Magazine AMVOQ - Automne 2019

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Réal Breton Président-Directeur général Iceberg Finance Inc.

Le succĂšs en affaires, est-ce une question de chance?

C

es marchands Ă  succĂšs se distinguent, avant tout, par leur vision des affaires. Ils embrassent une vision Ă  court, moyen et long terme qui tient compte autant des objectifs de satisfaction Ă  la clientĂšle, de volume de ventes et de rentabilitĂ©. Peu importe le crĂ©neau dans lequel Ɠuvre une entreprise, la capacitĂ© d’une organisation de quantifier et de mesurer ses actions est un gage de succĂšs. Cette analogie est toute aussi vraie dans le domaine de la 2e et 3e chance au crĂ©dit. VoilĂ  pourquoi certains marchands rĂ©ussissent Ă  tirer leur Ă©pingle du jeu alors que d’autres peinent Ă  traiter ce type de dossier. Sachant que ce type de clientĂšle est loyale, a une forte propension au rĂ©fĂ©rencement et qu’en plus, les possibilitĂ©s de faire des ventes rĂ©currentes Ă  moyen et long terme sont trĂšs Ă©levĂ©es, vous devez forcĂ©ment analyser la rentabilitĂ© de ce type de financement et de l’impact global au niveau de vos opĂ©rations. Combien vous rapporte, en moyenne, un client lorsque vous transigez avec lui? Quel est l’impact financier de client qui revient transiger chez vous aprĂšs 24, 30 ou 36 mois, afin d’obtenir de meilleures conditions de prĂȘts? En parallĂšle avec ceci, combien vous en coĂ»te-t-il pour faire entrer un nouveau client dans votre Ă©tablissement, alors que ce client de crĂ©dit spĂ©cialisĂ© est dĂ©jĂ  dans vos livres? Les marchands qui ont du succĂšs dans ce crĂ©neau comprennent l’importance de ce segment de marchĂ© et ils ont tous procĂ©dĂ© Ă  l’évaluation de son potentiel et de sa rentabilitĂ©. Voyons maintenant comment on se prĂ©pare Ă  dĂ©velopper ce marchĂ©. Cela commence par une analyse en dĂ©tail de votre situation actuelle et de vos besoins. Avez-vous les prĂȘteurs pour vous accompagner dans vos dĂ©marches? Votre inventaire est-il appropriĂ©? Est-ce que votre Ă©quipe des ventes est formĂ©e pour ce type de clientĂšle? Est-ce que votre approche est orientĂ©e

Qu’est-ce qui diffĂ©rencie ce marchand qui rĂ©ussit, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, Ă  battre ses objectifs et Ă  se dĂ©marquer de la compĂ©tition? Pour plusieurs, ce n’est qu’une question de chance et d’opportunitĂ©. Cependant, lorsque l’on examine en dĂ©tail l’écosystĂšme de ce marchand, on se rend bien vite compte que ce n’est pas qu’une question de chance, mais de compĂ©tence. diffĂ©remment pour conseiller ces clients? Vos directeurs commerciaux comprennent-ils l’importance de ce crĂ©neau et l’impact financier pour votre organisation? Votre plan de paie est-il adaptĂ© Ă  ce type de clientĂšle? Avez-vous un processus efficace qui vous permet de suivre attentivement le dĂ©roulement de chaque transaction afin de vous assurer qu’elles seront toutes traitĂ©es et que toutes les options auront Ă©tĂ© Ă©tudiĂ©es? Le personnel qui traite avec ce type de clientĂšle doit avoir une approche diffĂ©rente versus un client en crĂ©dit rĂ©gulier. Les Ă©tapes de ventes ne sont plus les mĂȘmes. Avant de vendre un vĂ©hicule, on s’assure des conditions de crĂ©dit. Vous devez ĂȘtre en mesure de bien filtrer, dĂšs le dĂ©part, un client qui est aux prises avec des difficultĂ©s au niveau du crĂ©dit afin d’orienter votre processus de vente dans la bonne direction. Vous Ă©viterez ainsi des frustrations chez votre client et chez votre personnel des ventes. Vous allez dĂ©montrer que vous ĂȘtes en plein contrĂŽle du processus et de la transaction. Maintenant que, du point de vue opĂ©rationnel, votre processus des ventes a Ă©tĂ© finement Ă©laborĂ©, vous devrez Ă©tablir et communiquer des objectifs quantifiables et mesurables Ă  votre Ă©quipe de direction et des ventes afin de pouvoir, en tout temps, Ă©valuer votre performance dans ce crĂ©neau et, le cas Ă©chĂ©ant, les mesures afin de redresser la situation. Le financement spĂ©cialisĂ© et alternatif est un marchĂ© trĂšs important qui gĂ©nĂšre entre 25 % et 35 % de tous les vĂ©hicules financĂ©s sur le marchĂ© au QuĂ©bec comme au Canada. C’est un marchĂ© que vous ne pouvez pas nĂ©gliger mais, encore une fois, le succĂšs dans cette niche n’a rien Ă  voir avec la chance, tout est dans la prĂ©paration, l’établissement et le suivi d’objectifs que vous pourrez mesurer et quantifier. Bon succĂšs!

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