ARTIKKEL FRA SAMARBEIDSPARTNER: ADECCO
HR-lederens rolle i endring The Adecco Group gjennomførte sommeren 2021 en innsiktsundersøkelse blant 122 HR-ledere i 10 ulike land. Undersøkelsen avdekket 3 overordnede trender som sier noe om hvordan ledere framover best kan støtte sine ansatte i å lykkes på jobb, samtidig som man underbygger større strategiske mål knyttet til bærekraft, innovasjon, mangfold og digitalisering: 1. HR-lederens rolle flyttes fra «people management» til datadrevet analyse og kulturarbeid Så mange som 87 % av HRledere forventer at HR-teknologi, data og analyse vil være en sentral kompetanse for framtidens HR-rolle. På kort sikt ser trendene ut til å gå i retning av økt bruk av datadrevet analyse, mens på lang sikt synes trendene å peke på at de kreative og menneskelige kompetansene vil være mer sentralt i rollen som HR-leder. Dette signaliserer samtidig at HR-ledere forventer å bruke mindre tid enn i dag på tradisjonelle oppgaver knyttet til klassiske kjernefunksjoner innen HR som teamledelse, regulative spørsmål og compliance. Ledere forventer økt grad av automatisering av de ansattes reise inn i, og ut av, organisasjonen – særlig innen områder som kandidattiltrekking, onboarding, godtgjørelse og evaluering av ansatte.
2. De ansattes trivsel, velvære og følelser anerkjennes, men blir ikke vektlagt nok enda Dagens HR-ledere anerkjenner verdien av å adressere ansattes følelser på jobb – og de ser at den største oppsiden ved å gjøre dette er at produktivitet og prestasjon øker. Samtidig kan mye tyde på at kreativiteten og innovasjonsevnen i en organisasjon som hensyntar sine ansattes følelsesliv øker, i tillegg til at fravær og turnover reduseres. Imidlertid rapporterer ansatte et gap mellom hvordan de kunne ønske å føle seg på jobb, og hvordan de faktisk føler seg. Dette gapet synes ikke å bli adressert godt nok pr i dag; Kun 21 % av HR-ledere bekrefter at deres organisasjon vurderer de ansattes emosjonelle trivsel, mens ingen av deltagerne i undersøkelsen trener sine ansatte i emosjonell kompetanse. 3. Oppbygging etter pandemien gir mulighet for økt mangfold HR-ledere bekymrer seg for mangelen på kandidater, spesielt i et mangfoldsperspektiv. En mulig løsning som er identifisert kan være å bruke mentorordninger, re/upskilling og interncoaching til å rekruttere mer mangfoldig. HR-ledere ser også dette som en mulighet for organisasjoner til å bidra ut i samfunnet de er en del av, gjennom å tilrettelegge for at en bredere del av samfunnet kan ta del i arbeidslivet og bygge nye kompetanser og erfaringer.
MIDTPUNKT
35
