WV-2022-12-Ondernemers_19

De brandstofkosten voor plug-in hybrides zijn vanaf 01/01/23 slechts 50% aftrekbaar. Hierbij is de besteldatum van het voertuig belangrijk. Wagens besteld voor 31/12/22 vallen nog onder het huidige systeem. Maak snel een afspraak via de QR code voor advies.

Brandstofverbruik

Vergunningen en

Het spaak lopen van onze vergunningverlening bewijst dat de Europese uitdagingen voor energie, klimaat en biodiversiteit steeds meer botsen. Geen enkele ondernemer die nog niet werd geconfronteerd met tergend trage, complexe en van beroepsmogelijkheden overlopende procedures. Onder meer projecten rond duurzame energie dreigen niet tijdig gerealiseerd te worden. Het bouwen zelf kan snel gaan, maar de vergunningsprocedures zijn een sterk vertragende en onzekere factor. Zowel op het vlak van de doorlooptijd als op het gebied van de beroepsprocedures zijn verbeteringen noodzakelijk. Windmolens die in volle energiecrisis worden stilgelegd ter bescherming van een beschermde vogelsoort of lokale actiegroepen en besturen die in cruciale dossiers dwarsliggen: het zijn maar enkele voorbeelden die aantonen dat het hoog tijd is om knopen door te hakken, zowel op legistiek vlak als op projectniveau.

De komende 10 jaar moeten we ervoor zorgen dat onze basisinfrastructuur klaar is voor de sterke elektrificatie van veel sectoren. Er zal veel meer elektriciteit beschikbaar moeten zijn. Volgens verschillende studies zal het elektrische energieverbruik tegen 2050 nagenoeg verdubbelen. Er zullen nieuwe productieeenheden moeten bijkomen en ook de importmogelijkheden moeten uitgebreid worden. En ook ons elektriciteitsnet – van hoogspanning tot laagspanning – moet versterkt worden.

Meer nieuwe infrastructuur impliceert dat we de komende decennia zullen moeten bouwen. En véél bouwen. Maar een spade in Vlaamse grond krijgen, is vandaag allesbehalve evident. We zullen daarom het tempo voor de vergunningen van groene energieprojecten gevoelig omhoog moeten krijgen. Als we iets aan onze vergunningsproblematiek willen doen, dan zal dat op alle niveaus moeten gebeuren, van het lokale tot het Europese niveau. De Europese Commissie lijkt zich bewust te zijn van de problematiek en publiceerde daarom eerder dit jaar aanbevelingen om vergunningsprocedures te versnellen. Maar voorlopig blijven de echte Europese hervormingen achterwege.

bouw om de invoering van innovatieve technologieën te faciliteren.

Verder is het cruciaal om ook aandacht te hebben voor de beroepsprocedures die vandaag met de regelmaat van de klok tegen vergunningsbeslissingen worden ingeleid. In bijna 20% van die gevallen wordt een beroep ingesteld door een lokale overheid. Het zou minstens de regel moeten zijn dat voor werken van algemeen belang (waaronder infrastructuurwerken) een lager bestuur niet meer in beroep kan gaan tegen een beslissing van een hoger bestuur. De Europese Commissie beveelt trouwens ook aan om projecten voor hernieuwbare energie als een doorslaggevend publiek belang te beschouwen. Ook is het problematisch dat tegenstanders van een project het dossier kunnen blijven aanvallen in gelijk welk stadium van de procedure. Het decreet dat burgers verplicht hun bezwaren onmiddellijk op te werpen, werd al goedgekeurd maar wordt momenteel aangevochten voor het Grondwettelijk Hof. Van initiatiefnemers mag terecht verlangd worden dat zij vanaf het begin open kaart spelen en burgers betrekken. Daartegenover staat dat ook burgers verantwoordelijkheden hebben en vanaf de start al hun opmerkingen moeten delen.

— BERT MONS -

Hoe langer een procedure duurt, hoe moeilijker het wordt. Bij de grote infrastructuurwerken zitten dikwijls jaren tussen de start- en eindbeslissing. Die termijn moet korter. Daarbij zijn goedgekeurde investeringsagenda’s een belangrijke stap om de uitvoerbaarheid van beslissingen te waarborgen. Ook lijkt het een goed idee om vergunningsaanvragers toe te staan om technologiespecificaties van hun projecten te actualiseren in de periode tussen de aanvraag en de

Volgens Voka moet ook gekeken worden naar de personeelsbezetting bij de verschillende departementen en agentschappen. Indien nodig moeten mensen en middelen verschoven worden tussen entiteiten zodat verzekerd kan worden dat diensten die cruciaal zijn in de vergunningverlening, voldoende capaciteit hebben. Het is onaanvaardbaar mochten er vertragingen optreden omwille van capaciteitstekorten bij de overheid.

Tot slot moet ook gekeken worden naar de digitalisatie van de vergunningverlening en moet het ‘only once’-principe worden toegepast.

hun lijdensweg

“De komende 10 jaar moeten we ervoor zorgen dat onze basisinfrastructuur klaar is voor de sterke elektrificatie van veel sectoren.”

GEDELEGEERD BESTUURDER

24 Interview

Precies 30 jaar geleden begon WestVlaming Yvan Ostyn aan zijn eigen grote ondernemersavontuur. Hij trok ook zijn 2 zonen mee in zijn verhaal: Thomas werd in 2016 gedelegeerd bestuurder en Laurens werkt er sinds 2021 in de sales. Van klassieke verandabouwer is Veranclassic vandaag geëvolueerd naar een algemene fabrikant van de betere houtconstructies voor huis en tuin.

35 Dossier

Niet enkel ondernemingen hebben fel te kampen met stijgende energiekosten en exploderende loonkosten, ook stads- en gemeentebesturen moeten resoluut de vinger op de knip houden om hun budget niet te laten ontsporen.

Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke

Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout

Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

14De inzichten van onze energie-adviseurs

3 West-Vlamingen stoten door naar topmanagement van Metagenics

Metagenics groeit als kool. Zeker in Europa beleeft de producent en verdeler van hoogwaardige micronutritie een sterke expansie. Om die hoogconjunctuur in de toekomst verder te zetten, gaan de divisies in Europa, Noord-Amerika en Australië meer dan ooit samenwerken. Dat gebeurt onder impuls van het ‘Global Executive Leadership Team’, waar met Mieke Van Den Driessche, Hans Gheldof en Stijn Oste 3 Vlamingen deel van uitmaken.

“Micronutritie

De focus van Metagenics ligt op de ontwik keling en productie van micronutritie. “Om dat elk product uit ons assortiment sterk wetenschappelijk onderbouwd is, mikken wij qua distributie vooral op zorgprofessio

nals, zoals artsen en apothekers. In principe kan je onze producten probleemloos zon der voorschrift krijgen, maar toch vinden wij het een enorme meerwaarde als die zorgprofessional ons aanbod toevoegt aan

zijn of haar therapeutisch arsenaal”, vertelt Hans Gheldof, de nieuwe Vice President Global Marketing.

Consensus

“We zijn uitgegroeid tot een onestopshop voor onze doelgroep en zijn met een markt aandeel van 13% de Belgische marktleider”, vult Stijn Oste, de nieuwe Vice President EMEA (Europa, het Midden-Oosten en Afrika) aan. “Dat komt onder meer omdat er bij artsen veel meer consensus is over de toegevoegde waarde van micronutritie. Mensen worden ouder, willen meer uit hun leven halen en merken tegelijk dat genees middelengebruik meer dan vroeger wordt afgeraden.”

scoort sterker dan ooit”

Stijn Oste, Mieke Van Den Driessche en Hans Gheldof.

“Ook covid heeft onze groei versneld”, aldus Hans. “Meer mensen willen hun immuun systeem versterken en vinden het terecht belangrijk om de 4 grootste tekorten (vitamines C en D, zink en selenium) aan te vullen. Sinds wij dat kwartet vorig jaar hebben gebundeld in een nieuw product (ImmuDefense), scoort dat enorm goed.”

Meer synergie

Mieke (Vice President Science), Hans en Stijn werken stuk voor stuk al minstens 12 jaar bij Metagenics. In die periode heb ben ze het bedrijf een enorme groei zien doormaken. “Destijds telden we 80 mensen in Europa, vandaag zijn dat er 370, waarvan circa 200 in Oostende”, pikt Mieke Van Den Driessche in. “Die expansie is in de eerste plaats te danken aan de continue ontwik keling van wetenschappelijk onderbouwde producten.”

Dat gebeurde tot voor kort in 3 geografi sche divisies: Noord-Amerika, Europa en Australië. Die werkten vrij autonoom, met het Metagenics-merk als leidraad. Sinds Metagenics eind 2021 door de investerings

3 Vlamingen

Het is frappant dat 3 Vlamingen deel uitmaken van het 12-koppige Global Executive Leadership Team. “Hiermee krijgen we erkenning voor wat we door de jaren heen in Europa hebben uitgebouwd. Bovendien beheersen we verschillende talen, zijn we gewend om altijd naar een consensus te zoeken én spelen we graag kort op de bal. Het zou schitterend zijn als we iedereen met die aanpak zouden kunnen ‘besmetten’,” vertelt Hans lachend.

groep Gryphon Investors is overgenomen, komt daar nu verandering in.

“De bedoeling is dat we streven naar veel meer synergie”, gaat Mieke verder. “Waar ik vroeger de Europese teams voor onder zoek, ontwikkeling en wetenschap aan stuurde, leid ik nu alle Metagenics-teams die wereldwijd met die thema’s bezig zijn. Dat biedt een aantal onmiskenbare voordelen. Zo zullen we beter in staat zijn om ‘best practices’ te delen: wat werkt er goed waar, en in welke regio’s kunnen we die aanpak kopiëren? Bovendien hebben we binnen R&D een aantal specia lisaties gemaakt, waar mensen zich dus op zullen kunnen focus sen. De bundeling van krachten en expertise zorgt ervoor dat we eenzelfde onderzoek niet langer in diverse regio’s moeten doen, maar beter kunnen centraliseren.

Die gerichtere aanpak biedt ook de kans om bepaalde prioriteiten te stellen.”

Investeringen in Oostende “We staan volledig achter die nieuwe aanpak”, vervolgt Stijn. “We leven op één planeet, wetenschap is globaal en biedt wereldwijd een meerwaarde. De noden van artsen en consumenten zijn overal min of meer dezelfde. Door de krachten te bun delen, kunnen we ons productleiderschap nog meer in de verf zetten. Ook de vestiging in Oostende zal daar een grote rol in spelen. Zo nemen we in december al een derde blistermachine in gebruik, een investering van 1,6 miljoen euro. We breiden ons ge bouwenpatrimonium aan de Belgische kust in 2023 uit van 4 naar 5. Momenteel staan er circa 20 vacatures open. De nieuwe, globale aanpak biedt enorme kansen aan jonge talenten die internationaal carrière willen maken.” (BVC - Eigen foto’s)

www.metagenics.eu

“De nieuwe, globale aanpak biedt enorme kansen aan jonge talenten die internationaal carrière willen maken.”

Overleg met

selectiekantoren

Naar aanleiding van enkele cases van agressieve, ondeontologische – soms zelfs illegale – praktijken van enkele RSS-bureaus (Recruitment, Search & Selection) waar heel wat ondernemingen mee te kampen kregen, staken Voka West-Vlaanderen en Federgon de koppen bij elkaar. Tijdens het constructieve overleg op maandag 21 november werd het belang van een kwalitatieve dienstverlening van de selectiekantoren onderstreept, en werd samen tot oplossingen gekomen.

Titeca lanceert podcast

Ondernemerstopics zijn niet altijd gemakkelijk uit te leggen. Titeca pro accountants & experts wil daar iets aan doen en roept daarbij de hulp in van de (fictieve) West-Vlaamse ondernemersfamilie De KeyserKoninckx. In de vijfdelige podcast “Wat als?” tackelt de familie een onderwerp waarmee ieder familiebedrijf op een bepaald moment in zijn bestaan geconfronteerd wordt: de familiale opvolging. “Het verhaal is fictief, maar is wel gebaseerd op de vele vragen die bij ondernemersfamilies leven en waarmee wij dag in, dag uit bezig zijn”, weet Jurka Vanthournout, vennoot bij het full service boekhoud- en advieskantoor.

Verilin pakt uit met Chef’s Table-project

Textielbedrijf Verilin in Kortrijk is gespecialiseerd in hoogwaardig tafel-, bed- en interieurlinnen en heeft dan ook heel wat topchefs onder zijn klanten. “Dat zijn stuk voor stuk enorm veelzijdige mensen, die niet alleen heel getalenteerd zijn in de keuken, maar ook sociaal sterk geëngageerd, bijzonder creatief en ondernemend. We speelden al een tijdje met het idee om onze waardering en dankbaarheid naar hen te tonen”, zegt Ilse Dedeken.

Vandaar het project Chef’s Table. “We hebben 4 witte linnen doeken geweven in eigen huis en hebben 4 topchefs gevraagd om hun creativiteit daarop los te laten. Peter Goossens van Hof van Cleve, Seppe Nobels van Instroom, Matthieu Beudaert van Table d’Amis en Vilhjalmur Sigurdarson van Souvenir hebben van hun doek elk een uniek kunstwerk gemaakt. In het doek van Peter Goossens zit bijvoorbeeld broderie verwerkt die verwijst naar het bloemenveld naast het restaurant. In het doek van Seppe Nobels zitten verschroeide cirkels die refereren aan het verhaal van de vluchtelingen met wie hij samenwerkt. De leerlingen gastronomie en drankenkennis van Hotelschool Ter Duinen, de chefs van de toekomst, hebben we uitgenodigd om in samenwerking met Wim Opbrouck een vijfde doek te maken.” De 5 doeken worden op 12 december geveild voor het goede doel ‘Het Ventiel’ in de ateliers van Verilin. Het Ventiel heeft een buddywerking voor mensen met jongdementie.

75%

De totale innovatiegraad bij Vlaamse ondernemingen bedroeg 75% in de periode 2018-2020. Dat blijkt uit de meest recente Innovatievragenlijst (Community Innovation Survey - CIS) van ECOOM, die nagaat in welke mate Vlaamse ondernemingen investeren in innovatie. 69% van de ondernemingen rapporteerde procesinnovaties en 37% productinnovaties.

Federgon omtrent wanpraktijken

Talent met Impact bundelt 60 jaar hr-ervaring

“Via

1 plus 1 is 3: die som klopt lang niet altijd, maar wél in het geval van Talent met Impact. Nadat Pascale Samyn en Katrien DeBacker dit voorjaar beslisten om hun uitgebreide expertise en ervaring onder dezelfde vlag aan te bieden, lijkt het vliegwiel meteen met een deftige snelheid te draaien.

Als psychologe legt Katrien DeBacker zich al sinds jaar en dag toe op de hr-markt, onder meer in de functie van gekwalificeerd loopbaancoach. Dat leidde 3 jaar geleden tot de opstart van WOEP’ss, dat vrouwen zowel privé als professioneel naar een hoger niveau begeleidt. “Ik koesterde al langer de stille droom om, samen met een eveneens ervaren hr-professional, nog een stapje verder te gaan in hr-dienstverlening.”

Die partner vond Katrien in Pascale Samyn, die zich vanuit Poperinge op de rekru teringsmarkt focuste, onder meer via perso nal branding, employer branding, online rekruteringstools en recruitment marke ting. Daarnaast heeft ze met Expertease een stevige community voor freelancers uitgebouwd. “Ook ik was al een tijdje op zoek naar een complementaire partner. Dankzij de samenwerking met Katrien val len alle puzzelstukjes op hun juiste plaats en kunnen we al onze diensten nu onder een gezamenlijk concept aanbieden.” Door hun jarenlange ervaring en een wijdvertakt netwerk, beschikken beide dames over

een veelbelovend ‘talent ecosysteem’. “De onderlinge kruisbestuiving laat toe veel kmo’s met hr-uitdagingen te helpen, ook bijvoorbeeld op sociaal-juridisch vlak. We kunnen hen ondersteunen met rekrutering en outsourcing, maar evengoed met heel gericht advies. Alles valt onder de noemer maatwerk: elke organisatie heeft specifieke behoeften, die je pas leert kennen door heel aandachtig te luisteren. Vaak kunnen we zelfs meer doen dan klanten hadden gehoopt.”

Verbindende schakel

Dat bleek al bij het eerste grote project dat Talent met Impact mag behartigen, bij een multinational die in zijn West-Vlaam se vestiging volop met schaalvergroting bezig is. “De nieuwe plantmanager is niet vertrouwd met de lokale arbeidsmarkt en heeft tijd nodig om de interne omgeving goed te leren kennen. Wij helpen hen met employer branding, die onder meer cruciaal is met het oog op de invulling van de nieuwe weekendploeg. Daarnaast fungeren we eigenlijk als de verbindende

schakel met andere diensten. Ook op vlak van recruitment marketing en -communi catie konden we hen al goed helpen. We staan eveneens in voor het hele traject dat sollicitanten doorlopen, tot en met de onboarding. Eigenlijk konden we ons geen mooier eerste visitekaartje voor Talent met Impact wensen.”

Vanuit Kortrijk en Poperinge wil de onder neming de Zuid-West-Vlaamse markt ver der bedienen. “Graag leren we onze klanten ook nieuwe mogelijkheden voor hr kennen. Zo hoeven ze niet per se voor elke functie iemand op de eigen payroll te zetten, maar kunnen ze zich vaak ook uitstekend laten helpen door gespecialiseerde freelancers.” (BVC - Foto DD)

“Dankzij de samenwerking vallen alle puzzelstukjes op hun juiste plaats en kunnen we al onze diensten nu onder een gezamenlijk concept aanbieden.”

PASCALE SAMYN EN KATRIEN DEBACKER

Vraag van de week

United Experts verhuist naar ruimere locatie

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt

Wat zijn de recentste wijzigingen met betrekking tot Brexit?

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

Gedurende de voorbije weken waren er toch wel belangrijke updates inzake Brexit. Graag geven wij die hieronder weer.

1. Uitstel UKCA-markering tot 1 januari 2025

Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance

Bedrijven krijgen 2 jaar extra de tijd om nieuwe productveiligheidsmarkeringen aan te brengen.

uitvalsbasis

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bi jstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnolo giebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

Na Brexit zei de Britse regering een Brits alternatief te willen ontwikkelen voor het CE-keurmerk van de EU. Dat label waarborgt de veiligheid van elektronische, industriële en consumptiegoederen.

Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (on derhandelen en change) – Organisa tiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna

Gezien de moeilijke economische omstandigheden wil de Britse regering het bedrijfsleven echter niet belasten met de eis om de oorspronkelijke (31 december 2022) deadline te halen.

De overheid blijft de CE-markering nog 2 jaar erkennen, zodat bedrijven tot 31 december 2024 de tijd hebben om zich voor te bereiden op de UKCA-markering. Bedrijven kunnen ook al de UKCA-markering gebruiken, zodat ze flexibel kunnen kiezen welke markering ze willen toepassen.

Meer info op de website van HMRC.

2.Brexitsubsidie Flanders Investment and Trade Onder het Europese subsidieprogramma Brexit Adjustment Reserve heeft FIT een nieuwe oproep gelanceerd. Getroffen ondernemingen kunnen nu al vanaf 2 personeelsleden op de payroll een steunaanvraag indienen. Daarnaast zijn de subsidiebedragen verhoogd tot 50.000 euro, in functie van de bedrijfsgrootte.

Omdat de Brexit een langdurig proces is, kunnen bedrijven in totaal 3 subsidieprojecten indienen. Wie al een Brexit-subsidie heeft gekregen, kan nu nóg 2 aanvragen indienen. De Brexit-subsidie bedraagt 90% van de aanvaarde kosten en telt bovendien niet mee voor het quotum van maximaal 4 subsidietoekenningen bij FIT.

Belangrijk: de steunmaatregel is niet uitsluitend beperkt tot initiatieven op de Britse markt, maar is wereldwijd inzetbaar. Vlaamse ondernemingen die nieuwe markten willen verkennen als alternatief voor of aanvulling op de Britse markt, worden zo eveneens geholpen.

Een eerste oproep loopt tot 14 december; daarna zullen er nog nieuwe oproepen volgen.

Meer info op de website van FIT.

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Ontmoetingen met de burgemeester

Voka Politica in beeld

Onder de noemer Voka Politica organiseert Voka West-Vlaanderen in verschillende West-Vlaamse gemeentes ontmoetingen met de burgemeester. Ondernemers gaan er in gesprek met het lokale bestuur over het beleid van de voorbije jaren én over wat er de komende jaren nog nodig is om het ondernemerschap in de gemeente verder te (onder)steunen.

KRIS DECLERCQ Roeselare

Op 15 november trokken we richting Noordstraat 140 in Roeselare, een inno vatieve coworkingspace. Vroeger werd er bier gebrouwen en werden er koffie bonen geroosterd, vandaag bouwen een aantal ondernemers er aan hun onderne mersverhaal. De perfecte locatie dus om samen met burgemeester Kris Declercq even terug te blikken op de eerste jaren van deze legislatuur, maar ook vooruit te kijken.

De burgemeester schetste een beeld van een zeer ondernemend Roeselare. Zo heeft de stad per 100 inwoners de meeste ondernemingen van alle centrumsteden in Vlaanderen. Ook op het vlak van te werkstelling steekt Roeselare er met kop en schouders bovenuit. Succesverhalen hebben echter ook hun uitdagingen. De zoektocht naar ruimte om te ondernemen blijft één van de aandachtspunten, net als de uitdagingen op vlak van arbeids marktbeleid. De visvijver is in (Midden-) West-Vlaanderen al jaren opgedroogd. We moeten andere bronnen aanboren om ook in de komende jaren voldoende

mensen te vinden, zoals gerichte econo mische arbeidsmigratie. Lokale besturen hebben daarin een belangrijke rol te spelen. Kris Declercq is naast burgemees ter ook voorzitter van het regio-overleg Midwest. Als regio moeten we samen in zetten om bijvoorbeeld meer middelen te krijgen van Vlaanderen om te investeren in kritische infrastructuren als het Kanaal Roeselare-Leie, de E403 of de zuidweste lijke ontsluiting van Tielt.

JAN SEYNHAEVE Wevelgem

In het zuiden van West-Vlaanderen ligt een wat verborgen parel: Wevelgem. Van alle hier gevestigde bedrijven is maar liefst 28% actief in de secundaire sector. Heel wat mensen zijn hier aan de slag en dat brengt uiteraard de nodige uitdagingen met zich mee. Tijdens Voka Politica kwamen dan ook heel wat vragen over de mobiliteit in en rond Wevelgem. De ontsluiting van industriezones Wevelgem Zuid en Gullegem-Moorsele is al jaren een doorn in het oog. Burgemeester Jan Seynhaeve gaf aan dat er verder gezocht wordt naar oplossingen, maar dat de ruimtelijke structuur niet veel marge toelaat om zware ingrepen door te voeren. Hij herhaalde de vraag naar een extra ontsluiting vanop de A19 naar de industriezone Gullegem-Moorsele, maar gaf aan dat die vraag bij de bevoeg de overheden op een koude steen valt. Voka West-Vlaanderen zal blijven kloppen op die nagel van een vlotte ontsluiting. De krapte op de arbeidsmarkt is ook hier heel voelbaar, en dat terwijl er in Wallonië, slechts een paar kilometer verderop, een zee aan potentieel ligt. Tijdens Voka Politica werd een oproep gedaan naar de lokale politici om niet alleen de focus te leggen op het beleid in de eigen gemeente, maar ook hun rol te spelen om de lokale bezorgdheden over te maken binnen de eigen partij op Vlaams en federaal niveau. Tot slot kwam ook de strategische ligging van Wevelgem ter sprake. De gemeente ligt op het knooppunt van de E403, de A19 en de E17, de Leie loopt erlangs én er is een performante regionale luchthaven. Het is belangrijk om die strategische infrastructuur te koesteren om onze regio multimodaal te blijven ontsluiten, klonk het.

Supply Chain Tour in Duitsland

Met het high-level traject Supply Chain Leaders willen we West-Vlaamse supply chain directors inspireren met boeiende voordrachten en interessante bedrijfsbezoeken. Na 3 sessies binnen België, trokken de deelnemers voor de laatste sessie naar Duitsland. Ze ontdekten er trends en innovaties die in de toekomst een impact kunnen hebben op supplychain en logistiek.

Als eerste stond een bezoek gepland aan het FIR Institute for Industrial Management in Aken, verbonden aan RWTH Aachen University. Onderzoekers ontwikkelen er samen met de indus trie slimme logistieke oplossingen. In de Demonstration Fac tory zoomden onze deelnemers in op smart logistics. In elke ‘corner’ werd een andere ontwikkeling getoond en toegelicht, zoals het gebruik van 5G, pick by light of een SmartBin Cloud. Onze groep was vooral onder de indruk van een AGV die met mensen kon interageren. In de namiddag ging het richting het GS1 Knowledge Center in Keulen, waar dieper ingegaan werd op transparantie en traceerbaarheid in de supplychain. Die thema’s werden geconcretiseerd in een workshop.

Op de tweede dag stond het DHL Innovation Center in Troisdorf op het programma. Verschillende trendhoeken demonstreerden visies, trends en oplossingen op het vlak van e-commerce, robotics, 5G, computer vision & vision picking. Beleving stond er centraal; zo konden we er een exoskelet uittesten. De experts van het centrum capteren trouwens ook trends uit andere sectoren die in de toekomst een invloed kun nen hebben op de logistieke sector. We kregen er bijvoorbeeld te horen over het gigantische potentieel van de silver eco nomy. In de Vision Suite konden onze deelnemers stellingen beantwoorden over en inzicht verwerven in de potentie van de logistieke sector in 2050. Ze trokken geïnspireerd terug naar West-Vlaanderen!

Voka West-Vlaanderen bepleit sterke rol regionale luchthavens

Hoorzitting in het Vlaams Parlement:

Op donderdag 17 november organiseerde de commissie voor Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaams Parlement een hoorzitting over de toekomst van de 3 Vlaamse regionale luchthavens (Antwerpen, Oostende en Wevelgem). Voka West-Vlaanderen was er aanwezig om haar toekomstvisie voor de luchthaven Kortrijk-Wevelgem toe te lichten.

worden inzake duurzaamheid (elektrische vliegtuigen, zonnepaneelvelden, onder zoek naar waterstof, geothermie, enz.) en moeten de banden met de aanwezige onderwijs- en kennisinstellingen nog meer aangehaald worden. Ook inzake drones zijn er heel wat mogelijkheden waarop men kan inspelen (expresscargo via drones, eVTOL’s, ‘vertiports’, enz.)

Meerdere USP’s

Aanleiding voor de hoorzitting was een MKBA-studie (maatschappelijke kostenen batenanalyse) die recent is opgemaakt in opdracht van de Vlaamse regering. Daarin worden voor elk van de 3 lucht havens een aantal toekomstscenario’s uitgewerkt, gaande van sluiting over status quo tot zeer sterke groei. Bij de lokale stakeholders en luchthavenge meenschappen zorgde de studie dan ook al voor heel wat animositeit. Tijdens de hoorzitting kregen Voka West-Vlaanderen en Antwerpen-Waasland de kans om hun eigen toekomstvisie toe te lichten en om met de volksvertegenwoordigers in debat te gaan. Andere sprekers waren het studiebureau dat de MKBA opstelde, de LOM Vlaanderen (d.i. de luchtvaartontwik kelingsmaatschappij die instaat voor de infrastructuur op de regionale luchtha vens), gedeputeerde Jean de Bethune als ondervoorzitter van de luchthaven van Kortrijk-Wevelgem, en Bond Beter Leefmilieu.

Voor Voka is het duidelijk: onze regionale luchthavens vormen een gateway to the world en faciliteren op die manier connec tiviteit en economische groei. Voor onze Vlaamse exporteconomie zijn ze onmis baar. Daarnaast vormen ze een belangrij ke schakel in de multimodale ontsluiting

“Voor Voka is het duidelijk: onze regionale luchthavens vormen een gateway to the world en faciliteren op die manier connectiviteit en economische groei.”

van onze regio. Ze zijn uniek door hun nabijheid en snelle dienstverlening, en zijn belangrijke tewerkstellingspolen. Het zijn met andere woorden strategi sche toegangspoorten, die ook inzake innovatie, verduurzaming en versterking van de luchtvaartindustrie nog veel meer uitgespeeld kunnen en moeten worden.

De Vlaamse overheid moet daarom drin gend een ambitieuze langetermijnvisie uitwerken voor de 3 regionale luchtha vens, in interactie met de luchthaven van Zaventem. Een gezamenlijk verhaal kan het ontwikkelingspotentieel verder valo riseren en de nieuwe omgevingsvergun ningen in de juiste plooi leggen. Wat de West-Vlaamse luchthavens betreft, moe ten er zowel in Oostende als in Kortrijk op korte termijn pilootprojecten opgestart

Voor de Internationale Luchthaven Oos tende-Brugge is de aanwezigheid van alle cruciale infrastructuur een echte troef. Voka is er dan ook van overtuigd dat er snel verdere groei kan plaatsvinden voor zowel passagiers- als cargovervoer, gene ral & business aviaton, drones, helikop ters, enz. De nabijheid van Noord-Frank rijk en het VK is voor al die sectoren een echte USP. Verschillende private bedrijven hebben reeds geïnvesteerd op deze lucht haven (bijvoorbeeld in nieuwe business terminal, loodsen, cargo village, enz.) en staan klaar om verdere stappen te zetten. Ook een nauwere samenwerking met de zeehavens kan op meerdere vlakken een meerwaarde bieden, denk maar aan een nieuw digitaal platform voor behandeling van douane- of FAVV-documenten.

De Internationale Luchthaven KortrijkWevelgem heeft van haar kant dan weer een mooi verhaal te bieden als general & business aviation hub, zeker gezien het nabije netwerk van lokale industriële gebruikers en partners. Andere eigen schappen van ILKW zijn haar dynamiek, de ligging, de flexibiliteit van een kleine regionale luchthaven, enz. De bouw van een zogenaamde ‘Remote Control Tower’ zou een bijkomende troef vormen, aange zien er op die manier een gecontroleerd luchtruim ontstaat. Dat zou de luchthaven en de omliggende luchthavengebonden bedrijven verder versterken en veranke ren.

Vaak meteen, altijd in minder dan 48 uur. Zo snel vinden we samen het professioneel krediet voor jou. En dat tot 500.000 euro. Meer weten? Bel ons Business Credit Center op 0800/15 123, maandag tot vrijdag tussen 8.00 en 18.00 uur.

Surf naar ing.be/bcc

Thomas Buys en Lorenzo Van de Pol.

De energiecrisis treft ondernemingen hard. Door de hoge prijzen zien heel wat bedrijven zich genoodzaakt hun productie te verminderen of zelfs stil te leggen. De maatregelen die tot nu toe genomen zijn, volstaan niet, vinden wij bij Voka. Onze energie-adviseurs leggen uit waarom.

Thomas Buys is Adviseur Kenniscentrum bij Voka West-Vlaanderen. Hij behandelt topics als energie, klimaat en milieu, maar ook ruimte, mobiliteit en fiscaliteit. Lorenzo Van de Pol is Adviseur Klimaat & Energie bij het Kenniscentrum van Voka vzw in Brussel. Allebei zijn ze momenteel dagelijks bezig met de hoge energiekosten én met de maatregelen die het beleid neemt om daar iets aan te doen.

Veel bedrijven maken zich zorgen over hun energiebevoorrading. Bestaat er een risico op een tekort aan elektriciteit en/of gas?

Thomas Buys: “Over een tekort aan gas hoeven bedrijven zich minder zorgen te maken. Dat hebben we te danken aan de specifieke situatie in ons land. Dankzij de terminals in Zeebrugge zijn we immers de draaischijf voor lng voor Noordwest-Europa en er komt ook gas binnen via pijpleidingen uit Noorwegen en het Verenigd Koninkrijk. Elektriciteit is daarentegen een ander ver haal. Traditioneel importeren we kernener gie uit Frankrijk, maar daar ligt ongeveer de helft van de kernreactoren stil wegens onderhoud. Op dit moment exporteren wij zelfs elektriciteit naar Frankrijk in plaats van omgekeerd. Bij een mogelijk strenge winter zou Frankrijk in de problemen kunnen komen en wij bijgevolg ook.”

Lorenzo Van de Pol: “We zitten echt wel in een andere situatie dan in de winter van 2018, toen we door het oog van de naald zijn gekropen. Dit is een tijdelijke situatie. Eens de problemen in Frankrijk opgelost zijn, zal elektriciteit minder schaars zijn en zullen de prijzen dalen. Op vandaag is mijn grootste schrik niet dat het licht uitgaat.”

Thomas Buys: “Het noodplan voor gas dat de federale regering heeft opgesteld, wekt bij sommige bedrijven het beeld dat we in de problemen zullen komen, maar dat is eerder een voorzorgsmaatregel om op alles voorbereid te zijn.”

Een andere grote bezorgdheid zijn natuurlijk de prijzen.

Lorenzo Van de Pol: “Terecht: het is niet omdat er nog gas door de leiding komt, dat bedrijven het nog kunnen blijven betalen. De meeste waren tot voor kort vrij goed ingedekt door vaste contracten, die nu aan het aflopen zijn. Daardoor worden de effecten van die hoge prijzen maar stap per stap zichtbaar en was bij de overheid de urgentie van het probleem niet onmiddel lijk duidelijk. De prijzen zijn intussen wat gezakt, tot zo’n 125 euro per megawattuur voor aardgas. Dat is slechts een derde van de piekprijzen die we eerder zagen, maar nog altijd 5 keer hoger dan het historisch gemiddelde.”

Thomas Buys: “Die tijdelijke prijsdaling mag vooral geen vals gevoel van veiligheid creëren. Want een bijkomend probleem is dat de energieprijzen enorm volatiel zijn geworden, doordat de markten vaak irrati oneel reageren. We mogen dus zeker niet te vroeg victorie kraaien.”

Lorenzo Van de Pol: “Ik denk niet dat we 10 moeilijke winters tegemoet gaan, zoals premier De Croo aanhaalde, maar toch nog een paar. In 2025 zullen een aantal geplan de uitbreidingen van lng-terminals in de VS en het Midden-Oosten klaar zijn. Er zal dan meer vloeibaar aardgas beschikbaar zijn, wat de prijzen moet drukken.”

Thomas Buys: “We maken ons wel zorgen over een mogelijke koudeprik aan het eind van deze winter. De voorraden zullen tegen dan geslonken zijn en we zullen op dat moment eigenlijk al voorraden voor vol gende winter moeten beginnen aanleggen. En dat terwijl er tegen dan wellicht minder Russisch gas in de Europese Unie geïmpor teerd zal worden dan nu. Een grotere vraag in combinatie met een kleiner aanbod, zou een behoorlijke impact op de prijzen kunnen hebben. De winter van 2023 wordt waarschijnlijk een zwaardere uitdaging.”

Dat heeft een invloed op onze concurrentiekracht?

Lorenzo Van de Pol: “Ja, want het grote probleem is dat we de hoge prijzen bijna uitsluitend in Europa zien. In de Verenig de Staten zijn de prijzen stabiel, op het niveau van een vijfde of een zesde van de prijzen hier. Ook in vergelijking met Azië hebben we een groot nadeel. In normale omstandigheden lopen de prijzen voor lng in Europa en Azië ongeveer gelijk. Maar doordat wij hier koste wat het kost onze gasvoorraden wilden aanvullen, hebben de markten het signaal gekregen dat het bijna niet uitmaakte hoe hoog de prijzen waren. Dat heeft tot die enorme piek eerder dit jaar geleid en heeft ervoor gezorgd dat de Aziatische en de Europese prijzen ontkop peld geraakt zijn. Dat maakt natuurlijk dat we in een moeilijke situatie zitten voor industrieën die veel aardgas gebruiken, als grondstof of voor hun productieprocessen. Voor de Europese industrie is dat een zwaar

“De Duitse regering gaat veel verder in het ondersteunen van bedrijven. Daardoor verliezen we niet alleen onze concurrentiekracht tegenover andere continenten, maar creëren we zelfs binnen Europa een ongelijk speelveld.”

competitief nadeel. De industrie zal hier natuurlijk niet van de ene op de andere dag wegtrekken. We hebben heel wat andere kernkrachten: een hoge productiviteit, een uitstekende locatie,… Maar als internatio nale beslissingscentra langetermijninves teringen moeten doen, dan zullen we wel achteraan staan op het lijstje. Dat moeten we koste wat het kost vermijden.”

Thomas Buys: “Kijk maar naar de alumini umproductie: die is op dit moment stukken goedkoper in de VS en Azië dan in de EU. Zelfs op korte termijn is het voor bedrijven in die sector al niet meer zo interessant om hier nog te investeren. Beleidsmakers moeten zich daarvan bewust zijn, want uiteindelijk staan er jobs op het spel.”

Lorenzo Van de Pol: “Tijdens de coronacrisis hebben we met zijn allen ondervonden dat we in het verleden te veel uitbesteed hebben aan het buitenland, waardoor we té afhankelijk geworden waren. Laat ons daar maar aan terugdenken. We moeten vermijden dat hier industrie verdwijnt door een schok die eigenlijk slechts tijdelijk is. Want er is structureel niets mis met onze industrie. Die boodschap brengen wij aan het beleid. Het is aan de politici om die tijdelijke schok te helpen mitigeren.”

Doet de politiek genoeg?

Thomas Buys: “Jammer genoeg merken we dat zeker de Europese beleidsmakers talmen. Er is al sinds de zomer sprake van een prijsplafond of een prijscorridor, maar blijkbaar is de Europese Commissie daar nu toch weer over aan het twijfelen. Ze lijkt te denken dat de huidige hoge prijzen een interessant ontradingsmechanisme vormen, waardoor de transitie naar een klimaatneutrale samenleving versneld zou kunnen worden. Dat baart ons zorgen: we kunnen het ons echt niet permitteren om die industrie te laten verdwijnen. Onze industrie zet trouwens al volop in op die transitie naar klimaatneutraliteit.”

Lorenzo Van de Pol: “Bij Voka vinden we dat er maatregelen genomen moeten worden die de energierekeningen meteen laten dalen. We zijn om die reden geen grote voorstander van een overwinstbelasting voor inframarginale technieken (technolo gieën met lagere kosten, zoals hernieuw bare energiebronnen, kernenergie en bruin kool, nvdr), om daarna die zogenaamde overwinsten te herverdelen. Dat duurt niet

alleen heel lang, maar we zien bovendien dat de federale regering inkomsten vooral inzet om de koopkracht van gezinnen te vrijwaren. Het resultaat is dat ondernemin gen dezelfde hoge energierekeningen blij ven krijgen, en helemaal geen verlichting van hun factuur zien. Nu lijkt het wel alsof de ondernemingen op dat vlak vergeten zijn. Eigenlijk zouden de inkomsten van de overwinstbelasting ook naar hen moeten terugvloeien. Het systeem van tijdelijke werkloosheid en het afbetalingsplan voor sociale bijdragen zijn maar kleine stapjes in de goede richting.”

En op Vlaams niveau?

Lorenzo Van de Pol: “Op Vlaams niveau heeft de regering gekozen voor het Euro pese staatssteunkader. Ondernemingen die door de hoge energieprijzen operatio neel verlies lijden, worden daarvoor deels gecompenseerd. Wat ons betreft een goede eerste stap, maar Europa laat toe om veel verder te gaan dan Vlaanderen doet. Er is intussen een update van dat kader, dat wel geschreven lijkt op maat van Duitsland. De Duitse regering gaat veel verder in het ondersteunen van bedrijven. Daardoor verliezen we niet alleen onze concurrentie kracht tegenover andere continenten, maar creëren we ook binnen Europa een ongelijk speelveld. En dat in combinatie met de loonindexering in januari… We zullen in vesteringen mislopen en dan komen er jobs op het spel te staan. Ik hoop dat de politiek dat beseft en vooruitziend genoeg is.”

Thomas Buys: “Bedrijven kunnen deze situ atie slechts een korte periode volhouden. In West-Vlaanderen hebben we op het mo ment van dit interview al kennis genomen van meer dan 13.000 intentieverklaringen om werknemers op tijdelijke werkloosheid te plaatsen. 28% van de Belgen die op tijde lijke werkloosheid zouden komen te staan, bevindt zich dus in West-Vlaanderen. Ook dit werkloosheidssysteem kost de overheid veel geld. Vandaar dat we pleiten voor een soepelere invulling van het Temporary Crisis Framework, met steunmaatregelen die de energiekosten voor de bedrijven ef fectief doen dalen. We hadden de Vlaamse maatregelen trouwens ook veel vroeger verwacht.”

Wat doet Voka allemaal rond dit thema? Lorenzo Van de Pol: “Naast belangenbehar tiging zetten we ook sterk in op informatie en communicatie.”

Thomas Buys: “Op onze website hebben we een FAQ over de energiecrisis. Dat is een overzicht van onze antwoorden op de meest prangende vragen die we van ondernemers ontvingen. Lezers kunnen zelf ook mailen naar vraaghet@voka.be. Wij geven dan binnen de 2 werkdagen een antwoord of verwijzen hen door naar de juiste experts. We organiseren infosessies en hebben ons Lerend Netwerk Energie. En omdat we merken dat daar vraag naar is, werken we ook aan een nieuw programma rond energie-transitie en -efficiëntie.”

(JV - Foto’s DD)

“We pleiten voor een soepelere Vlaamse invulling van het Europese Temporary Crisis Framework, met steunmaatregelen die de kosten voor de bedrijven effectief laten dalen.”

— THOMAS BUYS

Imog kan restwarmte vervoeren met containers

‘Mobiele warmte’-technologie als alternatief voor gas

Zwembaden verwarmen met restafval? Het is haalbaarder dan je zou denken: Imog heeft een ‘mobiele warmte’-technologie uitgewerkt, waarbij de restwarmte die vrijkomt bij de verbranding van restafval via energiecontainers op locatie gebracht kan worden. “Zeker nu de gasprijzen zo hoog zijn, is dit een heel interessant alternatief”, zegt directeur Johan Bonnier.

De Intergemeentelijke Maatschappij voor Openbare Gezondheid in Zuid-West-Vlaan deren, kortweg Imog, zorgt voor de huis vuilverwerking van ruim 232.000 inwoners. De intercommunale doet haar uiterste best om de fractie ‘restafval’ zo klein mogelijk te houden, onder meer door te sorteren en te recycleren. Maar ook het restafval dat over blijft, zorgt nog voor opportuniteiten. De restwarmte die vrijkomt bij de verbranding van restafval, kan immers gebruikt worden als groene energiebron. Via een warmtenet wordt die restwarmte naar andere bedrij ven, gemeentelijke- of stadsgebouwen en woningen gebracht, om die te verwarmen.

Het afval van die ruim 230.000 mensen kan tot 75 mio. kWh aan energie opleveren per jaar, een hoeveelheid die neerkomt op het gemiddelde verbruik van 65.000 mensen. “Betonbedrijf Nerva uit onze

buurt is het eerste dat onze restwarmte via een warmtenet tot bij hen in het bedrijf heeft afgenomen”, zegt algemeen directeur Johan Bonnier. “Daarnaast loopt er ook een warmtenet, dat onder de Leie werd ge boord, naar het grensgebied tussen Kuurne en Harelbeke. Zo’n 350 gezinswoningen tappen er warmte af, en daar kunnen er nog 400 bijkomen. De gemeente Kuurne is van plan om er in de nabije toekomst ook nog enkele gemeentelijke gebouwen op aan te sluiten, onder meer het gemeentehuis. Daarnaast is ook een warmtenet voorzien richting het centrum van Harelbeke, om er enkele stadsgebouwen op aan te sluiten.”

Optimaal benutten

Maar er is nog restwarmte over, die niet benut wordt. “De restwarmte die we op vandaag niet via warmtenetten wegtrekken, zetten we om in elektriciteit en die steken

we terug op het net. Net zoals mensen die zonnepanelen hebben, dus. Maar het liefst zouden we onze restwarmte optimaal benutten.”

Imog neemt daarom initiatief door zélf steden en gemeenten en bedrijven de mogelijkheden voor te stellen. “Er is niet per se een warmtenet nodig om restwarm te op een bepaalde locatie te krijgen”, zegt Bonnier. “In 2018 hebben we een ‘mobiele warmte’-technologie uitgewerkt, waarbij we de restwarmte via energiecontainers op locatie kunnen brengen. Een container met een zoutoplossing wordt opgewarmd met de restwarmte van Imog. Daarna wordt de container naar het gebouw gebracht waar de restwarmte wordt afgenomen. Daar zet een warmtewisselaar de warmte van de zoutoplossing om, om er het gebouw mee te verwarmen.”

Imog contacteerde enkele jaren geleden al enkele steden en gemeenten om het project voor te stellen. “We zouden met restwarmte bijvoorbeeld publieke zwem baden kunnen verwarmen. Maar toen was er niet zo veel interesse voor. Er zijn immers nog altijd vrachtwagenchauffeurs nodig die voor een constante aanvoer aan energie moeten zorgen, en dat kost wel wat. Toen de energieprijzen nog niet zo hoog waren, was ons project financieel gezien niet meteen interessant. Nu de gasprijzen wél zo hoog zijn, is dat een ander verhaal. We verwachten dat we de komende periode dan ook wel enkele aanvragen zullen bin nen krijgen.” (JM - Foto Kurt)

“In 2018 hebben we een ‘mobiele warmte’-technologie uitgewerkt, waarbij we de restwarmte via energiecontainers op locatie kunnen brengen.”

Duurzaam energie besparen op uw verlichting

JASPER DEMEULEMEESTER – PRODUCTMANAGER AXIOMA

Tips van de expert

Binnen een bedrijf is de verlichting verantwoordelijk voor 30 tot 45% van het totale energieverbruik, afhankelijk van de activiteit. Een goede verlichting is essentieel om het werk op de best mogelijke manier te laten verlopen. Tegelijk is het belangrijk de energiebalans niet uit het oog te verliezen.

1. Laat een energiescan uitvoeren en een doordacht lichtplan opmaken

Via een analyse van je bestaande verlichtingsinstallatie kan je de prioriteiten inzake relighting vastleggen. De opmaak van een doordacht lichtplan leidt tot een uitgewerkt projectvoorstel, met kostprijs-, TCO- en ROI-berekening van de installatie. Zo ontdek je meteen de impact van de verlichting op het totale energieverbruik en hoeveel je daadwerkelijk kan besparen door de relighting.

2. Zet de stap naar relighting

Vanaf 1 september 2023 is de verkoop van T5- en T8fluorescentielampen en compacte fluorescentielampen (CFL’s) verboden in Europa, omdat die lichtbronnen licht opwekken met behulp van kwik. Tegenwoordig bestaan er, dankzij leds, beduidend energiezuinigere alternatieven. Die zijn vrij van kwik, veel efficiënter en hebben een langere levensduur. Zo verlaag je op termijn de energie- en onderhoudskosten, met als resultaat een kleinere CO2 voetafdruk. Door de stap naar relighting van binnen-, buitenén noodverlichting te zetten, is je verlichtingsinstallatie conform de toekomstige richtlijnen.

3. Voeg een lichtsturingssysteem toe

De ledtechniek is inmiddels volwassen geworden, dankzij slimme besturingstechnieken die je gebouw ook ‘smart’ maken. Door het toevoegen van aanwezigheidssensoren, daglichtregelingen en uitschakelfuncties, of een combinatie

daarvan, kan je de energiebesparing zelfs tot 85% verhogen. Die sensoren genereren ook informatie inzake het klimaat, ‘verkeer’, ruimtegebruik en energiemonitoring in een gebouw. Op basis van die data kan je het gebouw nog efficiënter gebruiken, wordt de energiebesparing nog groter en je verlichting energie-efficiënter.

4. Vraag subsidies en premies aan

Wie overstapt naar energiezuinige verlichtingssystemen, komt in aanmerking voor verschillende subsidies en premies. Zo is er bijvoorbeeld een investeringsaftrek wanneer je als bedrijf werk maakt van de oprichting of uitbreiding van een energiebesparend project. Daarnaast kan je via Fluvius een premie ontvangen voor de opstart van een relightingproject. Bedrijven komen in aanmerking voor die premie wanneer ze hun bestaande verlichting volledig verwijderen, een lichtstudie laten uitvoeren en een volledig nieuwe verlichtingsinstallatie laten plaatsen. De premie geldt voor alle gebouwen van vóór 2006 en kan maar eenmaal per ruimte worden toegekend. Het premiebedrag kan oplopen tot maximaal 20.000 euro.

Jasper Demeulemeester van Axioma geeft graag nuttige tips voor de update van je verlichtingsinstallatie.

Nieuwe technologie zal essentieel zijn om de energietransitie mogelijk te maken. Onderzoek daarnaar gebeurt ook in onze eigen provincie. We belichten graag enkele onderzoeken van onze West-Vlaamse hogeronderwijsinstellingen.

Baanbrekend onderzoek

OM DE ENERGIETRANSITIE MOGELIJK TE MAKEN

VIVES

Pionier in waterstofgas

Hogeschool VIVES bouwde in Kortrijk een volledige cyclus voor de productie en opslag van waterstofgas, mee moge lijk gemaakt door een groot zonnepanelenpark. De energie die nodig is voor de productie van het waterstofgas is dus volledig hernieuwbare energie, wat zorgt voor groene wa terstof. “Dankzij onze installatie kunnen we bedrijven tonen hoe je op een veilige manier kan omgaan met waterstof als duurzame energiebron”, zegt Sam Schotte, researcher smart mobility bij VIVES.

Er zijn verschillende toepassingen mogelijk. Zo kan via een brandstofcelsysteem, waarbij waterstofgas en lucht worden toegevoerd, zowel elektriciteit als warmte worden gepro duceerd. Dat kan gebruikt worden voor kantoren of huizen, maar ook voor wagens. Waterstofgas neemt wel veel ruimte, waardoor het voor een efficiënte opslag onder hoge druk bewaard moet worden. Een andere mogelijkheid is om wa terstofgas te gebruiken in traditionele motoren. Momenteel test VIVES het gebruik van waterstofgas voor generatoren, bijvoorbeeld voor bouwwerven, maar ook voor constructieen agromachines. Als tussenoplossing wordt waterstofgas gecombineerd met diesel, in een dual fuel-systeem. Nog een andere mogelijkheid is om groene waterstof te combine ren met CO₂ die uit de lucht wordt gehaald. Op die manier kan groene, vloeibare methanol worden gemaakt, die zeer geschikt is voor de scheepvaart.

KU LEUVEN

AgriVoltaics combineert landbouw en energie

Gewassen oogsten en ook nog eens energie opwekken op hetzelfde veld? Dat kan. Het systeem heet AgriVoltaics en werd mee ontwikkeld en onderzocht door de KU Leuven. Professor Jan Cappelle, gespecia liseerd in elektrische energiesystemen, is nog op zoek naar West-Vlaamse bedrijven om nieuwe opstellingen uit te testen. Het klinkt simpel en dat is het eigenlijk ook: door zonnepanelen boven gewassen te plaatsen, maakt de landbouw efficiënter gebruik van de schaarse ruimte. Bovendien worden de gewassen beschermd tegen al te fel zonlicht, of tegen harde regen of hagel. Daardoor kunnen bijvoorbeeld semi-transparante zon nepanelen gebruikt worden met minder fotovoltaïsche cellen, om nog voldoende zonlicht door te laten voor de gewassen.

Sinds kort experimenteert de KU Leuven ook met verticale, bifaciale zonnepanelen, die kunnen dienen als afrastering van een zone of die tussen de gewassen kunnen worden geplaatst. “Deze panelen wekken aan 2 kanten energie op. ’s Ochtends vangen ze licht uit het oosten en ’s avonds licht uit het westen. Hun jaarop brengst kan groter zijn dan van klassiek zuidgerichte panelen. Het systeem is interessanter dan de kleine windmolens die je her en der ziet opduiken”, aldus professor Cappelle.

UGENT

Onderzoeksgroep zorgt voor integratie hernieuwbare energie

Overschakelen op hernieuwbare energie, het lijkt vanzelfspre kend. Maar toch komt er veel meer bij kijken dan veel mensen denken. Bedrijven die goed voorbereid willen overschakelen op voornamelijk zonne-energie, kunnen daarvoor terecht bij de onderzoeksgroep EELAB/Lemcko op de Kortrijkse campus van de Universiteit Gent. Onder leiding van professor Jan Desmet bekijkt de groep hoe de hernieuwbare energie zo optimaal mogelijk geïntegreerd kan worden bij zowel parti culieren, bedrijven als bedrijfsterreinen. “We kijken naar de optimale opstelling van PV-installaties in functie van verbruik, al dan niet gecombineerd met windenergie. Daarnaast kan ook onderzocht worden welke de voor- en nadelen zijn van ener gieopslag en of het nuttig is om volledig zelfvoorzienend te worden. We kijken ook wat de impact kan zijn van de integratie van een laadpark voor elektrische voertuigen op een bedrij venterrein, zowel vanuit de technologische als de energetische uitdagingen”, aldus professor Desmet.

Die voorstudie is belangrijk, omdat ieder bedrijf en iedere situatie anders is. “Hoewel veel mensen het graag anders voor stellen: er bestaan geen algemene oplossingen die overal even optimaal werken. Hernieuwbare energie correct en optimaal integreren, al dan niet voorzien van opslagsystemen en elek trische voertuigen, is echt specialistenwerk. Maar dankzij een goede voorstudie kan je op termijn veel besparen.”

HOWEST

AI helpt bij flexibiliteit en onderhoud van energiesystemen

Hoe kan Artificial Intelligence helpen bij de flexibi liteit en het onderhoud van energiesystemen? Dat onderzoekt de Smart Technology onderzoeksgroep van Howest, via een TETRA-project van VLAIO, het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen. “Wij willen onze kennis over energiesystemen en IT laten samenvloeien”, zegt Jurgen Van Ryckeghem, onderzoekscoördinator van de opleiding energie management. “Dankzij AI-tools kunnen we het ver bruik en de opbrengst van energiesystemen beter voorspellen. Zo kan je bijvoorbeeld de opbrengst van hernieuwbare energiebronnen op elkaar afstemmen”, zegt Pieter Bovijn, verantwoordelijk voor de IT-kant van het project.

Eén van de cases focust op energiedelen: aan de hand van voorspellingen van duurzame energie bronnen en verschillende gebouwen wordt onder zocht hoe energiestromen op het bedrijvenpark geoptimaliseerd kunnen worden. “Dat is een project met 30 bedrijven en sectororganisaties”, aldus Van Ryckeghem. Het project zet ook in op kennisver taling naar het bredere werkveld, met workshops, events en publicaties.

De 17 Sustainable Development

Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 15 staat in het teken van de bescherming van ecosystemen en biodiversiteit op het land. De subdoelstellingen 15.6 en 15.7 duiden op de eerlijke vergoeding van de gemeenschappen die exotische bossen beheren. Subdoelstelling 15.9.b is de rechtstreekse verwoording van onderstaande actie van Vandecasteele, namelijk het mobiliseren van middelen om duurzaam bosbeheer op alle niveaus te financieren en te voorzien van de gepaste stimuli voor de landen van herkomst om een duurzaam bosbeheer te ondersteunen.

Houtimport Vandecasteele in Kortrijk telt een 70-tal werknemers die jaarlijks onge veer 120.000 kubieke meter hout kopen en verkopen. Met Stefaan en Louis Vandecas teele is de vierde en vijfde generatie aan zet in het familiebedrijf. “Het hout dat we verhandelen, komt uit alle uithoeken van de wereld”, zegt Isabelle Polfliet, Com pliance Manager. “Zachthout komt uit Scandinavië en Canada, tropisch hardhout brengen we over uit Zuid-Amerika, Afrika en Zuidoost-Azië. We verkopen ons hout aan houthandels, grote schrijnwerkerijen en doe-het-zelfketens.”

Het bedrijf werkt al een 20-tal jaar samen met Voka om te bekijken welke inspannin gen het kan doen op vlak van duurzaam heid. “We zijn een vrij grote speler op de markt, waardoor we het onze plicht vinden om trekker te zijn binnen onze sector als het op duurzaamheid aankomt. Bovendien zijn we op die manier ook telkens de regels die de overheid oplegt rond duurzaam ondernemen, een stapje voor. Bedrijven die bewust nadenken over hoe ze op een toekomstgerichte manier goed kunnen on dernemen op economisch, sociaal en duur zaam vlak zijn tot slot ook beter gewapend tegen de vele uitdagingen die mogelijk op hun pad komen.”

BEDRIJFSCASE

Op lange termijn denken

Houtimport Vandecasteele heeft van duurzame boskap een prioriteit gemaakt. “Tegen 2025 willen we enkel nog maar ge certificeerd hout verkopen”, zegt Geneviève Standaert, Export Manager. “Dat is hout dat afkomstig is van duurzame boskap: er wordt weloverwogen bepaald welke bomen op welke plaatsen gekapt worden, zodat het bos en het bomenbestand bewaard blijven.” In de praktijk komt het erop neer dat er per hectare maar 2 tot 3 bomen gekapt mogen worden, en dat dat stukje bos dan 25 tot 45 jaar opnieuw met rust wordt gelaten. “Op de plaats waar de bewuste bomen gekapt werden, krijgen kleinere scheutjes de kans om opnieuw tot grote boom uit te groeien.”

Het hout dat afkomstig is uit Canada, Euro pa en Zuidoost-Azië is nu al 100% gecer tificeerd. “Bij het hout dat afkomstig is uit Zuid-Amerika en Afrika is dat nog maar voor

80% zo, en daar willen we werk van maken.”

Gecertificeerd hout is om begrijpelijke redenen iets duurder. “Het kost ons dan ook iets meer moeite om leveranciers en klanten diezelfde duurzaamheidskaart te laten trekken, maar het lukt wel. Het is belangrijk dat we op lange termijn denken en duurzaam ondernemen. Steeds meer klanten beseffen dat ook. Houthandelaars worden soms gezien als de vijand van het bosbestand op de wereld, maar dat is ten onrechte. Wij hebben er zelf net alle baat bij dat bosgebied zoveel mogelijk blijft groei en.” (JM - Foto Kurt)

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

“Tegen 2025 alleen nog hout verkopen van duurzame boskap”

Geneviève Standaert en Isabelle Polfliet.

Laurens, Thomas en Yvan Ostyn — Veranclassic

“Nieuwe naam benadrukt familiaal karakter”

Precies 30 jaar geleden begon West-Vlaming Yvan Ostyn aan zijn eigen grote ondernemersavontuur, met een gedrevenheid die als inspiratie kan dienen voor de generaties achter hem. Hij trok ook zijn 2 zonen mee in zijn verhaal: Thomas werd in 2016 gedelegeerd bestuurder en Laurens werkt er sinds 2020 in de sales. Van klassieke verandabouwer is Veranclassic vandaag geëvolueerd naar een algemene fabrikant van de betere houtconstructies voor huis en tuin. Met ook een gloednieuwe naam die de lading beter dekt: Ostyn.

30 jaar geleden begon u aan uw grote missie met een eigen, toen nog bescheiden zaak. Wat of wie was destijds de grote trigger?

Yvan Ostyn: “Ik ben als jonge snaak be gonnen als verkoper van papierwaren en bureaubenodigdheden. Mijn eerste verze keringsmakelaar heeft mij gemotiveerd om te starten met een zelfstandige activiteit. Hij zei me op een dag dat ik, gezien mijn dynamiek, moest durven ondernemen. Dat klonk me als muziek in de oren, maar het had allemaal wat tijd nodig. Met Luc Glorieux stond ik zo mee aan de wieg van Impress, dat stempels verkocht en in enke le jaren tijd doorgroeide tot nummer 2 op de Belgische markt. Maar de drang om op mijn eigen benen te staan, bleek te groot. Toen ik na een korte passage bij het Markse tuinhuis- en verandabedrijf Woodland de kans kreeg om van de zaakvoerder de ‘veranda-afdeling’ te kopen, waagde ik de sprong.”

Had u de nodige reserves?

Yvan Ostyn: “Ik had alvast niet genoeg spaargeld om te doen wat ik voor ogen had; in mijn visie was er 50.000 euro extra nodig. Ik ging toen langs bij Luc Keppens van KBC. Hij vroeg me naar mijn financieel plan, maar ik wist niet hoe dat er moest uitzien. Alles zat in mijn hoofd. Finaal, en met hulp van Luc Keppens, heb ik een plan neergelegd. Met een klein hartje ging ik dat toen voorstellen aan een team van financiële deskundigen van de bank. En kijk: de deliberatie viel mee, het licht stond op groen, ik kon aan de slag.”

Hoe zag uw eerste businessplan eruit?

Yvan Ostyn: “Mijn visie is steeds geweest om een service te kunnen bieden van a tot z. Daar draaide het voor mij om. Ik vroeg mijn broer Marc om mee te stappen in mijn verhaal. Hij was als schrijnwerker technisch onderlegd genoeg om de eerste klassieke veranda’s te produceren en te plaatsen. Ik zou ze dan wel verkopen. We vestigden

ons naast elkaar in de Rue du Petit Pont in Moeskroen. Daar is alles begonnen. Opge let: breng me niet onder in de categorie van West-Vlaamse ondernemers die in de jaren 90 naar Moeskroen trokken voor de subsi dies. Andere elementen hebben me over de streep getrokken om het van daaruit te proberen: de goedkope industriegrond, de beschikbare ruimte, de snelle adminis tratieve afhandeling en last but not least natuurlijk de centrale ligging in de cruciale Eurometropool.”

Zijn er zaken die u anders zou doen? “Jawel hoor. Ik heb 2 grote fouten gemaakt die ik mezelf toch wel een beetje aanreken. Ik heb zo hard gewerkt dat ik er te weinig was voor mijn gezin. In mijn bedrijfsge bouw had ik zelfs een eigen slaapkamer, zodat ik altijd als eerste en als laatste in het bedrijf was. Op die manier kon ik heel snel bijsturen waar nodig. Verder heb ik me te weinig en vooral te laat omringd met mensen die slimmer zijn dan ikzelf. Terwijl het aantal bedienden en het aantal arbei ders jaar na jaar toenam, bleef ik helemaal alleen de zaken aansturen. Tot in 2012 Tony Vandoorn, COO, mee zijn schouders onder dit verhaal heeft gezet.”

Als eigenaar van een groeibedrijf met bewezen cijfers, kan het ook moeilijk anders of u moet meermaals aanbiedingen gekregen hebben om de zaak te verkopen. Maar u had er geen oren naar. Waarom niet?

Yvan Ostyn: “Die aanbiedingen zijn er ge weest, ja. Maar verkopen is nooit een optie geweest. Mijn bedrijf was mijn eigen kind. Ik wilde ook aan mijn kinderen de kans laten om te beslissen om het bedrijf verder uit te bouwen. Toen onze vestiging in Moeskroen te klein werd om onze groei te volgen, drong er zich een oplossing op. In 2010 had ik een soort ‘the sky is the limit’-gevoel. Mijn eerste schulden waren allemaal afbe taald, het orderboek puilde uit. Dan zou je denken: nu gaan we even wat meer profite

ren van het leven. Maar dat zat niet in mijn natuur. Niet verder investeren is stilstaan, en stilstaan is achteruitgaan. Per toeval stootte ik in Dottenijs op een prachtig gelegen en ruim gebouw van Deceuninck dat stond te wachten op een koper. Ik heb toen de grote sprong voorwaarts gewaagd. Het werd de uitdaging van mijn leven. Dat liet mij toe om de grootste overdekte showroom van België en Noord-Frankrijk van 3.000 m² op te zetten en tegelijkertijd de Franse en de volledige Belgische markt te bereiken. Vandaag ben ik daar best fier op: het concept en de uitwerking zijn een schot in de roos gebleken. Als ondernemer moet je durven springen, zoveel is wel zeker.”

Als een bedrijf succesvol is, heeft dat altijd meerdere factoren. Kan u er 2 uitlichten?

Yvan Ostyn: “De strategische keuze om veel breder te gaan dan enkel veranda’s is de juiste gebleken. De klassieke veranda is over zijn piek heen. Mensen willen nu meer: ze leven steeds meer buiten en willen een naadloze overgang tussen outdoor en indoor. Met ons op maat gemaakte aan bod van tuinkamers, poolhouses en woninguitbreidingen bieden we daar een passend antwoord op, en dat volgens hoge kwalitatieve eisen en normen. We zijn al lang niet meer het bedrijf van pakweg 10 jaar geleden. We hebben onszelf, op vraag van de klanten, danig geüpgraded. We hebben dan ook resoluut gekozen om Ambassador te worden van Renson gezien wij dezelfde waarden hanteren. Net zoals Paul Renson met zijn NOA park zijn ook wij ervan overtuigd dat het buitenleven meer dan ooit een belangrijke plaats heeft in ons leven en we allen meer moeten genieten van wat moeder natuur on te bieden heeft. De tweede grote succesfactor is zeker de intern ontwikkelde 3D-calculatietool, waarmee we zo goed als elke constructie in één handomdraai kunnen berekenen en visualiseren. Ook de productieplannen, kostprijzen, bill of materials en offertes komen uit datzelfde pakket. Het is ons doel om die tool op termijn internationaal uit te rollen.”

Thomas Ostyn: “We hadden absoluut zo’n systeem nodig om snel te kunnen scha kelen in de markt en om veel efficiëntere relaties uit te bouwen met onze dealers, die zich over het hele land bevinden. Met dit pakket kunnen we op maat gemaakte con structies in een mum van tijd uitrekenen en ook produceren.”

“Meer automatisatie en optimalisatie van het hele productieproces zorgen voor een passend antwoord op inflatie. Voorwaarde is wel dat je de mensen meekrijgt in het herdenken van je organisatie.”

Wat is jullie plan voor de toekomst?

Thomas Ostyn: “Na de coronaperiode zijn we beginnen nadenken en hebben we op basis van enkele vaststellingen een meerja renplan uitgestippeld. We stellen namelijk vast dat de naam Veranclassic niet altijd meer de lading dekt. Door de groeiende vraag naar strakkere constructies en pool houses, lanceerden we dan ook in 2019 Poolhouse Plaza, een apart merk voor een nieuwe productgroep. Dat creëerde echter ook wat verwarring bij de klanten. We heb ben dan ook beslist om ons te herbronnen en een gloednieuw hoofdstuk te schrijven aan de reeds rijke geschiedenis van onze firma. We creëerden een overkoepelend merk, dat onze 2 vorige merknamen Veran classic en Poolhouse Plaza overvleugelt. We zijn dan ook enorm fier om te mogen melden dat wij vanaf 2023 niet alleen zullen uitpakken met een nieuw logo, maar ook met een nieuwe naam: Ostyn.”

Yvan Ostyn: “De keuze voor Ostyn was eigenlijk een heel logische stap voor ons. Onze holding heet immers al sinds het begin Ostyn Facilities. De naam van de hol ding wordt nu eigenlijk ook de commercië le naam, weliswaar in een kortere versie. Zo benadrukken we het familiale karakter van onze onderneming, die ondertussen aan de 2de generatie toe is, en later onder impuls van mijn kleinzoon Edouard misschien ook aan de 3de generatie.”

Thomas Ostyn: “De naam staat bovendien los van een productcategorie en geeft ons dus de nodige vrijheid om in de toekomst uit te breiden.”

Is emotie de grootste vijand van een familiebedrijf, en zo ja, hoe hebben jullie die factor ingedijkt?

Yvan Ostyn: “Het antwoord is vrij een voudig: zorg ervoor dat je het zakelijke zoveel als mogelijk buiten de privésfeer houdt. In onze familie zijn we daar goed in geslaagd. Binnen het bedrijf heb ik ook leren aanvaarden dat mijn zoon mij kwam corrigeren. Ja, er moet discussie zijn, maar met wederzijds respect. Je moet het zeker niet altijd eens zijn met elkaar, want aan ja-knikkers heeft geen enkele ondernemer baat. Ik verheel het zelfs niet dat Thomas en ik zelfs ten gronde van mening kunnen verschillen, zonder dat dat uitmondt in een conflict. Het heeft ook te maken met onze respectievelijke karakters. We zijn extreem complementair: ik ben emotioneel en soms opvliegend, Thomas is rationeel en eeuwig rustig en beredeneerd. Ik besef ook helemaal dat ik niet kan blijven onderne

— YVAN OSTYN

De naam Veranclassic kennen we mede dankzij het wielerteam Veranclassic-Aquaprotect. “Goede marketing slaagt er in om het bedrijf top of mind te maken in de markt. Mensen hebben niet elke dag een tuinhuis, poolhouse, woninguitbreiding of tuinkamer nodig. Maar wanneer het moment daar is, moet je als eerste opduiken in hun gedachten”, vertelt Thomas Ostyn daarover.

men zoals ik dat 20 jaar geleden nog deed. Er was iemand anders nodig om mij tot dat inzicht te brengen.”

Thomas Ostyn: “Ik heb bewust de nodige tijd genomen om mij in te werken in de organisatie: alles stond in het teken van learning by doing. Aanvankelijk werkte ik ook nog schouder aan schouder met mijn vader en gaandeweg kreeg ik meer armslag om mijn eigen ding te doen. Maar nu komt na 6 jaar het momentum dichterbij om de zaken juridisch te regelen.”

Yvan Ostyn: “Eerlijk, ik moet daar nog werk van maken, en dat mag niet te lang meer duren. Vandaag ben ik nog altijd voor de volle 100% aandeelhouder. Gelukkig heb ik 2 zonen die erg plichtsbewust met dit bedrijf omgaan. Dat is een hele voldoening voor een vader die zijn bedrijf vroeg of laat wil overdragen aan de volgende generatie.”

U bent nu 59. Hoe ziet u uw nieuwe rol, nu u het dagdagelijks operationeel management hebt afgestaan?

Yvan Ostyn: “Ik ben grotendeels een klank

bord voor mijn zonen. Aan werk echter geen gebrek hoor, ook niet in de nieuwe rol. Gezien mijn technische voorkennis, denk ik nog altijd in termen van innovatie. Finaal hou ik ook nog de vinger aan de pols in de aankooppolitiek van grondstoffen. Mijn zoon zegt dat we op dat vlak al reuzenstap pen vooruit hebben gezet. Met goed gevolg voor de rekeningen.”

Hoe doet u dat in tijden van almaar oplopende prijzen?

Thomas Ostyn: “Prijzen doorrekenen aan de klanten kan je maar partieel doen, nooit all the way. Dus moet je andere zaken beden ken. Meer automatisatie en optimalisatie van het hele productieproces zorgen voor een passend antwoord op inflatie. Voor waarde is wel dat je de mensen meekrijgt in het herdenken van je organisatie.”

Yvan Ostyn: “Na 30 jaar kan ik met de hand op het hart zeggen: onze huidige medewer kers zijn een dreamteam. En happy people create happy customers.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

“De klassieke veranda is over zijn piek heen. Mensen willen nu meer: ze leven steeds meer buiten en willen een naadloze overgang tussen outdoor en indoor.”

Cloud, cybersecurity, data & IT-skills

Dit zijn de 4 grootste ICT-challenges voor CEO’s in 2023

De technologische transformatie die door covid al in een stroomversnelling kwam, zet zich door: we werken meer in de cloud, versterken cybersecurity, automatiseren en gebruiken meer data dan ooit door IoT en geavanceerde analytics. ICT-investeringen die kosten- én energiebesparend uitpakken, een noodzaak in deze socio-economische crisis. Als CEO houdt best rekening met volgende 4 ICT-uitdagingen.

1 Verantwoord migreren naar de cloud

Het is van groot belang om een veilige en flexibele ICT-omgeving te implementeren. De overheveling van uw gegevens naar de cloud is een proces dat uw aandacht verdient. De cloud rendeert pas echt wanneer het wordt ingebed in een groter transformatieplan. Waar worden welke data (fysiek) opgeslagen? Wie heeft er toegang toe? Met welke provider gaat u in zee? Welke EU-regels gelden er?

2 Security en veerkracht

Ook de beveiliging van uw ICT-infrastructuur is cruciaal. Het potentieel van IoT is enorm, maar een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid. Zeker nu thuis- en telewerk meer en meer de norm zijn, liggen cybercriminelen nog meer op de loer om uw netwerk binnen te dringen.

3 Van data naar inzicht en actie

Wat is de meest productieve en veilige manier om bedrijfsgegevens te beheren en uit te wisselen?

Hoe gaat u van data naar inzicht en actie? Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met IT-architectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken. Al uw mensen zullen een mentale switch moeten maken. Enkel zo kan u meerwaarde uit uw data halen.

4 De skill gap overbruggen

Tot slot is er ook nog uw personeelsbeleid. Het aantrekken én behouden van talent wordt in 2023 een enorme uitdaging, zeker als het gaat om IT’ers. Dé manier om deze profielen te vinden en aan uw bedrijf te binden, is hen een prikkelende omgeving aan te bieden waar ze zich ten volle kunnen ontplooien en waar ze hun vaardigheden en interesses kunnen ontwikkelen.

U hoeft deze ICT-uitdagingen in 2023 niet alleen aan te gaan. Onze experts bekijken graag samen met u welke stappen in uw bedrijf de volgende zijn. Scan de QR-code en neem vandaag nog contact met ons op.

Een veilige en flexibele ICT-omgeving is anno 2023 meer dan ooit doorslag gevend. Ga bij uw cloudmigratie niet over één nacht ijs. Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met ITarchitectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken.

Efficiënt rekruteren in een krappe arbeidsmarkt: een stappenplan

Hoe zorg je ervoor dat talent voor jouw bedrijf kiest en niet voor een ander? Een aantrekkelijk aanbod is één ding, maar om boven het maaiveld uit te steken in deze war for talent, maak je het verschil met je rekruteringsproces. Een slimme voorbereiding en goede ‘candidate experience’ zijn de sleutels tot succes.

Stap 1: het profiel bepalen

In een krappe arbeidsmarkt begint duurzame en efficiënte rekrutering bij een langetermijnplanning. Waar gaat je bedrijf naartoe in de toekomst? Plan je een uitbreiding, nieuwe producten of diensten, of wil je inzetten op moderne technologieën? Breng je ambities in kaart, zodat je kunt inschatten welke werknemers je wanneer nodig hebt.

Duidelijke functieprofielen geven een houvast om je personeelsbehoefte optimaal af te stemmen op de ontwikkeling van je bedrijf. Ze bevatten de competenties, taken en verantwoordelijkheden die je zoekt, maar ook welke meerwaarde dit specifieke profiel toevoegt aan je bedrijf – nu en in de toekomst. Trek je het nog breder door ook persoonlijkheidskenmerken, normen en waarden te formuleren die bij je bedrijfscultuur passen, dan heb je een krachtig profiel van je ideale werknemers in handen.

Wacht niet om je boodschap te delen met de buitenwereld tot je in allerijl op zoek moet naar een extra werkkracht. Maak je employer brand zichtbaar door de sfeer in je bedrijf te visualiseren met aantrekkelijke foto’s, video’s van je medewerkers en sterke verhalen op je website en social media. Zo krijgen kandidaten meteen een inkijk in jouw werkplek én stijgt de kans dat ze willen deel uitmaken van je team.

Stap 2: een wervende vacature verspreiden

Voor veel kandidaten is je vacature de eerste kennismaking met je bedrijf. Dan beslissen ze vaak al of je organisatie en job matchen met wat ze zoeken. Maar… weinig vacatureteksten gaan verder dan een

summiere, droge opsomming van vereiste competenties en jobgerelateerde taken.

In de war for talent solliciteer je als werkgever net zo goed bij mogelijke kandidaten. Bevlogen omschrijven wat de job inhoudt, wat je bedrijf doet, waar je voor staat en wat de toekomst brengt, is een must. Daarnaast zet je de elementen in de verf die je bedrijf uniek maken, welke leer- of ontwikkelingsmogelijkheden je biedt en wat de kandidaat precies kan betekenen binnen je team. Kortom, geef enthousiast – maar eerlijk! – weer waarom het zo fantastisch werken is in je bedrijf.

Tip: laat je vacature (of toch de eerste versie) uitschrijven door je medewerkers. Zij zijn niet alleen het best op de hoogte van de taken en verantwoordelijkheden die bij de job horen, maar ze kunnen ook een realistisch beeld scheppen van een typische werkdag of -week. En kies eens voor een rekruteringsvideo. Daarin besteed je automatisch minder aandacht aan strikte vereisten, maar laat je vooral je enthousiaste bedrijfscultuur spreken.

Stap 3: een efficiënte sollicitatieprocedure opzetten Logge aanwervingsprocedures met talloze rondes vol interviews, tests en proefopdrachten? Daar bedanken kandidaten steeds vaker voor. Wil je vermijden dat een ander bedrijf talent wegkaapt, hou je sollicitatieproces dan kort én neem snel een beslissing.

Een vlot sollicitatieproces draagt bij aan een positieve ‘candidate experience’ Daarmee haal je niet alleen makkelijker die ene kandidaat binnen, ook andere sollicitanten zullen zich sneller aanmelden. Uit ons onderzoek blijkt namelijk dat maar

liefst 97% van de kandidaten die een aangenaam sollicitatieproces achter de rug hebben, anderen zou aanraden om er ook te solliciteren. En meer dan de helft (55%) vertelt zijn netwerk over die positieve ervaring – zelfs afgewezen kandidaten!

Met transparantie rond loon en extralegale voordelen, een aangenaam gesprek en respect laat je meteen een goede indruk achter bij je sollicitanten. Ook duidelijkheid over de volgende stappen in de selectieprocedure, persoonlijke communicatie en eerlijke, opbouwende feedback krikken de candidate experience op. Enthousiaste recruiters die merkbaar hun huiswerk hebben gedaan en met een open blik het gesprek aangaan, scoren het best.

Neem contact op, samen leggen we de puzzel. www.sdworx.be

Barbara Van Goeye, Kantoordirecteur KMO Brugge bij SD Worx

Hulp nodig om nieuwe medewerkers aan te trekken?

Decostere Accountancy

Gewijzigde berekeningen voor plafond groepsverzekering en IPT

De zelfstandige die werkt vanuit een vennootschap kan een individuele pensioentoezegging (IPT) afsluiten als ideale aanvulling op het wettelijk pensioen en het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen (VAPZ). Het kapitaal dat opgebouwd wordt op grond van deze overeenkomst, mag ten hoogste een pensioenuitkering genereren die – in jaarlijkse rente uitgedrukt – 80% bedraagt van de laatste normale brutojaarbezoldiging. De 80%-grens geldt voor de som van uw wettelijk pensioen en alle aanvullende pensioenen van de tweede pijler.

Brutojaarbezoldiging

Omdat de laatste normale brutojaarbezoldiging nu nog onbekend is, wordt er elk boekjaar rekening gehouden met de bezoldiging van het betreffende jaar. Enkel de regelmatig, ten minste om de maand betaalde bezoldiging en voordelen van alle aard tellen mee voor de berekening. Als in de toekomst de bezoldiging stijgt, kan de opbouw van het verzekeringskapitaal op dat moment evenredig bijgestuurd worden.

Geschat wettelijk pensioen Hoeveel wettelijk pensioen u later zal ontvangen, is op dit moment evenmin gekend. De fiscus hanteerde in het verleden als raming steeds 25% van het bruto inkomen, met een minimum en maximum (voor 2022 minimum 17.332,32 euro en maximum 18.363,64 euro).

Voor gepresteerde jaren tot 2020 bedroeg het pensioen voor zelfstandigen slechts 69,15 % van het pensioen van werknemers. Sinds de afschaffing van deze correctiecoëfficiënt , is de raming door de fiscus fors veranderd en dit met ingang van boekjaar 2021. De wettelijke 80%-regel is dus niet gewijzigd. Wel is de raming door de fiscus van het wettelijk pensioen fors opgetrokken, en wel op 2 manieren.

Voortaan dienen we volgens de administratie in de raming van het wettelijk pensioen 2 periodes te onderscheiden. Het deel van de loopbaan tot 2020 en het deel vanaf 2021. De berekening dient pro rata te gebeuren voor het aantal jaren van de loopbaan.

Voor het eerste deel van de loopbaan blijft de raming behouden op 25%, maar het

plafond voor de pensioenopbouw is niet langer 18.363,64 euro, maar opvallend verhoogd tot 38.250,00 euro. Wie nu een loon heeft van meer dan (18.363,64 euro * 4) 73.454,56 euro, ziet de raming van het wettelijk pensioen voor die periode stijgen. Aan de ondergrens voor het minimumpensioen werd niet geraakt.

Voor het tweede deel van de loopbaan is niet alleen dat hogere plafond van 38.250,00 euro van toepassing, maar wordt nu rekening gehouden met een raming van het wettelijk pensioen op 50% van de brutojaarbezoldiging. Voor dit tweede deel van de loopbaan zal de raming dus veelal verdubbelen. Door de afschaffing vanaf 2021 van de correctiecoëfficiënt 69,15% voor de pensioenopbouw van zelfstandigen, zullen hun pensioenen op termijn verhogen met 45%, terwijl de administratieve raming nu 100% stijgt.

Voorbeeld

Een gehuwde bedrijfsleider is tot 2020 al 15 jaar actief als zelfstandige met een vennootschap. Vanaf 2021 tot de pensioenleeftijd van 67 zal hij nog 30 jaar werken. Zijn totale loopbaan bedraagt 45 jaar. Zijn bezoldiging is 100.000 euro. Volgens de oude methode kan hij maximaal een pensioenkapitaal opbouwen van 992.370,05 euro. Volgens de nieuwe methode daalt het maximum naar 743.301,80 euro, een verschil van net geen 250.000 euro.

Oude berekening: (100.000 * 80%18.363,64) * 45/45 * 16,1004 = 992.370,05 euro

Nieuwe berekening : ((100.000 * 80%(100.000*0,25*15/45) – (38.250 * 30/45)) * 16,1004 = 743.301,80 euro

Werk voor uw accountant

Eind augustus was er een aanvullende circulaire van de administratie. Zelfs voor de boekjaren 2021 die al afgesloten zijn, wordt er een escape aangereikt. De te veel betaalde premie voor 2021 blijft aftrekbaar als ze in 2022 uit de kosten gehaald worden (via over te dragen kosten). Ook de reeds betaalde premie voor 2022 moet getoetst worden met de (nieuwe) 80%-grens en het te veel gestorte gedeelte dient overdragen naar het volgende boekjaar. Afhankelijk van de berekeningen in de komende jaren, kan die over te dragen kost op dat moment toch in kosten genomen worden. Bij de afwerking van boekjaar 2022 moet dit goed opgevolgd worden. De attesten van de verzekeraars zullen hierbij onmisbaar zijn.

Patrick Staes, fiscaal adviseur

juridische en sociale weetjes vindt u steeds op onze website of volg @decostereaccountancy op Facebook, Instagram en LinkedIn.

Fiscale,

Zichtbare gebreken, conformiteit of verborgen gebreken: what’s in a name

Bij de aankoop van een onroerend goed probeer je als koper altijd aandachtig op eventuele gebreken te letten. Daarnaast wordt altijd bepaald dat de koper het goed koopt in de staat waarin het zich bevindt. Maar hoe goed ken je als koper een pand dat je slechts enkele keren bezocht hebt? Zit er vocht in de muren? Houtworm in de houten constructie, etc.? Vaak komen de gebreken maar naar boven eenmaal je het pand al hebt gekocht. Wat dan? Heb je nog verhaal op de verkoper?

Om hier dieper op te kunnen ingaan, is een toelichting nodig van de begrippen ‘zichtbaar gebrek’, ‘conformiteit’ en ‘verborgen gebrek’. Wat is wat en vooral: wat zijn de gevolgen ervan?

Een zichtbaar gebrek is, zoals het woord al doet vermoeden, een gebrek dat meteen waarneembaar is. Het is het gebrek dat kan worden ontdekt door een koper na een aandachtig, maar normaal onderzoek te voeren. Dakpannen die van het dak zijn gewaaid of een deurklink die loshangt zijn met andere woorden zichtbare gebreken.

Een verborgen gebrek is een gebrek dat niet meteen zichtbaar is én dat het pand ongeschikt maakt voor het beoogde gebruik ervan. Daarnaast moet het gebrek al in de kiem aanwezig zijn op het ogenblik van de verkoop. Denk maar aan vocht in de muren of een probleem met de funderingen.

Een gebrek zorgt er dus voor dat de verkochte zaak ongeschikt is of het gebruik zodanig vermindert dat de koper, indien hij het gebrek had gekend, de zaak niet of voor een lagere prijs zou hebben gekocht.

Conformiteit heeft daarentegen niets met gebreken te maken. Conformiteit is de overeenstemming tussen de geleverde zaak en hetgeen partijen overeengekomen zijn. Koopt u een huis op plan met 4 slaapkamers en wordt het huis opgeleverd met 3 slaapkamers, dan is dat huis in se niet gebrekkig, maar wel niet-conform.

Wat kan je als koper ondernemen bij dergelijke gebreken of niet-conformiteit?

Het spreekt voor zich dat een koper, na het sluiten van de verkoop en de aanvaarding

van de levering van het pand, zich niet meer kan beroepen op de zichtbare gebreken of niet-conformiteit. De zichtbare gebreken en niet-conformiteit waren namelijk gekend – of hadden gekend moeten zijn – bij de aankoop en levering. De aanvaarding van de geleverde zaak dekt alle zichtbare gebreken en eventuele zichtbare niet-conformiteiten.

De aanvaarding van het goed is dus een belangrijk scharnierpunt: het is de erkenning door de koper dat het door de verkoper geleverde goed overeenstemt met de verkochte zaak én dat het geen zichtbare gebreken vertoont.

Indien je als koper geconfronteerd wordt met een niet-conforme levering, dan dien je dus de levering te weigeren en kan je kiezen tussen 2 sanctiemechanismen: of je vraagt gedwongen uitvoering en eist dus een conforme levering of je vraagt de ontbinding van de koop, eventueel aangevuld met een schadevergoeding. Opgelet: een in ontvangst name van de sleutels van het pand, zonder het formuleren van een voorbehoud, wordt gezien als een aanvaarding van de levering én dus een afdekking van het niet-conforme karakter of de zichtbare gebreken.

Een verborgen gebrek zal door zijn aard, pas na de aanvaarding van de levering vastgesteld kunnen worden. Ook hier heb je als koper de mogelijkheid om de verkoper aan te spreken, namelijk tot vrijwaring voor de verborgen gebreken. Hier zijn tevens 2 sanctiemechanismen voorhanden: ofwel geef je de zaak terug en dient de betaalde prijs je terugbetaald te worden, ofwel behoud je de zaak, maar vraag je een prijsvermindering. De

vrijwaring tot verborgen gebreken dient daarenboven binnen een korte termijn ingesteld te worden: als koper mag je dus niet treuzelen. Van zodra je kennis hebt genomen van het verborgen gebrek, of kennis had kunnen nemen, begint de korte termijn te lopen.

Het verhaal van de koper tegen de verkoper hangt dus af van de situatie waarin de koper zich bevindt: heeft de levering van het pand reeds plaatsgevonden, heeft aanvaarding plaatsgevonden, is het een zichtbaar of een verborgen gebrek? De notie dat je als koper het pand aankoopt ‘in de staat waarin het zich bevindt’ betekent dus niet dat je als koper automatisch geen verhaal zou hebben tegen de verkoper.

Marc D’hoore en Stefanie Claeys

“Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

Retopia engageert bedrijven om ontbossing in Brazilië tegen te gaan

“Sinds de industriële revolutie liet de mensheid meer dan 50% van onze biodi versiteit verloren gaan”, vertelt kunstenaar Arne Quinze. “Dat komt door de maximale ontbossing, die helaas ook bijdraagt tot de klimaatverandering die volop bezig is. Daarom heb ik me ook meteen voor dit langetermijnproject geëngageerd.” “Je kan Retopia het best omschrijven als ’s werelds grootste veiling voor de natuur”, vertelt Sarah Parent, CEO van Go Forest. “Als we ons ultieme doel bereiken, kunnen we het Atlantisch Woud herstellen tot 34% van zijn oorspronkelijke grootte. Dan zou de natuur weer vrij kunnen groeien, wat zowel de plaatselijke bevolking, fauna als flora ten goede zou komen.”

Op basis van marktonderzoek 8,18 miljoen hectare nieuwe bomen plan ten: om die doelstelling te behalen, rekent

Retopia op de steun van ondernemingen. “Geberit en Agfa zijn de eerste 2 bedrij ven die zich hebben geëngageerd, maar uiteraard zijn er veel meer donaties nodig om echt impact te kunnen creëren. Een door ons georganiseerd marktonderzoek wijst uit dat ondernemingen graag doneren als er transparantie is over de besteding van de fondsen, de betrokken personen betrouwbaar zijn en duidelijke communica tie het effect van de donatie kan aantonen. Bovendien gelooft 95% van de responden ten dat het cruciaal is om te investeren in duurzaamheid”, gaat Sarah Parent verder. “Het zou fijn zijn als Retopia een soort competitie kan worden, waarin bedrijven

hun best doen om ons de kans te geven met hun donatie zoveel mogelijk bomen in Brazilië aan te planten. In functie daarvan zullen we kwartaalrapporten publiceren waarin hun impact duidelijk wordt. Boven dien kunnen ze op een satellietplatform continu de evolutie van ‘hun’ bos volgen. Via onze eigen netwerken zullen we al heel wat ondernemingen aanspreken, waarna de mond-tot-mondreclame normaliter zal leiden tot een sneeuwbaleffect”, besluit An toine Geerinckx van CO2logic, dat onderne mingen helpt om CO2-neutraal te worden. (BVC - Foto Kurt)

www.goforest.be/nl/retopia/

Arne Quinze, Sarah Parent en Antoine Geerinckx.

Desotec voert wissels aan de top door

Sinds Desotec in 1990 werd opgericht, beleefde de onderneming een exponen tiële groei in een specifieke nichemarkt. “We specialiseren ons in mobiele filters die werken op basis van actieve kool voor zowel luchtemissies, chemie, sanering, afvalwater als biogas”, verduidelijkt Mario Hertegonne. “Dankzij onze stevige groei konden we onze actieradius gaandeweg verbreden en profileren we ons als een leverancier van vernieuwende oplossingen voor de integrale Europese markt.”

Hertegonne kwam in 2015 aan het hoofd van het bedrijf en slaagde erin van Desotec een voorloper in de circulaire economie te maken. Het closed loop-systeem, dat is opgezet om actieve kool te activeren, reactiveren en te recycleren, illustreert dat perfect. “Als de actieve kool na gebruik ver zadigd is geraakt, nemen we die terug voor recyclage. Dat proces speelt zich af in onze hoogtechnologische reactivatieovens, waar we de strengste Europese milieunormen

respecteren. Vervolgens kunnen we het gereactiveerde product opnieuw inzetten in onze zuiveringsoplossingen.”

Fundamenten voor groeipad

Hij zal zijn expertise voortaan gebruiken als voorzitter van de raad van bestuur, waar hij – net als de voorbije 4 jaar – kan samenwerken met Julie Santens, die hem opvolgt als CEO. “Na een carrière bij The Boston Consulting Group en Hill+Knowlton Strategies, ben ik in 2018 als CFO begon nen bij Desotec. In die rol kon ik mee de fundamenten leggen voor het groeipad dat we bewandelen. Het is de bedoeling om de komende jaren onze geografische aanwe zigheid verder uit te breiden en in nog meer regio’s actief te zijn. Dankzij de inbreng van Blackstone, onze belangrijkste investeer der en ’s werelds grootste alternatieve vermogensbeheerder met een portefeuille van bijna 1.000 miljard dollar, is het zeker haalbaar om die strategie met succes uit te voeren.”

Desotec beschikt in Europa nu al over ver schillende goed gepositioneerde hubs en heeft ongeveer 3.500 filters om onderne mingen te helpen voldoen aan de strenge regelgeving voor een beter milieu. (BVC)

Desotec uit Roeselare krijgt vanaf 1 februari 2023 een nieuw leiderschapsteam. Julie Santens, tot voor kort actief als CFO, vervangt als CEO Mario Hertegonne, die voorzitter wordt. Alexander Dehaene volgt op zijn beurt Santens op als CFO. De wissel van het management verandert niets aan de strategie van de groep, die als onderdeel van de investeringsgroep Blackstone razend ambitieus blijft.

“We willen de komende jaren onze geografische aanwezigheid verder uitbreiden.”

— JULIE SANTENS

Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap,

in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.

DOSSIER regiospecial

Steden en gemeenten nemen maatregelen om kostenexplosie tegen te gaan

Niet enkel ondernemingen hebben fel te kampen met stijgende energiekosten en exploderende loonkosten, ook stads- en gemeentebesturen moeten resoluut de vinger op de knip houden om hun budget niet te laten ontsporen. In deze regiospecial polsten wij bij schepenen van Financiën en/of burgemeesters (voor zover die bevoegdheid bij hen zit) hoe zij de stijgende kostenproblematiek in hun stad of gemeente het hoofd bieden.

Fors hogere gas- en elektriciteitsprijzen en stijgende loonkosten zorgen voor heel wat extra rekenwerk bij onze West-Vlaamse stads- en gemeentebesturen. Bij de opmaak en bijsturing van de budgetten zijn de onvoorziene meerkosten een doorn in het oog, wat ertoe leidt dat er soms harde keuzes gemaakt moeten worden. Aangezien het in de meeste gevallen om ettelijke miljoenen euro’s gaat, is dat allesbehalve een gemakkelijke oefening. In se is de problematiek overal dezelfde en dan hoeft het niet te verbazen dat ook de oplossingen die naar voor geschoven worden in grote lijnen overeenkomen. In deze special lees je hoe diverse besturen het probleem aanpakken.

Een populaire en evidente maatregel blijkt het bespa ren op energiekosten te zijn. Het ’s nachts doven of dimmen van de straatverlichting, het verlagen van de verwarming in openbare gebouwen, het onderbren gen van verschillende diensten in één bureau en zelfs het plaatsen van een rolschaatspiste in plaats van een ijspiste op de kerstmarkt: het zijn maatregelen die bij praktisch alle bevraagde steden en gemeenten terugkeren.

Een aantal steden en gemeenten maken van deze crisis een opportuniteit om versneld energiezuiniger te worden. Het plaatsen van extra zonnepanelen, het

energiezuiniger maken van openbare gebouwen en feller inzetten op ledverlichting zijn daar enkele voor beelden van. Wevelgem zet al een aantal jaren sterk in op duurzame investeringen en plukt nu de vruchten van dat beleid.

Geen belastingverhogingen

Meer en meer steden en gemeenten kiezen er ook voor om geplande (en grote) infrastructuurprojecten even op de lange baan te schuiven. De bouw van een nieuw zwembad, cultuurcentrum of sporthal wordt uitgesteld tot budgettair betere tijden, wat uiteraard een serieuze impact heeft op de bouwsector. Het goe de nieuws is dat in slechts zeer uitzonderlijke gevallen overgegaan wordt tot het definitief schrappen van pro jecten, zoals bijvoorbeeld de uitkijktoren in Roeselare.

“Save the best for last”: geen enkele van de door ons bevraagde steden en gemeenten zijn van plan om de belastingen voor gezinnen of bedrijven omhoog te trekken. Ze zijn zich bewust van het feit dat ook gezinnen en ondernemingen te kampen hebben met stijgende kosten en willen die dan ook niet doorre kenen. Hoogstens is er sprake van een verschuiving, zoals in Tielt. Er is ook geen enkele stad of gemeente die aanstalten maakt om een wijziging te voorzien in de gedifferentieerde onroerende voorheffingen.

Fin Forward: get your FINance team FORWARD

Fin Forward ondersteunt bedrijven met snel inzetbare financiële expertise. Met een team van financiële consultants ondersteunt het bedrijven in hun behoefte naar tijdelijke extra capaciteit of expertise. Het bedrijf maakte in 2022 een enorme expansie door.

De roots van Fin Forward liggen bij het 15 jaar geleden opgestarte MCL Consultancy, een bedrijf dat in 2020 door Resolvus werd overgenomen en in Gent is gevestigd. “In een mum van tijd is ons team sterk gegroeid”, vertelt managing partner Sophie Buysse. “Om die groei gestalte te geven en tegelijk de nabijheid met onze klanten en medewerkers te vergroten, openen we nu een tweede filaal op de vroegere Machteld site te Loppem.”

Fin Forward helpt klanten met tijdelijke extra capaciteit en kennis voor hun financiële afdeling. “We focussen

ons exclusief op boekhouding en controlling. Zowel kleine als grote bedrijven kiezen voor onze consultants, bijvoorbeeld bij de implementatie van nieuwe boekhoudpakketten, tijdelijke vervanging van medewerkers (burnout, zwangerschapsverlof, langdurige afwezigheden,…), bij een tijdelijke vermeerdering van werk of om hun groei mee te ondersteunen. Gemiddeld werken onze consultants ongeveer 6 maanden op één project. We staan bekend omwille van onze efficiënte werkwijze,

Latem – Brugge www.finforward.be hello@finforward.be

persoonlijke aanpak en het maken van de juiste match tussen consultant en klant”, besluit Sophie Buysse.

VERHOOG JE BEREIK 85% + 64% + 26 %

BIJ DE WEST-VLAAMSE

ONDERNEMINGEN

Dit magazine heeft het hoogste bereik (85%) bij West-Vlaamse ondernemingen, blijkt uit de recentste Kaderledenstudie. Daarnaast geven 64% van de bedrijfsleiders en kaderleden het magazine ook door aan hun medewerkers. In 26% van de bedrijven wordt het magazine zelfs gedeeld met de bezoekers.

Meesurfen op dat succes?

Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

Cindy De Groote, Pam Huysmans en Sophie Buysse.

“We besparen vooral binnen onze eigen organisatie”

Brugge heeft de rijzende energie- en loonkosten al bij al vrij vlot kunnen tackelen. Het bespaart in eerste instantie binnen de eigen organisatie. Het indexeert een aantal retributies, maar verhoogt de basisbelastingen niet. Er is een aanwervingsstop, maar niemand verliest zijn job. En ook alle geplande investeringen gaan door.

De extra kosten waarmee Brugge gecon fronteerd wordt, bedragen nu om en bij de 60 miljoen euro. “En dat bedrag kan mogelijk nog oplopen, afhankelijk van de economische situatie en de snelheid waar mee de loonindexeringen blijven komen”, zegt schepen van Financiën Mercedes Van Volcem. “Personeelskosten bedragen nu al 40 miljoen euro meer dan geraamd voor de stad, OCMW, Mintus en welzijnsvereni gingen samen. Energie komt op 6,6 miljoen euro extra voor dit jaar en volgend jaar. Maar ook andere uitgaven zijn exponentieel duurder geworden. Investeringsprojecten kosten ons bijvoorbeeld ook al 6,5 miljoen euro meer dan we ze destijds hebben ingeschreven en in totaal betalen we 1,2 miljoen euro meer aan huur en huurlasten.”

Van bij de start was duidelijk dat het stadsbestuur dat geld niet bij de inwoners en bedrijven zou halen. “We verhogen de belastingen voor de Bruggeling niet. We willen de impact op de Bruggeling zo klein mogelijk houden. We kozen er wel voor om de verblijfsbelasting, betaald door de toeristen, vanaf 2023 te verhogen. Dat zou ons al 5,7 miljoen euro opleveren.” Er zijn ook geen plannen om de belastingen voor de bedrijven te verhogen. “Integendeel, sinds de start van de legislatuur hebben we heel wat belastingen aangepast. Zo werd de belasting op het economisch gebruik

van bedrijfsruimten geschrapt voor 2020 en werd elk bedrijf tot 2.000 m² vrijgesteld van die belasting. Ook de horeca kon rekenen op een belastingverlaging. Zo hebben we de terrastaks in de randgemeenten gehalveerd.”

Doordachte keuzes

Het geld zal dus in de eerste plaats uit besparingen moeten komen. “Een bespa ringsronde binnen onze organisatie leverde ons al 5 miljoen euro op. We zetten de temperatuur in onze gebouwen iets lager, op 19 graden. En we besparen op perso neelsbudget: zo is er een aanwervingsstop tot eind 2022. Dat zou ons al 6 miljoen euro opleveren. We proberen niet alleen onze kosten te beperken; we sturen ook bij

aan de inkomstenzijde. Zo indexeren we verschillende inkomsten, maar proberen daarbij ook om de impact op de Brugge lingen zo klein mogelijk te houden. We verhogen de verblijfsbelasting, goed voor 5,7 miljoen euro extra, en indexeren de parkeertarieven, goed voor 3,1 miljoen euro extra. Verder indexeren we ook de muse umtarieven, wat een positieve impact heeft op het meerjarenplan van 2,0 miljoen euro. We krijgen 14,5 miljoen euro extra uit de aanvullende persoonsbelasting en 23 miljoen euro extra uit de onroerende voorheffing. Het gemeentefonds is goed voor 8 miljoen. Een vrouw die ons 5 miljoen euro heeft nagelaten uit liefde voor de stad, zorgt ook voor een financiële meevaller.” Dankzij alle meevallers en beslissingen kan het investeringsritme aangehouden worden. “We moeten geen investeringen schrappen. En we moeten ook geen perso neel ontslaan, wat hier en daar in andere centrumsteden wel gebeurt.” (JM - Foto Kurt)

Bruggelingen zo klein mogelijk te houden.”

“We indexeren verschillende inkomsten, maar proberen de impact op de

“Investeringen gaan we hooguit wat opschuiven in de tijd”

Duurzaamheid is al een aantal jaren een speerpunt in het Wevelgemse beleid. Erg veel extra inspanningen hoeft de gemeente daarom niet te doen om energie te besparen. “Maar ook bij ons zorgen de hoge kosten voor een financiële uitdaging”, zegt schepen van Financiën Lobke Maes. “Een uitdaging die we met eigen middelen het hoofd kunnen bieden.”

Heel veel steden en gemeenten kondigden de voorbije weken aan op welke manieren ze energie gaan besparen. Wevelgem haalt geen opvallende maatregelen uit de kast. “De voorbije jaren hebben wij heel zwaar ingezet op duurzaamheid en daar pluk ken wij nu de vruchten van”, zegt Lobke Maes. “Bij elke investering in infrastructuur hebben we telkens gekozen voor de meest energiezuinige installatie. Het zwembadwa ter hoeft bij ons bijvoorbeeld niet minder warm afgesteld te worden, want het is een gloednieuw zwembad met de meest ener giezuinige verwarming. Uiteraard wordt ons personeel wel aangemoedigd om zuinig om te springen met energie en het verschil te maken waar het kan.”

Dimmen

De openbare verlichting wordt ook niet méér gedoofd dan voor de energiecrisis. “Wij waren enkele jaren geleden pionier toen we startten met de verledding van onze openbare verlichting. Andere steden en gemeenten zijn nu ook gestart, maar bij ons is 95% van de openbare verlichting intussen al ledverlichting. Die is dus niet alleen zuinig, we kunnen ook ‘dimmen’ in plaats van de verlichting helemaal te doven.”

Maar hoe energiezuinig de gemeentelij ke gebouwen in Wevelgem ook zijn, de stijgende energieprijzen wegen zwaar op het financiële evenwicht van de gemeente.

“In 2022 betalen we 3 miljoen euro voor energie, terwijl dat in andere jaren zo’n 1,2 miljoen euro was. Voor 2023 moeten we ons voorbereiden op een kost van zo’n 3,2 miljoen euro.” De stijgende loonkosten confronteren Wevelgem met een stijging van 10% in de personeelskosten. “Een cu mulatieve stijging is dat: de komende jaren moeten we opnieuw die 10% en misschien zelfs nog meer bijeen krijgen.”

Reserves

Ondanks de financiële uitdagingen, gaan de geplande investeringen in Wevelgem sowieso door. “We gaan die hooguit wat opschuiven in de tijd mocht het financieel nodig blijken, maar we schrappen geen enkel project.” Het financiële gat wordt gedicht met eigen middelen. “Door onze voortdurende inspanningen, is onze gemeente financieel gezond. We kunnen deels uit onze reserves putten om deze financiële uitdaging het hoofd te bieden. Daarnaast hebben we ook wat marge gerekend bij de investeringen die we deze legislatuur plannen. Het percentage dat die investeringen meer kosten, kunnen we

— LOBKE MAES

voor een groot stuk nog betalen met het voorziene budget.”

De belastingen gaan niet omhoog. “Door dat burgers ook meer verdienen, ver wachten we via de personenbelasting ook iets meer inkomsten. Maar we trekken de belastingen niet extra op. We wilden onze burgers niet nog extra belasten tijdens deze uitdagende periode.” Een wijziging van gedifferentieerde onroerende voorheffing zit er niet aan te komen in Wevelgem. “Dat lijkt geen aanpassing om midden in een meerjarenplan te doen. Dat zal ten vroegste bekeken worden bij de start van de volgen de legislatuur.” (JM - Foto Kurt)

“Door onze voortdurende inspanningen, is onze gemeente financieel gezond. We kunnen deels uit onze reserves putten om deze financiële uitdaging het hoofd te bieden.”

bekijken of we de belasting op drijfkracht kunnen omvormen”

15 miljoen euro, zo groot is het gat dat de exploderende energiekosten en loonstijgingen geslagen hebben in de stad Tielt. “De belastingen verhogen we niet en we zoeken hoe we verder kunnen zonder te snoeien in ons personeelsbestand”, zegt schepen van Financiën Grietje Goossens. “Maar het staat nu al vast dat we investeringen zullen moeten uitstellen.”

Tielt krijgt elk jaar zo’n 35 miljoen euro bin nen. Een tekort van 15 miljoen euro door de hogere energierekening en de gestegen loonkosten over een periode van 5 jaar weegt dus zwaar door. “Zelfs als we géén investeringen meer deden, dan nog zou het niet lukken om met onze inkomsten onze uitgaven te betalen.” Het stadsbestuur bekijkt daarom wat het kan doen om de rekening weer in evenwicht te brengen. “Net zoals vele steden en gemeenten proberen we zoveel mogelijk energie te besparen, door de verlichting te doven en de verwarming in onze stadsgebouwen op 19 graden af te stellen. We bekijken ook hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze verwarmingsinstallaties in de stadsgebou wen effectief ook begrensd worden op 19 graden.”

De diensten zelf kregen de vraag om te kijken waar nog bespaard kan worden. “Een moeilijke oefening, want de voorbije jaren hebben we al gekeken waar we het eventueel nog met minder kon. Maar we moeten ergens centen vinden, als we niet willen dat er gesnoeid moet worden in het personeelsbestand.”

Niet de gemakkelijkste optie

Belastingen verhogen willen ze in Tielt niet doen. “We hebben dat enkele jaren geleden al gedaan. Tielt zit sindsdien op het gemid delde in onze regio als het op belastingdruk aankomt en dat willen we zo houden. De gezinnen en bedrijven in onze stad staan voor eenzelfde financiële uitdaging als wij met onze stad. Het lijkt ons niet fair om voor de gemakkelijkste optie te kiezen en het geld gewoon bij hen te halen. Wel gaan we bekijken hoe we het belastingreglement op de drijfkracht kunnen omvormen naar een meer rechtvaardigere bedrijfsbelas ting, met aandacht voor investeringen in

hernieuwbare energie. Dat wordt misschien wel een nieuwe belasting, maar er wordt een andere afgeschaft.” Een wijziging van de gedifferentieerde onroerende voorhef fingen zit er dan weer niet aan te komen. “Daar zijn we op dit moment absoluut nog niet mee bezig.”

Sowieso worden investeringen uitgesteld. “We hebben beslist dat de vernieuwing van de parochiezaal in Kanegem er zeker wél komt. Het project staat al te ver om het nu

nog tegen te houden. De jeugdverenigin gen zijn bijvoorbeeld al verhuisd naar een tijdelijke stek in het oud gemeentehuis. We willen hen dan ook zo snel mogelijk hun vertrouwde plek terug geven. Over alle an dere projecten die op stapel staan, hebben we nog niets beslist. Maar dat we niet alles zullen kunnen uitvoeren zoals gepland, dat is nu al zeker.” (JM - Foto Kurt)

— GRIETJE GOOSSENS

“We

“Dit is een moeilijke oefening, want de voorbije jaren hebben we al gekeken waar het eventueel nog met minder kon.”

Kärcher Store Lambrecht verhuist na de vakantieperiode van 2023 naar Wielsbeke

Carl Lambrecht is een ondernemer pur sang. In 1990 begon hij vanuit het niets, samen met vrouw Anja, met schoonmaakbedrijf ACA Cleaning. “De groei zorgde ervoor dat we enkele keren verhuisden”, vertelt Anja. “We zitten al 20 jaar langs de Deerlijkseweg in Waregem. Van daaruit leveren we vooral diensten aan professionals, zoals onderhoud en schoonmaak, ruiten wassen, het reinigen van daken, gevels, opritten en parkings, enzovoort. Naarmate de jaren vorderden, vroegen klanten ons regelmatig of we geen schoonmaakmachines verkochten.”

OFFICIËLE KÄRCHER DEALER IN DE REGIO

De puzzel viel helemaal in elkaar toen het koppel in zee ging met de bekende Duitse fabrikant Kärcher. “Zij waren op zoek naar een distributeur in de wijde regio”, vertelt Maxim Lambrecht, die samen met broer Mathieu intussen ook in de zaak stapte. “Kärcher is de

topper in reinigingstoestellen en heeft een assortiment van meer dan 1.000 referenties. Als officiële dealer verkopen en verhuren we veel toestellen, maar staan we ook in voor een vlekkeloze service. Het familiale aspect staat daarbij voorop: als een klant belt, krijgt hij altijd een Lambrecht aan de lijn. Zo kunnen we ook kort op de bal spelen. De kwaliteitsfocus van Kärcher speelt eveneens een grote rol: het zijn heel professionele machines met een hoog innovatiegehalte.”

Ook de wisselwerking met ACA Cleaning is interessant voor klanten. “Door onze ruim 30 jaar ervaring in schoonmaak, waarvoor we uiteraard met Kärchermachines werken, kunnen we voor elke klant het juiste toestel adviseren. Beide ondernemingen hebben elkaar nodig. Die synergie zullen we op de nieuwe site in Wielsbeke nog sterker kunnen uitspelen: we zitten er weliswaar in 2 aparte

gebouwen, maar die bevinden zich naast elkaar, wat logistiek zeer belangrijk is”, verduidelijkt Anja.

LIVE DEMONSTRATIE

“Op onze huidige site waren er geen uitbreidingsmogelijkheden”, gaat Maxim verder. “In Wielsbeke beschikken we over meer bebouwde oppervlakte en kunnen we op 2 verdiepingen werken. Bovendien zitten we er op een plek waar heel veel passage is, wat onze naamsbekendheid zeker ten goede zal komen. Bewust beginnen we niet met een webshop, want deze machines vergen toch wel meer dan één woordje uitleg en een live demonstratie. We kijken er nu al naar uit om klanten daar na de verlofperiode te mogen ontvangen.”

Kärcher Store Lambrecht zal na de vakantieperiode van 2023 in een nieuw, eigentijds kleedje zitten. De onderneming verhuist dan naar een zichtlocatie langs de Expresweg in Wielsbeke. “We zullen er onze service naar een nog hoger niveau kunnen tillen”, vertelt Maxim Lambrecht.

zijn nog volop bezig met onze oefening”

Het financiële gat dat Wielsbeke moet dichtrijden, bedraagt zo’n 2 miljoen euro. Het neemt al een aantal eerste maatregelen om energie te besparen, maar andere moeten nog afgeklopt worden. “En die plannen willen we eerst nog voorleggen aan de gemeenteraad, vooraleer we die communiceren”, zegt schepen van Begroting en Financiën Filiep De Vos.

De hogere energieprijzen en de gestegen loonkosten zullen Wielsbeke alles samen 2 miljoen euro extra kosten deze legis latuur. “Dat is voor onze gemeente een aanzienlijk bedrag. Om te illustreren: het exploitatieoverschot van onze gemeente bedraagt 2,5 miljoen euro”, klinkt het bij Filiep De Vos.

De gemeentelijke diensten kregen de vraag om te onderzoeken op welke manier ze het met een kleiner budget kunnen doen.“Die oefening is nog volop bezig. We hebben de indruk dat onze mensen daar heel bereid willig in zijn. Iedereen beseft dat dit een serieuze financiële uitdaging is voor onze gemeente.”

Zwembad

Recent kondigde de gemeente al enkele maatregelen aan om energie te besparen. Zo gaat onder meer de temperatuur in de gemeentelijke gebouwen van 22 naar 19 graden. “In de sporthal zetten we de temperatuur nog iets lager; daar mag het om evidente redenen iets frisser zijn. Het zwembad sluiten we in de kerstvakantie. Dat is vooral gericht op schoolzwemmen, dus het zou sowieso minder frequent ge bruikt worden. Door het helemaal te sluiten tijdens de vakantie, hoeven we het water minder op te warmen.”

Sedert 1 oktober wordt de openbare verlichting ook gedoofd tussen 23 en 4.30

uur, behalve op vrijdag- en zaterdagnacht. “Onze monumentenverlichting wordt niet meer geactiveerd. In de gebouwen waar dat kon, hebben we de helft van de lampen uitgedraaid, om op die manier ook te besparen op verlichting. Deze energie crisis dwingt ons om bewuster om te gaan met energie. We trekken onze inwoners trouwens ook mee: we sensibiliseren in de gemeentelijke media met allerhande tips om zuinig om te springen met energie.”

Indexeren

Daarnaast bekijkt het gemeentebestuur ook op welke manier het nog kan besparen of centen kan vrijmaken. “We zullen indexe ren waar dat mogelijk is. Ik denk maar aan de dagprijzen in het woonzorgcentrum. En we zullen ook alle investeringen onder de loep nemen. Welke kunnen we eventueel uitstellen of schrappen, om zo wat extra

middelen vrij te maken? Daar is nog niets over beslist. En sowieso willen we, als we beslissingen nemen, dat eerst voorleggen aan de gemeenteraad. Dat zal in de zitting zijn van december.” (JM - Foto Kurt)

“We

“Deze energiecrisis dwingt ons om bewuster om te gaan met energie. We trekken onze inwoners ook mee: we sensibiliseren hen met allerhande tips om zuinig om te springen met energie.” —

“Personeelsbestand wordt afgebouwd, investeringen uitgesteld”

De basistarieven van de belastingen worden niet verhoogd in Oostende. Wel worden een aantal lasten en retributies opgetrokken om het gat van 92 miljoen euro aan extra energie- en loonkosten te dichten. Het personeelsbestand wordt ook afgebouwd en een aantal investeringen worden uitgesteld.

Alleen al de voorziene stijging van de loon kosten door de inflatie zorgde in Oostende voor een ingeschatte meerkost van 66 mil joen euro in het meerjarenplan (tot en met 2025). Het budget voor energie stijgt voor de stad van 3,4 naar 5,3 miljoen euro, alleen al voor 2022. “In eerste instantie hebben we gekeken hoe we onze eigen uitgaven konden beperken”, zegt burgemeester Bart Tommelein. “Onze diensten hebben een efficiëntie-oefening gemaakt om te zien hoe we zuiniger konden omspringen met belastinggeld.” En het kan met minder personeel. “Ons personeelsbestand wordt tegen 2025 afgebouwd met 3,5%. Bij elk vertrek of pensioen wordt nauwlettend bekeken of die medewerker één op één vervangen moet worden.”

Er werd ook geschrapt in de werkings kosten, waar mogelijk. “De openingsuren in het Zwembad Brigitte Becue worden aangepast.” De stad Oostende zal zelf ook geen recepties meer organiseren na een huwelijk. “Sowieso was Oostende een van de enige centrumsteden die dat deed.

Voortaan worden trouwende koppels daar voor doorverwezen naar de lokale horeca.”

Energieverbruik

De stad zet al een aantal jaar in op investe ringen die het energieverbruik moeten be perken, onder meer door stadsgebouwen aan te sluiten op het warmtenet, verlichting aan te passen en zonnepanelen te instal leren. “Maar we nemen nog bijkomende maatregelen. Zo dimmen we de straatver lichting buiten het stadscentrum tussen 23 en 5 uur, met uitzondering van de gewestwegen. Ook kerstverlichting wordt ’s nachts gedoofd. De temperatuur in alle bureaus is met een graad verlaagd en in de stedelijke werkhuizen met 2 graden. De ijspiste van Winter in het Park zal kleiner zijn, overdekt worden en energiezuiniger gekoeld.”

De belastingen worden niet verhoogd voor inwoners, tweedeverblijvers en ondernemers in de stad. “De tarieven van de personenbelasting en de onroerende voorheffing blijven gelijk. Er komt geen

gedifferentieerde belasting. De inkomsten via die onroerende voorheffing zullen wel hoger zijn, door de inflatie én dankzij de vele bouwprojecten in de stad. Die helpen de crisis grotendeels mee opvangen.”

De lasten op leegstand, verkrotting en on bewoonbaarheid worden wel opgetrokken, ook voor leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimte. Verschillende tarieven die lange tijd gelijk bleven worden nu geïn dexeerd, zoals de tweedeverblijfstaks. Ook van de toeristen wordt een extra bijdrage gevraagd: de citytaks stijgt naar 5 euro per kamer per nacht. Een aantal tarieven wordt verhoogd aangezien de kostprijs voor de stad daarvoor ook stijgt, zoals de prijzen van luxeproducten in de ontmoetings centra, de tarieven van de speelpleinwer king,…”

Het bestuursakkoord wordt zo goed mogelijk verder uitgevoerd. “Armoede bestrijding, verkeersveiligheid, aanleg van nieuwe fietspaden, investeringen in (historische) gebouwen,… blijven prioriteit. Slechts een beperkt aantal investeringen wordt uitgesteld. De heraanleg van de Alfons Pieterslaan wordt verschoven naar 2026. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor de renovatie van Huize Louise Marie en enkele kleinere investeringen in andere stadsge bouwen.” (JM - Foto Kurt)

Bart Tommelein.

veel acutere periode dan de coronapandemie”

De financiële uitdaging die de exploderende energieprijzen en loonkosten met zich meebrengen, is ook voor Veurne een zure appel. De belastingen verhogen doet Veurne niet. “Maar we worden wel gedwongen om te schuiven met enkele projecten”, zegt schepen van Financiën en Ondernemen Jan Verfaillie.

De stad Veurne liet enkele weken geleden al weten dat het een aantal maatregelen neemt om te besparen op energie. De ijspiste wordt er deze winter bijvoorbeeld geschrapt, het zwembadwater wordt er een graadje kouder afgesteld en de temperatuur in de publieke gebouwen is er voortaan 19 graden in plaats van de gebrui kelijke 21 graden. De openbare verlichting wordt er gedoofd tussen 23 uur en 5 uur, behalve op vrijdag- en zaterdagnacht. “Het zijn voorbeelden van maatregelen die we nemen omdat je zuinig moet zijn waar het kan, zeker in deze tijden”, zegt schepen Jan Verfaillie. “Maar als we eerlijk zijn, kunnen die de exploderende energie- en loonkos ten nog in de verste verte niet compense ren.”

Veurne had voor 2022 iets meer dan 1 mil joen euro voorzien voor energie-uitgaven. “Een schatting die we hebben gebaseerd op onze energiefactuur van 2021. Maar die blijkt dit jaar 2,329 miljoen euro te bedra gen. Ook voor 2023 mogen we een gelijk aardige factuur verwachten. Dat betekent dat we zo’n 2,3 miljoen euro extra moeten zien te vinden.” Hetzelfde fenomeen doet zich voor met de personeelskosten. “In plaats van de 23,4 miljoen die we voorzien hadden in 2022, geven we uiteindelijk 25 miljoen euro uit aan personeelskosten. In 2023 zullen die ons naar schatting 26,5 miljoen euro kosten, 3,5 miljoen euro meer dan de geraamde 23 miljoen euro.” Dat betekent een gat van bijna 7 miljoen euro deze legislatuur. “Een immens bedrag op een totaalbudget van 40 miljoen euro”, zegt Verfaillie.

Kopzorgen

Voor het stadsbestuur was het meteen duidelijk: de belastingen worden niet verhoogd. “Alle gezinnen en alle bedrijven

— JAN VERFAILLIE

zitten met dezelfde kopzorgen als wij”, zegt Verfaillie. “Belastingen verhogen zou dan wel gemakkelijk zijn, maar we willen men sen niet financieel nog meer wurgen dan nu al het geval is. Ook personeel afdanken om te besparen doen we niet, omdat we die essentieel vinden voor de dienstverle ning naar onze burgers.”

Door een positieve autofinancieringsmarge kan Veurne al een deel van het gat met eigen middelen vullen. “Daarnaast gaan we schuiven met investeringsprojecten. De jeugdinfrastructuur die we in 23-24 zouden realiseren, houden we nu bijvoorbeeld voor 25-26. We bekijken of termijncontracten met Vlaamse energiebedrijven een optie zijn, om beter te weten waaraan we ons kunnen verwachten, maar we moeten daar ook voorzichtig mee zijn. Als prijzen opeens weer kelderen, betalen we te veel voor energie.”

Gedifferentieerde onroerende voorheffin gen zijn voorlopig niet aan de orde in Veur ne. “De overheid heeft die mogelijkheid voorzien om op die manier achtergestelde wijken een stimulans te kunnen geven. In onze stad zijn er gelukkig geen dergelijke buurten. Het zal aan de volgende bestuurs ploeg zijn om te beslissen of het daar iets mee wil doen, maar wij zullen er de komen de jaren geen gebruik van maken.”

(JM - Foto Kurt)

“Financieel

“Zuinig zijn alleen, kan de exploderende energie- en loonkosten nog in de verste verte niet compenseren.”

Paneltim lanceert Take Back-programma

Paneltim bereikt met de productie van kunststofpanelen een brede én internationale afzetmarkt. De Lichterveldse fabrikant breidt volgend jaar de afdeling in de VS uit met productie en introduceert zijn Take Back-programma.

“De toename aan volume biedt ons de mogelijkheid om vanaf 2023 dichter bij onze Canadese en Amerikaanse klanten te produceren”, vertelt Annelies Deltour, die samen met Koen Stessens Paneltim leidt. “De populariteit van kunststofpanelen heeft veel te maken met de brede toepasbaarheid. Zowel voor dierenhuisvesting, infrastructuur, techniekbehuizing (lucht- en waterzuivering,…), watertanks als zwembaden biedt het interessante mogelijkheden. De polypropyleenpanelen

zijn licht, sterk en hygiënisch.” Paneltim produceert 50% van de panelen uit gerecycleerde kunststof. “Met het Take Back-programma kunnen we reststukken en end of life-roosters en -panelen recycleren, vermalen en behandelen om weer in te zetten als grondstof.” “De uitbreiding in de VS laat toe verder te professionaliseren”, zegt hr-manager Katrien Vanthournoudt. “Alle overkoepelende diensten blijven wel in Lichtervelde. We zetten sterk in op een waardegedreven familiale sfeer, de

Industrielaan 38 8810 Lichtervelde www.paneltim.com paneltim@paneltim.com

gezondheid van de medewerkers en een goede opleiding van het team in functie van duurzame groei.”

Van Bruwaene-Kindt, specialist in het vellen en snoeien van hoge bomen

Een ijzersterke prijs-kwaliteitverhouding én de juiste machine voor elk soort werk: het zijn maar 2 van de redenen waarom bedrijven, overheden en particulieren overtuigd voor Van Bruwaene-Kindt kiezen om hun hoge bomen een kopje kleiner te maken.

Sinds 1995 heeft geen enkele boom nog geheimen voor het team van Steve Van Bruwaene en Els Kindt uit Lichtervelde. “Met 6 medewerkers en een 10-tal onderaannemers leggen we ons specifiek toe op het vellen en snoeien van hoge bomen. Bij elk project gaan we eerst ter plaatse om in te schatten welke machines en mensen we het best voor die klus selecteren. Ons VCA-certificaat bewijst dat we veel belang hechten aan veilig werken. Het ISO9001-label getuigt van het kwaliteitsmanagement dat we hanteren. In functie daarvan werken we samen met gespecialiseerde freelancers, bijvoorbeeld om offertes voor Europese aanbestedingen in orde te brengen”, vertelt Steve.

De kmo is vooral actief in Vlaanderen en Henegouwen. “In eigen land richten we ons onder meer tot bedrijven, aannemers en particulieren. Voor een aantal Vlaamse klanten voeren we ook projecten in Frankrijk uit. Elke medewerker krijgt bij ons eerst een interne opleiding vooraleer aan de slag te gaan”, besluit Els.

Mortelputstraat 9 8810 Lichtervelde www.snoeienbomen.be info@snoeienbomen.be

Katrien Vanthournoudt en Annelies Deltour aan de graffiti wall van artiest Djoels, ter ere van het 25-jarige bestaan van Paneltim.

“Geen hogere belastingen, iedereen heeft het al zwaar genoeg”

De rekening die Lichtervelde gepresenteerd krijgt door de hogere energie- en loonkosten, bedraagt 1.625.000 euro. Toch een aanzienlijke hap uit het budget van de gemeente, dat jaarlijks 18,5 miljoen euro inkomsten heeft voor investeringen en exploitatie. “We zullen een aantal investeringen achteruit moeten schuiven, maar gelukkig kunnen de grote projecten gevrijwaard blijven”, zegt burgemeester Ria Beeusaert-Pattyn.

Ook Lichtervelde ging meteen aan de slag met evidente manieren om energie te be sparen. “Wij doen ook de evidente dingen, zoals de verwarming iets lager zetten”, zegt Pattyn. “De openbare verlichting doofden we al op maandag-, dinsdag-, woensdagen donderdagnacht, we doen daar nu nog de zondagnacht bij. En we doven een uurtje vroeger, vanaf 23 uur in plaats van om 24 uur. We zijn momenteel ook bezig met de verledding van de verlichting in het woonzorgcentrum.”

Extra grote investeringen in energiezuinig heid staan er minder op de planning. “Die hebben we de voorbije jaren gedaan, door onder meer zonnepanelen te installeren op het dak van het ontmoetingscentrum, het gemeentehuis en het woonzorgcentrum. Ook bij de bouw van onze nieuwe gemeen teschool hebben we de meest energiezuini ge technieken gebruikt. Daarvan zullen we de komende jaren dus kunnen profiteren.”

Huishoudbudget

Toen het gemeentebestuur op zoek ging naar manieren om het financiële gat te dichten, was meteen duidelijk dat het de belastingen niet zou optrekken. “Dat alles duurder wordt, weegt ook zwaar door op onze inwoners”, zegt Pattyn. “Als zij naar de winkel gaan, is de rekening ook duurder. De hogere energieprijzen wegen zwaar door

op hun huishoudbudget. En als zij inves teringen doen om hun woning energiezui niger te maken, dan zijn ook die investe ringen duurder dan pakweg vorig jaar. We horen ook steeds vaker van bedrijven die economische werkloosheid aanvragen, dus die betrokken gezinnen moeten het dan nog met een lager inkomen stellen ook.” Ook voor de bedrijven wil Lichtervelde het niet nog zwaarder maken dan het is. “We heffen geen extra belastingen op bedrijven en houden dat zo. Ook daar zorgen de huidige economische tijden voor grote uitdagingen. Bedrijven zijn belangrijk voor de tewerkstelling in onze gemeente; we willen hen hier graag houden. De onroeren de voorheffing laten we zoals ze is, er komt dus geen gedifferentieerde onroerende voorheffing.”

De maatregelen om energie te besparen, dichten al een deeltje van het gat. “Maar we zullen ook nog enkele investeringen moeten achteruitschuiven om ons budget in evenwicht te krijgen”, zegt Pattyn. “We

zijn nog volop bezig met die oefening. In december worden onze keuzes voorgesteld aan de gemeenteraad. Maar het valt in elk geval al beter mee dan we oorspronkelijk hadden gevreesd, voor een stuk door de nieuwe prognoses die we doorkregen van de inkomsten uit de APB. Enkele grote investeringen vielen aan het begin van onze legislatuur. De nieuwbouw van een gedeel te van onze nieuwe gemeenteschool ligt gelukkig achter ons, net als de eerste fase van de restauratie van onze kerk. Ook de tweede fase daarvan zal nog kunnen door gaan. Het zullen enkele kleine investerin gen zijn die we moeten uitstellen. Uitstellen inderdaad, niet schrappen.” (JM - Foto Kurt)

“Bedrijven zijn belangrijk voor de tewerkstelling in onze gemeente; we willen hen hier graag houden.”

— RIA BEEUSAERT-PATTYN

— RIK SOENS

jaartje achteruit schuiven, kan ademruimte creëren”

Waregem besliste al in september over enkele maatregelen om de stijgende energieprijzen het hoofd te bieden. De verlichting wordt er ’s nachts gedoofd en in de stadsinfrastructuur gaat de verwarming een graadje lager. “We kijken hoe we binnen onze eigen organisatie kunnen besparen, want we willen de belastingen niet verhogen”, zegt schepen van Financiën Rik Soens.

Eén maatregel is een vrij opvallende: deze winter wordt er tijdens de eindejaarsperi ode op de Markt voor het eerst sinds jaren gerolschaatst in plaats van geschaatst. “We kiezen voor een energiezuinig alternatief omdat een schaatspiste ons financieel niet te verantwoorden leek, met deze hoge energieprijzen”, zegt schepen Soens. “We zorgen wel voor een uitgebreid aanvullend programma met Waregem Wintert, om de mensen toch voldoende sfeer te bieden tijdens de eindejaarsperiode.”

Daarnaast neemt de stad nog een pak andere maatregelen. Zo gaat de tempe ratuur in de stadsgebouwen een graadje lager. “We brengen ook het verbruik beter in kaart, door de meterstanden vaker te noteren. Zo zien we het sneller als de verwarming in een bepaald gebouw meer draait dan zou moeten. We bekijken nog of we de temperatuur van het douchewater in sporthallen wat kunnen naar beneden halen, zonder daarbij een risico te lopen op

een legionellabesmetting. Het zwembad water in De Treffer is 28 graden in plaats van 29 graden.”

De openbare verlichting wordt voortaan ook gedoofd tussen 23 en 4.30 uur, behalve op vrijdag en zaterdag. “Die maatregel bete kent een vermindering van de CO2-uitstoot met ruim 116 ton en is voor de stad een besparing van ruim 500.000 euro. Ook mo numentverlichting wordt uitgeschakeld.”

Niet bij de burgers

Eén garantie is er al: Waregem trekt de belastingen niet omhoog. “Het zijn allesbe halve evidente tijden”, zegt schepen Soens. “Daarom zijn we net op zoek gegaan naar manieren om geld te besparen. Maar dat we geen extra fondsen bij onze burgers zou den halen, daar waren we het vrij snel over eens. Ook voor hen zijn het moeilijke tijden; zij moeten zelf ook al inspanningen doen om hun financiële plaatje te doen kloppen. We hebben trouwens 300.000 euro voor

zien om gezinnen die net te veel verdienen om in aanmerking te komen voor het sociaal energietarief, een eenmalige premie van 200 euro toe te kennen. Onze bedrijven krijgen ook af te rekenen met hogere perso neelskosten en hogere energierekeningen. Extra belastingen zijn het laatste wat ze nu nog nodig hebben.”

De stad Waregem bekijkt momenteel nog waar het eventueel enkele kleine besparin gen kan doen. “Maar mochten we nog wat centen te kort komen, dan kunnen we ook altijd schuiven met onze grote projecten. Geplande investeringen schrappen doen we zeker niet, maar een project een jaartje achteruit schuiven kan bijvoorbeeld al voor de nodige ademruimte zorgen.”

Van een gedifferentieerde onroerende voorheffing is geen sprake in Waregem en die zit er ook niet aan te komen. “Je zou de opencentiemen in bepaalde buurten kunnen verlagen en ervan uitgaan dat de bedrijven en inwoners het geld dat ze daarmee uitsparen opnieuw in hun bedrijf of woning investeren. Maar dat is absoluut geen garantie. En specifieke bedrijven bevoordelen ten opzichte van de rest, lijkt ons ook niet correct. We gaan dat dus niet doen.” (JM - Foto Kurt)

“Projecten

“Onze bedrijven krijgen ook af te rekenen met hogere personeelskosten en hogere energierekeningen. Extra belastingen zijn het laatste wat ze nu nog nodig hebben.”

“Investeringen om stad energiezuiniger te maken, worden vroeger uitgevoerd”

De exploderende energieprijzen en extra loonkosten kosten Roeselare in de meerjarenbegroting ruim 20 miljoen euro extra. Om dat gat te dichten, investeert de stad in energiebesparende maatregelen en schrapt het een aantal investeringen. “Onder het motto ‘alle beetjes helpen’ zetten we ook de verwarming wat lager. Maar de grote opbrengsten kan je daar niet van verwachten”, zegt schepen van Financiën Stefaan Van Coillie.

Net zoals in de meeste andere steden en gemeenten stelden de exploderende energieprijzen en loonkosten de stad Roeselare voor een financiële uitdaging. “De personeelskosten tot 2025 zullen 13 miljoen euro meer bedragen dan voorzien in onze begroting”, zegt schepen Stefaan Van Coillie. “Daarnaast zorgen de hogere energiekosten voor een energierekening die 7,5 miljoen euro hoger is dan we begroot hadden. Alles samen komt dat op iets meer dan 20 miljoen euro die we bijeen moeten krijgen.”

Er kwam gelukkig een financiële meevaller af op de stad. “Van de Vlaamse overheid krijgen we dankzij de Septemberverklaring bijna 4 miljoen euro extra steun. Daarnaast hebben we onze diensten dit voorjaar al opgeroepen om, met een speciaal opge richte energietaskforce, te bekijken waar we konden besparen op onze werkingskosten. Op die manier zijn we erin geslaagd om nog eens 4 miljoen euro bijeen te krijgen.”

Het gat is daarmee nog niet gedicht. “Er stonden deze legislatuur een aantal investeringen gepland om onze organisatie energiezuiniger te maken. Zo zouden we het aantal zonnepanelen op onze stadsin frastructuur dit jaar versneld uitbreiden, en waren we van plan om de verlichting in die zelfde gebouwen te verledden. Die investe ringen schuiven we nu vooruit, waardoor we sneller energie kunnen besparen.”

Alle beetjes helpen

De openbare verlichting wordt ook gedimd. “De verlichting buiten de grote ring, die al vervangen is door ledverlichting, wordt voor 50% gedimd tussen 22 en 6 uur. De verlichting binnen de grote ring, waar nog voornamelijk verouderde installaties staan,

wordt versneld verled. We streven ernaar om onze volledige stad te verledden tegen 2028 en op die manier ook minder energie te verbruiken.” Roeselare voert nog andere eenvoudige ingrepen uit om energie te besparen. “Zo zetten we in onze stadsge bouwen de verwarming op 19 graden, en in onze sportinfrastructuur op 18 graden. We bekijken welke diensten we in één bureau kunnen onderbrengen, om minder ruimtes te moeten verwarmen. Dat zijn ingrepen die we doen onder het motto ‘alle beetjes helpen’. Maar grote opbrengsten kan je daarvan niet verwachten.”

Dus moet er ook bekeken worden welke in vesteringen nog kunnen doorgaan en welke geschrapt moeten worden. “Investeringen die nog teruggedraaid kunnen worden en die we als minder essentieel beschouwen voor onze bevolking, schrappen we. De uitkijktoren die we zouden realiseren komt er bijvoorbeeld niet. Ook enkele wegenwer ken worden achteruit geschoven.” Dat zijn beslissingen die genomen worden om de belastingen niet te moeten verhogen. “Dat hadden we begin deze legislatuur beslist en we wilden ons daaraan houden. Onze bedrijven en burgers worden met dezelfde financiële uitdagingen geconfronteerd; het geld bij hen halen lijkt ons fout. Ook al onze retributies blijven gelijk, om diezelfde reden. Gedifferentieerde onroerende voor heffing gaan we ook niet invoeren.”

(JM - Foto Kurt)

Stefaan Van Coillie.

INNI GROUP, de referentie voor kwaliteitsdrukwerk anno 2023

Met de campagne CRINNIMAL zet INNI GROUP in 2023 meer dan ooit in op het vergroten van naams- én portfoliobekendheid. Bovendien wordt de ‘hybride’ drukkerij volgend jaar weer hofleverancier van Voka voor het magazine Ondernemers.

“Die inspanningen weerspiegelen onze ambitie om erkend te blijven als dé regionale referentie - en ver daarbuiten - in een sterk consoliderende drukkerijenmarkt”, vertelt verkoop- en marketingdirecteur Steven Vandevoorde. “Met CRINNIMAL willen we ook de kennis bij klanten over ons producten- en dienstenaanbod en het bijzonder breed palet aan mogelijkheden vergroten. Sinds de fusie van Strobbe (Izegem) en Continuga (Heule) was die bij de markt misschien niet helemaal helder.”

Bij INNI Group zien ze dat de digitale slinger, die de voorbije

jaren wat doorgeslagen was, weer normaliseert. “Vandaar de term ‘hybride’. Ondernemingen realiseren zich immers dat alleen online aanwezig zijn onvoldoende is en denken na over een evenwichtige communicatiemix, waar online en offline elkaar versterken. Bovendien neemt de gepercipieerde waarde van drukwerk als zeldzaam goed toe. Het besef groeit dat je met doordacht, exclusief of luxueus drukwerk een sterke indruk kan nalaten, ook via post-mailings waarbij de inhoud van de brievenbus terug meer aandacht krijgt.

Industrielaan 5 8501 Kortrijk 056 36 32 11 info@innigroup.com www.innigroup.com

Koppel daaraan een online verlengstuk als onderdeel van ons aanbod en de cirkel is rond.”

Bart Vermeersch, Accountmanager WestVlaanderen

Steven Vandevoorde, Sales & Marketingdirecteur.

“Dat we de vinger op de knip zetten, begrijpt onze bevolking zeker”

18,5 miljoen euro: dat is het bedrag dat Kortrijk deze legislatuur meer zal moeten betalen aan energie- en personeelskosten dan in 2019 voorzien. Voor de zomer nam het al een aantal eerste maatregelen om dat gat dicht te rijden, binnenkort wordt in de gemeenteraad gestemd over een uitgebreid puntenplan. De belastingen blijven gelijk, maar er worden wel investeringen geschrapt.

Het zijn uitdagende tijden voor steden en gemeenten, bevestigt Kortrijks schepen van Financiën en Budget Kelly Detavernier. “Ons investeringsbudget over de hele legislatuur is 226 miljoen euro, ons exploi tatiebudget bedraagt 230 miljoen euro. 18,5 miljoen euro weegt dus wel degelijk door op ons totaalbudget. De stijgende energie prijzen en de loonkosten maken uiteraard het grootste deel uit van die 18,5 miljoen euro, maar ook de toelages en steun die wij uitbetalen en onze werkingskosten indexeren mee.”

“In tegenstelling tot de Vlaamse en fede rale overheid moeten wij onze legislatuur afsluiten met een positieve autofinancie ringsmarge: wij kunnen tekorten niet op schuiven naar de volgende legislatuur. Dat maakt snel schakelen nog belangrijker. Hoe sneller we maatregelen nemen, hoe sneller het effect daarvan iets oplevert.” Voor de zomer besliste Kortrijk daarom onder meer al om de temperatuur in de stadsgebou wen te verlagen en de openbare verlichting te dimmen. Die ingrepen leverden de stad al een besparing van 1,1 miljoen euro op.

Maar dat is niet genoeg en dus volgen er eind dit jaar nog een aantal maatregelen. “We hebben die in een 11-puntenplan gegoten. Zo gaan we de openbare verlich ting voortaan doven in de stad in plaats van enkel te dimmen, doen we het dit jaar zonder ijspiste, en investeren we 5 miljoen euro in het energiezuiniger maken van onze stadsinfrastructuur.”

Werkingsbudgetten bevroren

Een energiecoördinator analyseerde de stadsinfrastructuur om te bekijken welke ingrepen waar het efficiëntst zouden zijn.

“In het ene gebouw zetten we in op extra isolatie, in het andere op nieuwe beglazing of ledverlichting. Waar dat opportuun is, komt er een warmtepomp of nieuwe stook plaats. En er komen zonnepanelen waar het kan, telkens zo efficiënt als mogelijk, in functie van het energieverbruik van de stadsinfrastructuur.”

Aanvullend schrapt de stad ook 35 miljoen euro aan investeringen. “We hebben geke ken welke investeringen we nog konden tegenhouden en welke minder relevant

waren voor onze burgers. Zo hebben we de renovatie van ons stadhuis geschrapt, net als de afwerking van Muziekcentrum Track en de omvorming van sportcentrum Wembley tot open recreatiedomein.” Ook bevriest het de eigen werkingsbudgetten. “Een voorbeeld: het bedrag dat we in de Sinksenfeesten investeren, blijft gelijk. Door de hogere prijzen zullen we wellicht minder kunnen doen met datzelfde geld.”

“We doen dat inderdaad niet graag, de vinger op de knip zetten, maar het moet. We denken echt dat onze burgers dat op dit moment zeker begrijpen. Liever dat dan nieuwe belastingen invoeren. Dat wilden we echt niet doen. Onze retributies en enkele belastingen worden wel geïn dexeerd, behalve de parkeerkosten. Ook de gedifferentieerde onroerende voorheffing zullen we niet invoeren. Onze inwoners en bedrijven ondervinden net zo’n druk op hun eigen budget als wij, dus we wilden het geld zeker niet bij hen gaan halen. Het is lastig genoeg zo.” (JM - Foto Kurt)

“We hebben gekeken welke investeringen we nog konden tegenhouden en welke minder relevant waren voor onze burgers.”

— KELLY DETAVERNIER

“Geen hogere belastingen, maar wel investeringen uitstellen”

Het bijkomende bedrag dat Izegem bijeen moet krijgen door de hogere kosten, be draagt respectievelijk 1,2 miljoen euro voor 2023 en voor de lonen tot 3 miljoen euro in 2025. De stad heeft 50 miljoen euro aan jaarlijkse inkomsten, waarmee het zowel investeringen als exploitatie moet dragen. “4,2 miljoen euro weegt daar dus wel dege lijk op door”, zegt Verbeke.

De stad plant een aantal investeringen om het energieverbruik van de gemeente op middellange termijn te beperken. “We heb ben bekeken welke investeringen we het best doen in welk stadsgebouw. Daarnaast hebben we ook 200.000 euro voorzien voor extra zonnepanelen. Nu we vanaf 2023 kunnen terugvallen op het principe van zonnedelen, kunnen we de energie die we opwekken op de ene locatie, op een locatie gebruiken waar de zonnepanelen het verbruik niet dekken. Zo rendeert het meer om méér zonnepanelen te leggen waar het kan.”

De evidente maatregelen om energie te besparen, neemt Izegem ook. “We draaien de verwarming in onze gebouwen iets naar beneden, zetten de temperatuur van ons zwembadwater wat lager, schakelen de verwarming iets vroeger uit, monitoren het energieverbruik in de stadsgebou wen nauwgezetter, enz. We hebben onze partners, zoals de politie en brandweer en

de kerkfabrieken, opgeroepen om hetzelfde te doen. Onze stadsdiensten hebben we gevraagd om zuiniger met de beschikbare middelen om te springen.” Daarnaast wordt ook de openbare verlichting gedeeltelijk gedoofd. “We doen dat tussen 23 en 6 uur, met uitzondering van vrijdag- en zaterdag nacht, en ook niet op enkele centrumplei nen in onze stad. We waren al een tijd bezig met het verledden van onze openbare verlichting en zullen het tempo daarvan op drijven. Tegen eind 2023 willen we streven naar 40%, in plaats van de geplande 28%.”

Tewerkstelling

Enkele retributies, zoals op reclamedruk werk, worden geïndexeerd. Belastingen

verhogen, dat doet Izegem niet. “Bedrijven hebben zelf ook financiële kopzorgen, nu ook hun energie- grondstof- en loonkosten stijgen. Wij moeten daar niet nog eens extra hoge belastingen bijdoen. Onder nemen in Izegem is trouwens erg gunstig. Andere gemeentes hebben een expliciete belasting op bedrijven, wij niet. Wij vinden het essentieel dat bedrijven hier graag en goed kunnen ondernemen. Zo zorgen onze bedrijven voor massaal veel tewerkstelling in onze stad.” De onroerende voorheffing wordt in Izegem niet gedifferentieerd. “Wij hebben geen plannen om dit in te voeren.”

De stad krijgt extra centen van de Vlaam se overheid, wat een meevaller is. “De belastingen die we binnenkrijgen zullen op termijn ook hoger zijn, doordat onze inwoners gemiddeld meer verdienen. Nog een meevaller. Maar inderdaad, we zijn er nog niet. We zullen ook enkele investerin gen moeten uitstellen. Die beslissing wordt in december voorgelegd aan de gemeente raad.” (JM - Foto Kurt)

Het stadsbestuur van Izegem kijkt naar eigen zeggen vooral naar ‘het eigen apparaat’ om het financiële gat te dichten. “Belastingen verhogen, lijkt ons in deze tijden geen goed idee. We zijn een aantrekkelijke stad om te ondernemen en willen dat graag ook blijven”, zegt schepen Tom Verbeke.

“We zijn een aantrekkelijke stad om te ondernemen en willen dat graag ook blijven.”

“Al onze geplande investeringen kunnen doorgaan”

De exploderende energieprijzen en loonkosten gooien ook het Meense budget overhoop. Daar moet het stadsbestuur 15 miljoen euro extra bijeen zien te krijgen binnen het meerjarenplan dat loopt tot en met 2025. “Het was allesbehalve evident, maar we hebben binnen ons eigen exploitatiebudget middelen kunnen vrijmaken om het gat te dichten”, zegt schepen van Financiën Mieke Syssauw.

De stad neemt net als vele andere steden en gemeenten sinds dit najaar extra maatregelen om energie te besparen. “De belangrijkste beslissing die we namen is om ‘s nachts de openbare verlichting te doven”, zegt schepen Syssauw. “Dat levert ons binnen het meerjarenplan (tot en met 2025) een besparing op van ongeveer 1.032.000 euro. Daarnaast doen we ook evidente dingen, zoals de verwarming iets lager zetten in onze stadsgebouwen en het energieverbruik er veel nauwer opvolgen. Gelukkig hebben we de voorbije jaren geïn vesteerd in 2 gloednieuwe woon zorgcen tra, want daar mag de temperatuur voor de bewoners uiteraard niet worden verlaagd. Niet alleen op de daken van die gebouwen zijn zonnepanelen geïnstalleerd, ook onze 2 gemeentescholen werden uitgerust met een zonnepaneleninstallatie.”

Maar er is meer nodig om het financiële gat te dichten. “Onze stad zal ongeveer 6,5 miljoen euro meer moeten betalen voor

energie dan oorspronkelijk gedacht. De lo nen van ons personeel zullen ons dan weer 8,3 miljoen euro meer kosten dan gepland. Dat is inderdaad een flink bedrag dat we moesten zien te vinden.”

In eerste instantie keek Menen naar het exploitatiebudget. “We hebben al onze diensten opgedragen om te kijken waar ze konden besparen”, zegt Syssauw. “Dat moest grondig: ook zaken die na vele jaren bijna een evidentie waren geworden, moes ten kritisch bekeken worden. Hebben we dit abonnement echt nodig? Kunnen we dat niet met onze eigen diensten oplossen in plaats van uit te besteden of omgekeerd? Het was een heel intensieve oefening, maar die is heel efficiënt gebleken.”

Meevallers

Daarnaast zijn er enkele financiële meeval lers. “We krijgen meer binnen via de perso nenbelasting en onroerende voorheffing dan origineel geraamd was. Er komen ook

extra subsidies onze richting uit. Investerin gen die wat vertraging opgelopen hebben, worden later in het budget opgenomen en dat zorgt ook dat de financiële druk wat vermindert.”

Belastingen worden niet verhoogd. “De belastingen zijn al meerdere legislaturen gelijk gebleven in Menen en we willen dat graag zo houden. Bovendien willen we het geld niet bij onze burgers en ondernemers halen; die hebben zelf ook financiële uit dagingen voor zich. Ook gedifferentieerde onroerende voorheffingen overwegen we op dit moment niet. Wat we wél gedaan hebben, is een aantal prijzen geïndexeerd. De dagprijzen in de woonzorgcentra bijvoorbeeld, net als de inkomprijzen voor het zwembad, die het laatst werden geïndexeerd in 2013. Dat is een logische beweging: als alles duurder wordt en het kost ons als stad ook meer om de dienst verlening op gelijk niveau te houden, dan moeten we dat doorrekenen.”

Al die ingrepen zorgen ervoor dat Menen de nodige 15 miljoen euro net bij elkaar krijgt. “Al onze geplande investeringen kunnen doorgaan. We hoeven niets te schrappen of uit te stellen omwille van deze energiecri sis”, besluit Syssauw.

(JM - Foto Kurt)

Mieke Syssauw.

Te gast bij Cadcamatic in Torhout

Cadcamatic is een dynamische onderneming met een sterke expertise in tailormade mechatronica. Precisie is een kernwoord van hun bedrijfsvoering. Als matrijzenbouwer en producent van precisie-onderdelen wordt er tot op de nanometer nauwkeurig gewerkt. Die zin voor ultieme perfectie reflecteert zich ook in hun activiteiten als machinebouwer en expert in hightech mechatronica. Op dinsdag 15 november zetten ze hun deuren voor ons open en kregen we een unieke blik achter de schermen.

Te gast bij Exceet Card Group in Ieper

Op dinsdag 22 november waren we te gast in Ieper, bij Exceet Card Group, een van de toonaangevende producenten van PVC, RFID, Dual-Interface en chipkaarten voor de bank-, overheids-, transport-, toegangs- en loyaltysector. We werden er meegenomen in het bedrijfsverhaal, gevolgd door een rondleiding en netwerkmoment.

Je kent ongetwijfeld de traditionele Voka Hotspots waarbij je in een korte tijd, onder de vorm van een speeddate, 10 tot 15 nieuwe contacten kan leggen. Op woensdag 23 november nodigden wij ook graag de ondernemers van de Oost-Vlaamse Leiestreek uit op deze Hotspot bij Vlaemynck Vastgoedmanagement.

Voka Hotspot Leiestreek bij Vlaemynck Vastgoedmanagement

Nieuwjaarsrecepties

Waarom zou je als bedrijf inzetten op slimme producten en Internet of Things? En hoe pak je dat dan aan? Waarom moet je vandaag innoveren met slimme producten? En hoe pak je de ontwikkeling daarvan aan? Met deze online infosessie op 15 december brengen we je op snelheid en zetten we je alvast op de goede weg met heel wat inzichten!

Meer info: Frederik Delodder, frederik.delodder@voka.be, 0471 81 26 05

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Seminarie: (Laten) participeren in een bedrijf doe je zo! dinsdag 6 december 2022 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Kick-off Plato Experten - Leiderschap woensdag 7 december 2022

Infosessie: Subsidies voor innovatie, digitalisering en duurzaam ondernemen maandag 12 december 2022 / van 10.30 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp of online

Seminarie: Cafetariaplan en flexibele verloning dinsdag 13 december 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Internationale handel (intracommunautair) dinsdag 13 december 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp of online

Infosessie: Succesvol inzetten op slimme producten & IoT donderdag 15 december 2022 / van 12.00 tot 13.00 uur / Online

Fiscale Club: 6-maandelijkse fiscale update maandag 19 december 2022 / van 9.00 tot 13.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Start Lab: Design Thinking - de perfecte leidraad voor transformatie en innovatie maandag 16 januari 2023 / van 13.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Ontdek

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Lab: Design Thinking - de perfecte leidraad voor transformatie en innovatie

Sta jij open voor nieuwe managementtechnieken en creatieve tools? Dan is dit Lab Design Thinking (met start op 16 januari) zeker iets voor jou. Je leert er digitaliseringsen innovatieprojecten afstemmen op de noden van de organisatie en de markt, zonder daarbij de economische relevantie en de technische haalbaarheid uit het oog te verliezen.

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 0477 84 01 88

NETWERKEVENTS

Vokafé Diksmuide - Willaert Verpakkingen dinsdag 6 december 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Willaert Verpakkingen, Diksmuide

Voka Ladies visits Concertgebouw Brugge met Katrien Van Eeckhoutte donderdag 8 december 2022 / van 18.30 tot 22.30 uur / Concertgebouw Brugge

Vokafé Roeselare - Westvlaams Tegelhuis donderdag 8 december 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Westvlaams Tegelhuis, Roeselare

Voka Connect: Bart Verhaeghe, CEO LakeSprings maandag 12 december 2022 / van 19.00 tot 21.30 uur / Terrest Brewery, Houthulst

Vokafé Ieper - Frock Gallery dinsdag 13 december 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Frock Gallery, Ieper

Nieuwjaarsreceptie Ieper-Veurne-Noord-Frankrijk 2023 donderdag 12 januari 2023 / vanaf 18.30 uur / Fenix, Ieper

Nieuwjaarsreceptie Brugge-Oostende 2023 dinsdag 17 januari 2023 / vanaf 18.30 uur / La Brugeoise, Brugge

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk-Roeselare-Tielt-Waregem 2023 donderdag 19 januari 2023 / vanaf 18.30 uur / Expo Roeselare

Infosessie: Succesvol inzetten op slimme producten & IoT

Ontdek

Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: ublijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France* . C Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease com