kapittel 1
1.3
Den teoretiske innpakningen
1.3.1 Organisasjonsfremsyn Man kan stille spørsmål om hvorfor man skal planlegge fremtiden når den er så åpen og usikker. Jo, nettopp fordi vi kan forberede oss på flere fremtider. I fremsynsprosjekter beveger vi oss mot ytterkantene av etablert kunnskap og innsikt, med den usikkerhet dette medfører. Kanskje trives organisasjoner best i en slags «komfortsone» hvor man slipper å konfronteres med usikkerheten. I fremsynsprosjekter er fremtiden rent faktisk ubestemt, den er ikke skapt på forhånd som en slags lagervare. Den skal skapes, men vi vet ikke i hvilken form eller langs hvilken tidsskala. Derfor kan tanken om fremtiden skape frykt i organisasjoner og hindre at man tar tak i usikkerheten og forsøker å forstå den i sitt eget bilde. Frykt kan skape motstand mot endring, men endringsmotstand vil jo også skape en bestemt fremtid, dog kanskje ikke den man helst ønsker. Strategisk fremsynsledelse kan hjelpe organisasjoner å dempe denne frykten. Organisasjonsfremsyn er et av de mest effektive langsiktige pro gnoseverktøyene for bedriftens økonomiske og teknologiske utvikling, hevder Gordon et al. (2020) i en oversikt over femti års forskning og praksis av feltet. Forfatterne gir et helhetsbilde av de komplekse og mangfoldige faktorene som bestemmer dynamikken i tilbud og etterspørsel på relevante markeder kombinert med teknologiske trender. Hovedtrekk ved strategisk fremsyn for organisasjoner er ikke søkelys på identifisering av den mest sannsynlige fremtiden, men på dannelsen av et prioritert system og de nødvendige betingelsene for gjennomføring av en plan mot den ønskede fremtiden. I kortversjon er det et tiltakssystem i form av et organisatorisk veikart og forståelsen av hvordan omgivelsene kan gi fordel til organisasjonens langsiktige mål og ambisjoner. Det strategiske fremsynsfeltet har utviklet seg tematisk over tid fra å innlemme teknologi i markedsprognoser, via det å utvide prognose metoder, til å inkludere flere fremtider og innpasse fremsyn i utviklingen av smidige og adaptive organisasjoner. Gordon et al. (2020) bruker den tematiske utvidelsen for å diskutere nåværende og fremtidige utfordringer i organisasjonsfremsyn og foreslår tre baner for videre forskning: (a) videre fremme organisatorisk fremsynspraksis; (b) å koble organisatorisk fremsyn 28
200387 GRMAT Innføring i fremsynsledelse 210101.indd 28
19/08/2021 10:00
