Good Company | Jaargang 25, N°1 | okt/nov 2022

Geen hagelschot, maar een scherpschot

•

Een nieuw werkjaar, een nieuwe start en een nieuwe formule voor ons magazine dat een ode brengt aan het ondernemerschap. Bij VKW geloven we dat het samenbrengen van gelijkgestemden leidt tot groei. Groei van bedrijven maar ook van mensen, op persoonlijk en professioneel vlak. We verenigen straffe bedrijven en gedreven mensen. U bent dus steeds ‘in goei compagnie’.

Vier keer per jaar brengen we het Good Company magazine uit vol boeiende verhalen over gepassioneerde ondernemers. Good Company informeert en inspireert en laat de kracht van het Limburgs ondernemerschap zien, voelen en proeven.

Uiteraard fileren we voor u ook de bedrijfseconomische realiteit. Midden september lanceerden we de nieuwe TOP 500. De cijfers laten zien dat 2021 een goed jaar was. Met opnieuw gezonde rendementen – vooral bij grotere bedrijven –, investeringen en bijkomende jobs. 2021 bracht zuurstof, maar in de slipstream van de oorlog in Oekraïne happen velen opnieuw naar adem.

We moeten rennen, springen, vliegen, duiken, vallen, opstaan en weer doorgaan. Het bekende refrein van Herman Van Veen is eigen aan het ondernemerschap, maar vandaag geldt het in de overtreffende trap. Op onze Jaarvergadering riepen we op tot positivisme. Het helpt niet om ons een ergere crisis aan te praten. Voor de beleidsmakers hadden we de volgende boodschap: zorg voor gerichte steun. Geen hagelschot, maar een scherpschot. Doelgericht voor wie het echt nodig heeft. Grijp in zodat ons industrieel weefsel niet verder ontrafelt. En maak eindelijk eens écht werk van het verhogen van de werkzaamheidsgraad.

Samen met u kijken we reikhalzend uit naar de toekomst. Want passie is immuun voor doemdenkerij. We denken er niet aan een versnelling lager te schakelen. Ondernemen is ons leven.

Marc Meylaers voorzitter VKW Limburg

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar Eindredactie Gert Schreurs Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben Grauls, Anneleen Stollman Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. Info & reservatie advertentieruimte Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

4COMPAGNON DE ROUTE

Hoe we ondernemers en bedrijven versterken.

6 COVERSTORY

APK Group wint de Ambiorixprijs 2022.

12 GOEI COMPAGNIE

Het VKW-netwerk in actie.

16

TÊTE ­ À ­ TÊTE

Jill Roex in gesprek met Maxime Monard. 18 GRINTA Sarah Spaas op en naast het hockeyveld.

24

KLARE WIJN

Kristof Cox over zakendoen in tijden van inflatie.

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

VKW ACADEMY

Blik op onze opleidingsagenda. 30

VKW ACADEMY

Hoe word ik een agile leader? 32

MEET & GREET

10 snelle vragen aan Sabine Pannemans, CKS.

36

BUITEN DE LIJNTJES

De ondernemer in de danser Wim Vanlessen. 39

VERS VAN DE PERS

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven. 42

BUSINESS & BUREN Nieuws van de ondernemersclubs.

45

@ YOUR SERVICE

Portret van VKW-directieassistente Bieke Kwanten. 47 AGENDA

Niet te missen bij VKW en Jong VKW. 50

RUBEN

RECHTUIT

Nu even niet.

COMPAGNON DE ROUTE

Nieuwe

TOP 500: actualiteit overschaduwt mooie bedrijfsresultaten van 2021

Op 16 september presenteerde VKW Limburg de nieuwe TOP 500 van het Limburgse bedrijfsleven, waarin de meest recente bedrijfsresultaten van de 500 grootste ondernemingen in Limburg zijn opgenomen.

Analyse van de cijfers leert dat 2021 een goed jaar was. Met een sterke omzetgroei van 14,5% en met 6% meer mensen aan het werk dan het jaar voordien, toen corona onze samenleving en onze economie in de klem nam. Ook de export deed het eindelijk terug beter (+24,2%) na twee jaren van achteruitgang. Maar de realiteit is in 2022 helaas totaal veranderd met een oorlog op ons continent, onzekere toevoer van grondstoffen en energie en hierdoor ongeziene prijsstijgingen.

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg: “De rendementen, die een jaar eerder nog ronduit slecht waren, kleurden in 2021 terug gezond, vooral bij grotere bedrijven. En maar goed ook. Dat heeft zuurstof gegeven aan de bedrijven en dat zien we ook duidelijk in het investerings­

gedrag en de bijkomende aanwervingen. 2021 heeft zo gelukkig voor wat extra buffer gezorgd voor de turbulente periode waarin we nu beland zijn.”

SAMENGEVAT:

 Omzet van de TOP 500-bedrijven is gestegen met 14,5%.

 De export groeide nog sterker met 24,2%.

 De tewerkstelling groeide met 6%, al nam de krapte op de arbeidsmarkt verder toe.

 Winstcijfers verdubbelden, in het bijzonder voor de industrie en de handel, na een slecht 2020.

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

DANKJEWEL JULLIE VERGEET NIET





Omzet

 De Limburgse TOP 500-bedrijven lieten in 2021 een totale omzet van ruim 39 miljard euro optekenen, wat 14,5% hoger ligt dan in 2020.

Groei

Voor 2021 hebben de industrie en de dienstensector het grootste aandeel in de groei: de industrie boekt bijna 19% omzetgroei en wint op die manier eindelijk terug wat terrein in de Top 500.

 De industrie staat in voor 45,8% van de totale Top 500-omzet.

 De dienstensector wipt met bijna 20% omzetgroei over de sector handel en neemt zo de tweede positie in met 24,1% aandeel in de totale Top 500-omzet.

Export

De export is sterk toegenomen (+24,2% groei) en neemt met een totaal van 16,84 miljard euro ook terug meer aandeel in van de totale omzet (45,3%).





De meeste export wordt gerealiseerd door de industrie, waar 71,5% van de totale omzet voor export is.

Tewerkstelling

De tewerkstelling is in 2021 gegroeid met 6%. Maar het was al krakend en kreunend, want de arbeidsmarktkrapte is in 2021 voor alle sectoren een groot probleem geworden.

De dienstensector trok qua tewerkstellingsgroei de kop (+9,1%) en de sector handel zag als enige sector de tewerkstelling wat teruglopen.

 Eind 2021 klokten de Top 500-bedrijven af op een totaal van 109.390 werknemers, wat 35,3% is van de totale bezoldigde tewerkstelling in de provincie Limburg. Qua representativiteit kan dat tellen.

Winst

De winstcijfers voor 2021 waren over het algemeen erg positief. De gemiddelde nettowinst is zelfs verdubbeld.





Vooral de industrie en de handel zagen hun winstcijfers ten opzichte van 2020 in veelvoud gaan. Voor de industrie met factor drie, voor de handel met factor twee. Dit waren ook wel de sectoren waar de rendementen in 2020 het ergste geleden hadden (respectievelijk -54% en -41%).

Voor de dienstensector en de bouw is de groei van het rendement veel minder uitgesproken (respectievelijk +12,4% en 7,6%) en zien we zelfs enkele licht negatieve evoluties.

Maxime Monard (35)

is de nieuwe voorzitter van Jong VKW Limburg

Tijdens het Summerstart-event op 10 juni gaf uittredend voorzitter van Jong VKW Wouter Uten van Ugentec, de fakkel door aan Maxime Monard.

Met veel ambitie en goesting neemt Maxime zijn mandaat op. “Ambitieuze en gelijkgestemde jonge ondernemers verenigen om groei te stimuleren, dat is Jong VKW Limburg. En met groei bedoel ik groei voor het bedrijf, maar evenzeer groei als ondernemer en mens. Vandaag worden we met heel wat uitdagingen geconfronteerd: de bevoorradingscrisis, de oorlog in Oekraïne en de stijgende energieprijzen. Met Jong VKW willen we meer dan ooit een plek zijn voor waardevolle ontmoetingen, kennis­ en ervaringsuitwisseling en persoonlijke ontplooiing. Samen sterk!”

Maxime woont in Hasselt, is getrouwd en papa van 3 kinderen. Bij Monard Law is hij gespecialiseerd in de begeleiding van bedrijfsovernames en durfkapitaaltransacties.

Wouter Uten, oprichter en Chief Operating Officer bij Ugentec geeft de fakkel als voorzitter door aan Maxime Monard, partner bij advocatenkantoor Monard Law.

Nog meer loon?

VKW Limburg reageert fors

De reactie van VKW Limburg op de door de vakbonden aangekondigde nationale actiedag van 22 juni was krachtig en helder.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Roepen om nog meer loon is compleet wereldvreemd. Met het conflict in Oekraïne, het haperende herstel na de coronacrisis en de uit de pan swingende inflatie bevinden onze bedrijven zich in een hardnekkige crisis. Dat net dan de vakbonden beslissen om een nationale manifestatie te organiseren, is onverantwoord. Hun vraag om de loonnormwet af te schaffen en zo de loonkosten van de bedrijven nog verder te laten exploderen, is onacceptabel. Het duwt onze bedrijven – die nu al investeringen en aanwervingen uitstellen – verder de afgrond in. Een wegkwijnende concurrentiepositie zal zonder ingrijpen leiden tot herstructureringen, faillissementen en bedrijven die ons land verlaten. En dat leidt dan weer tot job­ én, jawel, koopkrachtverlies.”

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “De financiële gevolgen van een indexaanpassing worden volledig op de werkgevers afgeschoven.”

APK Group wint Ambiorixprijs 2022

Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Top 500-onderneming. Dit jaar kende de jury unaniem de prijs toe aan APK Group uit Pelt. APK startte in 1964 als bedrijf in elektriciteitswerken. Toen Paul Kerkhofs in 1995 het roer van zijn vader overnam, werkten er vijf mensen. Vandaag zijn er dat 1900. Samen bouwen ze slimme en duurzame infrastruc turen voor de steden van morgen waarin alles en iedereen met elkaar verbonden is.

Paul Kerkhofs (links) en Maarten Broens (rechts)

Infrastructuur en bouw gaan door voor traditionele sectoren. In die wereld profileert APK Group zich als een innovatieve en ambitieuze groeionderneming die de grenzen voortdurend verlegt in alle domeinen waarin ze actief is: energie, mobiliteit, telecom, water, landschapsontwikkeling, recycling, sleufloze technieken en construct.

PAUL KERKHOFS: “De evolutie naar ‘smart en sustainable cities’ die zo’n vijf jaar geleden startte, bracht veel dynamiek in onze markt. Wij waren daarop zeer goed voorbereid omdat wij van meet af aan meerdere disciplines in huis hebben. Aan de basis van die strategie lag het simpele feit dat we minder hinder wilden veroorzaken bij de uitvoering

Grandioos groeien

Die multidisciplinaire aanpak stelt APK Group in staat totaaloplossingen aan te bieden en de ‘cost of ownership’ voor klanten – netwerkbeheerders, bedrijven en overheden – zo laag mogelijk te houden. Een volgehouden groei van meer dan 20% jaarlijks in de afgelopen vijf jaar deed de omzet boven een kwart miljard euro stijgen in 2021 en het personeelsbestand tot ruim 1900 werknemers, verspreid over 30 vestigingen in de Benelux en Duitsland. Daarnaast werken ongeveer 1000 werknemers in onderaanneming.

van verkeers- en infrastructuurwerken. In plaats van verschillende werkzaamheden na elkaar uit te voeren, probeerden we die gelijktijdig aan te pakken om zo de onvermijdelijke werfhinder op die plek te verminderen. Een wat tegendraadse benadering, want niemand deed dat in die tijd. Nadien is dat een succesformule gebleken, want om te komen tot smart en sustainable cities heb je een slimme combinatie van verschillende disciplines nodig.”

MAARTEN BROENS , CEO APK Group België: “De groei is het resultaat van zowel organische als externe groei. Die externe groei gebeurde via uitgekiende overnames in binnenen buitenland. Met elke overname versterken we onze knowhow en footprint. Daardoor, en door goed te luisteren naar onze klanten, slagen we erin om snel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en markttendensen. Vooruitstrevende praktijken en technieken in het ene land of in de ene discipline kunnen we ook toepassen op werven en in projecten in andere landen of disciplines. Zo vermijden we dat we overal het warm water opnieuw moeten uitvinden. En uiteraard profiteren onze klanten mee van dat synergievoordeel.”

Vlakke

organisatie

en open leiderschapsstijl

Die kruisbestuiving wordt gefaciliteerd door een vlakke organisatiestructuur en open leiderschapsstijl.

MAARTEN BROENS: "Een 90-tal productmarktcombinaties vormen de ruggengraat van onze organisatie. Alle activiteiten zijn ondergebracht in verschillende businessunits. Met aan het hoofd telkens een businessunitmanager die dicht bij de klant en dicht bij de medewerkers staat en veel ruimte krijgt om te ondernemen. Om de samenwerking te bevorderen, staan alle BU’s onder één operationeel directeur. Landen worden geclusterd op bestuursniveau. Dit maakt de onderneming wendbaar en de betrokkenheid hoog.”

Paul Kerkhofs: “De evolutie naar slimme en duurzame steden bracht veel dynamiek in onze markt.”

“Onze multidisciplinaire aanpak stelt ons in staat totaaloplossingen aan te bieden en de ‘cost of ownership’ voor klanten zo laag mogelijk te houden.”

 Foto rechts

Maarten Broens: “Een 90-tal productmarktcombinaties vormen de ruggengraat van onze organisatie.”

PAUL KERKHOFS: “Door die vlakke organisatiestructuur komen ook de familiewaarden sterk naar boven. De dynamiek van het familiebedrijf willen we niet verliezen. Naarmate we groeien, wordt dat risico groter, dat beseffen we. Maar we doen er alles aan om de connectie met de basis niet te verliezen. En we kijken op lange termijn. Dat is een groot pluspunt ten opzichte van concurrenten die vaak beursgenoteerde bedrijven zijn.”

Passie, prestatie en plezier

Het hoeft dan ook niet te verbazen dat alles wat met hr te maken heeft, centraal staat bij APK Group. Medewerkers worden gecoacht en ondersteund via een sterk uitgebouwde hr-dienstverlening op vlak van rekrutering, vorming en interne mobiliteit. Het beleid wordt geïnspireerd door drie P’s: Passie, Prestatie en Plezier.

PAUL KERKHOFS: “Q Jobs ontstond in 2003 als zusterbedrijf van APK Group als uitzendbureau gespecialiseerd in de bouw. Intussen doet Q Jobs veel meer dan dat. Het biedt uitzendarbeid, werving & selectie, payroll en hr- con sultancy aan, ook voor derden.” Aan de Q Academy worden interne en externe medewerkers opgeleid en gestimuleerd om innovatief te denken, en genieten bedrijven consulting en ondersteuning op weg naar VCA- en ISO-certificering. “Uiteraard hebben wij ook last van de war for talent. Maar door onze hr-expertise onder te brengen in zusterbedrijven die ook voor externe klanten werken en dus zeer sterk moeten performen, slagen we erin om voldoende geschikte profielen te vinden, hun skills te versterken en mensen aan ons te binden.”

Duaal bestuursmodel

Binnen de sector is APK Group ook een voorloper in maatschappelijk verantwoord ondernemen en deugdelijk bestuur. Dat laatste gebeurt volgens een duaal bestuursmodel. PAUL KERKHOFS: “We werken met een directieraad en een raad van toezicht. In de directieraad zetelen de CEO’s van de verschillende interne bedrijven, samen met de familie. Het gemeenschappelijk strategisch doel van de groep wordt afgetoetst met de raad van toezicht.” Vier van de vijf kinderen van Paul Kerkhofs zijn in het bedrijf actief en volgen een groeitraject om de opvolging voor te bereiden. De aandelen zijn grotendeels in handen van de familie. Een deel zit bij de niet-familiale CEO’s in de managing board.

Glasvezel, 5G, warmtenetten en zelfrijdende auto’s

Door de coronacrisis moest APK Group even gas terugnemen. Maar van vertraagde groei is intussen geen sprake meer. Integendeel. De huidige energieproblematiek vraagt immers om een snelle opschaling van de energienetten, de uitbouw van laadinfrastructuur en een versnelde energietransitie. APK Group staat klaar. Met man en macht, met technische expertise en tonnen goesting. Daarnaast is het bedrijf druk in de weer om glasvezel tot in elke huiskamer te krijgen, bouwt het mee aan de 5G-uitrol, recycleert het afval tot nieuwe grondstoffen, experimenteert het met warmtenetten, bereidt het onze wegen en steden voor op de komst van de zelfrijdende auto en voert het grond- en waterwerken uit om ons land klimaatrobuuster te maken. →

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

APK

Relevant blijven in de wereld van morgen Klimaat, mobiliteit, digitalisering, energie, recycling, landschapsontwikkeling: in elk domein waarin APK Group actief is, liggen grote werven te wachten waarvan de maatschappelijke relevantie buiten kijf staat. De Peltse onderneming is vast van plan om daarin een rol van betekenis te spelen. Met zo weinig mogelijk hinder voor klant en eindgebruiker, dat spreekt.

APK GROUP

GESPECIALISEERD IN infrastructuurwerken van waterleidingen en -installaties, energienetten, telecomnetwerken, wegenaanleg, landschapsontwikkeling, recycling, sleufloze technieken en construct. HOOFDKANTOOR in Pelt.

1997 258 omzet 2021 MILJOEN EURO

VESTIGINGEN in België, Nederland, Luxemburg en Duitsland.

OVERZICHT LAUREATEN AMBIORIXPRIJS

Groep Essers 1998 Groep Alro 1999 Groep Arcomet 2000 Concentra Groep 2001 Vandersanden Steenfabrieken 2002 JBC 2003 Incopack Groep 2004 Scana Noliko 2005 Groep Machiels 2006 Heraeus Electro-Nite

11

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

Energie en inspiratie op de JAARVERGADERING 26.09.2022

Ondernemen in snel veranderende en onzekere tijden. Het thema van onze Jaarvergadering op 26 september vroeg om een pittig debat. En dat kregen we! Met dank aan topondernemers Ann Claes (JBC), Bart De Smet (Ageas en VBO) en Ignace Van Doorselaere (Neuhaus), Prof. Dr. Stijn Baert (UGent) en Prof. Dr. Steven Van Hecke (KULeuven). Maar hét applaus van de avond was natuurlijk voor onze 33ste Ambiorixlaureaat: APK Group uit Pelt.

meer foto's.

Neem een kijkje op onze website voor

Compagnon de route

4 ­ dagenwerkweek:

kmo’s zijn geen fan

Met de Arbeidsdeal wil de federale regering de Belgische werkzaamheidsgraad optrekken naar 80% tegen 2030. Eén van de opvallendste maatregelen: werknemers die dat wensen kunnen, als de werkgever ermee akkoord gaat, hun voltijdse werkweek op vier dagen afwerken. Maar is dat wel haalbaar voor bedrijven? Bijna 8 op de 10 kmo’s wil zo’n verkorte werkweek niet invoeren. En slechts 8% van de kmo’s geeft aan dat dit haalbaar is. Dat blijkt uit een bevraging van Acerta, ETION en VKW Limburg bij meer dan 500 kmo’s.

Bron: Kmo werkbarometer, Acerta, ETION en VKW Limburg.

8% 8% JA WEETNIETIK

84 % NEEN

Met stip op 1 in het lijstje hr ­ uitdagingen

Niet het aantrekken, wel het behouden van medewerkers staat bij kmo’s met stip op één in de lijst met hr-uitdagingen voor de komende zes maanden. Dat blijkt uit de halfjaarlijkse kmo-werkbarometer van hr-dienstenbedrijf Acerta en werkgeversorganisaties ETION en VKW Limburg.

Zes op de tien kmo-bedrijfsleiders (60,5%) zeggen dat het een uitdaging wordt om werknemers binnen het bedrijf aan de slag te houden. Dat is opmerkelijk in tijden van arbeidskrapte, waarin bedrijven vooral moeilijkheden ondervinden om nieuwe mensen aan te werven.

Hoe proberen kmo’s werknemers aan hun bedrijf te binden?

Bij de meeste bedrijven ligt de focus op welzijn (86%) en een aantrekkelijk loonpakket (78%). Maar ook diversiteit, gelijkheid en inclusie (69%) in de organisatie krijgen een steeds prominentere plaats in het retentiebeleid van kmo’s. Ook praktische mobiliteitsoplossingen, waaronder fietsvergoedingen, bedrijfswagens en tankkaarten, blijven populair.

Bron: Kmo werkbarometer, Acerta, ETION en VKW Limburg.

Word ondernemer voor de klas

Zin om de ondernemers van morgen te inspireren? Meld je dan zeker aan om voor één dag ‘Ondernemer voor de Klas’ te worden. Een project van Vlajo, met de steun van VKW Limburg, oprichter van dit initiatief.

Tussen 16 januari en 10 maart 2023 geef je een gastles van twee uur en inspireer je jongeren uit het secundair of hoger onderwijs. Je deelt je verhaal en gaat in dialoog met beloftevol talent dat misschien morgen weer je pad kruist. Niets voor jou, zeg je? Think again. Want élk ondernemersverhaal is boeiend. Bovendien: ondernemingszin bij jonge mensen aanwakkeren is niet alleen waardevol, het geeft ook veel voldoening.

INTERESSE

Stuur een mail naar wendy.smets@vlajo.org of schrijf je voor 15 oktober in via www.vlajo-ovk.be.

AL EERDER DEELGENOMEN

Maak gebruik van de login-link in de automatische mail die je ontving op 1 september.

Limburg, hotspot van duurzaamheid?

Onder impuls van o.m. de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, staat duurzaamheid bovenaan het prioriteitenlijstje van multinationals. Maar ook bij kmo’s staat het thema steeds meer op de agenda.

Hoe gaan Limburgse bedrijven in de praktijk om met duurzaamheids- en milieudoelstellingen? Om hier inzicht in te krijgen, organiseerden VKW Limburg en UNIZO Limburg een bevraging. De peiling kadert in een breder internationaal onderzoek rond ‘environmental sustainability and greening business practices within companies and SME’s’, uitgevoerd door een internationaal consortium van o.m. de United Nations University – Maastricht Economic and Social Research Institute on Innovation and Technology.

Enkele inzichten uit het onderzoek:

 3 op 10 Limburgse bedrijven streven concrete duurzaamheidsdoelstellingen na.

 Recycleren en afval voorkomen voeren de actielijst aan.

 Driekwart van de bedrijven werkt aan minder energieverbruik

 De helft van de grootste bedrijven hanteert een inkoopbeleid gericht op duurzame bedrijven.

 Engagement rond duurzaamheid vertrekt voor 1 op 2 bedrijven vanuit missie en waarden

 Voor de meeste bedrijven zijn kostenbesparingen een veel grotere trigger om duurzaamheidsdoelen te halen dan opgelegde regelgeving.

 Vooral grote bedrijven zetten een dedicated team in rond duurzaamheid.

 2 op 3 Limburgse ondernemers zijn overtuigd van positieve impact van hun duurzaamheidsinspanningen op lange termijn.

 Amper 7% van de bedrijven maakt gebruik van subsidies rond duurzaamheid

OP 2 3

LIMBURGSE ONDERNEMERS

ZIJN OVERTUIGD VAN POSITIEVE IMPACT VAN HUN DUURZAAMHEIDSINSPANNINGEN OP LANGE TERMIJN

Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.

Hoera voor het ondernemerschap!

Een woensdagochtend. Het is 9 uur en de regen valt met bakken uit de lucht. Het verkeer stropt. Het ochtendnieuws windt er geen doekjes om: het gaat niet goed met de wereld. Jill en Maxime verschijnen met een brede lach op het appel. Een pittige babbel over ondernemerschap? Niets houdt hen tegen.

JILL: “Veel jonge ondernemers hebben de crisis van 2008 niet mee gemaakt als business owner. De coronacrisis was de eerste, grote, onvoorziene uitdaging die op ons pad kwam. En die hakte er meteen stevig in. We kruipen uit het dal en daar is de volgende schok: er woedt oorlog in Oekraïne, de toevoer van grondstoffen en energie is verstoord, prijzen schieten door het dak. Tel daarbij de oplopende inflatie, de ontspoorde begroting, de war for talent … Ik vraag me af: welke impact zal dat alles hebben? Is er nog wel ruimte om ondernemersdromen te rea li seren? En vooral: welke lessen zijn er te trekken en wat kunnen we doen?”

MAXIME: “Elke ondernemer kampt met die onzekerheid. Maar misschien weegt de druk op de schouders van jonge mensen nog wel net iets zwaarder. Zelfs doorgewinterde ondernemers geven immers aan dat de tijden

nooit zo turbulent en complex waren als nu. Je zou dus voor minder angstig worden of twijfels krijgen. Toch zie ik bij veel jonge ondernemers vooral veel drive en positivisme. En een grote openheid om over de muurtjes te kijken en van elkaar te leren. De huidige generatie laat zich niet beperken door hokjes. De technologische vooruitgang deed grenzen vervagen tussen sectoren en maakt nieuwe vormen van uitwis seling en samen werking mogelijk. Als je ziet hoe snel alles evolueert, is die flexibiliteit een grote kracht.”

Als jonge ambitieuze mensen vinden jullie ervaringsuitwisseling belangrijk. Waarom?

JILL: “Ervaringskennis is van groot belang als je vooruit wil. Daarom is het goed te kunnen terugvallen op een sterk netwerk van gelijkgestemde, jonge, ondernemende mensen die voor dezelfde hete vuren staan en met wie je in alle openheid kan sparren.”

MAXIME: “In je rol als ondernemer of manager is het niet zo makkelijk om je kwetsbaar op te stellen of je twijfels te uiten. Binnen de Jong VKW-community kan dat wel, zonder dat je riskeert daarop afgerekend te worden.”

JILL: “In het familiebedrijf stappen en onder de vleugels van mijn ouders komen, was bijvoorbeeld geen evidente stap. Jaren had ik mijn eigen ding kun-

nen doen bij Amazon. Ik was gewend snelle beslissingen te nemen en als mijn managers niet openstonden voor mijn idee, ging ik een trapje hoger om het erdoor te krijgen. (lacht) In een familiebedrijf ligt dat niet zo eenvoudig. Je moet opnieuw een plek veroveren en aantonen dat jouw kennis en ervaring ertoe doen om het bedrijf te laten groeien. Het heeft me toen erg geholpen om daar met peers bij Jong VKW over te kunnen praten en te horen hoe zij bepaalde dingen aanpakken.”

Hoe wil Jong VKW jonge ondernemende mensen dan scherp houden?

MAXIME: “Op een open en ongedwongen manier kennis en ervaring uitwisselen zodat je nieuwe inzichten verwerft waardoor je kan groeien: dat stimuleren we bij Jong VKW heel bewust. We brengen onze community samen op verschillende manieren, van bedrijfsbezoeken, voordrachten, opleidingen tot informele bijeenkomsten. We brengen ondernemers en specialisten rond de tafel voor gesprekken over topics die ons vandaag bezighouden. Geen debat in de enge zin, maar een dialoog waarin we prangende vraagstukken te lijf gaan. Boeiende ondernemers delen de verhalen achter hun succes: hoe ze ploeteren soms, tegen de stroom in zwemmen, moeilijke knopen doorhakken en blijven doorgaan.”

“

Ervaring uitwisselen is van groot belang als je vooruit wil.”

Jill Roex (28), head of engineering bij e-llis, het familiebedrijf dat haar ouders oprichtten, en Maxime Monard, partner en advocaat bij Monard Law en voorzitter van Jong VKW.

Waar halen jullie zelf de grootste meerwaarde uit?

JILL: “De leden zijn erg divers: jonge ondernemers, opvolgers in familiebedrijven en ambitieuze managers die in kmo’s en grote bedrijven aan de weg timmeren. Gedreven mensen met wie je meteen een connectie hebt, maar die je ook wel positief uitdagen en triggeren om voorbij je eigen blikveld te kijken en je zo vooruithelpen. Daarnaast is het ook heel inspirerend om te horen waarmee anderen bezig zijn. Wie weet kunnen er samenwerkingen en projecten uit voortkomen? Dat gebeurt wel vaker tussen Jong VKW-leden.”

MAXIME: “Daarnaast is het ook gewoon een heel fijne bende. Als je gaat, weet je dat je toffe mensen zal tegenkomen. Iedereen is op een bepaalde manier gelinkt. Bovendien hebben we een korte lijn met VKW die onze werking ondersteunt en profiteren we mee van de rol die VKW opneemt als belangenbehar tiger van Limburgse bedrijven.”

Jong VKW’ers stromen dan ook makkelijk door naar VKW?

MAXIME: Absoluut. Als je 40 wordt, voorzien we een offboarding. De overgang verloopt heel soepel, al valt het afscheid sommigen toch zwaar. Op wijnsafari in een golf karretje in Haspengouw door de gietende regen: ik zie het nog niet zo snel bij anderen gebeuren.” (lacht)

Maar voor de rest werkt Jong VKW autonoom?

MAXIME: “Jawel, met een eigen werking, bestuur en activiteiten. Onze tien bestuursleden zijn de antennes in de community. Ze pikken dingen op en daar spelen we op in. Dat neemt niet weg dat we ook grondig en uitgekiend plannen maken over wat, wanneer en waar nodig is om de Jong VKW-werking maximaal relevant te maken voor onze leden.”

Jong VKW telt ruim 250 leden, een lijst die nog steeds aangroeit.

JILL: “Dat laat zien hoeveel nood er is. Maar er is nog plaats voor nieuwe leden. Soms denkt men dat er maar één persoon van een bedrijf lid kan zijn, maar dat is niet zo. Onze leden mogen geïnteresseerde collega’s dus zeker aanmoedigen om toe te treden. Reken op een toffe onboarding!”

Het gaat niet goed met de wereld, maar ondernemersdromen mag je nog altijd hebben?

JILL: “Die moeten er zijn! De drive van het ondernemerschap in alle omstandigheden tot zijn recht laten komen, daar draait het om. Nee, het zijn geen evidente tijden. En nee, de voorspellingen zijn niet rooskleurig. Maar we laten ons niet uit ons lood slaan. De snelheid waarmee we na corona de draad oppikten, bewijst dat we geen schrik hebben van zware uitdagingen.”

Jill Roex

 28 jaar.

 Studeerde handelswetenschappen en aan de Vlerick Business School.

 Startte haar carrière bij Amazon.

 Sinds 2 jaar head of engineering bij e-llis.

 e-llis levert supply chain solutions en telt 100 medewerkers op 17 locaties in Europa, Azië en Zuid-Afrika.

Jill is sinds 3 jaar lid bij Jong VKW en sinds dit jaar ook bestuurslid.

Maxime Monard 35 jaar.

 Studeerde rechten.

 Partner en advocaat bij Monard Law.

 Monard Law biedt een complete juridische ontzorging aan bedrijven en overheden.

 Maxime is gespecialiseerd in de begeleiding van bedrijfsovernames en durfkapitaaltransacties.

 Maxime is sinds 2017 actief bij Jong VKW. De voorbije 3 jaar was hij bestuurslid en sinds dit jaar voorzitter.

→ BENIEUWD

naar wat Jong VKW de volgende maanden in petto heeft?

Check de agenda op pagina 47.

MEER INFO

www.groeiversterkers.be. www.vkwlimburg.be/jong-vkw/

© Frank Gielen

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

My lucky number 13

Fel, een beetje ruw, de ziel uit je lijf lopen en na de match kaarsje uit. Sarah Spaas is verknocht aan hockey. Al meer dan 30 jaar. Haar grootste kick op het veld? “Een geweldige pass geven en iemand anders laten scoren, daar word ik blij van.”

“Hoeveel teamsporten in open lucht voor vrouwen ken jij? Er zijn er amper! Straf toch?” Sarah Spaas steekt meteen van wal, vol vuur jawel, met een tegenvraag. Ze moest twee keer nadenken voor ze toezegde voor dit gesprek. “Ik speel hockey voor de fun. Gewoon, moeders onder elkaar.

Is dat wel interessant?” Maar stel Sarah één vraag over hockey en ze is met gemak voor een uur vertrokken. Ze mag dan de leading lady zijn van Spaas Kaarsen, Sarah is bovenal een teamplayer. Zowel op als naast het hockeyveld. “Ik ben een groepsmens. Je samen smijten en samen scoren, daar hou ik van. Met hard werken heb ik geen probleem, maar er moet wel resultaat zijn, anders is de fun eraf.”

Geen flauw mieke

Op haar 18de stond ze voor het eerst op een hockeyveld. “Ik hou van een sport waar actie in zit. Hockey is heel fair play, maar het kan er ook hevig aan toe gaan. En dat mag. Ik ben niet het poppetje dat na één duw tegen de grond gaat.”

Een goede assist geven en iemand anders laten scoren, ligt me misschien nog beter. Als je jong bent, wil je een goal graag op eigen conto schrijven. Vandaag gun ik dat graag de jonge veulens.”

Kers op de taart

De baan vrijmaken voor iets nieuws is een rol die Sarah als gegoten zit. In 2014 stapt ze aan boord van het familiebedrijf, na een mooi parcours van 16 jaar in sales, customer services en retail in een Zweedse multinational. “Mijn broer Ben, CEO van Spaas Kaarsen sinds 2005, vroeg me om samen met het team het Spaas­merk nog beter op de kaart te zetten. Eerst twijfelde ik. Ben en ik zijn van jongs af twee handen op één buik en ik wilde niet dat die band door zakelijke meningsverschillen op de helling zou komen te staan .” Nog geen milliseconde heeft Sarah haar sprong betreurd. “Het is een groot voordeel dat we elkaar door en door kennen.”

Sarah Spaas eigenaar/ salesmanager Spaas Kaarsen

Vandaag, zo’n 32 jaar later, geeft Sarah nog steeds zelden forfait. Eén jaar speelde ze niet. Een jaar waarin ze veel andere ballen in de lucht hield, op het werk en thuis met twee kleine kinderen. Die kinderen kregen wel de smaak te pakken en namen op hun beurt de hockeystick met veel plezier op. Hockeymama was ze dus ook. En een niet zo stille supporter aan de zijlijn.

Efkes een sprintje trekken

Een competitiebeestje noemt ze zichzelf. “Ook al spelen we puur voor het plezier, als je op dat veld staat, wil je toch altijd weer winnen. Ik heb graag een doel. Een doel zorgt voor focus. Wandelen is ook leuk, maar dan schieten mijn gedachten alle kanten op. Bij hockey niet. Ik stap het veld op en zie alleen die bal.”

Een kans? Sarah gaat. “Een sprintje trekken en lopen langs mijn lijn, heerlijk. Ik ben altijd een aanvaller geweest en wil liefst scoren. 13 is mijn rugnummer. Dan ga je ervoor hé!

In 2010 kwam Spaas weer voor 100% in familiehanden. “Een visionaire zet van onze ouders. Zo konden wij vanuit een ideale startpositie als vijfde generatie het bedrijf voortzetten.” Dit jaar won Spaas Kaarsen de Family Business Award of Excellence. De kers op de taart van 170 jaar ondernemerschap.

Huppelend door de fabriek

Als salesmanager is Sarah het gezicht van de onderneming bij klanten. “De verbondenheid met het bedrijf, dat zit in mijn bloed, in mijn genen en in elke vezel van mijn lijf. Ik zie mezelf als kind nog door de fabriek huppelen. Vandaag is er veel geautomatiseerd, maar je voelt nog altijd dat de productie het kloppend hart is. De plek waar iets gemáákt wordt. Van grondstof tot eindproduct, een proces dat me mateloos blijft boeien.”

Talent aantrekken en behouden, de grondstoffencrisis het hoofd bieden, stappen vooruitzetten in duurzaamheid en digitalisering: uitdagingen bij de vleet. “ Het is zoals met hockey: ik wil in beweging en bij de pinken blijven, zodat ik na de match kan zeggen: ja ik ben moe, ja het was pittig, but we did it!”

“

Blijven gaan, niet flauw doen en veel plezier hebben.”

Dank je, Nele.

Keep on going!

In augustus mochten we bij VKW Limburg opnieuw een van onze collega’s in de bloemetjes zetten. Nele Vandael zet al 10 jaar mee haar schouders onder onze werking. Met een gevarieerd parcours, van ondersteuning van de boekhouding, over Medilim, Jong VKW, ICT tot de VKW Academy. Veelzijdig toptalentje! Wat ons betreft doen we daar graag nog eens 10 jaar bij.

Boek eens een meeting bij VKW

Op zoek naar een goed uitgeruste meetingruimte? Wij beschikken over 9 vergaderzalen die je kan huren voor kleine of grote meetings. Leden genieten van een kortingstarief.

Een feestje? Dan glundert iedereen bij VKW Limburg. Met een stralende Nele in het midden.

Yes, we do!

Acerta, ING en Expliciet zeggen opnieuw ‘ja’ tegen VKW Limburg

VKW Limburg telt enkele structurele partners die volledig matchen met ons DNA als werkgeversorganisatie. Zowel hr-dienstverlener Acerta, financiële instelling ING als marketingbureau Expliciet verlengden zopas hun partnership. Ook Provincie Limburg, POM Limburg, Deloitte, BMW Van Osch en AlliaVHS verzekeringen blijven structurele partners. Een grote dankjulliewel!

MEER

INFO Check www.vkwlimburg.be/boek-je-vergaderruimte

Carlo serveert het beste van zichzelf en nog veel meer

Carlo Steegmans is onze nieuwe conciërge. Hij wil potten breken bij VKW Limburg, zodat al onze leden zich thuis voelen bij ons. Naast de catering, de ontvangst en bediening tijdens onze meetings en opleidingen, staat Carlo ook in voor het toezicht op onze kantoorgebouwen en de coördinatie van het onderhoud. Hij wordt hierin ondersteund door onze eveneens nieuw aangeworven logistiek medewerkster Isabelle Rampelberg. Carlo weet van wanten. Behalve een bachelor voedingswetenschappen heeft hij ook een mooie ervaring op zak als restaurantmanager bij Pizza Hut, clustermanager bij Center Parcs, salesmanager bij Vandemoortele en zelfstandig verkoper van wijnen. Kijk, daar houden wij wel van.

FEESTEN, WIJ KUNNEN DAT.

10.06.2022

De Summerstart van Jong VKW op 10 juni was een avond vol vurige ontmoetingen met tal van verrassingen, livemuziek en veel lekkers op het menu. Toen Wouter Uten als voorzitter de fakkel doorgaf aan Maxime Monard zinderde het applaus voor beiden minutenlang na. Daarna barstte het feest los.

MIDZOMERNACHT IN STIJL

27.06.2022

Samen met zo’n 300 VKW-leden sloten we op 27 juni het werkjaar af tijdens de Midzomernacht. Fijne mensen, een heerlijke setting, een zomers menu, een verrassingsoptreden … Het mag ondertussen niet meer verbazen: bij VKW ben je in ‘goei compagnie’.

Neem een kijkje op onze website voor meer foto's.

DUURZAME PAREL

10.05.2022

H.Essers is voor veel bedrijven een ronkend voorbeeld. Een duik achter de schermen bij deze Limburgse transportreus loont dan ook steevast de moeite. Op 10 mei waren we te gast in hun nieuwe, state-of-the-art hoofdkantoor. Een parel van duurzaamheid.

BOUWEN AAN EEN DROOM

20.06.2022

Op 20 juni brachten we een bedrijfsbezoek aan de Ambiorixlaureaat 2021. Nelissen Steenfabrieken groeide de afgelopen 101 jaar uit van een lokaal familiebedrijf tot een internationale speler en maakte van de oerdegelijke baksteen een innovatief product.

Neem een kijkje op onze website voor meer foto's.

ADRENALINEKICK

08.06.2022

Het is weer eens bewezen: ondernemende mensen geven graag gas. Team Sentower Park ging op 8 juni aan de haal met de trofee van de Karting Cup 2022 van VKW Limburg. Zolderse Dakprojecten (ZDP) en BMW Van Osch eindigden op de tweede en derde plaats. Met 50 bedrijventeams aan de start en zo'n 300 supporters op de tribunes was het een meer dan geslaagde editie.

VKW GOES PADEL

17.06.2022

Ondernemers, bedrijfsleiders, managers en andere VKW-leden van het eerste uur bekampten mekaar aan weerszijden van het net tijdens een leuke pot padel op 17 juni.

Hier is ie dan:

DE TOP 500

16.09.2022

De nieuwe TOP 500 editie werd op 16 september voorgesteld in aanwezigheid van gedeputeerde Tom Vandeput. De bedrijfsresultaten van het afgelopen jaar werden voorgesteld en daarna besproken met Noël Slangen (POM-Lmburg), Frank Schouteden (Deloitte) en Ruben Lemmens (VKW), waarna decaan van de faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen van de UHasselt, Piet Pauwels, afsloot met een econo mische roundup.

EN WE ZIJN VERTROKKEN

09.09.2022

Wandelen en netwerken combineren? Welkom bij de Netw@lks! Op 9 september trapte de bekende natuur- en milieubeschermer Ignace Schops als gastwandelaar ons nieuwe wandeljaar af. Zin om mee te stappen? Eén ochtend per maand trekken we met een groep bedrijfsleiders de wandelschoenen aan.

MEER DAN TIEN OM TE ZIEN IN DE TURBIEN

30.08.2022

Op 30 augustus trokken we naar be ­ MINE Beringen voor ons Zomerevent. Gedeputeerde van Toerisme Igor Philtjens lichtte kort het economische belang van toerisme voor onze provincie toe, waarna de VKW-leden een belevingstocht maakten op de site. De afsluitende netwerkcocktail vond plaats in De Turbien, een knappe nieuwe eventlocatie.

HOE MAAK JE VAN EEN WERKPLEK EEN TOPWERKPLEK?

14.06.2022

De deelnemers aan onze masterclass hr leerden de kneepjes van het vak kennen. Op dinsdag 14 juni vond de impactsessie plaats bij Annelies & Co in C-mine. Een mooie afsluiter van deze langlopende hr-opleiding.

Het ledenmagazine van VKW Limburg informeert en inspireert. In bondige artikels en sprankelende interviews, met en voor ondernemers. Een must-read dat 4 keer per jaar in de bus valt bij 3900 beslissingsnemers in kmo’s en grote bedrijven. Wilt u ook adverteren in Good Company? Contacteer ons via stijn@chapo.team

Limburgs ondernemersvertrouwen in vrije val: POL naar ­18,9

 Onhoudbare druk op winstmarges in elke sector.

 Zwaar negatieve prognoses voor omzet, export en investeringen.

 Jobs bedreigd in productie en detailhandel.

 Kleine (< 20 wn) én grootste (> 250 wn) bedrijven meest pessimistisch voor komend kwartaal.

De buitensporige kostenstijgingen zorgen voor een duikvlucht van het Limburgs ondernemersvertrouwen. Dat blijkt uit de Polsslag Ondernemend Limburg (POL), de kwartaalbevraging van UNIZO Limburg en VKW Limburg bij Limburgse ondernemers over de economische gang van zaken. Van alle POL-indicatoren is vooral de druk op de winstmarges onhoudbaar.

De goei compagnie ­ magie

VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Joël Toremans, CEO van Dexis Europe

“Eerlijk: ik ben nooit een grote fan geweest van netwerkorganisaties, maar Imes Dexis, een van onze bedrijven, was al zeer lang lid. Zo ben ik erin gerold en dat is me ontzettend goed bevallen. Met een Europese functie is het niet evident om altijd deel te nemen aan de activiteiten, maar als ik kan, ben ik van de partij. VKW is één van de weinige vaste waarden in België waar ik aan vasthoud.”

“Ik ben lid van de Bedrijfsdirecteurs 2-werkgroep en in die groep voel ik me thuis. Ik kom er gelijkgezinden tegen met wie ik kan sparren. Allemaal mensen die met vergelijkbare uitdagingen geconfronteerd worden. We zitten snel op dezelfde golflengte. Tegelijk is er voldoende diversiteit in de groep, waardoor we elkaar frisse inzichten ontlokken. Dingen die je niet altijd kan bespreken of aftoetsen in je eigen organisatie, kunnen hier wel op een vertrouwelijke, open en veilige manier gedeeld worden. Ook aan de overkoepelende VKW-activiteiten, zoals de Jaarvergadering, neem ik graag deel. Top georganiseerd, zeer professioneel maar altijd in een gemoedelijke sfeer.”

“VKW is ook prominent aanwezig in de pers, op sociale media en zelfs in het straatbeeld. Het opleidingsprogramma is sterk gegroeid en zeer kwalitatief. Tot slot zijn de lijnen bij VKW kort. Koen, Ruben, voorzitter Marc … ze zijn allemaal heel bereikbaar, ondanks hun drukke agenda. In een wereld die snel verandert, is het van belang dat ondernemers elkaar ontmoeten en inspireren, en dat we onszelf blijven uitdagen.”

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Hoe zakendoen in tijden van inflatie en prijsschommelingen?

Coronacrisis, oorlog in Oekraïne, grondstoffenschaarste, prijsschommelingen, inflatie, war for talent … De voorbije twee jaar waren een rollercoaster voor bedrijven. En het ziet er niet naar uit dat onze omgeving snel weer stabiel of voorspelbaar wordt. Hoe loods je je onder neming door deze moeilijke periode? Kristof Cox, partner bij Deloitte geeft 5 tips.

1

Heronderhandel prijzen

“Spreek met je klanten, leveranciers en partners over de impact van prijsschommelingen, ook bij contracten met vaste prijzen. Bedrijven die met elkaar heronderhandelen, komen tot evenwichtige afspraken. De kans is trouwens groot dat je hiertoe straks verplicht wordt door nieuwe wetgeving die stelt dat, bij een verstoring van het economisch evenwicht, partijen niet alleen een heronderhandelingsrecht, maar ook een heronderhandelingsplicht hebben. Doe je dat niet, dan kan de rechter zelf ingrijpen.”

2

“Steek je kop niet in het zand voor de indexatie die opnieuw op ons afkomt.”

3

Benoem de olifant in de kamer

“Spreek met je klanten, leveranciers en partners af hoe jullie met toekomstige prijsschommelingen en inflatie omgaan. Sommige klanten dragen leverzekerheid en vaste prijzen hoog in het vaandel, maar zijn ook bereid daarvoor meer te betalen. Sommige leveranciers willen enkel met dag- of uurprijzen werken, maar kunnen wel garanderen dat je op elk moment de beste prijs krijgt. Door uit te spreken wat je belangrijk vindt, sluit je bestendige win-windeals. Door die ook contractueel vast te leggen, kom je niet voor verrassingen te staan.”

Breng je mensen in stelling

“Steek je kop niet in het zand voor de indexatie die binnenkort opnieuw op ons afkomt. De impact op loonkost en marge zal stevig zijn. En dat heeft dan weer een invloed op de prijzen. Tegelijk plaatst de war for talent ons voor een cruciale uitdaging: goede medewerkers vinden en behouden. Loon speelt daarin een grote rol. Dit is dus hét moment om je hr-beleid en alternatieve verloningsvormen onder de loep te nemen om je talent kostenbewust te motiveren.”

4

Maak van ‘meten is weten’ je kracht

“In welke mate helpen je boekhouding en rapportering om te weten waar je vandaag staat? En morgen? Hoe sneller de veranderingen en hoe groter de onzekerheid, hoe noodzakelijker het is om te sturen op cijfers. Digitalisering en automatisering laten toe om sneller en accurater op de bal te spelen. Een grondige, geautomatiseerde monitoring en analyse leveren nu eenmaal betere output en dus betere beslissingen op, dan manuele data-input in een Excelsheet.”

5

Versterk het hart van je bedrijf

“Zorgen grondstoffenschaarste en prijsstijgingen voor permanente druk? Ga dan na hoe je die druk slim verlaagt. Misschien kan je meesurfen op de consolidatiegolf en zelf overnames doen of aansluiten bij een grotere bedrijvengroep? Misschien is de tijd rijp om je business te veranderen naar een toekomstgericht circulair model? Of is het lonend om samen te werken met alternatieve partners in plaats van je klassieke leveranciers? ESG (Environmental, Social & Governance) dwingt ons om na te denken over duurzaamheid. Dat, in combinatie met de huidige omstandigheden, kan de perfecte trigger zijn om het hart van je bedrijf grondig te versterken.”

Kristof Cox partner Deloitte

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

VKW Limburg houdt de vinger aan de pols van de wereld en zet, samen met gespecialiseerde partners, nieuwe inzichten om in straffe opleidingen. Want kennis, daar kan je nooit genoeg van hebben. Een greep uit ons opleidingsaanbod.

Opleidingsagenda najaar ’22 / lente ’23

Masterclass marketing

START 26 OKTOBER 2022 | 3 SESSIES

Jan Martens en Maarten Princen, zaakvoerders van marketingbureau Expliciet, nemen je mee in de principes die ze toepassen om sterke merken te vormen. Ze vertellen hoe je marketing kan toepassen om je ambities waar te maken.

Rode draad in deze masterclass is de vele praktijkvoorbeelden en de interactiviteit van de sessies.

Masterclass groei

START 10 NOVEMBER 2022 | 9 SESSIES

Een organisatie leiden is geen sinecure. Zeker sinds de coronacrisis zijn er heel wat nieuwe uitdagingen op ons afgekomen. De kunst is om te blijven groeien op een duurzame manier. In deze opleiding maak je kennis met de belangrijkste strategische denkkaders, steeds geïllustreerd met praktijkvoorbeelden.

Onderhandelen tot de handdruk

START 17 JANUARI 2023 | 6 SESSIES

Gelijk hebben is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van je gelijk? Hoe groei je uit tot een toponderhandelaar? Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, op het werk, maar ook privé. Wie niet goed onderhandelt, laat veel kansen liggen. En zo gaat veel waarde verloren.

Interne bedrijfscoach

START 16 FEBRUARI 2023 | 3 SESSIES

Moedig je medewerkers aan ervoor te kiezen het beste van zichzelf te geven bij het nastreven en behalen van topresultaten. In een snel veranderende wereld is het belangrijk dat je medewerkers blijven leren en groeien. Dat kan op verschillende manieren. Aanmoediging, steun, feedback en uitdaging zijn daarbij altijd essentieel.

Groeifinanciering en waardecreatie

START 15 NOVEMBER 2022 | 3

SESSIES

Aan de hand van praktijkgerichte situaties ontdek je hoe je de groei van je bedrijf het best financiert en de juiste stakeholders detecteert en benadert. Je komt ook te weten hoe je een overname financiert met zo weinig mogelijk eigen middelen. Interactieve workshop i.s.m. Deloitte.

Advanced strategy program

START 23 FEBRUARI 2023 | 5 SESSIES

Bestaande strategische kennis wordt voortdurend doorontwikkeld. Strategie is een competitief voordeel, het doet winnen. Maar niet iedereen staat stil bij het besef dat je het moet onderhouden, blijven trainen, verfijnen, completer maken, actualiseren.

IT Basics for managers

START 1 MAART 2023 | 7 SESSIES

Hoe krijg je zonder voorkennis greep op IT in je organisatie? Hoe maximaliseer je de slaagkansen van een software ontwikkelingstraject? Hoe ga je om met kritische bedrijfsdata en -systemen? IT is overal, in elk bedrijf.

→ MEER INFO

Simon Cox

coördinator VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16

Nele Vandael management assistant nele.vandael@vkwlimburg.be 011 24 95 22.

INSCHRIJVEN

www.vkwlimburg. be/vkw-academy

Waarom je als leider gerust mag zeggen:

‘Ik weet het ook niet zeker.’

Agile leiderschap. Het zou wel eens de meest gehypete term van het moment kunnen zijn. Boeken, workshops, masterclasses, coachings over het thema: je vindt ze met hopen. Waarom zou je dan precies uitkijken naar een opleiding ‘wendbaar leiderschap’ bij VKW Academy? Omdat onze lesgevers de mosterd halen uit de praktijk. No-nonsense, evidence based, realistisch, down to earth en heerlijk helder. Een gesprek met Leon Vliegen en Frank Philippaerts van Fly Consult die de opleiding voor de vierde keer geven.

We leven in uitdagende tijden. De wereld is complex en onvoorspelbaar. Niets kunnen we nog zeker weten.

LEON VLIEGEN: “Wendbaar en veerkrachtig leiderschap is dan ook noodzakelijk om mee te zijn en het verschil te maken. Dit betekent dat je, ook in moeilijke en snel veranderende omstandigheden, doordachte en doorvoelde keuzes maakt en beslissingen neemt, en daar de volle verantwoordelijkheid voor neemt.”

Doordacht en doorvoeld kiezen en beslissen. Als leider hoef je je emoties dus niet uit te schakelen?

LEON VLIEGEN: “Veel leiders zweren bij ratio en logica. Maar emoties kan en hoef je niet buiten spel te zetten. Integendeel: emoties en gevoelens spelen een cruciaal rol bij het nemen van beslissingen en dus bij het sturen van gedrag. Zelfreflectie is essentieel als je een goede leider wilt zijn. Als je jezelf niet goed kent of niet goed leert leiden, dan zal dat ook impact hebben

op hoe je een organisatie of team leidt. Eens je dat weet, kan je alerter zijn en bijvoorbeeld voorkomen dat emoties je op een negatieve manier hinderen.”

Wat zijn veel voorkomende valkuilen bij leiders?

FRANK PHILIPPAERTS: “Ondernemers zijn doorgaans sterk actiegericht. Ze willen vooruit. Middenin de actie, da’s hun comfortzone. Zo hoeven ze niet in de spiegel te kijken en zelf te veranderen. Veel leiders worstelen ook met de behoefte aan controle. Ze hebben graag voorspelbaarheid: als ik A doe, is B het gevolg. Maar 100% controle en nul risico zijn een utopie.”

Maar als leider kan je toch moeilijk zeggen: ik weet het zelf ook niet meer? Want als het stormt, kijkt iedereen naar de kapitein.

LEON VLIEGEN: “Je moet er als leider staan. Maar je mag gerust zeggen: ik weet het ook niet helemaal zeker. Ondermijn je daarmee je gezag? Neen, we zien eerder het omgekeerde: doen alsof je de alwetende leider

bent, daar prikken mensen zo doorheen. Dan oogst je wrevel in plaats van instemming. Toch leeft in veel organisaties nog altijd het beeld: de baas gaat ons vertellen wat we moeten doen. Leiders vinden vaak ook van zichzelf dat alle antwoorden van hen moeten komen. Maar als je toegeeft aan die verwachting, dan creëer je een patroon en gaan medewerkers hun leiderschap uitbesteden: ik hoef niet te denken en te kiezen, de baas doet dat.”

Hoe krijg je dan gedeeld leiderschap in de organisatie?

FRANK PHILIPPAERTS: “Vertrouwen, veiligheid en openheid zijn essen tieel. Mensen moeten zich veilig voelen. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat het oké is om een eigen inbreng te hebben. Ze moeten kansen en een stem krijgen. Ondersteuning en de ruimte om te leren uit fouten. Dan zijn mensen bereid om eigen keuzes te maken. En voor keuzes die je zelf maakt, neem je verantwoordelijkheid op. Dan doe je dingen omdat je er zelf achter staat en niet omdat de baas het vraagt.”

LEON VLIEGEN: “Zo creëer je als leider niet alleen engagement, maar benut je ook alle aanwezige expertise in je organisatie. Dat helpt dan weer om betere beslissingen te nemen.”

En beslissen moet je sowieso, ook al is de onzekerheid groot?

LEON VLIEGEN: “Net dán is een veelheid aan expertise en invalshoeken welkom. Je kan je dus maar beter omringen met stevige profielen die je triggeren, je denkkader stretchen en een goed klankbord vormen om samen knopen door te hakken. Stevige discussies? Die moeten er zijn. Toch is het voor veel bedrijfs leiders contra-intuïtief om verschillende meningen toe te laten. Je moet dat proces ook goed organiseren, anders werkt het averechts. Door gedisciplineerde besluitvorming creëer je de condities om snel en veilig tot goede en gedragen beslissingen te komen, waarbij je groepsdruk buiten spel zet.”

Hoe zorg je ervoor dat die beslissingen ook in de praktijk worden omgezet?

FRANK PHILIPPAERTS:

“Discipline in de

uitvoering zorgt voor resultaat. Ook op dit vlak is gedeeld leiderschap onmisbaar, op alle niveaus in de organisatie. En dit in combinatie met een goede aanspreekcultuur. In veel bedrijven is dat een grote uitdaging. Waarom iemand een afspraak niet is nagekomen of ondermaats presteert: het zijn inderdaad niet de prettigste gesprekken. Maar je moét ze aangaan om te vermijden dat het opnieuw gebeurt. Zeker in familiebedrijven waar de relaties persoonlijker zijn, worstelen leiders ermee. Dé factor waar het in zo’n gesprek om draait, is luisteren.”

Luisteren?

LEON VLIEGEN: “Luisteren vanuit een oprechte interesse in de ander, naar zijn ideeën en inbreng, en je eigen aannames en vooroordelen loslaten. Het lijkt supersimpel en toch is het voor velen moeilijk, omdat ze vrezen zo de controle uit handen te geven. Ben je dan wel aan het leiden? Ja, want je gaat op zoek naar wat er achter de bocht ligt. Luisteren is de meest onderschatte vaardigheid van een goede leider. Terwijl het de meest interessante vorm van sturing is.”

VKW ACADEMY

— OPLEIDING —

Hoe word ik een agile leader in de wereld van morgen?

DOCENTEN

Leon Vliegen en Frank Philippaerts

WAAR

Terhills Hotel, Maasmechelen

WANNEER

 13 maart 2023

 14 maart 2023

 17 april 2023

 25 mei 2023

 20 juni 2023

Elke sessie vindt plaats van 8u30 tot 17u30. Tussen de eerste twee opeenvolgende sessies (13 en 14 maart) voorzien we een overnachting. De groep zal bestaan uit max. 12 deelnemers.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers

PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy

“

Luisteren is de meest onderschatte vaardigheid van een goede leider. Terwijl het de meest interessante vorm van sturing is.”

Sabine Pannemans

Bestuurder bij CKS

Samen met haar man staat Sabine Pannemans (48) aan het roer bij CKS. Elke elektrotechnische vraag of automatiseringsuitdaging krijgt er een gepast antwoord. Administratie, finance en hr zijn de rode draad in Sabine haar werk.

“

Ik prent mezelf in: je sterft één keer, leven doe je elke dag.”

Hoe ben je in je huidige functie gerold?

“Ik was assistent aan de faculteit bedrijfskunde van UHasselt toen mijn man Lode als zelfstandige begon. Ik hielp hem ’s avonds met de boekhouding en personeelszaken. Het bedrijf groeide en in 2004 kwam ik deeltijds aan boord. Sinds 2007 werk ik er fulltime. Ondertussen bestaat CKS 22 jaar. Zowel het bedrijf als mijn rol zijn sterk geëvolueerd. In beweging blijven, vind ik fijn.”

Wat wilde je als kind later worden?

“Ik knutselde en tekende graag en richtte mijn slaapkamer om de drie maanden opnieuw in. Architect of binnenhuisarchitect worden, leek me wel wat maar uiteindelijk koos ik toch voor TEW omdat het een brede basis biedt.”

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

“Dat onze medewerkers zich goed voelen en zich kunnen ontplooien, daar zet ik me elke dag voor in. Op privévlak ben ik best trots op ons gezin. Onze twee zonen Wout (19) en Nick (21) zien opgroeien, geeft me veel voldoening. Al hebben ze daar zelf, en ook Lode, evenveel aandeel in.”

Wat is de belangrijkste les uit je loopbaan?

“Ik wil voor iedereen goed doen maar heb moeten leren inzien dat je niet altijd iedereen kan tevredenstellen. Vroeger trok ik me dat persoonlijk erg aan, nu probeer ik de focus te leggen op mensen die wel tevreden zijn.”

Welk advies zou je geven aan je 20-jarige ik?

“Besteed aandacht aan personen en zaken waar je energie van krijgt en vermijd de energievreters. Creatief bezig zijn, geeft me nog altijd veel energie. Ik doe bijvoorbeeld al 10 jaar keramiek. Met m’n handen in die klei zitten, daar word ik instant blij van. Tafelen met vrienden en familie maakt me ook diep gelukkig.”

In wiens schoenen zou je voor een dag willen staan?

“Een vriendin is kunstenares. Zij creëert intuïtief, in een flow. Dat zou ik wel eens willen ervaren. Daarnaast zou ik graag in de schoenen van mijn man staan, dan hoef ik eens een dag niet aan het huishouden te denken.”

Waar en wanneer ben je op je creatiefst?

“Ik heb mijn hart verloren in Kroatië. Daar kom ik tot rust en kan ik mijn hoofd echt leegmaken. Nieuwe, frisse ideeën stromen vanzelf binnen!”

Wat beschouw je als een sleutelmoment in je loopbaan/leven?

“Op jonge leeftijd je ouders verliezen, een zware ziekte verwerken … het zijn momenten waarop je beseft hoe kwetsbaar alles is. Ik dwing mezelf om niet te veel in de dagelijkse sleur terecht te komen en prent mezelf in: je sterft één keer, leven doe je elke dag!”

Wat zou je graag veranderen aan jezelf?

“Ik ben wie ik ben en daar ben ik tevreden mee, buiten die enkele kilootjes te veel. Afstand nemen en bepaalde zaken loslaten, dat zou ik wel graag beter kunnen. Soms gaat het voor mij niet snel genoeg en dan heb ik de neiging om het over te nemen van iemand. Niet ok!”

Wat doe je over 10 jaar?

“Ondernemerschap, partnerschap en ouderschap combineren, is best intens. De voorbije jaren nam ik wat veel hooi op mijn vork. Nu probeer ik mijn werk beter te organiseren, zodat het haalbaar blijft. Meer tijd voor mezelf nemen, is iets waar ik maar moeilijk in slaag. Over 10 jaar heb ik het zeker onder knie.”

Wie is Sabine Pannemans?

 Financieel directeur en bestuurder bij CKS

 CKS, een technologiegedreven onderneming in elektrotechniek, werd in 2000 opgericht samen met echtgenoot Lode Colson en telt een 100-tal medewerkers

 48 jaar

 Mama van Nick en Wout www.cks.be.

IS EEN NIEUW ERA AANGEBROKEN?

THE CLOUD IS

Bij velen zullen de wenkbrauwen fronsen. ‘The cloud is OUT’ werd tijdens een recente keynote van een wereldspeler in servers en storage gesteld. In IT worden continu buzzwoorden gebruikt om de nieuwste tendensen te hypen, denken we maar aan SAAS, DAAS,… Als je als ICT reseller hoofdzakelijk of puur focust op de CLOUD, ben je naar de toekomst toe niet meer mee, werd gesteld. Data is het nieuwe goud en moet de drijfveer zijn voor business beslissingen, het data en intelligence era is aangebroken!

“Een visie waar we volledig mee akkoord kunnen gaan” stelt Bart Van De Sompel, sales director bij de firma TRIUS. “Wij hebben nooit de grote hypes achterna gehold en we hebben steeds met de klant

gekeken naar wat zijn bedrijfsnoden waren en hoe we deze konden invullen op de meest efficiënte manier en met de juiste prijs/kwaliteit verhouding. Zo stelden wij meer dan eens vast dat de cloud zeker

niet het meest prijsgunstige was, integendeel. Daarbij houden wij ook heel erg rekening met het ‘ontzorgings-aspect’ dat zeer belangrijk is voor een moderne bedrijfsvoering.”

HET MEEST PRIJSGUNSTIGE

VERDER KIJKEN!

Natuurlijk zal de cloud steeds nadrukkelijker aanwezig zijn binnen het ICT aanbod. Maar zoals steeds moet het totale plaatje bekeken worden. Als we kijken naar mail, is O365 cloud een evidente keuze. Applicaties worden tegenwoordig vooral aangeboden op de cloud servers van de fabrikanten want wie kent de gewenste omgeving beter dan fabrikant zelf. Echter moet in een cloud omgeving ook tevens de snelheid, beschikbaarheid en redundancy bekeken worden. Heeft uw onderneming redundante internetlijnen en connectie om de communicatie te verzekeren? Heb je controle op de reservecopiën van uw data? En gezien de gevraagde capaciteit, zien wij dat na enkele jaren de prijs van de cloud oplossing soms exponentiëel toeneemt over de jaren. Archiveringsoplossingen en een constante evaluatie zijn aan de orde.

HYBRID MODEL

“Wij promoten reeds jaren het hybrid model” stelt Frank Verjans, gedelegeerd bestuurder van TRIUS. “Uit de vele analyses die wij maakten voor onze klanten, kwam een hybrid model, gekoppeld met TRIUS ontzorgingsdiensten als meest economische oplossing “. Met de nieuwste software kan je zowel cloud als on premise servers en data in 1 platform beheren en steeds de beste afweging maken! TRIUS kan ook voor U deze analyse maken, contacteer ons vrijblijvend.

ONTZORGING

Zoals reeds gesteld staat Cloud ook meestal gekoppeld aan de vraag tot ontzorging. We leven in een snel veranderende wereld met steeds wijzigende

noden. Daarom zijn SAAS (software as a service) en DAAS (device as a service) deel van een moderne ICT infrastructuur. Moet uw onderneming alles in eigendom hebben, of kan er snel aangevuld en gewijzigd worden zowel voor printers, computers, portables en andere infrastructuur als de nood zicht stelt? Is mijn ICT dienst bezig met het optimaliseren van de processen om kosten te kunnen besparen of te rationaliseren zodat de klant ervaring wordt geoptimaliseerd? Zijn de cruciale data geïnventariseerd en ondergebracht in een beveiligde omgeving, ver van hackers en mailware? Kunnen standaard ICT taken niet goedkoper worden outgesourced, denken we maar aan level 1 support en het initieel klaarmaken van toestellen voor gebruikers.

MEERWAARDE

“Dit is waar onze sales consultants op focussen” stelt Bart Van De Sompel. Zo creeëren wij snel meerwaarde en kostenbesparing, focus punten die aan de orde zijn in elke onderneming. TRIUS begeleidt U in de groei, optimalisatie en rationalisatie van uw ICT, daar staan wij voor!

“WIJ STELDEN DIKWIJLS VAST DAT DE CLOUD ZEKER NIET

WAS.”

“HEEFT UW ONDERNEMING REDUNDANTE INTERNETLIJNEN EN CONNECTIE OM DE COMMUNICATIE TE VERZEKEREN?”

“ALS JE ALS ICT RESELLER HOOFDZAKELIJK OF PUUR FOCUST OP DE CLOUD, BEN JE NAAR DE TOEKOMST TOE NIET MEER MEE...”

Frank Verjans & Bart Van De Sompel

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.

Danser/ondernemer

Je hebt mensen die, in alle bescheidenheid, de kamer vullen met hun présence. Zelfs in sweater en losse broek heeft Wim Vanlessen (46) nog de allure van een elegante danser. Na een adembenemende carrière van 25 jaar als topdanser bij Ballet Vlaanderen, zette Wim in 2019 een stapje opzij, op zoek naar een nieuwe toekomst. Een gesprek over het roer omgooien, jezelf heruitvinden en je levenswerk verder laten bloeien.

Knaapje uit Pelt wordt principal danser bij Ballet Vlaanderen en verovert alle grote podia in de wereld. Het verhaal van Wim Vanlessen (46) leest als een sprookje. “Ik was een kind met veel energie en leefde me uit in de lokale turnkring. Tot choreografe Alicia Borghten het potentieel van een danser in me zag.” Wim stort zich op de danswereld en bouwt een indrukwekkende carrière uit.

Welke belangrijke les trek je uit 25 jaar als topdanser?

“Topdanser worden was mijn grote droom. Zonder doorzettingsvermogen zou ik niet zover geraakt zijn en zou ik ook niet zo lang op hoog niveau hebben kunnen meedraaien. Hoe je omgaat met tegenslagen bepaalt het verloop van je carrière. Wanneer het goed gaat, zit je in een opwaartse flow. Maar als het niet goed gaat, moet je nagaan: hoe kan ik de situatie in mijn voordeel keren?”

Als je jezelf torenhoge ambities oplegt, dan leg je ook veel druk op jezelf. Hoe hield je dat vol? “Als topdanser weet je wanneer je moet pieken. Fysiek en mentaal werk je daarnaartoe zodat je presteert op de momenten dat je moet presteren. Dat proces steeds beter onder de knie krijgen, triggerde me. Als je de lat hoog legt voor jezelf, blijft het ook interessant. Maar af en toe moet je ook kunnen freewheelen en ventileren. Fijne mensen buiten het danswereldje hielpen me op het juiste moment in te zien dat een pirouette niet het allerbelangrijkste is in het leven.” (lacht)

Op je 43e nam je afscheid van het podium. Hoe heb je dat ervaren? “Het was een afscheid in schoonheid. Daarna was er leegte. De focus op dans en heel mijn structuur vielen weg. Dansen was ook een deel van mijn identiteit geworden. Wie ben ik nu nog? Hoe blijf ik relevant? Die vragen stellen zich onvermijdelijk. Terug op een beginpunt staan, is ook best confronterend. Alles wat ik nu doe, heb ik nooit eerder gedaan. Eerst was dat beangstigend. Als danser genoot ik respect en was er omkadering, opeens dobberde ik rond in de oceaan. Verdrink of overleef je, nobody knows. Dat is een harde les.”

Hoe geraak je uit die fragiele positie?

Vertel, Wim, wat is jouw recept?

“Drive en discipline aan de dag leggen. Altijd bezig zijn met de volgende stap. Focus bewaren. Aandacht geven aan de juiste dingen en geen energie stoppen in zaken waar je geen vat op hebt. Allemaal dingen die ik heb moeten leren. In het begin van mijn carrière was ik een jonge pitbull: ik beet me vast in die droom en liet niet los. Eens aan de top moet je zorgen dat je die plaats kan behouden. Je hebt maturiteit en ervaring maar niet meer de souplesse van een 18-jarige. Ondertussen staan jonge mensen te trappelen om je plek in te nemen. Ook dan moet je zorgen dat ze niet om je heen kunnen. En daar is maar één manier voor: beter zijn dan de rest.”

“Je hebt geen keuze: het roer moet om. Het was belangrijk om een nieuw doel te vinden. De ondernemer in mij zegt ook dat ik zelf een pad moet creëren om dat doel te bereiken. Dat vind ik een uitdaging. Alles ligt open. Er komen aanbiedingen voorbij, maar waar ga je op in en waar niet? Je moet goed weten wat je doet en wat niet. Dat laatste is zeker zo belangrijk. Ik vertrouw op mijn intuïtie, maar ergens is er ook wel berekening. Ik denk twee keer na omdat ik het gevoel heb dat ik niet mag falen. Afwachten tot er iets interessants voorbijkomt, is me te passief. Van betekenis blijven, daar draait het om.”

Welk doel heb je nu voor ogen?

“Mensen die iets bereikt hebben in hun vak, zijn van belang om jonge mensen te begeesteren. Wat ik bereikt heb, beschouw ik dus als een voorbode voor wat komen gaat.

Wim Vanlessen: “Terug op een beginpunt staan, is confronterend. Maar je hebt geen keuze: het roer moet om.” →

“Wat ik tot nu toe bereikt heb, beschouw ik als een voorbode voor wat komen gaat.”

Wie is Wim Vanlessen?

 Geboren in Pelt op 21 november 1975.

 Trekt op zijn 12e naar de balletschool in Antwerpen en zwaait af met de Prix de Lausanne.

 Maakt in 1994 zijn debuut bij Ballet Vlaanderen waar hij zich met een ijzeren discipline een weg naar de top danst.

 Wint oneindig veel harten, van Parijs tot New York, en vergaart een volle prijzenkast. In 2016 wordt hij geridderd voor culturele verdienste.

 Neemt in 2019 afscheid van Ballet Vlaanderen met Maurice Béjarts Boléro.

Ik wil graag kleur geven aan het artistiek beleid van een culturele instelling en mijn kennis en ervaring doorgeven aan de volgende generatie professionele dansers. Ook buiten de balletzaal wil ik een ambassadeur zijn en mensen inspireren. Ik zat in de jury van ‘Dancing with the Stars’. Ik schreef een boek en dit najaar komt mijn kinderboek uit. Ik geef masterclasses en lezingen, ook voor managers. Ik sta open voor samenwerkingen, klein of groot. Maar het moet altijd top notch zijn. Dat is mijn enige trademark.”

Wat kan een manager van een danser leren?

“Wat ik zelf met vallen en opstaan geleerd heb: jezelf zien als levend materiaal waarmee je kan spelen. Hoe word je uitmuntend in je vak? Hoe

ga je om met mentale druk en tegenslag? Hoe motiveer je jezelf en anderen? Hoe connecteer je met een publiek? Maar ook: je bewust worden van je lichaam, je lichaamshouding verbeteren, je uitstraling vergroten. Je hebt mensen die iets uitstralen en impact hebben zonder dat ze nog maar één woord gezegd hebben. We zijn zoveel met ons hoofd bezig, net daarom is werken met je lichaam heel bevrijdend.”

Kunnen kunst en economie elkaar ook versterken?

“Natuurlijk! Schoonheid en talent geraken niet ver zonder ondernemingszin. Anderzijds is kunst belangrijk om jonge mensen te laten dromen. Kunst voedt de verbeelding. Daar kunnen we niet genoeg van hebben.”

© Frank Gielen

50 jaar Punch: 300 nieuwe jobs

Versnellingsbakkenproducent Punch

Powertrain vierde recent zijn 50e verjaardag op het hoofdkantoor in Sint-Truiden met heuglijk nieuws. Mede door de joint venture met de internationale autogroep Stellantis zullen er op termijn zo’n 300 nieuwe jobs gecreëerd worden.

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven

Kingfisher verhuist naar Jaarbeurslaan

Marketingcommunicatiebureau Kingfisher marketing verhuisde in september naar de Jaarbeurslaan 23 in Genk. Bestuurder Tamara Bergmans kocht het kantoor over van Group Bruno. In het nieuwe pand is er plaats genoeg om het team nog verder te laten groeien.

Feest voor 90 jaar Houben

Bouwbedrijf Houben vierde begin september zijn 90-jarig jubileum met een groots partner- en personeelsevent in CCHa te Hasselt, een eventlocatie die in 1972 nog werd gebouwd door de Gebroeders Houben. Als kers op de taart schonk de familie Houben de opbrengst van het feestweekend (11.540 euro) aan de Sint-Vincentiusvereniging van Houthalen-Helchteren.

Actief Interim breidt uit naar Denemarken

Actief Group bundelt de krachten met Hartmanns A/S, de derde grootste uitzendgroep in Denemarken. Naast de uitbreiding met 1000 Deense uitzendkrachten voegt Actief Group ook een sterk klantenbestand toe aan haar internationale hr-activiteiten.

1000 euro voor elke nieuwe Glowi- medewerker

Jo Mellemans en Elly Huysmans lanceerden een uitzonderlijke hr-actie. Als een medewerker van de Glowi-groep een nieuwe collega aanbrengt, ontvangen ze allebei tot € 1000 bruto extra. Een bedrag dat kan tellen in crisistijden. Een welkome koopkrachtverhoging voor de medewerkers in moeilijke tijden, maar ook gewoon noodzakelijk om de Glowi-service te blijven verzekeren.

TRIXXO Jobs stunt met 45% organische groei in 2021

Een moeilijk arbeidsklimaat blijkt geen bezwaar voor uitzendkantoor TRIXXO Jobs. Als sterkst groeiende speler op de Vlaamse markt pakken ze uit met een organische groei van 45% in 2021. Mede door de overname van 15 kantoren in Nederland en een eerste opening in Wallonië, streven ze ook in 2022 naar een groei van 50%.

ABN Klimatisatie gaat op in Gimv

Megacontract voor Pami

Kantoorinrichter Pami heeft opnieuw een megacontract in de wacht gesleept. Het Peltse bedrijf mag vier jaar lang kantoormeubelen leveren aan alle federale overheidsdiensten, goed voor een omzet van 56 miljoen euro en 50 extra jobs.

Zweedse meerderheid voor Ugentec

Het Zweedse private equityfonds Summa Equity verwerft de meerderheid van de aandelen in UgenTec, het Hasseltse biotechsoftwarebedrijf dat oplossingen biedt voor de automatisatie van moleculaire diagnostische testen. Daarmee verdwijnen LRM, Heran en andere aandeelhouders van het eerste uur, uit het kapitaal. De nieuwe eigenaar wil nu, samen met het management, het geografische bereik van UgenTec laten groeien.

ABN Klimatisatie uit Bilzen werd overgenomen door het beursgenoteerde investeringsfonds Gimv. De toonaangevende HVAC-speler zal worden ondergebracht in één groep die alle technieken voor de B2B-markt zal aanbieden. Jo Nelissen en Rosaline Wijnen herinvesteren in deze moedermaatschappij, maar blijven wel nog 100% eigenaar van ABN Cleanroom Technology en Smartlog.

OKÉ, MIJN STRATEGIE STAAT OP PAPIER. MAAR WAT NU?

Uw hersenpan smeult nog na van het vele denkwerk, maar proficiat: uw business strategie ligt er. Als u dacht dat het moeilijkste deel achter de rug was, hebben we echter ontnuchterend nieuws: nu begint het échte werk. Want zonder effectieve implementatie blijft zo’n strategie dode letter. Hoe u daaraan begint, vroeg u?

PS: onze vorige artikels in Kunstlaan 16 over strategie gemist? Je kan ze altijd teruglezen op onze website: www.straightbusinesspartners.com.

Om daar kort op te antwoorden: organisatieontwikkeling. Een woord dat u als bedrijfsleider ongetwijfeld al hebt horen waaien. Een koepelterm die zo complex is, dat er over elk onderdeel al bibliotheken vol geschreven zijn. Als drukbezette beslissingsnemer heeft u daar uiteraard geen tijd voor, maar door het lezen van dit artikel bent u al een eind op weg.

Maar eerst een stapje terug. Want wat is dat nu eigenlijk, organisatieontwikkeling? En waarom is dat zo belangrijk? Wel, eigenlijk komt het hier op neer. De markt – welke dan ook – is altijd in beweging. Dus wilt u als bedrijf mee, dan beweegt u maar beter mee. Organisatieontwikkeling is dus een continu proces. Een doordachte strategie is daarin het beginpunt. Om vervolgens uw organisatie op zo’n manier te modelleren, dat die strategie zo efficiënt mogelijk uitgevoerd kan worden.

Vlak versus verticaal

De structuur van uw organisatie speelt daar een belangrijke rol in. Kiest u voor een

hiërarchische, verticale structuur of volgt u de heersende trend om een vlakke structuur te hanteren? Een kant-en-klaar antwoord op dit vraagstuk bestaat niet. Alles hangt af van de resultaten die u wil bereiken, de grootte van uw onderneming en de aard van het werk. Zo is een vlakke structuur voor een hip reclamebureautje met 12 werknemers misschien de juiste keuze, maar zorgt u voor het runnen van een multinational in de zware industrie toch maar beter voor een goed functionerend middenkader.

Een tweede belangrijke factor is cultuur. Ook dit hebben we in het verleden al uitvoerig besproken in Kunstlaan 16, maar organisatieontwikkeling en cultuur zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Het gebeurt al te vaak dat beslissingen van hogerop niet doorsijpelen tot op de werkvloer. Betrokken leiders die erin slagen om hun medewerkers mee te trekken in hun engagement en enthousiasme, boeken betere resultaten. Alvast één tip: leg uit waarom bepaalde veranderingen nodig zijn. Want beter begrip creërt automatisch meer draagvlak.

Integrale benadering

Strategie. Organisatieontwikkeling. Verandermanagement. Cultuur. Ontwerpmodellen. Nee, moeilijk om verloren te lopen in het oerwoud van ingewikkelde managementtermen is het niet. Dus kunt u maar beter een ervaren gids aan uw zijde hebben, die alle elementen combineert in een center for strategic excellence. Om er voor te zorgen dat die dode letter werkelijk tot leven komt in uw organisatie.

Duurzame daktegels bij Tectum

Tectum Group, specialist in daken en gevels, zamelt snijresten van EPDM-folie in en geeft ze een nieuw leven in de vorm van daktegels. Hiervoor doen ze een beroep op hun klanten en dakaannemersbedrijven om EPDM-resten binnen te brengen in de diverse filialen. Een belangrijke zet inzake duurzaamheid.

Runtime voor de Umani Group

De Umani Group heeft hr-dienstverlener Runtime uit Heist-op-den-Berg overgenomen. Joël Stockmans en co breiden hun groep zo uit tot 25 kantoren met 100 bedienden die dagelijks zo’n 3000 huishoudhulpen en uitzendkrachten aan het werk zetten. Samen goed voor een geconsolideerde jaaromzet van circa 65 miljoen.

Groeibedrijf JNS Betonboringen haalt Davy Macquoi aan boord

Davy Macquoi is sinds kort CEO en medeaandeelhouder van groeibedrijf JNS Betonboringen in Tessenderlo. Jo Vanaerdewegh en Jo Timmers halen een brok ervaring binnen om hun scale-up (6,5 miljoen omzet en 63 mensen in 4 jaar tijd) naar een volgend niveau te tillen.

CKS heeft nieuwe CEO

Lode Colson en Sabine Pannemans versterken het team van hun CKS met een nieuwe CEO. Marc Peeters komt over van Stelrad BV waar hij actief was als manufactering director en zal vanaf heden het dagelijkse bestuur binnen CKS op zich nemen.

Fryns gooide grote ogen tijdens de gerenommeerde International Spirits Challenge (ISC) in Londen. Hun Hasseltse jenever stak er met kop en schouders bovenuit. Michel en co sleepten er maar liefst twee bronzen, een gouden en zelfs een dubbel gouden medaille in de wacht.

Sweco slaat handen in elkaar met RK-TEC

Ingenieurs-, advies- en ontwerpbureau Sweco heeft een Share Purchase Agreement met RK-TEC afgesloten. RK-TEC werkt vooral voor de farmaceutische sector en heeft een sterke reputatie in de Waalse en Brusselse markt. Door samen te gaan, versterkt Sweco het kwalitatief expertiseaanbod in België.

Antwerps recordorder voor Essec Group

Stad Antwerpen kiest t.e.m. 2026 opnieuw voor de Limburgse Essec Group als ICT-partner. Het recordorder van om en bij de 24 miljoen euro omvat het leveren van telecomproducten en de bijhorende service aan o.a. de stedelijke diensten, politie, brandweer en havenbedrijven.

Skondras groeit in Duitsland

Begin september nam dienstverlener in verkoopoutsourcing SKONDRAS het Duitse Marketingfaktur over. Met deze overname blijft SKONDRAS zich richten op groei en internationalisering én kunnen ze de synergiën tussen hun verschillende Europese dochterondernemingen vergroten.

ACA Group bekroond als pionier in Sustainability

Tijdens de prestigieuze DataNews Awards in Brussels Expo mocht ACA Group de Award voor ‘Most Environmentally Responsible ICT Company of the Year’ in ontvangst nemen. Een knappe primeur, want het was het eerste jaar dat er een award voor sustainability werd uitgereikt door de organisatie.

Eurosys reikt awards uit aan klanten

ICT-specialist EuroSys uit Houthalen zette tijdens zijn zomers netwerkevent Business2Beach (B2B) zijn traditie voort om vijf klanten te eren met awards inzake o.a. sustainability en loyaliteit. Volgende Limburgse bedrijven vielen in de prijzen: Encon, Tectum, Jaga, en SyntraPXL.

Vijf keer prijs voor Fryns in Londen

Bart Verjans nieuwe

voorzitter

 van OLHZ

Na een engagement van vijf jaar gaf Wouter Rutten de voorzittershamer van OLHZ door aan Bart Verjans (ZDP). Deze wissel gebeurde tijdens de feestelijke zomeractiviteit op het Circuit, een avond die in het teken stond van inclusie. Comedian William Boeva was de centrale gast en wist met een inspirerende uiteenzetting meerdere gevoelige snaren te raken. Ook dienstencentrum ’t Weyerke tekende present tijdens dit event met een gesmaakte gintasting. De culinaire catering was de kers op de taart van een geslaagde netwerkavond.

BRES gaat de lucht in

Ondernemersclub BRES organiseerde met ‘Bree from the sky’ een klepper van een netwerkmoment op het vliegveld in Zwartberg. Iedere deelnemer kreeg de kans om de eigen gemeente vanuit de lucht te aanschouwen. Luc Hellings bestuurde een oldtimertoestel uit 1938 en nam een groep mee aan boord. De rest kon instappen in een moderner vliegtuigje. De leuke reacties van de inzittenden die hun bedrijf vanuit de lucht konden zien waren het moment van de avond.

Ondernemend Genk

verkent

Logistics Valley Flanders

Een activiteit die haast meteen volzet was. 90 ondernemers verzamelden op de vroegere Fordsite om met eigen ogen de immense site te verkennen. Genk Green Logistics, H.Essers en Port of Limburg toveren de oude autofabriek om tot een multimodale logistieke site van de toekomst. Na een uitgebreide rondleiding op de site werd de avond afgesloten met een boottocht op het Albertkanaal waarbij nog een laatste stop in Haven Genk werd voorzien. De aanwezigen waren danig onder de indruk.

Minister Peeters opent kabinet  voor stadsgenoten van DISTOC

De leden van DISTOC werden hartelijk ontvangen op het kabinet van Lydia Peeters, Vlaams Minister van Mobiliteit en Openbare Werken. Na een korte rondleiding op het kabinet volgde een lekkere lunch waarna men Brussel ging verkennen via een alternatieve en leerrijke route onder begeleiding van Armand Schreurs.

Duobezoek bij OGH-leden in de Hasseltse binnenstad

OGH start het najaar traditioneel met een informele zomerdrink. Extra dit jaar was dat er ook een inhoudelijk luik aan gekoppeld werd, in de vorm van een duobezoek bij Quetin Schoenen en Grutman Home Decor. Zo’n 45 ondernemers namen een kijkje achter de schermen bij deze 2 parels uit de Hasseltse binnenstad en werden gecharmeerd door hun passie voor het vak. De gezellige drink met hapjes vond plaats op het terras van Kapel16.

Eind augustus verzamelden de leden van OCB en OLHZ voor een gezamenlijke infosessie bij Mobis Parts te Beringen. Ruim 40 ondernemers uit Beringen, Heusden-Zolder en Lummen tekenden er present voor een uiteenzetting van VDAB rond de arbeids marktkrapte in de drie gemeentes. Een interessante sessie, waarbij de aanwezigen achteraf ook nog een blik achter de schermen kregen bij Mobis Parts.

Veel volk voor zomerbarbecue OCL

Begin september trapte OCL het najaar af met haar traditionele zomerbarbecue. Ruim 100 ondernemers tekenden present voor deze informele bijeenkomst bij Hoeve Pietersheim. Steeds opnieuw een succesvol event, voorzien van culinaire catering, een stijlvolle cocktailbar en de nodige muzikale omkadering.

VDAB informeert OCB en OLHZ  over arbeidsmarktkrapte

Peltse ondernemers maken

uitstap naar Soudal in Turnhout

Midden juni bracht de Verenigde Industrie Pelt een bedrijfsbezoek aan de hoofdzetel van Soudal te Turnhout. Onder de deskundige begeleiding van de familie Swerts kregen de aanwezigen een rondleiding doorheen de productiesite alsook een uitgebreid inzicht in de wereldwijde activiteiten van het familiebedrijf. Afsluitend was er tijd voor een frisse pint op hun ‘schoon verdiep’ met een view over de skyline van Turnhout.

TRIOC maakt kennis met Terhills Resort

Met een gezellige groep trok TRIOC naar Terhills, het nieuwste en meest luxueuze resort van Center Parcs gelegen in een prachtig natuurgebied. Het warme weer zorgde voor een extra uitdaging tijdens de pittige wandeling met een klim op de terril. Na de inspanning werd de avond afgesloten met een frisse pint en smakelijke barbecue.

OCO tafelt bij sterrenrestaurant

Begin juni organiseerde de ondernemersclub van Oudsbergen opnieuw haar OCO Culinair. Sterrenrestaurant De Slagmolen was ook dit keer the place to be. De vele aanwezigen werden verwend met mooi weer, lekker eten en smaakvolle wijnen. Wederom een geslaagde editie!

WIE IS WIE

Pannemans | VIG – Vereniging Industriëlen Genk – voorzitter: Marc Warson | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Frank Claes | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Wim Verstraten | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Bart Truyens | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Guy Hoekx | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Ethel Eerdekens | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten MEER INFO: CLI | RUBEN GRAULS | TEL.: 011 24 95 29 | E-MAIL: RUBEN.GRAULS@VKWLIMBURG.BE

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

Bieke Kwanten

DIRECTIEASSISTENTE

Wat houdt je functie in?

Mijn hoofdtaak is het agendabeheer van onze gedelegeerd bestuurder Ruben Lemmens. Daarnaast behartig ik het secretariaat van onze twee grootste events: de Jaarvergadering en de Limburg Happening. Ook schakelen collega’s me vaak in om visuals te creëren voor o.a. social media.

Wat boeit je in je job?

Je moet zowat van alle markten thuis zijn in deze job. De afwisseling houdt het boeiend. Met een relatief klein team dergelijke grote events van niveau in mekaar boksen, geeft ook een kick.

Wat maakt een werkdag tot een superdag?

Op een dag komen er 1001 dingen op me af, soms allemaal tegelijk, maar dat is nu net waar ik energie van krijg. Nee, die drive krijg ik echt niet van die liters cola zero die ik op een dag achteroversla.

Wat is de grootste uitdaging in je werk?

Rubens agenda! Ruben is iemand die bergen werk verzet. Fantastisch, maar zijn agenda doen kloppen, o la la la!

Waar kijk je naar uit op professioneel gebied?

Evenementen zoals onze Jaarvergadering. Iedereen staat op scherp en op zulke momenten helpen we elkaar waar we kunnen.

Wat zou je liefst delegeren als je kon?

Niets! Ik ben blij met mijn takenpakket. Ik heb het gevoel nuttig te zijn en ben ook happy met mijn loopbaan tot nu toe. In 2013 ben ik gestart als management assistant. Sinds 2018 ben ik directieassistente. Ik werk 4/5 en heb één thuiswerkdag. Ideaal!

Wie is Bieke privé?

Ik ben 33 jaar, getrouwd en heb twee schatten van dochters: Nore, 7 jaar, en Bente, 5 jaar.

Hoe laad je de batterijen op?

Twee keer per week volg ik een bootcamp: een full body workout op woensdagavond en zaterdagochtend. Da’s twee keer een uurtje álles geven!

Hoe ziet een ideaal weekendje eruit?

La dolce vita voor mij, dat is een avondje uit met vriendinnen, een daguitstap met het gezin samen met vrienden of familie, en daarna de zon zien ondergaan tijdens een heerlijk etentje op een terras.

Wat wilde je als kind worden? Zoals veel jonge meisjes droomde ik ervan om juf of kapster te worden. Maar als kind speelde ik ook al graag secretaresse met mijn speelgoedlaptop. Het zat er toen al in!

Wat is het belangrijkste dat het leven je tot nu toe geleerd heeft? Leef elke dag alsof het je laatste is. Mijn papa is dit jaar heel plots gestorven. Het doet je beseffen dat je van elke dag moet genieten met de mensen om je heen, want het kan in één vingerknip gedaan zijn.

Wat is het beste boek dat je ooit las? De voorbije jaren had ik nauwelijks tijd om een boek vast te pakken. Maar deze zomer heb ik twee thrillers verslonden van Suzanne Vermeer. Boeken die je liefst in één ruk uitleest.

Wat is je favoriete plek? Elk plekje, ver of dichtbij, waar ik mooie momenten doorbracht met mijn gezin, koester ik. Afgelopen zomer was dat ‘Jamaica Beach’ in Sirmione, Italië. Een toffe strandbar met een adembenemend uitzicht op het Gardameer.

InCrowd Jong VKW

Maandag 17 oktober 2022

Restaurant Brousse, Restaurant U of Restaurant Spork? Elke gezellige setting staat op 17 oktober centraal voor een kwalitatieve ervaringsuitwisseling met sprekers Bernard Hallemans (Aperam Stainless Europe), Bart Claes (JBC) of Mark Maesen (Interim Groep en LRM).

NextGen Thursdays

Donderdag 20 oktober 2022

In een familiebedrijf komt vroeg of laat het thema familiale opvolging op tafel. Om een antwoord te vinden op bepaalde vragen organiseert VKW Limburg de NextGen Thursdays voor jongeren tussen 18–25 jaar.

Meet & Read

Dinsdag 8 november 2022

Auteur en gewezen editorialist van Het Belang van Limburg Eric Donckier neemt je aan de hand van zijn boek ‘Wij zijn Limburg’ mee op een verhelderende tijdreis door de Limburgse sociaal-economische geschiedenis, van het steenkolenavontuur tot de uitvinding van de cd-speler.

Businesscocktail met Ignace Van Doorselaere

woensdag 16 november

Na vier decennia in het bedrijfsleven maakt topondernemer Ignace Van Doorselaere, huidig CEO van Neuhaus, de balans op. In zijn recente boek ‘De essentie’ zoekt hij een antwoord op de vele vragen waar hij mee werd geconfronteerd in zijn succesrijke loopbaan. Wat had hij zelf willen weten toen hij 20 was? Dit wil je echt niet missen!

Limburg Happening

Vrijdag 27 januari 2023

Goede tradities zijn er om in ere te houden. De laatste vrijdag van januari staat dan ook onze Limburg Happening weer op het programma. Noteer deze datum alvast in je agenda voor een onvergetelijke netwerkavond.

Nu even niet

Ruben Lemmens gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

Na een zalige zomer kon de overgang naar de herfst moeilijk drastischer. Het hoe en waarom van de huidige crisis kwam al uitgebreid aan bod. Maar hoe gaan we hier nu mee om? Blijven hervormingen nog altijd dode letter of vatten we eindelijk de koe bij de horens?

Helaas domineert navelstaarderij het publiek debat. Meer geld voor lokale besturen. Meer geld voor ziekenhuizen. Meer geld voor natuur. Meer geld voor kinderbijslag. Meer geld voor bedrijven. Meer geld voor werknemers. Meer geld voor onderwijs. Meer geld voor… De honger naar meer overheidsgeld – nota bene het geld van ieder van ons én van de volgende generatie – is ongezien. We zitten aan het plafond. Ons overheidsbeslag is al van het hoogste in de wereld. Rien ne va plus!

In tegenstelling tot Nederland of Noorwegen hebben wij geen vet spaarvarken dat structureel gespekt wordt door eigen grondstoffen. Toch roept er elke dag wel iemand om meer geld. Moeten we niet gewoon allemaal onder ogen zien dat het de volgende periode met minder moet? Dat het anders niet zal lukken? Dat de overheid niet alles kan oplossen en elke pijn stillen? Moeten we het niet vooral hebben over wat de overheid niét meer moet doen?

Klimaat, voeding, energie, toerisme. We zijn ongelofelijk verwend de voorbije jaren. Onze sociale zekerheid is één van onze kostbaarste troeven. Iedereen mee is zeer nobel, maar ook daar zijn we doorgeslagen naar overconsumptie als het zelfs niet meer de moeite blijkt om nog terug te gaan werken. We kunnen dat niet blijven betalen. Niet omdat we niet willen, maar omdat het straks gewoonweg niet meer kán.

Ook de media hebben hierin hun rol te spelen. ‘Het zal met minder moeten ’ is geen sexy boodschap, ze is wel noodzakelijk. Dat ze luid mag klinken! Even terugschakelen wil overigens niet zeggen dat we moeten inboeten op de noodzakelijke budgetten voor bijvoorbeeld onderwijs. Maar ook daar doen we dat best vanuit een centrale vraag: hoe kan het efficiënter? Hoe kunnen we het met minder overheidsbudget beter doen?

Versoberen is dus niet eens zo erg. Zeg niet te snel dat zoiets niet gaat, maar zoek naar een groeipad om terug te evolueren naar anders en beter. Beste regeringen, kijk anders eens naar hoe bedrijven dat aanpakken. Zij hebben daar willens nillens hun corebusiness van gemaakt. En nog een tip: haal alles uit de kast om onder nemingen hier te houden en houvast te bieden. Zij creëren tewerkstelling en welvaart. Zo kunnen we straks weer zeggen: the only way is up.

Meer rendement door in te zetten op eigen talent!

Het stimuleren van haalbaar en zinvol werk is cruciaal. Om de hele loopbaan zo gezond mogelijk en optimaal te presteren, is het van groot belang je medewerkers de mogelijkheid te geven om continu bij te leren, o.a door hun functie en jobinhoud mee te laten evolueren. Dat kan door in te zetten op talentontwikkeling

In tijden van arbeidskrapte is zorgen dat iemand gemotiveerd bij jou blijft werken, een bedrijfseconomisch voordeel en een besparing:

„ Je bespaart op rekrutering

„ Geen onzekerheid over beschikbaar talent op de arbeidsmarkt

„ Geen productiviteitsverlies door verminderde capaciteit

„ Beter voor het mentaal welzijn van de collega’s die geen ‘gat’ moeten dichtfietsen in het team

„ Kennis over jouw bedrijf gaat niet verloren

Acerta ondersteunt starters, zelfstandigen en werkgevers in elke groeifase en bij elk hr-proces.

Kan je hierin onze hulp gebruiken?

Acerta Consult bundelt heel wat hr-expertise en ervaring die de sterktes van jouw inhouse talent laten groeien. Contacteer ons via info.consult@acerta.be voor een gratis intakegesprek.

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG.

De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren. www.pomlimburg.be