Så jobbar vi med bolagen i våra program

Boost Chamber EXPLORATION

2

Utforska din affärsmöjlighet och identifiera vem som är kund och vad deras problem/behov är.

Tagit initiala kundkontakter

Första verifiering problem/behov

Första pitch

Redo för investering i form av mjuka medel Att hållbarhet är integrerat i affärsidén Första customer/problem fit

Inkubatorn INCUBATION

3-5

Bekräfta att din innovativa

Bekräftat behov av flertalet Fått djupare insikt i sin kund Delar av affärsmodell testad Redo för tidig sådd-finansiering

Hållbarhet inkluderad i affärsmodellhypotes testad mot kund Problem/solution fit

18/36 månader (deep tech)

Att uppnå en förflyttning från ett läge där idébäraren har ingen eller liten insikt om hur hållbarhetsperspektiven påverkar den tilltänkta affärsidén, till ett läge där medvetenhet och intresset har väckts. De första hypotetiska tankarna kring vilken positiv och negativ impact det beskrivna caset har ekologiskt, socialt och ekonomiskt på produkten, affären och tilltänkta intressenter.

Kvinnor och män i teamet Hållbarhet en del av NABC Hypotetisk impact formulerad

Screeningverktyg för antagning till inkubator Hållbarhetsanpassad BMC-canvas SDG Impact Assessment Tool Agenda 2030-workshop

Det stora förflyttningen som gå från hypotetiska antaganden barhetsbehov till att detta intressenter och nu fullt ut som en bärande konkurrensfördel.

Datadrivna bevis på kunders hållbarhet

Antal interaktioner med behovsägare Män / kvinnor i interaktion

Sustainable business model Circular Business Model Canvas

NOVA - Metoder för normkritisk Design thinking Sustainable scaleup Acture

Även om alla bolag genomgår individuella resor med skräddarsydda insatser arbetar vi strategiskt och metodiskt med att affärsutveckla deras innovationer. Som stöd använder vi Vinnovas Innovation Readiness Level (IRL) som innefattar insatser inom områden som Team, Finansiering, Affär, Kund, Teknik, IP och Hållbarhet. På det här uppslaget ser du ett förenklat exempel på vad bolagen i de olika programmen kan förvänta sig. Eftersom temat för magasinet är hållbarhet ges insatserna inom det störst utrymme denna gång. Metoden vi använder inom hållbarhet är den nationella Sustainability Readiness Level (SLR) som Movexum varit med att ta fram.

Acceleratorn ACCELERATION

6-8 innovativa idé är värd att utveckla. flertalet kunder kund och vem det är testad mot marknad sådd-finansiering affärsmodellhypotes OCH

Utveckla och leverera första versionen av din produkt/ tjänst till dina första betalande kunder.

Första produkter/tjänster sålda till riktiga kunder för riktiga pengar

Betalningsvilja och återköp bekräftat

Affärsmodell redo för uppskalning Redo för sådd-investering Hållbarhet rotad i hela teamet och affärsmodellen

Product/market fit tech) som ska åstadkommas är att antaganden om att idén löser hålldetta är verifierat av kunder och ut integrerat i affärskonceptet konkurrensfördel. kunders uppfattade värde av behovsägare interaktion med behovsägare model canvas

Canvas normkritisk innovation

18/36 månader (deep tech)

Förflyttningen inom hållbarhetsområdet går här från tester till skarp affärsmässig leverans baserat på beslutade mål, strategier och insatser i bolaget och med implementerade sätt att nu mäta hållbarhetsresultat i kundens verksamhet.

Scale SCALE UP

9-

Under utveckling

I skrivande stund pågår Movexums första internationella projekt i vilket uppskalning utforskas tillsammans med projektpartners i Finland och Estland. Syftet är att förbättra startups förutsättningar för skalning och framgångsrikt internationellt marknadsinträde. Inga definierbara hållbarhetsmål har ännu fastställts.

Datadrivna bevis på reella resultat i kunds verksamhet

Datadrivna bevis på reella resultat i egen verksamhet

Försäljningsvolym / betalningsvilja (indikation på totala värdet inkl hållbarhet

Livscykelanalys

Avoided emissons framework

Acture