2020-11-WV-Ondernemers_19

ONDER

EDITIE 19 2020

NEMERS Blikvanger Focus Advertising voortaan deel van ecosysteem Cronos Groep

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 27 november 2020 • P409071

Reportage Interview met VK-ambassadeur Martin Shearman Dossier Regiospecial

Ann-Sofie Denoo — Denoo Matrijzen

“Klein maar fijn is ook oké”

let's go!

Automobilia viert zijn 60ste verjaardag.

U proďŹ teert.

Kom langs bij een Automobilia-vestiging in uw buurt en ontdek onze verjaardagsvoorwaarden op het volledige Volvo-gamma.

2,3 - 3,0 L/100 KM I 53 - 69 G CO 2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. Sommige accessoires zijn verkrijgbaar tegen meerprijs.

MA AK EEN AFSPR A AK BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

Of onze beleidsmakers er alles aan gedaan hebben, laat ik in het midden, maar u beste ondernemers zeker wel. Tevergeefs… De tweede lockdown is er. Inmiddels zitten we er zelfs al bijna een volle maand in.

En dat zeker nog tot en met 13 december. Na de historisch zware klap in de eerste helft van het jaar, toen onze economie met 14,8% kromp, kwam er in de zomermaanden een stevig, maar onvolledig herstel. De economische activiteit veerde terug op met 10,7%. Maar ondertussen gingen we dus opnieuw in lockdown, met alle gevolgen van dien…

Dat deze nieuwe lockdown zware gevolgen met zich meebrengt, blijkt ook uit de laatste Voka-enquête. Daarin geeft u aan dat u een duidelijke terugval verwacht in de laatste maanden van het jaar. Nu dus. Dat onze belangrijkste handelspartners er ondertussen ook voor kozen om opnieuw strengere maatregelen in te voeren, helpt onze exportmogelijkheden evenmin vooruit. Tegen die achtergrond ziet het ernaar uit dat de totale economische activiteit in het vierde kwartaal opnieuw zal afnemen, waarmee de ‘double dip’ een feit is.

“Ons talent is te waardevol om verloren te gaan!”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Maar er is ook een voorzichtige positieve noot. Gezien de nieuwe lockdownmaatregelen minder drastisch zijn dan die van het voorjaar zal ook de economische klap beperkter zijn. Zo ook blijven de activiteiten van bepaalde sectoren zoals de industrie en de bouw in deze tweede golf meer op peil dan tijdens de eerste.

Los hiervan moeten we erkennen dat er opnieuw een terugval van onze economische activiteit is. Volgens onze ramingen is een terugval van 4,5% zelfs meer dan waarschijnlijk. Duidelijk minder dan in het voorjaar, maar toch nog steeds een zeer zware klap. Ter vergelijking: de totale economische krimp in de crisis van 2008-2009 bedroeg 3,7%.

Maar wat na deze lockdown? Alles op alles zetten om de economische terugval weer te keren! Het is belangrijk dat alle bedrijven hun volle potentieel kunnen waarmaken eenmaal de maatregelen opgeheven worden. Dit kunnen we echter alleen maar doen als mensen met de juiste talenten en competenties op de juiste plaats zitten. Makkelijker gezegd dan gedaan, als we de cijfers mogen geloven. Zo stonden er in West-Vlaanderen eind oktober 15.000 vacatures open bij de VDAB en de uitzendkantoren (‘maar’ 10% minder in vergelijking met vorig jaar).

Ondanks corona kampen we in onze provincie dus nog steeds met krapte op de arbeidsmarkt. Ik blijf het herhalen: dit gebrek aan talent zet een rem op de groei van onze ondernemingen, en bij uitbreiding ook op ons economisch herstel.

Een voor de hand liggende oplossing is dat we volop inzetten op het activeren van werkzoekenden en de zogenaamde inactieven. Willen we onze economische motor weer op volle toeren laten draaien en de economische schade enigszins goedmaken, dan is het in periodes zoals deze dat we tijdelijke werklozen vanwege corona in hun periode van inactiviteit moeten versterken met opleiding en begeleiding. De vrijblijvendheid waarmee dit vandaag gebeurt, werkt niet. Dit moet anders. Ons talent is te waardevol om verloren te gaan!

S TA N D P U N T

W-curve met 15.000 vacatures

INHOUD

4

.......................... 05 ..................................... 07 LECLUYSE ......................................... 08 FOCUS ADVERTISING KORT NIEUWS

16

VOKA-NIEUWS

REPORTAGE

......................... 09 BRUGGE.INC ................................. 10 VOKA IN HOUSE & CLICK & COLLECT ..... 11 JONG GEWELD(IG) .......................... 12 LEDENTEVREDENHEIDSENQUETTE ...... 13

VRAAGHET@VOKA

MERCURIO

Meer dan 400 vertegenwoordigers van Belgische bedrijven woonden onlangs een webinar bij over de brexit. Ambtenaren van 9 departementen van de overheid van het Verenigd Koninkrijk zoomden in op hun vragen.

......................................... 14

DEPLANCKEDESCHUYTERE VERZEKERINGEN FINFACTOR

.......... 17 ........................................ 18

28

OND&CO

.................................................. 19 SD WORX ........................................... 20 IMPOSTO ADVOCATEN.......................... 21 AXXI

INTERVIEW In de kleine maar voor de industrie o zo belangrijke wereld van de matrijzenbouw, eist het Zedelgemse familiebedrijf Denoo Matrijzen al ruim een halve eeuw lang zijn plaats op. Als rolmodel voor overtuigd en overtuigend vrouwelijk ondernemerschap, vertegenwoordigt de 34-jarige Ann-Sofie Denoo de derde generatie in het bedrijf.

........................................ 23 ................................... 24 LABEL PRODUCTS .............................. 25 DE KRINGWINKEL ’T RAD ...................... 26 DE GASFLESSENSPECIALIST ............... 27 VOKA VÉLO

HAVENNIEUWS

DOSSIER NOORD-WEST-VLAANDEREN

......................................... 36 ................... 38 WESTHOEK ......................................... 43 MIDDEN-WEST-VLAANDEREN ............... 44 OOSTENDE

ZUID-WEST-VLAANDEREN

Oostende

NOORD-WEST-VLAANDEREN BRUGGE

AGENDA

34

Brugge

............................................ 46 ............................................ 50

REGIOSPECIAL West-Vlaanderen is door 22 parlementsleden vertegenwoordigd in het Vlaamse parlement: 5 van N-VA, 5 van Vlaams Belang, 5 van CD&V, 3 van Open Vld, 3 van sp.a en 1 van Groen.

Veurne Diksmuide

Tielt

Ieper Kortrijk

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Focus Advertising maakt voortaan deel uit van het ecosysteem van Cronos Groep Met een handtekening bezegelde Klaas Fremaut begin november een duurzame toekomst voor zijn communicatiebureau Focus Advertising in Heule. De recente minderheidsparticipatie van de Cronos Groep uit Kontich werd een meerderheidsparticipatie via de communicatiecluster &Koo en de WestVlaamse poot Cronos-aan-de-Leie, samen zowat het grootste ecosysteem van co-creatie en innovatie in Vlaanderen.

Focus Advertising werd in 1983 opgericht. 2 jaar later kwam Klaas Fremaut aan boord als copywriter. Korte tijd later werd hij partner en vanaf 2006 enige aandeelhouder. “Toen ik 50 werd, heb ik een businessplan gemaakt met als centrale vraag: ‘Waar willen we staan in 2022?’ Dat tienjarenplan is echter geen rechte lijn geweest.”

“Van 20 naar 6.000 medewerkers in 3 seconden”

“Aan mijn zonen Jules en Emile heb ik 8 jaar geleden gezegd: ‘Het wordt geen Focus & Zonen later.’ Dat is het ouderwetse denken. Je moet zo vroeg mogelijk inzetten op continuïteit, maar hoe je als bedrijf naar de toekomst kijkt, is veel belangrijker dan enkel de aandelen. De instap van Cronos in 2018 kwam er niet na één gesprek. Ik leerde Antony als managing partner van Invisible Puppy (ook deel van Cronos Groep) kennen op een Google-event in Brussel. Koen Van Impe, managing director van &Koo, heeft nog in onze adviesraad gezeten.

Na lange gesprekken waarin we elkaar stap per stap leerden kennen en laag per laag konden inschatten wat Cronos voor Focus kon betekenen, hebben we samen de next step gezet. Antony wordt growth architect en managing director bij Focus, met Karel als creative director. Ik blijf mede-aandeelhouder en voorzitter van de raad van bestuur. Daarnaast blijf ik bestuurder bij het internationaal net-

BEDRIJVEN

6

werk Confrad en engageer ik me verder voor het trendwatchbureau van Herman Konings.”

Fygital is nieuwe normaal Antony Slabinck: “Communicatie is geëvolueerd van een mono- naar een dialoog, van product centric naar customer centric. Technologie geeft de klant vandaag de kans om zelf het hoge woord te voeren. Daarop moeten wij onze communicatie enten. Doordat de klant centraal staat, gaan we zelfs naar ‘life centric’.

Dus niet alleen ‘hoe ziet het leven van elke klant eruit en waarom kiest hij voor een merk?’. Maar ook: ‘hoe kan een merk

“De focus wordt scherp gesteld, maar het wordt geen ander bedrijf.” waarde brengen in zowel het leven van de klant als de sociale welvaart daaromheen?’. Om daar goed op in te spelen, heb je data nodig om te meten en te weten, van de awareness- tot de loyalty-fase van de klantenervaring. En dat niet door een straatenquête in een winkelstraat, maar 24 uur per dag, het hele jaar door. Enkel technologie maakt dat haalbaar. De combinatie van fysiek (klanten)gedrag en digitale tools – ‘fygital’ dus – en hoe die elkaar versterken, wordt het nieuwe normaal.”

Auto of stuk strand kopen?

Incontournable worden “Onze toekomst ligt in bedrijven evangeliseren, maar ook inspireren en stimuleren om mee in te zetten op die purpose marketing. Dat is dan meteen ook onze eigen purpose. Hoe snel we meestappen in het ‘integrated thinking’ zal de toekomst van deze regio bepalen.

In die expertise willen we incontournable worden in Vlaanderen. De stap die we gezet hebben, is méér dan future proof. We leggen de lat heel hoog”, vertelt Antony Slabinck.

“Het hoger doel van een merk is vandaag veel belangrijker geworden, en zeker voor jonge mensen”, vertelt Karel Vanoverberghe. “Meer winst genereren is niet meer waar het om draait, maar wel het verschil dat je als bedrijf op maatschappelijk vlak maakt. Cambio draaide oorspronkelijk om het delen van auto’s.

Maar eigenlijk is hun purpose dat ze steden leefbaarder maken doordat minder auto’s ruimte creëren voor voetgangers, fietsers, en om te leven in de stad. Met ‘Je koopt toch ook geen strand omdat je

soms naar de zee gaat’ hebben we dat doel creatief vertaald in een slogan die doet nadenken.”

Cluster werkt beter dan corporate Het communicatievak is vandaag dus een pak complexer geworden. Creativiteit moet worden aangevuld met data, technologie en voortdurende innovatie. “We hebben zelf ook al 7 jaar digitale experten in huis,” vervolgt Klaas Fremaut, “maar we beseffen dat alleen blijven ons te klein zou maken. Zelfs als we zouden groeien tot een bureau van 100 man, zijn we nog niet groot genoeg.

Door in een groter ecosysteem te stappen, en zo bij wijze van spreken in één klap van 20 naar 6.000 medewerkers te groeien, kunnen we ons verder specialiseren in ons domein. De rest bevragen we in ons netwerk, dat gekenmerkt wordt door cellen van maximaal 20 à 30 mensen. Daarin wordt de passie en gedrevenheid niet gesmoord zoals dat wel in corporate mastodonten het geval is. En klanten voélen dat ook”, besluit hij.

(SD - Foto's Kurt) WWW.FOCUS-ADVERTISING.BE

7

22 West-Vlaamse ondernemingen hebben het SDG Pioneer-certificaat van UNITAR (het United Nations Institute for Training and Research) ontvangen. De bedrijven werden minstens 3 jaar door Voka begeleid om intensief in te zetten op elk van de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen.

Voka begeleidde bedrijven al een twintigtal jaren naar duurzaam ondernemerschap via het Milieucharter. Tot er in 2018 een versnelling hoger geschakeld werd door een samenwerking aan te gaan met CIFAL Flanders, de lokale hub van UNITAR, het opleidingsinstituut van de Verenigde Naties. Daardoor kunnen bedrijven die deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) voortaan een VN-erkenning ontvangen; een ‘Certificate of Completion’. Ondernemingen die minstens 3 jaar deelnemen aan het traject en daarbij acties opzetten voor elk van de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen of Sustainable Development Goals (SDG’s), krijgen na een positieve evaluatie het UNITAR SDG Pioneer-certificaat. “Dit jaar krijgen in heel België 100 bedrijven de SDG Pioneer onderscheiding. Dat wij met Voka 88 van die 100 bedrijven, waarvan

22 West-Vlaamse, begeleid hebben, toont aan dat we niet alleen in woorden, maar ook in daden inzetten op een duurzame transformatie van onze economie”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder Voka West-Vlaanderen.

Dit zijn de 22 laureaten: Abriso – Jiffy NV site Anzegem, Barias Frozen Food

Co-packing Expert, Biostoom Oostende, Bouwbedrijf FURNIBO, Daikin Europe, Delaware, Elicio, Inagro, Ingenium, IWVA, Kringloopcentrum Deltagroep, Mariasteen, Milcobel CPS (site Moorslede en Dupont Cheese), Milcobel DPI (site Kallo en Langemark), Milcobel Ysco, PepsiCo Veurne / Veurne Snack Foods, Prosafco NV, REO Veiling, ’t Veer, TVH, Vandecasteele Houtimport, WAAK. Nog eens meer dan 100 andere ondernemingen worden intussen door Voka klaargestoomd, waaronder 20 door Voka West-Vlaanderen, om deze prestigieuze titel in de komende jaren te verkrijgen.

Sitra zet eigen douanekantoor op in Dover Transportbedrijf Sitra uit Ieper heeft in Dover al jaren een dochteronderneming met kantoren en warehouse. Om zich voor te bereiden op de brexit opent het er nu ook een eigen douanebureau. Voor het bedrijf, dat voedingsmiddelen transporteert, vormt het Verenigd Koninkrijk met 30% van de omzet een belangrijke markt. Met de inhouse customs-afdeling wil het snel kunnen inspelen op eventuele administratieve problemen die de brexit met zich meebrengt.

Correctie fonds LISA

In het vorige nummer sloop jammer genoeg een foutje in het artikel over steunfonds LISA. Er werd een foute link vermeld. Dit is de correcte link: https://streekfonds.be/fonds-lisa/

E17 krijgt dynamische signalisatieborden richting Frankrijk Er komen dynamische signalisatieborden op de E17 richting Frankrijk tussen Kortrijk-Oost en de verkeerswisselaar in Aalbeke. Dat heeft Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters aangekondigd. Dynamische signalisatieborden maken het mogelijk om weggebruikers snel te informeren en geleiden. Wanneer de verkeersstroom plots verstoord wordt, kan zo de maximumsnelheid verlaagd worden om de verkeerssituatie veilig te houden en filestaartaanrijdingen te voorkomen. Daarnaast bieden de borden ook de mogelijkheid om boodschappen weer te geven over bijvoorbeeld wegenwerken of afgesloten wegen. In totaal komen er 7 borden en zullen er ook camera’s en meetlussen geïnstalleerd worden. Ze zullen in 2021 geplaatst worden.

BEDRIJVEN

22 West-Vlaamse bedrijven ontvangen VN-duurzaamheidscertificaat ‘SDG Pioneer’

BEDRIJVEN

8

“Deze opportuniteit moesten we grijpen” Lecluyse versterkt marktpositie na overname Nederlandse concurrent Een bedrijf overnemen in coronatijden, getuigt van moed en geloof in de toekomst. Dat hebben ze bij Lecluyse zeker. De Kortemarkse producent van verticale kunststofjaloezieën neemt een belangrijk deel van de activiteiten van Novo Europe uit Apeldoorn over. “Hiermee kunnen we onze omzet verhogen en worden we binnen Europa de enige fabrikant van producten uit onze specifieke nichemarkt”, vertelt Jonathan Lecluyse.

Lecluyse is een familiebedrijf van het zuiverste water. Het werd in 1958 opgericht door 3 broers. 32 jaar later zorgden Dominiek en Caroline Lecluyse (neef en nicht, nvdr) voor de opvolging. Intussen is het bedrijf volledig in handen van de derde generatie, met name Jonathan Lecluyse, de zoon van Dominiek.

“Voor ik de zaak overnam, heb ik elk facet van de onderneming leren kennen door diverse functies uit te voeren, van op de werkvloer tot in de verkoop”, legt Jonathan uit. “In 2016 nam ik de teugels in handen. Mijn vader is nog actief in de zaak als raadgever, zijn nicht niet.

Inmiddels is ook mijn broer Sébastien, een industrieel ingenieur, onze rangen komen versterken. Zijn expertise zullen we kunnen gebruiken voor de ontwikkeling van nieuwe producten.”

Sinds de overname door de derde generatie kwamen er niet alleen veel nieuwe capabele mensen aan boord, maar keek het bedrijf ook naar de uitbreiding van de productportfolio. “In functie daarvan

startten we vorig jaar gesprekken op met concurrent Novo Europe uit Apeldoorn.

Dat leidde toen niet tot een akkoord, maar toen de eigenaar dit jaar zelf weer contact met ons opnam, was de deal in geen tijd beklonken.”

Ontmanteling De dag nadat alles rond was, startte Lecluyse al met de ontmanteling van de fabriek in Apeldoorn. “Er zijn diverse redenen waarom we niets met die site zullen doen: het machinepark was niet meer up-to-date en we merkten weinig motivatie of ambitie bij hun medewerkers. Daarom zullen we de weinige machines die we wel kunnen gebruiken op onze site in Kortemark integreren en van hier alles blijven aansturen. We hadden sowieso al een verkoper op de Nederlandse markt, waar we onze actieradius nu dus nog zullen kunnen vergroten. Wat we wél meenemen, zijn de licht andere accenten in de collecties van Novo Europe. Aangezien hun klanten

die collecties graag willen behouden, zullen we hen vanaf nu het beste van 2 werelden kunnen aanbieden.”

Hoewel de tweede lockdown onvermijdelijk een grote impact zal hebben op de activiteiten van Lecluyse, blijft Jonathan Lecluyse positief. “Corona is een probleem van tijdelijke aard, hoewel het

“We hadden al een verkoper op de Nederlandse markt. Daar zullen we onze actieradius nu dus nog kunnen vergroten.”

— Jonathan Lecluyse langer duurt dan iedereen had gedacht.

Het zal ertoe leiden dat meer mensen langer van thuis uit zullen werken en meer aandacht zullen besteden aan een leuk kantoor thuis, met onder meer ook aangepaste zonwering. Met Louverdrape® beschikken we over een sterk eigen merk, dat we vooral in België voeren. Op de exportmarkt, die zich vooral in Europa situeert, mikken we vooral op productie voor private labels”, besluit Jonathan Lecluyse. (BVC - Foto Kurt)

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Welke gevolgen hebben de Amerikaanse verkiezingen voor de wereldeconomie?

Veel ondernemers vroegen ons wat de mogelijke gevolgen zijn van de Amerikaanse verkiezingsresultaten voor de wereldeconomie in het algemeen en voor Vlaanderen in het bijzonder. Trump of Biden, een wereld van verschil? Een terechte vraag.

staan, waarbij steeds meer landen het voorbeeld van de VS volgen en zelf ook protectionistische maatregelen treffen die strijdig zijn met de WTO-regels. Voor een kleine open economie als Vlaanderen zou dat scenario bijzonder schadelijk zijn.

De VS was met 18,2 miljard euro in 2019 de 5de grootste exportmarkt voor Vlaanderen. Met 25,5 miljard euro was ze daarnaast ook onze 3de grootste leverancier in datzelfde jaar. Als we daar ook nog onze indirecte export & import bijtellen, dan mag het duidelijk zijn dat de VS ontegensprekelijk een zeer belangrijke handelspartner is voor Vlaanderen. Het verkiezingsprogramma van Donald Trump liet er alvast geen twijfel over bestaan: met zijn afbraakpolitiek van de multilaterale handelsorde van de voorbije jaren zou hij nog een versnelling hoger schakelen indien hij herverkozen werd. Na de Amerikaanse terugtrekking uit het Parijsakkoord, de Iraanse nucleaire deal en de Wereldgezondheidsorganisatie de afgelopen jaren, zouden dus nog vele andere terugtrekkingen volgen, niet in het minst die uit de Wereldhandelsorganisatie (World Trade Organization of WTO).

Een terugkeer naar Amerikaanse globalisering moeten we ook niet per se verwachten onder Biden: ook zijn verkiezingsprogramma bevatte verschillende uitgesproken protectionistische maatregelen. Zo wil hij bijvoorbeeld de regels rond publieke aanbestedingen verder aanscherpen om buitenlandse bedrijven maximaal te kunnen weren. In tegenstelling tot Donald Trump is Biden echter wel een vurige voorstander van het multilateralisme en internationale samenwerking. Joe Biden zal wellicht de Amerikaanse invoerheffingen op Europees staal en aluminium die Trump heeft doorgevoerd, snel afschaffen.

Daarnaast wil Biden de WTO weer een centrale rol geven in het Amerikaanse handelsbeleid. Zo wil hij een beroep doen op de traditionele bondgenoten binnen de WTO om druk uit te oefenen op China om zich aan de WTO-regels te houden omtrent staatssteun, inbreuken op intellectuele eigendomsrechten, enz. Voor dat laatste zal de VS trouwens een sterke bondgenoot vinden in de EU, die zich immers ook steeds meer zorgen maakt over de verstorende effecten van de Chinese staatseconomie en het gebrek aan wederkerigheid in de economische relatie tussen China en de EU.

Een terugtrekking uit de WTO zou betekenen dat de VS ongebonden invoertarieven op allerlei producten zou kunnen heffen. Bovendien, en nog veel schadelijker, dreigt een terugtrekking van de grootste economische macht in de wereld de internationale handelsorde te eroderen. In dat geval zou een sneeuwbaleffect kunnen ont-

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Met de aanstelling van de democraat Joe Biden als ‘president elect’ start nu dus een lang en traag proces om de multilaterale handelsorde te herstellen.

MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE – 0496 27 97 37

VOKA-NIEUWS

10

Partners pakken uit met Brugge.inc

Brugge, die Scone krijgt ‘tech’ make-over De voorbije jaren investeerden ondernemers, overheid en onderwijsactoren sterk in de Brugse regio. Toch zagen we innovatieve groeibedrijven nog al te vaak wegtrekken naar andere oorden. De regio mist zo een kostbare bron van creativiteit en toegevoegde waarde. Om die braindrain om te keren, ontwikkelde Voka West-Vlaanderen samen met de stad Brugge en de POM West-Vlaanderen een ambitieus actieplan om Brugge als topbestemming voor ondernemerschap en innovatie beter op de kaart te zetten.

De ondernemersgraad in Noord-West-Vlaanderen ligt hoger dan in de rest van (West-) Vlaanderen. Zo was het aantal starters in het arrondissement Brugge in 2018 met meer dan de helft gestegen ten opzichte van 2013. Ook het aantal initiatieven om ondernemerschap en innovatie te ondersteunen nam navenant toe. Toch startte Voka West-Vlaanderen begin 2018 een lobbytraject om ‘Brugge’ nog meer synoniem te maken van ‘ondernemerschap’. De vaststelling is namelijk dat het aantal starters weliswaar stijgt, maar dat er naar type starters in de regio een groot gemis is aan de tech start-ups: jonge ondernemingen met innovatieve technologische producten/diensten die op korte termijn kunnen schalen. Er zijn weliswaar een aantal mooie voorbeelden van dergelijke bedrijven in stad en regio, maar er zijn jammer genoeg nog meer voorbeelden van (tech) groeibedrijven die ondertussen elders hun business uitrollen.

Futureproof ondernemend DNA Voka West-Vlaanderen en de stad Brugge besloten om de krachten te bundelden om die braindrain te stoppen. Ook de POM West-Vlaanderen sloot ondertussen aan bij het nieuwe initiatief dat ‘Brugge.inc’ gedoopt werd en een tweeledig doel heeft: enerzijds het imago van de regio Brugge als bruisende, ondernemende stad versterken en anderzijds het aantal innovatieve start-ups en scale-ups drastisch doen toenemen.

“De kaarten liggen goed”, zegt Pablo Annys, Brugs schepen van sociale zaken, werk en ondernemen: “De vraag is er, er is een basisaanbod en vooral: het draagvlak is er. In ons beleidsprogramma formuleren we duidelijk de ambitie om de economische dynamiek te versterken en in te zetten op innovatie en kruisbestuiving. Ook de onderwijs- en onderzoekspartners willen blijven investeren in Brugge en er is een hele beweging van Brugse ondernemers die klaarstaan om aan te tonen dat de regio niet alleen een sterke historiek, maar ook een futureproof ondernemend DNA heeft.” Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen, vult aan: “We willen dit momentum niet missen. Ons doel is om Brugge versneld uit te bouwen tot een hotspot van innovatie en ondernemerschap, met een stimulerend ecosysteem voor (tech) start-ups met ambitie.”

Op 23 november werd het project gelanceerd.

Naast het nieuwe webplatform www.brugge.inc wordt ook een nieuwe incubator gelanceerd, die zich binnen afzienbare tijd zal huisvesten in een heringerichte Oud Sint-Jan-site, in hartje Brugge. Eén van de hoofddoelen is een kruisbestuiving creëren tussen de kennisinstellingen, startende bedrijven, kmo’s en grotere bedrijven in de regio. Het project wordt dan ook mee gedragen en financieel ondersteund door verschillende sterke corporate bedrijven uit de regio zoals Artes, CNH Industrial, Pattyn Packing Lines, TE Connectivity, MBZ, AZ Sint-Jan,…

WWW.BRUGGE.INC

11

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zorgt voor een duwtje in de rug van ondernemingen die door de coronapandemie noodgedwongen de deuren moeten sluiten en die aangewezen zijn op een systeem van click & collect.

De coronapandemie deelt zware klappen uit aan de economie. Volgens cijfers uit de laatste enquête van Voka West-Vlaanderen blijkt dat 1 op de 5 West-Vlaamse bedrijven vreest om binnenkort over de

kop te gaan vanwege de coronacrisis.

“Veel ondernemers moeten noodgedwongen de deuren sluiten. Het click & collect systeem, wat niet-essentiële winkels wél nog toelaat om hun producten te koop aan te bieden, zorgt op dit moment alsnog voor een bron van inkomsten voor deze bedrijven”, vertelt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder Voka West-Vlaanderen.

aan de vele getroffen ondernemers die op die manier niet bij de pakken blijven zitten en alsnog ondernemen. “Daarom verspreiden we hun virtuele vitrine onder onze community van 3.200 leden, maar ook ruimer via onze website en sociale mediakanalen. Op die manier willen we onze bedrijven een hart onder de riem steken. Enkel samen komen we deze crisis door”, besluit hij.

Voka West-Vlaanderen wil een boodschap van steun en solidariteit meegeven

WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN/ CLICK-COLLECT

Voka In House: opleiding in uw bedrijf In de huidige coronacrisis heeft inhouse training alleen maar voordelen: u leert in uw eigen veilige omgeving, op maat van uw specifieke opleidingsbehoefte en op tempo van de eigen medewerkers. Voor bedrijfsopleidingen die snel concreet toepasbaar zijn, kunt u terecht bij Voka In House.

“We hebben een uitgebreid aanbod van trainingen verzorgd door interne experten of een trainer uit ons kwalitatieve netwerk”, vertelt Manager Member Services Kaat Creupelandt. “We gaan altijd op zoek naar wie het beste past binnen de bedrijfscultuur en verwachtingen van het bedrijf in kwestie. Afhankelijk van de behoeftes, kunnen we ook trainingen op maat uitwerken. Ondernemingen kunnen hiervoor trouwens gebruikmaken van de kmo-portefeuille.”

Voka In House biedt opleidingen aan in verschillende managementdomeinen: Jong Ondernemen; Groei & Snelle Groei; Overname & Opvolging; Financieel, Fiscaal, Juridisch; Innovatie & Digitalisering; Logistiek, Supply Chain, Aankoop; Sales, Marketing, Communicatie; Internationaal Ondernemen; Duurzaam Ondernemen; Hr & Arbeidsmarkt, Leadership. Het aanbod wordt systematisch verder aangevuld.

MEER INFO: KAAT.CREUPELANDT@VOKA.BE

VOKA-NIEUWS

Voka West-Vlaanderen steunt ondernemingen met virtuele vitrine

VOKA-NIEUWS

12

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

E-Luse is eerste klimaatpositieve adviesbureau Nestor neemt Nederlandse groep over Amper 4 jaar na de oprichting neemt Nestor, het uitzendbureau voor 50-plussers, de Nederlandse sectorgenoot ErvarenJaren over. Zo zetten West-Vlamingen Mathieu Vandenhende en Nicolas Moerman de spectaculaire groei verder in het buitenland.

In maart 2016 begonnen Mathieu Vandenhende en Nicolas Moerman met Nestor. Het idee voor een uitzendbureau voor 50-plussers en gepensioneerden ontstond letterlijk tussen pot en pint, maar bleek het spreekwoordelijke gat in de markt. 4 jaar later hielp Nestor al 2.600 mensen aan een (tijdelijke) baan.

Iedere week zijn via Nestor ruim 500 mensen aan het werk in verschillende constellaties. Iets meer dan de helft daarvan zijn gepensioneerden die een cent bijverdienen door hun ervaring ter beschikking te stellen van bedrijven, zowel op structurele wijze als voor tijdelijke opdrachten. “Bedrijven zoeken vaak naar mensen met maturiteit en ervaring, naar mensen die vertrouwen uitstralen. Dan zoeken wij naar het juiste profiel in onze ruime database”, vertelt Mathieu. “Wij zien het niet echt als invullen van vacatures, wel als invullen van concrete opdrachten, zowel op korte als langere termijn.”

Het succes van Nestor werd ook opgemerkt in Nederland.

Nestor werd zelf aangezocht door een bemiddelaar om de Nederlandse sectorgenoot ErvarenJaren over te nemen, omdat de huidige eigenaars het wat rustiger aan willen doen. “ErvarenJaren bestaat al 22 jaar en heeft hetzelfde profiel, mikt op die ervaren werknemers, ook al ziet de Nederlandse markt er wat anders uit dan de onze”, aldus Nicolas. Maar voor Nestor was het een uitgelezen moment om de groei ook verder te zetten in het buitenland en zo de ambities extra kracht bij te zetten.

“Dankzij ErvarenJaren nemen we een soort vliegende start”, aldus Mathieu. Door de inlijving van de sectorgenoot hoopt Nestor ook te leren van de Nederlandse aanpak. “Er zijn heel veel raakvlakken met hoe wij werken, we zullen veel van elkaar kunnen opsteken.” (DV - Foto Kurt)

E-Luse uit Waregem, dat bedrijven advies geeft over energie en duurzaamheid, kan zich sinds kort het eerste klimaatpositieve adviesbureau in Vlaanderen noemen. Dat betekent dat het meer broeikasgassen uit de atmosfeer haalt dan dat het CO2 uitstoot. “Wij helpen andere bedrijven om significante energie- en CO2 -besparingen door te voeren. Maar we willen ook zelf het goede voorbeeld geven”, legt bestuurder en Bryo-deelnemer Tim Vancouillie uit.

Voor de verificatie en de compensatie van de CO2-uitstoot werkt E-luse samen met het Belgische Ethiotrees. “Dat project in Ethiopië werkt op 2 fronten. Het compenseert niet alleen je uitstoot door de aanplanting van bomen. Het creëert daarnaast ook een meerwaarde voor de lokale bevolking. Want de opbrengsten van de verkoop van de koolstofkredieten worden geherinvesteerd in sociaalecologische projecten in hetzelfde gebied.

Een absolute win-win”, besluit Tim. (JV)

Kapitaalinjectie van 22 miljoen dollar voor Edgard & Cooper De internationale investeringsfondsen DLF Venture en The Craftory gaan flink investeren in Edgard & Cooper, producent van honden- en kattenvoeding. Het Kortrijkse bedrijf, dat sinds 2016 bestaat, gebruikt verse en voedzame basisgrondstoffen, verpakt in biologisch afbreekbaar of recycleerbare verpakkingen. De investering van 22 miljoen dollar geeft Edgard & Cooper de kans om verder te groeien in Europa én te blijven focussen op een duurzaam ondernemersmodel. Het opereert met een team van 100 medewerkers en 11 ‘office dogs’ in 13 landen in Europa. Het heeft kantoren in Kortrijk, Parijs, Londen, Madrid, Milaan, Rotterdam en Düsseldorf.

13 VOKA-NIEUWS

Adviesverlening wordt sterker geapprecieerd Waardering bij leden Voka West-Vlaanderen groeit verder Als ledengerichte organisatie vindt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen het belangrijk om aandachtig te luisteren naar en feedback te verzamelen bij haar leden. Uit een tevredenheidsenquête bij de leden, uitgevoerd door onderzoeksbureau Public Minds, blijkt dat de waardering over de service verder stijgt t.o.v. de laatste bevraging in juni 2020. De NPS (net promotor score) steeg van 9 naar 12 tussen juni en september.

“Elk groeiverhaal is uniek. In welke levensfase een onderneming ook zit, wat de ambitie ook is, we helpen onze leden graag bij het uitstippelen van een groeipad op maat”, zegt gedelegeerd bestuurder Bert Mons. “Om die missie te kunnen realiseren, is het belangrijk om te weten wat er leeft bij onze leden. Alleen zo kan de vinger aan de pols gehouden worden, met een aanbod op maat als resultaat.

Als ledengerichte organisatie is het dan ook belangrijk om aandachtig te luisteren en feedback te verzamelen.”

WERKWIJZE In februari nodigde Public Minds alle leden van Voka West-Vlaanderen uit om aan de enquête deel te nemen; dat is de nulmeting.

Verder dit jaar zijn er nog 3 waves voorzien waarvan de eerste in juni werd uitgevoerd en de volgende in september. Bij die 3 waves wordt telkens een derde van de leden bevraagd. De steekproef van een derde van de leden bestaat uit dezelfde representatieve ledensamenstelling als de totale ledenpopulatie. De responsgraad bedroeg net als in februari 13%.

BELANGENVERDEDIGER Weegt Voka West-Vlaanderen voldoende sterk op het beleid om ondernemerschap te ondersteunen en te stimuleren? 88% beschouwt Voka West-Vlaanderen als belangenverdediger. Het aandeel dat het daar uitgesproken eens mee is, nam sterk toe: van 50 naar 60%.

TOEGEVOEGDE WAARDE Voka West-Vlaanderen tracht voor al haar leden een waardevolle gesprekspartner te zijn, die zorgt voor toegevoegde waarde aan de hand van opleidingen en netwerking. 96% ervaart dat ook zo – een stijging van 7 procentpunten vergeleken met de bevraging in juni.

APPRECIATIE Ten slotte werd er aan de leden gevraagd aan welke facetten van de uitgebreide dienstverlening ze het meeste belang hechten. Zo kwamen we tot de vaststelling dat adviesverstrekking een grote opwaardering kende t.o.v. de vorige bevragingen. Belangenbehartiging en netwerking blijven het sterkst geapprecieerd.

WERKPUNTEN “De resultaten van deze enquête tonen aan dat we op de goede weg zijn. Op haast elk vlak wisten we onze scores te verbeteren. Op de vraag of onze leden het Voka-lidmaatschap zouden aanbevelen aan collega-ondernemers, scoren we op vandaag een 12. Bij de eerste enquête in februari bedroeg dit cijfer nog -4. Ook hier hebben we dus enorme stappen vooruit gezet. Elke dag blijven sleutelen aan de werkpunten is dan ook de boodschap”, aldus Bert Mons.

14 BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Wees voorbereid: China is niet voor kneusjes” PHILIPPE D’HEYGERE –GLOBAL AMBASSADOR CHINA Na het succesverhaal van Stow legt Philippe D’heygere (65) zich als president/CEO sinds 2010 toe op de uitbouw van Lapauw International in Heule. De industrial laundry & decontamination machines, geproduceerd in Heule en Tsjechië, worden ook in China onder patent verkocht aan onder meer grote hotels en ziekenhuizen die de bedrijfszekerheid waarderen.

“Door mijn jarenlange internationale ervaring begrijp ik heel uiteenlopende culturen”, zegt Philippe D’heygere. “Vandaar dat ik graag Global Ambassador voor Voka werd. China, met zijn 1,3 miljard inwoners een gi-gan-ti-sche markt, heeft de voorbije decennia een ongeëvenaarde groei en technologische spurt gekend. Wie er als West-Vlaamse ondernemer wil produceren of verkopen, moet echter met een aantal factoren rekening houden. De aanpak is in 3 spreuken samen te vatten. ‘China is not for the fainthearted’: je heb een enorm doorzettingsvermogen nodig en gedrevenheid om je doel te bereiken. Ook dan zal het ‘geen walk in the park’ zijn. Er zijn best wat hindernissen te overwinnen en elk project is een werk van lange adem. Als je je niet voorbereidt, dan ga je gegarandeerd onderuit: ‘fail to prepare, prepare to fail’. Wees dus voorzichtig als je daar voet aan wal zet. Chinezen zijn uitermate werkzaam, gewiekste handelaars en ze zien de westerling als hun sleutel tot technologie, die ze zonder scrupules kopiëren. Voor onze gebruiksgoederen die ze willen, zoals varkensvlees of bier, is het risico niet zo groot. Lokaal geproduceerde niet-gepatenteerde machines ondergaan zeker dat lot. Goede eigenschappen om het in China te maken, zijn vooral: immens geduld, je glimlach onder alle omstandigheden bewaren, je gezicht in de plooi houden en dat van de Chinees tegenover jou altijd respecteren. Voor kans op succes moeten zowel de ondernemer als zijn Chinese partner ‘guangxi’ hebben: een uitgebreid lobbynetwerk. Heb jij dat niet, dan ben je een nobody. Heeft je partner het, dan kent hij de juiste mensen om te slagen.” (MD - Foto Kurt) WWW.LAPAUW-INTERNATIONAL.COM

Ook SV Zulte-Waregem schonk ons het vertrouwen!

Snelle service, grote voorraad :

Klant: Carl Ballière - Tony Beeuwsaert Plaats: Waregem Architect: Goedefroo+Goedefroo Architecten

25.000 batterijen 4.000 alternatoren en starters Invoer en distributie sedert 1959

www.accu-service.be

Vragen of interesse?

CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND: TEL. 056 20 50 53 . INFO@DEROUCK.BE WWW.DEROUCK.BE

www.industriebouw.be

BEDRIJVEN

16

“Handelsrelatie met West-Vlaanderen blijft zeer belangrijk” Interview met VK-ambassadeur Martin Shearman Meer dan 400 vertegenwoordigers van Belgische bedrijven woonden onlangs een webinar bij over de brexit. Ambtenaren van 9 departementen van de overheid van het Verenigd Koninkrijk zoomden in op hun vragen. “Door die technische issues te beantwoorden, wilden we eventuele bezordheden bij bedrijven wegnemen”, zegt Martin Shearman. Hij is sinds 2019 ambassadeur van het Verenigd Koninkrijk in België.

U bent nu anderhalf jaar in functie. Hoe bevalt België u, los van corona?

“Ik ben heel positief over België; het is een boeiende ervaring om dit land te ontdekken. Ik heb al heel wat interessante mensen leren kennen. De bilaterale betrekkingen tussen het Verenigd Koninkrijk en België zijn zeer diep en wijd. De handelrelaties zijn van groot belang, en uiteraard zijn er ook nog heel wat andere wat zaken gaande waarop we inzetten.”

Wat valt u op in West-Vlaanderen?

“Ik bracht al verschillende keren een bezoek aan de provincie. Zo maakte ik al kennis met de Zeebrugse haven en met verschillende bedrijven. Daarbij viel het me op hoe open de provincie is naar de wereld. De geografische ligging heeft daar wellicht mee te maken, net als de aanwezigheid van de haven. Het is opvallend hoeveel innovatieve, cutting edge ondernemingen je er vindt, in heel uiteenlopende sectoren: van aardappelen tot IT. In hun niche zijn ze vaak wereldtop. Heel indrukwekkend.”

We kunnen natuurlijk niet om de brexit heen. Wat is uw visie op de toekomst?

“De onderhandelingen gaan verder en bevinden zich in een intensieve fase.

Vragen over brexit ?

Onze onderhandelaars werken hard om tot een overeenkomst te komen. Wat de uitkomst ook is, de handelsrelatie met West-Vlaanderen zal ook na 1 januari 2021 zeer belangrijk blijven. Natuurlijk staan we voor een verandering. Omdat het belangrijk is dat iedereen de nieuwe procedures kent, lichten we bedrijven tijdens verschillende events in over de implementatie daarvan. Online delen we natuurlijk ook heel wat informatie, die we voortdurend uitbreiden en updaten.

En uiteraard blijven we als ambassade beschikbaar voor vragen.”

Zijn de West-Vlaamse bedrijven al goed op de hoogte?

“Jazeker. We vroegen de deelnemers van ons recentste webinar hoe voorbereid ze zijn. 32% bleek al helemaal klaar te zijn, 54% was de nodige plannen aan het maken. Het was duidelijk dat de deelnemers al heel wat expertise hadden opgebouwd, want de technische vragen die gesteld werden, waren van hoge kwaliteit. We verbinden ons ertoe om de 140 vragen waarop we niet live konden ingaan, de komende weken allemaal te op te volgen, zodat alle deelnemers kwalitatieve antwoorden krijgen. Mogelijk

Voka West-Vlaanderen bundelde de veelgestelde vragen rond de brexit in een FAQ. Die kunt u bekijken op www. voka.be/brexit. Heeft u een andere vraag? Onze adviseurs Internationaal Ondernemen staan voor u klaar! Stuur een mailtje naar vraaghet@voka.be.

organiseren we in de nabije toekomst nog zo’n event.”

Wat wilt u tot slot meegeven aan de West-Vlaamse bedrijven?

“Mijn boodschap is: er komt natuurlijk een verandering aan waarop bedrijven zich moeten voorbereiden. Maar de banden zijn sterk. Heel wat Britse bedrijven doen zaken met Vlaamse ondernemingen en omgekeerd. Er is een sterk wederzijds belang om die handelsbetrekkingen voort te zetten. De handel tussen beide landen is geen ‘zero sum game’ – beide partijen hebben er voordeel bij. We blijven onze sterke, bloeiende zakenrelatie met Vlaanderen dus zeker verder ontwikkelen.” (JV - Eigen foto)

17

Met Benoit Vandenbroucke als nieuwe medevennoot haalt Gilles Deplancke een pak kennis over bedrijfsverzekeringen binnen.

De Zwevegemse onafhankelijke verzekeringsmakelaar versterkt daarmee de groeiende b2b-portefeuille.

Gilles Deplancke stapte in 2012 in het kantoor dat door Roger Deschuytere (grootvader langs moederszijde) werd opgericht. In 2018 nam hij over van zijn vader Filip, die vanaf 1990 de portefeuille geografisch sterk uitbreidde en naast particuliere klanten ook op bedrijven mikte. “Als je alle privécontracten van ondernemers meetelt, halen we vandaag uit b2b onze grootste omzet. De bedrijfswereld wordt echter almaar complexer, met een groeiende internationalisering en meer claims tussen bedrijven. Wat vroeger commercieel werd opgelost, moeten we nu op voorhand allemaal juridisch indekken. Mijn opleiding in rechten komt daarbij goed van pas.”

nieuwe wending wou geven. Die trein kwam voor mij maar één keer voorbij.”

“Mijn visie op klantenservice sloot steeds minder aan bij die van grote makelaars,” vervolgt Benoit Vandenbroucke. “Hun communicatielijnen worden almaar langer en zijn verdeeld over diverse personen, waardoor de foutenmarge groeit.

Ik was privé al klant bij Gilles en geloof in het concept van een familiebedrijf met een échte contactpersoon waarbij je terecht kunt. Bedrijven zoeken iemand op wie ze kunnen rekenen, en die hen snel een antwoord kan geven op hun verzekeringstechnische én juridische vragen. Door onze krachten te bundelen, maken we dit nog meer dan vroeger mogelijk.”

Praktijkervaring Omdat de bedrijven in portefeuille groter werden, voelde Gilles Deplancke nood aan extra kennis. “Benoit, die ik al 15 jaar ken, heeft vanuit zijn achtergrond bij Vanbreda Risk & Benefits en Marsh NV ervaring met vaak heel grote bedrijven. Ik wist dat hij zijn carrière een

“Ik ben niet bang voor de digitalisering in onze sector,” vervolgt Gilles Deplancke. “De echte prijszoekers zijn niet de klanten waar wij naar op zoek zijn. De verzekeringswereld is te ingewikkeld geworden, en een schadegeval is altijd grijs, niet wit of zwart. Een makelaar die je situatie perfect kent en met je

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

meedenkt, zal altijd nodig blijven. Dat de digitalisering – voornamelijk op het vlak van gebruiksgemak – ook voor verzekeringsmakelaars heel belangrijk wordt, is een feit. Daar zetten wij vandaag ook al enorm op in. Maar de expertise van de makelaar zelf, die risico’s en schade perfect kan inschatten, is pure praktijkervaring. Het is de combinatie van die digitale achtergrond met de persoonlijke band die je met je klant opbouwt die alleen maar aan belang zal winnen.” (SD - Foto DD) WWW.DEPLANCKE.BE

Lifting things: easy and safe

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare

GOEDERENLIFTEN VAN RDL De RDL-goederenliften zijn de perfecte oplossing voor het transport van goederen tussen twee of meerdere verdiepingen in productiehallen, opslagplaatsen en show-rooms. Maar ook in residenties en woningen kunnen ze hun diensten bewijzen.

Surf naar www.goederenlift.net

technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

BEDRIJVEN

Extra vennoot versterkt toekomstplannen Deplancke-Deschuytere Verzekeringen

BEDRIJVEN

18

FinFactor stap dichter bij vermogende West-Vlamingen Met Marc Debaveye en Steve Eduwaere versterkt partner Philippe Mahieu uit Brugge het West-Vlaamse team van de Antwerpse vermogensbeheerder FinFactor. “Wij zijn ondernemers en geen bankiers. West-Vlamingen staan op hun eigenheid en onafhankelijkheid en zijn heel kostenefficiënt. Dat zijn waarden die we delen.”

FinFactor werd in 2016 opgericht toen een aantal ervaren experten in private banking en vermogensbeheer elkaar vonden. “We wilden naar een ander model gaan, waarbij je enkel het belang van de klant verdedigt”, vertelt Philippe Mahieu. “Dat betekent dat we 3 waarden vooropstellen: professionaliteit, onafhankelijkheid en transparantie. Een concreet voorbeeld: banken bieden vaak hun éigen fondsen aan, maar die leveren niet altijd de beste resultaten op. Toch houden ze die in portefeuille. Tweede voorbeeld: als ze al externe fondsen aanbieden, vloeit een deel van de opbrengsten ook weer naar de bank terug, en niet naar de klant.

FinFactor werkt echter volledig onafhankelijk van gelijk welk product en alle commissies worden doorgestort naar de klant, wat belangenvermenging uitsluit.

Met professionele software analyseren wij álle fondsen die in België worden gecommercialiseerd. We hebben een volledig eigen model ontwikkeld om de prestaties en de risico’s te vergelijken en de toegevoegde waarde te berekenen die de beheerder na kosten levert. Als vandaag een actief beheerd fonds even goed

scoort als een tracker/ETF, dan gaan we de tracker nemen omdat de kosten er lager zijn. Vanaf een vermogen van 1 miljoen euro kan je bij ons terecht.”

Meer financiële educatie nodig FinFactor opent geen kantoor in onze provincie. “Door niet te investeren in stenen, kunnen we onze focus nog meer op de klant leggen. Buiten ons kantoor in Antwerpen gaan we bij onze klanten thuis of werken we via videoconferentie, wat heel efficiënt verloopt. We overwegen evenwel om een bezoekersadres in Kortrijk te openen waar we mensen ad hoc kunnen ontvangen. We kijken met vertrouwen naar de toekomst. Cash wordt door de inflatie almaar minder waard en het rendement op vastgoedinvesteringen daalt door de stijgende prijzen. Maar om goed te beleggen is er meer financiële educatie nodig, merk ik ook binnen mijn lesopdracht aan EHSAL. Tweede en derde generaties van familiebedrijven weten vaak wel hoe het bedrijf in elkaar zit, maar minder hoe ze het financieel vermogen optimaal kunnen beheren. Dat is nochtans noodzakelijk om kritisch te kunnen kijken naar het potentieel, de risico’s en de kosten.” (SD - Foto Kurt) WWW.FINFACTOR.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne I T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be I www.vandenbussche.be

19 ONDERNEMERS & CO

Axxi

Autofiscaliteit anno 2020-2021 De hervormingswet rond de autofiscaliteit ging op 1 januari 2020 de tweede fase in. De nieuwe Europese regelgeving gebruikt de strengere WLTPwaarde. Dit resulteert in hogere CO2waardes vanaf 2021. De aftrekbaarheid, het voordeel alle aard en de bepaling van de “fake hybride” zijn afhankelijk van de CO2-uitstoot. De nieuwe, hogere waardes zorgen voor een lagere fiscale aftrek vanaf 1 januari 2021.

DE FISCALE AFTREKBAARHEID VAN BEDRIJFSWAGENS

Vennootschappen met een boekjaar vanaf 1 januari 2020 (aanslagjaar 2021) kunnen de aftrek van hun autokosten en brandstof berekenen met volgende formule: 120 – ( 0,5 x brandstofcoëfficiënt* x CO2-uitstoot (g/km) ) * Brandstofcoëfficient: diesel en dieselhybrides = 1; aardgas met minder dan 12 fiscale pk = 0,9; andere brandstoffen (benzine, elektriciteit) = 0,95.

De aftrek kan niet lager zijn dan 50% en niet hoger dan 100%. Met uitzondering van wagens met een CO2-uitstoot van 200 g/km of meer, dan bedraagt de aftrek 40%. De gunstige aftrek van 120% voor elektrische wagens kan niet meer worden toegepast.

In de personenbelasting (eenmanszaken, zelfstandigen) wordt dezelfde formule gebruikt als bij de vennootschappen.

Hier blijft het overgangsregime (aftrek volgens schijven – minimum 75%) gelden voor wagens aangekocht vóór 1 januari 2018.

FAKE HYBRIDES WORDEN GEVISEERD

Fake hybrides zijn wagens uitgerust met een brandstofmotor en een elektrische batterij waarvan de energiecapaciteit van de batterij minder bedraagt dan 0,5 kWh per 100 kg of waarvan de CO2-uitstoot meer bedraagt dan 50 g/km.

Het aftrekpercentage bij dergelijke fake hybrides wordt vanaf 2020 bepaald door het overeenstemmende automodel dat enkel een brandstofmotor heeft. De lijst staat gepubliceerd op de website van de FOD Financiën. Bestaat er geen gelijkaardig model, dan wordt de officiële CO2-uitstoot van de hybride vermenigvuldigd met 2,5.

Alle hybrides aangekocht of besteld vóór 1 januari 2018 blijven de vroegere, fiscaal gunstigere regeling volgen.

BEREKENING VAN HET VOORDEEL ALLE AARD

De NEDC-waarde ligt een stuk lager dan de nieuwe, strengere WLTPwaarde. Deze norm heeft een grote fiscale impact. Het aftrekpercentage daalt en het voordeel alle aard stijgt.

Daarnaast wordt een plug-inhybride met een CO2-uitstoot van meer dan 50 beschouwd als fake hybride.

De fiscus voorziet een overgangsregeling tot er een eventuele wetswijziging komt.

Indien beide waardes vermeld worden, mag je kiezen welke waarde je gebruikt als CO2-uitstoot.

BIV EN VERKEERSBELASTING

De formule voor de berekening van het voordeel alle aard houdt naast de catalogusprijs ook rekening met de CO2-uitstoot: Voordeel alle aard 2020 = cataloguswaarde x ( (CO2-uitstoot – 91/111*)x10%+5,5%)** x ouderdom x aantal dagen/366 x 6/7 * Diesel: 91 of Benzine, LPG of aardgas: 111 ** Minimum 4%, maximum 18%dus elektrische wagens: 4% De ouderdom wordt berekend op basis van het “aantal maanden” na inschrijvingsdatum:

Vanaf 1 januari 2021 geldt er een nieuwe berekening van de BIV en de verkeersbelasting. Enkel de elektrische wagens en de wagens op waterstof blijven in de toekomst vrijgesteld van BIV en verkeersbelasting. De vrijstelling voor CNG en plug-inhybride valt weg.

Om met een positieve noot te kunnen eindigen, stellen we vast dat de BIV vanaf 2021 in de meeste gevallen (70% van de wagens) daalt.

Het voordeel alle aard mag in 2020 niet lager zijn dan 1.360 euro.

accountancy fiscaliteit subsidieadvies successie opvolging begeleiding ERP vennootschapsrecht audits kostprijsanalyse startersbegeleiding advies

BEPALING CO2-UITSTOOT

De CO2-uitstoot van auto’s ingeschreven vóór 1/07/2019 wordt vermeld op het inschrijvingsbewijs. Sinds 1/07/2019 vermeldt het inschrijvingsbewijs dit niet meer. De CO2-uitstoot kun je terugvinden op de website van FOD-mobiliteit onder de rubriek “mijn voertuig, mijn plaat”. Voor oudere wagens wordt er maar één officiële CO2-uitstoot vermeld: de NEDC-waarde. Recentere wagens vermelden twee waardes: de strengere WLTP-waarde en de geconverteerde NEDC-waarde.

Charlotte Vanlerberghe, bestuurder Axxi

Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

ONDERNEMERS & CO

20

SD Worx

It’s MAGIC! Met dit toverwoord houd je je thuiswerkende collega’s betrokken Thuiswerken maakt niet noodzakelijk gelukkiger. Je medewerkers werken misschien zelfstandiger en zijn productiever, hun persoonlijke groei en sociale contacten schieten er wel bij in.

Om hun betrokkenheid op peil te houden bestaat er geen magische oplossing.

Of toch? “De mooiste organisaties zijn die waar geëngageerde medewerkers werken, zelfs van op afstand.”

Niet iedereen ervaart thuiswerk als een zegen. Daarvoor zijn er 5 redenen: MAGIC.* MEANING: GEEF MEDEWERKERS BETEKENIS BINNEN DE ORGANISATIE

Uit onderzoek blijkt dat mensen beter presteren als ze weten waarom ze doen wat ze doen. Communiceer je enkel wát en hoe, dan bots je al snel op weerstand.

Vandaar dat thuiswerk pas echt goed gedijt in resultaatgerichte organisaties, waar medewerkers precies weten wat van hen wordt verwacht en waarom bepaalde doelstellingen gelden.

Daarnaast zijn werknemers waardezoekers, een job moet maatschappelijk en zinvol zijn. Denk dus goed na over de cultuur en waarden die je wilt uitdragen.

Doorgaans geldt: hoe waardevoller het werk, hoe hoger het engagement.

AUTONOMY: VERTROUW EROP DAT MEDEWERKERS ZICHZELF WEL STUREN

Door het thuiswerken valt het fysieke toezicht weg en moeten leidinggevenden er nu gewoon op vertrouwen dat het werk wel wordt gedaan. Bekijk de resultaten op de lange termijn. Werden de doelstellingen behaald of moet je bijsturen?

Vooral kmo’s houden nog vast aan een ad-hocoverlegstructuur en fysieke opvolgmomenten. Eenmaal ze die drempel overwinnen en medewerkers meer autonomie geven in waar, wanneer en hoe ze werken, verhoogt ook hun betrokkenheid. Voorwaarde is wel dat dit

vertrouwen expliciet is. Schep een duidelijk kader – zoals via een thuiswerkpolicy – dat aangeeft wat je precies van hen verwacht.

GROWTH: ZORG VOOR VOLDOENDE DOORGROEIMOGELIJKHEDEN

Thuiswerkers moeten zich kunnen blijven ontwikkelen, ook op afstand.

Misschien verrassen ze nu met uitzonderlijke talenten en skills, waardoor een nieuwe functie tot de mogelijkheden behoort. Of maak de geplande doorgroeitrajecten deel van je KPI’s. Opleidingen kunnen in deze tijden perfect digitaal. Kortom, telewerk mag geen excuus zijn om niet langer te investeren in je mensen.

IMPACT: LAAT MEDEWERKERS WETEN DAT ZE GEMIST WORDEN

Hoe meer afstand tussen je medewerkers en je bedrijf, hoe lager de betrokkenheid. Zelfs thuis alleen op hun eilandje moeten medewerkers toch voelen dat ze belangrijk zijn voor de organisatie.

Waarom geen bloemen of een fruitmand laten bezorgen aan medewerkers, om je waardering te uiten en tegelijk ook de connectie te behouden?

Als uitsmijter: nog enkele bruikbare tips voor meer betrokkenheid met thuiswerkers

•

•

• •

•

Weet wie wanneer werkt. Hou rekening met de privésituatie: wie is een ochtendmens, welke regeling werd getroffen met de partner enz.

Maak duidelijke afspraken.

Vraag medewerkers om aan te geven wanneer ze niet bereikbaar zijn.

Plan een vaste kantoordag in, wekelijks of maandelijks.

Geef duidelijk aan dat thuiswerk (normaal) geen verplichting is en dat mensen op kantoor mogen werken als ze daar zin in hebben.

Meet het engagement via onze Employee Engagement Study.

Zo heb je een meetpunt en kun je een actieplan opstellen om de betrokkenheid te verhogen.

Charlotte Van Brabander, senior hr consultant bij SD Worx

CONNECTIVITY: HECHT BELANG AAN PERSOONLIJKE CONTACTEN

Een kmo staat doorgaans dichter bij zijn mensen, vaak omdat die harder moest knokken om een high potential binnen te halen. Een grote onderneming voelt die druk minder. Ik vergelijk het graag met een dorp en een stad: in een kmo kent iedereen elkaar en is het sociale netwerk doorgaans heel sterk. In grote ondernemingen ontmoet je voortdurend nieuwe mensen en moet je ook echt actief netwerken. Afstand is daar een relatief begrip en dat maakt de stap naar structureel thuiswerk kleiner. Toch blijven ook daar voldoende connectiemomenten essentieel. Zorg daarbij voor een gezonde mix tussen digitale en fysieke meetings en creëer ook ruimte voor informele contacten.

Hoe geëngageerd zijn je medewerkers?

Via onze Employee Engagement Survey meet je de werknemerstevredenheid en krijg je actiepunten aangereikt om een dalende werkbaarheidsgraad op te krikken. Vraag ernaar in je lokale kantoor. www.sdworx.be

21 ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Minnelijke schikking met parket & legaliteitsbeginsel: afkoopsom fiscaal aftrekbaar als beroepskost Een vennootschap sloot lopende een strafrechtelijke procedure een minnelijke schikking met het Parket af. Daardoor kon zij het verleden achter zich laten aangezien daardoor de strafvordering komt te vervallen. In het kader van de transactie werd aan het Parket een geldsom betaald. De vennootschap verwerkte deze geldsom in haar fiscale aangifte als een beroepskost. De fiscale administratie betwistte evenwel dat de betrokken geldsom een aftrekbare beroepskost zou kunnen uitmaken. De fiscus beriep zich op het aftrekverbod dat bestaat voor onder andere geldboeten. In een dossier dat door ons kantoor behandeld werd, schenkt het hof van beroep van Gent nu klare wijn.

De betrokken geldsom is aftrekbaar als beroepskost en moet niet onder de verworpen uitgaven worden opgenomen.

Het zogenaamde legaliteitsbeginsel eist in het betrokken arrest een hoofdrol op.

DE STRAFRECHTELIJKE CONTEXT: DE “GELDSOM” BETAALD IN HET KADER VAN EEN “TRANSACTIE”

Het Wetboek van strafvordering biedt het Openbaar Ministerie de mogelijkheid om onder bepaalde voorwaarden de verdachte voor te stellen een bepaalde geldsom te betalen. Indien de betrokkene hierop ingaat, vervalt de strafvordering.

Deze instelling wordt de “minnelijke schikking” of “transactie” genoemd.

Let wel, het Parket is niet verplicht een voorstel tot minnelijke schikking te formuleren.

DE FISCALE OEFENING

1. Kwalificeert de “geldsom” als beroepskost?

Het onderzoek dat leidde tot het betalen van de geldsom betrof in wezen malversaties gedaan binnen de bedrijfsactiviteit. Bovendien bleek dat de vennootschap de geldsom betaalde ter vrijwaring van haar reputatie maar evenzeer tot

behoud van belastbare inkomsten. Het hof meende dan ook dat aan de zogenaamde intentionaliteitsvoorwaarde was voldaan. Deze impliceert dat een kost moet zijn gedaan om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden, wil hij fiscaal aftrekbaar zijn. De eerste vraag werd aldus positief beantwoord.

voor geldboetes aangezien zij geen straf is en dus ook geen geldboete (transactioneel of niet) of een straf van welke aard ook uitmaakt. In navolging van meerdere publicaties in de vakliteratuur neemt het hof aan dat een “geldsom” louter een oorzaak tot verval van de strafvordering betreft.

2. Speelt desgevallend het aftrekverbod voor geldboetes?

In het Wetboek inkomstenbelastingen worden niet als beroepskosten aangemerkt “geldboeten, met inbegrip van transactionele geldboeten, verbeurdverklaringen en straffen van alle aard”.

BESLUIT

Geviseerd worden “geldboeten”. Volgens het hof van beroep van Gent wordt dit begrip niet gedefinieerd in de fiscale wetgeving en moet het worden begrepen in haar gewone betekenis met name een wegens een overtreding opgelegde straf in de vorm van een som geld (cf. Van Dale). Het hof van beroep merkt op dat door de fiscale administratie aanvaard werd dat onder het begrip “geldboete” enkel sancties vielen die het karakter van straffen hebben.

Het hof volgt verder het standpunt van de belastingplichtige dat een “geldsom” betaald in het kader van een transactie met het Parket geen straf is in de zin van de Grondwet. Het betreft het zogenaamde legaliteitsbeginsel op strafrechtelijk vlak: geen straf dan krachtens de wet. Op basis van de rechtspraak van de hoogste rechtscolleges stelt het hof verder onder andere vast dat de minnelijke schikking niet wordt opgelegd door een rechter op basis van een strafwet, geen bestraffing inhoudt en geen schuldbekentenis impliceert.

Het legaliteitsbeginsel in het strafrecht maakt dat de “geldsom” geen geldboete noch een andere straf uitmaakt. Het legaliteitsbeginsel in fiscalibus maakt dat geen belasting kan worden ingevoerd dan door een wet. Dit beginsel impliceert onder meer dat men niet iets kan toevoegen aan de wet door per analogie te redeneren. Kortom: een “geldsom” betaald in het kader van een transactie met het Parket is geen “geldboete” of straf van welke aard ook in de zin van het fiscaal aftrekverbod.

Jan Sandra en Steven Vancolen, IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Passion for Tax

Het hof van beroep besluit dat de “geldsom” in kwestie niet onder het toepassingsgebied valt van het aftrekverbod PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

Ontdek ze ook on in e ic v se r ijk*! r k n a r F

De meest persoonlijke lease.

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France*.

Contacteer ons vrijblijvend op 056 24 57 81 of via vanciacarlease.com.

Lease is more.® Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

*

23 BEDRIJVEN

Netwerken op de fiets Voka Vélo wil West-Vlaams fietsvirus verder verspreiden Corona was dit jaar een gamechanger voor fietsminnend Vlaanderen. Niet alleen werden de meeste voorjaarsklassiekers in het najaar gereden. Veel mensen (her)ontdekten tijdens de voorjaarslockdown ook de fiets voor recreatieve ritten.

Met Voka Vélo wil Voka West-Vlaanderen een nieuwe community starten, met de fiets als verbindende factor.

“Op de fiets kun je je netwerk op een leuke en sportieve manier uitbreiden”, vertelt coördinator Tom Vermeersch.

“Tussen eind maart en begin oktober volgend jaar willen we daarom om de 3 weken op woensdagavond een twaalftal uitgestippelde ritten van 2 à 3 uur doen met West-Vlaamse ondernemers en bedrijfsleiders. We starten telkens vanop een andere plaats in de provincie, bij het bedrijf van een deelnemer. We werken toe naar een doel: een buitenlandse Grandfondo in oktober. Het start- en slotevent willen we opluisteren met een keynote van een bekende sportdirecteur of -econoom.”

“Greetje Demuelenaere (Comma), Dominiek De Leersnijder (RDL Engineering), Peter Callant (Callant Verzekeringen) en Bertrand Deny (Deny Logistics) zijn ervaren fietsers én ondernemers, en dus ideaal als ‘wegkapiteins’ van Voka Vélo.

We hebben alle praktische aspecten bij hen afgetoetst, om zeker te zijn dat het concept aansluit bij de wensen en mogelijkheden van onze leden.”

Greetje Demuelenaere raakte besmet met het fietsvirus door haar echtgenoot Wouter Casteleyn. “Op een beurs raakte ik 14 jaar geleden aan de praat met ondernemende vriendinnen die ook een koersfiets bleken te hebben. Onze beginnersritjes met 5 op donderdagavond groeiden uit tot De Fietsvedetjes: 40 dames met een liefde voor de koersfiets. We verleggen graag onze sportieve

grenzen en werken elk jaar toe naar een buitenlandse fietstrip, met hechte vriendschap en lekker eten en drinken.

Fietsen in groep is plezant want je fietst twee-aan-twee en babbelt met mekaar.

En tijdens een langere rit heb je verschillende gesprekspartners. Je vertelt waar je mee bezig bent, en als je een zware dag hebt gehad, kun je wat stoom aflaten. Als wegkapitein wil ik met Voka Vélo nog meer vrouwen op de fiets krijgen.

Maar ik ben er ook om vragen over alles rond de fiets te beantwoorden.”

Ook ondernemen is cols bedwingen Dominiek De Leersnijder is al sinds 1994 in de ban van de fiets. “Een studiegenoot van Vlerick stak me aan. Van één fietsweekend per jaar in groep, groeide dat van mij uit tot het hele jaar door de basisconditie onderhouden in de spinning, in de winter de mountainbike op en vanaf februari opbouwen met de koersfiets. Sinds 11 jaar ben ik ook bij de Bikesons, een groepje waarmee we jaarlijks 5 dagen cols gaan beklimmen.

Onderweg vraag ik me dan wel vaker af waaraan ik begonnen ben, maar eens je op de top komt, is het genieten en

praktisch • • • •

Startevent op 24 maart 2021, slotevent op 20 oktober 2021 12 begeleide ritten van 2 à 3u, telkens op woensdagavond Startplaats is telkens het bedrijf van één van de deelnemers 2 groepen van ongeveer 15 deelnemers, 2 snelheden: 25 à 27 km/u en 28 à 30 km/u

Meer info: tom.vermeersch@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen/vokavelo

denk je al snel aan je volgend doel. Dat is vergelijkbaar met ondernemen. Om een doel te bereiken, moet je natuurlijk wel een plan uitstippelen. Bij fietsen is dat conditie opbouwen door kilometers te doen. Ik kijk ernaar uit om met Voka Vélo nieuwe streken te ontdekken en enthousiaste mensen te ontmoeten. Dat je met je hobby een netwerk kunt uitbouwen, is niet het hoofddoel. Maar het is wel meegenomen.” (SD - Foto Kurt)

H AV E N N I E U W S

24

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Generatiewissel en verruiming logistiek aanbod North Sea Express North Sea Express verschuift de focus van puur transportbedrijf naar magazijndiensten en verhuur van rollend materieel.

Er zijn plannen voor een brexitproof parkeerterrein op een site van het voormalige British European Transport en er komen 600 nieuwe trailers bij. Tegelijk krijgt oprichter Dirk Callant versterking van een ambitieuze, jonge generatie.

Dirk Callant (68) startte in 1982 in Knokke-Heist een bedrijf voor het transport van goederen tussen Engeland en de Benelux, Duitsland en Frankrijk, via de haven van Zeebrugge. In 1987 ging dit over in North Sea Express (NSE), dat zich in 1990 vestigde op de Transportzone in Zeebrugge en doorgroeide in nationaal en internationaal vervoer.

lijk voor de warehouseactiviteiten. Steve Scherpereel en Frederik Martens werken nauw samen met Gert-Jan de Smet (31), die verantwoordelijk is voor de operationele zaken en contact met klanten.

Verhuur en magazijndiensten

“Na al die jaren vindt een generatiewissel plaats”, vertelt schoonzoon Steve Scherpereel (34). Hij werkt 13 jaar in het bedrijf en is verantwoordelijk voor business development. Bij de oprichters en de werknemers naderden veel mensen van het eerste uur de pensioenleeftijd. Dirk Callant heeft 4 dochters, waarvan 2 in het bedrijf kwamen werken. Steve Scherpereels partner Grace (32) leidt de verhuurafdeling en Audrey (28) is verantwoordelijk voor de hr-afdeling. Ellen (40) heeft haar eigen kledingzaak met webshop ‘LovebyJackie’ en Charlotte (16) studeert nog. Ellens man Frederik Martens (34) is verantwoorde-

“Al het rollend materieel is te huur, op korte of lange termijn.”

De historische basisactiviteit van het bedrijf is transport. “We hebben nog steeds een 80-tal trekkers met eigen chauffeurs in België ingeschreven, die we combineren met vaste onderaannemers.

Daarnaast verleggen we vandaag de focus naar verhuur van rollend materieel en logistieke magazijndiensten. Alles is te huur, op korte of lange termijn, zowel chassis, trekkers en opleggers van allerlei types. De koeltrailers zijn bijvoorbeeld een groot succes. We hebben een 400-tal chassis waarvan er een 100-tal multi-inzetbaar zijn voor containers van 20 tot 45 voet. Er is ook een nieuwe dieplader en we investeren verder in nieuwe trekkers en trailers met branding voor onze klanten. We lieten bijvoorbeeld zeilen maken voor Unilin (Quickstep) en Joris Ide”, zegt Scherpereel. De werkplaats, uitgerust

met een grote spuitcabine, is sinds kort opengesteld voor derden onder de nieuwe zelfstandige entiteit NSE Workshop. Die wordt geleid door Frederic Rigoir (32).

De tweede focus voor de toekomst zijn logistieke magazijndiensten. “We beschikken over 20.000 m² opslagruimte waarvan een deel door de FOD Financiën als ‘goedgekeurde laadplaats’ vergund is.

Dit creëert voor onze crossdocking een grote toegevoegde waarde in het licht van de brexit”, zegt Scherpereel. Enkele jaren geleden nam NSE aan het Oud Ferrydok een site over van het voormalige British European Transport (BET). Daar komt op termijn een 4 ha groot beveiligd en brexitproof parkeerterrein met gerichte voorzieningen zoals een douane-entrepot.

NSE verwacht ook groei van de containertrafiek en van het Chinese logistiek park Lingang in de achterhaven. “Vanuit de Transportzone zijn we goed gelegen voor direct vervoer met onze talrijke containerchassis en een 300-tal eigen containers”, besluit Scherpereel. (RJ - Foto JCUPS)

25

Label Products: “Extra in de verf zetten welke service wij bieden” Sinds de zomer staan de broers Stephan en Matthias Dhondt samen aan het roer van Label Products, de specialist voor alle etikettering en labelling uit Waregem. Zij willen nog extra in de verf zetten wat Label Products allemaal te bieden heeft.

Label Products begon 35 jaar geleden als een eenvoudige copyshop, opgericht door de broers Pieter en Marc Dhondt.

Al snel kwam er ook een commerciële drukkerij bij en ging het bedrijf zich specialiseren in het drukken van labels en etiketten allerhande. Ondertussen is dat de kernactiviteit van het bedrijf geworden. “Onze specialisatie is het leveren van allerhande blanco of bedrukte, zelfklevende en niet-zelfklevende etiketten en labels. Dat kan zowel op rollen als op vellen. Dat we zowel rollen als vellen kunnen aanbieden, onderscheidt ons van de concurrentie, die vaak alleen maar op rollen aanlevert”, zegt Matthias, een van de zonen van Pieter. Matthias is al ruim 10 jaar actief in het bedrijf.

Zijn broer Stephan volgde enkele jaren later zijn voorbeeld. Samen hebben ze nu het bedrijf overgenomen van hun vader en oom. Oom Marc is gepensioneerd, vader Pieter blijft nog even aan boord als bestuurder en adviseur.

Veel redenen om het roer om te gooien zien Stephan en Matthias niet. De zaken

gaan goed, en omdat Label Products veel werkt voor logistieke bedrijven zoals DHL, gooit corona niet al te veel roet in het eten. Het bedrijf van net geen 40 werknemers haalt een jaaromzet van 8,5 miljoen euro.

Duurzaam ondernemen` Dat Label Products ook etiketten aanlevert op vellen, is een grote troef. De machines om dat te doen, werden in eigen huis ontwikkeld. Op die manier kon Label Products een sterk portfolio uitbouwen, en werkt het vaak voor conculega’s die zelf geen etiketten op vellen kunnen aanbieden. Voordeel daarvan is dat de capaciteit van de machines volop wordt benut. Nadeel daarentegen is dat niet iedereen inziet welke kwaliteit en service Label Products als modern West-Vlaams familiebedrijf kan leveren. “We hebben soms een beetje het imago van een grijze muis. We zijn niet zo erg bekend, ook omdat we werken voor tussenpersonen. We zouden graag

wat meer naamsbekendheid genereren en toegankelijker worden voor de hele markt”, aldus Stephan. Daarom wordt er werk gemaakt van een nieuwe website en een nieuw logo, en wordt er geïnvesteerd in het verkoopsteam. “We willen extra in de verf zetten welke service we bieden. Niet alleen om meer te kunnen verkopen, maar ook om sollicitanten aan te trekken”, aldus Matthias.

“De recycleerbaarheid van materialen is voor ons erg belangrijk.”

— Stephan en Matthias Dhondt Naast de naamsbekendheid zet Label Products ook volop in op duurzaam ondernemen, met veel aandacht voor het milieu. “De recycleerbaarheid van materialen is voor ons erg belangrijk. In plaats van de traditionele papieren rollen of vellen, werken we daarom steeds meer met rollen of vellen uit polyester. Zeker de grote klanten zijn daarvoor vragende partij. Polyester kan door hen makkelijk worden gerecycleerd, terwijl papieren rollen en vellen vaak gewoon worden weggegooid.” (DV - Foto Kurt) WWW.LABEL-PRODUCTS.COM

BEDRIJVEN

Broers nemen familiebedrijf over

BEDRIJVEN

26

Team van 3 stuurt De Kringwinkel ’t rad aan Op zoek naar circulaire oplossing voor textielafval De Kringwinkels blijven het ook na 25 jaar soms nog moeilijk hebben om het oude imago van stoffige ‘brolwinkel’ te keren, zeker in de ondernemerswereld. Nochtans zijn het vandaag bedrijven met honderden medewerkers, miljoenenomzetten en een sterke focus op automatisatie en digitalisering. Bij De Kringwinkel ’t rad in het noorden van West-Vlaanderen doen ze dat bovendien met een driekoppig managementteam, zonder CEO. De Kringwinkel ’t rad is actief in 10 gemeenten in de regio Brugge-Westkust, telt 7 winkels die jaarlijks 275.000 mensen bedienen en heeft in Ruddervoorde een depot voor stockage en behandeling. “Vorig jaar hebben we met onze 250 medewerkers 2,5 miljoen kilogram goederen verwerkt”, vertelt operationeel manager Serge Geloen.

“We kunnen daarvan 44% verkopen, wat moeilijk beter kan. Per inwoner komt dat neer op 4,4 kilo. De Vlaamse overheid wil dat dit in de toekomst stijgt naar 7 kilo. Dat kan alleen als we meer textiel inzamelen, maar we scoren daar slecht in onze regio omdat private spelers die markt inpalmen. Als meer gemeenten op het openbaar domein of bedrijven op hun parking onze textielcontainers toelaten, kunnen we niet alleen het lokaal hergebruik stimuleren maar ook de sociale tewerkstelling verbeteren. Nadeel van textiel is wel dat slechts 35% van de instroom verkoopbaar is. Voor de overige 65% zoeken we een circulair alternatief, zoals de CLIFF-planken die voor de helft

uit vermalen textiel bestaan, aangevuld met een bindmiddel. In België is daar nog geen producent voor. Als een lezer zich aangesproken voelt: wij kunnen alvast de grondstof leveren!”

De 2,5 miljoen euro omzet die uit de verkoop wordt gehaald, vult de overheid met subsidies aan. “Enerzijds is dat om onze 90,5 VTE doelgroepwerknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt te kunnen begeleiden”, vertelt hr-manager Tine Vandecasteele. “Studies hebben uitgewezen dat daarmee 12.000 euro per jaar per persoon aan maatschappelijke kosten (uitkeringen, hospitalisatie, psychosociale begeleiding) wordt uitgespaard. Anderzijds vergoedt de overheid ons om herbruikbaar gerief op te halen en te verwerken, net zoals de intercommunales dat met afval doen.”

Scoren op eigen domein Na het onverwacht vertrek van de algemeen directeur vulden de 3 managers het gat. “We bleken zo complementair te

zijn, dat ons bestuur dat heeft bekrachtigd”, vertelt financieel manager Laure Vanhulle. “We hebben mekaar eerst formeel en informeel beter leren kennen en mekaars sterktes en zwaktes leren

"Veelvuldig overleg is cruciaal, net als beslissingsrecht hebben, elk binnen de eigen verantwoordelijkheid." appreciëren. Veelvuldig overleg is cruciaal, net als beslissingsrecht hebben, elk binnen de eigen verantwoordelijkheid.

Overkoepelende zaken worden in consensus beslist. We sluiten over elkaars beslissingen ook de rangen naar de medewerkers toe. Door zo nauw samen te werken, kunnen we als iemand afwezig is ook snel elkaars werk overnemen en komt de continuïteit niet in gevaar.

Een CEO steekt een groot deel van zijn tijd in het aansturen van het managementteam. In onze structuur wordt er automatisch verwacht dat wij er samen zélf voor zorgen dat alles vlot verloopt.

We willen dat iedereen kan scoren op zijn eigen domein, en dragen daar alledrie toe bij.” (SD - Foto MVN) WWW.DEKRINGWINKELTRAD.BE

27 BEDRIJVEN

Gassenafdeling van De Vlam in nieuwe handen Renaud Van Hove neemt met de Gasflessenspecialist de gassenafdeling van De Vlam over. “Als de coronacrisis één ding geleerd heeft, is het dat we niet al onze eieren in één mand moeten leggen. Bovendien biedt gas diverse mogelijkheden.”

De Vlam was sinds 1967 gevestigd aan de Sint-Pieterskaai in Brugge. Jozef De Vlam en echtgenote Lucrèce Serreyn bouwden het auto-onderdelenbedrijf van zijn ouders uit met een herstelatelier voor radiatoren, de verkoop en verdeling van machines en gereedschappen voor de auto- en metaalindustrie, lasgereedschap en de verkoop van industriële en huishoudelijke gassen. De groei van de Zeebrugse haven en de aanwezigheid van grote metaalbedrijven als Outboard Marine, CBRT (later Philips) en de

Brugeoise (nu Bombardier) zorgden mee voor de bloei van het familiebedrijf.

Overnemer Renaud Van Hove is als ondernemer door de wol geverfd. “Ik richtte in 1986 Van Hove Vers op, dat zich specialiseerde in voorgesneden

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

groenten voor grootkeukens. In 2013 kon ik het bedrijf overlaten aan de groep Allgro. Een jaar later nam ik de Slijpmobiel over en gaf er een nieuwe dynamiek aan.

Maar nooit 2 zonder 3: we denken nu ook met de gasactiviteiten van De Vlam vanuit nieuwe bedrijfsgebouwen op industrieterrein Blauwe Toren een nieuw en mooi hoofdstuk te kunnen schrijven.

Gas wordt vandaag breed toegepast, onder meer als CO2 voor bier en spuitwater, specifieke voedingsgassen voor vlees en bereide gerechten, butaan en propaan voor barbecuestellen, propaan voor terrasverwarmers en om onkruid te verdelgen. Voor de winterterrassen van de Brugse horeca konden we het stadsbestuur overtuigen om biogassen te gebruiken. Het is door actief en positief op de nieuwe mogelijkheden in te spelen, dat we in de toekomst het verschil willen maken.” (SD - Foto MVN) WWW.GASFLESSENSPECIALIST.BE

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 1

9/02/20 11:25

INTERVIEW

28

29 INTERVIEW

In de kleine maar voor de industrie o zo belangrijke wereld van de matrijzenbouw, eist het Zedelgemse familiebedrijf Denoo Matrijzen al ruim een halve eeuw lang zijn plaats op. Als rolmodel voor overtuigd en overtuigend vrouwelijk ondernemerschap, vertegenwoordigt de 34-jarige Ann-Sofie Denoo de derde generatie in het bedrijf dat door haar grootvader Frans Denoo werd gesticht en door haar vader Rik Denoo verder werd uitgebouwd. Ze werkt in tandem met haar man Dave. Hij staat in voor de financiën en administratie, zij legt zich toe op het leiden van het team, op strategie en innovatie – het onversneden ondernemerschap dus.

Ann-Sofie Denoo — Denoo Matrijzen

“Klein maar fijn is ook oké” Hoe hebben uw ouders u aan het verstand gebracht dat u de dauphin zou zijn om de zaak over te nemen?

“Dat is helemaal anders gelopen hoor.

Op een mooie dag heb ik aan de familietafel gezegd aan mijn vader: ‘Dave en ik willen graag de zaak overnemen’. Sec. Voor mijn vader kwam dat een beetje als een schok, ook al had hij eerder al gezegd dat hij het bedrijf wilde verkopen aan wie interesse had. Het heeft enkele maanden geduurd vooraleer alles was verwerkt en een formele goedkeuring is er nooit geweest. Maar kijk, hier zit ik dan, iets meer dan 5 jaar later. De relatie met mijn ouders, die vlak naast het bedrijf wonen, is nog altijd goed.”

Werden er voorwaarden gesteld? En advies verleend?

“Niet echt. De benadering van de zaken is totaal anders. Mijn vader had een grote technische kennis over matrijzen. Hij heeft me daarover dan ook alles geleerd.

Ik heb weliswaar ook een technische opleiding genoten – ik ben industrieel ingenieur en industrieel ontwerper – maar mijn insteek is veel meer gericht op het managen van het bedrijf en de

medewerkers. Er werken hier 10 goed onderlegde mensen. Ik geef hen dan ook graag verantwoordelijkheid. Technische adviezen krijg ik dan weer volop. Mijn vader en grootvader staan me nog steeds bij met goede raad en pakken ervaring.”

Vind u dat het ondernemerschap veranderd is?

“Ik kom terug op de andere aanpak tussen generaties. Vroeger werd een bedrijf emotioneler benaderd, nu gebeurt dat bedachtzamer. Vroeger ging alle aandacht unilateraal uit naar technologie.

Technologie is nog altijd onze corebusines, maar ook in een kmo als die van ons komen veel andere aspecten om de hoek loeren. Om maar één voorbeeld te geven: ik besteed heel veel aandacht aan hr. Ik wil zoveel mogelijk contact met de mensen op de vloer. Zijn de medewerkers gelukkig in wat ze doen? Dat is één van mijn grootste bekommernissen. Ik heb vooraleer aan de slag te gaan in het eigen familiebedrijf, gewerkt bij grotere

INTERVIEW

30

bedrijven zoals Alpro en SCA Packaging.

Daar heb ik geleerd hoe belangrijk de zorg voor de werknemer is. Je moet je medewerkers ook kunnen begeesteren en challengen, ongeacht de taille van het bedrijf.”

Hoe profileert Denoo zich in een specifieke markt, met pakweg slechts een tiental spelers in de provincie?

“Omdat deze sector zo klein is, wordt er ook niet op het scherp van de snee gevochten om klanten. Er is met andere woorden plaats genoeg voor iedereen.

Toch durf ik met de hand op het hart zeggen dat er niet veel spelers zijn die doen wat wij doen. Namen kan ik niet geven, maar we werken in onderaanneming voor best heel grote en gereputeerde metaalverwerkende bedrijven in de regio. Dat heeft onder meer te maken met het feit dat we qua machinepark het neusje van de zalm in huis hebben. We staan ook in voor het voltallige proces: van nieuw ontwerp tot eindproduct, en alles wat daar tussen ligt. Zeg dus maar dat we grotendeels verticaal geïntegreerd zijn, al moeten we bijvoorbeeld ons staal nog altijd aankopen bij derden.

Onze klanten nemen ons ook mee naar het nabije of verdere buitenland. Je zal onze matrijzen vinden in alle klassieke EU-landen, ook in Tsjechië en Moldavië, maar bijvoorbeeld evengoed ook in China.”

Wat is jullie recept om succesvol aan innovatie te doen?

“Innovatie begint en eindigt met het zien van opportuniteiten en dan de geboden kansen grijpen. Dat kan in de eerste plaats door goed te luisteren naar de mensen die er toe doen: de eigen medewerkers inhouse én de klanten die met hun wensen en/of problemen komen aandraven. In normale tijden zal je me altijd terugvinden op de grote buitenlandse technologiebeurzen zoals EMO of Euroblech. Zoals ik ook onze klanten graag volg naar het buitenland, waar je steevast ook van alles leert. Finaal verdiep ik me ook graag in vakliteratuur.

Jawel, technologie is mijn passie.”

In een kleine kmo zoals deze is de hr-aanpak even belangrijk als in een groot bedrijf. Hoe is uw aanpak?

“Er gaat geen dag voorbij zonder dat ik met iedereen contact heb gehad op de werkvloer. Zo mag ik het graag. Ik

“Je moet je medewerkers kunnen begeesteren en challengen, ongeacht de taille van het bedrijf.” beschouw ons team als één grote familie.

De ene is wat meer zoals een broer of een zus, een andere meer als een nicht of neef, maar het is en blijft familie. We doen ook veel aan teambuilding. Elke vrijdag, bij het afsluiten van de week, drinken we met het team een glaasje vooraleer het weekend in te gaan. Erg leuke momenten zijn dat. Zoals we jaarlijks ook eens op uitstap gaan met het team en de partners.”

U bent nu 34. Zal u over pakweg een kwarteeuw uw kinderen (nu 6 en 5 jaar oud) aansporen om de fakkel over te nemen?

“Neen. Dat zit niet in de aanpak. Ze zullen vooral moeten doen wat ze zelf willen doen. Sowieso doe ik ook waarin ik zelf geloof: ondernemen, ja heel graag, maar er is ook nog een ander leven. De generaties voor ons hebben zich als het ware kapot gewerkt, dag en nacht, er was nooit iets anders. Jongeren bedanken daarvoor. Ik zoek een balans in mijn leven en word heus niet gelukkiger van nog meer business en nog meer geld verdienen.”

Klopt het dat groei niet meteen een prioriteit is in uw verhaal? Merkwaardig, want in alle boekjes en colleges over management wordt gezegd dat groeien zonder meer een must is.

“Een tijdje geleden kwam ik Bert Mons tegen op een Voka-event. Hij vroeg hoe ik het groeipad zag van ons bedrijf. Ik heb het toen ook heel duidelijk gemaakt: groei mag, maar het is nooit een doel op zich. Ik bedank bijvoorbeeld voor een groei waarbij iedereen in het bedrijf zichzelf plots moet voorbijhollen om de groei te kunnen bijbenen. Je kan het ook anders bekijken: voor mij is de corebusiness nog altijd hét belangrijkste. Zijn we technologisch mee en zijn we technologisch top om onze klanten te plezieren?

Je zou middels een volautomatische machine zoveel meer klanten kunnen aantrekken, maar zou de fun er dan ook niet een beetje uit zijn? Ja toch? Onze kmo is vandaag goed voor circa 2 miljoen

euro en we voelen ons goed in ons vel met wat we doen: ontwerpen, innoveren, een topproduct afleveren. Zelf ben ik ook nog altijd danig gepassioneerd door technologie in al zijn aspecten.”

Uiteraard is er de obligate vraag, inherent aan het bijna voorbije en memorabele jaar 2020: welke impact heeft corona gehad op jullie business?

“Op de business zelf viel het eerlijk gezegd mee. We hebben op één dag na altijd kunnen doorwerken en hebben het team zelfs uitgebreid. De crisis van 2008 was mijn vader goed doorgekomen en hij kon daardoor de huidige crisis helpen relativeren. Tot zo ver het goede nieuws.

Minder aangenaam is de stress die ik voel, een gevolg van de algemene onzekerheid in de markt. Stel dat de grote bedrijven niet meer zouden investeren, wat dan? Ja, van dat soort zaken heb ik al nachten wakker gelegen. Maar ik prijs me ook gelukkig dat bijvoorbeeld de

31

“Ik heb vandaag het gevoel dat er in de nabije toekomst héél veel, ik leg er de nadruk op: héél veel, werk op ons zal afkomen.” grote machinebouwers de activiteiten nog niet prompt terugdraaien.”

Hebben jullie zelf geïnvesteerd dit jaar?

“Ja hoor: we hebben net voor de zomer een draaibankmachine aangekocht, een niet geringe investering, maar ook een met een grote toegevoegde waarde. We speelden al een tijdje met de vraag wanneer we de beslissing zouden nemen. We hebben bewust gekozen om het toch maar dit jaar in te plannen, in de hoop de vruchten te plukken eens de economie herstelt van de zware klap. En ook vroeger kunnen we er al voordeel uit halen, want mocht er een prijzenoorlog uitbreken, dan hebben we een belang-

rijke troef in handen. Ik heb vandaag alvast het gevoel dat er in de vermoedelijk nabije toekomst héél veel, ik leg er de nadruk op: héél veel, werk op ons zal afkomen. Daarom zijn we nu meer dan ooit bezig met het optimaliseren van onze bedrijfsprocessen. Vandaag draaien we misschien op de kleine helft van onze beschikbare capaciteit. We moeten nu al goed voorbereid zijn op de dag dat het opnieuw volle bak is.”

Durft u het coronajaar dan veeleer bestempelen als een jaar waarin u ontzettend veel heeft bijgeleerd? Eerder dan een verloren jaar?

“Zeker wel dat eerste. Weet je wat ik

Had u tijdens dit jaar ook een luisterend oor bij wie u terecht kon?

“Ik geloof sowieso in het idee dat twee meer weten dan één. Mijn man was een grote toeverlaat. Hij behoudt de kalmte én het overzicht. Daarnaast kan ik ook altijd terecht bij mijn persoonlijke adviseur Roelof Jan Visser. Ik leerde hem kennen tijdens mijn periode bij Alpro. Ik had van meet af aan groot vertrouwen in zijn aanpak als consultant. Daarom heb ik hem ook gevraagd om het emotionele proces te begeleiden bij de overdracht van de fakkel in het familiebedrijf in 2015-2016. Hij heeft alles mooi in perspectief geplaatst, de zaken ontmijnd waar het nodig was, zonder partij te trekken voor de ene of de andere. In deze crisis leert hij me de problemen meer in perspectief te zetten en vooral niet uit te vergroten. Echt nuttig.”

In het parlement wordt dezer dagen een voorstel gelanceerd om het vrouwelijk ondernemerschap nog meer aan te moedigen. Ziet u een trendbreuk in uw generatie?

“Nee, niet meteen. Zelfs mijn dochter van 6 stelt zich daar al vragen over. Toen ze op het Jeugdjournaal hoorde van de historische stap die gezet wordt met een vrouwelijke Amerikaansen vice-president, vroeg ze: ‘Mama, waarom is dat zo speciaal?’”.

Waar wil u met dit bedrijf staan in 2030?

“Ik heb één grote wens: dat we ook dan nog een top- en door kennis gedreven bedrijf zijn in de matrijzenbouw. Niets meer, niets minder.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

vooral heb bijgeleerd dit jaar? Iets wat me totaal heeft verbaasd? De veerkracht van onze equipe, de flexibiliteit om de zaken noodgedwongen anders aan te pakken, zoals het tijdelijk verplichte thuiswerk bijvoorbeeld. Echt merkwaardig: wat vroeger onmogelijk leek, bleek nu probleemloos te lukken. Programmeurs die van thuis uit hun ding moesten doen, dat was ondenkbaar voor de corona. Niet dus. Ik denk dat ook de technologische veranderingen nu vlugger op ons zullen afkomen. Ik hou er bijvoorbeeld rekening mee dat virtual reality ook in onze sector wel eens sneller het nieuwe normaal zou kunnen worden.”

PUBLIREPORTAGE

“Met ISO 13485:2016 bewijzen we opnieuw onze grote aandacht voor kwaliteit”

OptimaT haalt strenge ISO-norm voor medische hulpmiddelen

Toeleveringsbedrijf OptimaT uit Lichtervelde kan

uitpakken met een sterke realisatie: het behaalde

onlangs de ISO 13485-norm. Dat is een internationale

kwaliteitsstandaard voor de productie van medische

hulpmiddelen. “Hiermee bewijzen we niet alleen dat we

gedreven zijn door kwaliteit. De certificatie kan voor ons

ook nieuwe deuren openen”, vertelt algemeen directeur Hein Moerman.

Enkele jaren geleden opende OptimaT al een SAR,

Voldoen aan internationale eisen

een stofarme ruimte. “Deze bleek zeer nuttig te zijn en

Kwaliteit en constante verbetering: daar besteedt

Hein Moerman. “Sinds vorig jaar hebben we ook een

behaalde het ook al de breder bekende ISO9001- en

dus wilden we daar nog een stap verder gaan”, zegt cleanroom ter beschikking, waar verontreiniging in

de lucht wordt beperkt binnen bepaalde grenzen. Alle

omgevingsfactoren worden streng gecontroleerd. Dat maakt het een veilige omgeving voor de assemblage van producten die beschadigd zouden kunnen

raken door stofdeeltjes.” Vergelijk zo’n cleanroom

OptimaT duidelijk veel aandacht aan. Eerder

ISO14001-normen. Om ook de nieuwe inspanningen te valoriseren, besliste het bedrijf om voor een ISO 13485-certificaat te gaan. “We voelden dat dat

een meerwaarde zou zijn voor potentiële nieuwe klanten”, vertelt Marianne Deseure, financieel en

maar met een operatieruimte: er is een constante afvoer van verbruikte lucht en een aanvoer van

verse lucht, er gelden strikte kledijvoorschriften, er is een strak reinigingsschema en de werkmethodes

worden constant geanalyseerd en bewaakt. OptimaT produceert er medische hulpmiddelen die in de apotheek verkocht worden.

We voelden dat dat een meerwaarde zou zijn voor potentiële nieuwe klanten.

- M A RIA NNE D ESEU RE

personeelsdirecteur. “Het is een manier om te tonen dat we in staat zijn om medische hulpmiddelen te

produceren die consistent voldoen aan internationale veiligheids-, klant- en wettelijke vereisten.”

Er vond een streng auditproces plaats, dat in

september afgerond werd. “Ons voltallige team heeft hard gewerkt om dit voor elkaar te krijgen. Het toont aan dat we zeer gedreven zijn om kwaliteitsvolle

producten te leveren aan een wereldwijde markt”, zegt Quality Manager Lieselotte Vandenberghe. Marianne Deseure vult aan: “We zijn al goed vertrouwd met

kwaliteitsmanagementsystemen, maar ISO 13485 is een uiterst strikte norm die moeilijk te behalen is. Logisch,

want gaat over medische hulpmiddelen. Eén klein foutje kan grote gevolgen hebben voor een gebruiker”, vertelt ze. Om maar te illustreren hoe uitzonderlijk ISO 13485 is: het accreditatiebureau waarop OptimaT een beroep

deed, moest een medewerker uit het buitenland laten komen om de audit uit te voeren.

Volledig ontzorgen De erkenning toont aan dat het bedrijf zijn klanten

volledig kan ontzorgen. “Een bedrijf dat met ons werkt,

kan zich concentreren op zijn corebusiness: de R&D, het ontwerp en de verkoop. Het hele productieproces kan inhouse bij ons gebeuren. Dat we een eigen metaal-,

poederlak- en verpakkingsafdeling hebben, is een grote troef. En onze klanten kunnen ook profiteren van de

sterke reputatie van het ISO 13485-certificaat. Ze laten

ermee zien dat ze voor de productie van de medische

materialen kiezen voor een uiterst professionele aanpak.”

Ook met zijn grote betrokkenheid en flexibiliteit wil

OptimaT zich onderscheiden. “Onze technische dienst

zet de productieprocessen op op maat van de klant. We blijven die voortdurend verder optimaliseren”, klinkt het bij Hein Moerman. “Ook de cleanroom kan aangepast of uitgebreid worden. We kunnen die bijvoorbeeld

combineren met een ESD-zone (electrostatic discharge).

Daar wordt de kans op elektronische ontlading tot het OptimaT in het kort

minimale gereduceerd en vermijden we schade aan elektronische componenten.”

Maatwerkbedrijf OptimaT uit Lichtervelde is een industrieel toeleveringsbedrijf en professionele dienstenpartner. Er werken 540 medewerkers.

OptimaT is onder meer gespecialiseerd in metaalen houtbewerking, assemblage, elektromontage,…

Het hecht daarbij veel belang aan duurzaamheid; dat bewijst het milieumanagementsysteem ISO 14001:2015 waaraan het voldoet.

www.OptimaT.be

Industrieel toeleveringsbedrijf Assemblage Cleanroom Elektromontage Groendienst Houtbewerking Opdrachten bij u Metaalbewerking Poederlakken Poetsdienst Scandienst Schilderdienst Verpakking

OptimoT

www.OptimaT.be

Kortemarkstraat 86 - 8810 Lichtervelde Info@OptimaT.be - T +32(0)51 680 200

Professionele dienstenpartner

34

Een blik op het Vlaams Parlement

DOS SIER — Regiospecial

Oostende

Brugge

Veurne Diksmuide

Tielt

Ieper Kortrijk

DE VISIE VAN DE WEST-VLAAMSE VOLKSVERTEGENWOORDIGERS Het Vlaams Parlement is de wetgevende macht van de Vlaamse overheid en heeft 3 belangrijke taken: het keurt Vlaamse wetten of decreten goed, benoemt en controleert de Vlaamse Regering en keurt de begroting van Vlaanderen goed. West-Vlaanderen is door 22 parlementsleden vertegenwoordigd in het Vlaamse parlement: 5 van N-VA, 5 van Vlaams Belang, 5 van CD&V, 3 van Open Vld, 3 van sp.a en 1 van Groen.

We kunnen de Vlaamse bevoegdheden verdelen in twee grote groepen: • gemeenschapsmateries zoals cultuur, gezondheidszorg, bijstand aan personen en justitie • gewestmateries zoals ruimtelijke ordening, wonen en huisvesting, leefmilieu, landinrichting en natuurbehoud, waterbeleid, landbouw en zeevisserij, economie, innovatie, toerisme, dierenwelzijn, energiebeleid, gemeenten, provincies en intercommunales, tewerkstelling, openbare werken en vervoer, wetenschappelijke onderzoek over de eigen bevoegdheden, ontwikkelingssamenwerking en buitenlandse handel

35 DOSSIER

Gelet op de ruime bevoegdheden van het Vlaams Parlement zoomen we in deze Regiospecial in op het engagement en de betrokkenheid van onze Vlaamse Volksvertegenwoordigers voor West-Vlaanderen.

Over het belang van ondernemerschap Het respect en de bewondering van de West-Vlaamse parlementairen voor onze ondernemers is groot. Een greep uit hun reacties: “Ondernemers zijn een belangrijke katalysator voor maatschappelijke veranderingen en vooruitgang. Zonder hun durf en visie zouden we al snel in een steriele wereld terechtkomen. Zij nemen risico’s en moeten nu werken in extreem moeilijke omstandigheden. Bij sommigen staat door de coronacrisis het water aan de lippen. Maar tóch blijven ze niet de bij de pakken zitten! Ze vinden zichzelf opnieuw uit door bijvoorbeeld nieuwe manieren te vinden om hun product tot bij de klant te brengen, in te zetten op nieuwe concepten, samenwerkingen aan te gaan,... Kortom, ze zetten alles op alles om zelfs in deze barre tijden vooruit te gaan”.

Het respect en de bewondering van de West-Vlaamse parlementairen voor onze ondernemers is groot.

De parlementairen zijn het erover eens dat het belangrijk is om ondernemerschap te stimuleren. “Dat moet wel doordacht gebeuren. Niet iedereen is in de wieg gelegd om ondernemer te worden. Als overheid moeten we daarom een evenwicht vinden tussen het inbouwen van bepaalde noodzakelijke checkpoints en het vermijden van onnodige betutteling. De kunst om te ondernemen is niet alleen het ondernemen zelf, maar ook de kunst om kansen te geven aan de werknemers en de maatschappij en om zo welvaart te creëren”, klinkt het. Naast goed ondernemerschap is goed werkne-

merschap ook belangrijk. West-Vlamingen zijn trots op de onderneming waar ze voor werken. Beiden hebben elkaar nodig en zorgen voor een goeie dynamiek. “De overheid moet een omgeving creëren waarin ieder mens ten volle zichzelf en zijn plannen kan ontplooien en zorgen dat ondernemende mensen met elkaar in contact komen en extra kansen doen ontstaan”, vinden de interviewees.

Plan Samen Groeien We vroegen ook naar hun reactie op het “Plan Samen Groeien” (www.plansamengroeien.be), dat Voka vooropstelt om Vlaanderen voor de komende decennia klaar te stomen en te groeien naar welvaart en welzijn voor iedereen. Daarin stelt Voka dat gezonde en gedeelde (economische) groei de noodzakelijke stuwmotor is van welvaart en welzijn.

Om onze economie terug op het precorona-groeitraject te krijgen, en dus het welvaartsverlies door corona volledig weg te werken, is de komende 10 jaar een groei van 2% per jaar nodig, de helft meer dan in de 10 jaar voor deze crisis.

De structurele versterking van onze economische groei moet dan ook de absolute prioriteit van het beleid.

“Welvaart en welzijn gaan samen. Het is pas door het creëren van welvaart dat we als overheid kunnen investeren in een sociaal beleid en zorg kunnen dragen voor elkaar”, klinkt het quasi unaniem.

De 3 groeidomeinen die Voka aanduidt – duurzamer, gezonder en digitaler – zijn voor de parlementsleden ook de belangrijkste uitdagingen voor onze samenleving en economie van de komende jaren. “In deze context is het belangrijk om te focussen op de productiviteitsgroei. Op dat vlak verliezen we terrein en hebben we een achterstand in te halen.

Daarom is het belangrijk om ten volle in te zetten op onderwijs, innovatie, onderzoek en ontwikkeling. De wereld verandert zeer snel. We mogen de boot van de technologische ontwikkelingen en digitale innovaties niet missen”, is de algemene teneur van hun antwoorden.

Slimme groei kan extra kansen geven voor meer welvaart en welzijn, maar die

Deze vragen legden we voor Alle West-Vlaamse leden van het Vlaams Parlement werkten mee aan deze Regiospecial. We legden deze vragen voor: ɾ Waarop focust u zich (het meest)? ɾ Welk West-Vlaams dossier met grote maatschappelijke impact (economisch, sociaal …) ligt u (het) nauw(st) aan het hart? ɾ Bundelt u hiervoor de krachten met uw collega-West-Vlaamse parlementsleden ? ɾ U bent ook lokaal mandataris. Is er een specifiek dossier in uw gemeente/stad dat u tijdens uw mandaatperiode graag zou verwezenlijkt zien of waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken? ɾ Wat betekent ondernemerschap voor u? ɾ Bent u het eens met de stelling van Voka dat “gezonde en gedeelde (economische) groei de noodzakelijke stuwmotor is van welvaart en welzijn voor iedereen”?

We hadden niet de ruimte om alle antwoorden volledig te publiceren, maar het team Belangenbehartiging van Voka West-Vlaanderen neemt de input mee voor de toekomst.

groei moet, volgens de parlementairen, inderdaad gezond en gedeeld zijn. “Groei mag niet zomaar ten koste van alles gaan. We kunnen de maatschappij, de omgeving en de economie niet los zien elkaar zien en (economische groei) moet er voor iedereen zijn. Dat zijn 2 noodzakelijke voorwaarden. Enkel onder die voorwaarden is een economisch model op lange termijn houdbaar voor mens en omgeving.”

NOORD-WEST-VLAANDEREN OOSTENDE

DOSSIER

36

Bart Tommelein – Oostende

“Heel wat grote dossiers op de plank” Vlaams Parlementslid Open VLD, ondervoorzitter Vlaams Parlement en burgemeester van Oostende Commissies: Binnenlands Bestuur, Gelijke Kansen en Inburgering & Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking en Toerisme & Landbouw, Visserij en Plattelandsbeleid & Cultuur, Jeugd, Sport en Media (luik VRT)

Waarop focust u zich (het meest)?

“De brexit is heel belangrijk, omdat de economie in West-Vlaanderen sterk afhankelijk is van in- en export naar het Verenigd Koninkrijk, maar ook voor onze visserijsector. Ik volg dit van nabij op zodat we snel kunnen schakelen indien nodig. Binnenkort wordt ook een nieuwe beheersovereenkomst met de VRT onderhandeld. Hoe kunnen we onze openbare omroep efficiënt organiseren zonder in concurrentie te gaan met private spelers? Als burgemeester is ook toerisme een interessante commissie, zoals afgelopen zomer bleek toen veel Belgen door de coronacrisis in eigen land op vakantie gingen. Ik focus daar op het kusttoerisme en alles wat

erbij komt kijken.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Er liggen heel wat grote dossiers op de plank, zoals de zeesluis in Zeebrugge en investeringen in de haven van Oostende. Dat in de vorige legislatuur zowel minister-president Geert Bourgeois als de viceminister-presidenten Hilde Crevits en mezelf West-Vlamingen waren, was een voordeel. (knipoogt) Dankzij het project Seine-Schelde herontdekte heel Zuid-West-Vlaanderen de Leie als plaats voor recreatie en als mooi wonen.

Ook Upskil, dat als doel heeft de digitale vaardigheden van werknemers, werkzoekenden en bedrijven in West-Vlaan-

deren te verbeteren, is een project met grote impact voor onze provincie.

Daarnaast investeert de regering ook 4 miljoen euro in veiligheids- en energiemaatregelen voor vissersvaartuigen.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“We zetten de afgelopen 2 jaar in een aantal dossiers grote stappen vooruit, zoals Thermae Palace en de bijhorende gaanderijen. Dat dossier zat muurvas, maar dankzij de Participatiemaatschappij Vlaanderen zullen we tegen 2024 een van de parels aan onze kunst in ere kunnen herstellen. Ik focus als Vlaams Parlementslid ook op de verbouwing van de evenementenzaal van het Kursaal. Dat lukt dankzij de steun vanuit Vlaanderen.

Zo worden we meteen de grootste zaal ten westen van Antwerpen en Brussel en kunnen we Oostende en West-Vlaanderen op de internationale kaart zetten voor de organisatie van concerten.”

PUBLIREPORTAGE / OOSTENDE

Axintor Interim focust nu ook op Oostende Krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor een war on talent. Ook in de Oostendse regio raken sommige betrekkingen moeilijk ingevuld. Met Kelly en Marta heeft Axintor Interim nu een dedicated team in huis dat kwalitatieve buitenlandse arbeiders matcht met vacatures in Oostendse bedrijven.

De aanpak van Axintor Interim is uniek in de wereld van de uitzendkantoren. Axintor Interim vult lokale noden in met straffe werkkrachten uit Roemenië, Polen, Litouwen, Slovakije, Spanje en Portugal.

Axintor Interim hanteert Belgische barema’s, maar organiseert ook comfortabele huisvesting en gepast woonwerkvervoer.

Het kantoor brengt alle loonadministratie in orde en volgt de samenwerking op.

Voor bedrijven die zelf over arbeidskrachten beschikken, kan Axintor Interim de payrolling overnemen.

“Kwalitatieve buitenlandse arbeiders ook voor Oostendse bedrijven.”

LISELOTTE ROMBAUT, KELLY HESTERS EN MARTA KUZIO

“Wij rekruteren en selecteren buitenlandse arbeiders voor West-Vlaamse bedrijven”, zegt zaakvoerder Liselotte Rombaut.

“Onze ervaring leert dat hun productiviteit hoog en afwezigheidsgraad laag ligt. We merken dat ook in Oostende de vraag

naar kwalitatieve arbeiders groot is, in alle sectoren. Vandaar dat wij ons nu ook speciaal op deze regio gaan focussen.” De gezichten van ‘Team Oostende’ zijn Kelly Hesters en Marta Kuzio. Marta is hr-consultant en een krak in het matchen van de juiste mensen met de juiste bedrijven. Ook neemt ze de communicatie en de zorg voor de uitzendkrachten voor haar rekening.

Kelly is accountmanager en vormt het contact met de ondernemingen. “Een fantastisch team!”, klinkt het. (MD - Foto DD)

Monnikshoekstraat 21 8630 Veurne 058 62 18 02 www.axintor.be

NOORD-WEST-VLAANDEREN OOSTENDE

37

“Tal van jobs aan wal zijn afhankelijk van de visserijsector” Vlaams Parlementslid Vlaams Belang Commissies: Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking en Toerisme (tot oktober 2020) & Landbouw, Visserij en Plattelandsbeleid (sinds november 2020)

Waarop focust u zich (het meest)?

“Het brexitdossier is voor mij zeer belangrijk. Tal van jobs aan wal zijn immers afhankelijk van de visserijsector.

Ook het dossier over de geplande uitbreiding van de offshore-windenergieproductie is voor mij een bezorgdheid. Er is ook het dossier ‘stillegpremies voor de

vissers omwille van corona’.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Ik ben sinds 2013 geen lokaal mandataris meer, maar ik ben gehuwd met Christian Verougstraete, ere-parlement-

slid en fractieleider voor Vlaams Belang in de gemeenteraad van Oostende. Het is dan ook logisch dat de politieke agenda dag en nacht op ons menu staat. En het is ook meer dan logisch dat ik specifieke dossiers die passeren en betrekking hebben op Oostende nauwgezet opvolg: het parkeerbeleid, het casino, het toerisme, sluikstorten op het strand, AED-toestellen, de fusie van de ziekenhuizen, de nog steeds grote aanwezigheid van de transmigranten, de uitbouw van de Oosteroever, Muzee,…”

Steve Vandenberghe – Bredene

“Zorgen dat West-Vlaanderen ‘fair share’ krijgt” Vlaams Parlementslid sp.a en burgemeester van Bredene Commissies: Onderwijs & Leefmilieu, Natuur, Ruimtelijke Ordening en Energie & Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking en Toerisme & Coronacommissie

Waarop focust u zich (het meest)?

“Mijn aandacht gaat in de Commissie Onderwijs naar alles wat met het onderwijzend personeel te maken heeft, in de Commissie Leefmilieu focus ik op de problematiek van het statiegeld en op marien zwerfvuil en ook in de Commissie Toerisme zijn de kustthema’s mijn ding.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het)

nauw(st) aan het hart?

“Het Ventilusproject is een belangrijk dossier, net als de afvalproblematiek en de natuurlijke versterkingen van de kust tegen de stormen. Er is een goede samenwerking met alle kustburgemeesters en met de lokale parlementairen, over de partijgrenzen heen. Toch blijft het een continue strijd om ervoor te zorgen dat West-Vlaanderen haar ‘fair share’ krijgt van de overheidsmiddelen.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Als burgemeester van een kustgemeente sta ik in de frontlinie als het gaat over ecologie, klimaatverandering, duurzame kustbescherming, armoedebestrijding en werkbaar werk. Het frustreert mij soms hoe traag de overheid daarop ingrijpt. Ik probeer lokaal zoveel mogelijk de gaten dicht te rijden met de middelen die we hebben, en regionaal mijn gewicht in de schaal te blijven werpen.”

Wilfried Vandaele – De Haan

“Bescherming van patrimonium is rode draad” Vlaams Parlementslid en fractievoorzitter voor N-VA en burgemeester van Bredene Commissies: Cultuur, Jeugd, Sport en Media & Leefmilieu, Natuur, Ruimtelijke Ordening en Energie & Interparlementaire Commissie voor de Nederlandse Taalunie & Coronacommissie

Waarop focust u zich (het meest)?

“Vooral op dossiers die betrekking hebben op leefmilieu en ruimtelijke ordening, samen met media. Het zijn ook thema’s die ik mee heb onderhandeld bij de vorming van deze Vlaamse regering.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Heel wat dossiers: de haven van Zeebrugge, de binnenvaart, het Ventilusproject, het Marien Ruimtelijk Plan, visserij, toerisme, erfgoeddossiers, onze cultuurhuizen en musea, de uitbreiding van het Zwin en de regionale omroepen.

Voor enkele was ik echt ‘trekker’, zoals voor de bescherming van de historisch permanente poldergraslanden en de uitbreiding van het bosareaal.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Het gebouwde erfgoed is voor De Haan de (toeristische) kip met de gouden eieren. De bescherming daarvan is een rode draad in mijn lokale inzet. De Haan staat bekend voor beperkte hoogbouw; dat wil ik graag zo houden. Een groot project dat nu wordt voorbereid, is de ondertunneling van de Nieuwe Rijksweg aan het tramstationnetje van De Haan en het deels teruggeven aan de natuur van de Koninklijke Baan achter de duinen.”

DOSSIER

Frieda Verougstraete-Deschacht – Oostende

ZUID-WEST-VLAANDEREN

DOSSIER

38

Axel Ronse – Kortrijk

“Aanwezigheid in Brussel helpt enorm” Vlaams Parlementslid voor N-VA en schepen voor Cultuur in Kortrijk Commissies: Economie

Waarop focust u zich (het meest)?

“Mijn ambitie in het Vlaams Parlement, waar ik alles opvolg inzake arbeidsmarkt, is om de werkzaamheidsgraad naar 80% op te krikken. We staren ons vaak blind op het aantal mensen die een werkloosheidsuitkering ontvangen. Die moet beperkt worden in de tijd. Maar daarnaast is er nog een gigantische groep mensen die langdurig ziek zijn, zo’n 400.000. Vaak zijn ze wel in staat om via een aangepaste manier opnieuw aan de slag te kunnen. Daar moeten we op inzetten.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Evident: de gevolgen van de brexit

en de Covid-pandemie. Die zullen het stevigst zijn in West-Vlaanderen. Wij zijn zeer exportgericht, de UK is een belangrijke markt voor ons. We zijn de ondernemersprovincie bij uitstek.

Samen met collega Maaike De Vreese bezoek ik elke vrijdag West-Vlaamse bedrijven om de noden in detail in kaart te brengen. We mikken jaarlijks op 100 bedrijfsbezoeken. Dat werkt, want dat laat ons toe om zeer kort op de bal te spelen in het Vlaams Parlement. Het is hard nodig nu.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“De toekomst is aan steden zoals

Kortrijk. Gent, Antwerpen en Brussel zijn te duur voor jonge talentvolle mensen. Ze raken ook oververzadigd.

Een stad als Kortrijk heeft vandaag enorm veel potentieel. Door keihard te investeren in cultuur trekken we de juiste mensen aan en spelen we goed in op dat potentieel. Onze kandidatuur voor culturele hoofdstad (2030) zet daar een vliegwiel op. We investeren de komende 6 jaar bijna 40 miljoen euro in cultuur. De voornaamste projecten zijn de vernieuwing van de Schouwburg en een tentoonstellingssite op de Groeningeabdij rond identiteit. Aanwezigheid in Brussel helpt enorm. In diverse dossiers slaagde ik er al in om via netwerken voor doorbraken te zorgen, zoals 130 ha extra bedrijventerrein voor de provincie.”

PUBLIREPORTAGE / ZWEVEGEM

Beckhoff: innovatieve trendsetter in automation Beckhoff Automation verhuisde zijn Kortrijks kantoor vorig jaar naar een nieuwe locatie in Zwevegem. Dit bijkantoor van Beckhoff België bvba, met hoofdkantoor in Lummen, vindt klantennabijheid belangrijk, zeker in een regio waar de machinebouw sterk staat.

Met een aanwezigheid in 75 landen wereldwijd verwezenlijkt Beckhoff Automation open automatiseringssystemen gebaseerd op PC-besturingstechniek. Het productassortiment bestrijkt industrie-PC’s, I/O- en veldbuscomponenten, aandrijftechniek en automatiseringssoftware. “Beckhoff is heel breed aanwezig in de markt”, zegt salesmanager Steven De Vlaminck.

“We bedienen elk marktsegment, maar hebben in het bijzonder oplossingen voor gebouwenautomatisering en machinebouw voor alle sectoren, zoals voeding, metaal,

“Ons Zwevegems kantoor is één grote showroom voor onze technologie.”

STEVEN DE VLAMINCK

textiel, packaging,… De klanten waarderen onze lokale aanwezigheid en onze sterk supportgerichte aanpak. Voor sales, support en opleiding kunnen ze in ons kantoor in Zwevegem terecht. We hebben er een ruim en goed uitgerust trainingslokaal om zowel standaard- als klantspecifieke opleidingen te geven. Het kantoor bevat ook onze eigen technologie en is zelf een demoruimte van onze mogelijkheden op het gebied van immotica.”

Beckhoff Automation GmbH & Co. KG heeft zijn hoofdkantoor in het Duitse Verl.

Sinds de oprichting ontwikkelt het bedrijf innovatieve producten en oplossingen.

Veel standaarden in de automatiseringstechniek werden door Beckhoff uitgevonden en succesvol in de markt geïntroduceerd. (MD - Foto Kurt)

Blokkestraat 41A bus 101 8550 Zwevegem 056 20 20 37 www.beckhoff.be

ZUID-WEST-VLAANDEREN

39 DOSSIER

Martine Fournier – Menen

“Dé uitdaging: voorziene projecten snel uitvoeren” Vlaams Parlementslid voor CD&V en gemeenteraadslid in Menen Commissies: Mobiliteit en Openbare Werken; Toerisme

Waarop focust u zich (het meest)?

“Een van de belangrijkste dossiers waar ik mee bezig ben, is het fietsbeleid. De cijfers wijzen uit dat het fietsen een echte opmars kent. Niet alleen recreatief, ook het woon-werk- en het woonschool- verkeer kregen de laatste jaren een echte boost. Fietsen is gezond, goed voor het milieu en kan een deel van de files oplossen. Daarom is het belangrijk om te investeren in meer en veilige fietspaden. Daarnaast volg ik ook alle grensdossiers van nabij op, vooral inzake mobiliteit en grensarbeid. Mijn mandaat in de Eurometropool is hierbij een meerwaarde.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“In de commissie Mobiliteit en Openbare Werken zetelen er deze legislatuur veel West-Vlamingen. Over de meeste dossiers zijn we het, over de partijgrenzen heen, eens en trekken we aan hetzelfde zeel. De strijd om genoeg middelen voor onze provincie blijft een prioriteit. Door de verdeling van het gemeentefonds gaan er volgens mij te veel budgetten naar de grootsteden.

De kleinere steden die vaak te kampen hebben met dezelfde problematieken, worden daardoor onderbedeeld. Het grootste probleem ligt niet zozeer bij

de budgetten, maar bij het snel kunnen uitvoeren van voorziene projecten.

Meestal slepen deze, door procedures en administratieve rompslomp, te lang aan.

Dit is volgens mij dé grootste uitdaging voor de toekomst.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Destijds heb ik als burgemeester hard gewerkt aan de uitbreiding van de LAR Zuid (ondertussen gerealiseerd), het project Seine-Schelde (met de nieuwe bruggen in Lauwe en Menen), het regionaal industrieterrein Menen-West, de aanpak van de site op de grensovergang in Rekkem en de revitalisering van de industriegebieden Grensland en LAR.”

PUBLIREPORTAGE / MENEN

Decupere & Partners barst uit West-Vlaamse voegen Accountantskantoor Decupere & Partners, met hoofdkantoor in Ieper, blijft groeien.

Zo verhuist de vestiging in Geluwe binnenkort naar een grotere locatie. “Klantnabijheid en persoonlijk contact blijven voor ons essentieel”, zegt Hendrik Decupere, CEO en oprichter van Decupere & Partners.

Al 35 jaar lang kan je bij Decupere & Partners terecht voor accountancy, fiscaliteit en bedrijfsadvies. De groep telt een 100-tal werknemers, verspreid over 8 kantoren in Antwerpen, West- & Oost-Vlaanderen. Acquisities en organische groei zorgen voor een jaarlijkse dossiergroei van 10 à 15 %.

“Die groei was sterk te voelen in het kantoor in Geluwe. Het pand werd te krap”, zegt Hendrik Decupere. Het team van Geluwe en hun collega’s van de legal services verhuizen naar de Ieperstraat 434 in Menen. De lokale vestigingen zijn een bewuste keuze. De gedecentraliseerde aanpak met hulp van interne diensten zoals juristen, IT, bedrijfsrevisoren en subsidiespecialisten zorgen voor persoon-

lijk advies op maat van de klant. Hendrik is een strategische ondernemer in hart en nieren. Hij is ervan overtuigd dat Decupere & Partners met zijn West-Vlaamse bescheidenheid en hun persoonlijk contact Antwerpen en Aalst voor zich zal winnen.

“Mogelijk vieren we ons personeelsfeest in 2021 op Aalst Carnaval”, lacht Hendrik Decupere na de overname in Aalst begin november. Het groeiverhaal ziet er alvast rooskleurig uit. (MD - Foto DD)

“Sterke regionale aanwezigheid is voor ons cruciaal.”

HENDRIK DECUPERE

Ter Waarde 68 8900 Ieper 057 42 42 68 www.denp.be

40

PUBLIREPORTAGES / WAREGEM

i.deeds: brug tussen business en IT Bedrijfsprocessen efficiënter maken, de juiste softwarepakketten vinden en implementeren, zodat de gepaste data beschikbaar zijn om gefundeerde beslissingen te nemen: het Waregemse IT-consultancybedrijf i.deeds van Lionel Vanpoucke verleent onafhankelijk advies en ontzorgt volkomen.

Hoe kan mijn bedrijf groeien en efficiënter worden? Hoe krijg ik een klare kijk op facts & figures? Hoe kan ik informatie over mijn business, klanten en concurrenten beter analyseren? Hoe lijn ik mijn doelen scherper af en wat zijn mijn noden? En vooral: hoe wordt mijn bedrijf performanter? Het zijn vragen die grote bedrijven én kmo’s zich stellen. i.deeds heeft de expertise en gespecialiseerde consultants in huis om krachtdadig te antwoorden.

“Tegen 2024 willen we groeien van 25 naar 45 consultants. Het werk is er.”

LIONEL VANPOUCKE

“Met Business Analytics, procesanalyse, gefundeerde IT-keuze en software op maat stomen wij bedrijven klaar voor de

toekomst en helpen we ze in hun digitale transformatie”, zegt Lionel Vanpoucke.

“Uit de schat aan data designen we de informatie zo, dat het beleid de juiste beslissingen kan nemen. Zo worden softwareapplicaties slimme management-instrumenten. Vertrekkend vanuit de concrete businessnoden brengen we bedrijfsprocessen, met sterktes en zwaktes, in kaart en optimaliseren ze. We begeleiden klanten ook in hun zoektocht naar de gepaste tools om het dagelijkse operationele werk te doen, zoals CRM-, ERP-, MES-, WMS- of financieel pakket.

Waar standaardpakketten geen soelaas bieden, schrijven we software op maat.

Nood aan een ICT-masterplan voor de komende 10 jaar of ambities om met AI/ML te starten? Onze consultants staan klaar.

Pragmatisch. Klantgericht.”

Molenstraat 72 8790 Waregem 056 65 01 00 www.ideeds.be

(MD - Foto Kurt)

CRM Group: innovatie en duurzaamheid Als IT-partner inspelen op diverse behoeften van kmo’s en grotere ondernemingen: dat is het pad dat CRM Group uit Waregem almaar nadrukkelijker bewandelt. “Ontzorgen zit in ons DNA en onze services reiken veel verder dan enkel IT”, zegt CEO Roland Maes.

Cybersecurity is een volwaardige business unit geworden van IT-consultancybedrijf CRM Group. Deze entiteit werkt volledig autonoom onder de naam Pentatec.

Een team van experten begeleidt bedrijven in 5 concrete stappen naar een cyberveilige werkomgeving. Zo komt de continuïteit van bedrijfsprocessen niet in het gedrang.

op duurzame initiatieven”, zegt Roland Maes. “Ons netwerk van klimaatbewuste ondernemers breidt steeds verder uit en zal in 2021 op volle toeren draaien.”

CRM Group zorgt bovendien voor de veiligheid van uw medewerkers. Met de intelligente foggeroplossing CRM.Fog kunnen bedrijven, horecazaken, woonzorgcentra,… hun gebouwen desinfecteren. De innovatie helpt mee om o.m. het coronavirus te bestrijden en biedt mogelijkheden om economisch actief te blijven. “Daarnaast willen we ondernemers met CEO’s 4 Climate blijven inspireren om in te zetten

SiMS-mobility is een start-up die ontstond uit CEO’s 4 Climate. Aan de hand van een innovatieve dienstverlening en platform helpt SiMS-mobility bedrijven in hun transitie naar een groenere mobiliteit en toont die in real time hoeveel het voertuigenpark kost. “Dit is iets waar we als bedrijf écht trots op mogen zijn”, besluit Roland Maes.

“Ontzorgen zit in ons DNA. Onze services reiken veel verder dan enkel IT.” ROLAND MAES

(MD - Foto Kurt)

Gentseweg 203 8792 Desselgem 056 37 28 75 www.crm.be

ZUID-WEST-VLAANDEREN

41 DOSSIER

Kurt Vanryckeghem – Waregem

“Problemen van ondernemers aankaarten” Vlaams Parlementslid CD&V en burgemeester van Waregem Commissies: Economie, Werk, Sociale Economie, Wetenschap en Innovatie; Welzijn

Waarop focust u zich (het meest)?

“Ik richt me voornamelijk op Economie, Wetenschap en Innovatie. Daardoor ben ik heel sterk bezig met alles rond ondernemerschap in het algemeen en lokaal ondernemerschap in het bijzonder. Ondernemers en ondernemingen zijn een heel belangrijke kracht in onze samenleving, maar krijgen daar soms nog te weinig krediet voor. Ik probeer vanuit het Vlaams Parlement hun leven wat makkelijker te maken door problemen aan te kaarten en hiervoor oplossingen te zoeken.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“De brexit is misschien geen echt WestVlaams dossier, maar het heeft wel een

enorme impact op onze provincie. Vanuit het parlement volg ik in de commissie Economie de hele brexitproblematiek op. Door de huidige coronacrisis is dit thema wat naar de achtergrond gegleden, terwijl dit op heel wat WestVlaamse ondernemingen ook een heel grote impact zal hebben. Het is daarom ook van groot belang dat we erin slagen om iedere West-Vlaamse ondernemer warm te maken om de nodige voorbereidingen te treffen. Als rasechte West-Vlaming denk ik dat er nooit genoeg middelen naar West-Vlaanderen kunnen gaan (grapje). Alle gekheid op een stokje, ik vind dat West-Vlaanderen een fair share van de overheidsmiddelen krijgt.

Met Hilde Crevits als viceminister-president maak ik me daar weinig zorgen

over. Tegelijk blijft het natuurlijk een continue strijd om al die middelen naar West-Vlaanderen te laten blijven gaan."

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Het gaat dan vooral om een aantal belangrijke openbare werken in het kader van een vlottere mobiliteit voor zowel fietsers als wagens. Ik denk daarbij in eerste instantie aan het op- en afrittencomplex E17, maar ook aan de heraanleg van de N43 (Kortrijkseweg) en aan een aantal veilige fietsverbindingen. Voor deze en andere belangrijke streekdossiers blijven we aandringen bij minister Peeters om de nodige budgetten te voorzien.”

Jeremie Vaneeckhout – Anzegem

“Samenwerking voor meer strategische investeringen” Vlaams Parlementslid voor Groen, gemeenteraadslid en OCMW-raadslid in Anzegem, gewezen schepen (2013 - 2019) Commissies: Binnenlands bestuur, Mobiliteit, Zorg & Welzijn, Jeugd, Landbouw & Visserij en Toerisme.

Sinds de coronacrisis ook lid van de coronacommissie.

Waarop focust u zich (het meest)?

“Ik focus me specifiek op welzijn en gezondheid. Zeker in coronatijden blijkt dit een absolute maatschappelijke prioriteit. Daarbinnen gaat mijn aandacht specifiek naar geestelijke gezondheid.

Naast de persoonlijke tol heeft dit een enorme maatschappelijke en economische kost. Daarnaast ben ik mr.

Buitengebied. Een specifiek beleid op maat van de meer landelijke gebieden is dringend nodig, o.m. inzake openbaar vervoer, open ruimte, eenzaamheid, voorzieningen, braindrain,… Tot slot hou ik me bezig met de ondersteuning van lokale besturen, die vaak bewijzen het best werkende bestuursniveau te zijn.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Mobiliteit moet een absolute prioriteit zijn. Het vraagt een gecoördineerd tienjarenplan om dit waar te maken over partijgrenzen heen. We moeten samen op de juiste nagels blijven kloppen. We hebben de voorbije 10 jaar gemerkt dat het hebben van verschillende WestVlaamse ministers geen garantie is voor een correcte verdeling van investeringen. Ook het tijdperk Bourgeois, Crevits, Tommelein heeft daar te weinig verandering in gebracht. Dit is geen partijpolitiek verwijt, maar een nuchtere vaststelling. Enkel door samenwerking zullen we meer strategische investeringen kunnen doen.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Het regionale zwaar verkeer legt een enorme druk op de lokale dorpskernen van Anzegem. Door een ernstig spreidingsplan kunnen we op korte termijn de leefbaarheid vergroten én de economische kost inperken. De voorbije 12 jaar hebben we ongelofelijk veel energie, geld en tijd gestoken in onhaalbare schijnoplossingen. Ik hoop dat we die achter ons kunnen laten én eindelijk naar ernstige oplossingen kunnen gaan voor Anzegem, maar ook voor de bredere impact en belang van het zwaar vervoer.”

ZUID-WEST-VLAANDEREN

DOSSIER

42

Maxim Veys – Kortrijk

“Over partijgrenzen heen harder op tafel durven kloppen” Vlaams Parlementslid voor sp.a en gemeenteraadslid Kortrijk Commissies: Binnenlands Bestuur; Landbouw; Wonen en Onroerend Erfgoed

Waarop focust u zich (het meest)?

“Op Vlaams niveau ben ik vooral bezig met wonen, armoedebestrijding en gelijkekansenbeleid. Verkeersveiligheid, openbare werken en natuurbeleid zijn mijn voornaamste aandachtspunten op West-Vlaams en lokaal vlak.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Zeker in schoolomgevingen vind ik verkeersveiligheid van kapitaal belang.

Ook op het vlak van natuur hebben we nog onze uitdagingen als meest bosarme provincie, met speciale aandacht voor ruimtelijke ordening en economie. Wat energie betreft, hebben we

in onze provincie het meest potentieel voor windmolens, maar we maken er het minst gebruik van. Voor dergelijke dossiers mis ik structureel overleg op West-Vlaams niveau. Dat gebeurt wel ad hoc en in de marge, maar het zou meer mogen zijn. We moeten, over de partijgrenzen heen, harder op tafel durven kloppen, want het is al jaren zo dat West-Vlaanderen haar rechtmatig deel van overheidsmiddelen niet krijgt.

We werken het hardst, maar krijgen het minst.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Dat is in eerste instantie de R8. Hopelijk raakt dit dossier dat al decennia aansleept, nu eindelijk opgelost. Om de verkeersveiligheid te bevorderen, moeten we ook een oplossing vinden voor het zware vrachtverkeer. Ik hou bij de bevoegde ministers graag de vinger aan de pols bij dergelijke dossiers, zodat het vooruit blijft gaan. De ervaring leert dat, zolang er geen concreet budget aan gekoppeld is of de uitvoering duidelijk gepland staat, er niets zeker is. Ik overleg vaak met onze lokale mandatarissen in de gemeenten en in de provincie. De ‘lijn naar Brussel’ moet je als een meervoudsvorm zien, niet als enkelvoud.”

Carmen Ryheul – Kortrijk

“Verkeersveiligheid verhogen en files beperken” Vlaams Parlementslid Vlaams Belang en gemeenteraadslid Kortrijk Commissies: Mobiliteit en Openbare Werken; Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking en Toerisme; Brussel, de Vlaamse Rand en Dierenwelzijn; Leefmilieu, Natuur, Ruimtelijke Ordening en Energie

Waarop focust u zich (het meest)?

“De voorbije maanden heb ik vooral de ministers van Mobiliteit (Peeters) en Leefmilieu (Demir) een hele reeks kritische vragen gesteld over zaken die de mensen van onze regio aanbelangen.

Denk maar aan de aantasting van onze mooie landschappen door windmolens, huizenschade door de verdroging van de kleigrond, illegale werken,… Ook over allerlei verkeersonveilige situaties, over de slechte situatie van ons bus- en tramvervoer en het slechte onderhoud van de kaaimuren van onze waterlopen, bond ik de kat de bel aan.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart ?

“Ik denk hierbij onder meer aan het Ventilus-project, de bouw van een Frans maritiem windmolenpark in Duinkerke en het belang van onze regionale luchthavens. Samen met andere WestVlaamse parlementsleden proberen we op regelmatige basis dossiers die doorwegen in onze provincie, te bespreken.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Over de verkeerswisselaar R8-A19 hamer ik sinds het begin van de legis-

latuur op vooruitgang. Het verheugt me dat er eindelijk schot komt in dit dossier, maar de traagheid waarmee de opeenvolgende Vlaamse regeringen dit behandelen, is voor velen een enorme bron van ergernis en frustratie.

Ook het prioritair doortrekken van de R8 is noodzakelijk om het aantal verkeerslachtoffers terug te dringen, de verkeersveiligheid te verhogen, de files te beperken en de leefbaarheid van de buurt te verbeteren. Als de Ring definitief wordt ingekanteld in de E17, kunnen de huidige reservatiestroken omgebouwd worden tot stille en groene ruimte.”

WESTHOEK

43 DOSSIER

Emmily Talpe – Ieper

“Pleitbezorger van degelijke verbinding Ieper-Westkust” Vlaams Parlementslid Open Vld en burgemeester van Ieper Commissies: Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking & Toerisme en Landbouw, Visserij & Plattelandsbeleid

Waarop focust u zich (het meest)?

“Binnen de commissies volg ik specifiek de dossiers rond toerisme, plattelandsbeleid en landbouw op. Tegenwoordig staan ze ook grotendeels in het teken van corona. De impact van deze crisis is groot. Er zal een sterk herstelbeleid nodig zijn. Tegelijk zie ik ook wel positieve zaken bovenkomen, denk aan de vele Vlamingen die vakantie en uitstapjes in eigen land herontdekten of het succes van de korteketenverkoop, rechtstreeks bij de landbouwers. Verder volg ik het brexitdossier van nabij op.

Dat blijft als een zwaard van Damocles boven ons hoofd hangen, zeker voor onze provincie West-Vlaanderen en voor mijn thuisstad Ieper.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Ik ben al jaren een grote pleitbezorger van een degelijke verbinding tussen Ieper en de Westkust. De structurele aanpassingen aan de N8 gaan nu in uitvoering. Daarnaast ijver ik ook ruimer voor een ontsluiting van de Westhoek.

Zowel om de dorpen te ontlasten als voor de economische groei van een hele regio. Huidig minister van Mobiliteit Lydia Peeters kondigde vorig jaar de opstart aan van een procedure complex project. Daarin worden milieukundige, ruimtelijke en economische aspecten meegenomen en wordt gezocht naar een zo groot mogelijk draagvlak. We zijn

enthousiast om hieraan mee te werken, samen met de andere stakeholders zoals ook Voka.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“Naast burgemeester ben ik in Ieper ook bevoegd voor mobiliteit. Ons mobiliteitsplan dateert van 2011 en is op heel wat vlakken achterhaald. We werken nu volop aan de opmaak van een nieuw plan, inclusief vernieuwende thema’s zoals deelmobiliteit, verfietsen van de stad, duurzaamheid, enz. Deze legislatuur voorzien we ook een nieuw zwembad. Ook dat vraagt heel wat voorbereidend werk en keuzes. Al schuilt dé uitdaging voor mij als burgemeester nu toch in de aanpak van de coronacrisis.

Uiteraard zal ik ook op Vlaams niveau die Ieperse en West-Vlaamse belangen meenemen.”

Loes Vandromme – Poperinge

“Leerkansen creëren op maat van iedereen” Vlaams Parlementslid voor CD&V en eerste schepen in Poperinge Commissies: Onderwijs en Economie, Werk, Sociale Economie, Wetenschap & Innovatie

Waarop focust u zich (het meest)?

“Als lid van het Vlaams Parlement voor CD&V heb ik het geluk mijn 2 passies, politiek en onderwijs, te kunnen combineren. Binnen de commissie Economie is mijn focus gericht op de sociale economie. Ook hier gaat mijn aandacht dus vooral naar de meest kwetsbaren, zo’n beetje een rode draad in mijn werk als politica. Daarnaast focus ik me vooral op de uitdagingen van de landelijke Westhoek in al zijn facetten. Ik let erop dat ook rurale gebieden de juiste ondersteuning krijgen, zoals recent de extra bussen voor leerlingenvervoer, ter versterking van heel wat ritten in West-Vlaanderen en de Westhoek.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“De coronacrisis zorgt voor heel wat uitdagingen op het vlak van levenslang leren. Willen we ervoor zorgen dat we onze burgers meekrijgen op de digitale trein, dan moeten we investeren in leerkansen op maat van iedereen: via volwassenenonderwijs, via centra voor basiseducatie, op een informele manier,... In elk geval moeten we die goesting, dat zaadje om te leren, er bij elke West-Vlaming inplanten. Daarnaast moeten we in Brussel duidelijk maken dat openbaar vervoer voor ons belangrijk is en blijft om letterlijk en figuurlijk ‘ergens te geraken’. Daartoe is een gedifferentieerd beleid noodzakelijk.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken?

“In Poperinge staan we deze legislatuur voor de grote uitdaging om de fundamenten van de Vroonhofsite te leggen.

We bundelen daar zowel cultuur, met een cultuurzaal en kunstacademie, als de buitenschoolse kinderopvang.

Daarnaast blijft de doortrekking van de ringweg een prioriteit evenals het binnenhalen van extra middelen voor de verdere ontwikkeling van onze landelijke regio. Als West-Vlamingen kunnen we de krachten nog meer bundelen in Brussel. Van alle parlementairen woon ik het verst van Brussel, maar ik wil een goede ambassadeur zijn van mijn roots, van mijn streek.”

MIDDEN-WEST-VLAANDEREN

DOSSIER

44

Immanuel De Reuse – Roeselare

“Eigen DNA vraagt een specifieke aanpak” Vlaams parlementslid Vlaams Belang en gemeenteraadslid Commissies: Welzijn, Volksgezondheid, Gezin & Armoedebestrijding; Coronacommissie; Cultuur, Jeugd, Sport & Media

Waarop focust u zicht (het meest)?

“Ik behartig vooral de domeinen welzijn, gezondheid en woonzorg, met de nadruk op Vlaamse sociale bescherming en de zorginfrastructuur.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“De zorg in de brede zin moet voor iedere West-Vlaming beschikbaar zijn, daarmee bedoel ik ook de verdere economische ontwikkeling en ontsluiting van onze provincie. Dat moet gebeuren via regionale werking. Daarnaast leg ik de nadruk op de verdere toeristi-

sche ontwikkeling die ruimer moet worden dan het oorlogstoerisme in de Westhoek, de kust en het Brugse.

West-Vlaanderen is een provincie met een eigen DNA. De aanwezigheid van heel wat landbouw, onze ruimtelijke ordening met veel kleine dorpen maar ook een zeehaven en twee luchthavens, de aanwezigheid van de kustlijn, ons specifiek kmo-weefsel, de brexit die hier een serieuze impact zal hebben, onze ligging aan 3 buitengrenzen,…: dat vergt allemaal een specifieke aanpak, waarvoor collega’s uit andere provincies niet altijd oog hebben.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een signigicante doorbraak zou willen bereiken?

“Het elektriciteitsnet Ventilus en de bevoorradingszekerheid van energie is een belangrijk dossier voor de regio Roeselare-Izegem. De bereikbaarheid van Roeselare moet beter. Een vlotte heraanleg van de nu dichtslibbende Brugsesteenweg is nodig. Ook de bereikbaarheid per spoor moet beter, er moet een aansluiting komen op de haven van Roeselare. Voor de reizigers is een betere afstemming op de diensten van De Lijn noodzakelijk.”

PUBLIREPORTAGE / ROESELARE

Venalis-Galle Veilinghouders: specialist in online veilingen Ruim 15 jaar al is Venalis-Galle Veilinghouders uit Roeselare thuis in het afhandelen van faillissementen, bewindvoeringen en vereffeningen. Het veilinghuis is daarnaast ook gespecialiseerd in online verkopen van handelsgoederen, voorraden, overstocks, machineparken, uitrusting en rollend materieel. “Door de huidige coronacrisis zijn er meer bedrijven die hun dode stock willen verkopen. Wij ontzorgen hen van A tot Z”, vertelt gedelegeerd bestuurder Francis Reynaert.

“Uiteraard zijn er door de huidige economische situatie meer bedrijven die in vereffening gaan. Maar ook gezonde ondernemingen die dode stock willen vermijden, kunnen hier terecht. Onder onze klanten bevinden zich gerenommeerde bedrijven”, duidt Reynaert.

De aangeboden goederen worden verdeeld in 15 categorieën, zoals grondverzet, metaal en houtindustrie, transport, textiel, horeca, design en kunst, handelsgoederen,… “Een transporteur zoekt nu eenmaal geen oplegger tussen elektrisch gereedschap”, klinkt het. Alles wordt online aangeboden op de site van Venalis-Galle Veilinghouders. Klanten over de hele wereld kunnen de klok rond bieden.

Bovendien kan de veiling daardoor erg

flexibel georganiseerd worden. “Een snelle en efficiënte aanpak is cruciaal. Een klant die bijvoorbeeld zijn loods wil verkopen, wil die uiteraard vlug leeghalen. In zo’n geval kunnen wij de volledige stock aanbieden of opslaan, de fabriek ontruimen en opgekuist opleveren aan de eigenaars.

Daarvoor hebben we dan ook 7 beveiligde expohallen en parking. We kunnen de verkoop in het bedrijf zelf organiseren, maar ook op onze eigen site. Potentiële klanten hoeven dan niet te weten waar de

“Wij verkopen ook goederen van gezonde ondernemingen die dode stock willen vermijden.”

FRANCIS REYNAERT

goederen vandaan komen. Anonimiteit gegarandeerd dus.”

Venalis-Galle Veilinghouders is de grootste online veiler van West- en Oost-Vlaanderen. Het heeft dankzij zijn ruime ervaring een solide reputatie opgebouwd. Ook de database van maar liefst 250.000 contacten is een grote troef. (JV - Foto Kurt)

Vierwegstraat 281 8800 Roeselare 051 22 22 55 info@venalis.be www.venalis.be

MIDDEN-WEST-VLAANDEREN

45 DOSSIER

Brecht Warnez – Wingene

“Van brain drain naar brain circulation” Vlaams parlementslid CD&V en schepen in Wingene Commissies: Binnenlands Bestuur; Onderwijs

Waarop focust u zicht (het meest)?

“Het verhogen van de studie-efficiëntie en levenslang leren liggen me nauw aan het hart. Vlaanderen kan zich onderscheiden door kennis en knowhow als belangrijkste grondstof.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Het is cruciaal om onze opleidingen af te stemmen op de arbeidsmarkt.

Ondernemers worden afgeremd omdat het aandeel jonge hoger opgeleiden op de arbeidsmarkt slechts 41% bedraagt.

West-Vlaanderen heeft te weinig toegang tot de publieke onderzoeksen ontwikkelingsmiddelen en kent een onderfinanciering van het hoger onderwijs. Op de speerpuntsectoren moeten we inzetten via een uniek opleidingsaanbod, aangevuld met levenslang leren. Zo kunnen we de switch maken

van brain drain naar brain circulation, waarbij we zorgen voor aantrekkelijke jobs dichtbij de West-Vlaming.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een signigicante doorbraak zou willen bereiken?

“We breiden in Wingene ‘Hille Zuid’ uit, waar we niet alleen 6,6 hectare voorzien voor regionale bedrijvigheid, maar ook 3,8 voor problematische ruimtevragers zoals brekers en afvalverwerkers. Ik vind het erg belangrijk om in te zetten op die circulaire economie.”

Bert Maertens - Izegem

“Bereikbaarheid bedrijven via binnenvaart is cruciaal” Vlaams parlementslid N-VA en burgemeester van Izegem Commissies: Openbare Werken & Mobiliteit; Binnenlands Bestuur; Landbouw; Coronacommissie

Waarop focust u zicht (het meest)?

“Ik concentreer me op de mobiliteitsdossiers. De werking van De Lijn, openbare wegwerkzaamheden, het Seine-Scheldeproject en de ontsluiting van onze havens volg ik nauwgezet op.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“De ontlsuiting van onze havens en de bereikbaarheid van onze bedrijven

voor binnenvaartschepen is cruciaal. Al jaren pleit ik ervoor om de haven van Zeebrugge volwaardig te ontsluiten, door middel van estuaire vaart. Met het Seine-Scheldeproject wil Vlaanderen met Wallonië en Frankrijk onze havens en binnenwateren verbinden met de Seine en het Franse hinterland. Voor onze exportgedreven economie is dat erg belangrijk.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een signigicante doorbraak zou willen bereiken?

“De herinrichting van het verkeersknooppunt van de E403 ter hoogte van Roeselare Haven – Kachtem. Dat is nu een van de drukste in de regio, waar het dikwijls veel te lang aanschuiven is. Dat kost onze Izegemse bedrijven erg veel centen. Daarom moeten er bypasses komen voor een vlottere doorstroming.

Het staat al enkele jaren op de planning, alleen slaagt de Vlaamse overheid er niet in om het effectief uit te voeren.”

Bart Dochy – Ledegem

“Hekel aan administratieve procedures die alles vertragen” Vlaams parlementslid CD&V, burgemeester van Ledegem Commissies: vz. Commissie Landbouw, Visserij & Plattelandsbeleid; Dierenwelzijn.

Waarop focust u zicht (het meest)?

“Naast het werk in de commissies concentreer ik mij op dossiers met een link naar de agrosector en het platteland, zoals de VLAREM-wetgeving, het mestdecreet, water, ruimtelijke ordening,…

Momenteel is de brexit een grote uitdaging, met veel gevolgen voor de visserij en de West-Vlaamse economie.”

Welk West-Vlaams dossier ligt u (het) nauw(st) aan het hart?

“Ik schenk veel aandacht aan het debat rond hoogspanningslijn Ventilus. Het is een belangrijk maatschappelijk debat waar veel aspecten aan verbonden zijn. Dus moeten we ons afvragen of er ondergrondse alternatieven zijn en of die realistisch zijn.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een signigicante doorbraak zou willen bereiken?

“Als volksvertegenwoordiger voel ik me vooral West-Vlaming. Ik heb een hekel aan administratieve procedures die alles vertragen. Daarom hamer ik op de vereenvoudiging van procedures voor de aanleg van rioleringen. Ik wil ook dat er komaf wordt gemaakt met de ongelijkheid in het btw-tarief voor sloop en heropbouw tussen de centrumsteden en de rest van Vlaanderen. Dit moet gelijkgesteld worden.”

NOORD-WEST-VLAANDEREN BRUGGE

DOSSIER

46

Mercedes Van Volcem – Brugge

“Leefbare stad waar veel ondernemers willen wonen” Vlaams Parlementslid en schepen Brugge (Open Vld) Commissies: Wonen en Onroerend Erfgoed; Mobiliteit en Openbare Werken; Bestrijding van gewelddadige radicalisering.

Waarop focust u zich (het meest)?

“Mijn aandacht gaat in de eerste plaats naar mobiliteit, openbare werken en wonen.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“Uiteraard de dossiers inzake ruimte om te ondernemen, het voetbalstadion, de nieuwe sluis in Zeebrugge en de impact van de brexit op de haven en de visserij. Daarnaast zijn er de investeringen in fietsinfrastructuur en andere openbare werken voor onze regio, bijvoorbeeld de bruggen rond Brugge (Steenbrugge en Dampoort) en fietssnelwegen. Inzake wonen volg ik de evoluties in de centrumsteden en

de impact van ruimtelijke ordening en energie-eisen op de betaalbaarheid van het wonen. Het stedelijk mobiliteitsbeleid ligt me nauw aan het hart met aspecten als ‘walkable city’, fietsgedrag en elektrische busjes. Een leefbare en groene stad is een plaats waar veel ondernemers willen wonen en die veel creatievelingen aantrekt. Een actueel thema is de impact van corona op het toerisme, ondernemen, welzijn, werk en mobiliteit. Dit zal leiden tot grote gedragswijzigingen waar het beleid proactief op moet inspelen.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“De toegang tot Brugge moet mooier en vlotter worden door een ondertunneling van de Hoefijzerlaan, zodat er een groene boulevard ontstaat. Na aandringen bestelde de minister voor deze realisatie een studie. Ook de omgeving van het station en de fietsroute rond onze stad kan veel verbeteren. Op sportief vlak denk ik aan de toekomst van onze 2 voetbalploegen en hun locatie. De recreatieve ontwikkeling tussen Brugge, Damme en Knokke is een belangrijk dossier voor onze stad. Wat de Vlaamse overheid nu in het Zwin en Damme veel mooier maakte, wil ik doortrekken naar de Brugse ring, waar de groene vesten een park van 7 kilometer rond de stad vormen.”

PUBLIREPORTAGE / BRUGGE

Marlex is partner voor ondernemingen met ambitie Marlex uit Brugge evolueert steeds meer van procedure- naar adviesadvocaten.

“Een onderneming is immers niet gebaat met een procedure: het duurt lang, is duur en de uitkomst heb je niet in de hand”, vertellen Marc D’hoore en Gregory Vermaercke.

“Ondernemers willen een conflict het liefst zo snel mogelijk van de baan om zich opnieuw op hun kernactiviteiten te kunnen richten. Daarom schakelen ze ons nu vaker preventief in om goede contracten

op te stellen. Door onze ervaring met procedures weten we goed waar het scheef kan lopen. Zo lang een samenwerking vlot loopt, sta je er niet bij stil. Maar stel dat 2 vennoten evenveel aandelen hebben, en er ligt niets vast voor als een van beiden wil uitstappen of overlijdt, dan heb je een probleem. Het geeft veel voldoening als we zulke situaties snel en goed kunnen oplossen.”

“Er zijn nog nooit zoveel wetswijzigingen geweest als in de laatste jaren. Vennootschapsrecht, verbintenissenrecht, bewijsregeling, b2b onrechtmatige bedingen: er zijn tal van ingrijpende veranderingen en nieuwigheden. Alles wordt erg ingewikkeld.

Daardoor moeten we ons nog méér specialiseren in de verschillende takken van het

recht om ondernemingen een full service te kunnen geven. We stellen daarbij op een flexibele manier teams samen op basis van elke specifieke case. Onze klanten – vooral kmo’s – blijken die aanpak ook te appreciëren. Vandaag zijn we zowat in heel Vlaanderen actief. Voor de toekomst denken we aan territoriale uitbreiding, om nog dichter bij onze klanten te staan.” (SD - Foto MVN)

“We zijn specialist in het vermijden van procedures.”

MARC D’HOORE EN GREGORY VERMAERCKE

Dirk Martensstraat 23 8200 Brugge 050 83 20 38 www.marlex.be

NOORD-WEST-VLAANDEREN BRUGGE

47 DOSSIER

Maaike De Vreese – Brugge

“Haven van Zeebrugge en export laten bloeien” Vlaams Parlementslid en deelstaatsenator (N-VA) Commissies: Algemeen Beleid, Financiën, Begroting en Justitie; Binnenlands Bestuur, Gelijke Kansen en Inburgering; Economie, Werk, Sociale Economie, Wetenschap en Innovatie; Bestrijding van gewelddadige radicalisering.

Waarop focust u zich (het meest)?

“In focus me me op (detail)handel, kernversterking en arbeidsmigratie.

Ik diende onlangs een conceptnota om onze Vlaamse stads- en dorpskernen weer te laten bruisen want ze staan onder druk. Daarnaast gaat mijn aandacht vooral naar justitie en handhaving en de Vlaamse rechtscolleges. Ten slotte waak ik erover dat het nieuwe Vlaamse integratie- en inburgeringstraject conform het regeerakkoord wordt uitgerold.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“Sinds juni bezoek ik met collega Axel Ronse 100 West-Vlaamse bedrijven.

We hebben 3 speerpunten: er moeten sneller en meer private investeringen komen door de doorlooptijd van vergunnings- en beroepsprocedures aan te pakken, we willen de West-Vlaamse steden en gemeenten stimuleren en ondersteunen om meer publieke investeringen te doen en we willen de haven van Zeebrugge en de West-Vlaamse export

laten bloeien door de transmigratieproblematiek aan te pakken en ons op een harde brexit voor te bereiden.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Als voorzitter van N-VA Brugge hoop ik echt dat er een doorbraak komt in het stadiondossier. De negatieve beslissing van de Raad van State geldt niet enkel voor het stadion maar ook voor het bedrijventerrein dat was opgenomen. Dat is broodnodig voor de Brugse economie en ondernemers. Als Vlaams volksvertegenwoordiger volg ik het dossier mee op.”

Annick Lambrecht – Brugge

“Elke investering in mobiliteit betaalt zichzelf terug” Vlaams Parlementslid S.pa en voorzitter gemeenteraad Brugge Commissies: Mobiliteit, Openbare Werken, Sport, Buitenlands Beleid, Europese Aangelegenheden, Internationale Samenwerking.

Waarop focust u zich (het meest)?

“Mobiliteit is mijn voornaamste thema.

Als je weet wat het kost om met zovelen in de file te staan, dan is dat een economische catastrofe. Alleen met een voldoende uitgebouwd aanbod van openbaar vervoer, kunnen we de wegen weer vrijmaken voor zij die de wagen écht nodig hebben. k streef naar combi-mobiliteit met voor elk soort verplaatsing het juiste vervoermiddel. Ik zet me ook in voor het wegwerken van zwarte punten in het verkeer en voor het fietsvriendelijk maken van industriezones. Elke investering in mobiliteit betaalt zichzelf zeker terug. Economie

en ecologie gaan hand in hand. Ik zie heel veel goede wil bij de ondernemingen. Een mooi voorbeeld is de Havenbus voor werknemers in Zeebrugge.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“We bereiden Vlaanderen goed voor op de brexit, die vooral op de West-Vlaamse economie een grote impact zal hebben.

We kijken naar Europa voor het creëren van een level playing field waarop onze bedrijven gelijkwaardig kunnen concurreren met de Britse ondernemingen, bijvoorbeeld in de visserij. Daarnaast zet ik me ook in voor de mobiliteit, onder

meer de bereikbaarheid in de Westhoek.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Ik blijf trekken en sleuren om van Brugge dé fietsstad van Vlaanderen te maken. We zorgen voor meer en veilige fietspaden maar er ligt nog veel werk op de plank. Naast infrastructuur moeten we ook inzetten op fietscomfort want het één kan niet zonder het andere. Ten slotte ben ik blij dat geen enkele Brugse politicus de nood aan een nieuw voetbalstadion betwist.”

NOORD-WEST-VLAANDEREN BRUGGE

DOSSIER

48

Stefaan Sintobin – Brugge

“Lot van familiale landbouwers ligt me nauw aan het hart” Vlaams Parlementslid en gemeenteraadslid (Vlaams Belang) Commissies: Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding (voorzitter); Landbouw, Visserij en Plattelandsbeleid

Waarop focust u zich (het meest)?

“Als voorzitter van de commissie Welzijn ben ik vooral gefocust op dat beleidsdomein. Ik hoef er ongetwijfeld niet bij te zeggen dat dat in deze coronatijden uitermate belangrijk is.

Daarnaast probeer ik ook Landbouw, Visserij en Toerisme op te volgen, zeer belangrijke beleidsdomeinen voor West-Vlaanderen.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“Het lot van onze West-Vlaamse, familiale landbouwers en hun gezinnen ligt mij heel nauw aan het hart. Het is hemeltergend om te constateren welke inspanningen zij moeten leveren om een deftig inkomen te krijgen. Ik onderschrijf de slogan van landbouworganisaties: No farmer, no future.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Ik probeer mijn steentje bij te dragen aan de goede afloop van de ‘afbakening regionaal stedelijk gebied Brugge’: omwille van het stadiondossier maar ook om het tekort aan industrieterreinen aan te pakken. Daarnaast heb ik in de gemeenteraad al diverse vragen gesteld over de mogelijke fusie van de haven van Zeebrugge met Antwerpen.

Daarbij heb ik uiteraard ook een bijzondere aandacht voor het brexitverhaal.”

Yves Buysse – Brugge

“Financiering dienstenchequebedrijven bijsturen” Vlaams Parlementslid, deelstaatsenator en gemeenteraadslid (Vlaams Belang) Commissies: Binnenlands Bestuur, Gelijke Kansen en Inburgering; Economie, Werk, Sociale Economie, Wetenschap en Innovatie; Vlaamse Controlecommissie voor de Verkiezingsuitgaven.

Waarop focust u zich (het meest)?

“Mijn aandacht gaat in de eerste plaats naar de dienstenchequesector. Indien de financiering niet structureel wordt bijgestuurd, komen op korte termijn zelfs de goed draaiende dienstenchequebedrijven in problemen. Daarnaast vind ik het belangrijk dat de Vlaamse overheid een tandje bijsteekt inzake cyberveiligheid.

Ik zet me ook in voor de problematiek van mensen met een beperking die

terug op de arbeidsmarkt willen geraken. En inzake verkiezingswetgeving ben ik binnen de partij sinds jaar en dag verantwoordelijk voor de verkiezingsadministratie.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“De thema’s waar ik mee bezig ben, zijn niet echt geografisch bepaald of beperkt.

Maar als ik één dossier moet kiezen, dan

is het de toekomst van de dienstenchequebedrijven.”

Is er een specifiek dossier in uw stad waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“Ik hoop dat het voetbalstadiondossier nu ontmijnd kan worden. Het staat symbool voor de tergend trage en zelfs ontmoedigende procedures waarmee investeerders geconfronteerd worden. Daarnaast hoop ik dat er in de regio eindelijk werk gemaakt zal worden van de herschikking van de brandweerkazernes, zodat de hulpverlening efficiënter kan werken.”

Cathy Coudyser – Knokke-Heist

“Stijging van zeespiegel is belangrijk thema” Vlaams Parlementslid en gemeenteraadslid (N-VA) Commissies: Buitenlands beleid, Europese Aangelegenheden en Toerisme (voorzitter); Landbouw en Visserij; Cultuur, Jeugd, Sport en Media.

Waarop focust u zich (het meest)?

“De gevolgen van de brexit zijn natuurlijk een belangrijk aandachtspunt, net als de grote economische impact van corona. We vernieuwen het toerisme binnen het concept ‘Reizen naar Morgen’, met een duurzame symbiose met de lokale bevolking en de florerende plekken in de stad of in de natuur. Een ander belangrijk thema is de toegang tot landbouwgronden.”

Welke West-Vlaamse dossiers liggen u (het) nauw(st) aan het hart?

“Een belangrijk maatschappelijk thema is de stijging van de zeespiegel. We moeten op zoek naar nieuwe vormen van natuurlijke kustverdediging, met oog voor economische belangen en vernieuwingen op het vlak van energie, aquacultuur en blauw toerisme. Via de lokale besturen een draagvlak bij de bevolking zoeken, is daarbij de sleutel tot succes.”

Is er een specifiek dossier in uw gemeente waarvoor u een doorbraak zou willen bereiken?

“In Knokke-Heist zoeken we een evenwicht tussen leefbaarheid, betaalbaar wonen en toeristische aantrekkingskracht. Innovatief toerisme aan zee, bruisende handelskernen met duurzame mobiliteit, congresfaciliteiten maar ook nieuwe instrumenten voor betaalbaar wonen, zijn belangrijke thema’s om Knokke-Heist richting 2050 verder uit te bouwen. Net zoals de kustverdediging, want de strook voor Knokke is daarin de zwakke plek.”

Voka inspireerde ons om in crisistijd nog meer out of the box te denken. Met resultaat: in 100 videocalls bedachten we 20 innovatieve ideeĂŤn die we nu verder ontwikkelen.

“

European Spinning Group Julie Lietaer

Cijfers spreken luider dan woorden.

Benieuwd hoe Voka ook jouw onderneming kan verdedigen, verbinden en versterken? Lees de verhalen van onze ambassadeurs op voka.be en ontdek 3 redenen om nu Voka-lid te worden.

AGENDA

50

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

ɾ NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Voka Actua: Tijd voor een conjunctuuranalyse, welke impact hebben de nieuwe maatregelen? (18/12) Op vrijdag 18 december werpt Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka, tijdens een livestreamsessie een blik op de huidige toestand van de wereldeconomie, de impact van de coronacrisis, de vooruitzichten voor de komende jaren en de implicaties van dat alles voor België en Vlaanderen.

Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 056 26 14 02

Subsidies voor uw groei- en innovatieprojecten (01/12) Wilt u graag investeren in innovatie? Tijdens deze gratis online infosessie geven we u een overzicht mee van de belangrijkste subsidiemogelijkheden voor uw groei- en innovatieprojecten. U ontdekt wat de subsidies inhouden, welke projecten in aanmerking komen en welke voorwaarden verbonden zijn aan de steunmaatregelen.

Pitch & Match: Hr (01/12) Op dinsdag 1 december gaan we na een fysieke editie van ‘Pitch & Match’ terug naar een digitale pitch-arena! Graag zetten we die dag de hr-sector in de kijker. 'Pitch & Match' staat garant voor een netwerkmoment, waar studenten, (pre) starters, start-ups en ervaren ondernemers elkaar vinden, helpen, versterken en mogelijk de eerste stappen zetten richting samenwerken.

Meer info: Hannes Careel, hannes.

Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 056 23 50 66

careel@voka.be, 056 26 13 96

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Pitch & Match: Hr

Online infosessie Plato 2021

dinsdag 1 december 2020 / van 8.00 tot 10.00 uur / Online

maandag 30 november 2020 / van 12.00 tot 13.00 uur / Online

Voka Hotspot: In uw kot

Seminarie: Awareness training cyber security

woensdag 2 december 2020 / van 8.30 tot 10.00 uur / Online

maandag 30 november 2020 / van 13.00 tot 14.30 uur / Online

Voka Hotspot: In uw kot

Digitale Infosessie Bryo - West-Vlaanderen

vrijdag 11 december 2020 / van 8.30 tot 10.30 uur / Online

maandag 30 november 2020 / vanaf 20.00 uur / Online

Voka Actua: Tijd voor een conjunctuuranalyse, welke impact hebben de nieuwe maatregelen?

Infosessie: Subsidies voor uw groei- en innovatieprojecten

vrijdag 18 december 2020 / vanaf 8.00 uur / Livestream

International Growth Talks European Spinning Group & #hackyourjeans (AIF) dinsdag 27 januari 2021 / van 17.45 tot 20.00 uur / Online

'China's New Normal' met Pascal Coppens maandag 8 februari 2021 / van 18.45 tot 21.30 uur / Vives, Kortrijk

Voka Hotspot: Rhodesgoed vrijdag 5 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Brasserie Rhodesgoed, Kachtem

Trainersdag Voka West-Vlaanderen | Kortrijk dinsdag 23 maart 2021 / van 8.00 tot 11.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Onze partners:

dinsdag 1 december 2020 / van 9.00 tot 11.00 uur / Online

Infosessie: Brexit en nieuwe formaliteiten voor food & drink industrie woensdag 2 december 2020 / van 9.30 tot 11.00 uur / Online

Seminarie: Zelfsturende teams via outputmanagement vrijdag 4 december 2020 / van 8.30 tot 12.00 uur / Online

Voka Actua: De car policy onder de loep vrijdag 4 december 2020 / van 8.45 tot 11.00 uur / Online

Documenten van A tot Z bij internationale handel dinsdag 8 december 2020 / van 13.00 tot 16.30 uur / Online

Eenvoudigweg veelzijdig

Veelzijdig is het aanbod zeker.

Hoogwerker, schaarlift, verreiker, heftruck, warehousing, ... kopen of huren... onderhoud of herstelling... opleidingen als bestuurder, VCA, hijsen, veiligheid, ...

Eenvoudigweg, bij TVH Equipment vind je steeds de juiste oplossing!

Surf naar www.tvhequipment.com en ontdek het zelf.

Tot binnenkort!

TVH EQUIPMENT NV • HEAD OFFICE WAREGEM

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 43 45 • waregem@tvh.com • www.tvhequipment.com

G oopp broute Gro w rkeeuz te w w aue b ke w w sutre uz w ..iinn oaeus e ooffe letonele ecc n ..bbe e

Stijlvolle bureaustoelen

voor ergonomisch en comfortabel thuiswerk Acht uur op een laptop tikken, op een gewone stoel aan de keukentafel... Echt comfortabel is dat niet. Een goeie ergonomische bureaustoel is ook thuis onmisbaar, nu meer dan ooit! Op die manier voorkomt u niet alleen talrijke nek- en rugklachten, maar verhoogt u ook de productiviteit en wordt thuiswerk een plezier!

Surf snel naar www.inofec.be !

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be