Techbolagen som satsar på social hållbarhet genom diversifierade team och attraktiva arbetsplatser

Historien om DevUp börjar med ett gäng tekniknördar som ville hjälpa andra att lösa problem. Nu har bolaget har precis lanserat version två av sin tjänst Helium och jobbar med en uppskalning av bolaget mot Europa. Det som först var en slump gällande mångfald är numera ett mål.

DEVUP HAR UTVECKLAT en SaaS-lösning som erbjuder stöd för programmerare som utvecklar lösningar och funktioner i molntjänstplattformen Azure. Tjänsten går under namnet Helium och ska säkerställa hög kvalitet, minska säkerhetsluckor och se till att framfarten blir hög.

– När man börjar bygga tjänster i till exempel molnplattformar, är det ofta lätt att ha en bra överblick i början. Utmaningen är att säkerställa tjänstens kontinuitet över tid, att exempelvis säkerhetsnivån är lika bra tre eller fyra år senare, när den medarbetare som utvecklade tjänsten slutat. IT-utveckling sker dessutom ofta under tidspress. Risken finns att det, över tid, slarvas. Det kan resultera i allt från rena säkerhetsluckor i lösningarna till att det blir konstiga beteenden i produktion. Det är här Helium kommer in i bilden, berättar Mattias Lögdberg, grundare och VD i DevUp.

DevUP bidrar framför allt inom social och ekonomisk hållbarhet. Med hjälp av deras tjänst Helium kan kunderna spara både värdefull tid och pengar. Tjänsten ger även programmerare hos kund en bättre arbetsmiljö då den upptäcker felaktigheter och ger rekommendationer om åtgärd. När det gäller DevUP:s eget hållbarhetsarbete handlar det mesta om social hållbarhet.

– I dag är vi fyra medarbetare på DevUP, två kvinnor och två män. Att det blivit så är faktiskt en ren slump, jag har gått helt på kompetens och erfarenhet när jag byggt teamet. Men efter att ha jobbat tillsammans i drygt ett år är vi övertygade om att diversifierade team där alla bidrar med olika idéer, bakgrund och perspektiv skapar ett mer framgångsrikt företag. Vi blir dessutom mer relevanta för kunderna när vi speglar hur de ser ut. Framgent har vi därför infört mångfald som ett mål vid nyrekrytering, berättar Mattias.

För att vara en attraktiv arbetsgivare och attrahera rätt kompetens erbjuder DevUP stor frihet och samtidigt social trygghet. Arbetstiderna är flexibla. Medarbetarna jobbar när och varifrån de vill. Arbetsvillkoren är schyssta och det är högt i tak. Medarbetarna erbjuds utbildning och bra försäkringar.

– Vi försöker skapa en företagskultur där våra medarbetare trivs och känner sig uppskattade. Vi vill att de ska växa på vägen och hoppas såklart att de vill stanna och vara med och bygga vårt företag. Allt handlar om tillit och att uppgifterna som ska göras blir gjorda. När och var de utförs är ointressant. Att skapa framgångsrika team som trivs ihop tror jag är nyckeln, säger Mattias.

Därför spelar diversifierade bolag en viktig roll för att främja hållbarhet:

Ökad kreativitet och innovation

Diversifierade bolag innebär att människor med olika bakgrunder, erfarenheter, perspektiv och expertis arbetar tillsammans.

Bättre beslutsfattande

Diversifierade bolag tenderar att vara bättre på att upptäcka och hantera risker, identifiera alternativa lösningar och fatta mer informerade beslut. Detta bidrar till att undvika ensidiga beslut och främjar långsiktigt hållbara strategier.

Ökad innovation och tillväxt

Genom att inkludera olika röster och perspektiv blir diversifierade bolag mer anpassade till olika kundsegment och marknader. Detta kan leda till att bolag når en bredare kundbas och utvecklar produkter och tjänster som bättre uppfyller olika behov.

Ökad social rättvisa

Diversifierade bolag främjar social rättvisa och inkludering genom att erbjuda möjligheter och representation för olika individer oavsett kön, etnicitet, ålder, funktionsnedsättning eller bakgrund.

Världens bästa arbetsplats där alla vill jobba. Det är målet för DealPotentials VD Daniel Antonsson. Bolaget har sin bas i Gävle men både kunder och kollegor finns spridda runt om i världen. Teambygget blir en central del för att lyckas men också en utmaning när merparten av teamet jobbar remote och dessutom i olika länder.

DEALPOTENTIAL LIGGER bakom den disuptiva digitala plattformen som erbjuder data för tech-entreprenörer och investerare. Första versionen släpptes i oktober 2021 med målgruppen tech-entreprenörer som vill bli sökbara för tusentals investerare över hela världen. Den senaste plattformen släpps i mars 2023 och vänder sig till investerare som kan hitta, analysera och utvärdera företag, marknader och investeringar – allt på ett och samma ställe. På bara ett år har DealPotential gått från fyra till 12 anställda. Idag är de fem män och sju kvinnor som bor och jobbar från Sverige, Norge, Danmark, Finland, Serbien, Polen och Kenya. Med andra ord är det inte bara språk och kulturer som skiljer medarbetarna åt, utan också lönenivåer och arbetsvillkor.

– Jag skulle ljuga om jag sa att det alltid är lätt att få ihop det, men för mig är det helt centralt att teamets sammansättning speglar den värld vi lever och verkar i. Att medarbetarna har olika bakgrund, kön, ålder och erfarenheter ser jag som en tillgång som gör oss till en modern och relevant arbetsgivare, säger Daniel.

Daniels ledstjärna inom ledarskap har alltid varit att fokusera på människorna i företaget. Utvecklar man människorna kommer utvecklingen i företaget automatiskt menar han. I dag lägger både han själv och hans tre medgrundare stor del av sin tid på att utveckla teamet och medarbetarna.

– För att bygga det perfekta teamet måste man hitta personligheter som trivs tillsammans och krokar i varandra. Det är också viktigt att dela värderingar och ha samma moraliska kompass. Det handlar till stor del om att våga lita på människor och ge dem möjlighet att utvecklas på ett sätt som triggar just dem. Min erfarenhet är att team som känner sig trygga tillsammans och respekterar varandra också levererar. På DealPotential försöker vi så långt det är möjligt att undvika lager av mellanchefer, i stället fördelar vi ansvaret ner på individnivå. Det fungerar bra för oss, säger Daniel. anställda och de ser till att vi får både yrkesmässig och personlig utveckling. Det gör att jag personligen trivs bättre och är mer produktiv, säger Andjela.

En av de som jobbar på DealPotential är Andjela Cvetinovic från Belgrad.

Daniel vill skapa ”världens bästa arbetsplats, där alla vill jobba”. För att lyckas har företaget formulerat tre värdeord som de lever efter –Snabbfotat, Kreativitet och Frihet.

– Det innebär att vi ska kunna ta snabba beslut, testa nya idéer och därmed också våga misslyckas. Vi ska driva utvecklingen och bryta ny mark genom att aldrig stoppa kreativiteten i bolaget och slutligen ska vi ge medarbetarna möjlighet att vara med och påverka företagets utveckling och friheten att styra över sin egen tid. För oss som startup är det omöjligt att matcha de största bolagens lönenivåer, då gäller det att vi har andra saker som lockar, säger Daniel.

– Vi blir hela tiden uppmuntrade att arbeta smartare, inte hårdare, tänka utanför boxen och komma med idéer. Vi har inga fasta arbetstider eller scheman. Vi förväntas inte finnas tillgängliga mellan 9 och 5 eller rapportera i detalj vad vi gör varje dag. Ledningen är intresserade av oss som personer, inte bara som