SEMANA # 3 Planificación del Talento Humano (Como aplicar la estrategia corporativa del talento humano y los Elementos para la Planeación de la Gestión Humana) En esta semana, analizamos la Planeación Estratégica del Talento Humano, la planeación estratégica define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, diferente, dinámico y competitivo, está condicionada por una misión y visión por los objetivos principales de la organización; donde el único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemental ser humano, quien es la cabeza y el sistema nervioso de la organización. Esto establece que toda la organización tiene una misión que cumplir, una visión por la imagen que tiene de sí misma y de su futuro; en pocas palabras el motivo de su creación y de cómo quiere verse proyectada en el tiempo.
Una estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación al ambiente de su entorno. Esto quiere decir que la organización está definida por el nivel institucional, está proyectado a largo plazo para definir el futuro y el destino de la organización; la empresa incluye la estrategia como un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados para conseguir resultados exitosos. Además, integra un mecanismo de aprendizajes, donde la empresa aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y en los aciertos en sus decisiones y acciones, pero obviamente, no es la organización la que aprende, sino las personas que participan en ella.
En la administración estratégica incluye varias etapas, con la finalidad de que la organización pueda corregirse y mejorarse, haciendo énfasis para saber cuál es la vocación de la empresa y en que puede tener más éxitos. La primera etapa de la organización es definir el negocio y desarrollar el sentido de la misión; en la segunda etapa debe definir la visión y establecer los objetivos; en la tercera etapa la organización debe formula una estrategia para alcanzar los objetivos estratégicos; en la etapa cuatro debe volver a definir el negocio y desarrollar el sentido de la misión y por último, evaluar los resultados y aplicar las correcciones necesaria para poder establecer cuáles son sus fortalezas y debilidades.
También establecimos las diferentes planeaciones estratégicas del talento humano, como la planeación de puestos y salarios, que define los pagos de los trabajadores para cada actividad de acuerdo con sus características; la planeación de incentivos, que estimula a los trabajadores en el desempeño de su actividad laboral y aumentar la producción; el plan de capacitación, que define las acciones de entrenamiento y formación de personas en actividades teóricas y prácticas; el plan de
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