5 minute read
Tête-à-tête | Van underdog naar koploper
Van underdog naar koploper
Gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts en voorzitter Erik Moniquet van Bewel over waarde creëren voor mens en maatschappij.
“Vroeger werd er nogal meewarig gekeken naar ‘Dé Bewel’, maar we zijn goed op weg om dat oubollige beeld van ons af te schudden”, zegt gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts. Met 2200 medewerkers is het maatwerkbedrijf één van de grootste werkgevers en productiebedrijven in Limburg. Economische en maatschappelijke doelen verzoenen, zit er al 60 jaar in het DNA.
“We bieden werk aan ongeveer 1900 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”, legt gedelegeerd bestuurder Johan Bongaerts uit. “Daarnaast zijn er zo’n 300 ondersteunende personeelsleden, wat het totaal op 2200 medewerkers brengt. Hiermee zijn we één van de grootste werkgevers van Limburg en het grootste maatwerkbedrijf in Vlaanderen. We hebben acht vestigingen en zijn actief in een waaier aan sectoren en activiteiten, van manueel en machinaal verpakken, assemblage en montage, tot zeefdruk en groenonderhoud.”
Een deel van de medewerkers is aan de slag op de werkvloer van bedrijven. JOHAN BONGAERTS: “Dagelijks steken zo’n 400 maatwerkers de handen uit de mouwen bij grote bedrijven als Scania, Greenyard, Carglass en Stanley Black & Decker. Zo doen onze medewerkers ervaring op in een reguliere werkomgeving, wat hun kansen kan vergroten om door te stromen naar de reguliere arbeidsmarkt.”
Welke meerwaarde biedt samenwerking met een maatwerkbedrijf?
JOHAN BONGAERTS: “Onze medewerkers nemen tal van uitvoerende taken over van het eigen personeel. Vaak gaat het om repetitief en arbeidsintensief werk of om moeilijk invulbare posities. Dit stelt bedrijven in staat om het eigen personeel in te zetten op hun core business. We zorgen ervoor dat het werk toegankelijk wordt gemaakt voor maatwerkers en dat ze zich vlot integreren in het productieproces zodat de klant de flexibiliteit, kwaliteit en het rendement krijgt die hij verwacht. Zo bieden we een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt, maar verhogen we ook de operationele efficiëntie van onze klanten.”
Naast het op maat ondersteunen van bedrijven wil Bewel ook kampioen zijn in het ontwikkelen en opleiden van maatwerkers.
JOHAN BONGAERTS: “We kijken heel individueel naar de behoeften van elke medewerker. In plaats van de beste kandidaat voor een job te zoeken, zoeken we de beste job voor een medewerker, gebaseerd op zijn capaciteiten en wensen. We moedigen medewerkers aan om te blijven groeien en begeleiden hen om verschillende taken en competenties aan te leren en complexere verantwoordelijkheden op te nemen. We zetten daarbij sterk in op digitale hulpmiddelen en nieuwe technologieën, zoals robotica, om processen te optimaliseren, werkomstandigheden van medewerkers te verbeteren en de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen.”
Onze corporate governance hebben we aangepast om strategischer te kunnen opereren en onze directie meer armslag te geven.
Om de organisatie op lange termijn te versterken, hebben jullie recent de governance structuur aangepast. Wat was de aanleiding?
ERIK MONIQUET: “We professionaliseren onze organisatie op alle niveaus om onze positie in de maatwerkwereld te versterken. Onze corporate governance hebben we aangepast om strategischer te kunnen opereren en onze directie meer verantwoordelijkheid te geven voor tactische en operationele beslissingen. Enerzijds hebben we een Algemene Vergadering met vertegenwoordigers van onze verschillende stakeholders: mensen uit het bedrijfsleven, de social profit en het middenveld. Daarnaast werken we met een Bestuursorgaan. Dat bestaat uit negen bestuurders: vijf vertegenwoordigen de stakeholders en vier zijn onafhankelijk. Het Bestuursorgaan waakt onder meer over de uitvoering van de strategie. Qua bestuur en aanpak ligt onze werking in lijn van wat gebruikelijk is in de profit sector.”
Hoe zien jullie de samenwerking tussen voorzitter en gedelegeerd bestuurder?
ERIK MONIQUET: “We functioneren als een tandem. Als gedelegeerd bestuurder heeft Johan samen met de directie de dagelijkse leiding in handen. Als voorzitter ben ik een klankbord, coach en challenger. De rollen van de directie en het bestuursorgaan zijn duidelijk. We werken samen op basis van transparantie en vertrouwen, en geven elkaar de ruimte om te opereren.”
Als maatwerkbedrijf leunt Bewel dicht aan bij een reguliere onderneming. Tegelijk streeft het maatschappelijke doelstellingen na. Hoe verzoen je die twee?
ERIK MONIQUET: “Wij streven naar een gezonde bedrijfsvoering en rendement zodat we onze maatschappelijke doelstellingen op een economisch duurzame manier kunnen realiseren. Ons bestuursorgaan en Algemene Vergadering waken mee over die balans. Het is enorm belangrijk om dat in alle openheid en vrijheid kritisch te bespreken. Dit helpt ons om op lange termijn te denken. Net als elk ander bedrijf moeten wij klaar zijn voor de toekomst. We kijken breed, volgen de macroeconomische situatie op de voet en denken na over onze positie in de markt. Neem nu de ontwikkelingen in China en de verstoring in de productie en logistieke ketens. Die laten zien dat lokale productie duurzamer en minder risicovol kan zijn. Wij staan klaar om bedrijven te ondersteunen om van reshoring een succes te maken. Of neem de evolutie van collectief naar individueel maatwerk. Bewel heeft sterke competenties in het begeleiden van bedrijven die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt willen tewerkstellen. De strategische keuzes die we maken, moeten onze organisatie versterken. En hoe sterker we staan, hoe groter onze toegevoegde waarde voor de maatschappij.”
