K R Ö N I K A
A
Management by charter
rbetslivet kan vara hårt. Stress, nedstämdhet och ångest är exempel på elände som många skvalpar runt i. Man kan tycka att vi borde fått ordning på detta vid det här laget, men tittar man på generella trender i arbetslivet inser man varför vi inte har lyckats med det. Låt mig nämna ett par av dessa trender samt komma med ett litet förslag. Den första är själv-är-bäste-dräng-trenden. På många arbetsplatser ställs det krav men det saknas tillräckligt med stöd och resurser. Vi ska driva oss själva, göra reklam för oss själva och prestera. Gärna över det förväntade, eller som det heter i medarbetarsamtalsmallen: på extraordinär nivå. Att prestera på godkänd nivå är liksom inte riktigt okej. Utan stöd från chefen eller organisationen vilar väldigt mycket på individen vilket till slut kan nöta ner vem som helst. Den andra är byråkratiseringstrenden. Mycket av arbetet ska följa en på förhand uppsatt mall. Syftet är att säkerställa kvalitet och
Anders Rydell, Leg. psykolog, specialist i organisationspsykologi, aktuell med boken Arbetet på jobbet - om bök och bröte i arbetslivet, Natur & Kultur, 2021.
»På många arbetsplatser ställs det krav men det saknas tillräckligt med stöd.«
effektivitet och verktygen är styrdokument, flödesscheman och krav på att registrera och föra protokoll. Ordning och reda är bra men risken är att det slår över och blir viktigare att inte göra formellt fel än att göra reellt rätt. Det kan får den mest ihärdige att till slut tappa gnistan. I SKRIVANDE STUND befinner jag mig på en semesterort i Grekland. Efter en del observationer på flygplats, flygplan, restauranger, utflykter, stränder och hotellområde inser jag att en charterresa i mångt och mycket är raka motsatsen till arbetslivet. Plötsligt finns stödfunktioner på plats – och möjligheter att göra som man vill. På charter kan man dra bekvämligheten till sin spets, med fokus på vila och gottande dagarna i ända och däremellan fullständigt strunta i kösystem, förhållningsregler och allmän hyfs. Lösningen på det alltför hårda arbetslivet skulle kunna vara att vi balanserar upp nednötande trender med lite mer chartermentalitet på jobbet. Mer management by charter helt enkelt. Medarbetare och verksamheter skulle sannolikt må och fungera betydligt bättre om de fick lite mer frihet. Självklart behöver vi ordning och reda och krav på prestation men vi behöver också stöd, resurser och möjlighet till medbestämmande och självständigt tänkande. l NR 4/202 1 ES SENS 33
