I N D E FA M I L I E
GOOD GOVERNANCE ALS BASIS VOOR EEN STERKE G ROEI
Liesbeth De Ridder, secretaris-generaal van GUBERNA, prof. Wim Voordeckers, directeur van de onderzoeksgroep ‘governance’ aan de UHasselt en van onderzoekscentrum RCEF, en Koen Hendrix, directeur bij VKW Limburg.
Familiebedrijven vinden meer en meer de weg naar corporate governance. Op welke manier draagt goed bestuur bij tot een gezonde groei en duurzame toekomst van de onderneming? Wat zijn de valkuilen? En hoe begin je eraan? Koen Hendrix (VKW Limburg), prof. Wim Voordeckers (UHasselt) en Liesbeth De Ridder (GUBERNA) pleiten voor een flexibele aanpak.
Eerst naar de kern van de zaak: wat is corporate governance? Liesbeth De Ridder: “Corporate
d’être van je onderneming – te bereiken
challengen. Een goed draaiende raad
en waardecreatie op lange termijn
van advies of raad van bestuur neemt
mogelijk te maken.”
een centrale plaats in governance in. Familiebedrijven zijn soms terug
van structuren, processen en gedragin-
Hoe krijgt corporate governance vorm?
gen om tot goede besluitvorming te
Koen Hendrix: “Dat is in elke onder
ze vrezen zo de controle uit handen
komen die leidt tot een duurzame
neming anders. Er is geen one size fits
te geven. Onterecht, want hun des
onderneming. Legitimiteit en ethiek
all-aanpak, maar een aantal elementen
kundige, onafhankelijke blik laat je
zijn daarbij sleutelwoorden. Governance
komen altijd terug, zoals accountability,
net toe om stappen vooruit te zetten.”
is geen doel op zich, maar een middel
transparantie en de bereidheid om je
om een hoger objectief – de raison
als bedrijf open te stellen en te laten
governance of goed bestuur is het geheel
14
houdend om die organen open te stellen voor externe bestuurders omdat
