DE KRINGWINKEL ’T RAD

Team van 3 stuurt De Kringwinkel ’t rad aan

Op zoek naar circulaire oplossing voor textielafval

De Kringwinkels blijven het ook na 25 jaar soms nog moeilijk hebben om het oude imago van stoffige ‘brolwinkel’ te keren, zeker in de ondernemerswereld. Nochtans zijn het vandaag bedrijven met honderden medewerkers, miljoenenomzetten en een sterke focus op automatisatie en digitalisering. Bij De Kringwinkel ’t rad in het noorden van West-Vlaanderen doen ze dat bovendien met een driekoppig managementteam, zonder CEO.

De Kringwinkel ’t rad is actief in 10 gemeenten in de regio Brugge-Westkust, telt 7 winkels die jaarlijks 275.000 mensen bedienen en heeft in Ruddervoorde een depot voor stockage en behandeling. “Vorig jaar hebben we met onze 250 medewerkers 2,5 miljoen kilogram goederen verwerkt”, vertelt operationeel manager Serge Geloen. “We kunnen daarvan 44% verkopen, wat moeilijk beter kan. Per inwoner komt dat neer op 4,4 kilo. De Vlaamse overheid wil dat dit in de toekomst stijgt naar 7 kilo. Dat kan alleen als we meer textiel inzamelen, maar we scoren daar slecht in onze regio omdat private spelers die markt inpalmen. Als meer gemeenten op het openbaar domein of bedrijven op hun parking onze textielcontainers toelaten, kunnen we niet alleen het lokaal hergebruik stimuleren maar ook de sociale tewerkstelling verbeteren. Nadeel van textiel is wel dat slechts 35% van de instroom verkoopbaar is. Voor de overige 65% zoeken we een circulair alternatief, zoals de CLIFF-planken die voor de helft uit vermalen textiel bestaan, aangevuld met een bindmiddel. In België is daar nog geen producent voor. Als een lezer zich aangesproken voelt: wij kunnen alvast de grondstof leveren!”

De 2,5 miljoen euro omzet die uit de verkoop wordt gehaald, vult de overheid met subsidies aan. “Enerzijds is dat om onze 90,5 VTE doelgroepwerknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt te kunnen begeleiden”, vertelt hr-manager Tine Vandecasteele. “Studies hebben uitgewezen dat daarmee 12.000 euro per jaar per persoon aan maatschappelijke kosten (uitkeringen, hospitalisatie, psychosociale begeleiding) wordt uitgespaard. Anderzijds vergoedt de overheid ons om herbruikbaar gerief op te halen en te verwerken, net zoals de intercommunales dat met afval doen.”

Scoren op eigen domein

Na het onverwacht vertrek van de algemeen directeur vulden de 3 managers het gat. “We bleken zo complementair te zijn, dat ons bestuur dat heeft bekrachtigd”, vertelt financieel manager Laure Vanhulle. “We hebben mekaar eerst formeel en informeel beter leren kennen en mekaars sterktes en zwaktes leren

"Veelvuldig overleg is cruciaal, net als beslissingsrecht hebben, elk binnen de eigen verantwoordelijkheid."

appreciëren. Veelvuldig overleg is cruciaal, net als beslissingsrecht hebben, elk binnen de eigen verantwoordelijkheid. Overkoepelende zaken worden in consensus beslist. We sluiten over elkaars beslissingen ook de rangen naar de medewerkers toe. Door zo nauw samen te werken, kunnen we als iemand afwezig is ook snel elkaars werk overnemen en komt de continuïteit niet in gevaar. Een CEO steekt een groot deel van zijn tijd in het aansturen van het managementteam. In onze structuur wordt er automatisch verwacht dat wij er samen zélf voor zorgen dat alles vlot verloopt. We willen dat iedereen kan scoren op zijn eigen domein, en dragen daar alledrie toe bij.” (SD - Foto MVN)