Verandering en vertrouwen Jaarverslag 2020
Verandering en vertrouwen Jaarverslag 2020
3
Voorwoord Hierbij bieden wij u de jaarstukken over het kalender jaar 2020 aan. Het was in velerlei opzicht een memo rabel jaar voor onze universiteit, niet alleen vanwege de wereldwijde coronacrisis, maar ook vanwege het werken aan vernieuwing, dat gestaag voortging. Met het aantreden van de nieuwe bestuurder dr. C.P. (Kees) Boele hebben we meteen kunnen schakelen naar de instelling van een Corona Crisis Management Team. Vanaf maart heeft dat team op alle overheidsmaatre gelen en aanwijzingen vanuit de universitaire koepel organisatie kunnen inspelen. Wat betreft de vernieuwingen laat het jaarverslag vooral een ‘ondanks’-toon horen. Ondanks tegenslag is er in goede samenwerking en met onderlinge soli dariteit veel tot stand gebracht. Een enkele keer moest bestuurlijk ook op de rem getrapt worden. Dit is het laatste jaarverslag dat door de huidige rector wordt ondertekend. Aan het einde van het jaar 2020 is bekend gemaakt dat zij het rectoraat graag wil over dragen en heeft de Raad van Toezicht de procedure in gang gezet om tot benoeming van een opvolger te komen. Prof. dr. Mechteld Jansen, rector Dr. Kees Boele, voorzitter college van bestuur
4
PThU Jaarverslag 2020
Persoonlijk woord van de rector Graag dank ik, namens de PThU, allen die het afgelopen jaar vertrouwen in ons gesteld hebben. Dank aan allen die als docenten en studenten ons onderwijs tot wer kelijk leren aan en van elkaar gemaakt hebben, die als onderzoekers en ondersteuners er voor zorgden dat de levensvragen op tafel konden komen. Die als deelne mers, gasten en adviseurs constructief meedachten over de vormgeving van een levendige universiteit. Die verschillende perspectieven in en op de theologie durfden inbrengen en aan elkaars perspectief durf den schaven. Nog één keer verwijs ik naar mijn eigen omschrijving van wat christelijke theologie is: Christelijke theologie is een waarheidsgeoriënteerde, werkelijkheidsduidende, inspirerende wetenschap over God-wereld-mens. Als samenspel van disciplines is theologie gericht op Bijbelse bronnen, op overtuigin gen en op vroegere en huidige praktijken, die tezamen het christelijk geloof herbronnen, kritisch bevragen en aanbevelen in actueel-contextueel spreken en handelen. Ik hoop dat u van de passie daarvoor en de organisatie daarvan ook iets proeft in de onderhavige stukken. Prof. dr. Mechteld Jansen
5
PThU Jaarverslag 2020
5
Inhoudsopgave Bestuurlijk jaarverslag
6
9
Hoofdstuk 1 | Bestuurlijke terugblik 1.1 Bestuurlijke terugblik 1.2 Kengetallen 2020
11 11 12
Hoofdstuk 2 |
15
Missie, visie en doelstellingen van de Protestantse Theologische Universiteit
Hoofdstuk 3 | Onderwijs 3.1 Bachelorprogramma’s 3.2 Masteropleidingen 3.3 Onderwijsbeleid en uitvoering 3.4 Toelating masteropleidingen 3.5 Kwaliteit docentencorps 3.6 Toetskader 3.7 Kwaliteitszorg 3.8 Resultaten masteropleidingen 3.9 Kwaliteitsafspraken: besteding studievoorschotmiddelen 3.10 Internationalisering
19 19
Hoofdstuk 4 | Onderzoek 4.1 Beleid 4.2 Resultaten 4.3 Graduate School 4.4 Financiering
21 21 22 24 25
Hoofdstuk 5 | Valorisatie 5.1 Doelen 5.2 Resultaten 5.3 Evaluatie
29 29 29 31
PThU Jaarverslag 2020
17 17 18 18 18 18 18 18 18
Hoofdstuk 6 | Verplichte thema’s vanuit wet- en regelgeving 6.1 Helderheid bekostiging 6.2 Profileringsfonds
33 33 33
Hoofdstuk 7 | Bestuur, governance en inrichting organisatie 7.1 Raad van Toezicht 7.2 College van Bestuur 7.3 Medezeggenschap: Universiteitsraad en Opleidingscommissie 7.4 Horizontale dialoog Hoofdstuk 8
|
35 35 37
37 37
Risicomanagement
39
Hoofdstuk 9 | Continuïteitsparagraaf 9.1 Personeel en studenten
43 43
9.2 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting
44
Hoofdstuk 10 | Bedrijfsvoering 10.1 Omvang en samenstelling personeel 10.2 Kwaliteitszorg 10.3 Onderwijs- en onderzoeksondersteuning 10.4 Marketing en communicatie
49 49 50 51 51
Jaarrekening 2020
55
PThU Jaarverslag 2020
7
PThU Jaarverslag 2020
Bestuurlijk jaarverslag
PThU Jaarverslag 2020
9
10
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 1
Bestuurlijke terugblik 1.1 Bestuurlijke terugblik
productie van het onderzoek. Gemiddeld scoorden we goed
Voor ons als Protestantse Theologische Universiteit was
op refereed wetenschappelijke artikelen en hoofdstukken in
2020 in menig opzicht een bijzonder jaar. Dat geldt uiteraard
wetenschappelijke boeken, terwijl het een jaar was met weinig
voor de gehele samenleving, die zich geconfronteerd zag met
eigen monografieën. De uitdaging is nu ook via de nieuwe
de coronapandemie. De gevolgen daarvan hebben zich aan de
clusters te tonen dat kwaliteit en kwantiteit van de output op
universiteit op alle gebieden laten voelen. Eens te meer wordt
peil kunnen blijven.
duidelijk dat onderzoek en onderwijs in alle wetenschaps
De coronacrisis heeft uiteraard haar sporen getrokken;
velden, maar zeker ook in de theologie, vragen om ontmoe
niettemin werden er zes (in plaats van de nagestreefde zeven)
ting en debat tussen mensen. Deze zijn slechts beperkt te
hoogwaardige dissertaties afgeleverd en konden we een
vervangen door digitale bijeenkomsten. Toch zijn er goede
geherstructureerd programma van de Initial Graduate School
ervaringen opgedaan met drukbezochte digitale seminars
invoeren. Het wegvallen van conferenties in binnen- en bui
en studiedagen. Daarnaast dient vermeld te worden dat het
tenland leidde uiteraard tot minder conferentiepapers en de
thuiswerken voor een aantal medewerkers ook positieve
uitwisseling van inzichten met andere instellingen op locatie
kanten heeft. Wij willen deze ervaring in een vorm van hybride
werd node gemist. Online uitwisseling hebben wij zoveel
werken ook in de toekomst gebruiken.
mogelijk gestimuleerd en zodra er kansen zijn om (internatio
Aansluitend bij onze missie stelden wij ons voor het kalender
nale) uitwisseling opnieuw mogelijk te maken, zal ons College
jaar 2020 ten doel onze universiteit op de kerntaken onder
van Bestuur dat faciliteren.
wijs, onderzoek en valorisatie een inhoudelijk vernieuwende impuls te geven, rekening houdend met het gegeven dat
Onderwijs
de middelen voor de studie van de theologie niet vanzelf
Op het gebied van onderwijs heeft onze universiteit, met alle
sprekend voorhanden zullen zijn. De inzet op alle drie de
mogelijke extra inzet en volharding van wetenschappelijk
kerntaken is geweest dat de vernieuwing op breed gedragen
en ondersteunend personeel en studenten, haar veerkracht
consensus binnen de universiteit moet kunnen rekenen
getoond. Vrijwel alle onderwijsprogramma’s zijn uitgevoerd, al
en dat ons netwerk van partners buiten de universiteit, dat
was het soms met kunst- en vliegwerk. Met name in de eerste
belang heeft bij ons aanbod, daarin gekend en gehoord wordt.
uitbraakperiode van corona en de eerste sluiting van de gebouwen in maart 2020, moest veel geïmproviseerd worden.
Onderzoek
In september ging het herziene bachelorprogramma (samen
Teneinde het doel te bereiken van vergroting van de her
met de VU) van start. Aan het einde van het kalenderjaar
kenbaarheid en concentratie van de onderzoeksmatige
konden de eerste positieve evaluaties worden opgetekend
kracht van onze universiteit, is vanuit de onderzoeksgroepen
en lijkt de coronacrisis voor wat betreft studieresultaten geen
gewerkt aan de thematische samenhang van het onderzoek.
negatieve invloed te hebben gehad. De daling van de rende
In het verslagjaar maakten we de overgang van drie onder
menten na drie jaar in het (bestaande) bachelorprogramma
zoeksgroepen naar twee thematische clusters. Dit biedt
noopt echter tot stevige attentie en nadere analyse.
de inhoudelijk vernieuwende impuls van een discipline-
Wat betreft de vernieuwing van het masteronderwijs besloten
overschrijdende aansluiting bij de actuele vragen van kerk en
we een jaar langer te werken aan het definitieve ontwerp van
samenleving. Maar het staat de initiërende en fundamenteel
de masterfase en deze pas per september 2021 van start te
vragenstellende theologie niet in de weg om een eigen stem
laten gaan. Intussen is met een stevige projectmatige aanpak
in te brengen. Het eerste thema heeft betrekking op de
in de zomer van het verslagjaar 2020 de betreffende onder
vragen van bemiddeling van het goede leven: wat is het goede
wijsvernieuwing ter hand genomen en kunnen wij uitzien naar
leven dat wij zoeken en welke rol spelen geloof en religie
een goede afronding daarvan. Het omvangrijke en complexe
daarin? In het tweede thema staan de vragen centraal rond de
werk aan de vernieuwing vond plaats naast de uitvoering van
vorming van persoonlijke en collectieve identiteit, een vraag
het lopende programma van het masteronderwijs. De een
waarover juist in 2020 scherpe debatten in heel de (wereld)
jarige Master of Theology werd, voor wat betreft het colle
samenleving en (wereld)kerk zijn ontstaan. Naast dit resultaat
gejaar 2019-2020, met een goed resultaat afgesloten. In het
van de totstandkoming van de beide clusters en de daarbij
per september gestarte collegejaar is het beeld dat juist met
horende organisatorische lijnen, zijn we verder gegaan met de
het oog op de buitenlandse studenten en de coronacrisis
PThU Jaarverslag 2020
11
extra zeilen moeten worden bijgezet om het vereiste niveau
van het Instellingsplan PThU 2027. De contouren daarvan
te behalen.
werden aan het einde van kalenderjaar 2020 zichtbaar. Daar
Met vreugde hebben we geconstateerd dat de Universiteits
bij werd het besluit om op termijn de PThU op één locatie te
raad en de Opleidingscommissie hun onderscheiden rollen
gaan vestigen, als uitgangspunt genomen.
als medezeggenschapsorganen met verve hebben vervuld, en
Dit nieuwe instellingsplan gaat een looptijd krijgen tot
niet alleen ten aanzien van de vernieuwing van het master
2027 en zal een koers uitzetten naar een vitale universiteit
onderwijs. De Examencommissie, die haar werkwijze en
die vooral de kracht van een stevige academische theologie
richtlijnen moest aanpassen aan de college- en toetsmogelijk
onderstreept. Het traject, waarbij al onze geledingen en vele
heden in coronatijd, heeft haar kwaliteitscontrolerende taak
stakeholders betrokken worden, vergt grote inspanning maar
volledig kunnen vervullen.
genereert ook energie, doordat alle betrokkenen uitgedaagd
De bestedingen van de studievoorschotmiddelen, die ons in
worden tot dialoog. Daarbij zal onze universiteit, naast de
het kader van de Kwaliteitsafspraken zijn toegezegd, hebben
overheidsbekostiging, steeds meer in samenspraak met
in 2020 een vertraging opgelopen, waardoor we nu met
partners die om onze kennis vragen en deze inkopen, een
urgentie invulling aan die bestedingen moeten geven.
gezonde financiële basis voor de toekomst moeten genereren. Hiermee anticiperen wij ook op veranderingen in het bekos
Valorisatie
tigingsstelsel van het hoger onderwijs. In 2020 hebben we
In de eerste maanden van 2020 konden we via publieke
in kaart gebracht hoe we, bij diverse scenario’s van bekosti
studiedagen nog een groot aantal mensen op locatie bereiken.
ging, de financiële lasten zouden kunnen bijstellen en baten
Daarna moesten we al snel overgaan op online cursussen en
zouden kunnen verhogen. Daarmee beogen we de exploitatie
evenementen, waarbij we ook inspeelden op de coronacrisis
van de universiteit te garanderen, ook als een minder gunstig
en de theologische vragen die deze opriep. Ook hier blijkt
scenario zich voor onze universiteit aandient wat betreft het
dat online aanbod minstens evenveel aandacht en deelname
door de overheid bekostigde deel.
kan genereren als aanbod op locatie. De nieuw ontwikkelde kennismakelaardij – die onze partners in kennisontwikkeling,
Ten slotte
afnemers en doelgroepen bij elkaar brengt – nestelde zich in
De Opening Academisch Jaar op 2 september 2020 in de
alle geledingen van onze universiteit. Dat heeft het bewustzijn
prachtige Martinikerk in Groningen, die in een intermezzo
vergroot van kosten en baten die met onze kernactiviteiten
van de coronamaatregelen toch kon plaatsvinden, bood een
gepaard gaan. Het begint bij het bewustzijn van onze toege
podium aan een keur van sprekers over het thema theologie
voegde waarde voor de doordenking en oplossing van grote
in crisistijd. Wellicht één van de belangrijkste oproepen luidde,
vraagstukken en problemen. Daaraan hebben we in het
dat theologen zich mogen laten horen als het om diepe crises
verslagjaar met succes gewerkt. Kennis is kostbaar. Wij willen
in mensenlevens en de samenleving als geheel gaat. Zij doen
onze specifieke expertise inzetten om kennis te genereren met
dat in verschillende toonaarden en op verschillende toon
en voor mensen en we hebben er op ingezet om de behoeften
hoogten, gebaseerd op onderzoek, en in samenspraak met
in de (brede) publieksmarkt nog beter in kaart te brengen.
andere wetenschappers en maatschappelijke geledingen.
Dat geldt ook voor de behoeften van predikanten die al in het
Zij zullen dat blijven doen. Als PThU weten we ons uitgedaagd
werkveld actief zijn en die aan de verschillende vormen van
om juist in deze tijd doordachte en doorleefde theologie
postacademisch onderwijs deelnemen. Met de in het verslag
te bieden.
jaar ondernomen inventarisatie van knelpunten in afstemming van behoeften en aanbod, zet onze universiteit nieuwe acties
1.2 Kengetallen 2020
in gang. Bestuurlijk zien we in de kennismakelaardij een gun stige ontwikkeling, die onze universiteit en onze onderzoekers
Studenten
onderzoeks-, cursus-, en adviesopdrachten.
Bachelor
Bedrijfsvoering In de loop van het verslagjaar is de aansturing van de orga
70
Master
158
Totaal aantal studenten
228
Medewerkers Bestuur (fte)
1,90
nisatie op diverse punten gewijzigd. Zo is een PThU-Manage
Wetenschappelijk personeel (fte)
51,08
ment Team aan het werk gegaan, dat de leidinggevenden aan
Ondersteunend personeel (fte)
27,29
de kerntaken bij elkaar brengt. Daardoor kreeg het nu twee
Totaal aantal medewerkers (fte)
80,27
hoofdige College van Bestuur een duidelijker afgebakende bestuurstaak vanuit het overzicht over het geheel.
12
Studenten en medewerkers
meer zichtbaar maakt en kansen biedt voor meer betaalde
Ziekteverzuim
Financiën
Door de benoeming van de tweede bestuurder, dr. C.P. (Kees)
(€ x 1.000)
Boele, die per 16 maart aantrad, kon de onderwijsvernieuwing
Totale baten
parallel lopen aan een tweede traject dat door hem geïniti
Resultaat
eerd werd, namelijk de aanscherping en verdere vernieuwing
Eigen Vermogen
PThU Jaarverslag 2020
2,84
11.909,9 -/- 1.270,7 7.698,4
PThU Jaarverslag 2020
13
14
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 2
Missie, visie en doelstellingen van de Protestantse Theologische Universiteit Missie
Twee onderwerpen domineerden de onderwijsagenda
Als Protestantse Theologische Universiteit (PThU) zijn wij een
gedurende het verslagjaar 2020. Het eerste is de al in gang
levensbeschouwelijke universiteit die zich richt op weten
gezette onderwijsvernieuwing en het tweede betreft de
schappelijk onderwijs, onderzoek en valorisatie van kennis in
implicaties van de coronacrisis voor het onderwijs. Na een
de theologie. Met onze theologiebeoefening staan we in de
succesvolle visitatie van de bachelor- en masterprogramma’s
protestantse traditie. We bestuderen het christelijk geloof in
zou 2020 het jaar worden waarin we de geplande vernieuwing
de wisselwerking tussen bronnen en eigentijdse vormgeving.
van zowel het programma van de met de Vrije Universiteit
We richten ons daarbij op de context van het christendom in
(VU) gezamenlijk aangeboden bacheloropleiding Theologie
Nederland als onderdeel van het christendom wereldwijd.
(joint degree) alsook het programma van beide driejarige masteropleidingen in Groningen en Amsterdam, zouden
We willen de toon aangeven als een universiteit die interna
implementeren. De herziening van de bachelor werd na alle
tionaal de competitie aankan en binnen Nederland relevant
voorbereidingen in september 2020 ingevoerd en leverde de
is voor kerk en samenleving; die erkend specialist is in de ver
eerste positieve evaluaties op. De herziening van de master
taling van oude bronnen naar nieuwe contexten; die met haar
programma’s moesten we uitstellen, mede vanwege de druk
onderzoek met en voor partners navolgbaar impact heeft op
die de coronacrisis toch al op het onderwijs legde. Door het
de beantwoording van de grote levensvragen en de verbindin
opschorten van de vernieuwing van de masterprogramma’s
gen in de samenleving; die de Protestantse Kerk in Nederland
kon onze aandacht primair uitgaan naar het versterken van
(PKN) en de samenleving dient met academisch gevormde en
de onderwijskwaliteit; dit tijdens een periode van uitsluitend
communicatief vaardige theologen, die overal te vinden zijn
online onderwijs én een periode waarin een beperkt deel van
waar mensen zin en samenhang zoeken; en die ambitieuze
onderwijs en trainingen op locatie kon plaatsvinden. Hieron
studenten aantrekt.
der presenteren we de jaarresultaten per programma, waarbij de coronacrisis steeds invloed had.
Onderwijs We streven ernaar studenten op te leiden tot wetenschap pelijke theologen die op creatieve en ondernemende wijze kerk en samenleving kunnen dienen, op al die plekken waar theologische expertise verrijkend is voor het ontwikkelen van inzicht en handelen.
Onderzoek We streven ernaar, zowel op nationaal als op internationaal niveau, een significante bijdrage te leveren aan de theolo gische wetenschap en aan vernieuwing van de christelijke traditie.
Valorisatie We streven ernaar met ons onderzoek aanwijsbare impact te hebben op sociaal-maatschappelijke vraagstukken; bij te dragen aan intellectuele verrijking van de samenleving met betrekking tot religie, interreligieuze en intrareligieuze kennis; en leidend te zijn in die aangelegenheden waarin onze speci fieke expertise benut kan worden ten behoeve van predikan ten, kerkelijk werkers en professionals in centrale sectoren in het publieke domein, zoals zorg en onderwijs.
PThU Jaarverslag 2020
15
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 3
Onderwijs 3.1 Bachelorprogramma’s
bacheloropeiding, was er net als voorgaande jaren een zeer
Zowel het programma van ons traject in de bachelor Theologie
bescheiden, maar gestage groei te zien. Van de studenten die
van de Rijksuniversteit Groningen (RUG) als het programma van
hiervoor in aanmerking kwamen, had eind september onge
de bacheloropleiding die we gezamenlijk met de VU aanbieden,
veer 80% een positief bindend studieadvies (BSA) ontvangen.
kregen een voldoende beoordeling bij de heraccreditatie in
De overigen kregen in het kader van de coronamaatregelen
2019. De bachelor van de RUG, inclusief ons traject, werd in
de gelegenheid in het tweede jaar alsnog een BSA te behalen.
de Keuzegids universiteiten 2021 opnieuw verkozen tot ‘Top-op
Vorig verslagjaar ontving 10% van de studenten een negatief
leiding’. Dit programma is in het verslagjaar conform planning
BSA. Als alle studenten die in de verlenging zitten, alsnog in
aangeboden. De Faculteit Religie en Theologie van de VU
het tweede jaar hun BSA niet halen, dan kan dit aantal over
besloot in 2019 om haar bachelor Religiewetenschappen plan
het verslagjaar alsnog oplopen tot 20%. Dit is te wijten aan de
ningsneutraal om te vormen tot een internationale bachelor
coronacrisis. Gecorrigeerd met het geschatte aantal vertrok
Theologie en Religiewetenschappen. Dit betekende het vertrek
ken seminariestudenten lijkt het aantal herinschrijvers ná het
van het aan de seminaries van de VU gekoppelde onderwijs
eerste jaar, met ongeveer 80% in lijn met voorgaande jaren.
uit de joint bachelor naar deze nieuwe bachelor. In verband
Het rendement van het drie jaar na inschrijving behalen van het
hiermee hebben wij het initiatief genomen tot een nadere
bachelordiploma daalde in het vorige verslagjaar van 56% naar
doorontwikkeling van de gezamenlijke bachelor, teneinde het
40%. Evaluaties van het onderwijs waren het eerste semester
eigen karakter van deze opleiding sterker te profileren en de
positief. Studenten waardeerden met name de direct zichtbare
doorstroom van studenten richting onze universiteit te blijven
relevantie van theologische thematiek. Op verzoek van studen
borgen. Dit gaf de mogelijkheid om de theologische vakken in
ten boden we een vrijwillige vorm van mentoraat aan.
een aantrekkelijk, geïntegreerd en sterker op relevante onder
Online onderwijs
zoeksthema’s gericht programma aan te bieden.
Vanwege de coronacrisis boden we vanaf maart het bachelor
Herziening gezamenlijke bacheloropleiding Theologie (joint degree): visie en resultaten
onderwijs vrijwel uitsluitend online aan. Eerstejaars studenten
Onze visie op deze opleiding is in het verslagjaar opnieuw
afgehuurde locaties. Docenten van de gezamenlijke bachelor
geformuleerd in het rapport Bij de tijd en tegendraads, opgesteld
opleiding, zowel van onze universiteit als van de VU, hebben
met het oog op de doorontwikkeling ervan. Dit rapport, waarin
kunnen participeren in online bijeenkomsten van de VU-facul
het herziene curriculum werd gepresenteerd, is besproken in
teit, waar voorlichting werd gegeven over de mogelijkheden
de verschillende geledingen (studenten, docenten, Opleidings
online college te geven en hoe deze colleges met het oog op
commissie en Examencommissie) die bij de opleiding betrok
een optimaal resultaat op te zetten. Toetsing van de cursussen
ken zijn, en uiteindelijk geaccordeerd door zowel ons College
hebben we opnieuw tegen het licht gehouden en de Examen
van Bestuur als het faculteitsbestuur van de VU.
commissie heeft de benodigde wijzigingen geaccordeerd.
volgden een deel van het onderwijs nog op speciaal door ons
Studiebegeleiders waren vanwege de coronacrisis extra alert. In september ging dit herziene bachelorprogramma van start.
Uiteindelijk heeft de coronacrisis in het verslagjaar slechts
Het aantal inschrijvingen voor deze opleiding was in lijn met
beperkt tot studievertraging geleid. Voor derdejaars studenten
de voorgaande jaren. Rekening gehouden met het feit dat de
is conform VSNU-beleid een ‘zachte knip’ regeling getroffen,
seminariestudenten niet meer meetelden voor de gezamenlijke
zodat achterstanden niet zouden leiden tot het verlies van een
Resultaten in cijfers 2020
2019-2020
2018-2019
2017-2018
2016-2017
2015-2016
2014-2015
24 (Zonder seminariestudenten)
43
32
34
28
34
56
Herinschrijving na 1 jaar
18 (42%)
27 (79%)
29 (79%)
21 (81%)
18 (60%)
41 (73%)
Afgegeven diploma’s in studiejaar
21
13
26
16
15
25
Instroom
PThU Jaarverslag 2020
17
vol studiejaar: studenten met een beperkte vertraging zouden
de masteropleiding vereist is. Toelatingseisen hebben we
direct kunnen doorstromen naar de masteropleidingen.
aangepast aan de eerdergenoemde ‘zachte knip’ regeling.
3.2 Masteropleidingen Zowel de eenjarige Master of Theology als de driejarige masteropleidingen Predikantschap en Gemeentepredikant
Verder hebben we de toelatingsprocedure als geheel tegen het licht gehouden, teneinde de studenten betere service te kunnen bieden.
behaalden bij de heraccreditatie in 2019 een voldoende op
3.5 Kwaliteit docentencorps
alle standaarden. Bij deze visitatie hadden wij het voornemen
De expertise onder docenten in ontwerp en ontwikkeling
tot herziening van de driejarige opleidingen op hoofdlijnen
van onderwijs kreeg een extra stimulans door verschillende
gepresenteerd; een herziening die door de Visitatiecommis
beginnende docenten die een BKO-kwalificatie behaalden en
sie met instemming was begroet. In het verslagjaar konden
twee docenten die een SKO-kwalificatie behaalden, beide op
we dan ook voluit inzetten op doorontwikkeling van deze
terreinen die voor het ons onderwijsbeleid van belang zijn,
vernieuwing. Het vernieuwde concept van de opleiding zou
namelijk de ontwikkeling van (internationale) minoren en de
moeten voldoen aan doelstellingen op drie terreinen: onder
evaluatiesystematiek van het onderwijs.
wijskundige vernieuwing, betere aansluiting bij een verande rend werkveld en sterkere profilering van de academische
3.6 Toetskader
beroepsopleiding als theoloog/predikant. Daartoe werd bij de
Onze Examencommissie hield zich bezig met het aanpassen
Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO ook een
van de toetsing als gevolg van de coronacrisis. Daarnaast deed
naamsverandering van de opleidingen aangevraagd, waarbij
zij haar reguliere werk, zoals het behandelen van verzoeken
‘Theologie’ als eerste aanduiding voor alle drie de opleidingen
van studenten voor hun examenprogramma en het houden
zou fungeren.
van een scriptiecheck. De commissie nam een verbeterde toetsingsgrondslag voor theses in gebruik. Met het oog op de
Doordat implicaties van de ingrijpende vernieuwing voor
toekomst werkte de commissie aan het ontwerp van een verbe
beide opleidingslocaties nog niet voldoende uitgekristalli
terd opleidingsbreed toetsbeleid en toetskader. In dat verband
seerd waren op het moment dat de coronacrisis uitbrak,
was de Examencommissie ook betrokken bij de eerste ontwer
hebben we uiteindelijk besloten om de implementatie van
pen van toetskaders voor de vernieuwde masteropleidingen.
het programma met een jaar op te schorten. De adempauze die dit gaf is benut om het benodigde online onderwijs op
3.7 Kwaliteitszorg
te zetten en het nieuwe programma nog fundamenteler uit
Onze Opleidingscommissie was in het verslagjaar intensief
te werken, in lijn met het nieuw op te stellen Instellingsplan
betrokken bij de plannen tot onderwijsvernieuwing. Ook hield
PThU 2027. Ons College van Bestuur stelde een projectteam
zij zich bezig met de telkens terugkerende problematiek van
in dat na de zomer aan het werk ging. Doelen van de herzie
de lage respons bij studentevaluaties. De commissie zette een
ning werden scherper geformuleerd, ontwerpeisen vastge
pilot voor een nieuwe evaluatiesystematiek op, die nog verder
steld en het curriculum in concept ontworpen. Het bestuur
wordt uitgewerkt. Semesterevaluaties leverden inzicht in de
formuleerde bovendien twee belangrijke preambules
uitdagingen waarmee met name deeltijdstudenten zich gecon
voor de doorontwikkeling van de masterprogramma’s: het
fronteerd zien.
vernieuwde programma moet uitgaan van unilocatie op termijn én het programma van de eenjarige en de driejarige
3.8 Resultaten masteropleidingen
masteropleiding worden losgekoppeld.
3.3 Onderwijsbeleid en uitvoering De coronacrisis noopte ons tot extra inventiviteit om het onderwijs kwalitatief op peil te houden. In afstemming met onze Opleidingscommissie en onze Examencommissie hebben we het onderwijs deels online aangeboden, getoetst en geëvalueerd. De Examencommissie heeft haar richtlijnen hierop aangepast. In het najaar van 2020 heeft de commissie een toetsencheck gehouden. Deze maakte duidelijk hoeveel werk docenten hebben verzet om zich aan te passen aan
Opleiding
Nieuwe inschrijvingen
Totaal inschrijvingen
Master Gemeentepredikant (voltijd)
22
62
Master Gemeentepredikant (deeltijd)
11
44
Master Predikantschap – gemeentepredikant
5
27
Master Predikantschap – geestelijk verzorger
2
8
Master of Theology (voltijd)
12
16
Master of Theology (deeltijd)
2
4
de ontwikkelingen, en hoe goed zij daar doorgaans in zijn geslaagd.
3.4 Toelating masteropleidingen Vooruitlopend op het vernieuwde masterprogramma hebben we de premaster herzien en beter aangepast aan wat in
18
PThU Jaarverslag 2020
Het aantal premasterstudenten was in het verslagjaar 78. Het aantal studenten dat op grond van een uitwisseling bij ons staat ingeschreven is twee. Deze cijfers vertonen een vergelijkbaar beeld met voorgaande jaren.
3.9 Kwaliteitsafspraken: besteding studievoorschotmiddelen
van onze studenten in het studiejaar 2019-2020 een studie-er varing in het buitenland opgedaan. In het kader van het Eras
De voorgenomen besteding van de studievoorschotmiddelen,
mus+ programma studeerde een joint bachelor student aan de
die zijn toegekend op basis van het daartoe goedgekeurde
Evangelische Theologische Faculteit te Heverlee. Een bachelor
plan, is niet gerealiseerd. De ontwikkeling van a) een ontwikke
student en twee masterstudenten verbleven enkele maanden
lassessment voor studenten in het kader van hun studieloop
aan het Schechter Institute of Jewish Studies te Jeruzalem.
baanbegeleiding binnen thema 2; b) training in leiderschap in de gedifferentieerde context van geloof en samenleven binnen
In het kader van de mastercursus Mission-shaped Spirituality
thema 4; c) de optimalisatie van online onderwijs in thema 5;
ondernamen tien studenten en twee docenten van onze uni
en d) de bevordering van de didactiek voor online onderwijs
versiteit een studiereis naar Oxford (Wycliffe Hall) en Southall
in thema 6, heeft in 2020 geen doorgang kunnen vinden. Deze
(Kings Centre). De studenten waren afkomstig uit Ghana, India,
ontwikkeling zou namelijk parallel aan het ontwerp van een
Indonesië, Malawi, Nederland en Zambia. Doel van de reis, die
vernieuwd curriculum van het masteronderwijs plaatsvinden.
in februari plaatsvond, was kennismaking met mission-shaped
De opschorting van de onderwijsvernieuwing in 2020 met een
spirituality in diverse contexten; dit door uitwisseling met stu
jaar heeft er echter toe geleid dat de voorgenomen bestedin
denten van een vergelijkbare theologische opleiding, ontmoe
gen niet konden worden gedaan. In 2021 zal het vernieuwde
tingen met leiders van gemeenten die een veranderingsproces
curriculum worden ontwikkeld en in het najaar van dat jaar
naar een missionaire gemeenschap of een ‘church plant’
geïmplementeerd. In samenhang daarmee zijn de voorge
hebben doorgemaakt, en kennismaking met een anglicaanse
nomen beleidsthema’s alsnog opgepakt en zullen de eerste
gemeenschap in een multireligieuze buitenwijk van Londen.
bestedingen gedaan worden in 2021.
Exposure in een multireligieuze context stimuleert vragen naar de eigen theologische identiteit en spiritualiteit.
Als gevolg van de beperkende maatregelen in verband met corona, hebben we wel een inhaalslag gemaakt op het terrein
Erasmus+
van online onderwijs. Daartoe zijn investeringen gedaan die
In het voorjaar werd de Erasmus+ KA107 aanvraag van onze
hebben geleid tot versterken van het online aanbieden van
universiteit gehonoreerd. Het toegekende bedrag van ruim
onderwijs en bevordering van de benodigde didactische vaar
€97.000 maakte de uitwisseling van studenten, promovendi,
digheden bij docenten. Deze zijn echter niet aangemerkt als
academisch en administratief personeel mogelijk voor de
besteding van studievoorschotmiddelen en ten laste van het
periode augustus 2020 tot en met juli 2023, met samenwer
reguliere onderwijsbudget gebracht. Voortbouwend daarop
kingspartners in Israël (Schechter Institute of Jewish Studies),
zullen we in de periode 2021-2024 in versneld tempo werken
Kenia (St. Paul’s University) en Zuid-Afrika (universiteiten van
aan de realisatie van de beleidsvoornemens met behulp van de
Pretoria, Stellenbosch en de Westkaap). Voor de uitwisseling
inzet van studievoorschotmiddelen.
van studenten en staf binnen Europa kregen wij een kleine
3.10 Internationalisering
€7.000 toegewezen voor de periode juni 2020 tot mei 2022. In het studiejaar 2019-2020 mochten wij in het kader van het Erasmus+ programma studenten verwelkomen uit Leipzig en
Beleid
Lviv. Stafuitwisseling vond plaats met partners in Boedapest,
Wij vinden het van belang dat alle studenten tijdens hun opleid
Kiel, Jeruzalem en Lviv.
ing internationale ervaring opdoen en zo interculturele com petenties verwerven én kennismaken met diverse (culturele
Buitenlandse studenten
en theologische) perspectieven. Deze internationale ervaring
De volledige Master of Theology kent een studielast van
kan de student opdoen door middel van studie of stage in het
60 ECTS. Het door de buitenlandse studenten behaalde ren
buitenland (internationalisation abroad) of via participatie in een
dement van deze opleiding was in het verslagjaar 97%. In het
internationale leeromgeving aan de eigen universiteit (interna-
lopende studiejaar 2020-2021 staan ondanks de mondiale
tionalisation at home). Verder streven wij ernaar buitenlandse
coronacrisis elf buitenlandse masterstudenten ingeschreven,
studenten, promovendi, gastdocenten en research fellows een
waarvan negen nieuwe inschrijvingen. De 2020 editie van
aantrekkelijke en gastvrije internationale omgeving te bieden
het Bridging Gaps programma werd vanwege de corona
en hen actief te integreren in het academische gemeenschaps
crisis afgelast.
leven van onze universiteit.
Gastdocenten en research fellows Internationale studie-ervaring
Vanwege de coronacrisis was het in het grootste deel van het
In het kader van onze internationalisation at home strategie
verslagjaar niet mogelijk om gastcolleges met docenten uit het
doen alle op onze Groningse locatie ingeschreven studenten
buitenland op locatie te organiseren.
standaard een internationale en interculturele studie-ervaring op, door verplicht onderwijs te volgen in een international classroom met buitenlandse studenten. Daarnaast heeft een aantal
PThU Jaarverslag 2020
19
20
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 4
Onderzoek 4.1 Beleid
Talentontwikkeling De afgelopen jaren heeft onze universiteit al belangrijke
Nieuwe onderzoeksprogramma’s Mediating Good Life en Moving Identities
stappen gezet in de ontwikkeling van talentbeleid. We hebben
Per 1 september 2020 hebben wij onze disciplinair georiën
Zo hebben we talentvolle jonge onderzoekers aan onze uni
teerde onderzoeksgroepen Sources, Beliefs en Practices
versiteit kunnen verbinden, terwijl de doorstroommogelijkhe
vervangen door de interdisciplinaire en thematisch ingesto
den voor senioronderzoekers werden vergroot. Een belangrijk
ken programma’s Mediating Good Life en Moving Identities.
instrument vormen de jaarlijkse vacatures voor junioronder
De aanleiding voor dit besluit was de aanbeveling van de Visi
zoekers. Hierbij gaat het om een tijdelijke aanstelling voor
tatiecommissie in 2018 om een ‘verdergaande focus, coheren
aio’s en voor excellente studenten na afronding van hun
tie, kritische massa en internationale zichtbaarheid’ van het
masteropleiding (met researchprogramma).
tenure en career tracks geïntroduceerd en geïmplementeerd.
onderzoek na te streven door ‘het aantal programma’s en sub-thema’s te heroverwegen’ en ‘helderdere keuzes te maken
Wetenschappelijke integriteit
voor onderzoeksprogramma’s waarmee de PThU het best kan
Onze universiteit onderschrijft de Nederlandse Gedrags
excelleren’. De nieuwe programma’s moeten niet alleen leiden
code Wetenschappelijke Integriteit (2018) en heeft een eigen
tot meer samenhang, focus en internationaal erkende acade
vertrouwenspersoon wetenschappelijke integriteit. Klachten
mische excellentie, maar ook tot onderzoek – vanuit de brede
worden afgehandeld door de wetenschappelijke integriteits
protestants-theologische traditie – dat een relevante bijdrage
commissie van de Nederlandse Levensbeschouwelijke
levert aan discussies in kerk en maatschappij.
Universiteiten (NLU). Kandidaat-promovendi ontvangen als onderdeel van de Initial Graduate School een specifieke trai
Externe financiering: tweede en derde geldstroom
ning op het gebied van wetenschappelijke integriteit.
Wij zetten nadrukkelijk in op de werving van middelen vanuit
succes van deze wervingsinspanningen te vergroten hebben
Open science: open access, onderzoekinformatiesysteem en Research Data Management
wij een aantal maatregelen getroffen: het aantrekken van
Samen met de theologische universiteiten van Apeldoorn en
een subsidieadviseur; het creëren van tijdelijke postdoctorale
Kampen hebben wij een repository waarin we proefschriften,
onderzoekposities voor excellente onderzoekers, gericht op
academische redes en masterscripties open access beschik
het ontwikkelen en indienen van externe subsidieaanvragen
baar stellen. Een nieuw onderzoekinformatiesysteem moet
binnen competitieve programma’s; en het bieden van extra
de komende jaren een impuls geven aan het vrij toegankelijk
onderzoektijd aan stafleden die kansrijke subsidieaanvra
beschikbaar stellen van onderzoekoutput via de ‘groene
gen voorbereiden.
route’. Onderzoekers worden hierbij aangemoedigd de digi
de tweede (NWO, ZonMW, Horizon Europe) en derde geld stroom, zowel binnen Nederland als internationaal. Om het
tale versie van hun publicaties in het repository van de uni
Internationalisering van het onderzoek
versiteit te plaatsen, waarmee deze vrij toegankelijk worden.
Eind 2018 stelde ons College van Bestuur de institutionele
In 2020 is eenmalig extra geïnvesteerd in het open access
internationaliseringsagenda voor de periode 2019-2022 vast,
beschikbaar maken van key publications.
met de volgende speerpunten op het terrein van het onderzoek: internationale profilering op overkoepelende
Ons datamanagementbeleid hebben we gebaseerd op de
onderzoeksthema’s; versterking van onze internationale
Nederlandse Gedragscode Wetenschapsbeoefening, het
academische reputatie en zichtbaarheid; investering in de
Strategy Evaluation Protocol for Research Assessments in
diversiteit van ons onderzoekpersoneel; consolidering en
the Netherlands 2021-2027 en relevante wet- en regelgeving,
strategische inzet van ons research fellowship programma;
zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming,
werving van een groter aantal promovendi uit het buiten
de Wet medisch-wetenschappelijk onderzoek met mensen
land; consolidering en versterking van ons internationale
(WMO) en de wetten en regels met betrekking tot intellectueel
netwerk; en internationale valorisatie van ons wetenschap
eigendom in verband met het eigendom van de onder
pelijk onderzoek.
zoeksdata. Doel van het beleid is dat onderzoekers op een
PThU Jaarverslag 2020
21
zorgvuldige manier met hun onderzoeksdata omgaan, zich bewust zijn van het belang van management van onderzoeks data en van hun verantwoordelijkheid hierin.
4.2 Resultaten In deze paragraaf gaan we eerst en vooral in op de onder zoeksresultaten van de oude onderzoeksgroepen die tot 1 september 2020 hebben bestaan. De output van het verslagjaar wordt volledig aan de oude onderzoeksgroepen toegewezen, omdat zij het product zijn van de inspanningen die geleverd zijn binnen de groepen Sources, Beliefs en Practi ces. In subparagraaf 4.2.4 gaan we in op de eerste resultaten van de nieuwe onderzoeksgroepen Mediating Good Life en Moving Identities.
4.2.1 Highlights De publicatie die vanuit de onderzoeksgroep Sources het meest in het oog springt is de bundel Erinnern und Vergessen, aangeboden aan prof. dr. H.-M. Kirn bij diens afscheid. De ver zameling van door zijn collega’s geschreven essays biedt ener zijds een goed overzicht van de aanwezige deskundigheid op de verschillende vakgebieden, anderzijds laat zij ook zien hoe deze gefocust kan worden op centrale theologische thema’s. In het voorjaar verscheen de monografie van Beliefs-onder zoekers dr. K.L. Bom en prof. dr. B. van den Toren, Context and Catholicity in the Science and Religion Debate: Intercultural Contributions from French-Speaking Africa (Brill, 2020) als afronding van het door de Templeton World Charity Foundation gefinan cierde project ‘Science and Religion in French-Speaking Africa’. Het boek is, via open access, overal ter wereld toegankelijk. In het najaar verscheen, in het kader van het Moral Compass project, Longing for the Good Life: Virtue Ethics after Protestantism (T&T Clark, 2020) van prof. dr. P.H. Vos. Van Practices-onderzoeker dr. M.C.M. Klomp verscheen in het voorjaar de monografie Playing On. Restaging the Passion after the Death of God (Brill, 2020). Miljoenen mensen in Nederland participeren jaarlijks, thuis of in de stad waarin The Passion plaatsvindt, in dit multimedia event. Tegelijk is de Nederlandse samenleving ‘ontkerstend’, en is er sprake van een transfor matie van het religieuze landschap. Het boek, dat wordt geken merkt door een sterk interdisciplinaire benadering, beoogt de immense belangstelling voor The Passion en Gods presentie in onze laatmoderne samenleving theologisch te duiden. Dit boek, evenals de eerder verschenen publicatie van prof. dr. H.P. de Roest, Collaborative Practical Theology, is sinds 2020 via open access beschikbaar. Het kreeg in diverse media aandacht.
22
PThU Jaarverslag 2020
4.2.2 Onderzoeksformatie Onderstaande tabel biedt een cijfermatig overzicht van de onderzoeksformatie per onderzoekgroep en voor onze universiteit als geheel voor het jaar 2020 (in vergelijking met 2019). De totale omvang van onze seniorstaf is ten opzichte van 2019 iets afgenomen. 2020
2019
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)
2,90
3,94
3,64
10,48
3,01
4,37
4,15
11,53
Postdoctorale onderzoekers
0,62
0,95
0,70
2,27
0,73
0,95
0,72
2,40
Totaal
3,52
4,89
4,34
12,75
3,74
5,32
4,87
13,93
Voor bijzondere leerstoelhouders en promovendi met dienst verband (aio’s) ziet het overzicht er als volgt uit: 2020
2019
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Bijzondere hoogleraren met dienstverband
0,05
0,17
0,60
0,82
0,20
0,28
0,33
0,81
Promovendi
1,69
5,13
3,12
9,94
1,61
2,93
3,10
7,64
4.2.3 Wetenschappelijke output Kwantitatieve resultaten Onderstaande tabel biedt een volledig overzicht van de wetenschappelijke output per onderzoeksgroep en voor onze universiteit als geheel, gerealiseerd in het jaar 2020.
2020 Sources
Beliefs
Practices
Totaal
7
12
12
31
Artikelen in tijdschriften: 0 non-refereed
1
2
3
Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels
20
17
15
52
Wetenschappelijke boeken
0
1
1
2
Overige output onderzoek
12
10
6
28
Totaal
39
41
36
116
Artikelen in tijdschriften: refereed
Onderstaande tabel biedt een overzicht van de weten schappelijke output van onze universiteit als geheel per fte onderzoek in 2020, ten opzichte van de streefwaarden en het gemiddelde in de vier voorgaande jaren.
2020
Streefwaarden
Gemiddelde 2016-2019
Artikelen in tijdschriften: refereed
2,43
1,7
2,65
Artikelen in tijdschriften: non-refereed
0,24
2
1,29
Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels
4,08
4
3,26
Wetenschappelijke boeken
0,16
0,5
0,45
PThU Jaarverslag 2020
23
Hoewel het aantal wetenschappelijke artikelen in refereed
Moving Identities
tijdschriften in het verslagjaar boven de streefwaarde lag, liep
Onder leiding van prof. dr. A.B. Merz en prof. dr. H.E. Zorg
het ten opzichte van de voorgaande jaren iets terug. Dat
drager is het programma Moving Identities in het verslagjaar
zelfde geldt voor wetenschappelijke artikelen in non-refereed
verder ontwikkeld. De centrale onderzoeksvraag is: ‘Hoe
tijdschriften. Intussen lag het aantal artikelen in weten
worden religieuze identiteiten gevormd, zowel in vroegere als
schappelijke bundels en boekhoofdstukken in 2020 boven
in hedendaagse interculturele, mondiale samenlevingen, en
het gemiddelde van de afgelopen jaren, terwijl er minder
hoe kunnen (inzichten in) deze processen bijdragen en vorm
boeken werden gepubliceerd. Door de coronacrisis moesten
geven aan het streven naar een veerkrachtige en duurzame
in 2020 veel wetenschappelijke conferenties worden afgelast
wereld?’ Het onderzoeksprogramma wordt gedragen door
c.q. uitgesteld naar een volgend jaar. Onze onderzoekers
de overtuiging dat theologie op een eigen wijze kan en moet
toonden zich flexibel door in te spelen op de urgente vragen
bijdragen aan de analyse van brandende maatschappelijke
waarvoor de crisis de hele samenleving stelt. Met internati
kwesties en aan het zoeken naar oplossingen. In een interdis
onale partners en binnen het Nederlandse veld hebben wij
ciplinaire dialoog onderzoekt het programma ontwikkelingen
webinars opgezet waarin theologisch gereflecteerd werd op
van christelijke identiteit in heden en verleden. Uniek hierbij
de uitdagingen van de actualiteit. Meer hierover in hoofdstuk
is het longue durée perspectief, met een oog voor concrete
5: Valorisatie.
vragen naar christelijke en anderszins religieuze identiteiten in omgang met onder meer voedsel, gender, seksualiteit,
4.2.4 Resultaten nieuwe onderzoeksgroepen
migratie, slavernij, economische en sociale in/uitsluiting en de
Aangezien de nieuwe onderzoeksgroepen pas in september
klimaatcrisis.
2020 van start gingen, kunnen we in dit verslag nog niet over behaalde resultaten rapporteren. Verschillende eerste ontwik
Op 1 september begon de formele samenwerking binnen de
kelingen zijn echter het vermelden waard.
onderzoeksgroep. De hoofdvraag van het programma wordt nader uitgewerkt in projectgroepen (clusters of ‘wolken’) rond
Mediating Good Life
de thema’s ‘Bijbel en autobiografie’; ‘Performing Food Iden
Onder leiding van de hoogleraren De Roest en Van den Toren
tities’; ‘Christianity and Law and Order’; ‘Sophia in East and
is het onderzoeksprogramma Mediating Good Life (MGL)
West’; ‘Kerk en slavernijverleden’; ‘Kerk en Israël’; en ‘Building
in het verslagjaar verder ontwikkeld. De centrale onder
Character of Church Professionals’ (samen met onderzoekers
zoeksvraag is: ‘Wat dragen christelijke theologische perspec-
uit Mediating Good Life).
tieven en praktijken met betrekking tot het concept van “het goede leven” bij aan een constructieve en kritische omgang
4.3 Graduate School
met hedendaagse opvattingen over en praktijken van “goed
De Initial Graduate School, een aanbeveling van de Visitatie
leven” in kerk en samenleving?’ Het betreft een thematiek die
commissie in 2018, hebben we in het verslagjaar verder
van breed maatschappelijk en kerkelijk belang is en waaraan
ontwikkeld. Het betreft een intensief programma van zes
wij, vanuit onze eigen expertise en onderzoekstraditie, een
weken (15 ECTS) met als onderdelen research skills, research
cruciale bijdrage kunnen leveren. In andere academische
design en research management. Hierna krijgen studenten
disciplines blijft deze vraag veelal onderbelicht, terwijl
nog een aantal maanden de tijd om hun papers af te ronden
vooronderstellingen over goed leven het maatschappelijk
en vervolgens een onderzoeksvoorstel te schrijven en ter
debat en veel academisch onderzoek wel degelijk bepalen.
beoordeling voor te leggen aan de Commissie Wetenschaps beoefening en het College voor Promoties. Op grond van
Per 1 september gingen onze onderzoekers formeel aan de
de eerste ervaringen is het programma geherstructureerd,
slag binnen het nieuwe onderzoek en werden er drie onder
waarbij de studenten afwisselend werken in plenaire colleges,
ling samenhangende clusters geformeerd. Daarin wordt de
seminars en peer groups. De samenwerking met de Theolo
hoofdvraag verder uitgewerkt rond ‘God and Morality’ (waarin
gische Universiteit Kampen (TUK) is geïntensiveerd. De TUK
het Moral Compass Project een plaats heeft en die focust op
doet mee met een aantal studenten en levert twee van de
moraal als aspect van het goede leven, met speciale aandacht
zes docenten. Vanwege de beperkingen door de coronacrisis
voor de vraag naar de betekenis van een transcendente
besloten we de cursus geheel online aan te bieden, waardoor
moraal en goddelijke wet in een laatmoderne context), ‘Christ,
studenten uit vier continenten mee konden doen. De ervaring
Community and Care’ (met een focus op de betekenis van de
met deze aanpak was redelijk goed, maar kon nog niet geheel
wijze waarop de vele gezichten van Christus in de christelijke
worden geëvalueerd. Aan de Initial Graduate School deden
gemeenschap bron zijn van goed leven) en ‘Spirit and Matter’
zestien deelnemers uit twaalf verschillende landen mee.
(dat de relatie tussen de spirituele en materiële dimensie van goed leven en heil in kritisch gesprek met diverse dualismen
In oktober 2020 werd een nieuw promotiereglement aange
onderzoekt).
nomen, waarin de plaats van de vernieuwde Graduate School is vastgelegd. Bij de Graduate School stonden op de peilda tum 31 december 2020 in totaal 69 promovendi ingeschreven:
24
PThU Jaarverslag 2020
achttien aio’s, drie duale promovendi en 48 buitenpromovendi (33 Nederlands en vijftien afkomstig uit het buitenland).
– contract research: de onderzoekscontracten waarvan de fte’s onderzoek gefinancierd worden door externe organisaties, zoals NWO, KNAW of de Europese Commissie;
In 2020 vonden zes promoties plaats. Aan onze universiteit
– other: de fte’s onderzoek die worden gefinancierd met
stonden op 31 december 2020 vijftien buitenlandse buiten
middelen, verkregen uit afspraken die met externe partijen
promovendi ingeschreven, ruim 31% van het totaal (48). Drie
zijn gemaakt en die niet onder de andere categorieën
van onze aio’s zijn afkomstig uit het buitenland. Twee van de
kunnen worden gebracht.
zes in 2020 verdedigde proefschriften waren van de hand van promovendi uit het buitenland.
In 2020 liepen de volgende extern gefinancierde onderzoek sprojecten:
4.4 Financiering
– ‘Moral Compass Project’, o.l.v. prof. dr. P.M. Wisse,
Onderstaande tabel biedt een overzicht van de financiering van de onderzoeksformatie vanuit de diverse geldstromen (direct funding, research grants, contractonderzoek en overig).
gefinancierd door Stichting Paradosis (totaal: €1.970.085, ten bate van 2020: €247.315,95); – project ‘Reflective Equilibrium and Practical Wisdom’, o.l.v. dr. J.R. Compaijen, gefinancierd door NWO Veni (totaal: €249.948; ten bate van 2020: €54.684,30);
Protestantse Theologische Universiteit
2020
dr. B. van den Toren, gefinancierd door de John Templeton
Funding: Direct funding (1)
17,06
72,56%
Research grants (2)
0,75
3,19%
Contract research (3)
0,00
0,00%
Other (4)
5,7
24,25%
23,51
100,00%
2.132.353
84,32%
396.665
15,68%
2.529.018
100,00%
Direct funding (1)
5,00
95,06%
Research grants (2)
0,00
0,00%
Contract research (3)
0,00
0,00%
Total funding Expenditure: Personnel costs Other costs Total expenditure
– project ‘Global Christianity at Your Fingertips’, o.l.v. prof.
Sources Funding:
Other (4)
0,26
4,94%
Total funding
5,26
100,00%
Beliefs Funding:
Foundation en Cornerstone Trust (totaal: €179.741; ten bate van 2020: €55.217,84); – project ‘Church Life Survey (CLS) in Nederland’, o.l.v. prof. dr. H.P. de Roest, gefinancierd door Maatschappij van Welstand en PKN (totaal: €53.412,56; ten bate van 2020: €5.236,65); – project ‘Liturgische Formulieren’ o.l.v. dr. K.W. de Jong, gefinancierd door diverse externe fondsen, o.a. Gereformeerde Bond (ten bate van 2020: €52.566,58); – Project ‘Maaltijden als opmaat voor zorg’, o.l.v. dr. M.C.M. Klomp, gefinancierd door de Haëlla Stichting, Stichting Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor, Konferentie Nederlandse Religieuzen - Projecten in Nederland en de Coeverden Adriani Stichting (totaal: €24.507 ten bate van 2020: €22.861,02); – Project ‘Rainbow Index of Churches in Europe’ (Rice
Direct funding (1)
6,77
66,5%
Research grants (2)
0,75
7,37%
Contract research (3)
0,00
0,00%
Other (4)
2,66
26,13%
(EF) (totaal: €28.500, ten bate van 2020: €24.365);
10,50
100,00%
– project ‘Database-Driven E-Learning (DaDEL) voor
Direct funding (1)
5,29
65,55%
Research grants (2)
0,00
0,00%
Contract research (3)
0,00
0,00%
Total funding Practices Funding:
Other (4)
2,78
34,45%
Total funding
8,07
100,00%
2020) o.l.v. prof. dr. H.E. Zorgdrager en dr. R. Brouwer, gefinancierd door Europe Forum of LGBT Christian Groups
Hebreeuws en Grieks’, o.l.v. drs. E. Boogert, gefinancierd door het Ministerie van OCW, de VU en de PThU (ten bate van 2020: €22.001,41); – Project ‘Geloven, missionair bewustzijn en handelen van jongeren van 16-25 jaar’, gefinancierd door de IZB vereniging voor zending in Nederland (ten bate van 2020: €9.515,98);
De categorieën geldstromen die in deze tabel zijn opgenomen worden in het Standard Evaluation Protocol (2015-2021) voor onderzoek als volgt onderscheiden:
– Karl Barth Database project in samenwerking met Princeton Theological Seminary (VS) (ten bate van 2020: €3.350); – Project ‘Kwaliteit van leven en veroudering van mensen met
– direct funding: de fte’s onderzoek die vanuit de op
EMB’ o.l.v. dr. E. Olsman, in samenwerking met Amsterdam
basis van de rijksbekostiging verkregen middelen
Universitair Medisch Centrum en Leids Universitair Medisch
worden gefinancierd;
Centrum, gefinancierd door ZonMw (ten bate van 2020:
– research grants: de fte’s onderzoek die vanuit de op basis van competitie door externe organisaties, zoals NWO en KNAW, toegekende middelen worden gefinancierd;
€4.584,30); – Project ‘Digitize and adapt the data of SAHD’ o.l.v. prof. dr. K. Spronk, gefinancierd door United Bible Societies Association (total €40.000, ten bate van 2020: €13.931,24);
PThU Jaarverslag 2020
25
– Onderzoekscentrum voor Jeugd, Kerk en Cultuur, gefinancierd door PKN Fonds Brandenburg (ten bate van 2020: €50.227,16).
Maatschappij van Welstand, in samenwerking met Oxford University (Verenigd Koninkrijk) (ten bate van 2020: €5.000); - postdoctorale onderzoeker (dr. M. Visser), gefinancierd door de Nieuwe Bijbelschool (ten bate van 2020: €10.777,50).
De volgende (bijzondere) leerstoelen zijn (deels) extern gefinancierd:
De volgende promotietrajecten zijn extern gefinancierd:
– Leerstoel Lutherana (prof. dr. M. Mathias), mede
– Promotietraject L.C. van Leersum-Bekebrede MA,
gefinancierd door de Stichting Luthers Diakonessenhuis Fonds (ten bate van 2020: €23.500); – leerstoel Theologie en Migratie (prof.
gefinancierd door PKN Fonds Brandenburg (ten bate van 2020: €31.310,45); – promotietraject M.J. Verburg MA, gefinancierd door
dr. D. Nagy), gefinancierd door Stichting Zonneweelde,
Stichting Kerk en Wereld, PKN, Protestantse Kerk
Nederlands Luthers Genootschap voor In- en Uitwendige
Amsterdam en Maatschappij van Welstand (ten bate van
Zending, Stichting Leerlingen tussen de volken en het Central and Eastern European Institute for Mission Studies (ten bate van 2020: €5.450); – bijzondere leerstoel Missiologie (prof. dr. D. Nagy), gefinancierd door Stichting de Zending (ten bate van 2020: €8.590,48); – (verlenging) bijzondere leerstoel Missiologie (prof. dr. D. Nagy), gefinancierd door PKN Kerk in Actie (ten bate van 2020: €7.870,80); – bijzondere leerstoel Judaïca (prof. dr. A. Houtman), gefinancierd door Stichting tot Bevordering van het Wetenschappelijk Onderwijs in de Judaïstiek (ten bate van 2020: €4.798,33); – bijzondere leerstoel Geestelijke Verzorging Krijgsmacht (prof. dr. P.H. Vos), gefinancierd door de Stichting Christelijke Hulpverlening Militairen (ten bate van 2020: €25.000); – bijzondere leerstoel voor Geloofvernieuwing (prof. dr. J.J.M.
2020: €16.500); – promotietraject R.P. Israël MA, gefinancierd door Maatschappij van Welstand, Juliana Zusters, Ridder Duitse Gilden en Sormani Fonds (ten bate van 2019: €8.067,80); – promotietraject J.N. den Toom MA, gefinancierd door diverse fondsen (ten bate van 2020: €21.166,05); – promotietraject M.J. Kaljouw MA, gefinancierd door Stadskerken, Ad Pias Causas en de Maatschappij van Welstand (ten bate van 2020: €16.662,97); – promotietraject H. Vogel MA, gefinancierd door Stichting Luthers Diaconessenhuis Fonds (ten bate van 2020: €25.000); – promotietraject W.D. Kroese MA, gefinancierd door de Gereformeerde Bond (ten bate van 2019: €23.155,43); – promotietraject S. Zwemer MA, gefinancierd door de Gereformeerde Bond (ten bate van 2019: €5.472,14); – promotietraject P. Laagland Winder MA, gefinancierd
de Hart) gefinancierd door PKN Fonds Kerk en Wereld (ten
door het Seminarium van de Bond der Vrije Evangelische
bate van 2019: €30.019,47);
Gemeenten (ten bate van 2020: €21.838,99).
– bijzondere leerstoel Diaconaat (prof. dr. T. Tromp) gefinancierd door Stichting Rotterdam (ten bate van 2020:
Daarnaast lopen er drie duale promotietrajecten, in samen
€48.698,84);
werking met Windesheim, Driestar Educatief en de Christelijke
– bijzondere leerstoel Orthodoxie en Vredesopbouw (prof. dr. A. Brüning), gefinancierd door de Stichting Instituut voor Oosters Christendom (Radboud Universiteit Nijmegen) en de Stichting Vredeswetenschappen (zonder dienstverband PThU); – bijzondere leerstoel Geschiedenis van het Gereformeerd Protestantisme (prof. dr. W.H.Th. Moehn), gefinancierd door de Gereformeerde Bond (zonder dienstverband PThU); – bijzondere leerstoel Vrijzinnige Theologie (prof. dr. H.S. Benjamins), (deels) gevestigd aan de RUG (dienstverband PThU), gefinancierd door de Vereniging van Vrijzinnige Protestanten (ten bate van 2020: €10.000). De volgende universitaire docenten en postdoctorale onder zoekers zijn (deels) extern gefinancierd: - Universitair docent Diaconaat (dr. P.E.M. Meijers), gefi nancierd door Kerk in Actie Diaconaat (ten bate van 2020: €40.218,63); – postdoctorale onderzoeker aangesteld in het kader van het onderzoeksproject ‘My Soul Doth Magnify’ (dr. C.S.H. Rijken), gefinancierd door PKN Fonds Kerk en Wereld en de
26
PThU Jaarverslag 2020
Hogeschool Ede.
PThU Jaarverslag 2020
27
28
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 5
Valorisatie 5.1 Doelen
de praktijk opwierp, bijvoorbeeld over avondmaal vieren
We willen dat onze kennis doorwerkt in kerk en samenleving.
en over de ethische dilemma’s die een overvolle IC op kan
We zoeken daartoe steeds het gesprek en verbinding tussen
roepen. Ook vonden door het jaar heen acht online symposia
onderzoek, beleid en praktijk. Dat doen we op verschillende
of webinars plaats, waarin onderzoeksuitkomsten gedeeld
manieren.
werden met een breed publiek. Daarnaast waren er zes online
– Samenwerkingen en ontmoetingen in het kerkelijk en
promoties, en enkele online symposia vanwege het afscheid
maatschappelijk domein. We verbinden ons aan consortia,
van stafmedewerkers. De laagdrempeligheid van de online
maatschappelijke netwerken en platforms als kennispartner
vorm maakte dat de opkomst steeds relatief hoog was.
en ontwikkelen zo een vruchtbare voedingsbodem voor
Ook het opzetten en onderhouden van samenwerkingen
onderzoek en kennisdeling. We zoeken de ontmoeting in
moest grotendeels online vorm krijgen. Omdat het online
symposia en studiedagen die we zelf organiseren of waar
werken afstanden overbrugt, ontstonden nieuwe kansen voor
we ons presenteren.
internationale samenwerking. Het internationale karakter
– Kennisdeling via publicaties en de media. We zijn
van de crisis maakte de behoefte om kennis en ervaringen te
geëngageerd. In het kerkelijke en maatschappelijke
delen extra urgent.
domein doen we niet alleen actief aan kennisopbouw
Steeds vaker begint samenwerking met stakeholders al in een
en kennisdeling; waar nodig zijn we ook agenderend
vroeg stadium van het onderzoekstraject. In diverse promotie
en intermediërend. Dit wordt bijvoorbeeld zichtbaar
onderzoeken, met name op het gebied van de praktische
in artikelen in vaktijdschriften, kranten, evenementen,
theologie, zijn vragen vanuit het veld opgehaald en wordt er
trainingsprogramma’s, lezingen, media-optredens,
gewerkt met methodes die de ervaringen en expertise van de
lidmaatschappen van adviesraden, enzovoort.
stakeholders in het onderzoek integreren. Valorisatie krijgt zo
– Het aanstellen van een kennismakelaar. Om met de kennis
vorm in alle fasen van het onderzoek en begint niet pas bij het
en expertise die wij beschikbaar hebben aansluiting
delen van de resultaten.
te vinden bij de vragen en behoeften vanuit kerk en
Relaties weten ons ook te vinden wanneer zij een onder
samenleving, hebben we een kennismakelaar aangesteld.
zoeksopdracht of -vraag hebben, wat leidt tot vormen van
De kennismakelaar speelt in op (nieuwe) vragen en
contractonderzoek en -onderwijs.
ontwikkelingen in kerk en samenleving en onderhoudt proactief contact met (potentiële) doelgroepen en klanten.
5.2.2 Kennisdeling via media en publicaties
De kennismakelaar heeft daarbij de ruimte en vaardigheden
Hoewel de coronacrisis enerzijds zorgde voor minder podium
om te netwerken, activiteiten te organiseren en te
voor bijvoorbeeld conferenties en bijeenkomsten, bood zij
experimenteren met nieuwe vormen van samenwerking
anderzijds juist kansen om met onze expertise zichtbaar te
en kennisdeling. Dit wordt onder meer zichtbaar in de
zijn in actuele discussies in kerk en samenleving. Met tenmin
doorontwikkeling van het nascholingsaanbod en in
ste twintig bijdragen in publieks- en vaktijdschriften, meer dan
het genereren van derde geldstroomprojecten, zoals
veertig interviews, opinieartikelen en citaten over coronagere
contractonderzoek, contractonderwijs en betaalde
lateerde ethische en kerkelijke vraagstukken in de media, de
adviesopdrachten.
nieuw gelanceerde website pastoraatencorona.nl, vijf vlogs,
5.2 Resultaten
bijdragen in online discussies, een symposium over theologie in crisistijd bij de opening van het academisch jaar, en advise ring aan de Gezondheidsraad over de ethische kanttekenin
5.2.1 Samenwerkingen en ontmoetingen in het kerkelijk en maatschappelijk domein
gen bij testbewijzen, waren we nadrukkelijk aanwezig in de
Het jaar begon goed met enkele goedbezochte studieda
Ook rondom andere actuele onderwerpen wisten de media
gen, lezingen en symposia voor een breder publiek, maar in
ons goed te vinden en lieten we van ons horen in publica
maart zette de lockdown een streep door de planning van
ties en vlogs, bijvoorbeeld rondom euthanasie, omgaan
veel cursussen en evenementen. De omslag naar online
met ouderen, LHBTIQ+ discussies, racisme en het opnemen
konden we snel maken en in april hielden we al onze eerste
van vluchtelingen; en in actuele kerkelijke thema’s zoals de
webinars, waarin we ingingen op de vragen die de crisis in
herziening van de Bijbelvertaling, de schuldbelijdenis rond
kerkelijke en maatschappelijke debatten over de crisis.
PThU Jaarverslag 2020
29
de rol van de kerk in de Holocaust, de ervaring van krimp in
en control; en heel concreet op het verzorgen en doorontwik
de kerken en uitdagingen op diaconaal vlak. In totaal zagen
kelen van een programma voor de nascholing.
we onze universiteit zeker honderdzestig keer terug in de wordt benut en erkend.
5.2.4 Programma en doorontwikkeling nascholing (postacademisch onderwijs)
Daarbij werden onze onderzoekers niet alleen benaderd om
Het postacademisch onderwijs van de PThU is nauw gelieerd
te reageren en te duiden vanuit hun expertise, maar waren
aan de Permanente Educatie (PE) van de PKN, die belang
we ook verschillende keren agenderend, doordat de media
rijke delen ervan aan ons heeft toebedeeld. De PE omvat
aandacht schonken aan uitkomsten van onderzoeksprojecten.
de Primaire Nascholing die predikanten in de eerste vijf jaar
Naast deze door de actualiteit van kerk, samenleving en
van hun werkzame leven verplicht zijn te volgen; een aange
onderzoek ingegeven interacties via de media, leverden de
stuurd deel van het aanbod in de voortgezette nascholing die
onderzoekers opnieuw een stroom aan publicaties in vakbla
predikanten verplicht bij ons afnemen; en een vrij deel, dat
den, populaire tijdschriften, boeken en boekhoofdstukken
predikanten onder eigen regie kunnen invullen. Ons postaca
voor een professioneel dan wel breed publiek; soms met de
demisch onderwijs heeft een format dat past bij deze kerke
regelmaat van een vaste column of editorial, vaak ook op aan
lijke regelingen, maar staat open voor iedereen die daarvoor
vraag of naar aanleiding van nieuw onderzoek. De Bijbelblogs
gekwalificeerd is.
landelijke media, wat laat zien dat onze expertise steeds beter
waren ook in het verslagjaar verantwoordelijk voor een groot deel van de bezoeken aan onze website, maar onze onderzoe
Primaire Nascholing van Predikanten (PNP)
kers droegen ook aan allerlei andere online platforms bij.
De Primaire Nascholing van Predikanten (PNP) neemt twaalf maanden in beslag en is verplicht voor predikanten die voor
Tabel: Aantallen vakpublicaties
een eerste termijn zijn aangesteld. Persoonlijke ontwikkeling
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Editing special issue
0
1
2
3
Digital and visual products
0
1
1
2
Conference papers
0
0
3
3
Book chapters
3
5
2
10
Forewords
0
1
0
1
Books
2
1
0
3
in het nieuwe ambt van predikant, vakmatige en geeste lijke vorming, en training van specifieke onderdelen van de beroepsuitoefening vormen de hoofdbestanddelen van het programma. Kern ervan is de reflectie op de eigen positie en het eigen handelen. In het verslagjaar liepen verschillende routes. Ondanks dat ook hierin de impact van de coronamaatregelen merkbaar was en delen online moesten plaatsvinden, werden de tra
0
1
0
1
jecten weer overwegend positief geëvalueerd. De kans om
13
18
29
60
na ongeveer twee jaar werken samen met collega’s in een
Editorials
0
1
4
5
Other
0
1
0
1
Total
18
30
41
89
Book editing Journal articles
vergelijkbare positie stil te staan, te evalueren en te oefenen met op de eigen persoon en situatie toegesneden kennis en inzichten, voelt voor het merendeel van de deelnemers als een geschenk. Predikanten beschouwen de nascholing dan
Tabel: aantallen publiekspublicaties
ook als leerzaam, inspirerend en nuttig.
Sources
Beliefs
Practices
Totaal
Online publications
39
36
13
88
Reports
0
1
2
3
Digital and visual products
0
4
1
5
25
69
24
118
Conference papers
1
0
0
1
Book chapters
9
1
2
12
Editorial
0
0
1
1
Books
0
0
1
1
Other
0
0
1
1
Total
74
111
45
230
Articles
Voortgezette nascholing De overige nascholing wordt aangeboden in de vorm van cursussen. Deze vallen in het zogenoemde aangestuurde deel van de PE van de PKN. Een PAO-commissie, bestaande uit vertegenwoordigers van de PKN, de Bond van Nederlandse Predikanten (BNP), de Vereniging van Kerkelijk Werkers (VKW) en van onze universiteit ontwikkelt een programma van eisen met betrekking tot het aanbod, ziet toe op de kwaliteit van de PE-activiteiten en adviseert ons College van Bestuur. De coronamaatregelen hadden grote invloed op de uitvoer
5.2.3 Kennismakelaar
baarheid van het cursusprogramma. Uiteindelijk kon de helft
Op 1 maart startte dr. J.C. Holsappel als kennismakelaar.
van het aantal aangeboden cursussen doorgaan, waaronder
Dit was een nieuwe functie, ingesteld om de valorisatie aan de
vijf langlopende trajecten die echter wel vertraging opliepen.
universiteit duidelijker te positioneren, te structureren en te
We hebben gewerkt met online alternatieven, maar niet
stimuleren en om goede relaties met partners en doelgroepen
alle trainingselementen komen op die manier tot hun recht.
op te bouwen – of verder uit te bouwen. Dat vroeg inzet op
Voor de tweedaagse cursussen is daarom veelal gekozen
zowel ontwikkeling van missie, strategie en beleid als om een
voor uitstel in plaats van een online variant, ook omdat
goede infrastructuur voor bekostiging, kwaliteitszorg, planning
30
PThU Jaarverslag 2020
ontmoeting en uitwisseling juist belangrijke onderdelen zijn
En dankzij deze crisis hebben we ook middelen als webinars
van de opzet ervan.
en podcasts kunnen ontdekken. Ook de investeringen van de afdeling marketingcommunicatie in betere zichtbaarheid
In de eerste helft van het verslagjaar boden we als alternatief
online en in de pers leverden resultaten op. We hebben de
twee webinars aan: over pastoraat in coronatijd (samen met
ambitie om valorisatie sterker te positioneren, vanuit de
de TUK en de PKN) en over kerkdiensten in coronatijd (samen
stappen die daartoe in 2020 al genomen zijn, waaronder het
met de PKN). De serie over pastoraat is drie keer herhaald,
starten van de kennismakelaar. Het verslagjaar had dan ook
waardoor we tegen de tweehonderd belangstellenden bereik
het karakter van een overgangsjaar, waarbij nieuwe werk
ten. De tweede serie werd door veertig deelnemers gevolgd.
wijzen deels al ontstaan, uitgeprobeerd of geïnitieerd zijn.
De webinars maakten geen deel uit van het aangestuurde
Al pionierend werd ook steeds meer duidelijk wat voor ver
deel en zijn daarom niet meegenomen in onderstaande tabel
anderingen in structuur er nog nodig zijn en welke kansen er
len. Het cursusaanbod en de cursusafname voor het aange
nog liggen wat betreft relaties en (nieuwe) netwerken. Er ligt
stuurd deel in 2020 zien er als volgt uit:
nu een basis om de komende jaren dit terrein van valorisatie verder te ontwikkelen en versterken, ingebed in de imple
Aantal aangeboden
Tweedaagsen Trajecten
Studiereis
18
5
1
Aantal afgenomen
6
5
1
Aantal geannuleerd
12
0
0
Aantal deelnemers totaal
74
62
23
nvt
Nvt
Aantal aanmeldingen gean 130 nuleerde cursussen
mentatie van het Instellingsplan PThU 2027.
Met de tweedaagsen hebben we dit jaar helaas een zeer beperkt aantal deelnemers (74) kunnen bedienen. De cursussen werden wel goed gewaardeerd. Met een hoge respons van 82% laten de evaluaties van vijf cursussen gemiddeld het volgende beeld zien: Categorie
Percentage
Uitstekend
20
goed
64
redelijk
16
slecht
0
Het dalende deelnemersaantal is al enkele jaren een punt van zorg. De kennismakelaar heeft daarom een inventari satie gemaakt van de knelpunten in de afstemming tussen behoefte en aanbod. In gesprekken met de dienstenorgani satie van de PKN en de PAO-commissie zijn vervolgens een aantal speerpunten en acties geformuleerd voor de korte en lange termijn. Met twee andere speerpunten, namelijk betere samen werking met andere aanbieders en het vinden van betere aansluiting op de doelgroep van kerkelijk werkers, hebben we in het verslagjaar een goede start gemaakt met de vor ming van een aanbiedersoverleg, waarin de afstemming en samenwerking met Hogeschool Windesheim, de Christelijke Hogeschool Ede en de PKN Academie concreet vorm krijgt. Ook de relatie en de afstemming met de dienstenorganisatie PKN is versterkt. Het financieringsmodel is opnieuw doorge rekend en er ligt een voorstel dat mogelijk moet maken dat cursussen ook met kleinere groepen door kunnen gaan.
5.3 Evaluatie Ondanks de coronacrisis liet het verslagjaar een forse productiviteit zien aan vakpublicaties en publieksartikelen.
PThU Jaarverslag 2020
31
32
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 6
Verplichte thema’s vanuit wet- en regelgeving 6.1 Helderheid bekostiging
6.2 Profileringsfonds
Met betrekking tot de thema’s 1, 2, 4 en 8, die in het kader van
De PThU kent het profileringsfonds waaruit aan studen
de helderheid betreffende de bekostiging op universiteiten
ten die te maken hebben met bijzondere omstandigheden
van toepassing zijn, kunnen we het volgende opmerken.
zoals bedoeld in artikel 7.51 WHV, een financiële bijdrage kan worden verstrekt. In 2020 is voor een bedag van
Thema 1: Uitbesteding van bekostigd onderwijs aan een niet door de overheid bekostigde private organisatie tegen betaling
€ 34.900 aan bijdragen uit dit fonds verstrekt. Deze hebben voor € 24.900 betrekking op overmachtssituaties en voor € 10.000 betrekking op commissie-vergoedingen.
Binnen de driejarige masteropleiding besteden we een klein onderdeel van het onderwijs uit aan Trainingscentrum Kor Schippers en GGZ-Centraal. Dit zijn niet bekostigde private instellingen die een exposure en een instellingsstage verzor gen op basis van met deze instellingen vastgelegde afspraken. De daarvoor verstrekte vergoeding wordt verantwoord in de jaarrekening onder overige kosten (stage).
Thema 2: Investeren van publieke middelen in private activiteiten Wij houden een strikte scheiding aan tussen publieke en private activiteiten in de administratie en verantwoording van middelen. Voor de voornaamste private activiteit, het verzorgen van de permanente educatie van predikanten van de PKN, zijn de middelen afkomstig van de kerk. Dit komt tot uitdrukking in de onderscheiding van een subsidiabele en niet-subsidiabele exploitatierekening in de jaarrekening. Onze universiteit is geen publiek-private arrangemen ten aangegaan.
Thema 4: Bekostiging van buitenlandse studenten Wij schrijven jaarlijks een aantal studenten uit het buiten land in. Deze volgen de internationale eenjarige opleiding Master of Theology. De studenten betalen voor inschrijving het instellingscollegegeld. In dit jaarverslag is in hoofdstuk 3 (Onderwijs) een afzonderlijke paragraaf gewijd aan internati onalisering, waarin verantwoording van hun studierendement wordt gegeven.
Thema 8: Bekostiging van maatwerktrajecten Maatwerktrajecten, waarbij een derde een bijdrage betaalt voor het op maat snijden van een bestaande opleiding, komen binnen onze universiteit niet voor.
PThU Jaarverslag 2020
33
34
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 7
Bestuur, governance en inrichting organisatie 7.1 Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht heeft drie commissies die fungeren als voorbereidende en adviserende commissies naar de Raad
Taken, bevoegdheden en samenstelling
van Toezicht.
De leden van onze Raad van Toezicht worden benoemd, ges chorst en ontslagen door de Generale Synode van de PKN.
Remuneratiecommissie: – mr. J.P.H. Donner (voorzitter)
De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de
– dr. A.G.L. van Nieuwpoort (t/m 28 februari 2020)
werkzaamheden en op de uitoefening van de bevoegdheden van
– prof. dr. J.J. Graafland (met ingang van 1 maart 2020)
het College van Bestuur, oefent het werkgeverschap uit over de bestuurder en is gesprekspartner op strategisch niveau van het
Auditcommissie:
College van Bestuur. Ook staat de Raad van Toezicht het College
– mr. G. Endedijk (voorzitter)
van Bestuur met raad terzijde. Daarnaast heeft hij in opdracht
– prof. dr. M. Kaptein (t/m 28 februari 2020)
van de Generale Synode een speciale verantwoordelijkheid met
– ir. H.A.C. Branderhorst (met ingang van 1 maart 2020)
betrekking tot de instandhouding van de opleiding van pre dikanten voor de PKN. Voor de toezichthoudende verantwoor
Kwaliteitscommissie:
delijkheid heeft de raad een toezichthoudend kader vastgesteld.
– dr. A.G.L. van Nieuwpoort – prof. dr. J.J. Graafland
De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en van het College van Bestuur onafhan
Inhoudelijk jaarverslag
kelijk en kritisch kunnen opereren. Het principe van onafhan
De Raad van Toezicht vergaderde in 2020 vier maal, kwam
kelijkheid is daarmee geëerbiedigd. De leden van de Raad van
eenmaal voor een interne evaluatie bijeen en hield samen
Toezicht opereren collegiaal en besluiten in collectiviteit. Tegelijk
met het College van Bestuur een heidag.
hebben de leden elk een eigen portefeuille en aandachtsgebied. De leden ontvangen voor hun toezichthoudende taken geen
De belangrijkste besluiten van de Raad van Toezicht in
persoonlijke financiële vergoeding anders dan de vergoeding als
2020 waren goedkeuring van:
lid van de Raad van Toezicht.
– Jaarverslag en jaarrekening 2019; – begroting 2021;
De Raad van Toezicht bestond in 2020 uit de volgende leden:
– project Instellingsplan PThU 2027;
– mr. J.H.P. Donner (voorzitter)
– financiële kwartaalrapportages en bijbehorende prognoses;
· benoeming tot en met 30 april 2022 (eerste termijn) – ir. H.A.C. Branderhorst (profiel nieuwe vormen van kerk-
– benoeming prof. dr. D. Nagy tot persoonlijk hoogleraar Theologie en Migratie.
zijn, vicevoorzitter) · benoeming tot en met 31 december 2023 (tweede termijn) – mr. G. Endedijk (profiel bedrijfsvoering financiën) · benoeming tot en met 30 november 2021 (eerste termijn)
De raad keurde de jaarrekening 2019 en de begroting 2021 goed op basis van een positief advies van de Auditcommissie. Daarnaast hebben onder meer de volgende zaken de aan dacht van de raad gevraagd:
– prof. dr. M. Kaptein (profiel hoogleraar) · benoeming tot en met 28 februari 2020 (tweede termijn) – prof. dr. J.J. Graafland (profiel hoogleraar) · benoeming tot en met 28 februari 2024 (eerste termijn) – dr. A.G.L. van Nieuwpoort (profiel predikant) · benoeming tot ten met 31 mei 2021 (eerste termijn)
College van Bestuur: nieuwe samenstelling en portefeuilleverdeling Met ingang van 16 maart 2020 is dr. C.P. Boele aangetreden als lid College van Bestuur. Samen met prof. dr. M.M. Jansen, voorzitter en rector, draagt hij sinds die datum de verantwoor delijkheid als bestuurder van onze universiteit. Daartoe is op
Vanuit de Raad van Toezicht onderhoudt prof. dr. J.J. Graaf
voorstel van het College van Bestuur de volgende portefeuille
land het contact met de Universiteitsraad.
verdeling vastgesteld en goedgekeurd:
PThU Jaarverslag 2020
35
1. Prof. dr. M.M. Jansen: onderwijs, onderzoek, academi sche representatie. 2. Dr. C.P. Boele: strategie/externe profilering, interne orga nisatie en bedrijfsvoering, marktbewerking/valorisatie.
over onderwijs en onderzoek zal worden voorbereid. De Raad van Toezicht vergaderde in 2020 viermaal met het College van Bestuur. Vanwege de corona epidemie vonden deze vergaderingen via videoverbinding plaats. De Raad kwam daarnaast eenmaal in Driebergen fysiek bijeen om
Strategie: Instellingsplan 2021-2027
de staat van de PThU in het algemeen en de voortgang van
Er waren diverse redenen een start te maken met een
verschillende projecten te bespreken.
strategievormingstraject dat moet uitmonden in een nieuw,
De Raad van Toezicht heeft in de loop van het jaar een aan
aangescherpt Instellingsplan PThU 2027: de externe pro
tal dossiers met het College van Bestuur besproken. Twee
filering en de toekomst van ons onderwijs; vraagstukken
dossiers vroegen daarbij in het bijzonder de aandacht: de
rondom het onderzoek en de valorisatie daarvan; markt
reeds eerder in gang gezette onderwijsvernieuwing en het
bewerking; de bedrijfsmatige continuïteit; en de inrich
opstarten van de voorbereiding van het instellingsplan
ting van de interne organisatie en beleidscyclus. De Raad
2021-2027. Dit plan zal in de komende vijf jaren richting
van Toezicht heeft het voorstel daartoe van het College
moeten geven aan het beleid, het onderwijs en het onder
van Bestuur overgenomen. In aanloop naar het formele
zoek aan de PThU in een periode van verandering zowel
goedkeuringsbesluit consulteerde het College van Bestuur
buiten als binnen de universiteit.
de Raad van Toezicht bij het afsluiten van de opeenvol
De Raad heeft daarnaast de omvorming van de opzet van
gende projectfasen.
het onderzoek van drie thema’s naar twee gerichte clusters met het bestuur besproken, alsook de relatie met de PKN.
Onderwijsvernieuwing masteropleidingen
De PThU heeft een strategisch belang bij goede samen
Na de opschorting van de vernieuwing van de master
werking met de kerk en bij de invulling van de plannen van
opleidingen in april 2020 besloot het College van Bestuur
de PKN met betrekking tot een nieuwe invulling van de
een nieuwe opdracht tot herziening van de masteropleidin
kerkelijke ambten.
gen te geven aan het opleidingsmanagement. Onderdeel
De Raad van Toezicht heeft op verschillende momenten de
van deze opdracht is een programma van eisen waaraan
financiële positie van de PThU besproken met het College
het nieuw te ontwerpen curriculum zal moeten voldoen.
van Bestuur. Die positie vergt voortdurende aandacht.
Het programma van eisen is besproken met de Kwali
Hoewel het jaar 2020 niet eenvoudig was vanwege de be
teitscommissie en vervolgens met de Raad van Toezicht.
perkingen in verband met corona, bleef de realisatie van
De raad is op basis van informatie en consultatie betrokken
het beleid in lijn met de verwachtingen zoals neergelegd
bij de ontwikkeling van een nieuw ontwerp voor het curricu
in de begroting. Dat laat onverlet dat zich diverse ontwik
lum van de masteropleidingen.
kelingen aftekenen die de financiële positie van de PThU ingrijpend kunnen raken. Het College van Bestuur heeft in
36
Algeheel oordeel Raad van Toezicht
het licht daarvan de doorlichting van de bedrijfsvoering en
Het jaar 2020 zal in de herinnering een bijzonder jaar
de financiële positie ter hand genomen. Aan de hand daar
blijven. In de eerste plaats uiteraard vanwege de coro
van zal de PThU in de komende jaren de ‘tering’ naar de te
na epidemie en de gevolgen die dit heeft gehad voor de
verwachten ‘nering’ moeten zetten.
samenleving als geheel en de PThU in het bijzonder. 2020
De Raad stelt tevreden vast dat de samenwerking met het
was echter ook een jaar van verandering voor de PThU. In
College van Bestuur in het afgelopen jaar in goede sfeer
maart 2020 werd het College van Bestuur verdubbeld met
is verlopen en dat met het gevoerde beleid kon worden
het aantreden van dr. C.P. Boele, terwijl aan het einde van
ingestemd. De Raad van Toezicht spreekt grote waardering
het jaar prof. dr. M.M. Jansen aankondigde met ingang van
uit voor allen binnen de PThU die ieder op hun eigen plaats
het academisch jaar 2021-2022 te willen terugtreden als
het mogelijk hebben gemaakt dat de universiteit ondanks
rector. Tussen deze twee gebeurtenissen werd begonnen
de corona epidemie op goede wijze door kon blijven
met de opstelling van een nieuw instellingsplan en werd
functioneren, ook al moest ieder het dagelijks contact
de voorbereiding van de onderwijsvernieuwing met kracht
met collega’s ontberen.De Raad spreekt in het bijzonder
doorgezet, tenslotte werd de doorlichting van de bedrijfs
waardering uit voor de wijze waarop het nieuwe lid van het
voering en de financiën ter hand genomen.
College van Bestuur dr. C.P. Boele ondanks de beperkin
De samenstelling van de Raad van Toezicht wijzigde in
gen in verband met corona met grote voortvarendheid
2020. Prof. dr. M. Kaptein trad terug nadat hij geduren
zijn werkzaamheden binnen het college ter hand heeft
de acht jaren lid was geweest van de Raad. In zijn plaats
genomen. Zijn eerste werkdag aan de PThU viel samen met
trad tot de Raad toe prof. dr. J.J. Graafland, hoogleraar
de eerste dag van de eerste lock down in maart 2020. De
aan Tilburg School of Economics and Management. Wat
Raad constateert dat het College van Bestuur in nieuwe
de werkwijze betreft heeft de Raad besloten om naast de
samenstelling in goede harmonie het takenpakket heeft
auditcommissie en de remuneratiecommissie ook een
verdeeld en in een vruchtbare samenwerking de bestuurs
kwaliteitscommissie in te stellen, waarin de besluitvorming
taak ter hand heeft genomen.
PThU Jaarverslag 2020
7.2 College van Bestuur
en uitvoeren van beleid in contact staan met onze interne en externe stakeholders.
Taken, bevoegdheden en samenstelling Het College van Bestuur is belast met het bestuur, het beheer
Ten behoeve van een goede aansluiting van het onderwijs op
en de bedrijfsvoering van onze universiteit. De taken van
de omliggende academische, kerkelijke en maatschappelijke
het college hebben betrekking op zowel de academische
ontwikkelingen, onderhoudt het College van Bestuur van
als bestuurlijke representatie en zijn vastgelegd in ons
onze universiteit verschillende externe bestuurlijke relaties.
Bestuursreglement.
Zo vindt twee- tot driemaal per jaar overleg plaats met het bestuur van de Faculteit Religie en Theologie van de VU en
Het College van Bestuur bestond in 2020 uit de
met de Faculteit Godgeleerdheid en Godsdienstwetenschap
volgende leden:
van de RUG. Ten minste eenmaal per jaar spreekt het College
– prof. dr. M.M. Jansen, rector en voorzitter
van Bestuur met preses en scriba van het moderamen van
– dr. C.P. Boele, lid (vanaf 16 maart 2020)
de Generale Synode van de PKN. Vier maal per jaar heeft het
7.3 Medezeggenschap:Universiteitsraad en Opleidingscommissie
College van Bestuur overleg met de Raad van Advies van onze universiteit. Het college kan deze raad om advies vragen over alle zaken die de universiteit aangaan. Met het oog op het
Voor de medezeggenschap hebben wij een Universiteitsraad
onderwijsbeleid fungeert de raad als werkveldadviescommis
ingesteld, bestaande uit acht leden, van wie de helft uit en
sie. Het College van Bestuur vraagt de raad in elk geval om
door het personeel is gekozen en de andere helft uit en door
advies over het strategisch beleid dat de predikantsopleidin
de studenten. Taken en bevoegdheden van de raad zijn gere
gen en de relevante beroepenvelden aangaat.
geld in een Reglement voor de Universiteitsraad. De Univer siteitsraad voert ten minste eenmaal per jaar overleg met de
Onze universiteit participeert in het Netwerk van Levensbe
Raad van Toezicht.
schouwelijke Universiteiten (NLU); dit ten behoeve van de behartiging van de bijzondere belangen van de levensbe
De Opleidingscommissie vormt het medezeggenschapsorgaan
schouwelijke universiteiten met betrekking tot beleidsontwik
voor het bevorderen en waarborgen van de kwaliteit van de
kelingen die op het niveau van het ministerie van Onderwijs,
opleidingen. De commissie bestaat uit acht leden, van wie de
Cultuur en Wetenschap tot stand komen. Via dit netwerk
helft uit en door het personeel is gekozen en de andere helft
onderhouden wij contact met de Vereniging van Samenwer
uit en door de studenten. Taken en bevoegdheden van de
kende Universiteiten (VSNU), waardoor we direct zicht houden
commissie zijn geregeld in een Reglement voor de Opleidings
op bredere universitaire ontwikkelingen.
commissie. Aan onze universiteit zijn twee van deze commis sies verbonden: één voor de bacheloropleiding Theologie
Intern zijn medewerkers en studenten bij het beleid betrok
(joint degree), die we samen met de VU aanbieden en waar
ken via de Universiteitsraad en de Opleidingscommissie.
voor wij de helft van het aantal leden hebben aangewezen; en
Daarnaast belegt het bestuur informele bijeenkomsten voor
één voor onze masteropleidingen. De Opleidingscommissie
uitwisseling van beleidsvoornemens met het personeel.
voert ten minste tweemaal per jaar overleg met het College van Bestuur. In 2020 heeft de medezeggenschap in het teken gestaan van het komende Instellingsplan PThU 2027 en de vernieuwing van de masteropleidingen. Beide trajecten werden project matig aangepakt. Gedurende het jaar heeft het College van Bestuur voorafgaande aan de afronding van elk van de ver schillende fasen van het project Instellingsplan PThU 2027 de Universiteitsraad geconsulteerd. Op dezelfde wijze heeft het College van Bestuur de Universiteitsraad en de Opleidings commissie voor de masteropleidingen geconsulteerd gedu rende het project onderwijsvernieuwing.
7.4 Horizontale dialoog Wij beoefenen de theologie in wisselwerking met en ten dienste van de academie, de kerk en de samenleving. Dit kunnen we alleen maar waarmaken als we bij het vormen
PThU Jaarverslag 2020
37
38
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 8
Risicomanagement Ons interne risicobeheersings- en controlesysteem is geba
universiteit loopt met een relatief grote instroom van stu
seerd op het COSO-ERM-model en opgebouwd uit verschil
denten die al een opleiding geheel of gedeeltelijk elders (in
lende elementen. In de eerste plaats hanteert het College
binnen- of buitenland) hebben gevolgd, een extra risico op dit
van Bestuur een set van planning en control-instrumenten in
punt. Dit risico beheersen we door monitoring van de kwaliteit
het licht van financial control, zoals begroting, jaarrekening
van instroom, de onderwijskwaliteit en de vastgestelde kaders
en tussentijdse rapportages per kwartaal. Daarnaast is een
op basis van een Onderwijs- en Examenregeling, en door zorg
inkoop- en aanbestedingsbeleid vastgesteld dat door elke
te dragen voor een goed functionerende Examencommissie.
medewerker die op deze terreinen verantwoordelijkheid
Op het terrein van ICT vormt informatiebeveiliging in toe
draagt, gevolgd dient te worden. Contracten hebben we
nemende mate een risico. We beheersen dit risico door, op
centraal geregistreerd in een contractenregister en er is een
grond van onze samenwerkingsovereenkomst, aan te sluiten
proces rond prestatielevering vastgesteld. Interne controle
bij het preventie en security-beleid van de VU; een daarop
werkzaamheden worden zo volledig mogelijk gedocumen
aansluitend datamanagementbeleid; en het aantrekken van
teerd. Periodiek vindt een frauderisicoanalyse plaats. Op basis
een functioneel- en applicatiebeheerder.
van een risico-inventarisatie zijn de belangrijkste risico’s opgenomen:
Operationeel risico Een belangrijk risico is het studentenaantal in de initiële
Strategisch risico
opleidingen. Er zijn verschillende factoren aanwijsbaar die het
Op strategisch niveau vormt het ontbreken van een vol
risico op een negatieve trend in zich dragen:
doende richtinggevend en te operationaliseren instellingsplan
1. De masteropleidingen zijn predikantsmasters. Het is een
voor de nieuwe beleidsperiode een risico. Dit risico wordt
gegeven dat de PKN zich in een krimpscenario bevindt.
beheerst door een vernieuwd en aangescherpt Instellingsplan
Dit brengt met zich mee dat het beroepenveld krimpt.
PThU 2027 voor te bereiden.
Een verslechterende arbeidsmarktpositie heeft gevolgen voor de aantrekkingskracht van de opleiding.
Financieel risico
2. De focus van de driejarige masteropleidingen op het
Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op integratie
predikantschap vormt een mogelijke belemmering voor
van de systematiek van bekostiging in het bekostigingsstelsel
potentiële studenten die theologie willen studeren, maar
zoals dit voor het hoger onderwijs in Nederland is vastge
bij aanvang van hun studie nog niet hebben besloten
steld. Anderzijds is voor de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in de toe te kennen financiering, een aantal
predikant te willen worden. 3. Deeltijdstudenten die studie en werk wensen te combine
specifiek op onze situatie bij introductie in het stelsel toege
ren, kunnen vanwege de huidige programmering van de
sneden parameters vastgesteld. Dit heeft bijvoorbeeld geleid
masteropleidingen onvoldoende bediend worden, aan
tot een relatief hoge vaste voetpercentage in de bekostiging.
gezien de opzet van doorlopende leerlijnen het modulair
Een herziening van het bekostigingsstelsel voor het hoger
aanbieden van het onderwijs belemmert. Dit leidt er toe
onderwijs is in voorbereiding. Voor zover het relatieve aandeel
dat we maar in beperkte zin maatwerk kunnen leveren
van het vaste voet percentage daarbij betrokken wordt, vormt
voor studenten die in deeltijd willen studeren.
dit voor ons een risico. Dit risico beheersen we door in te zetten op normalisatie van onze exploitatie. Dat wil zeggen
Dit risico beheersen we door de ontwikkeling van een ver
dat we, op basis van scenario’s omtrent de ontwikkeling van
nieuwd curriculum van de masteropleiding, dat aansluit op:
de hoogte van de bekostiging, de lasten voor onderzoek,
1) het veranderende werkveld op basis van uiteenlopende
onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering stapsgewijs meer
beroepscontexten; 2) de verandering van het disciplinaire
in verhouding brengen met wat aan andere universiteiten
naar het intradisciplinaire karakter van de theologie; 3) de ver
gebruikelijk is.
andering van een meer schools ingericht programma naar een meer zelfstandig leerconcept. Met deze veranderingen
Compliance risico
beogen we de aantrekkelijkheid van de theologische oplei
Het onterecht verstrekken van diploma’s als gevolg van
ding te vergroten, ook voor studenten die niet van meet af
een niet passende onderwijskwaliteit is een risico. Onze
aan theologie studeren om predikant te worden. Met het oog
PThU Jaarverslag 2020
39
op het vergroten van de studeerbaarheid van de opleidin gen en daarmee het verhogen van de aantrekkingskracht voor studenten die in deeltijd willen studeren, werken we toe naar een specifiek op deeltijdstudenten toegesneden onderwijsprogrammering.
40
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 9
Continuïteitsparagraaf 9.1 Personeel en studenten
Voor studiejaar 2020-2021 werd de prognose niet gehaald. De daling ten opzichte van studiejaar 2019-2020 wijst er op
9.1.1 Personeel
dat er nadrukkelijk maatregelen ter vergroting van de zicht
Ons personeelsbestand heeft zich in de jaren 2016-2020 als
baarheid en aantrekkingskracht van de opleidingen moeten
volgt ontwikkeld:
worden ingezet. De verklaring voor de daling van het aantal studenten is enerzijds een verfijndere registratie, waar 2020
2019
2018
2017
2016
door studenten die zich uitsluitend in de bacheloropleiding
Bestuur
1,90
0,90
0,90
0,90
0,90
Personeel primaire proces
inschrijven voor het volgen van enkele cursussen in het kader
51,08
52,38
50,60
52,93
49,98
van een schakelprogramma, niet langer als student worden
Ondersteunend personeel (OBP)
27,29
27,30
30,31
23,49
22,76
Totaal
80,27
80,58
81,81
77,32
73,64
geteld. Anderzijds heeft het besluit van de VU om naast de bestaande gezamenlijke bacheloropleiding Theologie (joint degree) een nieuwe bacheloropleiding in te richten en de voor
Ten opzichte van 2019 was sprake van een afname met 0,31 fte
specifieke doelgroepen ingerichte routes naar deze nieuwe
van het totaal aantal medewerkers. De aanstelling van nieuwe
bacheloropleiding te verplaatsen, ertoe geleid dat studenten
medewerkers heeft plaatsgevonden binnen de meerjarige kaders
uit deze doelgroepen zich niet langer inschrijven voor de geza
van de personeelsbegroting en, voor zover het niet de promo
menlijke bacheloropleiding.
vendi en ondersteunende medewerkers betrof, in het kader van de investering in kwaliteit van het onderwijs. De prognose van de
De prognose van het aantal studenten 2020-2024 ziet er als
personele bezetting 2020-2023 laat het volgende beeld zien:
volgt uit: 20202021
Prognose ontwikkeling personele bezetting 2020
2021
2022
2023
2024
2025
1,9
1,9
1,9
1,9
1,9
1,9
Personeel primaire proces
51,08
53,70
48,70
48,10
44,59
42,00
Ondersteunend personeel
27,29
26,60
25,85
25,75
25,75
25,75
Totaal
80,27
82,20
76,45
75,75
72,24
69,95
Bestuur
Bachelor
70
20212022
20222023
20232024
20242025
80
85
90
90
Masterop- 158 leidingen
160
170
175
180
Totaal
240
255
265
270
228
We zetten in op toename van het aantal studenten, en wat de gezamenlijke bacheloropleiding betreft op toename van
In de meerjarenbegroting blijft, als gevolg van natuurlijk verloop,
het aantal studenten op basis van een eerste inschrijving bij
de vacatureruimte beschikbaar, waardoor bijsturing op perso
onze universiteit. Dit is van belang voor het behoud van een
neelskosten en personele inzet in de komende jaren mogelijk
voldoende niveau van het studentgebonden onderwijsdeel
blijft. Voor het aanstellen van wetenschappelijk personeel is het
van de bekostiging. Uitsluitend eerste inschrijvingen zijn
noodzakelijk om flexibel in te kunnen spelen op de ontwikkelin
bekostigd.
gen in het omliggende veld. We volgen in de komende jaren een beleid waarbij we talenten spotten en de kansen benutten om
In samenwerking met het faculteitsbestuur van de VU is beslo
deze talenten aan onze universiteit te binden.
ten tot een doorontwikkeling van de gezamenlijke bachelor opleiding. Uitgangspunten bij deze doorontwikkeling zijn:
9.1.2 Studenten
internationalisering van het onderwijs, flexibilisering van het
De ontwikkeling van het aantal studenten in de jaren
onderwijs en versterking van het academisch niveau. Samen
2017-2020 was als volgt:
met het aanscherpen van ons eigen profiel van de opleiding verhoogt dit de aantrekkingskracht van de bacheloropleiding Theologie (joint degree).
2020-2021
2019-2020
2018-2019
2017-2018
Bachelor
70
114
103
110
Masteropleidingen
158
157
158
176
De door onze universiteit in de bachelor Theologie van de
Totaal
228
270
261
286
RUG aangeboden route vergroot enerzijds de aantrekkeli jkheid van deze bacheloropleiding voor potentiële studenten.
PThU Jaarverslag 2020
43
Anderzijds draagt de route bij aan toenemende instroom in onze masteropleidingen, vooral die aan de vestiging Gronin gen worden aangeboden.
9.2 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting De meerjarenbegroting (zowel balans als staat van baten en lasten) op hoogste aggregatieniveau, op basis van cijfers verslagjaar en prognose jaren t+1 t/m t+3 (t=2020) is als volgt opgesteld:
Balans Activa
2020
2021
2022
2023
2024
2025
MATERIËLE VASTE ACTIVA
3.206
2.644
2.184
1.972
1.799
1.585
Vorderingen
1.514
1.514
1.514
1.514
1.514
1.514
Liquide middelen
6.102
6.160
6.297
6.509
6.704
6.899
VLOTTENDE ACTIVA
TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL ACTIVA
7.616
7.674
7.810
8.022
8.217
8.412
10.821
10.318
9.995
9.995
9.996
9.997
5.684
5.320
5.070
5.070
5.070
5.070
291
291
291
291
291
291
PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve Bestemmingsreserve publiek Bestemmingsreserve privaat
1.723
1.523
1.523
1.523
1.523
1.523
TOTAAL EIGEN VERMOGEN
7.699
7.134
6.884
6.884
6.884
6.884
497
430
357
357
357
357
VOORZIENINGEN KORTLOPENDE SCHULDEN TOTAAL PASSIVA
2.625
2.753
2.753
2.753
2.754
2,755
10.821
10.318
9.995
9.995
9.996
9.997
Staat van baten en lasten BATEN Rijksbijdrage
2020
2021
2022
2023
2024
2025
9.911,8
9.888,7
9.888,7
9.888,7
9.888,7
9.888,7
Bijdrage PKN
126,6
240,0
242,4
244,8
247,2
249,6
College-, cursus- en examengelden
617,9
515,0
515,0
515,0
515,0
515,0
Deelnemersbijdragen
147,6
100,0
101,0
102,0
103,0
104,0
Baten werk in opdracht derden
915,6
1.004,1
702,0
693,5
481,1
315,2
Overige baten TOTAAL BATEN
190,5
180,9
148,0
136,1
123,2
128,3
11.909,9
11.928,7
11.597,1
11.580,1
11.412,8
11.255,4 7.266,3
LASTEN 7.396,4
7.365,7
7.169,7
7.131,4
7.170,2
Afschrijvingen
Personeelslasten
596,1
591,4
479,8
231,9
213,9
213,9
Huisvestingslasten
891,5
1.155,0
1.164,0
1.174,4
1.184,7
1.195,4
Overige lasten TOTAAL LASTEN Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten TOTAAL RESULTAAT
44
PThU Jaarverslag 2020
4.271,0
3.464,1
3.031,1
3.039,9
2.841,5
2.577,3
13.154,9
12.576,2
11.844,6
11.577,6
11.410,3
11.252,9
-/- 1.245,00
-/- 647,5
-/- 247,5
2,5
2,5
2,5
-/-25,7
-/-2,5
-/- 2,5
-/- 2,5
-/- 2,5
-/- 2,5
-/- 1.270,7
-/- 650,0
-/- 250,0
0,0
0,0
0,0
Verwachte mutaties reserves, fondsen en voorzieningen
de gestelde wet- en regelgeving en heeft geen verplichtingen meer die uit de voorgaande regeling voortvloeien.
In de begrotingsjaren 2021 tot en met 2023 worden de volgende substantiële mutaties voorzien in de op de balans
Investeringen
voorkomende reserves, fondsen en voorzieningen (€x1000):
Er worden in de jaren 2021 tot en met 2023 geen substantiële investeringen voorzien die invloed hebben op de materiële
Algemene reserve (publiek)
2021
2022
2023
-/- 250
-/- 250
0
Bestemmingsreserve (privaat)
-
-
-
Reorganisatievoorziening
-/- 50
0
0
activa anders dan de reeds geraamde afschrijvingen.
Toelichting op de raming van baten en lasten Financieringsstructuur
Algemene reserve (publiek) en egalisatiereserve (privaat)
Onze financieringsstructuur is opgebouwd uit de volgende onderdelen:
In verband met het aanpassen van de afschrijvingstermijn voor investeringen op de locatie Amsterdam zijn de afschrij
2020
€ x1000
%
vingslasten de komende jaren hoger. De afschrijvingstermijn
Rijksbijdrage
9.911,8
83%
Bijdrage PKN
126,6
1%
College- en examengelden
617,9
5%
Deelnemersbijdragen
147,6
1%
Baten uit werk in opdracht van derden
915,6
8%
met 2022 gedekt uit de algemene reserve. Vanaf 2023 leidt
Overige baten
190,5
2%
deze wijziging tot structureel lagere afschrijvingslasten voor
Totaal
11.909,9
100%
is gelijkgesteld aan de duur van het huurcontract, namelijk tien jaar. Deze schattingswijziging is verwerkt in de jaarreke ning 2016. De hogere lasten worden in de jaren 2017 tot en
onze universiteit. Het Instellingsplan PThU 2027 zal inves teringen vragen. In de meerjarenbegroting is hiervoor een
Rijksbijdrage
bedrag beschikbaar gesteld. Dit heeft effect op de ontwikke
De rijksbijdrage die onze universiteit ontvangt is opgebouwd
ling van onze reservepositie, omdat het eigen vermogen in de
uit een vaste voetbijdrage voor onderzoek en onderwijs, een
komende jaren verder zal afnemen.
dynamisch deel voor onderwijs, gebaseerd op aantal bekos tigde inschrijvingen en behaalde graden; een dynamisch
Reorganisatievoorziening
deel voor onderzoek, gebaseerd op het aantal bekostigde
In het kader van het Sociaal Plan om de gevolgen voor het
graden en het aantal promoties; en een deel gekoppeld aan
personeel van de eerdere verplaatsing van onze universiteit
de gemaakte prestatieafspraak, alsmede een bijdrage in het
naar Amsterdam en Groningen op te vangen, is een reor
kader van de subsidieregeling tweede graden.
ganisatievoorziening gevormd. Deze is bestemd voor de financiële consequenties van de sociale en arbeidsrechtelijke
Onderdeel 2020
€
uitvoering, waaronder tegemoetkoming in reiskosten en
Rijksbijdrage OCW ow-vast
5.546,9
56%
Rijksbijdrage OCW ow-gebonden dynamisch
433,6
4%
reistijd, ontslagvergoedingen en outplacementbegeleiding. De in bovenstaande staat opgenomen mutaties betreffen de geraamde onttrekkingen aan de voorziening op basis van bestaande verplichtingen.
%
Rijksbijdrage OCW oz-vast
3.239,4
33%
Rijksbijdrage OCW oz-gebonden dynamisch
692,0
7%
Totaal
9.911,8
100%
Bijdrage vanuit de PKN Voorziening pensioenverplichting
Dit is de bijdrage die vanuit de PKN wordt verstrekt voor de
Deze pensioenvoorziening is gevormd ten behoeve van de
verzorging van de verplichte nascholing van predikanten van
betaling van pensioenen van oud-hoogleraren, die voorheen
de kerk. De deelnemersbijdragen zijn inkomsten uit beta
als kerkelijk hoogleraar vanwege de Nederlandse Hervormde
ling voor deelname door predikanten aan vrijwillig gevolgd
Kerk verbonden waren aan de door het Theologisch Weten
aanbod in het kader van postacademisch onderwijs.
schappelijk Instituut (ThWI) van die kerk verzorgde kerkelijke opleiding bij een van de toenmalige faculteiten Godgeleerd
Baten uit werk in opdracht van derden
heid van de Universiteit Utrecht, de Universiteit Leiden, de
Dit zijn gelden die onze universiteit ontvangt voor onderzoeks
Universiteit van Amsterdam en de Rijksuniversiteit Groningen.
projecten in opdracht van externe organisaties (tweede en
Voor hen geldt een pensioenregeling die niet is ondergebracht
derde geldstroommiddelen).
bij een bedrijfstakpensioenfonds. Tot en met 2005 werden deze pensioenlasten betaald door het ministerie van OCW.
Overige baten
Met ingang van 2006 is de verplichting overgegaan naar het
Hierbij gaat het om vrijwillig bijgedragen contributies door
ThWI en vanaf 2007 naar onze universiteit. In 2020 is deze
particulieren, alsmede opbrengsten uit verhuur van ruimten
voorziening pensioenverplichting overgedragen aan een
op de vestigingen te Amsterdam en Groningen.
pensioenverzekeraar. Onze universiteit voldoet hiermee aan
PThU Jaarverslag 2020
45
Subsidiabel en niet subsidiabel
gekozen het onderlinge verkeer tussen onze universiteit en de
Binnen het geheel van activiteiten maakt onze universiteit,
faculteiten te stimuleren.
volgens de criteria met betrekking tot de helderheid bekosti sidiabele (private) activiteiten. De onderscheiden onderdelen
Ontwikkelingen met betrekking tot de staat van baten en lasten 2021 tot en met 2023
binnen het totaal van de baten worden onderscheiden
– De rijksbijdragen blijven de komende jaren minimaal gelijk.
ging, onderscheid tussen subsidiabele (publieke) en niet-sub
toegerekend aan subsidiabele respectievelijk niet-subsidia bele activiteiten en als zodanig in beeld gebracht binnen de begroting en de jaarrekening.
In de meerjarenbegroting is uitgegaan van gemiddeld zeven promoties per jaar. – De college- en examengelden blijven nagenoeg op het huidige niveau. De verwachting is dat de
Baten 2020
subsidiabel (€x1000)
niet-subsidiabel (€x1000)
Rijksbijdrage
9.911,8
-
Bijdrage PKN
-
126,6
College en examengelden
617,9
-
Deelnemersbijdragen
-
147,6
Baten uit werk in opdracht van derden
915,6
-
Overige baten
97,5
92,9
Totaal
11.171,5
384,1
studentenaantallen zullen stabiliseren c.q. beperkt stijgen. – De personeelskosten zijn doorgerekend op basis van de huidige fte’s. Hierbij is zowel de autonome groei (periodieke groei in salaristreden) als loonkostenontwikkeling onder behoud van CAO verwerkt. Voor 2021 is rekening gehouden met een CAO-stijging van 2%. Vanaf 2021 is jaarlijks een post van 1% opgenomen voor onvoorziene salarisontwikkelingen (aanpassingen premies/ sociale lasten). – In de huidige meerjarenbegroting blijft – als gevolg van
Onderzoeksmiddelen: tweede en derde geldstroommiddelen
natuurlijk verloop – de vacatureruimte beschikbaar,
Ten aanzien van de onderzoeksmiddelen geldt dat
inzet in de komende jaren mogelijk blijft.
waardoor bijsturing op personeelskosten en personele
24,25% van de totale financiële input afkomstig is van
– Ten aanzien van de overige begrotingsposten is de jaarschijf 2020 grotendeels doorgetrokken. In enkele gevallen is
vierde geldstroommiddelen.
een prijsindex van jaarlijks 1% gehanteerd. Wanneer deze prijsindex bij begrotingsposten niet is toegepast,
PThU
2020
Direct funding (1)
17,06
72,56%
Research grants (2)
0,75
3,19%
Contract research (3)
0,00
0,00%
Other (4)
5,7
24,25%
Total funding
23,51
100,00%
Personnel costs
2.132.353
84,32%
De afschrijvingstermijn is gelijkgesteld aan de duur van het
Other costs
396.665
15,68%
Total expenditure
2.529.018
100,00%
huurcontract, namelijk tien jaar. Deze schattingswijziging is
betekent dit dat het budget 2020 voor de komende jaren taakstellend is. – In verband met het aanpassen van de afschrijvingstermijn voor investeringen op de locatie Amsterdam zijn de afschrijvingslasten de komende jaren hoger.
Expenditure:
verwerkt in de jaarrekening 2016. De hogere lasten worden in de jaren 2017 tot en met 2022 gedekt uit de algemene
Huisvesting
reserve. Vanaf 2023 leidt deze wijziging tot structureel lagere afschrijvingslasten voor onze universiteit.
Onderdeel
€x1000
Huur VU
652,9
Servicekosten VU incl. bibliotheekvoorzieningen
268,5
SNO facilitair Groningen
32,9
Onderhoud SNO gebouw/installaties Groningen
47,4
Mutatie onderhoudsvoorziening Groningen
-/-193,3
Energie en water
31,5
Belasting en verzekeringen gebouwen
51,6
Totaal huisvesting
891,5
Onze eigen identiteit in de samenwerking met de VU en de RUG komt tot uitdrukking in huisvesting met een herkenbare stijl. In Amsterdam huren we een verdieping in het hoofdge bouw van de VU. In Groningen hebben we een eigen pand in de directe omgeving van de faculteit van de RUG. De huisves ting in zowel Amsterdam als in Groningen is zodanig ingericht dat docenten en studenten elkaar gemakkelijk kunnen treffen. We hebben er in het huisvestingsconcept nadrukkelijk voor
46
PThU Jaarverslag 2020
– De geraamde huisvestingslasten zijn gebaseerd op de huidige samenwerkingsovereenkomsten met VU en RUG en de daarbij behorende huur- en serviceniveauovereenkomst, respectievelijk dienstverleningsovereenkomst.
PThU Jaarverslag 2020
47
48
PThU Jaarverslag 2020
Hoofdstuk 10
Bedrijfsvoering De ondersteuning van onderwijs, onderzoek en valorisa
Cao
tie is ingericht op basis van vier afdelingen: de afdeling
HR neemt deel aan het netwerk van volgers van de cao Neder
onderwijs- en onderzoeksondersteuning die rechtstreeks
landse Universiteiten vanuit de VSNU. Door een wetswijzi
ondersteunend is aan een van de primaire processen
ging heeft onze universiteit in 2020 voor het eerst een eigen
(onderwijs- en studentenzaken, onderzoeks- en valorisa
cao-akkoord gesloten en spreken we van de cao Nederlandse
tieondersteuning, bibliotheek, international office); en de
Universiteiten / Protestantse Theologische Universiteit.
stafafdelingen HR, financieel-economische zaken (FEZ)
De inhoud van de eigen cao is gelijk aan die van de andere
en marketingcommunicatie.
universiteiten in Nederland.
10.1 Omvang en samenstelling personeel
Erkennen en waarderen
Het personeel is van strategische waarde voor onze universi
Levensbeschouwelijke Universiteiten (NLU) voor het delen
teit. Gezamenlijk werken de wetenschappelijke staf (WP), de
van kennis. De NLU heeft onze HR-adviseur in 2020 gevraagd
ondersteunende staf (OBP) en het bestuur aan het realiseren
als projectleider Erkennen en Waarderen, het landelijke
van de ambities van de organisatie. De totale personeels
VSNU-programma om de cultuur in universitaire organisaties
bezetting bedroeg op 31 december 2020 80,27 fte (inclusief
te veranderen. Het gaat erom het werk van wetenschappelijke
2,84 fte studentassistenten). De omvang van de bezetting
medewerkers breder te erkennen en waarderen. Dat betekent:
bleef vrijwel gelijk ten opzichte van 2019 met uitzondering van
minder nadruk op aantallen publicaties, meer nadruk op de
de bestuursfunctie.
andere domeinen waarbinnen wetenschappers werkzaam zijn,
HR maakt deel uit van het HR-netwerk van de Nederlandse
zoals onderwijs en valorisatie. Een commissie van medewer
2020
2019
2018
2017
2016
kers van de NLU werkt de volgende zes thema’s uit: diversiteit
WP
51,08
52,38
50,60
52,93
49,98
OBP
27,29
27,30
30,31
23,49
22,76
en dynamiseren van loopbaanpaden; focus op kwaliteit in
Bestuur
1,9
0,90
0,90
0,90
0,90
Totaal
80,27
80,58
81,81
77,32
73,64
plaats van kwantiteit; balans tussen waardering van onderzoek en onderwijs; balans tussen individuele prestaties en commis sieprestaties; open science; en academisch leiderschap.
In de bedrijfsvoering hebben we het ketenoverstijgend
Diversiteit
werken verder uitgebouwd. Er is ingezet op kwaliteit, samen
Het ondersteunend personeel bestaat in meerderheid uit
werking, expertise en verdere professionalisering. Dit leidde
vrouwen, bij het wetenschappelijk personeel is dit omgekeerd.
tot een aantal wijzigingen in de samenstelling. Zo is de nieuwe
Ons streven is diversiteit in gender, leeftijdsopbouw en land
functie van subsidieadviseur gecreëerd en zijn functioneel
van herkomst (dat wil zeggen: meer medewerkers met een
beheer en financial control versterkt. Deze aanpak in bedrijfs
niet-westerse achtergrond). Hieronder staan enkele gegevens
voering wordt in 2021 verder uitgebouwd.
over gender en leeftijdsopbouw op peildatum 31 december 2020 in fte’s (exclusief studentassistenten):
HR-afdeling De HR-afdeling werkt aan professionalisering en intensiveert
Verhouding man/vrouw
de samenwerking met FEZ. De nadruk ligt op continuïteit en verbetering van werkprocessen. De HR-afdeling besteedt veel tijd aan de voorbereiding op het gebruik van de nieuwe applicaties SAP Succesfactors en Service Now op basis van de dienstverlening door de VU. Hiermee werkt onze universiteit toe naar een nieuwe volledig gedigitaliseerde HR-omgeving in 2021. De inrichting van deze nieuwe systemen vragen om helderheid in organisatiestructuur, taken en verantwoordelijk heden en werkprocessen.
PThU Jaarverslag 2020
49
Leeftijdsopbouw
We maken gebruik van een gecertificeerde arbodienst die adviseert over arbeidsomstandigheden, (duurzame) inzet baarheid van medewerkers en re-integratie. Naast het verzuimspreekuur houdt de bedrijfsarts ook een arbeidsge zondheidsspreekuur, waar medewerkers op eigen initiatief hun gezondheid en arbeidsomstandigheden kunnen bespre ken zonder ziekgemeld te zijn. Onze universiteit is eigen risicodrager voor werkloosheidsuit keringen en bovenwettelijke uitkeringen. In het verslagjaar hebben vijf personen een beroep gedaan op deze uitkering, waarmee een bedrag van €76.189 is gemoeid. Hiervan komt €50.024 ten laste van de voorziening Reorganisatie (één
De leeftijdsopbouw van het wetenschappelijk personeel is niet gelijkmatig: ruim een derde van het wetenschappelijk per soneel is ouder dan 55 jaar. Uitstroom op grond van leeftijd
persoon).
10.2 Kwaliteitszorg
biedt in de toekomst mogelijkheden om nieuwe strategische keuzen te maken bij de (her)invulling van vacatures. Op grond
Planning en controlcyclus
van de normalisatie van de exploitatielasten wordt bij elk
Basis voor de interne sturing en externe verantwoording is
vertrek (WP of OBP) afgewogen of de invulling van de positie
de planning- en controlcyclus. Deze cyclus is ingericht volgens
aan de orde is.
de plan-do-check-act structuur. Het Instellingsplan PThU 2027 vormt het kader waarbinnen de begroting wordt vast
Vrouwelijke hoogleraren en internationalisering
gesteld als financiële doorvertaling van de beleidsvoornemens
Het percentage vrouwelijke hoogleraren is gering. Dit geldt
voor het daarop betrekking hebbende begrotingsjaar. Tus
nog veel sterker voor het percentage wetenschappelijk perso
sentijds worden financiële rapportages opgesteld, uitlopend
neel in loondienst met een niet-westerse achtergrond.
op de 12-maandenrapportage in de vorm van de jaarrekening en het bestuursverslag. Deze worden door ons College van Bestuur vastgesteld na advisering door de Universiteitsraad
Indicator 2020
Indicator
Percentage vrouwelijke hoogleraren (inclusief bijzonder 27,35% hoogleraren) in fte
en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht. Voor het doorlopen van de planning- en controlcyclus beschikt onze universiteit over interne administratieve systemen en procedures. De kwaliteit van deze systemen en procedures
Indicator Indicator
2020
wordt jaarlijks getoetst met behulp van interne evaluaties van
Percentage wetenschappelijk personeel met een niet-westerse achtergrond in fte
1,5%
processen en op grond van de jaarlijkse interimcontrole door de externe accountant. Hiervan wordt verslag gedaan in
Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid
de managementletter.
Indicator
2020
2019
2018
2017
2016
Verzuimpercentage personeel
2,84
5,87
4,29
7,26
3,21
Verzuimpercentage WP
1,95
3,29
1,08
4,63
2,31
Verzuimpercentage OBP
5,01
11,96
9,09
12,85
5,22
Gemiddelde verzuimfre quentie
0,46
0,74
0,84
0,83
0,59
De planning- en controlcyclus op het niveau van de administratief organisatie staat ten dienste van de primaire pro cessen, die zelf zijn ingebed in een cyclus van kwaliteitszorg. Zowel onderwijs als onderzoek en valorisatie kennen een zesjarige cyclus.
Externe en interne kwaliteitszorg onderwijs: onderwijskwaliteit en toetsing Ten behoeve van het monitoren van de kwaliteit van het
Ondanks de coronacrisis is het verzuimpercentage, vergeleken
onderwijs en de toetsing hebben we een onderwijskwali
met 2019, gedaald. Dit geldt zowel voor de wetenschappelijke
teitsbeleid en een toetsbeleid vastgesteld. De Opleidings
als de ondersteunende staf. De verzuimfrequentie is zeer
commissies, die onder andere de evaluatie van de cursussen
laag. Dat betekent dat het verzuimpercentage vooral bepaald
voor hun rekening nemen, borgen de kwaliteit van zowel de
wordt door langdurig verzuim. In het verslagjaar hebben we
bacheloropleiding als de masteropleidingen. Ons College van
actief ingezet op de aanpak hiervan.
Bestuur neemt kennis van de uitkomsten van de evaluaties en besluit indien nodig tot het treffen van verbetermaatregelen, die het opleidingsmanagement vervolgens in overleg met de
50
PThU Jaarverslag 2020
onderwijsgevenden doorvoert. Ten behoeve van de borging
profilering. Aan het eind van het kalenderjaar wisten onder
van het voor de opleidingen vastgestelde toetsbeleid is voor
zoekers de weg naar de grant office steeds beter te vinden.
zowel de bachelor- als de masteropleidingen een Examen
De tijdelijke administratief-secretariële onderzoeksondersteu
commissie ingesteld. De commissie voor de bacheloropleiding
ning werd structureel aan het cluster toegevoegd. Daarmee
is benoemd in gezamenlijkheid met het bestuur van de Facul
is dit gedeelte van het cluster op sterkte en levert het een
teit Religie en Theologie van de VU. De voltallige commissie
belangrijke bijdrage aan het opvolgen van de aanbevelingen
functioneert tevens als BSA-commissie.
die tijdens de onderzoeksvisitatie zijn gedaan. De implemen tatie van onderzoeksmanagementsysteem Pure, gestart per
Tijdens de zesjaarscyclus van onderwijskwaliteitszorg vindt na
september 2020, is daarvan een goed voorbeeld.
drie jaar een midterm-evaluatie plaats. De uitkomsten van de tussentijdse evaluatie vormen de basis voor verbetermaat
De coronacrisis deed een zwaar beroep op creativiteit en
regelen die we in de resterende drie jaren van de accredita
flexibiliteit van de ondersteuning. Niet alleen moest onderwijs
tietermijn doorvoeren en monitoren. In het zesde jaar van
online of op externe locaties worden georganiseerd, ook de
de accreditatietermijn volgt een externe beoordeling van de
primaire bibliotheekdienstverlening moest opnieuw worden
opleidingen, op basis van het door de NVAO daartoe gehan
vormgegeven. We zochten daarbij naar een manier die recht
teerde beoordelingskader met het oog op heraccreditatie.
deed aan de informatiebehoefte van de individuele student en onderzoeker, en tegelijkertijd niet bijdroeg aan de verdere
Externe en interne kwaliteitszorg onderzoek
verspreiding van het coronavirus. We werkten dus zoveel
Ook de kwaliteitszorg van het onderzoek kent een zesja
mogelijk digitaal en op afstand. De coronacrisis maakt de
rige cyclus, met tussentijds een evaluatie van de stand van
noodzaak van digitalisering van informatiedienstverlening nog
zaken betreffende de verbetermaatregelen die de Visitatie
eens extra duidelijk, zowel in deze praktische vorm als ook
commissie heeft aangereikt. Binnen onze organisatie is het
waar het de grotere onderzoeksbeleidsthema’s betreft.
onderzoeksmanagement, dat bestaat uit de leiders van de onderzoeksprogramma’s onder aansturing van de rector,
10.4 Marketing en communicatie
verantwoordelijk voor de interne kwaliteitszorg onderzoek.
Met de beleidsdoelstellingen van onze universiteit als uit
Jaarlijks stellen we aan de hand van kwalitatieve en kwanti
gangspunt, houdt onze afdeling marketingcommunicatie zich
tatieve criteria vast of de uitvoering van het onderzoeks- en
bezig met advies, inhoud en uitvoering van communicatie
valorisatiebeleid voldoende is in het licht van de beleidskaders
projecten, die primair gericht zijn op studentenwerving, het
en de doelstellingen van het Instellingsplan PThU 2027.
positioneren van onze universiteit en valorisatie. De activi
10.3 Onderwijs- en onderzoeksondersteuning Het besluit tot instelling van een cluster O&O kreeg in het
teiten van de afdeling zijn verdeeld op basis van drie focus gebieden: corporate communicatie, relatiecommunicatie en online communicatie. Per focusgebied lichten we een aantal projecten toe.
verslagjaar praktisch gestalte. In de ontwikkeling van O&O ligt het accent op harmonisatie van werkzaamheden en
Corporate communicatie: hoe presenteren wij ons aan de
herontwerp van werkprocessen. De studentenadministratie
interne en externe relatiegroepen? Hoe verbeteren wij ons
en studieadvisering spelen een sleutelrol bij de overgang van
imago om onze positionering te versterken?
een product-, locatie- en activiteitgeoriënteerde verdeling van
– Positionering (branding) van het merk ‘PThU’: dit traject is
werkzaamheden naar een procesgerichte, locatie-overstij
gestart in 2019 en halverwege 2020 stilgelegd in verband
gende benadering. Die transitie moet de benaderbaarheid
met het komende Instellingsplan PThU 2027. Een groot deel
voor eerstelijnsvragen vergroten, bijdragen aan stabiliteit en
van de resultaten van het interne onderzoek gebruiken we
continuïteit van de dienstverlening, en helpen bij de profile
als basis voor de verdere ontwikkeling van de positionering.
ring van O&O als betrouwbare kennispartner.
Dit geldt ook voor de ontwikkeling van de huisstijl, de stijlgids en het communicatieconcept.
Het werkterrein van O&O veronderstelt een systeeminrichting
– Studentwerving: samen met de studieadviseurs hebben
die de processen weerspiegelt en faciliteert, zowel binnen als
we een wervingsteam in het leven geroepen dat
tussen afdelingen. Aan die inrichting levert functioneel beheer
tweewekelijks overlegt om een actievere en efficiëntere
een substantiële bijdrage.
studentenwerving te realiseren. Door de coronacrisis vielen fysieke wervingsevenementen weg. Hierdoor lag onze focus
De onderzoeksondersteuning hebben we in het verslagjaar
vooral op de omslag naar online-voorlichting en actievere
uitgebouwd en verstevigd. Een beleidsadviesrapport over
online-werving. Het strategische plan Studentwerving
het vergroten van het aandeel private onderzoeksfinancie
is hierdoor uitgesteld naar 2021, wanneer het deel kan
ring resulteerde in de aanstelling van een subsidieadviseur.
uitmaken van het genoemde instellingsplan. Onze online
Deze heeft flink werk gemaakt van haar zichtbaarheid en
inspanningen hebben aantoonbaar geleid tot inschrijving van nieuwe studenten.
PThU Jaarverslag 2020
51
– Interne communicatie: de interne communicatie is
toegenomen. De resultaten laten positieve effecten zien op
en thuiswerken als gevolg van de coronacrisis,
de toename van het websitebezoek en de bekendheid en
geïntensiveerd. Naast de wekelijkse nieuwsbrief
reputatie van onze universiteit.
Weekstart, deelden we veel informatie via de website en online medewerkersbijeenkomsten. Om het gevoel van verbondenheid op afstand te vergroten, hielden we online bijeenkomsten en lunchsessies, digitale borrels en spelavonden. Relatiecommunicatie: hoe verbindt onze universiteit zich op persoonlijk niveau aan de relatiegroepen? Hoe dragen onze events bij aan onze positionering, studentwerving en relevantie? – De coronacrisis dwong ons events online te verzorgen. Deze omslag is goed gelukt. We hebben veel expertise opgebouwd in het online organiseren van bijeenkomsten. Het aantal deelnemers van evenementen is met gemiddeld 20% gestegen. – Door het uitbreiden en versterken van ons medianetwerk kwam onze universiteit zeer regelmatig in het nieuws. Ten opzichte van 2019 was een duidelijke toename zichtbaar: in 2019 hadden we circa honderdtien mediamomenten, in 2020 honderdzestig. Voor beide jaren is dit getal exclusief de aandacht in kleinere (lokale) media. Hier hebben we nog geen gedetailleerd overzicht van. Online communicatie: hoe zet onze universiteit online media strategisch in? – De coronacrisis maakte duidelijk dat een professionele inrichting van online communicatie cruciaal is. We hebben daar op tijd belangrijke organisatorische en inhoudelijke verbeteringen in gerealiseerd, zodat we snel konden inspelen op de sterke wens om online alternatieven aan te bieden op het gebied van communicatie en informatievoorziening, studentenwerving, webinars en online events. – Naast de dagelijkse optimalisatie van de inhoud van de website hebben wij in het verslagjaar een nieuwe website gerealiseerd. Na een gedegen onderzoek in 2019 onder gebruikers en doelgroepen werkten we een adviesplan uit. Dit plan vormde de basis voor de herinrichting van de website en de vormgeving ervan. Een vernieuwd Content Management Systeem (CMS) biedt de mogelijkheid de website geheel zelf te onderhouden. De complexe migratie van de oude website naar de nieuwe website is in de zomerperiode naar tevredenheid verlopen. De nieuwe website ging op 1 september live. De gemeten resultaten wat betreft websitebezoek, leesgedrag, bezoekduur en interactie zijn zeer positief te noemen. – De nieuwe website is ingericht volgens de nieuwste standaarden en doelstellingen op het gebied van online marketing en zoekmachineoptimalisatie. Deze optimalisatie is een continu proces en onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden.
52
– De inzet van sociale mediakanalen is dit jaar sterk
dit jaar, mede door de omslag naar online colleges
PThU Jaarverslag 2020
Jaarrekening 2020 Resultaat jaarrekening 2020 Het jaarrekeningresultaat 2020 van de PThU is € 1.270,7 k negatief. Analyse van dit resultaat is weer te geven in een uitsplitsing van resultaten uit (reguliere) bedrijfsvoering en eenmalige resultaten. Een overzicht hiervan is opgenomen in onderstaande tabel (bedragen x € 1.000). Categorie
Bedrijfsvoering
Eenmalig
Rijksbijdragen · Hogere rijksbijdragen op basis van definitieve beschikking DUO
277 (v)
Bijdragen PKN · Door de corona-pandemie is het aantal cursussen dat gegeven is beduidend minder dan verwacht. Dit maakt dat de opbrengsten lager uitvallen.
-113 (n)
College- en examengelden · De college- en examengelden zijn op rapportagedatum beperkt hoger dan begroot. Dit heeft onder andere met de afrekening van de pre-master studenten en het verhogen van het collegegeld te maken.
103 (v)
Deelnemersbijdragen · De deelnemersbijdragen zijn hoger dan begroot, dit wordt onder andere veroorzaakt door het starten van nieuwe
47 (v)
Baten werk in opdracht van derden · Lagere baten werk in opdracht van derden door o.a. vertraging van nieuwe projecten
-37 (n)
Overige baten · Bijdragen van (samen-)werkingspartners en evenementen TOTAAL BATEN
77 (v) 277 (v)
77 (v)
Personeelslasten · Hogere personeelskosten en inhuur i.v.m. vervanging langdurige ziekte en organisatieontwikkeling
- 146 (n)
· De voorziening pensioenen oud hoogleraren is overgedragen aan een pensioenverzekeraar en daardoor vrij gevallen · De overdracht van de pensioenvoorziening is betaald aan de pensioenverzekeraar
- 1.588 (n)
· Aan de voorziening wachtgelden, verlofsparen en jubileum heeft een extra dotatie moeten plaatsvinden · Vanuit de personeelskosten heeft een doorberekening naar de projecten plaatsgevonden, die in de begroting gesaldeerd als bate en last waren gerubriceerd onder baten 2e/3e geldstroom
48 (v) 67 (v)
· Diverse overige personeelkosten leiden tot een beperkte onderschrijding van de begroting. Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten
- 106 (n) 1.588 (v)
- 174 (n) 14 (v) 61 (v)
193 (v)
337 (v)
- 1.645 (n)
Financiele baten en lasten
- 23 (n)
TOTAAL LASTEN
310 (v)
- 1.684 (n)
Het resultaat 2020 van de PThU wordt veroorzaakt door € 354k hogere baten t.o.v. de begroting. De baten uit reguliere bedrijfsvoering wijken € 277k af ten opzichte van de begro ting. Voor een bedrag van € 77k zijn incidentele voordelen gerealiseerd, bestaande onder andere uit hogere bijdragen van contribuanten. Aan de lastenkant is een nadeel van € 1.351k gerealiseerd t.o.v. de begroting. In de reguliere bedrijfsvoering is een afwij king t.o.v. de begroting van € 288k gerealiseerd. Incidentele mutaties in voornamelijk de voorzieningen en een bijzondere
PThU Jaarverslag 2020
55
waardevermindering leiden in 2020 tot een eenmalig nadeel
Bovenstaande tabel is ingevuld op basis van de Declaratiere
van € 1.631k t.o.v. de begroting.
geling CvB-leden Nederlandse Universiteiten die met ingang van 1 januari 2018 van kracht is geworden. De declaraties van
Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen
de bestuurders bestaan grotendeels uit binnenlandse dienst
Per 31 december van het verslagjaar bedroeg het eigen ver
reizen. De rector heeft, op grond van de met haar overeenge
mogen van de PThU € 7,7 miljoen. De hoogte van de liquide
komen bezoldigingsovereenkomst, voor woon-werkverkeer
middelen was op die datum € 6,1 miljoen. De hoogte van de
en binnenlandse dienstreizen de beschikking over een OV
voorzieningen was € 0,5 miljoen, te oormerken als perso
jaarkaart 1e klas ter waarde van € 8.429,81. Voor het overige
neelsvoorzieningen. Voor kortlopende schulden stond op
zijn er in 2020 geen declaraties van bestuursleden geweest.
31 december een bedrag van ruim € 2,5 miljoen gesaldeerd.
Beheersing van ontslagvergoeding Het huidige vermogen van de PThU van € 6,0 publiek vermo
De PThU hanteert met betrekking tot vergoeding bij ontslag
gen valt binnen de berekende signaleringswaarde die gehan
een beleid dat overeenkomt met de maximale norm van
teerd wordt door het Ministerie van OCW. In 2021 zal de PThU
de per 2013 geldende Wet normering topinkomens (WNT).
onderzoeken in hoeverre een deel van het publieke vermogen
Dit betekent dat wanneer sprake zou zijn van ontslag van een
kan worden gelabeld als private vermogen. Dit zal in afstem
(top)functionaris de maximale ontslagvergoeding gelijk is aan
ming met de accountant en de inspectie OCW plaatsvinden.
de som van de beloning en de voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn over de twaalf maanden
Financiële ratio’s
voorafgaand aan de beëindiging van het dienstverband, maar
Eén en ander leidde tot een solvabiliteitsratio van 72% ten
niet meer dan € 75.000.
opzichte van 2019 is deze ratio toegenomen, dit komt met name doordat de voorziening meer zijn afgenomen dan dat het eigen vermogen is afgenomen. De current ratio van 3,00 en een weerstandsvermogen van 65,5% zijn ten opzichte van 2019 afgenomen.
Treasury De niet voor de bedrijfsuitoefening benodigde liquiditeiten van de PThU worden op basis van het Financierings- en Beleg gingsstatuut, in lijn met het Algemeen Verbindend Voorschrift van het Ministerie OCW rondom “beleggen en belenen”, uitge zet in de vorm van vastrentende waarden met hoofdsomga rantie waarbij een zeer defensieve beleggingsstrategie wordt gehanteerd. De beleggingen worden tevens getoetst aan het criterium “duurzaam en maatschappelijk verantwoord”. In 2020 zijn geen nieuwe beleggingen en beleningen geweest. De bestaande beleggingen en beleningen zijn overeenkomstig de regeling. Advisering, monitoring en uitvoering geschiedt in samenwerking met ING-Investment Office.
Investeringen In 2020 hebben geen investeringen met betrekking tot de huisvesting van de PThU in Amsterdam en Groningen plaatsgevonden.
Declaraties bestuur Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2020 (bedragen in € ) Bestuurder
prof. dr. M.M. Jansen
Representatiekosten
-
Reiskosten binnenland
375,70
305,60
Reiskosten buitenland
-
-
Overige kosten
-
-
399,60
305,60
Totaal
56
dr. C.P. Boele
23,90
PThU Jaarverslag 2020
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Balans PThU per 31-12-2020 31-12-2020
Balans
(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020
Activa Vaste activa Materiele vaste activa Financiele vaste activa Vlottende activa Vorderingen Effecten Liquide middelen
1.1 1.2
1.3 1.4 1.5
3.205,6 0,0 1.513,6 0,0 6.102,0
Totaal activa
31-12-2019
3.205,6
7.615,6
5.423,8 0,0 1.461,5 0,0 7.018,4
10.821,2
5.423,8
8.479,9 13.903,7
Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Totaal passiva
Jaarrekening PThU 2020
2.1 2.2 2.3
7.698,4 496,9 2.625,8
10.821,2
8.969,2 2.328,4 2.606,1
10.821,2
13.903,7 13.903,7
PThU Jaarverslag 2020
1 57
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Staat van baten en lasten PThU per 31-12-2020 Staat van baten en lasten
(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020
Baten
Begroting 2020
Afwijking
2019
Rijksbijdragen
3.1
9.911,8
9.634,2
Bijdrage PKN
3.2
126,6
240,0
113,4-
College- en examengelden
3.3
617,9
515,0
102,9
531,6
Deelnemersbijdragen
3.4
147,6
100,0
47,6
118,3
Baten werk in opdracht van derden
3.5
915,6
952,4
36,8-
800,4
Overige baten
3.6
190,5
112,9
77,6
235,9
11.909,9
11.554,5
355,4
11.555,6
312,1-
7.494,7
Totaal baten
277,6
Rekening
9.674,5 194,8
Lasten Personeelslasten
4.1
7.396,4
7.084,3
Afschrijvingen
4.2
596,1
610,0
Huisvestingslasten
4.3
891,5
Overige lasten
4.4
4.271,0 13.154,9
Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten
5
Resultaat
13,9
597,4
1.145,6
254,1
1.069,6
2.962,1
1.308,9-
3.089,5
11.802,0
1.352,9-
12.251,3
1.245,0-
247,5-
997,5-
695,7-
25,7-
2,5-
23,2-
2,1-
1.270,7-
250,0-
1.020,7-
697,8-
Het financiële jaarresultaat 2020 komt uit op € 1.270k negatief en is daarmee € 1.020 k lager dan begroot. De overschrijding in het resultaat wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de bijzondere waardevermindering van een activum die heeft plaats gevonden. Het negatieve resultaat heeft daarmee een incidenteel karakter. De totale baten zijn enerzijds beïnvloed door hogere Rijksbijdragen(+ € 278k in 2020) tegenover lagere bijdragen van derden. De totale lasten zijn het met name hoger door de personeelslasten met een overschrijding van € 312k door met name hogere inhuur personeel € 74k i.v.m. de ingezette organisatiewijzigingen en de overdracht van de pensioenvoorziening heeft € 180k meer gekost dan was voorzien in de voorziening.
58
Jaarrekening 2020 PThU PThU Jaarverslag
2020
2
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Kasstroomoverzicht per 31-12-2020 Kasstroomoverzicht
(bedragen in euro's x 1.000)
Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Aanpassingen voor: - afschrijvingen - mutaties voorzieningen Veranderingen in vlottende middelen: - voorraden - vorderingen - schulden
1.245,0597,4 166,0-
52,119,7
200,074,3-
24,21,61.644,4
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per rapportagedatum Mutatie liquide middelen
1.618,7
22,40,0-
157,2 538,5-
0,0 2,2-
894,0-
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactivteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen
1.267,72.512,7-
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiele vaste activa Desinvesteringen in materiele vaste activa boekwaarde Investeringen in effecten Waardevermindering effecten Desinvesteringen in effecten
695,7-
596,1 1.831,5-
Totaal kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest / kosten Buitengewoon resultaat
Rekening 2019
31-12-2020
2,1540,7-
8,422,4-
-
8,4-
-
-
916,4-
549,1-
7.018,4 6.102,0
7.567,5 7.018,4
916,4-
549,1
De mutatie in de liquide middelen is voornamelijk veroorzaakt door de overdracht van de pensioenvoorziening aan een pensioenverzekeraar. De overdracht van de pensioenvoorziening was € 1.588k naar de pensioenverzekeraar.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
3 59
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
1. Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De Protestantse Theologische Universiteit is een levensbeschouwelijke universiteit zoals bedoeld in artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek en is gericht op het verzorgen van wetenschappelijk onderwijs voor een levensbeschouwelijk ambt of beroep. Zij verricht wetenschappelijk onderzoek op levensbeschouwelijk terrein, voorziet in de opleiding tot wetenschappelijk onderzoeker en draagt kennis over ten behoeve van de maatschappij. In het bijzonder is aan de Protestantse Theologische Universiteit krachtens Ordinantie 13 van de Kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland door de generale synode van de Protestantse Kerk de opleiding en vorming van de predikanten van de Protestantse Kerk toevertrouwd. De jaarrekening van de PThU is opgesteld conform de richtlijnen van de Regeling Jaarverslaggeving onderwijs en overeenkomstig de verslaggevingsvoorschriften en bepalingen zoals weergegeven in Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Tevens is Richtlijn 660 van de Raad voor de Jaarverslaggeving gevolgd. In deze richtlijn zijn voor de sector presentatie-, waarderings- en verslaggevingsvoorschriften opgenomen. De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij betreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De bedragen in de tabellen worden gepresenteerd in duizenden euro's. Als gevolg van afrondingen zijn in sommige gevallen geringe verschillen ontstaan. Deze verschillen tasten het getrouwe beeld van de jaarrekening niet aan en zijn geen belemmering voor het verkrijgen van het vereiste inzicht. Financiële instrumenten Algemeen Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de op de balans wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting onder de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’. De PThU heeft als beleid om geen financiële derivaten te gebruiken. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Kredietrisico Het kredietrisico ten aanzien van de overige vorderingen van de PThU is beperkt aangezien de grootste vorderingen debiteuren met een hoge betrouwbaarheid betreffen. Reële waarde De reële waarde van de meeste in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, benadert de boekwaarde ervan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten wijkt niet materieel af van de boekwaarde
2. Waarderingsgrondslagen Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Afschrijving vindt lineair plaats op grond van vastgestelde afschrijvingstermijnen: gebouwen en verbouwingen 3,3% Inventaris 10,0% computerapparatuur en software25,0% overige apparatuur 20,0% Met ingang van 1 januari 2016 is de afschrijvingstermijn voor de verbouwingen voor de locatie Amsterdam verhoogd met 10%. Deze schattingswijziging is conform de bepalingen uit RJ145.301 in de jaarrekening 2016 verwerkt. Materiële vaste activa die niet meer in gebruik is, wordt gewaardeerd tegen de kostprijs of de lagere opbrengstwaarde. Een materieel vast actief wordt niet langer in de balans opgenomen na vervreemding of indien geen toekomstige prestatie-eenheden van het gebruik of vervreemding te verwachten zijn. Financiële vaste activa De financiële vaste activa (obligaties) worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, rekening houdend met individuele lagere marktwaarde van het product, onder toepassing van de effectieve-rentemethode. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen en overlopende activa worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen Reorganisatievoorziening In verband met de verplaatsing van de bedrijfsactiviteiten vanuit Kampen, Utrecht en Leiden naar Amsterdam en Groningen was een gedetailleerd plan voor de reorganisatie geformuleerd. In de reorganisatievoorziening zijn slechts de kosten opgenomen die direct als gevolg van de reorganisatie noodzakelijk zijn voor de groep waarvoor een feitelijke of juridische verplichting is ontstaan, conform RJ 252.413. De kosten die in verband staan met de doorlopende activiteiten zijn niet opgenomen.
60
PThU Jaarverslag 2020
Jaarrekening PThU 2020
1
Voorziening wachtgelden De PThU is eigen risicodrager voor de WW en de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen. Met het oog daarop is een voorziening wachtgelden gevormd. De voorziening omvat de per balansdatum bestaande verplichting voor het deel dat niet onder de reorganisatievoorziening valt. De bedragen zijn tegen contante waarde opgenomen met een rekenpercentage van 0,05%. Onderhoudsvoorziening De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van het gebouw te Groningen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht. Voorziening jubileumuitkeringen Op basis van richtlijn 271 wordt het risico inzake de jubileumuitbetaling voortvloeiend uit de arbeidsvoorwaardenregeling gedekt. De bedragen zijn tegen contante waarde opgenomen met een rekenpercentage van 0,05%. Voorziening pensioenverplichtingen Inzake toekomstige pensioenverplichtingen voor oud-hoogleraren van het voormalig ThWI heeft de PThU een voorziening opgenomen waarvan de verplichting is gebaseerd op reële actuariële uitgangspunten tegen contante waarde met een rekenpercentage van 0,05%. Tevens is rekening gehouden met een opslag voor uitvoeringskosten van 1,00%. Voorziening verlofsparen Conform OCW Richtlijn is terzake van door personeelsleden gespaarde verlofuren het tegoed onder voorzieningen opgenomen. De looptijd van de voorzieningen is vermeld. Kortlopende schulden Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld. Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te plaatsen.
3. Bepaling van het resultaat Algemeen Voor de vaststelling van het resultaat wordt het baten- en lastenstelsel gehanteerd. Voorts worden in de bijlage baten en lasten toegerekend aan de soort exploitatie waarop ze betrekking hebben, te weten subsidiabele en niet subsidiabele exploitatie. Waar nodig zijn de cijfers voorgaand jaar aangepast aan de classificatie in het lopende jaar. Rijksbijdrage De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de niet-geoormerkte OCW-subsidies worden in het jaar waarop de toekenningen betrekking hebben volledig verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. Geoormerkte subsidies worden in het jaar waarop toekenningen betrekking hebben verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. De besteding wordt verwerkt op de betreffende posten aan de lastenkant. Indien sprake is van een te verrekenen voorschot wordt dit opgenomen onder kortlopende schulden. College- en examengeld De baten van de collegegelden worden als volgt verantwoord: 1/3 komt ten gunste van het lopend jaar; 2/3 komt ten gunste van het volgende boekjaar en is als vooruitbetaalde collegegelden op de balans onder de kortlopende schulden opgenomen. Baten werk in opdracht van derden Hieronder zijn de baten verantwoord die buiten de primaire bekostiging vallen. Resultaten worden ten gunste of ten laste van de exploitatierekening gebracht naar rato van de voortgang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel van de subsidies waar nog geen activiteiten voor zijn verricht per balansdatum worden verantwoord onder de overlopende passiva. Giften Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde in de staat van baten en lasten.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
612
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de balans
Materiële vaste activa publiek 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa publiek
31-12-2020
(bedragen in euro's x 1.000)
Aanschafprijs 1-1-2020
Materiële vaste activa privaat 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa privaat Materiële vaste activa totaal 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa
Cum afschr. en waardevermind.
Boekwaarde 1-1-2020
8.273,8 739,3
3.026,4562,9-
5.247,4 176,4 5.423,8
9.013,1
3.589,3-
12,3
12,3-
12,3
12,3-
0,00,0-
8.273,8 751,5 9.025,3
3.026,4575,23.601,6-
5.247,4 176,4 5.423,8
Investeringen
Aanschafprijs Afschrijvingen Desinvesteringen
Afschrijvingen Desinvestering
22,4
-
2.176,464,2-
-
22,4
-
2.240,6-
-
Aanschafprijs 31-12-2020
Cum. afschr 31-12-2020
Boekwaarde 31-12-2020
8.273,8 761,6 9.035,4
5.202,8627,15.829,9-
3.071,0 134,6 3.205,6
12,312,3-
0,0 0,0
5.202,8639,35.842,1-
3.071,0 134,6 3.205,6
-
0,0
0,0
-
-
0,0
0,0
-
12,3 12,3
22,4 22,4
0,0 0,0
2.176,464,22.240,6-
-
8.273,8 773,9 9.047,7
Toelichting: De materiële vaste activa zijn onder te verdelen in investeringen Privaat - op eigen rekening - en investeringen in gebouwen en inventaris Publiek - ten laste van de ontvangen subsidies van het Ministerie van OCW. In 2011 is het pand in Groningen - Oude Ebbingestraat 25 - aangekocht voor € 2.759k. Een deel van de begane grond is in 2013 verkocht voor € 839k. De verbouwingen - inclusief architect en bouwprojectmanagement zijn in 2013 afgerond. De vanaf maart 2012 gehuurde vleugel bij de VU in Amsterdam is eveneens verbouwd naar de maatstaven van de PThU voor € 2.465k inclusief architect en bouwprojectbegeleiding. De investeringen van beide vestigingen worden, samen met de investering van de nieuwe inrichting op beide locaties voor € 520k, vanaf het moment van ingebruikname in 2012 afgeschreven. Investeringen boven € 500 worden geactiveerd. In 2020 heeft een bijzondere waardevermindering voor € 1.644k plaatsgevonden, omdat blijkens een taxatie de waarde van een pand te hoog gewaardeerd in de administratie stond. De gehanteerde afschrijvingspercentages bedragen voor gebouwen en verbouwingen 3,33%, inventaris 10%, computerapparatuur 25%, overige apparatuur 20% en software 25%. Met ingang van 1 januari 2016 is de afschrijvingstermijn voor de verbouwingen voor de locatie Amsterdam in overeenstemming gebracht met de termijn van het lopende huurcontract bij de VU en verlaagd van 30 jaar naar 10 jaar. Deze schattingswijziging is conform de bepalingen uit RJ145.301 in de jaarrekeningen verwerkt. De WOZ-waarde van het pand in Groningen bedraagt € 1.804k. De verzekerde waarde van de gebouwen, inclusief het pand in Groningen en het huurdersbelang in het VU-complex inzake de verbouwingsinvestering, bedraagt € 16,2 miljoen.
1.3 Vorderingen
31-12-2020
31-12-2019
Debiteuren
1.3.0
216,3
Derden
1.3.1
4,9
4,6
Studenten
1.3.2
159,7
146,9
Overlopende activa
1.3.3
1.132,8
1.225,1
Voorziening dubieuze debiteuren
1.3.4
Totaal vorderingen
1.513,6
375,0
-290,1 1.461,5
Toelichting: 1.3.0 Debiteuren; de openstaande vorderingen waaronder in rekening gebrachte bedragen inzake 2e/3e geldstroom projecten. 1.3.1 Derden; De vordering op derden heeft betrekking op personeelsleningen (fietsregeling). 1.3.2 Studenten: De vordering op studenten betreft de nog niet vervallen termijnen in het kader van de gespreide inning van collegegelden. 1.3.3 Overlopende activa: In de overlopende activa zijn de vorderingen opgenomen inzake de nog te ontvangen bedragen 2e/3e geldstroom, deelnemersbijdragen PAO en een aantal kleinere posten. Alle vorderingen hebben een verwachte looptijd van minder dan 1 jaar. De afname ten opzichte van vorig boekjaar betreft de vooruitbetaalde kosten en dat de nog te factureren cursussen PAO/PE lager uitvallen. 1.3.4 Voorziening dubieuze debiteuren: deze voorziening is in 2020 vrijgevallen, omdat de afwikkeling van het faillissement heeft plaatsgevonden. De PThU ontvangt hierdoor het bedrag dat als vordering was opgenomen niet.
1.5 Liquide middelen
31-12-2020
Kasmiddelen
31-12-2019 1,1
0,2
1.5.1
3.127,9
4.024,2
Deposito's
1.5.2
2.988,2
2.994,8
Overige
1.5.3
Tegoeden op bank- en girorekeningen
Totaal liquide middelen
15,16.102,0
-0,8 7.018,4
Toelichting: 1.5.1 Tegoeden op bank- en girorekeningen: Het betreft de rekening courant saldi 1.5.2 Deposito's: in verband met te lage rendementen op obligaties zijn de vrijgevallen beleggingen op een bankrekening gestald. 1.5.3 Overige heeft betrekking op betalingen of ontvangsten welke op het moment van rapportage nog o.b.v. bankafschriften definitief verwerkt moeten worden op debiteuren en crediteuren. De tegoeden staan ter vrije beschikking.
62
PThU Jaarverslag 2020
Jaarrekening PThU 2020
1
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
2.1 Eigen vermogen
Stand per
Algemene reserve
dotatie
onttrekking
6.799,1
5.683,6
2,5-
291,3
2,5-
291,3
1.150,1
14,4-
1.135,7
726,1
138,3-
587,8
Fonds Graduate School
293,8 293,8
Reserve buitenlandse studenten
31-12-2020
1.115,5-
Bestemmingsreserve publiek Reserve niet-subsidiabele activiteiten
Stand per
Resultaatbestemming
1-1-2020
-
Bestemmingsreserve privaat
1.876,2
-
152,7-
1.723,5
Totaal eigen vermogen
8.969,2
-
1.270,7-
7.698,4
Toelichting: Het eigen vermogen is gesplitst in de algemene reserve (die ontstaan is door samenvoeging van de algemene reserves van de voormalige ThUK, ThWI en ELS), de bestemmingsreserve publiek (gevormd met rijksmiddelen) en de bestemmingsreserves privaat (gevormd met niet-subsidiabele middelen). Bestemmingsreserve publiek: Het fonds graduate school is vastgelegd vermogen ten behoeve van excellente studenten (o.a. studiebeurzen). Bestemmingsreserve privaat: - De Reserve niet-subsidiabele activiteiten, voorheen "egalisatiereserve PThU" is de algemene reserve, ontstaan uit saldering van niet-subsidiabele resultaten. - De Reserve buitenlandse studenten is een speciaal voor dit doel bedoeld studiefonds die in het verleden o.a. werd opgebouwd uit pariticuliere en kerkelijke vrijwillige contributies. In 2014 is het resultaat uit de verkoop van de private woningpanden in Kampen toegevoegd aan deze bestemmingsreserve. Deze reserve blijft als afzonderlijke private bestemmingsreserve bestaan, omdat voor dit doel specifiek beleid binnen de PThU wordt gevoerd.
2.2 Voorzieningen
31-12-2020
31-12-2019
Reorganisatievoorziening
71,3
121,3
Personeelsvoorzieningen
425,6
2.013,7
Overige voorzieningen
-
Totaal voorzieningen
496,9
193,3 2.328,4
Het verloop van de voorzieningen is als volgt: Stand per
Voorziening
1-1-2020 Reorganisatievoorziening
Dotaties
Onttrekking
2.2.1
121,3
-
Voorziening pensioenverplichtingen
2.2.2
1.571,1
185,5
168,6
Voorziening jubileumuitkeringen
2.2.3
26,6
3,7
4,8
Voorziening verlofsparen
2.2.4
333,7
62,6
-
Voorziening wachtgelden
2.2.5
82,3
-
76,2
2.2.6
193,3
-
-
Vrijval
50,0
Stand per
Kortlopende
Langlopende
31-12-2020
deel < 1 jaar
deel > 1 jaar
49,3
22,0
71,3
Personeelsvoorzieningen 1.588,0
2,4
-
-
-
25,6
4,0
21,6
396,3
42,8
353,5
3,7
3,7
0,0-
Overige voorzieningen Onderhoudsvoorziening Totaal voorzieningen
2.328,4
251,8
299,6
193,3 1.783,7
496,9
99,8
397,1
Toelichting: 2.2.1 Reorganisatievoorziening: Op basis van geformaliseerde plannen omtrent de verplaatsing van de bedrijfsactiviteiten vanuit Kampen, Utrecht en Leiden naar Amsterdam en Groningen zijn de materiële effecten bepaald en opgenomen in deze voorziening. De personele gevolgen van de verplaatsing zijn opgenomen in een Sociaal Plan, opgesteld in overleg met de vakorganisaties met als uitgangspunt het bepaalde in artikel 9.8 CAO VSNU. De financiële consequenties van de sociale en arbeidsrechtelijke uitvoering, waaronder tegemoetkoming in reistijd en reiskosten, beëindiging dienstverband en outplacementbegeleiding, zijn in deze voorziening opgenomen. De mutatie in de rapportageperiode betreft de enige nog resterende post in deze voorziening zijnde de WW/BWuitkeringen in dit betreffend boekjaar. 2.2.2 Voorziening pensioenverplichtingen: De pensioenvoorziening is gevormd ten behoeve van de betaling van de pensioenen van een aantal oud-hoogleraren ThWI. Voor hen geldt een toegezegde pensioenregeling die niet is ondergebracht bij een bedrijfstakpensioenfonds. Tot en met 2005 werden de jaarlijkse pensioenlasten vergoed door het Ministerie van OCW, maar met ingang van 2006 is de verplichting overgegaan naar voormalige ThWI en vanaf 2007 de PThU. In 2020 is de pensioenverplichting met de daarbij behorende voorziening overgedragen aan een penisoenverzekeraar. Door deze overdracht is de voorziening per datum van overdracht vrijgevallen. Voor de overige personeelsleden geldt ook een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling is ondergebracht bij de bedrijfstakpensioenfondsen van PGGM en ABP. Er is geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij PGGM of ABP, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. De PThU heeft daarom de pensioenregeling verwerkt als een toegezegde-bijdrageregeling en heeft alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. 2.2.3 Voorziening jubileumuitkeringen: op basis van RJ 271 is een voorziening voor jubileumuitkeringen opgenomen. Deze voorziening geeft inzicht in de financiële verplichting per ultimo boekjaar inzake de uitbetaling van jubileumuitkeringen hetgeen voortvloeit bij toepassing van de arbeidsvoorwaardenregeling. De looptijd bedraagt meer dan 5 jaar. 2.2.4 Voorziening verlofsparen: Dit betreft gespaarde verlofuren vermenigvuldigd met het ultimo vorig boekjaar geldende bruto uurtarief (inclusief sociale lasten). De looptijd bedraagt meer dan 5 jaar. 2.2.5 Voorziening wachtgelden: De verplichting heeft betrekking op ex-werknemers niet vallende onder de reorganisatievoorziening. In rekening gebrachte uitkeringen gedurende het jaar worden als onttrekking van deze voorziening gebracht. De looptijd van de voorziening bedraagt 1-5 jaar. 2.2.6 Onderhoudsvoorziening: Met ingang van 2013 vindt dotatie plaats in de onderhoudsvoorziening voor het pand in Groningen ten behoeve van groot onderhoud op basis van een onderhoudsplan. In de laatste jaren zijn de kosten met betrrekking tot het onderhoud lager dan de dotatie aan de voorziening. De verwachting is dat de komende jaren dit beeld niet zal veranderen. In 2020 is hierom de onderhoudsvoorziening vrijgevallen en zullen de komende jaren de onderhoudskosten in de exploitatie worden meegenomen.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
2
63
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
2.3 Kortlopende schulden
31-12-2020
31-12-2019
Crediteuren
414,2
Belastingen
0,4
6,9
356,1
332,1
Premies sociale verzekeringen Pensioenen
395,3
96,3
95,4
Derden en gelieerde instellingen
558,6
570,9
Vakantietoelage / eindejaarsuitkering
228,2
233,6
Vakantiedagen
260,5
205,2
Vooruitontvangen collegegelden
328,8
370,6
Overige overlopende passiva
382,8
396,1
2.625,8
2.606,1
Totaal kortlopende schulden
Toelichting: Crediteuren met name afgenomen diensten bij de VU en RuG op het gebied van ICT en huisvesting . De Premies sociale verzekeringen is de verschuldigde loonheffing aan de belastingdienst over de afgelopen maand die een maand later wordt afgerekend. Datzelfde geldt voor de Pensioenen, werkgevers- en werknemersdeel af te dragen aan het ABP. Onder Derden en gelieerde instellingen zijn onder andere schulden opgenomen wegens nog te besteden geoormerkte gelden van het Erasmus-Socrates programma, het Targum project, het project Case Studies Geestelijke Verzorging, het project DaDEL van het ministerie OC&W en het Templeton Charity Foundation project. De Vakantietoelage / eindejaarsuitkering en Vakantiedagen zijn personele verplichtingen welke berekend zijn op basis van nog uit te betalen bedragen op rapportagedatum. De overige overlopende passiva bestaat uit diverse vooruit ontvangen bedragen en nog te betalen kosten uit de Standaard Niveau Overeenkomsten (SNO) bij de VU en Rug op het gebied van ICT en huisvesting. In de kortlopende schulden is geen sprake van OC&W-subsidies die in model G behoeven te worden opgenomen. Over de schulden is geen rente verschuldigd.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen Met de VU is een huurovereenkomst afgesloten voor een huurtermijn van 10 jaar, ingaande 01-03-2012 met verlenging per 5 jaar voor een jaarbedrag van €557,8k gekoppeld aan een jaarvergoeding €196,7k exclusief BTW voor leveringen en diensten (servicekosten). Op het gebied van ICT en Audiovisuele middelen zijn met de VU zogenaamde Standaard Niveau Overeenkomsten (SNO's) afgesloten. De SNO voor ICT is voor onbepaalde tijd aangegaan (in relatie tot de huurtermijn) en bedraagt €252,1k excl BTW op jaarbasis. Voor het gebruik en ondersteuning van de audiovisuele middelen in Amsterdam en Groningen is jaarlijks een bedrag verschuldigd van € 95,8k excl BTW. Met de Rijksuniversiteit Groningen (RuG) is verder een Dienstverleningsovereenkomst (DVO) afgesloten die stilzwijgend telkens met één jaar wordt verlengd. De dienstverlening bevat de productgroepen bewaking, catering, post, schoonmaak, technisch beheer gebouw en installaties en energie en watermanagement. De verschuldigde vergoeding is gebaseerd op productafname x tarief. Alle bedragen op prijspeil 2020. In 2018 is een schenkingsovereenkomst afgesloten met een stichting t.b.v. uitvoering van een 8-jarig project met de titel "Moral Compass" ad. € 1,9 mln. welke is opgedeeld in jaarlijkse tranches en de voornamelijk personele kosten voor inzet in dit project jaarlijks ten laste van dit project worden gebracht.
Verbonden partijen Er zijn geen verbonden partijen bekend waar de bestuurders van de PThU bestuurlijke invloed ofwel deelneming in hebben.
Kengetallen en ratio's
(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020
31-12-2019
Exploitatie Rijksbijdrage
9.911,8
Baten werk voor derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat
9.674,5
915,6
800,4
1.118,0-
415,2-
152,7-
282,7-
Vermogen Eigen vermogen
7.698,4
8.969,2
Totaal vermogen
10.821,2
13.903,7
Solvabiliteitsratio Rentabiliteit Totale Vermogen
0,71
0,65
-10,3%
-5,0%
Liquiditeit Liquide middelen Liquiditeitsratio Beleggingen in effecten Netto werkkapitaal Current ratio
7.018,4
0,56
0,50
-
-
4.989,8
5.873,8
2,90
Totaal baten incl.fin.baten Weerstandsvermogen
64
6.102,0
PThU Jaarverslag 2020
Jaarrekening PThU 2020
11.884,2 64,8%
3,25 11.553,5 77,6%
3
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 3.1 Rijksbijdrage Rijksbijdrage OC&W ow vast
(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
5.546,9
5.546,9
5.406,3
140,6
433,6
433,6
397,6
36,0
544,0
Rijksbijdrage OC&W oz-vast
3.239,4
3.239,4
3.161,6
77,8
3.148,6
Rijksbijdrage OC&W oz-gebonden dynamisch Totaal Rijksbijdrage OC&W
692,0 9.911,8
692,0 9.911,8
668,7 9.634,2
23,3 277,6
9.674,5
Rijksbijdrage OC&W ow-gebonden dynamisch
5.297,0
685,0
Toelichting: De beschikking van DUO inzake de Rijksbijdrage 2020 is per 21-12-2020 voor de PThU vastgesteld op € 9.912k, ruim € 277k hoger dan begroot. Het dynamische deel van de Rijksbijdrage is gerelateerd aan de vastgestelde bekostigde aantallen uit 2018 (jaar n-2), zijnde het aantal gewogen bekostigde inschrijvingen (77) en graden onderwijs (30) inclusief joint degrees, het gewogen aantal bekostigde graden onderzoek (54) en het driejarig gemiddeld aantal promoties (7). De toegekende bijdrage voor de ambtsopleiding Vrije Evangelische Gemeente (VEG) van € 150k wordt afgedragen en is als last opgenomen onder 4.4 Overige lasten.
3.2 Bijdrage PKN
subsidiabel
Bijdrage PKN
niet-subsid. 126,6
Realisatie 2020 126,6
Begroting 2020 240,0
Afwijking 113,4-
Rekening 2019 194,8
Toelichting: Deze bijdrage betreft de doorberekening van de cursuskosten omtrent de Primaire Nascholing Predikanten (PNP) en Permanente Educatie (PE) op basis van het aantal cursussen en deelnemers aan het Protestants Centrum Toerusting & Educatie (PCTE) van de Dienstenorganisatie PKN. Ten opzichte van 2019 zijn er minder cursussen gegeven, dit wordt met name veroorzaakt door de Corona-pandemie.
3.3 College- en examengelden College- en examengelden
subsidiabel
niet-subsid.
617,9
Realisatie 2020 617,9
Begroting 2020 515,0
Afwijking 102,9
Rekening 2019 531,6
Toelichting: Het aantal ingeschreven studenten op rapportagedatum is 228 bestaande uit 158 masterstudenten en 70 bachelorstudenten. Het aantal studenten met een Bewijs Betaald Collegegeld (BBC) in deze cijfers bestaat voornamelijk uit bachelorstudenten (31) en 3 masterstudent. Het aantal pre-masterstudenten bedraagt 13. De collegegelden inclusief pre-masteropbrengsten op rapportagedatum komen hoger uit dan begroot.
3.4 Deelnemersbijdragen Deelnemersbijdragen
subsidiabel
niet-subsid. 147,6
Realisatie 2020 147,6
Begroting 2020 100,0
Afwijking 47,6
Rekening 2019 118,3
Toelichting: De deelnemersbijdragen zijn de gerealiseerde ontvangsten voor kerkelijk vrijwillig post-academisch onderwijs van predikanten en kerkelijk werkers is boven het niveau van de begroting en de realisatie van 2019.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
651
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 3.5 Baten werk in opdracht van derden
(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel
- NWO/Veni
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
54,7
54,7
59,5
4,8-
50,2
-
-
21,6
21,6-
28,8
- John Templeton Foundation
55,2
55,2
17,5
37,7
43,3
- OCW/DUS-I
22,0
22,0
31,4
9,4-
42,2
247,3
247,3
276,2
28,9-
163,1
165,0
- Templeton World Charity Foundation
- Moral Compass project - NL-Church Life Survey
5,2
5,2
159,8-
44,8
- Projectsubsidie LDF
25,0
25,0
25,0
31,3
- Kerk in Actie
40,2
40,2
40,2
16,3
- Deo Volente
-
-
-
- Lutherana steunstichting
23,5
23,5
23,5
- Brandenburgfonds
50,2
50,2
50,2
50,7
392,2 915,6
392,2 915,6
11,0 36,8-
293,7
Overige bijdragen Totaal baten werk in opdracht van derden
-
381,2 952,4
12,5 23,5
800,4
Toelichting: De baten uit 2e/3e geldstroom zijn € 37k lager dan begroot. In de afgelopen periode is actief ingezet op werving van nieuwe projecten en externe subsidies, wat door de Corona-pandemie werd bemoeilijkt. In 2020 is vervolg gegeven aan de uitvoering van het Moral Compass project (€ 247k). De post Overige bijdragen bestaat o.a. uit: een bijdrage van Stichting de Zending inzake bijzonder hoogleraarschap prof.dr. Nagy, Commissiefonds PKN-Stichting Kerk en Wereld voor prof.dr. de Hart en promovendus Verburg en een aantal overige bijdragen van o.a. de Gereformeerde Bond, de Nieuwe Bijbelschool, Stichting Rotterdam, Case Studies Project en Project Stadskerken. De kosten van werk in opdracht van derden staan verantwoord onder 4.4 Overige kosten Onderzoek.
3.6 Overige baten
subsidiabel
Contributies Baten gebouwen Overige baten Totaal overige baten
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
60,3
60,3
25,0
35,3
5,9
-
5,9
15,0
9,1-
91,6 97,5
32,6 92,9
124,3 190,5
72,9 112,9
51,4 77,6
Rekening 2019 52,3 42,2 141,4
235,9
Toelichting: Contributies; de vrijwillige bijdragen particulieren met financiële ondersteuning door organisaties t.b.v internationale studenten liggen boven het niveau van de begroting door additionele bijdragen vanuit internationale organisaties. De Baten gebouwen hebben betrekking op verhuur van (college)zalen in voornamelijke Amsterdam gedurende tijdstippen dat deze niet voor eigen studenten/activiteinten in gebruik zijn. De post overige baten bestaat voornamelijk uit bijdragen van diverse (samenwerkings-) partners zoals Erasmus+, VU Bridging Gaps bijdrage, Rijksuniversiteit Groningen inzake onderwijsdienstverlening alsmede niet-subsidiabele ontvangsten van buitenlandse instellingen voor studiebeurzen buitenlandse studenten.
66
Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag
2020
2
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 4.1 Personeelslasten Brutolonen en salarissen
(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
5.647,3
5.647,3
5.631,6
15,7-
5.591,3
Sociale lasten
666,8
666,8
647,6
19,2-
663,5
Pensioenpremies
845,6
845,6
760,3
85,3-
841,4
7.159,7
7.039,5
120,2-
7.096,2
Lonen en salarissen Dotatie/onttrekking personele voorzieningen
1.338,6-
1.338,6-
-
-
Personeel niet in loondienst
143,0
143,0
69,4
73,6-
266,7
Doorberekening salarissen aan projecten e.d.
314,4-
314,4-
246,8-
67,6
215,0-
Personeelslasten Seminarium (niet subsidiabel)
410,3-
Lasten Sociaal Plan
Overig
410,3
1.746,7
Overige personele lasten Totaal personeelslasten
6.986,1
410,3
-
1.338,6
141,0
-
-
-
-
-
1.746,7
222,2
1.524,5-
205,9
236,7
44,8
191,9-
398,5
7.396,4
7.084,3
312,1-
7.494,7
Toelichting: Lonen en salarissen: Hierin is het personeel opgenomen dat op basis van een arbeidscontract in het salarissyteem van de PThU wordt verloond, inclusief de tijdelijke arbeidsovereenkomsten van medewerkers welke aan projecten zijn gekoppeld. De realisatie van de lonen en salarissen is € 174k hoger dan begroot. Dit komt met name door hogere lasten m.b.t. de pensioenpremies, omdat de af te dragen premies zijn gestegen. NB: de personele lasten die betrekking hebben op uitvoering van het Sociaal Plan zijn direct ten laste van de Voorziening Reorganisatie (balans) gebracht. Dotaties personele voorzieningen: ultimo boekjaar zijn bedragen onttrekking uit de voorziening reorganisatie(+ € 50k), de pensioenvoorziening in eigen beheer t.b.v. oud hoogleraren ThWI/ELS (+ € 1.588,0k) is wegens overdracht naar een pensioenverzekeraar vrijgevallen, wachtgeldvoorziening (+ € 78,6k en en voorziening jubileumuitkering(+ € 0,9). Voor de voorziening verlofsparen geldt dat er een dotatie is geweest ( -€ 62,6) in verband met de toename van de urensaldo's verlofsparen . Personeel niet in loondienst: betreft de tijdelijke vervanging van ondersteunend personeel (obp). I.v.m (langdurige) ziekte, vertrekkend personeel en projecten. De inzet heeft op meerdere afdelingen plaatsgehad. Doorberekening salarissen aan projecten e.d betreft de doorberekening van de salarislasten aan projecten waaronder de projecten Templeton en Moral Compass die zijn verdisconteerd in de post lonen en salarissen De post Overig bestaat uit o.a. de kosten voor studie en opleiding en meerdere onderdelen zoals werving en selectie, reiskosten woon/werk (niet zijnde Sociaal Plan),
Realisatie 2020
Aantal fte's Bestuur
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
1,90
1,90
WP
51,08
54,75
3,7
52,38
OBP Totaal fte's ultimo rapportageperiode
27,29 80,27
25,34 81,99
2,01,72
80,58
Gemiddeld aantal fte's
79,44
80,73
4.2 Afschrijvingen Afschrijvingslast gebouwen/inventaris tlv ministerie
subsidiabel 596,1
Afschrijvingskosten op eigen rekening Vrijval investeringssubsidies Totaal afschrijvingen
niet-subsid.
596,1
Realisatie 2020 596,1
-
-
-
596,1
Begroting 2020
-
0,90 27,30
78,42
Afwijking
608,5
12,4
1,5
1,5
610,0
13,9
Rekening 2019 595,8 1,6 -
597,4
Toelichting: De afschrijvingslasten van voornamelijk de investeringen en verbouwingen in Amsterdam en Groningen zijn vanaf het moment van ingebruikname opgenomen en zijn conform de de begroting. De afschrijvingen komen uit op het niveau van de begroting.
4.3 Huisvestingslasten Huisvestingslasten subsidiabel Dotatie voorziening onderhoud
subsidiabel 1.084,8
891,5
Realisatie 2020 1.084,8
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
1.115,6
30,8
1.039,6
193,3-
30,0
223,3
30,0
-
-
-
-
-
891,5
193,3-
Huisvestingslasten niet-subsidiabel Totaal huisvestingslasten
niet-subsid.
1.145,6
254,1
-
1.069,6
Toelichting: In de subsidiabele huisvestingslasten zijn de contractuele huur en servicekosten bij de VU in Amsterdam inclusief de huurvergoeding voor de vierkante meters van de bibliotheek in Amsterdam en Groningen. Met name servicekosten vallen ten opzichte van de begroting lager uit. In 2020 heeft de PThU besloten om de voorziening onderhoud te laten vrijvallen. In de afgelopen jaren zijn de kosten jaarlijk s op een stabiel niveau geweest. Dit heeft geleid tot de beleidswijzinging om de kosten in de exploitatie te nemen en de voorziening te laten vrijvallen.
Jaarrekening PThU 2020
3
PThU Jaarverslag 2020
67
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 4.4 Overige lasten
(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
Bibliotheek
141,2
141,2
137,3
3,9-
144,9
Administratie- en advieskosten
253,5
253,5
188,3
65,2-
351,1
Publiciteit en voorlichting
188,8
188,8
188,0
0,8-
224,4
Automatisering
609,0
609,0
702,1
93,1
633,1
Reis- en vergaderkosten
42,8
42,8
100,0
57,2
126,0
Vergoeding Raad van Toezicht
13,3
13,3
39,8
26,5
33,9
Contribuantenadministratie
-
4,2
Overige lasten
1.648,0
-
Subtotaal overige organisatielasten
4,2
4,2-
5,3
1.648,0
6,5
1.641,5-
4,6
2.900,7
1.362,0
1.538,7-
1.523,4
Inhuur docenten
31,3
31,3
95,0
63,7
59,2
Profileringsfonds
9,9
9,9
12,0
2,1
25,6
25,0
25,0
12,0
13,0-
1,3
227,1
227,1
192,2
34,9-
249,3
18,0
17,0
1,0-
14,4
262,8-
65,2
75,0
9,8
75,7
154,4
160,5
6,1
150,1
Studentenvoorzieningen Studietoelage buitenlandse student Stage (instelling/kerk.gemeente)
18,0
Lasten initieel onderwijs Seminarium
328,0
Vrije Evangelische Gemeente (VEG)
154,4
Overige lasten opleidingen
57,3
0,4
Subtotaal overige lasten onderwijs
57,6
94,0
36,4
85,9
588,5
657,7
69,2
661,4
47,3
116,7
Internationalisering
40,5
40,5
87,8
Onderzoeksactiviteiten programma's
74,7
74,7
70,4
4,3-
2,5
2,5
15,0
12,5
15,5
457,8
457,8
573,2
115,4
427,6
Graduate school Projectkosten (Templeton, etc.) Matching onderzoek 2e/3e geldstroom
29,9
Kosten overige activiteiten onderzoek
35,6
-
Subtotaal overige lasten onderzoek Kosten dienstverlening kerkelijk
140,7
Subtotaal overige lasten dienstverlening Totaal overige lasten
68
Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag
4.161,4
2020
109,6
80,7
29,9
39,0
9,1
61,1
35,6
32,0
3,6-
14,4
640,9
817,4
140,7
125,0
15,7-
188,8
140,7
125,0
15,7-
188,8
4.271,0
2.962,1
1.308,9-
3.089,5
176,5
716,0
4
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten
(bedragen in euro's x 1.000)
Toelichting: Het jaar 2020 is een bijzonder jaar geweest. Door de corona-pandemie hebben verschillende activiteiten niet plaats gevonden. Deze activiteiten zijn soms op alternatieve wijze vormgegeven of hebben niet plaats gevonden. Dit heeft met name voor de lasten onderwijs en onderzoek als gevolgd dat de kosten lager zijn uitgevallen dan begroot. Organisatielasten - Bibliotheek; realisatie op het niveau van de begroting. - Administratie- en advieskosten; De overschrijding op de advieskosten t.o.v. de begroting worden m.n. veroorzaakt door inzet van adviseurs ten behoeve van het SAP-project en ten behoeve van Financieel Economische Zaken. - Publiciteit en voorlichting; een lichte overschrijding op de begroting heeft betrekking op drukwerk, PThUnie, evenementen en digitale communicatie. - Automatisering; lasten op basis van de Standaard Niveau Overeenkomst (SNO) van ICT en dienstverlening Audiovisuele infrastructuur. Daarnaast zijn hier de additionele kosten van licenties, onderhoud en hosting van bedrijfseigen softwareapplicaties voor beide locaties ondergebracht, deze kosten vallen lager uit dan begroot. - Reis- en vergaderkosten; dit betreft de algemene kosten van het College van Bestuur, het wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel. - Vergoeding Raad van Toezicht; De vacatiegelden inclusief btw van de leden van de Raad van Toezicht (inclusief reiskosten). - Overige lasten; vallen hoger uit dan begroot. In deze post is een bijzondere waardevermindering voor een activum opgenomen. Onderwijs - Inhuur docenten; dit betreft hoofdzakelijk de tijdelijke inhuur voor onderwijs in verband met taken stagecoördinatie vestiging Amsterdam. De inzet van (freelance)docenten op het Seminarium ten behoeve van PAO is verantwoord onder Kosten dienstverlening kerkelijk. Door de corona-pandemie is er minder inhuur van docenten geweest. Cursussen zijn voornamelijk gegeven door personeel dat verbonden is aan de PThU. - Profileringsfonds; bijdragen voor 19 studenten die zitting hebben in de Onderwijscommissie en Universiteitsraad uit dit fonds. - Studentenvoorzieningen; vooralsnog alleen nog de vergoedingen voor proefvisitaties en meet&greet bijeenkomsten. - Studietoelage buitenlandse student; de verblijfskosten van buitenlandse master studenten en PhD's. Met uitbouw van internationale programma's werd rekening gehouden met een overschrijding op dit budget met eenzelfde bedrag. Doelstelling van 7 internationale studenten is gerealiseerd. - Stage (instelling/kerkelijke gemeente); uitgaven inzake de directe docentkosten, inclusief inhuur, van deze initiële stage onderdelen in de masteropleiding die bestaat uit het 2-weken seminarie, praktijkstage kerkelijke gemeente, pastorale training, performance en communicatie alsmede de verblijfskosten bij diverse centra. - Lasten initieel onderwijs Seminarium; zijn de arrangementskosten van het initieel onderwijs op het Seminarium die ten laste van de Rijkssubsidie mogen worden gebracht inclusief interne doorberekening van inzet docenten, huisvesting en overhead van het Seminarium. - Vrije Evangelische Gemeente; afdracht van het door de PThU ontvangen geïndexeerde bedrag in de Rijksbijdrage; enerzijds als bate en anderzijds als last. Verantwoording vindt plaats via een separaat jaarverslag van de VEG. - Overige lasten opleidingen; met name de kosten van de reiskostenvergoedingen bij studentenstages, masterclasses en de visatie voor het onderwijs. Daarbij speelt mee dat de masteropleiding wordt vernieuwd en dat de opleiding geaccrediteerd is . Niet-subsidabel betreft diverse administratieve onderwijskosten van het Seminarium. Onderzoek - Internationalisering; uitgaven in het kader van internationale contacten, studentmobiliteit, conferenties en samenwerking. Financiële bijdragen zoals Erasmus+ zijn opgenomen in de post overige baten. - Onderzoeksactiviteiten programma's; zijn op basis van de goedgekeurde begroting van de programmaleiders uitgevoerd. Betreft geplande activiteiten zoals studiereizen, vertaalkosten, output ondersteuning, e.d. - Graduate school; dit betreffen de reis- en verblijfkosten en kosten van bijeenkomsten inzake de Graduate school route ten aanzien van onderzoeksvoorstellen en seminars graduate students. - Projectkosten (Templeton, etc.); (zie ook Baten werk in opdracht van derden). Het betreft de lasten van het project van de Templeton World Charity Foundation met de titel "Science and Religion in French speaking Africa" geleid door prof. dr. Van den Toren inclusief het overeengekomen deel "PThU-funding" en "Global Christianity" van de J. Templeton Foundation. Daarnaast zijn de lasten van het Moral Compass Project en het project DaDEL van het ministerie van OC&W inzake Elearning voor Hebreeuws en Grieks hier verantwoord. De bijdragen staan verantwoord bij 3.5 Baten werk derden. Reeds ontvangen tranches maar nog niet gerealiseerde lasten staan als vooruit ontvangen gelden in de Balans opgenomen. In totaal lagere lasten tegenover lagere opbrengsten. - Matching onderzoek 2e/3e geldstroom; Het betreft promotietrajecten in samenwerking met meerdere hogescholen. De lasten betreffen de personele lasten van de detacheringen. - Kosten overige activiteiten onderzoek; de inhuur van onderzoekondersteuning en de persoonsgebonden budgetten van promovendi, boekpresentaties en vertaalkosten en kosten van de onderzoekschool Ethiek/Noster. - Kosten dienstverlening kerkelijk bestaan uit de directe arrangementskosten gefactureerd op basis van de afspraken inzake de Permanente Educatie met de PKN en inzet van (freelance)docenten op het Seminarium. Door de corona-pandemie hebben niet alle cursussen doorgang kunnen vinden, dit heeft wel geleid tot annuleringskosten, maar resume tot lagere kosten dan in 2019.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
695
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 5 Financiële baten en lasten
(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel
niet-subsid.
Realisatie 2020
Begroting 2020
Afwijking
Rekening 2019
Financiële baten
24,2-
-
24,2-
-
24,2-
0,0
Financiële lasten Totaal financiële baten en lasten
1,625,7-
-
1,625,7-
2,52,5-
0,9 23,2-
2,1-
2,2-
,
Toelichting: De financiële baten zijn € 25k negatief. Rentebaten uit beleggingen in obligaties zijn op dit moment niet aan de orde i.v.m. de lage rentevergoeding. De financiële lasten, bestaan uit de bankkosten van de bedrijfsrekeningen.
Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector (WNT) Prof. dr. M.M. Janssen
Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en eind functievervulling in 2020 Omvang dienstverband (in fte)
Dr. C.P. Boele
Rector
Bestuurder
1-1 t/m 31-12
16-3 t/m 31-12
0,90
1,00
Ja
Ja
120.356
108.341
Dienstbetrekking Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn
21.232
16.388
Subtotaal
141.588
124.729
Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum
141.300
124.828
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
-
Totale bezoldiging
-
141.588
Reden waarom de overschrijding is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
124.729
overgangsrecht n.v.t.
Gegevens 2019 Aanvang en eind functievervulling in 2019
1-1 t/m 31-12
Omvang dienstverband (in fte)
0,90
Dienstbetrekking
Ja
Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn
117.392 20.197
Subtotaal
137.589
Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum
124.200
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
-
Totaal bezoldiging
137.589
Toelichting: Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PThU van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor het onderwijs, klasse i en complexiteitspunten per criterium: dit houdt in dat minimum aantal complexiteitspunten 9 bedraagt. Het bezoldigingsmaximum voor de PThU is voor een fulltime bestuurder € 157.000 is. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband. De bezoldiging van de rector, prof. dr. M.M. Janssen, is in 2020 hoger dan de norm. Voor deze bestuurder is echter het overgangsrecht WNT van toepassing.
70
Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag
2020
6
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten
(bedragen in euro's x 1.000)
Toezichthoudende topfunctionarissen mr. J.P.H. Donner
Bedragen x € 1 Functiegegevens
voorzitter
Aanvang en einde functievervulling in 2020
1-1 t/m 31/12
prof.dr. M. Kaptein
lid
1-1 t/m 29-2
prof.dr. J.J. Graafland
lid
1-3 t/m 31/12
mr. G.C. Endedijk
lid
1-1 t/m 31/12
dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst lid
lid
1-1 t/m 31/12
1-1 t/m 31/12
Bezoldiging Totale bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum
8.964
900
5.976
5.976
5.976
5.976
23.550
2.531
13.126
15.700
15.700
15.700
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Reden waarom de overschrijding is toegestaan
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Gegevens 2019 Bedragen x € 1
mr. J.P.H. Donner
Functiegegevens
voorzitter
Aanvang en einde functievervulling in 2019
1-1 t/m 31/12
prof.dr. M. Kaptein
mr. G.C. Endedijk
dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst
lid
lid
lid
lid
1-1 t/m 31/12
1-1 t/m 31/12
1-1 t/m 31/12
1-1 t/m 31/12
Bezoldiging Totale bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum
-
3.754
5.976
5.976
5.976
20.700
13.800
13.800
13.800
13.800
Toelichting: De vergoedingen aan de Raad van Toezicht betreffen vacatiegelden excl.BTW op basis van ingediende facturen en blijven onder de WNT-norm van toezichthouders van resp. 15% en 10% t.a.v. voorzitterschap en lid. De opgenomen bezoldiging van de heer Donner in de jaarrekening 2019 betreffende het jaar 2019 is niet aan hem uitbetaald; dit is in bovenstaande overzicht gecorrigeerd.
Vermelding accountantshonorarium De accountantshonoraria zijn als volgt:
Controle van de jaarrekening incl. bekostigingscontrole Fiscale advisering Niet-controle diensten Totaal
Realisatie 2020 32,9
Rekening 2019 32,9
-
-
32,9
32,9
Toelichting: A12 Registeraccountants B.V. uit Veenedaal is de huisaccountant van de PThU. De in de jaarrekening 2020 verantwoorde accountantskosten hebben betrekking op de jaarrekening- en bekostigingscontrole 2020.
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
7
71
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten
(bedragen in euro's x 1.000)
Onderstaande opstelling geeft een overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploitatierekeningen. Begroting 2020
Realisatie subsidiabel
2020 niet-subsid.
Totaal realisatie
%
Baten Rijksbijdragen
9.634,2
9.911,8
9.911,8
100,0%
College-, cursus-, les- en examengelden
855,0
617,9
274,2
892,1
9,0%
Baten werk in opdracht van derden
952,4
915,6
-
915,6
9,2%
Overige baten
112,9
97,5
92,9
190,5
1,9%
11.554,5
11.542,8
367,1
11.909,9
120,2%
7.084,3
6.986,1
410,3
7.396,4
74,6% 6,0%
Totaal baten
-
Lasten
-
Personeelslasten Afschrijvingen
0,0%
610,0
596,1
-
596,1
Huisvestingslasten
1.145,6
891,5
-
891,5
9,0%
Overige lasten
2.962,1
4.161,4
109,6
4.271,0
43,1%
Totaal lasten
11.802,0
12.635,1
519,9
13.154,9
132,7%
247,5-
1.092,3-
152,7-
1.245,0-
-12,6%
Saldo baten en lasten Financiele baten en lasten Exploitatieresultaat
2,5-
25,7-
250,0-
1.118,0-
Buitenlandse studenten
152,7-
Bijdrage PKN
126,6
Totaal nietsubs. 126,6
Deelnemersbijdragen
147,6
147,6
Realisatie niet-subsidiabel
Contributies
Seminarium
60,3
Baten gebouwen Overige baten Financiële lasten/baten
-
32,6
32,6
92,9
Personeelslasten Seminarium (niet subsidiabel)
274,2
367,1 -
410,3
410,3
Afschrijvingskosten op eigen rekening
-
-
Huisvestingslasten niet-subsidiabel
-
-
Overige lasten contribuantenadm.
4,2
4,2
Publiciteit
-
-
227,1
227,1
Studietoelage buitenlandse student Studentenpastoraat
-
Administratiekosten Seminarium
0,4
Dotatie Ruimzicht
-
0,4 -
Doorberekening inzet PThU-docenten
262,8-
262,8-
Kosten dienstverlening kerkelijk
140,7
140,7
288,6
519,9 -
Doorberekening naar initieel onderwijs
-
Totaal lasten
231,2
Resultaat niet-subsidiabel
138,3-
72
Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag
-0,3% -12,8%
60,3
-
Totaal baten
25,71.270,7-
2020
14,4-
152,7-
8
Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020
Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten Overige gegevens
(bedragen in euro's x 1.000)
De jaarrekening 2020 is door de Raad van Toezicht goedgekeurd op 28 juni 2021.
1. Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2020 Het College van Bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2020 als volgt vast: Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele activiteiten Reserve buitenlandse studenten
1.115,52,514,4138,31.270,7-
Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.
2. Gebeurtenissen na balansdatum Wij verwijzen tevens naar de toelichting in de paragraaf Continuïteit op pagina 43 in het bestuursverslag
3. Controleverklaring van de accountant
Jaarrekening PThU 2020
PThU Jaarverslag 2020
739
74
PThU Jaarverslag 2020
PThU Jaarverslag 2020
75
PThU | Protestantse Theologische Universiteit Amsterdam, Groningen Jaarverslag 2020 Versie: v1 // 2021