Työyhteisövire-tutkimuksella mitataan myös strategian onnistumista
T
ämän vuoden Työyhteisövire-kysely oli kolmas samalla viitekehyksellä toteutettu tutkimus. Vuonna 2020 kysely siirrettiin koronan johdosta syksylle ja tänä vuonna se palautettiin sen normaalille paikalle kevääseen. Kysely toteutettiin sähköisesti ajalla 1.4.-26.4.2021. Vastausprosentit vuonna 2021 (edellinen 2020 suluissa): Konserni 31 % (36 %), 266 vastaajaa (302) Steveco Oy ja Suomen Satamatekniikka 32 % (37 %) Steveco Oy 32 % (38 %) Saimaa Terminals 24 % (33 %) Suomen Satamatekniikka 31 % (18 %) Tänä vuonna ei päästy arpomaan vapaapäiviä Steveco/Satamatekniikka ja Sterm kokonaisuuksien vastausprosentin jäädessä alle edellisen vuoden vastausprosentin. Suomen Satamatekniikka näyttää kuitenkin oikeaa suuntaa vastausprosentissaan. Ottakaamme siis heistä mallia seuraavan kyselyn yhteydessä ensi keväänä.
Aiempaa useampi suosittelisi eNPS – luku kertoo, kuinka todennäköisesti suosittelisit työnantajaasi ystävällesi tai kollegallesi. Sekä konsernin että kaikkien sen yhtiöiden osalta luku on noussut. Konserni 24 (+2) Steveco Oy ja Suomen Satamatekniikka 21 (+1) Steveco Oy 22 (+2) Saimaa Terminals 45 (+8) Suomen Satamatekniikka -9 (+19) 0–20 on hyvä, yli 20 erinomainen ja yli 40 on huipputulos Konsernin tulokset ovat lähes samalla tasolla kuin edellisessä tutkimuksessa. Työvireen jakauma on 3.6 eli työvireemme on hyvällä tasolla.
Vahvuuksia on, mutta myös kehitettävää Tuloksissa on havaittavissa hienoista alavireisyyttä motivaatiossa, aikaansaamisen tunteessa, työskentelytavoissa, työs-
kentelytiloissa, tavoitteisiin pääsemisessä ja taukojen pitämisessä. Lähiesimiehen tuki ja kiinnostus osaamisen kehittämisestä, yhdenvertaisuus, palautteen saaminen, mahdollisuus tehdä asioita, joita osaa parhaiten, tyytyväisyys työterveyteen ja viestintä uudesta strategiasta näkyvät tuloksissa positiivisena nousuna. Rohkaiseminen kehittymiseen, kannustus innovatiivisuuteen ja aloitteellisuuteen, palautteen ja kiitoksen saaminen ja innostavien pitkän aikavälin tavoitteiden asetanta on meillä heikointa. Työn merkityksellisyys, arvojen mukainen toiminta ja sitoutuminen työnantajaan on vahvuuteemme. Kyselyn mukaan erotumme osaamisellamme muista. Tulokset on viestitty johdolle, esimiehille, henkilöstön edustajille, jokaiselle yksikölle erikseen ja ne löytyvät myös Pollarista.
Tuloksista johdetaan kehityskohteita Aikaisempien vuosien ja tämän vuoden tuloksista on johdettu ja johdetaan kehitystoimenpiteitä syksyllä tehtävän vuosisuunnittelun yhteydessä. Kehitystyö on jatkuvaa ja tärkeää, ei aina välttämättä selkeästi eroteltavissa, mutta linkitettävissä kuitenkin tähän kyselyyn ja nähtävissä mm. meidän uudessa strategiassamme. Esimerkkinä kehitystoimenpiteistä ovat esimiehille suunnattu työkykyjohtamisen valmennuskokonaisuus, joka on aloitettu keväällä ja jota jatketaan syksyllä. Keväällä on aloitettu myös systemaattisen osaamisen kehittämis- ja hallintaprosessin mallintaminen. Työtä jatketaan syksyllä osallistaen ja valmentaen esimiehiä ja johtajistoa. Rakentavan palautteen ja kiitoksen antamisen tärkeyttä ei voi painottaa liikaa ja tätä me kaikki voidaan yhdessä kehittää niin omassa kuin työyhteisömme toiminnassa arvojen mukaisella reilun meiningin asenteella. Kiitos vielä kaikille Työyhteisövire-kyselyyn vastanneille! Teksti: Suvi Myllylä
3
