19 minute read
DE GASFLESSENSPECIALIST
Gassenafdeling van De Vlam in nieuwe handen
Renaud Van Hove neemt met de Gasflessenspecialist de gassenafdeling van De Vlam over. “Als de coronacrisis één ding geleerd heeft, is het dat we niet al onze eieren in één mand moeten leggen. Bovendien biedt gas diverse mogelijkheden.”
De Vlam was sinds 1967 gevestigd aan de Sint-Pieterskaai in Brugge. Jozef De Vlam en echtgenote Lucrèce Serreyn bouwden het auto-onderdelenbedrijf van zijn ouders uit met een herstelatelier voor radiatoren, de verkoop en verdeling van machines en gereedschappen voor de auto- en metaalindustrie, lasgereedschap en de verkoop van industriële en huishoudelijke gassen. De groei van de Zeebrugse haven en de aanwezigheid van grote metaalbedrijven als Outboard Marine, CBRT (later Philips) en de Brugeoise (nu Bombardier) zorgden mee voor de bloei van het familiebedrijf.
Overnemer Renaud Van Hove is als ondernemer door de wol geverfd. “Ik richtte in 1986 Van Hove Vers op, dat zich specialiseerde in voorgesneden groenten voor grootkeukens. In 2013 kon ik het bedrijf overlaten aan de groep Allgro. Een jaar later nam ik de Slijpmobiel over en gaf er een nieuwe dynamiek aan. Maar nooit 2 zonder 3: we denken nu ook met de gasactiviteiten van De Vlam vanuit nieuwe bedrijfsgebouwen op industrieterrein Blauwe Toren een nieuw en mooi hoofdstuk te kunnen schrijven. Gas wordt vandaag breed toegepast, onder meer als CO 2 voor bier en spuitwater, specifieke voedingsgassen voor vlees en bereide gerechten, butaan en propaan voor barbecuestellen, propaan voor terrasverwarmers en om onkruid te verdelgen. Voor de winterterrassen van de Brugse horeca konden we het stadsbestuur overtuigen om biogassen te gebruiken. Het is door actief en positief op de nieuwe mogelijkheden in te spelen, dat we in de toekomst het verschil willen maken.” (SD - Foto MVN)
WWW.GASFLESSENSPECIALIST.BE
Mireille heeft meer Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw in huis dan u denkt ! medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.
We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan
…much more than laundry !
In de kleine maar voor de industrie o zo belangrijke wereld van de matrijzenbouw, eist het Zedelgemse familiebedrijf Denoo Matrijzen al ruim een halve eeuw lang zijn plaats op. Als rolmodel voor overtuigd en overtuigend vrouwelijk ondernemerschap, vertegenwoordigt de 34-jarige Ann-Sofie Denoo de derde generatie in het bedrijf dat door haar grootvader Frans Denoo werd gesticht en door haar vader Rik Denoo verder werd uitgebouwd. Ze werkt in tandem met haar man Dave. Hij staat in voor de financiën en administratie, zij legt zich toe op het leiden van het team, op strategie en innovatie – het onversneden ondernemerschap dus.
Ann-Sofie Denoo — Denoo Matrijzen
Hoe hebben uw ouders u aan het verstand gebracht dat u de dauphin zou zijn om de zaak over te nemen?
“Dat is helemaal anders gelopen hoor. Op een mooie dag heb ik aan de familietafel gezegd aan mijn vader: ‘Dave en ik willen graag de zaak overnemen’. Sec. Voor mijn vader kwam dat een beetje als een schok, ook al had hij eerder al gezegd dat hij het bedrijf wilde verkopen aan wie interesse had. Het heeft enkele maanden geduurd vooraleer alles was verwerkt en een formele goedkeuring is er nooit geweest. Maar kijk, hier zit ik dan, iets meer dan 5 jaar later. De relatie met mijn ouders, die vlak naast het bedrijf wonen, is nog altijd goed.”
Werden er voorwaarden gesteld? En advies verleend?
“Niet echt. De benadering van de zaken is totaal anders. Mijn vader had een grote technische kennis over matrijzen. Hij heeft me daarover dan ook alles geleerd. Ik heb weliswaar ook een technische opleiding genoten – ik ben industrieel ingenieur en industrieel ontwerper – maar mijn insteek is veel meer gericht op het managen van het bedrijf en de medewerkers. Er werken hier 10 goed onderlegde mensen. Ik geef hen dan ook graag verantwoordelijkheid. Technische adviezen krijg ik dan weer volop. Mijn vader en grootvader staan me nog steeds bij met goede raad en pakken ervaring.”
Vind u dat het ondernemerschap veranderd is?
“Ik kom terug op de andere aanpak tussen generaties. Vroeger werd een bedrijf emotioneler benaderd, nu gebeurt dat bedachtzamer. Vroeger ging alle aandacht unilateraal uit naar technologie. Technologie is nog altijd onze corebusines, maar ook in een kmo als die van ons komen veel andere aspecten om de hoek loeren. Om maar één voorbeeld te geven: ik besteed heel veel aandacht aan hr. Ik wil zoveel mogelijk contact met de mensen op de vloer. Zijn de medewerkers gelukkig in wat ze doen? Dat is één van mijn grootste bekommernissen. Ik heb vooraleer aan de slag te gaan in het eigen familiebedrijf, gewerkt bij grotere
bedrijven zoals Alpro en SCA Packaging. Daar heb ik geleerd hoe belangrijk de zorg voor de werknemer is. Je moet je medewerkers ook kunnen begeesteren en challengen, ongeacht de taille van het bedrijf.”
Hoe profileert Denoo zich in een specifieke markt, met pakweg slechts een tiental spelers in de provincie?
“Omdat deze sector zo klein is, wordt er ook niet op het scherp van de snee gevochten om klanten. Er is met andere woorden plaats genoeg voor iedereen. Toch durf ik met de hand op het hart zeggen dat er niet veel spelers zijn die doen wat wij doen. Namen kan ik niet geven, maar we werken in onderaanneming voor best heel grote en gereputeerde metaalverwerkende bedrijven in de regio. Dat heeft onder meer te maken met het feit dat we qua machinepark het neusje van de zalm in huis hebben. We staan ook in voor het voltallige proces: van nieuw ontwerp tot eindproduct, en alles wat daar tussen ligt. Zeg dus maar dat we grotendeels verticaal geïntegreerd zijn, al moeten we bijvoorbeeld ons staal nog altijd aankopen bij derden. Onze klanten nemen ons ook mee naar het nabije of verdere buitenland. Je zal onze matrijzen vinden in alle klassieke EU-landen, ook in Tsjechië en Moldavië, maar bijvoorbeeld evengoed ook in China.”
Wat is jullie recept om succesvol aan innovatie te doen?
“Innovatie begint en eindigt met het zien van opportuniteiten en dan de geboden kansen grijpen. Dat kan in de eerste plaats door goed te luisteren naar de mensen die er toe doen: de eigen medewerkers inhouse én de klanten die met hun wensen en/of problemen komen aandraven. In normale tijden zal je me altijd terugvinden op de grote buitenlandse technologiebeurzen zoals EMO of Euroblech. Zoals ik ook onze klanten graag volg naar het buitenland, waar je steevast ook van alles leert. Finaal verdiep ik me ook graag in vakliteratuur. Jawel, technologie is mijn passie.”
In een kleine kmo zoals deze is de hr-aanpak even belangrijk als in een groot bedrijf. Hoe is uw aanpak?
“Er gaat geen dag voorbij zonder dat ik met iedereen contact heb gehad op de werkvloer. Zo mag ik het graag. Ik
beschouw ons team als één grote familie. De ene is wat meer zoals een broer of een zus, een andere meer als een nicht of neef, maar het is en blijft familie. We doen ook veel aan teambuilding. Elke vrijdag, bij het afsluiten van de week, drinken we met het team een glaasje vooraleer het weekend in te gaan. Erg leuke momenten zijn dat. Zoals we jaarlijks ook eens op uitstap gaan met het team en de partners.”
U bent nu 34. Zal u over pakweg een kwarteeuw uw kinderen (nu 6 en 5 jaar oud) aansporen om de fakkel over te nemen?
“Neen. Dat zit niet in de aanpak. Ze zullen vooral moeten doen wat ze zelf willen doen. Sowieso doe ik ook waarin ik zelf geloof: ondernemen, ja heel graag, maar er is ook nog een ander leven. De generaties voor ons hebben zich als het ware kapot gewerkt, dag en nacht, er was nooit iets anders. Jongeren bedanken daarvoor. Ik zoek een balans in mijn leven en word heus niet gelukkiger van nog meer business en nog meer geld verdienen.”
Klopt het dat groei niet meteen een prioriteit is in uw verhaal? Merkwaardig, want in alle boekjes en colleges over management wordt gezegd dat groeien zonder meer een must is.
“Een tijdje geleden kwam ik Bert Mons tegen op een Voka-event. Hij vroeg hoe ik het groeipad zag van ons bedrijf. Ik heb het toen ook heel duidelijk gemaakt: groei mag, maar het is nooit een doel op zich. Ik bedank bijvoorbeeld voor een groei waarbij iedereen in het bedrijf zichzelf plots moet voorbijhollen om de groei te kunnen bijbenen. Je kan het ook anders bekijken: voor mij is de corebusiness nog altijd hét belangrijkste. Zijn we technologisch mee en zijn we technologisch top om onze klanten te plezieren? Je zou middels een volautomatische machine zoveel meer klanten kunnen aantrekken, maar zou de fun er dan ook niet een beetje uit zijn? Ja toch? Onze kmo is vandaag goed voor circa 2 miljoen euro en we voelen ons goed in ons vel met wat we doen: ontwerpen, innoveren, een topproduct afleveren. Zelf ben ik ook nog altijd danig gepassioneerd door technologie in al zijn aspecten.”
Uiteraard is er de obligate vraag, inherent aan het bijna voorbije en memorabele jaar 2020: welke impact heeft corona gehad op jullie business?
“Op de business zelf viel het eerlijk gezegd mee. We hebben op één dag na altijd kunnen doorwerken en hebben het team zelfs uitgebreid. De crisis van 2008 was mijn vader goed doorgekomen en hij kon daardoor de huidige crisis helpen relativeren. Tot zo ver het goede nieuws. Minder aangenaam is de stress die ik voel, een gevolg van de algemene onzekerheid in de markt. Stel dat de grote bedrijven niet meer zouden investeren, wat dan? Ja, van dat soort zaken heb ik al nachten wakker gelegen. Maar ik prijs me ook gelukkig dat bijvoorbeeld de
grote machinebouwers de activiteiten nog niet prompt terugdraaien.”
Hebben jullie zelf geïnvesteerd dit jaar?
“Ja hoor: we hebben net voor de zomer een draaibankmachine aangekocht, een niet geringe investering, maar ook een met een grote toegevoegde waarde. We speelden al een tijdje met de vraag wanneer we de beslissing zouden nemen. We hebben bewust gekozen om het toch maar dit jaar in te plannen, in de hoop de vruchten te plukken eens de economie herstelt van de zware klap. En ook vroeger kunnen we er al voordeel uit halen, want mocht er een prijzenoorlog uitbreken, dan hebben we een belangrijke troef in handen. Ik heb vandaag alvast het gevoel dat er in de vermoedelijk nabije toekomst héél veel, ik leg er de nadruk op: héél veel, werk op ons zal afkomen. Daarom zijn we nu meer dan ooit bezig met het optimaliseren van onze bedrijfsprocessen. Vandaag draaien we misschien op de kleine helft van onze beschikbare capaciteit. We moeten nu al goed voorbereid zijn op de dag dat het opnieuw volle bak is.”
Durft u het coronajaar dan veeleer bestempelen als een jaar waarin u ontzettend veel heeft bijgeleerd? Eerder dan een verloren jaar?
“Zeker wel dat eerste. Weet je wat ik vooral heb bijgeleerd dit jaar? Iets wat me totaal heeft verbaasd? De veerkracht van onze equipe, de flexibiliteit om de zaken noodgedwongen anders aan te pakken, zoals het tijdelijk verplichte thuiswerk bijvoorbeeld. Echt merkwaardig: wat vroeger onmogelijk leek, bleek nu probleemloos te lukken. Programmeurs die van thuis uit hun ding moesten doen, dat was ondenkbaar voor de corona. Niet dus. Ik denk dat ook de technologische veranderingen nu vlugger op ons zullen afkomen. Ik hou er bijvoorbeeld rekening mee dat virtual reality ook in onze sector wel eens sneller het nieuwe normaal zou kunnen worden.”
Had u tijdens dit jaar ook een luisterend oor bij wie u terecht kon?
“Ik geloof sowieso in het idee dat twee meer weten dan één. Mijn man was een grote toeverlaat. Hij behoudt de kalmte én het overzicht. Daarnaast kan ik ook altijd terecht bij mijn persoonlijke adviseur Roelof Jan Visser. Ik leerde hem kennen tijdens mijn periode bij Alpro. Ik had van meet af aan groot vertrouwen in zijn aanpak als consultant. Daarom heb ik hem ook gevraagd om het emotionele proces te begeleiden bij de overdracht van de fakkel in het familiebedrijf in 2015-2016. Hij heeft alles mooi in perspectief geplaatst, de zaken ontmijnd waar het nodig was, zonder partij te trekken voor de ene of de andere. In deze crisis leert hij me de problemen meer in perspectief te zetten en vooral niet uit te vergroten. Echt nuttig.”
In het parlement wordt dezer dagen een voorstel gelanceerd om het vrouwelijk ondernemerschap nog meer aan te moedigen. Ziet u een trendbreuk in uw generatie?
“Nee, niet meteen. Zelfs mijn dochter van 6 stelt zich daar al vragen over. Toen ze op het Jeugdjournaal hoorde van de historische stap die gezet wordt met een vrouwelijke Amerikaansen vice-president, vroeg ze: ‘Mama, waarom is dat zo speciaal?’”.
Waar wil u met dit bedrijf staan in 2030?
“Ik heb één grote wens: dat we ook dan nog een top- en door kennis gedreven bedrijf zijn in de matrijzenbouw. Niets meer, niets minder.”
OptimaT haalt strenge ISO-norm voor medische hulpmiddelen
Toeleveringsbedrijf OptimaT uit Lichtervelde kan uitpakken met een sterke realisatie: het behaalde onlangs de ISO 13485-norm. Dat is een internationale kwaliteitsstandaard voor de productie van medische hulpmiddelen. “Hiermee bewijzen we niet alleen dat we gedreven zijn door kwaliteit. De certificatie kan voor ons ook nieuwe deuren openen”, vertelt algemeen directeur Hein Moerman.
Enkele jaren geleden opende OptimaT al een SAR, een stofarme ruimte. “Deze bleek zeer nuttig te zijn en dus wilden we daar nog een stap verder gaan”, zegt Hein Moerman. “Sinds vorig jaar hebben we ook een cleanroom ter beschikking, waar verontreiniging in de lucht wordt beperkt binnen bepaalde grenzen. Alle omgevingsfactoren worden streng gecontroleerd. Dat maakt het een veilige omgeving voor de assemblage van producten die beschadigd zouden kunnen raken door stofdeeltjes.” Vergelijk zo’n cleanroom maar met een operatieruimte: er is een constante afvoer van verbruikte lucht en een aanvoer van verse lucht, er gelden strikte kledijvoorschriften, er is een strak reinigingsschema en de werkmethodes worden constant geanalyseerd en bewaakt. OptimaT produceert er medische hulpmiddelen die in de apotheek verkocht worden. Voldoen aan internationale eisen
Kwaliteit en constante verbetering: daar besteedt OptimaT duidelijk veel aandacht aan. Eerder behaalde het ook al de breder bekende ISO9001- en ISO14001-normen. Om ook de nieuwe inspanningen te valoriseren, besliste het bedrijf om voor een ISO 13485-certificaat te gaan. “We voelden dat dat een meerwaarde zou zijn voor potentiële nieuwe klanten”, vertelt Marianne Deseure, financieel en
personeelsdirecteur. “Het is een manier om te tonen dat we in staat zijn om medische hulpmiddelen te produceren die consistent voldoen aan internationale veiligheids-, klant- en wettelijke vereisten.”
Er vond een streng auditproces plaats, dat in september afgerond werd. “Ons voltallige team heeft hard gewerkt om dit voor elkaar te krijgen. Het toont aan dat we zeer gedreven zijn om kwaliteitsvolle producten te leveren aan een wereldwijde markt”, zegt Quality Manager Lieselotte Vandenberghe. Marianne Deseure vult aan: “We zijn al goed vertrouwd met kwaliteitsmanagementsystemen, maar ISO 13485 is een uiterst strikte norm die moeilijk te behalen is. Logisch, want gaat over medische hulpmiddelen. Eén klein foutje kan grote gevolgen hebben voor een gebruiker”, vertelt ze. Om maar te illustreren hoe uitzonderlijk ISO 13485 is: het accreditatiebureau waarop OptimaT een beroep deed, moest een medewerker uit het buitenland laten komen om de audit uit te voeren.
OptimaT in het kort
Maatwerkbedrijf OptimaT uit Lichtervelde is een industrieel toeleveringsbedrijf en professionele dienstenpartner. Er werken 540 medewerkers. OptimaT is onder meer gespecialiseerd in metaal- en houtbewerking, assemblage, elektromontage,… Het hecht daarbij veel belang aan duurzaamheid; dat bewijst het milieumanagementsysteem ISO 14001:2015 waaraan het voldoet.
www.OptimaT.be Volledig ontzorgen
De erkenning toont aan dat het bedrijf zijn klanten volledig kan ontzorgen. “Een bedrijf dat met ons werkt, kan zich concentreren op zijn corebusiness: de R&D, het ontwerp en de verkoop. Het hele productieproces kan inhouse bij ons gebeuren. Dat we een eigen metaal-, poederlak- en verpakkingsafdeling hebben, is een grote troef. En onze klanten kunnen ook profiteren van de sterke reputatie van het ISO 13485-certificaat. Ze laten ermee zien dat ze voor de productie van de medische materialen kiezen voor een uiterst professionele aanpak.”
Ook met zijn grote betrokkenheid en flexibiliteit wil OptimaT zich onderscheiden. “Onze technische dienst zet de productieprocessen op op maat van de klant. We blijven die voortdurend verder optimaliseren”, klinkt het bij Hein Moerman. “Ook de cleanroom kan aangepast of uitgebreid worden. We kunnen die bijvoorbeeld combineren met een ESD-zone (electrostatic discharge). Daar wordt de kans op elektronische ontlading tot het minimale gereduceerd en vermijden we schade aan elektronische componenten.”
Industrieel toeleveringsbedrijf Assemblage Cleanroom Elektromontage Groendienst Houtbewerking Opdrachten bij u Metaalbewerking Poederlakken Poetsdienst Scandienst Schilderdienst Verpakking OptimoT
www.OptimaT.be
Kortemarkstraat 86 - 8810 Lichtervelde Info@OptimaT.be - T +32(0)51 680 200 Professionele dienstenpartner
DOS SIER
— Regiospecial
Veurne
Een blik op het Vlaams Parlement
Oostende
Diksmuide Brugge
Tielt
Ieper
Kortrijk
Het Vlaams Parlement is de wetgevende macht van de Vlaamse overheid en heeft 3 belangrijke taken: het keurt Vlaamse wetten of decreten goed, benoemt en controleert de Vlaamse Regering en keurt de begroting van Vlaanderen goed. West-Vlaanderen is door 22 parlementsleden vertegenwoordigd in het Vlaamse parlement: 5 van N-VA, 5 van Vlaams Belang, 5 van CD&V, 3 van Open Vld, 3 van sp.a en 1 van Groen.
We kunnen de Vlaamse bevoegdheden verdelen in twee grote groepen: • gemeenschapsmateries zoals cultuur, gezondheidszorg, bijstand aan personen en justitie • gewestmateries zoals ruimtelijke ordening, wonen en huisvesting, leefmilieu, landinrichting en natuurbehoud, waterbeleid, landbouw en zeevisserij, economie, innovatie, toerisme, dierenwelzijn, energiebeleid, gemeenten, provincies en intercommunales, tewerkstelling, openbare werken en vervoer, wetenschappelijke onderzoek over de eigen bevoegdheden, ontwikkelingssamenwerking en buitenlandse handel
Gelet op de ruime bevoegdheden van het Vlaams Parlement zoomen we in deze Regiospecial in op het engagement en de betrokkenheid van onze Vlaamse Volksvertegenwoordigers voor West-Vlaanderen.
Over het belang van ondernemerschap
Het respect en de bewondering van de West-Vlaamse parlementairen voor onze ondernemers is groot. Een greep uit hun reacties: “Ondernemers zijn een belangrijke katalysator voor maatschappelijke veranderingen en vooruitgang. Zonder hun durf en visie zouden we al snel in een steriele wereld terechtkomen. Zij nemen risico’s en moeten nu werken in extreem moeilijke omstandigheden. Bij sommigen staat door de coronacrisis het water aan de lippen. Maar tóch blijven ze niet de bij de pakken zitten! Ze vinden zichzelf opnieuw uit door bijvoorbeeld nieuwe manieren te vinden om hun product tot bij de klant te brengen, in te zetten op nieuwe concepten, samenwerkingen aan te gaan,... Kortom, ze zetten alles op alles om zelfs in deze barre tijden vooruit te gaan”.
De parlementairen zijn het erover eens dat het belangrijk is om ondernemerschap te stimuleren. “Dat moet wel doordacht gebeuren. Niet iedereen is in de wieg gelegd om ondernemer te worden. Als overheid moeten we daarom een evenwicht vinden tussen het inbouwen van bepaalde noodzakelijke checkpoints en het vermijden van onnodige betutteling. De kunst om te ondernemen is niet alleen het ondernemen zelf, maar ook de kunst om kansen te geven aan de werknemers en de maatschappij en om zo welvaart te creëren”, klinkt het. Naast goed ondernemerschap is goed werknemerschap ook belangrijk. West-Vlamingen zijn trots op de onderneming waar ze voor werken. Beiden hebben elkaar nodig en zorgen voor een goeie dynamiek. “De overheid moet een omgeving creëren waarin ieder mens ten volle zichzelf en zijn plannen kan ontplooien en zorgen dat ondernemende mensen met elkaar in contact komen en extra kansen doen ontstaan”, vinden de interviewees.
Plan Samen Groeien
We vroegen ook naar hun reactie op het “Plan Samen Groeien” (www.plansamengroeien.be), dat Voka vooropstelt om Vlaanderen voor de komende decennia klaar te stomen en te groeien naar welvaart en welzijn voor iedereen. Daarin stelt Voka dat gezonde en gedeelde (economische) groei de noodzakelijke stuwmotor is van welvaart en welzijn. Om onze economie terug op het precorona-groeitraject te krijgen, en dus het welvaartsverlies door corona volledig weg te werken, is de komende 10 jaar een groei van 2% per jaar nodig, de helft meer dan in de 10 jaar voor deze crisis. De structurele versterking van onze economische groei moet dan ook de absolute prioriteit van het beleid.
“Welvaart en welzijn gaan samen. Het is pas door het creëren van welvaart dat we als overheid kunnen investeren in een sociaal beleid en zorg kunnen dragen voor elkaar”, klinkt het quasi unaniem. De 3 groeidomeinen die Voka aanduidt – duurzamer, gezonder en digitaler – zijn voor de parlementsleden ook de belangrijkste uitdagingen voor onze samenleving en economie van de komende jaren. “In deze context is het belangrijk om te focussen op de productiviteitsgroei. Op dat vlak verliezen we terrein en hebben we een achterstand in te halen. Daarom is het belangrijk om ten volle in te zetten op onderwijs, innovatie, onderzoek en ontwikkeling. De wereld verandert zeer snel. We mogen de boot van de technologische ontwikkelingen en digitale innovaties niet missen”, is de algemene teneur van hun antwoorden. Slimme groei kan extra kansen geven voor meer welvaart en welzijn, maar die
Deze vragen legden we voor
Alle West-Vlaamse leden van het Vlaams Parlement werkten mee aan deze Regiospecial. We legden deze vragen voor: ɾ Waarop focust u zich (het meest)? ɾ Welk West-Vlaams dossier met grote maatschappelijke impact (economisch, sociaal …) ligt u (het) nauw(st) aan het hart? ɾ Bundelt u hiervoor de krachten met uw collega-West-Vlaamse parlementsleden ? ɾ U bent ook lokaal mandataris. Is er een specifiek dossier in uw gemeente/stad dat u tijdens uw mandaatperiode graag zou verwezenlijkt zien of waarvoor u een significante doorbraak zou willen bereiken? ɾ Wat betekent ondernemerschap voor u? ɾ Bent u het eens met de stelling van Voka dat “gezonde en gedeelde (economische) groei de noodzakelijke stuwmotor is van welvaart en welzijn voor iedereen”?
We hadden niet de ruimte om alle antwoorden volledig te publiceren, maar het team Belangenbehartiging van Voka West-Vlaanderen neemt de input mee voor de toekomst.
groei moet, volgens de parlementairen, inderdaad gezond en gedeeld zijn. “Groei mag niet zomaar ten koste van alles gaan. We kunnen de maatschappij, de omgeving en de economie niet los zien elkaar zien en (economische groei) moet er voor iedereen zijn. Dat zijn 2 noodzakelijke voorwaarden. Enkel onder die voorwaarden is een economisch model op lange termijn houdbaar voor mens en omgeving.”
