Movexums jubileumsmagasin

10

10 JUBILEUMSMAGASIN

2008-2018

Gävleborgs företagsinkubator firar

10 år av innovativa idéer!

SÅ BÖRJADE ALLT // BETYDELSEN AV EN INKUBATOR // PROJEKT // BOLAGEN BERÄTTAR

EN TILLBAKABLICK 2008-2018

10

MOVEXUM 2008-2018

Ägare och finansiärer Region Gävleborg Region Gävleborg, tidigare Landstinget Gävleborg och formellt Gävleborgs läns landsting, är en svensk regionkommun som bildades den 1 januari 2015 genom en sammanslagning av landstinget och Regionförbundet i Gävleborgs län. Region Gävleborg är en politiskt styrd organisation. Bland ansvarsområdena finns folkhälsa och hälso- och sjukvård, infrastruktur och kollektivtrafik, kompetens- och utbildningsfrågor, näringslivsutveckling, internationella frågor och kultur.

Sedan 2017 är Movexum ett aktiebolag helägt av Region Gävleborg.

De finansierar verksamheten tillsammans med Gävle kommun, Sandvikens kommun, Hudiksvalls kommun och Högskolan i Gävle.

Gävle kommun Gävle kommun är en politiskt styrd organisation vars högsta beslutande organ är kommunfullmäktige. Under fullmäktige består kommunen av sju förvaltningar med tillhörande nämnder, som alla har olika uppdrag. Kommunen äger även fyra helägda och två delägda bolag. Utöver bolagen finns fyra kommunalförbund. I kommunen bor 101 455 personer med en medelålder på 41.5 år. Befolkningstätheten är 62.9 invånare per kvadratkilometer.*

Sandvikens kommun Sandvikens kommun ligger i Gästrikland med närhet till alpin skidåkning, bad längs Storsjöns stränder och rekreationsområden i anrika bruksmijöer.

Allt i en internationell atmosfär kring den högteknologiska verkstadskoncernen Sandvik AB. I kommunen bor 39 182 personer med en medelålder på 43.4 år. Befolkningstätheten är 33.6 invånare per kvadratkilometer.*

Hudiksvalls kommun Hudiksvalls kommun är en kommun i Gävleborgs län. Centralort är Hudiksvall. Kommunen är belägen i de nordöstra delarna av landskapet Hälsingland med Bottenhavet i öster. I söder gränsar kommunen till Söderhamns kommun, i sydväst till Bollnäs kommun, i väster till Ljusdals kommun och i norr till Nordanstigs kommun, samtliga i Gävleborgs län. I kommunen bor 37 438 personer med en medelålder på 44.5 år. Befolkningstätheten är 15.1 invånare per kvadratkilometer.*

Högskolan i Gävle Högskolan i Gävle har cirka 17 000 studenter och erbjuder ett femtiotal utbildningsprogram och påbyggnadsutbildningar. 400 kurser finns inom humaniora, samhälls- och naturvetenskap samt teknik. Byggd miljö och Hälsofrämjande arbetsliv är Högskolans övergripande forskningsprofiler.

* Uppgifter baserade på scb.se från 2018.

2

MOVEXUM 2008-2018

Innehåll sidorna 4-9 De tio första åren Leif Svensson guidar oss; Movexums första tid genom tillbakablickar och intervjuer. sidorna 10-11 Möt några av Alumnibolagen Vad har Movexum betytt för deras verksamheter? sidorna 12-13 Inkubatorbolag berättar Aha-insikter, förväntningar och insikter under tiden i inkubatorn. sidan 14 Alumnibolag Bolagen fram till maj 2018 som fullföljt hela inkubatorprogrammet. sidan 15 Startups i inkubatorn Bolagen aktiva i inkubatorprogrammet maj 2018. sidan 16 Ett berättande namn och märke Så föddes namnet Movexum. sidan 17 Våra partners Viktiga samarbetspartners för starkare företag i Gävleborg. sidan 18-19 ”Movexum är inne i ett flow” Styrelseordförande 2017-2018 Håkan Kingstedt analyserar. sidan 20-21 VD:n har ordet Ulrika Malmqvist om sin roll och planerna framåt för Movexum. sidan 22 Projekt genom åren Under åren har Movexum drivit såväl som stöttat viktiga projekt. sidan 23 Verksamheten i siffror Några nyckeltal från maj 2018.

Fakta Movexum jubileumsmagasin 2018 Grafisk form och produktion: Movexum Tryck: Backman Info, 2018 Text: Leif Svensson Foto: Albin Bogren, Movexum med flera Illustrationer: Freepik, flaticon.com Eftertryck är förbjudet utan tillstånd.

A

TT LEVA I EN region som skapar bra värde för och med sina invånare har alltid varit viktigt. I dag är det en avgörande drivkraft för att behålla och attrahera invånare, företag och andra viktiga funktioner för ett fungerande samhälle. Vi ställs inför stora förändringar och utmaningar både lokalt och globalt - och takten ökar. Det betyder att vi måste lösa dagens utmaningar på helt nya sätt. Ingen annan tänker på Gävleborg – utvecklingen måste ske med och av oss som lever och verkar här!

FÖR DRYGT TIO ÅR SEDAN samtalade ett antal människor på olika platser i länet om möjligheten att skapa en funktion som kunde ge nytänkande och innovativa människor tillgång till kompetenser och finansiering. Tanken var att göra detta på ett sätt som skulle minska riskerna med att bygga innovativa tillväxtföretag i Gävleborg. Utifrån dessa samtal beslutade några organisationer och personer att förverkliga denna tanke – en regional inkubator började ta form. Movexum blev namnet.

DET FINNS EN STOR KRAFT i vad människor kan åstadkomma tillsammans med en gemensam målsättning och delade ansträngningar. Sedan starten har hundratals människor varit aktiva i och runt Movexum på så många värdefulla sätt; engagerade ägare, finansiärer, medarbetare, styrelser, företagspartners, samarbetsparter i länet och nationellt/internationellt, inhyrda specialister och alla de människor som vill skapa och bygga bolag runt sina idéer. Movexum är ett lysande exempel på samarbete mellan olika typer av organisationer och människor med vitt skilda bakgrunder och kompetenser. Resan har, som de flesta resor, varit bitvis svår och utmanande, men bitvis också mycket lyckad. Det krävs mycket mod att inför sig själv och andra våga prova om en idé håller.

På samma sätt måste vi på Movexum säkerställa att vi levererar ett värde till våra uppdragsgivare och kunder. Vi vill medverka i att lösa de utmaningar vi står inför, med innovation som verktyg. Det innebär att vi löpande utmanar och omformar

10

våra egna kompetenser, arbetssätt och erbjudanden.

MED AMBITION att beskriva resan och vad som hänt under Movexums tioåriga verksamhet tog vi kontakt med Leif Svensson som är en av de eldsjälar som sett till att verksamheten kom till. Tillkomsten och resan läser du om i det här magasinet, tillsammans med tankar från några av de entreprenörer som varit delaktiga. Vi bjuder också på perspektiv på framtiden.

FÖR EGEN DEL har jag följt Movexum från start och sedan 2017 fått möjlghet att bygga och rusta Movexum för en ny etapp på resandetta tillsammans med nya ägare, ny styrelse, ett fantastiskt team av medarbetare, nya och gamla samarbetspartners och ännu fler av länets nytänkande människor. Vi har siktet inställt på ambitiösa mål där syftet fortsatt är att skapa nytta för vårt län och dess invånare med ännu större positiv påverkan. Den fortsatta resan ser både oerhört utmanande och spännande ut. Vi har många engagerade personer/ samarbetsparter med oss i arbetet och välkomnar fler.

JAG HOPPAS DU finner läsningen intressant och känner en stolthet över ett Gävleborg med fantastiska människor och en stor potential till fortsatt utveckling och framgångar.

Vi hoppas du följer med oss på den fortsatta resan – vem du än är. Tack för tio år! Varmt välkommen att kavla upp ärmarna och följa med oss på den fortsatta resan!

Ulrika Malmqvist, VD 3

10

MOVEXUM 2008-2018

Bilder frĂĽn invigningen av Movexum pĂĽ Konserthuset i december 2008.

4

MOVEXUM 2008-2018

10

Movexum 2008-2018 - de tio första åren År 2018 fyllde Gävleborgs regionala företagsinkubator tio år. Med hjälp av Leif Svensson, en av Movexums initiativtagare, får vi historien om Movexums första tio år berättad samtidigt som människor betydelsefulla för inkubatorns verksamhet fram till 2018 intervjuas. text: Leif Svensson foto: Albin Bogren med flera

Leif Svensson, här porträtterad på Movexums kontor i Gävle, är en av Movexums grundare. Till det här magasinet har Leif hjälpt till att sammanfatta de tio år som gått sedan Movexum föddes.

M

OVEXUM – Gävleborgs regionala företagsinkubator fyllde tio år 2018.

Ska vi vara riktigt noga så började det hela med en storstilad invigning på Konserthuset i Gävle den 25 november 2008. Invigningen hade föregåtts av en del utredningsarbete i form av bland annat en förstudie som lade grunden för den kommande inkubatorn. Därefter bildades en ideell ägarförening – Gävleborgs Business Incubator – med uppgift att ta fram ägardirektiv och styrelse till aktiebolaget som skulle driva verksamheten. En tillförordnad VD (Mikael Kedbäck) tillsattes som startade en verksamhet som redan var igång och presenterades vid invigningen. Under våren 2009 anställdes en ordinarie VD och övrig personal i form av en ekonom och en kommunikatör - Movexum var igång.

EN INTRESSANT FRÅGA att ställa sig efter tio år av Movexums verksamhet – hur uppkom själva idén att starta en företagsinkubator i Gävleborg?

Fortsättning nästa uppslag >>

5

10

MOVEXUM 2008-2018

Inom regionen hade det förekommit någon form av inkubatorliknande verksamhet före bildandet av Movexum. Denna verksamhet återfanns i första hand i de befintliga teknikparkerna i länet (Sandbacka Park i Sandviken, Teknikparken i Gävle och Soft Center sedermera Faxepark i Söderhamn). Tillsammans hade dessa parker bildat en samarbetsorganisation under namnet X-parks där dessutom Fiber Optic Valley, Clara Vallis och Högskolan i Gävle ingick. X-parks-gruppen hade återkommande möten hos varandra och ett visst utbildningssamarbete. Dessutom gjorde gruppen ett antal studiebesök hos andra teknikparker/science parks i Sverige. Det visade sig ganska tydligt att i nästan samtliga parker ingick en företagsinkubator som en självklar del i parkens verksamhet. Några av X-parks medlemmar prövade inspirerade av detta som nämnts ovan med att starta egna inkubatorer eller snarare entreprenörsprogram. Efter hand framkom svårigheter att hålla en tillräckligt hög nivå på de lokala programmen.

När sedan externa finansiärer som Innovationsbron, Tillväxtverket och EU:s strukturfonder förordade regionalt drivna inkubatorer, växte tanken på Gävleborg Business Incubator AB sig allt starkare. Som ett led i detta uppdrogs av i huvudsak medlemmarna i X-park åt X-Invest affärsängelnätverk, att genomföra en förstudie som skulle visa på förutsättningarna att skapa en regional inkubatormodell för Gävleborgs län. Denna förstudie låg sedan som grund för bildandet av en regional företagsinkubator som fick det slutliga namnet Movexum (som du kan läsa mer om på sidan 16).

Vad är en inkubator?

INNAN VI GÅR IN och tittar närmare på Movexums tioåriga historia och verksamhet kan det vara bra att förklara själva begreppet inkubator eller företagsinkubator (Business Incubator) som är det mer vedertagna begreppet. Första gången företagsinkubator dyker upp är i samband med nedläggningen av Massey-Ferguson fabriksanlägg6

ning i Batavia, New York i slutet av 1950-talet. I ett försök att hitta ersättningsjobb för de 2000 människor som blev av med sina arbeten, erbjöd en Joseph L. Mancuso lokaler, kontorsservice, hjälp med finansiering och s.k. affärscoaching mot betalning till små företag i de nedlagda fabrikslokalerna. Ett av de första företagen i lokalerna utvecklade en äggkläckningsmaskin för att producera kycklingar på konstgjord väg. Maskinen fick den skämtsamma benämningen ”incubator” och anspelade på motsvarande begrepp inom bl. a. spädbarnssjukvården. De första inkubatorerna drevs huvudsakligen i privat regi.

INKUBATORBERGREPPET dyker upp under mitten av 1960-talet även inom den offentliga sektorn.

Då handlar det främst om högskole- och universitetssidan och även då i USA. Finansieringen kunde vara blandad med både offentligt och privat kapital. Företagen kom företrädesvis som ”avknoppningar” från Forsknings- och Utvecklingsverksamhet (FoU). Det är också denna form som blir den vanligast förkommande när inkubatorerna gör sitt inträde i Sverige under slutet av 1970-talet, med inspiration från i första hand USA och senare England. Inkubatorerna i Sverige återfinns oftast som en strategisk del i teknikparker/science parks. Det är inte heller ovanligt att inkubatorer med tillhörande teknikpark/science park, startats i samband med större nedläggningar av industrier för att stimulera tillkomsten av nya företag. Detta stämmer också väl med internationella erfarenheter. Ett tydligt exempel i Sverige är Ideon i Lund som tillkom 1982 genom ett samarbete mellan Lunds universitet och det omgivande samhället. Syftet var detsamma som ovan; skapa förutsättningar för ny företagsamhet att motverka omstruktureringen i det skånska näringslivet.

SISP (Swedish Incubators and Science Parks), som är den nationella branschorganisationen för inkubatorer och science parks i Sverige, definierar en inkubator enligt följande: ”En inkubator erbjuder en dynamisk process för utveckling av människor, affärer och företag. Inkubatorn bistår entreprenörer, forskare och

innovatörer med aktiv och anpassad managementsupport, finansiella, tekniska och kommersiella nätverk samt en kreativ tillväxtmiljö med tillhörande kontorsservice. Inkubatorn kan vara ett verktyg att skapa nya starka företag som utvecklar nya idéer och ny teknologi. Det medför att den kan bidra till att skapa nya jobb, verka som grund för företag som befinner sig i branscher med hög tillväxt vilket i framtiden genererar arbetstillfällen och näringslivsförnyelse.”

MOVEXUM ÄR SEDAN 2009 fullvärdig medlem i SISP och kan därmed sägas uppfylla de nationella kraven för en inkubator. Det första beviset för detta var när Movexum 2011 antogs av Vinnova till det nationella programmet Business Incubation for Growth Sweden, BIG Sweden tillsammans med ett 20-tal andra inkubatorer i Sverige.

Inkubatorns uppbyggnad HUR HAR DÅ DEN ”dynamiska processen” i huvudsak sett ut under Movexums första tio år, för de deltagande entreprenörerna och innovatörerna i vår region? Fram tills 2017 var den traditionella inkubatorprocessen uppdelad i tre sammanhängande affärsutvecklingsprogram: Business Start, Business Lab och Business Accelerator. Grundidéerna kommer som det mesta kring inkubatorfrågan från USA. Efterhand kompletterades processen med Pre Accelerator som var ett program för företag med hög potential som efter en introduktion kunde gå direkt till det tredje steget (Business Accelerator). För de företag som gick igenom hela processen fanns och finns än idag en möjlighet att finnas kvar i gemenskapen och dela med sig av sina erfarenheter och samtidigt ha tillgång till bland annat Movexums

MOVEXUM 2008-2018

affärscoacher. Delen av den processen heter Alumni. Den process som var mest förekommande under Movexums första tio år beskrivs bäst genom nedanstående figur:

10

Movexums process idag: Läses nerifrån och upp.

I sista delen av inkubationen är försäljningen igång men inte helt enligt affärsmodellen.

Det kan vara enstaka affärer.

Utprövning av affärsmodellen i pilotskala.

Ovanstående modell förändrades ganska kraftigt 2017, i synnerhet när det gäller själva antagningsproceduren. Movexum är idag så pass etablerad i regionen att många av de framtida deltagarna i inkubatorprocessen själva tar kontakt med Movexum. Andra intressenter kommer till via idéscouting eller via Almi och kommunernas näringslivskontor. Sedan 2017 finns ett antal innovationsnoder i regionen som är viktiga ingångar till Movexum. De som sedan går vidare med en ansökan kommer att bjudas in till en så kallad Boost Chamber som fungerar som ett testprogram till inkubatorprocessen.

BOOST CHAMBER pågår i tre månader och innehåller teoridagar, ett två dagar långt Boost Camp (praktisk och konkret träning inom affärsutveckling i internatform), Business Reviews och pitchträning (övning i presentationsteknik). Själva Boost Chambern avsluta med en slutpitch av deltagarna inför en kunnig investerarpanel. Efter rekommendationer från investerarpanelen beslutar Movexum vilka deltagare som ska antas till inkubatorprogrammet.

DETTA VAR kortfattat något om innehållet i dagens Movexum. Vill du veta mer om innehållet och erbjudandet i inkubatorprogrammet och Boost Chamber finns det mer att läsa på Movexums hemsida.

Vi jobbar fram en mer mogen affärsmodell och Proof of Concept samt inleder pilotförsäljning.

Antagen till inkubatorn. Under den första delen av inkubationen fortsätter arbetet med att verifiera kund och behov, vilket problem produkten eller tjänsten löser samt att utveckla sin första MVP (Minimum Vaible Product) eller prototyp.

Arbetet fortsätter med att bygga en första version av en affärsmodell och då använder vi Business Model Canvas och att ta fram en mer mogen MVP eller prototyp.

Boost Chamber.

Idébäraren arbetar med att få bekräftelse på kund och behov och att problemet är topp tre. För att nå detta arbetar vi med Value Proposition Canvas.

Ingång Boost Chamber.

Bolaget har en hypotes om vem kunden är och hur behovet ser ut.

7

10

MOVEXUM 2008-2018

Några röster om Movexums tillkomst TANKARNA OCH IDÉERNA om en regional inkubator för Gävleborg började ta fart i början på 2000-talet, vilket måste betraktas som ganska sent i dessa sammanhang.

Det tog dock inte riktigt fart förrän 2005 och då är det ett namn som lyser klarare än alla andras - Per Laurell. I rollen som VD för SIC (den nationella Stiftelsen Innovationscentrum) hade Per redan tidigare propagerat för en regional inkubator utan framgång i länet. Per hade en bakgrund som civilingenjör från Chalmers och en MBA-examen i Internationellt företagande samt en gedigen erfarenhet från ledande befattningar från större företag i bl.a. länet (Ericsson och Elektro Montage). Sammantaget hade det gett honom en sällsynt kombination av personligt engagemang och en nyfikenhet när det gäller innovationer i stort som smått samt en unik förmåga att se runt hörnet kring framtidsfrågor.

I ROLLEN SOM VD för Gävle Energi avtog inte Pers innovativa förhållningssätt. Han var initiativtagare till Co-op utbildningen på Högskolan i Gävle Utan Per Laurells insatser är det högst och han medverkaosannolikt att Gävleborg skulle haft en de även till etableringen företagsinkubator. av företagsforskarskolan REESBE. I april 2014 kunde Per motta en välförtjänt utmärkelse i form av ett hedersdoktorat för sina insatser inom högskolevärlden. Att Gävle kommun 2017 fick motta pris som landets bästa elbilskommun beror till stor del på hans framsynta arbete i rollen som VD för Gävle Energi. Det var därför ingen slump att det var Per som var huvudförfattare 8

till den tidigare nämnda förstudie som låg till grund för Movexums tillkomst. Han var också självskriven som Movexums förste ordförande och det är ingen överdrift att säga att utan Pers insatser skulle vi förmodligen inte haft någon regional inkubator idag. Tyvärr kan inte Per själv vittna om dessa frågor på grund av en alltför tidig bortgång.

tillräcklig höjd på verksamheten var för sig vilket är helt avgörande för att nå framgång i denna fråga. Det är viktigt med ett utåtriktat förhållningssätt med erfarenhetsutbyten med andra inkubatormiljöer både nationellt och internationellt, vilket är viktigt även för de medverkande företagen. Det kan vi aldrig åstadkomma i det lokala perspektivet.

Därför ja, vi behöver en regional inkubator men gärna med lokala noder där intresset finns.

Gunnar Olsson, initiativtagare

GUNNAR OLSSON INGICK i X-parksgruppen vars förstudie la grunden för Movexums födelse.

Gunnar har en bakgrund som skolledare och grundare av Cfl - Centrum för flexibelt lärande i Söderhamn. Som förvaltningschef för Lärande och Arbete i Söderhamns kommun var också Gunnar ytterst ansvarig för Faxepark - en av regionens två teknikparker/science parks med fullvärdigt medlemskap i SISP. Ni var tidigt medvetna om vikten av en regional inkubator. Hur kom det sig?

– Utgångspunkten var att inte agera själva. Tillsammans kunde vi vara tillräckligt starka för att skapa en regional inkubator med tillräcklig höjd och kvalitet. Detta var också en förutsättning för att komma med i SISP vilket öppnade upp möjligheterna till nationell finansiering av verksamheten. Alltför få kommuner och vissa regionala aktörer insåg inte detta till att börja med. Därför var det ganska segt i starten och det tog onödigt lång tid att komma till skott.

Behövs det en regional inkubator eller löser man den här frågan på lokal nivå?

– Det är viktigt med en regional samverkan i denna fråga annars står vi bland annat utanför de nationella medel som finns att söka. Dessutom kan vi aldrig hålla

Ulf Borbos, fd VD Movexum

EN ANNAN PERSON som har haft en stor roll i uppbyggnaden av Movexum är dess förste ordinarie VD Ulf Borbos. Ulf tillträdde i september 2009 och slutade i mitten av 2016. Ulf har en bakgrund inom IT-branschen, dels som egen företagare och dels som projektchef för Svenska Stadsnätsföreningen.

Vad var det som gjorde att du fick upp ögonen för Movexum?

– Jag fick tag i annonsen om den nya VD-tjänsten och tyckte att den person man sökte matchade min kompetensprofil. Dessutom skulle jag få arbeta med det som länge varit min stora passion – att tillsammans med andra bygga upp nya bolag.

Blev det som du hade tänkt?

– Ja, i stort sätt. Movexum håller en hög kvalitet idag och har byggt upp ett förtroende hos de ingående företagen, finansiärer och samarbetspartners. Vi hade en strategi att komma in i det nationella innovationsprogrammet BIG vilket vi lyckades med 2011. Att bygga upp en komplett inkubator tar dock tid, ungefär lika lång tid som att bygga upp ett startuppföretag, vilket vill säga sex till sju år. Det är dock viktigt med en ständig utveckling av

MOVEXUM 2008-2018

verksamheten. Benchmarking mot andra framgångrika inkubatorer är ett viktigt led i det arbetet.

Behövs en regional företagsinkubator?

- Ja absolut! Vi går mot en mer globaliserad värld och då behövs ännu mer en kvalificerad inkubator där företagen kan få sin verksamhet verifierad och sin affärsidé testad och utvärderad även utifrån ett globalt perspektiv. Det är också viktigt att regionen har gått in som huvudägare och jag ser bara en fantastisk framtid för Movexum.

Eva Lindberg, regionråd

ATT GE STÖD till en regional inkubator har inte alltid varit självklart i de politiska beslutsrummen, varken på lokal eller regional nivå. En som har varit medveten om betydelsen av en regional inkubator tidigare än många andra i vår region, är nuvarande regionrådet Eva Lindberg.

Hur är din syn på inkubatorfrågan?

– Vi måste säkerställa och utveckla innovationskraften i Gävleborg på lång sikt. Gävleborg har alltid legat långt framme när det gäller antalet sökta patent men det mesta av detta kan hänföras till storföretagen. Vilka stöd och resurser behövs för att även mindre och nya företag med intressanta idéer ska utvecklas och växa? Här kommer den regionala inkubatorn in. Det behöver finnas en organisation som arbetar seriöst med innovativa idéer som håller en tillräcklig höjd för att slutligen skapa tillväxt. Det är också viktigt att dessa resurser inte bara finns i centralorten utan även på andra platser där det finns växtkraft. I dag finns det regionala innovationsnoder i Sandviken och Hudiksvall med stark koppling till Movexum.

Det behöver finnas en organisation som arbetar seriöst med innovativa idéer som håller en tillräcklig höjd för att slutligen skapa tillväxt.

Eva Lindberg, regionråd Hur ser du på Movexums framtid? Behöver Gävleborg en regional inkubator?

– I och med omstarten och med en förhoppningsvis långsiktig finansieringslösning ser jag en spännande och intressant framtid för Movexum. Att det finns en regional inkubator är i sig inget självändamål.

Det ska finnas ett behov och samtidigt ett ställe dit man kan vända sig med sina idéer och kanske bli antagen till inkubatorprocessen. En verksamhet som Movexum behövs mer och mer i vårt framtida samhälle. Men det måste dock finnas en stabil och långsiktig lösning, för att kunna verka med en professionell ledning och en tillräcklig höjd på verksamheten.

Magnus Lundin, avgående VD SISP

SISP ÄR EN NATIONELL branschorganisation för svenska inkubatorer och Science Parks. Movexum är medlem i SISP sedan 2009. Magnus Lundin har varit VD för SISP mellan 2010-2018 och har kunnat följa större delen av Movexums medlemskap i SISP. Hur har du upplevt Movexums utveckling från starten till idag?

– Helhetsmässigt en jättebra utveckling över tid. Att det ibland gått i vågor är ingen ovanlighet vid

10

en nationell jämförelse. Det krävs en viss kritisk massa vad gäller kapacitetsbyggande, kompetens, resurser samt kännedom och idéflöde, vilket inte är helt lätt att åstadkomma.

Det tar tid att etablera. Positivt och spännande att man kommit fram till en långsiktig lösning när nu regionen gått in som huvudägare och finansiär. Annars är det positivt

En annan mycket positiv aspekt är Movexums närvaro på olika ställen i regionen.

Magnus Lundin, VD SISP med en bred uppslutning av olika intressenter vilket jag tycker har varit kännemärket för Movexum i jämförelse med andra inkubatorer på riksnivå. En annan mycket positiv aspekt är Movexums närvaro på olika ställen i regionen, vilket gör att inkubatorn kan fungera som en tillväxtmotor för hela regionen.

Här tycker jag Gävleborg har varit ett bra exempel på detta. Det är viktigt med en ständig utveckling av verksamheten genom bland annat delaktighet i nationella erfarenhetsutbyten mellan inkubatorer. Här vill jag särskilt framhålla den så kallade Peer Review som innebär att ett antal inkubatorer genomlyser varandras verksamheter med hjälp av en standardiserad metod. Arbetet har generellt varit mycket värdefullt och uppskattat och självklart har också Movexum varit deltagande i denna process. SISP ser fram emot att följa en fortsatt positiv utveckling verksamhetsmässigt samt inte minst framgångsrika företag från Gävleborg och Movexum!

På nästa uppslag: SJÄLEN I MOVEXUMS 10-ÅRIGA VERKSAMHET: BOLAGEN 9

10

MOVEXUM 2008-2018

Bolagen Fram till 2018 hade totalt 115 företag passerat revy under Movexums tio år. 25 företag hade gått igenom hela processen varav resterade själva valt att hoppa av eller helt enkelt inte klarat av att ta sig vidare. 23 av de 25 examinerade företagen har valt att hänga kvar hos Movexum som Alumnibolag.

N

ÄR VI TALAR OM tio år så handlar det snarare om åtta till nio år eftersom det här magasinet författades i början av det tionde året. Lägg därtill att verksamheten inte kom igång i full skala först i och med den förste ordinarie VD:ns tillträde i september 2009. Dessutom pågick verksamheten på reducerad nivå under större delen av 2016 och början av 2017, i avvaktan på utredningen om Movexums framtida verksamhet och organisationsform och tillsättandet av ny VD. EFTERSOM DEN HÄR artikeln snarare är en resumé än en total redovisning av Movexums första tio år har vi valt att plocka ut ett antal företag som får representera ett tvärsnitt av samtliga deltagande inkubatorföretag under åren. Här läser du om deras syn på sin tid i Movexum - först ut är några av Movexums Alumnibolag.

Alumni vaddå?

Alumni är bolag som genomgått vårt inkubatorprogram. Alumnibolagen erbjuds att delta på föreläsningar, få tillgång till våra nätverk, hjälp med att sprida nyheter, tips om nya finansieringsmöjligheter med mera. Du hittar alla våra Alumnibolag på vår webb.

10

Jens Schöldström, Jini Nälsén, Adrine Atumanyao och Johan Wennerberg

av våra största marknadsföringskanaler. Vi är stolta att vara kopplade till Movexum.

Vad skulle ni ge för råd till ett företag som antas till Movexums inkubatorprocess idag?

– Tveka inte att vara med! Den affärscoaching och det nätverk som du kommer att få genom processen är ovärderlig för ett nybildat företag.

SolarWave SOLARWAVE ÄR ETT internationellt företag som tillhandahåller pålitliga och konkurrenskraftiga soldrivna desinfektions- och desinficeringssystem. Genom att kombinera avancerade sol- och miljöteknikprodukter, skapar SolarWave en många gånger livsavgörande lösning för utvecklingsländer och akutbyråer genom bland annat rening av vatten.

FÖRETAGET GRUNDADES 2009.

SolarWave har sitt huvudkontor i Sverige och utökar ständigt sin globala närvaro. Marknaden är hela Subsahariska Afrika (Nordafrika) och man arbetar för närvarande i första hand i Tanzania, Uganda och Nigeria. Viktiga kunder är UNDP, UNHCR, African Medical and Research Foundation (Amref) och Myndigheten för samhällsskydd (MSB). SolarWave var bland de första företagen som kom med i Movexums inkubatorprocess.

Vad har Movexum betytt för ert företag?

– Att komma med i Movexum har inneburit att SolarWave fått ett mer strukturerat sätt att göra affärer på.

Själva starten som ett exportbolag med innovativa produkter var nytt till och med för Movexum. Trots det kunde vi få hjälp via externt inkopplade experter, hjälp med att hitta rätt nätverk och viktiga kontakter med olika organisationer, finansieringslösningar med mera. Som Alumnibolag har vi fått möjligheter att hyra kontor hos Movexum, vara med på värdefulla aktiviteter som anordnas och samtidigt få råd när så behövts. Movexum är också en

Marina Nylund

Shings SHINGS AB GRUNDADES sommaren 2011 och står bakom ett helt nytt koncept för sportskor till hästar.

Grundaren och VD för företaget, Marina Nylund, är diplomerad fysioterapeut för hästar. Marina har jobbat med friskvård för hästar sedan 2002 och sett de problem som kan uppstå hos hästar; ryggsmärtor, ledproblem med mera. Det är här som Shings specialtillverkade sportskor eller barfotaboots kommer in i bilden. Allt fler hästägare väljer att frångå den traditionella järnskon och använder i stället sportskon för att på så sätt kunna låta sin häst gå barfota så mycket som möjligt.

Användandet av sportskon minimeras till de timmar i veckan som hästen rids eller körs - helt enkelt för att hästen ska må bättre. Än så länge har den svenska marknaden varit tillräcklig men intresse finns från omgivande nordiska länder och övriga Europa. Marina kom med i Movexums inkubatorprocess 2013.

Vad har Movexum betytt för ditt företag?

– Först och främst en ovärderlig hjälp med att öppna dörrar till viktiga kontakter och nätverk. Det är

MOVEXUM 2008-2018

jätteviktigt när man som ny företagare inte känner till vad det finns för möjligheter att söka stöd för just mitt företag. Att som ny företagare ha tillgång till en egen coach att kunna vända sig till när helst det dyker upp frågor är också värdefullt.

Vad skulle du ge för råd till ett företag som antas till Movexums inkubatorprogram idag?

– Utöver de traditionella stöd och råd som ingår i inkubatorprocessen skulle jag ge dig rådet att fokusera på att bygga upp ett starkt team och att få stöd och hjälp med detta samt att utnyttja den tid du har i inkubatorprocessen.

Ylvali Gerling

MYoroface MYOROFACE ÄR ETT medicinskt och forskningsdrivet företag med säte i Hudiksvall. Företaget grundades 2012 och bygger på en produkt IQoro® som forskats fram under 20 år av Med. Dr Mary Hägg. IQoro med tillhörande behandlingsmetod, behandlar bland annat sväljsvårigheter och snarkningar. Idag handlar det om mer än två miljoner svenskar som kan behandlas med IQoro. Med hjälp av IQoro kan berörda personer öka eller återfå sin livskvalitet. Den viktigaste och största kundgruppen är regionala sjukvårdsorganisationer som landsting och regioner samt privata vårdnadsgivare. Marknaden är idag Skandinavien och Storbritannien. På sikt tveklöst en globalare marknad. Hösten 2012 kom Myoroface med i Movexums inkubatorprocess. VD Ylvali Gerling svarar: Vad har Movexum betytt för Myoroface?

Du måste vara beredd att driva processen själv eller med din kollega. Movexum är inte att betrakta som en extra personal i företaget.

Ylvali Gerling, VD MYoroface – Först och främst hjälp med att bygga upp företaget från grunden och fungera som ett ovärderligt bollplank under hela uppbyggnadsperioden. Hjälp med att få tag i viktiga kontakter och nätverk. Genom Movexums försorg var vi med i Kapitalmarknadsdagarna i Åre 2015 och lyckades vinna Almis nationella pitchtävling och 100 000 kronor bland 60 deltagare. Vinsten har inneburit en positiv uppmärksamhet och en god marknadsföring för att nå ut med vår fortsatta verksamhet.

Vad skulle ni ge för råd till ett företag som antas i Movexums inkubatorprogram idag?

- Det är viktigt att ha en idé om vad du vill ha hjälp med som ny företagare. Du måste vara beredd att driva processen själv eller med din kollega. Movexum är inte att betrakta som en extra personal i företaget. Det är lätt att gå med i själva inkubatorprocessen men du måste vara beredd att sätta av tid för att kunna genomföra de råd som du får under processens gång.

Passa på att ställa frågor.

10

tillväxtföretag med en mission att alltid erbjuda marknadens mest hållbara bränslen. Företaget distribuerar och producerar även i liten skala det förnybara drivmedlet HVO100 som bygger på innovatören Jan Nordlöfs idé om biodiesel framtagen i laborativ miljö. Colabitoil grundades i september 2013 med säte i Norrsundet där också företagets pilot- och produktionsanläggning är lokaliserad. Marknaden för fossila bränslen är i stark utveckling och utgör i dagsläget 30% av Sveriges totala energianvändning. Efterfrågan är stor i första hand från offentliga organisationer, transportindustrin och från företag och privatpersoner som vill bidra till ett hållbart transportsystem. Efterfrågan växer även i ett globalt perspektiv. Efterfrågan på HVO är idag betydligt större än tillgången och bedöms så vara även en lång tid framöver.

SOMMAREN 2017 öppnade Colabitoil den första publika tankstationen med HVO 100 för både yrkestrafik och personbilar i Gävle. I december 2017 börsintroducerades företaget på Aktietorget. 2014 kom Colabitoil med i Movexums inkubatorprocess. Vi ställde några frågor till VD Jan Nordlöf om Movexum.

Vad har Movexum betytt för Colabitoil?

– Movexum har bidragit med tankar och idéer och ovärderliga kontakter. Under inkubatorprocessen en återkommande dialog och ett viktigt bollplank för ett nybildat företag som Colabitoil. Värdefull analys av företagets affärsidé.

Vad vill du ge för råd till ett företag som antas i Movexums inkubatorprogram idag?

– Du måste själv vara drivande och inte förvänta dig att Movexum driver processen åt dig och ditt företag. Ta den hjälp du kan få av Movexum men du måste själv ta initiativ. Bra om du också har klart för dig vilka frågor som du vill ha hjälp med.

Jan Nordlöf

Colabitoil

>> På sidan 14 hittar du alla Alumnibolag per 2018

COLABITOIL ÄR ETT innovativt 11

10

MOVEXUM 2008-2018

Startup vaddå?

En startup är en tillfällig organisation designad för att söka fungerande affärsmodeller.

Startups är yngre än fem år som bolag. Bolagen inne vår inkubatorprocess benämns som startups, eller IBO:er.

De fyra som intervjuas på detta uppslag är de startups som är ”äldst” hos Movexum.

gram) och har nu gått vidare med en fullskalig ansökan. På hösten 2016 kom CargoBeacon med i Movexums inkubatorprogram. Olov Hisved, företagets VD: Hur kom du i kontakt med Movexum?

– Som ett nystartat utvecklingsföretag googlade ägarna efter närmaste företagsinkubator för att söka hjälp och råd i uppstartsfasen och fann Movexum.

Vilka förväntningar har du som inkubatorbolag i Movexum?

– I första hand att bli coachad och stöttad i själva affärsutvecklingsprocessen. Dessutom en gemenskap och utbyte med andra inkubatorbolag som är i samma situation.

Olov Hisved

CargoBeacon CARGOBEACON startade i början av 2016 och har sitt säte i Alfta, Hälsingland. Företaget har utvecklat en datalogger som är designad för godstransporter och som loggar temperatur, luftfuktighet, lokalisering och särskilda händelser direkt till din mobila enhet och andra anslutna enheter. CargoBeacon erbjuder helt enkelt ett smartare och pålitligare sätt att övervaka leveranskedjan. Marknaden för Internet of Things (IoT) dit intelligenta transportsystem som CargoBeacon räknas, är under stark utveckling.

FÖRETAGET VÄNDER SIG i första hand till kvalitetschefer i produktägande företag. Viktiga kundtillskott under senaste året är bland annat Mercedes-Benz Vans, Edsbyn Kontorsmöbler och Gränges Industrier.

I oktober 2016 beviljades CargoBeacon 50 000 € till en förstudie inom EU:s Horizon 2020 (EU:s Forsknings- och Innovationspro12

Jonas Lööw

BlixtIn BLIXTIN KLEV IN i inkubatorprogram hösten 2017. BlixtIn utvecklar en digital plattform som förmedlar tjänster/uppdrag mellan företag, men även frilansare.

Jonas, ditt bolag är sedan hösten 2017 ett inkubatorbolag hos Movexum. Du berättade vid antagningen att det som lockade dig mest med Movexum var möjligheterna till att få coachning och stöd i frågor som du tidigare inte ställts inför. Har dina förväntningar infriats?

- Förväntningar har överträffats! I början visste jag nog inte riktigt vad det innebar med Movexum, utan jag tyckte det var bra att få coaching när man är färsk. Det kan vara lätt att man stirrar sig blind och går sin

Människor som vet vad Movexum är vet att det inte är vilken entreprenör som helst erbjuds en plats i inkubatorn.

Jonas Lööw, VD BlixtIn egen väg. Den biten har verkligen varit över förväntan, det var skönt att jag hade Johan, min coach att bolla med när min affärsidé fick byta lite inriktning, om jag varit själv då kanske jag tänkt att det var ett misslyckande vilket det såklart inte är.

Jag är också en person som tycker det är mer intressant att sätta de stora bitarna, tack vare Movexum får jag press på mig att gräva ner mig mer på detaljnivå.

Vilket tycker du är det största värdet Movexum hittills bidragit med till din verksamhet?

- Helt klart rådgivningen i områden som försäljning, hållbarhet i affärsmodellen och att våga titta stort. Det är en enormt härlig miljö att få vara en del av och att få ta del av de andra bolagens framgångar och motgångar är enormt värdefullt.

Ibland har man haft det väldigt tufft och då har det varit andra bolag som haft det precis lika, då är det skönt att kunna prata om det tillsammans och inte känna att man är ensam om det.

Vilken är den största aha-insikten du haft under ditt halvår om inkubatorbolag?

- Det är troligtvis respekten och förtroendet jag fått när jag berättat att bolaget är med i inkubatorn.

Människor som vet vad Movexum är vet att det inte är vilken entreprenör som helst erbjuds en plats i inkubatorn.

Finns det några särskilda moment/verktyg som du uppskattat mer än andra?

- Som jag tidigare nämnde så var det enormt skönt när det var lite tyngre att få sitta och prata med andra bolag som också hade eller haft tyngre perioder. Det gav en boost!

MOVEXUM 2008-2018

deras kompetens på nästa resa.

Vilka förväntningar har du som inkubatorbolag på Movexum?

– Deras coacher har unika kompetenser inom flera olika områden.

Vi får massor med råd och affärscoaching inom alla områden, från affärsplan till internationaliseringsplaner. Vi efterfrågar hjälp och råd i varje ny situation som vi kommer till och har fått lika bra hjälp varje gång.

10

– Arrtodo sökte innovationsstöd av Almi GävleDala. En representant från Movexum satt med i beslutsgruppen och tyckte Arrtodos företagsidé lät intressant.

Arrtodo erbjöds därför i en plats i Boost Chamber och blev därefter antagen till inkubatorprogrammet.

Innan dess visste jag ingenting om Movexum.

Vilka förväntningar har du som inkubatorbolag i Movexum?

Christoffer Hamin

Som ensam i mitt företag vill jag se Movexum som ett bollplank att bolla idéer med i uppstartsfasen.

D-rail D-RAIL GRUNDADES i maj 2016 och har sitt säte i Sandviken. Företaget utvecklar en tjänst för att visa en daglig status av järnvägen.

Företaget har utvecklat ett sensorsystem som kan installeras på alla typer av järnvägsfordon. Genom att mäta och analysera olika mätvärden, indikerar sensorerna om det finns några fel eller brister i infrastrukturen som kan orsaka framtida stopp i järnvägstrafiken.

D-rail kan kort sägas vilja ge en så aktuell realtidsbild av järnvägsinfrastrukturen som möjligt.

Den största kundgruppen är ägare av infrastruktur som Trafikverket, Stockholms läns landsting, Göteborgs spårvägar med flera. En annan viktig kundgrupp är de som äger och kör tåg där ett sensorsystem kan leda till en minskning av fordonsskadorna. Större tillverkare av transportlösningar och fordon på räls som Siemens och Bombardier har också visat intresse för D-rails sensorsystem. Marknaden är utan tvekan global.

2015 FICK Christoffer Hamin ta emot priset som ”Framtidens Innovatör” i samband med Innovationsgalan i Stockholm för sin ”Spårledningsmätare”. D-rail kom med i Movexums inkubatorprogram under 2016.

Hur kom du i kontakt med Movexum?

- Jag hade varit i kontakt med Movexum i och med min första uppfinning - spårledningsmätaren.

Sedan var det självklart att ta in

Anna Hansers Rutäng, VD Arrtodo

Anna Hansers Rutäng

Arrtodo ARRTODO ÄGS OCH drivs av Anna Hansers Rutäng. Företaget grundades 2015 och har sitt säte i Vallsta. Arrtodo erbjuder tjänsten Abibo som är webbshopbaserad där kunden kan specialutforma böcker för att anpassa dem efter sina behov. Boken trycks därefter eller blir tillgänglig som e-bok. Målgruppen är i första hand personer som är lässvaga med exempelvis dyslexi, kognitiv funktionsnedsättning eller där svenskan kan vara ett nytt språk. Det kan också betyda allt för personer med medfödd synnedsättning eller åldersynnedsättning där behovet av större text eller mer kontrast är viktigt. En internationell studie från 2012 visar att graden av läsfärdighet är låg hos 42% (3,7 miljoner) av den vuxna befolkningen i Sverige. I övriga Europa är procentsiffrorna till och med högre i de flesta länderna. Den presumtiva marknaden för Arrtodos tjänst är onekligen stor. Arrtodo kom med i Movexums inkubatorprogram halvårsskiftet 2015.

Hur kom du i kontakt med Movexum?

– Som ensam i mitt företag vill jag se Movexum som ett viktigt bollplank att bolla idéer med i uppstartsfasen. Som många andra inkubatorbolag har jag inte haft möjlighet att bygga upp ett eget team ännu. Utöver en branschkunnig styrelseledamot och min familj har jag ingen jag kan föra en löpande dialog med om företagets utveckling. Movexum är genom nätverk, affärscoaching, föreläsningar och utbildning ett stort stöd under startup-processen. Inkubatorsprocessen har fått mig att växa som företagare med större mod, kunskap, insikt, självkännedom och uthållighet.

Utöver CargoBeacon, D-rail, BlixtIn och Arrtodo befann sig ytterligare sju bolag inne i inkubatorn vid produktionen av denna tidning augusti 2018.

13

10

MOVEXUM 2008-2018

Alumnibolag i inkubatorn maj 2018

14

MOVEXUM 2008-2018

10

Startups i inkubatorn maj 2018

Professional Oxygenating Technology

15

10

MOVEXUM 2008-2018

Ett berättande namn och varumärke Varumärkesstrategen Steven Kautzky Andersson ledde utvecklingsarbetet och lanseringen av Movexum år 2008 tillsammans med Anna-Karin Tillström och Ulrika Bremberg på Baringo reklam & kommunikation. Här berättar Steven med egna ord om tankarna kring valet av bland annat namnet. miska - kunskapens källa och vilja att påverka och utveckla.

MOVE – X – UM blev alltså MOVEXUM. Ett helt unikt namn, noll träffar på Google och oregistrerat.

Värdet i varumärket Movexum handlar om upplevd kvalitet. Alltså vad verksamheten levererar utifrån idébärarnas och innovatörernas förväntningar. Namnet och logotypen blev och blir således vilka uppfattningar man laddar de två delarna med.” foto: Anders Lindborg ”Den styrelse som lade grunden för innovationsinkubatorn ville ha ett särpräglat och kraftfullt namn.

Styrelsen leddes av den karismatiske och drivne VD:n för Gävle Energi, Per Laurell. Under honom var det intensiva diskussioner i styrelsen och engagemanget var ytterst påtagligt, Namnet skulle ta plats och inte kunna jämföras med något annat. Gärna unikt och suggestivt, men inte för självklart. Ett allt för beskrivande namn tar sällan position över tid.

Namnet och varumärket skulle med lätthet bäras upp både av verksamhet och medarbetare på ett relevant och trovärdigt sätt.

Vi kände snabbt att den blå färgen låg helt i linje med verksamhetens uppdrag att verka innovationsfrämjande och bidra till ökad tillväxt i Gävleborgs län. Det har sagts att vi uppfattar blått på 0,06 sekunder, vilket gör färgen snabbt synlig och tydlig. Visserligen ger den röda färgen en något snabbare reaktion, 16

men den blå färgen beskrivs som rationell och innovativ, och bärs ofta av teknikbaserade och innovationsdrivna företag. T.ex. Microsoft, IBM, Eriksson, Volvo och Sandvik, men också nya mjukvarugiganter som Facebook och Google. Den förstärker dessutom känslan av säkerhet, trygghet och harmoni, vilket gör den mer trovärdig.

Det engelska ”MOVE” anammades tidigt för att det symboliserar idébäraren/innovatören i ett skede präglat av förändring. Ordet handlar om någon som finner mod och gör en mental och fysisk förflyttning.

Bokstaven ”X” valdes för att den tecknar mötet mellan idébäraren/ innovatören och inkubatorns experter. Dessutom är det Gävleborgs länsbokstav vilket adderar identitet och en geografisk dimension. ”X” står dessutom för något okänt och kraftfullt som drar idé och bärare framåt. ”UM” lade vi till för att det slog an till det latinska och akade-

// Steven Kautzky Andersson

Movexums logo åren 2008-2017

Det ”nya” Movexum Hösten 2017 föll ett omfattande strategi- och verksamhetsarbete samman med att nyrekryteringar hade skett. En ny strategi för kommunikation arbetades fram. Framför allt gjordes stora förändringar i tonalitet och spåkbruk, men även den grafiska formen och logotypen fräschades till för att symbolisera det nya. Den nya logon som lanserades våren 2018 är baserad på ursprungslogon, men är något enklare och mer stilren i sin form.

Movexums nya logo från 2018

MOVEXUM 2008-2018

10

Partners - viktiga för starkare företag i Gävleborg För att stödja framväxten av fler kunskapsintensiva företag med en stark tillväxt och en varaktig bas i Gävleborg krävs samverkan. Movexums partners bidrar inte bara ekonomiskt till verksamheten utan också med resurser i form av specialistkompetens till inkubatorbolagen.

Nedan de partners som stöttade verksamheten under 2018.

Norlin & Partners Norlin & Partners stöttar och hjälper organisationer, grupper och individer att utvecklas med syfte att förändra, förbättra, effektivisera och uppnå ett bättre resultat. Genom att stödja chefer och medarbetare att frigöra sin fulla potential uppnår hela företaget ett förbättrat resultat.

Norlin & Partners har gedigen kunskap och erfarenhet av organisationsutveckling och ledarskap.

Fiberdata Som pionjär och med tekniken som dragkraft samt med människor som älskar den är Fiberdata idag en av landets starkaste oberoende systemintegratörer. Typiska kunder är operatörer, energibolag och kommuner som vill erbjuda bredbandsanslutningar på sina respektive orter.

Clockwork

Lindahl

Det handlar inte bara om ett nytt jobb, det handlar om en bättre framtid. Clockworks ambition är att vara en kraftkälla för företag och människor som vill utvecklas. Till dem kan du vända dig när du vill ta nästa steg, som företag eller som individ.

Lindahl är en av Sveriges största affärsjuridiska advokatbyråer med omkring 400 medarbetare varav drygt två tredjedelar är jurister.

Lindahls klienter är oftast innovativa kunskapsföretag. Utöver den stora byråns breda kapacitet har man en spetskompetens inom bland annat immaterialrätt, life science, teknologi, media, telekom och process. Lindahl har också en lång och gedigen erfarenhet inom områden som bank och finans, kapitalmarknad, M&A samt fastigheter.

Nordea Nordea är den största finanskoncernen i Norden och är en fullservicebank. Nordea finns i 17 länder och bankens hemmamarknader är de fyra nordiska länderna Danmark, Finland, Norge och Sverige.

Tillsammans utgör de världens tionde största ekonomi. Att ta vara på idéer och utveckla innovativa lösningar är ingenting man gör ensam.

Därför samarbetar Nordea med fintech-hubbar och startupföretag.

Länsförsäkringar Bjerkéns patentbyrå Gävleborg Länsförsäkringar Gävleborg är ett av 23 kundägda, lokala och självständiga försäkringsbolag inom Länsförsäkringsgruppen. Länsförsäkringars idé är att skapa trygghet för människor och företag som lever och verkar i Hälsingland och Gästrikland. Hos Länsförsäkringar hittar man inte bara försäkringar för livets alla lägen, de är också en uppskattad bank och en heltäckande fastighetsförmedling.

Bjerkens Patentbyrå KB har sedan etableringen 1951 rådgivit och hjälpt företag och enskilda i frågor rörande immaterialrätt. Framför allt hjälper de kunder med att uppnå ett så omfattande skydd som möjligt för de idéer eller produkter som de önskar skydda samt med att hävda kundernas rättigheter gentemot andra. Bjerkéns tjänster omfattar hela det immaterialrättsliga området med tyngdpunkten på patent, varumärken och design.

Swedbank Med 7,4 miljoner privatkunder och 625 000 företagskunder är Swedbank den ledande banken för många hushåll och företag. Swedbank är en del av det finansiella systemet och har ansvar för att främja en långsiktigt hållbar ekonomi. Swedbank har ett starkt engagemang i samhällsfrågor, till exempel kunskapsbyggande, entreprenörskap och innovation.

PwC PwC är marknadsledande i Sverige inom revision, redovisning och rådgivning med 50 000 kunder över hela Sverige. Företagets vision är ett väl fungerande, hållbart näringsliv och samhälle som inger förtroende. PwC erbjuder en geografisk täckning med 100 kontor runt om i landet.

17

10

MOVEXUM 2008-2018

Movexums styrelseordförande 2013-2018 Håkan Kingstedt ser tillbaka på utvecklingen under Movexums tio levnadsår.

”Movexum är inne i ett flow just nu” Du har varit en del av Movexums styrelse under drygt fem år, varav snart fyra år som ordförande. Hur ser du på Movexums utveckling under dina år i styrelsen?

– Movexum har utvecklats i olika faser och inte som en linjär utveckling. Den största förändringen under senare år är att verksamheten har gått från en projektfinansierad modell till en mer långsiktig lösning med en fast finansiering på i första hand fyra år i taget. Nu kan tiden ägnas åt att driva kärnverksamheten istället för att lägga en stor del av tiden på att söka verksamhetsmedel. Det har också skapat en större trygghet hos både anställda och inkubatorföretagen och gett möjligheten att driva verksamheten på en högre nivå. Antagningsprocessen har också utvecklats kvalitetsmässigt över tid. Att testa och utvärdera presumtiva inkubatorföretag via Boost Chamber är tveklöst ett av de viktigaste tillskotten i Movexums verksamhet under mina år i styrelsen.

Med bakgrund från ledande befattningar inom storföretag som Sandvik AB , vad är det som gör att du tycker det är så viktigt att ge stöd och råd till innovativa startupföretag och hur kommer det sig att du brinner så mycket för den frågan?

– Det är ingen egentlig skillnad mellan storföretag och småföretag i denna fråga. Jag har mött samma entusiasm för utvecklingsfrågor i storföretagetet Sandvik som jag möter bland våra inkubatorföretag.

Utveckling och tillväxt är det som är drivet både för stora och små företag och det är därför jag känner så starkt för denna fråga. Totalt handlar det om tillväxt i hela regionen där Movexum är ett mycket viktigt bidrag till denna utveckling.

Om du fick önska något för Movexums fortsatta verksamhet – vad skulle det i så fall vara?

– Att vi följer den nya långsiktiga plan vi satt som präglas av hög kvalitet och operativ leverans av nya tillväxtbolag. Det är också viktigt

Tidsaxel Movexum

2008 Movexum föds

2009 Blir medlem i SISP 18

att affärsutvecklingen vi presterar både är hållbar och skalbar och att utvecklingen matchar Region Gävleborgs ambitioner från det regionala utvecklingsprogrammet där Movexum ingår som en viktig del. Om jag fick önska något

Boost Chamber är tveklöst ett av de viktigaste tillskotten i Movexums verksamhet under mina år i styrelsen..”

Håkan Kingstedt, styrelseordförande Movexum

ytterligare så är det en utveckling av investerardelen. Bra om vi även kan hitta privat kapital som kompletterar den nuvarande finansieringsbilden.

Om ett antal år bör Movexum ha utvecklats enligt strategin och torde då vara så intressant att länets storföretag finansierar 50 procent av verksamheten.

– Med Movexums hjälp bygger vi för internationella affärer där bolagens baser förblir kvar i vårt län. I sporten brukar man prata om flow och Movexum är inne i ett flow just nu. Jag kan inte minnas att jag sett så intressanta IBO:er (bolag inne i inkubatorn, reds. anm) eller så erfarna entreprenörer i processen som nu.

2008 till 2018 2016 Region Gävleborg tar över Movexum som går från projektfinansierad verksamhet ...

2011 Blir excellent medlem i SISP

2013 Första Boost Chambern genomförs

... till en fyrårig finansiering av regionen, HIG och tre kommuner

2018 Movexum firar 10 år

MOVEXUM 2008-2018

10

19

10

20

MOVEXUM 2008-2018

MOVEXUM 2008-2018

10

Länets inkubator under ny ledning Ulrika Malmqvist tillträdde VD-rollen på Movexum februari 2017. Med erfarenhet från att framgångsrikt driva förändringsarbete, senast på Sandbacka Science Park vilken hon var med och byggde upp från grunden, och med mångårig erfarenhet från globala projektuppdrag, är hon som klippt och skuren för att driva och vidareutveckla Movexum.

Du har varit igång som VD för Movexum i drygt ett år. Hur ser du på Movexums nuvarande verksamhet med ett års perspektiv?

– Det har varit ett mycket spännande och aktivt 2018 där vi har lagt en viktig grund för det fortsatta arbetet. I uppdraget ingick, när jag tillträdde i februari 2017 att rekrytera och komplettera teamet med tre ytterligare medarbetare – vilket jag är mycket nöjd med. Vi har nu ett grymt Movexumteam! Gemensamt med styrelse, intressenter och bolagen har vi arbetat fram Movexums nya strategi och en verksamhetsplan med en utblick på i första hand tre år. Här har vi benchmarkat tre andra inkubatorer och själva genomgått en kollegial revision som gett många insikter och kunskaper.

De tiotalet bolag i inkubatorn som vi jobbar med har under året tagit kliv framåt samt välkomnat ytterligare tre bolag i gruppen. Vår Boost Chamber, ett viktigt första moment i inkubationsprocessen, har också arbetats igenom och uppdaterats.

Den svenska bilden av en inkubator har hittills varit starkt förknippad med nära koppling till en science park, ofta i anslutning till universitet och högskola. Finns det något direkt behov idag eller når man företag med tillräcklig innovativ höjd ändå för att komma med i inkubatorprocessen?

– Vi kan se att det förstärkta Movexumteamet med tydligare kommunikation och med ett nytt arbetssätt, attraherar intressanta idéer med höjd. Därför ser vi mycket positivt på framtiden. Den Boost Chamber som startade i februa-

Vi når tillräckligt intressanta idéer med god innovationshöjd med vår nuvarande affärsmodell”.

Ulrika Malmqvist, VD Movexum ri 2018 och som föregicks av ett införsäljningsarbete under hösten 2017 attraherade 12 idéer och 19 personer med innovationshöjd som slipast och verifierats under programmets tre månader. Jag tycker det visar att vi når tillräckligt intressanta idéer med god innovationshöjd med vår nuvarande modell. Movexum har dessutom en nära koppling till fyra innovativa noder – Propell i Hudiksvall, Sandbacka Science Park i Sandviken, Gävle kommun som är under uppbyggnad samt Högskolan i

Gävle med Innovationskontoret. Vår målsättning är att via dessa noder skapa ett nära samarbete så att idéer/nya företag/individer med tillräcklig höjd får hjälp att landa hos oss. På samma sätt vill vi slussa de idéer/företag/personer som inte går vidare hos oss till dessa noder och länets näringslivskontor för annan hjälp och stöd.

Om du fick önska något för Movexums fortsatta verksamhet – vad skulle det i så fall vara?

- Två saker: Att några av våra inkubatorbolag får det marknadsgenomslag de är så nära att få – det skulle betyda oerhört mycket för dessa bolag, men även stärka många i dess omgivning och vara av betydelse för nya inkubatorföretag. Och att vi fortsätter utveckla det fina samarbetet med offentliga och privata intressenter så att fler innovativa idéer utvecklas till framgångsrika innovativa bolag med basen i Gävleborg.

Movexum-teamet 2018: Gunilla Larsson (ekonomiansvarig), Richard Hainsworth (internationell affärscoach), Ivar Renngård (affärscoach), Ulrika Malmqvist (VD), Anna Utterberg (kommunikationsansvarig) och Johan Wickenberg (affärscoach).

Under 2019 kommer ytterligare minst en affärscoach att rekryteras.

21

10

MOVEXUM 2008-2018

Projekt

Ett sätt att utveckla verksamheten och bygga kompetens Med syfte att utveckla verksamheten och att bygga kompetens har Movexum under åren drivit ett antal projekt med stark koppling mot innovations- och entreprenörstemat. Inkubatorprojektet, Kulturella och Kreativa Näringar (KKN), Innovationsklive, Fyrklövern, Soft Landing och Innovativa Affärskvinnor är några projekt som bedrivits av Movexum. De övriga är Innovationsprojektet, Utveckling av inkubatorprocessen för utrikesfödde och The Yes Way vilka du läser om här.

Innovationsprojektet UNDER PERIODEN 2012-2014 drev Movexum det så kallade Innovationsprojektet i samvekan med Fiber Optic Valley, Future Position X, FindIT och Högskolan i Gävle. Projektledare var Arnfinn Fredriksson med bakgrund bland annat från ledande befattningar inom Sandvik. Syftet med projektet var att sammanföra storföretagens behov av process-och produktförbättringar med spetskompetens från tillväxtföretag, som därmed skulle få en ny och större arena för tillväxt. Ett lyckat exempel från projektet är när företagen Sandvik och Ovakos behov av effektivare transporter och lagring inom respektive industriområden kunde lösas genom att sammanföra storföretagen med SME-företaget Invotech. Invotechs innovativa produkt i form av en IT-applikation blev lösningen på storföretagens behov denna gång. Att Invotech har en bakgrund bland annat som inkubatorföretag i Movexum gör inte saken mindre intressant.

DETTA EXEMPEL VISAR på hur samverkan mellan inkubator, akademi och teknikkluster kan bidra till att sammanföra storföretagens utmaningar med småföretagens lösningar och därigenom skapa affärsnytta och tillväxt. Projektet påvisar också behovet av processer och metodologi för att det ska bli en riktig verkstad. Resultatet blev förutom faktiska affärer en metod som utvecklades i projektet och som fick benämningen ”affärskrädderi ”. Det är kortfattat den process som krävs för att skapa förutsättningar för möten som annars inte hade uppstått. I metoden ligger mycket av nyckeln när det gäller att bygga framgångar och bevisar också tydligt den nytta som innovationssystemet kan bidra med.

22

Utveckling av inkubatorprocessen för utrikesfödda PROJEKTET GENOMFÖRDES UNDER hösten 2016 i form av en förstudie med syfte att klargöra intresset och potentialen för en anpassad inkubatorprocess som riktar sig till målgruppen utrikesfödda entreprenörer i hela Gävleborg. Projektledare var Mitalee Kotak som har egen erfarenhet av att ha flyttat till Sverige och startat företag.

Idag arbetar Mitalee som Näringslivsutvecklare på HNA, Hudiksvalls kommuns Näringslivsbolag och kan praktisera en del av erfarenheter från projektet.

FÖRSTA STEGET I FÖRSTUDIEN var att göra en behovsanalys och fånga upp affärsidéer genom att söka upp människor på asylboenden, invandrarföreningar och olika integrationsprojekt. Resultatet blev att sammantaget cirka 250 entreprenörer med utländsk bakgrund fick kontakt med Movexum och andra företagsfrämjande aktörer som Nyföretagarcentrum, ALMI:s IFS-Rådgivning samt kommunernas näringslivsorganisationer. Målet var sedan att hitta minst 50 potentiella företagare och totalt kunde 43 personer med affärsidéer få hjälp att komma vidare på olika sätt via projektet. Mitalee såg också med sitt arbete ett akut behov hos de utrikesfödda entreprenörerna att få hjälp med att hitta till rätt aktör i det företagsstödjande systemet. Risken är annars stor att många goda idéer inte fångas upp utan går förlorade. Behovet har naturligtvis ökat i takt med den stora flyktingtillströmningen under senare år. Därför är det mycket viktigt att få till en ökad samverkan mellan de olika aktörerna i systemet. En påtaglig förändring kan ändå noteras under de senaste åren med ökade aktiviteter som följd. Dåvarande projektledare Mitalee Kovak är nu med och tar lärdomarna vidare via ett projekt i Hälsingekommunerna.

MOVEXUM 2008-2018

The Yes Way KVINNOR ÄR i dag underrepresenterade i statistiken när det gäller entreprenörer som söker sig till Sveriges inkubatorer. Hur ska vi förändra siffrorna?

Den frågan har inte bara Movexum funderat kring utan även inkubatorer nationellt. I Lund inledde inkubatorn Ideon Innovation hösten 2017 projektet The Yes Way. Följden blev att andelen kvinnor som sökte till inkubatorn gick från att vara 10% till att 70%! Projektet har erhållit 1.1 miljoner i projektstöd från Vinnova och medsökande projektpartners består av ett flertal inkubatorer i Sverige, däribland Movexum.

THE YES WAY kommer under tre år att fokusera på att ta fram förbättrade metoder, arbetssätt och stödfunktioner för entreprenörer. Movexum och projektets övriga samarbetspartners spelar här en viktig roll genom att bland annat samla in data, genomföra kundintervjuer och medverka i utvecklingen av nya arbetssätt utifrån de lärdomar man gör. Movexum stod under 2018 värd för ett antal workshops.

- På Movexum ser vi mångfald som något positivt. Vi vill dra nytta av kunskap och stötta de bästa idéerna oavsett vem som är idébärare. Under 2017 är två av de tio grundare till bolagen Movexum jobbat med kvinnor.

Under 2018 arbetar vi intensivt för ett ökat inflöde av idéer - där vi gärna ser att idéerna kommer från ännu fler branschområden än idag. Vi vill för att detta ska lyckas, nå fler människor med olika åldrar, bakgrunder och ursprung. Under 2018 jobbar vi intensivt för att öka andelen kvinnor med målet att nå en andel om minst 40%, säger Ulrika Malmqvist, Movexums VD. UNDER 2018 BEDREV Movexum tillsammans med övriga i projektet och de samarbetsaktörer Movexum har i Gävleborg, ett flertal insatser med målsättningen att öka inflödet av idéer från kvinnor. The Yes Way är ett sätt att bygga sig en kunskap om vad Movexum som inkubator behöver göra för att attrahera fler kvinnor.

Projektet har fått fortsatt finansiering för ytterligare två år. Ett annat är den investerarutbildning för kvinnor som Movexum är initiativtagare till.

SMÅ BOLAG OCH STARTUPS är beroende av finansieringsmöjligheter för att kunna utvecklas till sin fulla potential. En särskild stor utmaning står företag som drivs av kvinnor inför. I Sverige gick under 2017 mindre en 1% av sammanlagt 11,4 miljarder investerade kronor till bolag med enbart kvinnliga grundare. Movexum eftersträvar ett jämställt samhälle med en samhällsstruktur som är långsiktigt hållbar. Genom att, i samarbete med Asynjor Invest, utbilda kvinnor att investera tror vi oss kunna bidra till att snabba på utvecklingen.

- Vi ser ett behov av ökad tillgång till kapital för bolag i tidiga skeden i Gävleborg. Dessutom verkar vi även för att aktivera fler människor - i synnerhet kvinnor - i att öka sin kompetens och aktivitetsnivå när det gäller investeringar i bolag. Asynjor Invest genomför investeringsutbildningar och startar riskkapitalbolag på fler håll i landet och vi vill verka för att denna utveckling sker även i Gävleborg. I samarbete med Asynjor Invest håller i en utbildning under juni i Movexums lokaler i Gävle.

10

Verksamheten i siffror Några nyckeltal från maj 2018 som sammanfattar inkubatorns första tio år

Antalet inkubatorbolag noterade på börsen.

Det totala antalet registrerade idéer sedan starten 2008.

Antal bolag som sedan starten 2008 antagits till inkubatorn.

Bolag som genomgått hela inkubatorprocessen och som diplomerats till Alumnibolag.

Antalet miljoner kronor de 58 bolag som varit inne i inkubatorn och som fortfarande är verksamma omsätter.

Jobbtillfällen skapade av bolag som varit inne i inkubatorn och som fortfarande är verksamma.

Bolag inne i inkubatorn.

Antalet idébärare som deltog i 2018-års första Boost Chamber (rekordstort antal).

Registrerade idéer under det första jubileumshalvåret 2018.

23

Movexum 2008-2018

Tack till er alla som varit med på resan under våra första tio år - nu fortsätter vi framåt tillsammans!