Relatório de Gestão 2018-2022 - Universidade Estadual de Maringá (UEM)

EXPEDIENTE

RELATÓRIO INSTITUCIONAL

Jornalista Responsável Tereza Parizotto | MTB 15.118-57-24 SP

Revisão Julia Progianti Bueno

Fotos Heitor Marcon e Antônio Carlos Locatelli

Diagramação André Luís Scarate

Ilustrações e imagens mockups Freepik.com

Impressão

IMP MAIS Gráfica Rápida LTDA

Tiragem 50 exemplares

COORDENADORIA DE IMPRENSA

Av. Colombo, 5.790 - Bloco Q-03 - Sala 7

Telefone: (44) 3011-4206

Site: www.asc.uem.br E-mail: imprensa@uem.br

Reitor

Julio Cesar Damasceno

Vice-Reitor

Ricardo Dias Silva

Chefe de Gabinete

José Antônio Martins – 11/10/2018 a 6/11/2019

Alessandro Santos da Rocha – a partir de 7/11/2019

Pró-Reitoria de Administração

Antônio Marcos Flauzino dos Santos

Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Clóves Cabreira Jobim – 11/10/2018 a 1º/5/2021

Luiz Fernando Cótica – a partir de 1º/05/2021

Pró-Reitoria de Extensão e Cultura Débora de Mello Gonçalves Sant’Ana

Pró-Reitoria de Ensino

Leila Pessôa da Costa – 11/10/2018 a 30/11/2019

Alexandra de Oliveira Abdala Cousin – a partir de 30/11/2019

Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional João Marcelo Crubellate – 11/10/2018 a 1º/11/2020

Sandra Mara de Alencar Schiavi – a partir de 9/11/2020

Pró-Reitoria de Recursos Humanos e Assuntos Comunitários

Luís Otávio de Oliveira Goulart

Prefeitura do Câmpus Carlos Augusto de Melo Tamanini

Procuradoria Jurídica

João Paulo Marin - a partir de 5/2/2019

Superintendência do Hospital Universitário Regional de Maringá

Vicente Massaji Kira - 11/10/2018 a 15/3/2019

Elisabete Mitiko Kobayashi - a partir de 16/3/2019

Assessoria de Comunicação Social Elias Gomes de Paula

Coordenadoria Geral de Vestibular

Maria Raquel Marçal Natali – 11/10/2018 a 31/5/2022

Ednei Aparecido Santulo Junior - a partir de 6/6/2022

Coordenadoria de Relações Internacionais

Sandra Mara de Alencar Schiavi - 11/10/2018 a 9/11/2020

Marcio Pascoal Cassandre – a partir de 9/11/2020

Diretoria do Câmpus Regional do Vale do Ivaí

Ricardo Alexandre Carminato – 11/10/2018 até 1/5/2019

Fernanda Errero Porto Saparolli – a partir de 1/5/2019

Diretoria do Câmpus Regional de Cianorte. Alessandro Santos da Rocha – 11/10/2018 até 7/11/2019 Anelise Guadagnin Dalberto – a partir de 13/11/2019

Diretoria do Câmpus Regional do Noroeste

Luiz Alexandre Filho - 11/10/2018 até 1/3/2019 Alciony Andreia C. Alexandre – a partir de 1/3/2019

Diretoria do Câmpus Regional do Arenito

Marcelo Alessandro Araújo - 11/10/2018 até 28/9/2021 Flavio Luiz Mantovaneli – a partir de 18/10/2021

Diretoria do Câmpus Regional de Goioerê Gilson dos Santos Croscato

Diretoria do Câmpus Regional de Umuarama* Rodrigo Tartari

1/7/2020, a diretoria do Câmpus Regional de Umuarama era dividida em duas: CTC e CCA. Hoje elas estão unificadas. O então diretor do CAA, Jefferson Botelho Soares, foi nomeado Assessor Especial para Assuntos dos Câmpus Regionais.

NOSSOS AGRADECIMENTOS

Às “vésperas” de encerrarmos a décima terceira gestão da Universidade Estadual de Maringá, vem à memória aquele 10 de outubro de 2018, dia em que fomos empossados na condição de reitor e vice-reitor desta instituição.

À época fizemos um convite aos presentes, chamando-os a um exercício de imaginação que seria calcular como estaria a região se não existisse a Universidade Estadual de Maringá.

Temos a grata certeza de que a prosperidade de Maringá e municípios vizinhos, incluindo as cidades onde a Universidade se faz fisicamente presente, está intimamente ligada à presença da UEM, que desde a sua criação, em 1970, já trazia ventos de mudança e prosperidade para a região.

Assumimos o desafio de reforçar a identidade regional da UEM aumentando ainda mais a participação da Universidade nas demandas locais. Muito foi feito para alcançar este objetivo e hoje podemos dizer, sem medo de errar, que conseguimos ampliar o diálogo com as lideranças, impulsionando o desenvolvimento de projetos e ações que beneficiam efetivamente a população em geral.

Também firmamos o compromisso com o aperfeiçoamento dos mecanismos de transparência, com o uso eficiente dos recursos públicos, com a implantação de políticas inclusivas e de permanência estudantil, com as ações de sustentabilidade e

de acolhimento ao servidor, entre outros pontos importantes.

Foram quatro anos de empenho e trabalho em várias frentes, permeados por um cenário atípico que exigiu da gestão celeridade nas ações e decisões. Estamos falando da pandemia e seus desdobramentos que bateram à nossa porta logo no início de 2020.

Os avanços alcançados estão, resumidamente, demonstrados neste relatório, que é uma prestação de contas àqueles que confiaram em nós. Cabe dizer que nestas páginas estão demonstradas tão somente as ações e resultados e não as lutas diárias e expertises de cada membro da comunidade universitária, que, na soma, foram vitais e imprescindíveis para que a UEM possa comemorar as vitórias e se preparar para enfrentar os desafios que virão. A estes nossa eterna dívida de gratidão.

Agradecimento também ao empenho da equipe mais diretamente ligada à nossa gestão, que trabalhou com dedicação e competência tanto no enfrentamento das crises vivenciadas ao longo do quadriênio, com soluções criativas, quanto na modernização dos setores e respostas imediatas às demandas. Fundamental ainda foi o apoio dos conselhos superiores, que ajudaram a fundamentar decisões políticas e de gestão.

Julio Cesar Damasceno Reitor

Ricardo Dias Silva Vice-Reitor

UEM + INCLUSIVA

Alguns dos avanços alcançados nas políticas sociais, nas ações afirmativas e na garantia de direitos de vulneráveis

COTAS RACIAIS

O Vestibular de 2020 marcou a entrada dos primeiros acadêmicos de graduação pelo sistema de cotas raciais. A aprovação e regulamentação do sistema se deu no ano anterior. Ao instituir essa ação afirmativa, que tem como função principal apresentar condições mais justas, prevalecendo a equidade, a UEM dá oportunidade para que mais estudantes negras e negros prestem o vestibular e estudem na universidade.

COTAS NA PÓS-GRADUAÇÃO

Alguns programas de pós-graduação da UEM contam, hoje, com sistemas de cotas como política de inclusão. O tipo de cota varia de acordo com o programa, mas no geral são vagas exclusivas para negros, indígenas e pessoas com deficiência.

No Dia da Consciência Negra, em 2019, o CEP aprovou o sistema de cotas raciais

VAGAS PARA REFUGIADOS E IMIGRANTES

Parte das vagas que não foram preenchidas pelos candidatos que prestaram o Vestibular ou o Processo de Avaliação Seriada (PAS) agora são ofertadas, em chamada específica de vagas remanescentes, para a população refugiada e para os imigrantes em situação de vulnerabilidade.

DIREITOS HUMANOS

Conseguimos aprovar a Política de Direitos Humanos, Promoção e Proteção de Grupos Vulneráveis e Garantia das Liberdades Individuais. Ela foi criada em 2021, com intuito de defender liberdades individuais, diversidade religiosa e promover a proteção de negros, mulheres, indígenas, pessoas com deficiência, imigrantes, população LGBTQIAPN+ e outros grupos vulneráveis. O documento orienta as ações da instituição e legisla sobre o tema no ambiente universitário.

EDUCAÇÃO INCLUSIVA

Em 2020, a UEM aprovou a criação do mestrado profissional em Educação Inclusiva, visando oferecer a formação continuada para professores da educação básica pública, garantindo aprimoramento no repertório de conhecimentos e saberes no cenário da educação mais inclusiva. O curso é oferecido em sistema de rede nacional, com a participação de instituições associadas.

PCD

Com a oferta de vagas destinadas a pessoas com deficiência, a UEM avança na implementação de políticas de inclusão, garantindo a este público o acesso aos mais de 70 cursos de graduação que a instituição oferece. Primeiro vestibular foi realizado em março de 2022, o chamado PCD.

PROJETO DE INCLUSÃO DIGITAL

Quase 500 pessoas foram beneficiadas com empréstimo de equipamentos

Cerca 477 pessoas foram beneficiadas com empréstimos de notebooks, tablets, smartphones e dispositivos de transmissão de dados de internet (chips). Além dos estudantes de graduação, alunos de pós e servidores em condição de teletrabalho foram contemplados com os equipamentos, que foram devolvidos quando a universidade retomou as atividades presenciais.

A ação faz parte do Projeto Institucional de Inclusão Digital que nasceu com o intuito de apoiar os estudantes diante da necessidade de aulas remotas nos cursos de graduação, como medida de enfrentamento da pandemia causada pelo coronavírus.

Com atuação em diferentes frentes e organizado por etapas, o projeto envolveu inicialmente uma pesquisa entre a comunidade universitária com intuito de

identificar o quantitativo de alunos e de servidores sem acesso ou com acesso limitado ao mundo virtual.

O levantamento foi o norteador para as etapas seguintes que abrangeram a disponibilização de equipamentos, a ampliação do acesso à internet e às plataformas digitais para a comunidade acadêmica e a adequação das regulamentações internas. Sem esquecer a capacitação e treinamento dos docentes para as aulas on-line, com o devido domínio de ferramentas e plataformas digitais. O mesmo suporte se estendeu aos discentes.

A UEM contou com apoio externo para a aquisição dos equipamentos, como a Receita Federal e a Seti.

Acreditamos que o próximo passo deve ser a implantação de uma política permanente de inclusão digital, que contribua para a permanência estudantil na instituição.

UEM + APOIO E PERMANÊNCIA ESTUDANTIL

Um dos objetivos da Política de Apoio e Permanência dos Estudantes é coordenar os diversos setores no esforço institucional para contribuir com a qualidade de vida dos estudantes

RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO

O Restaurante Universitário é uma ferramenta importante para assegurar a permanência do estudante na universidade, por isso foram empreendidos vários esforços para reabrir o RU, no câmpus de Maringá, logo após a retomada das aulas presenciais, em janeiro de 2022. O corte orçamentário e a falta de reposição de pessoal, sem a correspondente liberação de recursos para contratação externa, impossibilitou o retorno imediato. O mesmo se deu em maio, junto com a decisão de estabelecer um preço acessível para os acadêmicos, que hoje pagam R$ 5 por refeição, igual valor cobrado dos servidores que recebem até três salários mínimos.

SACODI

Visando a promoção da saúde entre a comunidade universitária, inclusive na perspectiva da atenção psicossocial, foi instituído o projeto Sacodi (Estratégia de Promoção à Saúde, à Convivência e a Diversidade da Comunidade Universitária). Por meio da integração de ações e da atuação interprofissional de diferentes setores e áreas dentro da universidade - como serviço social, psicologia, educação física, medicina e enfermagem - acadêmicos, docentes e servidores técnicos podem se beneficiar das atividades.

Mudanças para um estilo de vida mais saudável são incentivadas pela equipe do projeto, em ações que englobam orientações, reflexões, vivências e diálogos, com base em discussões, alertas, desafios, orientações, engajamento e interações.

Um site próprio divulga informações sobre as ações em andamento e possibilidades de atendimento. A comunicação da estratégia Sacodi também está presente nas redes sociais.

ACOLHIMENTO PSICOSSOCIAL

Foi oferecido aos estudantes, especialmente durante a pandemia, um espaço para acolhimento, escuta e fortalecimento de recursos individuais e coletivos no enfrentamento de dificuldades emocionais e psíquicas geradas com as situações de isolamento.

Ao longo dos anos letivos de 2020 e 2021, 573 discentes receberam acolhimento psicossocial individual on-line. Os atendimentos foram realizados por estagiários do 5º ano do curso de Psicologia e equipe profissional formada por assistentes sociais, psicólogos e residentes técnicos da Psicologia e do Serviço Social.

REFEIÇÕES GRATUITAS

Para garantir a permanência de estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica, a gestão empenhou-se na implantação do auxílio alimentação, com distribuição gratuita de marmitas. A medida, que vem beneficiando mais de 200 estudantes nestas condições, foi mantida, inclusive, durante a pandemia e o ensino remoto. Com o retorno às aulas presenciais, os estudantes do câmpus sede, com direito ao auxílio alimentação, têm garantida a gratuidade nas refeições no Restaurante Universitário.

ESTÁGIO REMUNERADO

A universidade mantém convênio com a Central de Estágios, programa do governo estadual que disponibiliza vagas para acadêmicos regularmente matriculados nos cursos de graduação e distribuídas, gradualmente, pelos diferentes setores da UEM. Nos últimos quatro anos foram contratados 515 estagiários, atendendo a 77 departamentos e totalizando pouco mais de 4 milhões de reais pagos em bolsas.

BOLSA PERMANÊNCIA

O Programa Bolsa Permanência tem sido um instrumento importante para os alunos em situação de vulnerabilidade econômica que, além do recebimento de bolsas, têm a possibilidade de aprendizado por meio de atividades extensionistas ou de ensino. Nos últimos quatro anos foram pagos mais de 614 mil reais em bolsas pelo Programa, com a contratação de 344 bolsistas.

UEM + ACESSO À GRADUAÇÃO

Novas formas de ingresso na graduação, mudanças no vestibular e criação de novos cursos: a UEM facilita a entrada de estudantes no ensino superior

VESTIBULAR

Se a aprovação de cotas raciais e a criação de quase 200 novas vagas nos cursos de graduação, no primeiro vestibular exclusivo para pessoas com deficiência (veja item UEM + Inclusiva), abriram novas perspectivas para formação superior em uma universidade pública, as mudanças aprovadas no vestibular guardam a mesma relação. A principal alteração diz respeito a aplicação da prova em um só dia, facilitando a logística e consequentemente a participação dos candidatos no concurso. A solicitação de recursos quanto ao gabarito provisório ou reexame de redação de forma on-line ajudaram a simplificar o processo.

SISU

A adesão ao Sistema de Seleção Unificada (SiSU) ampliou a oportunidade de ingresso nos cursos de graduação da UEM. Por meio desse processo seletivo, foram ofertadas 622 vagas para o ano letivo de 2022, englobando todos os cursos de graduação, exceto os que exigem prova de habilidade específica, como é o caso de Música. A medida promete contribuir para diminuir o quantitativo de vagas ociosas.

FÍSICA MÉDICA

Em 2021, a UEM recebeu os primeiros ingressantes no curso de Física Médica, nova graduação implantada no Câmpus Regional de Goioerê. O curso é o primeiro do Paraná e o 18º do país. Considerada uma das profissões do futuro, os formados na área atuam em conjunto com outros profissionais da saúde para prevenção, diagnóstico e tratamento de doenças, desempenhando uma importante função na assistência médica.

UEM + SAÚDE

Cuidar da assistência sem perder o foco no ensino e na pesquisa para garantir qualidade na formação de pessoas

Presidente da comissão eleitoral, Paulo Roberto Donadio, faz entrega do resultado final da eleição no HUM ao reitor e ao vice-reitor, com presença da superintendente eleita, Elisabete Mitiko Kobayashi.

ELEIÇÕES DIRETAS

Gestão democrática e eleições para os cargos de direção do Hospital Universitário estavam entre os compromissos de campanha da Chapa Avançar e Inovar. Cumprindo a promessa, em março de 2019, a nova diretoria do HUM assumiu a administração do hospital depois de passar por um processo eletivo que contou com duas chapas inscritas.

CHOQUE DE GESTÃO

A primeira grande demanda da nova diretoria foi adequar a rotina hospitalar para resolver os problemas que levaram o Conselho Regional de Medicina a solicitar, no final de 2018, a interdição ética do Serviço de Urgência e Emergência (PA) do Hospital Universitário (HUM). A principal questão levantada foi o número insuficiente de profissionais médicos e de enfermagem, e a consequente sobrecarga de trabalho.

Atuando em diferentes frentes, conseguimos reverter o quadro e o CRM retirou, em maio de 2019, o indicativo de interdição por entender que houve melhora significativa nas condições de atendimento do hospital.

A estrutura de atendimento também passou por mudanças que resultaram, especialmente, no fim da fila de pacientes nos corredores do Pronto-Atendimento. Deste modo, o fluxo interno do PA teve a gestão aprimorada, beneficiando o funcionamento do hospital como um todo.

AÇÕES

• Adequações das escalas médicas do PA, com apoio das chefias de cada área.

• Implantação de novos fluxos internos e desenvolvimento de processos entre PA e o setor de internação.

• Redimensionamento das especialidades de retaguarda e estruturação de fluxos e rotinas com estabelecimento de treinamentos e protocolos para os plantonistas do atendimento inicial.

• Integração do ensino à assistência visando melhoria da residência médica e internato.

• Busca de apoio da gestão municipal na revisão no fluxo de encaminhamento de pacientes ao Serviço de Urgência e Emergência do HUM, respeitando os protocolos de referência previstos na organização da rede do Sistema Único de Saúde (SUS).

• Implantação de exames laboratoriais mais especializados de forma a atender de maneira mais efetiva o diagnóstico ambulatorial.

• Reforço da comunicação no nível de hierarquização e agilização de processos.

RESULTADOS

• Diminuição em 50% nos exames de alto custo desnecessários no PA.

• Retiradas das macas fixas no PA e reorganização dos leitos hospitalares.

• Aumento em 10% nas taxas de ocupação das Clínicas Médica e Cirúrgica e também em cirurgias gerais e no atendimento no PA.

• Diminuição de queixas na ouvidoria, aumentando os casos concluídos com respostas em menor tempo.

No período mais crítico da pandemia foram abertos 60 leitos exclusivos para pacientes infectados ou suspeitos de infecção causada pelo vírus SARS-CoV-2

NOVA ALA

O Hospital Universitário desempenhou um papel decisivo no enfrentamento da pandemia pela Covid-19 na região de Maringá. Um plano de contingência envolveu um repertório de medidas como a reorganização do atendimento, ampliação de leitos, inclusive de unidade de terapia intensiva, contratação de pessoal, abastecimento de equipamentos de ventilação e de proteção individual, entre outros.

A ativação da recém-construída clínica de adultos como ala exclusiva para tratamento dos pacientes suspeitos ou acometidos pela covid-19 fez total diferença. No período mais crítico foram abertos

60 leitos destinados a este fim, sendo 20 de terapia intensiva e 40 de enfermaria.

O mobiliário e equipamentos foram adquiridos com recursos da Secretaria Estadual de Saúde, do Ministério da Saúde e através de doações da sociedade civil organizada.

Com o fim da pandemia, a estrutura e os equipamentos ficarão de maneira definitiva no hospital, viabilizando a abertura da clínica de adultos, com capacidade para 108 leitos, praticamente dobrando a capacidade de atendimento do HUM.

OBRAS DE APOIO

Para ativação da nova ala foi necessário fazer a instalação das caixas de água e as ligações em rede dos gases medicinais, bem como a adequação da entrada de energia, entre outras.

Com a parceria de empresas voluntárias, foi feita a pavimentação do entorno do bloco com adequação do sistema de drenagem de águas e esgoto. Além do plantio de grama nos taludes, sinalização, cercamento e instalação de postes de iluminação com lâmpadas de LED.

HOMENAGEM

A Assembleia Legislativa do Estado do Paraná, por meio do deputado estadual e presidente da Comissão de Saúde da Casa, Dr. Batista (DEM), concedeu uma menção honrosa em virtude do engajamento e empenho dos dirigentes da UEM na ativação da ala dos 108 leitos, incluindo as obras de pavimentação e acesso do bloco.

CUIDADOS PALIATIVOS

A partir de setembro de 2021 o Hospital Universitário passou a integrar o Programa de Cuidados Paliativos no SUS, sendo, na época, o único hospital do Paraná selecionado para participar do programa, que estende a prática de cuidados paliativos em toda a rede de atenção à saúde para pacientes (e famílias) do SUS. O processo vem sendo executado em fases, alternando entre atividades e treinamentos.

REUMATOLOGIA

Em maio de 2021, o HUM passou a prestar atendimento em reumatologia pediátrica no ambulatório de especialidades. O serviço é o primeiro e único da cidade e atende pacientes de 0 a 18 anos encaminhados pelas Unidades Básicas de Saúde de Maringá e região. A especialidade se dedica ao diagnóstico e tratamento de um amplo conjunto de doenças crônicas e inflamatórias que ocorrem em crianças e adolescentes.

Paralelamente entrou em atividade o Centro de Infusão da Reumatologia, alocado, inicialmente, no prédio da Oncopediatria. Com a implantação do novo setor, o HUM, que já fazia infusões no ambulatório, assumiu infusões de alguns medicamentos que só eram feitos no Hospital do Câncer.

NÚCLEO DE APOIO

O HUM inaugurou o Núcleo de Apoio aos Familiares de Doadores de Órgãos. Em funcionamento na unidade de Pronto-Atendimento, o espaço foi idealizado para atender, de forma acolhedora e humanizada, as famílias que passam pelo processo de luto.

PROJETO ECHO

Por meio da colaboração científica entre a UEM, a Universidade do Novo México (Estados Unidos), a Universidade Federal do Paraná (UFPR) e a Secretaria de Saúde de Maringá, médicos da área de reumatologia estão recebendo capacitação para atuar nas Unidades Básicas de Saúde do município. A iniciativa integra o Projeto Echo, implantado em 2019 com a ajuda do Hospital Universitário, pioneiro na América Latina nessa atividade. O objetivo é formar profissionais mais assertivos em diagnóstico, tratamento e prevenção das doenças reumáticas, segunda causa mundial de incapacitação de pessoas.

CONQUISTAS

Outros avanços alcançados pelo HUM

• Renovação e ampliação do Parque Tecnológico.

• Habilitação e qualificação de 27 novos leitos clínicos e 12 pré-existentes.

• Liberação integral da Licença Sanitária em 2019, com renovação em 2022. A licença, que estava em aberto e na condição de provisória desde 2014, foi conquistada pelo cumprimento de exigências da Vigilância Sanitária.

• Criação do Núcleo da Câmara Técnica para equipamentos. Trabalhando em conjunto com a engenharia clínica, o objetivo do núcleo é promover melhorias na manutenção dos equipamentos, bem como estabelecer quais os modelos mais adequados à realidade dos serviços prestados pelo HUM.

• Pavimentação e criação de novas vagas de estacionamento

• Construção do Heliponto.

• Aquisição de um tomógrafo computadorizado que além de garantir agilidade no atendimento à população, oferece melhores condições no aprendizado dos estudantes de Medicina e de outras áreas da saúde.

UEM + PESQUISA

Estímulo à produção científica com políticas acadêmicas sólidas

PATENTES

A escalada na redução orçamentária para a pesquisa e a pós-graduação é uma preocupação geral e o fato da UEM ter conseguido manter o quantitativo de bolsas e a garantia de financiamentos para compra e manutenção de equipamentos por si só já representou avanços no setor.

Já no quesito de inovação tecnológica, os últimos quatro anos foram bastante produtivos para a universidade. Na atual gestão, praticamente triplicamos o número de patentes concedidas pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). Atualmente são 49 patentes concedidas.

A UEM também registrou, em 2020, o maior número de pedidos de patente registrados em um ano, com a marca de 17 solicitações ao INPI.

LABORATÓRIO DE BIOSSEGURANÇA

Em janeiro de 2022, foi assinada a ordem de serviço para o início da implantação do Laboratório de Nível de Biossegurança 3 (NB-3), o primeiro com esta classe no interior do Paraná e que servirá para a realização de pesquisas com agentes patogênicos altamente contaminantes e de elevado risco biológico. O laboratório terá duas áreas, uma destinada a pesquisas in vitro e a outra para in vivo. Toda esta estrutura deve propiciar estudos de ponta nas áreas de biotecnologia e saúde, podendo gerar o desenvolvimento de imunizantes e fármacos para doenças causadas por vírus, bactérias, fungos e protozoários.

Convênio para construção do laboratório foi assinado em janeiro de 2022

Os investimentos somam mais de R$ 2.5 milhões em recursos da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

PITE

Atualmente, a UEM dispõe de um novo canal on-line para divulgação da estrutura de tecnologia, inovação e empreendedorismo. Trata-se da plataforma Pite, disponível na página www.cpr.uem.br/pite/. O sistema agrega o Portfólio de Tecnologias (disponível também na versão impressa), que compila toda a produção científica da instituição com propriedade intelectual reconhecida, destacando as patentes que estão disponíveis para transferência de conhecimento.

O usuário ainda encontra a relação dos laboratórios e equipamentos para a prestação de serviços tecnológicos, especificando o tipo de atividade de cada um. O canal é um importante instrumento para empresas e

instituições interessadas no desenvolvimento de novos produtos ou processos, na medida que dá visibilidade e facilita o acesso às estruturas que a universidade oferece em diferentes áreas.

PARQUE DE

CIÊNCIA E INOVAÇÃO

O Bloco B-07 (em execução) será sede do Parque de Ciência e Inovação, projeto que busca melhoria da infraestrutura para o desenvolvimento de pesquisa na universidade, reunindo todos os equipamentos de inovação da UEM em um único local. O Parque será um espaço de referência para a interação da universidade com a comunidade externa, especialmente com as empresas. A ideia é promover a inovação e o empreendedorismo através da prestação dos serviços e desenvolvimento de produtos de base tecnológica, a partir das reais demandas do empresariado local (veja informações sobre o Bloco em UEM + Obras).

CHANCELA CAPES

A UEM ratificou sua condição de excelência na pesquisa na última avaliação quadrienal, feita pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes). O resultado divulgado revela o melhor desempenho da história da universidade: 19 dos 56 programas de pós-graduação subiram de nota, apontando 34% de crescimento. Merece destaque o primeiro registro de um programa de pós-graduação com nota máxima. O Programa de Ecologia em Ambientes Aquáticos Continentais (PEA) recebeu nota 7.

Nos últimos quatro anos a UEM ainda recebeu a aprovação para a oferta de três novos cursos de doutorado e cinco de mestrado, que juntos resultaram em oferta de 80 novas vagas na pós-graduação em 2022.

MestradoProfissional

Gestão , Tecnologi ea Inovação

Urgência e Emergência

PÓS-GRADUAÇÃO

O site internacional e o Catálogo dos Programas de Pós-Graduação (disponível nas versões impressa e on-line) são duas novas ferramentas criadas para que a universidade possa se mostrar, sobretudo para a comunidade externa.

MESTRADO PROFISSIONAL

A universidade hoje oferece o curso de mestrado profissional em Gestão, Tecnologia e Inovação em Urgência e Emergência, vinculado ao Departamento de Medicina. É o único mestrado profissional com esse perfil no país. A primeira turma teve início em março de 2019.

RESIDÊNCIA TÉCNICA

A UEM foi escolhida para abrigar o curso de especialização EAD e o Programa de Residência Técnica (Restec) em Ciências Forenses, lançados em maio de 2022. A iniciativa é resultado de uma parceria entre a Seti e a Sesp.

A universidade também participará de outro programa Restec, desta vez em Gestão em Saúde Pública, com a oferta do curso de especialização EAD (Veja item UEM + Parcerias).

Luiz Grochocki, diretor da Polícia Científica do Paraná, marcou presença no lançamento da Restec em Ciências Forenses

UEM + OBRAS

A atual gestão iniciou com 33 obras paradas, herança de quase uma década. Destas, 15 foram concluídas, somando cerca de 20 mil m2 de construção e, aproximadamente, R$ 32 milhões em investimentos

AS 15 OBRAS ENTREGUES

Clínica Odontológica - Com 3.500 m², o Bloco S-08 foi projetado para receber as novas instalações da Clínica Odontológica e demais setores do Departamento de Odontologia (DOD). O amplo espaço permitiu aumentar o número de atendimentos realizados pelas sete residências oferecidas pelo DOD, de modo a agregar as práticas da pós-graduação aos serviços para a população.

Ciências Contábeis - Destinado às atividades de graduação e pós-graduação do curso de Ciências Contábeis, o Bloco B-12 totaliza 3.815,29 m², distribuídos em três pavimentos ocupados com salas de aula, laboratórios de informática, salas de professores e setores administrativos do Departamento de Ciências Contábeis e do Centro de Ciências Sociais Aplicadas, além de um auditório localizado no subsolo.

Centro de Excelência de Handebol - O Bloco M-15 abriga o Centro de Excelência Regional de Handebol. São quase 3 mil m² de área construída, com quadra, arquibancadas, banheiros, vestiários e alojamentos amplos. Comporta salas multiuso, além de laboratórios para pesquisa. Sustentável, o prédio capta e armazena água da chuva e conta com iluminação pública toda em LED. A quadra é revestida com moderno piso em resina de poliuretano, que reduz o impacto para o atleta e contribui para o desempenho esportivo.

Bloco Didático/Administrativo do CRV - Primeiro bloco da UEM no Câmpus do Vale do Ivaí, o I-01 tornou-se a sede própria do CRV, que até então funcionava no Colégio Estadual Barão do Cerro Azul, em Ivaiporã. Com ambientes climatizados e estrutura de multimídia, esse espaço didático-administrativo totaliza uma área de, aproximadamente, 1,2 mil m², onde funcionam uma biblioteca setorial, oito salas de aulas, salas administrativas e de professores.

CerAup - Com área total de 519,36 m², o Bloco B-34, hoje, abriga o braço extensionista do Departamento de Agronomia. É a sede do Centro de Referência em Agricultura Urbana e Periurbana (CerAUP), da Rede de Dinamização das Feiras da Agricultura Familiar e do núcleo local do Programa Paraná Mais Orgânico, que orienta agricultores familiares interessados em produzir alimentos orgânicos.

108 novos leitos hospitalares - Embora a estrutura geral do Bloco S-05 já estivesse quase finalizada, o prédio ainda não estava em funcionamento e demandava uma série de adequações para a finalização da obra. Feitos os ajustes, o bloco serviu para tratamento exclusivo dos pacientes suspeitos ou acometidos pela covid-19 (outras informações em UEM + Saúde)

Central de Agropecuária e Agronegócio - O Bloco Z-113 está instalado na Fazenda Experimental de Iguatemi, com área de 391,72 m². Ele abriga a expansão da Central de Agropecuária e Agronegócio, com vários laboratórios que dão suporte às atividades de pesquisa relacionadas às Ciências Agrárias e demais áreas do conhecimento.

Lepac - As reformas do Bloco J-90, onde estão instalados quatro setores do Laboratório de Ensino e Pesquisa em Análises Clínicas (Lepac), impactaram uma área de cerca de mil m². Foram feitas compatibilidades e remodelações na parte elétrica, calçada, cobertura, sistema de drenagem, laboratórios e banheiros, com adequações para atendimento às normas vigentes de acessibilidade em diversos espaços.

Refeitório em Umuarama - Facilitando a permanência dos estudantes no câmpus, o Refeitório Universitário de Umuarama agora é uma realidade, fornecendo refeições nutricionalmente equilibradas e seguras do ponto de vista higiênico-sanitário. Com cerca de 450 m², o espaço comporta até 230 pessoas e possui instalações completas de segurança (extintores, sinalização, iluminação, saída de emergência).

Clínica de Oncopediatria - O S-36, que abriga o setor de Oncopediatria, demandou obras de adequação no sistema de ar-condicionado e nas redes elétrica, hidráulica e de gazes, atendendo às exigências para manipulação de quimioterápicos. Com as referidas etapas encerradas a obra civil está pronta para uso. Falta ainda a liberação de verbas para compra de cabines de manipulação de medicamentos.

Ampliação do DEF - As obras do Bloco M-06 incluíram a ampliação de sala de aula, em cerca de 60 m², além de reforma dos banheiros, em aproximadamente 17 m². Assim, o bloco didático utilizado pelo Departamento de Educação Física ganhou maior funcionalidade e conforto.

Ampliação do DPI - As obras do Bloco 07 garantiram 220 m² de ampliação. O novo ambiente contempla sala de professores, laboratório e espaços para o setor administrativo, beneficiando o Departamento de Psicologia.

Estação Climatológica - O espaço que abriga a Estação Climatológica (Bloco O-01) possuía instalações inacabadas e, consequentemente, problemas construtivos. A obra, de pequeno porte, desenvolveu-se com pessoal interno da UEM, possibilitando a adequação da edificação às atividades lá desenvolvidas.

Laboratório Interdisciplinar para Desenvolvimento Regional Sustentável - Com o desencadeamento de uma licitação para a conclusão do Bloco B-59 foi possível terminar a obra que estava paralisada há anos. O espaço é destinado ao Laboratório Interdisciplinar para Desenvolvimento Regional Sustentável, pertencente ao Programa de PósGraduação em Ciências Econômicas.

Laboratório de Experimentação Animal - Com pouco mais de 203m2, o Bloco T-27 é destinado ao Laboratório de Experimentação Animal em Doenças Infecciosas e pertence a Central de Tecnologia em Saúde, da Central do Complexo de Centrais de Apoio à Pesquisa. O laboratório conta com uma estrutura de biotério de caráter multiusuário para albergar roedores.

NOVAS OBRAS

Além de priorizar a conclusão das obras paradas, a gestão também garantiu recursos para novas construções. Duas delas já foram entregues e outras estão em execução.

Auditório - Com 166 assentos e palco de 48 m², o Auditório da Biblioteca Central foi entregue à comunidade universitária em maio de 2021. São 197 m² de área construída em conformidade com as normas técnicas vigentes. O auditório também dispõe de poltronas para pessoas com mobilidade reduzida e obesas.

Unati - Desde que foi criada, em 2010, como órgão suplementar ligado à Reitoria, a Unati, Universidade Aberta à Terceira Idade, não tinha um espaço próprio. Com a entrega do Bloco A-38 isso mudou. Com quase 610 m² de área, o prédio fica ao lado da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura, com uma praça de convivência projetada entre os espaços. O bloco tem auditório, salas de aulas, laboratório de computação, copa, banheiros e um amplo hall. No local ainda funciona a Coordenadoria de Apoio à Educação (CAE).

EM EXECUÇÃO

Novo prédio administrativo e agência bancária - Quando estiver concluído, o Bloco Q-07 irá abrigar a Diretoria de Material e Patrimônio e a nova agência da Caixa Econômica Federal. A obra, que começou a ser construída no final de 2021, conta com recursos provenientes de convênio entre a UEM e a Caixa, com valor contratual de R$ 4.648.049,34. A previsão é de que a obra, com área de 1.639 m², esteja concluída em fevereiro de 2023.

Unidade de Saúde Física e Mental - Está em execução a obra do Bloco S-40, onde será instalada a Unidade de Saúde Física e Mental. São 368,56 m² de área em construção, por meio de recursos financeiros advindos de convênio entre a UEM e o Ministério da Saúde.

Comcap e Parque de Ciência e Inovação - Até maio de 2023, deverá estar pronto o Bloco B-07, no câmpus sede, que engloba uma ampliação do Complexo de Centrais de Apoio à Pesquisa (Comcap) e futuras instalações do Parque de Ciência e Inovação. Com 1.745 m², distribuídos em dois pavimentos, a construção irá dobrar a área do complexo e permitirá a alocação dos equipamentos em único local. Serão 30 salas, copa, banheiros, depósito de materiais de limpeza, central de refrigeração e pátio de serviços. Os recursos são provenientes da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

Biblioteca Central - Está em execução o projeto de remodelagem da Biblioteca Central, que prevê um grande salão equipado com mesas, que poderão servir para reuniões de grupos de estudo. O projeto também contempla adequações para acessibilidade, mais pontos de elétrica, lógica e iluminação eficiente, além da reorganização de fluxos e funções, com a racionalização da área administrativa da BCE, a instalação da livraria da EDUEM e o estabelecimento de um saguão para o auditório, inclusive com o controle ao acervo assegurado.

Artes Cênicas e Artes Visuais - O Bloco O-07, onde funcionava a gráfica da UEM, servirá aos cursos de Artes Cênicas e Artes Visuais. A partir de um projeto de arquitetura, basicamente de remodelação dos espaços interiores, o bloco irá contemplar três salas/laboratórios práticos, mais salas para coordenação e setor administrativo dos cursos, copa e sanitários. Foi uma decisão assertiva pela proximidade com o projeto de extensão do Teatro Universitário e a Oficina de Teatro, onde ocorrem atividades complementares e afins. A reforma está em andamento e atende às exigências de acessibilidade e à integração entre os blocos, com incrementos e melhorias no entorno, inclusive previsão de uma praça de convivência.

Praças e mobiliário urbano - Em diferentes pontos e áreas de lazer do câmpus, está prevista a instalação de 19 praças e espaços abertos com bancos e soluções com acessibilidade. Oito destas praças já estão prontas. Paralelamente, serão instalados 60 novos bancos, distribuídos por todo o câmpus sede, visando maior conforto aos usuários. Parte deste mobiliário já está disponível.

Obras para acessibilidade - Atualmente, todas as obras em construção na UEM são executadas dentro das exigências e critérios estabelecidos pelas normativas de acessibilidade, entretanto foi necessário um olhar para os espaços já existentes afim de adequá-los neste sentido. Um levantamento realizado elencou 50 ações a serem executadas. Os trabalhos tiveram início em 2020, seguindo um cronograma de obras cuidadosamente construído, com etapas a serem cumpridas até 2024.

As intervenções incluem construção de rampas, calçadas, instalações de corrimãos, pisos táteis, guias rebaixadas e demarcações de vagas nos espaços externos, colocação de botoeiras em braile nos elevadores, instalação de elevadores em alguns blocos, adequações nos auditórios e sanitários e várias outras ações.

PROJETOS

Os projetos constituem o passo inicial (porém não menos importante) das obras. Neste campo, a atual gestão deixa como legado projetos detalhados de espaços importantes para a universidade. O Teatro e Centro de Eventos (1) é um bom exemplo. A obra já estava iniciada, mas foram necessárias várias adequações que resultaram em um novo layout, com reconfigurações das áreas. Na lista também estão projetos da Central de Acadêmicos (2), no câmpus de Goioerê, os novos blocos didáticos em Umuarama (3) e Ivaiporã (4), entre outros.

Praça Central - Destaque para o Centro de Convivência ou Praça Central (5), cujo projeto foi encaminhado para licitação no início de agosto de 2022. Com mais de 7 mil m 2 de construção, a Praça será instalada entre a Biblioteca Central e o Restaurante Universitário, no câmpus sede, com a proposta de ser um espaço de convivência para a comunidade universitária.

UEM + SUSTENTÁVEL

Por meio de pesquisas e ações, a UEM avança na fomentação de uma cultura de sustentabilidade dentro e fora da instituição

RELATÓRIO

Desde 2019, a UEM publica o Relatório de Sustentabilidade, que é uma coletânea das principais ações realizadas pela universidade. Visto de uma maneira mais ampla, é uma prestação de contas à sociedade, à medida que dá visibilidade e organiza, em um só espaço, as práticas adotadas pela instituição. Ao mesmo tempo, as ações positivas podem servir de exemplo e fomentar novos projetos e parcerias, além de sensibilizar as comunidades universitária e externa para a causa do desenvolvimento sustentável.

ODS

Em 2019, a universidade se alinhou, formalmente, à agenda de desenvolvimento sustentável que a Organização das Nações Unidas (ONU) propôs aos países signatários, com metas para serem alcançadas até 2030. Foi feito um levantamento detalhado de todos os serviços, projetos e políticas inclusivas que a UEM já desenvolvia, estabelecendo resultados, alcance e impactos causados.

No inventário também foi relacionada cada ação aos correspondentes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) estabelecidos no Pacto Global (são 17 ao todo), criando os demonstrativos que apontam as contribuições da UEM para as metas da ONU. Desde então, a universidade vem se ocupando cada vez mais em impulsionar a política de sustentabilidade indicada pelos ODS.

1ª INSTITUIÇÃO AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEL NO PARANÁ

O comprometimento com o desenvolvimento socioambiental rendeu à UEM a primeira posição no estado do Paraná dentre as instituições ambientalmente responsáveis em um ranking elaborado pela Universidade da Indonésia. Foram avaliadas 956 universidades e a UEM ocupou a posição de 505 em todo o mundo; a 66ª dentre 118 universidades da América Latina; a 22ª posição no Brasil. O ranking é de 2022, sendo que em 2019 e 2020 a Universidade também aparecia em destaque no mesmo ranking.

Ainda em relação ao desenvolvimento sustentável, a UEM é citada entre as principais instituições de ensino superior do mundo no Impact Rankings 2022 da Times Higher Education (THE) , revista vinculada ao jornal britânico The Times . O ranking avalia universidades de diferentes continentes em relação aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU).

Entre as 48 brasileiras analisadas, o ranking posiciona a UEM como a quinta nacional e primeira da Região Sul.

SITE

Em 2022, a UEM lançou um site (www.cpr.uem.br/ ambiental) que trata exclusivamente da política ambiental, marcando mais um avanço nesta área. Na página é possível encontrar um rol de informações que vão de orientações sobre consumo sustentável à divulgação dos trabalhos realizados. O site reúne também regulamentos, campanhas ambientais, coletas seletivas e diversas outras informações.

POPULAÇÃO ANIMAL

Além da obtenção de licenciamentos ambientais e ações de manutenção como a gestão de resíduos, a redução do consumo energético e de água, a UEM implantou uma normativa que dispõe sobre a gestão da população animal dentro dos câmpus. De caráter mais educativo do que punitivo, o documento prevê normas para a circulação temporária de animais domésticos, além de instruir sobre a conduta em relação aos animais em flagrante situação de abandono, que circulam nos espaços dentro da universidade.

RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO

O Projeto RU Sustentável visa uma série de ações e mudanças que buscam menor impacto ao meio ambiente, incluindo a diminuição no custo com a coleta de resíduos inorgânicos e no desperdício de alimentos.

Também merece destaque uma iniciativa inédita que é a compra direta de alimentos da agricultura familiar para as refeições do RU.

ENERGIA FOTOVOLTAICA

E TROCA DE LÂMPADAS

A usina de minigeração fotovoltaica de energia entrou em funcionamento em fevereiro 2020.

O sistema foi ativado a partir da instalação de módulos em nove edifícios do câmpus sede. A capacidade de produção de energia das placas é equivalente ao abastecimento de 1,1 mil residências familiares, com consumo médio de 150 kW/mês. Representa uma economia anual de, aproximadamente, R$ 700 mil para a UEM.

Paralelamente, houve substituição de 28.435 lâmpadas tubulares fluorescentes por lâmpadas Led. A troca impactou 95% das instalações prediais do câmpus sede.

NOVO PROJETO DE ILUMINAÇÃO

Além de usar a eficiência energética como premissa, o novo sistema de iluminação dos estacionamentos e áreas externas ao redor do Hospital Universitário valorizou os espaços do hospital e garantiu um ambiente muito mais seguro aos servidores e pacientes.

Na implantação do sistema foram utilizadas 70 luminárias de Led 50w para iluminar uma área com cerca de 45 mil m 2 .

Visão geral do novo sistema de iluminação externa do HUM

PRAÇA SOLAR

Quem entra no câmpus sede pelo Portão 2, no final da Rua Lauro Werneck, logo vê a Praça Solar. O espaço é uma “vitrine” da usina de minigeração fotovoltaica de energia (pg. 48), uma das ações do projeto de eficiência energética aprovado em chamada pública da Copel e da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Além de servir como local de descanso e de convivência, a praça é uma alternativa para quem precisa carregar celular e outros equipamentos. As várias tomadas disponíveis no local são “abastecidas” com energia solar.

CAMPANHA

Com a campanha Adote uma Caneca, o Comitê Gestor Ambiental (CGA) espera reduzir o consumo de plásticos na UEM. Como parte da iniciativa, foram confeccionadas 3 mil canecas para serem distribuídas, gratuitamente, entre os novos alunos, inclusive dos câmpus regionais, no início do ano letivo de 2022. A ação faz parte do programa ‘UEM Recicla’, que tem como propósito a gestão dos resíduos sólidos recicláveis e a implementação de uma cultura de sustentabilidade em toda a instituição.

UEM + REESTRUTURAÇÃO

Ações efetivas impulsionaram políticas de planejamento e manutenção da infraestrutura

Novas instalações da PEN: garantia de melhores condições de trabalho

ESPAÇO E INFRAESTRUTURA

Em 2020, a Pró-Reitoria de Ensino foi transferida para o Bloco B-33. A mudança foi radical. Dos 210 m² que a PEN ocupava no antigo bloco, no chamado câmpus pioneiro, a equipe instalou-se em uma área de 850 m², com salas no térreo e no piso superior.

O novo espaço garantiu não apenas melhores condições de trabalho e de atendimento aos alunos e docentes, mas também ampliou as perspectivas de crescimento e de desenvolvimento de novos projetos.

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

Em junho de 2019, o Conselho Universitário aprovou a criação da Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (PLD). Estruturada em torno de três diretorias, a nova Pró-Reitoria responde pela elaboração, acompanhamento e avaliação dos processos de planejamento, desenvolvimento institucional e organizacional, bem como a modernização da estrutura organizacional e processos administrativos da Universidade, envolvendo também o assessoramento aos demais órgãos da UEM em assuntos relacionados a projetos e convênios, além da elaboração da proposta orçamentária anual e a supervisão de sua execução financeira. Destaque para algumas das ações desenvolvidas no âmbito da PLD.

Planejamento institucional - Implantação da Política de Planejamento Institucional aprovada pelo Conselho Universitário, em setembro de 2021, tendo a PLD como órgão responsável para o acompanhamento e avaliação das propostas de planejamento em seus diversos níveis.

LGU - Estudos e discussões, internas e em nível estadual, referentes a adequação dos instrumentos legais e estruturais às novas diretrizes da Lei Geral das Universidades, aprovada pela Assembleia Legislativa do Paraná em dezembro de 2021.

HUM - Participação na definição e proposta de regulamentação do Hospital Universitário.

Quantitativo de cargos - Revisão da estrutura organizacional da UEM em função da aprovação da Lei Ordinária nº 20.225, de 26 de maio de 2020, que estabelece, entre outras providências, o quantitativo para regularização dos cargos nas Instituições Estaduais de Ensino Superior.

SGA - Elaboração do Sistema de Gestão Ambiental (SGA), com toda a estruturação hierárquica contemplando as atribuições e atividades a serem desenvolvidas em cada setor envolvido.

Eprotocolo - Participação na comissão para implantação definitiva e uso do sistema eProtocolo na UEM (Veja item em UEM + Digital).

Fundações - Participação na estruturação da nova Lei das Fundações, elaborada pela Superintendência Geral de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (Seti) em conjunto com as IEES, que moderniza as relações entre as universidades estaduais do Paraná, hospitais universitários e Instituições de Pesquisa Científica e Tecnológica com suas Fundações de Apoio e Amparo à Pesquisa.

Gescomp - Acompanhamento e subsídio dos ajustes ao sistema Gescomp e sua interação com o novo Sistema Integrado de Finanças Públicas do Estado do Paraná (SIAF).

PIN - Aprimoramento do sistema Painel de Indicadores UEM (PIN), para atendimento das necessidades de informação estratégica das diversas áreas da instituição.

CURRICULARIZAÇÃO DA EXTENSÃO

Em 2021, foi aprovada as diretrizes da UEM para inclusão da extensão na integralização curricular dos cursos de graduação e de pós-graduação. Um dos pontos abordados diz respeito à recomendação de que essas atividades façam parte da matriz curricular dos cursos, compondo pelo menos 10% do total da carga horária.

NOVOS VEÍCULOS

Frota Renovada – Priorizando a segurança e a dignidade no transporte de pessoas, optamos pela renovação da frota de veículos da universidade com a aquisição de três camionetes, um automóvel comercial Fiorino, treze veículos de passeio de diferentes marcas e um ônibus tipo circular para atender os alunos da Fazenda Experimental em Iguatemi.

Unidade Móvel - Graças a um convênio assinado com o Ministério da Saúde, a UEM recebeu um ônibus adaptado para funcionar como unidade móvel de coleta de sangue e cadastro de doadores de medula óssea do Hemocentro Regional de Maringá. O veículo foi projetado por uma empresa especializada e conta com os mais modernos recursos e equipamentos, além de mobiliário personalizado, construído segundo critérios funcionais de ergonomia, com adaptação aos portadores de necessidades especiais.

Doações - Em julho de 2020, a universidade recebeu 14 veículos e 78 pneus, avaliados em quase 750 mil reais, considerando os preços de mercado. A doação foi feita pela Receita Federal e os produtos provenientes de apreensões.

Outro lote de mercadorias apreendidas pela Receita foi repassado para a UEM em fevereiro de 2020. Na lista de itens estão inclusos equipamentos hospitalares e odontológicos, insumos médicos, aparelhos eletrônicos e outros materiais avaliados em mais de 800 mil reais.

Barco reformado – A embarcação que serve de suporte para expedições de coleta científica, a partir da infraestrutura da Base Avançada de Porto Rico, passou por uma grande reforma estrutural. O barco, que tem mais de 30 anos, precisava de várias adequações para atender às normas vigentes para operação de transportes aquaviários. Com o aporte de, aproximadamente, R$ 130 mil, foram feitas readequações na estrutura geral, inclusive casco. Além de reformas na cozinha e no banheiro da embarcação, instalação de corrimão, iluminação em LED e reforma do mastro. Também foram adquiridos novos botes infláveis, para maior segurança dos pesquisadores e tripulação.

O trabalho contou com o esforço conjunto das Prós-Reitorias de Pesquisa e de Administração (que atuaram não só na liberação de recursos, mas no processo licitatório), do Nupélia, do Programa de Pós-Graduação em Ecologia de Ambientes Aquáticos Continentais e do Centro de Ciências Biológicas.

O barco, que antes estava proibido de navegar, agora voltará a dar suporte às coletas para pesquisa, atendendo os projetos de graduação e de extensão que são desenvolvidos a partir da base avançada de pesquisa em Porto Rico. Representando também redução de custos no desenvolvimento das atividades.

UEM + TRANSPARÊNCIA E CONTROLE

Assegurando e garantindo maior amplitude ao direito fundamental de acesso à informação, o nosso Portal da Transparência foi atualizado NOVAS FERRAMENTAS ESTIMULAM CONTROLE SOCIAL

O Portal da Transparência é um dos instrumentos que permite à UEM assegurar ao cidadão o direito de acesso à informação. Trazendo dados pormenorizados sobre a execução orçamentária e financeira da universidade, o site já teve mais de 220 mil acessos desde que foi criado. Nos últimos quatro anos, passou por mudanças, adequando-se à lei de acesso à informação.

SERVIÇO DE INFORMAÇÃO AO CIDADÃO (SIC)

Esta ferramenta permite que qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à informação.

LICITAÇÕES

Foi incorporado no Portal da Transparência um incremento de informações referentes a todo o processo de licitações: edital, avisos, pareceres, publicações, impugnações, propostas, certidões, atas, recursos, adjudicações, homologações, mídias, contratos e empenhos.

CONTRATOS

O site passou a dar publicidade a todos os contratos efetuados com a UEM, assim como informações sobre os bens patrimoniais e almoxarifado, além de receitas e despesas da instituição.

CONTROLADORIA, AUDITORIA E COMPLIANCE

Até junho de 2020, as atividades da Assessoria de Controle Interno da UEM (ACI) envolviam a área da saúde e compliance. Com a sanção da Lei Estadual 20.225/20, passaram a existir na organização de cargos da UEM uma Controladoria e uma Auditoria e Compliance, ambas subordinadas ao Gabinete da Reitoria, além de uma Auditoria ligada ao quadro funcional do Hospital Universitário.

Embora não conectadas por subordinações, desde então a Auditoria e Compliance e a Auditoria do HUM têm trabalhado em conjunto com a Controladoria, visando assegurar que as demandas dos controles externos e internos sejam devidamente atendidas.

CRIAÇÃO DA CARTA DE SERVIÇOS

Reúne, em um só documento, todas as atividades realizadas pela UEM, com descrição das responsabilidades dos setores e acesso aos serviços prestados pela universidade, em especial os cursos e os diferentes atendimentos prestados à comunidade em geral. Trata-se de uma importante ação de reforço para a transparência institucional, facilitando aos cidadãos o acesso à informação.

CORREGEDORIA

Para dar ainda mais transparência às ações da universidade, com benefícios à toda a comunidade acadêmica, foi nomeado um corregedor da UEM, cargo incluído por meio da Lei Estadual nº 20.225/20.

A Corregedoria é um órgão independente e responde pela coordenação dos processos administrativos promovidos na universidade, especialmente para garantir a legalidade na aplicação de sanções a servidores. Até então, a função era ligada à Procuradoria Jurídica.

PESQUISA E EXTENSÃO

Inserção de informações relativas aos programas de pós-graduação da instituição, ao currículo lattes dos pesquisadores, aos cursos e eventos de extensão oferecidos, e ao portfólio de tecnologias também passaram a integrar o Portal da Transparência da UEM.

Outra inserção diz respeito à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que dispõe sobre o tratamento de dados pessoais em meios físicos ou digitais, com o objetivo de proteger os direitos fundamentais de liberdade e de privacidade.

UEM + INTERNACIONAL

O plano de internacionalização abarca ações que podem preparar estudantes e pesquisadores para o alcance da excelência acadêmica

INTERNACIONALIZAÇÃO GANHA DESTAQUE

Um plano estratégico com 36 ações ajudou a consolidar o processo de internacionalização da instituição. Ele é resultado de um trabalho desenvolvido desde 2019, depois que a UEM foi escolhida para integrar o Laboratório de Internacionalização (IntLab), do Conselho Americano de Educação (ACE).

A partir de uma metodologia com etapas participativas, a UEM desenvolveu um modelo próprio para a internacionalização abrangente. Ao todo, foram elencados 125 indicadores em diferentes eixos para elaborar o diagnóstico, o que possibilitou visualizar,

de forma mais clara, a eficiência da universidade, inclusive em relação ao desempenho nos vários rankings internacionais.

Todas as ações propostas estão interconectadas entre si e relacionadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (veja pg. 46). Outro ponto importante está relacionado ao fortalecimento da pesquisa, considerando que a internacionalização possibilita mais visibilidade da produção científica em conformidade com os parâmetros mundiais, assim como a interação entre pesquisadores de diferentes países.

AÇÕES EM ANDAMENTO

• Institucionalização do Escritório de Cooperação Internacional (ECI).

• Reestruturação do ECI para atender as demandas recentes da internacionalização.

• Criação de comitê permanente de internacionalização.

• Criação de banco de dados com informações centralizadas sobre internacionalização.

• Revisão de regulamentos e portarias visando facilitar os trâmites internos relativos à área.

• Aproveitamento de parcerias internacionais no desenvolvimento regional.

• Desenvolvimento do novo sistema de gestão de acordos internacionais, com vistas a institucionalizar o registro, acompanhamento e a emissão de relatórios.

• Criação do Projeto Tutoria para acolhida e inclusão de estudantes internacionais.

• Articulações internas e externas para a promoção da política linguística da UEM e para o desenvolvimento de parcerias relacionadas a ações de internacionalização, tais como as de Intercâmbio Virtual de Aprendizagem Internacional.

• Suporte na organização e promoção de eventos com temas voltados à internacionalização e às línguas estrangeiras.

• Criação do Grupo de Trabalho de Comunicação com vistas à promoção das ações estratégicas planejadas pelo ECI, por meio do desenvolvimento do Plano de Marketing e da Comunicação.

• Organização do guia bilíngue do estudante internacional.

• Oferta de suporte técnico aos candidatos às bolsas e ao financiamento internacional.

SITE INTERNACIONAL

Em fevereiro de 2022, foi lançado o site internacional da universidade (www.uem.br/international), com conteúdo disponível em inglês, espanhol e português. Alinhado à Política Institucional de Internacionalização e à Política Linguística Institucional da UEM, o conteúdo do site está dividido em seis macrotemas: Câmpus, Ensino, Pesquisa, Extensão, Saúde e Institucional.

Dentre as diretrizes de desenvolvimento do website, destaca-se a capacidade de manipular uma porção crescente de informação. Ou seja, ele está preparado para crescer tanto em conteúdo como em estrutura. O site também tem preocupação com a responsividade e a facilidade de navegação.

UEM + DIGITAL

Entre os compromissos assumidos pela gestão, destacam-se a informatização e a integração de sistemas, reduzindo a burocracia e agilizando a tramitação de documentos, com redução de custos

SISTEMAS ON-LINE

Vestibular - As inscrições para o concurso passaram a ser aceitas também pelo App Vestibular UEM. O aplicativo ainda possibilita o acompanhamento de todo o processo de efetivação da inscrição nos concursos vestibulares, verificação da concorrência do curso escolhido, além do recebimento de notificações sobre os prazos de inscrição, a data limite de pagamento da taxa de inscrição e a homologação da inscrição efetuada. Opção de consultar o cartão de desempenho em cada prova, ver a imagem digitalizada da prova de redação e conferir onde prestará o concurso também estão entre as funcionalidades do aplicativo. Ao baixá-lo, qualquer pessoa poderá receber notícias sobre os concursos vestibulares que a UEM oferece.

SophiA - A UEM está integrada ao SophiA Biblioteca, um aplicativo que permite a comunicação dos usuários com a Biblioteca Central e as bibliotecas setoriais da instituição. Por meio do APP o usuário tem acesso on-line às principais operações do setor como renovação de empréstimos, reservas de livros ou pesquisa de publicações digitais.

RFID - A Biblioteca Central introduziu o sistema de identificação por radiofrequência (RFID) disponibilizando leitores para os cartões de identidade estudantil, no caso dos alunos, e de identidade funcional para os servidores. Tecnologia gera mais segurança e rapidez no atendimento, pois além da identificação imediata, facilita os processos de empréstimo e devolução de itens do acervo. Em poucos segundos os leitores RFID identificam os materiais, registrando-os no sistema de informatização da biblioteca.

Ensino-Aprendizagem - Com investimento de aproximadamente R$ 215 mil, a UEM contratou a Google Workspace for Education Plus. São 32,2 mil licenças aos alunos e até 2,3 mil para servidores e setores em uma plataforma que contém ferramentas aprimoradas que impulsionam o ambiente digital de ensino-aprendizagem.

Secretaria Virtual - Neograduados agora podem solicitar, via Secretaria Acadêmica Virtual, o certificado de conclusão de curso, enquanto o diploma é emitido e registrado. O acesso é permitido por até seis meses após a Colação de Grau.

Eduroam - Com a integração ao serviço Eduroam, qualquer membro da comunidade universitária da UEM tem acesso à rede sem fio local ao visitar uma instituição integrada ao serviço. O acesso é feito por uma única autenticação com o e-mail do usuário, desde que o domínio para login seja @uem.br.

Divisão de Estágios – A implantação de um sistema digital otimizou os processos de estágio obrigatório para acadêmicos. O contrato é gerado automaticamente, a partir dos dados cadastrados, inclusive com coleta das assinaturas por meio digital.

Histórico - A solicitação do histórico escolar via internet, através da Secretaria Acadêmica Virtual (SISAV) é uma realidade hoje. O documento é gratuito e emitido em PDF, com autenticação automática.

Protocolo digital – A UEM estabeleceu o sistema eProtocolo Digital para tramitação de processos administrativos e documentos, conferindo maior segurança e agilidade na expedição de documentos.

Sistema Acadêmico - Está em desenvolvimento o Prisma (Projeto de Inovação do Sistema Acadêmico), cuja proposta é oferecer ferramentas para a gestão integrada das informações, gerenciadas pela Diretoria de Assuntos Acadêmicos. O sistema deve facilitar a organização das aulas e o gerenciamento de cursos, matrizes curriculares, turmas e disciplinas integradas ao controle acadêmico.

Outro aspecto importante da ferramenta é a otimização do acesso e a mobilidade, já que o Prisma permite entrada por diferentes dispositivos.

Com algumas das etapas de implementação já cumpridas, o sistema ainda está sendo aprimorado e habilitado para consultas de horários, disciplinas, notas e faltas. Atualmente está sendo entregue o módulo de identidade estudantil (carteirinha).

UEM + ESTRUTURA MULTICÂMPUS

Conseguimos criar mecanismos para ampliar a autonomia dos câmpus regionais, cumprindo mais um compromisso assumido

NOVO LABORATÓRIO

Foi inaugurado, em abril de 2022, no Câmpus de Cianorte, o Fab Lab, uma oficina tecnológica de pequeno porte com capacidade para executar amplos projetos de fabricação digital, com base nos conceitos da Indústria 4.0. Por meio de modelo de negócios, o laboratório pode oferecer serviços e produtos inovadores.

Com aporte financeiro de R$ 202 mil, concedidos pela Fundação Araucária de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Paraná, o laboratório foi equipado com duas impressoras 3D de grande capacidade dimensional de impressão por adição; uma corte a laser CO2 de grande porte para corte e gravação de uma variedade de materiais; uma fresadora CNC Router 4 Eixos para usinagem tridimensional de materiais diversos, como madeiras, metais e pedras.

REDE ELÉTRICA

Com investimentos de aproximadamente R$ 400 mil, foi feito o redimensionamento da rede de energia elétrica do Câmpus Regional de Cianorte. A ação garantiu o suporte necessário para alimentar diferentes equipamentos utilizados nos cursos de Moda e Design, para iluminação interna e externa e funcionamento geral do câmpus.

ASSESSORIA

A universidade amplia seu alcance educacional, cultural e tecnológico fazendo-se presente em vários municípios através dos câmpus regionais. Para melhor atender essa estrutura multicâmpus, a gestão nomeou uma assessoria específica responsável pelo atendimento direcionado às inúmeras demandas. A iniciativa garantiu, por exemplo, maior agilidade na tramitação de documentos e solicitações dos câmpus.

Outro avanço foi a agilidade na contratação dos terceirizados. Hoje os serviços terceirizados de zeladoria e operacionais já são realidade nos câmpus regionais e a contratação dos agentes de segurança interna está com o processo encaminhado.

GRUPOS DE TRABALHO

Comissões e Grupos de trabalho distintos analisaram e discutiram aspectos referentes ao funcionamento e à oferta de vagas de alguns cursos nos câmpus de Cianorte, Goioerê e Umuarama. O estudo teve como foco principal propor soluções quanto a baixa procura nos vestibulares e a elevada evasão dos alunos. Ao término das atividades, as comissões elaboraram relatórios com propostas de soluções para cada caso. Algumas medidas já foram implementadas com resultados, como a mudança de turno do curso de Engenharia Têxtil, por exemplo.

SEGURANÇA E OBRAS

Além da construção de uma guarita, o Câmpus de Tecnologia em Umuarama recebeu novo gradil galvanizado, no perímetro de 400m, e dois portões, resultando em ganhos não só estéticos, mas de segurança.

Também foi instalado um sistema de monitoramento com 94 câmeras comuns e 3 speed de longo alcance, espalhadas em pontos estratégicos no Câmpus Fazenda, que ainda passou por reformas na fachada e nas áreas internas, incluindo reparos no sistema elétrico da biblioteca e no telhado do Hospital Veterinário, dentre outras obras de manutenção. No Câmpus de Tecnologia foram instaladas 26 câmeras de segurança.

NOVA SEDE

O Colégio Estadual Agrícola instalado na Fazenda da UEM, no Câmpus do Noroeste, ganhou nova sede com pouco mais de 6,7 mil m2 de área, construídos com aporte financeiro do Governo do Estado, no valor de R$ 10,3 milhões. A unidade conta com sete salas de aula, agroindústria, área administrativa, laboratórios de informática, laboratórios específicos para estudos agropecuários, biblioteca, cozinha, refeitório, quadra poliesportiva, banheiros, lavanderia e alojamentos com capacidade de atendimento de até 600 estudantes. Atualmente o colégio abriga 310 alunos.

DOAÇÃO

A Prefeitura de Diamante do Norte doou, em 2022, uma área de 2,5 mil m2, às margens do Rio do Corvo, para implantação de estrutura de apoio nas pesquisas realizadas nos tanques–rede para criação de peixes no Câmpus do Noroeste.

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Houve um incremento nas redes de iluminação das duas unidades do Câmpus de Umuarama. No Câmpus de Tecnologia e no Câmpus Fazenda foram substituídas, aproximadamente, mil lâmpadas fluorescentes por LED.

Ainda foram colocados, em pontos estratégicos, diversos refletores de iluminação externa em LED para garantir maior segurança. E novas instalações garantiram aprimoramento do sistema elétrico, contribuindo também para a prevenção de possíveis danos.

POLÍCIA MILITAR

Uma parceria entre a universidade e a Polícia Militar do Paraná garantiu o atendimento a cães lesionados durante os treinamentos ou operações policiais. Pelo acordo estabelecido, o Hospital Veterinário da universidade prestará socorro aos cães que servem à corporação militar nas cidades de Maringá e Cianorte. O convênio tende a enriquecer o campo de atuação dos residentes com a ampliação de atendimentos em casos mais complexos.

OBRAS, CREDENCIAMENTO E CRIAÇÃO DE DEPARTAMENTO

Na atual gestão, foi instalado o Câmpus do Vale do Ivaí com a entrega do bloco didático/administrativo. Outro marco foi o credenciamento oficial do CRV, garantindo maior autonomia aos projetos políticopedagógicos dos cursos.

Ainda merece destaque a implantação do Departamento de Ciências do Movimento Humano (DMO), que se deu em 2020. Vale destacar que, com a autonomia administrativa do DMO é possível propor projetos que abrangem a comunidade externa estabelecida em toda a esfera de influência do Vale do Ivaí, na região Sul do Paraná.

FÍSICA MÉDICA

Em 2022, foi assinado um convênio com a Superintendência Geral de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (Seti) para liberação de R$ 1,5 milhão para implantação de laboratórios e compra de equipamentos para o curso de Física Médica, nova graduação do Câmpus de Goioerê. O recurso deve ser repassado em três etapas, sendo que a primeira, no valor de R$ 560 mil, já está consolidada (veja outras informações sobre o curso no item UEM + Acesso à Graduação). O Câmpus de Goioerê também recebeu recursos de aproximadamente R$ 100 mil para compra de equipamentos para o laboratório de informática.

ESTAÇÃO METEOROLÓGICA

Está em funcionamento, desde novembro de 2019, a estação meteorológica do Instituto Nacional de Meteorologia (Inmet) no Câmpus de Goioerê. O convênio entre a UEM e o Inmet é importante para a região, que é essencialmente agrícola. Para as atividades universitárias, a unidade atende, principalmente, a graduação em Física e o Programa de Pós-Graduação em Rede Nacional para Ensino das Ciências Ambientais.

UEM + RECURSOS HUMANOS

A gestão de pessoas no setor público é um desafio constante e abrange vários níveis de demandas

PROCESSO SELETIVO

A UEM avançou nos procedimentos relativos aos processos seletivos da instituição, que passaram a ser realizados, integralmente, de forma eletrônica, resultando na agilidade e economia de recursos para a UEM e para o candidato.

HUM

Merece destaque todo o suporte dado na contratação e seleção de servidores para o Hospital Universitário, no momento da explosão da pandemia. Diante da necessidade de trabalhar com editais com prazos exíguos, abreviando os procedimentos de forma a garantir a presença de profissionais da área médica e de apoio atuando na linha de frente do combate à pandemia, o procedimento de contratação exigiu certa complexidade e empenho do setor.

E-SOCIAL

Com relação às políticas voltadas para o e-social, foi necessário efetuar diversas alterações já que houve muitas mudanças, singularmente na forma de coleta de dados e no próprio registro. Agora tudo é feito em tempo real. Isso tem um paralelo importante na continuação dos trabalhos com relação a implantação do sistema Meta4, que é uma ação que atravessa as gestões e ainda não foi totalmente concluído.

CARGOS E SALÁRIOS

A busca pela regularização das promoções, progressões e ascensões de nível para agentes universitários e docentes desenhou-se como uma luta a ser travada, rotineiramente, com os órgãos do governo do Estado, afim de fazer-se respeitar os planos de carreira de cada categoria. O trabalho resultou em avanços e conquistas acumuladas, beneficiando os servidores de uma maneira geral.

UEM + PARCERIAS

A UEM reforçou sua identidade regional, aprofundando o diálogo com a comunidade externa e ampliando a participação nas demandas locais

PREFEITURA DE MARINGÁ

PROCON - A universidade mantém vários acordos de cooperação com a Prefeitura de Maringá. Com o Procon, por exemplo, há ampla prestação de serviços por meio da rede de laboratórios da universidade. Na prática, os laudos dos laboratórios de combustíveis, medicamentos e alimentos, só para citar alguns, servem de respaldo técnico para as atividades do órgão.

IPPLAM - Em 2021, foi assinado um convênio que visa a cooperação técnico-cientifica com o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Maringá. O termo de cooperação deve resultar em planos de trabalho para o desenvolvimento e execução conjunta de ações, programas e projetos de interesse e objetivos em comum, incluindo a discussão do Plano Diretor do Município. Além de permitir o intercâmbio de assuntos educacionais, científicos, tecnológicos e de pesquisa.

SAMU – Através de um acordo de cooperação, os estudantes do sexto ano de Medicina têm vivência no Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) e assim se prepararam melhor para o atendimento pré-hospitalar. Como contrapartida, a UEM atua na formação continuada dos educadores do município, ampliando esse tipo de cooperação já iniciada em outras atividades.

CRECHE – Em 2020, por meio de convênio com a Prefeitura de Maringá, a Creche “Pertinho da Mamãe” passou a atender dentro do modelo de Centro Municipal de Educação Infantil (CMEI) ampliando o número de vagas. O atendimento, que antes era exclusivo aos filhos das servidoras da UEM, agora também é destinado a pessoas da comunidade externa. O acordo foi estabelecido sem custos para a UEM.

GOVERNO DO PARANÁ

SESP - A UEM celebrou termo de cooperação técnica com a Secretaria de Estado da Segurança Pública (Sesp), envolvendo as polícias científica e militar do Paraná, para possibilitar a realização de projetos de ensino, pesquisa, extensão, prestação de serviços, desenvolvimento tecnológico e inovação. Uma outra ação paralela foi a criação do Programa Núcleo de Ciência e Tecnologia Forense (Proforense-UEM), já em tramitação na UEM e que buscará congregar os pesquisadores da área, além de contribuir com a construção da Rede de Ciências Forenses do Paraná.

SAÚDE - A UEM e a Secretaria de Estado da Saúde do Paraná mantêm, hoje, uma parceria para facilitar a atualização e o acesso aos dados de transmissão das doenças causadas por arbovírus (dengue, zika e chikungunya). A proposta é criar uma plataforma que ofereça uma visão em tempo real de dados importantes para guiar os gestores de saúde dos municípios.

RESIDÊNCIA – Fruto de uma parceria entre a Superintendência Geral de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (Seti), a Secretaria de Segurança Pública (Sesp), por intermédio da Polícia Científica, e a Universidade Virtual do Paraná (UVPR), a UEM é sede do curso de especialização e do Programa de Residência Técnica (Restec) em Ciências Forenses. As vagas serão disponibilizadas para todas as cidades que possuem estrutura da polícia científica e, ao final do curso, o então egresso receberá dupla certificação: a de especialista em Ciências Forenses pela UEM e a de Residente Técnico pela Seti. (Veja item UEM + Pesquisa).

UMDT - A UEM e parceiros do setor agropecuário elaboram projetos para encaminhamento aos órgãos de fomento do Estado do Paraná, com o objetivo de financiar programas para as prefeituras da região. A mediação na busca por verbas é feita pela Unidade Mista de Desenvolvimento Territorial (UMDT), da qual a universidade é propositora, trabalhando junto com a Associação dos Municípios do Setentrião Paranaense (Amusep), o Instituto do Desenvolvimento Rural do Paraná (IDR) e o Núcleo Regional da Secretaria de Estado da Agricultura e do Abastecimento (Seab).

TECPAR - Aliando-se ao Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar), a UEM prepara um trabalho de apoio e fortalecimento na pesquisa e no desenvolvimento de soluções tecnológicas no Estado. Por um acordo de cooperação ampla, as partes querem aglutinar o potencial científico produzido pelos professores e pesquisadores da UEM e os especialistas do Tecpar para abrir possibilidades mútuas e fazer chegar ao setor produtivo, por meio da expertise do instituto, as inovações desenvolvidas na academia. Técnicos do Tecpar atuam diretamente no Complexo de Centrais de Apoio à Pesquisa (Comcap), no desenvolvimento de projetos e na interação da UEM com o setor produtivo.

IDR - Parceria firmada com o Instituto de Desenvolvimento Rural do Paraná visa estimular e valorizar o trabalho de, aproximadamente, mil agricultores familiares e artesãos envolvidos em turismo rural, agroindústria, cooperativismo e promoção da cidadania. A ideia é criar novos modelos de negócios que combinem cultura, conhecimento tradicional e criatividade com geração de emprego e renda no campo.

SEAB- A universidade estabeleceu parceria com a Secretaria de Estado da Agricultura e do Abastecimento (Seab) no Programa Irriga Paraná, que prevê projetos de tecnologia e inovação, entre outros eixos. A UEM disponibilizará o conhecimento técnico na área, com capacitação aos agricultores. Também participará do planejamento de territórios, da elaboração e do dimensionamento de sistemas de irrigação para as mais diferentes culturas, tornando o mecanismo viável técnica e economicamente.

POLÍCIA MILITAR - Policiais militares de Maringá, incluindo os que estão lotados no Corpo de Bombeiros, podem cursar o idioma inglês oferecido pelo Instituto de Línguas da UEM. Com a parceria, a PM agrega valor ao trabalho dos profissionais da corporação, considerando a presença cada vez maior de estrangeiros na cidade.

PROJETEK

CEASA - Com as Centrais de Abastecimento do Paraná (Ceasa), ligadas à Secretaria Estadual da Agricultura e do Abastecimento (Seab), há a proposta de criação de um plano de negócios que visa definir as demandas e necessidades dos produtos comercializados pela Ceasa em Maringá. A parceria também busca potencializar a presença da Ceasa na região, além de estimular a participação de produtores rurais familiares.

Com aporte de R$ 350 mil, oriundos do Fundo Paraná de fomento ao desenvolvimento científico e tecnológico, foi aprovada a implantação do Projetek, escritório de projetos de engenharia. A partir dele, a UEM irá prestar assistência aos municípios de pequeno porte localizados nas áreas de abrangência da universidade. Conforme o edital, o montante será aplicado na adequação de espaços físicos e aquisição de equipamentos e no custeio de bolsas para estudantes e profissionais de Engenharia Civil e de Arquitetura e Urbanismo, que vão atuar no escritório acadêmico.

PREFEITURA DE MANDAGUARI

MULTIPLAS AÇÕES – Uma parceria estabelecida entre a UEM e a Prefeitura de Mandaguari promete fomentar e fortalecer a agricultura familiar e o turismo rural, criar ideias e estratégias para elevar as potencialidades de empresas locais, melhorar a mobilidade urbana e tornar a cidade mais sustentável.

PUC

DOAÇÃO - A UEM recebeu, no final de 2021, a doação de 23 mil livros, a maioria da área jurídica, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR). Com as novas aquisições, o acervo da Biblioteca Central (BCE) soma 204 mil exemplares.

COCARI

CONVÊNIO - Em fevereiro de 2022, a UEM assinou o convênio de parceria de estágio em diversas áreas de atuação com a Cooperativa Agropecuária e Industrial (Cocari). A formalidade aconteceu durante a abertura da Expo Cocari 2022.

O termo, que prevê cooperação técnica de estágios entre os diversos cursos de graduação e pósgraduação da universidade, além de parcerias de estudos em Trabalhos de Conclusão de Cursos (TCC), foi aprovado pelo Conselho de Administração da UEM em abril de 2022.

UEM + COMUNICAÇÃO

Algumas ações foram fundamentais na melhoria da comunicação da UEM nos últimos quatro anos

Site - Remodelação do site de notícias, que além de um visual mais atrativo, ganhou um layout adaptável para dispositivos móveis, boa navegabilidade e ferramentas de compartilhamento.

Vídeos - Produção de vídeos institucionais curtos que divulgam a universidade, de maneira leve e criativa. As mudanças aprovadas no vestibular ou apresentação dos cursos de graduação são alguns dos temas já abordados em vídeos.

Redes Sociais - Incremento das redes sociais da instituição com a conta no Instagram, que já soma 39.968 seguidores, e no Twitter, com 8.313 seguidores. A presença no Facebook se mantém e chegou a 63.079 seguidores. Os números são de junho de 2022.

Ciência - Produção do programa Com.Ciência. que dá destaque à ciência e à pesquisa, bem como suas implicações e aplicações na vida e no cotidiano de todos nós.

Linha de transmissão - Criação da linha de transmissão via Whatsapp, hoje integrada por 4 mil pessoas que recebem, regularmente, notícias da UEM. Os inscritos nesta linha de transmissão são membros das comunidades universitária e externa.

Eventos - Stands promocionais para apoio aos eventos da instituição (windflags e tendas).

Rádio UEM FM - Revitalização do estúdio da rádio e reformulação da programação da emissora, com adição de novas vinhetas institucionais de divulgação, dinâmica dos boletins de notícias e entrevistas transmitidas ao vivo pelo Facebook da emissora.

Marketing - Edição de fôlderes e catálogos temáticos que apresentam a magnitude e a força da universidade.

Extensão - Retomada, em 2020, da publicação do jornal Sebastião, caderno de extensão que divulga, para as comunidades interna e externa, projetos acadêmico-científicos, cursos e atividades culturais. O último jornal, antes da retomada, havia sido publicada em 2017. Todas as edições estão disponíveis em www.dex.uem.br/caderno-de-extensao.

Newsletter – Criação de uma newsletter que traz o resumo dos principais fatos que movimentaram a UEM. A divulgação deste canal de comunicação é feita, semanalmente, entre a comunidade universitária, órgãos de governo nas esferas municipal e estadual, representantes da sociedade civil e políticos.

UEM + RANKINGS

A UEM manteve posições de destaque em vários rankings universitários, em nível nacional e internacional

22ª instituição da América Latina, 13ª do Brasil e a 2ª do Paraná, de acordo com o Scimago Institutions Ranking divulgado em abril de 2022. Os números indicam um salto significativo nos últimos anos, já que em 2018 a UEM ocupava a 43ª posição entre as instituições na América Latina, a 26ª no Brasil e a 3ª no Paraná.

A UEM aparece entre as melhores instituições de ensino superior do mundo, segundo o Center for World University Rankings (CWUR) , consultoria responsável por um dos principais rankings acadêmicos globais. A edição 2022-2023 aponta que a UEM manteve o 34º lugar nacional e avançou três colocações no global, ocupando agora a posição 1.283 no mundo.

Em 2021, o indicador oficial de qualidade do ensino superior brasileiro, elaborado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep/Ministério da Educação), apontou a UEM como a 6ª melhor universidade estadual do Brasil e a 2ª melhor estadual do Paraná.

A UEM aparece na posição 201º entre as universidades mais sustentáveis do mundo e como a primeira instituição ambientalmente responsável do estado do Paraná (veja item UEM + Sustentável).

Melhor universidade estadual do Paraná, segundo QS Rankings 2022, a UEM está entre as cem melhores da América Latina, e na 23ª posição de acordo com o mesmo indicador.

Dentre as 522 instituições brasileiras ranqueadas pela plataforma AD Scientific Index, a UEM ocupa, no levantamento de 2022, a 29ª posição nacional e 65º lugar na América Latina, combinando indicadores relativos à produção de pesquisas científicas e tecnológicas. O ranking, que também prioriza a produtividade dos cientistas de cada instituição, apontou uma lista de 574 pesquisadores da UEM no ranking mundial.

Em maio de 2021, dados da SciVal/Elsevier apontaram a UEM como a 2ª instituição de pesquisa do Paraná com mais artigos publicados. No mesmo levantamento, o nome de 16 pesquisadores da universidade aparecia na lista dos cientistas brasileiros mais produtivos.

UEM tem 10 pesquisadores no rol de cientistas mais influentes do mundo segundo ranking publicado, em 2022, no periódico científico PLOS Biology a partir de levantamento na base de dados da Scopus. Em 2020, eram oito cientistas na lista.

Em 2021, a UEM apareceu como a instituição das Américas e do Hemisfério Sul com maior proporção de pesquisadoras (52,8%) dentre o número total de autores de trabalhos científicos. O levantamento é da CWTS Leiden Ranking 2021, da Universidade de Leiden, na Holanda. Além da avaliação por gênero, há outros três parâmetros de análise: 1) impacto científico; 2) colaborações (artigos em parceria com outras instituições); e 3) acesso aberto (proporção de artigos livres em relação aos restritos). De acordo com os critérios mencionados, as posições da UEM são, respectivamente: 18ª do Brasil e 24ª da América do Sul no primeiro item; e 24ª do Brasil e 32ª da América do Sul, nos itens dois e três.

A plataforma Research.com, do Reino Unido, divulgou, em 2022, o ranking mundial Top Scientists, avaliando os pesquisadores de maior impacto no cenário mundial, entre mais de 166 mil cientistas de 17 áreas de pesquisa. Onze cientistas da UEM estão entre os melhores do Brasil em suas áreas.

Destaque no Ranking de Universidades Empreendedoras, a UEM aparece em 10º lugar em nível nacional, no quesito Extensão. O levantamento é organizado pelo Movimento Empresa Júnior, representado pela Brasil Júnior - Confederação Brasileira de Empresas Juniores. No âmbito geral, de todos os quesitos, a UEM aparece em 27º lugar nacional.

PESQUISADORES HOMENAGEADOS

Os vereadores de Maringá homenagearam, com o título de Mérito Comunitário, dez professores doutores da UEM, que foram listados no rol de cientistas mais influentes do mundo. A homenagem foi proposta pelo vereador Cristian Maia Maninho.

Receberam o título os professores doutores André Luiz Cazetta, Angelo Antonio Agostinho, Celso Vataru Nakamura, Edvani Curti Muniz, Jesui Vergílio Visentainer, Marcelo Moreira Cavalcanti, Marcos Luciano Bruschi, Mauricio Guimarães Araújo e as professoras doutoras Rosângela Bergamasco e Tânia Ueda Nakamura.

UEM + NO COMBATE À PANDEMIA

A UEM apresentou-se como aliada da população e do governo no enfrentamento ao coronavírus, envolvendo-se em múltiplas ações, especialmente na área da saúde. Destacamos algumas destas iniciativas

REDE DE PESQUISA

Visando pensar em formas de enfrentamento da pandemia foi criada a Rede UEM de Pesquisa para Emergências Epidemiológicas com atuação no avanço da pesquisa e de protocolos para o combate a surtos, endemias, epidemias e pandemias.

EVIDÊNCIAS CIENTÍFICAS

Para manter um fluxo de informações confiáveis, a UEM criou ainda o Grupo de Evidências Científicas em Covid-19 que reuniu quase 50 pesquisadores, a maioria doutores ligados à área da saúde. A equipe acompanhou a literatura científica, fez a leitura, tradução e a reorganização das informações praticamente em tempo real. Os textos elaborados por esta equipe foram disponibilizados em um site específico sobre o tema.

LEPAC

O Laboratório de Ensino e Pesquisa em Análises Clínicas (Lepac) saiu na frente no diagnóstico molecular da covid-19. A habilitação para aplicar os testes foi dada ao setor de Virologia do Lepac pelo Laboratório Central do Paraná (Lacen).

O Lepac também participou ativamente do projeto de pesquisa para mapeamento da presença de anticorpos do coronavírus na população de Maringá.

Em visita ao HUM, o governador Carlos Massa Ratinho Júnior confirmou os recursos para abertura de novos leitos para tratamento da covid-19

LEITOS HOSPITALARES

Uma ala exclusiva aberta no Hospital Universitário para tratamento dos pacientes suspeitos ou acometidos pela covid-19 foi um diferencial importante, especialmente no período mais crítico da doença quando foram disponibilizados 60 leitos, sendo 20 de terapia intensiva e 40 de enfermaria (ver item UEM + Saúde).

TELEMEDICINA

A universidade atendeu a uma chamada pública do governo do Estado para desenvolvimento de atividades com as regionais de saúde de Maringá, Umuarama, Cianorte e Ivaiporã. Um dos eixos de trabalho se concentrou na instalação de um call center virtual no Sistema de Telessaúde, com a participação de professores, pós-graduandos e estudantes dos últimos anos de Medicina e Enfermagem.

TELEORIENTAÇÃO PARA SAÚDE BUCAL

A UEM, em parceria com a Secretaria Municipal da Saúde de Maringá, desenvolveu o projeto de Teleorientação para cuidados com a saúde bucal durante a pandemia de covid-19. A ação foi voltada para gestantes vinculadas às Unidades Básicas de Saúde, para as mães de bebês cadastradas na Clínica do Bebê e usuários do Centro de Especialidade Odontológica na área de Periodontia.

PESQUISA

Pesquisadores da UEM foram convidados a participar de uma pesquisa inédita sobre a covid-19 dentro do projeto Abordagem genômica para investigar variações genéticas do SarsCoV-2 e no hospedeiro humano. A iniciativa foi do Instituto de Pesquisa para o Câncer, localizado em Guarapuava, no Paraná, que propôs investigar e identificar fatores genéticos que, associados à evolução clínica da covid-19, tornam o indivíduo predisposto a apresentar um quadro grave da doença.

Pesquisadores também desenvolveram um estudo científico para identificar a pneumonia causada pela covid-19 utilizando imagens de radiografias de tórax.

NAS ESTRADAS

Enfermeiros, técnicos em enfermagem e outros profissionais de saúde ligados à UEM prestaram atendimento em treze divisas rodoviárias do Paraná. Além de orientações, quanto às medidas preventivas, foram feitas testagem para a covid-19 em quem apresentava os sintomas.

COMITÊ INTERNO

Um comitê interno de acompanhamento e controle da doença orientou as ações para aumentar a proteção e reduzir os riscos de infecção entre a comunidade da UEM. O grupo foi composto por profissionais das áreas técnica e administrativa.

SITES ESPECIAIS

Lançado logo no início da pandemia, o site UEM contra o Coronavírus (www.cpr.uem.br/index.php/homecovid-19) serviu como repositório de informações para sanar as principais dúvidas surgidas a respeito da doença.

E para sintetizar informações disponíveis em materiais científicos e não científicos sobre os impactos da pandemia no agronegócio e cadeias produtivas, foi lançado o site específico sobre o tema (www.cpr.uem.br/index.php/covid-19-agro).

OXIGENADORES E VENTILADORES

Profissionais e alunos de graduação e pósgraduação dos cursos de Medicina e Física da UEM desenvolveram capacetes oxigenadores e ventiladores a baixo custo, para uso em pacientes com a covid-19. Os protótipos foram testados pelo Laboratório de Habilidades do Hospital Universitário. Além do ganho científico, o projeto se destacou pelo trabalho em rede.

A Associação dos Amigos do Hospital Universitário auxiliou na aquisição de materiais e mão de obra necessários para a confecção de um lote dos capacetes oxigenadores utilizados em pacientes do HUM. Além disso, várias unidades foram doadas a alguns municípios do Paraná e São Paulo.

CULTURA

A Cultura na UEM se adaptou aos tempos de pandemia com apresentações virtuais. E a universidade ainda disponibilizou, gratuitamente, diversos títulos da Eduem para leitura, além do acesso ao acervo da Biblioteca Central.

PROTOCOLOS DE EMERGÊNCIA

A preocupação com o aumento de conflitos e de casos de violência, combinados com a necessidade de isolamento social imposta pela pandemia, levou os diferentes programas da UEM, que trabalham junto às populações vulneráveis, a desenvolverem protocolos emergenciais de atendimento remoto e, quando necessário, presencial. Além de orientações, o público-alvo também recebeu atendimentos jurídicos e psicossociais.

LIVES E ATIVIDADES REMOTAS

A UEM produziu uma série especial de lives intitulada “A Academia contra a pandemia”, sempre com convidados diferentes e transmissão pelos canais oficiais da instituição.

Outras lives com temas variados também foram oferecidas à comunidade durante a pandemia, a exemplo da Conversada PENsada, uma iniciativa da Pró-Reitoria de Ensino.

Além das lives a universidade ofereceu palestras, eventos, cursos e outras atividades remotas. Ao todo mais de 1.000 iniciativas foram cadastradas a partir do início de junho de 2020.

NOVO PROTOCOLO

A UEM foi uma das parceiras da iniciativa que implementou um novo fluxo de atendimento com medidas para minimizar as chances de contágio de covid-19 no sistema penitenciário da região de Umuarama. Por meio da atuação de profissionais do projeto, os municípios que integram a 12ª Regional de Saúde foram atendidos neste projeto.

MAPEAMENTO

O mapeamento dos casos de covid-19 em Maringá, divulgado pelo Boletim Epidemiológico, foi um trabalho que teve a participação de pesquisadores da UEM.

Além disso, o banco de dados municipal sobre a covid-19 foi reforçado graças ao trabalho de cientistas da universidade que mapearam a velocidade de expansão e potencial de disseminação do coronavírus na cidade. O estudo também quantificou o percentual de infectados assintomáticos.

EPIS

A UEM atuou diretamente na produção de máscaras nos laboratórios dos cursos de Design e Moda (Cianorte), Engenharia Têxtil (Goioerê) e Engenharia de Produção (Maringá). Toda a produção foi doada aos mais diversos segmentos, incluindo hospitais.

Destaca-se ainda a gestão de qualidade dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), como máscaras e aventais, afim de garantir as Normas Técnicas de produção, assim como a aplicação das orientações da Anvisa garantindo a eficiência necessária dos materiais.

WEBDOCUMENTÁRIO

Diversas ações da UEM foram registradas em uma produção audiovisual que integra o Programa de Apoio Institucional para Ações Extensionistas de Prevenção, Cuidados e Combate à Pandemia do Coronavírus. Com conteúdo em vídeo, texto e imagem, o webdocumentário retrata as principais iniciativas de enfrentamento à Covid-19 no Paraná. Todo o material está disponível em uma plataforma digital, na Internet: Chamada Zero Nove (uepg.br).

SOFTWARE INOVADOR

Em parceria com uma empresa do setor privado, os pesquisadores da UEM validaram um software inovador para o diagnóstico da Covid-19.

15ª REGIONAL DE SAÚDE

Secretários de 30 municípios que compõe a 15ª Regional de Saúde do Estado do Paraná tiveram acesso a uma plataforma criada por pesquisadores da UEM para o acompanhamento dos casos de covid-19.

Os quantitativos da doença foram apresentados por meio de estatística descritiva, gráficos e índices, fornecendo, além de um panorama geral para todos os municípios, cenários específicos para cada cidade.

A ferramenta deu o respaldo técnico necessário para que os gestores pudessem tomar decisões com antecedência.

OUTRAS ATIVIDADES REALIZADAS NO CONTEXTO PANDÊMICO

• A Farmácia Ensino aumentou a produção de álcool em gel garantindo, internamente, o abastecimento do produto nos setores administrativos da universidade.

• Profissionais do Hospital Universitário envolvidos no enfrentamento à pandemia foram alvo da Ação Voluntária Pró-Saúde Mental que reuniu docentes e psicólogos da UEM para prestar atendimento a este público.

• A Coordenadoria de Apoio a Educação Básica abriu um projeto de curso de extensão para atendimento a coordenadores pedagógicos nos temas alfabetização em língua portuguesa e matemática.

• Programas de Educação Tutorial ligados aos diferentes cursos ofereceram serviços diversos à comunidade em geral, a exemplo do apoio aos alunos da Universidade Aberta à Terceira Idade, orientações aos empresários sobre como minimizar os efeitos econômicos acumulados durante o período de pandemia, propostas de brincadeiras educativas e culturais para crianças ou auxilio às pessoas com dificuldades tecnológicas.

• A UEM também ofereceu consultoria às pessoas da comunidade interna e externa para a organização do orçamento e equilíbrio financeiro familiar durante o período de isolamento social.

• Sem poder visitar crianças internadas nos hospitais, clowns do projeto de extensão Médicos da Graça gravaram vídeos, cujo objetivo foi incentivar os pequenos ao autocuidado durante a pandemia.

• O Instituto de Línguas, por meio de projetos de extensão e de prestação de serviços, envolveu os alunos em atividades pelas redes sociais, disponibilizando vídeos com dicas de idiomas, orientação, contação de histórias, entre outros.

• O Departamento de Engenharia Mecânica e o Departamento de Engenharia de Produção criaram dispositivos e ganchos individuais para uso em portas, minimizando os riscos de contágio dos profissionais e alunos envolvidos com os exames da covid-19 no Lepac. Também foram produzidas mais de 300 unidades destes dispositivos para o HUM e o Hemocentro.

• Foram elaborados dois livretos com os Protocolos de Biossegurança visando a saúde e o bem-estar da comunidade universitária. As publicações estão disponíveis em: http://www.cpr.uem.br/index.php/biosseguranca.

MEMORIAL

A UEM lançou o Memorial Vítimas da Covid-19 (http://www.cpr.uem.br/ index.php/covid-19-noticias/memorial-vitimas-da-covid-19-uem) em tributo aos servidores, ex-servidores e alunos vitimados pela infecção.

VACINAÇÃO

A vacinação contra a covid-19 para profissionais do ensino superior foi uma conquista que merece ser citada. Os servidores da UEM receberam a primeira dose no Restaurante Universitário. Os primeiros a serem contemplados foram servidores de 51 a 59 anos.

O vice-reitor entrou na fila para receber a primeira dose e incentivar os servidores a fazerem o mesmo

UEM + 50 ANOS

Em 2020, a universidade comemorou seu jubileu de ouro. Parte das comemorações foram remotas

Selo - A programação do cinquentenário da UEM começou em novembro de 2019, com o lançamento do selo especial dos 50 anos, elaborado pelos Correios, com logotipo do jubileu de ouro criado dentro da própria universidade. O selo personalizado entrou em circulação no fim de 2019 e hoje permanece no acervo dos Correios no Estado do Paraná.

Site - Em comemoração aos 50 anos da UEM, foi criado o site www.uem.br/50anos, plataforma que permite a contribuição de qualquer pessoa que tenha feito parte desta história.

O site abriga depoimentos como o do professor aposentado Neumar Adélio Godoy (foto), reitor na gestão 1978/1982.

Além do espaço para depoimentos, o site conta com uma seção apresentando toda a linha do tempo da universidade, citando seus principais acontecimentos.

Hino - Em comemoração simbólica do jubileu de ouro da universidade, foi feito novo arranjo do Hino Salve a UEM, disponível em vídeo no Youtube. Composto no final da década de 1970 pelo professor Ary Pereira Braga, o Hino também conta com a parceria de Aniceto Matti e Wilson Bressan.

Câmara dos Deputados - Em dezembro de 2019, a Câmara dos Deputados, em Brasília (DF), homenageou a UEM durante sessão solene realizada no Plenário Ulysses Guimarães, em comemoração aos 50 anos da universidade. A sessão solene, transmitida ao vivo pela TV Câmara, foi proposta pelos deputados federais pelo Paraná.

Ainda em dezembro de 2019, houve a posse solene dos membros do Conselho de Integração Universidade-Comunidade. O órgão reúne reitores e vice-reitores de gestões anteriores e integrantes de várias esferas da comunidade, numa demonstração do esforço da UEM em caminhar em sintonia com as comunidades local e regional.

Lives - Reitores e vice-reitores de diferentes gestões conversaram sobre a trajetória da UEM em uma live especial realizada no dia 11 de maio de 2020, data que marca o reconhecimento da instituição pelo Ministério da Educação.

Revista - Edição especial da Revista UEM 50 anos marcou as cinco décadas de história da universidade.

Base de Dados - Em 2020, a Base da Dados da UEM foi comemorativa ao jubileu de ouro da universidade. A publicação, disponível na página www.pld.uem.br, foi elaborada em dois volumes, sendo que em um deles foi feita uma síntese da evolução de alguns indicadores de desempenho institucionais fundamentais, publicados ao longo das cinco décadas da universidade.

Gestão 2018-2022

Corregedoria

Ricardo Cesar Gardiolo

Ouvidoria Rejane Sartori

Controladoria

Maria Regina da Fonseca

Auditoria do HUM Sóstenes Rosa Valentini

Auditoria e Compliance

Andrea Emi Nagai

Pró-Reitoria de Administração

Diretoria de Contabilidade e Finanças Sueli Terezinha Berton Weinand

Diretoria de Material e Patrimônio Robson Goncalves da Silva

Diretoria do Núcleo de Processamento de Dados Helcio do Prado

Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

Diretoria de Pesquisa

Luiz Fernando Cotica - 22/11/2018 até 1/5/2021

Ivair Aparecido dos Santos – a partir de 1/5/2021

Diretoria de Pós-Graduação

Marcia Edilaine Lopes Consolaro

Diretoria da EDUEM

Marcio Roberto do Prado – 22/10/2018 até 6/7/2019

José Paulo de Souza – 5/8/2019 até 9/11/2020

Larissa Michelle Lara - a partir de 9/11/2020

Pró-Reitoria de Extensão e Cultura

Diretoria de Extensão

Breno Ferraz de Oliveira

Diretoria de Cultura Rael Bertarelli Gimenes Toffolo

Pró-Reitoria de Ensino

Diretoria de Ensino de Graduação

Luciana A. F. Martimiano – 22/10/2018 até 31/10/2019 Maria Eunice Franca Volsi - 9/12/2019 até 1/5/2021

Marco Antônio Costa - a partir de 1/5/2021

Diretoria de Assuntos Acadêmicos

Alexandra O. A. Cousin – 11/10/2018 até 30/10/2019

Rodrigo J. Nunes de Oliveira - 30/10/2019 até 14/1/2020 Carlos Humberto Martins 14/1/2020 até 30/5/2022

Gilmar Alves Montagnoli – a partir de 2/6/2022

Diretoria da Biblioteca Central Ademir Henrique dos Santos

Diretoria do Núcleo de Educação a Distância Josimayre Novelli

Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional

Diretoria de Desenvolvimento Institucional

Tatiane Amancio Alberton - 14/6/2019 até 1/11/2020

José Paulo de Souza - 9/11/2020 até 1/11/2021

Ricardo Souza Vasconcellos – a partir de 1/11/2021

Diretoria de Planejamento e Orçamento

Marcia M. Altimari Samed – 14/6/2019 até 27/9/2019

Silvestre Alczuk – a partir de 27/9/2019

Gestão 2018-2022

Diretoria de Projetos e Convênios Maria Ioshie Yamada

Pró-Reitoria de Recursos Humanos e Assuntos Comunitários

Diretoria de Recursos Humanos

Célia Maria da Silva Ferreira

Diretoria de Assuntos Comunitários Telma Maranho Gomes

Diretoria de Pessoal

Elisiário Ribeiro Junior (in memoriam)

Wilder Ribeiro de Morais – a partir de 8/7/2020

Prefeitura do Câmpus

Diretoria de Obras e Projetos Tânia Nunes Galvão Verri

Diretoria de Serviços Industriais Marcos Antunes Moleiro

Diretoria de Serviços e Manutenções

Cleival Rosimaviko Rejani – 11/10/2018 até 4/4/2022

Geraldo José dos Santos – a partir de 4/4/2022

Diretoria de Material e Patrimônio Robson Gonçalves da Silva

Hospital Universitário

Diretoria de Análises Clínicas e Farmácia Hospitalar Solange Cardoso Martins

Diretoria do Hemocentro

Christovão Granato Filho- 11/10/2018 até 15/3/2019

Marcia Regina M. Neri Ferreira – a partir de 16/3/2019

Diretoria de Enfermagem

Marli A. Joaquim Balan - 11/10/2018 até 15/3/2019

Viviani Guilherme Dourado – a partir de 16/3/2019

Diretoria Médica

Esmeraldo R. da Costa Filho - 11/10/2018 até 15/3/2019

Daniela A. da Silva Matsumoto – 16/3/2019 até 1/4/2020

Luiz G. de Oliveira Ximenes – 1/4/2020 até 1/6/2021

Daniela A. da Silva Matsumoto – a partir de 1/6/2021

Diretoria Administrativa

Hermes de Souza Barboza - 11/10/2018 até 20/11/2019

Renata Braga da Silva Valim - 20/11/2019 até 26/7/2021

Robson Rogers Moreira - 26/7/2021 até 1/7/2022

Isabel Cristina Puppin – a partir de 1/7/2022

Diretoria de Área de Finanças

Eduardo Tasca Bergamaschi - a partir de 1/3/2021

Diretoria Especial para Ensino, Pesquisa e Extensão Paulo Roberto Donadio – até 12/5/2021

Celso Vataru Nakamura – a partir de 12/5/2021

Diretoria de Área da Qualidade e Boas Práticas em Assistência

Jocimara Costa Mazzola – a partir de 1/9/2021