fremsynsledelse – arena for organisatorisk endring
4. Profesjonell prosessleder behøves • Viktig å kunne stimulere idéstorm og kreative prosesser Forventningen til organisatorisk fremsynanalyse er altså mest knyttet til at aktivitetene skal gi et håndgripelig resultat, gjerne i form av en realiserbar strategi. Dette kan kreve støtte til å sette opp og gjennomføre alle aktivitetene et fremtidsverksted krever, men slik kompetanse kan også utvikles og tas i bruk ved hjelp av organisasjonens egne deltakere.
1.6
Fremsynsledelse – noe å fundere over?
Hvorfor trenger vi fremsynsledelse i en organisasjon, er det ikke tilstrekkelig med årsplaner og årsbudsjetter? Åpenbart er det slik i dag at endringene går fortere og datostemplingen på det en organisasjon leverer av varer og tjenester stadig blir kortere. Vi trenger altså en ny måte å forholde oss til usikkerhet og endringer på. Fire særtrekk synes å være viktige i et organisasjonsfremsyn. For det første må det være aksjonsorientert. Det må støtte aktører som aktivt vil forme og skape organisasjonens fremtid. Derfor bør fremtids verkstedet bare igangsettes for å påvirke fremtiden. For det andre må fremtidsanalysen være åpen for alternative fremtider. Fremtiden er ikke forutbestemt, men kan utvikle seg i ulike retninger. Disse retningene kan skapes av ulike aktører og handlinger i dag. Det er frihetsgrader i valget mellom ulike alternativer, noe som øker sjansen for å nå den ønskede fremtidstilstand. For det tredje må aktivitetene være deltakerbaserte. De bør vanligvis ikke bare gjøres av en gruppe eksperter, men ha bred deltakelse av ulike grupper av organisasjonens interessenter. Og for det fjerde bør aktiviteten være multidisiplinær. Virkeligheten er mangslungen og krever ulike modeller og metoder for å kunne forstås. Og hvorfor bør vi ta med både fortidige, nåtidige og fremtidige forhold når vi fatter beslutninger? Når det gjelder historien kan den lære oss å unngå å gjøre de samme feil som tidligere, når likeartede utfordringer møter oss. Om fortiden har vi stort sett ganske mye data og informasjon, som til en viss grad er sikker og omforent. I alle fall er fortiden sikker – så langt vi husker den og kan gjenskape hva som har skjedd gjennom tilgjen37
200387 GRMAT Innføring i fremsynsledelse 210101.indd 37
19/08/2021 10:00
