
Tryck: Backman Info
Papper: Lessebo Scandia 2000
Texter: Anna Utterberg, Åsa Askne
Foto: Albin Bogren, Videa, Gomorron, Movexum med flera
Eftertryck är förbjudet utan tillstånd.
välkommen att ta del av en inspirerade läsning på temat hållbarhet. Här har vi förenat goda exempel och lärdomar med Movexums hållbarhetsrapport för 2022. I det här magasinet hoppas vi kunna bjuda på en inblick i våra hållbarhetsinsatser och åtaganden för bidra till att fler framväxande bolag i Gävleborg medverkat till att göra skillnad. Här kan ni läsa om några av de bolag vi arbetar med eller har arbetat med i våra program, deras innovativa lösningar på prioriterade problem och hur de inkluderar hållbarhet i sitt arbete.
För oss på Movexum handlar hållbarhet om att minska vår egen miljöpåverkan samtidigt som vi lägger stor vikt vid att utveckla miljöer och arbetssätt som är inkluderande och skapar en trygg grund för att våga experimentera och lära. Som offentligt ägt bolag är den ekonomiska hållbarheten kopplad till transparens. Vi har ett ansvar att nyttja våra resurser på ett effektivt och värdeskapande sätt – med största möjliga nytta utifrån det uppdrag vi har.
Vi vill väcka nyfikenhet, inspirera och använda metoder som möjliggör för bolag i våra program att utveckla sina affärsmodeller så att hållbarhetsperspektivet är med från start. Det bidrar till att skapa värde i bolagen och för deras kunder. Målet är att designa arbetet för så stor positiv påverkan och så liten negativ påverkan på omvärlden som möjligt.
I hållbarhetsrapporten avseende 2022 får ni möjlighet att utforska Movexums strategier, insatser och framsteg. Vi delar också med oss av de utmaningar vi står inför i vår strävan efter att ytterligare utveckla och integrera hållbarhetsarbetet i det övriga arbete vi gör. Hållbarhetsrapporten gör vi för andra året i rad med målet att fortsätta med det årligen.
För att vi gemensamt ska kunna möta de enorma utmaningar vi står inför behöver allas våra insatser öka i omfattning och intensitet. Nya sätt att möta utmaningar inom alla delar av vårt samhälle är nödvändiga och så många människor som möjligt behöver bidra i arbetet. Vi har påbörjat vårt arbete och vill nu bjuda in fler. Ju fler synergier vi kan skapa desto snabbare kan omställningen ske.
Ulrika Malmqvist, VDPå Movexum har vi som målsättning att utmana, utbilda och inspirera inom alla aspekter av hållbarhet; ekonomiska och klimatmässiga som sociala. Sedan våren 2020 driver vi projektet Sprint X som innehåller fem olika fokusområden där hållbarhet är ett område. Arbetet har inte bara gett resultat för oss själva och våra bolag - vår kompetens efterfrågas nationellt i innovationsstödsystemet.
– NYCKELN ÄR ATT skapa engagemang kring hållbarhet och få i gång samtal om hur entreprenörerna skulle vilja jobba med hållbarhet så tidigt som möjligt i bolagens processer. Driver du en startup jobbar du med hypoteser under lång tid. Då är det svårt att sätta alltför specifika mål. Tack vare projektet kan jag och mina coachkollegor nu erbju da verktyg, modeller och individanpassade aktiviteter som passar just i den fas bolagen befinner sig. Det gäller att framtidssäkra bolagen så
de har hållbarhetsfrågan med sig när de växer och expanderar. Det är många gånger ett krav för att få tillgång till extern finansiering, innovationscheckar och stipendier, berättar Gunilla Roberg, affärscoach på Movexum.
De verktyg och modeller som arbetats fram under projektet används inte bara i de antagna bolagens hållbarhetsarbete utan också inom Movexums egna interna hållbarhetsarbete.
– För att vara trovärdiga är det viktigt att vi själva
För att vara trovärdiga är det viktigt att vi själva lever som vi lär.
lever som vi lär. Sedan projektet inleddes har Movexum levererat sina första hållbarhetsrapporter. Vi har tagit fram en hållbarhets- och miljöpolicy och genomfört kunskapshöjande aktiviteter för alla medarbetare som exempelvis föreläsningar om normer, inkludering, mångfald och tillgänglighet. En stor fördel är att vi har en VD som är drivande i frågan. Att ha en ledning som förstår vikten
av och affärsnyttan med att jobba med hållbarhet är A och O för att lyckas, menar Daniel Oxbacke, projektledare för hållbarhet. Målet är att alla bolag som passerar genom Movexum ska ha en egen hållbarhetsstrategi när de skrivs ut.
Förutom att driva Sprint X är vi på Movexum också delaktiga i flera nationella insatser. Sedan 2020 ingår exempelvis Gunilla Roberg i en nationell arbetsgrupp, ledd av Vinnova och KTH (Kungliga Tekniska Högskolan), som tagit fram ett mått för innovationsmognad IRL (Innovation Readiness Level). Bedömningsmodellen används av många aktörer som jobbar med innovation och utveckling. Arbetsgruppen har utvecklat specifikt hållbarhetsdelen, med hur anpassning av process och bedömning av mognad för bolag i verifierings- och innovationsfas ska göras.
Insikterna och resultatet från det projektet ledde fram till ett annat, kallat ”Hållbar affärsutveckling” där vi på Movexum är en projektpart. Projektet har fått ytterligare medel av statens innovationsmyndighet Vinnova för att förfina processer för hållbar affärsutveckling och skapandet av en gemensam digital kunskapsplattform samt en anpassad utbildning för affärscoacher och rådgivare. Ett ytterligare målområde har varit att hitta applicerbara KPIer och mätverktyg för bolag i tidiga skeden.
– För att kunna mäta hur hållbart ett bolag är behövs en gemensam och vedertagen metod. För mig är det viktigt att de aktiviteter och mätetal vi använder är lätta att förstå och skapar värde för bolagen. Att delta i dessa nationella projekt är ett led i arbetet att framtidssäkra våra bolag och höja kompetensen internt och även ut mot våra bolag och samarbetspartners säger Gunilla.
Kristian Wirsén är konsult och har arbetat inom Sveriges innovationsstödjande system i över 20 år. Vi brukar skämtsamt säga att det som
Kristian inte vet om det svenska innovationsstödsystemet är inte värt att veta. Just nu arbetar han på uppdrag av bland annat SISP (Swedish Incubators and Science Parks). Syftet med SISP är att utveckla världens mest effektiva innovationsekosystem genom att agera brygga mellan föreningens medlemmar och Sveriges ledande universitet, företag, offentliga organisationer, kund- och exitmarknader. Fokus har under lång tid handlat om att skapa ekonomiskt lönsamma företag av de innovationer och idéer som kommit in i systemet. På senare år har dock ett annat område fått alltmer fokus.
– Hållbarhet är idag ett givet uppdrag för alla med offentlig finansiering. För bolagen, oavsett bransch, är det en konkurrensfördel. Aktörerna inom systemet har varit tvungna att anpassa de mål, strategier, processer och verktyg som används i arbetet med innovatörer och entreprenörer för att passa för hållbarhet. I det arbetet har Movexum visat framfötterna genom delaktighet och bidrag i flera nationella projekt, säger Kristian Wirsén.
Kristian nämner bland annat de Vinnovafinansierade projekten där Gunilla Roberg och Movexum bidrar och hållbarhetsprojektet som drivs inom ramen för Sprint X.
– Det Movexum gör så bra, är att de
Projekt Sprint X finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden och Region Gävleborg. Utöver metodutveckling i hållbarhet ingår även internationalisering, kapital, inflöde och acceleration. En fullständig projektbeskrivning hittar du på vår webb.
identifierar en utmaning, designar ett projekt och avsätter resurser för att driva det och sen när projektet går mot sitt slut tankar de över lärdomar och resultat i sin ordinarie process för att kunna fortsätta att utveckla hållbara startups även framgent. En annan styrka är att de utbildat hela teamet i hållbarhet och delar med sig av sina kunskaper till andra inkubatorer, säger Kristian.
Projektet Sprint X pågår till och med juni 2023. Arbetet att inspirera och guida inkubatorns bolag in på hållbarhetens väg fortsätter. Parallellt planeras för överlämning och förvaltning så att resultatet av projektet lever vidare och inte blir en skrivbordsprodukt.
– Vi tror inte på pekpinnar och piskor för att få till förändring. I stället vill vi sprida kunskap och inspirera för att väcka nyfikenhet och lust så att företagen själva väljer att jobba med hållbarhet. När de vill det, har vi verktygen, modellerna och stödet de behöver för att kunna göra det på ett strukturerat sätt, säger Gunilla.
Vill du veta mer om konkreta exempel på verktyg och modeller som tagits fram under projektet och hur hållbarhetsarbetet fortlöper under bolagens tid i Movexums program?
Kolla in sidorna 16 och 17 i magasinet.
Listan över de globala hållbarhetsmålen kan stundtals kännas övermäktig och ouppnålig. Vår hållbarhetsexpert Daniel Oxbacke bjuder därför på några lifehacks och verktyg som gör att du enkelt, snabbt och utan ångest kommer igång med ditt hållbarhetsarbete.
Fråga dig själv “Hur vill jag arbeta med hållbarhet?” och “Vad brinner jag för inom hållbarhet?”.
Läs på om globala målen. Agenda 2030 är ett välanvänt verktyg inom näringslivet som används flitigt. Identifiera ett eller ett par globala mål som ligger dig nära om hjärtat och/eller som din affärsidé har en möjlighet att stötta. Ingen kan göra allt men alla kan göra nåt. Lista aktiviteter du kan genomföra för att bidra till målen. Sammanställ också aktiviteter som direkt går emot målen och fundera över hur du på andra sätt kan genomföra dem.
Läs på om social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Få en ökad förståelse för att hållbarhet är större än bara ett område. Många tänker ofta att det bara är miljöfrågor. Kanske kan ditt bolag göra mer inom hållbarhet än ni först tror. Bredda helt enkelt din bild av begreppet hållbarhet.
Gå med i nätverk. Vill du inspireras och utbildas finns ett gäng olika nätverk, såväl nationella som globala, att bli medlem i. På Movexum är vi medlemmar i bland andra Cradlenet som är Sveriges cirkulära hotspot.
Cradlenet är ett branschöverskridande nätverk för företag och organisationer som vill bli cirkulära och som bland annat arrangerar en mängd öppna evenemang för att accelerera övergången till cirkulär ekonomi i Sverige och Norden.
För dig som börjat
Ta fram en hållbarhetsstrategi. Det kanske inte är mycket du kan göra just nu, men genom att ta fram en strategi, både med kortsiktiga och långsiktiga mål, så kommer det framtida arbetet med hållbarhet att bli enklare att ta tag i.
Cirkulär Ekonomi är en viktig del i omställningen. Läs på om den cirkulär ekonomi och läs gärna intervju med vårt alumnibolag BrightEco på sidorna 10 och 11 här i tidningen.
Tänk större! Driver du ett digitalt bolag? Fastna inte i ”vi bidrar genom att lagra all vår data på energisnåla servrar”. Vi lovar att du kan hitta andra mål du stöttar om du tänker lite
utanför boxen. Inspireras av T&S Engineering - ett SaaS-bolag med en AI-tjänst som granskar ritningar. De har insett att deras hållbarhetsstrategi är att jobba för anständiga arbetsvillkor och jämställdhet.
Få in hållbarhet i affärsmodellen och involvera ditt team. Ditt hållbarhetsarbete kommer aldrig få genomslagskraft om du behandlar ämnet som något vid sidan av allt annat. Teamet är en viktig del i utvecklingen. Kolla inåt i teamet, vilka hållbarhetskompetenser finns redan? Ska du bygga ett nytt team från grunden? Kan du öka mångfalden i teamet? Glöm inte bort att kompetenser inom hållbarhetsområdet kan vara viktiga komponenter i ditt byggande. Det finns garanterat andra som sitter på just den kompetens som ditt bolag behöver för att accelerera inom hållbarhet.
Sätt mål och ta fram mätbara KPI:er. På så sätt kan du enklare följa upp och framförallt se till att ni gör skillnad på riktigt.
Skriv en hållbarhetsrapport. Även om du inte faller under någon rapporteringslag är det bra att skriva en
hållbarhetsrapport av flera anledningar. Bland annat för att det är ett tydligt sätt att sammanställa och kommunicera hållbarhetsarbetet, men också för du som underleverantörer eller samarbetspartners kan förväntas redovisa för hur ditt bolag arbetar med hållbarhet.
Var transparent i din hållbarhetskommunikation. Kommunicera det ni gör inom hållbarhet men undvik greenwashing. Var transparent med vad ni önskar ni kunde göra bättre. Och tänk också på att greenhushing är ett problem. Genom att inte berätta om hur man med sitt hållbarhetsarbete bidrar kan man missa att inspirera andra och vara del av den viktiga utveckling som behövs.
Ta hjälp! Vi fattar - det är mycket att tänka på när man driver startup. Hållbarhetsarbetet är dock något du måste prioritera - både för att vara relevant för marknaden men också för att kunna attrahera kapital. Tveka inte att engagera någon eller att använda verktyg som stöttar ert arbete. Du som affärsutvecklar ditt bolag i något av våra program kommer dock få grym hjälp och en rejäl skjuts framåt med ditt hållbarhetsarbete.
SDG Compass
Guide till Agenda 2030 och hur de globala målen kan ha betydelse för ditt bolag. Guiden ger också förslag på indikatorer och innehåller ett rikligt register på olika verktyg framtagna av mängder av olika bransch-, sektor- eller frågerelaterade organisationer.
The Danish Institute for Human Rights
På deras webbplats finns ett antal verktyg för bolag som bland annat ger dig överblick över risker kopplade till mänskliga rättigheter. Det finns även en landguide och en guide med mallar för mänskliga rättigheter och företagande.
Acture
Hållbarhetsplattform för bolag som kommit en bit på vägen. Ett enkelt, aktivitetsbaserat verktyg som hjälper dig att bygga en hållbarhetsplan. Bearbeta checklistor med hundratals tips på hållbara aktiviteter, åtgärder och KPI:er. Du får en tydlig översiktsvy som visar hur bolaget följer er plan och du kan när som helst hämta en automatisk sammanställning.
Carbon Footprint Calculator
Webbverktyg som med en CO2-kalkylator hjälper dig att att beräkna ditt bolags koldioxidutsläpp. Här kan du kan även få hjälp att utveckla vägen framåt mot minskade utsläpp.
Daniel Oxbacke är projektledare för hållbarhet inom Sprint X på Movexum. De globala mål som hans hjärta främst klappar för är mål nummer 5 - jämställdhet och mål nummer 10 - minskad ojämlikhet.
Kom ihåg att hållbarhetsarbetet inte ska vara något ”på sidan om” utan inkluderas i helheten.
En kollektion som sys med omsorg och hänsyn till miljön, kläder som anpassar sig efter just din unika kropp, plagg som överlever alla modetrender och en demokratisering av skrädderiet.
TINI:s syn på mode kräver förändrade köpbeteenden och att det ekonomiska kapitalet i branschen flyttas; från ohållbara produktionskedjor till lokala aktörer.
TINI ÄR MODEVARUMÄRKET som skapar en hållbar nisch i modebranschen. Detta genom att tillgängliggöra skräddarsydda plagg med hjälp av ny teknik och en innovativ affärsmodell. I grunden finns en bestående kollektion av noga utarbetade och väldesignade plagg som sys på beställning och anpassas i mötet mellan kunden och enskilda, lokala skräddare. Affärsmodellen lägger grunden för långsiktig användning av plagg, säkrar etiska värden i produktionsledet och ökar förståelsen för produktionsprocessen.
– Vår möjlighet som startup är att göra något som är rätt från början.
Vi behöver inte förhålla oss till gamla strukturer i branschen, vi behöver inte ta ansvar för fabriker som vi satt igång och då behöver det vara hållbart ur ett miljömössigt, ett etiskt och ett ekonomiskt perspektiv, berättar Tini Warg, grundare och chefsdesigner på TINI.
Tini och nuvarande VD:n Johanna Mörks vägar korsades för tiotalet år sedan då de båda var engagerade i Glada Hudik-teatern. Snabbt insåg de båda att de hade gemensamma intressen.
– Vi turnerade ihop och möttes i våra tankar kring mode och hållbar-
het, berättar Tini. Dessutom gillade vi varandra. Vi är både entreprenöriella med många idéer och tankar om vad vi skulle vilja göra.
– Vi jobbade tillsammans i ett projekt och insåg under den tiden att vi kompletterar varandra bra, säger Johanna. Tini är kreativ och mer en uppstartsmänniska medan jag jobbar lite mer strukturellt och är bra på att hålla en riktning, menar Johanna Mörk, VD.
Bolaget grundades 2020 i Hudiksvall. Affärsidén bygger på att marknaden ändrar sina köpbeteenden. Att kunderna lär sig ta hand om och
För oss handlar TINI om att reducera mängden påhittade behov och istället bemöta det på annat sätt.
vårda plagg och om att flytta det ekonomiska kapitalet från ohållbara produktionskedor till lokala skräddare som utför textila hantverk.
– Den bransch vi tagit oss an bygger på att man måste ändra beteenden, forstätter Tini. I tidigare projekt som vi arbetet med har vi tittat mycket på kundbehoven men problemet med modebranschen är ju att den bygger på påhittade behov. För oss handlar TINI om att reducera mängden påhittade behov och istället bemöta det på ett annat sätt. Vi vill försöka förändra kundbeteendet. Som konsument ska din kropp inte passa dina plagg – dina plagg ska passa din kropp. Vår vision är att människor ska lära sig ta hand om sina plagg. Genom att återkomma till sin lokala skräddare när det är dags att investera i ett nytt plagg flyttas det ekonomiska kapitalet.
– Vi tror vårt sätt är en väg att gå för att på sikt nå en minskad konsumtion samtidigt som vi får en större förståelse för hur vårt agerande påverkar miljön. Det handlar om att äga färre plagg, men av högre kvalitet. Det innebär att vi behöver förändra hur man värdesätter sina plagg och vi tror att det innebär att vi behöver ändra processen för hur man ser på kläder, säger Johanna.
Idag finns skräddare anslutna till varumärket i Hudiksvall, Stockholm, Göteborg och Malmö. Huvudkontoret ligger i Hudiksvall och 2021 öppnade man sitt första showroom i Stockholm. Målsättningen är att närvara i ett stort antal svenska städer och en internationell lansering är också planerad. I företagets kärnteam finns en huvudskräddare som ansvarar för onboardingen av de nya skräddare som ansluts. Det är viktigt med tydliga avtal och att skräddarna delar grundarnas och varumärkets filosofi. Textilierna ska ha producerats på ett hållbart sätt och bestå av naturliga material som känns sköna mot huden. För att tillgängliggöra möjligheten för så många som möjligt att få TINI-plagg uppsydda har företaget börjar utforska 3D-scanning – ett alternativ för de kunder som har långt till närmsta skräddare eller
av andra anledniingar inte kan eller vill uppsöka en butik.
– Det som gör oss unika i hållbarhetsarbetet är att vi vill gå till grunden med den psykologiska aspekten - vad får människor att uppleva att de har allt de behöver? För oss är ett hållbart plagg ett plagg som man älskar över tid och som man vårdar och använder länge. Om man ska uppnå vårt mål, vilket är att man ska använda sitt plagg 75 gånger per år, år efter år efter år, då behöver man ha en modell där tyget inte slits så mycket. Men vi skäms heller inte för att laga plaggen, vi tycker lagningar är och förblir något man ska vara stolt över.
Cirkulära affärsmodeller beskrivs ofta som lösningen på framtidens samhällsutmaningar. Alumnibolaget Brighteco är ett exempel på ett cirkulärt bolag vars affärsidé är att erbjuda belysning som tjänst. Cirkulära affärsmodeller har dock sina utmaningar i att det finansiella systemet i dagsläget inte förstår hur bolagen ska värderas.
VARFÖR LJUS? Joel Smedberg, grundare och VD på Brighteco har fått frågan många gånger. Svaret är alltid detsamma.
– Det handlar om att lyfta blicken från själva frågan. Det handlar mindre om att skapa den bästa hållbara produkten utan mer om att visa att man med just komponenten ljus kan skapa en medveten konsumtion, vilket i min värld är det viktiga. Vad kostar den här saken vi gör världen, hur kan man använda produkten så
påverkan
så litenten konsumtion
på ljus menbar på andra byggnad,
som golv, ventilation, väggar – ja hela hus. Som strukturen på vårt bolag är uppbyggd så maximerar vi användandet av våra komponenter så att de får en sån lång livslängd som möjligt för att vi på så sätt kan minimera till exempel våra egna och våra kunders koldioxidutsläpp. Att det blev ljus handlar om att det är relativt billigt och inte en så stor kostnad i en fastighet. Samtidigt är ljuset förbannat viktigt och en komponent som ofta är förbisedd. Ljuset är medlet vi använder för det större syftet – klimatsmarta produkter och tjänster som är snälla mot jordklotet.
Det är matematiska formler, komplicerade parametrar och åratal av forskning som Brighteco tillämpar när de levererar belysning till sina kunder. Deras expertis och omsorg kring såväl produktions- som leverantörskedjan är en del av affärsmodellen. I Brightecos system går det åt 93% mindre resurser för att belysa en hel människas liv, från skolålder till pension. Deras lampor tillverkas av återbrukade dataskärmar. Produktionen är utlagd på organisationen Samhall som finns på flera orter i landet. Detta gör att
lampans resa från produktion till kund blir försumbar på ett helt annat sätt än om lamporna alla skulle ha tillverkats på huvudkontoret i Gävle, eller utomlands som majoriteten av annan belysning idag kommer från.
– Samhället ställer ständigt högre kvalitetskrav, vilket är bra, men vad blir egentligen kostnaden för att ha bättre ljus om man tillämpar det traditionella sättet? När vi startade för tio år sedan trodde jag att marknaden skulle ha bättre koll på vad saker faktiskt kostar. Jag trodde nog att det skulle räcka med logiska argument och att marknaden skulle hålla med om att det vi erbjuder är en självklar och mer effektiv lösning. Vi har nog på ett sätt varit en dålig startup på det sättet – vi har inte tänkt så mycket på hur marknaden ska reagera eller varit särskilt intresserade att lyssna. Vi har från start sett allt ur ett miljöperspektiv. Människan funkar ju som så att om man börjat göra på ett sätt som fungerar så skapar man samtidigt en struktur som upprätthåller just det sättet att göra affärer på. Ett nytt sätt kan innebära en annan kostnad inledningsvis. Jag har dock
lärt mig att vad marknaden säger att de vill, och vad de VERKLIGEN vill, inte alltid är samma sak.
Brighteco har trots efterfrågan från sina kunder valt att inte sälja sin belysning, utan alltså att hyra ut den som en tjänst.
– Vi har märkt att vår affärsmodell initialt skapar en osäkerhet hos kunden. ”Vad händer om man inte äger?”. Men. Vår största huvudvärk just nu är inte marknaden utan att vi behöver växa teamet. Vi har många stora beställningar som ska levereras, produktionslinan har vi koll på men vi behöver bland annat säljare och projektledare.
Det innovativa med Brightecos belysning är dels återbruket av gamla dataskärmar men också deras unika möjligheter att anpassa belysningen utefter varje kunds behov. Det handlar såväl om nyanserna av
ljuset som riktningen av hur ljuset strålar. En lektionssal behöver en viss typ av ljus medan förskolor eller kontor ett annat. Samma lampor kan användas men optimeras av någon av Brightecos ljustekniker. Uppdateringar och förändringar kan göras remote. En fastighetsägare som prenumerera på Brightecos belysning kommer med andra ord inte behöva köpa nya armaturer när hyresgästernas verksamheter förändras eller nya tillkommer. Som vi skrev tidigare så är 93% av komponenterna i lamporna återbrukade. De delar som idag av tekniska skäl inte går att tillverka av återbrukat material, som kretskorten i lamporna, köper man in från svenska tillverkare.
Parallellt med att Brighteco behöver växa sitt team för att klara efterfrågan av sina tjänster behöver bolaget rörelsefinansiering – något som är komplicerat för ett bolag som jobbar cirkulärt och vars produkter håller en lång tid.
– Vi tjänar våra marginaler på tio eller 15 år, vilket inte passar med kvartalsrapporter och banker. Det finansiella systemet idag bygger på att vi gör vinst väldigt fort på våra prylar, men våra produkter är ju byggda för att säkerställa intäkter på lång sikt. Men för att göra den tillväxten behöver vi kapital nu så vi, som många andra cirkulära bolag, står inför problem gällande just
finansiering. Vi behöver funktionsförsörjning och finansiering som skapar en ekonomi som inte växer för att man växer råvara utan för att man använde råvaran smartare. Så som vi bygger vårt bolag är våra produkter värda mer om tio år, än när de är nyuppackade från sin kartong. Utan att vi tillsätter mer råvara i systemet kan vi tjäna ännu mer pengar. Även om 70% av varan är förbrukad av livslängden är de sista unsen jätteviktiga. Drömsituationen är att framtidssäkra bolaget genom att tillräckligt många kan säkerställa våra funktioner och att man kan göra de förankringarna lokalt. Generellt försöker vi utbilda elektriker på orten om hur de tar hand om våra lampor.
Joels passion för cirkulär ekonomi och hållbarhet genomsyrar inte bara Brighteco utan hela hans liv.
– Rent krasst så behöver vi se fler beteendeförändringar om vi vill kunna förändra och förbättra världen. Använder du mer saker idag än vad du gjorde igår så är det sämre för världen. Det är stundtals ångestfyllt som satan, det blir många och långa diskussioner hemma. En ny t-shirt kan vara ett halvårsprojekt för mig att köpa. Jag gör inte rätt i allt. Man får försöka kompromissa – fundera över vilka kostnaderna blir och om man kan bära det. Det handlar om allt ifrån hur vi bor till hur vi transporterar oss. Vad kan man välja bort fast man egentligen vill ha det? Vi är ju födda på en plats med ett enormt överflöd och jag tror att om man inte börjar fundera över hur man lever så kommer man heller inte vara beredd för framtiden.
Vi tjänar våra marginaler på tio eller 15 år vilket inte passar kvartalsrapporter och banker.
LimeArc Process AB utvecklar och kommersialiserar en innovativ teknik för att bränna kalk vid tillverkning av kemisk sulfatmassa. De använder elgenererad plasma i stället för fossila bränslen. Med hjälp av deras teknik kan massafabriker runt om i världen effektivisera sina processer, sänka produktionskostnaderna och minska koldioxidutsläppen.
I DAG FINNS cirka 20 pappersmassefabriker i Sverige som tillverkar den kemiska sulfatmassa som används för att göra papper. I dessa fabriker används bränd kalk som en hjälpkemikalie för att återvinna kokkemikalierna. Vid återvinningen av den så kallade mesakalken genom ombränning i stora bränsleeldade roterugnar avgår koldioxid från bränslet samt koldioxid från mesakalken. Med LimeArcs teknologi kan denna
process effektiviseras och göras klimatneutral samtidigt som bränsle frigörs till annan användning. Detta är möjligt genom att man i stället för att bränna kalken med fossilt eller annat bränsle, bränner den med elektriskt genererad gasplasma. Dessutom återvinner deras teknik mer värme i processen och vid högre temperaturer, vilket sparar ytterligare bränsle i massafabrikerna. LimeArc uppskattar att deras teknik kan
minska Sveriges koldioxidutsläpp med tre miljoner ton, vilket motsvarar 6 procent av Sveriges utsläpp av fossil koldioxid.
– Vårt sätt att bränna mesakalken tar en sekund i stället för flera timmar och görs i en reaktor som är en hundradel i volym jämfört med de stora roterugnar branschen använder idag. Eftersom inget bränsle används blir restprodukten enbart koldioxid i koncentrerad form
i stället för utspädd i rökgaser vilket sparar viktig volym. Men kanske ännu viktigare är att mesakalkens koldioxid som har biogent ursprung – som kommer från kokprocessen vid massaframställningen – enkelt kan återvinnas och användas eller säljas vidare exempelvis som råvara i ett bioraffinaderi för framställning av klimatneutralt elektrobränsle. På så sätt blir det ett cirkulärt flöde, berättar Roland Lundqvist, bolagets grundare.
2018 deltog LimeArc i Movexums Boost Chamber-program - därefter blev det inkubation under tre år. Bolaget har sedan starten genomfört två emissioner där de tagit in både externt kapital och nya ägare. En av dessa är ScanArc Plasma Technologies AB i Hofors som tillverkar plasmageneratorerna.
Att bidra till en hållbar utveckling är viktigt för LimeArc. Med sin unika teknik bidrar de på flera sätt. Först och främst ekologiskt. Deras innovativa teknik eliminerar användningen av fossila bränslen och därmed koldioxidutsläppen. Dessutom frigörs biobränslen och minskar behovet av utvinning av naturresurser genom att optimera användningen av befintliga råmaterial. Genom att erbjuda en effektivare och mer kostnadseffektiv teknik kan LimeArc hjälpa bolag inom pappers- och massaindustrin att öka sin produktionskapacitet. Genom att optimera processen och minska energiförbrukningen kan bolag även uppnå betydande besparingar på lång sikt. Detta förbättrar bolagens konkurrenskraft och lönsamhet och bidrar till ekonomisk hållbarhet. Slutligen skapar LimeArc skräddarsydda
lösningar och anpassar processen efter kundernas behov vilket bygger förtroende och etablerar starka relationer. Dessutom samarbetar de med forskningsinstitut och ickevinstdrivande organisationer för att generera kunskap och främja innovation inom pappers- och massaindustrin. Detta bidrar till social hållbarhet genom att stärka branschen som helhet.
Just nu är företaget inne i en testfas där de genomför labbtester, pilotförsök och simuleringar inför planerad uppskalning. Arbetet genomförs tillsammans med forskningsinstitutet RISE, ett antal företag inom skogsindustrin och ScanArc. Intresset för LimeArcs teknik är stort, inte bara i Sverige och Norden, företaget har kontakt med skogsbolag på flera håll i världen. De tror att inträdet på marknaden kommer att vara för bruk som ökar sina produktionsvolymer och lägger till ny kapacitet. Efter detta kommer fokus att ligga på bruk som planerar att ersätta gammal utgången anläggning och utrustning.
– Vi vet att vår process fungerar och vi vet att vi ska byta ut fossilt mot förnybart. Det är elektrifieringen som kommer att lösa detta. Nu är marknaden mogen. Vi har inte tid att vänta längre. Vi räknar med att sälja vår första anläggning 2025. Därefter ligger hela världen öppen, 90 % av globala marknaden är utanför Sverige, säger Roland Lundqvist.
LimeArcs nye VD Anders Mood har redan pågående diskussioner med skogskoncerner i olika världsdelar. Som ett led i planerad förstärkning av bolaget har även styrelsen utökats med ytterligare internationell och affärsmässig erfarenhet, och bolaget kommer att behöva nyanställa på ingenjörssidan.
Därför är det viktigt att minska koldioxidutsläppen:
Ökningen av koldioxid i atmosfären bidrar till att öka växthuseffekten vilket leder till global uppvärmning och klimatförändringar.
Detta har allvarliga konsekvenser för planeten som smältande polarisar, höjda havsnivåer, extremväder, förlust av biologisk mångfald och förändringar i ekosystemen.
Minskade koldioxidutsläpp är avgörande för att bromsa och begränsa dessa negativa effekter.
Minskade koldioxidutsläpp är en nödvändig åtgärd för att skapa en hållbar framtid. Genom att minska beroendet av fossila bränslen och övergå till förnybar energi kan vi minska vår påverkan på klimatet och främja en mer hållbar energiförsörjning. Detta innebär att investera i energieffektivitet, förnybar energi och hållbara transportalternativ.
Koldioxidutsläpp är inte bara skadliga för miljön utan också för människors hälsa. Föroreningar från förbränning av fossila bränslen kan orsaka luftföroreningar som leder till luftvägsproblem, hjärt- och kärlsjukdomar samt andra hälsoproblem.
Minskade koldioxidutsläpp är en global utmaning som kräver internationellt samarbete och engagemang. Genom att arbeta tillsammans kan länder och organisationer skapa gemensamma mål, implementera effektiva policyåtgärder och utveckla tekniklösningar för att minska koldioxidutsläppen och bekämpa klimatförändringarna. Att minska koldioxidutsläppen är nödvändigt för att skydda vår planet och skapa en hållbar framtid. Nya innovationer spelar i omställningen till förnybar energi en oerhört viktig roll.
Koldioxid (CO2) är den vanligaste växthusgasen och dess utsläpp kommer främst från förbränning av fossila bränslen som kol, olja och naturgas.
Restprodukten kan återvinnas eller säljas vidare som råvara i ett bioraffinaderi för framställning av klimatneutralt elektrobränsle.Roland Lundqvist, grundare av LimeArc, framför Holmens bruk i Iggesund.
Ulrika Malmqvist, Movexums VD, sitter på ett tåg på väg till Åre Business Forum vid tiden för denna intervju. Att resa så hållbart som möjligt är ett av de sätt på vilka vi på Movexum försöker minska vårt klimatavtryck och leva som vi lär.
PÅ MOVEXUM HAR vi under ett antal år drivit projektet Sprint X med delprojekt Hållbarhet. Syftet är att hitta gemensamma arbetssätt och metoder för att öka hållbarheten i våra bolags affärsmodeller, ta fram mått och mätmetoder för att kunna mäta hur hållbara bolagen är samt fungera inspirerade för de bolag som vill börja utforska hållbarhet. Tack vare projektet kan Movexum idag erbjuda verktyg, modeller och individanpassade aktiviteter som passar just den fas våra bolag befinner sig i. I och med vår excellensstatus som inkubator i Vinnovas nationell inkubatorprogram har vi dessutom möjlighet att erbjuda affärsutvecklingscheckar och specialistcheckar till de bolag som antagits till våra program - något som kan vara oerhört värdefullt i uppstartsfasen. Målet är att alla bolag som genomfört inkubatorprogrammet ska ha en egen hållbarhetsstrategi.
– Vi vill skapa nyfikenhet och engagemang kring hållbarhetsfrågan i bolagen och få i gång samtal om hur de vill jobba med hållbarhet så tidigt som möjligt. Vi utmanar, delar med oss av nätverk, genomför workshops och ger dem verktyg så att de kan jobba med hållbarhet både i sina innovationer och i sin egen bolagsbyggnad. Det är enormt värdefullt att bygga in hållbarhet
redan från början, så att de är framtidssäkrade den dag de ska expandera. Att ha ett trovärdigt hållbarhetsarbete är dessutom många gånger ett krav för att få tillgång till finansiering, säger Ulrika.
Även internt använder vi oss av de verktyg och modeller som våra bolag får arbeta med. Sedan 2021 gör vi en hållbarhetsrapport varje år och en hållbarhetspolicy för verksamheten har tagits fram.
– Det är viktigt att vi lever som vi lär för att vara trovärdiga. När det gäller ekologisk hållbarhet försöker vi till exempel att resa så hållbart som möjligt genom att välja tåg när vi kan, samåka om vi måste åka bil och undvika flyg så långt det är möjligt. Vi kommer dessutom snart att flytta till nya kontorslokaler där vi kan påverka vår klimatpåverkan bättre genom att reglera exempelvis temperatur och belysning, säger Ulrika.
Movexum har offentliga ägare och finansiärer. Det gör att vi inte har krav på oss att generera vinst. Målet i stället är att leverera så stort värde som möjligt till en rimlig kostnad och leverera ett nollresultat.
– För oss handlar ekonomisk hållbarhet om att ha långsiktiga ägare, en ekonomi i balans, att vi är ansvarsfulla med de medel vi har till vårt förfogande och inte minst att vi
är transparanta med vad våra pengar används till, berättar Ulrika.
Som arbetsgivare vill Movexum skapa en arbetsplats där medarbetarna trivs och mår bra, utvecklas både yrkesmässigt och personligt och håller sig ajour inom sina respektive ämnen. Medarbetarna ges möjlighet att påverka sin arbetssituation i balans med tid för återhämtning och reflektion.
– Vi vill bygga en kultur där man vågar prova nytt och inte är rädd att misslyckas och sätta samman kompetenta team där jämlikhet, jämställdhet och mångfald är självklara ingredienser. Det är social hållbarhet för oss, säger Ulrika.
Sedan 2017 har Movexum har arbetat medvetet för att nå ut bredare i sin kommunikation för att nå människor i olika ålder och med olika kön, härkomst, bakgrund och kompetenser. En viss positiv utveckling har skett. Bland annat har andelen kvinnor som söker sig till Movexum för att utveckla sina idéer ökat. I dag söker lika många män
Vi arbetar för att fler perspektiv och problem ska omsättas i nya bolag.
som kvinnor till programmet Boost Chamber. Även andelen personer med utländsk bakgrund har ökat.
I våra övriga program finns fortsatt mer att göra där 30 procent av de deltagande bolagen har kvinnor som grundare. Samma utmaning finns nationellt där enbart 1% av riskkapitalet 2021 gick till bolag som ägs av kvinnor.
– De här siffrorna bär vi med oss i allt vi gör, menar Ulrika. Samarbeten som The Yes Way har gett oss insikter och verktyg för att adressera frågorna men det finns normer och strukturer som vi som enskild organisation inte rår på att förändra. Däremot kan vi fortsätta att jobba strategiskt med att bredda bilden av vem som är en entreprenör, jobba med förebilder och vara normkritiska i vår kommunikation.
Movexum kommer även framgent att ha fokus på hållbarhet. Både i form av lokala och regionala projekt men också i nationella samarbeten. Hållbarhet är numera en integrerad del av inkubatorns samtliga processer och en självklar byggsten i bolagens bolagsbyggande. – Uppdraget från våra ägare är att Movexum ska bidra till att fler hållbara startups från Gävleborg bidrar till att förändra världen. Vi arbetar för att fler perspektiv och problem ska omsättas i nya bolag där re
surser till grundare fördelas på ett bättre sätt. Det kräver ett långsiktigt arbete med många aspekter att ta hänsyn till, men är viktigt för att ta tillvara alla kompetenser och bygga ett hållbart Gävleborg och Sverige. Redan idag finns exempel på Gävleborgs-bolag som gör skillnad på olika håll i världen. Vi ser fram mot att guida ännu fler mot framgång framöver, avslutar Ulrika.
Ulrika Malmqvist tillträdde som VD för Movexum januari år 2017. Då omsatte Movexum 7 miljoner kronor och två personer fanns anställda i verksamheten. Antalet bolag inskrivna i inkubatorprogrammet var fem.
Idag består Movexum-teamet av 15 personer (åtta i grundteamet och sex projektanställda). Omsättningen 2022 låg på 17,4 miljoner kronor. I skrivande stund är 14 bolag inskrivna i inkubator- och acceleratorprogrammen. Fem bolag deltar i det internationella projektet Northbound Scaleups och ytterligare sju bolag får förberedande affärsutvecklingsinsatser.
Kul kuriosa:
Nyligen informerades vi om att Movexum uppfyllt kriterierna för att klassas som en DI Gasell. Då vi inte är ett privatägt bolag kommer vi inte att hamna på den officiella listan men att ha uppfyllt kriterierna nedan visar såklart på en positiv utveckling;
- En nettoomsättning som överstiger 10 miljoner kronor, enligt den senaste årsredovisningen.
- Minst tio anställda, enligt den senaste årsredovisningen.
- Minst fördubblat sin omsättning, om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret i den fyraåriga undersökningsperioden.
- Ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren.
- Ett positivt samlat rörelseresultat för de fyra senaste räkenskapsåren.
- I allt väsentligt vuxit organiskt, inte genom förvärv eller fusioner.
- Sunda finanser.
Movexum är ett aktiebolag helägt av Region Gävleborg. Tillsammans med Gävle Kommun, Sandvikens Kommun, Hudiksvalls kommun, Söderhamns kommun samt Högskolan i Gävle finansierar de uppdrag i Movexum årligen för 7.7 miljoner kronor.
Sedan 2022 är Movexum antagna till Vinnovas nationella inkubatorprogram vilket innebär ytterligare 2.8 miljoner kronor per år att tilldela spetsbolag som klassas som excellenta. Genom projekten Jagharenidé och Sprint X i vilka det sker metod- och verksamhetsutveckling utgår under projektiden 2017-2022 4.4 miljoner kronor. Projektmedlen kommer från Region Gävleborg samt Europeiska Regionala Utvecklingsfonden. Via det internationella projektet Northbound Scaleups tilldelas Movexum finansiering från Central Baltic och Region Gävleborg uppgående till drygt 4 miljoner kronor.
Boost Chamber EXPLORATION
2
Utforska din affärsmöjlighet och identifiera vem som är kund och vad deras problem/behov är.
Tagit initiala kundkontakter
Första verifiering problem/behov
Första pitch
Redo för investering i form av mjuka medel Att hållbarhet är integrerat i affärsidén Första customer/problem fit
3-5
Bekräfta att din innovativa
Bekräftat behov av flertalet Fått djupare insikt i sin kund Delar av affärsmodell testad Redo för tidig sådd-finansiering
Hållbarhet inkluderad i affärsmodellhypotes testad mot kund Problem/solution fit
18/36 månader (deep tech)
Att uppnå en förflyttning från ett läge där idébäraren har ingen eller liten insikt om hur hållbarhetsperspektiven påverkar den tilltänkta affärsidén, till ett läge där medvetenhet och intresset har väckts. De första hypotetiska tankarna kring vilken positiv och negativ impact det beskrivna caset har ekologiskt, socialt och ekonomiskt på produkten, affären och tilltänkta intressenter.
Kvinnor och män i teamet Hållbarhet en del av NABC Hypotetisk impact formulerad
Screeningverktyg för antagning till inkubator Hållbarhetsanpassad BMC-canvas SDG Impact Assessment Tool Agenda 2030-workshop
Det stora förflyttningen som gå från hypotetiska antaganden barhetsbehov till att detta intressenter och nu fullt ut som en bärande konkurrensfördel.
Datadrivna bevis på kunders hållbarhet
Antal interaktioner med behovsägare Män / kvinnor i interaktion
Sustainable business model Circular Business Model Canvas
NOVA - Metoder för normkritisk Design thinking Sustainable scaleup Acture
Även om alla bolag genomgår individuella resor med skräddarsydda insatser arbetar vi strategiskt och metodiskt med att affärsutveckla deras innovationer. Som stöd använder vi Vinnovas Innovation Readiness Level (IRL) som innefattar insatser inom områden som Team, Finansiering, Affär, Kund, Teknik, IP och Hållbarhet. På det här uppslaget ser du ett förenklat exempel på vad bolagen i de olika programmen kan förvänta sig. Eftersom temat för magasinet är hållbarhet ges insatserna inom det störst utrymme denna gång. Metoden vi använder inom hållbarhet är den nationella Sustainability Readiness Level (SLR) som Movexum varit med att ta fram.
6-8
innovativa idé är värd att utveckla.
flertalet kunder kund och vem det är testad mot marknad sådd-finansiering affärsmodellhypotes OCH
Utveckla och leverera första versionen av din produkt/ tjänst till dina första betalande kunder.
Första produkter/tjänster sålda till riktiga kunder för riktiga pengar
Betalningsvilja och återköp bekräftat
Affärsmodell redo för uppskalning Redo för sådd-investering Hållbarhet rotad i hela teamet och affärsmodellen
Product/market fit
tech) som ska åstadkommas är att antaganden om att idén löser hålldetta är verifierat av kunder och ut integrerat i affärskonceptet konkurrensfördel. kunders uppfattade värde av behovsägare interaktion med behovsägare
model canvas
Canvas normkritisk innovation
18/36 månader (deep tech)
Förflyttningen inom hållbarhetsområdet går här från tester till skarp affärsmässig leverans baserat på beslutade mål, strategier och insatser i bolaget och med implementerade sätt att nu mäta hållbarhetsresultat i kundens verksamhet.
9-
Under utveckling
I skrivande stund pågår Movexums första internationella projekt i vilket uppskalning utforskas tillsammans med projektpartners i Finland och Estland. Syftet är att förbättra startups förutsättningar för skalning och framgångsrikt internationellt marknadsinträde. Inga definierbara hållbarhetsmål har ännu fastställts.
Datadrivna bevis på reella resultat i kunds verksamhet
Datadrivna bevis på reella resultat i egen verksamhet
Försäljningsvolym / betalningsvilja (indikation på totala värdet inkl hållbarhet
Livscykelanalys
Avoided emissons framework
Acture
MYoroface är det medicintekniska och forskningsdrivna bolaget med bas i Hudiksvall som tillverkar och säljer det neuromuskulära träningsredskapet IQoro. Produkten behandlar grundorsaken till ett antal olika symptom som reflux, halsbränna, snarkning, sömnapné och sväljsvårigheter. Företaget har gjort en imponerande tillväxtsresa sedan starten 2011. Strategin? Att från start bygga bolaget med långsiktiga och engagerade investerare.
MYOROFACE ÄR ett alumnibolag som genomgick inkubatorprogrammet mellan år 2012 och 2015. De gjorde sin första finansieringsrunda 2014 och har sedan dess genomfört ytterligare tre som möjliggjort marknadsföringssatsningar och expansion i Europa. Företaget har 22 anställda och omsatte drygt 22 miljoner i fjol. I år siktar de mot 36 miljoner. Företagets VD heter Ylvali Gerling.
Strategin från början har varit att bygga företaget tillsammans med långsiktiga och engagerade investerare utan krav på snabb avkastning. Att vara en innovativ startup och få in en fot i den svenska sjukvården är nämligen inte lätt. Ylvali och hennes kollegor har försökt i tio år.
Genom att vårt bolag växer så kan vi minska personligt lidande och spara tid och resurser.
år att etablera en ny produkt eller behandlingsmetod och i snitt 17 år innan den blir lönsam. Sjukvården i Sverige saknar en central aktör med helhetsperspektiv som har kunskap och mandat att bedöma en ny produkts potential ur ett nationellt och socioekonomiskt perspektiv. Det innebär att vi måste bearbeta landets samtliga 21 regioner och dessutom enskilda mottagningar. Det tar enormt mycket tid. Som startup inom medtech är det därför helt avgörande att ha tålmodiga finansiärer, berättar Ylvali.
kan skriva ut IQoro på recept. För att komma åt den svenska marknaden säljer därför MYoroface sin produkt online direkt till slutkund.
– Det är bra och viktigt att det finns lagar som reglerar vilka läkemedel och behandlingsmetoder som får användas och förskrivas inom den svenska vården, men de regelverk som finns idag och de upphandlingar som görs sätter också stopp för innovativa lösningar som skulle kunna spara miljontals kronor inom både vården och i samhället i stort varje år. Det är både synd och frustrerande, säger Ylvali.
– Vi verkar i en bransch där allt tar väldigt lång tid. Oftast tar det flera
I Sverige finns idag mottagningar och kliniker som köper in IQoro för att kunna förskriva till sina patienter i ungefär hälften av landets regioner. Däremot finns det ingen allmän förskrivning som gör att allmänläkare på vårdcentralen
I Storbritannien ser det annorlunda ut. Där har man en statlig organisation, National Health Service (NHS), som ansvarar för den offentliga sjukvården. Principen är avgiftsfri vård för alla. NHS var den organisation som i maj 2022 godkände IQoro som en förskrivningsbar behandling i Storbritannien. Det innebär att britterna kan få IQoro utskrivet på recept av allmänläkare inom den offentliga sjukvården. Storbritannien var det första landet i världen att införa en allmän förskrivningsrätt av IQoro i sjukvården.
– Det krävdes intensivt arbete och
Bolagsbygge genom långsiktig tillväxtstrategi,
flera utredningar där vi behövde bevisa för NHS att IQoro är en effektiv behandlingsmetod. Men när de insåg vilka kostnadsbesparingar som var möjliga med vår produkt inom både sjukvården och samhället i stort blev vi godkända och fick därmed grönt ljus i hela Storbritannien. I dag går hela 40 procent av vår försäljning till Storbritannien så det var värt allt hårt arbete, säger Ylvali.
Ett hållbart företagande där innovation, långsiktig tillväxt och ny teknik är ledord är grundläggande för MYoroface. För att produktionen ska ske så hållbart som möjligt prioriterar de lokala leverantörer och samarbetspartners. På så sätt har de koll på hela produktionskedjan, undviker onödiga transporter och bidrar till regional tillväxt. De arbetar med jämställdhet och har en styrelse och en ledningsgrupp som är jämställda. Men det största bidraget inom hållbarhet är inom ekonomisk hållbarhet.
– Vår produkt sparar pengar både för den enskilde personen, för vården och för samhället i stort. Den enskilde individen utför sin behandling hemma, förbättrar sin hälsa, kan sluta med vissa mediciner och
Mål 3 - God hälsa och välbefinnande
Mål 5 - Jämställdhet
Mål 6 - Rent vatten och sanitet för
alla
Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor
Mål 12 - Hållbar konsumtion och produktion
slipper vara sjukskriven. Det gör att belastningen på sjukvården minskar vilket gör att de sparar värdefull tid och resurser. När folk kan gå till jobbet i stället för att vara sjukskrivna kan företagen fortsätta att vara produktiva. Det blir alltså en winwin-win effekt. Genom att vårt bolag växer, kan vi minska personligt lidande och spara tid och resurser på fler marknader, säger Ylvali.
I dag säljs IQoro huvudsakligen i Sverige och Storbritannien. Tyskland är tredje största marknaden och därefter kommer de tre nordiska grannländerna. Visionen framåt är glasklar.
– Om tio år finns vi i USA och Asien och är en standardbehandling inom vården.
Historien om DevUp börjar med ett gäng tekniknördar som ville hjälpa andra att lösa problem. Nu har bolaget har precis lanserat version två av sin tjänst Helium och jobbar med en uppskalning av bolaget mot Europa. Det som först var en slump gällande mångfald är numera ett mål.
DEVUP HAR UTVECKLAT en SaaS-lösning som erbjuder stöd för programmerare som utvecklar lösningar och funktioner i molntjänstplattformen Azure. Tjänsten går under namnet Helium och ska säkerställa hög kvalitet, minska säkerhetsluckor och se till att framfarten blir hög.
– När man börjar bygga tjänster i till exempel molnplattformar, är det ofta lätt att ha en bra överblick i början. Utmaningen är att säkerställa tjänstens kontinuitet över tid, att exempelvis säkerhetsnivån är lika bra tre eller fyra år senare, när den medarbetare som utvecklade tjänsten slutat. IT-utveckling sker dessutom ofta under tidspress. Risken finns att det, över tid, slarvas. Det kan resultera i allt från rena säkerhetsluckor i lösningarna till att det blir konstiga beteenden i produktion. Det är här Helium kommer in i bilden, berättar Mattias Lögdberg, grundare och VD i DevUp.
DevUP bidrar framför allt inom social och ekonomisk hållbarhet. Med hjälp av deras tjänst Helium kan kunderna spara både värdefull tid och pengar. Tjänsten ger även
programmerare hos kund en bättre arbetsmiljö då den upptäcker felaktigheter och ger rekommendationer om åtgärd. När det gäller DevUP:s eget hållbarhetsarbete handlar det mesta om social hållbarhet.
– I dag är vi fyra medarbetare på DevUP, två kvinnor och två män. Att det blivit så är faktiskt en ren slump, jag har gått helt på kompetens och erfarenhet när jag byggt teamet. Men efter att ha jobbat tillsammans i drygt ett år är vi övertygade om att diversifierade team där alla bidrar med olika idéer, bakgrund och perspektiv skapar ett mer framgångsrikt företag. Vi blir dessutom mer relevanta för kunderna när vi speglar hur de ser ut. Framgent har vi därför infört mångfald som ett mål vid nyrekrytering, berättar Mattias.
För att vara en attraktiv arbetsgivare och attrahera rätt kompetens erbjuder DevUP stor frihet och samtidigt social trygghet. Arbetstiderna är flexibla. Medarbetarna jobbar när och varifrån de vill. Arbetsvillkoren är schyssta och det är högt i tak. Medarbetarna erbjuds utbildning och bra försäkringar.
– Vi försöker skapa en företagskultur där våra medarbetare trivs och
känner sig uppskattade. Vi vill att de ska växa på vägen och hoppas såklart att de vill stanna och vara med och bygga vårt företag. Allt handlar om tillit och att uppgifterna som ska göras blir gjorda. När och var de utförs är ointressant. Att skapa framgångsrika team som trivs ihop tror jag är nyckeln, säger Mattias.
Därför spelar diversifierade bolag en viktig roll för att främja hållbarhet:
Ökad kreativitet och innovation
Diversifierade bolag innebär att människor med olika bakgrunder, erfarenheter, perspektiv och expertis arbetar tillsammans.
Bättre beslutsfattande
Diversifierade bolag tenderar att vara bättre på att upptäcka och hantera risker, identifiera alternativa lösningar och fatta mer informerade beslut. Detta bidrar till att undvika ensidiga beslut och främjar långsiktigt hållbara strategier.
Ökad innovation och tillväxt
Genom att inkludera olika röster och perspektiv blir diversifierade bolag mer anpassade till olika kundsegment och marknader. Detta kan leda till att bolag når en bredare kundbas och utvecklar produkter och tjänster som bättre uppfyller olika behov.
Diversifierade bolag främjar social rättvisa och inkludering genom att erbjuda möjligheter och representation för olika individer oavsett kön, etnicitet, ålder, funktionsnedsättning eller bakgrund.
Världens bästa arbetsplats där alla vill jobba. Det är målet för DealPotentials VD Daniel Antonsson. Bolaget har sin bas i Gävle men både kunder och kollegor finns spridda runt om i världen. Teambygget blir en central del för att lyckas men också en utmaning när merparten av teamet jobbar remote och dessutom i olika länder.
DEALPOTENTIAL LIGGER bakom den disuptiva digitala plattformen som erbjuder data för tech-entreprenörer och investerare. Första versionen släpptes i oktober 2021 med målgruppen tech-entreprenörer som vill bli sökbara för tusentals investerare över hela världen. Den senaste plattformen släpps i mars 2023 och vänder sig till investerare som kan hitta, analysera och utvärdera företag, marknader och investeringar – allt på ett och samma ställe. På bara ett år har DealPotential gått från fyra till 12 anställda. Idag är de fem män och sju kvinnor som bor och jobbar från Sverige, Norge, Danmark, Finland, Serbien, Polen och Kenya. Med andra ord är det inte bara språk och kulturer som skiljer medarbetarna åt, utan också lönenivåer och arbetsvillkor.
– Jag skulle ljuga om jag sa att det alltid är lätt att få ihop det, men för mig är det helt centralt att teamets sammansättning speglar den värld vi lever och verkar i. Att medarbetarna har olika bakgrund, kön, ålder och erfarenheter ser jag som en tillgång som gör oss till en modern och relevant arbetsgivare, säger Daniel.
Daniels ledstjärna inom ledarskap har alltid varit att fokusera på människorna i företaget. Utvecklar man människorna kommer utvecklingen i företaget automatiskt menar han. I dag lägger både han själv och hans tre medgrundare stor del av sin tid på att utveckla teamet och medarbetarna.
– För att bygga det perfekta teamet måste man hitta personligheter som
trivs tillsammans och krokar i varandra. Det är också viktigt att dela värderingar och ha samma moraliska kompass. Det handlar till stor del om att våga lita på människor och ge dem möjlighet att utvecklas på ett sätt som triggar just dem. Min erfarenhet är att team som känner sig trygga tillsammans och respekterar varandra också levererar. På DealPotential försöker vi så långt det är möjligt att undvika lager av mellanchefer, i stället fördelar vi ansvaret ner på individnivå. Det fungerar bra för oss, säger Daniel.
En av de som jobbar på DealPotential är Andjela Cvetinovic från Belgrad.
anställda och de ser till att vi får både yrkesmässig och personlig utveckling. Det gör att jag personligen trivs bättre och är mer produktiv, säger Andjela.
Daniel vill skapa ”världens bästa arbetsplats, där alla vill jobba”. För att lyckas har företaget formulerat tre värdeord som de lever efter –Snabbfotat, Kreativitet och Frihet.
– Det innebär att vi ska kunna ta snabba beslut, testa nya idéer och därmed också våga misslyckas. Vi ska driva utvecklingen och bryta ny mark genom att aldrig stoppa kreativiteten i bolaget och slutligen ska vi ge medarbetarna möjlighet att vara med och påverka företagets utveckling och friheten att styra över sin egen tid. För oss som startup är det omöjligt att matcha de största bolagens lönenivåer, då gäller det att vi har andra saker som lockar, säger Daniel.
– Vi blir hela tiden uppmuntrade att arbeta smartare, inte hårdare, tänka utanför boxen och komma med idéer. Vi har inga fasta arbetstider eller scheman. Vi förväntas inte finnas tillgängliga mellan 9 och 5 eller rapportera i detalj vad vi gör varje dag. Ledningen är intresserade av oss som personer, inte bara som
Det är viktigt att dela samma värderingar och ha samma moraliska kompass.DealPotential-teamet på bolagets teamdagar i Spanien tidigare i år. Från vänster; Beata Pierre, Peter Evjan, Richard Karlsson, Love Diedrichs, Martin Jamt, Sara Musliu, Daniel Antonsson, Nataliia Bokhonska, Kateryna Karpova, Mia Nyman, Andjela Cvetinovic. Saknas på bilden gör Ana Kujavic och Thiru Njuguna. DealPotentials VD och grundare Daniel Antonsson.
2022 anmäldes 32 000 fall av våld mot kvinnor, ett tal man bara tror representerar 25% av allt våld som utövas. Kvinnofridslinjerna tar emot 122 samtal per dag och siffrorna
ökar för varje år. Med Sisterhood är Angelica Smedbergs vision tydlig: att minska mäns våld mot kvinnor. Hennes prisbelönade app gör det möjligt för våldsutsatta kvinnor att dokumentera våld och bidrar till bevisföring som håller vid en eventuell rättegång.
2019 UTSÄTTS ANGELICA för ett våldsbrott. Det sätter djupa spår i henne själv men det blir också en katalysator till det som idag är Sisterhood – den prisbelönade appen som gör det möjligt för våldsutsatta kvinnor att dokumentera våld och på så sätt ha bevisföring som håller vid en eventuell rättegång.
– Mitt sätt att bearbeta traumat blev att börja jobba på en kvinnojour när jag kom tillbaka till USA. Jag kände ganska tidigt att jag ville använda
det jag själv utsatts för till att hjälpa andra. Mina möten med kvinnorna på jouren fick mig att inse det enorma behov som finns att bland våldsutsatta kvinnor att kunna dokumentera det upplevda våld du blir utsatt för på ett säkert sätt utan att riskera att förövaren hittar bevisen. Speciellt med tanke på att bristande bevisföring är en vanlig anledning till varför många kvinnor inte polisanmäler sin förövare.
Sisterhood spelar en viktig roll inom
området social hållbarhet. Genom att tillhandahålla en plattform för att dokumentera och rapportera fall av våld och övergrepp mot kvinnor kan appen spela en viktig roll i att främja jämställdhet och skydda kvinnors rättigheter.
Bolaget har sitt säte i Gävle men resan med Sisterhood började i USA där Angelica bland annat studerat juridik på University of California, Berkeley. Under pandemin började Angelica att studera på distans i
Stockholm och sedan 2020 har hon en fot i USA och en i Sverige. Hon tog nyligen tagit examen från masterprogrammet i beslutsanalys och data science på Stockholms Universitet och ägnar sig nu på heltid att utveckla Sisterhood. Hon har de senaste åren tilldelats ÅForskstipendiet, vunnit idétävlingar som Venture Cup och Jagharenidé samt blivit listad som en av årets unga entreprenörer.
För många som utsatts för våld är det jobbigt att prata om. Ditt trauma är ju kopplat till din bolagsidé vilket innebär att du ofta behöver påminnas om händelsen – hur är det?
– Jag tycker det är viktigt att det är fler som pratar om sina upplevelser – men det är såklart inte alla som känner att det är befriande på det sätt som jag känner. Sisterhood är mitt sätt att hjälpa – det jag utsattes för är katalysatorn till det som jag utvecklar. Jag brinner verkligen för att stoppa mäns våld mot kvinnor. Ändamålet med bolaget är inte att bli miljonär själv utan att få det att rulla och att hjälpa så många som möjligt.
- När jag började med Sisterhood tänkte jag mig en app som lagrar bevis men under resans gång har jag insett och upptäckt en massa andra saker som jag tycker är viktiga att ha med i appen. Det har tillkommit fler funktioner som att kunna formulera en säkerhetsplan, information på vad man ska tänka på om man behöver lämna en relation snabbt, sökfunktioner efter närliggande kvinnojourer, den finns också på nio olika språk … Appen utvecklades till att bli mer av ett levande dokument och då tog utvecklingen tid. Och det får ta lite tid innan vi är klara – Sisterhood lagrar viktig data och det måste vara en trygg plats för kvinnor.
Sisterhood är en app som i mobilen är kamouflerad för att minska risken att den upptäcks av andra än kvinnorna som ska använda den. En betaversion är lanserad vilken inom kort kommer att börja testas av kvinnojourer och andra instanser. I appen, som lagrar allt via en
molntjänst, kan kvinnor dokumentera det våld de utsätts för i syfte att stär ka deras bevisföring och därmed öka chanserna till en fällande dom om brottet anmäls.
Den info som lagras ge nom Sisterhood hjälper till att skapa en bättre förståelse för omfatt ningen av problemet och möjliggör insamling av värdefull data och statistik. Denna infor mation kan i sin tur an vändas för att utforma effektiva politiska åtgärder, riktade insatser och stödprogram för att bekämpa mäns våld mot kvinnor. Appen kan också fungera som en kraftfull plattform för att ge röst åt brottsoffer och bryta tystnaden och minska stigmat
som utövas. Kvinnofridslinjerna tar emot 122 samtal per dag och siffrorna ökar för varje år. Kanske kan Sisterhood bidra till att vi i Sverige kan få en mer korrekt bild av det våld som faktiskt utövas om de kvinnor som idag utgör mörkertalet börjar att dokumentera de brott de utsätts för via appen.
Du har med Sisterhood vunnit en del prestigefulla innovationstävlingar – vilken betydelse har det haft för dig och bolaget?
kring våld mot kvinnor. Sisterhood kan bli en kraftfull resurs inom social hållbarhet och bidra till att skapa en tryggare och mer jämställd värld för alla. Appen är gratis för användarna och kräver tvåfaktorsautentisering för att kunna användas
– Det är oerhört viktigt för mig att göra Sisterhood ekonomiskt tillgänglig för alla – att lagra bevis ska inte vara beroende av vad man tjänar. Min målsättning är att kunna skapa större samarbeten med organisationer som köper tjänsten. Till exempel så skulle Gävle Kommun kunna erbjuda tjänsten till alla som bor här och som en prenumerationsmodell betala för hur många användare man har. Användaren är en privatperson men det betalande kunden är en kommun, region eller organisation. Det kunden betalar för är i princip lagringen av data.
Förra året anmäldes 32 000 fall av våld mot kvinnor, ett tal man bara tror representerar 25% av allt våld
– Det har varit otroligt viktigt och blivit en validering på att det jag gör är viktigt. Ibland kan det vara svårt att förstå magnituden av våld mot kvinnor – man tänker ofta att det inte händer i mitt hus, på min arbetsplats, i min familj, eller bland mina kompisar, men genom de här utmärkelserna finns det ju andra som stöttar, inser problemet och säger att det är viktigt att någon satsar på det. Det var extra kul med ÅForsk-stipendiet som traditionellt kanske inte är en organisation som belönar den här typen av affärsidéer, SocialTech. Det var hedrande att de, liksom jag, tycker att det Sisterhood gör är viktigt och behövs i samhället.
Vad skulle du behöva mer av just nu för att snabbare komma framåt och närma dig en lansering?
– Just nu är jag i behov av mer kapital. Våld mot kvinnor är ett globalt problem, så desto mer kapital Sisterhood har, desto snabbare kan vi nå ut till våldsutsatta kvinnor och desto större effekt kan Sisterhood ha. Jag får ont i magen varje gång jag ser ännu en nyhetsartikel om en kvinna som blivit misshandlad av sin partner. Just nu är det otroligt viktigt att sätta Sisterhood på kartan. Att bli den partner som regioner, kommuner och organisationer vänder sig till när de vill jobba med de här frågorna. Drömmen är att etablera Sisterhood som den app som gör mest nytta för våldsutsatta kvinnor världen över.
Det är oerhört viktigt för mig att göra Sisterhood ekonomiskt tillgänglig för alla kvinnor.
Just nu (juni 2023) är dessa 14 bolag antagna till våra inkubator- och acceleratorprogram. Utöver det så jobbar vi med Booiq, Assetbook, TINI, Studio Tabo och DevUp i det internationella projektet Northbound Scaleups. Vi utvärderar också sju bolag för ansökan till inkubatorprogrammet. Sedan starten av vår verksamhet 2008 så har vi jobbat med hundratalet bolag varpå 36 diplomerats som alumner.
Vilka våra alumnibolag är och alla övriga bolag som vi arbetat med sedan starten kan du se på vår webb:
INTRODUKTION
Hållbarhetsrapporten baseras på genomförda och planerade aktiviteter inom miljömässiga, sociala och ekonomiska områden. Den är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6 kap. Vår hållbarhetsplan är framtagen utifrån våra nuvarande förutsättningar men vi strävar efter att kontinuerligt utveckla arbetet och bredda ansvarstagandet. Vi använder PURE ACTs digitala plattform Acture som ett verktyg i vårt hållbarhetsarbete.
Affärsmodell
Movexum är ett av Region Gävleborg helägt aktiebolag som, utöver kund- och partnerintäkter, finansieras av Region Gävleborg, Söderhamns kommun, Hudiksvalls kommun, Sandvikens kommun, Gävle kommun och Högskolan i Gävle. Verksamheten omfattar hela länet. Movexum har också finansiering från statens innovationsmyndighet Vinnova i och med att vi är en av 30 inkubatorer som antagits till Sveriges nationella inkubatorprogram med excellensstämpel år 2020-2024.
Movexums vision: ”Innovativa startups i hela Gävleborg förändrar världen. Genom nationellt spetsig innovation antar vi samhällsutmaningar som ger internationell konkurrenskraft”. Vårt uppdrag är att minimera riskerna och öka möjligheterna för människor i Gävleborg som vill bygga bolag av unika affärsidéer och innovationer. Den långsiktiga målsättningen är att bidra till att skapa tillväxt, arbetstillfällen och attraktionskraft i länet. Vi erbjuder program med verktyg, kompetens och kunskap som hjälper våra kunder göra idéerna attraktiva för sin marknad, bygga bolag och skala upp verksamheten på ett hållbart sätt.
Erbjudandet innefattar tillgång till erfarenhet i världsklass, nätverk och kapital. Områden och insatser Movexum fokuserar på är affärscoaching, finansiering, hållbarhet, nätverk, community, sälj och marknadsföring, team, infrastruktur och internationalisering. 2022 erbjuder vi tre affärsutvecklingsprogram. Utvecklingsprogrammet Boost Chamber pågår i grupp under tio veckor. Programmet avser tidiga idéer och vänder sig till idébärare som vill gå från idé till uppstart. Inkubatorprogrammet är ett 18- eller 36-månaders program där fokus ligger på att utveckla och kommersialiser sin affärsidé i ett hållbart bolag. Acceleratorprogrammet adresserar bolag som kommit längre, vill växla upp och lansera på nya marknader.
Styrning
VD har yttersta ansvaret. En arbetsgrupp av flera medarbetare är tillsatt bestående av delprojektledare, affärscoach, kommunikatör och controller
Positiv och negativ påverkan Movexum har stor möjlighet att i våra program påverka den positiva och negativa påverkan våra bolag har. Genom olika verktyg och arbetssätt arbetar vi mot att alla bolag ska bli hållbara och minska sin negativa påverkan.
Vi är medvetna om att genom de bolag vi tar in också indirekt bidrar till deras påverkan. Internt arbetar vi mycket för att hålla nere vår negativa påverkan. Men är samtidigt väl medvetna om att vi inte är perfekta och att resor i arbetet, inköp, energiförbrukning och events alla kan bidra till negativ påverkan. Vi strävar konstant efter att bli bättre.
Allt vi gör filtreras genom ett hållbarhetstänk.
Vi på Movexum behöver arbeta aktivt med hållbarhet i alla tre dimensioner för att inte riskera att inte kunna möta våra kunders nuvarande och framtida behov och krav. Vi behöver också leva som vi lär för att skapa trovärdighet i vår affärscoaching och andra sammanhang med våra intressenter. Det gör oss till ett starkare varumärke, en attraktiv arbetsplats och till en inkubator som är ännu mer inkluderande och tillgänglig. Genom ett aktivt hållbarhetsarbete minimerar vi riskerna att inte kunna efterleva de regler, lagar och krav som kan komma att ställas på oss som inkubator och bolag i framtiden.
Väsentlighetsanalys
Att definiera väsentlighetsområden är steg ett i hållbarhetsarbetet. De skapar förutsättningar för ett effektivt hållbarhetsarbete som genererar största möjliga positiva förändring. Vi har tagit hänsyn till intressentanalysen när vi valt vilka områden som ska vara vägledande i vårt hållbarhetsarbete.
Vårt kunderbjudande
2022 har vi tre program med fokus på innovationsutveckling av bolag med hållbara affärsidéer med global potential (Boost Chamber, Inkubator, Accelerator). Utöver de tre programmen finns även möjlighet till affärsutveckling via förinkubation. 2022-2023 genomförs ett internationellt projekt med fokus på internationell uppskalning.
Vår bransch: Inkubator
Vi är verksamma i följande länder: Sverige
Vi har möjlighet att påverka FNs 17 globala mål i följande grad: Ingen fattigdom (mål 1): I låg grad Ingen hunger (mål 2): I låg grad God hälsa och välbefinnande (mål
Intressentanalys:
Intressenter Dialoger Prioriterade områden
Medarbetare
• Möte
• Undersökning
• Rekrytering
• Utbildning
• Hållbar energi
• Hållbara produkter
• Hållbara tjänster
• Hållbara inköp av produkter/tjänster
• Goda arbetsvillkor
• Ekonomisk tillväxt
• Innovation
• Teknisk utveckling
• Jämställdhet och jämlikhet
Kunder
• Möte
• Undersökning
• Sociala medier
• Seminarium/workshops
Ägare
Leverantörer
• Möte
• Ägardirektiv
• Finansieringsavtal
• Policys
• Möte
• Upphandling
• Uppförandekod
• Hållbara inköp av produkter/tjänster
• Goda arbetsvillkor
• Innovation
• Jämställdhet och jämlikhet
• Hållbara inköp av produkter/tjänster
• Goda arbetsvillkor
• Regelefterlevnad
• Jämställdhet och jämlikhet
• Hållbara inköp av produkter/tjänster
• Goda arbetsvillkor
• Jämställdhet och jämlikhet
Partners
• Möte
• Avtal
• Utbildningar
• Sociala medier
• Goda arbetsvillkor
• Transparens
• Innovation
• Jämställdhet och jämlikhet
Finansiärer till kunder
• Möte
• Transparens
• Hållbara investeringar
• Ekonomisk tillväxt
• Innovation
• Teknisk utveckling
Väsentlighetsområden:
3): I viss mån
God utbildning (mål 4): I hög grad
Jämställdhet (mål 5): I hög grad
låg grad
Ekosystem och biologisk mångfald (mål 15): I låg grad
Jämställdhet (mål 5) & Minskad ojämlikhet (mål 10)
Rent vatten och sanitet för alla (mål 6): I låg grad
Fredliga och inkluderande samhällen (mål 16): I låg grad
ännu bättre på att bidra till ett ännu starkare Gävleborg.
Hållbar energi för alla (mål 7): I låg grad
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (mål 8): I hög grad
Hållbar industri, innovationer och infrastruktur (mål 9): I hög grad
Minskad ojämlikhet (mål 10): I hög grad
Genomförande och globalt partnerskap (mål 17): I viss mån
Väsentlighetsområden: JÄMSTÄLLDHET (MÅL 5)
MINSKAD OJÄMLIKHET (MÅL 10)
Arbete med mångfald och jämställdhet i inkubatorn ställs dessutom som krav på oss av finansiärer, ägare och styrelse. Vi arbetar aktivt för ökad mångfald gällande etnicitet, ålder, kön, religion, sexuell läggning, bostadsort, lärosäte, klass och funktionalitet bland idébärare och vårt eget team.
För oss på Movexum är det viktigt att arbeta med frågor som rör jämställdhet, mångfald, inkludering och jämlikhet. Social hållbarhet behövs både för att bygga ett starkt team på Movexum, men också för att öppna upp för en större målgrupp. På så sätt kan Movexum bli ännu bättre på att bidra till ett ännu starkare Gävleborg.
Hållbara städer och samhällen (mål 11): I viss mån
Hållbar konsumtion och produktion (mål 12): I hög grad
Arbete med mångfald och jämställdhet i inkubatorn ställs dessutom som krav på oss av finansiärer, ägare och styrelse.
För oss på Movexum innebär det bland annat:
Bekämpa klimatförändringarna (mål 13): I låg grad
Hav och marina resurser (mål 14): I
För oss på Movexum är det viktigt att arbeta med frågor som rör jämställdhet, mångfald, inkludering och jämlikhet. Social hållbarhet behövs både för att bygga ett starkt team på Movexum, men också för att öppna upp för en större målgrupp. På så sätt kan Movexum bli
Vi arbetar aktivt för ökad mångfald gällande etnicitet, ålder, kön, namn, religion, sexuell läggning, bostadsort, lärosäte, klass och funktionalitet bland inkommande idébärare. För oss på Movexum innebär det bland annat:
- Att medarbetare, kunder/deltagare och partners bidrar till och verkar i en trygg, inkluderande och tillåtande arbetsmiljö.
- Att till Movexum är alla välkomna
2022 och respekterar varandras åsikter och olikheter.
- Att medarbetare utmanas och utvecklas i arbetsuppgifter, genom egen utvecklingsplan och med stöd av kollegor och chef. Alla bidrar till och stöttar övriga i teamet.
- Att medarbetare och ledar utbildar sig inom social hållbarhet.
- Att vi jobbar aktivt med jämställdhet och mångfald, och därmed ökar kunskapen om tillgängligheten till Movexums erbjudande hos underrepresenterade grupper.
Movexum utbildar människor i metoder för att utvärdera och utveckla innovativa och hållbara idéer. Vi vill kunna bidra med kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, ickevåld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling.
Vi utbildar oss internt kring alla tre dimensioner av hållbarhet för att kunna bidra med verktyg och arbetssätt, färdigheter och inspiration till våra intressenter. Movexum har infört en utbildningsmodul inom hållbarhet som samtliga bolag och deltagare i Boost Chamber genomför. En modul som likt andra kunskapsteman, till exempel verifiering och finansiering, följer bolagen under hela deras resa.
Genom vårt arbete med social hållbarhet hoppas vi kunna bidra till en tillgänglig och trivsam arbetsoch utbildningsmiljö med tydliga spelregler som uttalat främjar en inkluderande fysisk och psykisk miljö.
Movexum är en offentligt ägd verksamhet där finansierande kommun-/högskoleledning, regionfullmäktige, regionstyrelsen och nodernas kommunstyrelser regelbundet involveras i dialog om uppdraget: Genom våra tre program möjliggör vi uppstart och uppskalning av fler innovativa tillväxtbolag i Gävleborg.
Movexum agerar i nationella sammanhang bland annat via SISP(Swedish Incubators and Science Parks) för att understödja fortsatt utveckling av nationella insatser som stödjer framväxten av fler innovativa tillväxtbolag och arbetstillfällen i Gävleborg och Sverige.
Vi tar initiativ till regionala kapitalnätverk som Tregion Startup Invest för att öka investeringar i tidiga skeden.
Movexum vill bidra till att minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Det görs bland annat genom samarbeten med till exempel med Högskolan i Gävle, Trossen och Ung Företagsamhet.
Movexum har som mål att vara en attraktiv arbetsgivare. För att uppnå detta mål vill Movexum utöver att uppfylla lagkraven tillsammans med medarbetarna skapa en funktionell , trygg och attraktiv arbetsmiljö.
Movexums affärsidé är att stödja framväxten av fler innovativa bolag som genererar tillväxt och hållbar utveckling i Gävleborg. Vi ska även arbeta med tillväxtbolag som har planerad egen/regionalt utlagd industriell produktion och stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation med hållbarhet som en tydlig röd tråd.
De metoder Movexum jobbar med innefattar att tidigt stödja utvecklingen av hållbara affärsmodeller och inspirera till diversifierade jämställda team. Vi ser värden med att sammanföra startups med etablerade bolag och forskning för att öka diversifieringen av den regionala kompetensen/industrin.
Vi ska även säkerställa ingångar till tidig såddfinansiering samt påföljande ängelnätverk för följdinvesteringar. Det är viktigt att vi främjar och aktivt bidrar till en inkluderande innovationsmiljö där innovativa idéer och bolag får förutsättningar att arbeta inkluderande.
Movexum jobbar med att stötta företag som vill hitta lösningar på samhällsutmaningar som ett sätt att öka andelen hållbara produktionsoch leverantörskedjor.
Movexum bidrar till att hjälpa bolag att införa hållbara konsumtion- och produktionsmetoder och med att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. Vi har en etablerad hållbarhetsmodul och arbetar kontinuerligt med kommunikation/ bolagscase/seminarier för att inspirera bolag och andra intressenter.
Movexum tar ansvar för den egna miljöpåverkan som uppkommer till följd av vår konsumtion. Vi undviker onödig konsumtion/inköp, och där det är möjligt handlar lokalt och/eller begagnat. Utöver det så källsorterar, säljer vidare, upcyclar vi i den mån som är möjlig.
Övergripande mål
Movexums övergripande mål är att långsiktigt utveckla och stärka den regionala inkubatorn så att denna bidrar fler hållbara bolag för ökad tillväxt och innovationskraft. Vi vill se en ökad mångfald i inflödet gällande kön, etnicitet, ålder, funktionsvariation, sexuell läggning etc.
År 2026 är andelen av de idéer som registreras i Movexum, som drivs av kvinnor minst 40% Målet kopplas till väsentlighetsområde 5 jämställdhet. Movexum har länge arbetat med att få en ökad jämställdhet i vårt inflöde. Vi har länge arbetat med detta mål och arbetet fortlöper aktivt. Vi kommer fortsätta kolla på hur vår kommunikation ser ut gällande bildval, tonalitet och språk, men vi kommer även arbeta med inspiration och förebilder i både kommunikation och events. Vi kommer lyfta goda exempel, bland annat bland de bolag vi arbetar och har arbetat med.
År 2026 är andelen bolag i Movexums inkubatorprogram, som drivs av kvinnor minst 40%. Målet kopplas till väsentlighetsområde 5 jämställdhet.
Precis som i vårt inflöde har vi
utmaningar med jämställdheten i våra program. Vi står inför samma utmaningar som de flesta andra inkubatorerna nationellt där andelen män som söker in och deltar i de program som erbjuds är avsevärt högre än andelen kvinnor. Nationellt ligger kvinnor som driver bolag i snitt på 30%. Vi siktar högt och planerar att fortsätta genomföra en hel del aktiviteter, events, utbildningar, workshops och kommunikation för att nå dit.
År 2025 är en effekt av Movexums arbete att andelen innovativa startups i inkubatorprocessen som utvecklas av kvinnor, män och utrikesfödda ökar. Målet kopplas till väsentlighetsområdena 5 Jämställdhet, 10 Minskad ojämlikhet, 4 God utbildning, 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och 9 Hållbar industri, innovationer och infrastrukturer.
Våra aktiviteter
Klimatförändringar & energi
Kommunala färdmedel
Vi väljer idag i största möjliga mån att åka kommunalt inom jobbet.
Lånecyklar
Vi tillhandahåller en elcykel som får användas av medarbetarna för att transportera sig till och från möten och andra ärenden.
Energideklaration
Energideklaration över byggnaden finns både tillgänglig digitalt internt och fysiskt i byggnaden.
Elleverantör
Elleverantör är Vattenfall (vald på grund av riksavtal) och Gävle Energi är nätägare. Både Gävle Energi och Vattenfall har 100% förnyelsebar energi. Hyresvärden Regio betalar extra för grön el.
Belysning
All armatur som uppdateras hos hyresvärden uppdateras till LED-lampor. Under 2020 skedde en större uppdatering av takarmaturer hos Movexum till LED-lampor för att minimera miljöpåverkan och energiförbrukning.
Stäng av elektronisk utrustning
Vi har automatisk avstängning på en större del av kontorets armaturer, medan en del andra har styrs av timers. Övrigt har vi som rutin att stänga av när siste person lämnar kontoret.
Tjänsteresor
I första läget ska frågan ställas av medarbetare om en resa är nödvändig eller om mötet kan ske på distans. Om fysiskt möte föredras ska mer hållbara ressätt prioriteras som till exempel promenad, cykel, elcykel eller tåg/buss.
Förorda vegetarisk mat
Vid events där fika eller lunch ingår väljer vi oftast vegetariskt och/ eller erbjuder alltid ett vegetariskt alternativ.
Energikartläggning
Energikartläggning görs under intervaller när det är lagstadgat.
Ventilation
Kontoret har ett VVX-aggregat. Det finns ingen mätning på aggregatet, men arbete sker kontinuerligt av hyresvärden för att hålla ventilationen hållbar.
Rengöringsprodukter
Vi handhåller hållbara städprodukter på kontoret om behov av städning skulle uppstå. Städfirma som arbetar mycket med hållbarhet är anlitade.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Cirkuläritet
Inom Movexum försöker vi att undvika onödigt slängande av produkter. Vi försöker istället se över om det finns en möjlighet till återvinning, återanvändning eller reparation som en första åtgärd.
Avfallssortering
Nya sopsorteringskärl har köpts in under 2022 för att underlätta avfallssortering. Varje sopsorteringskärl har märkts upp för att tydliggöra var avfall ska slängas. Vi har även tagit bort sopkorgar som utgör en risk för att blandat avfall kastas i
dem samt även utgör en arbetsmiljörisk för städpersonal.
En utbildning i avfallssortering för medarbetarna har hållits.
Vi har sedan länge haft ”veckans återvinnare” som ansvarar för att tömma företagets övriga insamling i fastighetens uppsamlingskärl. Inför flytten till nya kontoret under 2023 kommer denna rutin ses över så att den fortfarande fungerar och involverar alla. Utöver detta ska ännu tydligare instruktioner om avfallssortering till medarbetare och besökare tas fram.
Kontorsmöbler
Vi arbetar i hög grad med återanvändning och upcycling på kontoret. Vid inköp av nyproducerade möbler har vi som avsikt att välja produkter som lämnar låga klimatavtryck. Kontorsmöbler som är fungerade men som av någon anledning ej längre ska användas i verksamheten skänks till välgörande ändamål eller säljs som second hand.
Gåvor
Vid inköp av gåvor tas ett hållbarhetsperspektiv på gåvorna: dels prioriteras lokala/regionala leverantörer. Movexums policy för direktupphandling följs.
Konferenser
Vi har som avsikt vid externa arrangemang som föreläsningar, workshops, konferenser och events att anlita aktörer som jobbar aktivt med hållbarhet, exempelvis Svanen-miljömärkta lokaler. Undvik engångsartiklar
Vi slopar engångsartiklar. Skulle behovet uppstå väljer vi hållbara alternativ som exempel trä/papper istället för plast.
Hållbara inköp
I våra inköpsriktlinjer för medarbetare finns beskrivet vilken typ av varor en i första möjliga mån ska välja, och varför. Det är vår avsikt att vid inköp handla varor som har låg klimatpåverkan, som framställts under humana arbetsförhållanden och som främjar det regionala näringsklimatet.
När möjligt väljer vi ekologiska, etiska och miljömärkta produkter.
Exempel på sådana varor är frukt, kaffe och livsmedel som frysvaror, torrvaror och dryck. Även hygienoch städartiklar ska vara hållbara. Men det gäller också inköp i form av kontorsmöbler och annan inredning. Vi arbetar i hög grad med återanvändning och upcycling på kontoret. Vi ser kontinuerligt över våra inköp för att se om vi göra ännu hållbarare inköp.
Arbetare inom företaget
Kollektivavtal
Kollektivavtal med Sobona är tecknat sen 010120.
Förmåner
Medarbetarna erbjuds friskvårdstimmar (1 timme/vecka), vilket tydliggörs i anställningsavtalet. När och hur dessa används är upp till medarbetaren, men Movexum uppmuntrar till friskvård och motion. Utöver denna medarbetarförmån erbjuds medarbetarna friskvårdsbidrag.
Ergonomi
Kontoret har under 2021 och 2022 setts över och förändringar har gjorts för att förbättra ergonomin, funktionaliteten och arbetsmiljön. Arbetsplatser, mötesrum och allmänna utrymmen, inklusive kök, har uppdaterats där det varit nödvändigt.
En översyn av kontorets belysning är genomförd och växter hyrs in för att bidra till en friskare inomhusmiljö där vi har slutit ett avtal med ett lokalt företag som förser oss med växter och ansvarar för skötsel.
Under 2022 togs beslut om att flytta till ett nytt kontor. Det innebär att det finns några aktiviteter att genomföra under det första halvåret av 2023 - detta för att genomföra flytten på ett så hållbart sätt som möjligt och för att få till en bra fysisk- och psykosocial arbetsmiljö.
Kompetensutbildning
Varje enskild anställd har en egen individuell utbildningsplan. Utbildningsplanen är baserad på personens uppdrag, personens behov av kompetensutveckling för att kunna fullfölja sitt uppdrag och personens unika intressen inom sitt gebit.
Utbildningsplanen författad av den anställda tillsammans med VD och den följs årligen upp och uppdateras. Beroende på utbildningsutbud och arbetsbelastning kan det mellan medarbetare skilja sig åt när kompetensutvecklingen sker och under hur lång tid den sträcker sig.
Teambuilding
Movexum annordnar återkommande företagsaktiviteter såsom möten, teambuilding, kick off, föreläsningar, workshops och andra events för att stärka motivationen och sammanhållningen. Med en hållbarhets- och miljöpolicy samt checklista för hållbara events på plats strävar vi efter att våra aktiviteter vara så hållbara som möjligt.
Medarbetarundersökningar
Happy at work - enkät skickas ut varannan vecka under 2022 och följs upp löpande.
Medarbetarsamtal
Medarbetarnas mående är av hög prioritet på Movexum. Varje medarbetare har möjlighet till regelbundna samtal med arbetsgivaren. En digital tjänst, skapad för att upprätthålla kollen på medarbetarnas mående och arbetsbörda, är inköpt för att underlätta detta arbete när mycket av medarbetarnas tid sker på annan plats. Regelbundna möten, både enskilt med arbetaren och med hela teamet, sker också för att upprätthålla den sociala kontakten.
Lönekartläggning
Genomförs årligen från och med 2021.
Avtackning
Rutiner finns för att varje anställd ska få en anständig avtackning. Alla personer hanteras likvärdigt. Företaget bjuder på lunch eller middag och överlämnar en blomma. Medarbetarna samlar på eget initiativ en summa till en gåva. Vid pensionsavgång kan en gåva överlämnas om kraven i Movexums ”Policy för gåvor, representation och resor” uppfylls och i enlighet med Skatteverkets bestämmelser.
Sociala aktiviteter
För att bedriva vår verksamhet är det viktigt att alla i teamet, våra kunder, partners och övriga in-
tressenter känner sig inkluderade. Movexum har därför jobbat ingående med vår värdegrund (Värdeskapande, Inspirerande, Vägvisande, Utmanande). Vid aktiviteter eller events är det vår avsikt att alla deltagare ska känna sig välkomna och inkluderade. Fysiska aktiviteter anpassas utefter individers förmågor. I organisationen finns och vårdas en kultur där individer inte skuldbeläggs eller pekas ut om de avstår från att delta.
Vår policy för ”Gåvor, representation och resor” innebär att vi inte bjuder på alkohol. Vid tillställningar där mat serveras får deltagarna alltid uppge om de har några specifika matpreferenser varpå vi alltid försöker uppfylla dem.
Vi försöker förlägga aktiviteter inom arbetstid så att så många som möjligt kan delta och tar hänsyn till våra medarbetares privatliv och har förståelse för om det inte alltid går att delta (detta gäller såväl vid aktiviteter utom arbetstid som arbetsresor som sker utom ordinarie arbetstid).
Motverka sexuella trakasserier
Vi tolererar inte kränkande eller nedlåtande kommentarer, sexistiska yttranden eller andra trakasserier. För varje nytt bolag som antas till inkubatorn medföljer ett dokument där vi meddelar detta, samt i övrigt beskriver hur vi alla tillsammans har ett ansvar för att bidra till en sjyst arbetsmiljö. Här finns också beskrivet vem en kontaktar om en av någon (i vårt team, av personer i vårt nätverk eller i våra lokaler) utsatts för något en inte tycker är okej.
Jämställdhetsarbete
Vi på Movexum eftersträvar och uppmuntrar mångfald, jämlikhet och jämställdhet i vår organisation. Vår styrelse har sedan start haft en jämställd sammansättning ledamöter med en bred kompetensbas – det är enligt ägaren viktigt att styrelsen ska tillsättas på kompetenser, vara jämställd, samt ha två politiska representanter.
Arbetet med jämställdhet på Movexum fortlöper hela tiden. För tillfället drivs det egna projektet Sprint X där bland annat inflödet ses över
för att öka jämställdheten bland de som söker in till och kommer in till våra program. Movexum har dessutom deltagit i det externa jämställdhetsprojektet The Yes Way.
Hälsa och säkerhet
Medarbetarna erbjuds vid behov synundersäkning och terminalglasögon av standardmodell vilka bekostas av Movexum. På Movexum är det viktigt att vi arbetar aktivt för att förebygga sjukdom.
Vi vill förebygga att sjukdomar sprids på kontoret och i andra miljöer där vi genom arbetet infinner oss. Vi sjukanmäler oss vid sjukdom eller arbetar hemifrån och vid särskilda situationer (som Covid-19-pandemin) följer vi både allmänna och interna restriktioner och råd.
Lyhörd arbetsgivare och medarbetarnöjdhet
Se Medarbetarundersökningar samt Medarbetarsamtal.
Allergianpassning
Vid event frågar vi alltid efter allergier/kostönskemål samt serverar alltid ett vegetariskt eller veganskt alternativ. Vi undviker nötter på kontoret och vid event. Vi är vaksamma över medarbetare, kunder och andras behov gällande allergier.
Studiebesök
Vi har en hel del studiebesök av unga, studenter, politiker, föreningar och andra grupper som är intresserade av vår verksamhet. Vi kikar hela tiden på att hur vi kan nå ut till fler grupper, både genom att bjuda in till oss eller genom uppsökande verksamhet.
Konsumenter
Kundundersökningar
Regelbundna undersökningar genomförs med kunderna i våra program.
Integritet
En grundanalys gjordes inför införandet av GDPR och en policy finns.
Motverka mutor och korruption
Finns upptagen i ”Movexums policy för Gåvor representation och resor” och är antagen av styrelsen. Information till personalgruppen ska genomföras och rutin för lätt tillgänglighet till policies ska tas fram.
Mentorskap
Medarbetarna uppmuntras att fungera som mentorer till bland annat UF-företag, högskolestudenter och alumnibolag.
Hållbarhet
Vi arbetar kontinuerligt med att utbilda oss inom hållbarhet i form av till exempel föreläsningar, utbildningar och workshops.
FNs 17 globala mål
Vi arbetar återkommande med FNs 17 Globala mål. Både internt men också i våra tjänster Boost Chamber och Inkubatorn där vi utbildar om och ställer krav på våra kunder att arbeta med de 17 globala målen.
Social hållbarhet
Vi har som rutin att genomföra kompetensutvecklingsinsatser för teamet kopplade till diskrimineringsgrunderna och social hållbarhet
Inköpspolicy
I vår inköpspolicy för medarbetare finns beskrivet vilken typ av varor en i första möjliga mån ska välja, och varför. Policyn finns tillgänglig internt för alla medarbetare på Movexums server. Det är vår avsikt att vid inköp handla varor som har låg klimatpåverkan, som framställts under humana arbetsförhållanden och som främjar det regionala näringsklimatet. När möjligt väljer vi ekologiska, etiska och miljömärkta produkter.
Uppförandekod
Upphandlingar görs via bland annat Kommers portal och vi ställer krav på att tjänsteleverantörerna ska uppfylla sociala krav som; Rättvisa arbetsvillkor, Jämställdhet mellan kvinnor och män samt jämlikhet mellan folkgrupper.
Hållbarhets- och miljöpolicy
Hållbarhets- och miljöpolicy finns på plats sen 2022.
Resultatindikatorer
I verksamhetsplanen anges mål på årsbasis för hela Movexums verksamhet. Verksamhetsplanen tas fram årligen som ett verktyg för att nå de mål som satts i strategiplanen 2022-2026. Mål berör såväl attraherat kapital, antal sysselsatta i företagen som antal deltagare i våra program Boost Chamber och Inkubatorn. Movexum jobbar för ett inflöde med ökad jämställdhet, inkludering och mångfald. Vi har som mål att nå upp till 40% kvinnor. Ett mål är att alla bolag i inkubatorn har en hållbarhetsstrategi vid exit. Vi utför insatser utifrån bolagens behov för att säkerställa att bolagen kan nå upp till målet. Insatserna planeras av ansvarig coach tillsammans med företagen. Vi har ett aktivt jämställdhetsarbete i verksamheten, där vi målsätter utbildningar för gruppen och individer efter behov och önskemål i en årlig individuell utbildningsplan. Dessa mål följs upp löpande under året.
- Arbetsmiljöpolicy
- Uppförandekod för leverantörer
- Hållbarhets- och miljöpolicy
- Policy direktupphandling
- Antikorruptionspolicy
- Personuppgiftspolicy
- Arbetsmiljö och medarbetarpolicy
- Checklista hållbara events
- Hållbara inköp
- Trivselregler
Passar personer och bolag som:
- Ännu inte identifierat kunder och deras problem
- Vill undersöka om affärsidén går att kommersialisera
- Saknar rätt kontakter
- Behöver hjälp att sortera och prioritera för att komma framåt
- Vill utforska hur hållbarhet är kopplat till affären
Program som leds av en affärscoach. Innehåller workshops och seminarier samt eget arbete. Förberedande för antag till inkubatorn
Passar personer och bolag som:
- Har genomfört sina första kundverifieringar
- Har ett första utkast på affärsmodell
- Har gjort en första konkurrentoch marknadsanalys
- Identifierat vilka resurser/kompetenser som krävs för fortsatt utveckling
- Kan återge hur bolaget planerar att jobba med hållbarhet kopplat till affären
Passar personer och bolag som:
- Har inlett tester med pilotkunder/ samarbeten
- Är redo att ta in externt kapital
- Har testat delar av affärsmodellen
- Fått en första bekräftelse på betalningsvilja hos kund
- Har byggt ett team
- Har påbörjat integrering av hållbarhet i affärsmodellen
Skräddarsydda program på 18-36 månader. Individuell affärscoaching, tillgång till expertpartners, nätverk samt finansiella medel att använda i affärsutveckling.
