PLANO ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Município do Sal

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Com a pandemia da COVID-19 e o encerramento desde março 2020 das atividades e eventos culturais como medida de contingência, com consequências de particular impacto na ilha do Sal, foram reveladas as fragilidades deste setor. Em Santa Maria, as ruas antes repletas de turistas de várias nacionalidades e os bares e restaurantes sempre preenchidos com música ao vivo, deram lugar, nos últimos meses, ao silêncio e ao vazio. Com fraca circulação de turistas parte dos espaços permanecem fechados, enquanto os que abrem, com lotação mais reduzida e devido às regras de proteção, não tem música ou outros eventos. O trabalho na área da cultura reflete a recorrência de situações marcadas pela informalidade e precarização, atividades habitualmente bem remuneradas, sobretudo pelos hotéis e restaurantes, mas com a vigência de contratos temporários, realização de várias atividades profissionais ao mesmo tempo e ausência de proteção social. A organização dos profissionais do setor da Cultura também se encontra fragilizada, conforme dados do serviço municipal de Cultura, sendo que a Associação de Músicos do Sal (AMUS) conta com 68 músicos inscritos, mas não funciona na prática, ainda alguns deles estão inscritos na Sociedade Cabo-verdiana de Música, podendo beneficiar de direitos de autores e direitos conexos. A ilha conta com cerca de cinco grupos de dança, com uma média de 6 pessoas envolvidas por grupo, mas vivenciam as mesmas dificuldades dos músicos e dos demais profissionais da cultura. A nível do artesanato estão inscritos na Câmara Municipal do Sal 50 artesãos, mas estes não exercem as suas atividades de forma contínua, participando apenas em eventos pontuais como feiras de artesanato, e demostram dificuldades na formalização das suas atividades, alegadamente por falta de recursos financeiros. Os artistas de circo, com cinco elementos, são os que estão melhor organizados, participando de eventos locais, de shows online e festivais internacionais. Face a este cenário o principal desafio para este setor reside na criação e implementação de projetos para a redução da informalidade neste setor, criando condições para a melhoria de vida dos agentes culturais, desenvolvimento da cultura e reafirmação da cultura como oferta turística. PATRIMÓNIO CULTURAL MATERIAL

Do Património Cultural Material da ilha, fazem parte alguns edifícios históricos embora muitos deles necessitem de conservação para a sua valorização histórica e cultural. Dentre eles, destacam-se:

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Programas Estratégicos

3min
pages 130-132

6.2. Ficha de seguimento das Açoes

5min
pages 148-152

4.3. Projetos e investimentos em Curso no Município

2min
pages 127-128

4.2. Analise SWOT do Município

1min
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3.7.7. Águas Residuais

1min
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4.1.5. Género

1min
page 125

Tabela 49. Áreas protegidas do Sal

1min
page 118

3.6.13. TELECOMUNICAÇÕES

3min
pages 113-114

Tabela 45. Repartição da potência instalada em 2019 (kW

2min
page 111

Tabela 39. Evolução número empresas ativas na ilha do Sal

1min
page 107

3.6.9. Economia e Turismo

4min
pages 101-102

Figura 24. Estádio Marcelo Leitão

2min
page 81

3.4.5. Desporto e lazer: Situação atual e recursos disponíveis (humanos, materiais e financeiros

1min
page 80

Tabela 25. : Repartição Das Explorações Agrícolas Segundo Principal Objetivo Da Produção De Regadio

1min
page 95

Figura 25. Centro de Estágio FCF

1min
page 82

Figura 23. Festival de Santa Maria

2min
page 79

Figura 5. Relação de oferta formativa para o ano de 2021

3min
pages 66-67

Tabela 12. Efetivos da população imigrante, peso dos imigrantes em relação a população total e distribuição dos imigrantes

4min
pages 49-51

Figura 6. Capela de Nossa Senhora da Piedade

1min
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Declaração do presidente da Camara

4min
pages 9-11

Capítulo 2 - O processo participativo de elaboração do PEMDS

3min
pages 18-19

2.2. Integração do PEMDS com o PEDS e ODS

1min
page 22

1.4. Missão da plataforma local para atingir a visão

1min
page 17

3.2.4. Pobreza

2min
page 47

3.2.5. Migrações

2min
page 48

1.3. Os Valores ou os Princípios do Município

4min
pages 15-16

Sumário Executivo

2min
pages 12-13
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