Good Company | Jaargang 26, N°4 | jun 2024

Rugbywaarden als kompas

Rob Creemers

CTESO

“

Schoonheid is de kern van het leven.”

Stefan Verheyen

DÔME DECO

Ondernemen als

Het zijn uitdagende tijden voor ondernemers. Maar u staat er niet alleen voor!

Straight Business Partners vliegt aan de zijde van bedrijfsleiders en eigenaren en ondersteunt hen met strategisch denken, innovatief naar hun eigen business kijken, het opzetten van goede bestuursstructuren en het effectief implementeren van doordachte plannen. Dit allemaal vanuit een duurzaam en circulair gedachtegoed. Breintactiek zonder grootspraak. Enkel resultaten.

Eén stem voor Limburg

Hoe moeilijk de kiezer de kaarten misschien ook geschud heeft op 9 juni, VKW roept de politici op om heilige huisjes te laten vallen en snel een werkbare en daadkrachtige regering op poten te zetten. Makkelijk zal dat allesbehalve worden. Noodzakelijk des te meer.

VKW engageert zich voor een regio die is voorbereid op de uitdagingen van morgen. Dat engagement gaven we vorm in een toekomstvisie met tien krachtige boosters en 100 concrete actiepunten. Hiervoor knoopte VKW constructieve gesprekken aan met de Limburgse partijtop van alle politieke partijen over hoe we onze regio futureproof naar een betere toekomst kunnen leiden.

Samen met collega-werkgeversorganisaties UNIZO en VOKA lanceerden we bovendien de campagne ‘één stem voor Limburg’, waarmee we gezamenlijke ondernemersprioriteiten op tafel leggen voor de politici. En vooral vragen om in Limburgse dossiers als één stem te spreken, zoals we zelf ook tonen met dit opgemerkte initiatief.

Zorgen over overreglementering Ondanks onze veerkracht maak ik me zorgen over het ondernemerschap. Ondernemen vraagt durf en vrijheid om ideeën uit te werken. Die vrijheid wordt echter fors beknot, veelal als gevolg van Europese wetgeving. Op amper vijf jaar tijd moeten bedrijven voldoen aan meer dan 5400 pagina’s nieuwe Europese richtlijnen. Bedrijven moeten zo massa’s geld en tijd investeren die niet naar de kernactiviteiten kunnen gaan. Van de GDPR-wetgeving (privacy) over o.a. de nieuwe AI act, NIS2/DORA (digitale beveiliging) en de Data act, tot de rits duurzaamheidsrapporteringen waaraan bedrijven moeten voldoen. En daar lijkt elk beleidsniveau nog eens zijn eigen laag administratieve rompslomp aan toe te voegen. Getuige de recente FLA-verplichting (Federal Learning Account), die gewoon praktisch onuitvoerbaar blijkt.

Het is goed om bedrijven aan te zetten tot bewustwording. Maar de kern is nog altijd dat we een ecosysteem moeten creëren waar eenvoudig ondernemen mogelijk is. En dat in een mondiaal systeem waar de regelgeving elders – denk maar aan China, maar ook de Verenigde Staten – vrijer en pragmatischer lijkt te zijn. We functioneren in een mondiaal systeem, maar dreigen onze eigen bedrijven te overreglementeren, waardoor ze minder zuurstof hebben dan hun buitenlandse concurrenten. Hoog tijd dus om ondernemers niet nodeloos te overladen met een tsunami aan regels.

Marc Warson voorzitter VKW Limburg

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar

Eindredactie Gert Schreurs

Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman

Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Chapo, 4 generaties drukkers Leën, Hasselt Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. Info & reservatie

Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

4

COMPAGNON DE ROUTE

Limburgs investeringsrapport, Polsslag ondernemend Limburg en meer.

6

COVERSTORY

Ondernemen als één lange sprint Roger Anné, Aminolabs.

Adverteren in Good Company

Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

15

GOEI COMPAGNIE

Het VKW­netwerk in actie.

16

16

TÊTE-À-TÊTE

Gedelegeerd Bestuurder

Johan Bongaerts en voorzitter

Erik Moniquet van Bewel.

22 GRINTA

Rob Creemers, zaakvoerder van CTESO trekt de rugbywaarden door naar de werkvloer.

26

VKW ACADEMY

Hoe HR waarde toevoegt in een wereld die steeds complexer wordt.

28

KLARE WIJN

Is een milieuvriendelijk wagenpark ook goedkoper aan het einde van de rit?

32

MEET & GREET

Fit to transform. 22 32 36

10 snelle vragen over leven en werk aan Stefan Verheyen, zaakvoerder Dôme Deco.

40

BUSINESS & BUREN

Nieuws van de ondernemersclubs.

47

AGENDA

Niet te missen bij VKW en Jong VKW.

44

VERS VAN DE PERS

Een greep uit het reilen en zeilen van Limburgse bedrijven.

48

RUBEN RECHTUIT

36

BUITEN DE LIJNTJES

Levens redden als businessmodel. David Vansteenbrugge, algemeen directeur bij Kom op tegen Kanker.

45 @ YOUR SERVICE

Lieve Thijssen voor en na de werkuren.

Compagnon de route

COMPAGNON DE ROUTE

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

9 e Limburgs investeringsrapport:

Sterk gestegen loonkosten zetten investeringen onder druk bij Limburgse bedrijven

Voornaamste conclusies:

 8 op 10 bedrijven plannen investeringen komende 12 maanden.

 Ook gebrek aan personeel, toenemende administratieve overlast en te lange vergunningsprocedures zetten duidelijke rem op investeringsplannen.

 Productiviteit, groeiambitie, digitalisering en innovatie sterkste drijfveren.

 Investeringen creëren extra jobs in 1 op 5 bedrijven.

 7 op 10 bedrijven zien voordelen in artificiële intelligentie, 4 op 10 zetten er al op in.

Digitalisering en automatisering gezien als oplossing voor arbeidsmarktkrapte.

 Meer dan 8 op 10 vragen steunmaatregelen voor loonkostvermindering.

 Gevaar op delokalisatie bij 1 op 3 productiebedrijven en grote bedrijven.

De zware loonkost in ons land is voor 6 op 10 Limburgse bedrijven dé voornaamste concurrentiehandicap die investeringen het meest onder druk zet. Ook de onzekere economische toestand, de toenemende administratieve overlast en de krapte op de arbeidsmarkt blijven vandaag belangrijke obstakels om (meer) te investeren. In de productiesector en bij grote bedrijven overweegt niet minder dan 1 op 3 minstens een gedeeltelijke delokalisatie van de huidige activiteiten of reeds geplande investeringen naar het buitenland. Naast de hogergenoemde problemen zetten ook te lange vergunningsprocedures, starre arbeidsregelgeving en voor grote industriespelers ook hogere energiekosten een rem op investeringsplannen. Dit blijkt uit ons negende investeringsrapport.

Hoog investeringsritme

Toch handhaaft het Limburgs bedrijfsleven voor 2024 een hoog investeringsritme: meer dan 8 op 10 bedrijven hebben investeringsplannen in de komende 12 maanden. Binnen deze groep zal 1 op 4 meer investeren in vergelijking met vorig jaar. Bij een even grote groep zal dat minder zijn. In de productiesector ligt het investeringsritme veruit het hoogst: in meer dan 9 op 10 bedrijven. Bedrijven uit de bouw en detailhandel geven aan minder te investeren. Qua investeringssaldo vinden we in de groothandel en de dienstensector meer bedrijven die op investeringsvlak nog willen bijbenen. Volgens grootte vinden we de hoogste investeringssaldi bij de kmo’s tussen 10 en 100 werknemers. Maar komend jaar zal ook 1 op 5 bedrijven zeker géén investeringen doen.

Impulsen om meer en sneller te investeren

Productiviteit en efficiëntie verhogen, groeiambitie en digitalisering zijn de belangrijkste impulsen voor Limburgse bedrijven om meer en sneller te investeren. Ook innovatie en duurzaamheid zijn belangrijke investeringsprikkels. De investeringslijst is in elk geval lang: opleidingen, marketing, software en digitale applicaties worden het vaakst vermeld. Daarna volgen hardware, innovatie, machines, strategie en rollend materieel. 7 op 10 Limburgse bedrijven geloven dat artificiële intelligentie hun bedrijf kan helpen om producten, diensten of processen te optimaliseren. Reeds (of nog maar?) 4 op 10 bedrijven investeren vandaag in AI, vooral in de dienstensector en groothandel.

Rem op nieuwe investeringen

1 op 5 bedrijven die investeert, creëert hierdoor ook bijkomende jobs. Om de concurrentiehandicap op het vlak van loonkost alvast deels te tackelen, vinden meer dan 8 op 10 bedrijven steunmaatregelen van de overheid noodzakelijk voor een loonkostvermindering om als bedrijf (extra) te investeren. Bijna 4 op 10 hebben ook nood aan opleidingssubsidies. Om de arbeidsmarktkrapte aan te kunnen pakken, zien 2 op 3 bedrijven vooral heil in meer digitalisering en automatisering.

Investeren met de handrem op

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Onze Limburgse bedrijven kijken ondanks de vele obstakels vol vertrouwen naar de toekomst. Ze blijven volop investeren, maar worden er helaas wel toe gedwongen om dit met de handrem op te doen en moeten zo heel wat kansen laten schieten. Door ondernemers te belemmeren in hun ambitie en ondernemingszin, laten we als samenleving en als regio veel kansen en welvaart liggen. Tijd dus voor daadkracht om terug ruimte te geven aan die ambitie.”

Loonkostenhandicap

“De grote loonkostenhandicap staat hierbij als voornaamste prioriteit centraal als we daaraan iets willen veranderen. Vooral voor bedrijven in de industriële sector vormen de blijvend hoge energiekosten en -belastingen ten opzichte van concurrenten in binnen- en buitenland een serieuze rem op nieuwe investeringen.”

Groeiende administratieve last “Daarnaast worden bedrijven geconfronteerd met een groeiende last aan administratieve verplichtingen, die hand over hand toenemen. Nieuwe regels, rapportages, plannen en andere verplichtingen worden opgelegd, vaak onwerkbaar, zoals onlangs de overbodige Federal Learning Account en gewijzigde berekeningsregels voor bedrijven met ploegendiensten, evenals de terugbetaling van thuislaadkosten voor werknemers. Deze situatie is onhoudbaar en moet dringend worden aangepakt.”

MEER INFO?

v.l.n.r.: Yves Houben, Unizo; Ruben Lemmens, VKW; Bart Lodewijckx, Unizo; Johan Schildermans, VKW

BEDRIJVEN ZAL KOMEND JAAR

Ondernemen als één lange sprint

Het gebeurt wel vaker: ondernemers met een sterk idee die op hun zolderkamer of in de garage een minibedrijfje starten en daarmee de wereld veroveren. Na zijn studies chemie in 1993, huurt de jonge Roger Anné een garagebox om aminozuren te verkopen. Vandaag is Aminolabs een wereldspeler in sportvoeding en voedingssupplementen, en klaar voor een nieuwe groeispurt.

Aminozuren zijn de bouwstenen van eiwitten die belangrijke functies in het lichaam ondersteunen, waaronder de opbouw van cellen en weefsels. Roger Anné had er een tomeloze fascinatie voor. Geen toeval dus dat hij precies met die bouwstenen aan de slag ging. ROGER ANNÉ: “Ik ben gestart met de verkoop van aminozuren in bulk. Vrij snel volgde de vraag om ook mengsels te maken en af te vullen. Mijn moeder hielp mee en in 1997 kocht ik mijn eerste menger.”

“ We zijn er niet meer alleen voor de Wout van Aerts van deze wereld, maar voor iedereen die actief en gezond wil leven.”

Van de hype van eiwitrijke, gezonde voeding was nog geen sprake, maar Anné was overtuigd van het potentieel. Hij wilde de allerbeste producten aanbieden met een hoge mate van flexibiliteit. “Ik besefte heel goed dat ik, om me te onderscheiden, kwaliteit moesten claimen op basis van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling. Met een eigen R&D ­ afdeling kon ik het verschil maken. Tegelijk kwam het eropaan om ontwikkelingen te vermarkten in een internationale context. Gezien de snelle evoluties in de sector mochten we daar ook niet te lang mee wachten.”

Kantelmoment

Anné kreeg de nodige financiering rond voor een gloednieuw bedrijfsgebouw op de Research Campus Hasselt. “We waren het eerste bedrijf dat zich hier na de sluiting van Philips vestigde. Er was ambitie om op deze plek een nieuwe toekomst uit te vinden en daar wilden we deel van uitmaken.” Het Amino labs ­ team, toen 20 medewerkers sterk, nam er in 2007 zijn intrek. De R&D­afdeling kreeg een prominente plek: in het hart van het bedrijf. “Hier doen we continu onderzoek naar nieuwe en verbeterde toepassingen, in nauwe wisselwerking met universiteiten en onderzoeksinstellingen. We steken ook veel tijd, energie en middelen in het zoeken naar de juiste ingrediënten, recepturen, vormen, texturen en smaken om voedingssupplementen aan te bieden, zowel in poeders, capsules, tabletten als gels, en hoe we dat alles superflexibel kunnen produceren op industriële schaal.”

Schakels in dezelfde ketting

Aminolabs ontwikkelt en produceert onder private label als een contract manufacturer.

“Onze klanten zijn internationale bedrijven in de sportvoeding en de gezondheidsindustrie. Zij ver kopen op hun beurt aan de retail, apothekers of via inter net. De klant staat centraal in onze aanpak: we ontwikkelen en produceren wat en hoe hij het wenst. Als een onestopshop. Europa is onze belangrijkste markt, maar we bedienen ook de VS en opkomende markten in Azië. Voedingssupplementen moeten voldoen aan hoge kwaliteitsnormen die

Roger Anné: “Ik besefte heel goed dat ik, om me te onderscheiden, kwaliteit moest claimen op basis van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling.”

streng gecontroleerd worden. Ze zijn ook onderworpen aan wetten die van land tot land verschillen. Dat maakt het behoorlijk complex, maar we hebben er veel ervaring in. Al onze medewerkers, of ze nu in productontwikkeling, productie, kwaliteit of wetgeving gespecialiseerd zijn, moeten samenwerken als schakels van dezelfde ketting.”

Buy and build

Van 20 medewerkers en een omzet van 8 miljoen euro in 2007 groeide het personeelsbestand naar 260 collega’s en de omzet naar ruim 90 miljoen euro in 2023. Die sterke groei komt niet uit de lucht vallen. “In 2015 ging ik in zee met investeringsgroep Waterland Private Equity om me te begeleiden in het groeitraject. Volgens een buy­and­buildstrategie zijn we op een gerichte manier bedrijven gaan overnemen in binnen­ en buitenland waardoor we konden uitgroeien tot marktleider.” Naast poeders, capsules en tabletten, startte Aminolabs in 2017 met de productie van functionele voedingsrepen. Daarvoor nam het fabrieken over in Kroatië, Amerika, Canada en Nederland. Consistente kwaliteit, topservice en innovatie bleken ook hier

succesingrediënten. Die activiteit werd in 2020 afgesplitst van Aminolabs onder de naam EMPWR Nutrition Group en groeide uit tot een onderneming van 300 miljoen euro omzet in 2023, met Roger Anné en Waterland Private Equity als aandeelhouders.

Gedeeld leiderschap

Met de groei nam de noodzaak toe aan professionalisering van de bedrijfsvoering. ROGER ANNÉ: “Ik ben een ondernemer in hart en nieren. Door een CEO aan te trekken kon ik mij blijven focussen op wat ik het beste kan en het liefste doe: business ontwikkelen.” Vincent Vanhooymissen en Kristien Schrijvers nemen samen het CEO­schap op. Vincent kwam in 2016 aan boord, Kristien vijf jaar later. Twee CEO’s aan de top, hoe werkt dat in de praktijk? “Het is een unieke dynamiek”, zegt KRISTIEN SCHRIJVERS . “Ik heb een achtergrond in automotive en cosmetica, met een sterke focus op efficiënt en kostenbewust produceren. Ik leg me toe op operationele zaken, productie en logistiek, terwijl Vincent sterk is in financiële en juridische zaken. We zijn complementair en delen de verantwoordelijkheden.” “Zo houden

Roger Anné: ”De klant staat centraal in onze aanpak: we ontwikkelen en produceren wat en hoe hij het wenst. Als een onestopshop.”

Vincent Vanhooymissen (boven) en Kristien Schrijvers (onder).

“ Door een CEO aan te trekken kon ik mij blijven focussen op wat ik het beste kan en het liefste doe: business ontwikkelen.”

Roger Anné

we elkaar scherp en hebben we elk nog ‘boots on the ground’”, vult VINCENT VANHOOYMISSEN aan. “Gedeeld leiderschap heeft ook een praktisch voordeel. Als één van ons afwezig is, kan de ander de zaken probleemloos overnemen. We vertrouwen elkaar volledig.”

De teugels weer in handen

In 2023 kocht Roger Anné samen met LRM en het directieteam de aandelen van Waterland Private Equity terug. ROGER ANNÉ: “Dertig jaar na de oprichting was dit het perfecte moment om de aandeelhoudersstructuur te herbekijken. We hebben nu opnieuw zelf de teugels in handen. Dat geeft veel energie en goesting. En met Vincent en Kristien is het bedrijf in bekwame handen. Ik zetel in de raad van bestuur maar ben nog nauw betrokken bij het commerciële en de strategische besluitvorming.”

AMINOLABS

— IN CIJFERS —

1993

opgericht in 93

In de lift 95% van de productie is bestemd voor export. De ambitie is om elk jaar met 10 à 20% te groeien en dat is niet eens overdreven. VINCENT VANHOOYMISSEN: “Door het groeiend gezondheidsbewustzijn van de consument zit de vraag naar sportvoeding en voedingssupplementen in de lift. De coronacrisis heeft die focus op een gezonde levensstijl nog versterkt. Onze markt is dus veel breder geworden, en met ons aanbod spelen we daarop in. We zijn er niet meer alleen voor de Wout van Aerts van deze wereld, maar voor iedereen die actief en gezond wil leven. Van eiwitrijke maaltijdvervangers, vitamine D­capsule tot een complexe immuniteitsbooster en de ideale workout­mix. De sector evolueert razendsnel. We lopen een marathon met de vinnigheid van de sprinter.”

omzet 2023

MILJOEN EURO

95% van de productie is bestemd voor EXPORT NAAR EUROPA EN AZIË

260 MEDEWERKERS door ROGER ANNÉ

www.aminolabs.com

AMINOLABS

ONTWIKKELT en produceert sportvoeding en voedingssupplementen. HOOFDZETEL in Hasselt.

PRODUCTIEVESTIGINGEN in Hasselt en Bleckede, vlakbij Hamburg in Duitsland.

Loopt de digitalisering van je payroll niet zoals je had gehoopt?

Nu overstappen, da’s meteen een groot verschil.

(Pay)roll smarter, not harder!

Heeft je huidig sociaal secretariaat dagen nodig om jouw dringende vragen te beantwoorden?

Of tikt de tijd genadeloos weg wanneer je worstelt met je loon- of personeelsadministratie?

Jij en je medewerkers verdienen beter. Véél beter.

Ontdek waarom veranderen van sociaal secretariaat écht loont en maak de overstap naar Acerta in 1-2-3. Surf snel naar omdathetloont.be

Polsslag Ondernemend Limburg april 2024: -7,1

Limburgs

ondernemersvertrouwen op tweespoor

Eerste kwartaal was slechtste sinds coronacrisis …

 Kwartaal was nog moeilijker dan verwacht voor Limburgse bedrijven, zwakste sinds januari 2021

 Negatieve evaluatie uit zich over alle indicatoren, sectoren en grootteklassen heen

 Lichte verbetering enkel inzake tewerkstelling bij productiebedrijven en middelgrote kmo’s

 Desastreus kwartaal voor detailhandel

… maar met de lente ontluikt ook hoop op kentering

 Vooruitzichten nog niet boven water, maar zetten wel duidelijke stap vooruit

 Haperende investeringsintenties wel verontrustend

 Detailhandel veerkrachtig, groothandel weer meest optimistisch, industrie minst

 Kleinste en grote bedrijven verenigd in zwartgalligheid, rest positief

 Grote kmo van minst naar meest optimistisch in amper een kwartaal

Bij de start van de lente toonde ook het geteisterde ondernemersvertrouwen in Limburg prille tekenen van herstel. Dat bleek uit de Polsslag Ondernemend Limburg (POL), de bevraging waarmee

Indicatoren:

VKW Limburg en UNIZO Limburg ieder kwartaal polsen naar het aanvoelen bij de Limburgse ondernemers over de economische gang van zaken.

Zwakste kwartaal in meer dan drie jaar

Nochtans daalde de POL, zoals steeds een combinatie van terugblik op het voorbije kwartaal en vooruitblik naar het komende kwartaal, voor april 2024 verder tot -7,1, het laagste niveau in vijf kwartalen. Het eerste kwartaal van het jaar blijkt met een evaluatiescore van ­11,2 nog een pak

moeizamer te zijn verlopen voor de Limburgse bedrijven dan verwacht en is daarmee het zwakste kwartaal in meer dan drie jaar.

Prille tekenen van herstel

Maar de vooruitzichten voor het tweede kwartaal zijn met ­3,0 wel duidelijk sterker opwaarts gericht. Zeker nog te vroeg om van een positieve wending te spreken, maar de hoop dat de economische activiteit de komende maanden weer de goede richting uit zal gaan, groeit alvast.

Polsslag Ondernemend Limburg POL

Eén stem voor Limburg

Limburgse werkgeversorganisaties lanceren gezamenlijke politieke campagne

De werkgeversorganisaties UNIZO Limburg, VKW Limburg en VOKA – Kamer van Koophandel Limburg, lanceren naar aanleiding van de verkiezingen op 9 juni de gezamenlijke campagne ‘één stem voor Limburg’. Met deze campagne leggen de drie organisaties een aantal gezamenlijke ondernemersprioriteiten op tafel voor de (Limburgse) politici. Maar ze vragen vooral om in Limburgse dossiers als één stem te spreken, zoals ze zelf ook tonen met dit initiatief.

Om de symboliek van de oproep kracht bij te zetten, vond de lancering plaats in de ambtswoning van de gouverneur.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder VOKA – KvK Limburg: “Iedere organisatie en belangengroep – zowel wij als werkgeversorganisaties als politieke partijen –heeft een eigen bestaansreden, achterban, inzichten en prioriteiten. In functie van ondernemerschap, socio-economische groei, welvaart én Limburg is het echter belangrijk om samen te werken en met één stem te spreken.”

De campagne ’één stem voor Limburg’ is opgebouwd rond drie filmpjes waarin gedelegeerd bestuurders Ruben Lemmens, Johann Leten en Bart Lodewyckx voor drie economische uitdagingen een aantal gezamenlijke oplossingen naar voren schuiven: iedereen aan het werk, kansen voor ondernemen en ruimte voor ondernemen.

Samenwerking voor de Toekomstregio Limburg

Het leidmotief in de campagne is de samenwerking voor de Toekomstregio Limburg, waarvoor de drie werkgeversorganisaties eensgezind volgende oplossingen naar voren schuiven:

 Met twee miljard aan investeringen kan de Einsteintelescoop Limburg een stevige innovatieboost geven. Een belangrijke stap in de ontwikkeling als kennisregio, een kans voor vele bedrijven, maar ook een sterke impuls voor jongeren om te kiezen voor STEM-opleidingen

 Laten we ook volop verder investeren in onderzoek en ontwikkeling. Met de uitbouw van de Limburgse incubatorennetwerken en kenniscampussen rond energie, slimme maak, digitalisering en bouw zijn we op de goede weg om van Limburg een innovatieve pioniersregio te maken. Neem hieraan gekoppelde opleidingen in het studiegebied burgerlijk ingenieur voor de UHasselt op in het regeerakkoord om hieraan een extra boost te geven.

 Het Limburgs provinciebestuur neemt al jaren een unieke rol op. Een rol die zorgt voor krachtenbundeling en schaalvergroting, zodat we virtueel één grote stad zijn. Voor een geslaagde socioeconomische ontwikkeling blijft een provinciaal beleidsniveau noodzakelijk met de nodige ambitie en resultaatgerichte werking. Ook LRM en LSM zijn

en blijven belangrijke hefbomen in onze provincie.

Bart Lodewyckx, gedelegeerd bestuurder UNIZO Limburg: “Limburg heeft een traditie van samenwerken. Tussen politieke én sociale partners. Vaak vanuit economische tegenslag, maar altijd met een blik op de toekomst. De inhaalbeweging is in volle gang. Laten we nú de krachten bundelen om die om te zetten in strategische voorsprong. Erop en erover!”

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Met onze campagne vragen we aan Limburgse politici om in Limburgse dossiers met één stem te spreken. Zoals wij nu zelf ook doen door een aantal gezamenlijke ondernemersprioriteiten op tafel te leggen. We vragen aan onze politici uiteraard ook om dé stem van Limburg, haar burgers en haar ondernemers te vertegenwoordigen als ze verkozen worden.”

MEER INFO

De 3 Limburgse werkgeversorganisaties pakken eendrachtig uit en roepen ook politici op in Limburgse dossiers met één stem te spreken.

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

BUSINESSCOCKTAIL OBBE SPOR

Op 21 februari vond de Businesscocktail 'Obbe Spor' plaats. Sam Kerkhofs en Rik Verheye deelden hun jongensdroom met de aanwezige VKW- en Jong VKW-leden, waarna er aan tafel geschoven werd voor een VIP-diner. Nadien woonden de leden een wedstrijd bij en werd er enthousiast gesupporterd.

Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.

Van underdog naar koploper

Gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts en voorzitter Erik Moniquet van Bewel over waarde creëren voor mens en maatschappij.

“Vroeger werd er nogal meewarig gekeken naar ‘Dé Bewel’, maar we zijn goed op weg om dat oubollige beeld van ons af te schudden”, zegt gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts. Met 2200 medewerkers is het maatwerkbedrijf één van de grootste werkgevers en productiebedrijven in Limburg. Economische en maatschappelijke doelen verzoenen, zit er al 60 jaar in het DNA.

“We bieden werk aan ongeveer 1900 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”, legt gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts uit. “Daarnaast zijn er zo’n 300 ondersteunende personeelsleden, wat het totaal op 2200 medewerkers brengt. Hiermee zijn we één van de grootste werkgevers van Limburg en het grootste maatwerkbedrijf in Vlaanderen. We hebben acht vestigingen en zijn actief in een waaier aan sectoren

“ Onze corporate governance hebben we aangepast om strategischer te kunnen opereren en onze directie meer armslag te geven.”

en activiteiten, van manueel en machinaal verpakken, assemblage en montage, tot zeefdruk en groenonderhoud.”

Een deel van de medewerkers is aan de slag op de werkvloer van bedrijven. JOHAN BONGAERTS: “Dagelijks steken zo’n 400 maatwerkers de handen uit de mouwen bij grote bedrijven als Scania, Greenyard, Carglass en Stanley Black & Decker. Zo doen onze medewerkers ervaring op in een reguliere werkomgeving, wat hun kansen kan vergroten om door te stromen naar de reguliere arbeidsmarkt.”

Welke meerwaarde biedt samenwerking met een maatwerkbedrijf?

JOHAN BONGAERTS: “Onze medewerkers nemen tal van uitvoerende taken over van het eigen personeel. Vaak gaat het om repetitief en arbeidsintensief werk of om moeilijk invulbare posities. Dit stelt bedrijven in staat om het eigen personeel in te zetten op hun core business. We zorgen ervoor dat het werk toegankelijk wordt gemaakt voor maatwerkers en dat ze zich vlot integreren in het productieproces zodat de klant de flexibiliteit, kwaliteit en het rendement krijgt die hij verwacht. Zo bieden we een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt, maar verhogen we ook de operationele efficiëntie van onze klanten.”

Naast het op maat ondersteunen van bedrijven wil Bewel ook kampioen zijn in het ontwikkelen en opleiden van maatwerkers.

JOHAN BONGAERTS: “We kijken heel individueel naar de behoeften van elke medewerker. In plaats van de beste kandidaat voor een job te zoeken, zoeken we de beste job voor een medewerker, gebaseerd op zijn capaciteiten en wensen. We moedigen medewerkers aan om te blijven groeien en begeleiden hen om verschillende taken en competenties aan te leren en complexere verantwoordelijkheden op te nemen. We zetten daarbij sterk in op digitale hulpmiddelen en nieuwe technologieën, zoals robotica, om processen te optimaliseren, werkomstandigheden van medewerkers te verbeteren en de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen.”

Om de organisatie op lange termijn te versterken, hebben jullie recent de governance structuur aangepast. Wat was de aanleiding?

ERIK MONIQUET: “We professionaliseren onze organisatie op alle niveaus om onze positie in de maatwerkwereld te versterken. Onze corporate governance hebben we aangepast om strategischer te kunnen opereren en onze directie meer verantwoordelijkheid te geven voor tactische en operationele beslissingen. Enerzijds hebben we een Algemene Vergadering met

vertegenwoordigers van onze verschillende stakeholders: mensen uit het bedrijfsleven, de social profit en het middenveld. Daarnaast werken we met een Bestuursorgaan. Dat bestaat uit negen bestuurders: vijf vertegenwoordigen de stakeholders en vier zijn onafhankelijk. Het Bestuursorgaan waakt onder meer over de uitvoering van de strategie. Qua bestuur en aanpak ligt onze werking in lijn van wat gebruikelijk is in de profit sector.”

Hoe zien jullie de samenwerking tussen voorzitter en gedelegeerd bestuurder?

ERIK MONIQUET: “We functioneren als een tandem. Als gedelegeerd bestuurder heeft Johan samen met de directie de dagelijkse leiding in handen. Als voorzitter ben ik een klankbord, coach en challenger. De rollen van de directie en het bestuursorgaan zijn duidelijk. We werken samen op

basis van transparantie en vertrouwen, en geven elkaar de ruimte om te opereren.”

Als maatwerkbedrijf leunt

Bewel dicht aan bij een reguliere onderneming. Tegelijk streeft het maatschappelijke doelstellingen na. Hoe verzoen je die twee?

ERIK MONIQUET: “Wij streven naar een gezonde bedrijfsvoering en rendement zodat we onze maatschappelijke doelstellingen op een economisch duurzame manier kunnen realiseren. Ons bestuursorgaan en Algemene Vergadering waken mee over die balans. Het is enorm belangrijk om dat in alle openheid en vrijheid kritisch te bespreken. Dit helpt ons om op lange termijn te denken. Net als elk ander bedrijf moeten wij klaar zijn voor de toekomst. We kijken breed, volgen de macro­economische situatie op de voet en denken na over

Johan Bongaerts (links) en Erik Moniquet (rechts): “Onze corporate governance hebben we aangepast om strategischer te kunnen opereren en onze directie meer armslag te geven.”

onze positie in de markt. Neem nu de ontwikkelingen in China en de verstoring in de productie ­ en logistieke ketens. Die laten zien dat lokale productie duurzamer en minder risicovol kan zijn. Wij staan klaar om bedrijven te ondersteunen om van reshoring een succes te maken. Of neem de evolutie van collectief naar individueel maatwerk. Bewel heeft sterke competenties in het begeleiden van bedrijven die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt willen tewerkstellen. De strategische keuzes die we maken, moeten onze organisatie versterken. En hoe sterker we staan, hoe groter onze toegevoegde waarde voor de maatschappij.”

EEN NIEUWE HYPE, OF EEN WERKINSTRUMENT!

AI is alom tegenwoordig. Moet u angst hebben van deze AI revolutie of kan u er handig op inspelen en gebruik van maken. AI is niets nieuw en dateert reeds van de jaren 50, maar is in een enorme stroomversnelling gekomen het laatste jaar en voor iedereen beschikbaar.

Nieuw, de AI PC

Alle nieuwe pc’s zijn AI pc’s. Wat maakt een PC tot een AI pc? Daarvoor moeten er 3 voorwaarden vervuld zijn. Een nieuwe NPU (neural processor unit) moet aanwezig zijn aangevuld met een grafische kaart en Copilot. Ook het toetsenbord is voor het eerst in 30 jaar verandert en aangevuld met een Copilot toets. De AI snelheid van een PC wordt uitgedrukt in TOPS (trillion operations per second). Voor AI pc’s is er ook een nieuwe leverancier van processoren namelijk Qualcomm, naast de gekende Intel en AMD. Er is zelfs als een nieuw type van AI pc, als de snelheid minimum 40 TOPS bedraagt, noemen we het een Copilot+ computer.

Investeren in de Toekomst: Hoe de Nieuwe AI-aangedreven

Laptops en Microsoft 365 Copilot uw bedrijf vooruithelpen

In een tijdperk waarin technologie sneller evolueert dan ooit tevoren, is het essentieel voor bedrijven om vooruit te denken bij technologische investeringen. De nieuwste serie laptops, uitgerust met speciaal ontworpen AI-processoren, belichaamt deze toekomstgerichte benadering. Dankzij de geavanceerde neurale verwerkingsunits (NPU’s) bieden deze laptops niet alleen de kracht om triljoenen operaties per seconde uit te voeren, maar garanderen ze ook jarenlang relevante en krachtige prestaties.

ook morgen relevant blijft. Naast krachtige prestaties, zijn deze laptops uitgerust met ingebouwde beveiligingsfeatures en beheertools die zorgen voor een veilige en eenvoudige integratie in uw organisatie.

De Kracht van Microsoft 365 Copilot: Taalbarrières doorbroken

Het toetsenbord is voor het eerst in 30 jaar verandert en aangevuld met een Copilot toets.

De Kracht van AI: Meer dan Snelheid Alleen

De integratie van NPU’s in onze laptops transformeert fundamenteel wat machines kunnen doen. Deze processoren zijn geoptimaliseerd voor AI-taken, waardoor gebruikers kunnen genieten van verbeterde AI-gestuurde samenwerking, geavanceerde contentcreatie en efficiëntere dataverwerking. Deze capaciteiten brengen een merkbare verbetering in de dagelijkse workflow en productiviteit. De AI-gereedheid van onze nieuwste modellen zorgt ervoor dat uw apparaat niet alleen vandaag, maar

Microsoft 365 Copilot is de AI assistent ingebouwd in Office 365 en reeds vanaf 29 april 2024, volledig aangepast aan de Nederlandse taal. Deze innovatie breekt de taalbarrières die tot nu toe bestonden, waardoor veel werknemers de tool nu optimaal kunnen benutten. Met volledige semantische ondersteuning voor het Nederlands kan M365 Copilot dieper ingaan op de nuances en context van onze taal – essentieel voor iedereen die op zoek is naar een nauwkeurige en contextbewuste AI-assistent. Tot nu toe was het gebruik van M365 Copilot in het Nederlands beperkt door gedeeltelijke taalondersteuning. Maar met deze update kan elke vraag of opdracht rechtstreeks in het Nederlands gesteld worden. Dit maakt M365 Copilot een gamechanger voor Nederlandstalige gebruikers die de volledige kracht van deze AI binnen handbereik willen hebben.

NETRIDES VELODROOM

Full house voor onze VKW Netrides op 29 februari in de Velodroom in Heusden-Zolder voor een sportieve kennismaking met rijden op de piste. We kregen ook een inspirerende getuigenis over wilskracht van gastrijdster Yoica De Kock.

JONG VKW CLASSIC

Op vrijdag 19 en zaterdag 20 april vond de vijfde editie van de Jong VKW Classic plaats. 35 ploegen vertrokken in Oudsbergen voor een tweedaagse rally langs de mooiste plekjes van de Hoge Venen. Topweekend! We zien jullie graag terug op 9 en 10 mei 2025!

© Frank Gielen

Rob Creemers oprichter en zaakvoerder CTESO Machinebouwer

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

Hard maar fair

Rugby als wonderrecept voor succes? Het zou naïef zijn om te denken dat zoiets mogelijk is. Maar de sport levert Rob Creemers, oprichter en zaakvoerder van machinebouwer CTESO in Oudsbergen, wel interessante inzichten op. En een bloedvorm, dat ook.

Rugby werd ten huize Creemers met de paplepel ingegeven. “In 2006 ben ik met rugby begonnen. Mijn broer en zus speelden ook. Maar eigenlijk ging de bal aan het rollen door mijn vader. Hij was een fervent rugbyspeler en speelde zelfs een tijdje voor het nationale rugbyteam. Van rugby wordt soms gezegd dat het de meest intense teamsport ter wereld is. Het is een contactsport en fysiek uitdagend. Rugby is hard maar fair. Ja, je moet tegen een stootje kunnen, maar het is ook een sport met sterke waarden: respect, discipline, fair play, passie en kameraadschap. Dat trekt me er zo in aan.”

De inspanning en de overwinning delen

Rob heeft intussen heel wat wedstrijdkilometers in de benen. Hij was ook een tijdlang bestuurder en daarna voorzitter van rugbyclub Oudsbergen. Al staat hij liever op dan naast het veld. “Ik wil de adrenaline van het spel, de intensiteit en vooral het teamgebeuren ervaren. Ik hou ervan alles uit de kast te halen, maar zonder team sta je nergens. Scoren is altijd een collectieve verdienste. Ook achteraf: dan vier je samen de inspanning en de overwinning.”

Rugbywaarden als kompas

Volgens Rob is rugby een goede leerschool voor het ondernemersleven. “Doorzetten ook al zit het even tegen, de kracht van het team gebruiken, berekende risico’s nemen, tactisch denken, leren uit fouten, situaties naar je hand zetten. Dat zijn toch wel eigenschappen die door mijn sport aangescherpt zijn. De rugbywaarden probeer ik ook bewust door te trekken naar de werkvloer zodat we een sterk en flexibel team bouwen dat er 200% voor gaat.”

“ Ik trek de rugbywaarden door naar de werkvloer.”

De kick van het ondernemen

Rob is ingenieur in automatisering en was een tijdje actief als projectmanager bij een industriële speler. “In 2017 zijn mijn broer Stijn en ik in bijberoep met onze eigen zaak gestart. We bouwen machines voor uiteenlopende sectoren, vooral voor de voedings­ en maakindustrie. Omdat we steeds meer opdrachten kregen, beslisten we om voluit voor ons bedrijf te gaan. In 2021 kwam nog een derde vennoot aan boord, Kristof Dirkx. Ik leg me vooral toe op sales en strategie, Stijn is hoofdzakelijk operationeel actief en Kristof focust op engineering. Onze sterkte? Wat de klant in zijn hoofd heeft, dat bouwen we. We assembleren dus niet gewoon, maar ontwikkelen een machine van a tot z. Intussen zijn we met 19 medewerkers.”

Stormdrang

In dat drukke doordeweekse leven zijn de weekends meestal een moment om wat te vertragen en rust te vinden. Toch is er ook dan nog genoeg stormdrang. “Rugby is voor mij de ideale uitlaatklep. Ik ken geen betere manier om het werk los te laten. Na een wedstrijd kan ik gewoon de wereld weer aan.” Met fitness, intervaltraining en eiwitrijke voeding houdt Rob zijn conditie scherp. En mentaal? “Voor een wedstrijd ben ik altijd wat zenuwachtig. Maar zodra ik dat veld op stap, word ik een en al focus. Op mijn positie is het belangrijk om op elk moment van de wedstrijd inzicht en overzicht te houden op het spel. Net als in het bedrijfsleven eigenlijk.”

BLIK ACHTER DE SCHERMEN BIJ

SPAAS KAARSEN

Op 21 maart brachten we een bezoek aan onze 34ste Ambiorixlaureaat Spaas Kaarsen in Hamont-Achel. We kregen er een warme ontvangst en een verhelderende blik achter de schermen.

ONDERNEMERS VOOR DE KLAS

De voorbije tijd stonden weer tal van ondernemers voor de klas om jongeren een goed beeld te geven van wat ondernemen en werken in een onderneming betekent, ze uit te leggen welke vaardig heden belangrijk zijn op de werkvloer, maar vooral om ze goesting te geven om ondernemend te zijn.

MEET & READ MET FONS VAN DYCK

Topmarketeer en keynotespreker Fons Van Dyck (directeur Think BBDO) geeft in zijn nieuwste boek ‘ De toekomst is terug ’ zijn kijk op de wereld vandaag en morgen. Aanwezigen kregen tijdens de Meet & Read een voorsmaakje en genoten van een Italiaans buffet.

VKW Academy

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

Hoe HR waarde toevoegt in een wereld die steeds complexer wordt

Krapte op de arbeidsmarkt. Toenemende werkdruk. Talent betrokken en gemotiveerd houden. Het zijn bewogen tijden voor HR. Maar net in een wereld die steeds complexer wordt, liggen er kansen voor de HR-professional om zijn meerwaarde te bewijzen. Dat zegt HR-expert Annelies Bakos van Annelies & Co die voor de vierde keer een Masterclass HR bij VKW geeft.

Annelies Bakos omschrijft zichzelf als een HR ­ expert, klankbord, coach, partner, meedenker en doener. Ze bouwde een brede HR ­ kennis en ­ervaring op, operationeel en strategisch, in uiteenlopende organisaties.

“Na meer dan 40 jaar ervaring in diverse HR­ rollen ben ik samen met Nico De Baerdemaeker een HR­bedrijf gestart. We stelden vast dat in veel

“ Het gaat er niet alleen om dat je als HR-manager aanwezig bent in de cockpit, maar dat je daadwerkelijk bijdraagt aan de richting die het bedrijf uit wil”

bedrijven HR ­ professionals verstrikt raken in operationele taken en weinig ruimte hebben om strategisch aan de organisatie te bouwen. We willen daarbij ondersteunen door extra capaciteit en expertise te bieden.”

Wederzijds engagement

Het HR­beleid is in veel bedrijven nog onvoldoende ontwikkeld, stelt Annelies vast. “Vaak heeft dat te maken met onvoldoende kennis en visie. Anderzijds zien we dat bedrijven soms nog te veel of zelfs uitsluitend focussen op de motivatie van werknemers, zonder stil te staan bij het engagement van de werkgever. Hoe breng je die twee werelden samen op een manier dat ze allebei groeien?

Dat kan alleen als er engagement is langs beide kanten, zowel vanuit de werknemer als de werkgever. Maar veel bedrijven schieten pas in actie bij een crisis. Zo blijf je achter de feiten aanhollen en is HR uitsluitend bezig met brandjes te blussen.”

Medewerkers topervaringen bieden

Annelies verduidelijkt met een voorbeeld. “Veel bedrijven rekruteren op ad ­ hocbasis: wanneer ze nood hebben aan een nieuwe medewerker. Ze zijn gefocust op het invullen van een

onmiddellijke behoefte. Nu de schaarste op de arbeidsmarkt structureel geworden is, zetten bedrijven best in op een proactieve aanpak via strategische personeelsplanning. Omdat vacatures vaak niet ingevuld geraken via klassieke aanwerving, beseffen bedrijven meer en meer dat het maximaal benutten van het aanwezige talent in de organisatie en het stimuleren van interne mobiliteit een noodzaak zijn. Dit betekent dat je een beleid nodig hebt om mensen duurzaam te verbinden en samen met de organisatie te laten groeien. Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen en zich gewaardeerd en ondersteund voelen, blijven niet alleen langer, ze zijn ook meer gemotiveerd en leveren beter werk.”

Model met zes sleutels Annelies en haar team ontwikkelden een model met zes sleutels dat structuur brengt in de dagelijkse HRwerking en een visie geeft aan het personeelsbeleid op lange termijn. Het is een allesomvattend model. De sleutels zijn onderling verbonden en maken deel uit van een geïntegreerd systeem: van een optimale arbeidsorganisatie uitbouwen met duidelijke en correcte basisafspraken, tot het installeren van een open feedback­

cultuur en het opvolgen en waarderen van prestaties. Annelies Bakos: “De zes sleutels kan je zien als bouwstenen om te komen tot een topwerkplek. Sommige bedrijven kiezen voor een globale benadering, andere focussen op één of meer prioritaire sleutels in functie van hun personeelsuitdaging.

Het model stimuleert een actief partnerschap tussen HR en leidinggevenden. Maar ook tussen leidinggevenden en hun teams.”

HR in de cockpit

Het model met de zes sleutels vormt de basis van de HR­masterclass bij VKW Academy.

“Mijn doel met de masterclass is om HR­professionals niet alleen te voorzien van de kennis die ze nodig hebben om basisprocessen te implementeren en onder de knie te krijgen, maar ook om hen strategisch te leren denken in hun organisatie”, zegt Annelies Bakos. “Het gaat er niet alleen om dat je als HR­manager aanwezig bent in de cockpit, maar dat je daadwerkelijk bijdraagt aan de richting die het bedrijf uit wil. We behandelen de essentie van personeel en organisatie aan de hand van inzichten, actuele vragen en voorbeelden uit de praktijk en leren deze vervolgens toepassen op maat van de eigen organisatie. Deelnemers ontvangen ook een toolbox met 50 praktische hulpmiddelen. Tegelijk hou je aan deze langlopende opleiding een hecht netwerk van HR­professionals over waar je een loopbaan lang plezier en nut van hebt.”

HR MASTERCLASS

TRAINER

Annelies Bakos, HR­expert en zaakvoerder van Annelies & Co.

WAT

In deze langlopende HR­opleiding bouwen we stap voor stap aan een topwerkplek. Het programma is geen verzameling van losse seminaries, maar een geïntegreerd pakket vanuit een visie gebaseerd op zes sleutels waarmee een HR­professional operationeel en strategisch een meerwaarde kan creëren in de organisatie.

VOOR WIE

Iedereen die verantwoordelijk is voor of betrokken is bij het uitwerken van het HR­beleid en die:

 een eigen HR­visie en ­expertise wil ontwikkelen;

 werk wil maken van een professioneel en motiverend HR­beleid;

 alle processen van instroom, doorstroom tot uitstroom op een operationele en strategische manier wil leren kennen;

 op zoek is naar de basics, inzichten en praktische hulpmiddelen. Deelnemers aan deze opleiding vervullen functies als HR­Officer, Human Resource Business Partner, HR­coördinator, HR­specialist, vormingsverantwoordelijke, selectieverantwoordelijke, General Manager, CEO en zaakvoerder.

WANNEER

10 september 2024 – 17 juni 2025 20 sessies, tweewekelijks op dinsdagvoormiddag van 08u15 tot 12u30.

WAAR

VKW Limburg

PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy

Klare wijn

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Is een milieuvriendelijk wagenpark ook goedkoper aan het einde van de rit?

Olya Fedorova marketing & relations director, A&M Group

“Het vergroenen van het wagenpark is naast een milieuvriendelijke keuze ook een slimme zakelijke beslissing.”

1

Investeren in een groener bedrijfswagenpark is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor de financiële gezondheid van een onderneming, zegt Olya Fedorova, Marketing & Relations Director bij A&M Group. Hoe koppel je verduurzaming van je wagenpark aan kostenbesparing? Olya zet vijf aandachtspunten op een rij.

Transitie naar een milieuvriendelijk wagenpark

“In een tijdperk waarin duurzaamheid een steeds grotere rol speelt, is het vergroenen van het wagenpark niet meer dan een logische keuze. Duurzame voertuigen met een lagere CO2­uitstoot bieden fiscale voordelen en de kans om te genieten van subsidies. Ze dragen ook bij aan het imago van je onderneming. Medewerkers verwachten vandaag ook niet anders dan dat hun werkgever duurzaam denkt en handelt. Wie wil vandaag nog met een vervuilende wagen klanten bezoeken?”

2

TCO geeft je inzicht in de echte kosten

“Wij raden bedrijven aan om tot in detail de TCO of Total Cost of Ownership te berekenen. TCO biedt je inzicht in de werkelijke kosten van een bedrijfswagen gedurende de hele levenscyclus. Naast alle operationele zaken zoals onderhoud, herstellingen en bandenwissels houdt TCO ook rekening met afschrijving, CO 2 ­ bijdrage, belastingen, aangepast energieverbruik en verworpen uitgaven. Een belangrijke tool dus om weloverwogen beslissingen te nemen en kosten te besparen.”

3 De impact van brandstofefficiëntie en eco-driving

“De keuze voor het juiste voertuig heeft een grote impact op de brandstofkosten en de totale kost van een firmawagen. Elektrisch rijden is vaak goedkoper dan benzine of diesel. Het brandstofverbruik monitoren en optimaliseren, is beslist een goed idee. Eco­driving trainingen helpen ook om het brandstofverbruik te verminderen en emissies te beperken. Het effect is groter dan je denkt.”

4

Duurzame voertuigen zijn onderhoudsvriendelijker

“Duurzame voertuigen, zoals elektrische of hybride modellen, hebben over het algemeen lagere operationele kosten dan voertuigen met een verbrandingsmotor. Elektrische voertuigen vragen minder onderhoud omdat ze minder bewegende delen hebben. Ze hebben ook geen olieverversing of uitlaatsysteemonderhoud nodig. Je moet dus minder vaak naar de garage, waardoor je ook weer kosten bespaart. Daarnaast wordt in een operationele leasing de restwaarde van een elektrische wagen hoger ingeschat.”

5 Fiscale aftrekbaarheid en Voordeel Alle Aard

“Fiscaalvriendelijke wagens zijn interessant op vlak van energieverbruik, CO2­bijdrage en belasting op verworpen uitgaven. Maar ze leveren ook een direct voordeel op voor je werknemers. Door te kiezen voor elektrische bedrijfswagens zorg je als bedrijf voor extra koopkracht voor je werknemers want hun ‘Voordeel Alle Aard’ daalt aanzienlijk. En een blije werknemer is een gemotiveerde medewerker, toch?”

Opleidingsagenda

Masterclass HR

START 10 SEPTEMBER 2024 | 20 SESSIES

Ontwikkel een eigen HR­visie en ­expertise en maak werk van een professioneel en motiverend HR­beleid.

DOCENT: Annelies Bakos (Annelies & co)

Generatieve AI voor besluitvormers: strategie en impact

START 11 OKTOBER 2024 | 5 SESSIES

Je leert werken met handige tools en ontwikkelt een visie over de impact van generatieve AI op je eigen business.

DOCENT: Michael Bauwens

Van 'medewerkers' naar 'samenwerkers met eigenaarschap'

START 18 OKTOBER 2024 | 4 SESSIES

Stimuleer eigenaarschap bij je medewerkers en motiveer hen in het vertonen van ondernemend gedrag.

DOCENT: Peter Motmans (Acerta Consult)

Masterclass accountmanagement

START 18 OKTOBER 2024 | 4 SESSIES

Bouw aan duurzame relaties met je klanten, maak nieuwe klanten en verhoog de betrokkenheid van al je klanten.

DOCENT: Erik Houben (4Result)

Groeifinanciering en waardecreatie voor jouw onderneming

START 5 NOVEMBER 2024 | 3 SESSIES

Leer hoe je de groei van je bedrijf financiert en welke stakeholders je best betrekt. Ontdek welke parameters de waarde van jouw onderneming beïnvloeden en hoe je deze verbetert.

DOCENTEN: Frank Schouteden & Gudrun Bollaerts (Deloitte)

Basiskennis procesmanagement voor niet-procesexperts

START 3 DECEMBER 2024 | 2 SESSIES

In deze turbotraining maak je op een praktische manier kennis met processen en het optimaliseren ervan.

DOCENT: Pieter Himpe

Business analytics met MS Power BI

START 5 DECEMBER 2024 | 2 SESSIES

Dankzij deze hands­on opleiding verwerf je een stevige basiskennis van de verschillende Power BI­componenten om zo de meest interessante rapporten, analyses en visueel aantrekkelijke dashboards te maken. Je neemt betrouwbare beslissingen met analytics die tot op de minuut actueel zijn.

DOCENT: Kelly Decroock

→ MEER INFO

Simon Cox manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16

INSCHRIJVEN www.vkwlimburg. be/vkw­academy

IBO met taalondersteuning: dé manier om anderstalig talent aan te werven.

Het accountantskantoor van Yoeri Macquoi uit Tessenderlo bestaat dit jaar 50 jaar. Door vader Jos opgericht in 1974 en met dochter Liesa al enkele jaren aan boord, is Macquoi Yoeri bv een toonbeeld van een familiebedrijf.

Het bedrijf heeft zeven medewerkers; een diverse groep met verschillende nationaliteiten als achtergrond. En zo kwam ook Bayram Aslan via VDAB in beeld bij Yoeri.

“De zoektocht naar personeel is voor ons al een tijdje een uitdaging. Boekhouding heeft niet meteen een sexy imago en de regels veranderen voortdurend. Dat betekent veel extra studiewerk. Levenslang leren is bij ons echt wel nodig. Schoolverlaters hebben vaak grote eisen en weinig praktijkkennis, daarom zochten we een alternatief”, vertelt Yoeri Macquoi

Zo kwam Yoeri bij de VDAB terecht voor een IBO-traject.

Marisa De Notarpietro, account manager Business Support bij VDAB: “Bayram Aslan volgde bij VDAB een opleiding ‘bediende voor anderstaligen’. Hij deed het heel goed en groeide al snel door naar ‘medewerker boekhoudingaccountancy’. Na zijn opleiding ging hij solliciteren bij Macquoi Yoeri. Bayram had hier en daar nood aan wat bijkomende vaardigheden en ook de taal was nog een werkpunt, dus kozen we met z’n allen voor een Individuele Beroepsopleiding met Taalondersteuning. Daardoor kreeg Bayram wekelijks extra taalcoaching op de werkvloer, via VDAB. Bayram heeft van de werkgever een zeer mooie kans gekregen.”

Voor de werkgever biedt een IBO (met taalondersteuning) heel wat (financiële) voordelen. Anderzijds vergt het ook extra tijd om de nieuwkomer te begeleiden en te sturen in zijn toekomstige job.

“De collega’s hebben Bayram goed opgevangen en gezorgd voor extra ondersteuning. Daarnaast heb ik zelf ook extra momenten ingepland voor vragen. Het traject is best pittig, voor iedereen. Maar we krijgen veel ondersteuning van VDAB. Maar vooral: dankzij een IBO hebben we ruimte om Bayram de tijd te geven alle nodige vaardigheden onder de knie te krijgen”, zegt Yoeri

“Dit verhaal toont goed aan dat je mooie resultaten kan behalen door kansen te geven. Bayram behaalde in Turkije een masterdiploma, maar de boekhouding in België is toch anders. Daarom is onze opleiding een cruciale schakel in dit verhaal. Onze opleiding ‘boekhouding-accountancy’ is gebaseerd op de signalen en noden die we oppikken vanuit de sector. Zo wordt het een win-win voor werkgever en werkzoekende”, sluit Marisa af.

Wil je zelf ook eens sparren met VDAB over je vacatures?

Neem contact op via vdab.be/werkgevers

Marisa De Notarpietro, account manager Business Support bij VDAB

Yoeri Macquoi, YMAB: Accountants & Belastingsconsulenten

Compagnon de route

10 Powerboosters

Tijd voor daadkracht – ruimte voor ambitie

Naar aanleiding van de nakende verkiezingen roept VKW Limburg de politici op om uitdagingen aan te pakken, knopen door te hakken en taboes te doorbreken. Hiervoor reikt VKW alle politieke partijen 10 POWERBOOSTERS met 100 concrete actiepunten aan die zorgen voor een aantrekkelijker ondernemingsklimaat, een bloeiende economie en sterkere welvaart voor de Limburgers.

Uitdagingen aanpakken, knopen doorhakken, taboes doorbreken Dé inzet van de verkiezingen voor VKW? Eindelijk fundamenteel hervormen.

Om stuurloosheid te vermijden en onze –potentiële – voorsprong te behouden of terug op te bouwen. Krachten bundelen, vanuit een geloof in oplossingen:

1. Minder en eenvoudigere regels

2. Meer concurrentiële loonkosten

3. Een werkzamere arbeidsmarkt

4. Meer rechtszekerheid

5. Competitievere en zekere energie

6. Focus op innovatie en levenslang leren

7. Sterkere strategische infrastructuur en vlottere mobiliteit

8. Stimulerendere fiscaliteit

9. Fitte overheidsfinanciën en ­efficiëntie

10. Een vlotter kader voor familiale overdracht

Makkelijk zal dat allesbehalve worden. Noodzakelijk is het des te meer!

VKW knoopte constructieve en open gesprekken aan met de Limburgse partijtop van alle politieke partijen over hoe we onze regio naar een betere toekomst kunnen leiden. De politici kregen ook een gepersonaliseerde ‘Powerbooster’­energiedrank mee die de nodige boost moet geven om voluit voor welvaart en de nodige fundamentele hervormingen te gaan.

Tijd voor daadkracht dus!

Groen

VLD

“ Schoonheid is de kern van het leven.”

Het team van Dôme Deco, het Limburgse interieurlabel van Stefan Verheyen, richt tophotels, sterrenrestaurants, exclusieve winkels en adembenemende villa’s in.

Ondernemen in een wereld vol esthetiek, luxe en verfijning voor opdrachtgevers met klinkende namen: wat doet dat met een mens?

Hoe zou je jezelf omschrijven?

Ik ben een 53 ­ jarige ambitieuze ondernemer. Ik woon in Maaseik, ben getrouwd met Sandra en ben papa van Eloise, mijn oogappel. De meeste mensen zien me als een vat vol energie.

Hoe ben je in je huidige functie gerold?

Na mijn studies startte ik een agentuur in ondermode, maar stap voor stap verschoof de focus naar hoogstaande interieurproducten, zoals meubilair en woonaccessoires. Het concept onder de merknaam Dôme Deco verkopen we wereldwijd via een netwerk van interieurarchitecten en retailers.

Op welke prestatie ben je trots?

Dat ik met nul ervaring en financiële middelen een bedrijf heb opgericht en uitgebouwd dat er stààt en internationale erkenning krijgt. Het traject van de afgelopen 20 jaar was er een van trial and error: lastig soms, maar ook een fantastische ervaring die me met twee voeten op de grond houdt.

Wat zou je graag aan jezelf veranderen?

Ik kijk graag vooruit – een positieve eigenschap – maar dat maakt me ook wat ongeduldig.

Welk advies zou je geven aan je 20-jarige ik?

Blijf geloven in je eigen kunnen en je project. Zet door, ook al zit het tegen. Denk niet te snel dat iets te hoog gegrepen is.

Hoe belangrijk is schoonheid?

Schoonheid is de kern van het leven. Elke dag werk ik in een omgeving waar schoonheid en verfijning primordiaal zijn. Dat is een groot voorrecht. Ik hou van mode, idyllische plekjes, cultuur, gastronomie … Alles wat het leven mooi maakt, fascineert me. Passie en bezieling reken ik daar ook toe.

Wat is je ultieme droomproject?

Elk project dat we aannemen, zet aan tot dromen, want we willen interieurs creëren die tot de verbeelding spreken. We zijn dromers en doeners. Momenteel werken we aan de renovatie van een aantal ambassades in verre landen. De lat ligt altijd hoog.

Hoe kom je tot rust?

Door afstand te nemen van het bedrijf. Rust is de vrijheid hebben om te kiezen wat ik doe met mijn tijd. Met het gezin verblijven we vaak aan de Belgische kust, maar elk jaar maken we ook een verre reis. Tijd doorbrengen met mijn beste vrienden is niet meteen rustgevend, wel ontspannend en in zekere zin onmisbaar.

Welke belangrijke ondernemersles heb je geleerd?

Ik heb me omringd met een sterk team. Alle beslissingen worden onderbouwd en gekaderd. Zo zijn we ons bijvoorbeeld meer gaan focussen op de projectmarkt. Tegelijk blijf ik de pur sang ondernemer die feilloos vertrouwt op zijn buikgevoel.

Wat staat er in je playlist?

De keuze hangt af van mijn gemoed en het soort dag. Momenteel luister ik in de wagen vooral naar Britse pop en Indierock. Niks fancy, gewoon vrolijk en licht.

Stefan Verheyen, stichter en zaakvoerder van Dôme Deco

VKW GOES PADEL

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die gepassioneerd zijn door padel (en tennis) gaven er eind maart opnieuw een sportieve lap op. Volgende afspraak: vrijdag 14 juni.

VKW BEDRIJVENLOOP

Op zondag 5 mei vond opnieuw de VKW Bedrijvenloop plaats. En dit tijdens Genk Loopt, dat met maar liefst 4600 deelnemers tekende voor een recordeditie. In het VKW Bedrijvendorp ontvingen we een vijftiental bedrijven die een gezonde levensstijl bij hun medewerkers ondersteunen en de teamspirit verder een boost wilden geven. Waarbij de competitiebeesten mee streden voor de titel van ‘Snelste bedrijf van Limburg’. Proficiat aan alle deelnemende bedrijven: Aperam – WIL – Esthedentalplus – Nitto – Ikea- Hoogmartens – ABN Cleanroom Technology – Carglass – Spaas Kaarsen – Alro Group – Franssen Keukens – IN-Z – Lidl – Fineko.

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE

VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW­lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Dieter Warson

JONGE ONDERNEMER EN OPRICHTER VAN SOFTWAREBEDRIJF THE NINES

“Ik kom om te leren van de ervaringen van inspirerende ondernemers.”

Waarom ben je lid geworden van VKW?

"Samen met Wout Oben richtte ik vorig jaar het softwarebedrijf ‘The Nines’ op. Onze doelgroep zijn kmo’s die processen willen digitaliseren, en daarvoor ontwikkelen we software op maat. Als startende ondernemer heb je een sterk netwerk nodig, maar wil je ook kennis opdoen en leren van de ervaringen van anderen. Omgaan met personeel, een goed commercieel verhaal brengen, nieuwe trends ontdekken, klantentrajecten opzetten … Via VKW heb ik toegang tot waardevolle contacten én nieuwe inzichten. De focus ligt op evenementen met inhoud, gebracht door experts.”

Aan welke activiteiten heb je deelgenomen en wat was je ervaring?

“Dit jaar nam ik aan heel wat initiatieven deel, zoals de jong VKW Classic, de Limburg Happening, de Netwalks, bedrijfsbezoeken bij Spaas Kaarsen, brouwerij Martens, de Velodroom in Heusden­Zolder … Ook de Netwalks vind ik super. Je kan op een spontane manier contacten leggen. En de gesprekken zijn boeiend en inspirerend: van hobby tot bedrijfsinvesteringen, en alles daartussen.”

Voelde je je meteen thuis bij VKW of moest je toch een drempel over?

“Ik kreeg een warm welkom door Stijn Lambrechts. Voor nieuwe leden wordt er ook elk jaar een kennismakingsevenement georganiseerd. Dit jaar volgden we een sushi ­ workshop. Al rollend was er meteen een klik tussen de deelnemers. Op de activiteiten van Jong VKW gaat het er altijd gemoedelijk aan toe. Er is een fijne mix van diverse ondernemende mensen. Het is boeiend om te horen waarmee anderen bezig zijn. Iedereen is heel aanspreekbaar en bereid om ervaringen en kennis te delen.”

Als je al een hele dag werkt, wil je dan ’s avonds nog wel netwerken, leren en ervaringen uitwisselen?

“Voor mij is dat een investering zoals een andere. Ik merk dat de energie die ik erin stop, in veelvoud terugkomt: in de vorm van nieuwe projecten, interessante partners om mee samen te werken, waardevolle adviezen en zelfs nieuwe vriendschappen. Zelf vind ik het ook fijn om mijn ervaringen te delen en zo anderen vooruit te helpen. Een eenvoudig advies kan al helpen om de juiste beslissing te nemen. Het belangrijkste advies dat ik zelf al kreeg? Doorzetten en kansen grijpen met beide handen. Dus ja, mijn hoop is om een lange en actieve toekomst binnen VKW te hebben. De wereld wordt dan wel steeds digitaler, persoonlijk contact blijft voor mij onmisbaar.”

Buiten de lijntjes

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector.

Levens redden als businessmodel

David Vansteenbrugge, algemeen directeur van Kom op tegen Kanker

© Frank Gielen

Hij werkte als consultant in de reclamewereld en de digitale sector, en richtte zijn eigen databedrijf op. Maar vorig jaar gooide David Vansteenbrugge het roer om. Nu is hij algemeen directeur bij Kom op tegen Kanker. Nee, dat was geen plotse roeping en evenmin een sprong in het onbekende. Goesting om voor mensen het verschil te maken? Dat wel.

David (34) deed ervaring op in uiteenlopende sectoren. “Een groot stuk van mijn carrière adviseerde ik bedrijven over digitale strategie en transformatie. Negen jaar werkte ik op strategische posities bij een communicatiebureau waarvan de laatste twee jaar als CEO. En in 2021 richtte ik mijn eigen consultingbedrijf op. Mijn kernpropositie was besluitvormers en directieteams inzicht geven in wat nieuwe technologieën als artificiële intelligentie kunnen betekenen voor hun organisatie. Onze klanten waren grote bedrijven als Toyota, Nike en Torfs. In anderhalf jaar tijd groeiden we naar 24 medewerkers. Onze aanpak sloeg dus wel aan.”

Toch koos je voor een nieuwe uitdaging. Waarom?

“De kennis die ik heb opgebouwd, wilde ik graag inzetten op een meer duurzame manier. Het verschil maken voor mensen deed het vuur harder branden dan multinationals te laten groeien. Dat laatste is ook waardevol maar het eerste ligt me beter. Sommigen zagen dit als een opmerkelijke stap in mijn carrière, maar ik heb altijd op strategisch niveau gewerkt. Mijn sterkte ligt in teams bouwen, mensen op sleeptouw nemen en heldere strategieën ontwikkelen.”

“ Deel zijn van de oplossing is ongelooflijk motiverend.”

Ben je in je nabije kring al met kanker geconfronteerd?

“Zeven jaar geleden verloor ik mijn moeder aan kanker. Er ging een lange periode met behandelingen aan vooraf. Ik heb de ziekte zien evolueren en de impact die ze heeft. Het is een cliché maar plots besef je dat er meer is dan vooruitkomen in je carrière. De voorbije jaren werkte ik ook al pro bono voor goede doelen. Ondernemen koppelen aan maatschappelijk belang vind ik niet meer dan logisch.”

Kreeg je die maatschappelijke betrokkenheid van thuis mee?

“Mijn vader was schooldirecteur en het gebeurde wel eens dat hij vluchtelingenkinderen mee naar huis nam die nergens anders naartoe konden. Ik ben opgegroeid met de idee dat geven fijner is dan krijgen. Onbewust draag ik dat mee, denk ik.”

Is een non-profitorganisatie leiden anders dan een bedrijf runnen?

“Er zijn natuurlijk verschillen, maar zelf maak ik weinig onderscheid. Bij Kom op tegen Kanker willen we excelleren in alles wat we doen en we streven sociale en gezondheidswinst na. We zijn continu bezig met het verbeteren van onze diensten. En er moet return on investment zijn. We doen dus niet gewoon ons best maar stellen heldere doelen, plannen en deadlines op. De drang om dingen voor elkaar te krijgen is zeer groot. Aan de 500.000 mensen die met kanker leven vandaag, kunnen we niet simpelweg zeggen: ‘sorry maar het lukt niet’. Too little, too late: daar doen we niet aan.”

Je nam de fakkel over van Marc Michils. Dat zijn geen gemakkelijke schoenen om te vullen.

“Marc was én blijft van onschatbare waarde voor de organisatie, nu als voorzitter van het bestuursorgaan. Met mijn aanstelling maakte de raad van bestuur een statement: we gaan niet voor een status­quo. Er is ambitie en het is nu aan de volgende generatie om de weg uit te stippelen. Akkoord, ik ben nog jong, maar het is voor mij al jaren evident om teams te leiden en bij Kom op tegen Kanker neem ik niet voor het eerst deze positie op.”

Wat voor leider ben je?

“Het staat goed om te zeggen dat je als CEO focust op misbaar zijn, maar ik heb daar altijd al naar gestreefd vanuit een inherente overtuiging. Ik wil mandaat bij de teams leggen, ze empoweren zodat ieder in zijn domein leiding en verantwoordelijkheid kan nemen. Ik ben niet de baas die het laatste woord wil hebben, ik geloof in complementariteit van kennis. Een goede leider voor mij is iemand die

Wie is David Vansteenbrugge?

 Algemeen directeur bij Kom op tegen Kanker sinds maart 2023

 34 jaar

 Woont in Oudenaarde www.komoptegenkanker.be

zich dienstbaar opstelt, het belang van het collectief centraal zet, zich permanent oefent in een macroblik. Kom op tegen Kanker is ook een verhaal van veel mensen. En van hoe kleine beetjes samen iets groots kunnen maken. Veel handen, veel hoofden en veel harten.”

Hoe wil je de komende jaren het verschil maken?

“We willen inzetten op een verdere vernieuwing van het merk en een jonger en diverser publiek betrekken. We gaan nog sterker focussen op impactvol biomedisch onderzoek en onze werking uitbreiden rond preventie en vroegopsporing.

Stappen vooruitzetten in de digitale transformatie, staan ook op de agenda. Vanuit de insteek: met digitale middelen onze mensgerichte benadering ondersteunen.”

Steeds meer bedrijven zetten in op maatschappelijke betrokkenheid. Hoe kijk je daarnaar?

“Als je kijkt naar hoeveel bedrijven enthousiast op de fiets springen voor de 1000 km van Kom op tegen Kanker … dat is heel mooi om te zien. Bedrijfsleiders vertellen me dat het medewerkers verbindt en tegelijk een gezonde levensstijl stimuleert. Combineer teambuilding met maatschappelijk engagement en je hebt een win­win. Bovendien: de opbrengst gaat naar kankeronderzoek dat anders niet zou gebeuren maar wel hard nodig is. Elk jaar zijn er 75.000 nieuwe kankerdiagnoses. Er ligt dus nog werk op de

plank en daarvoor zijn extra middelen nodig. We investeren in kankeronderzoek waar farmabedrijven niet in investeren omdat het commercieel niet interessant is. We financieren het werk van 180 onderzoekers die zich het hele jaar door inzetten voor baanbrekend onderzoek. Onderzoek dat een directe impact heeft op de levenskwaliteit en overlevingskansen van mensen met kanker.”

Van vertrouwen in de toekomst gesproken.

“Deel zijn van de oplossing, is ongelooflijk motiverend. Onze missie is kanker verslaan. In wetenschappelijke kringen is er goede hoop dat dit tegen 2050 haalbaar is. Kanker zal dan een chronische aandoening zijn, geen dodelijke ziekte meer. Er is nog een lange weg te gaan, maar de resultaten op vlak van bijvoorbeeld immuuntherapie zijn hoopgevend. Boeiend en niet tegen te houden, deze vooruitgang.”

Ben je iemand die gezond leeft of bewust met gezondheid bezig is?

“Ik ben er niet obsessief mee bezig, maar ik leef wel gezond. Ik drink bijna niet en sport regelmatig, zoals fietsen, hardlopen en golfen. Misschien dat ik dat binnenkort op een lager pitje moet zetten, want mijn vrouw Isabelle verwacht ons eerste kindje midden mei. Als de baby op 18 mei komt, zit ik op de fiets ergens tussen Pelt en Mechelen voor de 1000 kilometer van Kom op tegen Kanker. Het wordt spannend!”

© Frank Gielen

Compagnon de route

(R)Evolutie in het aansprakelijkheidsrecht

Concreet betekent deze nieuwe wetgeving dat bestuurders, werknemers, onderaannemers … persoonlijk en rechtstreeks kunnen aansprakelijk gesteld worden door derden, die schade lijden als gevolg van een fout van deze personen.

Dit zijn een aantal voorbeelden van de meest opvallende gevolgen van de wetswijziging:

 Bestuurders kunnen rechtstreeks aansprakelijk worden gesteld door klanten of leveranciers voor beslissingen die ze gemaakt hebben in naam van hun vennootschap.

 Werknemers kunnen persoonlijke aansprakelijkheid oplopen voor schade die ze hebben aangericht bij de klant van hun werkgever tijdens het uitvoeren van hun taken.

 Opdrachtgevers kunnen rechtstreeks schadevergoedingen vorderen van een door uw onderneming aangestelde onderaannemer.

Dergelijke vorderingen zijn op dit ogenblik nagenoeg ondenkbaar.

Enerzijds brengt deze wetgeving opportuniteiten met zich mee:

 Een eindklant kan zich voor aansprakelijkheidsvorderingen tot meer debiteuren richten dan voorheen.

 Een insolvabiliteit van een contractspartij hoeft niet noodzakelijk problematisch te zijn, indien deze partij een uitvoerder had aangesteld aan wie de fout of nalatigheid in feite toerekenbaar is.



Anderzijds worden veel ondernemingen nu meer en meer geconfronteerd met vragen:

 Vragen van (key­)werknemers, die om bescherming zullen vragen tegen deze vorderingen.

 Vragen van onderaannemers, die een bescherming door de aannemer in toekomstige onderhandelingen zouden kunnen betrekken.

 Vragen van bestuurders, die zich afvragen of de vennootschap extra bescherming kan bieden, en of hiervoor bijkomende verzekeringen moeten worden afgesloten.

 Vragen van eindklanten, die uiteraard liefst geen uitsluiting van deze nieuwe wetgeving zullen willen in nieuwe contracten.



Het is en blijft dan ook sterk aanbevolen om bestaande overeenkomsten aan een grondige analyse te onderwerpen en tijdig de nodige actie te ondernemen, om voorbereid te zijn zodra de nieuwe wet in werking treedt.

VKW fietst naar het werk

Op 25 april vond de 6de editie van de #ikfietsnaarhetwerk­dag plaats.

Cyclis Bike Lease wil met deze sensibiliseringscampagne zoveel mogelijk werknemers motiveren om naar het werk te fietsen.

VKW zet z'n schouders mee onder dit initiatief en zette natuurlijk ook z’n beste fietsbeentje voor.

Check www.ikfietsnaarhetwerk.be

Marc was sinds 2020 voorzitter van VIG en heeft de Genkse ondernemersclub steeds zeer enthousiast geleid. Onder leiding van Filip zal VIG verder inzetten op de gestructureerde clusterwerking met aandacht voor thema’s als tewerkstelling in Genk alsook het inzetten op ledengroei binnen VIG. Business & Buren

Opnieuw een succesvolle VIG  on Tour

Ook anno 2024 blijft VIG on Tour een echte succesformule. 90 Genkse ondernemers verzamelden voor een boeiende avond met 3 bedrijfsbezoeken op Thor Park.

De FacThory opende de deuren en gaf hun tweede huurder ­ de firma Boolean ­ een platform om zich voor te stellen aan de VIG­Leden. Bas van de Kreeke gaf de deelnemers een inkijk in de productie van de geïntegreerde zonnecellen van Soltech. En tot slot speelden ook de mannen van Vlegel Technology gastheer en toonden ze hun industriële softwaretoepassingen aan de hand van de appelpersmachine van hun klant Pomki.

 Filip Biesmans nieuwe voorzitter in Genk

Tijdens de recentste jaarvergadering van de Vereniging Industriëlen Genk nam Filip Biesmans, bestuurder bij Tectum Group, de voorzittershamer over van VKW­voorzitter Marc Warson.

 Hasseltse ondernemers

op werfbezoek bij RECORE

Bijzonder veel animo voor het werfbezoek van de Ondernemingsgroep Hasselt aan RECORE eind april. Liefst 85 OGH­leden verzamelden op de site van de vroegere meubelfabrikant Recor.

Clémence Corthouts ontving de deelnemers met een boeiende toelichting over de reconversieplannen die Futurn met de site heeft. Na een interessante rondleiding op de werf, werd de avond afgesloten met een gezellig netwerkmoment in 1 van de oude productiehallen.

OCB en OCTH verbroederen  bij Kuehne+Nagel

De ondernemersclubs van Beringen en Tessenderlo/Ham konden niet beter kiezen voor een gezamenlijk bedrijfsbezoek, want de magazijnen van Kuehne+Nagel bevinden zich zowel op grondgebied Beringen als Tessenderlo. De 60 deelnemers kregen een korte bedrijfsvoorstelling, waarna een uitgebreide rondleiding volgde door de verschillende logistieke hallen. Een geslaagd bezoek waarbij heel wat te zien viel in de bijzonder gestroomlijnde magazijnen.



LOC verbroedert in Vossemeren met Kempense collega’s

De Lommelse Ondernemers Club organiseerde een eerste event samen met collega­ondernemers uit de Kempen.

Center Parcs De Vossemeren was gastheer en ontving 100 deelnemers, die de kans kregen om het recent vernieuwde vakantiepark zelf te verkennen. Een investering van liefst 42 miljoen euro waarbij alle 706 cottages en andere delen van het park vernieuwd werden. De aanwezigen werden ondergedompeld in de wereld van de toeristische sector, waarbij zij ontdekten dat deze sector niet alleen draait om gastvrijheid en ontspanning, maar ook rond omzetten, marges, ROI's, HR­strategieën, investeringen, en klantenservice.



Drukke jaarvergadering in Houthalen-Helchteren

Het was weer gezellig druk tijdens de feestelijke jaarvergadering van OCHH. 130 deelnemers tekenden present voor een boeiende netwerkavond met collega­ondernemers uit Houthalen­Helchteren. Gastspreker Christophe Vandegoor gaf een inkijk achter de schermen van de Tour De France en hoe hij er zelf als wielerjournalist telkens 3 weken aan de slag is. Daarnaast was er ook de traditionele uitreiking van de Ondernemersaward, die dit jaar gewonnen werd door de familie Vincke van Alpagro Packaging.

Ondernemers Lanaken kijken  binnen bij Frijns Unlimited

Zeer veel interesse voor het bezoek van OCL bij Frijns Unlimited. Het bedrijf van de Nederlandse autopiloot Robin Frijns en zijn partner Maike Frik opende de deuren voor liefst 75 nieuwsgierigen. Bij Frijns Unlimited zijn ze gespecialiseerd in cardetailing, tuning en het beschermen van wagens met XPEL, dit specifiek voor luxemerken. De aanwezigen konden dan ook de ogen de kost geven tussen alle wagens die in de hal stonden. Ferrari en Porsche waren goed vertegenwoordigd.

 TRIOC op bezoek bij 3 bedrijven op Klein-Heide

Midden april organiseerde TRIOC in samenwerking met gemeente Oudsbergen een eerste editie van TRIOC on Tour. Een geslaagd concept waarbij de leden konden kennismaken met 3 bedrijven aan de hand van 3 korte bedrijfsbezoeken op 1 avond. De bedrijvenzone Klein­Heide in Meeuwen was the place to be. 60 deelnemers kregen daar boeiende rondleidingen bij respectievelijk Ceyssens­Schrooten, Groep Haex en Labor Arbeidskansen.



Noord-Limburgse clubs

leggen samen focus op Noord-Zuid-verbinding

Focus Noord – het collectief van de zes Noord­Limburgse ondernemersclubs – organiseerde eind april het event ‘De Noord­Zuid móet vooruit’, waarbij gouverneur Lantmeeters en minister Peeters te gast waren. In het kader van de Noord­Zuid­verbinding legden de clubs samen de focus op het belang van een goede ontsluiting van Noord­Limburg. Eyecatcher van het event was de SkyWatch, van waaruit alle aanwezigen de kans kregen om vanuit de lucht te zien hoe het verkeer van het noorden naar het zuiden gaat.

DISTOC voor de 10 e keer  op wijnreis

Al voor de 10e keer organiseerde Distoc een succesvolle wijnreis, ditmaal met bestemming de Côte du Rhone. De deelnemers bezochten 5 wijndomeinen – klein en groot –en spraken zowel met de ondernemers zelf als met hun verkopers. Eindigen deed men bij Le Plan Vermeersch, een mooi Belgisch verhaal van een ondernemend koppel dat in 2022 met hun dochter emigreerde van België naar Frankrijk en daar een knap wijnbouwbedrijf op poten zette met momenteel 20 hectare wijndruiven!

WIE IS WIE

BINNEN DE CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S



UHasselt en PXL informeren OLHZ over AI

Eind april organiseerde Ondernemend Lummen / HeusdenZolder een geslaagde ontbijtsessie rond Artificiële Intelligentie. Gastsprekers Benoit Depaire (UHasselt) en Joppe Devroede (PXL) gaven de 30 aanwezigen een inkijk in de verschillende mogelijkheden om als bedrijf aan de slag te gaan met AI.

 HR opent de (vliegen)deuren voor Peltse ondernemers

Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt kwam eind april samen voor een inspirerende ontbijtvergadering gehost door HR Vliegenramen en ­deuren. Na het ontbijt kregen 60 ondernemers een blik achter de schermen bij dit lokale familiebedrijf. HR Vliegenramen en ­deuren wordt vandaag met passie gerund door vader en zonen en telt intussen meer dan 60 vakmannen.

OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen- Gruitrode – voorzitter: Ivan Vaes | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industrië len Genk – voorzitter: Filip Biesmans | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Elke Neeskens | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Bert Timmers | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Veronique Caerts | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Dirk Vanderstraeten | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten

Dôme Deco in Milaan

Twee merken die bekend staan om hun kwaliteit en gedistingeerde stijl – Breitling en Dôme Deco – besloten om samen te werken tijdens de Milan Design Week door een evenement te organiseren in de Milanese Breitling Boutique.

Haletra en drukkerij Chapo bundelen de krachten

Met 75 jaar vakmanschap langs de kant van Haletra en meer dan 130 jaar ervaring onder de vlag van Drukkerij Chapo, worden alle activiteiten van deze twee Limburgse grafische familiebedrijven gecentraliseerd in de moderne accommodatie van Haletra.

Out of Use haalt 2 awards binnen

Voor hun werk binnen circulair ondernemen mocht Out of Use onlangs twee awards mee naar huis nemen. CEO Mark Adriaenssens werd verkozen tot ‘Sustainability Ambassador’ op het Sustainability

Professional 2024 evenement en de Bronze Award werd behaald op de Circular Business Awards.

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven

Gijsemberg neemt Drukkerij Cornelissen over Drukkerij Gijsemberg uit Maasmechelen neemt Drukkerij Cornelissen uit Genk over. Voor Gijsemberg al de vierde overname op vijf jaar tijd.

165 jaar Brouwerij Cornelissen

Brouwerij Cornelissen startte haar activiteiten in Opitter in 1959. In 2014 kwam met Jef Cornelissen Jr de zesde generatie aan het roer. Hij investeerde al voor meer dan 3,5 miljoen euro in de modernisering van gebouwen, nieuwe machines en mensen. De apotheose van hun feestjaar is de inhuldiging van het nieuwe bezoekerscentrum in december.

Yontec

neemt sectorgenoot B-Source over Yontec, de toonaangevende dienstverlener in industrieel onderhoud uit Hasselt, heeft de overname van B­Source afgerond. Deze overname is een cruciale stap in de strategie van Yontec om zijn positie in de markt verder uit te bouwen.

Nieuwe naam voor Antiques & Design: Open Soon

Anneleen Van Bosch, eigenaar en zaakvoerder van interieurbouwer Antiques & Design, gaat voor een nieuwe identiteit. Haar zaak werd omgedoopt tot Open Soon, een naam die een breder scala aan mogelijkheden en haar ambities voor de toekomst weerspiegelt.

5 ondernemers richten investeringsfonds op

De 5 gekende Limburgse ondernemers

Wouter Uten, Tom Martens, Maarten Bynens, Jan Pollaris en Lieven ’s Heeren hebben samen het nieuwe investeringsfonds C For Growth opgericht. De ambitie is om 30 tot 50 miljoen op te halen en dit in te zetten als hefboomkapitaal voor veelbelovende ondernemingen.

B4Plastics wint Vlaio award

B4Plastics uit Dilsen­Stokkem stond tijdens de allereerste Vlaio Awards op het podium als bedrijf met de grootste ecologische impact van Vlaanderen. Een nieuwe mijlpaal voor het nog jonge bedrijf dat de serieproductie van zijn duurzaam alternatief voor niet­afbreekbaar plastiek intussen heeft opgestart.

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

Lieve Thijssen

MANAGEMENT ASSISTANT

Wat houdt je functie in?

Ik bied voornamelijk ondersteuning in de ledenadministratie. Dit omvat onder meer het verwerken en updaten van het ledenbestand in ons CRM­systeem. Daarnaast ben ik betrokken bij de boekhouding en stel ik de verkoopfacturen op.

Wat boeit je in je job?

Ik vind het prettig om informatie te beheren, gegevens bij te werken en ervoor te zorgen dat alles nauwkeurig en up­to­date is. Bijdragen aan de efficiëntie van de organisatie en aan een vlotte communicatie met de leden, geeft me een goed gevoel.

Wat is de grootste uitdaging in je werk?

Een evenwicht vinden tussen alle taken, deadlines halen, kort op de bal spelen en tegelijk uiterst nauwkeurig werk afleveren.

Waarom werk je graag bij VKW?

Wat ik doe, doe ik graag. En ik wil daarin groeien, bijvoorbeeld door oplossingen te zoeken om de manier van werken te vereenvoudigen of efficiënter te maken. Ik heb ook ongelooflijk fijne collega’s. Echt een plezier om mee samen te werken! Ik wil hun het gevoel geven dat ze altijd bij mij terechtkunnen.

Wat is je beste eigenschap?

Mensen zeggen me dat ik rust uitstraal, al vind ik mezelf niet echt een rustig type. Maar ik hou wel van orde. En van rust en organisatie brengen in een chaotische situatie. Dat komt in mijn job wel eens van pas.

Wie is Lieve privé?

Ik ben 50 jaar en gelukkig getrouwd.

Hoe ziet een ideaal weekend eruit?

Ik ben heel graag gastvrouw. Met alles erop en eraan. Mensen samenbrengen en etentjes organiseren, doe ik dus ongelooflijk graag. Gasten die elkaar niet kennen, samen zien genieten, daar word ik oprecht blij van.

Wat wil je graag in een volgend leven doen?

Voor dieren die als proefdier in laboratoria worden gebruikt, zou ik graag op zoek gaan naar een ‘forever home’. Ik zou ook een fonds willen oprichten om mensen met een hart voor dieren maar die het financieel moeilijk hebben, te ondersteunen in de zorg voor hun huisdier. Wie weet, lukt dat ook nog wel in dit leven …

Wat is je favoriete plek op de wereld?

Een goed hotel in de Oostenrijkse bergen, ver weg van alle drukte, waar mijn man en ik dagenlang kunnen wandelen, fietsen en skiën.

Wat staat er in je playlist?

Mijn muzieksmaak is heel gevarieerd, maar ik hou zeer veel van Axelle Red en Rammstein. Ik weet het: twee uitersten, maar net daarom.

Welk boek blies je onlangs van je sokken?

Ik heb net de ‘Bitcoin Standaard’ uit en ben nu verdiept in de ‘Fiat Standaard’, twee briljante analyses van de beroemde econoom Saifedean Ammous. Daarnaast ben ik aan het studeren voor het theoretisch examen voor het behalen van mijn sportschutterslicentie. Schieten heb ik altijd al willen doen!

Bernard Vanheusden opnieuw verkozen tot rector UHasselt

Prof. dr. Bernard Vanheusden is voor een tweede termijn verkozen tot rector van Universiteit Hasselt. Zijn tweede ambtstermijn loopt van 1 oktober 2024 tot en met 30 september 2028.

TRU richting Verenigde Staten

TRU, het bedrijf van Vanessa Morini legde zich van bij de start toe op de reiniging van cleanrooms en de bijhorende toestellen en materialen. Als enige in de Benelux. Die bewuste niche­strategie was een instant hit en levert nu ook een ticket op richting de Verenigde Staten. Voor haar overzeese avontuur zet Morini een joint­venture op met de gerenommeerde Pharma Resource Group uit Pennsylvania.

Vanhees vervoegt Steelframes

Marc Vanhees, voormalig commercieel directeur bij Democo, gaat het managementteam versterken van SC­Steelframes. Hij wordt er de rechterhand van zaakvoerder Davy Knoops om samen de groeiambities in de modulaire woningbouw waar te maken.

Ronald Wijnants vervolledigt directieteam Nelissen Steenfabrieken

Het directiecomité van Nelissen Steenfabrieken werd verder uitgebreid met de aanstelling van Ronald Wijnants als Production Director. Dit past binnen het streven naar een nog efficiënter productieproces. Ronald wordt verantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding van de productieactiviteiten binnen het familiebedrijf.

Lancering ABN Labs

ABN Cleanroom Technology, dat geleid wordt door Rosaline Wijnen en Jo Nelissen, kondigt met trots de lancering aan van zijn nieuwste dochteronderneming: ABN Labs. Het nieuwe bedrijf gaat zich exclusief richten op de bouw en inrichting van laboratoria.

Game on voor Goosething

Goosething, het Limburgse investeringsfonds met focus op marketing, kondigt een nieuwe participatie aan. Ze stapt mee in in T&T Marketing, een Gents communicatiebureau. Met deze investering versterkt Goosething haar strategische marketingkennis binnen de groep, waar ook namen zoals Expliciet en Limelight toe behoren.

Compagnon de route

Om onze leden nog beter van dienst te zijn, heeft VKW de afgelopen maanden haar team versterkt met twee nieuwe collega’s.

Geert Verlinden (rechts op de foto) maakt als accountmanager deel uit van het managementteam en bouwt en onderhoudt sterke relaties met onze (toekomstige) leden.

Tristan Detaille (links op de foto) vervolledigt ons managementassistentteam, waar hij onder meer het Expertisecentrum Familiebedrijven en Facilities zal ondersteunen. @your service!

Zomeractiviteit

Donderdag 22 augustus 2024 – Circuit Zolder

In kader van de 24 uur van Zolder. Het Circuit Zolder vormt de place to be voor een informele zomeractiviteit, gekoppeld aan de officiële trainingen voor de 24 uur van Zolder.

Top-event

Vrijdag 20 september 2024 – 11u30

De voorstelling van de nieuwe Top 500 met een analyse van de Limburgse economie en actuele kijk op de economische uitdagingen.

Jaarvergadering

Maandag 30 september 2024 – 18 uur

Hét toptreffen van ondernemend Limburg met een gevarieerd programma van topsprekers, de boodschap van onze voorzitter én de uitreiking van de Ambiorixprijs 2024.

Meet & Read Ritchie Jan Verlinden

Dinsdag 15 oktober 2024

Ondernemer en oprichter Jan Verlinden brengt ‘De Ritchie­story’, een marketingverhaal dat bruist van lef in een competitieve markt. Gevolgd door een Italiaanse wine & dine.

Openingsactiviteit Jong VKW

Donderdag 17 oktober 2024

Jong VKW schiet uit de startblokken en opent zijn goedgevulde nieuwe werkjaar.

Fit to transform

Een doortastend overheidsbeleid begint met een overheid die ‘Fit to transform’ is. Net zoals bedrijven moeten streven naar efficiëntie en financiële stabiliteit, verwachten ondernemers hetzelfde van de overheid. De alarmsignalen over de financiële gezondheid van onze overheid en de precaire begrotingssituatie klinken echter steeds luider, maar lijken nauwelijks door te dringen.

Dringende actie is nodig om het begrotingstekort aan te pakken, dat momenteel bijna 30 miljard bedraagt en zonder ingrijpen tegen 2029 kan oplopen tot 45 miljard. Alle overheidsniveaus moeten hierbij geëngageerd worden om maatregelen te nemen om begrotingstekorten en te grote overheidsuitgaven te verminderen.

Sturen op uitgaven

Het is essentieel om het overheidsbeslag terug te dringen tot 45% van het BBP, waar het nu meer dan 55% bedraagt. Dit kan worden bereikt door jaarlijks de primaire overheidsuitgaven met minstens 1% te verminderen. En dat betekent: sturen op de uitgaven. Want door de al erg zware belastingdruk zijn nieuwe inkomsten géén optie.

We moeten afstappen van de traditionele 1/3-regel waarbij een derde van begrotingsinspanningen komt van nieuwe inkomsten, een derde van besparingen en een derde van ‘diverse maatregelen’. Alle inspanningen moeten gericht zijn op het verminderen van uitgaven, via besparingen of via efficiëntieverbeteringen en structurele hervormingen.

Ontsporende sociale zekerheid

Ook het terugbrengen van de ontsporende fi nanciering van de sociale zekerheid is cruciaal. Vandaag gaat van iedere 100 euro welvaart niet minder dan 27 euro naar de sociale zekerheid en tegen 2050 zelfs 30 euro.

Dit terugdringen vereist het aanpakken van buitenproportionele uitgaven en het controleren van overconsumptie in gezondheidszorg en pensioenen.

Pas dan zal ook onze overheid voldoende financieel fit zijn om de toekomstige uitdagingen aan te gaan.

Ruben Lemmens GEDELEGEERD BESTUURDER VKW L IMBURG

Versterk de uitstraling van je bedrijf met professionele folders, magazines en boeken. Maak indruk op beurzen, verfraai je bedrijfsruimte en laat je wagenpark opvallen. Wij vertellen jouw verhaal in hoogwaardige, creatieve print, van design tot levering en plaatsing.

WE PRINT

AND YOU?

Vergader in hogere sferen

Limburg, ruimte voor zakelijk succes

Op zoek naar een leuke vergaderlocatie of teamactiviteit? Ontdek het aanbod op visitlimburg.be/zakelijk-toerisme