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Réal Breton Président-Directeur général Iceberg Finance Inc.
Le succĂšs en affaires, est-ce une question de chance?
C
es marchands Ă succĂšs se distinguent, avant tout, par leur vision des affaires. Ils embrassent une vision Ă court, moyen et long terme qui tient compte autant des objectifs de satisfaction Ă la clientĂšle, de volume de ventes et de rentabilitĂ©. Peu importe le crĂ©neau dans lequel Ćuvre une entreprise, la capacitĂ© dâune organisation de quantifier et de mesurer ses actions est un gage de succĂšs. Cette analogie est toute aussi vraie dans le domaine de la 2e et 3e chance au crĂ©dit. VoilĂ pourquoi certains marchands rĂ©ussissent Ă tirer leur Ă©pingle du jeu alors que dâautres peinent Ă traiter ce type de dossier. Sachant que ce type de clientĂšle est loyale, a une forte propension au rĂ©fĂ©rencement et quâen plus, les possibilitĂ©s de faire des ventes rĂ©currentes Ă moyen et long terme sont trĂšs Ă©levĂ©es, vous devez forcĂ©ment analyser la rentabilitĂ© de ce type de financement et de lâimpact global au niveau de vos opĂ©rations. Combien vous rapporte, en moyenne, un client lorsque vous transigez avec lui? Quel est lâimpact financier de client qui revient transiger chez vous aprĂšs 24, 30 ou 36 mois, afin dâobtenir de meilleures conditions de prĂȘts? En parallĂšle avec ceci, combien vous en coĂ»te-t-il pour faire entrer un nouveau client dans votre Ă©tablissement, alors que ce client de crĂ©dit spĂ©cialisĂ© est dĂ©jĂ dans vos livres? Les marchands qui ont du succĂšs dans ce crĂ©neau comprennent lâimportance de ce segment de marchĂ© et ils ont tous procĂ©dĂ© Ă lâĂ©valuation de son potentiel et de sa rentabilitĂ©. Voyons maintenant comment on se prĂ©pare Ă dĂ©velopper ce marchĂ©. Cela commence par une analyse en dĂ©tail de votre situation actuelle et de vos besoins. Avez-vous les prĂȘteurs pour vous accompagner dans vos dĂ©marches? Votre inventaire est-il appropriĂ©? Est-ce que votre Ă©quipe des ventes est formĂ©e pour ce type de clientĂšle? Est-ce que votre approche est orientĂ©e
Quâest-ce qui diffĂ©rencie ce marchand qui rĂ©ussit, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, Ă battre ses objectifs et Ă se dĂ©marquer de la compĂ©tition? Pour plusieurs, ce nâest quâune question de chance et dâopportunitĂ©. Cependant, lorsque lâon examine en dĂ©tail lâĂ©cosystĂšme de ce marchand, on se rend bien vite compte que ce nâest pas quâune question de chance, mais de compĂ©tence. diffĂ©remment pour conseiller ces clients? Vos directeurs commerciaux comprennent-ils lâimportance de ce crĂ©neau et lâimpact financier pour votre organisation? Votre plan de paie est-il adaptĂ© Ă ce type de clientĂšle? Avez-vous un processus efficace qui vous permet de suivre attentivement le dĂ©roulement de chaque transaction afin de vous assurer quâelles seront toutes traitĂ©es et que toutes les options auront Ă©tĂ© Ă©tudiĂ©es? Le personnel qui traite avec ce type de clientĂšle doit avoir une approche diffĂ©rente versus un client en crĂ©dit rĂ©gulier. Les Ă©tapes de ventes ne sont plus les mĂȘmes. Avant de vendre un vĂ©hicule, on sâassure des conditions de crĂ©dit. Vous devez ĂȘtre en mesure de bien filtrer, dĂšs le dĂ©part, un client qui est aux prises avec des difficultĂ©s au niveau du crĂ©dit afin dâorienter votre processus de vente dans la bonne direction. Vous Ă©viterez ainsi des frustrations chez votre client et chez votre personnel des ventes. Vous allez dĂ©montrer que vous ĂȘtes en plein contrĂŽle du processus et de la transaction. Maintenant que, du point de vue opĂ©rationnel, votre processus des ventes a Ă©tĂ© finement Ă©laborĂ©, vous devrez Ă©tablir et communiquer des objectifs quantifiables et mesurables Ă votre Ă©quipe de direction et des ventes afin de pouvoir, en tout temps, Ă©valuer votre performance dans ce crĂ©neau et, le cas Ă©chĂ©ant, les mesures afin de redresser la situation. Le financement spĂ©cialisĂ© et alternatif est un marchĂ© trĂšs important qui gĂ©nĂšre entre 25 % et 35 % de tous les vĂ©hicules financĂ©s sur le marchĂ© au QuĂ©bec comme au Canada. Câest un marchĂ© que vous ne pouvez pas nĂ©gliger mais, encore une fois, le succĂšs dans cette niche nâa rien Ă voir avec la chance, tout est dans la prĂ©paration, lâĂ©tablissement et le suivi dâobjectifs que vous pourrez mesurer et quantifier. Bon succĂšs!
Automne 2019 |
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