WV-2022-11-Ondernemers_17

NOVEMBER - 2022 Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071 Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 4 november 2022 |

Onder nemers magazine

Flanders Ship Repair, garagist van de haven Deforce Medical na overname in nieuw kleedje “Trendsetter in medische duurzaamheid worden”

Dossier het nieuwe werken

“Alles begint bij een duidelijk beleid”

Stijlvol. Ruim. Duurzaam en fiscaal aantrekkelijk Ontdek het plug-in hybride gamma van Volvo Automobilia op www.automobilia.be

Bestel voor 31/12/22 en geniet van maximale fiscale aftrekbaarheid op hybride wagens De brandstofkosten voor plug-in hybrides zijn vanaf 01/01/23 slechts 50% aftrekbaar.

Hierbij is de besteldatum van het voertuig belangrijk. Wagens besteld voor 31/12/22 vallen nog onder het huidige systeem. Maak snel een afspraak via de QR code voor advies.

Brugge Gistelse steenweg 276 T 050 40 60 60

Oostende Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Roeselare Kleine Weg 241 T 051 27 20 00

Tielt Veurne Zarren Pittemsesteenweg 22 Nieuwpoortkeiweg 28 Esenstraat 82 T 051 42 75 00 T 058 31 12 43 T 051 56 72 91

Vlaamse centrale toetsen De Vlaamse Onderwijsraad (Vlor) leverde medio oktober een bijzonder advies af over de plannen van onderwijsminister Ben Weyts voor de invoering van centrale toetsen. De raad bestempelt de plannen als “juridisch onvoldoende onderbouwd” en zegt dat “de inhoudelijke motivatie voor het invoeren van de Vlaamse toetsen tekort schiet”. “Daardoor schuurt het met de vrijheid van onderwijs”, zo staat te lezen in het advies. Doorzetten met de huidige plannen is volgens de Vlor gewoon “geen goede zaak voor het onderwijs en de bredere samenleving”.

In het Vlaams Parlement verdedigde minister Weyts zijn plannen. Hij blijft erbij dat de geplande Vlaanderenbrede toetsen een hefboom kunnen zijn om de onderwijskwaliteit te versterken. “Het is een recept dat zijn deugdelijkheid in het buitenland heeft bewezen. Wij zijn hier de uitzondering. Het bestaat overal, behalve bij ons.”

Ook Voka is en blijft voorstander van de Vlaamse toetsen die zicht geven en een houvast bieden in de monitoring van de kwaliteit van ons onderwijs.

Daarom zijn wij het oneens met de té kritische houding die in het recent advies van de VLOR wordt ingenomen.

Al sinds 2019 pleit Voka voor de invoering van een centraal examen. De kwaliteit van het onderwijs in Vlaanderen gaat jaar na jaar achteruit, terwijl we één van de duurste onderwijssystemen in Europa hebben.

Het is dan ook niet overdreven om de kwaliteit van ons onderwijs te meten en een zicht te krijgen op hoe de 15 miljard euro in ons onderwijs wordt besteed.

“Voka is en blijft voorstander van de Vlaamse toetsen.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

Onze belangrijkste bezorgdheid daarbij is dat we signalen krijgen vanuit ondernemingen dat steeds meer jongeren niet over de juiste competenties beschikken om succesvol door te stromen naar de arbeidsmarkt. Ook in het hoger onderwijs stelt men dat vast.

De bedoeling is dat deze centrale toetsen de leerwinst van jongeren in kaart brengen en bekijken hoe die evolueert op schoolniveau. Voka vindt in het decreet ‘Vlaamse toetsen’ heel wat zaken terug die essentieel zijn om de onderwijskwaliteit in eerste instantie te monitoren, maar ook weer te verbeteren. Wij kunnen ons dan ook niet vinden in het advies van de Vlaamse Onderwijsraad. Wij zijn er namelijk wél van overtuigd dat deze Vlaamse toetsen een goede zaak zijn voor het onderwijs, en transparantie zullen bieden naar de kwaliteit ervan.

Ieder net en iedere school blijft verantwoordelijk voor zijn eigen kwaliteit. De toetsen zullen echter vooral tot doel hebben om het bestaande kwaliteitsbeleid te versterken. Niet enkel leerlingen zullen geïnformeerd worden over hun prestaties. Ook scholen en inspectie zullen via deze toetsen meer informatie krijgen over hoe zij presteren in functie van leerwinst bij leerlingen.

Op basis van die informatie zullen scholen accurater het pedagogisch-didactisch handelen van leraren en het leerproces van leerlingen kunnen ondersteunen. Er is toch niets verkeerd aan het meten van de kwaliteit om zo leerlingen, leraren en scholen te verbeteren?

In de eerste fase zal de focus gelegd worden op wiskunde en Nederlands. Het gaat dus maar om een beperkt aantal vakken, maar het zijn wel fundamentele domeinen in het onderwijscurriculum. Deze vakken hebben bovendien een belangrijke voorspellende waarde naar later succes op de arbeidsmarkt en verdere studies.

STANDPUNT ―

De centrale toetsen zijn een middel, geen doel op zich.

De toetsen op zich zullen de kwaliteit niet verhogen maar zijn wel een belangrijk meetinstrument.

En meten is weten! En wanneer we meten en weten, kunnen we de noodzakelijke maatregelen nemen. Voka heeft in het verleden al verschillende voorstellen gelanceerd, zoals een betere studieoriëntering, sterkere leraren en lerarenopleidingen, wetenschappelijk onderbouwde didactiek, ambitieuze eindtermen, professionelere schoolbesturen met meer autonomie, groter beleidsvoerend vermogen van directeurs enzovoort. Deze Vlaamse toetsen zijn slechts één stukje van de puzzel. Maar laat ons toch beginnen met de puzzel te leggen.

3

DEFORCE MEDICAL ...........................05

26

IN HET KORT.....................................07 FROCK GALLERY................................08

KU Leuven start met master-na-master rond ‘Artificial Intelligence in Business & Industry’

VRAAGHET@VOKA .............................09 NIEUWE LEDEN .................................10 LUCHTHAVEN OOSTENDE-BRUGGE.......11 VOKA NEEMT SCALE-UPS MEE NAAR AMSTERDAM............................12 GRANO LADIES...................................14 IVVO................................................16 RR INTERIEUR...................................16 BRIGHT ADVOCATEN .........................17 HAVENNIEUWS..................................19 STUDIO ROGER ................................20 SDG 9 ..............................................21 VIVES..............................................22 WIELS..............................................23 DELBOO...........................................24 SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING. ..25

28

Interview De uit Merksem afkomstige Johnny Hofman (54) werkt inmiddels al enkele decennia in Zeebrugge en voelt zich er ook als een vis in het water. Begonnen als mecanicien aan scheepsdieselmotoren, klom hij op tot CEO en aandeelhouder bij Flanders Ship Repair.

HYBRIDE LEREN ...............................35 DECOSPAN.......................................37 AGRISTO .........................................40 CONNEQTIN......................................41 RE-INTEGRATIE ................................42 PROSIT ...........................................44 AGENDA ..........................................46

32

Dossier Zeggen dat er een grote krapte is op de (West-)Vlaamse arbeidsmarkt, is een plaat die stilaan mag worden afgezet. Maar hoe ga je er als werkgever mee om?

BEDRIJVEN ―

4

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Jurgen Struylaart.

“Trendsetter in medische duurzaamheid worden” Zorgprofessionals die eind oktober de opendeurdagen van Deforce Medical in Ardooie bezochten, wreven vermoedelijk even in hun ogen.

De winkel van de groothandelaar in medische materialen onderging een ware metamorfose. Dat is het werk van Asker Healthcare Group, een Zweedse investeringsgroep met meer dan 2.000 personeelsleden. De eerste doelstelling van Jurgen Struylaart, de nieuwe managing director van Deforce, is voet aan de grond krijgen in Wallonië.

Overnemer steekt Deforce Medical meteen in een nieuw kleedje

BEDRIJVEN ―

Deforce Medical bestaat 33 jaar. Het was altijd een familiebedrijf, tot Asker Healthcare Group op 1 juni van dit jaar via een overname de scepter overnam. “Asker is een investeringsgroep die actief is in 14 Europese landen en meer dan 30 bedrijven telt”, verduidelijkt Jurgen Struylaart.

“De holding creëerde zo een platform voor toonaangevende bedrijven in medische producten en apparatuur. Net als alle andere ondernemingen uit de groep, zal ook Deforce Medical zijn naam behouden en autonoom verder blijven functioneren.”

5

Opgefriste winkel en showroom De 14 mensen van Deforce Medical blijven allemaal aan boord, maar mochten meteen alle zeilen bijzetten voor de nieuwe wind die Asker door het bedrijf wil laten waaien. “In amper 8 weken tijd hebben we de hele winkel omgebouwd”, gaat Jurgen Struylaart verder. “Dankzij die renovatie beschikken we nu over een nieuwe showroom annex opleidingsruimte, waar vanaf nu heel wat trainingen zullen plaatsvinden. Dat hebben we meteen bewezen tijdens de opendeurdagen, waar we meteen 21 sessies organiseerden over onder meer wondzorg, de nieuwe nomenclatuur en verzorgend wassen. In de showroom is onder meer plaats voor een gesimuleerd dokterskabinet, dat medici een goed beeld geeft over hoe ze idealiter hun praktijk kunnen inrichten.”

Tijdens de werken waren ze bij Asker meteen onder de indruk van de gedrevenheid van het Deforce-team. “Het enthousiasme bij die mensen is veelbelovend en geeft ons nog meer vertrouwen om de ambities waar te maken. In eerste instantie willen we onze naamsbekendheid uitbreiden naar het Franse landsgedeelte.

‘Groene’ handschoenen

BEDRIJVEN ―

6

Wie Scandinavië zegt, zegt duurzaamheid.

Dat is bij Asker niet anders. “Vanaf december pakken we uit met Embra (een nieuw merk in de Asker-groep, nvdr) met als eerste product een medische handschoen. Het grote verschil met soortgelijke producten is dat bij de productie van deze handschoenen liefst 27% minder CO2 is opgewekt.

Dat is een wereldprimeur die een enorme milieu-impact kan hebben, want handschoenen zijn een essentieel product voor zorgverleners.”

“In amper 8 weken tijd hebben we de hele winkel omgebouwd.”

—

JURGEN STRUYLAART

Daarom hebben we al enkele nieuwe externe en interne commerciële medewerkers aangeworven. Zij kunnen het vernieuwde aanbod meteen voorstellen aan de huisartsen en thuisverpleegkundigen die we willen bereiken. Wij bieden een totaalassortiment inzake medische materialen en zullen ook de eigen merken van Asker (Evercare en Selefa) promoten.”

De vernieuwing binnen Deforce Medical is ook zichtbaar in het logo en de huisstijl.

“Na 33 jaar verdienden die wel eens een verjongingskuur”, verklaart Jurgen Struylaarts. “We zullen die lijn naadloos doortrekken naar de nieuwe website, die we begin 2023 lanceren. Daar zullen klanten nog eenvoudiger hun aankopen kunnen doen en hun historiek kunnen bekijken. Omdat zorgprofessionals er nog altijd veel belang aan hechten om hun aankopen voor te bereiden met behulp van een fysieke catalogus, is ook die in een nieuw jasje gestoken. Het is de bedoeling de website dermate op te bouwen, dat die dezelfde structuur en

opdeling van de fysieke catalogus hanteert.

Dat zal het voor onze klanten makkelijker maken om op termijn volledig de stap richting digitalisering te zetten.”

Asker koestert de ambitie om Deforce Medical in België te laten uitgroeien tot de marktleider voor de levering van medische materialen en dito apparatuur aan huisartsen en thuisverpleegkundigen. “Daarmee spelen we in op de niet terug te draaien trend naar meer thuiszorg. Patiënten verblijven beduidend minder lang in ziekenhuizen dan vroeger en door de hoge prijs van een verblijf in woonzorgcentra blijven mensen zo lang mogelijk in hun vertrouwde omgeving wonen. Koppel dat aan de toenemende vergrijzing en je beseft dat wij als groothandel cruciaal zijn voor de zorg van de toekomst. Net daarom is het ook essentieel om onze rol als leverancier te verenigen met die van serviceverlener, onder meer door extra opleidingen en trainingen te organiseren, ook voor groepspraktijken”, besluit Jurgen Struylaart.

(BVC - Foto’s Kurt) www.deforcemedical.be

Onder 52% nemers

De Vlecht in Waregem is geopend

magazine

Het op- en afrittencomplex aan de E17 is opnieuw opengesteld, na de afronding van de werken die gestart waren in februari. “Door te kiezen voor ‘De Vlecht’ op dit belangrijke knooppunt langs de E17, zorgen we dat autoverkeer op de afritten van de snelweg vlotter en veiliger kan verlopen”, aldus minister Lydia Peeters. “Dit innovatieve ontwerp vermijdt files op de Expresweg en de E17 én vermindert conflicten.”

Eerste leefcampus van Vlaanderen geopend Samen met projectontwikkelaar ION heeft VIVES in minder dan 500 dagen The Crown gebouwd, een complex met 19 leslokalen, 137 studentenkamers en een conciërgewoning. Studenten volgen er les, verblijven er en ontspannen er. Doordat de ronde nieuwbouw naadloos aansluit op de bestaande campus, ontstaat met VIVES City meteen de eerste echte leefcampus naar Amerikaans model – een studentenstad in de stad.

Zoveel Belgische bedrijven analyseren vandaag hrdata. De meeste inzichten halen ze uit verzuimcijfers, gewerkte tijd en personeelsgegevens. Dat blijkt uit een onderzoek van hr- en payrolldienstleverancier SD Worx.

Toch claimen 7 op de 10 Belgische bedrijven een hoge mate van maturiteit in het analyseren van data (69%).

Meer en meer Belgische bedrijven zetten het gebruik ervan op de agenda: 57% van de ondervraagden hebben lopende projecten of willen er de komende jaren mee aan de slag.

Rucojet wordt Derudder Cleaning Derudder Cleaning uit Deerlijk en Rucojet uit Ieper smelten samen. Derudder Cleaning bedient bedrijven in heel België met een ontstoppingsdienst en ruimdienst. Je kan er ook terecht voor camera-inspecties van leidingen.

Het bedrijf kan uitpakken met referenties als Jules Destrooper, Aviko, Alpro, Bellewaerde en Unilin.

De medewerkers van Rucojet blijven aan boord. Pieter Haghedooren zal de dagelijkse leiding van Derudder Cleaning Ieper op zich nemen. “De huidige klanten van Rucojet mogen rekenen op dezelfde service”, klinkt het. www.deruddercleaning.be

IN HET KORT ―

Dries Desomer en Pieter Haghedooren.

7

Annelies Deltour en Matt Frock.

“Onze galerij moet iedereen aantrekken” Frock Gallery wil toegankelijke kunst brengen In het centrum van de stad Ieper vind je kunstgalerij Frock Gallery.

Misschien niet meteen een locatie waar je een internationale kunstgalerij zou verwachten, maar Frock Gallery zit er echt wel op zijn plek. “We doen ons best om heel toegankelijk te zijn, zodat voorbijgangers heel vlot even durven binnenwandelen”, zeggen Annelies Deltour en Matt Frock.

Het was de liefde die de Amerikaan Matt Frock naar Ieper bracht. “We leerden elkaar 7 jaar geleden kennen tijdens een internationale groepsreis”, vertelt Annelies Deltour.

“Hij woonde in wereldstad Philadelphia, ik was afkomstig van het kleine gehucht Madonna in Langemark. Europa had hem altijd al aangesproken, omwille van de rijke geschiedenis hier, en als kunstenaar kon hij in principe van overal ter wereld werken. Ik was iets honkvaster, door het familiebedrijf Paneltim dat mijn vader 25 jaar geleden opstartte. Vandaar dat Matt naar hier is gekomen en niet omgekeerd.” Het koppel startte 5 jaar geleden als digitale galerij en nam

Vokafé op 13 december

BEDRIJVEN ―

8

Op dinsdagavond 13 december organiseren we bij Frock Gallery een Vokafé. Tijdens dit netwerkmoment kan je als Voka-lid op een ontspannen, informele manier kennismaken met gelijkgestemden uit de regio, contacten leggen en elkaar inspireren.

Meer info en inschrijven: www.voka.be/ activiteiten/vokafe-ieper-frock-gallery

deel aan kunstbeurzen. In mei van dit jaar openden ze de galerij in de Rijselstraat, in een voormalig bankkantoor. “We zagen hier meteen de mogelijkheden”, leggen Annelies en Matt uit. “Door wat muren uit te breken, konden we hier één grote expositieruimte creëren, en dan kon Matt zijn studio inrichten in de betonnen ruimte waarin vroeger de bankkluis ondergebracht was.”

Frock Gallery wil heel toegankelijk zijn.

“Onze galerij zit niet in pakweg Los Angeles, Parijs of Knokke, maar in Ieper. Onze galerij moet iedereen aantrekken, ook wie anders misschien niet zo snel een kunstgalerij zou zou durven binnenstappen.”

De uitnodigende indeling draagt daaraan bij. “Vooraan is onze artshop. Daar vind je heel toegankelijke stukken van meerdere kunstenaars: werken uit glas, keramiek, hout, limited edition prints,… Het tweede deel is het expositiedeel. Die expositie veranderen we om de 2 maanden en openen we telkens met een vernissage. Het is Matt die als curator op zoek gaat naar interessante kunstenaars die een plekje verdienen in onze galerij.

Het derde deel is de studio waar Matt werkt. De combinatie van

die 3 geeft een heel dynamische uitstraling. De galerij is op geen enkel moment hetzelfde, wat het interessant maakt om nu en dan eens langs te komen.”

Levensverhaal Het leukste aan de galerij uitbaten, is volgens het koppel om de kunst uit te zoeken. “We geven graag kansen aan nieuwe artiesten. Het is echt boeiend om het werk en ook het levensverhaal van de kunstenaars te leren kennen. We bouwen zo een langetermijnvriendschap op met elkaar.

Daarnaast is het ook heel tof om bezoekers te vertellen over hoe de kunstwerken tot stand zijn gekomen. Mensen reageren daar vaak heel verrast op. Ze begrijpen dat dit vaak heel arbeidsintensieve of risicovolle processen zijn.” Frock Gallery lanceert binnenkort ook een webshop. “Onze galerij is te klein om onze uitgebreide kunstcollectie in uit te stallen. Via de webshop kunnen mensen alles bekijken. Zo is het gemakkelijk om werk van een specifieke kunstenaar op te zoeken of om een werk dat hen aanspreekt te tonen aan hun partner en af toe te herbekijken. Via de webshop kan je kunstwerken kopen of vragen om een presentatie in de galerij of bij je thuis.”

Annelies en Matt bieden kunstadvies op locatie. “Wie op zoek is naar kunst om het interieur van zijn huis of bedrijf mee af te werken, kan ons uitnodigen om langs te komen. We doen dan enkele voorstellen op basis van de locatie en de stijl en smaak van de klant.” (JM - Foto DD) www.frockgallery.com

Plato

Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist Watruimere houdt de locatie naar Vraag van de week

UKCA-markering bij verkoop van goederen in het VK in?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

United Experts werd in 1996 opgestart als De Ieperse vestiging van een landbouwstudiebureau, onder de bedrijvengroep United Hoewel de Brexit ondertussen reeds een tijd achter Intussen bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor decembernaam 2025 DLV. kan dat wel opstelt eende afzonderlijk ligt, blijft hetDe voor Vlaamse ondernemers die verhuist zo’n 400 medewerkers tewerk, jstaat met expertise, de tweede keer opons 2 maart 2022. document of label. Na de deadline moetverspreid de label exporteren Koninkrijk continu over 13 verschillende vestigingen in Vlaanhet hoofdgebouw vanop het product residentiële opleiding bestaatnaar uit het Verenigdnaar opgenomen worden. aanpassen.

Binnenkort komthet er een nieuwe deren. De afdeling in Ieper werd opgestart Ieper Business Park, het 4 modules die inhoudelijk verzorgd fase bij, die van UKCAspraaktechnolois doorisCarlos Roelensdie in 2015 en is intussen voormalige worden door topprofessoren vande UKCA-markering.

Goed nieuws dat goederen momenteel CEeen conformiteitsmerkteken giebedrijf dat aangeeft dat & Hauspie. al 3 keer binnen de site op Ter Lernout Solvay Business School. gecertificeerd zijn, verhuisd op een vereenvoudigde manier de producten die in Groot-Brittannië worden Waarde. kunnen bekomen. Dat bewijst Daar neemt het meteen 2 UKCA-certificering verkocht, voldoen aan de toepasselijke eisen. verdiepingen in gebruik. deze passage van de HMRC-website: Module 1 | woensdag 2, donderdag United Experts adviesgroep die zowel 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Before 31 December 2022,isifeen an EU-recognised CAB particulieren als ondernemers adviseert bij Corporate FinanceDe verplichting treedt in voege vanaf 1 januari has completed the relevant conformity assessment Merk wel2 op dat goederen die voor 31 hun plannen en exploitatie in verschillende Module 2 | vrijdag 2023.

1 & zaterdag april activities applying to a product, this would allow sectoren, van the de landbouw, 2022 | Influencing december for success2022 (on-in het vrij verkeer in het VK zijn manufacturers to apply UKCA markindustrie without en gebracht (met CE-markering), ook na 1 januari ambacht de zorgsector.

“Concreet kunderhandelen en change) – Organisathe need for any UKtot Approved Body involvement. verkocht worden. De verplichting geldt dus zowel to ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve groei,mogen anatomie They couldnen continue place their goods on the enkel voor goederen gefabriceerd/ingevoerd na 1 terecht voor ondersteuning bij hun van falen in een interna market onbij theons basis of their existing CE certification januari 2023. projecten medebestuurder following the end of of thisdromen”, year, for zegt the lifetime of Carlos Roelens.

“Iemand die bijvoorbeeld the certificate issued, or until 31 December 2027 Om goederen UKCA-genormeerd te krijgen zal bedrijfsgebouw wil realiseren en (whichevereen is sooner). de invoerder in het VK een assessment moeten ondersteuning wenst rond de opstart van uitvoeren door een in het Britse erkende het project voor de aankoop, ontwerp organisatie (UK CAB). De website van HMRC en realisatie, kan bij ons terecht voor alle Gesloten rondetafeloverleg beschikt over een overzicht van dergelijke advies en administratie.”

Gezien er veel vragen leven bij ondernemers over organisaties en over een guidance document. deze UKCA-markering nodigen we je graag uit op Specifieke kennis om de situatie een gesloten rondetafeloverleg Na de erkenning moeten de goederen vergezeld “De wetgeving wordt complexer. te bespreken en ervaringen uitsteeds te wisselen met worden door een UKCA-markering. Tot 31 Steeds meer bedrijven en particulieren zijn een expert van de Britse administratie.

Mr. Adrien duseerst vragende partij voor de expertise Couderc zal een presentatie geven van van adviseurs en experten. een 20-talonze minuten.

Daarna krijgen deelnemers Wijom hebben heel endit ruim de tijd vragen te uiteenlopende stellen over wat specifieke in huis, zoals milieuvoor hen inhoudt enkennis in te zoomen op eventuele coördinators, financieel adviseurs, juristen, onduidelijkheden. archeologen, boomtechnische adviseurs, zodat wij vergaand Meer infogeluidsdeskundigen,… en inschrijven: leonid.guz@voka.be kunnen begewww.unitedexperts.be Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

9

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

10

Punfyre

Stika®, the label makers

BUR.O

Wevelgem Levi Van Zele Ontwikkeling en diensten voor de zorgsector, zoals applicaties op maat, discrete alarmknop of mobiel zorgplanningsplatform. Aangepast aan de noden van zowel kleine als grote zorgteams. www.punfyre.be

Ingelmunster Maarten & Thomas Dhondt 2 broers met een passie voor labelontwerp en heel wat ervaringsjaren in de grafische wereld. Hun missie? Het kopen van kunststoflabels simpeler en goedkoper maken, door ze zelf te produceren en zonder omwegen tot bij klanten te brengen. www.stikalabels.be

Izegem Laurence Carton Biedt een betrouwbare oplossing voor al je administratieve taken, reeds vanaf enkele uren per week, tijdelijk of permanent.

Concentreer je op jouw corebusiness terwijl BUR.O zorgt voor een goede en efficiënte administratie binnen je bedrijf. www.bur-o.be

Val Ceramics BV

Forest Fwd

DemiMaison

Waregem Valerie Maenhout Ontwikkelt handgemaakte, kleurrijke en happy keramiek via een eigen collectie Val Pottery, te vinden in designwinkels en online, en via handgemaakte collecties op maat voor private label, horeca en relatiegeschenken. www.valpottery.be

Brugge Dajo Hermans & Frank Missoul Maakt duurzaamheid tastbaar. Concreet.

Dichtbij huis. En impactvol. Het creëert unieke bedrijfsbossen, biodiverse bedrijfssites, organiseert impactevents zoals natuurbeheerdagen, zwerfvuilacties, sustainable keynotes en zelfs bosfeesten. www.forestfwd.be

Oostkamp Delphine De Wilde & Mick Van Den Broecke Voor jouw tweede verblijf of investeringsvastgoed verzorgt DemiMaison graag de volledige interieurinrichting.

Ook voor een restyling/make-over van jouw interieur of vastgoedstyling van jouw kijkwoning ben je hier aan het juiste adres. www.demimaison.be

UNIGLOBE TRAVEL

The Moris Company

Electricea

Roeselare-Merelbeke Yves Neirynck Gespecialiseerd in zakenreizen en MICE. Maakt deel uit van Uniglobe Travel Inc met HQ in Vancouver en wereldwijd 650 kantoren. Met UBI beschikt het over een zeer performant b2b-bookingplatform waarmee je zelf vluchten, hotels, huurwagens en treinen kan boeken. smarttravel.uniglobe.be

Brugge Frédéric Van Damme Zet hr-compagnons en technologie in om mensen en organisaties te laten groeien. Als expert, als klankbord, als trainer en als coach wordt hr slim en duurzaam aangepakt. Speelt in op de evoluties in de maatschappij en neemt zo samen ‘your next step in HR’. www.moris.company

Lauwe Jean-Philippe Herman Biedt laadoplossingen aan, met een compleet pakket van diensten en producten dat bedrijven toelaat om de juiste keuze te maken wat betreft de strategische en operationele aanpassingen aan hun vloot. www.hermanparts.be

“Geef de luchthaven van OostendeBrugge alle kansen” De Internationale Luchthaven van OostendeBrugge groeit en bloeit en dat is goed! Niet enkel inzake passagiersvervoer is de luchthaven zeer sterk. Er is ook een verder groeiende vraag naar luchtvrachtvervoer (aircargo), de gloednieuwe business terminal voor private jets en ‘general aviation’ kent een groot succes, er zijn mogelijkheden voor helikopters en drones, er is een gerenommeerd luchtvaartopleidingscentrum en dito onderhoudsfaciliteiten, enzovoort.

visie op de regionale luchthavens. Onze luchthavens zorgen voor economische ontwikkeling en tewerkstelling, ze zijn logistieke en toeristische toegangspoorten, enz. We moeten hen dus uitbouwen tot frontrunners inzake innovatie, vergroening en verduurzaming van de luchtvaartsector. We roepen de Vlaamse overheid daarom op om de luchthaven van Oostende-Brugge alle kansen te geven om deze ambities waar te maken.

Forum économique et politique transfrontalier Hauts-de-France Flandre-Occidentale

Geen enkele andere luchthaven in Vlaanderen heeft zo’n brede waaier aan activiteiten in de aanbieding en heeft tegelijk zo’n groot ontwikkelingspotentieel. Al die sectoren moeten daarom ook in de toekomst verder kunnen groeien en bloeien op de luchthaven van Oostende, vinden we bij Voka West-Vlaanderen. We roepen de Vlaamse overheid dan ook op om daarmee rekening te houden bij de ontwikkeling van een Vlaamse toekomstMeer info en inschrijven

VOKA-NIEUWS ―

Samen met ondernemers en politici van beide kanten van de landsgrens gaan we op donderdagavond 8 december in het Proximus Theater van Plopsaland De Panne in debat over de vele opportuniteiten van beide regio’s en over hoe de verscheidenheid én complementariteit troeven zijn die ons beide sterker maken. Tijdens 3 panelgesprekken buigen sprekers uit het Franse en Belgische bedrijfsleven en uit de politieke wereld zich over thema’s als energie, logistiek en grensoverschrijdend zakendoen. Onder meer gewezen Europees commissaris Michel Barnier, vicepremier Vincent Van Quickenborne en de Franse minister van Energietransitie Agnès Pannier-Runacher maken deel uit van het panel.

11

Voka neemt scale-ups mee naar Amsterdam Radix helpt bedrijven strategisch voordeel halen uit AI

Het bedrijf Radix helpt andere organisaties om strategisch voordeel te halen uit artificiële intelligentie. Davio Larnout zag zijn onderneming in amper 5 jaar al uitgroeien tot een bedrijf met ruim 40 medewerkers. “Met de inzet van AI kan je nu nog voorsprong nemen op concurrenten. In de toekomst zal je zonder AI achterophinken.”

VOKA-NIEUWS ―

12

Artificiële intelligentie is voor vele bedrijven nog wat onbekend terrein. “Nochtans is het een efficiënte manier om je productiviteit en omzet te boosten”, zegt Larnout. “Net zoals je met machines het handwerk van mensen kan automatiseren, automatiseer je met AI het denkwerk van medewerkers.”

Met AI kan je een rechtstreekse invloed hebben op je omzet. “Een voorbeeld: als je op een online site iets koopt, dan krijg je onderaan andere producten aangereikt – denk maar aan ‘anderen bekeken ook dit artikel’, of ‘wellicht kan dit je ook interesseren’. Die opties worden via AI gegenereerd. Hetzelfde geldt voor advertenties.” Maar je kan AI ook inzetten om de efficiëntie van je productieproces te vergroten. “Met AI kan je bijvoorbeeld een werkplanning maken die optimaal gebruikmaakt van je equipe, de aanwezige stock, de grondstoffen, enz. Zo zorgt de AI- productieplanner die we voor Atlas Copco ontwikkeld hebben er-

voor dat het 9% meer orders op tijd kan leveren.” In de praktijk hebben de meeste AI-toepassingen een effect op beide: zowel de efficiëntie als de omzet. “Het grootste voordeel uit AI haal je echter als je niet enkel maar één deeltje van je bedrijf automatiseert, maar als je voor je hele werking bekijkt waar je AI kan inzetten. Wij begeleiden bedrijven om zoveel mogelijk strategisch voordeel te halen uit AI. Met de inzet van AI kan je nu nog voorsprong nemen op concurrenten.

In de toekomst zal je zonder AI achterophinken.”

Vestiging Het buitenland lonkt steeds meer naar Radix. “We hebben klanten in Nederland, Duitsland, de Verenigde Staten en Noorwegen. Voorlopig werken we nog volledig vanuit eigen land, maar het zou een goeie zaak zijn voor onze klantenbinding mochten we ook daar ter plaatse een vestiging hebben.”

Dat Larnout zijn pijlen op dit moment onder meer op Nederland richt, maakt hem een ideale deelnemer voor Voka Tech@venture in Amsterdam. “Ik nam in 2019 ook al deel aan Bryo ScaleUp. Dergelijke trajecten zijn op vlak van netwerking bijzonder interessant. Je leert er ook veel van de andere deelnemers en ik vind het zelf ook altijd tof om mijn eigen inzichten met anderen te delen.”

Voor Larnout zou dus ook het netwerken een aantrekkingsfactor zijn om Voka Tech@venture te volgen. “Ik hoop vooral dat er contacten uit voortkomen die inte-

Schaal internationaal @Amsterdam Voka Tech@venture biedt – met de focus op specifieke tech hotspots – begeleiding bij het opstellen van jouw actieplan en helpt de drempels die groei afremmen weg te nemen.

Wil jij jouw blik verruimen en je activiteiten uitbreiden richting Nederland? Kom er alles over te weten tijdens interactieve sessies en een missie naar Amsterdam.

Meer info: evy.debruyker@voka.be

“Ik hoop vooral dat er contacten uit voortkomen die interessant zijn voor onze activiteiten binnen de ruime technologische sector.”

—

DAVIO LARNOUT

ressant zijn voor onze activiteiten binnen de ruime technologische sector. Onszelf verkopen bij die bedrijven moeten we uiteraard nog zelf doen, maar een warme aanbeveling bij interessante ondernemingen en partners is een enorm waardevolle duw in de goeie richting.”

Voka Tech@Venture Amsterdam start met een voortraject van 4 inhoudelijke sessies om de 12 scale-ups voor te bereiden op de missie naar Amsterdam. “Hoe trek je voldoende talent aan in Nederland?

Hoe werkt het daar juridisch, een bedrijf runnen? Wat met funding in Nederland?

Kortom: hoe kan je je bedrijf klaarmaken voor internationalisering? Die sessies worden doorspekt met kennis van experten en testimonials van bedrijven die de stap naar Nederland al gezet hebben”, zegt projectverantwoordelijke Evy De Bruyker van Voka. Het is de bedoeling om de deelnemers onder te dompelen in het ecosys-

“Alle Vlaamse afdelingen binnen Voka hebben een hotspot uitgekozen om het traject rond te organiseren”, zegt Evy De Bruyker. “Uit rondvraag bij West-Vlaamse technologische scale-ups blijken ondernemers van bij ons vooral potentieel te zien in de buurlanden, als eerste stap.

Daarom hebben wij Amsterdam uitgekozen om er onze leden te lanceren. Wie interesse heeft in de andere hotspots Parijs of Tel Aviv, kan aansluiten bij de Voka-afdelingen van andere provincies.”

(JM - Foto Kurt)

VOKA-NIEUWS ―

Plan van aanpak Voka West-Vlaanderen rolt binnenkort het ondernemerstraject Voka Tech@Venture Amsterdam uit. Het traject mikt specifiek op technologische scale-ups met een omzet van 500.000 euro of meer, die jonger zijn dan 10 jaar en een snelle groei realiseren. De scale-ups uit de doelgroep geven aan dat er voor hun bedrijf groeipotentieel is binnen de Nederlandse markt, maar

hebben nog geen plan van aanpak om die markt ten volle aan te snijden.

teem van Amsterdam. “We brengen hen in contact met incubatoren, investeerders, kennisinstellingen en ondernemers die interessant kunnen zijn voor hun business.

Ondernemers kunnen dat in principe ook op hun eentje proberen, maar Voka zorgt daarbij echt voor een meerwaarde. We werken daarbij op maat: we zoeken contacten uit die interessant kunnen zijn voor onze bedrijven. Uiteraard is het contact met andere scale-ups ook heel waardevol.

Achteraf volgen we nog op: dit is geen vrijblijvend traject, het is de bedoeling dat er effectief stappen worden gezet richting internationalisering, en Voka zal de scale-ups daarin verder ondersteunen.”

13

“We kijken nu ook naar het buitenland” Grano Ladies breidt productie en assortiment uit De missie van Xavie Battel om mensen de hele dag door gezond te laten eten, krijgt steeds verder vorm. Een nieuwe locatie met verviervoudiging van de productiecapaciteit voor Grano Ladies en een hartig productassortiment in samenwerking met Sandra Bekkari zijn daarin de recentste stappen.

Toen Xavie Battel zich 10 jaar geleden niet fit voelde en besloot om iets aan haar voeding te doen, bleek de granola die ze als ontbijtalternatief voor zichzelf maakte ook goed aan te slaan bij familie en vriendinnen. Het bijberoep werd een echt bedrijf en in 2018 werd op Ten Barne in Koekelare een atelier met kantoor en opslagruimte gebouwd. “Omdat we een grote klant binnenhaalden, was het eigenlijk van in het begin al wat krap. Toen begin 2021 een andere grote klant polste en ik ‘nee’ moest zeggen op zo’n mooi project, ontstond er kortsluiting in mijn hoofd.” (lacht) “Het gebouw wat verderop in de straat, waar vroeger labo Van Vooren zat, stond al een

“De trend van gezonde voeding is al even aan de gang, maar we zien dat die steeds actueler wordt.”

—

XAVIE BATTEL

tijdje te koop. De 2 grote loodsen achterin waren een mooie opportuniteit om from scratch met productie-indeling te beginnen. We kochten het begin 2021 aan, maakten het geschikt voor voedingsproductie en trokken er in februari van dit jaar in. Zo ging onze productiecapaciteit meteen maal 4.”

Ook het productsegment – onder de merknaam XAVIE’S – groeide. “Om niet enkel bij het ontbijt maar de hele dag door gezonde voeding te kunnen aanbieden, ontwikkelden we nu ook 6 ovengeroosterde notenmengelingen en volkoren zuurdesemcrackers. We gebruiken enkel natuurlijke ingrediënten zoals noten, pitten, zaden en kruiden. Chemische toevoegingen en smaakversterkers die in de voedingsindustrie worden gebruikt – van de aardbeiensmaak in yoghurt tot de bickysmaak van chips – komen er bij ons niet in. Het zijn ingrediënten die het lichaam niet goed verteert. Uit eigen ondervinding weet ik dat door gezond te eten je er een tweede adem bij krijgt. Sandra Bekkari deelt onze visie dat je voeding invloed heeft op hoe je je voelt. Zij bereikt haar publiek met boeken en lezingen, en kan nu via ons producten aanbieden die kant-en-klaar zijn, als alternatief voor huisgemaakt. Onze samenwerking is een echte wisselwerking.

Zo komt onze soja- en sesamnotenmengeling uit haar Fastfood 2-boek en ze maakte de granola met kurkuma en quinoa nog in Open Keuken op VTM.” Galeries Lafayette “Onze eerste focus ligt nu op die nieuwe producten goed in de markt zetten en naambekendheid geven, en er zoveel mogelijk mensen van laten proeven en genieten. Nu we al bij heel wat Vlaamse detailhandels en retailers (Delhaize, Spar, Aveve) in de rekken liggen, kijken we ook naar het buitenland, vooral Nederland en Frankrijk. Dat we in Parijs Galeries Lafayette binnenhaalden, opent bijvoorbeeld wel wat deuren. De trend van gezonde voeding is al even aan de gang, maar we zien dat die steeds actueler wordt. Zelfs de overheid beseft steeds meer dat inzetten op de gezondheid en het welzijn van de burger niet alleen via investeringen in de zorg moet gebeuren, maar dat ook gezonde voeding daar een belangrijke rol in speelt.”

(SD - Foto Kurt) www.granoladies.com

14

BEKOOR

91%

HEMEL

Na de bewegen we nu ook de

AARDE

VAN DE WEST-VLAAMSE KADERLEDEN & BEDRIJFSLEIDERS

TVH EQUIPMENT. ALTIJD EN OVERAL DE PERFECTE SAMENWERKING TUSSEN M ENS EN MACHINE.

Bekoor een kwalitatieve én grote(re) doelgroep dankzij Ondernemers! 91% van de kaderleden en bedrijfsleiders is tevreden over dit magazine. Die hoge tevredenheid vertaalt zich ook in een grote bereidheid om het blad aan te bevelen aan collega’s.

Meesurfen op dat succes?

Contacteer Sven Van Ryckeghem voor publiciteit op maat. sven.vanryckeghem@voka.be

Ga voor meer info naar www.tvhequipment.com

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

IVVO bouwt nieuw overslagstation in Veurne De afbraakwerken van het oude overslagstation van Veurne zijn gestart.

Dat was na meer dan 35 jaar intensief gebruik versleten. In samenwerking met het studiebureau Sweco werd er de laatste maanden hard gewerkt om de plannen op te maken voor de nieuwe overslaghal.

“Het wordt een multifunctionele hal met een oppervlakte van 3.484 m².

Daardoor krijgen we buffercapaciteit om

piekaanvoeren tijdens vakantieperiodes op te vangen” bevestigt Valentijn Despeghel, voorzitter van het intergemeentelijk samenwerkingsverband IVVO. Daarnaast wil IVVO in de toekomst, naast gft- en restafval, meer selectieve fracties overslaan zoals pmd, harde plastics, papier en karton,… Op die manier wordt het aantal ritten naar de afvalverwerkers

beperkter. De bijkomende overslag van de selectieve fracties papier en pmd levert een milieubesparing op van 25.700 kilometer of een CO2-besparing van ongeveer 23 ton.

Daarnaast zal het dak van de overslaghal voorzien zijn om er zonnepanelen op te plaatsen. Tegen eind 2023 moet het nieuwe overslagstation in gebruik zijn.

RR Interieur opent vijfde vestiging RR Interieur uit Knokke, dat highend interieurs, design en meubilair verkoopt, opent een vijfde vestiging in Nieuwpoort. De zaak profileert zich als de betere meubelwinkel, waarbij interieurarchitecten samen met de klanten hun droominterieur proberen samen te stellen.

Zaakvoerder Rik Ruebens startte de zaak in 2000. Intussen zijn er 35 mensen aan de slag in 5 vestigingen: 3 in Knokke, 1 in Luxemburg en sinds kort dus een 5de in Nieuwpoort. “Hoewel we voor heel uiteenlopende budgetten steeds een stevige prijs-kwaliteit bieden, mikken we toch vooral op het high-end marktsegment.

RR Interieur is een meubelwinkel voor de meerwaardezoeker”, zegt Ruebens.

BEDRIJVEN ―

16

De verkopers in de winkel zijn interieurarchitecten van opleiding. “Omdat we enerzijds vaak samenwerken met architectenbureaus en we thuis willen zijn in het vakjargon. En anderzijds ook omdat we onze klanten als interieurspecialisten de best mogelijke service willen bieden. We zitten samen met hen aan tafel om in functie van hun smaak, levensstijl en verwachtingen een interieur uit te werken.”

Rik Ruebens.

Vooral de tweedeverblijvers liggen mee aan de basis van de groei van RR Interieur.

“We hebben heel veel klanten die voor hun tweede verblijf een interieur zoeken waar ze nu echt eens 100% tevreden mee kunnen zijn, omdat het helemaal in lijn is met hun verwachtingen.”

De vestigingen in Knokke hebben allemaal een andere insteek. “Onze grootste vestiging is een echte conceptstore. In RR Apart

mikken we vooral op de inrichting van appartementen, wat toch een specifieke markt is. In de RR Corner vind je voornamelijk de interieurs die opgebouwd zijn rond unieke stukken of bijzondere items. Met Nieuwpoort hebben we opnieuw een generalistisch aanbod, waarmee we dieper de provincie in willen trekken.” (JM - Foto Kurt)

www.rrinterieur.be

“Grote complementariteit” Bright Advocaten stapt in associatie met Philippe & Partners 12 jaar na de oprichting gaat Bright Advocaten van Dirk Clarysse op in een groter geheel. “De associatie met het kantoor van Denis Philippe zorgt voor veel meer geografische slagkracht en een groter team, maar vooral voor een uitbreiding van de juridische kennis die we aan ondernemingen kunnen aanbieden.”

Bij de start had Bright een dubbele doelgroep: ondernemingen én de ondernemer zelf. “In de praktijk stelden we echter vast dat de interesse in ons kantoor vooral op die eerste pijler zat”, vertelt Dirk Clarysse.

“Daarom specialiseerden we ons verder in handels- en economisch recht, vennootschapsrecht, aanneming en vastgoed, en de laatste jaren vooral in overnames en herstructureringen (M&A). Onze expertise daarin hebben we vorig jaar trouwens gebundeld in het boek ‘Het (familie)bedrijf & De overdracht’, uitgegeven door Intersentia.”

Internationale transacties Philippe & Partners heeft vooral voet aan de grond in Brussel en Wallonië. Daarnaast

heeft het kantoren in Luxemburg, Düsseldorf, Londen en Parijs. “Wij doen zelf ook geregeld internationale transacties en dan is het handig om in het buitenland lokale mensen te hebben. Ander voordeel is dat zij vooral advocaten met Frans als moedertaal hebben, terwijl wij ‘pretenderen’ Frans te spreken.” (lacht) “De uitdaging die ik opneem, is om die sterke vertegenwoordiging in het Franstalige landsdeel te vertalen naar een evenwaardige equipe in Vlaanderen. West-Vlaanderen blijft onze uitvalsbasis, maar kantoren in andere provincies zijn zeker een optie.”

“Wij vinden in Philippe & Partners vooral versterking over materies zoals bank- en financieel recht, intellectuele eigendomsrechten (octrooien, patenten) en GDPR, dat nog altijd een hot topic is. Voor energierecht en verzekeringsrecht staan ze zelfs in de Legal 500, de ‘Michelingids’ van de advocatuur, zeg maar. Onze praktijkervaring

“West-Vlaanderen blijft onze uitvalsbasis, maar kantoren in andere provincies zijn zeker een optie.”

—

DIRK CLARYSSE

met M&A hadden zij dan weer minder. De puzzelstukken vielen dus mooi in elkaar om elkaar aan te vullen en te versterken, zowel inhoudelijk als qua taal. We hebben de Belgische symmetrie nu ook op kantoor.” (lacht) “Met een groot team en een volwaardig aanbod zullen we de middelgrote en grote ondernemingen in de toekomst nog beter van dienst kunnen zijn”, besluit hij.

(SD - Foto Kurt) www.philippelaw.eu

BEDRIJVEN ―

“Ons team breidde in dat decennium uit tot een 10-tal medewerkers. Maar het recht heeft veel facetten en evolueert constant, en de juridische wereld zelf is in het laatste decennium ook sterk aan het veranderen.

Veel meer advocaten gaan zich groeperen en zelfs andere beroepscategorieën bieden ook juridische dienstverlening aan. Dus moesten wij onze positie verder verstevigen. Denis Philippe ken ik al van toen ik stage deed in het kantoor Laga & Philippe.

We hebben door de jaren heen altijd wel contact gehouden. Dit jaar spraken we er dan over om de krachten formeel te bundelen en samen één sterke(re) groep te vormen, wat sinds 1 september officieel het geval is. We kozen ervoor om verder te gaan onder de naam Philippe & Partners.”

17

KEEPS YOU GOING.

ONTELBARE ONDERDELEN

De hoogwaardige vervangonderdelen van TVH zijn geschikt voor alle grote merken van klein grondverzet, waaronder: Bobcat • Case • Caterpillar • JCB • John Deere • Kubota • Takeuchi • Volvo • Yanmar • …

WWW.TVH.COM/CONSTRUCTIE BEDRIJVEN ―

TVH PARTS NV

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

18

www.apzi.be

Complex Zeebrugge Green Logistics verwelkomt eerste huurders De Belgische vastgoedgroep Intervest opende zijn magazijnencomplex Zeebrugge Green Logistics op de Maritieme Logistieke Zone met een bezetting van 71%. De eerste huurders zijn de Europese verdeler van Chinese zonnepanelen Easylog Solutions en de Chinese behandelaar van diverse goederen Worldex. Die invulling is precies wat de haven voor ogen had: logistieke behandeling van maritieme containertrafiek.

Na de overname van het project van de Chinese groep Lingang in april, liet de nieuwe Belgische eigenaar Intervest Offices & Warehouse het complex volgens het hoogste niveau van energiezuinigheid en arbeidscomfort afwerken. Op 12 oktober opende Intervest officieel de 7,6 hectare grote magazijnen en ruim 2 hectare verharde buitenterreinen langs de Koffieweg.

De grootste huurder is de Europese invoerder van Chinese zonnepanelen Easylog Solutions. Het bedrijf huurt voor 10 jaar een oppervlakte van 4,8 hectare. Daarin zitten 5 van de 10 binnenruimtes. In november wil Easylog Solutions er starten met het verdelen van zonnepanelen naar heel Europa.

Het bedrijf heeft vestigingen in Luik, Nederland, Frankrijk, Duitsland en Spanje. “De ligging in het havengebied van Zeebrugge – gelieerd met Antwerpen – en de multimodale ontsluiting waren doorslaggevend in onze keuze voor deze site”, zegt zaakvoerder Alexandre Le Berrigaud.

“Dit is precies het soort invulling dat we de voorbije jaren voor de Maritieme Logistieke Zone zochten: logistieke behandeling met een directe maritieme containerlink”, vult Tom Hautekiet, commercieel hoofd van Port of Antwerp-Bruges, aan. “Al deze goederen komen of gaan via CSP Zeebrugge Terminal. Dankzij de nieuwe Verbindingsbrug is er nu een rechtstreekse weg tussen de deepsea containerterminal in de voorhaven en de Maritieme Logistieke Zone in de achterhaven. Daar is trouwens nog plaats voor andere bedrijven beschikbaar.” (RJ - Foto MVN)

Tom Hautekiet (Port of Antwerp-Bruges), Carla Debart (Cewez), Pepijn De Vreese (Port of Antwerp-Bruges) en het Intervest-trio Joël Gorsele (chief investment officer), Kevin Raes (investment manager) en Gunther Gielen (CEO).

HAVENNIEUWS ―

Het Chinese bedrijf Worldex huurt 2,3 hectare, met 2 magazijnruimtes. Worldex groeide in bijna 20 jaar tot een grote speler in het behandelen van goederen voor o.m.

Amazon. Het bedrijf zou in december of januari met diverse soorten trafieken willen starten. Voor zover bekend is dit de eerste vestiging buiten Azië.

As Zeebrugge-Antwerpen-Genk “Deze 2 huurders bezetten samen 71% van de oppervlakte. We hebben nog 2 magazijnruimtes beschikbaar. Zeebrugge Green Logistics sluit perfect aan op onze maritiem-logistieke complexen in Antwerpen en langs het Albertkanaal in Genk”, zegt CEO van Intervest Gunther Gielen. “Deze logistieke site met bijhorende kantoorgebouwen is een state-of-the-art nieuwbouwproject met opslagruimte, een container yard, een centraal kantoorgebouw en een ruime parking voor trailers en personenwagens. Het complex is eind september naar BREEAM

‘Excellent’-normen opgeleverd. Duurzaamheid zit in ons DNA. Daarom leggen we bijvoorbeeld 30.000 zonnepanelen op het dak. We dachten ook aan voldoende daglicht, zodat de mensen in de meest aangenaam mogelijke omstandigheden kunnen werken.”

19

Complementariteit leidt tot oprichting van studio Roger Harelbeekse communicatiebedrijven fuseren

Communicatie is anno 2022 uitgegroeid tot een service die diverse specialisaties omvat. Vanuit die ervaring verenigen Accolade Language Services en CreaThing de krachten. Met het twaalfkoppige team van studio Roger bieden ze grotere kmo’s, productieondernemingen en dienstenbedrijven een totaalpakket aan.

De roots van Accolade Language Services dateren van 1991. De onderneming focuste zich lange tijd hoofdzakelijk op vertalingen.

“Toen ik de zaak ruim 5 jaar geleden overnam, hebben we daar almaar meer diensten aan toegevoegd”, verklaart Maarten Debie. “Op die manier kregen we ook voor specialisaties zoals copywriting en digitale marketing het vertrouwen.”

Die digitale wereld is sinds 2010 het uitverkoren speelterrein van CreaThing. “Onze focus lag vooral op web development”, stipt Ruth Ameel aan. “Door de complementariteit van onze activiteiten, hebben we de voorbije jaren vaak met Accolade samengewerkt. Zo is ook het idee gegroeid om dat partnership te intensiveren via een fusie.”

uitgebreid. Uiteraard leefde er bij sommige mensen vooraf wat scepsis, maar die is als sneeuw voor de zon weggesmolten nu we samenzitten. Verschillende factoren zorgen ervoor dat het werkplezier nog zal toenemen: er is niet alleen iets minder druk, bovendien zullen we iedereen nu nog meer op zijn of haar specifieke competenties kunnen uitspelen. Vroeger kwam er al eens een taakje bij dat niet tot iemands specialisaties behoorde, maar dat zal nu veel minder het geval zijn.”

De krachtenbundeling biedt het voordeel dat de klanten nu voor elke vorm van digi-

tale communicatie bij studio Roger terecht kunnen. “Wie iets extern communiceert, kan zich daarbij tegenwoordig niet meer tot één kanaal of actie beperken”, vult Ruth Ameel aan. “Vaak heeft dat implicaties op het logo, de huisstijl, de naam,... . Grotere bedrijven sturen om de haverklap communicatie uit, bijvoorbeeld inzake een overname, een webshop die online gaat, een nieuw product,… Dat vergt een goed uitgekiende strategie en oerdegelijke copywriting, vaak ook in diverse talen. Het is een enorme troef dat we alles nu via eigen mensen kunnen aanbieden.” De komende maanden legt het team het accent op de interne stroomlijning van alle diensten. “Eenmaal alles als een perfect geoliede machine verloopt, mikken we graag weer op verdere groei”, besluit Ruth Ameel. (BVC - Eigen foto) www.studioroger.be

Interne stroomlijning De nieuwe naam van het eengemaakte bedrijf is studio Roger. De fysieke integratie is inmiddels gebeurd en verliep vlot. “Bij Accolade was het team de jongste jaren al gewend geraakt aan verandering, vermits we de activiteiten continu hadden

Stede51

BEDRIJVEN ―

20

“Naar een geschikte locatie moesten we niet eens zoeken”, lacht Maarten.

“Accolade en CreaThing waren al buren in het bedrijvencentrum Stede51. We hadden het geluk dat daar een grote ruimte vrij kwam, waar we onze verenigde teams inmiddels hebben gehuisvest. Zo kunnen we nog korter op de bal spelen voor overleg en interactie. Qua praktisch comfort hoeven onze mensen dus niets in te boeten, integendeel.”

Ruth Ameel en Maarten Debie.

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 9 legt doelen vast voor een betere infrastructuur, industrie en innovatie tegen 2030. Subdoelstelling 9.4 gaat over het moderniseren van infrastructuur en het aanpassen van industrieën om hen duurzaam te maken, met de focus op een grotere doeltreffendheid bij het gebruik van hulpbronnen en van schonere en milieuvriendelijkere technologieën en industriële processen.

BEDRIJFSCASE

Mulder Natural Foods uit Roeselare, goed voor 260 werknemers en een omzet van 140 miljoen euro, produceert ontbijtgranen onder private label. De producten die er van de band rollen, belanden in de rekken bij alle Europese retailers. “Onze klanten kiezen altijd zelf de verpakking voor hun product”, zegt Sigrid Sampers. “Daardoor hebben we uiteraard minder vat op de duurzaamheid van de verpakkingen dan wanneer we onder onze eigen merknaam producten op de markt zouden brengen.”

Het bedrijf probeert daarom de klanten actief in de richting van de duurzamere alternatieven te duwen. “Samen met de organisatie ClimatePartner hebben we de CO2-impact van een aantal verpakkingstypes in ons gamma in kaart gebracht. Op die manier kunnen we de minst belastende verpakking expliciet promoten bij onze klanten. Daarnaast streven we er ook naar om telkens een recycleerbaar alternatief voor te stellen voor elke niet-recycleerbare consumentenverpakking.”

Sigrid Sampers en Lize Carton.

bedrijven. Als er duurzame alternatieven voorhanden zijn, dan weten ze dat graag.

Het overzicht levert interessante vergelijkingen op. Vroeger namen we bijvoorbeeld al snel aan dat een 100% recycleerbare verpakking de meest duurzame keuze was, terwijl die mogelijk slechter scoort als het gaat over CO2-uitstoot.” Bij ontbijtgranen wordt nu het vaakst gekozen voor een kartonnen doos met daarin een folie, de bag in box. “De meest duurzame verpakking blijkt echter diegene waar de ontbijtgranen in één enkele bedrukte zak worden aangeboden.

Maar die optie moet uiteraard ook haalbaar zijn voor onze klanten.”

Daarnaast doet Mulder Natural Foods ook nog andere inspanningen rond duurzaamheid. “Zo geven we energietips aan onze

mensen die ze ook thuis kunnen toepassen.

We stimuleren hen om vaker te carpoolen of met de fiets naar het werk te komen. We bekijken ons productieproces altijd grondig om de energy efficiency en het duurzaam inzetten van grondstoffen op te krikken, we verduurzamen de logistiek,… We werken aan een bewustwording, zowel bij onszelf en onze mensen, als bij onze partners”, klinkt het. (JM - Foto Kurt) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be BEDRIJVEN ―

Interessante inzichten Alle gegevens werden in een duidelijk overzicht gegoten, om zo de klanten beter te kunnen begeleiden in de keuze naar de meest duurzame verpakking. “Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor

Mulder Natural Foods zet in op duurzame verpakkingen

21

TECHNOLOGISCHE OPLEIDINGEN DIE INSPELEN OP ACTUELE TRENDS

VIVES West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Technologie is ontegensprekelijk een motor voor de economie. Vanuit die overtuiging biedt VIVES sinds jaar en dag opleidingen aan die daar gericht op inspelen. “De nauwe interactie met het bedrijfsleven is essentieel om onze studenten voor te bereiden op hun professionele carrière. Tegelijk biedt dat ondernemingen cruciale kansen om talenten ook na de opleiding aan zich te binden”, vertelt Veerle De Mey, directeur biotechniek & Technology bij VIVES.

Technologie is er van en voor iedereen.

“Door een zo realistisch mogelijk beeld van technologie-opleidingen te scheppen, slagen we er stilaan in om die voor een breed publiek van jongens en meisjes aantrekkelijk te maken”, legt Veerle De Mey uit. “Ons aanbod omvat een uitgebreid assortiment aan technologische vormingen die inspelen op grote maatschappelijke uitdagingen zoals energie, mobiliteit, gezondheid, sport, voeding, klimaat, wonen en werken, enzovoort. Via die opleidingen ontwikkelen we, naast technologische vaardigheden, ook human skills. We hebben het dan over communicatie, ondernemerschap, constructief samenwerken met anderen, probleemoplossend denken en handelen. Al die elementen zijn essentieel in de complexe maatschappij waarin we leven en werken.”

BEDRIJVEN ―

22

Praktijkgericht De meeste VIVES-studenten kiezen tussen een professionele bachelor- of een graduaatsopleiding. “Een professionele bachelor duurt 3 jaar, een graduaat 2 jaar. Beide zijn heel praktijkgericht. In onze graduaatsopleidingen brengen studenten zelfs een derde van hun leertijd op de werkvloer door. Gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt, beseffen veel ondernemin-

“Antwoorden bieden op maatschappelijke uitdagingen” gen dat ze op die manier unieke kansen krijgen om jongeren aan te werven. Het beste bewijs van de optimale verwevenheid tussen het onderwijs en het werkveld is dat 90% van onze studenten aan de slag blijft bij de firma waar ze stage hebben gelopen.

Via een sterke screening waken we erover dat ondernemingen onze studenten niet zomaar als een goedkope werkkracht zien, maar echt wel hun educatieve functie vervullen. Eén van de criteria die we hanteren bij de selectie is de aandacht die een bedrijf heeft voor duurzaamheid, net omdat dat ook de rode draad doorheen al onze technologische opleidingen is.”

VIVES slaagt er ook in om het curriculum van elke opleiding up-to-date te houden.

“Binnen de huidige maatschappij verandert alles razendsnel. Via onderzoeksprojecten zetten we daar gericht op in en spelen we zelfs een voortrekkersrol. Zo beschikt onze hogeschool bijvoorbeeld over een productie-eenheid van groene waterstof. De

“90% van onze studenten blijft aan de slag bij de onderneming waar ze stage hebben gelopen.”

—

VEERLE DE MEY

knowhow die we zo verzamelen, implementeren we heel gericht in onze opleidingen.

Dat geeft ons onderwijs meteen een krachtige extra dimensie.”

Naast de opleidingen voor 18-jarigen en mensen die hun professionele carrière willen heroriënteren, staat VIVES ook in voor navormingen. “Verschillende (technische) functies mag je alleen uitvoeren als je je periodiek bijschoolt en zo opnieuw een specifiek certificaat behaalt. Ook op die manier kunnen we voor ondernemingen dus een meerwaarde zijn”, besluit Veerle De Mey. (BVC - Foto Kurt)

WIELS

Grote verandering op til met de komst van de nieuwe hemelwaterverordening Dat water steeds schaarser wordt, is ondertussen geen nieuws meer. De regering zette in 2004 al in op het hergebruik en de infiltratie van regenwater via de toenmalige hemelwaterverordening. Deze is van toepassing bij aanvraag van de omgevingsvergunning stedenbouwkundige handelingen. De Vlaamse Regering keurde op 15 juli 2022 principieel het nieuw ontwerp van de hemelwaterverordening goed dat momenteel ter advies voorligt aan verschillende instanties. Dit voorstel heeft als doel elke druppel die op verhardingen valt, maximaal ter plaatse te houden en afstroom te voorkomen.

Impact op toekomstige bouwprojecten Het nieuw ontwerp stelt een aantal behoorlijke verstrengingen voor die een grote impact kunnen hebben op toekomstige bouwprojecten. Op vandaag wordt de huidige hemelwaterverordening nog afgetoetst voor vergunningsaanvragen.

Media 2023 zal de nieuwe verordening van toepassing zijn.

Stel, er is een bestaand gebouw of verharding en u wenst daartegen een nieuw gebouw of een verharding te plaatsen. Wanneer het bestaand gebouw

2. Hergebruik van regenwater De vuistregel om de volumes van hemelwaterputten te berekenen verdubbelt. Bij gebouwen vanaf 200 m² dakoppervlakte verandert de vuistregel van 50 m² naar minimum 100 m² per m² horizontale dakoppervlakte. Het maximum van 10 m³ uit de vorige verordening valt weg. Er kan een afwijking aangevraagd worden als de gebruiksmogelijkheden niet in verhouding zijn met het vastgelegde volume.

3. Verplichte scheiding regen- en afvalwater Momenteel geldt enkel bij nieuwbouw of grondige verbouwing een verplichte scheiding van regen- en afvalwater. In

het nieuw ontwerp wil men ook meer bij bestaande gebouwen verplichten om de splitsing te maken. Dit zal vermoedelijk enkel verplicht worden indien geen bijkomende leidingen onder of door het bestaande gebouw moeten worden aangelegd.

4. Verstrengde normen voor aanleg buffervoorziening Waar het vandaag nog mogelijk is om af te wijken van de infiltratieplicht door buffering te voorzien, zal dit in de toekomst enkel toegelaten worden als infiltratie technisch niet haalbaar blijkt. Dit zal hoogstwaarschijnlijk moeten aangetoond worden o.b.v. infiltratieproeven en/ of -metingen van de gemiddelde grondwaterstand. Verder wordt het lozingsdebiet gereduceerd naar 5 l/s/ ha i.p.v. de huidige 20 l/s/ha en zal het minimaal buffervolume verdubbeld worden naar 43l/m². Het is momenteel nog niet duidelijk hoe er zal geoordeeld worden bij bedrijven met een zeer hoog hergebruik.

In tegenstelling tot vroeger kan mogelijks een minimuminfiltratie opgelegd worden.

Verwachte timing hemelwaterverordening 2022 De verwachte timing voor het nieuw ontwerp van de hemelwaterverordening is medio 2023. Hoewel de exacte inhoud nog niet helemaal zeker is, staat wel vast dat er ons enkele grote wijzigingen te wachten staan. Indien er bouwplannen zijn of grote veranderingen aan bestaande gebouwen gepland staan, houdt u het best al rekening met de voorgestelde wijzigingen. Proactieve acties en eventuele onderzoeken kunnen u zo heel wat tijd en kosten besparen. Of u dient nog vlug in uiteraard…

Danny Wiels, Wiels

ONDERNEMERS&CO ―

1. Verdubbeling infiltratievoorziening Eén van de meest ingrijpende wijzigingen is terug te vinden bij de infiltratievoorziening.

Als eerste is er sprake van een verdubbeling in oppervlakte van de infiltratievoorziening, van 4 m² naar minimum 8 m² per 100 m² afwaterende dakoppervlakte.

Voor een nieuw gebouw van bijvoorbeeld 5.000 m² betekent dit dat er 400 m² infiltratieoppervlakte nodig is. Daarnaast wordt ook het infiltratievolume verhoogd van 25 naar minimum 33 liter. Ten derde mag de voorziening niet meer afgedekt worden tenzij dit onvermijdbaar is.

Ondergrondse constructies zoals putten, kratten en infiltratiebuizen zullen niet meer mogelijk zijn bij nieuwe bouwprojecten.

Er zal volop ingezet worden op o.a. wadi’s, niet-overdekte goten en grachten. Tot slot gaat het voorontwerp uit van een verdubbeling van het herstelprincipe.

Een moeilijke term, maar met belangrijke impact. Het principe betekent dat u de oppervlakte van een bestaand gebouw of verharding tweemaal in rekening moet brengen voor de berekening van de infiltratievoorziening, wat uiteraard grote gevolgen heeft.

niet voorzien is op of aangesloten is op een hemelwaterput, infiltratie- of buffervoorziening, dient u voor de berekening van de infiltratievoorziening van het nieuwe gebouw ook de oppervlakte van het oud gebouw mee in rekening te brengen. Momenteel dient de bestaande oppervlakte slechts éénmaal opgenomen te worden. In het nieuw ontwerp gaat men uit van een verdubbeling.

Er zal in de toekomst dus aanzienlijk meer ruimte nodig zijn om aan de nieuwe vereisten te kunnen voldoen. Bedrijven worden wellicht meer genoodzaakt om de installatie dieper te plaatsen om zowel aan de oppervlakte als aan het volume te kunnen voldoen. Belangrijk hierbij is dat er mogelijks metingen van de grondwaterstand vereist zijn om de diepte te bepalen. Dit vormt een belangrijk aandachtspunt bij toekomstige projecten aangezien de grondwaterstandmetingen bij het vergunningsdossier moeten worden gevoegd.

23

DELBOO

Goed nieuws voor de vastgoedvennootschappen en familiale vennootschappen Familiale vennootschappen die relatief veel vastgoed bezitten en geen of lage personeelskosten hebben, komen slechts in aanmerking voor de fiscale gunsttarieven in de Vlaamse schenk- en erfbelasting als zij aantonen dat zij een reële economische activiteit uitoefenen. Het hof van beroep te Gent heeft recent geoordeeld dat vastgoedactiviteiten die op een duurzame wijze een maatschappelijke meerwaarde genereren en het louter passief beheer van onroerend goed overstijgen, wel degelijk een reële economische activiteit uitmaken.

Algemene principes Voor de overdracht van de aandelen van een familiale vennootschap gelden er in Vlaanderen gunsttarieven in de schenkbelasting (0%) en de erfbelasting (3% of 7%). Een belastingplichtige kan zich op deze gunsttarieven beroepen wanneer de familiale vennootschap cumulatief voldoet aan de 3 wettelijke voorwaarden inzake participatie, activiteit en reële economische activiteit.

Wat betreft de voorwaarde van de reële economische activiteit voorziet de Vlaamse Codex Fiscaliteit in een (weerlegbaar) vermoeden dat de vennootschap geen reële economische activiteit heeft indien uit de balansposten van minstens 1 van de 3 boekjaren vóór het overlijden van de erflater blijkt dat de personeelskosten 1,5% of minder van het balanstotaal bedragen en dat de balanspost “terreinen en gebouwen” meer dan 50% van het balanstotaal bedraagt. Indien er sprake is van de schenking of vererving van de aandelen van een passieve holdingvennootschap (nl. een moedervennootschap die zelf geen reële economische activiteit voert) dient gekeken te worden of de dochtervennootschap(pen) zou(den) voldoen aan het voormelde (weerlegbare) vermoeden.

ONDERNEMERS&CO ―

24

Als dat het geval is, komt de vennootschap in principe niet meer in aanmerking voor de gunsttarieven, ook al zijn de overige 2 voorwaarden wel vervuld. Nochtans heeft de belastingplichtige de mogelijkheid om het tegenbewijs te leveren. In dat geval moet hij aantonen dat de vennootschap toch een reële activiteit uitoefent.

Arrest hof van beroep Gent In de zaak die aan het hof van beroep te Gent werd voorgelegd, erfden de erfgenamen aandelen van een passieve holdingvennootschap, waarbij de dochtervennootschap vastgoed exploiteerde. Op basis van de jaarrekeningen van de dochtervennootschap bestond het vermoeden dat er geen sprake was van een reële economische activiteit. De Vlaamse belastingdienst weigerde de toepassing van het gunstregime, waarna de erfgenamen trachtten het tegenbewijs inzake de reële economische activiteit te leveren.

Het hof oordeelde in zijn arrest van 21 juni 2022 dat er geen enkele reden is om vastgoedactiviteiten uit te sluiten van het begrip ‘reële economische activiteit’. Het wijst er hierbij op dat een economische activiteit in de gewone betekenis van het woord dient te worden begrepen en niet strikt letterlijk als ‘nijverheids-, handels-, ambachts- of landbouwactiviteit of vrij beroep’. De Vlaamse belastingdienst kan immers geen voorwaarde stellen die niet in het decreet staat. Dit ligt in lijn met een eerder arrest van het hof van beroep te Gent van 1 juni 2021, waarin het reeds oordeelde dat het begrip ‘reële economische activiteit’ in zijn gewone betekenis dient te worden begrepen.

een reële economische activiteit uit.

Het feit dat de betrokken vennootschap geen eigen personeel tewerk stelde, vormt geen probleem voor de aanwezigheid van een reële economische activiteit, aangezien het decreet geen tewerkstellingsvoorwaarde voorziet.

Conclusie Indien de vastgoedactiviteiten in uw vennootschap op een duurzame wijze een maatschappelijke meerwaarde genereren en het louter passief beheer van onroerend goed overstijgen, komt de overdracht van de aandelen in aanmerking voor het Vlaamse gunstregime in de schenk- en erfbelasting. Het zal van de feitelijke elementen en argumentatie afhangen of de gunstregeling effectief zal worden toegepast.

Mark Delboo MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Indien de vastgoedactiviteiten van een vennootschap op duurzame wijze een maatschappelijke waarde genereren en het louter passief beheer van onroerend goed overstijgen, maken deze vastgoedactiviteiten volgens het hof wel Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING

Bescherm je positie als koper bij de overname van een bedrijf: Verklaringen & Waarborgen Vooraleer een bedrijf wordt overgenomen, gaat de potentiële overnemer vragen om een due diligence onderzoek uit te voeren. Vaak ook het “boekenonderzoek” genoemd. Vergis je echter niet, het due diligence onderzoek omvat meestal een pak meer dan enkel de boeken van de vennootschap. Op die manier probeert de potentiële overnemer de bestaande en toekomstige risico’s in kaart te brengen.

1. Het doel van de “Verklaringen & Waarborgen” Het is zeer moeilijk om in een due diligence onderzoek alle mogelijke problemen te ontdekken of met zekerheid uit te sluiten dat er nooit lijken uit de kast zullen vallen na de overname. Eén van de redenen dat er voorzien wordt in Verklaringen & Waarborgen is net het gegeven dat een due diligence nooit perfect is. Bij een verklaring gaat de verkoper aan de koper bepaalde zaken gaan meedelen waarbij de koper er op mag vertrouwen dat deze correct zijn. Een waarborg is wat verregaander.

Hiermee gaat de verkoper effectief gaan garanderen aan de koper dat iets op een bepaalde manier is gebeurd (of net niet). De Verklaringen & Waarborgen zijn er enerzijds om de koper met een gerust hart het bedrijf te laten overnemen en anderzijds ook omdat het onmogelijk is om alles uit het verleden volledig uit te spitten.

Dit is niet efficiënt en zorgt er ook voor dat het kostenplaatje van de overname de hoogte in gaat. Vandaar dat men via deze weg probeert tegemoet te komen aan de noden van de koper (gemoedsrust over de transactie) en de verkoper (geen oneindig due diligence onderzoek).

3.Beperkingen aan de Verklaringen & Waarborgen Bij het opstellen van de Verklaringen & Waarborgen moet goed gekeken worden naar de wijze waarop ze worden verwoord.

De verklaring “De Verkoper verklaart dat het onroerend goed zich in een goede staat bevindt” is sterker dan de verklaring “De Verkoper verklaart naar best weten en vermogen dat het onroerend goed zich in een goede staat bevindt”. Elk woord kan van belang zijn. Dit is één van de redenen waarom de Verklaringen & Waarborgen soms een vals gevoel van veiligheid geven aan de koper. Ze kunnen namelijk makkelijk teniet gedaan worden of beperkt worden door hetzij een andere verwoording hetzij door een ander artikel in de aandelenverkoop-overeenkomst.

De Verklaringen en Waarborgen zijn ook niet onbeperkt geldig. Meestal wordt een termijn van 2 jaar na de datum van overdracht overeengekomen waarbij de koper zich nog kan wenden tot de verkoper (m.u.v. fraude en bedrog). In het schadevergoedingsmechanisme wordt het bedrag van de te vorderen schade door de koper ook meestal beperkt tot een bepaalde “cap”, het maximale bedrag waarvoor de verkoper aansprakelijk kan worden gesteld. De hoogte van de cap is meestal afhankelijk van de hoogte van de overnameprijs.

Veelal wordt een bepaald percentage van de overnameprijs genomen. Niet alleen rond de maximale aansprakelijkheid worden afspraken gemaakt, maar ook rond de minimumaansprakelijkheid. Zo kan bijvoorbeeld worden afgesproken dat schade onder de 10.000 euro sowieso ten

laste is van de koper. De achterliggende reden hiervoor is dat de koper zich niet voor het minste probleem zou kunnen wenden tot de verkoper.

4. Conclusie De relevantie van de Verklaringen & Waarborgen valt niet te onderschatten.

Echter, de wijze waarop ze zijn opgesteld in samenhang met de overnameovereenkomst en het eraan gekoppelde schadevergoedingsmechanisme is nog veel crucialer. Het opmaken van het overnamecontract en de bijhorende Verklaringen & Waarborgen zijn maatwerk.

Laat je bijstaan door een expert voor advies op maat.

Stephanie Carels, bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

ONDERNEMERS&CO ―

2. Het due diligence onderzoek en de Verklaringen & Waarborgen gaan hand in hand Na het uitvoeren van het due diligence onderzoek kan je als koper veel beter gaan inschatten waar de pijnpunten van een bepaalde onderneming zich bevinden.

Indien de verkoper over bv. milieu-aspecten geen bewijs kan voorleggen of iets al dan niet heeft plaatsgevonden, dan kan je hierop met de Verklaringen & Waarborgen inspelen door voor dat bepaalde aspect een garantie te vragen aan de verkoper. Als ze die niet willen geven, doet dit ook al een

belletje rinkelen dat daar misschien iets niet volledig correct is verlopen.

25

Artificiële intelligentie is een technologie waarvan een groeiend aantal ondernemingen de mogelijkheden wil verkennen. In functie daarvan organiseert KU Leuven nu ook een masterna-master-opleiding (manama) over het thema.

In het academiejaar 2021-’22 was de universiteit in West-Vlaanderen al gestart met een postgraduaat. “De timing van de lessen is opgesteld zodat werknemers uit het bedrijfsleven deze opleiding vlot kunnen combineren met hun job”, zeggen professor Mathias Verbeke en programmacoördinator Benedicte Seynhaeve.

“Samenwerking met bedrijven is cruciaal” KU Leuven start met master-na-master rond ‘Artificial Intelligence in Business & Industry’

Het is allerminst toeval dat KU Leuven uitgerekend in West-Vlaanderen deze opleidingen organiseert. “Onze provincie is een walhalla van de maakindustrie en van machinebouwers”, verduidelijkt Mathias Verbeke. “Daardoor is AI hier één van de speerpuntsectoren. Veel ondernemingen uit onze regio zetten er nu al op in en beseffen dat er veel potentieel in AI zit.”

Ook andere sectoren willen vooruit met AI en behoren tot het doelpubliek van deze opleidingen.

BEDRIJVEN ―

26

Zeldzame profielen “Het was ook op vraag van het bedrijfsleven dat we vorig academiejaar met het postgraduaat zijn begonnen”, vult Benedicte Seynhaeve aan. “We voelen bij hen de nood om er veel informatie over te verwerven én

om zich voor te bereiden op de toekomst.

Op de sowieso al krappe arbeidsmarkt zijn AI-profielen uiterst zeldzaam. Als je dan merkt dat er tussen jouw medewerkers mensen zitten die zowel de interesse als de capaciteiten hebben om mits extra vorming op dat vlak een toegevoegde waarde voor je onderneming te betekenen, is het vrij logisch om daar op in te zetten. Andere deelnemers willen zichzelf omscholen, zodat ze voluit met AI aan de slag kunnen gaan en er een business rond kunnen bouwen.”

Je hoeft geen IT- of softwareopleiding te hebben gevolgd om aan het postgraduaat deel te nemen. “Deze opleiding staat open voor iedereen met een technische achtergrond, voor ingenieurs en voor bachelors met een bepaalde voorkennis inzake informatica”, gaat Mathias Verbeke verder.

“Op de sowieso al krappe arbeidsmarkt zijn AIprofielen uiterst zeldzaam.”

—

BENEDICTE SEYNHAEVE

“Zij zien dit als een unieke kans om hun knowhow te upgraden met AI-vaardigheden. Deelnemers aan de manama moeten wel een masterdiploma kunnen voorleggen, dat is decretaal bepaald.”

Curriculum De lessen voor het postgraduaat vinden plaats op dinsdagmiddag en -avond. “Om deelname van mensen die al actief zijn in

“Via thesis AI in de vingers krijgen” Lukas Steyaert werkt bij de afdeling mechatronica van Vandewiele, dat textielmachines ontwerpt, bouwt en integreert. “Als ingenieur mechatronica had ik al veel kennis over de mechanische, de elektrische en de sturingaspecten”, vertelt hij. “Met AI komt daar een uitgebreid dataluik bij. Door het gebruik van datagedreven modellen, wordt een nieuwe bron van informatie beschikbaar.”

Mathias Verbeke, Benedicte Seynhaeve en Lukas Steyaert.

het bedrijfsleven te bevorderen, is het belangrijk dat alles op één dag wordt gebundeld”, vervolgt Benedicte Seynhaeve. “Dat is ook zo voor de manama, met dat verschil dat die vakken op maandagmiddag, -avond en donderdagavond doorgaan.”

Benedicte Seynhaeve hoopt dat de krachtenbundeling met ondernemingen niet alleen zal blijken uit de invulling van het curriculum en uit onderzoek (er loopt bijvoorbeeld een project rond de detectie van abnormaal gedrag bij industriële machines

en de meerwaarde van AI daarbij, nvdr), maar zich ook in de actieve deelname van medewerkers zal weerspiegelen. “Het is een goede zaak dat we een aantal ‘early adopters’ hebben, maar gezien AI aan een snelle opmars bezig is, hopen we dat nog meer bedrijfsleiders zullen beseffen hoe belangrijk het is om een aantal mensen de ruimte te geven zich daarover bij te scholen.” (BVC - Foto Kurt) Meer info: benedicte.seynhaeve@kuleuven.be

BEDRIJVEN ―

Enkele keuzevakken voor de manama staan op vrijdag gepland. “Het aanbod aan keuzevakken gaat heel breed, net om een breed publiek aan te spreken dat gericht is op diverse technologieën en toepassingsdomeinen. Zo is er bijvoorbeeld ‘Realization of AI’, waarbij er gekozen is voor een heel projectmatige methodiek, zodat deelnemers er vervolgens ook vlot zelfstandig mee aan de slag kunnen binnen hun onderneming.

Andere vakken zijn bijvoorbeeld gericht op ‘Embodied Autonomous Systems’ of de ethische en juridische aspecten van AI. We kiezen in veel vakken voor een hands-on-

aanpak, om de opgedane kennis vlot naar de industriële praktijk te kunnen vertalen.”

Het curriculum is samengesteld in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. “Zo hebben we bijvoorbeeld het vak ‘Applied AI Industrial Perspectives’, met verschillende modules die stuk voor stuk worden gedoceerd door specialisten uit ondernemingen. Zij zorgen ook voor de opdrachten, met name cases die in de diepte moeten worden uitgewerkt. Voor velen is AI nu nog een soort zwarte doos. Het is de bedoeling om de huidige hype rond AI en ‘machine learning’ te ontrafelen, te tonen hoe het werkt en wat erbij komt kijken om het op de bedrijfsvloer toe te passen”, aldus Verbeke.

“Het was de manager van mijn afdeling die me vorig jaar voorstelde om het postgraduaat te volgen, omdat we binnen ons bedrijf merken dat we bij een groeiend aantal projecten de vraag krijgen om via data en AI machines nog performanter te laten functioneren”, vertelt hij. “Via online cursussen had ik voordien uit eigen interesse al wat van AI geproefd, maar ik merkte dat ik een degelijke basis miste. Die werd goed opgebouwd tijdens het eerste semester van het postgraduaat, waarna er in het tweede semester meer aandacht was voor de praktijk. Nu ga ik ook voor de manama, vanuit de overtuiging dat die me nog meer zal bijbrengen over concrete toepassingen. Vooral de thesis zal een grote meerwaarde zijn om alles nog beter in de vingers te krijgen en diepgaand onderzoek te doen naar alle mogelijke aspecten die bij de uitwerking van een concrete case komen kijken.”

27

Johnny Hofman Flanders Ship Repair

“Wij zijn de garagisten van de haven”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

28

De uit Merksem afkomstige Johnny Hofman (54) werkt inmiddels al enkele decennia in Zeebrugge en voelt zich er ook als een vis in het water. Begonnen als mecanicien aan scheepsdieselmotoren, klom hij op tot CEO en aandeelhouder bij Flanders Ship Repair.

Dat is een privaat beheerd nichebedrijf (10 miljoen euro omzet, 50 medewerkers) dat instaat voor herstellingen en alle mogelijke vormen van onderhoud van schepen.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

29

Wat moeten we weten over de voorgeschiedenis van dit toch wel merkwaardige bedrijf?

“Flanders Ship Repair (FSR) zag in 1997 het licht en werd opgericht als patrimoniumvennootschap naast Longueville Zeebrugge, dat deel uitmaakte van de vennootschap Gebroeders Longueville uit Antwerpen. Dat behoorde toe aan de broers Longueville, die vanuit Antwerpen tekenden voor allerlei scheepsherstellingen. Maar het bedrijf in Antwerpen ging over de kop en wij gingen verder onder de naam Flanders Ship Repair. Ondertussen had ik de kans gekregen om ook aandelen te verwerven. In 2000 kocht FSR grond in Zeebrugge. Daar hebben we een nieuwbouw op gezet van 1.800 m², die ingericht werd voor scheepsherstellingen. Ongeveer 10 jaar geleden hebben we een MBO gerealiseerd en ik heb daar nog geen seconde spijt van gehad. Momenteel zijn we nog met 2 aandeelhouders: mijn collega Nico Opstaele voor 40% en ik voor de rest.”

Wat was er nodig om de sprong te wagen?

“Ik had een groot voordeel: ik kende het bedrijf door en door. Dan was het zaak om naar een bank te stappen die mee wilde in het verhaal. Zelf heb ik nooit lang moeten nadenken over die stap. Als het over ondernemerschap gaat, geldt volgens mij maar één devies: durf te springen. Ik had wel het geluk dat mijn vennoot van het eerste uur ook bereid was om mee in te stappen in het nieuwe avontuur. Vandaag hebben we 2 ijzers in het vuur liggen, met een site in Antwerpen en een in Zeebrugge.

Scheepsherstelling maakt met 70% het leeuwendeel van onze activiteiten uit, maar we voeren ook onderhoudswerken uit bij haventerminals en andere industriële bedrijven.”

Wat zou u, in alle bescheidenheid, de grootste troef van dit bedrijf willen noemen?

“Geen twijfel mogelijk: onze dienstbaarheid. Klanten kunnen 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 bij ons terecht. Voor ons en onze equipe van 50 mensen is dat een evidentie.

INTERVIEW ―

30

Maar er is ook meer. Ons eigen vermogen, de financiële buffer zeg maar, is behoorlijk groot, wat nodig is in een volatiele sector zoals deze.”

Durft u te zeggen dat u elke dag het bewijs levert dat maakindustrie hier wel degelijk mogelijk is?

“In ons vak moet je grosso modo een onderscheid maken tussen scheepsbouw en scheepsherstellingen. Het bouwen van niet-hoogtechnologische schepen, zeg maar cargoschepen, is in West-Europa een zo goed als onbestaand verhaal geworden omdat de lonen en vooral de loonkosten op ons continent nu eenmaal te hoog zijn.

Niemand kan op tegen de concurrentie vanuit het oosten. De Chinese staatswerven maken een schip voor een kiloprijs waarvoor wij alleen het staal kunnen kopen. In de branche scheepsherstellingen liggen de kaarten gelukkig anders. Daar speelt de factor nabijheid om evidente reden een grote rol. In de maritieme wereld wil men snel bediend worden als het gaat om herstellingen. Een schip dat stil ligt, kan tot 10.000 euro per uur kosten, en dat is niet van 9 tot 5 maar maal 24. Je vroeg me daarnet naar onze grootste troeven. Naast dienstverlening wil ik ook graag wijzen op onze grote efficiëntie in de afhandeling. Met dank aan een fantastisch team van mensen die op het terrein allemaal een bepaalde ingesteldheid en specialiteit hebben. Zelf krijg ik soms midden in de nacht een telefoontje uit Singapore om geholpen te worden in Zeebrugge of Antwerpen. Geen probleem voor mij en voor mijn echtgenote. Er is maar één plaats waar ik de telefoon niet opneem en dat is op een skilift. Gewoon uit schrik om hem te laten vallen.”

Voka hamerde recent nog op de loonkostenhandicap die alle sectoren treft, alsook op het gebrek aan flexibiliteit in de arbeidsorganisatie. Is die dubbele boodschap dan niet aan u besteed?

“Laat ons ook met beide voetjes op de grond blijven. Als het om loonlast (de totale loonkosten) gaat, hebben ook wij dat nadeel. Het Verenigd Koninkrijk is wat dat

“Er is maar één plaats waar ik de telefoon niet opneem en dat is op een skilift.”

betreft zoveel competitiever. Vergeet niet dat we hier voor een gemiddeld nettoloon van 100 euro toch gemakkelijk 350 euro moeten ophoesten voor iemand die al meer dan 10 jaar op de teller heeft staan.

Tegenover die handicap zetten we echter onze troeven in: dienstverlening, kwaliteit, efficiëntie. Ik vrees dat competitieve lonen er in dit land nooit zullen komen, wegens politieke inertie. En wat de arbeidsorganisatie betreft: met vervroegde pensionering of met werkloosheidsvergoedingen die niet meteen in de tijd beperkt worden, zullen we er ook niet komen, toch? Zolang het in België mogelijk is om als schoolverlater op pensioen te gaan op kosten van de staat en nog evenveel pensioen te krijgen als iemand die heel zijn leven gewerkt heeft, zal dat nooit veranderen. We zouden meteen 10 of 20 mensen kunnen rekruteren, maar ze vinden lukt moeilijk of niet.

Men zegt soms: een bedrijf is maar zo sterk als zijn mensen aan boord. Mij moet je alvast niet overtuigen en ik prijs me op dat vlak zo gelukkig als maar zijn kan met mijn medewerkers.”

Uw bedrijf sleepte onlangs bij de overheid een aantal mooie contracten in de wacht, wat voor veel meerwerk zorgt. Mooi. Maar de organisatie moet bij dergelijke orders ook kunnen volgen.

Hoe krijgt u dat gedaan?

“Het recentste contract heeft een waarde van circa 14 miljoen euro. Het gaat om een onderhoudscontract voor 10 zogenaamde CMT-mijnenvegers en dat tot in 2028. Ik ben er fier op dat we dat na een publieke aanbesteding hebben binnengehaald op basis van onze referenties en ons bewezen parcours, en voorts zonder lobbywerk. En hoe we dat nu gedaan zullen krijgen? Als het niet alleen gaat, moet je naar partners zoeken. Met het Franse Naval Group hebben we zo’n sterke schouder in huis. Naval Group gaat 12 nieuwe MCM-mijnenjagers bouwen: 6 voor België en 6 voor Nederland.

Eind 2024 zal het eerste schip in de vaart komen. Voor elk schip zullen wij als partner van Naval 10 jaar het onderhoud uitvoeren. Daar spreken we dus over nog andere getallen. In 2019 namen we het Antwerpse sleepbootonderhoudsbedrijf van Kotug Smit over, dat klant was bij ons. We doopten het bedrijf om tot Antwerp Marine Technics. Er zit heel wat maritieme knowhow in dat bedrijf, knowhow die we nodig zullen hebben voor de militaire contracten. Antwerp Marine Technics is intrinsiek sterk in marine elektriciteit,

dieselmotoren, propulsie, winchen en gearboxenn terwijl we in Zeebrugge meer gespecialiseerd zijn in laswerken en het dokken van schepen. De complementariteit zat goed; voor de rest was het kwestie een turnaround te realiseren met een uitmuntend management. Die manager hebben we gevonden in de persoon van Rigo Van Den Eynden, mijn zeer goede vriend en scheepsherstellingsbroeder die ik al 25 jaar kende. Hij is medevennoot in Antwerp Marine Technics. 3 jaar later kan ik zeggen dat die deal me nog steeds een goed gevoel geeft. De omzet en het personeelsbestand zijn verdubbeld. En voor mij was dat een beetje thuiskomen. Mijn ouders waren binnenschippers; ik ken de haven van Antwerpen dus zeer goed.”

Zonder de 2 polen tegen elkaar op te zetten, maar merkt u een verschil in DNA tussen de arbeidersethiek in Zeebrugge tegenover die in Antwerpen? Of inzake havenstructuur?

“Laat het me zo stellen: ‘de mannen van ’t stad en de boerkes van de kust’ zijn naar elkaar toegegroeid, met wederzijds respect.

Dat is de sleutel. De fusie tussen beide havens heeft zeker bijgedragen aan een positieve evolutie en heeft ook positieve impact op onze business. Wist u dat wij 1 van de 2 havenbedrijven zijn met de hoofdzetel in Zeebrugge en een bijhuis in Antwerpen?

Structureel blijven we echter in beide sites kampen met plaatsgebrek en beschikbare kaaien om scheepsherstellingen uit te voeren. Over beide dossiers zijn we in gesprek met het nieuwe havenbestuur. Daar wordt ook beseft dat tonnage binnenhalen, ofte handelen en verhandelen, niet langer het enige criterium hoeft te zijn om het succes van een haven af te meten. Dat zoiets als dienstverlening ook cruciaal is, wordt nu ook meer en meer aanvaard als een succesfactor. Wij zijn de ‘garagisten’ van de haven en een haven is geen tool die enkel en alleen dient tot het creëren van tonnage.

Welvaart creëren, daar draait het allemaal om. We brengen die boodschap ook tot bij APZI.”

is sinds jaren gespecialiseerd in scheepsherstellingen en industrieel onderhoud. Het bedrijf is gevestigd in het centrum van de Zeebrugse haven, in de nabijheid van alle commerciële shipping terminals. Het werkhuis van 1.800 m2 is uitgerust met alle nodige lasappendages, lasmaterialen, platen, buizen, profielen, bevestigingsmaterialen, dichtingen en andere technische materialen.

“Scheepsherstellingen van nine to five, dat werkt niet.” zijn. Als we partnerbedrijven selecteren, doen we dat vooral op basis van 4 maatstaven: flexibiliteit, bereikbaarheid, kwaliteit en de juiste prijs. Als ik het landschap overschouw, merk ik dat we meer hebben aan kmo’s die met de voetjes op de grond keurig werk leveren dan aan grote bedrijven die ons met grote classeurs of presentaties proberen te overtuigen. Dat is de realiteit.

Want na de reguliere werktijd is het licht bij die grote bedrijven dikwijls uit, terwijl scheepvaart nooit stopt.”

Wat ziet u voor uw bedrijf weggelegd als u de zaken op langere termijn bekijkt?

“Daar denk ik ook wel eens over na, nu ik de mid 50 nader. Vroeg of laat moet er een opvolging komen voor deze mooie dochter, zoveel is zeker. Daar moeten we ons nu al op voorbereiden. Er kwamen hier wel al

aanbiedingen binnen. Ik denk aan een aanbod uit het buitenland. Maar voor ons was dat niet toereikend en een beetje te vroeg.”

Vroeg of laat zal een consolidatie op Vlaams niveau zich toch opdringen?

“Daar ben ik ook van overtuigd. Mijn aanvoelen is dat die consolidatie op termijn vanuit het buitenland dus zal worden opgedrongen. Zo is het ook met een aantal goederenbehandelaars en naties gegaan.

Eerst werd het centrum Antwerpen en vervolgens Singapore. Maar daar zijn we nog niet aan toe. We kunnen onszelf nog altijd performant noemen, als ik zie hoe spelers uit het nabije buitenland zich profileren. Ik zeg soms: ze zijn even flexibel en buigzaam als een stalen nagel. Scheepsherstellingen van nine to five, dat werkt niet.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

Hoe belangrijk en hoe sterk is jullie WestVlaamse netwerk van toeleveranciers en onderaannemers?

“Zéér belangrijk. We werken samen met tientallen kmo’s uit het hinterland. Het is niet altijd evident om de juiste partners te vinden, maar vinden doen we ze. We hanteren strikte selectiecriteria, omdat onze activiteiten nu eenmaal veeleisend

Flanders Ship Repair

31

DOSSIER

Het nieuwe werken

“Meer marketing en betere lonen zijn niet de oplossing” DOSSIER ―

32

Jos Verdoncken Maarten Ghesquiere.

Verdonck ziet nieuwe tendensen op arbeidsmarkt Zeggen dat er een grote krapte is op de (West-)Vlaamse arbeidsmarkt, is een plaat die – wegens compleet grijsgedraaid – stilaan mag worden afgezet.

Maar hoe ga je er als werkgever mee om? “Het verhaal is complexer dan sommigen laten uitschijnen. Er is niet één trucje om het op te lossen. Wel cruciaal is een sterke hr-afdeling in je bedrijf en mensen screenen in diverse fases in hun loopbaan”, vertellen Jos Verdonck en Maarten Ghesquiere van Verdonck Professional Partners uit Menen.

“Om de demografie kunnen we niet heen.

Tegenover 100 nieuwe gepensioneerden staan slechts 82 pas afgestudeerden klaar.

Daardoor krijg je kwantitatieve tekorten in zowat alle sectoren. Als er 40 jaar geleden 80 kandidaten in de rij stonden voor een job, zijn er dat vandaag nog 4 of 5, en geen enkele voldoet 200% aan de jobomschrijving. Cruciaal is dan te screenen wie het best past en voldoende potentieel heeft.

Gerichte arbeidsmigratie kan kwantitatief voor een stuk een oplossing bieden, maar je moet die mensen ook integreren in je organisatie.”

De integratie van nieuwe medewerkers is vandaag minder evident dan vroeger. “De manier waarop we met mekaar omgaan, is de laatste jaren sterk veranderd. We vergaderen en winkelen bijvoorbeeld online en daardoor komen we veel minder fysiek samen. Voor werkgevers is dat een nieuwe uitdaging. Hoe verbind je de medewerkers in je organisatie? Eerst en vooral door nieuwe mensen de eerste 6 maanden naar kantoor te laten komen, dus geen thuiswerk in die periode. Je leert de cultuur van een bedrijf pas kennen door er echt mee in contact te staan. De deur van je hr-dienst moet

“Te vaak nog heeft een werknemer enkel met hr te maken bij de aanwerving, het ontslag of als er tussenin miserie is.”

— JOS VERDONCK EN MAARTEN GHESQUIERE

ook altijd openstaan. Te vaak nog heeft een werknemer enkel met hr te maken bij de aanwerving, het ontslag of als er tussenin miserie is.” (lacht) “Belangrijk daarentegen is dat je hr-medewerkers mee zijn in het levensverhaal van je mensen. Dat veronderstelt een hr-dienst die daar ook tijd voor kan maken, met een hr-manager die op hetzelfde niveau staat als een CFO of COO. We merken nog te vaak dat hr-afdelingen in bedrijven te weinig ervaring, opleiding en beslissingsbevoegdheid hebben.”

Nieuw leiderschap “De snelle opeenvolging van crisissen – immobiliteit door corona, looninflatie, gebrekkige arbeidsorganisatie door leveringsproblemen – vraagt ook een nieuw soort leiders: de manager is steeds meer ook een coach, die bovendien snel moeten kunnen inspelen op al die veranderingen en de juiste beslissingen kan nemen. Een hoog aanpassingsvermogen of AQ is dus heel belangrijk. Dit speelt ook een rol in de consolidatiegolf die bijvoorbeeld in de dienstensector (accountancykantoren en IT-bedrijven) en in de zorg (ziekenhuizen, WZC’s) aan de gang is. Over cijfers kun je altijd overeenstemming bereiken, maar er moet een organisatie staan die mee kan stappen in het groeiverhaal dat je voor ogen hebt. Daarvoor is het belangrijk bij het huidige team na te gaan wie het best past in welke rol en hoe je de beschikbare talenten het best kunt inzetten.”

“Het is niet de verkoop of de productiefaciliteiten die doorslaggevend zijn vandaag, maar over de juiste mensen beschikken.

Een flitsende employer branding campagne zal dat niet oplossen.

Een aantrekkelijke bedrijfscultuur die je op alle vlakken consequent doortrekt – geen windowdressing dus! – zorgt dat je de juiste mensen aantrekt én houdt. Maar het is geen instantoplossing. Je moet durven investeren in de toekomst, door vandaag mensen met potentieel en de juiste attitude aan te werven, ook al weet je nog niet precies wat hun rol moet zijn. Met zo’n traineeship creëer je een buffer voor als er iemand uitvalt én het heeft een enorme aantrekkingskracht op studenten. Je bedrijfswinst van vandaag niet voor jezelf houden maar investeren in mensen, zal je binnen 5 of 10 jaar een veel grotere winst opleveren.”

ook verder, binnen de bestaande werknemersgroep of bij overnames. Wie is er geschikt om leiding te geven en is het Peter Principle voor die persoon geen valkuil?

Wie zal met wie samenwerken? En past hij of zij ook effectief bij de bedrijfscultuur?

Sommige bedrijven gebruiken een development assessment zelfs als een extralegaal voordeel om bij high potentials na te gaan welke ontwikkelpunten ze hebben en welk traject daar kan tegenover staan. Het is een manier om de retentie te verhogen.”

(SD - Foto Kurt) www.verdonckbv.be

DOSSIER ―

“Dat zorgt voor een andere kijk op psychologische screening. Vroeger was dat louter een tool bij de selectie. Dat geldt vandaag nog altijd voor het middlemanagement- en managementniveau, waar er wel nog keuze is uit diverse kandidaten. Maar we kijken nu

Traineeship

33

Viert jouw onderneming een verjaardag?

Up for the industry 4.0 challenges

Ontdek welke integraties we mogelijk maakten www.jorosoft.be

Ook in 2023 zetten we naar jaarlijkse traditie onze jubilarissen in de bloemetjes.

Bestaat je onderneming 25, 50, 75, 100, 125 of zelfs 150 jaar? Laat het ons dan zeker weten via kellie.saelens@voka.be! info@jorosoft.be www.jorosoft.be

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Ondernemen doe je samen

POM West-Vlaanderen, provinciaal agentschap met een hart voor ondernemers Samen met onze partners maken we van West-Vlaanderen een provincie waar ondernemers kunnen groeien op een duurzame manier. We stimuleren ondernemerschap, investeren in ruimte om te ondernemen, brengen innovatie dichter bij de ondernemer, ontwikkelen het aanwezige talent in West-Vlaanderen en geven data en informatie op maat.

Laat je loodsen door onze experten.

Ga naar

www.pomwvl.be #samenondernemen

Hybride leren is een blijver Voka | Brugge beschikt over topinfrastructuur

Leren, co-creëren en netwerken staan centraal bij Voka | Brugge, dat vorig jaar opende. Om dat te faciliteren, beschikt de hub over state-of-the-art infrastructuur.

“Daardoor is het de ideale plek voor hybride opleidingen”, vindt Nick Vandenabeele van Deloitte, die er regelmatig sessies geeft.

Wie de trends rond het nieuwe werken volgt, weet dat flexibel en hybride leren een blijver is. Vandaar de resolute keuze van Voka West-Vlaanderen om van de Brugse hub een leeromgeving te maken voor een mix van virtuele en fysieke opleidingen.

De ruimtes zijn uitgerust met technologie die het mogelijk maakt dat een deel van de groep de opleiding ter plekke volgt, terwijl de anderen online deelnemen. Een groot voordeel voor deelnemers dus, die in functie van hun eigen agenda bepalen of ze de verplaatsing maken, of eerder thuis of op het werk meevolgen.

Ook de sprekers die hier al lesgaven, zijn enthousiast. Nick Vandenabeele, Senior Manager Global Trade Advisory bij Deloitte, geeft regelmatig sessies, zowel bij bedrijven als aan verschillende onderwijsinstellingen, en is dus goed geplaatst om ruimtes en ondersteunende technologieën te vergelijken. “Tijdens de coronacrisis verliepen alle opleidingen plots volledig digitaal. In het begin lukte dat goed, maar na een tijd vroeg het toch wat creativiteit van de lesgever om de aandacht van de aanwezigen te behouden”, vertelt hij. Dat kwam enerzijds door de ‘coronamoeheid’, maar anderzijds ook door de gebruikte platformen. Doordat je op Zoom en Teams alleen elkaars gezicht ziet, is interactie in een opleiding moeilijk.

fan. “In het lokaal staan stoelen voor de fysieke deelnemers en aan de wand hangen grote schermen waarop je de online deelnemers ziet. De camera is zo ingesteld dat iedereen mij door de ruimte ziet bewegen, zonder op de klankkwaliteit in te boeten.

Ik kan een presentatie delen en live op een digitaal whiteboard tekenen. Heel handig om visueel complexe of praktische zaken uit te leggen, zoals goederenstromen en actoren in een supply chain. Dat zijn allemaal elementen die de interactie met de deelnemers aan de opleiding enorm vergroten en het digitaal les geven aangenaam maken”, klinkt het.

Nick gaf hier al sessies waarbij alle deelnemers online volgden, maar ook gemengde sessies. De Customs Academy voor havenbedrijven, waar hij ook spreker is, wordt bijvoorbeeld volledig hybride georganiseerd.

Hij gaat ervan uit dat hybride opleidingen een blijver zijn. “Voor deelnemers die wat verder wonen of werken, zijn er minder barrières: ze hoeven de verplaatsing niet te

De infrastructuur van Voka | Brugge wordt ter beschikking gesteld voor leden van Voka. De meeting rooms zijn uitgerust met high-end audiovisuele technologie. Ideaal dus om (video)conferenties, debatten, webcasts, persconferenties, jaarvergaderingen of businessfora te organiseren, fysiek of hybride.

Meer info en reserveren: voka.brugge@voka.be

maken, de stress van een mogelijke file of het zoeken naar een parkeerplaats wordt vermeden,… Voka | Brugge heeft ook heel wat potentieel voor andere zaken, zoals internationale meetings. Want voor een vergadering van 2 uur naar het buitenland reizen, die tijd is voorbij. Je kan er ook perfect een bedrijfsevent organiseren waarbij een deel van je team fysiek aanwezig is, en een ander deel van het publiek volgt vanuit het buitenland. Efficiënt én sustainable.” (JV)

DOSSIER ―

De best mogelijke leerervaring Nochtans zijn flexibele opleidingen in het kader van levenslang leren belangrijk, ook na corona, daar is en blijft Voka WestVlaanderen van overtuigd. Daarom zocht het voor de hub in Brugge naar apparatuur die de best mogelijke leerervaring biedt, voor deelnemers en lesgevers. Nick is alvast

Te huur voor Voka-leden

35

Heb jij nood aan tijdelijk talent?

Bright Plus heeft een sterk netwerk van freelancers, klaar om jouw organisatie te ondersteunen.

DOSSIER ―

36

Neem contact met ons op slambertz@brightplus.be

“Verhoogd inzicht leidt tot bijzondere dynamiek” Decospan ondersteunt medewerkers in fysieke en mentale gezondheid Wie zich kiplekker voelt, merkt daar zowel thuis als op het werk de resultaten van. Daar is het management van Decospan al langer van overtuigd. Het is één van de redenen waarom het bedrijf medewerkers de kans geeft om een aantal screenings te ondergaan en zich op basis daarvan te laten begeleiden door de experts van het Gentse Leadlife. “Intern leeft het initiatief enorm”, zegt hr-verantwoordelijke Evelien Vanden Brande.

Bij Decospan gaan ze een stuk verder dan wat volgens het wettelijk kader is verplicht om de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers te bevorderen. “Via een structurele aanpak zorgen we ervoor dat mensen een verhoogd inzicht in hun welzijn krijgen”, vertelt Evelien Vanden Brande. “Dat doen we op verschillende manieren. Zo is er een grote fitnessruimte waar mensen voor of na werktijd hun conditie kunnen aanscherpen.”

Daarnaast is er een zevenkoppige Decofit-werkgroep die doorheen het jaar verschillende activiteiten organiseert op vlak van ‘food, move & mood’. “Uiteraard geldt er geen enkele verplichting en staat het plezier voorop, zelfs bij sessies die fysiek intensief kunnen zijn. Decofit is op de werkvloer dan ook al goed ingeburgerd. Bovendien sponsoren we de triatlon in Menen, waaraan 15 van onze mensen meedoen, en staan er regelmatig feestjes gepland. De algemene participatiegraad bij al onze initiatieven samen is 80%: we bereiken dus het overgrote deel van onze 250 medewerkers in Menen met die aanpak.”

levensstijl te verbeteren via een gepersonaliseerde aanpak.

“Wij financieren alles; geïnteresseerde medewerkers investeren hun tijd hierin”, vervolgt Evelien. “Op basis van een DNA-, een bloed- en hormonale analyses en een inspanningstest, krijgt elke deelnemer een gedetailleerd rapport. Op basis van die gegevens start er gedurende een (half) jaar een begeleidingstraject. Van de vele geïnteresseerden zijn er intussen 40 in het traject gestapt. We merken dat het is uitgegroeid tot één van de voornaamste gesprekson-

derwerpen. Het heeft gezorgd voor een bijzondere dynamiek, waarbij collega’s elkaar veel tips geven. Begin volgend jaar geven we opnieuw 12 mensen de kans om dit te doen”, lacht Evelien.

Het is moeilijk te meten welke effecten dit op de bedrijfsvloer heeft. “We geloven dat dit leidt tot een hogere retentie. Op het vlak van employer branding is het sowieso wel interessant: als we dit bij nieuwe medewerkers in de slotfase van het sollicitatietraject vermelden, merken we dat ze er al van op de hoogte waren. Zolang het kan en we er de budgetten voor kunnen vrijmaken, blijven we dit doen. Uiteraard krijgt het management de rapporten van de deelnemers niet te zien: alles is volstrekt ‘GDPR proof’,” besluit de hr-verantwoordelijke.

(BVC - Foto Kurt) www.decospan.com

Gepersonaliseerde aanpak In de zomer van 2021 was Decospan de eerste Belgische onderneming die medewerkers de kans op een intensieve screening annex begeleiding bij Leadlife bood. Die Gentse onderneming helpt mensen hun

—

EVELIEN VANDEN BRANDE

DOSSIER ―

“We geloven dat onze inspanningen tot een hogere retentie leiden.”

37

Nood aan beweging op je werkplek?

SHARON SPEECKAERT – INOFEC

Tips van de expert Het menselijk lichaam is niet gemaakt om urenlang achter een bureau te zitten, maar toch doen we het. Daardoor krijgen we vroeg of laat last van nek-, rug- of andere pijnen. Met preventie kan je gelukkig heel wat problemen vermijden. Sharon Speeckaert, zaakvoerster bij kantoormeubelspecialist Inofec, geeft alvast enkele belangrijke tips.

1. Werk bewegend “Het is belangrijk om niet te lang aan één stuk stil te zitten.

Doorbreek lange zitperiodes regelmatig door recht te staan of een rondje te stappen. Maak er dus een gewoonte van om elke dag zittend, staand en bewegend werken af te wisselen.

Dat zorgt voor tal van (lichamelijke) voordelen, zoals een beter concentratievermogen, een hogere productiviteit, minder nek- en rugklachten, een snellere vetverbranding én een lagere bloedsuikerspiegel. Die laatste twee zorgen er trouwens voor dat de kans op diabetes aanzienlijk vermindert.”

2. Verhoog je aantal stappen “Als je meer wil bewegen, zorg dan dat je werkomgeving meer beweging uitlokt. Sta even recht om een glas water of een kopje koffie te halen, zet de printer net iets verder van je bureau of ga even ‘face to face’ overleggen met je collega in plaats van een mailtje te sturen. Mogelijkheden genoeg.”

positie van je bureaustoel, bureau, computerscherm, toetsenbord en zelfs je muis. Hoe je die allemaal perfect instelt, vind je terug in onze ergonomiegids, gratis te downloaden via onze website www.inofec.be/ergonomiegids.”

4. Gebruik een zit-sta-bureau “Om vlot te kunnen wisselen tussen zittend en staand werken, is een zit-sta-bureau het ideale hulpmiddel. Met één druk op de knop switch je tussen de twee en zorg je meteen voor extra beweging tijdens je werkdag. Enkele voordelen van staand werken zijn een betere doorbloeding, een grotere zuurstofopname en meer energie tijdens de werkdag, wat automatisch leidt tot een hogere productiviteit.”

3. Zorg voor de juiste zithouding “Het helpt veel als je werkruimte perfect op maat van jouw lichaam ingericht is. Denk maar aan de instellingen en de

ONTDEK HIER EXTRA TIPS

“Stimulans voor motivatie, flexibiliteit en betrokkenheid” Jobrotatiesysteem bij Agristo Wielsbeke valt in de smaak Agristo is dit voorjaar gestart met een jobrotatiesysteem.

Op 1 van de 3 lijnen van de aardappelverwerker in Wielsbeke kunnen ervaren medewerkers afwisselen tussen 2 of 3 functies. Ook voor potentiële nieuwe krachten blijkt dat een extra troef om voor Agristo te kiezen.

Dit voorjaar ging Agristo van start met een derde productielijn voor aardappelproducten, gekoppeld aan 6 verpakkingslijnen.

“Intern hadden we al verschillende keren van arbeiders opgevangen dat ze graag een extra trigger of uitdaging in hun job wilden”, legt manager Goedele Dhondt uit. “Het rotatiesysteem speelt daar gevat op in: de variatie zorgt voor meer motivatie en daarnaast is dit een ideale manier om ziektes of verlofdagen van collega’s vlotter op te vangen. Ruim de helft van onze medewerkers op onze nieuwe productielijn maakt er al gebruik van. Voor alle duidelijkheid: het is absoluut geen verplichting. Wie zich comfortabel voelt in zijn huidige functie en het daarbij wil houden, kan dat ook.”

Wie wel in het rotatiesysteem wil meedraaien, moet aan enkele voorwaarden voldoen.

“De operator moet eerst zijn basisfunctie voldoende beheersen. Voor mensen die eerder al ervaring hadden opgedaan aan 1 van onze andere 2 productielijnen, is dat geen probleem. Daarnaast bekijken we waar ze het best in passen en waar ze interesse voor tonen.”

Financiële tegemoetkoming Er zijn verschillende functiecombinaties mogelijk, zoals productie en kwaliteitscontrole, reiniging en coating, inpakoperator en coördinerend inpakoperator. “Om onze collega’s te stimuleren, staat daar ook een financiële tegemoetkoming tegenover.”

Agristo ervaart het jobrotatiesysteem als een heel geschikte manier om de flexibiliteit en polyvalentie van medewerkers aan te moedigen. “Er schuilt achter het systeem een duidelijk uitgewerkte structuur en een opleidingsplan. Het is een utopie dat elke arbeider in de jobrotatie stapt, maar dat hoeft ook helemaal niet. Als de productie op volle toeren draait en we afwezigheden dynamischer kunnen opvangen, is dat sowieso een surplus.”

Tijdens de jobdagen van begin oktober informeerden ook veel sollicitanten naar de mogelijkheden. “We zijn tevreden over de instroom en die reacties, maar het zou onverstandig zijn iedereen meteen in het rotatiesysteem in te schakelen. Pas als mensen een degelijke interne opleiding hebben gehad en hun eerste functie aardig beheersen, kunnen ze die stap zetten”, besluit Goedele Dhondt.

(BVC – Eigen foto) Agristo startte in 1986 als een bescheiden familiebedrijf in diepgevroren aardappelproducten. www.agristo.com Intussen is het een wereldspeler met 4 vestigingen in België en Nederland. Meer dan 540 klanten in 130 landen kloppen bij Agristo aan voor voorgebakken frietjes, kroketjes en andere aardappelproducten. In totaal werken er 1.000 mensen voor het bedrijf.

Zot van aardappelen

DOSSIER ―

40

Conneqtin brengt ondernemingen en recruiters in contact

Bart Derhore en Joeri Soete.

“Meer controle geven bij zoektocht naar geschikte profielen” Rekruteringsplatform Conneqtin brengt ondernemingen en recruiters met elkaar in contact. Bedrijven kunnen er vacatures op plaatsen en recruiters kunnen een bod doen op de vacatures waarvoor zij een profiel willen zoeken. Achteraf kunnen alle partijen elkaar beoordelen. “Met Conneqtin willen we bedrijven opnieuw wat meer controle geven bij de zoektocht naar geschikte profielen”, zeggen Bart Derhore en Joeri Soete.

Bart Derhore en Joeri Soete weten waar ze het over hebben: ze zijn zelf gegeerde IT-profielen bij wie recruiters aan de mouw trekken. Tegelijk werken ze dagelijks samen met recruiters. “De manier waarop profielen nu aangeboden worden kan efficiënter”, zeggen Derhore en Soete. “Niet geschoten is altijd mis, is tegenwoordig zowat het motto van te veel recruiters. Ze zoeken bedrijven met openstaande vacatures en vaak zonder diepgaand onderzoek te doen naar de cultuur van het bedrijf, de inhoud van de job of de verwachtingen van het bedrijf, bieden ze profielen aan die min of meer in het plaatje passen. Inkomsten zijn daarbij belangrijker dan echt geschikte kandidaten vinden. Uiteraard mogen we de recruiters niet allemaal over dezelfde kam scheren,

maar tijdens gesprekken met werkgevers kwam die verzuchting vaak naar boven.”

Als antwoord hebben Derhore en Soete het rekruteringsplatform Conneqtin opgestart, om ondernemingen en recruiters op een kwalitatievere manier in contact te brengen met elkaar. “Ondernemers selecteren de vacatures binnen hun bedrijf waarvoor ze de hulp van een recruiter willen inroepen en plaatsen die op het platform. Recruiters kunnen op die manier contact opnemen met de bedrijven en hen een ‘bod’ doen.

Of anders gezegd: zich engageren om een bepaalde vacature ingevuld te krijgen tegen een welbepaalde termijn en een welbepaalde prijs.” Conneqtin biedt een pak voordelen ten opzichte van de huidige manier van recruiten, klinkt het. “Als bedrij-

—

BART DERHORE EN JOERI SOETE

Fee Als er een match is tussen een ondernemer en een recruiter, wordt een geautomatiseerde overeenkomst opgemaakt in samenwerking met Deloitte, volgens de afgesproken voorwaarden. “Het platform werkt met vaste bedragen, niet met percentages van verloning. Zowel het bedrijf als de recruiter betalen aan Conneqtin een vaste fee voor die match.” Binnenkort wil het duo ook beoordelingen invoeren voor zowel het bedrijf als de recruiter. “Wat nu soms gebeurt, is dat profielen weer weggekaapt worden zodra een bepaalde garantieperiode erop zit. Door het beoordelen zullen andere bedrijven én recruiters ook hun ervaringen kunnen bekijken alvorens met een partij in zee te gaan. Positieve beoordelingen zullen leiden tot meer en betere samenwerkingen voor recruiters. Ook de bedrijven zullen transparanter zijn over hoe het er echt aan toe gaat in hun bedrijf. Goede recruiters die begaan zijn met de mensen die ze plaatsen, willen uiteraard ook dat het bedrijf voor hen the perfect match is. (JM - Foto Kurt) www.conneqtin.com

DOSSIER ―

“Ondernemers selecteren de vacatures waarvoor ze de hulp van een recruiter willen inroepen en plaatsen die op het platform.”

ven aangeven dat ze enkel geholpen willen worden via Conneqtin zorgt dat ervoor dat recruiters enkel hulp bieden voor de vacatures die de bedrijven aangeven. Kleinere, toegewijde of nieuwe spelers krijgen ook kansen, waar voorheen enkel de grote recruiters domineerden.”

41

Re-integratie van langdurig arbeidsongeschikten kan wapen zijn tegen krapte Ons land telt circa 500.000 langdurig arbeidsongeschikten, zowat 25% meer dan enkele jaren geleden. Het zijn ontluisterende cijfers. Bart Teuwen, verzuimexpert en algemeen directeur van Certimed, pleit dan ook voor dringende actie, het liefst zo gestructureerd mogelijk.

“Alles begint bij een

duidelijk beleid” Bart Teuwen is sinds jaar en dag pleitbezorger van een doordacht re-integratiebeleid.

Als huis- en bedrijfsarts is hij gepokt en gemazeld in de preventieve geneeskunde.

Na 15 jaar in Nederland te hebben gewerkt, leidt hij het medisch controleorganisme Certimed, maar helpt hij ook bedrijven bij het op punt stellen van hun verzuimbeleid.

De cijfers hierboven zijn weinig hoopgevend. Hoe ernstig is het probleem?

Bart Teuwen: “Het is in elk geval een verontrustende tendens, zeker nu iedereen zo moeilijk nieuwe medewerkers vindt.

Bovendien zullen de komende jaren nog eens 400.000 mensen uitstromen als gevolg van de vergrijzing. Als we streven naar een werkzaamheidsgraad van 85%, moeten we nog gigantische stappen zetten. Dat kan pas lukken als je gerichte inspanningen doet om zowel werklozen als langdurig arbeidsongeschikten (mensen met een bepaalde invaliditeitsgraad die langer dan

—

BART TEUWEN

1 jaar uit roulatie zijn, nvdr) werkbaar werk te geven. Toen ik 6 jaar geleden naar België terugkeerde, leek daar amper een draagvlak voor. Ik heb de indruk dat het besef nu wel begint te komen.”

Waar loopt het doorgaans mis?

“Ten eerste bekijken de meesten het probleem nog te veel vanuit een medisch perspectief en als een zwart-witverhaal: men is 100% of 0% inzetbaar. Nochtans is er een brede zone tussenin, waarin die doelgroep heus nog op een bepaalde manier kan functioneren. Secundo wijst een bevraging van Certimed bij meer dan 1.000 ondernemingen uit dat amper 30% een uitgewerkt verzuimbeleid heeft. Als dat ontbreekt, schiet je als werkgever gewoon niet of te laat in actie. De derde factor is de regelgeving. Die is nu ietwat verstrengd en stipuleert dat werkgevers 3 maanden na de begindatum van de afwezigheid het re-integratieproces moeten opstarten, terwijl dat vroeger 4 maanden was. Dat is een gemiste kans: idealiter neem je al op dag één van de afwezigheid contact op met die persoon en start je na 2 à 4 weken het traject op.

Studies wijzen uit dat amper 50% van de mensen die 3 maanden medisch afwezig zijn geweest, hun vorige functie weer opnemen.”

Wat moet er nog gebeuren?

“De tweede sleutel is een goede opvolging.

Die moet verder reiken dan het globale verzuimpercentage: kijk ook naar de ziektefrequentie, het aantal mensen dat niét verzuimt, de opvolging van de toe te passen procedures,… Pas dan weet je of bepaalde acties effect hebben. In het ideale geval gaan bedrijven voor een snelle en multidisciplinaire aanpak, waarbij de bedrijfsarts samenwerkt met revalidatieartsen en psychologen. In Nederland doen ze dat al 15 jaar, waardoor ze mensen die bijvoorbeeld met lage rugpijn out zijn geweest, ook mentaal weer klaarstomen om opnieuw aan het werk te gaan. Daarnaast moet de overheid daar nog meer aandacht voor hebben en is het cruciaal om het probleem te gaan ‘demedicaliseren’.”

Wat verstaat u daaronder?

“Belgische huisartsen worden overstelpt door vragen om ziektebriefjes. In Nederland bestaan die ziektebriefjes niet, maar neemt de werkgever het voortouw om samen met de bedrijfsarts de werknemer weer aan het werk te krijgen. Dat gebeurt bijvoorbeeld via het aanbieden van aangepast werk: ze inventariseren de werkplekken en de ‘workload’ voor elk van die werkplekken.

Op die manier hebben ze een perfect beeld van welke functies ondersteuning kunnen

Meer info en inschrijven

gebruiken, bijvoorbeeld door de re-integratie van de langdurig arbeidsongeschikten.

Onze noorderburen ontwikkelden zelfs specifieke software die hr-diensten helpt.

Het is dringend tijd dat ook België zo’n digitale tool heeft die aangepast is aan onze regelgeving.”

Welke rol kan Certimed in die transitie spelen?

“We gaan steeds meer voor een 360°-benadering, waarbij we via eigen consultancy en partnerships de krachten bundelen om ondernemingen te helpen met de creatie van een coherent verzuimbeleid. Dat moeten we samen doen met zusterorganisatie Mensura en idealiter ook met sociale secretariaten en hr-partners van bedrijven.

Pas als je voor elk bedrijf afzonderlijk de werkpunten kan benoemen, kan je eraan gaan werken. De slaagkans is daarbij sterk afhankelijk van de specifieke bedrijfscultuur. Ondernemingen die op dat vlak niet goed scoren, moeten dus ook die cultuur krachtdadig aanpakken.” (BVC - Eigen foto)

DOSSIER ―

Waar liggen de sleutels tot succes?

“Alles begint bij een ambitieus verzuimbeleid dat rekening houdt met de maturiteit van je organisatie. Gezondheidsbevorderend werken (bijvoorbeeld via rookstopbegeleiding) is mooi, maar is een druppel op een hete plaat als de basis niet op punt staat. Eén van de speerpunten van zo’n

beleid moet zijn: ga uit van wat iemand nog wél kan. Ik ben ervan overtuigd dat bedrijven vrij snel zo’n beleid kunnen invoeren: tijdens corona moest iedereen aangepast werken en hadden de meesten voldoende creativiteit om hun mensen aan de slag te houden.”

SEMINARIE OP 14 NOVEMBER

“Gezondheidsbevorderend werken is niet meer dan een druppel op een hete plaat als de basis niet op punt staat.”

Op maandagnamiddag 14 november geeft Bart Teuwen bij Voka | Brugge het seminarie (informele) re-integratie van werknemers na ziekte. Het is bedoeld voor ondernemers, hr-professionals, preventieadviseurs en leidinggevenden. Kortom, iedereen die werknemers tijdens/na ziekte re-integreert op de werkvloer.

43

Family Business Happening Heel wat West-Vlaamse familiebedrijven tekenden present voor de 10de editie van de Family Business Happening.

Frederik Vandenberghe, CFO van Skyline Communications, was keynote speaker. Daarna werd Johan Lambrecht geïnterviewd. Hij is professor aan KU Leuven en is auteur van meer dan 300 publicaties over ondernemerschap, kmo’s en familiebedrijven. En tot slot modereerde Vincenzo Dejonghe een panelgesprek over de hefbomen voor de professionalisering van het familiebedrijf. Pascal Ameloot (Huurland), Annelies Seynaeve (Vyncke) en Hannelore Raes (Agristo) bespraken en beoordeelden topics als de raad van advies en het familiaal charter, en gaven communicatietips.

Wist je trouwens dat Voka West-Vlaanderen met Familio het hele jaar door familiebedrijven begeleidt en inspireert?

Familio is hét groepstraject voor familiebedrijven die overwegen om tussen nu en 8 jaar een generatiewissel door te voeren. Zowel de strikt juridische en fiscale aspecten als relationele en emotionele aspecten die bij de overdracht een rol spelen, komen aan bod. Maar ook carrièreplanning voor de opvolger, het omgaan met conflictsituaties, het uitstippelen van de toekomststrategie van het bedrijf, de rol van governance en praktijkgetuigenissen maken het programma van Familio uniek.

Wil je meer info? Neem dan gerust contact op met tine.degryse@voka.be.

PROSIT ―

44

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: De digitale toekomst van hr We werken steeds flexibeler en de arbeidsrelatie wordt meer en meer gepersonaliseerd. Traditionele hr-processen zijn vaak moeilijk te combineren met deze nieuwe manier van werken. Daardoor stijgt ook de vraag naar gedigitaliseerde hr-flows. Hoe voer je vandaag een futureproof en digitaal hr-beleid? In dit seminarie (op 15 november) krijg je de nodige inzichten en tools mee om je hr-processen succesvol te digitaliseren.

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 0494 33 07 77

Voka Hotspot Leiestreek bij Vlaemynck Vastgoedmanagement Je kent ongetwijfeld de traditionele Voka Hotspots waarbij je in een korte tijd, onder de vorm van een speeddate, 10 tot 15 nieuwe contacten kan leggen. Op woensdag 23 november organiseren we deze provincie-overschrijdende Hotspot bij Vlaemynck Vastgoedmanagement, waar wij ook graag de ondernemers van de Oost-Vlaamse Leiestreek op uitnodigen.

Koud bellen… Een afschrikwekkende taak die telkens weer uitgesteld wordt. Toch hoeft dit niet zo te zijn! In deze opleiding (start op 15 november) leer je met sprekend gemak telefonisch te prospecteren. Klaar om het resultaat van jouw belacties spectaculair te verhogen?

Meer info: Hannes Careel, hannes.careel@voka.be, 0476 57 64 16

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Lab: Koud bellen, koud kunstje

NETWERKEVENTS

Seminarie: Update ladingzekering

Jong Voka visits ECS

Seminarie: (Informele) re-integratie van werknemers na ziekte

Te gast bij Cadcamatic

Lab: Koud bellen, koud kunstje

Voka Hotspot Kortrijk Business Park | Vesta Development

woensdag 9 november 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

maandag 14 november 2022 / van 13.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

dinsdag 15 november 2022 / van 8.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: De digitale toekomst van hr

dinsdag 15 november 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Agristo, Wielsbeke

woensdag 9 november 2022 / van 18.30 tot 22.00 uur / ECS, Zeebrugge

dinsdag 15 november 2022 / van 18.00 tot 21.30 uur / Cadcamatic, Torhout

woensdag 16 november 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Kortrijk Business Park | Vesta Development, Kortrijk

Voka Hotspot Deco Gysels

vrijdag 18 november 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Deco Gysels, Veurne

Kick-off Plato Experten - Digitaal donderdag 17 november 2022

Voka One 2022 - Activiteit 4: Slotsessie rond cybersecurity

maandag 21 november 2022 / van 18.00 tot 21.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Kick-off Plato Ondernemers - Algemeen Management Kmo donderdag 17 november 2022

Te gast bij Exceet Card Group

dinsdag 22 november 2022 / van 12.00 tot 14.30 uur / Exceet Card Group, Ieper

Kick-off Plato Experten - Strategische Finance donderdag 17 november 2022

Voka Hotspot Leiestreek bij Vlaemynck Vastgoedmanagement

woensdag 23 november 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Vlaemynck Vastgoedmanagement, Tielt

Thematraject Welt: Provocatief coachen op de werkvloer

vrijdag 18 november 2022 / van 13.00 tot 16.45 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Vokafé Diksmuide - Willaert Verpakkingen

dinsdag 6 december 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Willaert Verpakkingen, Diksmuide

KALENDER ―

46

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Microsoft Teams als samenwerkingshub Gaan we minder hybride werken door de energiecrisis?

Torenhoge energiefacturen, een opflakkerend coronavirus of drukte op de wegen? Het is koffiedik kijken of deze socio-economische factoren de Belgische medewerkers net meer of minder zal doen thuiswerken.

De voorbije vier jaar is het aandeel telewerkers verdubbeld. Dat blijkt uit onderzoek van de FOD Mobiliteit en Vervoer.

In de eerste helft van 2022 werkte 32% van de Belgen minstens één dag per week van thuis uit. Volgens het onderzoek laat telewerk toe dagelijks 35 miljoen afgelegde kilometers uit te sparen.

Thuiswerken versterkt individuele productiviteit Medewerkers voor wie afstandswerken mogelijk is, willen zelf bepalen wat ze waar en wanneer doen. In die flexibiliteit stappen de bedrijven mee. Terecht, want telewerken wakkert de individuele productiviteit aan. Tegelijk hebben medewerkers nood aan contact met collega’s. De juiste balans vinden tussen kantoor- en thuiswerk, daar gaat het om.

Snel inspelen op actualiteit Ook de komende winter zullen we hybride werken. Om thuis de verwarmingskosten wat te drukken, komen medewerkers misschien weer net iets meer naar kantoor.

Evengoed houdt een opflakkering van het coronavirus hen net meer thuis. In ieder geval moeten de bedrijven klaar zijn om op die snel veranderende omstandigheden in te spelen.

Hub voor communicatie en samenwerking “Ze schakelen daarbij Microsoft Teams meer en meer in als de hub van waaruit de activiteiten van hun medewerkers vertrekken”, zegt Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus. “Heel vaak

“Microsoft Teams is bij uitstek de hub van waaruit de activiteiten van een medewerker vertrekken: thuis of op kantoor.”

Pascal De Wandel, Consultant Hybrid Workplace bij Proximus

3 voordelen van Microsoft Teams 1. Ondersteunt plaatsen tijdonafhankelijk werken 2. Vergroot de bereikbaarheid van afstandswerkers: geen nood meer aan vaste telefonie 3. Voorspelbare kosten: vaste prijs per maand per gebruiker

zijn bedrijven al vertrouwd met Microsoft 365, waar Teams deel van uitmaakt. Dat houdt de drempel naar Teams laag.”

Bedrijven leren Teams doorgaans kennen als communicatiekanaal, voor videobellen, telefonie en chat, bijvoorbeeld. Van daaruit is het maar een kleine stap om via Teams ook documenten te delen en samen te werken met collega’s en partners. In een volgende fase is het mogelijk om andere bedrijfsapplicaties binnen Teams te integreren.

Iedereen mee Zoals dat voor de introductie van alle nieuwe technologie geldt, is ook bij Teams de voorbereiding het halve werk. “Dankzij die voorbereiding hou je het risico op een negatieve ervaring zo klein mogelijk”, zegt Pascal De Wandel.

“Dat is belangrijk. Om van Teams een succes te maken, wil je alle eindgebruikers van bij de start mee hebben.”

Proximus ondersteunt dat traject met zijn Teams Readiness Track. “Het is een interactieve aanpak, waarbij we samen met het bedrijf de nodige voorbereiding treffen om de stap naar Teams zo vlot mogelijk te laten verlopen.

De gemiddelde doorlooptijd van het traject bedraagt vier tot zes weken.”

Proximus Teams Readiness Track in 4 stappen 1. Landscaping: voorstelling van de mogelijkheden die Microsoft Teams biedt om de business noden te capteren 2. Business assessment: behoeften van de onderneming aftoetsen aan de mogelijkheden van Teams 3. Technische assessment: de bestaande technische omgeving aftoetsen aan de gestelde vereisten 4. Migratie: scenario van de effectieve overstap naar Teams wordt bepaald

Haal het maximum uit Microsoft 365 en werk nog vlotter samen dankzij Microsoft Teams. Proximus ondersteunt u met de Teams Readiness Track.

Surf naar proximus.be/teams of scan deze QR code.

REVO

Eindeloos configureerbaar, oneindig recycleerbaar.

ontdek meer op www.inofec.be/revo

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be