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Une relation de confiance: le mentoré doit pouvoir s’exprimer librement sans crainte d’être jugé, être assuré de la confidentialité du contenu de l’échange et croire dans les capacités du mentor à lui apporter un appui concret
2
Un rôle d’information: par son expérience, le mentor détient de l’information utile pour résoudre le problème du mentoré
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Un rôle de facilitation: le mentor par la connaissance des acteurs, des procédures, du marché, facilite le travail du mentoré
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Un rôle d’identification: l’expérience, la réussite, le comportement du mentor sont des facteurs d’identification du mentoré
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Un rôle de confrontation: le mentor doit faciliter la confrontation du mentoré avec la réalité d’avancement de son projet
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Un rôle prospectif: le mentor doit inviter le mentoré « à lever la tête » pour anticiper sur les prochaines étapes de son projet
Les motivations pour exercer un rôle de mentor Un questionnaire a été élaboré au Canada par une Université en 2013 afin d’identifier les déterminants d’une bonne ou mauvaise motivation à exercer le rôle de mentor1 . Ce questionnaire a été administré à un groupe de mentors en activité afin de corréler le profil d’un « bon ou mauvais» mentor avec ses motivations initiales. Ce questionnaire est le suivant :
1 : St-Jean, E., & El Agy, M. (2013). « La motivation à être bénévole des mentors influence-t-elle la relation de mentorat ? Une étude en dyade dans un contexte d’entrepreneurs novices ». Revue Management international. 17(3), 112-125.
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