Strategie für die industrielle Gesundheitswirtschaft
sollte Gesundheit als Kooperationsthema höherrangiger und umfassender auf die Agenda der bilateralen Beziehungen gesetzt werden. Auch Partnerschaften von Städten mit Gesundheits-, Biotechnologie- und Digitalisierungsclustern sind ein wichtiger Denk- und Lernraum.
Lösungsvorschläge ▪ ▪
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Berücksichtigung eines adäquaten Anteils an Start-ups bei der Vergabe von Fördermitteln. Forschungsergebnisse rasch kommerziell zu verwerten, bildet einen wichtigen Pfeiler der Innovationskraft einer Gesellschaft. „Sprunginnovationen“ müssen in einem global konkurrenzfähigen Zeitrahmen vermarktungsfähig gemacht werden. Förderungen bei ersten Projekten im Marktumfeld: Finanzintensive Projekte im Rahmen der Kundengewinnung und Marktetablierung stellen gerade für Deep-Tech-Start-ups (u. a. Chemie- und Biotechnologie) häufig ein großes Risiko sowie eine Herausforderung bei der Beschaffung geeigneter Vorfinanzierungsmittel dar. Diese können über Venture Capital-Fonds beschafft werden, was sich allerdings aufgrund der deutschen VentureCapital-Mentalität eher als langfristig und komplex erwiesen hat. Die Vorfinanzierung von Projekten zur Kundengewinnung und Markteinführung erfordern hohe Fina nzierungskompetenz auf Seiten der Geschäftsführer und die Einbindung verschiedener Finanzierungspartner, wie Hausbank, Bürgschaftsbank, ggfs. Landesinvestitionsbank sowie sogenannte Business Angels und Venture Capital (VC). Business Angels können zudem einen wesentlichen Beitrag durch ihre Erfahrung leisten. Sie sollten stärker in die Förderprogramme eingebunden werden. Es ist sehr viel Vermögen und Kapital in Deutschland und Europa vorhanden, welches Anlagemöglichkeiten sucht. Versicherungen, Pensionsfonds und Privatpersonen können durch umfassende Kapitalbereitstellung zur Stärkung der Innovationskraft beitragen. Mögliche Strategien sind: - Schaffung von geeigneten Kapitalsammelstellen (z. B. der geplante Zukunftsfonds). - Einführung von Beratungsangeboten um Start-ups ein nachhaltiges BusinessModell zu verschaffen, damit diese nach Ablauf der Anschubfinanzierung nicht wieder verschwinden. - Die Kernidee besteht darin, den hohen volkswirtschaftlichen Cashflow zur Zukunftsgestaltung und damit -sicherung zu nutzen. Dies wird zur Unterstützung der jungen, innovativen Unternehmen durch folgende Modelle umgesetzt: Innovationsfonds Norwegen (Gewinne aus Erdgas- und Erdölgeschäften) 54, Future Fund Australien (Sammlung von Exportüberschüssen) 55 , US-Krankenversicherungen 56 , Calpers (Kalifornien): (Versorgungsfonds der öffentlichen Angestellten 4 6F51F
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Innovation Norway: <https://www.innovasjonnorge.no/en/start-page>. Australia’s sovereign wealth fund: <https://www.futurefund.gov.au/>. 56 Kaiser Permanente’s Division of Research: <https://divisionofresearch.kaiserpermanente.org/>, McKesson Ventures, BlueCross BlueShield Venture Partners: <https://medcitynews.com/2015/10/mckesson-blue-cross-top-digital-healths-most-trustedcorporate-vcs/>. 55
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