Kunstlaan 16 | Jaargang 23, N°4 | jun/jul/aug 2021

JA A RGA N G 2 3 , N ° 4 D R I EM A A N D ELI J K S J U N / J U L / AU G 202 1

N IT TO B E LG I U M G EN KS E FAB R I EK VO O RTR EK K ER I N D U U R Z AM E ­T R AN S ITI E N IT TO G RO U P

IN DEZE EDITIE

3 EDITO

8

Marc Meylaers, VKW Limburg

5

AGENDA / ACTIVITEITEN

6

IN UW BELANG

8 8 14

IN DE FAMILIE

en Koen Hendrix, GUBERNA

Geert Soors en Marij Smits, Omnisafe.

Liesbeth De Ridder, Wim Voordeckers

12 INGEZOOMD

26

Stefan Deckers, Conrad Consulting

18 18 20

Mark Lens, Eurosys

POM Limburg

INGEWIJD(E) Noël Slangen en Tom Vandeput,

22

Marc Maas, Joseph Lebon en Chris Schruers,

AlliA Insurance Brokers

24

VKW ACADEMY

26

IN PROFIEL

Stefan Maussen en Sam Strijckmans, Nitto

34

IN BEELD

36

IN DE PRAATSTOEL

Frank Ruette, Gobo Transport & Logistics

39

JONG VKW

41

IN VERTROUWEN

12

Ledennieuws

44

IN ESSENTIE

45

@ YOUR SERVICE

Elke Buelens

36

47 LOKAAL Ondernemersclubs

49 VKW

50

50

RUBEN RECHTUIT

Ruben Lemmens, VKW Limburg

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Nele Ghysen, Simon Cox, Johan Schildermans, Iris Raymakers, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

H E T KL A ART OP

‘VKW is positief’. Zo heet onze reeks waarin we in deze b(iz)arre tijden op zoek gaan naar positieve verhalen. Als symbool voor de wendbaarheid en veerkracht van al onze ondernemers. Want bedrijven slagen er wonderwel in zich heruit te vinden.

Zonder naïef te zijn wil ik een aantal actuele evoluties door diezelfde ‘positieve’ bril bekijken. Dankzij de vaccinatiestrategie komt er nu écht wel perspectief. Zelfs de conjunctuurhemel lijkt op te klaren. De economie worstelt nog met de naweeën van de derde besmettingsgolf, maar de krimp is eruit. Meer nog, het kantelpunt richting een krachtig zomerherstel lijkt genomen. Er is een duidelijke correlatie tussen de vaccinatiesnelheid en het herstel van de economie. De grootbanken verwachten in 2021 minstens 4 procent groei en voorspellen dat de economische activiteit in 2022 weer het niveau van net voor de pandemie bereikt. Dat bewijzen ook onze POL-cijfers, die voorzichtig terug groen kleuren. Enkel een variant die de vaccins toch te slim af zou zijn, kan het feest nog verknallen. Je weet het nooit, maar die gedachte parkeren we even.

Ook ons Investeringsrapport bracht goed nieuws. Corona heeft de investerings­ appetijt niet aangetast: 6 op 10 bedrijven hebben concrete investeringsplannen.

Het opkrikken van de productiviteit vormt dé sleutel om te kunnen aanpikken bij hogere groeicijfers. Enkel zo kunnen we de financiële wonden en het welvaartsverlies geleidelijk weggommen.

De spagaat die zich aftekent tussen sectoren en tussen grote en kleine bedrijven verontrust ons wel. Zo’n economie van twee snelheden mag niet te lang blijven duren. Bovendien dreigen onze groeibedrijven gefnuikt te worden in hun ambities omdat ze er door de erg lage jobmobiliteit gewoonweg geen werknemers voor vinden. Ook baren de stijgende (grondstof)prijzen en mogelijke ontwrichtingen van de supply ketens wat zorgen.

Als we onze roze bril écht afzetten zien we dat de problemen post-corona dezelfde zijn als pre-corona: lage activiteitsgraad, slabakkende productiviteitsgroei, ­inefficiënt staatsbestel, grote schuldenberg, … Laten we hopen dat de moed gevonden wordt om ook die uitdagingen zonder taboes aan te pakken. Maar of de diepe financiële krater die de pandemie heeft veroorzaakt – 35 miljard euro bedraagt de corona­ factuur al – dit zal toelaten is nog maar de vraag. In de strijd tegen het coronavirus stond iedereen schouder aan schouder. Zodra die strijd achter de rug is, zullen de politieke spanningen toenemen. Getuige het loonkostendebat.

Maar nu terug onze (roze) zonnebril op richting zomer …

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

3

Ontzorging@your service Thuiswerken wordt een blijver, ook na COVID. De corona crisis verandert onze manier van werken definitief. Thuiswerken, al dan niet gedeeltelijk zal een blijver zijn en verandert onze nieuwe manier van werken. De digitale transformatie gaat steeds sneller. Stilstaan is achteruitgaan. En dat geldt dubbel voor bedrijven, waar digitale innovaties zowat op elk niveau de bedrijfsvoering grondig veranderen. Ook de cloud kan hierin een meerwaarde vormen zowel op korte als lange termijn voor nieuwe technologie en digitale transformatie.

Uw werkplek De werkplek is dynamischer geworden, portable toestellen laten toe zowel op kantoor, thuis als on the road te werken. Een goede en betrouwbare portable, een docking station en een extra monitor zijn onmisbaar voor een goed thuiskantoor en een optimale productiviteit. De focus ligt op krachtige draagbare systemen die zowel als laptop en als tablet kunnen gebruikt worden. U kan de nieuwste technologieën in onze ruime toonzaal te Genk ontdekken, u zal verrast zijn!

De corona crisis verandert onze manier van werken definitief. Thuiswerken, al dan niet gedeeltelijk zal een blijver zijn.”

Print & scan De nieuwste print oplossingen bieden een optimale koppeling tussen een leuke print als nodig en een digitale scan of mail als mogelijk.

Een inktvoucher biedt u de optimale mix tussen privé en beroepsgebruik. De combinatie met de smartphone app laat u toe om foto’s samen te voegen en te converteren naar PDF files die snel gedeeld kunnen worden binnen de organisatie.

To cloud or not to cloud Cloud is optimaal als het bijdraagt aan de digitale processen, maar geen doel op zich.

Data en applicaties moeten van overal bereikbaar zijn, voor kantoor en thuiswerkers en steeds up- to-date. De focus ligt op het ontzorgen van uw ICT omgeving, zo beschikt u steeds over de juiste ICT om uw bedrijfsdoelen flexibel te kunnen bereiken.

Een goede en betrouwbare portable, een docking station en een extra monitor zijn onmisbaar voor een goed thuiskantoor en een optimale productiviteit”.

Henry Fordlaan 18 3600 Genk 089 32 22 80 info@trius.be info@officeplus.be www.trius.be

DAAS

Device as a service De nieuwe manier van werken, versterkt door de COVID crisis is een realiteit.

Maar uw werkplek moet steeds up-todate zijn. U moet niet investeren in deze nieuwe manier van werken. TRIUS biedt u een DAAS (Device as a service) oplossing. Uw digitale werkplek, uitgerust met een krachtige portable, docking, extra monitor en Office (365) connectiviteit tegen een vast maandelijks bedrag!

En elke 3 tot 5 jaar een update naar de nieuwste technologie! Ideaal toch! www.trius.be/godigital

AG E N DA

AC TIVITEITEN

24 AUGUSTUS 2021

1 SEPTEMBER 2021

ZOMERACTIVITEIT Geleid bezoek aan Terhills met focus op het

BEDRIJFSBEZOEK ARTE – LAUREAAT ­A MBIORIXPRIJS 2020

splinternieuwe Terhills Resort. Afsluiten doen

Bezoek aan de hoofdzetel van Ambiorixlaureaat 2020 Arte in Zonhoven.

we in Terland Restaurant & Beach.

14 SEPTEMBER 2021 – 12U

27 SEPTEMBER 2021

TOP-EVENT

JAARVERGADERING

Voorstelling van de nieuwe Top 500 met een

Hét treffen van ondernemend Limburg met een gevarieerd programma

analyse van de Limburgse economie en actuele

van topsprekers, de boodschap van onze voorzitter én de uitreiking van

kijk op de economische uitdagingen.

de Ambiorixprijs 2021.

Alle activiteiten zijn onder voorbehoud van mogelijke ontwikkelingen n.a.v. de coronacrisis. Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be.

5

IN UW BELANG

P O L APR I L (CIJ FERS & TH EMAB E VR AG I N G) LIMBURGSE ONDERNEMERS TANKTEN VERTROUWEN DANKZIJ OPNIEUW BETER EERSTE KWARTAAL De impact van de recent verstrengde

twee daaraan voorafgaande kwartalen

wordt ook weer export- en tewerkstel-

coronamaatregelen of derde lockdown

werd ingezet, na het historische

lingsgroei in het vooruitzicht gesteld.

zullen nog moeten blijken, maar de

dieptepunt van -43,1 in april vorig jaar.

Limburg van twee snelheden

Limburgse bedrijven tankten tijdens het eerste kwartaal van 2021 alvast

Verbetering over de hele lijn

Wel is de Limburgse economie er op

voldoende vertrouwen om de Polsslag

Terwijl de evaluatie van het voorbije

dit ogenblik duidelijk een van twee

Ondernemend Limburg (POL) van

kwartaal duidelijk, en méér dan drie

snelheden. Met enerzijds de bedrijven

VKW Limburg en UNIZO Limburg

maanden geleden verwacht, crescendo

uit de bouw, productie en groothandel,

voor het eerst sinds het uitbreken van

ging, van -18,7 naar een weliswaar nog

die het voorbije kwartaal reeds lichtjes

de coronacrisis terug richting een –

altijd negatief -4,6, gaat de prognose

positief beoordeelden en de verwachtin-

­weliswaar nipt – positief cijfer te

voor het tweede kwartaal van 2021 op

gen verder optrekken. En anderzijds de

stuwen. De POL stijgt in april 2021

dat elan door tot +6,9. De verbetering

– ondanks dat Q1 ook hier enige

van -16,7 naar +1,2.

van het sentiment bij de Limburgse

verbetering bracht – achterblijvende

Na de adempauze die werd opgetekend

bedrijven zet zich over alle indicatoren

detailhandel en de dienstensector, die

bij de vorige peiling in januari,

door. Omzet en investeringen wisten

zelfs al voor de tweede keer op rij het

­herneemt de Polsslag Ondernemend

al in het voorbije kwartaal boven water

meest belabberde kwartaal van alle

Limburg zo de steile herstelcurve die de

te komen, voor het komende kwartaal

sectoren laat noteren.

Positieve vooruitzichten Met een nipt positieve prognose hopen

+30

+10

+17,5

+11,3 +4,2

+3,5 +0,5

-0,4

-6,0

-10 -20

wel de oversteek naar de koplopers te

+17,4

+17,4

0

-30

de dienstenbedrijven komend kwartaal

+21,9

+22,6

+20

+8,4

+17,3 +16,0 +12,0

+8,0

april 2021 +1,2

+5,6

ten een verdere verbetering in het komende kwartaal. Maar het zijn de

-8,4 -16,7

-19,1

-30,4

-29,6

-40 -50

-43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

maken. Alle bedrijfsgroottes verwach-

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

grootste bedrijven die hierin de kroon spannen met de hoogste vooruitzichten in meer dan drie jaar. Voor de kleinste bedrijven lijkt de weg naar positieve POL-cijfers echter nog erg lang.

VER LEN G I N G VAN D E O NT WR I C HTE ZO N E S VKW LIMBURG TEVREDEN MET AANSTAANDE VERLENGING VAN LIMBURG ALS ‘ONTWRICHTE ZONE’ TOT OKTOBER 2022 Limburg was een van de twee eerste regio’s waarvoor een

nodig is, zodat een onderbreking van de regeling voor de

steunzone werd ingesteld. Die zou eind april vervallen. Maar

Limburgse steunzone wordt vermeden of minstens tot een

door die pioniersrol en de bijschaving aan de regelgeving die

minimum wordt beperkt.

de eerste drie jaar enkele keren nodig bleek, kon de afgelopen zes jaar lang niet optimaal gebruik gemaakt worden van het potentieel van deze steunmaatregel om de bedrijfsinvesteringen in de regio te boosten. Dit ondanks puike resultaten (meer dan 5000 extra jobs). De Brexit en de coronacrisis kwamen daar het afgelopen jaar nog bij. Een verlenging van de maat­ regel is dan ook een logische stap. VKW Limburg rekent nu op een spoedbehandeling van het wetgevend initiatief dat hiervoor

6

IN UW BELANG

KO PJ E O N D ER DOO R BT W VKW LIMBURG PAKT UIT MET 6-PUNTEN­P LAN OM EEN TSUNAMI AAN F ­ AILLISSEMENTEN TE VERMIJDEN De overheid trof, op aandringen van VKW Limburg, fiscale

Het 6-puntenplan:

maatregelen om de liquiditeit en solvabiliteit in gezonde

1 Voer een fors lager nalatigheidstarief inzake btw in (nu 9,6%!).

ondernemingen te helpen waarborgen, zoals de carry-back

2 Geef bedrijven, en niet de overheid, prioriteit bij recuperatie

maatregel, de tijdelijke vrijstelling van de wederopbouwreserve

van faillissementsschulden.

en onlangs de tijdelijke verlaging van de boete van 15% naar

3 Schaf de boete van 10% bij niet tijdig betalen van

10%, als o ­ ndersteuningsmaatregel ten gevolge van de

­verschuldigde btw af.

COVID-19-pandemie. VKW Limburg waardeert dit erg,

4 Bepaal duidelijke criteria voor de kwijtschelding van reeds

maar dringt in het licht van een dreigende faillissementen­storm

opgelegde btw-boetes.

aan op bijkomende maatregelen.

5 Bepaal wettelijke richtlijnen voor de toekenning van vrijstelling van nalatigheidsinteresten & afbetalingsplan inzake vennootschapsbelasting en btw.

6 Uniformiseer het tijdstip om waardeverminderingen op schuldvorderingen door te voeren in vennootschapsbelasting en teruggaaf van btw.

In samenwerking met Tuerlinckx Tax Lawyers werd op basis van deze voorstellen een concreet wetsvoorstel uitgewerkt, dat werd overgemaakt aan vice-eersteminister Vincent Van Peteghem.

B E VR AG I N G PROVI N CI E LIMBURGSE BEDRIJVEN VOEREN EEN OPEN EN INCLUSIEF REKRUTERINGSBELEID VKW Limburg, de provincie Limburg en POM Limburg

• Het meest open-minded staan bedrijven tegenover langdurig

organiseerden een gezamenlijke bevraging over het tewerkstel-

werkzoekenden: 87%. Toch heeft slechts 21% al mensen

lingsbeleid van de Limburgse bedrijven. Hieruit blijkt dat kennis

aangeworven die meer dan 2 jaar werkloos waren.

en ervaring meer dan ooit bepalend zijn voor het vinden van een

• 71% staat open voor de aanwerving van mensen met een

job. Laaggeschoolden vallen dus meer en meer uit de economi-

fysieke arbeidshandicap (bv. slechtziend, hoorproblemen,

sche en hierdoor ook uit de maatschappelijke boot. Ervaring

fysieke handicap, …). Bijna 1 op 4 heeft een werknemer met

loont dan weer. Het is een misvatting dat bedrijven 55+’ers geen

een fysieke handicap in dienst.

kansen zouden geven. 80 % van de Limburgse bedrijven is ervan

• 12% van de Limburgse bedrijven geeft aan iemand aange-

overtuigd dat die ervaring kan renderen. Een belangrijke

worven te hebben met een voorlopige verblijfsvergunning.

conclusie is ook dat de Limburgse bedrijven openstaan voor

Toch staat 60% van de bedrijven hiervoor open.

kansengroepen of mensen die moeilijker een job kunnen vinden.

• De kansengroepen die vandaag het minst vertegenwoordigd

De samenwerking tussen de reguliere en de sociale economie

zijn op de Limburgse werkvloer zijn ex-gedetineerden (6%)

kan nog beter.

en ‘probleemjongeren’ (4%).

• Het minst voor de hand liggend vinden bedrijven de

Inclusie nu al aanwezig op de werkvloer

aanwerving van mensen met een psychische of sociale

In het onderzoek polsten we ook in welke mate Limburgse

arbeidsbeperking. 45% van bedrijven schat dit in als moeilijk

bedrijven mensen die kampen met een bepaalde afstand tot de

realiseerbaar in de praktijk van het bedrijf.

arbeidsmarkt vandaag reeds inzetten of voor de aanwerving ervan openstaan.

• Ruim 1 op 3 bedrijven heeft vandaag een werknemer in dienst met een taalachterstand. In totaal staat 70% hiervoor open (‘in dienst’, ‘nog niet het geval, maar staan er zeker voor open’ en ‘is in ons bedrijf zeker niet uitgesloten’).

7

I N D E FA M I L I E

“J E MOE T WEL VAN ­AVONTU U R HOU DEN .

EEN PAD IS ER NIE T.” H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Geert Soors en Marij Smits van Omnisafe.

In 2012 startte Geert Soors zijn eigen bedrijf in persoonlijke beschermingsmiddelen en veiligheid op de werkvloer: Omnisafe. Bedrijven ontzorgen, snel inspelen op vragen van klanten en een duidelijke ­meerwaarde bieden, is de focus die vandaag nog altijd meegaat. Marij Smits, Geert’s echtgenote, kwam in 2014 aan boord. “Moeilijk en lastig? Daar weigeren we ons bij neer te leggen.”

Voor ze ja zei, was Marij jaren actief

heb me helemaal in- en opgewerkt.

contacten met klanten en het uitbouwen

geweest als educatiemanager bij Estée

Als ik ergens voor ga, dan ga ik er ook

van de business.”

Lauder. Van glossy lippenstift naar de

écht voor. Ik stuur de backoffice en het

Marij: “In de beginjaren werkte Geert

perfecte veiligheidsschoen? Groter kan

volledige operationele luik aan. Zo kan

7 op 7. We zagen mekaar vaker op de

een sprong nauwelijks zijn. Marij: “Ik

Geert zich toeleggen op sales, de

werkvloer dan thuis. We woonden ook

8

I N D E FA M I L I E

bij het bedrijf, alles draaide rond het

vuren staan en iets moois aan het

werk, maar toch vonden we dat niet erg.

opbouwen zijn, heeft de bovenhand.”

Onze zoon was nog niet geboren en we

Marij: “Net omdat we verschillend zijn,

gingen voluit voor de zaak. Wat ik in

zijn we een sterk duo. Over gevoelige of

die eerste jaren moeilijk vond, was dat

moeilijke zaken kunnen we openhartig

ik afhankelijk van Geert was omdat ik

zijn. Dat voelt veilig. Allebei willen we

nog zo weinig kennis had over het

dit ook heel erg graag doen slagen: onze

bedrijf, de producten en de markt,

relatie, het bedrijf, ons leven. Dat weten

terwijl ik graag zelfstandig mijn ding

we van mekaar en daar denk ik aan als

wil kunnen doen. Daarom, en om Geert

het wat moeilijker gaat.”

te ontlasten, trok ik meer en meer het

Marij Smits: “In de beginjaren zagen

operationele naar mij toe. Aan die

we mekaar vaker op de werkvloer

evolutie moest Geert dan weer wennen,

dan thuis.”

want hij moest meer en meer loslaten.”

Water en vuur

terechtkomen. Ik vond en vind dat niet erg. Maar de laatste tijd kreeg ik meer

Geert: “Marij en ik zijn allebei heel

en meer het gevoel dat ik als moeder

gedreven. Qua karakter zijn we elkaars

en op het werk tekortschoot. Ik wil de

tegengestelde. Volgens het Insights-

dingen graag goed doen en door het

model is Marij rood en direct, ik ben

gejaagde leven lukte me dat onvol-

eerder blauw en introvert. Marij is

doende. Uiteindelijk hebben we samen

pragmatisch, ik ben degene die altijd

de knoop doorgehakt om een operatio-

Geert Soors: “Je moet ervoor zorgen dat

overal kansen ziet. Als het botst tussen

nele manager aan te trekken. Zo kan

je ook persoonlijk groeit, anders verlies

ons, wil Marij praten en ik niet. Dus ja,

ik me meer focussen op het moeder-

je jezelf in de dagelijkse werkdruk.”

we hebben in het verleden pittige

schap. Ik blijf wel actief in het bedrijf,

discussies gehad, zowel privé als

heel bewust, maar op een iets lager pitje.

Geert: “Kunnen en durven loslaten,

zakelijk. Maar we hebben geleerd daar

Ik ga me toeleggen op HR en marketing,

afstand nemen en niet meer altijd de

goed mee om te gaan.”

domeinen waarin ik weer iets kan

reflex hebben om dingen op te lossen,

Marij: “We hebben ook een aantal

opbouwen, op eigen tempo.”

daar probeer ik aan te werken. Anders

praktische afspraken gemaakt, want ik

ontneem je je medewerkers de kans

wilde me niet continu moeten verant-

Perspectief creëren

woorden, puur en alleen omdat Geert

Aan zelfreflectie doen, is belangrijk.

Bovendien ontstaat daar het gevoel dat

graag alles weet en bezorgd is. We

Geert: “Naar jezelf kijken en de vraag

het werk nooit, maar dan ook nooit af

benoemen spanningen gewoon. Daarna

stellen: wie ben ik echt? Wat doe ik

is. Dat veranderen, geeft verlichting.

kunnen we weer verder.”

graag? Wat wil ik écht? En hoe kunnen

Als ik terugkijk op het afgelegde

De komst van zoontje Thieu iets meer

we ons anders organiseren om dat meer

parcours zie ik dingen die ik nu anders

dan vier jaar geleden, was meer dan een

mogelijk te maken? Nuttig en confron-

zou aanpakken, maar als je me vraagt

heuglijke gebeurtenis. Het zorgde ook

terend tegelijk. Het zorgt ervoor dat

naar de voor- en nadelen van copre-

voor een klik in Marij’s hoofd. “Je kan

je ook persoonlijk groeit, anders verlies

neurschap, dan zie ik enkel voordelen.

niet met twee 80 uur per week werken

je jezelf in de dagelijkse werkdruk.

Je leert mekaar goed kennen en

en een kind grootbrengen. Toen Geert

Als ondernemerskoppel moet je sterk

begrijpen. Je weet waar je mee bezig

en ik gingen samenwonen, wist ik van

in je schoenen staan. Het is niet altijd

bent, welk verhaal je aan het schrijven

tevoren dat een groot deel van het

gemakkelijk. Maar de dankbaarheid

bent en wat daarvoor nodig is. En je

huishouden op mijn schouders zou

en de goesting dat we samen voor hete

hebt de luxe om daar zelf invulling aan

9

om zelf verantwoordelijkheid te nemen.

LEADING NEXT

DE ZIN EN ONZIN VAN STRATEGIE Hoewel historici er zich nog over moeten buigen, kunnen we met een gerust hart stellen dat het afgelopen jaar een duidelijk kantelpunt was in de moderne geschiedenis. In verschillende domeinen, maar ook in de ondernemerswereld.

En dat heeft gevolgen voor uw strategisch plan.

opvolging van uw cijfers is namelijk belangrijker dan ooit. Pas wanneer u daarop een klare kijk hebt, kan u gericht bijsturen. Daarbij blijft het klassieke missie- en visieverhaal echter belangrijk. Weten wie u bent, wat u doet én waarom u dat doet, blijft de kern van uw onderneming.

Toch halen nog steeds veel ondernemers hun schouders op wanneer het woord ‘strategie’ valt. Te abstract, volgens hen. En da’s jammer. Want een stip aan de horizon zetten en vervolgens een doordachte koers uitstippelen om daar te geraken, is de denkoefening meer dan waard. Het woord ‘trend’ reserveren we doorgaans voor kortstondige modegrillen of interieurarchitectuur, maar toch geven we in deze turbulente tijden graag enkele concrete strategische pointers mee.

Zeker in tijden van thuiswerk, waarin de fysieke afstand tussen uw werknemers groter is dan ooit. Die fysieke afstand kan immers leiden tot verminderde betrokkenheid en vervolgens tot een vervaging van de kernprincipes van uw onderneming. Thuiswerken is een blijvertje, horen we vaak. Toch zal op die vraagtekens nog een antwoord moeten komen, net als pakweg het efficiënt uitwisselen van informatie en mentaal welzijn van uw werknemers overigens.

Vooruit kijken Zo is het belang van snel te kunnen schakelen vandaag immens. Waar vroeger op het vlak van producten en diensten strategisch gedacht werd in cycli van pakweg twee tot drie jaar, zijn die vandaag een stuk korter. Een belangrijke factor daarin is digitalisering. Niet alleen intern, om bijvoorbeeld bepaalde werkprocessen te automatiseren, het gebruik van AI voor datamanagement of thuiswerk te faciliteren, maar ook extern. Afhankelijk van de sector, is een duidelijke website of zelfs een webshop tegenwoordig een absolute must. Net zoals Rome zijn die niet op één dag gebouwd, wat het belang van een vooruitziende blik alleen maar kracht bijzet.

Gericht bijsturen Ook op het gebied van organisatiestructuur beweegt er heel wat. Daar wordt steeds vaker het principe van de waardegedreven en datagestuurde onderneming toegepast. Een strikte

Verantwoord ondernemen Een laatste ontwikkeling is maatschappelijk bewust ondernemen. Daarbij is de focus steeds vaker lokaal. Op korte termijn was dat noodgedwongen, maar ook op lange termijn zal die tendens zich doorzetten. Duurzaamheid en circulair ondernemen worden steeds belangrijker en worden ook via regelgevingen steeds vaker afgedwongen.

Nadenken over strategie verruimt uw blik.

Vormt een leidraad om richting te geven aan uw denkproces. Strategie gaat over keuzes maken, en is net zo levend als u en ik. Permanente evaluatie en bijsturing is dus noodzakelijk. Of u nu besluit deze ‘trends’ te volgen of niet.

Gelukkig hoeft u niet alleen na te denken over strategie. Bij Straight Business Partners hebben we een team van experten klaarstaan die u helpen strategisch denken, innovatief naar de eigen business kijken en uitgetekende plannen effectief implementeren.

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

I N D E FA M I L I E

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches: “In het verhaal van Marij en Geert vinden we een aantal ­specifieke copreneurschapthema’s terug, waaronder: Confronteren versus conflicteren: zonder wrijving, geen glans Er is een verschil tussen spanning/confrontatie en conflict. ­Confrontatie is positief als het respectvol gebeurt. Het ­verheldert elkaars standpunten en geeft grensoverschrijding aan. Conflict verzwakt relaties: er ontstaat escalatie. Als er sprake is van ­uiteenlopende belangen, behoeften en ziens­ te geven.” Marij: “We hebben er hard voor moeten knokken, maar zijn ook fier op waar we nu staan. In de waan van de dag staan we daar niet bij stil, maar bij een lekker glaasje aan tafel zien we wel dat we voor onszelf en het bedrijf – en dus ook voor onze medewerkers – perspectief aan het creëren zijn.”

wijzen, vraagt dit uitklaring en dialoog: het benoemen en ­erkennen van de onderlinge verschillen.

Spanning is niet negatief of positief: het is de ervaring van een verschil tussen wat er nu is en hoe het zou kunnen zijn.

Leren navigeren vanuit deze spanningen of confrontaties ­creëert net nieuwe kansen, innovatie, leren van elkaar, synergie… Het is leven volgens het principe ‘both en more’.

Wie door één oog kijkt, mist het volledige landschap Tegengestelde ideeën kunnen allebei tegelijk waar zijn: en-en, of aanvullend zijn op elkaar. In plaats van (te veel) in confron­ tatie te gaan over de inhoud, kan je aan je partner ook aangeven: “hierop zou ik graag een aanvulling geven”, nadat je eerst samenvat wat de ander gezegd heeft. Beide opvattingen hoeven mekaar niet uit te sluiten.

Samen groeien als koppel, gezin en bedrijf Wanneer je in de fase van het ouderschap belandt, kan het moeilijk worden om elkaar letterlijk en figuurlijk vast te houden. Je krijgt er als ouder een nieuw stuk identiteit bij, waardoor er een zoekproces op gang komt: wie ben jij? Wie zijn jullie?

Voor veel ouders komt er terug ruimte, tijd en energie naarmate de kinderen opgroeien.

Pak de kleine momenten, praat met elkaar en luister vooral.

Wees nieuwsgierig naar de ander.”

11

Stefa n Deckers , afgevaa rdig d best u u rder Con rad Consul t ing

“ZO’ N EER LIJ K STU KJ E Z ALM HA ALT D E BO N VIVANT I N ELK E M EN S BOVEN .”

12

I N G E ZO O M D

HET NEUS JE VAN DE Z ALM Zalm, huisgerookt in de Mombeekvallei met fijne houtsnippers, kruiden en jeneverbes.

Met een handjevol ingrediënten laat Stefan Deckers mensen proeven van het goede leven.

Een ambacht van schoon­vader op schoonzoon.

“Natuurlijk kan je gerookte zalm kant en klaar kopen in de supermarkt. Maar als je ambachtelijk gerookte, duurzaam gekweekte zalm proeft, dat is toch iets heel anders. De geur alleen al”, zegt Stefan Deckers (54).

Stefan kreeg de kneepjes van het zalmroken onder de knie van zijn schoonvader, een fervent vliegvisser. “Dankzij hem ontdekten mijn vrouw Kristel en ik wat écht lekkere zalm is. Ook de charme en het trage proces van het koud roken vond ik prachtig. Die traditie wilden we graag verderzetten.”

Gerookte (h)eerlijkheid Het plezier van het ambacht smaakte zo goed dat Stefan na enkele jaren een rookkast kocht. Vrienden en kennissen die lucht kregen van Stefan’s nieuwe passie kwamen langs en … proefden dat het goed was. Al snel rolden de eerste bestellingen binnen.

“Zot was het. Mensen mochten tussen 11 en 12 uur langskomen om hun bestelling af te halen en gingen om 21 uur naar huis.

Zo’n eerlijk stukje zalm haalt de bon vivant in elke mens boven.”

“Het roken gebeurt bij ons thuis in verschillende stappen: droog pekelen met zout en kruiden, drogen, koud roken met vier houtsoorten en kruiden, versnijden en vacuüm verpakken. Elke stap duurt 12 uur. Momenteel roken we één keer per maand. We gebruiken duurzaam gekweekte Schotse zalm van Wester Ross, de oudste onaf hankelijke zalmkwekerij in het noorden van Schotland. Koud roken is eigenlijk een oude bewaartechniek waarbij je de vis alle kans geeft om de rooksmaak en kruiden goed in zich op te nemen. Er wordt niks geforceerd, en dat proef je. Het is als de tomaten in m’n serre: je laat die gewoon groeien, 100% puur, en wat je terugkrijgt, is eten bomvol smaak. Ook kip, een hammetje en een mooi stukje rund kan je roken. Ongeloof lijk lekker.

Maar dat vertel ik aan niemand, anders is het hek van de dam.” (lacht)

Fine fleur-belevenissen Het afgelopen jaar werd zalmroken voor Stefan ook een uitlaatklep. Een mentale uitweg uit corona. Als medezaakvoerder van eventbureau Conrad Consulting zag hij zijn professionele activiteiten en omzet van de ene op de andere dag kelderen. “Al onze medewerkers hebben we gelukkig aan boord kunnen houden. Maar in een sector die volledig op slot gaat, is je manoeuvreerruimte uiteraard beperkt. Online kan er veel, maar niet alles. Een happening, klein of groot, is toch in de eerste plaats een f­ ysieke belevenis waarbij alle zintuigen geprikkeld worden. Iets wat je emotioneel kan raken en in de juiste stemming brengen.” Toch konden Stefan en zijn team het voorbije jaar enkele ingetogen pareltjes van belevenissen coronaproof af leveren, zoals de herdenking van de aanslagen op 22 maart in Brussel.

Ah, l’amour Een topevent voor 10.000 man organiseren, een luxe etentje voor 10 serveren of een zelfgerookte zalm in mooie dunne plakjes trancheren: Stefan doet het met liefde en toewijding. “Ik ben een levensgenieter. Geniet heel erg van eten, eten maken en delen.

Natuurlijk zit mijn banketbakkers- en koksopleiding daar voor veel tussen. Fantastisch is het om de seizoenen te volgen en met zelfgekweekte groentjes aan de slag te gaan. Mijn vrouw kan trouwens ook heel lekker koken. Toen we trouwden, was de afspraak: zij op kookles, ik op dansles.”

Hoe hij zijn zalm het liefst eet? “Puur, op een stukje zelfgebakken zuurdesembrood en een toefje zure room of een gesnipperd sjalotje. Ook de combinatie met asperges is verrukkelijk. Je kan met zalm rijkelijke bladerdeeggebakjes maken, in een pasta verwerken of in een salade met frambozenazijn, honing en roze peper. Simpel maar zo lekker.”

13

I N D E FA M I L I E

GOOD GOVERNANCE ALS BASIS VOOR EEN STERKE G ROEI

Liesbeth De Ridder, secretaris-generaal van GUBERNA, prof. Wim Voordeckers, directeur van de onderzoeksgroep ‘governance’ aan de UHasselt en van onderzoekscentrum RCEF, en Koen Hendrix, directeur bij VKW Limburg.

Familiebedrijven vinden meer en meer de weg naar corporate governance. Op welke manier draagt goed bestuur bij tot een gezonde groei en duurzame toekomst van de onderneming? Wat zijn de valkuilen?

En hoe begin je eraan? Koen Hendrix (VKW Limburg), prof. Wim Voordeckers (UHasselt) en Liesbeth De Ridder (GUBERNA) pleiten voor een flexibele aanpak.

Eerst naar de kern van de zaak: wat is corporate governance?

Liesbeth De Ridder: “Corporate

d’être van je onderneming – te bereiken

challengen. Een goed draaiende raad

en waardecreatie op lange termijn

van advies of raad van bestuur neemt

mogelijk te maken.”

een centrale plaats in governance in.

Familiebedrijven zijn soms terug­

van structuren, processen en gedragin-

Hoe krijgt corporate governance vorm?

gen om tot goede besluitvorming te

Koen Hendrix: “Dat is in elke onder­

ze vrezen zo de controle uit handen

komen die leidt tot een duurzame

neming anders. Er is geen one size fits

te geven. Onterecht, want hun des­

onderneming. Legitimiteit en ethiek

all-aanpak, maar een aantal elementen

kundige, onafhankelijke blik laat je

zijn daarbij sleutelwoorden. Governance

komen altijd terug, zoals accountability,

net toe om stappen vooruit te zetten.”

is geen doel op zich, maar een middel

transparantie en de bereidheid om je

om een hoger objectief – de raison

als bedrijf open te stellen en te laten

governance of goed bestuur is het geheel

14

houdend om die organen open te stellen voor externe bestuurders omdat

I N D E FA M I L I E

Governance in familiebedrijven blijkt ­nochtans geen ­eenvoudige oefening.

Hoe komt dat?

Wim Voordeckers: “Naast monitoring,

om een bestuurder met dat profiel aan

controle en de strategische rol heeft een

te trekken. Uiteraard zonder dat die

raad van bestuur met onafhankelijke

persoon operationele bevoegdheid

bestuurders in familiebedrijven ook

heeft, want als bestuurder heb je nooit

vaak een bemiddelende en objective-

een operationele rol.”

Wim Voordeckers: “Een familiebedrijf

rende rol. Men kan er op een veilige

bestaat uit drie subsystemen die elkaar

manier van mening verschillen, ook

Liesbeth De Ridder: “‘Nose in, fingers

deels overlappen: de familie, het bedrijf

rond gevoelige thema’s. Steeds staat

out’, dat is het principe. Wij raden

en de eigenaars. Zo wordt de eigendom

het belang van de onderneming voorop.

bedrijven trouwens aan om niet met één

vaak binnen de familie overgedragen

Een goede governance helpt dan ook

onafhankelijke bestuurder te starten,

van de ene generatie op de andere

vaak om de eenheid binnen de familie

maar er altijd minstens twee te benoe-

en nemen de familieleden meestal

te bewaren.”

men. Om de onafhankelijkheid te

sleutelposities binnen de onderneming

versterken, zijn de externen liefst in

grote uitdaging. Een familiebedrijf heeft

Wat is de ideale ­samenstelling van de raad van bestuur en hoe trek je de juiste bestuurders aan?

niet enkel nood aan een goede gover-

Koen Hendrix: “Je moet op zoek gaan

nance van het bedrijf, maar ook van

naar externe bestuurders die over de

de familie. De uitdaging schuilt erin

competenties beschikken waar je op dat

Koen Hendrix: “De samenstelling mag

het evenwicht te vinden tussen zakelijke

moment nood aan hebt. De verleiding is

niet in steen gebeiteld zijn. Bedrijven,

en familiale belangen en ervoor te

soms groot om te kiezen voor bekende

hun uitdagingen, de omgeving: alles

zorgen dat de bedrijfsbelangen in lijn

namen, maar populariteit is zelden een

evolueert. Ook raden van bestuur

blijven met de familiale waarden.”

goed criterium. Waar willen we als

moeten flexibel bijgestuurd kunnen

bedrijf naartoe en wie heeft de expertise

worden.”

in. De complexiteit en verwevenheid van de verschillende subsystemen met elk hun eigen doelstellingen, maken het bestuur van een familiebedrijf tot een

Welk voordeel heeft een kmo die werkt met onafhankelijke bestuurders tegenover familiebedrijven die gesloten blijven?

om onze onderneming naar dat volgende niveau te brengen? Daar draait het om.”

de meerderheid. Een onafhankelijke voorzitter is aangewezen als het bedrijf geleid wordt door een familiale CEO of als de familiale aandeelhouders in de meerderheid zijn. Al zijn er in de praktijk ook andere mogelijkheden.”

Veel familiebedrijven starten met een raad van advies. Goed idee?

Liesbeth De Ridder: “Je moet kiezen voor de governance die het beste bij

Liesbeth De Ridder: “In de raad van

je bedrijf past. Ook dat kan evolueren.

bestuur haal je mensen aan boord met

In de beginfase zal men al sneller kiezen

deskundigheid en ervaring. Ze vormen

voor een raad van advies als klankbord

een kwalitatief sterk en objectief

voor de strategische uitdagingen van

klankbord voor de strategische

het bedrijf. Idealiter schakelen bedrij-

uitdagingen van het bedrijf. Externe

ven daarna door naar een formele raad

bestuurders zijn de ‘dodehoekspiegel’

Koen Hendrix: “Ook raden van bestuur

van bestuur met een wettelijke aanspra-

van je organisatie: ze zien wat jij niet

moeten flexibel bijgestuurd worden.”

kelijkheid van de bestuurders. Wanneer

ziet. Ze ondervangen en disciplineren.

je moet schakelen? Daar is geen

Ze hanteren een langetermijnhorizon

algemene regel voor. De grootte van de

en houden je bedrijf een spiegel voor

Wim Voordeckers: “Veel familiebedrij-

onderneming speelt niet noodzakelijk

waardoor je gedwongen wordt om je

ven gaan hier pragmatisch mee om. Een

een rol, wel de behoefte aan verdere

af te vragen: zijn we wel met de juiste

kmo die op directieniveau financiële

professionalisering. Je moet met de

dingen op de juiste manier en het juiste

knowhow mist of expertise om te gaan

mentaliteit van ‘continous improvement’

moment bezig?”

internationaliseren, kan ervoor kiezen

aan governance doen.”

15

Reizen zonder zorgen.

Reizen op maat.

Deze klant weet er alles van :-)

Sarlée Luxurious Travelling Kempische Kaai 9 3500 Hasselt, 011 22 77 51 reizen@sarlee.be

I N D E FA M I L I E

Governance is niet iets wat je in een-twee-drie bouwt?

te versterken. Communicatie speelt

Wim Voordeckers: “Het is een groei-

raad van bestuur en alle medewerkers

proces. Veel families onderschatten dat.

zich bewust zijn van de waarden en de

Een goede procesbegeleiding kan

visie waar de familie voor staat, en de

helpen om het goed aan te pakken.

richting waarin het bedrijf uit wil. Zo

De meeste bedrijven beseffen vandaag

houd je ook de minder actieve aandeel-

dat governance noodzakelijk is om de

houders betrokken, want die wil je

bedrijfscontinuïteit op lange termijn

meekrijgen in het langetermijnverhaal.”

daar een cruciale rol in, zodat het management, de aandeelhouders, de

te verzekeren, maar vaak beginnen ze

Prof. Wim Voordeckers is directeur van de onderzoeksgroep ‘governance’ aan de UHasselt en van het onderzoekscentrum RCEF (Research Center for Entrepreneurship and Family Firms).

Liesbeth De Ridder is secretaris-generaal van ­GUBERNA, het Belgisch Instituut

er pas aan wanneer de onderneming

voor Bestuurders, en verantwoor­

onder druk staat, wanneer de familiale

delijk voor het GUBERNA Centrum

opvolging geregeld moet worden of men

Family Business Governance.

een beroep wil doen op extern kapitaal.

Terwijl het beter is te anticiperen.

Koen Hendrix

Governance invoeren gaat vlotter als

is directeur bij VKW Limburg en

er geen issues zijn.”

bezieler van het Expertisecentrum Familiebedrijven.

Liesbeth De Ridder: “Externe ­bestuurders zijn de ‘dodehoekspiegel’ van je organisatie.”

Liesbeth De Ridder: “Transparant communiceren is voor familiebedrijven soms een brug te ver. Terwijl ze zo net hun troeven kunnen uitspelen. MultiProf. Wim Voordeckers: “Een goede

nationals zijn vandaag op zoek naar een

governance helpt om de eenheid binnen

purpose, naar hun maatschappelijke rol,

de familie te bewaren.”

terwijl dit bij veel familiebedrijven in

Welke aanbevelingen kan je familiebedrijven nog meegeven?

het DNA zit. Ze zijn vaak generaties

OP DE BRES VOOR ­D EUGDELIJK ­B ESTUUR

geleden opgericht net om een maat-

Bedrijven die een raad van advies

schappelijke nood te lenigen. Er is ook

of bestuur wensen op te starten,

een mensgerichte cultuur en door de

kunnen daarvoor terecht bij het

Wim Voordeckers: “Vertrouwen is

directe lijnen kan er snel collectieve

Expertisecentrum Familiebedrijven.

belangrijk in het familiebedrijf:

intelligentie opgepikt worden. Psycho-

VKW Limburg werkt structureel

medewerkers hebben vertrouwen in de

logisch eigenaarschap bij medewerkers

samen met GUBERNA en

familie, in elkaar, in het bestaansrecht

- iets waar grote bedrijven van dromen

UHasselt om deugdelijk bestuur

van de onderneming. Dat trust-denken

- zit ook bij het familiebedrijf ingebak-

te onder­zoeken en te bevorderen

moeten bedrijven opentrekken naar

ken op een authentieke manier. Dit alles

bij familiebedrijven, o.m. via

vertrouwen in de competenties en

maakt familiebedrijven zeer aantrek-

opleiding en begeleiding van

de systemen binnen de onderneming.

kelijk voor de jonge generatie medewer-

familiale eigenaars en kandidaat-

Good governance faciliteert dat.

kers die liefst aan de slag willen in

bestuurders.

De openheid naar buitenstaanders mag

bedrijven die op lange termijn denken,

niet als bedreiging worden ervaren,

voor duidelijke waarden staan en waar

maar als een kans om het familiebedrijf

ze écht impact kunnen hebben.”

17

INGEWIJD(E)

Mark Lens, oprichter van Eurosys en bezieler van ‘Ondernemers voor een warm België’.

ON D ER N EM ERS VOOR EEN WAR M B ELG I Ë STRIJ DEN TEG EN LOK ALE ARMOEDE De oprichter van Eurosys, Mark Lens, zette een poos geleden een stap opzij om zich in te zetten voor de strijd tegen armoede. Samen met collega-ondernemers richtte hij de vzw Ondernemers voor een Warm België op. Ondertussen heeft de vzw een indrukwekkende raad van bestuur met grote ambities.

De vereniging wil kansarmoede aanpakken, in België én het buitenland.

Ondernemer Mark Lens strijdt, via verschillende initiatieven,

Een tijd geleden droeg Mark Lens zijn CEO-schap over om

al veel langer tegen armoede. Zo richtte hij samen met collega-

meer tijd te hebben voor zijn strijd tegen armoede. Door de

ondernemers de Promobutler-Infinity-foundation op. Die

uitbraak van het coronavirus werd de digitale nood in eigen

organisatie zamelt geld in dat naar een aanplantproject in

land schrijnend duidelijk. Kinderen konden alleen nog online

Senegal gaat. Vandaag heeft de Foundation al meer dan

les volgen. En dat kan niet zonder laptop. Nochtans zijn er heel

1.000.000 bomen geplant, wat voor een inkomen zorgt voor

wat gezinnen die zich geen laptop kunnen veroorloven. Daar

26 dorpen, in totaal 2.500 inwoners.

wilde Mark met zijn organisatie iets aan doen. En met succes.

18

INGEWIJD(E)

De Raad van Bestuur van ondernemers voor een warm België.

Er is intussen een volledig systeem actief, dat begint bij het

Daarnaast krijgt elke laptop een draagtas en muis. En dat alles

inzamelen van laptops, om ze vervolgens in orde te zetten en

in een mooie doos. We vinden het immers belangrijk om het

te verdelen aan armoede-organisaties en scholen, liefst in

kind het gevoel te geven dat het echt een – voor hem nieuwe –

samenwerking met de gemeenten.

onmiddellijk bruikbare laptop krijgt.”

Laptops in de strijd tegen ­kansarmoede

Warme oproep

Mark Lens, voorzitter van Ondernemers voor een Warm België

nemers’ € 150 per laptop nodig. Mark Lens: “Graag doe ik een

(OWVB): “Mensen die een nog werkende oude laptop in de

oproep aan alle Limburgse ondernemers om na te gaan of ze

kast hebben liggen, kunnen die binnenbrengen in één van

nog werkende laptops hebben die niet meer worden gebruikt.

de kringloopwinkels, een filiaal van Standaard Boekhandel of

Ze worden ‘secure’ gewist zodat er geen enkel risico is. Wie

één van de winkels van JBC. Bedrijven die meer dan 20 laptops

liever financiële steun geeft, zijn we ook ontzettend dankbaar.

hebben, kunnen via onze website een berichtje sturen.

Want zonder financiële middelen kunnen we de laptops niet

Wij halen die laptops dan op. Alle laptops die binnenkomen

in orde zetten. Zo geven we samen kinderen in kansarme

worden eerst gewist zodat we de privacy van de schenker 100%

gezinnen een mooie toekomst.”

kunnen garanderen. Vervolgens plaatsen we een volledig

Mark Lens wist heel wat ondernemers te overtuigen om mee

Microsoft-softwarepakket met alle licenties en een antivirus-

te stappen in het initiatief.

Om dat allemaal voor mekaar te krijgen, hebben ‘De Onder­

programma zodat het kind onmiddellijk veilig aan de slag kan.

19

INGEWIJD(E)

Noël Slangen, algemeen directeur POM Limburg (links) en Tom Vandeput, voorzitter POM Limburg (rechts).

“NA CORONA VERWACHTEN WIJ EEN ZELDEN ­ GEZIENE ECONOMISCHE ­V ERSNELLING. EN DIE ZAL WINNAARS EN VERLIEZERS TELLEN.” POM LIMBURG SCHAKELT OVER NAAR HOGER ­A MBITIENIVEAU. Het nieuwe provinciebestuur werd door Vlaanderen behoorlijk afgeslankt. Voor gedeputeerde van economie Tom Vandeput (CD&V) de aanleiding om het ambitieniveau voor economie, een van de bevoegdheden die provinciaal bleef, behoorlijk te verhogen. Hij rolde een ambitieus investeringsprogramma voor nieuwe campussen uit, verdubbelde het budget van de economische ontwikkelingsmaatschappij POM Limburg en slaagde er bovendien in om Noël Slangen aan te trekken als nieuwe algemeen directeur. Een dubbelgesprek.

20

INGEWIJD(E)

Tom Vandeput: “Niemand had zich bij het begin van deze

in onze platformen, voeden we de economie met objectieve

legislatuur kunnen voorbereiden op het menselijk en econo-

data, zetten we toekomstprojecten op die digitalisering

misch drama dat corona is. Maar wie vandaag onze keuzes

en verduurzaming van onze economie versnellen, bouwen

van toen bekijkt, zou denken dat we een glazen bol hadden.

we campussen, ontwikkelen we bedrijfsterreinen en spelen

We hebben van de afgelopen periode geleerd dat onze econo-

we een rol als economisch regisseur van Limburg, zoals in

mie digitaler moet, dat we resoluut moeten inzetten op een

het ambitieuze toekomstproject SALKturbo waarmee we de

koolstofarme economie en dat we competitiever moeten zijn.

Europese middelen, waar we als transitieregio recht op hebben,

En dat zijn exact de beleidslijnen waar wij met POM Limburg

op de meest impactvolle manier inzetten.”

voor gekozen hebben.”

Noël Slangen: “Ik merk dat soms het misverstand leeft dat Noël Slangen: “We mogen niet vergeten dat ook in deze

POM Limburg een organisatie voor werkgevers zou zijn.

moeilijke omstandigheden Limburg nog steeds een historische

Daarvoor heb je echter andere spelers, sterke organisaties zoals

achterstand in te halen heeft. We hebben veel jobs kunnen

VKW bijvoorbeeld. POM Limburg werkt met ondernemingen,

­creëren sinds de sluiting van Ford Genk, maar de kloof tussen

maar ook met werknemers, lokale besturen, kennisinstellingen

de toegevoegde waarde per werknemer in Limburg en in

en academici en het middenveld. We zijn er om de economie te

Vlaanderen is nog steeds twintig procent. We zijn pas volledig

versterken en versnellen voor iedere Limburger. POM Limburg

geslaagd als die kloof gedicht zal zijn.”

moet er daarbij voor zorgen dat al die krachten samenwerken voor wat alleen veel moeilijker is, rond digitalisering en

Hoe komt het dat we die achterstand zolang meeslepen?

verduurzaming bijvoorbeeld.”

jaar. Alle elementen moeten in de juiste richting zitten, en dat

Wat verwachten jullie van onze ­economie in het postcoronatijdperk?

gebeurt stap per stap. Daarom is het belangrijk om steeds de

Noël Slangen: “Na corona verwachten wij een zelden geziene

doelstelling op lange termijn voor ogen te houden. Een snel

economische versnelling. Dat voel je nu al opborrelen. Heel

succesje kan misleidend zijn.”

wat bedrijven hebben zich in de moeilijkste omstandigheden

Noël Slangen: “Je transformeert een economie niet op een paar

heruitgevonden. Ze zijn gaan nadenken over nieuwe markten Tom Vandeput: “We moeten voortbouwen en kapitaliseren

en nieuwe processen. En zijn versneld gedigitaliseerd. Maar

op de fundamentele kracht die we als Limburg intussen

er zullen helaas ook veel verliezers zijn, bedrijven die door

opgebouwd hebben. Competitieve voordelen die dankzij de

hun kapitaal heen zitten, klanten verloren hebben, hun markt

verenigde krachten van ondernemers, werknemers, kennis­

verloren hebben of de energie niet meer kunnen opbrengen.”

wereld en overheid werden bereikt. Ik denk dan aan de Corda Campus met zijn prominente plek in het Vlaamse digitale

Tom Vandeput: “Als we kijken naar de lange termijn, dan

landschap, de bloei van de sterke noordelijke bedrijvenzone

weten we dat in de toekomst de vraag terug zal aantrekken

Kristalpark-Nolimpark, de universitaire samenwerking in

en veel van de economische coronahindernissen opgeruimd

Energyville of de logistieke groei die we gekend hebben dankzij

zullen zijn. Ieder bedrijf zit in die zin in de situatie van veel

de sterke as Albertkanaal-Antwerpse Haven of het zuiden van

startende bedrijven: een onderneming die kapitaal nodig heeft

Limburg met de luchthaven van Luik. Dat zijn fundamenten

om een periode met weinig inkomsten te overbruggen, en die

waarop onze provincie sterk kan verder bouwen”.

tijdens die start maximaal moet investeren in de aantrekkelijkheid, de innovatie, de degelijkheid en de efficiënte productie

Welke rol wil POM Limburg in de v ­ ersterking van onze economie spelen?

van haar product of dienst. De bedrijven die daarin slagen zullen er na corona krachtiger staan dan daarvoor. Het zijn de ondernemers zelf die hierin voor alle duidelijkheid het verschil

Tom Vandeput: “POM Limburg is in feite een kruispunt van

maken. Maar wij zullen ons deel doen.”

kruisbestuiving, met een strakke blik op de uitdagingen van de toekomst. Hiervoor verzamelen we alle economische krachten

Meer informatie over POM Limburg op www.pomlimburg.be

21

INGEWIJD(E)

Van links naar rechts: Marc Maas, Joseph Lebon en Chris Schruers van AlliA Insurance Brokers.

OP DE G RENS TUSSEN ­O N DERN EM EN EN ­V ER ZEKEREN Eind 2018 nam AlliA, de tweede grootste Belgische onafhankelijke makelaarsgroep, de Limburgse ­verzekeringsgroep VHS over. De overname opende de weg naar een doorgedreven specialisatie in de bedrijvenmarkt. Een gesprek met CEO en eigenaar Joseph Lebon, en Marc Maas en Chris Schruers, beiden COO voor AlliA Insurance Brokers in Limburg.

“VHS Verzekeringen met thuisbasis in Zonhoven bestaat al

consequente onafhankelijke koers vanuit een duidelijke

meer dan 20 jaar. We bouwden een toonaangevende positie

bedrijfsfilosofie die naadloos aansloot op die van VHS.

uit op het vlak van bedrijfsverzekeringen en onze klanten zijn zowel kmo’s als grotere bedrijven”, vertelt Marc Maas.

Onafhankelijkheid en deskundigheid

“Om tegemoet te komen aan de steeds complexere noden van

“Wij gaan prat op onze onafhankelijkheid”, stelt eigenaar

bedrijven, beslisten we enkele jaren geleden, na een grondige

Joseph Lebon. “Een makelaar moet een objectieve analyse van

strategische oefening, om in te zetten op verdere specialisatie

risico’s kunnen maken voor zijn klanten en daar een passende

en schaalvergroting. Die ambitie konden we het best bereiken

verzekeringsoplossing aan geven. Dit kan het beste wanneer

door de krachten te bundelen met een sterke partner met een

je voldoende buying power en techniciteit in huis hebt. We

gelijkaardig DNA.”

hanteren een ondernemingsfilosofie die medewerkers toelaat

Die sterke partner was AlliA. De snelgroeiende verzekerings-

een grote deskundigheid op te bouwen in specifieke niches.

groep met hoofdkantoor in Roeselare vaart al jaren een

Dit laat ons toe verregaand mee te denken met de klant en

22

INGEWIJD(E)

Joseph Lebon, CEO en eigenaar van AlliA

Chris Schruers, COO AlliA Insurance

Marc Maas, COO AlliA Insurance Brokers

Insurance Brokers.

Brokers Limburg.

Limburg.

maatoplossingen aan te bieden voor complexe verzekerings­

de ontwikkeling van een slim e-platform waar ook de klanten

vragen en bijzondere ondernemingsrisico’s. Op die manier

hun voordeel mee doen. Chris Schruers: “Dankzij digitali­

bieden we bedrijven een hogere toegevoegde waarde. En dit in

sering konden we onze efficiëntie sterk verbeteren, de papier­

een brede waaier aan verzekeringen: brand- en bedrijfsschade,

winkel voor onze klanten reduceren en onze service verder

aansprakelijkheid, arbeidsongevallen, transport- en marine

verhogen. Klanten overal ter wereld kunnen via ons platform

cargo, employee benefits, motor & fleet, financial risks, cyber

geactualiseerde versies van hun polissen raadplegen, schade­

security en kredietverzekeringen.”

gevallen aangeven en opvolgen, en zaken op afstand regelen.”

Over de grenzen heen De overname wakkerde de ondernemingszin van het Limburgse

Aanpassen aan de veranderende ­wereld

team verder aan. Na de integratie bleven Marc Maas, Chris

In de toekomst wil AlliA verder groeien, zowel organisch als

Schruers en hun medewerkers aan boord waardoor klanten

door overname. Een groot deel van de omzet wordt geïnves-

op hun vertrouwde contactpersonen konden blijven rekenen.

teerd in het opzetten van nieuwe specialisaties en het uitbouwen

Hoewel AlliA zweert bij een lokale aanpak, kijkt het ook over

van bestaande. Zo blijft de groep vooroplopen. Joseph ­Lebon:

de landsgrenzen heen. “Als aandeelhouder van Assurex Global,

“Wat morgen in de bedrijfswereld van tel is, daar werken onze

het grootste wereldwijde netwerk van onafhankelijke verzeke-

specialisten vandaag aan. Want ook in de verzekeringswereld

ringsmakelaars, verzekert AlliA de belangen van haar klanten

evolueert alles razendsnel. Cybersecurity, vergroening van het

overal ter wereld. AlliA is ook de exclusieve partner voor België

wagenpark, nieuwe formules in employee benefits …: hoe beter

en Luxemburg van Arthur J. Gallagher, de derde belangrijkste

wij ons aanpassen aan de veranderende wereld, hoe beter wij

onafhankelijke speler wereldwijd en Funk Gruppe, de nummer

als fullservicemakelaar, future proof, kunnen inspelen op de

één in Duitsland”, aldus Joseph Lebon. “Ons netwerk is dus een

verzekeringswensen van onze klanten.”

uitstekende tool om bedrijven te begeleiden bij hun internationale expansie”, vult Chris Schruers aan. “Limburgse bedrijven in het buitenland kunnen we nu perfect servicen over de grenzen heen. Idem voor Limburgse ondernemingen die

ALLIA GROEP

­a fhangen van buitenlandse groepen.”

• Premieomzet: meer dan 445 miljoen euro

Digitale versnelling

• Medewerkers: 247

De afgelopen jaren ontpopte AlliA zich als een onstuitbare

• EBITDA: ongeveer 12 miljoen euro

overnamepartner. Zo lijfde het na VHS ook Excel & Co

• Vestigingen in Roeselare, Antwerpen, Brussel, Gent,

(Brussel), Assumax (Waasmunster) en zeer recent makelaars-

Luik, Pelt, Waasmunster, Zonhoven en Luxemburg.

groep Nuytten (Roeselare) in. Allen profiteren mee van de digitaliseringsgolf binnen de verzekeringsgroep die leidde tot

23

V K W AC A D E M Y

OVERZICHT OPLEIDINGEN 2021 uit te bouwen. De rode draad doorheen deze opleiding

Uw raad weet raad

zijn de vele praktijkvoorbeelden en interactiviteit.

START 1 SEPTEMBER | 5 SESSIES

Docenten: Jan Martens, Maarten Princen (Expliciet)

Wat is een Raad van Advies? En hoe werkt een Raad van Bestuur?

Ontdek hoe governance de groei van jouw bedrijf kan onder­

Masterclass Innovatief ondernemen

steunen en duurzaamheid op lange termijn kan waarborgen.

START 30 SEPTEMBER | 9 SESSIES

Docenten: Liesbeth De Ridder (Guberna Instituut voor bestuurders)

Leer zelf uw innovatiemanagement volledig beheersen door

en verschillende gastsprekers.

de aangereikte praktische modellen, eenvoudige inzichten, bruikbare handvaten en een duidelijke methode.

Masterclass Circulaire economie

Docent: Geert Vanhees (4Growth)

START 10 SEPTEMBER | 6 SESSIES Duurzaamheid is niet meer weg te denken en wordt

Mini MBA

steeds meer de topprioriteit. In deze masterclass ontdek

START 4 OKTOBER | 9 SESSIES

je hoe je aan de slag gaat met cirulaire businessmodellen.

Versterk je competenties in verschillende management topics,

Docenten: Prof. Dr. Tom Kuppens, Danny Verdonk, Thomas

gaande van innovatiemanagement tot HR-management en leer

Vandenhaute, Thomas Vankerkhove, Jan De Jaeck.

wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn.

Upgrade je financial skills

Docenten (i.s.m. NCOI): Patric, Van Aeken (Van Aeken HRD

START 14 SEPTEMBER | 2 SESSIES

Services), Danny Boeykens (Möbius Business Redesign), Walter

Wordt er in jouw professionele omgeving vaak gegoocheld

Gijs (Sparring), Ludo Lambrechts (BULCO) en Geert Vanhees

met financiële termen? En zou je eindelijk de exacte

(4Growth).

betekenis ervan willen kennen?

Docenten: Tom Leyssen en Frank Schouteden (Deloitte).

Masterclass Sales management START 18 OKTOBER | 6 SESSIES

Masterclass marketing

Leer jouw sales manager hun rol en verantwoordelijkheden

START 30 SEPTEMBER | 3 SESSIES

helemaal af te stemmen op de gewijzigde klantrelatie en de

In deze opleiding leer je de principes om een sterk merk

sterke opkomst van digitale en technologische mogelijkheden.

Docent: Chris Delvaux (THRUST)

Voor meer info contacteer

Conflictmanagement

Simon Cox, coördinator VKW Academy

START 17 NOVEMBER | 2 SESSIES Als ondernemer of manager word je vaak geconfronteerd

via simon.cox@vkwlimburg.be of 011 24 95 16

met conflicten. Leer door preventief te handelen of tijdig

Nele Vandael, management assistant

in te grijpen wanneer er reeds kleine twistpunten zijn,

via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

en hoe je kan voorkomen dat discussies escaleren tot grote conflicten.

Groeifinanciering & waardecreatie START 22 NOVEMBER | 3 SESSIES Hoe financier ik de groei van mijn bedrijf en welke ­stakeholders kan ik hierbij betrekken?

Simon Cox

Docenten: Jo Vanderstegen en Davy Collin (Deloitte)

Nele Vandael

24

V K W AC A D E M Y

MASTERCL ASS MARKE TING In deze driedelige opleiding nemen Jan Martens en Maarten Princen, zaakvoerders van Marketingbureau Expliciet, je mee in de principes die ze toepassen om sterke merken te vormen. Ze nemen je ook graag mee in hoe je als bedrijf marketing kan toepassen om je ambities waar te maken. Zo belichten we concreet het vinden/zoeken van klanten, maar ook het aantrekken van de juiste sollicitanten. Rode draad in deze masterclass is de vele praktijkvoorbeelden en de interactiviteit van de sessies.

Jan Martens en Maarten Princen, zaakvoerders van marketingbureau Expliciet. Expliciet is een marketingbureau van een 30-tal professionals met een focus op (familiale) kmo’s. Met een commerciële kijk en een duidelijke aanpak bouwen ze van kmo’s sterke merken en marketing­strategieën die harten weten te veroveren.

BESTEMD VOOR

PR AK TISCH

• Eigenaars van kmo’s.

UUR

Elke sessie gaat door van 8u30 tot 12u30.

• Marketingmanagers en hun medewerkers.

CATERING

Welkomstkoffie en koffiekoeken staan klaar. ’s Middags voorzien we een broodjeslunch.

• Communicatiemanagers en hun medewerkers.

PRIJS

De kostprijs bedraagt 495 euro (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is

PROGR AMMA

­gedeeltelijke subsidiëring via kmo-portefeuille

DON DE RDAG 30 SE P TE M B E R 2021

mogelijk (kmo-portefeuille erkenningsnummer

Liefde_Bedrijven: Hoe maak/word ik een sterk merk?

DV.O107340).

• Wat zijn de principes waaraan elk sterk merk moet voldoen?

• Hoe ga jij als kmo daarmee aan de slag?

• Hoe zorg je ervoor dat je een verhaal creëert dat blijft hangen bij je doelgroep?

DON DE RDAG 14 OK TOB E R 2021

Harten_Veroveren – Prospecten & Klanten: Hoe overtuig ik klanten en maak ik fans?

• Hoe zorg ik ervoor dat klanten voor me vallen?

• Wat zijn de principes van een goed marketingplan?

• Welke boodschap breng ik op welk moment naar welke doelgroep? En via welk kanaal?

• Hoe werk ik tegelijkertijd aan KT- en LT-doelstellingen?

• Hoe onderhoud je relaties met bestaande klanten via marketing automation?

DON DE RDAG 28 OK TOB E R 2021

Harten_Veroveren – Sollicitanten & Medewerkers: Hoe word ik een sterk werkgeversmerk?

• Hoe maak ik van mijn bedrijf een sterk werkgeversmerk waarvoor mensen maar al te graag willen werken?

• Hoe(veel) communiceer ik intern? Waarover?

• Hoe pas ik de principes van community building toe op mijn medewerkers?

Kijk voor meer informatie op onze website

25

Stefa n M a u ssen , m a naging direc tor va n N it to B elgiu m , en Sa m St rijckm a ns , p resid ent en CEO va n N it to E M E A .

26

IN PROFIEL

“EEN KOOLSTOFARME ECONOMIE: MOEILIJK, MAAR GEEN ­O NHAALBARE K AART”

Het is de Japanse Nitto Group menens als het over duurzaam ondernemen gaat.

“Elke actie, elke investering moet een positieve impact hebben op het milieu”, ­vertellen Limburgers Stefan Maussen en Sam Strijckmans die aan het roer staan in Genk en de EMEA-regio. Hoe krijgt Nitto dat voor elkaar?

Heb je je ooit afgevraagd hoe het scherm van je

ring van de Japanse en beursgenoteerde Nitto

smartphone ongeschonden door het productie-

Group. Het was na de productiesite in Taiwan,

proces komt of hoe het geluid van je wasmachine

het tweede productiebedrijf dat buiten Japen werd

wordt verminderd? Bij Nitto Belgium in Genk

opgericht”, vertelt Hasselaar Sam Strijckmans,

kennen ze die keukengeheimen. “Door speciale

president en CEO van Nitto EMEA.

beschermingsfolies en kleefbanden te gebruiken”,

industrieën zoals elektronica, glas en automobiel

Wat betekent Nitto Belgium vandaag in die wereldwijde groep?

kunnen niet zonder industriële kleefbanden

Stefan Maussen: “Nitto Belgium richt zich op de

en dichtingsmaterialen. Een groot deel van die

business-to-businessmarkt en telt 580 medewer-

producten worden in Genk ontwikkeld en

kers waarvan 40 in R&D. Genk is binnen de groep

geproduceerd.”

de uitvalsbasis voor distributie en verkoop, zowel

verklapt Stefan Maussen, de Genkse managing director van Nitto Belgium. “Wereldwijde

voor onze eigen producten als producten uit de Nitto Belgium werd opgericht in 1974 en heeft

groep. De membraantechnologie die in waterzui-

straks 50 jaar ervaring met productielijnen voor

vering wordt toegepast, is een mooi voorbeeld van

industriële kleefbanden. “De Genkse vestiging

dat laatste. Onze omzet is in 2020 door de

heeft een belangrijke rol gespeeld in de globalise-

coronapandemie met 2,7% gezakt tot 194 miljoen

“ ELK E B ELEI DSB ESLIS SI N G EN ELK E I NVESTERI N G WO R DT B EK EK EN DOO R D E B RI L VAN D E EU RO PESE G R EEN D E AL . C H A N G E C R E ATES ­O P P O RT U N IT Y.” 27

IN PROFIEL

Europa wil klimaat­ neutraal zijn tegen 2050. Zwengelt de Europese Green Deal die duurzame innovaties aan?

Sam Strijckmans: “De Green Deal is het uitgangspunt voor onze strategie en langetermijndoelstellingen in Europa.

Elke beleidsbeslissing en elke investering wordt bekeken door de bril van die Europese Green Deal. Change creates opportunity. Elke verandering biedt kansen, dat is onze bedrijfsfilosofie.”

Welke klimaatambities heeft Nitto in de EMEA-regio?

Sam Strijckmans: “Tegen 2022 moet onze CO2-uitstoot met 30% verminderd zijn ten opzichte van 2018. Verder verminderen we het energieverbruik met 7% en willen we 12,5% minder afval produceren. Nitto Belgium heeft Sam Strijckmans, president en CEO van Nitto EMEA: “De site in Genk speelt binnen de groep een belangrijke rol in de ontwikkeling van nieuwe producten.”

daarin als grootste productiesite een belangrijke voortrekkersrol.”

euro. Wereldwijd realiseert de Nitto

verstevigings­materialen voor voorname-

Group samen met 28.000 medewerkers

lijk de automotive sector. Anderzijds

Hoe realiseren jullie die doelstellingen op het terrein in Genk?

een omzet van 5,8 miljard euro.”

ontwikkelen en produceren we nieuwe

Stefan Maussen: “Via warmtekracht-

Sam Strijckmans: “Met 6 fabrieken,

lijmen voor industriële kleefbanden. In

koppeling wekken we tot 30% van onze

10 verkoopkantoren en 2 R&D-centra

elke tak gaan we op zoek naar opportuni-

eigen energie op. De warmte die

is de EMEA-regio goed voor een omzet

teiten en spelen we in op de behoeften die

hierdoor vrijkomt, hergebruiken we in

van 340 miljoen euro. De site in Genk

vandaag in de markt leven rond onder

het productieproces. De solventen uit de

vertegenwoordigt 60% van die omzet en

meer elektromobiliteit en energiezuinig

productie worden door een destillatie-

speelt binnen de groep een belangrijke

bouwen. Onze nieuwe productielijn voor

systeem gerecupereerd en hergebruikt.

rol in de ontwikkeling van nieuwe

de productie van beschermingsfolies

De site in Genk maakt ook optimaal

producten.”

voor de glasindustrie met een nieuwe

gebruik van transport per schip vanuit

standaardbreedte van 3,3 meter is daar

de Antwerpse haven richting de

het beste voorbeeld van. Daarnaast gaat

binnenhaven in Genk, waar de goede-

ons team op zoek naar nieuwe techno­

ren worden overgeslagen op een trein.

logieën die het productieproces milieu-

Intussen is die modal shift goed voor

Stefan Maussen: “We ontwikkelen,

vriendelijker maken en bekijken we hoe

een CO2-reductie van 839 ton per jaar.

testen en analyseren alles wat te maken

we de omslag kunnen maken richting

Dat is meer dan dat we in 2018 hadden

heeft met geluidsvermindering en

solventvrije lijmsystemen.”

vooropgesteld.”

Wat ontwikkelen jullie precies in de Genkse onderzoeksdivisie?

28

IN PROFIEL

Hoe monitoren jullie of jullie op de goede weg zijn?

Sam Strijckmans: “In het verbeteren van onze bedrijfsprocessen staat de Plan-Do-Check-Act-cyclus centraal die we vervolgens extern laten valideren door EcoVadis. Dat is een internationaal onafhankelijk bureau dat duurzaamheidsprestaties van bedrijven beoordeelt op vier vlakken: milieu, goede arbeidsomstandigheden, duurzaam inkopen en eerlijk zakendoen.”

Stefan Maussen: “De site in Genk heeft in 2020 het gold label behaald, daarmee zit Nitto Belgium wereldwijd in de top 5% van alle bedrijven die werden geëvalueerd door EcoVadis. Die onafhankelijke analyse leert ons waar de verbeterpunten liggen. Tegen 2022 willen we evolueren naar het platinum label. Jaarlijks investeren we 10 miljoen euro in de site in Genk, waarvan een derde in milieu en veiligheid. In 2021 loopt dat aandeel op tot de helft.”

Stefan Maussen, managing director Nitto Belgium: “We denken eerst na over de impact, dan pas starten we met ontwikkeling en productie.”

“JA AR LIJ KS I NVESTER EN WE 1 0 M I L J O EN EU RO I N D E SITE I N G EN K , ­WA ARVAN EEN D ER D E I N M I LI EU EN VEI LIG H EI D. I N 202 1 LOO PT DAT ­A AN D EEL O P TOT D E H ELF T.”

Hoe willen jullie de andere landen mee in bad trekken?

Waar liggen de grootste uitdagingen?

Sam Strijckmans: “Genk is de eerste fabriek die het gold label heeft behaald.

Tegen 2022 willen we al onze productiebedrijven in Europa op hetzelfde niveau brengen. Om een duurzaam product af te leveren, moet je ook duurzame grondstoffen hebben. Daarom scoren we onze grondstoffenleveranciers ook op milieubeleid, een even belangrijke factor naast prijs, kwaliteit en lever­ betrouwbaarheid.”

29

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

IN PROFIEL

Waar kunnen bedrijven die zich willen inschrijven in die doelstellingen van de Green Deal de ­snelste winsten boeken?

Is een koolstofarme economie volgens jullie realistisch?

Stefan Maussen: “Met gezond verstand

schap en beleid perfect hand in hand

en samenwerking met externe partners

kunnen gaan. Is dat moeilijk? Ja. Er is

bereik je al veel. In de industriezone in

genoeg zon, wind, en water op deze

Genk liggen een aantal grote bedrijven

planeet om aan alle energiebehoeften

die elk met andere uitdagingen zitten

te voldoen. De enige moeilijkheid is de

op klimaatvlak. We kunnen synergie-

captatie, opslag en distributie. Ik ben

voordelen behalen door de onderlinge

er rotsvast van overtuigd dat technolo-

samenwerking en ervaringsuitwisseling

gische innovaties daar een antwoord

te versterken op het vlak van grondstof-

op gaan geven. Binnen de Nitto Group

en materiaalstromen. Zo kunnen we

wordt er op het vlak van duurzaamheid

onze ecologische voetafdruk verklei-

opgekeken naar Europa. Het is ook het

nen.” Sam Strijckmans: “Het afval of

enige continent waar je CO2-rechten

de uitstoot van het ene bedrijf, kan met

moet kopen als bedrijf. De kostprijs die

die je nooit volledig zal kunnen

andere woorden een grondstof zijn voor

daaraan verbonden is, stuurt bedrijven

elimineren, omdat ze in heel wat

een ander bedrijf. Op zoek gaan naar

richting duurzame investeringen.”

industriële toepassingen noodzakelijk

die raakvlakken en ervaringen uitwisselen is daarin een must.”

Grote ondernemingen kunnen makkelijker fondsen vrijmaken voor een duurzamer beleid terwijl veel kmo’s niet de budgetten noch de kennis hebben.

Op ­welke manier is dit ook haalbaar voor onze Limburgse kmo’s en familiebedrijven?

Sam Strijckmans: “Ik ben ervan overtuigd dat duurzaam ondernemer-

Wat is voor Nitto de grootste uitdaging om die Green Deal te bereiken?

blijft.”

Stefan Maussen: “In Genk lopen intussen de eerste proeven om die plastics bij de eindgebruiker te recupereren. Daarnaast meten we ook wat de

Sam Strijckmans: “De manier waarop

impact is van onze producten op de

we omgaan met plastic. We zullen de

levenscyclus. Die effecten zullen straks

omslag moeten maken van virgin

een rol spelen in de beslissingen die

plastics naar post consumer plastics.

we nemen. We denken dus eerst na over

Recuperatie en recyclage dus. Daarnaast

de mogelijke impact, daarna starten

ook inzetten op biobased en biodegra-

we pas met de echte ontwikkeling en

deerbare plastics. Het is een grondstof

productie.”

Stefan Maussen: “Het moet niet altijd om grote investeringen gaan. Kleine dingen kunnen al een verschil maken.

Denk aan ledverlichting, groene bedrijfswagens, een fietsvergoeding, groene energie of een brooddoos stimuleren in plaats van een wegwerpverpakking. Iedereen kan een steentje bijdragen, ongeacht hoe groot het bedrijf is.”

NITTO BELGIUM NV • producent van industriële kleefbanden en dichtingsmaterialen • opgericht in 1974 • grootste productiesite van de 6 productievestigingen in de EMEA-regio • omzet 2020: 194 miljoen euro • werknemers: 580 • Stefan Maussen is managing director Nitto Belgium en Sam Strijckmans is president en CEO van Nitto EMEA

31

Ontdek ons #opmerckelijk kantoor in Hasselt.

Uw bedrijf is de afgelopen jaren sterk

Binnen het kader van het wettelijk mandaat

gegroeid en u mag zich sinds kort een grote

levert de bedrijfsrevisor-commissaris

vennootschap noemen. Dit komt omdat

een onafhankelijke certificering van de

2 van de 3 onderstaande criteria werden

jaarrekening af.

overschreden:

Deze audit staat garant voor een deskundige

• jaargemiddelde van 50 werknemers

en onafhankelijke analyse van de financiële

• jaaromzet (exclusief btw): 9.000.000 euro

gegevens van uw onderneming. Nuttig

• balanstotaal: 4.500.000 euro.

en relevant voor alle stakeholders van uw onderneming.

PROFICIAT! U behoort nu tot de top van Limburgse succesbedrijven.

Mercken is in het revisorenlandschap

Hier mag u trots op zijn!

een vooruitstrevend en zeer professioneel kantoor gelegen op de Genkersteenweg

Maar, wist u dat dit ook nieuwe

in Hasselt.

verplichtingen met zich meebrengt?

Het volledige team werkt in volstrekte

Indien u meer dan 2 jaar deze cijfers

onafhankelijkheid – dat spreekt voor zich

overschrijdt, bent u verplicht een

– met een deskundigheid en volgens de

bedrijfsrevisor als commissaris aan te

hoogste standaarden die van het beroep

stellen voor de wettelijke controle van de

kunnen gevraagd worden.

(geconsolideerde) jaarrekeningen.

AARZEL NIET OM ONS TE CONTACTEREN VOOR EEN VRIJBLIJVEND GESPREK.

MERCKEN Genkersteenweg 164, 3500 Hasselt

+32 (0) 11 300 450 contact@mercken.be

we print CHAPO_ADV_190x133_VOKA_1220.indd 1

7/12/2020 08:54

IN UW BELANG

AC TI EDAG VAK BO N D EN ONVERANTWOORDE ACTIEDAG VAKBONDEN TRAPT NAAR ECONOMIE DIE AL OP DE GROND LIGT Een totaal onverantwoorde stakingsactie naar aanleiding van

verder te verzwakken en de loonkostenhandicap van nog steeds

een door de vakbonden uitgeroepen ‘actiedag’ treft een aantal

10% niet verder te laten ontsporen.

grote Limburgse bedrijven. Gelukkig zegevierde het gezond verstand in de meeste bedrijven wél en vonden werkgevers en

“De lonen vandaag onverantwoord verhogen, is de ontslagen

werknemers elkaar om niet deel te nemen aan de acties.

van morgen faciliteren. Bovendien heeft België door ons woelige sociale klimaat op het hoofdkantoor van vele internationale

De economie kromp vorig jaar met 6%, de coronacrisis treft alle

spelers al een slecht imago. Stakingen tijdens een ongeziene

sectoren en een derde van alle bedrijven zit in de problemen.

coronacrisis en in een nieuwe lockdownperiode krijgt niemand

Een faillissementsgolf kan zelfs gezonde bedrijven meesleuren.

nog uitgelegd”, aldus nog Ruben Lemmens.

In deze context een stakingsdag organiseren, toont aan dat de vakbonden mijlenver van de realiteit en de werknemer staan.

En opnieuw wordt enkel gesproken over de zogezegde 0,4%.

Het gaat over 3,2% loonsverhoging. De voor ons land unieke automatische indexaanpassing, toch 2,8% over 2 jaar, wordt ‘gemakkelijkheidshalve’ niet vermeld. Het is cruciaal om ons te houden aan de loonnorm om onze concurrentiekracht niet

LOO NAK KOO R D EENMALIGE PREMIEMOGELIJKHEID BRENGT DUIDELIJKHEID, NU FOCUS OP HERSTEL ECONOMIE VKW Limburg reageert voorzichtig tevreden op de beslissing

De belangrijkste verdienste van het akkoord is dat er nu

van de regering om bedrijven ‘waar tijdens de crisis goede

duidelijkheid is. Doordat het gaat om optionele, eenmalige

resultaten zijn behaald’ uitzonderlijk de mogelijkheid te bieden

en begrensde premie bezwaart deze de competitiviteit en

om een eenmalige netto ‘coronapremie’ toe te kennen van

toekomstige loonmarges niet op structurele wijze. Maar

maximaal 500 euro (+16,5% sociale zekerheidsbijdrage),

de ‘flou artistique’ over wat ‘goed presterende bedrijven’ zijn

bovenop de 2,8% automatische indexering en de maximale

is bijzonder risicovol. In de huidige uitzonderlijke zware crisis,

marge van 0,4%.

met een nooit geziene economische krimp van 6% en een derde van de bedrijven op de rand van het faillissement, zijn bedrijven die er beter voor staan dan voor de crisis uitzonderingen. We kunnen het ons niet veroorloven dat in die meer dan 90% andere bedrijven de focus nu op iets anders zou komen te liggen dan met vereende krachten te werken aan het herstel van de gezondheid van het bedrijf en het behoud van jobs.

33

IN BEELD

AC TIVITEITEN WEB I NAR AN N ELI E S VER LI N D EN Annelies Verlinden, minister van Binnenlandse Zaken, gaf op 15 maart een exclusief webinar voor de Limburgse ondernemers. Zo gaf ze inkijk in haar federaal beleidsplan waarbij ze de nodige aandacht schonk aan de bestrijding van het coronavirus en de toekomst van onze Belgische én Limburgse bedrijven.

N E T W@ LKS Ondanks de coronamaatregelen konden we massaal blijven wandelen. Zo bleven de Netw@lks plaatsvinden in kleinere groepjes.

De bubbels van vier gingen in maart en april wandelen op de Teut in Zonhoven en in Beringen-Mijn. Leuk om elkaar toch op een coronaproof manier te ontmoeten.

WEB I NAR S TIJ N 5G Op woensdag 19 mei gaf Stijn Bijnens, CEO van Cegeka, een webinar over het 5G netwerk. Zo gaf hij aan dat de mogelijk­ heden voor de bedrijfswereld onbeperkt zijn.

Met mobiele ecosystemen maakt het 5G netwerk de weg vrij voor smart enterprises waarbij grote sprongen gemaakt kunnen worden op vlak van kostenefficiëntie en betrouwbaarheid.

34

IN BEELD

VK W B ED R IJ VEN LOO P Op 9 mei vond de – coronaproof en uitverkochte – editie van de Bedrijvenloop plaats. In totaal schreven meer dan 20 bedrijven zich in een bepaald tijdslot in. Een gezamenlijke bedrijfsstart en lopen in groepjes van vier collega’s was een daverend succes.

Proficiat aan Pikon Benelux, het snelste bedrijf van Limburg -50 WN’s en EY, het snelste bedrijf van Limburg + 50 WN's. Ook een dikke proficiat aan de snelste 10 mijl loper, Raf Santermans en loopster, Erica Rutten!

35

Fra n k Ruet te, COO bij G obo Tra n s por t & Logist ic s

“CO NTRO LE VERVAN G EN DOO R VERTRO UWEN EN J E ZELF ­O VER BO DIG MAK EN , WAS M IJ N B EL AN G RIJ KSTE LES .”

G O BO TR AN S P O RT & LOG IS TI C S • Logistieke dienstverlening, transport en warehousing • Vestigingen in Lanaken, Nederland, Duitsland en Slowakije • 200 medewerkers • Omzet: 32 miljoen euro • www.gobo.eu

36

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Frank Ruette (39) is gepokt en gemazeld in de transportwereld. Al 16 jaar is hij aan de slag bij Gobo ­Transport & Logistics in Lanaken, waarvan de jongste vier jaar als COO. Welke leerlessen zijn er?

Hoe gaat hij om met de groei van het bedrijf? En hoe voelt het om straks 40 te worden?

“Afscheid van Jong VKW, dat wordt slikken.”

“Ik loop in dit bedrijf al van kindsbeen af rond”, vertelt Frank

geven op het vlak van tracking and tracing. De lat ligt hoog,

Ruette. “Ik ben van Lanaken afkomstig en heb hier jaren

maar die digitalisering speelt ook in ons voordeel. Vandaag

vakantiewerk gedaan. Mijn vader is hier ook bijna 40 jaar met

kunnen we elke beslissing onderbouwen met data. En omdat

hart en ziel aan de slag geweest. Ik heb logistiek gestudeerd en

die data zo snel beschikbaar zijn, kunnen we korter op de bal

ben begonnen als transportplanner. Fantastische job, waarin

spelen en snel schakelen. In plaats van evoluties af te wachten,

ik de klanten, de chauffeurs en mijn pappenheimers leerde

sturen we ze. Ontzettend boeiend.”

kennen. Die ervaring draag ik nog elke dag mee. Als je, zoals ik nu, op een meer overkoepelend niveau bezig bent met de

Kartonnen doos

uitdagingen van de business en met het reilen en zeilen van de

“Het bedrijf is gegroeid en ik ben mee geëvolueerd. Ik heb veel

operaties, dan is het een voordeel als je eerst met je twee voeten

kansen gekregen en ze met twee handen gegrepen. De lessen

in de praktijk gestaan hebt.”

die ik uit mijn parcours trek? Dat ik niet altijd alles zelf moet doen. Vroeger zei ik nogal snel: ‘kom, ik doe dat wel even.’

De dingen in vraag stellen

Maar voor je het in de gaten hebt, word je overstelpt en kom

“Als COO draag ik de globale operationele verantwoordelijk-

je niet toe aan prioritaire zaken. Bovendien vind ik het

heid. De operaties matchen met de wensen van de klant, daar

belangrijk dat mensen zelf kunnen groeien en leren van fouten.

komt het grofweg op neer. Als bedrijf zijn we actief in een zeer

Om me daaraan te herinneren, stel ik me altijd een kartonnen

dynamische wereld. Zorgen dat de operaties efficiënt draaien

doos voor: doe je de doos dicht, dan bescherm je je mensen

kan niet zonder oog te hebben voor optimalisaties: kunnen we

maar ontneem je hen de ruimte om te groeien. Doe je de doos

dit of dat niet anders en beter doen? Ik stel de dingen constant

open, dan groeien ze en krijg je betrokkenheid terug. Controle

in vraag, ga voortdurend op zoek naar verbeterkansen.”

vervangen door vertrouwen en jezelf overbodig maken, is voor mij een belangrijk leerproces geweest.”

Wind in de zeilen “De jaren na de financiële crisis waren hard, maar we hebben

Life begins at 40

ons enorm herpakt, ons territorium in West-Europa uitgebreid

“Buiten het bedrijf ben ik een familieman. Mijn gezin staat

en zijn op eigen kracht gegroeid. Vandaag halen we 90% van

voor mij op één. Zoals je kan zien ben ik ook een culinaire

onze omzet uit transport en logistieke dienstverlening aan

levensgenieter. En ik luister graag naar muziek. Tot mijn

multinationals die vooral actief zijn in de papiersector, bouw

30e heb ik euphonium, zeg maar tenortuba, gespeeld op

en chemie. In 2019 hebben we een grote overname gedaan

semiprofessioneel niveau. Alle dagen studeren en repeteren,

van een logistieke dienstverlener in Maastricht, waarmee onze

wekelijks concerten geven: ik heb het heel graag gedaan maar

omzet van 22 naar 32 miljoen euro steeg. Vandaag zijn onze

op den duur was dat, in combinatie met het werk, niet meer

processen voor 80% op mekaar afgestemd. De coronaperiode

vol te houden. Nog altijd is muziek een uitlaatklep. Als ik

bracht dan wel een grote daling van het volume mee maar

alleen ben, durf ik nog wel eens terug te grijpen naar mijn

zorgde er tegelijk voor dat we de integratie versneld konden

eerste liefde: brassbandmuziek. Voor de rest maak ik al

doorvoeren.”

wandelend mijn hoofd leeg. Liefst in het gezelschap van een paar goede vrienden. Eind december word ik 40. Een mijlpaal

Digitale transformatie

naar het schijnt. Volgens mij is het een dag als een andere.

“Omzet zegt natuurlijk niet alles. Hoe rendabel ben en blijf je?

Na 10 jaar afscheid nemen van Jong VKW doet me wel iets.

Daar draait het om. De jongste jaren hebben we fors geïnves-

Ik heb er interessante mensen leren kennen en vrienden

teerd in IT en in data. We zitten volop in een digitale transfor-

gemaakt, goede cursussen gevolgd en mooie evenementen

matie. Alles wordt geanalyseerd en gemeten. Onze industriële

bijgewoond. Gelukkig stopt het leven niet bij 40. En ook bij

klanten verwachten dat wij op elk moment informatie kunnen

VKW Limburg niet.”

37

IN BEELD

VKW Limburg gaat in deze b(iz)arre tijden op zoek naar positiviteit. VKW pakt daarom uit met positieve verhalen die misschien het grote nieuws (nog) niet haalden en viert zo sterk Limburgs ondernemerschap.

Raja investeert om groei door e-commerce te ondersteunen

INTERRENT pakt uit met forse groei

TECTUM GROEP: groei zorgt voor aanwerven

NEWLINES vindt zich heruit tijdens coronacrisis

BIDETDOUCHE: CEO werd ondernemer in volle coronatijd

Gerichte business-focus zorgt voor wind in de zeilen bij ALRO

UGENTEC groeit met 273%

Nieuwe strategische partner laat HOSPIDEX groeien

38

JONG VKW LIMBURG

IN B EELD Wil je graag op de hoogte blijven van onze events of leuke content?

Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw

COCK TAIL S @ HOM E Op 10 maart genoten de leden van Jong VKW van een lekker cocktailpakketje van Fryns. Michel Fryns gaf een boeiende ­uiteenzetting over Fryns zelf waarna cocktailshaker Dave ons leerde cocktails maken. Tussen het cocktailshaken door netwerkten we in individuele break-out rooms.

1 9 M EI J ONG VK W CAFÉ

Op woensdag 19 mei kwam Jong VKW

fijne sfeer. We kijken er naar uit om

nog eens fysiek samen in het Vijvercafé

terug vaker fysiek samen te komen

van Diepenbeek. Gezellig samenzijn

en te kunnen netwerken.

volgens de regels van de horeca met

Tot snel, Jong VKW’ers!

lekker eten, lekkere drankjes en een

26 –27 AU G US TUS J ONG VK W CL ASSIC Een tweedaagse rally die je meeneemt langs de mooiste plekjes van de regio.

Naast de wedstrijd ligt de focus ook op de verbinding en ontmoeting tussen de deelnemers. Donderdagnamiddag verwelkomt Hotel Winselerhof ons met een aperitief, diner en drink in de bar.

Na een luxueuze hotelovernachting in dit prachtig kader, zwaaien we af met een luxe ontbijt.

JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS MÉT EEN HART VOOR LIMBURG

Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk of wens je meer informatie hierover?

Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

AG EN DA 26–27 augustus

Jong VKW Classic

3 september Sunrise Onze volledige agenda op www.vkwlimburg.be

39

→ Ontdek wat wij voor u kunnen betekenen op onze vernieuwde website www.bewel.be

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Atlas Copco bekroond met Lifetime ­Achievement Award door FIT

“Connecting in Corona times.” Elly

Sweco-kantoor krijgt het eerste slimme

Huysmans, CEO, voegt toe: “Het is fijn

laadplein. In Zelzate zal er een duur­

om de medewerkers een volwaardige

zaam energiesysteem ontwikkeld worden dat het gebouw, hernieuwbare energieproductie, laadinfrastructuur en stationaire batterij met elkaar in verbinding stelt.

loopbaan te kunnen blijven bieden in

Bart Jacobs Finance & Administration ­Director Abo Global

deze tijden.”

Atlas Copco is sinds 1955 actief in België en wint de award omdat ze

Het Noorderlicht in het Nolimpark

een buitenlands bedrijf zijn dat een uitzonderlijke bijdrage levert aan de Vlaamse economie en welvaart.

Jacobs heeft 22 jaar voorname functies

Tegenwoordig stellen ze 3400 mensen

bekleed bij VRT waar hij nu een

te werk in Vlaanderen.

Dôme Deco creëert meubilair voor ­luxe­hotel

carrièreswitch maakt naar Abo Global.

“Bij Abo kom ik terug naar een kleiner Het Noorderlicht biedt onderdak voor Euroquip en EV-quip maar ook voor startups of flexwerkers die op zoek zijn naar kantoorruimte of werkplekken.

Zappware volledig overgenomen door Zwitsers ­investeringsfonds

team waar ik de kans krijg om mee te schrijven aan een ambitieus groei­ verhaal”, aldus Jacobs.

Vasco Group nieuwe CEO

Het fonds heeft 100% van de aandelen Naast het Terhills hotel en Hashotel

overgenomen inclusief de aandelen van

in Hasselt creëert Dôme Deco nu ook

Limburgse Investeringsmaatschappij

meubilair voor “Le Sanglier des

LRM. CEO Patrick Vos: “Met onze

Christian Schmitz-Eckert, tot voor kort

Ardennes” in Durbuy. Stefan Verheyen,

bekroonde producten zijn we er in

Chief Ventilation Officer bij Vasco

CEO en oprichter: “Het is fantastisch

geslaagd wereldwijd een voetafdruk

Group, wordt de nieuwe CEO van de

om één van meest prestigieuze hotels

te creëren. Nu is het tijd om het bedrijf

expert in binnenklimaat. “Onze missie

van het land vorm te geven.”

op te schalen.”

is duidelijk: samen met het manage-

Het poetsbureau ­dubbel bekroond als werkgever

Eerste slimme laadplein in België

ment blijven werken aan een sterke ontwikkeling van onze merken en kernmarkten in Europa.”

Het Great Place to Work Institute

Yontec Light

haalde de 2 plaats van Best Work­

“Investeren in high potential technisch

de

places 2021. Bovendien wonnen ze ook de Special Award rond het thema

talent, dat moet nu de focus zijn”, zegt Het nieuwe 100% energieneutrale

41

Davy Jonckers. Yontec focust zich met

JA A RGA N G 23, N° 3 ELI J KS M A A / A P R / M EI 202 1 D R I EM A A N D

D R I EM A A N D

23, N° 1 JA A RGA N G O K T / N OV 2020 ELI J KS S EP /

JA A RGA N G 2 3 , N ° 2 D R I EM A A N D ELI J K S D EC 2020 / JA N / FEB 202 1

(ver)koop lokaal adverteer lokaal

Z A AK VO ER D ER LU K S TU LTJ EN S EN C EO AN N G IJ S EN S HET IMPERMO -IMPERIUM

AM B IO R IXP R AR TE WI NT FAM I LI EB ED

IJ S 2020

ELD K L A R IJ F M E T WER

SSE

H O R ECA VAN ZO N H E T B E S TE M O E T N OG KO M EN VO LG EN C EO MAR I O N S VAN ZO N

VKW_MAG_K16_jg23_nr2_Dec20JanFeb21.indd 1 29/09/2020 14:31

_nr1_Okt20.indd

VKW_MAG_K16_jg23

7/12/2020 14:54 VKW_MAG_K16_jg23

_nr3_MaaAprMei21.in

dd 1

1

6/04/2021 11:21

Waarom adverteren in Kunstlaan16 Het ledenmagazine van VKW Limburg informeert en inspireert. In bondige artikels en sprankelende interviews, met en voor ondernemers, nemen we de bedrijfseconomische actualiteit onder de loep. Een must-read 4 maal per jaar!

www.kunstlaan16.be | info: stijn@leen.be

IN VERTROUWEN

IN BOX • Vernieuwde webshop voor Belgische installateurs.

Het B2B platform stelt Jaga in staat om orders

Yontec Light op technische high potentials die nog net dat beetje ondersteuning nodig hebben.

De familiale brouwerij­ groep Martens nieuwe externe CEO

Mondmaskers op kindermaat! Kleinere pasvormen,

Lauwers, zal voortaan het team

aangepaste elastieken en leuke kleurtjes.

Lieven Engelen neemt het White Light roer over van zijn ouders

wat de afkorting is voor Your Education Solution.

Brouwerij Cornelissen breidt uit

hal, waarin zowel flessen als vaten

fruituniversum.

• Metaalbewerkingsbedrijf Provan wint Factory

slaan handen in mekaar.

• Thor Maintenance wordt herdoopt tot Menthor.

Methor wordt een ‘single point of contact’ voor het begeleiden van alle technische projecten.

“We zijn blij dat we kunnen blijven verderbouwen op onze familietraditie.

• Jansen Real Estate heeft 2 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuw kantoorgebouw in Zonhoven.

Onze blik is nu volledig op de toekomst

• Trixxo grote winnaar van Trends Gazellen. Ze

gericht, met omzetgroei en personeels-

mogen een jaar lang de titel naast hun voordeur

uitbreiding hoog op de agenda!”, aldus

hangen.

• Betonproduct Ebema krijgt officieel groen licht

Lieven Engelen.

Drukkerij Gijsemberg klaar voor post-corona tijdperk

om de productie uit te breiden. Na een recordjaar moet een bijkomende zone ruimte bieden om het groeitraject aan te houden.

• Gobo Transport & Logistics uit Lanaken heeft de Truck Safety Award in de wacht gesleept.

van activiteiten naar Maasmechelen

• Syntra en PXL worden SyntraPXL waarbij beide

en een nieuwe bedrijfsleider van de

opleidingsorganisaties elkaar versterken tot een

vierde generatie in drukkersfamilie:

cyclus levenslang leren.

Gilles Gysemberg. Ze zijn er klaar voor!

bezig voor een nagelnieuwe productie-

referentiemerk te maken in het groenten- en

Terhills Resort. Bart Canini en Werner Vanherle

Een fusie met Drukkerij Paesen, verhuis

Op de site in Opitter zijn de werken

RCA gaat de uitdaging aan om van BelOrta hét

• Creneau zorgt voor inrichting en uitbating

een van de belangrijkste troeven voor

Die afdeling krijgt de naam YES.be,

• Pitchwinst BelOrta bezorgt RCA krop in keel.

of the Future award voor derde keer op rij.

Digitalisering van onderwijs wordt

en ervaring aanbiedt aan scholen.

• IlloCare maakt mondmaskers op kindermaat.

actief bij de Profel-groep van de familie

Eurosys helpt scholen digitale sprong maken

afdeling opgericht die haar kennis

bestellingen.

Mondmaskerplicht in scholen voor kinderen?

en petersystemen.

de toekomst. Eurosys heeft een nieuwe

­installateurs te begeleiden bij het plaatsen van

Wim Van Den Bossche, voorheen

van Brouwerij Martens aansturen.

Ze investeren in opleidingen op maat

sneller en efficiënter te verwerken en om

Bewel noteert recordaantal maatwerkers in Limburgse bedrijven

• De groep voor werkmaterialen Palmaers heeft een participatie van 50% genomen in doe-het-zelfzaak Kluspunt in Hamont-Achel. Er werd meteen een nieuw gebouw aangekocht.

• Gerrit Jan Schaeffer bij Energyville neemt de fakkel van Ronnie Belmans over en wordt nieuwe General

zullen afgevuld worden. CEO Jef

Manager.

Cornelissen: “Het doel van deze

• P&V Panels investeert in geautomatiseerde

investering is om nog betere kwaliteit

draadconfectie. Zo kochten ze een machine die

van het bier tot bij de klanten te

het bekabelingsproces van hun elektrische borden

krijgen.”

automatiseert.

Rudi Peeters volgt Wuytack op als nieuwe CEO

Ze plaatsten 30% meer maatwerkers

Na een carrière van 40 jaar stopt

enclavewerking, beginnen vaak eerder

Jean-Pierre Wuytack als CEO van

klein. Zie het als een opstartfase. Maar

baksteenfabrikant Vandersanden.

wanneer zij de meerwaarde ervan

Rudi Peeters zal verder inzetten

inzien, groeit ons takenpakket en aantal

op innovatie en duurzaamheid.

maatwerkers daar al snel.”

dan anders op de werkvloer. Tom Ketels: “Bedrijven die starten met

43

• ITZU Xplore Festival vond woensdag 19 mei plaats.

Een virtueel festival waarop je – naast verschillende DJ-sets – ook een nieuwe job kan meepikken.

• EV-quip stelt de NRGkick mobiele laadkabels voor full electric en hybride wagens voor. Een draagbare laadoplossing is net zoals zijn voorganger veilig, intelligent en innovatief.

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.

IN ESSENTIE

Voorzitter Jong VKW wint JCI award & verkozen tot Vlaamse jonge ­ondernemer van het jaar!

Charline Leroi, Ismaël Ben-Al-Lal, Amaury Verelst en Wouter Uten. Alle vier straffe ondernemers die de nominatie voor de JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer meer dan verdiend hebben. Maar slechts eentje neemt de prijs daadwerkelijk mee naar huis nl. Wouter Uten. Daarnaast werd Wouter ook verkozen tot Vlaamse jonge ondernemer van het jaar 2021! Dubbele felicitaties aan de voorzitter van Jong VKW, Wouter Uten.

VKW goes padel VKW NET-werkt is hét ‘NET’-werk dat ondernemers, bedrijfsleiders en managers die gepassioneerd zijn door padel en tennis samenbrengt en verbindt. Enkele keren per jaar de werkweek vitaal eindigen door mekaar van aan weerszijden van het ‘net’ sportief te bekampen en achteraf gezellig na te praten bij een drankje en een hapje.

Interesse? Contacteer gert.schreurs@vkwlimburg.be

NextGen Thursdays Familiale opvolging in familiebedrijven is vaak een big thing. Willen de zoon of dochter wel daadwerkelijk het familiebedrijf overnemen?

VKW Limburg en Jong VKW Limburg slaan de handen in elkaar.

Samen organiseren ze de NextGen Thursdays waarbij ze potentiële opvolgers/opvolgers samenbrengen. Vanaf oktober 2021 komt de community for the nextgen vier keer per jaar samen om inspirerende getuigenissen te horen en ervaring uit te wisselen.

Dankjewel Hugo, succes Mark!

Hugo Leroi, erevoorzitter VKW Limburg, nam na 13 jaar afscheid als voorzitter van LRM. VKW Limburg dankt Hugo voor al het positieve wat hij al die jaren voor ondernemend Limburg betekende. Groots in alle bescheidenheid, diplomatie en discretie. Respect.

Alle succes ook aan Mark Maesen, jarenlang erg gewaardeerd lid van het ­VKW-bestuurscomité, als nieuwe voorzitter van de LRM. We kijken uit naar een verdere constructieve samenwerking.

44

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

ELKE BUELENS M A N A G E R L E D E N R E L AT I E S E N D I R E C T E U R M E D I L I M

Wat houdt je functie in?

Wat doe je na de werkuren?

Als manager ledenrelaties coördineer ik de

Dan gaat mijn aandacht vooral naar mijn dochter

kerngroepen Management 2, Management 4,

Sofie van 14 jaar. Als alleenstaande mama is het

Personeelsbeleid 2 en de Challenger Group

ook na de uren druk om alles georganiseerd te

voor CFO’s. Ik organiseer ook een aantal

krijgen. Al is de ultieme huisvrouw duidelijk

events zoals de Midzomernacht.

aan mij voorbij gegaan.

Verder ben ik verantwoordelijk Wat is voor jou de ideale

voor ons CRM-systeem, de

uitlaatklep na een stressy

daaraan gekoppeld BI en een

werkdag?

aantal interne processen.

Een korte wandeling aan de Maas Daarnaast ben je

en het water horen en zien stromen.

ook d ­ irecteur bij

Chocolade helpt ook altijd.

Medilim?

Precies. Binnen Medilim

Hoe zorg je voor een

ondersteunen we bedrijven in

goed evenwicht tussen

het opzetten van een aan­

werk en privé?

wezigheidsbeleid en voeren

Ik heb de ideale balans nog niet

we controle op ziekteverzuim uit.

gevonden. Sofie zit sinds twee jaar

Ik stuur de dagelijkse werking aan

op internaat. Sindsdien is er wel een

en ben verantwoordelijk voor

iets duidelijkere scheiding tussen week en weekend.

de werving van nieuwe klanten.

Wat is jouw lievelingsplekje

Wat boeit je in je job?

op aarde?

Fijn binnen VKW is dat je steeds nieuwe zaken mag opstarten. Op

In een ver verleden – ik werk intussen 21 jaar

dit moment werk ik bijvoorbeeld

bij VKW! – heb ik in de reissector in het buiten­

aan de opstart van een HR-Com-

land gewerkt en o.a. op de Malediven gewoond.

munity. Ik hou van de afwisseling en

Toch blijft mijn lievelingsplek de Vaucluse in Frankrijk, omwille van de zon, rust, sfeer, mooie

de vrijheid om mijn job zelf in te vullen.

uitzichten en de schitterende steden en dorpen.

Wat maakt een werkdag tot

Als ik ooit nog eens naar het buitenland verhuis,

een superdag?

dan weet ik waar naartoe.

Een nieuwe klant binnenhalen voor Medilim.

Welk boek ligt er

Aarzel dus niet me te contacteren als we je kunnen ondersteunen in aanwezigheidsbeleid.

op je nachtkastje?

Van een geslaagde vergadering of event krijg ik

Ik lees altijd twee boeken tegelijk. Op dit moment

ook een goed gevoel.

heb ik net het verhaal van Michelle Obama gelezen en ben ik halverwege in het boek ‘Thuis in Portugal’,

Wat is de grootste uitdaging in je werk?

een roman over een Nederlandse dame die naar

De verschillende bordjes in de lucht houden zonder dat

Portugal verhuist.

er één valt.

45

Deel je medewerkers

Hét online deelplatform om medewerkers uit te lenen Uit onderzoek blijkt dat 2 op de 3 medewerkers best wel tijdelijk bij een andere werkgever aan de slag willen, mocht dat nodig zijn.

Met het online deelplatform Brigde deel je makkelijk je medewerkers met andere werkgevers. Bridge brengt vraag en aanbod bij elkaar en regelt de administratie.

Je bespaart loonkosten Je vindt makkelijk tijdelijke werkkrachten

ADV-2101

Je behoudt waardevolle medewerkers

Je speelt flexibel in op pieken en dalen

acerta.be/bridge

2101-ADV-Kunstlaan-bridge-V1.indd 1

12/02/2021 8:22:05

WANNEER EEN GEWONE ‘MERCI’ NIET VOLSTAAT. Wij creëren volledig op maat, laten ons inspireren door het seizoen en vinden creativiteit in jouw merk.

Meer weten? Een mailtje naar b2b@chocoladehuisboon.be volstaat.

OPEN ATELIER: PAARDSDEMERSTRAAT 13 TE 3500 HASSELT

WWW.CHOCOLADEHUISBOON.BE

WWW.WEBSHOPBOON.BE

LO K A A L

DE ON DERN EM ERSCLU BS OGH schenkt cheque van € 10.000 aan Jessa Fonds De Ondernemingsgroep Hasselt heeft haar werkjaar afgesloten met een knappe online jaarvergadering. Helaas konden de leden niet verzameld worden tijdens een receptie, maar toch ontving ieder lid op voorhand een apérobox om te nuttigen tijdens het kijken. In de digitale show van 45 minuten was er ruimte voor een interactief panelgesprek met burgemeester Vandeput en schepen Dehollogne, alsook een interview met de structurele partners van OGH. Hoogtepunt van de avond werd echter de uitreiking van een cheque ten voordele van het Jessa Fonds. Via de verkoop van de sonnettenboeken ‘Shakespeare èn ’t (H)essels’ verzamelde OGH maar liefst € 10.000! Een bedrag dat integraal ­geschonken werd aan het goede doel van het Jessa Ziekenhuis dat initiatieven voor het welzijn van medewerkers in de zorgsector ondersteunt.

OGH verkent streetart in de ­Hasseltse binnenstad In mei kon OGH haar leden voor het eerst in een jaar nog eens fysiek samenbrengen. Tijdens een informele wandeling door de binnenstad kregen 30 ondernemers een beter zicht op de Hasseltse streetart. Een zeer mooie ontdekking met verschillende prachtexemplaren van artiesten uit Hasselt alsook internationaal gerenommeerde kunstenaars. Een aanrader voor wie het nog niet gezien heeft. Er werd dan ook nog uitgebreid over nagepraat tijdens het coronaproof terrasje achteraf bij Maison Mathis. Een geslaagde activiteit, dit had iedereen gemist!

47

LO K A A L

OCB stapt rond de Paalse Plas Leden op een veilige manier verzamelen, OCB deed het nog net voor de paaspauze. Eind maart trokken ze de wandel­schoenen aan voor een avondwandeling rond de Paalse Plas. De ruim 30 deelnemers werden onderverdeeld in meerdere bubbels.

Met een lunchpakketje in de hand kon men een goed uurtje genieten van de buitenlucht, al waren het voornamelijk de aangename babbels tussen de ondernemers die een v­ erademing bleken.

Bestuur NOHA speelt voor p ­ aashaas De ondernemers van Hamont-Achel kregen midden april de paashaas op bezoek. Het bestuur van NOHA ging langs bij al haar leden en kwam daarbij niet met lege handen aan.

Ook voor de samenstelling van de pakketten stak het bestuur zelf de handen uit de mouwen.

OCHH op de trappers Voor het eerst in 8 maanden kon OCHH haar leden nog eens fysiek verwelkomen. Dit tijdens een fietstocht langs enkele knooppunten van de Grote Baan en de NoordZuidverbinding. Mieke Bex en Tom Willems van De Werkvennootschap informeerden de deelnemers over de verschillende tracés die vandaag nog op tafel liggen.

Daarbij werd halt gehouden aan enkele knooppunten om meer inzicht te geven over de impact en mogelijkheden van zowel een tunnel als een oostelijke omleiding.

Na anderhalf uurtje fietsen met de nodige uitleg, werd de avond gezellig afgesloten met een lekker abdijbiertje bij brouwerij Ter Dolen.

De afgelopen maanden werden de Limburgse ondernemingsclubs nog wat beperkt in hun activiteiten. Hierdoor viel er op het moment van druk niet uit iedere club nieuws te melden. Toch staan er nog heel wat activiteiten op de planning in mei en juni. In ons komende nummer van Kunstlaan 16 blikken we daar uiteraard nog uitgebreid op terug.

48

LO K A A L

Circulair ondernemen in Genk?

VIG legt het uit!

Circulaire economie, oftewel het duurzaam omgaan met grondstoffen en het hergebruiken van reststoffen. Allemaal mooi op papier, maar voor veel bedrijven is die circulariteit nog geen realiteit. Daarom organiseerde VIG in samenwerking met vzw Alternatief een digitale infosessie voor haar leden. Aan de hand van testimonials door de Genkse firma’s H.Essers en Orbix, kregen de VIG-leden tijdens een interactieve ochtendsessie een inkijk in circulaire projecten binnen Genk. Een geslaagd online infomoment dat zeker voor de nodige kruisbestuiving zal zorgen.

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Bart Claessens

•••

Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Andy Moors

•••

Onder­nemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Marleen Hendrix ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Sabine Pannemans ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Marc Warson ••• Netwerk Ondernemend Hamont-Achel - NOHA voorzitter: Daisy Winters ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Wim Verstraten ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Bart Truyens ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Guy Hoekx ••• Ondernemend Lummen | Heusden-Zolder - OLHZ voorzitter: Wouter Rutten ••• Ondernemingsclub Oudsbergen - OCO - voorzitter: Ethel Eerdekens ••• Verenigde Industrie Pelt - VIP voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Frans Joosten

Meer info: CLI | Ruben Grauls | tel.: 011 24 95 29 | e-mail: ruben.grauls@vkwlimburg.be

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen.

Een selectief netwerk dat al 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

Ons contacteren? 011 24 94 11 | info@vkwlimburg.be.

Alle rechtstreekse contactgegevens: www.vkwlimburg.be

49

REFLEC TIE

RU B EN RECHTU IT!

G R AN D CRU Hugo Leroi zwaaide af als voorzitter van de LRM en werd opgevolgd door Mark Maesen. Van de ene grand cru naar de andere. In tijden van crisis leest het als ­onversneden luxe.

Alle succes aan de nieuwe voorzitter en de leden van zijn vernieuwde, ondernemende bestuursploeg. Maar graag hier ook een gepast eresaluut aan erevoorzitter van VKW Limburg Hugo Leroi. Sterke man met visie, leiderschap en doorzettingsvermogen.

Alom bekend en gewaardeerd. Geniet het vertrouwen van velen over partijgrenzen heen. Zoekt oplossingen in plaats van problemen, wil niet op het voorplan, beschermt zijn instelling, medewerkers en klanten en is sterk resultaatgericht. Onvermoeibaar, vooral bij tegenwind. Al betrokken bij LRM sinds de oprichting begin 1994. Een hulplijn voor mij en socio-economisch Limburg.

De opdracht van LRM 27 jaar geleden: de voormalige mijnsites een nieuwe bestemming geven en de Limburgse economie aantrekken door te investeren in bedrijven en groeisectoren. Een investeringsmaatschappij: zo rationeel mogelijk werken en proberen winst te maken.

27 jaar later is LRM als reconversie-en investeringsmaatschappij hét model geworden van Limburgse ondernemingszin en koppige veerkracht. Via participaties en leningen aan bedrijven werd structureel het economisch weefsel van onze provincie versterkt.

Trouw aan hun opdracht, de mijnsites mee gesaneerd en een nieuwe invulling gegeven. Een netwerk aan incubatoren uitgerold en nieuwe campussen ontwikkeld.

Steeds was LRM de actor die ons leerde om de handen in mekaar te slaan om te bouwen aan de reconversie. Een accelerator ook van de allesbehalve evidente omslag van een klassieke maakeconomie naar een innovatieve maak- en kenniseconomie.

Er bestaan geen geweldige mensen. Wel gewone mensen die geweldige dingen doen.

Dankzij Hugo Leroi is onze provincie socio-economisch beter gewapend tegen economische en bijhorende maatschappelijke miserie. Als vertegenwoordiger van een Limburgse werkgeversorganisatie kan ik alleen maar dankbaar zijn voor de cruciale verwezenlijking van een tweede generatie familiale ondernemers die mede dankzij LRM kapitaalkrachtiger zijn geworden en dus meer dan ooit klaar zijn voor de toekomst. Het werk is lang niet af. Er wachten ons nieuwe en andere tijden. Voor de VKW-intimi: Hugo Leroi is Nand Beuls 2.0. Hondstrouw in vriendschap en wortels.

Hij heeft geen eindpunt bereikt.

Leven we teveel in het verleden? Jong VKW-voorzitter Wouter Uten werd onlangs verkozen tot Vlaamse jonge ondernemer van het jaar. Hij staat symbool voor een ijzersterke jonge generatie ondernemers die onze organisatie probeert te vertegenwoordigen.

Jongeren en gevestigde waarden hand in hand.

De toekomst is verzekerd.

Dank aan jullie voor zoveel ondernemerschap.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

50

HASSELT

ANTWERPEN

KAPELSTRAAT 17 - 3500 HASSELT INFO: +32 (0)11-22 32 50

SCHUTTERSHOFSTRAAT 32 - 2000 ANTWERPEN INFO: +32 (0)3-236 31 84 VOLG ONS OP

WWW.VANESSER.EU

@VANESSERJEWELERS

RINGEN ‘CHAMELEON’ IN 18KT GOUD MET KERAMIEK - © BESCHERMD MODEL - A ONE HORLOGE IN STAAL

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be