kapittel 1
Et effektivt, strategisk organisasjonsfremsyn må kunne si noe om hvor organisasjonen befinner seg nå (diagnose), hvor den ønsker seg videre og sjansene for å komme dit (prognose), samt anvise hvordan den kommer dit den sier den vil (preskripsjon). Dermed vil innsikten man oppnår gjennom strategisk fremsyn styrke organisasjonen på nyttige måter, for eksempel ved å oppdage tidlige signaler på kommende utfordringer, veilede organisasjonens policy, forme dens strategi og utforske nye markeder, produkter og tjenester. Disse funksjonene og flere tilhørende metoder skal vi etter hvert introdusere i boken, samt binde det hele sammen i et fremtidsverksted til bruk i egen organisasjon. Mange tradisjonelle organisasjons- og ledelsesteorier overser imidlertid tidsdimensjonen som ligger iboende i all planlagt endring. Det gjør at slike teorier blir mer illusoriske enn praktisk anvendelige i ulike endringsprosesser. Organisatorisk fremsynsledelse dreier seg på sin side mer om å tenke, diskutere og forme (frem)tiden, og det trenges modeller og metoder for dette tredelte formålet. Brukt kreativt, vil fremsynsledelse kunne anvendes til å styrke både organisasjoners og institusjoners robusthet i et lengre tidsperspektiv. Hovedutfordringen er valget av tilpassede metoder og verktøy. Behovet for fremgangsmåter varierer med ulike typer fremsyn og anvendelsesom råder. Derfor er det nødvendig å sette søkelys på nye metodekombinasjoner. Dette gjelder alt fra kognitive aspekter til systemiske aspekter og organisasjonsendring. For å utvikle operativ fremtidskyndighet er det derfor mest behov for metodisk støtte til handling og beslutninger rettet inn mot ønskede fremtider.
1.5
Fremsyn som praksis i egen organisasjon
Fremsynsaktiviteter foregår gjerne på tre ulike nivåer og i tre ulike kontekster, som henholdsvis samfunnsfremsyn, regionalt fremsyn og organisasjonsfremsyn. Samfunnsfremsyn brukes når det er spørsmål om å forstå og påvirke overordnede samfunnsprosesser, mens regionalt fremsyn ofte er rettet mot å styrke regioners attraktivitet. Begge former er heller prinsipielle, gjerne med søkelyset på trekk ved politikk og nyskaping i utviklingen av moderne samfunn og regioner (Karlsen & Øverland, 2010, kap. 8). 34
200387 GRMAT Innføring i fremsynsledelse 210101.indd 34
19/08/2021 10:00
