PThU Jaarverslag 2020

Page 39

Hoofdstuk 8

Risicomanagement Ons interne risicobeheersings- en controlesysteem is geba­

universiteit loopt met een relatief grote instroom van stu­

seerd op het COSO-ERM-model en opgebouwd uit verschil­

denten die al een opleiding geheel of gedeeltelijk elders (in

lende elementen. In de eerste plaats hanteert het College

binnen- of buitenland) hebben gevolgd, een extra risico op dit

van Bestuur een set van planning en control-instrumenten in

punt. Dit risico beheersen we door monitoring van de kwaliteit

het licht van financial control, zoals begroting, jaarrekening

van instroom, de onderwijskwaliteit en de vastgestelde kaders

en tussentijdse rapportages per kwartaal. Daarnaast is een

op basis van een Onderwijs- en Examenregeling, en door zorg

inkoop- en aanbestedingsbeleid vastgesteld dat door elke

te dragen voor een goed functionerende Examencommissie.

medewerker die op deze terreinen verantwoordelijkheid

Op het terrein van ICT vormt informatiebeveiliging in toe­

draagt, gevolgd dient te worden. Contracten hebben we

nemende mate een risico. We beheersen dit risico door, op

centraal geregistreerd in een contractenregister en er is een

grond van onze samenwerkingsovereenkomst, aan te sluiten

proces rond prestatielevering vastgesteld. Interne controle­

bij het preventie en security-beleid van de VU; een daarop

werkzaamheden worden zo volledig mogelijk gedocumen­

aansluitend datamanagementbeleid; en het aantrekken van

teerd. Periodiek vindt een frauderisicoanalyse plaats. Op basis

een functioneel- en applicatiebeheerder.

van een risico-inventarisatie zijn de belangrijkste risico’s opgenomen:

Operationeel risico Een belangrijk risico is het studentenaantal in de initiële

Strategisch risico

opleidingen. Er zijn verschillende factoren aanwijsbaar die het

Op strategisch niveau vormt het ontbreken van een vol­

risico op een negatieve trend in zich dragen:

doende richtinggevend en te operationaliseren instellingsplan

1. De masteropleidingen zijn predikantsmasters. Het is een

voor de nieuwe beleidsperiode een risico. Dit risico wordt

gegeven dat de PKN zich in een krimpscenario bevindt.

beheerst door een vernieuwd en aangescherpt Instellingsplan

Dit brengt met zich mee dat het beroepenveld krimpt.

PThU 2027 voor te bereiden.

Een verslechterende arbeidsmarktpositie heeft gevolgen voor de aantrekkingskracht van de opleiding.

Financieel risico

2. De focus van de driejarige masteropleidingen op het

Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op integratie

predikantschap vormt een mogelijke belemmering voor

van de systematiek van bekostiging in het bekostigingsstelsel

potentiële studenten die theologie willen studeren, maar

zoals dit voor het hoger onderwijs in Nederland is vastge­

bij aanvang van hun studie nog niet hebben besloten

steld. Anderzijds is voor de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in de toe te kennen financiering, een aantal

predikant te willen worden. 3. Deeltijdstudenten die studie en werk wensen te combine­

specifiek op onze situatie bij introductie in het stelsel toege­

ren, kunnen vanwege de huidige programmering van de

sneden parameters vastgesteld. Dit heeft bijvoorbeeld geleid

masteropleidingen onvoldoende bediend worden, aan­

tot een relatief hoge vaste voetpercentage in de bekostiging.

gezien de opzet van doorlopende leerlijnen het modulair

Een herziening van het bekostigingsstelsel voor het hoger

aanbieden van het onderwijs belemmert. Dit leidt er toe

onderwijs is in voorbereiding. Voor zover het relatieve aandeel

dat we maar in beperkte zin maatwerk kunnen leveren

van het vaste voet percentage daarbij betrokken wordt, vormt

voor studenten die in deeltijd willen studeren.

dit voor ons een risico. Dit risico beheersen we door in te zetten op normalisatie van onze exploitatie. Dat wil zeggen

Dit risico beheersen we door de ontwikkeling van een ver­

dat we, op basis van scenario’s omtrent de ontwikkeling van

nieuwd curriculum van de masteropleiding, dat aansluit op:

de hoogte van de bekostiging, de lasten voor onderzoek,

1) het veranderende werkveld op basis van uiteenlopende

onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering stapsgewijs meer

beroepscontexten; 2) de verandering van het disciplinaire

in verhouding brengen met wat aan andere universiteiten

naar het intradisciplinaire karakter van de theologie; 3) de ver­

gebruikelijk is.

andering van een meer schools ingericht programma naar een meer zelfstandig leerconcept. Met deze veranderingen

Compliance risico

beogen we de aantrekkelijkheid van de theologische oplei­

Het onterecht verstrekken van diploma’s als gevolg van

ding te vergroten, ook voor studenten die niet van meet af

een niet passende onderwijskwaliteit is een risico. Onze

aan theologie studeren om predikant te worden. Met het oog

PThU Jaarverslag 2020

39


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
PThU Jaarverslag 2020 by Communicatie - Issuu