PThU Jaarverslag 2020

Verandering en vertrouwen Jaarverslag 2020

Verandering en vertrouwen Jaarverslag 2020

3

Voorwoord Hierbij bieden wij u de jaarstukken over het kalender­ jaar 2020 aan. Het was in velerlei opzicht een memo­ rabel jaar voor onze universiteit, niet alleen vanwege de wereldwijde coronacrisis, maar ook vanwege het werken aan vernieuwing, dat gestaag voortging. Met het aantreden van de nieuwe bestuurder dr. C.P. (Kees) Boele hebben we meteen kunnen schakelen naar de instelling van een Corona Crisis Management Team.

Vanaf maart heeft dat team op alle overheidsmaatre­ gelen en aanwijzingen vanuit de universitaire koepel­ organisatie kunnen inspelen.

Wat betreft de vernieuwingen laat het jaarverslag vooral een ‘ondanks’-toon horen. Ondanks tegenslag is er in goede samenwerking en met onderlinge soli­ dariteit veel tot stand gebracht. Een enkele keer moest bestuurlijk ook op de rem getrapt worden.

Dit is het laatste jaarverslag dat door de huidige rector wordt ondertekend. Aan het einde van het jaar 2020 is bekend gemaakt dat zij het rectoraat graag wil over­ dragen en heeft de Raad van Toezicht de procedure in gang gezet om tot benoeming van een opvolger te komen.

Prof. dr. Mechteld Jansen, rector Dr. Kees Boele, voorzitter college van bestuur

4

PThU Jaarverslag 2020

Persoonlijk woord van de rector Graag dank ik, namens de PThU, allen die het afgelopen jaar vertrouwen in ons gesteld hebben. Dank aan allen die als docenten en studenten ons onderwijs tot wer­ kelijk leren aan en van elkaar gemaakt hebben, die als onderzoekers en ondersteuners er voor zorgden dat de levensvragen op tafel konden komen. Die als deelne­ mers, gasten en adviseurs constructief meedachten over de vormgeving van een levendige universiteit.

Die verschillende perspectieven in en op de theologie durfden inbrengen en aan elkaars perspectief durf­ den schaven. Nog één keer verwijs ik naar mijn eigen omschrijving van wat christelijke theologie is: Christelijke theologie is een waarheidsgeoriënteerde, werkelijkheidsduidende, inspirerende wetenschap over God-wereld-mens. Als samenspel van disciplines is theologie gericht op Bijbelse bronnen, op overtuigin­ gen en op vroegere en huidige praktijken, die tezamen het christelijk geloof herbronnen, kritisch bevragen en aanbevelen in actueel-contextueel spreken en handelen.

Ik hoop dat u van de passie daarvoor en de organisatie daarvan ook iets proeft in de onderhavige stukken.

Prof. dr. Mechteld Jansen

5

PThU Jaarverslag 2020

5

Inhoudsopgave Bestuurlijk jaarverslag

6

9

Hoofdstuk 1 | Bestuurlijke terugblik

1.1 Bestuurlijke terugblik

1.2 Kengetallen 2020

11 11 12

Hoofdstuk 2 |

15

Missie, visie en doelstellingen van de Protestantse Theologische Universiteit

Hoofdstuk 3 | Onderwijs

3.1 Bachelorprogramma’s

3.2 Masteropleidingen

3.3 Onderwijsbeleid en uitvoering

3.4 Toelating masteropleidingen

3.5 Kwaliteit docentencorps

3.6 Toetskader

3.7 Kwaliteitszorg

3.8 Resultaten masteropleidingen

3.9 Kwaliteitsafspraken:

besteding studievoorschotmiddelen

3.10 Internationalisering

19 19

Hoofdstuk 4 | Onderzoek

4.1 Beleid

4.2 Resultaten

4.3 Graduate School

4.4 Financiering

21 21 22 24 25

Hoofdstuk 5 | Valorisatie

5.1 Doelen

5.2 Resultaten

5.3 Evaluatie

29 29 29 31

PThU Jaarverslag 2020

17 17 18 18 18 18 18 18 18

Hoofdstuk 6 | Verplichte thema’s vanuit

wet- en regelgeving

6.1 Helderheid bekostiging

6.2 Profileringsfonds

33 33 33

Hoofdstuk 7 | Bestuur, governance en

inrichting organisatie

7.1 Raad van Toezicht

7.2 College van Bestuur

7.3 Medezeggenschap:

Universiteitsraad en Opleidingscommissie

7.4 Horizontale dialoog Hoofdstuk 8

|

35 35 37

37 37

Risicomanagement

39

Hoofdstuk 9 | Continuïteitsparagraaf

9.1 Personeel en studenten

43 43

9.2 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting

44

Hoofdstuk 10 | Bedrijfsvoering

10.1 Omvang en samenstelling personeel

10.2 Kwaliteitszorg

10.3 Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

10.4 Marketing en communicatie

49 49 50 51 51

Jaarrekening 2020

55

PThU Jaarverslag 2020

7

PThU Jaarverslag 2020

Bestuurlijk jaarverslag

PThU Jaarverslag 2020

9

10

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 1

Bestuurlijke terugblik 1.1 Bestuurlijke terugblik

productie van het onderzoek. Gemiddeld scoorden we goed

Voor ons als Protestantse Theologische Universiteit was

op refereed wetenschappelijke artikelen en hoofdstukken in

2020 in menig opzicht een bijzonder jaar. Dat geldt uiteraard

wetenschappelijke boeken, terwijl het een jaar was met weinig

voor de gehele samenleving, die zich geconfronteerd zag met

eigen monografieën. De uitdaging is nu ook via de nieuwe

de coronapandemie. De gevolgen daarvan hebben zich aan de

clusters te tonen dat kwaliteit en kwantiteit van de output op

universiteit op alle gebieden laten voelen. Eens te meer wordt

peil kunnen blijven.

duidelijk dat onderzoek en onderwijs in alle wetenschaps­

De coronacrisis heeft uiteraard haar sporen getrokken;

velden, maar zeker ook in de theologie, vragen om ontmoe­

niettemin werden er zes (in plaats van de nagestreefde zeven)

ting en debat tussen mensen. Deze zijn slechts beperkt te

hoogwaardige dissertaties afgeleverd en konden we een

vervangen door digitale bijeenkomsten. Toch zijn er goede

geherstructureerd programma van de Initial Graduate School

ervaringen opgedaan met drukbezochte digitale seminars

invoeren. Het wegvallen van conferenties in binnen- en bui­

en studiedagen. Daarnaast dient vermeld te worden dat het

tenland leidde uiteraard tot minder conferentiepapers en de

thuiswerken voor een aantal medewerkers ook positieve

uitwisseling van inzichten met andere instellingen op locatie

kanten heeft. Wij willen deze ervaring in een vorm van hybride

werd node gemist. Online uitwisseling hebben wij zoveel

werken ook in de toekomst gebruiken.

mogelijk gestimuleerd en zodra er kansen zijn om (internatio­

Aansluitend bij onze missie stelden wij ons voor het kalender­

nale) uitwisseling opnieuw mogelijk te maken, zal ons College

jaar 2020 ten doel onze universiteit op de kerntaken onder­

van Bestuur dat faciliteren.

wijs, onderzoek en valorisatie een inhoudelijk vernieuwende impuls te geven, rekening houdend met het gegeven dat

Onderwijs

de middelen voor de studie van de theologie niet vanzelf­

Op het gebied van onderwijs heeft onze universiteit, met alle

sprekend voorhanden zullen zijn. De inzet op alle drie de

mogelijke extra inzet en volharding van wetenschappelijk

kerntaken is geweest dat de vernieuwing op breed gedragen

en ondersteunend personeel en studenten, haar veerkracht

consensus binnen de universiteit moet kunnen rekenen

getoond. Vrijwel alle onderwijsprogramma’s zijn uitgevoerd, al

en dat ons netwerk van partners buiten de universiteit, dat

was het soms met kunst- en vliegwerk. Met name in de eerste

belang heeft bij ons aanbod, daarin gekend en gehoord wordt.

uitbraakperiode van corona en de eerste sluiting van de gebouwen in maart 2020, moest veel geïmproviseerd worden.

Onderzoek

In september ging het herziene bachelorprogramma (samen

Teneinde het doel te bereiken van vergroting van de her­

met de VU) van start. Aan het einde van het kalenderjaar

kenbaarheid en concentratie van de onderzoeksmatige

konden de eerste positieve evaluaties worden opgetekend

kracht van onze universiteit, is vanuit de onderzoeksgroepen

en lijkt de coronacrisis voor wat betreft studieresultaten geen

gewerkt aan de thematische samenhang van het onderzoek.

negatieve invloed te hebben gehad. De daling van de rende­

In het verslagjaar maakten we de overgang van drie onder­

menten na drie jaar in het (bestaande) bachelorprogramma

zoeksgroepen naar twee thematische clusters. Dit biedt

noopt echter tot stevige attentie en nadere analyse.

de inhoudelijk vernieuwende impuls van een discipline-­

Wat betreft de vernieuwing van het masteronderwijs besloten

overschrijdende aansluiting bij de actuele vragen van kerk en

we een jaar langer te werken aan het definitieve ontwerp van

samenleving. Maar het staat de initiërende en fundamenteel

de masterfase en deze pas per september 2021 van start te

vragenstellende theologie niet in de weg om een eigen stem

laten gaan. Intussen is met een stevige projectmatige aanpak

in te brengen. Het eerste thema heeft betrekking op de

in de zomer van het verslagjaar 2020 de betreffende onder­

vragen van bemiddeling van het goede leven: wat is het goede

wijsvernieuwing ter hand genomen en kunnen wij uitzien naar

leven dat wij zoeken en welke rol spelen geloof en religie

een goede afronding daarvan. Het omvangrijke en complexe

daarin? In het tweede thema staan de vragen centraal rond de

werk aan de vernieuwing vond plaats naast de uitvoering van

vorming van persoonlijke en collectieve identiteit, een vraag

het lopende programma van het masteronderwijs. De een­

waarover juist in 2020 scherpe debatten in heel de (wereld)

jarige Master of Theology werd, voor wat betreft het colle­

samenleving en (wereld)kerk zijn ontstaan. Naast dit resultaat

gejaar 2019-2020, met een goed resultaat afgesloten. In het

van de totstandkoming van de beide clusters en de daarbij

per september gestarte collegejaar is het beeld dat juist met

horende organisatorische lijnen, zijn we verder gegaan met de

het oog op de buitenlandse studenten en de coronacrisis

PThU Jaarverslag 2020

11

extra zeilen moeten worden bijgezet om het vereiste niveau

van het Instellingsplan PThU 2027. De contouren daarvan

te behalen.

werden aan het einde van kalenderjaar 2020 zichtbaar. Daar­

Met vreugde hebben we geconstateerd dat de Universiteits­

bij werd het besluit om op termijn de PThU op één locatie te

raad en de Opleidingscommissie hun onderscheiden rollen

gaan vestigen, als uitgangspunt genomen.

als medezeggenschapsorganen met verve hebben vervuld, en

Dit nieuwe instellingsplan gaat een looptijd krijgen tot

niet alleen ten aanzien van de vernieuwing van het master­

2027 en zal een koers uitzetten naar een vitale universiteit

onderwijs. De Examencommissie, die haar werkwijze en

die vooral de kracht van een stevige academische theologie

richtlijnen moest aanpassen aan de college- en toetsmogelijk­

onderstreept. Het traject, waarbij al onze geledingen en vele

heden in coronatijd, heeft haar kwaliteitscontrolerende taak

stakeholders betrokken worden, vergt grote inspanning maar

volledig kunnen vervullen.

genereert ook energie, doordat alle betrokkenen uitgedaagd

De bestedingen van de studievoorschotmiddelen, die ons in

worden tot dialoog. Daarbij zal onze universiteit, naast de

het kader van de Kwaliteitsafspraken zijn toegezegd, hebben

overheidsbekostiging, steeds meer in samenspraak met

in 2020 een vertraging opgelopen, waardoor we nu met

partners die om onze kennis vragen en deze inkopen, een

urgentie invulling aan die bestedingen moeten geven.

gezonde financiële basis voor de toekomst moeten genereren.

Hiermee anticiperen wij ook op veranderingen in het bekos­

Valorisatie

tigingsstelsel van het hoger onderwijs. In 2020 hebben we

In de eerste maanden van 2020 konden we via publieke

in kaart gebracht hoe we, bij diverse scenario’s van bekosti­

studiedagen nog een groot aantal mensen op locatie bereiken.

ging, de financiële lasten zouden kunnen bijstellen en baten

Daarna moesten we al snel overgaan op online cursussen en

zouden kunnen verhogen. Daarmee beogen we de exploitatie

evenementen, waarbij we ook inspeelden op de coronacrisis

van de universiteit te garanderen, ook als een minder gunstig

en de theologische vragen die deze opriep. Ook hier blijkt

scenario zich voor onze universiteit aandient wat betreft het

dat online aanbod minstens evenveel aandacht en deelname

door de overheid bekostigde deel.

kan genereren als aanbod op locatie. De nieuw ontwikkelde kennismakelaardij – die onze partners in kennisontwikkeling,

Ten slotte

afnemers en doelgroepen bij elkaar brengt – nestelde zich in

De Opening Academisch Jaar op 2 september 2020 in de

alle geledingen van onze universiteit. Dat heeft het bewustzijn

prachtige Martinikerk in Groningen, die in een intermezzo

vergroot van kosten en baten die met onze kernactiviteiten

van de coronamaatregelen toch kon plaatsvinden, bood een

gepaard gaan. Het begint bij het bewustzijn van onze toege­

podium aan een keur van sprekers over het thema theologie

voegde waarde voor de doordenking en oplossing van grote

in crisistijd. Wellicht één van de belangrijkste oproepen luidde,

vraagstukken en problemen. Daaraan hebben we in het

dat theologen zich mogen laten horen als het om diepe crises

verslagjaar met succes gewerkt. Kennis is kostbaar. Wij willen

in mensenlevens en de samenleving als geheel gaat. Zij doen

onze specifieke expertise inzetten om kennis te genereren met

dat in verschillende toonaarden en op verschillende toon­

en voor mensen en we hebben er op ingezet om de behoeften

hoogten, gebaseerd op onderzoek, en in samenspraak met

in de (brede) publieksmarkt nog beter in kaart te brengen.

andere wetenschappers en maatschappelijke geledingen.

Dat geldt ook voor de behoeften van predikanten die al in het

Zij zullen dat blijven doen. Als PThU weten we ons uitgedaagd

werkveld actief zijn en die aan de verschillende vormen van

om juist in deze tijd doordachte en doorleefde theologie

postacademisch onderwijs deelnemen. Met de in het verslag­

te bieden.

jaar ondernomen inventarisatie van knelpunten in afstemming van behoeften en aanbod, zet onze universiteit nieuwe acties

1.2 Kengetallen 2020

in gang. Bestuurlijk zien we in de kennismakelaardij een gun­ stige ontwikkeling, die onze universiteit en onze onderzoekers

Studenten

onderzoeks-, cursus-, en adviesopdrachten.

Bachelor

Bedrijfsvoering In de loop van het verslagjaar is de aansturing van de orga­

70

Master

158

Totaal aantal studenten

228

Medewerkers Bestuur (fte)

1,90

nisatie op diverse punten gewijzigd. Zo is een PThU-Manage­

Wetenschappelijk personeel (fte)

51,08

ment Team aan het werk gegaan, dat de leidinggevenden aan

Ondersteunend personeel (fte)

27,29

de kerntaken bij elkaar brengt. Daardoor kreeg het nu twee­

Totaal aantal medewerkers (fte)

80,27

hoofdige College van Bestuur een duidelijker afgebakende bestuurstaak vanuit het overzicht over het geheel.

12

Studenten en medewerkers

meer zichtbaar maakt en kansen biedt voor meer betaalde

Ziekteverzuim

Financiën

Door de benoeming van de tweede bestuurder, dr. C.P. (Kees)

(€ x 1.000)

Boele, die per 16 maart aantrad, kon de onderwijsvernieuwing

Totale baten

parallel lopen aan een tweede traject dat door hem geïniti­

Resultaat

eerd werd, namelijk de aanscherping en verdere vernieuwing

Eigen Vermogen

PThU Jaarverslag 2020

2,84

11.909,9 -/- 1.270,7 7.698,4

PThU Jaarverslag 2020

13

14

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 2

Missie, visie en doelstellingen van de Protestantse Theologische Universiteit Missie

Twee onderwerpen domineerden de onderwijsagenda

Als Protestantse Theologische Universiteit (PThU) zijn wij een

gedurende het verslagjaar 2020. Het eerste is de al in gang

levensbeschouwelijke universiteit die zich richt op weten­

gezette onderwijsvernieuwing en het tweede betreft de

schappelijk onderwijs, onderzoek en valorisatie van kennis in

implicaties van de coronacrisis voor het onderwijs. Na een

de theologie. Met onze theologiebeoefening staan we in de

succesvolle visitatie van de bachelor- en masterprogramma’s

protestantse traditie. We bestuderen het christelijk geloof in

zou 2020 het jaar worden waarin we de geplande vernieuwing

de wisselwerking tussen bronnen en eigentijdse vormgeving.

van zowel het programma van de met de Vrije Universiteit

We richten ons daarbij op de context van het christendom in

(VU) gezamenlijk aangeboden bacheloropleiding Theologie

Nederland als onderdeel van het christendom wereldwijd.

(joint degree) alsook het programma van beide driejarige masteropleidingen in Groningen en Amsterdam, zouden

We willen de toon aangeven als een universiteit die interna­

implementeren. De herziening van de bachelor werd na alle

tionaal de competitie aankan en binnen Nederland relevant

voorbereidingen in september 2020 ingevoerd en leverde de

is voor kerk en samenleving; die erkend specialist is in de ver­

eerste positieve evaluaties op. De herziening van de master­

taling van oude bronnen naar nieuwe contexten; die met haar

programma’s moesten we uitstellen, mede vanwege de druk

onderzoek met en voor partners navolgbaar impact heeft op

die de coronacrisis toch al op het onderwijs legde. Door het

de beantwoording van de grote levensvragen en de verbindin­

opschorten van de vernieuwing van de masterprogramma’s

gen in de samenleving; die de Protestantse Kerk in Nederland

kon onze aandacht primair uitgaan naar het versterken van

(PKN) en de samenleving dient met academisch gevormde en

de onderwijskwaliteit; dit tijdens een periode van uitsluitend

communicatief vaardige theologen, die overal te vinden zijn

online onderwijs én een periode waarin een beperkt deel van

waar mensen zin en samenhang zoeken; en die ambitieuze

onderwijs en trainingen op locatie kon plaatsvinden. Hieron­

studenten aantrekt.

der presenteren we de jaarresultaten per programma, waarbij de coronacrisis steeds invloed had.

Onderwijs We streven ernaar studenten op te leiden tot wetenschap­ pelijke theologen die op creatieve en ondernemende wijze kerk en samenleving kunnen dienen, op al die plekken waar theologische expertise verrijkend is voor het ontwikkelen van inzicht en handelen.

Onderzoek We streven ernaar, zowel op nationaal als op internationaal niveau, een significante bijdrage te leveren aan de theolo­ gische wetenschap en aan vernieuwing van de christelijke traditie.

Valorisatie We streven ernaar met ons onderzoek aanwijsbare impact te hebben op sociaal-maatschappelijke vraagstukken; bij te dragen aan intellectuele verrijking van de samenleving met betrekking tot religie, interreligieuze en intrareligieuze kennis; en leidend te zijn in die aangelegenheden waarin onze speci­ fieke expertise benut kan worden ten behoeve van predikan­ ten, kerkelijk werkers en professionals in centrale sectoren in het publieke domein, zoals zorg en onderwijs.

PThU Jaarverslag 2020

15

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 3

Onderwijs 3.1 Bachelorprogramma’s

bacheloropeiding, was er net als voorgaande jaren een zeer

Zowel het programma van ons traject in de bachelor Theologie

bescheiden, maar gestage groei te zien. Van de studenten die

van de Rijksuniversteit Groningen (RUG) als het programma van

hiervoor in aanmerking kwamen, had eind september onge­

de bacheloropleiding die we gezamenlijk met de VU aanbieden,

veer 80% een positief bindend studieadvies (BSA) ontvangen.

kregen een voldoende beoordeling bij de heraccreditatie in

De overigen kregen in het kader van de coronamaatregelen

2019. De bachelor van de RUG, inclusief ons traject, werd in

de gelegenheid in het tweede jaar alsnog een BSA te behalen.

de Keuzegids universiteiten 2021 opnieuw verkozen tot ‘Top-op­

Vorig verslagjaar ontving 10% van de studenten een negatief

leiding’. Dit programma is in het verslagjaar conform planning

BSA. Als alle studenten die in de verlenging zitten, alsnog in

aangeboden. De Faculteit Religie en Theologie van de VU

het tweede jaar hun BSA niet halen, dan kan dit aantal over

besloot in 2019 om haar bachelor Religiewetenschappen plan­

het verslagjaar alsnog oplopen tot 20%. Dit is te wijten aan de

ningsneutraal om te vormen tot een internationale bachelor

coronacrisis. Gecorrigeerd met het geschatte aantal vertrok­

Theologie en Religiewetenschappen. Dit betekende het vertrek

ken seminariestudenten lijkt het aantal herinschrijvers ná het

van het aan de seminaries van de VU gekoppelde onderwijs

eerste jaar, met ongeveer 80% in lijn met voorgaande jaren.

uit de joint bachelor naar deze nieuwe bachelor. In verband

Het rendement van het drie jaar na inschrijving behalen van het

hiermee hebben wij het initiatief genomen tot een nadere

bachelordiploma daalde in het vorige verslagjaar van 56% naar

doorontwikkeling van de gezamenlijke bachelor, teneinde het

40%. Evaluaties van het onderwijs waren het eerste semester

eigen karakter van deze opleiding sterker te profileren en de

positief. Studenten waardeerden met name de direct zichtbare

doorstroom van studenten richting onze universiteit te blijven

relevantie van theologische thematiek. Op verzoek van studen­

borgen. Dit gaf de mogelijkheid om de theologische vakken in

ten boden we een vrijwillige vorm van mentoraat aan.

een aantrekkelijk, geïntegreerd en sterker op relevante onder­

Online onderwijs

zoeksthema’s gericht programma aan te bieden.

Vanwege de coronacrisis boden we vanaf maart het bachelor­

Herziening gezamenlijke bacheloropleiding Theologie (joint degree): visie en resultaten

onderwijs vrijwel uitsluitend online aan. Eerstejaars studenten

Onze visie op deze opleiding is in het verslagjaar opnieuw

afgehuurde locaties. Docenten van de gezamenlijke bachelor­

geformuleerd in het rapport Bij de tijd en tegendraads, opgesteld

opleiding, zowel van onze universiteit als van de VU, hebben

met het oog op de doorontwikkeling ervan. Dit rapport, waarin

kunnen participeren in online bijeenkomsten van de VU-facul­

het herziene curriculum werd gepresenteerd, is besproken in

teit, waar voorlichting werd gegeven over de mogelijkheden

de verschillende geledingen (studenten, docenten, Opleidings­

online college te geven en hoe deze colleges met het oog op

commissie en Examencommissie) die bij de opleiding betrok­

een optimaal resultaat op te zetten. Toetsing van de cursussen

ken zijn, en uiteindelijk geaccordeerd door zowel ons College

hebben we opnieuw tegen het licht gehouden en de Examen­

van Bestuur als het faculteitsbestuur van de VU.

commissie heeft de benodigde wijzigingen geaccordeerd.

volgden een deel van het onderwijs nog op speciaal door ons

Studiebegeleiders waren vanwege de coronacrisis extra alert.

In september ging dit herziene bachelorprogramma van start.

Uiteindelijk heeft de coronacrisis in het verslagjaar slechts

Het aantal inschrijvingen voor deze opleiding was in lijn met

beperkt tot studievertraging geleid. Voor derdejaars studenten

de voorgaande jaren. Rekening gehouden met het feit dat de

is conform VSNU-beleid een ‘zachte knip’ regeling getroffen,

seminariestudenten niet meer meetelden voor de gezamenlijke

zodat achterstanden niet zouden leiden tot het verlies van een

Resultaten in cijfers 2020

2019-2020

2018-2019

2017-2018

2016-2017

2015-2016

2014-2015

24 (Zonder seminariestudenten)

43

32

34

28

34

56

Herinschrijving na 1 jaar

18 (42%)

27 (79%)

29 (79%)

21 (81%)

18 (60%)

41 (73%)

Afgegeven diploma’s in studiejaar

21

13

26

16

15

25

Instroom

PThU Jaarverslag 2020

17

vol studiejaar: studenten met een beperkte vertraging zouden

de masteropleiding vereist is. Toelatingseisen hebben we

direct kunnen doorstromen naar de masteropleidingen.

aangepast aan de eerdergenoemde ‘zachte knip’ regeling.

3.2 Masteropleidingen Zowel de eenjarige Master of Theology als de driejarige masteropleidingen Predikantschap en Gemeentepredikant

Verder hebben we de toelatingsprocedure als geheel tegen het licht gehouden, teneinde de studenten betere service te kunnen bieden.

behaalden bij de heraccreditatie in 2019 een voldoende op

3.5 Kwaliteit docentencorps

alle standaarden. Bij deze visitatie hadden wij het voornemen

De expertise onder docenten in ontwerp en ontwikkeling

tot herziening van de driejarige opleidingen op hoofdlijnen

van onderwijs kreeg een extra stimulans door verschillende

gepresenteerd; een herziening die door de Visitatiecommis­

beginnende docenten die een BKO-kwalificatie behaalden en

sie met instemming was begroet. In het verslagjaar konden

twee docenten die een SKO-kwalificatie behaalden, beide op

we dan ook voluit inzetten op doorontwikkeling van deze

terreinen die voor het ons onderwijsbeleid van belang zijn,

vernieuwing. Het vernieuwde concept van de opleiding zou

namelijk de ontwikkeling van (internationale) minoren en de

moeten voldoen aan doelstellingen op drie terreinen: onder­

evaluatiesystematiek van het onderwijs.

wijskundige vernieuwing, betere aansluiting bij een verande­ rend werkveld en sterkere profilering van de academische

3.6 Toetskader

beroepsopleiding als theoloog/predikant. Daartoe werd bij de

Onze Examencommissie hield zich bezig met het aanpassen

Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO ook een

van de toetsing als gevolg van de coronacrisis. Daarnaast deed

naamsverandering van de opleidingen aangevraagd, waarbij

zij haar reguliere werk, zoals het behandelen van verzoeken

‘Theologie’ als eerste aanduiding voor alle drie de opleidingen

van studenten voor hun examenprogramma en het houden

zou fungeren.

van een scriptiecheck. De commissie nam een verbeterde toetsingsgrondslag voor theses in gebruik. Met het oog op de

Doordat implicaties van de ingrijpende vernieuwing voor

toekomst werkte de commissie aan het ontwerp van een verbe­

beide opleidingslocaties nog niet voldoende uitgekristalli­

terd opleidingsbreed toetsbeleid en toetskader. In dat verband

seerd waren op het moment dat de coronacrisis uitbrak,

was de Examencommissie ook betrokken bij de eerste ontwer­

hebben we uiteindelijk besloten om de implementatie van

pen van toetskaders voor de vernieuwde masteropleidingen.

het programma met een jaar op te schorten. De adempauze die dit gaf is benut om het benodigde online onderwijs op

3.7 Kwaliteitszorg

te zetten en het nieuwe programma nog fundamenteler uit

Onze Opleidingscommissie was in het verslagjaar intensief

te werken, in lijn met het nieuw op te stellen Instellingsplan

betrokken bij de plannen tot onderwijsvernieuwing. Ook hield

PThU 2027. Ons College van Bestuur stelde een projectteam

zij zich bezig met de telkens terugkerende problematiek van

in dat na de zomer aan het werk ging. Doelen van de herzie­

de lage respons bij studentevaluaties. De commissie zette een

ning werden scherper geformuleerd, ontwerpeisen vastge­

pilot voor een nieuwe evaluatiesystematiek op, die nog verder

steld en het curriculum in concept ontworpen. Het bestuur

wordt uitgewerkt. Semesterevaluaties leverden inzicht in de

formuleerde bovendien twee belangrijke preambules

uitdagingen waarmee met name deeltijdstudenten zich gecon­

voor de doorontwikkeling van de masterprogramma’s: het

fronteerd zien.

vernieuwde programma moet uitgaan van unilocatie op termijn én het programma van de eenjarige en de driejarige

3.8 Resultaten masteropleidingen

masteropleiding worden losgekoppeld.

3.3 Onderwijsbeleid en uitvoering De coronacrisis noopte ons tot extra inventiviteit om het onderwijs kwalitatief op peil te houden. In afstemming met onze Opleidingscommissie en onze Examencommissie hebben we het onderwijs deels online aangeboden, getoetst en geëvalueerd. De Examencommissie heeft haar richtlijnen hierop aangepast. In het najaar van 2020 heeft de commissie een toetsencheck gehouden. Deze maakte duidelijk hoeveel werk docenten hebben verzet om zich aan te passen aan

Opleiding

Nieuwe inschrijvingen

Totaal inschrijvingen

Master Gemeentepredikant (voltijd)

22

62

Master Gemeentepredikant (deeltijd)

11

44

Master Predikantschap – gemeentepredikant

5

27

Master Predikantschap – geestelijk verzorger

2

8

Master of Theology (voltijd)

12

16

Master of Theology (deeltijd)

2

4

de ontwikkelingen, en hoe goed zij daar doorgaans in zijn geslaagd.

3.4 Toelating masteropleidingen Vooruitlopend op het vernieuwde masterprogramma hebben we de premaster herzien en beter aangepast aan wat in

18

PThU Jaarverslag 2020

Het aantal premasterstudenten was in het verslagjaar 78.

Het aantal studenten dat op grond van een uitwisseling bij ons staat ingeschreven is twee. Deze cijfers vertonen een vergelijkbaar beeld met voorgaande jaren.

3.9 Kwaliteitsafspraken: besteding studievoorschotmiddelen

van onze studenten in het studiejaar 2019-2020 een studie-er­ varing in het buitenland opgedaan. In het kader van het Eras­

De voorgenomen besteding van de studievoorschotmiddelen,

mus+ programma studeerde een joint bachelor student aan de

die zijn toegekend op basis van het daartoe goedgekeurde

Evangelische Theologische Faculteit te Heverlee. Een bachelor­

plan, is niet gerealiseerd. De ontwikkeling van a) een ontwikke­

student en twee master­studenten verbleven enkele maanden

lassessment voor studenten in het kader van hun studieloop­

aan het Schechter Institute of Jewish Studies te Jeruzalem.

baanbegeleiding binnen thema 2; b) training in leiderschap in de gedifferentieerde context van geloof en samenleven binnen

In het kader van de mastercursus Mission-shaped Spirituality

thema 4; c) de optimalisatie van online onderwijs in thema 5;

ondernamen tien studenten en twee docenten van onze uni­

en d) de bevordering van de didactiek voor online onderwijs

versiteit een studiereis naar Oxford (Wycliffe Hall) en Southall

in thema 6, heeft in 2020 geen doorgang kunnen vinden. Deze

(Kings Centre). De studenten waren afkomstig uit Ghana, India,

ontwikkeling zou namelijk parallel aan het ontwerp van een

Indonesië, Malawi, Nederland en Zambia. Doel van de reis, die

vernieuwd curriculum van het masteronderwijs plaatsvinden.

in februari plaatsvond, was kennismaking met mission-shaped

De opschorting van de onderwijsvernieuwing in 2020 met een

spirituality in diverse contexten; dit door uitwisseling met stu­

jaar heeft er echter toe geleid dat de voorgenomen bestedin­

denten van een vergelijkbare theologische opleiding, ontmoe­

gen niet konden worden gedaan. In 2021 zal het vernieuwde

tingen met leiders van gemeenten die een veranderingsproces

curriculum worden ontwikkeld en in het najaar van dat jaar

naar een missionaire gemeenschap of een ‘church plant’

geïmplementeerd. In samenhang daarmee zijn de voorge­

hebben doorgemaakt, en kennismaking met een anglicaanse

nomen beleidsthema’s alsnog opgepakt en zullen de eerste

gemeenschap in een multireligieuze buitenwijk van Londen.

bestedingen gedaan worden in 2021.

Exposure in een multireligieuze context stimuleert vragen naar de eigen theologische identiteit en spiritualiteit.

Als gevolg van de beperkende maatregelen in verband met corona, hebben we wel een inhaalslag gemaakt op het terrein

Erasmus+

van online onderwijs. Daartoe zijn investeringen gedaan die

In het voorjaar werd de Erasmus+ KA107 aanvraag van onze

hebben geleid tot versterken van het online aanbieden van

universiteit gehonoreerd. Het toegekende bedrag van ruim

onderwijs en bevordering van de benodigde didactische vaar­

€97.000 maakte de uitwisseling van studenten, promovendi,

digheden bij docenten. Deze zijn echter niet aangemerkt als

academisch en administratief personeel mogelijk voor de

besteding van studievoorschotmiddelen en ten laste van het

periode augustus 2020 tot en met juli 2023, met samenwer­

reguliere onderwijsbudget gebracht. Voortbouwend daarop

kingspartners in Israël (Schechter Institute of Jewish Studies),

zullen we in de periode 2021-2024 in versneld tempo werken

Kenia (St. Paul’s University) en Zuid-Afrika (universiteiten van

aan de realisatie van de beleidsvoornemens met behulp van de

Pretoria, Stellenbosch en de Westkaap). Voor de uitwisseling

inzet van studievoorschotmiddelen.

van studenten en staf binnen Europa kregen wij een kleine

3.10 Internationalisering

€7.000 toegewezen voor de periode juni 2020 tot mei 2022.

In het studiejaar 2019-2020 mochten wij in het kader van het Erasmus+ programma studenten verwelkomen uit Leipzig en

Beleid

Lviv. Stafuitwisseling vond plaats met partners in Boedapest,

Wij vinden het van belang dat alle studenten tijdens hun opleid­

Kiel, Jeruzalem en Lviv.

ing internationale ervaring opdoen en zo interculturele com­ petenties verwerven én kennismaken met diverse (culturele

Buitenlandse studenten

en theologische) perspectieven. Deze internationale ervaring

De volledige Master of Theology kent een studielast van

kan de student opdoen door middel van studie of stage in het

60 ECTS. Het door de buitenlandse studenten behaalde ren­

buitenland (internationalisation abroad) of via participatie in een

dement van deze opleiding was in het verslagjaar 97%. In het

internationale leeromgeving aan de eigen universiteit (interna-

lopende studiejaar 2020-2021 staan ondanks de mondiale

tionalisation at home). Verder streven wij ernaar buitenlandse

coronacrisis elf buitenlandse masterstudenten ingeschreven,

studenten, promovendi, gastdocenten en research fellows een

waarvan negen nieuwe inschrijvingen. De 2020 editie van

aantrekkelijke en gastvrije internationale omgeving te bieden

het Bridging Gaps programma werd vanwege de corona­

en hen actief te integreren in het academische gemeenschaps­

crisis afgelast.

leven van onze universiteit.

Gastdocenten en research fellows Internationale studie-ervaring

Vanwege de coronacrisis was het in het grootste deel van het

In het kader van onze internationalisation at home strategie

verslagjaar niet mogelijk om gastcolleges met docenten uit het

doen alle op onze Groningse locatie ingeschreven studenten

buitenland op locatie te organiseren.

standaard een internationale en interculturele studie-ervaring op, door verplicht onderwijs te volgen in een international classroom met buitenlandse studenten. Daarnaast heeft een aantal

PThU Jaarverslag 2020

19

20

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 4

Onderzoek 4.1 Beleid

Talentontwikkeling De afgelopen jaren heeft onze universiteit al belangrijke

Nieuwe onderzoeksprogramma’s Mediating Good Life en Moving Identities

stappen gezet in de ontwikkeling van talentbeleid. We hebben

Per 1 september 2020 hebben wij onze disciplinair georiën­

Zo hebben we talentvolle jonge onderzoekers aan onze uni­

teerde onderzoeksgroepen Sources, Beliefs en Practices

versiteit kunnen verbinden, terwijl de doorstroommogelijkhe­

vervangen door de interdisciplinaire en thematisch ingesto­

den voor senioronderzoekers werden vergroot. Een belangrijk

ken programma’s Mediating Good Life en Moving Identities.

instrument vormen de jaarlijkse vacatures voor junioronder­

De aanleiding voor dit besluit was de aanbeveling van de Visi­

zoekers. Hierbij gaat het om een tijdelijke aanstelling voor

tatiecommissie in 2018 om een ‘verdergaande focus, coheren­

aio’s en voor excellente studenten na afronding van hun

tie, kritische massa en internationale zichtbaarheid’ van het

masteropleiding (met researchprogramma).

tenure en career tracks geïntroduceerd en geïmplementeerd.

onderzoek na te streven door ‘het aantal programma’s en sub-thema’s te heroverwegen’ en ‘helderdere keuzes te maken

Wetenschappelijke integriteit

voor onderzoeksprogramma’s waarmee de PThU het best kan

Onze universiteit onderschrijft de Nederlandse Gedrags­

excelleren’. De nieuwe programma’s moeten niet alleen leiden

code Wetenschappelijke Integriteit (2018) en heeft een eigen

tot meer samenhang, focus en internationaal erkende acade­

vertrouwenspersoon wetenschappelijke integriteit. Klachten

mische excellentie, maar ook tot onderzoek – vanuit de brede

worden afgehandeld door de wetenschappelijke integriteits­

protestants-theologische traditie – dat een relevante bijdrage

commissie van de Nederlandse Levensbeschouwelijke

levert aan discussies in kerk en maatschappij.

Universiteiten (NLU). Kandidaat-promovendi ontvangen als onderdeel van de Initial Graduate School een specifieke trai­

Externe financiering: tweede en derde geldstroom

ning op het gebied van wetenschappelijke integriteit.

Wij zetten nadrukkelijk in op de werving van middelen vanuit

succes van deze wervingsinspanningen te vergroten hebben

Open science: open access, onderzoekinformatiesysteem en Research Data Management

wij een aantal maatregelen getroffen: het aantrekken van

Samen met de theologische universiteiten van Apeldoorn en

een subsidieadviseur; het creëren van tijdelijke postdoctorale

Kampen hebben wij een repository waarin we proefschriften,

onderzoekposities voor excellente onderzoekers, gericht op

academische redes en masterscripties open access beschik­

het ontwikkelen en indienen van externe subsidieaanvragen

baar stellen. Een nieuw onderzoekinformatiesysteem moet

binnen competitieve programma’s; en het bieden van extra

de komende jaren een impuls geven aan het vrij toegankelijk

onderzoektijd aan stafleden die kansrijke subsidieaanvra­

beschikbaar stellen van onderzoekoutput via de ‘groene

gen voorbereiden.

route’. Onderzoekers worden hierbij aangemoedigd de digi­

de tweede (NWO, ZonMW, Horizon Europe) en derde geld­ stroom, zowel binnen Nederland als internationaal. Om het

tale versie van hun publicaties in het repository van de uni­

Internationalisering van het onderzoek

versiteit te plaatsen, waarmee deze vrij toegankelijk worden.

Eind 2018 stelde ons College van Bestuur de institutionele

In 2020 is eenmalig extra geïnvesteerd in het open access

internationaliseringsagenda voor de periode 2019-2022 vast,

beschikbaar maken van key publications.

met de volgende speerpunten op het terrein van het onderzoek: internationale profilering op overkoepelende

Ons datamanagementbeleid hebben we gebaseerd op de

onderzoeksthema’s; versterking van onze internationale

Nederlandse Gedragscode Wetenschapsbeoefening, het

academische reputatie en zichtbaarheid; investering in de

Strategy Evaluation Protocol for Research Assessments in

diversiteit van ons onderzoekpersoneel; consolidering en

the Netherlands 2021-2027 en relevante wet- en regelgeving,

strategische inzet van ons research fellowship programma;

zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming,

werving van een groter aantal promovendi uit het buiten­

de Wet medisch-wetenschappelijk onderzoek met mensen

land; consolidering en versterking van ons internationale

(WMO) en de wetten en regels met betrekking tot intellec­tueel

netwerk; en internationale valorisatie van ons wetenschap­

eigendom in verband met het eigendom van de onder­

pelijk onderzoek.

zoeksdata. Doel van het beleid is dat onderzoekers op een

PThU Jaarverslag 2020

21

zorgvuldige manier met hun onderzoeksdata omgaan, zich bewust zijn van het belang van management van onderzoeks­ data en van hun verantwoordelijkheid hierin.

4.2 Resultaten In deze paragraaf gaan we eerst en vooral in op de onder­ zoeksresultaten van de oude onderzoeksgroepen die tot 1 september 2020 hebben bestaan. De output van het verslagjaar wordt volledig aan de oude onderzoeksgroepen toegewezen, omdat zij het product zijn van de inspanningen die geleverd zijn binnen de groepen Sources, Beliefs en Practi­ ces. In subparagraaf 4.2.4 gaan we in op de eerste resultaten van de nieuwe onderzoeksgroepen Mediating Good Life en Moving Identities.

4.2.1 Highlights De publicatie die vanuit de onderzoeksgroep Sources het meest in het oog springt is de bundel Erinnern und Vergessen, aangeboden aan prof. dr. H.-M. Kirn bij diens afscheid. De ver­ zameling van door zijn collega’s geschreven essays biedt ener­ zijds een goed overzicht van de aanwezige deskundigheid op de verschillende vakgebieden, anderzijds laat zij ook zien hoe deze gefocust kan worden op centrale theologische thema’s.

In het voorjaar verscheen de monografie van Beliefs-onder­ zoekers dr. K.L. Bom en prof. dr. B. van den Toren, Context and Catholicity in the Science and Religion Debate: Intercultural Contributions from French-Speaking Africa (Brill, 2020) als afronding van het door de Templeton World Charity Foundation gefinan­ cierde project ‘Science and Religion in French-Speaking Africa’.

Het boek is, via open access, overal ter wereld toegankelijk.

In het najaar verscheen, in het kader van het Moral Compass project, Longing for the Good Life: Virtue Ethics after Protestantism (T&T Clark, 2020) van prof. dr. P.H. Vos. Van Practices-onderzoeker dr. M.C.M. Klomp verscheen in het voorjaar de monografie Playing On. Restaging the Passion after the Death of God (Brill, 2020). Miljoenen mensen in Nederland participeren jaarlijks, thuis of in de stad waarin The Passion plaatsvindt, in dit multimedia event. Tegelijk is de Nederlandse samenleving ‘ontkerstend’, en is er sprake van een transfor­ matie van het religieuze landschap. Het boek, dat wordt geken­ merkt door een sterk interdisciplinaire benadering, beoogt de immense belangstelling voor The Passion en Gods presentie in onze laatmoderne samenleving theologisch te duiden. Dit boek, evenals de eerder verschenen publicatie van prof. dr. H.P. de Roest, Collaborative Practical Theology, is sinds 2020 via open access beschikbaar. Het kreeg in diverse media aandacht.

22

PThU Jaarverslag 2020

4.2.2 Onderzoeksformatie Onderstaande tabel biedt een cijfermatig overzicht van de onderzoeksformatie per onderzoekgroep en voor onze universiteit als geheel voor het jaar 2020 (in vergelijking met 2019). De totale omvang van onze seniorstaf is ten opzichte van 2019 iets afgenomen.

2020

2019

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)

2,90

3,94

3,64

10,48

3,01

4,37

4,15

11,53

Postdoctorale onderzoekers

0,62

0,95

0,70

2,27

0,73

0,95

0,72

2,40

Totaal

3,52

4,89

4,34

12,75

3,74

5,32

4,87

13,93

Voor bijzondere leerstoelhouders en promovendi met dienst­ verband (aio’s) ziet het overzicht er als volgt uit: 2020

2019

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Bijzondere hoogleraren met dienstverband

0,05

0,17

0,60

0,82

0,20

0,28

0,33

0,81

Promovendi

1,69

5,13

3,12

9,94

1,61

2,93

3,10

7,64

4.2.3 Wetenschappelijke output Kwantitatieve resultaten Onderstaande tabel biedt een volledig overzicht van de wetenschappelijke output per onderzoeksgroep en voor onze universiteit als geheel, gerealiseerd in het jaar 2020.

2020 Sources

Beliefs

Practices

Totaal

7

12

12

31

Artikelen in tijdschriften: 0 non-refereed

1

2

3

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

20

17

15

52

Wetenschappelijke boeken

0

1

1

2

Overige output onderzoek

12

10

6

28

Totaal

39

41

36

116

Artikelen in tijdschriften: refereed

Onderstaande tabel biedt een overzicht van de weten­ schappelijke output van onze universiteit als geheel per fte onderzoek in 2020, ten opzichte van de streefwaarden en het gemiddelde in de vier voorgaande jaren.

2020

Streefwaarden

Gemiddelde 2016-2019

Artikelen in tijdschriften: refereed

2,43

1,7

2,65

Artikelen in tijdschriften: non-refereed

0,24

2

1,29

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

4,08

4

3,26

Wetenschappelijke boeken

0,16

0,5

0,45

PThU Jaarverslag 2020

23

Hoewel het aantal wetenschappelijke artikelen in refereed

Moving Identities

tijdschriften in het verslagjaar boven de streefwaarde lag, liep

Onder leiding van prof. dr. A.B. Merz en prof. dr. H.E. Zorg­

het ten opzichte van de voorgaande jaren iets terug. Dat­

drager is het programma Moving Identities in het verslagjaar

zelfde geldt voor wetenschappelijke artikelen in non-­refereed

verder ontwikkeld. De centrale onderzoeksvraag is: ‘Hoe

tijdschriften. Intussen lag het aantal artikelen in weten­

worden religieuze identiteiten gevormd, zowel in vroegere als

schappelijke bundels en boekhoofdstukken in 2020 boven

in hedendaagse interculturele, mondiale samenlevingen, en

het gemiddelde van de afgelopen jaren, terwijl er minder

hoe kunnen (inzichten in) deze processen bijdragen en vorm­

boeken werden gepubliceerd. Door de coronacrisis moesten

geven aan het streven naar een veerkrachtige en duurzame

in 2020 veel wetenschappelijke conferenties worden afgelast

wereld?’ Het onderzoeksprogramma wordt gedragen door

c.q. uitgesteld naar een volgend jaar. Onze onderzoekers

de overtuiging dat theologie op een eigen wijze kan en moet

toonden zich flexibel door in te spelen op de urgente vragen

bijdragen aan de analyse van brandende maatschappelijke

waarvoor de crisis de hele samenleving stelt. Met internati­

kwesties en aan het zoeken naar oplossingen. In een interdis­

onale partners en binnen het Nederlandse veld hebben wij

ciplinaire dialoog onderzoekt het programma ontwikkelingen

webinars opgezet waarin theologisch gereflecteerd werd op

van christelijke identiteit in heden en verleden. Uniek hierbij

de uitdagingen van de actualiteit. Meer hierover in hoofdstuk

is het longue durée perspectief, met een oog voor concrete

5: Valorisatie.

vragen naar christelijke en anderszins religieuze identiteiten in omgang met onder meer voedsel, gender, seksualiteit,

4.2.4 Resultaten nieuwe onderzoeksgroepen

migratie, slavernij, economische en sociale in/uitsluiting en de

Aangezien de nieuwe onderzoeksgroepen pas in september

klimaatcrisis.

2020 van start gingen, kunnen we in dit verslag nog niet over behaalde resultaten rapporteren. Verschillende eerste ontwik­

Op 1 september begon de formele samenwerking binnen de

kelingen zijn echter het vermelden waard.

onderzoeksgroep. De hoofdvraag van het programma wordt nader uitgewerkt in projectgroepen (clusters of ‘wolken’) rond

Mediating Good Life

de thema’s ‘Bijbel en autobiografie’; ‘Performing Food Iden­

Onder leiding van de hoogleraren De Roest en Van den Toren

tities’; ‘Christianity and Law and Order’; ‘Sophia in East and

is het onderzoeksprogramma Mediating Good Life (MGL)

West’; ‘Kerk en slavernijverleden’; ‘Kerk en Israël’; en ‘Building

in het verslagjaar verder ontwikkeld. De centrale onder­

Character of Church Professionals’ (samen met onderzoekers

zoeksvraag is: ‘Wat dragen christelijke theologische perspec-

uit Mediating Good Life).

tieven en praktijken met betrekking tot het concept van “het goede leven” bij aan een constructieve en kritische omgang

4.3 Graduate School

met hedendaagse opvattingen over en praktijken van “goed

De Initial Graduate School, een aanbeveling van de Visitatie­

leven” in kerk en samenleving?’ Het betreft een thematiek die

commissie in 2018, hebben we in het verslagjaar verder

van breed maatschappelijk en kerkelijk belang is en waaraan

ontwikkeld. Het betreft een intensief programma van zes

wij, vanuit onze eigen expertise en onderzoekstraditie, een

weken (15 ECTS) met als onderdelen research skills, research

cruciale bijdrage kunnen leveren. In andere academische

design en research management. Hierna krijgen studenten

disciplines blijft deze vraag veelal onderbelicht, terwijl

nog een aantal maanden de tijd om hun papers af te ronden

vooronderstellingen over goed leven het maatschappelijk

en vervolgens een onderzoeksvoorstel te schrijven en ter

debat en veel academisch onderzoek wel degelijk bepalen.

beoordeling voor te leggen aan de Commissie Wetenschaps­ beoefening en het College voor Promoties. Op grond van

Per 1 september gingen onze onderzoekers formeel aan de

de eerste ervaringen is het programma geherstructureerd,

slag binnen het nieuwe onderzoek en werden er drie onder­

waarbij de studenten afwisselend werken in plenaire colleges,

ling samenhangende clusters geformeerd. Daarin wordt de

seminars en peer groups. De samenwerking met de Theolo­

hoofdvraag verder uitgewerkt rond ‘God and Morality’ (waarin

gische Universiteit Kampen (TUK) is geïntensiveerd. De TUK

het Moral Compass Project een plaats heeft en die focust op

doet mee met een aantal studenten en levert twee van de

moraal als aspect van het goede leven, met speciale aandacht

zes docenten. Vanwege de beperkingen door de coronacrisis

voor de vraag naar de betekenis van een transcendente

besloten we de cursus geheel online aan te bieden, waardoor

moraal en goddelijke wet in een laatmoderne context), ‘Christ,

studenten uit vier continenten mee konden doen. De ervaring

Community and Care’ (met een focus op de betekenis van de

met deze aanpak was redelijk goed, maar kon nog niet geheel

wijze waarop de vele gezichten van Christus in de christelijke

worden geëvalueerd. Aan de Initial Graduate School deden

gemeenschap bron zijn van goed leven) en ‘Spirit and Matter’

zestien deelnemers uit twaalf verschillende landen mee.

(dat de relatie tussen de spirituele en materiële dimensie van goed leven en heil in kritisch gesprek met diverse dualismen

In oktober 2020 werd een nieuw promotiereglement aange­

onderzoekt).

nomen, waarin de plaats van de vernieuwde Graduate School is vastgelegd. Bij de Graduate School stonden op de peilda­ tum 31 december 2020 in totaal 69 promovendi ingeschreven:

24

PThU Jaarverslag 2020

achttien aio’s, drie duale promovendi en 48 buitenpromovendi (33 Nederlands en vijftien afkomstig uit het buitenland).

– contract research: de onderzoekscontracten waarvan de fte’s onderzoek gefinancierd worden door externe organisaties, zoals NWO, KNAW of de Europese Commissie;

In 2020 vonden zes promoties plaats. Aan onze universiteit

– other: de fte’s onderzoek die worden gefinancierd met

stonden op 31 december 2020 vijftien buitenlandse buiten­

middelen, verkregen uit afspraken die met externe partijen

promovendi ingeschreven, ruim 31% van het totaal (48). Drie

zijn gemaakt en die niet onder de andere categorieën

van onze aio’s zijn afkomstig uit het buitenland. Twee van de

kunnen worden gebracht.

zes in 2020 verdedigde proefschriften waren van de hand van promovendi uit het buitenland.

In 2020 liepen de volgende extern gefinancierde onderzoek­ sprojecten:

4.4 Financiering

– ‘Moral Compass Project’, o.l.v. prof. dr. P.M. Wisse,

Onderstaande tabel biedt een overzicht van de financiering van de onderzoeksformatie vanuit de diverse geldstromen (direct funding, research grants, contractonderzoek en overig).

gefinancierd door Stichting Paradosis (totaal: €1.970.085, ten bate van 2020: €247.315,95); – project ‘Reflective Equilibrium and Practical Wisdom’, o.l.v. dr. J.R. Compaijen, gefinancierd door NWO Veni (totaal: €249.948; ten bate van 2020: €54.684,30);

Protestantse Theologische Universiteit

2020

dr. B. van den Toren, gefinancierd door de John Templeton

Funding: Direct funding (1)

17,06

72,56%

Research grants (2)

0,75

3,19%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Other (4)

5,7

24,25%

23,51

100,00%

2.132.353

84,32%

396.665

15,68%

2.529.018

100,00%

Direct funding (1)

5,00

95,06%

Research grants (2)

0,00

0,00%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Total funding Expenditure: Personnel costs Other costs Total expenditure

– project ‘Global Christianity at Your Fingertips’, o.l.v. prof.

Sources Funding:

Other (4)

0,26

4,94%

Total funding

5,26

100,00%

Beliefs Funding:

Foundation en Cornerstone Trust (totaal: €179.741; ten bate van 2020: €55.217,84); – project ‘Church Life Survey (CLS) in Nederland’, o.l.v. prof. dr. H.P. de Roest, gefinancierd door Maatschappij van Welstand en PKN (totaal: €53.412,56; ten bate van 2020: €5.236,65); – project ‘Liturgische Formulieren’ o.l.v. dr. K.W. de Jong, gefinancierd door diverse externe fondsen, o.a.

Gereformeerde Bond (ten bate van 2020: €52.566,58); – Project ‘Maaltijden als opmaat voor zorg’, o.l.v. dr. M.C.M. Klomp, gefinancierd door de Haëlla Stichting, Stichting Roomsch Catholijk Oude Armen Kantoor, Konferentie Nederlandse Religieuzen - Projecten in Nederland en de Coeverden Adriani Stichting (totaal: €24.507 ten bate van 2020: €22.861,02); – Project ‘Rainbow Index of Churches in Europe’ (Rice

Direct funding (1)

6,77

66,5%

Research grants (2)

0,75

7,37%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Other (4)

2,66

26,13%

(EF) (totaal: €28.500, ten bate van 2020: €24.365);

10,50

100,00%

– project ‘Database-Driven E-Learning (DaDEL) voor

Direct funding (1)

5,29

65,55%

Research grants (2)

0,00

0,00%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Total funding Practices Funding:

Other (4)

2,78

34,45%

Total funding

8,07

100,00%

2020) o.l.v. prof. dr. H.E. Zorgdrager en dr. R. Brouwer, gefinancierd door Europe Forum of LGBT Christian Groups

Hebreeuws en Grieks’, o.l.v. drs. E. Boogert, gefinancierd door het Ministerie van OCW, de VU en de PThU (ten bate van 2020: €22.001,41); – Project ‘Geloven, missionair bewustzijn en handelen van jongeren van 16-25 jaar’, gefinancierd door de IZB vereniging voor zending in Nederland (ten bate van 2020: €9.515,98);

De categorieën geldstromen die in deze tabel zijn opgenomen worden in het Standard Evaluation Protocol (2015-2021) voor onderzoek als volgt onderscheiden:

– Karl Barth Database project in samenwerking met Princeton Theological Seminary (VS) (ten bate van 2020: €3.350); – Project ‘Kwaliteit van leven en veroudering van mensen met

– direct funding: de fte’s onderzoek die vanuit de op

EMB’ o.l.v. dr. E. Olsman, in samenwerking met Amsterdam

basis van de rijksbekostiging verkregen middelen

Universitair Medisch Centrum en Leids Universitair Medisch

worden gefinancierd;

Centrum, gefinancierd door ZonMw (ten bate van 2020:

– research grants: de fte’s onderzoek die vanuit de op basis van competitie door externe organisaties, zoals NWO en KNAW, toegekende middelen worden gefinancierd;

€4.584,30); – Project ‘Digitize and adapt the data of SAHD’ o.l.v. prof. dr. K. Spronk, gefinancierd door United Bible Societies Association (total €40.000, ten bate van 2020: €13.931,24);

PThU Jaarverslag 2020

25

– Onderzoekscentrum voor Jeugd, Kerk en Cultuur, gefinancierd door PKN Fonds Brandenburg (ten bate van 2020: €50.227,16).

Maat­schappij van Welstand, in samenwerking met Oxford University (Verenigd Koninkrijk) (ten bate van 2020: €5.000); - postdoctorale onderzoeker (dr. M. Visser), gefinancierd door de Nieuwe Bijbelschool (ten bate van 2020: €10.777,50).

De volgende (bijzondere) leerstoelen zijn (deels) extern gefinancierd:

De volgende promotietrajecten zijn extern gefinancierd:

– Leerstoel Lutherana (prof. dr. M. Mathias), mede

– Promotietraject L.C. van Leersum-Bekebrede MA,

gefinancierd door de Stichting Luthers Diakonessenhuis Fonds (ten bate van 2020: €23.500); – leerstoel Theologie en Migratie (prof.

gefinancierd door PKN Fonds Brandenburg (ten bate van 2020: €31.310,45); – promotietraject M.J. Verburg MA, gefinancierd door

dr. D. Nagy), gefinancierd door Stichting Zonneweelde,

Stichting Kerk en Wereld, PKN, Protestantse Kerk

Nederlands Luthers Genootschap voor In- en Uitwendige

Amsterdam en Maatschappij van Welstand (ten bate van

Zending, Stichting Leerlingen tussen de volken en het Central and Eastern European Institute for Mission Studies (ten bate van 2020: €5.450); – bijzondere leerstoel Missiologie (prof. dr. D. Nagy), gefinancierd door Stichting de Zending (ten bate van 2020: €8.590,48); – (verlenging) bijzondere leerstoel Missiologie (prof. dr. D. Nagy), gefinancierd door PKN Kerk in Actie (ten bate van 2020: €7.870,80); – bijzondere leerstoel Judaïca (prof. dr. A. Houtman), gefinancierd door Stichting tot Bevordering van het Wetenschappelijk Onderwijs in de Judaïstiek (ten bate van 2020: €4.798,33); – bijzondere leerstoel Geestelijke Verzorging Krijgsmacht (prof. dr. P.H. Vos), gefinancierd door de Stichting Christelijke Hulpverlening Militairen (ten bate van 2020: €25.000); – bijzondere leerstoel voor Geloofvernieuwing (prof. dr. J.J.M.

2020: €16.500); – promotietraject R.P. Israël MA, gefinancierd door Maatschappij van Welstand, Juliana Zusters, Ridder Duitse Gilden en Sormani Fonds (ten bate van 2019: €8.067,80); – promotietraject J.N. den Toom MA, gefinancierd door diverse fondsen (ten bate van 2020: €21.166,05); – promotietraject M.J. Kaljouw MA, gefinancierd door Stadskerken, Ad Pias Causas en de Maatschappij van Welstand (ten bate van 2020: €16.662,97); – promotietraject H. Vogel MA, gefinancierd door Stichting Luthers Diaconessenhuis Fonds (ten bate van 2020: €25.000); – promotietraject W.D. Kroese MA, gefinancierd door de Gereformeerde Bond (ten bate van 2019: €23.155,43); – promotietraject S. Zwemer MA, gefinancierd door de Gereformeerde Bond (ten bate van 2019: €5.472,14); – promotietraject P. Laagland Winder MA, gefinancierd

de Hart) gefinancierd door PKN Fonds Kerk en Wereld (ten

door het Seminarium van de Bond der Vrije Evangelische

bate van 2019: €30.019,47);

Gemeenten (ten bate van 2020: €21.838,99).

– bijzondere leerstoel Diaconaat (prof. dr. T. Tromp) gefinancierd door Stichting Rotterdam (ten bate van 2020:

Daarnaast lopen er drie duale promotietrajecten, in samen­

€48.698,84);

werking met Windesheim, Driestar Educatief en de Christelijke

– bijzondere leerstoel Orthodoxie en Vredesopbouw (prof. dr. A. Brüning), gefinancierd door de Stichting Instituut voor Oosters Christendom (Radboud Universiteit Nijmegen) en de Stichting Vredeswetenschappen (zonder dienstverband PThU); – bijzondere leerstoel Geschiedenis van het Gereformeerd Protestantisme (prof. dr. W.H.Th. Moehn), gefinancierd door de Gereformeerde Bond (zonder dienstverband PThU); – bijzondere leerstoel Vrijzinnige Theologie (prof. dr. H.S. Benjamins), (deels) gevestigd aan de RUG (dienstverband PThU), gefinancierd door de Vereniging van Vrijzinnige Protestanten (ten bate van 2020: €10.000).

De volgende universitaire docenten en postdoctorale onder­ zoekers zijn (deels) extern gefinancierd: - Universitair docent Diaconaat (dr. P.E.M. Meijers), gefi­ nancierd door Kerk in Actie Diaconaat (ten bate van 2020: €40.218,63); – postdoctorale onderzoeker aangesteld in het kader van het onderzoeksproject ‘My Soul Doth Magnify’ (dr. C.S.H. Rijken), gefinancierd door PKN Fonds Kerk en Wereld en de

26

PThU Jaarverslag 2020

Hogeschool Ede.

PThU Jaarverslag 2020

27

28

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 5

Valorisatie 5.1 Doelen

de praktijk opwierp, bijvoorbeeld over avondmaal vieren

We willen dat onze kennis doorwerkt in kerk en samen­leving.

en over de ethische dilemma’s die een overvolle IC op kan

We zoeken daartoe steeds het gesprek en verbinding tussen

roepen. Ook vonden door het jaar heen acht online symposia

onderzoek, beleid en praktijk. Dat doen we op verschillende

of webinars plaats, waarin onderzoeksuitkomsten gedeeld

manieren.

werden met een breed publiek. Daarnaast waren er zes online

– Samenwerkingen en ontmoetingen in het kerkelijk en

promoties, en enkele online symposia vanwege het afscheid

maatschappelijk domein. We verbinden ons aan consortia,

van stafmedewerkers. De laagdrempeligheid van de online

maatschappelijke netwerken en platforms als kennispartner

vorm maakte dat de opkomst steeds relatief hoog was.

en ontwikkelen zo een vruchtbare voedingsbodem voor

Ook het opzetten en onderhouden van samenwerkingen

onderzoek en kennisdeling. We zoeken de ontmoeting in

moest grotendeels online vorm krijgen. Omdat het online

symposia en studiedagen die we zelf organiseren of waar

werken afstanden overbrugt, ontstonden nieuwe kansen voor

we ons presenteren.

internationale samenwerking. Het internationale karakter

– Kennisdeling via publicaties en de media. We zijn

van de crisis maakte de behoefte om kennis en ervaringen te

geëngageerd. In het kerkelijke en maatschappelijke

delen extra urgent.

domein doen we niet alleen actief aan kennisopbouw

Steeds vaker begint samenwerking met stakeholders al in een

en kennisdeling; waar nodig zijn we ook agenderend

vroeg stadium van het onderzoekstraject. In diverse promotie­

en intermediërend. Dit wordt bijvoorbeeld zichtbaar

onderzoeken, met name op het gebied van de praktische

in artikelen in vaktijdschriften, kranten, evenementen,

theologie, zijn vragen vanuit het veld opgehaald en wordt er

trainingsprogramma’s, lezingen, media-optredens,

gewerkt met methodes die de ervaringen en expertise van de

lidmaatschappen van adviesraden, enzovoort.

stakeholders in het onderzoek integreren. Valorisatie krijgt zo

– Het aanstellen van een kennismakelaar. Om met de kennis

vorm in alle fasen van het onderzoek en begint niet pas bij het

en expertise die wij beschikbaar hebben aansluiting

delen van de resultaten.

te vinden bij de vragen en behoeften vanuit kerk en

Relaties weten ons ook te vinden wanneer zij een onder­

samenleving, hebben we een kennismakelaar aangesteld.

zoeksopdracht of -vraag hebben, wat leidt tot vormen van

De kennismakelaar speelt in op (nieuwe) vragen en

contractonderzoek en -onderwijs.

ontwikkelingen in kerk en samenleving en onderhoudt proactief contact met (potentiële) doelgroepen en klanten.

5.2.2 Kennisdeling via media en publicaties

De kennismakelaar heeft daarbij de ruimte en vaardigheden

Hoewel de coronacrisis enerzijds zorgde voor minder podium

om te netwerken, activiteiten te organiseren en te

voor bijvoorbeeld conferenties en bijeenkomsten, bood zij

experimenteren met nieuwe vormen van samenwerking

anderzijds juist kansen om met onze expertise zichtbaar te

en kennisdeling. Dit wordt onder meer zichtbaar in de

zijn in actuele discussies in kerk en samenleving. Met tenmin­

doorontwikkeling van het nascholingsaanbod en in

ste twintig bijdragen in publieks- en vaktijdschriften, meer dan

het genereren van derde geldstroomprojecten, zoals

veertig interviews, opinieartikelen en citaten over coronagere­

contractonderzoek, contractonderwijs en betaalde

lateerde ethische en kerkelijke vraagstukken in de media, de

adviesopdrachten.

nieuw gelanceerde website pastoraatencorona.nl, vijf vlogs,

5.2 Resultaten

bijdragen in online discussies, een symposium over theologie in crisistijd bij de opening van het academisch jaar, en advise­ ring aan de Gezondheidsraad over de ethische kanttekenin­

5.2.1 Samenwerkingen en ontmoetingen in het kerkelijk en maatschappelijk domein

gen bij testbewijzen, waren we nadrukkelijk aanwezig in de

Het jaar begon goed met enkele goedbezochte studieda­

Ook rondom andere actuele onderwerpen wisten de media

gen, lezingen en symposia voor een breder publiek, maar in

ons goed te vinden en lieten we van ons horen in publica­

maart zette de lockdown een streep door de planning van

ties en vlogs, bijvoorbeeld rondom euthanasie, omgaan

veel cursussen en evenementen. De omslag naar online

met ouderen, LHBTIQ+ discussies, racisme en het opnemen

konden we snel maken en in april hielden we al onze eerste

van vluchtelingen; en in actuele kerkelijke thema’s zoals de

webinars, waarin we ingingen op de vragen die de crisis in

herziening van de Bijbelvertaling, de schuldbelijdenis rond

kerkelijke en maatschappelijke debatten over de crisis.

PThU Jaarverslag 2020

29

de rol van de kerk in de Holocaust, de ervaring van krimp in

en control; en heel concreet op het verzorgen en doorontwik­

de kerken en uitdagingen op diaconaal vlak. In totaal zagen

kelen van een programma voor de nascholing.

we onze universiteit zeker honderdzestig keer terug in de wordt benut en erkend.

5.2.4 Programma en doorontwikkeling nascholing (postacademisch onderwijs)

Daarbij werden onze onderzoekers niet alleen benaderd om

Het postacademisch onderwijs van de PThU is nauw gelieerd

te reageren en te duiden vanuit hun expertise, maar waren

aan de Permanente Educatie (PE) van de PKN, die belang­

we ook verschillende keren agenderend, doordat de media

rijke delen ervan aan ons heeft toebedeeld. De PE omvat

aandacht schonken aan uitkomsten van onderzoeksprojecten.

de Primaire Nascholing die predikanten in de eerste vijf jaar

Naast deze door de actualiteit van kerk, samenleving en

van hun werkzame leven verplicht zijn te volgen; een aange­

onderzoek ingegeven interacties via de media, leverden de

stuurd deel van het aanbod in de voortgezette nascholing die

onderzoekers opnieuw een stroom aan publicaties in vakbla­

predikanten verplicht bij ons afnemen; en een vrij deel, dat

den, populaire tijdschriften, boeken en boekhoofdstukken

predikanten onder eigen regie kunnen invullen. Ons postaca­

voor een professioneel dan wel breed publiek; soms met de

demisch onderwijs heeft een format dat past bij deze kerke­

regelmaat van een vaste column of editorial, vaak ook op aan­

lijke regelingen, maar staat open voor iedereen die daarvoor

vraag of naar aanleiding van nieuw onderzoek. De Bijbelblogs

gekwalificeerd is.

landelijke media, wat laat zien dat onze expertise steeds beter

waren ook in het verslagjaar verantwoordelijk voor een groot deel van de bezoeken aan onze website, maar onze onderzoe­

Primaire Nascholing van Predikanten (PNP)

kers droegen ook aan allerlei andere online platforms bij.

De Primaire Nascholing van Predikanten (PNP) neemt twaalf maanden in beslag en is verplicht voor predikanten die voor

Tabel: Aantallen vakpublicaties

een eerste termijn zijn aangesteld. Persoonlijke ontwikkeling

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Editing special issue

0

1

2

3

Digital and visual products

0

1

1

2

Conference papers

0

0

3

3

Book chapters

3

5

2

10

Forewords

0

1

0

1

Books

2

1

0

3

in het nieuwe ambt van predikant, vakmatige en geeste­ lijke vorming, en training van specifieke onderdelen van de beroepsuitoefening vormen de hoofdbestanddelen van het programma. Kern ervan is de reflectie op de eigen positie en het eigen handelen.

In het verslagjaar liepen verschillende routes. Ondanks dat ook hierin de impact van de coronamaatregelen merkbaar was en delen online moesten plaatsvinden, werden de tra­

0

1

0

1

jecten weer overwegend positief geëvalueerd. De kans om

13

18

29

60

na ongeveer twee jaar werken samen met collega’s in een

Editorials

0

1

4

5

Other

0

1

0

1

Total

18

30

41

89

Book editing Journal articles

vergelijkbare positie stil te staan, te evalueren en te oefenen met op de eigen persoon en situatie toegesneden kennis en inzichten, voelt voor het merendeel van de deelnemers als een geschenk. Predikanten beschouwen de nascholing dan

Tabel: aantallen publiekspublicaties

ook als leerzaam, inspirerend en nuttig.

Sources

Beliefs

Practices

Totaal

Online publications

39

36

13

88

Reports

0

1

2

3

Digital and visual products

0

4

1

5

25

69

24

118

Conference papers

1

0

0

1

Book chapters

9

1

2

12

Editorial

0

0

1

1

Books

0

0

1

1

Other

0

0

1

1

Total

74

111

45

230

Articles

Voortgezette nascholing De overige nascholing wordt aangeboden in de vorm van cursussen. Deze vallen in het zogenoemde aangestuurde deel van de PE van de PKN. Een PAO-commissie, bestaande uit vertegenwoordigers van de PKN, de Bond van Nederlandse Predikanten (BNP), de Vereniging van Kerkelijk Werkers (VKW) en van onze universiteit ontwikkelt een programma van eisen met betrekking tot het aanbod, ziet toe op de kwaliteit van de PE-activiteiten en adviseert ons College van Bestuur.

De coronamaatregelen hadden grote invloed op de uitvoer­

5.2.3 Kennismakelaar

baarheid van het cursusprogramma. Uiteindelijk kon de helft

Op 1 maart startte dr. J.C. Holsappel als kennismakelaar.

van het aantal aangeboden cursussen doorgaan, waaronder

Dit was een nieuwe functie, ingesteld om de valorisatie aan de

vijf langlopende trajecten die echter wel vertraging opliepen.

universiteit duidelijker te positioneren, te structureren en te

We hebben gewerkt met online alternatieven, maar niet

stimuleren en om goede relaties met partners en doelgroepen

alle trainingselementen komen op die manier tot hun recht.

op te bouwen – of verder uit te bouwen. Dat vroeg inzet op

Voor de tweedaagse cursussen is daarom veelal gekozen

zowel ontwikkeling van missie, strategie en beleid als om een

voor uitstel in plaats van een online variant, ook omdat

goede infrastructuur voor bekostiging, kwaliteitszorg, planning

30

PThU Jaarverslag 2020

ontmoeting en uitwisseling juist belangrijke onderdelen zijn

En dankzij deze crisis hebben we ook middelen als webinars

van de opzet ervan.

en podcasts kunnen ontdekken. Ook de investeringen van de afdeling marketingcommunicatie in betere zichtbaarheid

In de eerste helft van het verslagjaar boden we als alternatief

online en in de pers leverden resultaten op. We hebben de

twee webinars aan: over pastoraat in coronatijd (samen met

ambitie om valorisatie sterker te positioneren, vanuit de

de TUK en de PKN) en over kerkdiensten in coronatijd (samen

stappen die daartoe in 2020 al genomen zijn, waaronder het

met de PKN). De serie over pastoraat is drie keer herhaald,

starten van de kennismakelaar. Het verslagjaar had dan ook

waardoor we tegen de tweehonderd belangstellenden bereik­

het karakter van een overgangsjaar, waarbij nieuwe werk­

ten. De tweede serie werd door veertig deelnemers gevolgd.

wijzen deels al ontstaan, uitgeprobeerd of geïnitieerd zijn.

De webinars maakten geen deel uit van het aangestuurde

Al pionierend werd ook steeds meer duidelijk wat voor ver­

deel en zijn daarom niet meegenomen in onderstaande tabel­

anderingen in structuur er nog nodig zijn en welke kansen er

len. Het cursusaanbod en de cursusafname voor het aange­

nog liggen wat betreft relaties en (nieuwe) netwerken. Er ligt

stuurd deel in 2020 zien er als volgt uit:

nu een basis om de komende jaren dit terrein van valorisatie verder te ontwikkelen en versterken, ingebed in de imple­

Aantal aangeboden

Tweedaagsen Trajecten

Studiereis

18

5

1

Aantal afgenomen

6

5

1

Aantal geannuleerd

12

0

0

Aantal deelnemers totaal

74

62

23

nvt

Nvt

Aantal aanmeldingen gean­ 130 nuleerde cursussen

mentatie van het Instellingsplan PThU 2027.

Met de tweedaagsen hebben we dit jaar helaas een zeer beperkt aantal deelnemers (74) kunnen bedienen. De cursussen werden wel goed gewaardeerd. Met een hoge respons van 82% laten de evaluaties van vijf cursussen gemiddeld het volgende beeld zien: Categorie

Percentage

Uitstekend

20

goed

64

redelijk

16

slecht

0

Het dalende deelnemersaantal is al enkele jaren een punt van zorg. De kennismakelaar heeft daarom een inventari­ satie gemaakt van de knelpunten in de afstemming tussen behoefte en aanbod. In gesprekken met de dienstenorgani­ satie van de PKN en de PAO-commissie zijn vervolgens een aantal speerpunten en acties geformuleerd voor de korte en lange termijn.

Met twee andere speerpunten, namelijk betere samen­ werking met andere aanbieders en het vinden van betere aansluiting op de doelgroep van kerkelijk werkers, hebben we in het verslagjaar een goede start gemaakt met de vor­ ming van een aanbiedersoverleg, waarin de afstemming en samenwerking met Hogeschool Windesheim, de Christelijke Hogeschool Ede en de PKN Academie concreet vorm krijgt.

Ook de relatie en de afstemming met de dienstenorganisatie PKN is versterkt. Het financieringsmodel is opnieuw doorge­ rekend en er ligt een voorstel dat mogelijk moet maken dat cursussen ook met kleinere groepen door kunnen gaan.

5.3 Evaluatie Ondanks de coronacrisis liet het verslagjaar een forse productiviteit zien aan vakpublicaties en publieksartikelen.

PThU Jaarverslag 2020

31

32

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 6

Verplichte thema’s vanuit wet- en regelgeving 6.1 Helderheid bekostiging

6.2 Profileringsfonds

Met betrekking tot de thema’s 1, 2, 4 en 8, die in het kader van

De PThU kent het profileringsfonds waaruit aan studen­

de helderheid betreffende de bekostiging op universiteiten

ten die te maken hebben met bijzondere omstandigheden

van toepassing zijn, kunnen we het volgende opmerken.

zoals bedoeld in artikel 7.51 WHV, een financiële bijdrage kan worden verstrekt. In 2020 is voor een bedag van

Thema 1: Uitbesteding van bekostigd onderwijs aan een niet door de overheid bekostigde private organisatie tegen betaling

€ 34.900 aan bijdragen uit dit fonds verstrekt. Deze hebben voor € 24.900 betrekking op overmachtssituaties en voor € 10.000 betrekking op commissie-vergoedingen.

Binnen de driejarige masteropleiding besteden we een klein onderdeel van het onderwijs uit aan Trainingscentrum Kor Schippers en GGZ-Centraal. Dit zijn niet bekostigde private instellingen die een exposure en een instellingsstage verzor­ gen op basis van met deze instellingen vastgelegde afspraken.

De daarvoor verstrekte vergoeding wordt verantwoord in de jaarrekening onder overige kosten (stage).

Thema 2: Investeren van publieke middelen in private activiteiten Wij houden een strikte scheiding aan tussen publieke en private activiteiten in de administratie en verantwoording van middelen. Voor de voornaamste private activiteit, het verzorgen van de permanente educatie van predikanten van de PKN, zijn de middelen afkomstig van de kerk. Dit komt tot uitdrukking in de onderscheiding van een subsidiabele en niet-subsidiabele exploitatierekening in de jaarrekening.

Onze universiteit is geen publiek-private arrangemen­ ten aangegaan.

Thema 4: Bekostiging van buitenlandse studenten Wij schrijven jaarlijks een aantal studenten uit het buiten­ land in. Deze volgen de internationale eenjarige opleiding Master of Theology. De studenten betalen voor inschrijving het instellingscollegegeld. In dit jaarverslag is in hoofdstuk 3 (Onderwijs) een afzonderlijke paragraaf gewijd aan internati­ onalisering, waarin verantwoording van hun studierendement wordt gegeven.

Thema 8: Bekostiging van maatwerktrajecten Maatwerktrajecten, waarbij een derde een bijdrage betaalt voor het op maat snijden van een bestaande opleiding, komen binnen onze universiteit niet voor.

PThU Jaarverslag 2020

33

34

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 7

Bestuur, governance en inrichting organisatie 7.1 Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht heeft drie commissies die fungeren als voorbereidende en adviserende commissies naar de Raad

Taken, bevoegdheden en samenstelling

van Toezicht.

De leden van onze Raad van Toezicht worden benoemd, ges­ chorst en ontslagen door de Generale Synode van de PKN.

Remuneratiecommissie: – mr. J.P.H. Donner (voorzitter)

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de

– dr. A.G.L. van Nieuwpoort (t/m 28 februari 2020)

werkzaamheden en op de uitoefening van de bevoegdheden van

– prof. dr. J.J. Graafland (met ingang van 1 maart 2020)

het College van Bestuur, oefent het werkgeverschap uit over de bestuurder en is gesprekspartner op strategisch niveau van het

Auditcommissie:

College van Bestuur. Ook staat de Raad van Toezicht het College

– mr. G. Endedijk (voorzitter)

van Bestuur met raad terzijde. Daarnaast heeft hij in opdracht

– prof. dr. M. Kaptein (t/m 28 februari 2020)

van de Generale Synode een speciale verantwoordelijkheid met

– ir. H.A.C. Branderhorst (met ingang van 1 maart 2020)

betrekking tot de instandhouding van de opleiding van pre­ dikanten voor de PKN. Voor de toezichthoudende verantwoor­

Kwaliteitscommissie:

delijkheid heeft de raad een toezichthoudend kader vastgesteld.

– dr. A.G.L. van Nieuwpoort – prof. dr. J.J. Graafland

De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en van het College van Bestuur onafhan­

Inhoudelijk jaarverslag

kelijk en kritisch kunnen opereren. Het principe van onafhan­

De Raad van Toezicht vergaderde in 2020 vier maal, kwam

kelijkheid is daarmee geëerbiedigd. De leden van de Raad van

eenmaal voor een interne evaluatie bijeen en hield samen

Toezicht opereren collegiaal en besluiten in collectiviteit. Tegelijk

met het College van Bestuur een heidag.

hebben de leden elk een eigen portefeuille en aandachtsgebied.

De leden ontvangen voor hun toezichthoudende taken geen

De belangrijkste besluiten van de Raad van Toezicht in

persoonlijke financiële vergoeding anders dan de vergoeding als

2020 waren goedkeuring van:

lid van de Raad van Toezicht.

– Jaarverslag en jaarrekening 2019; – begroting 2021;

De Raad van Toezicht bestond in 2020 uit de volgende leden:

– project Instellingsplan PThU 2027;

– mr. J.H.P. Donner (voorzitter)

– financiële kwartaalrapportages en bijbehorende prognoses;

· benoeming tot en met 30 april 2022 (eerste termijn) – ir. H.A.C. Branderhorst (profiel nieuwe vormen van kerk-

– benoeming prof. dr. D. Nagy tot persoonlijk hoogleraar Theologie en Migratie.

zijn, vicevoorzitter) · benoeming tot en met 31 december 2023 (tweede termijn) – mr. G. Endedijk (profiel bedrijfsvoering financiën) · benoeming tot en met 30 november 2021 (eerste termijn)

De raad keurde de jaarrekening 2019 en de begroting 2021 goed op basis van een positief advies van de Auditcommissie.

Daarnaast hebben onder meer de volgende zaken de aan­ dacht van de raad gevraagd:

– prof. dr. M. Kaptein (profiel hoogleraar) · benoeming tot en met 28 februari 2020 (tweede termijn) – prof. dr. J.J. Graafland (profiel hoogleraar) · benoeming tot en met 28 februari 2024 (eerste termijn) – dr. A.G.L. van Nieuwpoort (profiel predikant) · benoeming tot ten met 31 mei 2021 (eerste termijn)

College van Bestuur: nieuwe samenstelling en portefeuilleverdeling Met ingang van 16 maart 2020 is dr. C.P. Boele aangetreden als lid College van Bestuur. Samen met prof. dr. M.M. Jansen, voorzitter en rector, draagt hij sinds die datum de verantwoor­ delijkheid als bestuurder van onze universiteit. Daartoe is op

Vanuit de Raad van Toezicht onderhoudt prof. dr. J.J. Graaf­

voorstel van het College van Bestuur de volgende portefeuille­

land het contact met de Universiteitsraad.

verdeling vastgesteld en goedgekeurd:

PThU Jaarverslag 2020

35

1. Prof. dr. M.M. Jansen: onderwijs, onderzoek, academi­ sche representatie.

2. Dr. C.P. Boele: strategie/externe profilering, interne orga­ nisatie en bedrijfsvoering, marktbewerking/valorisatie.

over onderwijs en onderzoek zal worden voorbereid.

De Raad van Toezicht vergaderde in 2020 viermaal met het College van Bestuur. Vanwege de corona epidemie vonden deze vergaderingen via videoverbinding plaats. De Raad kwam daarnaast eenmaal in Driebergen fysiek bijeen om

Strategie: Instellingsplan 2021-2027

de staat van de PThU in het algemeen en de voortgang van

Er waren diverse redenen een start te maken met een

verschillende projecten te bespreken.

strategievormingstraject dat moet uitmonden in een nieuw,

De Raad van Toezicht heeft in de loop van het jaar een aan­

aangescherpt Instellingsplan PThU 2027: de externe pro­

tal dossiers met het College van Bestuur besproken. Twee

filering en de toekomst van ons onderwijs; vraagstukken

dossiers vroegen daarbij in het bijzonder de aandacht: de

rondom het onderzoek en de valorisatie daarvan; markt­

reeds eerder in gang gezette onderwijsvernieuwing en het

bewerking; de bedrijfsmatige continuïteit; en de inrich­

opstarten van de voorbereiding van het instellingsplan

ting van de interne organisatie en beleidscyclus. De Raad

2021-2027. Dit plan zal in de komende vijf jaren richting

van Toezicht heeft het voorstel daartoe van het College

moeten geven aan het beleid, het onderwijs en het onder­

van Bestuur overgenomen. In aanloop naar het formele

zoek aan de PThU in een periode van verandering zowel

goedkeuringsbesluit consulteerde het College van Bestuur

buiten als binnen de universiteit.

de Raad van Toezicht bij het afsluiten van de opeenvol­

De Raad heeft daarnaast de omvorming van de opzet van

gende projectfasen.

het onderzoek van drie thema’s naar twee gerichte clusters met het bestuur besproken, alsook de relatie met de PKN.

Onderwijsvernieuwing masteropleidingen

De PThU heeft een strategisch belang bij goede samen­

Na de opschorting van de vernieuwing van de master­

werking met de kerk en bij de invulling van de plannen van

opleidingen in april 2020 besloot het College van Bestuur

de PKN met betrekking tot een nieuwe invulling van de

een nieuwe opdracht tot herziening van de masteropleidin­

kerkelijke ambten.

gen te geven aan het opleidingsmanagement. Onderdeel

De Raad van Toezicht heeft op verschillende momenten de

van deze opdracht is een programma van eisen waaraan

financiële positie van de PThU besproken met het College

het nieuw te ontwerpen curriculum zal moeten voldoen.

van Bestuur. Die positie vergt voortdurende aandacht.

Het programma van eisen is besproken met de Kwali­

Hoewel het jaar 2020 niet eenvoudig was vanwege de be­

teitscommissie en vervolgens met de Raad van Toezicht.

perkingen in verband met corona, bleef de realisatie van

De raad is op basis van informatie en consultatie betrokken

het beleid in lijn met de verwachtingen zoals neergelegd

bij de ontwikkeling van een nieuw ontwerp voor het curricu­

in de begroting. Dat laat onverlet dat zich diverse ontwik­

lum van de masteropleidingen.

kelingen aftekenen die de financiële positie van de PThU ingrijpend kunnen raken. Het College van Bestuur heeft in

36

Algeheel oordeel Raad van Toezicht

het licht daarvan de doorlichting van de bedrijfsvoering en

Het jaar 2020 zal in de herinnering een bijzonder jaar

de financiële positie ter hand genomen. Aan de hand daar­

blijven. In de eerste plaats uiteraard vanwege de coro­

van zal de PThU in de komende jaren de ‘tering’ naar de te

na epidemie en de gevolgen die dit heeft gehad voor de

verwachten ‘nering’ moeten zetten.

samenleving als geheel en de PThU in het bijzonder. 2020

De Raad stelt tevreden vast dat de samenwerking met het

was echter ook een jaar van verandering voor de PThU. In

College van Bestuur in het afgelopen jaar in goede sfeer

maart 2020 werd het College van Bestuur verdubbeld met

is verlopen en dat met het gevoerde beleid kon worden

het aantreden van dr. C.P. Boele, terwijl aan het einde van

ingestemd. De Raad van Toezicht spreekt grote waar­dering

het jaar prof. dr. M.M. Jansen aankondigde met ingang van

uit voor allen binnen de PThU die ieder op hun eigen plaats

het academisch jaar 2021-2022 te willen terugtreden als

het mogelijk hebben gemaakt dat de universiteit ondanks

rector. Tussen deze twee gebeurtenissen werd begonnen

de corona epidemie op goede wijze door kon blijven

met de opstelling van een nieuw instellingsplan en werd

functioneren, ook al moest ieder het dagelijks contact

de voorbereiding van de onderwijsvernieuwing met kracht

met collega’s ontberen.De Raad spreekt in het bijzonder

doorgezet, tenslotte werd de doorlichting van de bedrijfs­

waardering uit voor de wijze waarop het nieuwe lid van het

voering en de financiën ter hand genomen.

College van Bestuur dr. C.P. Boele ondanks de beperkin­

De samenstelling van de Raad van Toezicht wijzigde in

gen in verband met corona met grote voortvarendheid

2020. Prof. dr. M. Kaptein trad terug nadat hij geduren­

zijn werkzaamheden binnen het college ter hand heeft

de acht jaren lid was geweest van de Raad. In zijn plaats

genomen. Zijn eerste werkdag aan de PThU viel samen met

trad tot de Raad toe prof. dr. J.J. Graafland, hoogleraar

de eerste dag van de eerste lock down in maart 2020. De

aan Tilburg School of Economics and Management. Wat

Raad constateert dat het College van Bestuur in nieuwe

de werkwijze betreft heeft de Raad besloten om naast de

samenstelling in goede harmonie het takenpakket heeft

auditcommissie en de remuneratiecommissie ook een

verdeeld en in een vruchtbare samenwerking de bestuurs­

kwaliteitscommissie in te stellen, waarin de besluitvorming

taak ter hand heeft genomen.

PThU Jaarverslag 2020

7.2 College van Bestuur

en uitvoeren van beleid in contact staan met onze interne en externe stakeholders.

Taken, bevoegdheden en samenstelling Het College van Bestuur is belast met het bestuur, het beheer

Ten behoeve van een goede aansluiting van het onderwijs op

en de bedrijfsvoering van onze universiteit. De taken van

de omliggende academische, kerkelijke en maatschappelijke

het college hebben betrekking op zowel de academische

ontwikkelingen, onderhoudt het College van Bestuur van

als bestuurlijke representatie en zijn vastgelegd in ons

onze universiteit verschillende externe bestuurlijke relaties.

Bestuursreglement.

Zo vindt twee- tot driemaal per jaar overleg plaats met het bestuur van de Faculteit Religie en Theologie van de VU en

Het College van Bestuur bestond in 2020 uit de

met de Faculteit Godgeleerdheid en Godsdienstwetenschap

volgende leden:

van de RUG. Ten minste eenmaal per jaar spreekt het College

– prof. dr. M.M. Jansen, rector en voorzitter

van Bestuur met preses en scriba van het moderamen van

– dr. C.P. Boele, lid (vanaf 16 maart 2020)

de Generale Synode van de PKN. Vier maal per jaar heeft het

7.3 Medezeggenschap:Universiteitsraad en Opleidingscommissie

College van Bestuur overleg met de Raad van Advies van onze universiteit. Het college kan deze raad om advies vragen over alle zaken die de universiteit aangaan. Met het oog op het

Voor de medezeggenschap hebben wij een Universiteitsraad

onderwijsbeleid fungeert de raad als werkveldadviescommis­

ingesteld, bestaande uit acht leden, van wie de helft uit en

sie. Het College van Bestuur vraagt de raad in elk geval om

door het personeel is gekozen en de andere helft uit en door

advies over het strategisch beleid dat de predikantsopleidin­

de studenten. Taken en bevoegdheden van de raad zijn gere­

gen en de relevante beroepenvelden aangaat.

geld in een Reglement voor de Universiteitsraad. De Univer­ siteitsraad voert ten minste eenmaal per jaar overleg met de

Onze universiteit participeert in het Netwerk van Levensbe­

Raad van Toezicht.

schouwelijke Universiteiten (NLU); dit ten behoeve van de behartiging van de bijzondere belangen van de levensbe­

De Opleidingscommissie vormt het medezeggenschapsorgaan

schouwelijke universiteiten met betrekking tot beleidsontwik­

voor het bevorderen en waarborgen van de kwaliteit van de

kelingen die op het niveau van het ministerie van Onderwijs,

opleidingen. De commissie bestaat uit acht leden, van wie de

Cultuur en Wetenschap tot stand komen. Via dit netwerk

helft uit en door het personeel is gekozen en de andere helft

onderhouden wij contact met de Vereniging van Samenwer­

uit en door de studenten. Taken en bevoegdheden van de

kende Universiteiten (VSNU), waardoor we direct zicht houden

commissie zijn geregeld in een Reglement voor de Opleidings­

op bredere universitaire ontwikkelingen.

commissie. Aan onze universiteit zijn twee van deze commis­ sies verbonden: één voor de bacheloropleiding Theologie

Intern zijn medewerkers en studenten bij het beleid betrok­

(joint degree), die we samen met de VU aanbieden en waar­

ken via de Universiteitsraad en de Opleidingscommissie.

voor wij de helft van het aantal leden hebben aangewezen; en

Daarnaast belegt het bestuur informele bijeenkomsten voor

één voor onze masteropleidingen. De Opleidingscommissie

uitwisseling van beleidsvoornemens met het personeel.

voert ten minste tweemaal per jaar overleg met het College van Bestuur.

In 2020 heeft de medezeggenschap in het teken gestaan van het komende Instellingsplan PThU 2027 en de vernieuwing van de masteropleidingen. Beide trajecten werden project­ matig aangepakt. Gedurende het jaar heeft het College van Bestuur voorafgaande aan de afronding van elk van de ver­ schillende fasen van het project Instellingsplan PThU 2027 de Universiteitsraad geconsulteerd. Op dezelfde wijze heeft het College van Bestuur de Universiteitsraad en de Opleidings­ commissie voor de masteropleidingen geconsulteerd gedu­ rende het project onderwijsvernieuwing.

7.4 Horizontale dialoog Wij beoefenen de theologie in wisselwerking met en ten dienste van de academie, de kerk en de samenleving.

Dit kunnen we alleen maar waarmaken als we bij het vormen

PThU Jaarverslag 2020

37

38

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 8

Risicomanagement Ons interne risicobeheersings- en controlesysteem is geba­

universiteit loopt met een relatief grote instroom van stu­

seerd op het COSO-ERM-model en opgebouwd uit verschil­

denten die al een opleiding geheel of gedeeltelijk elders (in

lende elementen. In de eerste plaats hanteert het College

binnen- of buitenland) hebben gevolgd, een extra risico op dit

van Bestuur een set van planning en control-instrumenten in

punt. Dit risico beheersen we door monitoring van de kwaliteit

het licht van financial control, zoals begroting, jaarrekening

van instroom, de onderwijskwaliteit en de vastgestelde kaders

en tussentijdse rapportages per kwartaal. Daarnaast is een

op basis van een Onderwijs- en Examenregeling, en door zorg

inkoop- en aanbestedingsbeleid vastgesteld dat door elke

te dragen voor een goed functionerende Examencommissie.

medewerker die op deze terreinen verantwoordelijkheid

Op het terrein van ICT vormt informatiebeveiliging in toe­

draagt, gevolgd dient te worden. Contracten hebben we

nemende mate een risico. We beheersen dit risico door, op

centraal geregistreerd in een contractenregister en er is een

grond van onze samenwerkingsovereenkomst, aan te sluiten

proces rond prestatielevering vastgesteld. Interne controle­

bij het preventie en security-beleid van de VU; een daarop

werkzaamheden worden zo volledig mogelijk gedocumen­

aansluitend datamanagementbeleid; en het aantrekken van

teerd. Periodiek vindt een frauderisicoanalyse plaats. Op basis

een functioneel- en applicatiebeheerder.

van een risico-inventarisatie zijn de belangrijkste risico’s opgenomen:

Operationeel risico Een belangrijk risico is het studentenaantal in de initiële

Strategisch risico

opleidingen. Er zijn verschillende factoren aanwijsbaar die het

Op strategisch niveau vormt het ontbreken van een vol­

risico op een negatieve trend in zich dragen:

doende richtinggevend en te operationaliseren instellingsplan

1. De masteropleidingen zijn predikantsmasters. Het is een

voor de nieuwe beleidsperiode een risico. Dit risico wordt

gegeven dat de PKN zich in een krimpscenario bevindt.

beheerst door een vernieuwd en aangescherpt Instellingsplan

Dit brengt met zich mee dat het beroepenveld krimpt.

PThU 2027 voor te bereiden.

Een verslechterende arbeidsmarktpositie heeft gevolgen voor de aantrekkingskracht van de opleiding.

Financieel risico

2. De focus van de driejarige masteropleidingen op het

Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op integratie

predikantschap vormt een mogelijke belemmering voor

van de systematiek van bekostiging in het bekostigingsstelsel

potentiële studenten die theologie willen studeren, maar

zoals dit voor het hoger onderwijs in Nederland is vastge­

bij aanvang van hun studie nog niet hebben besloten

steld. Anderzijds is voor de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in de toe te kennen financiering, een aantal

predikant te willen worden.

3. Deeltijdstudenten die studie en werk wensen te combine­

specifiek op onze situatie bij introductie in het stelsel toege­

ren, kunnen vanwege de huidige programmering van de

sneden parameters vastgesteld. Dit heeft bijvoorbeeld geleid

masteropleidingen onvoldoende bediend worden, aan­

tot een relatief hoge vaste voetpercentage in de bekostiging.

gezien de opzet van doorlopende leerlijnen het modulair

Een herziening van het bekostigingsstelsel voor het hoger

aanbieden van het onderwijs belemmert. Dit leidt er toe

onderwijs is in voorbereiding. Voor zover het relatieve aandeel

dat we maar in beperkte zin maatwerk kunnen leveren

van het vaste voet percentage daarbij betrokken wordt, vormt

voor studenten die in deeltijd willen studeren.

dit voor ons een risico. Dit risico beheersen we door in te zetten op normalisatie van onze exploitatie. Dat wil zeggen

Dit risico beheersen we door de ontwikkeling van een ver­

dat we, op basis van scenario’s omtrent de ontwikkeling van

nieuwd curriculum van de masteropleiding, dat aansluit op:

de hoogte van de bekostiging, de lasten voor onderzoek,

1) het veranderende werkveld op basis van uiteenlopende

onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering stapsgewijs meer

beroepscontexten; 2) de verandering van het disciplinaire

in verhouding brengen met wat aan andere universiteiten

naar het intradisciplinaire karakter van de theologie; 3) de ver­

gebruikelijk is.

andering van een meer schools ingericht programma naar een meer zelfstandig leerconcept. Met deze veranderingen

Compliance risico

beogen we de aantrekkelijkheid van de theologische oplei­

Het onterecht verstrekken van diploma’s als gevolg van

ding te vergroten, ook voor studenten die niet van meet af

een niet passende onderwijskwaliteit is een risico. Onze

aan theologie studeren om predikant te worden. Met het oog

PThU Jaarverslag 2020

39

op het vergroten van de studeerbaarheid van de opleidin­ gen en daarmee het verhogen van de aantrekkingskracht voor studenten die in deeltijd willen studeren, werken we toe naar een specifiek op deeltijdstudenten toegesneden onderwijsprogrammering.

40

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 9

Continuïteitsparagraaf 9.1 Personeel en studenten

Voor studiejaar 2020-2021 werd de prognose niet gehaald.

De daling ten opzichte van studiejaar 2019-2020 wijst er op

9.1.1 Personeel

dat er nadrukkelijk maatregelen ter vergroting van de zicht­

Ons personeelsbestand heeft zich in de jaren 2016-2020 als

baarheid en aantrekkingskracht van de opleidingen moeten

volgt ontwikkeld:

worden ingezet. De verklaring voor de daling van het aantal studenten is enerzijds een verfijndere registratie, waar­ 2020

2019

2018

2017

2016

door studenten die zich uitsluitend in de bacheloropleiding

Bestuur

1,90

0,90

0,90

0,90

0,90

Personeel primaire proces

inschrijven voor het volgen van enkele cursussen in het kader

51,08

52,38

50,60

52,93

49,98

van een schakelprogramma, niet langer als student worden

Ondersteunend personeel (OBP)

27,29

27,30

30,31

23,49

22,76

Totaal

80,27

80,58

81,81

77,32

73,64

geteld. Anderzijds heeft het besluit van de VU om naast de bestaande gezamenlijke bacheloropleiding Theologie (joint degree) een nieuwe bacheloropleiding in te richten en de voor

Ten opzichte van 2019 was sprake van een afname met 0,31 fte

specifieke doelgroepen ingerichte routes naar deze nieuwe

van het totaal aantal medewerkers. De aanstelling van nieuwe

bacheloropleiding te verplaatsen, ertoe geleid dat studenten

medewerkers heeft plaatsgevonden binnen de meerjarige kaders

uit deze doelgroepen zich niet langer inschrijven voor de geza­

van de personeelsbegroting en, voor zover het niet de promo­

menlijke bacheloropleiding.

vendi en ondersteunende medewerkers betrof, in het kader van de investering in kwaliteit van het onderwijs. De prognose van de

De prognose van het aantal studenten 2020-2024 ziet er als

personele bezetting 2020-2023 laat het volgende beeld zien:

volgt uit: 20202021

Prognose ontwikkeling personele bezetting 2020

2021

2022

2023

2024

2025

1,9

1,9

1,9

1,9

1,9

1,9

Personeel primaire proces

51,08

53,70

48,70

48,10

44,59

42,00

Ondersteunend personeel

27,29

26,60

25,85

25,75

25,75

25,75

Totaal

80,27

82,20

76,45

75,75

72,24

69,95

Bestuur

Bachelor

70

20212022

20222023

20232024

20242025

80

85

90

90

Masterop- 158 leidingen

160

170

175

180

Totaal

240

255

265

270

228

We zetten in op toename van het aantal studenten, en wat de gezamenlijke bacheloropleiding betreft op toename van

In de meerjarenbegroting blijft, als gevolg van natuurlijk verloop,

het aantal studenten op basis van een eerste inschrijving bij

de vacatureruimte beschikbaar, waardoor bijsturing op perso­

onze universiteit. Dit is van belang voor het behoud van een

neelskosten en personele inzet in de komende jaren mogelijk

voldoende niveau van het studentgebonden onderwijsdeel

blijft. Voor het aanstellen van wetenschappelijk personeel is het

van de bekostiging. Uitsluitend eerste inschrijvingen zijn

noodzakelijk om flexibel in te kunnen spelen op de ontwikkelin­

bekostigd.

gen in het omliggende veld. We volgen in de komende jaren een beleid waarbij we talenten spotten en de kansen benutten om

In samenwerking met het faculteitsbestuur van de VU is beslo­

deze talenten aan onze universiteit te binden.

ten tot een doorontwikkeling van de gezamenlijke bachelor­ opleiding. Uitgangspunten bij deze doorontwikkeling zijn:

9.1.2 Studenten

internationalisering van het onderwijs, flexibilisering van het

De ontwikkeling van het aantal studenten in de jaren

onderwijs en versterking van het academisch niveau. Samen

2017-2020 was als volgt:

met het aanscherpen van ons eigen profiel van de opleiding verhoogt dit de aantrekkingskracht van de bacheloropleiding Theologie (joint degree).

2020-2021

2019-2020

2018-2019

2017-2018

Bachelor

70

114

103

110

Masteropleidingen

158

157

158

176

De door onze universiteit in de bachelor Theologie van de

Totaal

228

270

261

286

RUG aangeboden route vergroot enerzijds de aantrekkeli­ jkheid van deze bacheloropleiding voor potentiële studenten.

PThU Jaarverslag 2020

43

Anderzijds draagt de route bij aan toenemende instroom in onze masteropleidingen, vooral die aan de vestiging Gronin­ gen worden aangeboden.

9.2 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting De meerjarenbegroting (zowel balans als staat van baten en lasten) op hoogste aggregatieniveau, op basis van cijfers verslagjaar en prognose jaren t+1 t/m t+3 (t=2020) is als volgt opgesteld:

Balans Activa

2020

2021

2022

2023

2024

2025

MATERIËLE VASTE ACTIVA

3.206

2.644

2.184

1.972

1.799

1.585

Vorderingen

1.514

1.514

1.514

1.514

1.514

1.514

Liquide middelen

6.102

6.160

6.297

6.509

6.704

6.899

VLOTTENDE ACTIVA

TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL ACTIVA

7.616

7.674

7.810

8.022

8.217

8.412

10.821

10.318

9.995

9.995

9.996

9.997

5.684

5.320

5.070

5.070

5.070

5.070

291

291

291

291

291

291

PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve Bestemmingsreserve publiek Bestemmingsreserve privaat

1.723

1.523

1.523

1.523

1.523

1.523

TOTAAL EIGEN VERMOGEN

7.699

7.134

6.884

6.884

6.884

6.884

497

430

357

357

357

357

VOORZIENINGEN KORTLOPENDE SCHULDEN TOTAAL PASSIVA

2.625

2.753

2.753

2.753

2.754

2,755

10.821

10.318

9.995

9.995

9.996

9.997

Staat van baten en lasten BATEN Rijksbijdrage

2020

2021

2022

2023

2024

2025

9.911,8

9.888,7

9.888,7

9.888,7

9.888,7

9.888,7

Bijdrage PKN

126,6

240,0

242,4

244,8

247,2

249,6

College-, cursus- en examengelden

617,9

515,0

515,0

515,0

515,0

515,0

Deelnemersbijdragen

147,6

100,0

101,0

102,0

103,0

104,0

Baten werk in opdracht derden

915,6

1.004,1

702,0

693,5

481,1

315,2

Overige baten TOTAAL BATEN

190,5

180,9

148,0

136,1

123,2

128,3

11.909,9

11.928,7

11.597,1

11.580,1

11.412,8

11.255,4 7.266,3

LASTEN 7.396,4

7.365,7

7.169,7

7.131,4

7.170,2

Afschrijvingen

Personeelslasten

596,1

591,4

479,8

231,9

213,9

213,9

Huisvestingslasten

891,5

1.155,0

1.164,0

1.174,4

1.184,7

1.195,4

Overige lasten TOTAAL LASTEN Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten TOTAAL RESULTAAT

44

PThU Jaarverslag 2020

4.271,0

3.464,1

3.031,1

3.039,9

2.841,5

2.577,3

13.154,9

12.576,2

11.844,6

11.577,6

11.410,3

11.252,9

-/- 1.245,00

-/- 647,5

-/- 247,5

2,5

2,5

2,5

-/-25,7

-/-2,5

-/- 2,5

-/- 2,5

-/- 2,5

-/- 2,5

-/- 1.270,7

-/- 650,0

-/- 250,0

0,0

0,0

0,0

Verwachte mutaties reserves, fondsen en voorzieningen

de gestelde wet- en regelgeving en heeft geen verplichtingen meer die uit de voorgaande regeling voortvloeien.

In de begrotingsjaren 2021 tot en met 2023 worden de volgende substantiële mutaties voorzien in de op de balans

Investeringen

voorkomende reserves, fondsen en voorzieningen (€x1000):

Er worden in de jaren 2021 tot en met 2023 geen substantiële investeringen voorzien die invloed hebben op de materiële

Algemene reserve (publiek)

2021

2022

2023

-/- 250

-/- 250

0

Bestemmingsreserve (privaat)

-

-

-

Reorganisatievoorziening

-/- 50

0

0

activa anders dan de reeds geraamde afschrijvingen.

Toelichting op de raming van baten en lasten Financieringsstructuur

Algemene reserve (publiek) en egalisatiereserve (privaat)

Onze financieringsstructuur is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

In verband met het aanpassen van de afschrijvingstermijn voor investeringen op de locatie Amsterdam zijn de afschrij­

2020

€ x1000

%

vingslasten de komende jaren hoger. De afschrijvingstermijn

Rijksbijdrage

9.911,8

83%

Bijdrage PKN

126,6

1%

College- en examengelden

617,9

5%

Deelnemersbijdragen

147,6

1%

Baten uit werk in opdracht van derden

915,6

8%

met 2022 gedekt uit de algemene reserve. Vanaf 2023 leidt

Overige baten

190,5

2%

deze wijziging tot structureel lagere afschrijvingslasten voor

Totaal

11.909,9

100%

is gelijkgesteld aan de duur van het huurcontract, namelijk tien jaar. Deze schattingswijziging is verwerkt in de jaarreke­ ning 2016. De hogere lasten worden in de jaren 2017 tot en

onze universiteit. Het Instellingsplan PThU 2027 zal inves­ teringen vragen. In de meerjarenbegroting is hiervoor een

Rijksbijdrage

bedrag beschikbaar gesteld. Dit heeft effect op de ontwikke­

De rijksbijdrage die onze universiteit ontvangt is opgebouwd

ling van onze reservepositie, omdat het eigen vermogen in de

uit een vaste voetbijdrage voor onderzoek en onderwijs, een

komende jaren verder zal afnemen.

dynamisch deel voor onderwijs, gebaseerd op aantal bekos­ tigde inschrijvingen en behaalde graden; een dynamisch

Reorganisatievoorziening

deel voor onderzoek, gebaseerd op het aantal bekostigde

In het kader van het Sociaal Plan om de gevolgen voor het

graden en het aantal promoties; en een deel gekoppeld aan

personeel van de eerdere verplaatsing van onze universiteit

de gemaakte prestatieafspraak, alsmede een bijdrage in het

naar Amsterdam en Groningen op te vangen, is een reor­

kader van de subsidieregeling tweede graden.

ganisatievoorziening gevormd. Deze is bestemd voor de financiële consequenties van de sociale en arbeidsrechtelijke

Onderdeel 2020

€

uitvoering, waaronder tegemoetkoming in reiskosten en

Rijksbijdrage OCW ow-vast

5.546,9

56%

Rijksbijdrage OCW ow-gebonden dynamisch

433,6

4%

reistijd, ontslagvergoedingen en outplacementbegeleiding.

De in bovenstaande staat opgenomen mutaties betreffen de geraamde onttrekkingen aan de voorziening op basis van bestaande verplichtingen.

%

Rijksbijdrage OCW oz-vast

3.239,4

33%

Rijksbijdrage OCW oz-gebonden dynamisch

692,0

7%

Totaal

9.911,8

100%

Bijdrage vanuit de PKN Voorziening pensioenverplichting

Dit is de bijdrage die vanuit de PKN wordt verstrekt voor de

Deze pensioenvoorziening is gevormd ten behoeve van de

verzorging van de verplichte nascholing van predikanten van

betaling van pensioenen van oud-hoogleraren, die voorheen

de kerk. De deelnemersbijdragen zijn inkomsten uit beta­

als kerkelijk hoogleraar vanwege de Nederlandse Hervormde

ling voor deelname door predikanten aan vrijwillig gevolgd

Kerk verbonden waren aan de door het Theologisch Weten­

aanbod in het kader van postacademisch onderwijs.

schappelijk Instituut (ThWI) van die kerk verzorgde kerkelijke opleiding bij een van de toenmalige faculteiten Godgeleerd­

Baten uit werk in opdracht van derden

heid van de Universiteit Utrecht, de Universiteit Leiden, de

Dit zijn gelden die onze universiteit ontvangt voor onderzoeks­

Universiteit van Amsterdam en de Rijksuniversiteit Groningen.

projecten in opdracht van externe organisaties (tweede en

Voor hen geldt een pensioenregeling die niet is ondergebracht

derde geldstroommiddelen).

bij een bedrijfstakpensioenfonds. Tot en met 2005 werden deze pensioenlasten betaald door het ministerie van OCW.

Overige baten

Met ingang van 2006 is de verplichting overgegaan naar het

Hierbij gaat het om vrijwillig bijgedragen contributies door

ThWI en vanaf 2007 naar onze universiteit. In 2020 is deze

particulieren, alsmede opbrengsten uit verhuur van ruimten

voorziening pensioenverplichting overgedragen aan een

op de vestigingen te Amsterdam en Groningen.

pensioenverzekeraar. Onze universiteit voldoet hiermee aan

PThU Jaarverslag 2020

45

Subsidiabel en niet subsidiabel

gekozen het onderlinge verkeer tussen onze universiteit en de

Binnen het geheel van activiteiten maakt onze universiteit,

faculteiten te stimuleren.

volgens de criteria met betrekking tot de helderheid bekosti­ sidiabele (private) activiteiten. De onderscheiden onderdelen

Ontwikkelingen met betrekking tot de staat van baten en lasten 2021 tot en met 2023

binnen het totaal van de baten worden onderscheiden

– De rijksbijdragen blijven de komende jaren minimaal gelijk.

ging, onderscheid tussen subsidiabele (publieke) en niet-sub­

toegerekend aan subsidiabele respectievelijk niet-subsidia­ bele activiteiten en als zodanig in beeld gebracht binnen de begroting en de jaarrekening.

In de meerjarenbegroting is uitgegaan van gemiddeld zeven promoties per jaar.

– De college- en examengelden blijven nagenoeg op het huidige niveau. De verwachting is dat de

Baten 2020

subsidiabel (€x1000)

niet-subsidiabel (€x1000)

Rijksbijdrage

9.911,8

-

Bijdrage PKN

-

126,6

College en examengelden

617,9

-

Deelnemersbijdragen

-

147,6

Baten uit werk in opdracht van derden

915,6

-

Overige baten

97,5

92,9

Totaal

11.171,5

384,1

studentenaantallen zullen stabiliseren c.q. beperkt stijgen.

– De personeelskosten zijn doorgerekend op basis van de huidige fte’s. Hierbij is zowel de autonome groei (periodieke groei in salaristreden) als loonkostenontwikkeling onder behoud van CAO verwerkt. Voor 2021 is rekening gehouden met een CAO-stijging van 2%. Vanaf 2021 is jaarlijks een post van 1% opgenomen voor onvoorziene salarisontwikkelingen (aanpassingen premies/ sociale lasten).

– In de huidige meerjarenbegroting blijft – als gevolg van

Onderzoeksmiddelen: tweede en derde geldstroommiddelen

natuurlijk verloop – de vacatureruimte beschikbaar,

Ten aanzien van de onderzoeksmiddelen geldt dat

inzet in de komende jaren mogelijk blijft.

waardoor bijsturing op personeelskosten en personele

24,25% van de totale financiële input afkomstig is van

– Ten aanzien van de overige begrotingsposten is de jaarschijf 2020 grotendeels doorgetrokken. In enkele gevallen is

vierde geldstroommiddelen.

een prijsindex van jaarlijks 1% gehanteerd. Wanneer deze prijsindex bij begrotingsposten niet is toegepast,

PThU

2020

Direct funding (1)

17,06

72,56%

Research grants (2)

0,75

3,19%

Contract research (3)

0,00

0,00%

Other (4)

5,7

24,25%

Total funding

23,51

100,00%

Personnel costs

2.132.353

84,32%

De afschrijvingstermijn is gelijkgesteld aan de duur van het

Other costs

396.665

15,68%

Total expenditure

2.529.018

100,00%

huurcontract, namelijk tien jaar. Deze schattingswijziging is

betekent dit dat het budget 2020 voor de komende jaren taakstellend is.

– In verband met het aanpassen van de afschrijvingstermijn voor investeringen op de locatie Amsterdam zijn de afschrijvingslasten de komende jaren hoger.

Expenditure:

verwerkt in de jaarrekening 2016. De hogere lasten worden in de jaren 2017 tot en met 2022 gedekt uit de algemene

Huisvesting

reserve. Vanaf 2023 leidt deze wijziging tot structureel lagere afschrijvingslasten voor onze universiteit.

Onderdeel

€x1000

Huur VU

652,9

Servicekosten VU incl. bibliotheekvoorzieningen

268,5

SNO facilitair Groningen

32,9

Onderhoud SNO gebouw/installaties Groningen

47,4

Mutatie onderhoudsvoorziening Groningen

-/-193,3

Energie en water

31,5

Belasting en verzekeringen gebouwen

51,6

Totaal huisvesting

891,5

Onze eigen identiteit in de samenwerking met de VU en de RUG komt tot uitdrukking in huisvesting met een herkenbare stijl. In Amsterdam huren we een verdieping in het hoofdge­ bouw van de VU. In Groningen hebben we een eigen pand in de directe omgeving van de faculteit van de RUG. De huisves­ ting in zowel Amsterdam als in Groningen is zodanig ingericht dat docenten en studenten elkaar gemakkelijk kunnen treffen.

We hebben er in het huisvestingsconcept nadrukkelijk voor

46

PThU Jaarverslag 2020

– De geraamde huisvestingslasten zijn gebaseerd op de huidige samenwerkingsovereenkomsten met VU en RUG en de daarbij behorende huur- en serviceniveauovereenkomst, respectievelijk dienstverleningsovereenkomst.

PThU Jaarverslag 2020

47

48

PThU Jaarverslag 2020

Hoofdstuk 10

Bedrijfsvoering De ondersteuning van onderwijs, onderzoek en valorisa­

Cao

tie is ingericht op basis van vier afdelingen: de afdeling

HR neemt deel aan het netwerk van volgers van de cao Neder­

onderwijs- en onderzoeksondersteuning die rechtstreeks

landse Universiteiten vanuit de VSNU. Door een wetswijzi­

ondersteunend is aan een van de primaire processen

ging heeft onze universiteit in 2020 voor het eerst een eigen

(onderwijs- en studentenzaken, onderzoeks- en valorisa­

cao-akkoord gesloten en spreken we van de cao Nederlandse

tieondersteuning, bibliotheek, international office); en de

Universiteiten / Protestantse Theologische Universiteit.

stafafdelingen HR, financieel-economische zaken (FEZ)

De inhoud van de eigen cao is gelijk aan die van de andere

en marketingcommunicatie.

universiteiten in Nederland.

10.1 Omvang en samenstelling personeel

Erkennen en waarderen

Het personeel is van strategische waarde voor onze universi­

Levensbeschouwelijke Universiteiten (NLU) voor het delen

teit. Gezamenlijk werken de wetenschappelijke staf (WP), de

van kennis. De NLU heeft onze HR-adviseur in 2020 gevraagd

ondersteunende staf (OBP) en het bestuur aan het realiseren

als projectleider Erkennen en Waarderen, het landelijke

van de ambities van de organisatie. De totale personeels­

VSNU-programma om de cultuur in universitaire organisaties

bezetting bedroeg op 31 december 2020 80,27 fte (inclusief

te veranderen. Het gaat erom het werk van wetenschappelijke

2,84 fte studentassistenten). De omvang van de bezetting

medewerkers breder te erkennen en waarderen. Dat betekent:

bleef vrijwel gelijk ten opzichte van 2019 met uitzondering van

minder nadruk op aantallen publicaties, meer nadruk op de

de bestuursfunctie.

andere domeinen waarbinnen wetenschappers werkzaam zijn,

HR maakt deel uit van het HR-netwerk van de Nederlandse

zoals onderwijs en valorisatie. Een commissie van medewer­

2020

2019

2018

2017

2016

kers van de NLU werkt de volgende zes thema’s uit: diversiteit

WP

51,08

52,38

50,60

52,93

49,98

OBP

27,29

27,30

30,31

23,49

22,76

en dynamiseren van loopbaanpaden; focus op kwaliteit in

Bestuur

1,9

0,90

0,90

0,90

0,90

Totaal

80,27

80,58

81,81

77,32

73,64

plaats van kwantiteit; balans tussen waardering van onderzoek en onderwijs; balans tussen individuele prestaties en commis­ sieprestaties; open science; en academisch leiderschap.

In de bedrijfsvoering hebben we het ketenoverstijgend

Diversiteit

werken verder uitgebouwd. Er is ingezet op kwaliteit, samen­

Het ondersteunend personeel bestaat in meerderheid uit

werking, expertise en verdere professionalisering. Dit leidde

vrouwen, bij het wetenschappelijk personeel is dit omgekeerd.

tot een aantal wijzigingen in de samenstelling. Zo is de nieuwe

Ons streven is diversiteit in gender, leeftijdsopbouw en land

functie van subsidieadviseur gecreëerd en zijn functioneel

van herkomst (dat wil zeggen: meer medewerkers met een

beheer en financial control versterkt. Deze aanpak in bedrijfs­

niet-westerse achtergrond). Hieronder staan enkele gegevens

voering wordt in 2021 verder uitgebouwd.

over gender en leeftijdsopbouw op peildatum 31 december 2020 in fte’s (exclusief studentassistenten):

HR-afdeling De HR-afdeling werkt aan professionalisering en intensiveert

Verhouding man/vrouw

de samenwerking met FEZ. De nadruk ligt op continuïteit en verbetering van werkprocessen. De HR-afdeling besteedt veel tijd aan de voorbereiding op het gebruik van de nieuwe applicaties SAP Succesfactors en Service Now op basis van de dienstverlening door de VU. Hiermee werkt onze universiteit toe naar een nieuwe volledig gedigitaliseerde HR-omgeving in 2021. De inrichting van deze nieuwe systemen vragen om helderheid in organisatiestructuur, taken en verantwoordelijk­ heden en werkprocessen.

PThU Jaarverslag 2020

49

Leeftijdsopbouw

We maken gebruik van een gecertificeerde arbodienst die adviseert over arbeidsomstandigheden, (duurzame) inzet­ baarheid van medewerkers en re-integratie. Naast het verzuimspreekuur houdt de bedrijfsarts ook een arbeidsge­ zondheidsspreekuur, waar medewerkers op eigen initiatief hun gezondheid en arbeidsomstandigheden kunnen bespre­ ken zonder ziekgemeld te zijn.

Onze universiteit is eigen risicodrager voor werkloosheidsuit­ keringen en bovenwettelijke uitkeringen. In het verslagjaar hebben vijf personen een beroep gedaan op deze uitkering, waarmee een bedrag van €76.189 is gemoeid. Hiervan komt €50.024 ten laste van de voorziening Reorganisatie (één

De leeftijdsopbouw van het wetenschappelijk personeel is niet gelijkmatig: ruim een derde van het wetenschappelijk per­ soneel is ouder dan 55 jaar. Uitstroom op grond van leeftijd

persoon).

10.2 Kwaliteitszorg

biedt in de toekomst mogelijkheden om nieuwe strategische keuzen te maken bij de (her)invulling van vacatures. Op grond

Planning en controlcyclus

van de normalisatie van de exploitatielasten wordt bij elk

Basis voor de interne sturing en externe verantwoording is

vertrek (WP of OBP) afgewogen of de invulling van de positie

de planning- en controlcyclus. Deze cyclus is ingericht volgens

aan de orde is.

de plan-do-check-act structuur. Het Instellingsplan PThU 2027 vormt het kader waarbinnen de begroting wordt vast­

Vrouwelijke hoogleraren en internationalisering

gesteld als financiële doorvertaling van de beleidsvoornemens

Het percentage vrouwelijke hoogleraren is gering. Dit geldt

voor het daarop betrekking hebbende begrotingsjaar. Tus­

nog veel sterker voor het percentage wetenschappelijk perso­

sentijds worden financiële rapportages opgesteld, uitlopend

neel in loondienst met een niet-westerse achtergrond.

op de 12-maandenrapportage in de vorm van de jaarrekening en het bestuursverslag. Deze worden door ons College van Bestuur vastgesteld na advisering door de Universiteitsraad

Indicator 2020

Indicator

Percentage vrouwelijke hoogleraren (inclusief bijzonder 27,35% hoogleraren) in fte

en ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad van Toezicht.

Voor het doorlopen van de planning- en controlcyclus beschikt onze universiteit over interne administratieve systemen en procedures. De kwaliteit van deze systemen en procedures

Indicator Indicator

2020

wordt jaarlijks getoetst met behulp van interne evaluaties van

Percentage wetenschappelijk personeel met een niet-westerse achtergrond in fte

1,5%

processen en op grond van de jaarlijkse interimcontrole door de externe accountant. Hiervan wordt verslag gedaan in

Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid

de managementletter.

Indicator

2020

2019

2018

2017

2016

Verzuimpercentage personeel

2,84

5,87

4,29

7,26

3,21

Verzuimpercentage WP

1,95

3,29

1,08

4,63

2,31

Verzuimpercentage OBP

5,01

11,96

9,09

12,85

5,22

Gemiddelde verzuimfre­ quentie

0,46

0,74

0,84

0,83

0,59

De planning- en controlcyclus op het niveau van de administratief organisatie staat ten dienste van de primaire pro­ cessen, die zelf zijn ingebed in een cyclus van kwaliteitszorg.

Zowel onderwijs als onderzoek en valorisatie kennen een zesjarige cyclus.

Externe en interne kwaliteitszorg onderwijs: onderwijskwaliteit en toetsing Ten behoeve van het monitoren van de kwaliteit van het

Ondanks de coronacrisis is het verzuimpercentage, vergeleken

onderwijs en de toetsing hebben we een onderwijskwali­

met 2019, gedaald. Dit geldt zowel voor de wetenschappelijke

teitsbeleid en een toetsbeleid vastgesteld. De Opleidings­

als de ondersteunende staf. De verzuimfrequentie is zeer

commissies, die onder andere de evaluatie van de cursussen

laag. Dat betekent dat het verzuimpercentage vooral bepaald

voor hun rekening nemen, borgen de kwaliteit van zowel de

wordt door langdurig verzuim. In het verslagjaar hebben we

bacheloropleiding als de masteropleidingen. Ons College van

actief ingezet op de aanpak hiervan.

Bestuur neemt kennis van de uitkomsten van de evaluaties en besluit indien nodig tot het treffen van verbetermaatregelen, die het opleidingsmanagement vervolgens in overleg met de

50

PThU Jaarverslag 2020

onderwijsgevenden doorvoert. Ten behoeve van de borging

profilering. Aan het eind van het kalenderjaar wisten onder­

van het voor de opleidingen vastgestelde toetsbeleid is voor

zoekers de weg naar de grant office steeds beter te vinden.

zowel de bachelor- als de masteropleidingen een Examen­

De tijdelijke administratief-secretariële onderzoeksondersteu­

commissie ingesteld. De commissie voor de bacheloropleiding

ning werd structureel aan het cluster toegevoegd. Daarmee

is benoemd in gezamenlijkheid met het bestuur van de Facul­

is dit gedeelte van het cluster op sterkte en levert het een

teit Religie en Theologie van de VU. De voltallige commissie

belangrijke bijdrage aan het opvolgen van de aanbevelingen

functioneert tevens als BSA-commissie.

die tijdens de onderzoeksvisitatie zijn gedaan. De implemen­ tatie van onderzoeksmanagementsysteem Pure, gestart per

Tijdens de zesjaarscyclus van onderwijskwaliteitszorg vindt na

september 2020, is daarvan een goed voorbeeld.

drie jaar een midterm-evaluatie plaats. De uitkomsten van de tussentijdse evaluatie vormen de basis voor verbetermaat­

De coronacrisis deed een zwaar beroep op creativiteit en

regelen die we in de resterende drie jaren van de accredita­

flexibiliteit van de ondersteuning. Niet alleen moest onderwijs

tietermijn doorvoeren en monitoren. In het zesde jaar van

online of op externe locaties worden georganiseerd, ook de

de accreditatietermijn volgt een externe beoordeling van de

primaire bibliotheekdienstverlening moest opnieuw worden

opleidingen, op basis van het door de NVAO daartoe gehan­

vormgegeven. We zochten daarbij naar een manier die recht

teerde beoordelingskader met het oog op heraccreditatie.

deed aan de informatiebehoefte van de individuele student en onderzoeker, en tegelijkertijd niet bijdroeg aan de verdere

Externe en interne kwaliteitszorg onderzoek

verspreiding van het coronavirus. We werkten dus zoveel

Ook de kwaliteitszorg van het onderzoek kent een zesja­

mogelijk digitaal en op afstand. De coronacrisis maakt de

rige cyclus, met tussentijds een evaluatie van de stand van

noodzaak van digitalisering van informatiedienstverlening nog

zaken betreffende de verbetermaatregelen die de Visitatie­

eens extra duidelijk, zowel in deze praktische vorm als ook

commissie heeft aangereikt. Binnen onze organisatie is het

waar het de grotere onderzoeksbeleidsthema’s betreft.

onderzoeksmanagement, dat bestaat uit de leiders van de onderzoeksprogramma’s onder aansturing van de rector,

10.4 Marketing en communicatie

verantwoordelijk voor de interne kwaliteitszorg onderzoek.

Met de beleidsdoelstellingen van onze universiteit als uit­

Jaarlijks stellen we aan de hand van kwalitatieve en kwanti­

gangspunt, houdt onze afdeling marketingcommunicatie zich

tatieve criteria vast of de uitvoering van het onderzoeks- en

bezig met advies, inhoud en uitvoering van communicatie­

valorisatiebeleid voldoende is in het licht van de beleidskaders

projecten, die primair gericht zijn op studentenwerving, het

en de doelstellingen van het Instellingsplan PThU 2027.

positioneren van onze universiteit en valorisatie. De activi­

10.3 Onderwijs- en onderzoeksondersteuning Het besluit tot instelling van een cluster O&O kreeg in het

teiten van de afdeling zijn verdeeld op basis van drie focus­ gebieden: corporate communicatie, relatiecommunicatie en online communicatie. Per focusgebied lichten we een aantal projecten toe.

verslagjaar praktisch gestalte. In de ontwikkeling van O&O ligt het accent op harmonisatie van werkzaamheden en

Corporate communicatie: hoe presenteren wij ons aan de

herontwerp van werkprocessen. De studentenadministratie

interne en externe relatiegroepen? Hoe verbeteren wij ons

en studieadvisering spelen een sleutelrol bij de overgang van

imago om onze positionering te versterken?

een product-, locatie- en activiteitgeoriënteerde verdeling van

– Positionering (branding) van het merk ‘PThU’: dit traject is

werkzaamheden naar een procesgerichte, locatie-overstij­

gestart in 2019 en halverwege 2020 stilgelegd in verband

gende benadering. Die transitie moet de benaderbaarheid

met het komende Instellingsplan PThU 2027. Een groot deel

voor eerstelijnsvragen vergroten, bijdragen aan stabiliteit en

van de resultaten van het interne onderzoek gebruiken we

continuïteit van de dienstverlening, en helpen bij de profile­

als basis voor de verdere ontwikkeling van de positionering.

ring van O&O als betrouwbare kennispartner.

Dit geldt ook voor de ontwikkeling van de huisstijl, de stijlgids en het communicatieconcept.

Het werkterrein van O&O veronderstelt een systeeminrichting

– Studentwerving: samen met de studieadviseurs hebben

die de processen weerspiegelt en faciliteert, zowel binnen als

we een wervingsteam in het leven geroepen dat

tussen afdelingen. Aan die inrichting levert functioneel beheer

tweewekelijks overlegt om een actievere en efficiëntere

een substantiële bijdrage.

studentenwerving te realiseren. Door de coronacrisis vielen fysieke wervingsevenementen weg. Hierdoor lag onze focus

De onderzoeksondersteuning hebben we in het verslagjaar

vooral op de omslag naar online-voorlichting en actievere

uitgebouwd en verstevigd. Een beleidsadviesrapport over

online-werving. Het strategische plan Studentwerving

het vergroten van het aandeel private onderzoeksfinancie­

is hierdoor uitgesteld naar 2021, wanneer het deel kan

ring resulteerde in de aanstelling van een subsidieadviseur.

uitmaken van het genoemde instellingsplan. Onze online

Deze heeft flink werk gemaakt van haar zichtbaarheid en

inspanningen hebben aantoonbaar geleid tot inschrijving van nieuwe studenten.

PThU Jaarverslag 2020

51

– Interne communicatie: de interne communicatie is

toegenomen. De resultaten laten positieve effecten zien op

en thuiswerken als gevolg van de coronacrisis,

de toename van het websitebezoek en de bekendheid en

geïntensiveerd. Naast de wekelijkse nieuwsbrief

reputatie van onze universiteit.

Weekstart, deelden we veel informatie via de website en online medewerkersbijeenkomsten. Om het gevoel van verbondenheid op afstand te vergroten, hielden we online bijeenkomsten en lunchsessies, digitale borrels en spelavonden.

Relatiecommunicatie: hoe verbindt onze universiteit zich op persoonlijk niveau aan de relatiegroepen? Hoe dragen onze events bij aan onze positionering, studentwerving en relevantie?

– De coronacrisis dwong ons events online te verzorgen.

Deze omslag is goed gelukt. We hebben veel expertise opgebouwd in het online organiseren van bijeenkomsten.

Het aantal deelnemers van evenementen is met gemiddeld 20% gestegen.

– Door het uitbreiden en versterken van ons medianetwerk kwam onze universiteit zeer regelmatig in het nieuws.

Ten opzichte van 2019 was een duidelijke toename zichtbaar: in 2019 hadden we circa honderdtien mediamomenten, in 2020 honderdzestig. Voor beide jaren is dit getal exclusief de aandacht in kleinere (lokale) media.

Hier hebben we nog geen gedetailleerd overzicht van.

Online communicatie: hoe zet onze universiteit online media strategisch in?

– De coronacrisis maakte duidelijk dat een professionele inrichting van online communicatie cruciaal is. We hebben daar op tijd belangrijke organisatorische en inhoudelijke verbeteringen in gerealiseerd, zodat we snel konden inspelen op de sterke wens om online alternatieven aan te bieden op het gebied van communicatie en informatievoorziening, studentenwerving, webinars en online events.

– Naast de dagelijkse optimalisatie van de inhoud van de website hebben wij in het verslagjaar een nieuwe website gerealiseerd. Na een gedegen onderzoek in 2019 onder gebruikers en doelgroepen werkten we een adviesplan uit. Dit plan vormde de basis voor de herinrichting van de website en de vormgeving ervan. Een vernieuwd Content Management Systeem (CMS) biedt de mogelijkheid de website geheel zelf te onderhouden. De complexe migratie van de oude website naar de nieuwe website is in de zomerperiode naar tevredenheid verlopen. De nieuwe website ging op 1 september live. De gemeten resultaten wat betreft websitebezoek, leesgedrag, bezoekduur en interactie zijn zeer positief te noemen.

– De nieuwe website is ingericht volgens de nieuwste standaarden en doelstellingen op het gebied van online marketing en zoekmachineoptimalisatie. Deze optimalisatie is een continu proces en onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden.

52

– De inzet van sociale mediakanalen is dit jaar sterk

dit jaar, mede door de omslag naar online colleges

PThU Jaarverslag 2020

Jaarrekening 2020 Resultaat jaarrekening 2020 Het jaarrekeningresultaat 2020 van de PThU is € 1.270,7 k negatief. Analyse van dit resultaat is weer te geven in een uitsplitsing van resultaten uit (reguliere) bedrijfsvoering en eenmalige resultaten. Een overzicht hiervan is opgenomen in onderstaande tabel (bedragen x € 1.000).

Categorie

Bedrijfsvoering

Eenmalig

Rijksbijdragen · Hogere rijksbijdragen op basis van definitieve beschikking DUO

277 (v)

Bijdragen PKN · Door de corona-pandemie is het aantal cursussen dat gegeven is beduidend minder dan verwacht. Dit maakt dat de opbrengsten lager uitvallen.

-113 (n)

College- en examengelden · De college- en examengelden zijn op rapportagedatum beperkt hoger dan begroot. Dit heeft onder andere met de afrekening van de pre-master studenten en het verhogen van het collegegeld te maken.

103 (v)

Deelnemersbijdragen · De deelnemersbijdragen zijn hoger dan begroot, dit wordt onder andere veroorzaakt door het starten van nieuwe

47 (v)

Baten werk in opdracht van derden · Lagere baten werk in opdracht van derden door o.a. vertraging van nieuwe projecten

-37 (n)

Overige baten · Bijdragen van (samen-)werkingspartners en evenementen TOTAAL BATEN

77 (v) 277 (v)

77 (v)

Personeelslasten · Hogere personeelskosten en inhuur i.v.m. vervanging langdurige ziekte en organisatieontwikkeling

- 146 (n)

· De voorziening pensioenen oud hoogleraren is overgedragen aan een pensioenverzekeraar en daardoor vrij­ gevallen · De overdracht van de pensioenvoorziening is betaald aan de pensioenverzekeraar

- 1.588 (n)

· Aan de voorziening wachtgelden, verlofsparen en jubileum heeft een extra dotatie moeten plaatsvinden · Vanuit de personeelskosten heeft een doorberekening naar de projecten plaatsgevonden, die in de begroting gesaldeerd als bate en last waren gerubriceerd onder baten 2e/3e geldstroom

48 (v) 67 (v)

· Diverse overige personeelkosten leiden tot een beperkte onderschrijding van de begroting.

Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten

- 106 (n) 1.588 (v)

- 174 (n) 14 (v) 61 (v)

193 (v)

337 (v)

- 1.645 (n)

Financiele baten en lasten

- 23 (n)

TOTAAL LASTEN

310 (v)

- 1.684 (n)

Het resultaat 2020 van de PThU wordt veroorzaakt door € 354k hogere baten t.o.v. de begroting. De baten uit reguliere bedrijfsvoering wijken € 277k af ten opzichte van de begro­ ting. Voor een bedrag van € 77k zijn incidentele voordelen gerealiseerd, bestaande onder andere uit hogere bijdragen van contribuanten.

Aan de lastenkant is een nadeel van € 1.351k gerealiseerd t.o.v. de begroting. In de reguliere bedrijfsvoering is een afwij­ king t.o.v. de begroting van € 288k gerealiseerd. Incidentele mutaties in voornamelijk de voorzieningen en een bijzondere

PThU Jaarverslag 2020

55

waardevermindering leiden in 2020 tot een eenmalig nadeel

Bovenstaande tabel is ingevuld op basis van de Declaratiere­

van € 1.631k t.o.v. de begroting.

geling CvB-leden Nederlandse Universiteiten die met ingang van 1 januari 2018 van kracht is geworden. De declaraties van

Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen

de bestuurders bestaan grotendeels uit binnenlandse dienst­

Per 31 december van het verslagjaar bedroeg het eigen ver­

reizen. De rector heeft, op grond van de met haar overeenge­

mogen van de PThU € 7,7 miljoen. De hoogte van de liquide

komen bezoldigingsovereenkomst, voor woon-werkverkeer

middelen was op die datum € 6,1 miljoen. De hoogte van de

en binnenlandse dienstreizen de beschikking over een OV

voorzieningen was € 0,5 miljoen, te oormerken als perso­

jaarkaart 1e klas ter waarde van € 8.429,81. Voor het overige

neelsvoorzieningen. Voor kortlopende schulden stond op

zijn er in 2020 geen declaraties van bestuursleden geweest.

31 december een bedrag van ruim € 2,5 miljoen gesaldeerd.

Beheersing van ontslagvergoeding Het huidige vermogen van de PThU van € 6,0 publiek vermo­

De PThU hanteert met betrekking tot vergoeding bij ontslag

gen valt binnen de berekende signaleringswaarde die gehan­

een beleid dat overeenkomt met de maximale norm van

teerd wordt door het Ministerie van OCW. In 2021 zal de PThU

de per 2013 geldende Wet normering topinkomens (WNT).

onderzoeken in hoeverre een deel van het publieke vermogen

Dit betekent dat wanneer sprake zou zijn van ontslag van een

kan worden gelabeld als private vermogen. Dit zal in afstem­

(top)functionaris de maximale ontslagvergoeding gelijk is aan

ming met de accountant en de inspectie OCW plaatsvinden.

de som van de beloning en de voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn over de twaalf maanden

Financiële ratio’s

voorafgaand aan de beëindiging van het dienstverband, maar

Eén en ander leidde tot een solvabiliteitsratio van 72% ten

niet meer dan € 75.000.

opzichte van 2019 is deze ratio toegenomen, dit komt met name doordat de voorziening meer zijn afgenomen dan dat het eigen vermogen is afgenomen. De current ratio van 3,00 en een weerstandsvermogen van 65,5% zijn ten opzichte van 2019 afgenomen.

Treasury De niet voor de bedrijfsuitoefening benodigde liquiditeiten van de PThU worden op basis van het Financierings- en Beleg­ gingsstatuut, in lijn met het Algemeen Verbindend Voorschrift van het Ministerie OCW rondom “beleggen en belenen”, uitge­ zet in de vorm van vastrentende waarden met hoofdsomga­ rantie waarbij een zeer defensieve beleggingsstrategie wordt gehanteerd. De beleggingen worden tevens getoetst aan het criterium “duurzaam en maatschappelijk verantwoord”.

In 2020 zijn geen nieuwe beleggingen en beleningen geweest.

De bestaande beleggingen en beleningen zijn overeenkomstig de regeling. Advisering, monitoring en uitvoering geschiedt in samenwerking met ING-Investment Office.

Investeringen In 2020 hebben geen investeringen met betrekking tot de huisvesting van de PThU in Amsterdam en Groningen plaatsgevonden.

Declaraties bestuur Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2020 (bedragen in € ) Bestuurder

prof. dr. M.M. Jansen

Representatiekosten

-

Reiskosten binnenland

375,70

305,60

Reiskosten buitenland

-

-

Overige kosten

-

-

399,60

305,60

Totaal

56

dr. C.P. Boele

23,90

PThU Jaarverslag 2020

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Balans PThU per 31-12-2020 31-12-2020

Balans

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020

Activa Vaste activa Materiele vaste activa Financiele vaste activa Vlottende activa Vorderingen Effecten Liquide middelen

1.1 1.2

1.3 1.4 1.5

3.205,6 0,0 1.513,6 0,0 6.102,0

Totaal activa

31-12-2019

3.205,6

7.615,6

5.423,8 0,0 1.461,5 0,0 7.018,4

10.821,2

5.423,8

8.479,9 13.903,7

Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Totaal passiva

Jaarrekening PThU 2020

2.1 2.2 2.3

7.698,4 496,9 2.625,8

10.821,2

8.969,2 2.328,4 2.606,1

10.821,2

13.903,7 13.903,7

PThU Jaarverslag 2020

1 57

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Staat van baten en lasten PThU per 31-12-2020 Staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020

Baten

Begroting 2020

Afwijking

2019

Rijksbijdragen

3.1

9.911,8

9.634,2

Bijdrage PKN

3.2

126,6

240,0

113,4-

College- en examengelden

3.3

617,9

515,0

102,9

531,6

Deelnemersbijdragen

3.4

147,6

100,0

47,6

118,3

Baten werk in opdracht van derden

3.5

915,6

952,4

36,8-

800,4

Overige baten

3.6

190,5

112,9

77,6

235,9

11.909,9

11.554,5

355,4

11.555,6

312,1-

7.494,7

Totaal baten

277,6

Rekening

9.674,5 194,8

Lasten Personeelslasten

4.1

7.396,4

7.084,3

Afschrijvingen

4.2

596,1

610,0

Huisvestingslasten

4.3

891,5

Overige lasten

4.4

4.271,0 13.154,9

Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten

5

Resultaat

13,9

597,4

1.145,6

254,1

1.069,6

2.962,1

1.308,9-

3.089,5

11.802,0

1.352,9-

12.251,3

1.245,0-

247,5-

997,5-

695,7-

25,7-

2,5-

23,2-

2,1-

1.270,7-

250,0-

1.020,7-

697,8-

Het financiële jaarresultaat 2020 komt uit op € 1.270k negatief en is daarmee € 1.020 k lager dan begroot. De overschrijding in het resultaat wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de bijzondere waardevermindering van een activum die heeft plaats gevonden. Het negatieve resultaat heeft daarmee een incidenteel karakter.

De totale baten zijn enerzijds beïnvloed door hogere Rijksbijdragen(+ € 278k in 2020) tegenover lagere bijdragen van derden.

De totale lasten zijn het met name hoger door de personeelslasten met een overschrijding van € 312k door met name hogere inhuur personeel € 74k i.v.m. de ingezette organisatiewijzigingen en de overdracht van de pensioenvoorziening heeft € 180k meer gekost dan was voorzien in de voorziening.

58

Jaarrekening 2020 PThU PThU Jaarverslag

2020

2

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Kasstroomoverzicht per 31-12-2020 Kasstroomoverzicht

(bedragen in euro's x 1.000)

Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Aanpassingen voor: - afschrijvingen - mutaties voorzieningen Veranderingen in vlottende middelen: - voorraden - vorderingen - schulden

1.245,0597,4 166,0-

52,119,7

200,074,3-

24,21,61.644,4

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per rapportagedatum Mutatie liquide middelen

1.618,7

22,40,0-

157,2 538,5-

0,0 2,2-

894,0-

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactivteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen

1.267,72.512,7-

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiele vaste activa Desinvesteringen in materiele vaste activa boekwaarde Investeringen in effecten Waardevermindering effecten Desinvesteringen in effecten

695,7-

596,1 1.831,5-

Totaal kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest / kosten Buitengewoon resultaat

Rekening 2019

31-12-2020

2,1540,7-

8,422,4-

-

8,4-

-

-

916,4-

549,1-

7.018,4 6.102,0

7.567,5 7.018,4

916,4-

549,1

De mutatie in de liquide middelen is voornamelijk veroorzaakt door de overdracht van de pensioenvoorziening aan een pensioenverzekeraar. De overdracht van de pensioenvoorziening was € 1.588k naar de pensioenverzekeraar.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

3 59

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

1. Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De Protestantse Theologische Universiteit is een levensbeschouwelijke universiteit zoals bedoeld in artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek en is gericht op het verzorgen van wetenschappelijk onderwijs voor een levensbeschouwelijk ambt of beroep. Zij verricht wetenschappelijk onderzoek op levensbeschouwelijk terrein, voorziet in de opleiding tot wetenschappelijk onderzoeker en draagt kennis over ten behoeve van de maatschappij. In het bijzonder is aan de Protestantse Theologische Universiteit krachtens Ordinantie 13 van de Kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland door de generale synode van de Protestantse Kerk de opleiding en vorming van de predikanten van de Protestantse Kerk toevertrouwd.

De jaarrekening van de PThU is opgesteld conform de richtlijnen van de Regeling Jaarverslaggeving onderwijs en overeenkomstig de verslaggevingsvoorschriften en bepalingen zoals weergegeven in Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Tevens is Richtlijn 660 van de Raad voor de Jaarverslaggeving gevolgd. In deze richtlijn zijn voor de sector presentatie-, waarderings- en verslaggevingsvoorschriften opgenomen.

De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij betreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

De bedragen in de tabellen worden gepresenteerd in duizenden euro's. Als gevolg van afrondingen zijn in sommige gevallen geringe verschillen ontstaan. Deze verschillen tasten het getrouwe beeld van de jaarrekening niet aan en zijn geen belemmering voor het verkrijgen van het vereiste inzicht.

Financiële instrumenten Algemeen Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de op de balans wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting onder de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’.

De PThU heeft als beleid om geen financiële derivaten te gebruiken.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.

Kredietrisico Het kredietrisico ten aanzien van de overige vorderingen van de PThU is beperkt aangezien de grootste vorderingen debiteuren met een hoge betrouwbaarheid betreffen.

Reële waarde De reële waarde van de meeste in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, benadert de boekwaarde ervan. De reële waarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten wijkt niet materieel af van de boekwaarde

2. Waarderingsgrondslagen Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Afschrijving vindt lineair plaats op grond van vastgestelde afschrijvingstermijnen: gebouwen en verbouwingen 3,3% Inventaris 10,0% computerapparatuur en software25,0% overige apparatuur 20,0% Met ingang van 1 januari 2016 is de afschrijvingstermijn voor de verbouwingen voor de locatie Amsterdam verhoogd met 10%. Deze schattingswijziging is conform de bepalingen uit RJ145.301 in de jaarrekening 2016 verwerkt. Materiële vaste activa die niet meer in gebruik is, wordt gewaardeerd tegen de kostprijs of de lagere opbrengstwaarde. Een materieel vast actief wordt niet langer in de balans opgenomen na vervreemding of indien geen toekomstige prestatie-eenheden van het gebruik of vervreemding te verwachten zijn.

Financiële vaste activa De financiële vaste activa (obligaties) worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, rekening houdend met individuele lagere marktwaarde van het product, onder toepassing van de effectieve-rentemethode.

Vorderingen en overlopende activa De vorderingen en overlopende activa worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

Voorzieningen Reorganisatievoorziening In verband met de verplaatsing van de bedrijfsactiviteiten vanuit Kampen, Utrecht en Leiden naar Amsterdam en Groningen was een gedetailleerd plan voor de reorganisatie geformuleerd. In de reorganisatievoorziening zijn slechts de kosten opgenomen die direct als gevolg van de reorganisatie noodzakelijk zijn voor de groep waarvoor een feitelijke of juridische verplichting is ontstaan, conform RJ 252.413. De kosten die in verband staan met de doorlopende activiteiten zijn niet opgenomen.

60

PThU Jaarverslag 2020

Jaarrekening PThU 2020

1

Voorziening wachtgelden De PThU is eigen risicodrager voor de WW en de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen. Met het oog daarop is een voorziening wachtgelden gevormd. De voorziening omvat de per balansdatum bestaande verplichting voor het deel dat niet onder de reorganisatievoorziening valt. De bedragen zijn tegen contante waarde opgenomen met een rekenpercentage van 0,05%.

Onderhoudsvoorziening De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van het gebouw te Groningen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren.

De voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht.

Voorziening jubileumuitkeringen Op basis van richtlijn 271 wordt het risico inzake de jubileumuitbetaling voortvloeiend uit de arbeidsvoorwaardenregeling gedekt. De bedragen zijn tegen contante waarde opgenomen met een rekenpercentage van 0,05%.

Voorziening pensioenverplichtingen Inzake toekomstige pensioenverplichtingen voor oud-hoogleraren van het voormalig ThWI heeft de PThU een voorziening opgenomen waarvan de verplichting is gebaseerd op reële actuariële uitgangspunten tegen contante waarde met een rekenpercentage van 0,05%. Tevens is rekening gehouden met een opslag voor uitvoeringskosten van 1,00%.

Voorziening verlofsparen Conform OCW Richtlijn is terzake van door personeelsleden gespaarde verlofuren het tegoed onder voorzieningen opgenomen.

De looptijd van de voorzieningen is vermeld.

Kortlopende schulden Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te plaatsen.

3. Bepaling van het resultaat Algemeen Voor de vaststelling van het resultaat wordt het baten- en lastenstelsel gehanteerd. Voorts worden in de bijlage baten en lasten toegerekend aan de soort exploitatie waarop ze betrekking hebben, te weten subsidiabele en niet subsidiabele exploitatie.

Waar nodig zijn de cijfers voorgaand jaar aangepast aan de classificatie in het lopende jaar.

Rijksbijdrage De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de niet-geoormerkte OCW-subsidies worden in het jaar waarop de toekenningen betrekking hebben volledig verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. Geoormerkte subsidies worden in het jaar waarop toekenningen betrekking hebben verwerkt als bate in de staat van baten en lasten. De besteding wordt verwerkt op de betreffende posten aan de lastenkant. Indien sprake is van een te verrekenen voorschot wordt dit opgenomen onder kortlopende schulden.

College- en examengeld De baten van de collegegelden worden als volgt verantwoord: 1/3 komt ten gunste van het lopend jaar; 2/3 komt ten gunste van het volgende boekjaar en is als vooruitbetaalde collegegelden op de balans onder de kortlopende schulden opgenomen.

Baten werk in opdracht van derden Hieronder zijn de baten verantwoord die buiten de primaire bekostiging vallen.

Resultaten worden ten gunste of ten laste van de exploitatierekening gebracht naar rato van de voortgang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel van de subsidies waar nog geen activiteiten voor zijn verricht per balansdatum worden verantwoord onder de overlopende passiva.

Giften Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde in de staat van baten en lasten.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

612

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de balans

Materiële vaste activa publiek 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa publiek

31-12-2020

(bedragen in euro's x 1.000)

Aanschafprijs 1-1-2020

Materiële vaste activa privaat 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa privaat Materiële vaste activa totaal 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 andere vaste bedrijfsmiddelen 1.1.4 in uitvoering en vooruitbetalingen 1.1.5 niet aan het proces dienstbare mva Totaal materiële vaste activa

Cum afschr. en waardevermind.

Boekwaarde 1-1-2020

8.273,8 739,3

3.026,4562,9-

5.247,4 176,4 5.423,8

9.013,1

3.589,3-

12,3

12,3-

12,3

12,3-

0,00,0-

8.273,8 751,5 9.025,3

3.026,4575,23.601,6-

5.247,4 176,4 5.423,8

Investeringen

Aanschafprijs Afschrijvingen Desinvesteringen

Afschrijvingen Desinvestering

22,4

-

2.176,464,2-

-

22,4

-

2.240,6-

-

Aanschafprijs 31-12-2020

Cum. afschr 31-12-2020

Boekwaarde 31-12-2020

8.273,8 761,6 9.035,4

5.202,8627,15.829,9-

3.071,0 134,6 3.205,6

12,312,3-

0,0 0,0

5.202,8639,35.842,1-

3.071,0 134,6 3.205,6

-

0,0

0,0

-

-

0,0

0,0

-

12,3 12,3

22,4 22,4

0,0 0,0

2.176,464,22.240,6-

-

8.273,8 773,9 9.047,7

Toelichting: De materiële vaste activa zijn onder te verdelen in investeringen Privaat - op eigen rekening - en investeringen in gebouwen en inventaris Publiek - ten laste van de ontvangen subsidies van het Ministerie van OCW. In 2011 is het pand in Groningen - Oude Ebbingestraat 25 - aangekocht voor € 2.759k. Een deel van de begane grond is in 2013 verkocht voor € 839k. De verbouwingen - inclusief architect en bouwprojectmanagement zijn in 2013 afgerond. De vanaf maart 2012 gehuurde vleugel bij de VU in Amsterdam is eveneens verbouwd naar de maatstaven van de PThU voor € 2.465k inclusief architect en bouwprojectbegeleiding. De investeringen van beide vestigingen worden, samen met de investering van de nieuwe inrichting op beide locaties voor € 520k, vanaf het moment van ingebruikname in 2012 afgeschreven. Investeringen boven € 500 worden geactiveerd. In 2020 heeft een bijzondere waardevermindering voor € 1.644k plaatsgevonden, omdat blijkens een taxatie de waarde van een pand te hoog gewaardeerd in de administratie stond. De gehanteerde afschrijvingspercentages bedragen voor gebouwen en verbouwingen 3,33%, inventaris 10%, computerapparatuur 25%, overige apparatuur 20% en software 25%. Met ingang van 1 januari 2016 is de afschrijvingstermijn voor de verbouwingen voor de locatie Amsterdam in overeenstemming gebracht met de termijn van het lopende huurcontract bij de VU en verlaagd van 30 jaar naar 10 jaar. Deze schattingswijziging is conform de bepalingen uit RJ145.301 in de jaarrekeningen verwerkt.

De WOZ-waarde van het pand in Groningen bedraagt € 1.804k. De verzekerde waarde van de gebouwen, inclusief het pand in Groningen en het huurdersbelang in het VU-complex inzake de verbouwingsinvestering, bedraagt € 16,2 miljoen.

1.3 Vorderingen

31-12-2020

31-12-2019

Debiteuren

1.3.0

216,3

Derden

1.3.1

4,9

4,6

Studenten

1.3.2

159,7

146,9

Overlopende activa

1.3.3

1.132,8

1.225,1

Voorziening dubieuze debiteuren

1.3.4

Totaal vorderingen

1.513,6

375,0

-290,1 1.461,5

Toelichting: 1.3.0 Debiteuren; de openstaande vorderingen waaronder in rekening gebrachte bedragen inzake 2e/3e geldstroom projecten.

1.3.1 Derden; De vordering op derden heeft betrekking op personeelsleningen (fietsregeling).

1.3.2 Studenten: De vordering op studenten betreft de nog niet vervallen termijnen in het kader van de gespreide inning van collegegelden.

1.3.3 Overlopende activa: In de overlopende activa zijn de vorderingen opgenomen inzake de nog te ontvangen bedragen 2e/3e geldstroom, deelnemersbijdragen PAO en een aantal kleinere posten. Alle vorderingen hebben een verwachte looptijd van minder dan 1 jaar. De afname ten opzichte van vorig boekjaar betreft de vooruitbetaalde kosten en dat de nog te factureren cursussen PAO/PE lager uitvallen.

1.3.4 Voorziening dubieuze debiteuren: deze voorziening is in 2020 vrijgevallen, omdat de afwikkeling van het faillissement heeft plaatsgevonden. De PThU ontvangt hierdoor het bedrag dat als vordering was opgenomen niet.

1.5 Liquide middelen

31-12-2020

Kasmiddelen

31-12-2019 1,1

0,2

1.5.1

3.127,9

4.024,2

Deposito's

1.5.2

2.988,2

2.994,8

Overige

1.5.3

Tegoeden op bank- en girorekeningen

Totaal liquide middelen

15,16.102,0

-0,8 7.018,4

Toelichting: 1.5.1 Tegoeden op bank- en girorekeningen: Het betreft de rekening courant saldi 1.5.2 Deposito's: in verband met te lage rendementen op obligaties zijn de vrijgevallen beleggingen op een bankrekening gestald.

1.5.3 Overige heeft betrekking op betalingen of ontvangsten welke op het moment van rapportage nog o.b.v. bankafschriften definitief verwerkt moeten worden op debiteuren en crediteuren.

De tegoeden staan ter vrije beschikking.

62

PThU Jaarverslag 2020

Jaarrekening PThU 2020

1

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

2.1 Eigen vermogen

Stand per

Algemene reserve

dotatie

onttrekking

6.799,1

5.683,6

2,5-

291,3

2,5-

291,3

1.150,1

14,4-

1.135,7

726,1

138,3-

587,8

Fonds Graduate School

293,8 293,8

Reserve buitenlandse studenten

31-12-2020

1.115,5-

Bestemmingsreserve publiek Reserve niet-subsidiabele activiteiten

Stand per

Resultaatbestemming

1-1-2020

-

Bestemmingsreserve privaat

1.876,2

-

152,7-

1.723,5

Totaal eigen vermogen

8.969,2

-

1.270,7-

7.698,4

Toelichting: Het eigen vermogen is gesplitst in de algemene reserve (die ontstaan is door samenvoeging van de algemene reserves van de voormalige ThUK, ThWI en ELS), de bestemmingsreserve publiek (gevormd met rijksmiddelen) en de bestemmingsreserves privaat (gevormd met niet-subsidiabele middelen).

Bestemmingsreserve publiek: Het fonds graduate school is vastgelegd vermogen ten behoeve van excellente studenten (o.a. studiebeurzen).

Bestemmingsreserve privaat: - De Reserve niet-subsidiabele activiteiten, voorheen "egalisatiereserve PThU" is de algemene reserve, ontstaan uit saldering van niet-subsidiabele resultaten.

- De Reserve buitenlandse studenten is een speciaal voor dit doel bedoeld studiefonds die in het verleden o.a. werd opgebouwd uit pariticuliere en kerkelijke vrijwillige contributies. In 2014 is het resultaat uit de verkoop van de private woningpanden in Kampen toegevoegd aan deze bestemmingsreserve. Deze reserve blijft als afzonderlijke private bestemmingsreserve bestaan, omdat voor dit doel specifiek beleid binnen de PThU wordt gevoerd.

2.2 Voorzieningen

31-12-2020

31-12-2019

Reorganisatievoorziening

71,3

121,3

Personeelsvoorzieningen

425,6

2.013,7

Overige voorzieningen

-

Totaal voorzieningen

496,9

193,3 2.328,4

Het verloop van de voorzieningen is als volgt: Stand per

Voorziening

1-1-2020 Reorganisatievoorziening

Dotaties

Onttrekking

2.2.1

121,3

-

Voorziening pensioenverplichtingen

2.2.2

1.571,1

185,5

168,6

Voorziening jubileumuitkeringen

2.2.3

26,6

3,7

4,8

Voorziening verlofsparen

2.2.4

333,7

62,6

-

Voorziening wachtgelden

2.2.5

82,3

-

76,2

2.2.6

193,3

-

-

Vrijval

50,0

Stand per

Kortlopende

Langlopende

31-12-2020

deel < 1 jaar

deel > 1 jaar

49,3

22,0

71,3

Personeelsvoorzieningen 1.588,0

2,4

-

-

-

25,6

4,0

21,6

396,3

42,8

353,5

3,7

3,7

0,0-

Overige voorzieningen Onderhoudsvoorziening Totaal voorzieningen

2.328,4

251,8

299,6

193,3 1.783,7

496,9

99,8

397,1

Toelichting: 2.2.1 Reorganisatievoorziening: Op basis van geformaliseerde plannen omtrent de verplaatsing van de bedrijfsactiviteiten vanuit Kampen, Utrecht en Leiden naar Amsterdam en Groningen zijn de materiële effecten bepaald en opgenomen in deze voorziening. De personele gevolgen van de verplaatsing zijn opgenomen in een Sociaal Plan, opgesteld in overleg met de vakorganisaties met als uitgangspunt het bepaalde in artikel 9.8 CAO VSNU. De financiële consequenties van de sociale en arbeidsrechtelijke uitvoering, waaronder tegemoetkoming in reistijd en reiskosten, beëindiging dienstverband en outplacementbegeleiding, zijn in deze voorziening opgenomen. De mutatie in de rapportageperiode betreft de enige nog resterende post in deze voorziening zijnde de WW/BWuitkeringen in dit betreffend boekjaar.

2.2.2 Voorziening pensioenverplichtingen: De pensioenvoorziening is gevormd ten behoeve van de betaling van de pensioenen van een aantal oud-hoogleraren ThWI. Voor hen geldt een toegezegde pensioenregeling die niet is ondergebracht bij een bedrijfstakpensioenfonds. Tot en met 2005 werden de jaarlijkse pensioenlasten vergoed door het Ministerie van OCW, maar met ingang van 2006 is de verplichting overgegaan naar voormalige ThWI en vanaf 2007 de PThU. In 2020 is de pensioenverplichting met de daarbij behorende voorziening overgedragen aan een penisoenverzekeraar. Door deze overdracht is de voorziening per datum van overdracht vrijgevallen.

Voor de overige personeelsleden geldt ook een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling is ondergebracht bij de bedrijfstakpensioenfondsen van PGGM en ABP. Er is geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij PGGM of ABP, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. De PThU heeft daarom de pensioenregeling verwerkt als een toegezegde-bijdrageregeling en heeft alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.

2.2.3 Voorziening jubileumuitkeringen: op basis van RJ 271 is een voorziening voor jubileumuitkeringen opgenomen. Deze voorziening geeft inzicht in de financiële verplichting per ultimo boekjaar inzake de uitbetaling van jubileumuitkeringen hetgeen voortvloeit bij toepassing van de arbeidsvoorwaardenregeling. De looptijd bedraagt meer dan 5 jaar.

2.2.4 Voorziening verlofsparen: Dit betreft gespaarde verlofuren vermenigvuldigd met het ultimo vorig boekjaar geldende bruto uurtarief (inclusief sociale lasten). De looptijd bedraagt meer dan 5 jaar.

2.2.5 Voorziening wachtgelden: De verplichting heeft betrekking op ex-werknemers niet vallende onder de reorganisatievoorziening. In rekening gebrachte uitkeringen gedurende het jaar worden als onttrekking van deze voorziening gebracht. De looptijd van de voorziening bedraagt 1-5 jaar.

2.2.6 Onderhoudsvoorziening: Met ingang van 2013 vindt dotatie plaats in de onderhoudsvoorziening voor het pand in Groningen ten behoeve van groot onderhoud op basis van een onderhoudsplan. In de laatste jaren zijn de kosten met betrrekking tot het onderhoud lager dan de dotatie aan de voorziening. De verwachting is dat de komende jaren dit beeld niet zal veranderen. In 2020 is hierom de onderhoudsvoorziening vrijgevallen en zullen de komende jaren de onderhoudskosten in de exploitatie worden meegenomen.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

2

63

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

2.3 Kortlopende schulden

31-12-2020

31-12-2019

Crediteuren

414,2

Belastingen

0,4

6,9

356,1

332,1

Premies sociale verzekeringen Pensioenen

395,3

96,3

95,4

Derden en gelieerde instellingen

558,6

570,9

Vakantietoelage / eindejaarsuitkering

228,2

233,6

Vakantiedagen

260,5

205,2

Vooruitontvangen collegegelden

328,8

370,6

Overige overlopende passiva

382,8

396,1

2.625,8

2.606,1

Totaal kortlopende schulden

Toelichting: Crediteuren met name afgenomen diensten bij de VU en RuG op het gebied van ICT en huisvesting .

De Premies sociale verzekeringen is de verschuldigde loonheffing aan de belastingdienst over de afgelopen maand die een maand later wordt afgerekend.

Datzelfde geldt voor de Pensioenen, werkgevers- en werknemersdeel af te dragen aan het ABP. Onder Derden en gelieerde instellingen zijn onder andere schulden opgenomen wegens nog te besteden geoormerkte gelden van het Erasmus-Socrates programma, het Targum project, het project Case Studies Geestelijke Verzorging, het project DaDEL van het ministerie OC&W en het Templeton Charity Foundation project.

De Vakantietoelage / eindejaarsuitkering en Vakantiedagen zijn personele verplichtingen welke berekend zijn op basis van nog uit te betalen bedragen op rapportagedatum.

De overige overlopende passiva bestaat uit diverse vooruit ontvangen bedragen en nog te betalen kosten uit de Standaard Niveau Overeenkomsten (SNO) bij de VU en Rug op het gebied van ICT en huisvesting.

In de kortlopende schulden is geen sprake van OC&W-subsidies die in model G behoeven te worden opgenomen. Over de schulden is geen rente verschuldigd.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Met de VU is een huurovereenkomst afgesloten voor een huurtermijn van 10 jaar, ingaande 01-03-2012 met verlenging per 5 jaar voor een jaarbedrag van €557,8k gekoppeld aan een jaarvergoeding €196,7k exclusief BTW voor leveringen en diensten (servicekosten). Op het gebied van ICT en Audiovisuele middelen zijn met de VU zogenaamde Standaard Niveau Overeenkomsten (SNO's) afgesloten.

De SNO voor ICT is voor onbepaalde tijd aangegaan (in relatie tot de huurtermijn) en bedraagt €252,1k excl BTW op jaarbasis. Voor het gebruik en ondersteuning van de audiovisuele middelen in Amsterdam en Groningen is jaarlijks een bedrag verschuldigd van € 95,8k excl BTW. Met de Rijksuniversiteit Groningen (RuG) is verder een Dienstverleningsovereenkomst (DVO) afgesloten die stilzwijgend telkens met één jaar wordt verlengd. De dienstverlening bevat de productgroepen bewaking, catering, post, schoonmaak, technisch beheer gebouw en installaties en energie en watermanagement. De verschuldigde vergoeding is gebaseerd op productafname x tarief.

Alle bedragen op prijspeil 2020.

In 2018 is een schenkingsovereenkomst afgesloten met een stichting t.b.v. uitvoering van een 8-jarig project met de titel "Moral Compass" ad. € 1,9 mln. welke is opgedeeld in jaarlijkse tranches en de voornamelijk personele kosten voor inzet in dit project jaarlijks ten laste van dit project worden gebracht.

Verbonden partijen Er zijn geen verbonden partijen bekend waar de bestuurders van de PThU bestuurlijke invloed ofwel deelneming in hebben.

Kengetallen en ratio's

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2020

31-12-2019

Exploitatie Rijksbijdrage

9.911,8

Baten werk voor derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat

9.674,5

915,6

800,4

1.118,0-

415,2-

152,7-

282,7-

Vermogen Eigen vermogen

7.698,4

8.969,2

Totaal vermogen

10.821,2

13.903,7

Solvabiliteitsratio Rentabiliteit Totale Vermogen

0,71

0,65

-10,3%

-5,0%

Liquiditeit Liquide middelen Liquiditeitsratio Beleggingen in effecten Netto werkkapitaal Current ratio

7.018,4

0,56

0,50

-

-

4.989,8

5.873,8

2,90

Totaal baten incl.fin.baten Weerstandsvermogen

64

6.102,0

PThU Jaarverslag 2020

Jaarrekening PThU 2020

11.884,2 64,8%

3,25 11.553,5 77,6%

3

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 3.1 Rijksbijdrage Rijksbijdrage OC&W ow vast

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

5.546,9

5.546,9

5.406,3

140,6

433,6

433,6

397,6

36,0

544,0

Rijksbijdrage OC&W oz-vast

3.239,4

3.239,4

3.161,6

77,8

3.148,6

Rijksbijdrage OC&W oz-gebonden dynamisch Totaal Rijksbijdrage OC&W

692,0 9.911,8

692,0 9.911,8

668,7 9.634,2

23,3 277,6

9.674,5

Rijksbijdrage OC&W ow-gebonden dynamisch

5.297,0

685,0

Toelichting: De beschikking van DUO inzake de Rijksbijdrage 2020 is per 21-12-2020 voor de PThU vastgesteld op € 9.912k, ruim € 277k hoger dan begroot.

Het dynamische deel van de Rijksbijdrage is gerelateerd aan de vastgestelde bekostigde aantallen uit 2018 (jaar n-2), zijnde het aantal gewogen bekostigde inschrijvingen (77) en graden onderwijs (30) inclusief joint degrees, het gewogen aantal bekostigde graden onderzoek (54) en het driejarig gemiddeld aantal promoties (7). De toegekende bijdrage voor de ambtsopleiding Vrije Evangelische Gemeente (VEG) van € 150k wordt afgedragen en is als last opgenomen onder 4.4 Overige lasten.

3.2 Bijdrage PKN

subsidiabel

Bijdrage PKN

niet-subsid.

126,6

Realisatie 2020 126,6

Begroting 2020 240,0

Afwijking 113,4-

Rekening 2019 194,8

Toelichting: Deze bijdrage betreft de doorberekening van de cursuskosten omtrent de Primaire Nascholing Predikanten (PNP) en Permanente Educatie (PE) op basis van het aantal cursussen en deelnemers aan het Protestants Centrum Toerusting & Educatie (PCTE) van de Dienstenorganisatie PKN. Ten opzichte van 2019 zijn er minder cursussen gegeven, dit wordt met name veroorzaakt door de Corona-pandemie.

3.3 College- en examengelden College- en examengelden

subsidiabel

niet-subsid.

617,9

Realisatie 2020 617,9

Begroting 2020 515,0

Afwijking 102,9

Rekening 2019 531,6

Toelichting: Het aantal ingeschreven studenten op rapportagedatum is 228 bestaande uit 158 masterstudenten en 70 bachelorstudenten. Het aantal studenten met een Bewijs Betaald Collegegeld (BBC) in deze cijfers bestaat voornamelijk uit bachelorstudenten (31) en 3 masterstudent. Het aantal pre-masterstudenten bedraagt 13.

De collegegelden inclusief pre-masteropbrengsten op rapportagedatum komen hoger uit dan begroot.

3.4 Deelnemersbijdragen Deelnemersbijdragen

subsidiabel

niet-subsid.

147,6

Realisatie 2020 147,6

Begroting 2020 100,0

Afwijking 47,6

Rekening 2019 118,3

Toelichting: De deelnemersbijdragen zijn de gerealiseerde ontvangsten voor kerkelijk vrijwillig post-academisch onderwijs van predikanten en kerkelijk werkers is boven het niveau van de begroting en de realisatie van 2019.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

651

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 3.5 Baten werk in opdracht van derden

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

- NWO/Veni

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

54,7

54,7

59,5

4,8-

50,2

-

-

21,6

21,6-

28,8

- John Templeton Foundation

55,2

55,2

17,5

37,7

43,3

- OCW/DUS-I

22,0

22,0

31,4

9,4-

42,2

247,3

247,3

276,2

28,9-

163,1

165,0

- Templeton World Charity Foundation

- Moral Compass project - NL-Church Life Survey

5,2

5,2

159,8-

44,8

- Projectsubsidie LDF

25,0

25,0

25,0

31,3

- Kerk in Actie

40,2

40,2

40,2

16,3

- Deo Volente

-

-

-

- Lutherana steunstichting

23,5

23,5

23,5

- Brandenburgfonds

50,2

50,2

50,2

50,7

392,2 915,6

392,2 915,6

11,0 36,8-

293,7

Overige bijdragen Totaal baten werk in opdracht van derden

-

381,2 952,4

12,5 23,5

800,4

Toelichting: De baten uit 2e/3e geldstroom zijn € 37k lager dan begroot. In de afgelopen periode is actief ingezet op werving van nieuwe projecten en externe subsidies, wat door de Corona-pandemie werd bemoeilijkt. In 2020 is vervolg gegeven aan de uitvoering van het Moral Compass project (€ 247k).

De post Overige bijdragen bestaat o.a. uit: een bijdrage van Stichting de Zending inzake bijzonder hoogleraarschap prof.dr. Nagy, Commissiefonds PKN-Stichting Kerk en Wereld voor prof.dr. de Hart en promovendus Verburg en een aantal overige bijdragen van o.a. de Gereformeerde Bond, de Nieuwe Bijbelschool, Stichting Rotterdam, Case Studies Project en Project Stadskerken.

De kosten van werk in opdracht van derden staan verantwoord onder 4.4 Overige kosten Onderzoek.

3.6 Overige baten

subsidiabel

Contributies Baten gebouwen Overige baten Totaal overige baten

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

60,3

60,3

25,0

35,3

5,9

-

5,9

15,0

9,1-

91,6 97,5

32,6 92,9

124,3 190,5

72,9 112,9

51,4 77,6

Rekening 2019 52,3 42,2 141,4

235,9

Toelichting: Contributies; de vrijwillige bijdragen particulieren met financiële ondersteuning door organisaties t.b.v internationale studenten liggen boven het niveau van de begroting door additionele bijdragen vanuit internationale organisaties.

De Baten gebouwen hebben betrekking op verhuur van (college)zalen in voornamelijke Amsterdam gedurende tijdstippen dat deze niet voor eigen studenten/activiteinten in gebruik zijn. De post overige baten bestaat voornamelijk uit bijdragen van diverse (samenwerkings-) partners zoals Erasmus+, VU Bridging Gaps bijdrage, Rijksuniversiteit Groningen inzake onderwijsdienstverlening alsmede niet-subsidiabele ontvangsten van buitenlandse instellingen voor studiebeurzen buitenlandse studenten.

66

Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag

2020

2

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 4.1 Personeelslasten Brutolonen en salarissen

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

5.647,3

5.647,3

5.631,6

15,7-

5.591,3

Sociale lasten

666,8

666,8

647,6

19,2-

663,5

Pensioenpremies

845,6

845,6

760,3

85,3-

841,4

7.159,7

7.039,5

120,2-

7.096,2

Lonen en salarissen Dotatie/onttrekking personele voorzieningen

1.338,6-

1.338,6-

-

-

Personeel niet in loondienst

143,0

143,0

69,4

73,6-

266,7

Doorberekening salarissen aan projecten e.d.

314,4-

314,4-

246,8-

67,6

215,0-

Personeelslasten Seminarium (niet subsidiabel)

410,3-

Lasten Sociaal Plan

Overig

410,3

1.746,7

Overige personele lasten Totaal personeelslasten

6.986,1

410,3

-

1.338,6

141,0

-

-

-

-

-

1.746,7

222,2

1.524,5-

205,9

236,7

44,8

191,9-

398,5

7.396,4

7.084,3

312,1-

7.494,7

Toelichting: Lonen en salarissen: Hierin is het personeel opgenomen dat op basis van een arbeidscontract in het salarissyteem van de PThU wordt verloond, inclusief de tijdelijke arbeidsovereenkomsten van medewerkers welke aan projecten zijn gekoppeld. De realisatie van de lonen en salarissen is € 174k hoger dan begroot. Dit komt met name door hogere lasten m.b.t. de pensioenpremies, omdat de af te dragen premies zijn gestegen.

NB: de personele lasten die betrekking hebben op uitvoering van het Sociaal Plan zijn direct ten laste van de Voorziening Reorganisatie (balans) gebracht.

Dotaties personele voorzieningen: ultimo boekjaar zijn bedragen onttrekking uit de voorziening reorganisatie(+ € 50k), de pensioenvoorziening in eigen beheer t.b.v. oud hoogleraren ThWI/ELS (+ € 1.588,0k) is wegens overdracht naar een pensioenverzekeraar vrijgevallen, wachtgeldvoorziening (+ € 78,6k en en voorziening jubileumuitkering(+ € 0,9). Voor de voorziening verlofsparen geldt dat er een dotatie is geweest ( -€ 62,6) in verband met de toename van de urensaldo's verlofsparen .

Personeel niet in loondienst: betreft de tijdelijke vervanging van ondersteunend personeel (obp). I.v.m (langdurige) ziekte, vertrekkend personeel en projecten. De inzet heeft op meerdere afdelingen plaatsgehad.

Doorberekening salarissen aan projecten e.d betreft de doorberekening van de salarislasten aan projecten waaronder de projecten Templeton en Moral Compass die zijn verdisconteerd in de post lonen en salarissen De post Overig bestaat uit o.a. de kosten voor studie en opleiding en meerdere onderdelen zoals werving en selectie, reiskosten woon/werk (niet zijnde Sociaal Plan),

Realisatie 2020

Aantal fte's Bestuur

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

1,90

1,90

WP

51,08

54,75

3,7

52,38

OBP Totaal fte's ultimo rapportageperiode

27,29 80,27

25,34 81,99

2,01,72

80,58

Gemiddeld aantal fte's

79,44

80,73

4.2 Afschrijvingen Afschrijvingslast gebouwen/inventaris tlv ministerie

subsidiabel 596,1

Afschrijvingskosten op eigen rekening Vrijval investeringssubsidies Totaal afschrijvingen

niet-subsid.

596,1

Realisatie 2020 596,1

-

-

-

596,1

Begroting 2020

-

0,90 27,30

78,42

Afwijking

608,5

12,4

1,5

1,5

610,0

13,9

Rekening 2019 595,8 1,6 -

597,4

Toelichting: De afschrijvingslasten van voornamelijk de investeringen en verbouwingen in Amsterdam en Groningen zijn vanaf het moment van ingebruikname opgenomen en zijn conform de de begroting. De afschrijvingen komen uit op het niveau van de begroting.

4.3 Huisvestingslasten Huisvestingslasten subsidiabel Dotatie voorziening onderhoud

subsidiabel 1.084,8

891,5

Realisatie 2020 1.084,8

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

1.115,6

30,8

1.039,6

193,3-

30,0

223,3

30,0

-

-

-

-

-

891,5

193,3-

Huisvestingslasten niet-subsidiabel Totaal huisvestingslasten

niet-subsid.

1.145,6

254,1

-

1.069,6

Toelichting: In de subsidiabele huisvestingslasten zijn de contractuele huur en servicekosten bij de VU in Amsterdam inclusief de huurvergoeding voor de vierkante meters van de bibliotheek in Amsterdam en Groningen. Met name servicekosten vallen ten opzichte van de begroting lager uit.

In 2020 heeft de PThU besloten om de voorziening onderhoud te laten vrijvallen. In de afgelopen jaren zijn de kosten jaarlijk s op een stabiel niveau geweest. Dit heeft geleid tot de beleidswijzinging om de kosten in de exploitatie te nemen en de voorziening te laten vrijvallen.

Jaarrekening PThU 2020

3

PThU Jaarverslag 2020

67

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 4.4 Overige lasten

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

Bibliotheek

141,2

141,2

137,3

3,9-

144,9

Administratie- en advieskosten

253,5

253,5

188,3

65,2-

351,1

Publiciteit en voorlichting

188,8

188,8

188,0

0,8-

224,4

Automatisering

609,0

609,0

702,1

93,1

633,1

Reis- en vergaderkosten

42,8

42,8

100,0

57,2

126,0

Vergoeding Raad van Toezicht

13,3

13,3

39,8

26,5

33,9

Contribuantenadministratie

-

4,2

Overige lasten

1.648,0

-

Subtotaal overige organisatielasten

4,2

4,2-

5,3

1.648,0

6,5

1.641,5-

4,6

2.900,7

1.362,0

1.538,7-

1.523,4

Inhuur docenten

31,3

31,3

95,0

63,7

59,2

Profileringsfonds

9,9

9,9

12,0

2,1

25,6

25,0

25,0

12,0

13,0-

1,3

227,1

227,1

192,2

34,9-

249,3

18,0

17,0

1,0-

14,4

262,8-

65,2

75,0

9,8

75,7

154,4

160,5

6,1

150,1

Studentenvoorzieningen Studietoelage buitenlandse student Stage (instelling/kerk.gemeente)

18,0

Lasten initieel onderwijs Seminarium

328,0

Vrije Evangelische Gemeente (VEG)

154,4

Overige lasten opleidingen

57,3

0,4

Subtotaal overige lasten onderwijs

57,6

94,0

36,4

85,9

588,5

657,7

69,2

661,4

47,3

116,7

Internationalisering

40,5

40,5

87,8

Onderzoeksactiviteiten programma's

74,7

74,7

70,4

4,3-

2,5

2,5

15,0

12,5

15,5

457,8

457,8

573,2

115,4

427,6

Graduate school Projectkosten (Templeton, etc.)

Matching onderzoek 2e/3e geldstroom

29,9

Kosten overige activiteiten onderzoek

35,6

-

Subtotaal overige lasten onderzoek Kosten dienstverlening kerkelijk

140,7

Subtotaal overige lasten dienstverlening Totaal overige lasten

68

Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag

4.161,4

2020

109,6

80,7

29,9

39,0

9,1

61,1

35,6

32,0

3,6-

14,4

640,9

817,4

140,7

125,0

15,7-

188,8

140,7

125,0

15,7-

188,8

4.271,0

2.962,1

1.308,9-

3.089,5

176,5

716,0

4

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Toelichting: Het jaar 2020 is een bijzonder jaar geweest. Door de corona-pandemie hebben verschillende activiteiten niet plaats gevonden. Deze activiteiten zijn soms op alternatieve wijze vormgegeven of hebben niet plaats gevonden. Dit heeft met name voor de lasten onderwijs en onderzoek als gevolgd dat de kosten lager zijn uitgevallen dan begroot.

Organisatielasten - Bibliotheek; realisatie op het niveau van de begroting.

- Administratie- en advieskosten; De overschrijding op de advieskosten t.o.v. de begroting worden m.n. veroorzaakt door inzet van adviseurs ten behoeve van het SAP-project en ten behoeve van Financieel Economische Zaken.

- Publiciteit en voorlichting; een lichte overschrijding op de begroting heeft betrekking op drukwerk, PThUnie, evenementen en digitale communicatie.

- Automatisering; lasten op basis van de Standaard Niveau Overeenkomst (SNO) van ICT en dienstverlening Audiovisuele infrastructuur. Daarnaast zijn hier de additionele kosten van licenties, onderhoud en hosting van bedrijfseigen softwareapplicaties voor beide locaties ondergebracht, deze kosten vallen lager uit dan begroot.

- Reis- en vergaderkosten; dit betreft de algemene kosten van het College van Bestuur, het wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel.

- Vergoeding Raad van Toezicht; De vacatiegelden inclusief btw van de leden van de Raad van Toezicht (inclusief reiskosten).

- Overige lasten; vallen hoger uit dan begroot. In deze post is een bijzondere waardevermindering voor een activum opgenomen.

Onderwijs - Inhuur docenten; dit betreft hoofdzakelijk de tijdelijke inhuur voor onderwijs in verband met taken stagecoördinatie vestiging Amsterdam. De inzet van (freelance)docenten op het Seminarium ten behoeve van PAO is verantwoord onder Kosten dienstverlening kerkelijk. Door de corona-pandemie is er minder inhuur van docenten geweest. Cursussen zijn voornamelijk gegeven door personeel dat verbonden is aan de PThU. - Profileringsfonds; bijdragen voor 19 studenten die zitting hebben in de Onderwijscommissie en Universiteitsraad uit dit fonds.

- Studentenvoorzieningen; vooralsnog alleen nog de vergoedingen voor proefvisitaties en meet&greet bijeenkomsten.

- Studietoelage buitenlandse student; de verblijfskosten van buitenlandse master studenten en PhD's. Met uitbouw van internationale programma's werd rekening gehouden met een overschrijding op dit budget met eenzelfde bedrag. Doelstelling van 7 internationale studenten is gerealiseerd.

- Stage (instelling/kerkelijke gemeente); uitgaven inzake de directe docentkosten, inclusief inhuur, van deze initiële stage onderdelen in de masteropleiding die bestaat uit het 2-weken seminarie, praktijkstage kerkelijke gemeente, pastorale training, performance en communicatie alsmede de verblijfskosten bij diverse centra.

- Lasten initieel onderwijs Seminarium; zijn de arrangementskosten van het initieel onderwijs op het Seminarium die ten laste van de Rijkssubsidie mogen worden gebracht inclusief interne doorberekening van inzet docenten, huisvesting en overhead van het Seminarium.

- Vrije Evangelische Gemeente; afdracht van het door de PThU ontvangen geïndexeerde bedrag in de Rijksbijdrage; enerzijds als bate en anderzijds als last.

Verantwoording vindt plaats via een separaat jaarverslag van de VEG. - Overige lasten opleidingen; met name de kosten van de reiskostenvergoedingen bij studentenstages, masterclasses en de visatie voor het onderwijs. Daarbij speelt mee dat de masteropleiding wordt vernieuwd en dat de opleiding geaccrediteerd is . Niet-subsidabel betreft diverse administratieve onderwijskosten van het Seminarium.

Onderzoek - Internationalisering; uitgaven in het kader van internationale contacten, studentmobiliteit, conferenties en samenwerking. Financiële bijdragen zoals Erasmus+ zijn opgenomen in de post overige baten.

- Onderzoeksactiviteiten programma's; zijn op basis van de goedgekeurde begroting van de programmaleiders uitgevoerd. Betreft geplande activiteiten zoals studiereizen, vertaalkosten, output ondersteuning, e.d.

- Graduate school; dit betreffen de reis- en verblijfkosten en kosten van bijeenkomsten inzake de Graduate school route ten aanzien van onderzoeksvoorstellen en seminars graduate students.

- Projectkosten (Templeton, etc.); (zie ook Baten werk in opdracht van derden). Het betreft de lasten van het project van de Templeton World Charity Foundation met de titel "Science and Religion in French speaking Africa" geleid door prof. dr. Van den Toren inclusief het overeengekomen deel "PThU-funding" en "Global Christianity" van de J. Templeton Foundation. Daarnaast zijn de lasten van het Moral Compass Project en het project DaDEL van het ministerie van OC&W inzake Elearning voor Hebreeuws en Grieks hier verantwoord. De bijdragen staan verantwoord bij 3.5 Baten werk derden. Reeds ontvangen tranches maar nog niet gerealiseerde lasten staan als vooruit ontvangen gelden in de Balans opgenomen. In totaal lagere lasten tegenover lagere opbrengsten.

- Matching onderzoek 2e/3e geldstroom; Het betreft promotietrajecten in samenwerking met meerdere hogescholen. De lasten betreffen de personele lasten van de detacheringen.

- Kosten overige activiteiten onderzoek; de inhuur van onderzoekondersteuning en de persoonsgebonden budgetten van promovendi, boekpresentaties en vertaalkosten en kosten van de onderzoekschool Ethiek/Noster.

- Kosten dienstverlening kerkelijk bestaan uit de directe arrangementskosten gefactureerd op basis van de afspraken inzake de Permanente Educatie met de PKN en inzet van (freelance)docenten op het Seminarium. Door de corona-pandemie hebben niet alle cursussen doorgang kunnen vinden, dit heeft wel geleid tot annuleringskosten, maar resume tot lagere kosten dan in 2019.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

695

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten 5 Financiële baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel

niet-subsid.

Realisatie 2020

Begroting 2020

Afwijking

Rekening 2019

Financiële baten

24,2-

-

24,2-

-

24,2-

0,0

Financiële lasten Totaal financiële baten en lasten

1,625,7-

-

1,625,7-

2,52,5-

0,9 23,2-

2,1-

2,2-

,

Toelichting: De financiële baten zijn € 25k negatief. Rentebaten uit beleggingen in obligaties zijn op dit moment niet aan de orde i.v.m. de lage rentevergoeding. De financiële lasten, bestaan uit de bankkosten van de bedrijfsrekeningen.

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector (WNT) Prof. dr. M.M. Janssen

Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en eind functievervulling in 2020 Omvang dienstverband (in fte)

Dr. C.P. Boele

Rector

Bestuurder

1-1 t/m 31-12

16-3 t/m 31-12

0,90

1,00

Ja

Ja

120.356

108.341

Dienstbetrekking Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn

21.232

16.388

Subtotaal

141.588

124.729

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

141.300

124.828

-/- Onverschuldigd betaald bedrag

-

Totale bezoldiging

-

141.588

Reden waarom de overschrijding is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

124.729

overgangsrecht n.v.t.

Gegevens 2019 Aanvang en eind functievervulling in 2019

1-1 t/m 31-12

Omvang dienstverband (in fte)

0,90

Dienstbetrekking

Ja

Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoeding Beloningen betaalbaar op termijn

117.392 20.197

Subtotaal

137.589

Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

124.200

-/- Onverschuldigd betaald bedrag

-

Totaal bezoldiging

137.589

Toelichting: Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PThU van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor het onderwijs, klasse i en complexiteitspunten per criterium: dit houdt in dat minimum aantal complexiteitspunten 9 bedraagt. Het bezoldigingsmaximum voor de PThU is voor een fulltime bestuurder € 157.000 is. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband. De bezoldiging van de rector, prof. dr. M.M. Janssen, is in 2020 hoger dan de norm. Voor deze bestuurder is echter het overgangsrecht WNT van toepassing.

70

Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag

2020

6

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Toezichthoudende topfunctionarissen mr. J.P.H. Donner

Bedragen x € 1 Functiegegevens

voorzitter

Aanvang en einde functievervulling in 2020

1-1 t/m 31/12

prof.dr. M. Kaptein

lid

1-1 t/m 29-2

prof.dr. J.J. Graafland

lid

1-3 t/m 31/12

mr. G.C. Endedijk

lid

1-1 t/m 31/12

dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst lid

lid

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

Bezoldiging Totale bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

8.964

900

5.976

5.976

5.976

5.976

23.550

2.531

13.126

15.700

15.700

15.700

-/- Onverschuldigd betaald bedrag

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Reden waarom de overschrijding is toegestaan

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Gegevens 2019 Bedragen x € 1

mr. J.P.H. Donner

Functiegegevens

voorzitter

Aanvang en einde functievervulling in 2019

1-1 t/m 31/12

prof.dr. M. Kaptein

mr. G.C. Endedijk

dr. A.G.L. van mw.ir. H.A.C. Nieuwpoort Branderhorst

lid

lid

lid

lid

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

Bezoldiging Totale bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

-

3.754

5.976

5.976

5.976

20.700

13.800

13.800

13.800

13.800

Toelichting: De vergoedingen aan de Raad van Toezicht betreffen vacatiegelden excl.BTW op basis van ingediende facturen en blijven onder de WNT-norm van toezichthouders van resp. 15% en 10% t.a.v. voorzitterschap en lid. De opgenomen bezoldiging van de heer Donner in de jaarrekening 2019 betreffende het jaar 2019 is niet aan hem uitbetaald; dit is in bovenstaande overzicht gecorrigeerd.

Vermelding accountantshonorarium De accountantshonoraria zijn als volgt:

Controle van de jaarrekening incl. bekostigingscontrole Fiscale advisering Niet-controle diensten Totaal

Realisatie 2020 32,9

Rekening 2019 32,9

-

-

32,9

32,9

Toelichting: A12 Registeraccountants B.V. uit Veenedaal is de huisaccountant van de PThU. De in de jaarrekening 2020 verantwoorde accountantskosten hebben betrekking op de jaarrekening- en bekostigingscontrole 2020.

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

7

71

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Onderstaande opstelling geeft een overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploitatierekeningen.

Begroting 2020

Realisatie subsidiabel

2020 niet-subsid.

Totaal realisatie

%

Baten Rijksbijdragen

9.634,2

9.911,8

9.911,8

100,0%

College-, cursus-, les- en examengelden

855,0

617,9

274,2

892,1

9,0%

Baten werk in opdracht van derden

952,4

915,6

-

915,6

9,2%

Overige baten

112,9

97,5

92,9

190,5

1,9%

11.554,5

11.542,8

367,1

11.909,9

120,2%

7.084,3

6.986,1

410,3

7.396,4

74,6% 6,0%

Totaal baten

-

Lasten

-

Personeelslasten Afschrijvingen

0,0%

610,0

596,1

-

596,1

Huisvestingslasten

1.145,6

891,5

-

891,5

9,0%

Overige lasten

2.962,1

4.161,4

109,6

4.271,0

43,1%

Totaal lasten

11.802,0

12.635,1

519,9

13.154,9

132,7%

247,5-

1.092,3-

152,7-

1.245,0-

-12,6%

Saldo baten en lasten Financiele baten en lasten Exploitatieresultaat

2,5-

25,7-

250,0-

1.118,0-

Buitenlandse studenten

152,7-

Bijdrage PKN

126,6

Totaal nietsubs.

126,6

Deelnemersbijdragen

147,6

147,6

Realisatie niet-subsidiabel

Contributies

Seminarium

60,3

Baten gebouwen Overige baten Financiële lasten/baten

-

32,6

32,6

92,9

Personeelslasten Seminarium (niet subsidiabel)

274,2

367,1 -

410,3

410,3

Afschrijvingskosten op eigen rekening

-

-

Huisvestingslasten niet-subsidiabel

-

-

Overige lasten contribuantenadm.

4,2

4,2

Publiciteit

-

-

227,1

227,1

Studietoelage buitenlandse student Studentenpastoraat

-

Administratiekosten Seminarium

0,4

Dotatie Ruimzicht

-

0,4 -

Doorberekening inzet PThU-docenten

262,8-

262,8-

Kosten dienstverlening kerkelijk

140,7

140,7

288,6

519,9 -

Doorberekening naar initieel onderwijs

-

Totaal lasten

231,2

Resultaat niet-subsidiabel

138,3-

72

Jaarrekening PThU 2020 PThU Jaarverslag

-0,3% -12,8%

60,3

-

Totaal baten

25,71.270,7-

2020

14,4-

152,7-

8

Jaarrekening 2020 Versie: voor accountantscontrole, datum: 30 april 2020

Toelichting op de staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten Overige gegevens

(bedragen in euro's x 1.000)

De jaarrekening 2020 is door de Raad van Toezicht goedgekeurd op 28 juni 2021.

1. Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2020 Het College van Bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2020 als volgt vast: Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele activiteiten Reserve buitenlandse studenten

1.115,52,514,4138,31.270,7-

Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

2. Gebeurtenissen na balansdatum Wij verwijzen tevens naar de toelichting in de paragraaf Continuïteit op pagina 43 in het bestuursverslag

3. Controleverklaring van de accountant

Jaarrekening PThU 2020

PThU Jaarverslag 2020

739

74

PThU Jaarverslag 2020

PThU Jaarverslag 2020

75

PThU | Protestantse Theologische Universiteit Amsterdam, Groningen Jaarverslag 2020 Versie: v1 // 2021