5.3 Evaluatie

ontmoeting en uitwisseling juist belangrijke onderdelen zijn van de opzet ervan.

In de eerste helft van het verslagjaar boden we als alternatief twee webinars aan: over pastoraat in coronatijd (samen met de TUK en de PKN) en over kerkdiensten in coronatijd (samen met de PKN). De serie over pastoraat is drie keer herhaald, waardoor we tegen de tweehonderd belangstellenden bereikten. De tweede serie werd door veertig deelnemers gevolgd. De webinars maakten geen deel uit van het aangestuurde deel en zijn daarom niet meegenomen in onderstaande tabellen. Het cursusaanbod en de cursusafname voor het aangestuurd deel in 2020 zien er als volgt uit:

Tweedaagsen Trajecten Studiereis

Aantal aangeboden 18 5 1 Aantal afgenomen 6 5 1 Aantal geannuleerd 12 0 0 Aantal deelnemers totaal 74 62 23 Aantal aanmeldingen geannuleerde cursussen 130 nvt Nvt

Met de tweedaagsen hebben we dit jaar helaas een zeer beperkt aantal deelnemers (74) kunnen bedienen. De cursussen werden wel goed gewaardeerd. Met een hoge respons van 82% laten de evaluaties van vijf cursussen gemiddeld het volgende beeld zien:

Categorie Uitstekend goed redelijk slecht Percentage 20 64 16 0

Het dalende deelnemersaantal is al enkele jaren een punt van zorg. De kennismakelaar heeft daarom een inventarisatie gemaakt van de knelpunten in de afstemming tussen behoefte en aanbod. In gesprekken met de dienstenorganisatie van de PKN en de PAOcommissie zijn vervolgens een aantal speerpunten en acties geformuleerd voor de korte en lange termijn.

Met twee andere speerpunten, namelijk betere samenwerking met andere aanbieders en het vinden van betere aansluiting op de doelgroep van kerkelijk werkers, hebben we in het verslagjaar een goede start gemaakt met de vorming van een aanbiedersoverleg, waarin de afstemming en samenwerking met Hogeschool Windesheim, de Christelijke Hogeschool Ede en de PKN Academie concreet vorm krijgt. Ook de relatie en de afstemming met de dienstenorganisatie PKN is versterkt. Het financieringsmodel is opnieuw doorgerekend en er ligt een voorstel dat mogelijk moet maken dat cursussen ook met kleinere groepen door kunnen gaan.

Ondanks de coronacrisis liet het verslagjaar een forse productiviteit zien aan vakpublicaties en publieksartikelen. En dankzij deze crisis hebben we ook middelen als webinars en podcasts kunnen ontdekken. Ook de investeringen van de afdeling marketingcommunicatie in betere zichtbaarheid online en in de pers leverden resultaten op. We hebben de ambitie om valorisatie sterker te positioneren, vanuit de stappen die daartoe in 2020 al genomen zijn, waaronder het starten van de kennismakelaar. Het verslagjaar had dan ook het karakter van een overgangsjaar, waarbij nieuwe werkwijzen deels al ontstaan, uitgeprobeerd of geïnitieerd zijn. Al pionierend werd ook steeds meer duidelijk wat voor veranderingen in structuur er nog nodig zijn en welke kansen er nog liggen wat betreft relaties en (nieuwe) netwerken. Er ligt nu een basis om de komende jaren dit terrein van valorisatie verder te ontwikkelen en versterken, ingebed in de implementatie van het Instellingsplan PThU 2027.