VKW Academy | Aanbod 2026

GROEI BINNEN HANDBEREIK

BEDRIJFSSTRATEGIE

2 Onderhandelen tot de handdruk

3 Groeien via ‘Buy & Build’ strategie 4 Groeien via ‘Buy & Build’-strategie. – Jos Vandael

5 Op weg naar natuur(lijk) leiderschap SEMINARIE 6

7 Wat is het geheim van bedrijven die succesvol groeien? – Geert Vanhees

14 Is je bedrijf bereid om zich rond de klant te organiseren?. – Erik Houben

Board simulation voor de (externe) bestuurder in de familiale KMO

duurzaamheid niet als verplichting maar als strategisch voordeel. – Ann Reulens en Lieve Hauben

36 Hoe HR waarde toevoegt in een wereld die steeds complexer wordt. – Annelies Bakos 37 People management voor eerste leidinggevenden

38 Verbindend en wendbaar communiceren en samenwerken

39 Great place to work SEMINARIE

40 Van ‘medewerkers’ naar ‘samenwerkers met eigenaarschap’

Generatiemanagement SEMINARIE

43 Doeltreffend vergaderen: communicatie & effi ciëntie in meetings 45 Conflictmanagement 46 Master leaders

50 Business analytics met MS Power BI 52 GenAI-strategie

53 Hoe generatieve AI je bedrijf versterkt. – Michael Bauwens en Hana Van Elst

FINANCIËLE GELETTERDHEID

56 Supply chain strategy & fi nance SEMINARIE

57 Financieel management: upgrade je fi nancial skills

58 Groeifi nanciering en waardecreatie voor jouw onderneming

59 Financiële planning en budgettering van jouw onderneming SEMINARIE

Neem een kijkje op onze website voor de laatste updates: www.vkwlimburg.be/vkw-academy/

OPLEIDINGEN MET IMPACT VKW

GROEIAANBOD 2026

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan?

Of wil je de high potentials in jouw bedrijf de kans geven zich verder te ontwikkelen ?

Wij bieden jou die groei- en leerkansen aan met de opleidingen van de VKW Academy.

Geef jezelf en je medewerkers een unieke kans tot zelfontwikkeling en treed toe tot ons bijzonder netwerk

Ontdek ons aanbod en schrijf je in !

ONDERHANDELEN TOT DE HANDDRUK

Hoe groei je uit tot een toponderhandelaar?

Gelijk hebben is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van je gelijk?

Van gelijk hebben naar gelijk krijgen

Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, op het werk, maar ook privé. Wie niet goed onderhandelt, laat veel kansen liggen. En zo gaat veel waarde verloren: een klant, een collega, een partner die je verliest na een misgelopen onderhandeling, een slechte deal en verlies van winst en marge omdat de tegenpartij beter negotieert. Degenen die niet weten hoe ze andere mensen kunnen meekrijgen, lopen het risico dat ze hun doelstellingen niet kunnen realiseren.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die geconfronteerd worden met belangrijke onderhandelingen voor het bedrijf, met als doel een sterke deal te maken.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Leer de belangrijkste onderhandelingstechnieken

• Ontdek jouw eigen sterktes en zwaktes in onderhandelingen

• Sluit de beste deal voor alle partijen

PROGRAMMA

DATUM

INHOUD

DI 27 JANUARI ’26 Onderhandelen in een competitieve omgeving

WO 28 JANUARI ’26 Onderhandelen met moeilijke opponenten

DI 24 FEBRUARI ’26 Commercieel onderhandelen, onderhandelingsgedrag en emoties

WO 25 FEBRUARI ’26 Biedmanagement: tenders, aanbestedingen, veilingen en R.F.Q.’s

DI 24 MAART ’26 Invloed, beïnvloeding en lobbying

WO 25 MAART ’26 Complexe onderhandelingen en macht

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 10.00 uur tot 17.30 uur.

PRIJS € 5597 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

DOCENT

Prof. Dr. Dirk Van Poucke is dé toonaangevende spreker wat betreft onderhandelen en beïnvloeden en geeft al ruim 20 jaar resultaatgerichte opleidingen en trainingen in negotiatietechnieken. Hij is een gepassioneerd lesgever die zijn uitgebreide praktijk koppelt aan een grote wetenschappelijke kennis. Zijn interactieve sessies met veel oefeningen, praktijk voorbeelden en cases staan garant voor succes.

Mieke Neven , gedelegeerd bestuurder, Burocad nv “De opleiding ‘Onderhandelen tot de handdruk’ stond al even op mijn verlanglijstje, want ik had al veel lovende woorden gehoord over Professor Dr. Van Poucke. Mijn verwachtingen waren dus hoog gespannen, maar werden vlot ingelost. Er was een fi jne dynamiek in de groep en de lessen vlogen voorbij dankzij de boeiende cases en de kleurrijke verhalen van de docent. Een echte aanrader!”

GROEIEN VIA ‘BUY & BUILD’ STRATEGIE

Post-corona zoeken vele ondernemingen naar een nieuwe dynamiek. Bovendien blijken vele markten nog steeds zeer versnipperd. Het creeëren van schaalvoordelen en/of een gediversifieerd producten/diensten aanbod is daarom een goede strategie om de groei van een onderneming te bestendigen. Nieuwe initiatieven opstarten vanuit de eigen organisatie blijkt vaak moeilijk door een gebrek aan kritische massa, gemis aan focus, opstartverliezen, beperkte kennis en kunde … Een keuze voor ‘Externe acquisities’ is daarom vaak een goede oplossing. Echter vraagt een grondige voorbereiding en professionele aanpak.

Deze opleiding heeft de bedoeling om bedrijfsleiders een inzicht te geven in het proces van een ‘Buy & Build’ strategie inclusief de ‘Do’s & Don’ts’.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die beslissingen nemen over groeistrategie.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Een inzicht in de strategische overwegingen die een ‘Buy & Build’ strategie bepalen

• Een inzicht in het acquisitie proces van ‘Long List’ tot ‘Closing’

• Een inzicht in de mogelijkheden van integratie post-overname inclusief de valkuilen!

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Van strategie tot ‘Short list’

• Introductie

• Strategische overwegingen van een ‘Buy & Build’ strategie

DO 12 FEBRUARI ’26

DO 26 FEBRUARI ’26

PRAKTISCH

• ‘Deal structure’ en fi nancieringsmechanismen voor externe groei

• Welke voorbereidingen zijn noodzakelijk – intern & extern

• Van ‘Long List’ naar ‘Short List’ – de juiste keuzes maken

Van ‘Target’ tot integratie

• Het acquisitieproces deel I: van 1ste contact tot L.O.I.

• Het acquisitieproces deel II: van ‘Due diligence’ tot ‘Closing’

• Post-acquisitie: wat nu?

• Het integratieproces – de opties en aanpak

• Wrap-up

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 16.30 uur.

PRIJS € 795 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

DOCENT

Nadat Jos Vandael op een succesvolle manier de groei van IMES-DEXIS in België had geleid, werd hij in 2010 door het moederhuis gevraagd om een ‘Groeistrategie’ uit te werken voor Europa. Dit resulteerde in een ‘Buy & Build’ aanpak waarbij op 10 jaren tijd een 50-tal overnames werden gerealiseerd. Sinds 2020 is Jos actief als ‘Executive coach’ voor familiale ondernemingen met groeiambities en dit via verschillende mandaten in ‘Raden van Advies’ en/of specifieke begeleiding van bedrijven in hun strategische denkoefening.

Groeien via ‘Buy & Build’-strategie

Fundamentele keuzes bepalen de impact

Als voormalig CEO van DEXIS Europe implementeerde Jos Vandael van 2010 tot 2020 een ‘Buy & Build’-strategie. De zoektocht naar de juiste bedrijven en aanpak was een boeiende ervaring die in meer dan 50 overnames resulteerde. Die ervaring, inclusief de valkuilen, deelt hij nu met andere bedrijven in een tweedaagse opleiding bij VKW Academy.

Organisch groeien is de eerste prioriteit van elk bedrijf”, stelt Jos Vandael. “Maar nieuwe initiatieven ontwikkelen is soms niet haalbaar door een gebrek aan kritische massa, gemis aan focus, opstart verliezen of beperkte kennis en kunde. Een overname kan dan aangewezen zijn. De beslissing om een bedrijf te kopen kan vele redenen hebben. Geografische expansie, verbreding van het assortiment, specifieke expertise verwerven, diversificatie … Organische groei en externe acquisitie kunnen trouwens perfect samengaan, maar het moet wel passen in een duidelijke strategie. 94% van alle bedrijven in België hebben minder dan negen werknemers. Er is dus een enorm potentieel aan consolidering.”

Stel, ik overweeg een externe acquisitie. Hoe pak ik dat proces aan?

“Het start met een grondige voorbereiding. Je moet een heel duidelijke visie hebben over wat je wil bereiken met een overname. Je bepaalt heldere doelstellingen en maakt strategische afwegingen. Stap twee is: weten wat je zoekt en vooral ook wat je niet zoekt. Je gaat gericht op zoek naar de bedrijven die passen in je strategie. Opportunisme hoort niet thuis in een ‘Buy & Build’-strategie. Trouwens, bedrijven die in de etalage staan, zijn niet noodzakelijk de beste bedrijven om over te nemen. De verborgen parels, die moet je vinden. Het resultaat van je marktverkenning is een longlist van bedrijven. Aan de hand van heldere beslissingscriteria selecteer je de hot targets. Dan start het traject van benaderen, onderhandelen, een compromis vinden en na een grondige ‘due diligence’ het sluiten van de deal. Dat is een heel intensieve periode die negen tot twaalf maanden duurt en waarin veel zaken moeten afgestemd en geregeld worden. Het is ook een periode waarin heel wat emoties komen bovendrijven. Daar moet je bewust mee omspringen.”

“ Bedrijven die in de etalage staan, zijn niet noodzakelijk de beste bedrijven om over te nemen.”

Hoe kom je tot een goede deal?

“Onderhandelen is geven en nemen. Je moet goed weten waarop je wel en niet wil toegeven en een dynamiek creëren waar beide partijen zich goed bij voelen. Een overname is een verhaal van twee ondernemers-bedrijfseigenaars. Ook die match moet goed zitten. Empathie is een van de belangrijkste vaardigheden om tot goede deals te komen. Als overnemer zit je dan wel in de driver seat, maar als je geen oog hebt voor de andere partij, kan de deal alsnog afspringen. De verkoper wil immers zeker zijn dat zijn erfenis, datgene waar hij met hart en ziel aan gewerkt heeft, in goede handen is. Samen toewerken naar 1 + 1 = 3, daar komt het op neer.”

Wat is er nodig om de integratie goed te laten verlopen?

“Veel hangt af van welke integratie je nastreeft. Ook dat is een strategische keuze. Ga je voor een holding met aparte vennootschappen, voor 100% integratie in je eigen organisatie, een stand-alone operatie of een shared services-aanpak? Respect, communicatie en een stapsgewijze aanpak zijn de sleutels tot succes. Integreren vraagt zorg en aandacht, en is niét de taak van de CEO, maar wel van een ‘dedicated’ projectmanager die werk maakt van een roadmap op elk niveau. Een geslaagde integratie kan een boost aan je business geven. Of je een goede overname gedaan hebt of niet, blijkt dus eigenlijk pas twaalf maanden na de deal.”

U hebt een vijftigtal bedrijven overgenomen, hebt er honderden bezocht. Welke tips en inzichten wilt u zeker nog meegeven?

“Als CEO moet je op het juiste moment op de voorgrond treden en niet meteen in de vuurlinie gaan staan. Ook belangrijk: zorg dat je de focus op je core business niet verliest. Een bedrijf overnemen is nieuw, interessant en opwindend. Maar ondertussen moet je eigen bedrijf optimaal blijven draaien en daarvoor moet je kunnen rekenen op een goed managementteam. Tot slot, omring je niet alleen met financiële en juridische specialisten maar ook met een expert die het overnameproces coördineert, begeleidt en een goede deal kan faciliteren. Je mag niet vergeten: de voorbereiding en de integratie bepalen de return on investment, niet de overnameprijs.”

JOS VANDAEL

SEMINARIE  WANDELSEMINARIE ‘OP WEG NAAR NATUUR(LIJK)

LEIDERSCHAP’

LEER UIT DE HARMONIE IN DE NATUUR

en hoe dit te vertalen naar jouw organisatie

Dompel jezelf onder in de diepgaande lessen die de eindeloze symfonie van het leven op aarde te bieden heeft . Ons unieke wandelseminarie biedt een verhelderende kijk op de parallellen tussen de natuurlijke ecosystemen en de zakelijke wereld, geleid door niemand minder dan topman Rudi Peeters en experten Peter Motmans en Jochen Bessemans van Acerta Consult.

Met een achtergrond als bioloog en jarenlange ervaring als bedrijfsleider bij gerenommeerde organisaties zoals KBC en Vandersanden, deelt Rudi Peeters waardevolle inzichten die hij heeft opgedaan tijdens zijn opmerkelijke carrière. Peter en Jochen zullen zijn verhaal helpen vertalen naar menselijk gedrag in bedrijfscontexten op basis van hun ervaring en wetenschappelijk onderzoek.

Dit seminarie nodigt leiders, managers en professionals uit om zich te laten inspireren door de tijdloze lessen van de natuur en deze toe te passen op hun eigen leiderschapstraject.

Tijdens onze inspirerende wandeling van 7,5 km zullen we regelmatig stoppen om belangrijke natuurfenomenen te bespreken en de link te leggen naar het bedrijfsleven en leiderschap. Of je nu op zoek bent naar nieuwe perspectieven op leiderschap of wilt leren hoe je effectief kunt gedijen in een dynamische omgeving, dit seminarie biedt waardevolle inzichten die je zullen helpen om jezelf en je organisatie naar nieuwe hoogten te leiden.

BESTEMD VOOR

Ideaal voor CEO’s samen met hun managementteam.

PROGRAMMA DATUM

DO 23 APRIL ’26

PRAKTISCH

08.30 U Ontvangst

09.00 U Start wandeling

11.00 U Uiteenzetting

12.30 U Broodjeslunch

UUR Het wandelseminarie gaat door van 08.30 tot 13.00 uur.

PRIJS € 130 (excl. btw) per persoon.

DOCENTEN

Rudi Peeters Van CIO bij KBC tot CEO bij Vandersanden en bestuurder in verschillende gerenom meerde familiebedrijven zoals Torfs en Collruyt, Rudi heeft een schat aan ervaring die hij graag met jou deelt.

Peter Motmans senior consultant, Acerta Consult

Jochen Bessemans Regiomanager Acerta Career Center en auteur van ‘De Kracht van de Kameleon’

Pieter Lenaerts van Fresh Mushroom Europe getuigt:

“Samen met onze aandeelhouders hebben wij met Rudi een heerlijke boswandeling gemaakt waarin hij de analogieën blootlegt tussen wat van de natuur kunnen leren en hoe we dit kunnen toepassen in de dagelijkse aansturing van onze operaties. Wij vonden het fascinerend hoe relevant dit is voor het verfi jnen van onze business strategie, alsook voor de aansturing van onze teams. Om het met de woorden van Sumantra Ghosal uit te drukken : it is changing the smell of our place!”

MASTERCLASS  GROEI

In acht stappen naar duurzame groei

We leven in onzekere tijden waarin heel wat nieuwe uitdagingen op ons afkomen en stilstaan is geen optie meer. De kunst is om te blijven groeien, maar wel op een duurzame manier. Het komt erop aan om de interne, externe en persoonlijke succesfactoren sterk te managen. En daar gaat deze masterclass over. Welke vragen moet je jezelf dan stellen om controle op interne en externe groei te krijgen en te behouden?

In deze opleiding maak je kennis met de belangrijkste strategische denkkaders, steeds geïllustreerd met praktijkvoorbeelden. In elke sessie bespreek je de kern van het thema aan de hand van theoretische modellen en pas je dit tegelijkertijd toe op je eigen organisatie. Kortom, je gaat zelf aan de slag om in jouw bedrijf duurzame waardecreatie te genereren en dit op een praktische en hands on manier.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers die de nodige strategische beslissingen dienen te nemen op vlak van groei.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Maak kennis met de verschillende groeimodellen

• Ontwikkel planmatig de juiste acties voor groei

• Versterk je reputatie, positionering en communicatie

PROGRAMMA

DATUM

DO 30 APRIL ’26

DO 28 MEI ’26

DO 18 JUNI ’26

DO 10 SEPTEMBER ’26

DO 8 OKTOBER ’26

DO 5 NOVEMBER ’26

DO 3 DECEMBER ’26

DO 14 JANUARI ’27

DO 28 JANUARI ’27

PRAKTISCH

Waardecreatiestrategieën en het ontsnappen aan commoditisering: ‘De basis van elke groeistrategie’

Portfoliomanagement: ‘De sleutel van elke groei’

Marktgericht innoveren: ‘Klantenbehoeften centraal voor groei’

Groeistrategieën ontwikkelen: het planmatig ontwikkelen van de juiste acties voor groei

CRM als integrale businessstrategie (strategie en praktijk): ‘De te vaak vergeten makkelijke groeistrategie’

De 12 technieken voor radicale groei: ‘Hoe het verdienmodel van de sector wijzigen’

Merger marketing en omnichannel strategieën: ‘De hoofdzaken voor groeistrategie bij fusies: vermijd de valkuilen’

Branding: groeien door reputatieversterking, positionering, merkarchitectuur en communicatieplanning

Impactsessie

UUR Elke sessie gaat door van 8.00 tot 12.00 uur, met uitzondering van de impactsessie 28 januari 2027 (van 18.00 tot 21.00 uur).

PRIJS € 2250 (excl. btw) per persoon. Voor de inschrijving van een collega (2 de persoon van hetzelfde bedrijf) betaal je € 1905 (excl. btw). Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk. Het aantal deelnemers wordt beperkt tot 20 om zo de ervaringsuitwisseling te verhogen, omdat het om zeer praktische sessies gaat. Confidentialiteit en een open sfeer zijn de belangrijkste voorwaarden voor het welslagen van de sessies. In geval van deelnemers uit dezelfde sector zal steeds de eerst aangemelde deelnemer gecontacteerd worden.

DOCENT

Geert Vanhees (4Growth) is een senior businessstrateeg die meer dan 250 bedrijven in België en internationaal begeleidde in groei- en innovatiestrategieën, bij zowel BEL-20 bedrijven, internationale bedrijven en KMO’s. Hij vertaalt succesvol grondige theoretische kennis naar een praktische aanpak voor bedrijven die direct impact kan realiseren. Hij heeft een achtergrond van 12 jaar doceren bij Vlerick business school en geeft tal van masterclasses in groeistrategieën, innovatiestrategieën, productmanagement en marketing. Hij doceert ook al jarenlang de succesvolle masterclass Groeistrategie en de masterclass Innovatie bij VKW Limburg en zetelt in diverse Raden van Advies.

“

Wat is het geheim van bedrijven die succesvol groeien?

Je bedrijf gecontroleerd en duurzaam laten groeien, vraagt kennis van verschillende strategische domeinen. Maar dat voor elkaar krijgen in onzekere en turbulente tijden vereist nieuwe kennis. Dat zegt master strateeg Geert Vanhees van 4Growth, die voor de 7e keer de Masterclass Groei bij VKW organiseert. “In turbulente tijden wordt het strategisch plan meer en meer een strategisch proces.”

De gemiddelde levensduur van bedrijven is op dit moment 12,5 jaar en het wordt elk jaar korter, stelt Geert Vanhees. “In 2033 zullen bedrijven nog maar vijf jaar oud worden, zo wijst onderzoek uit. Als je de tijdshorizon van je bedrijf wil verlengen, heb je specifieke kennis nodig, en daar gaan we in de Masterclass Groei mee aan de slag.”

Op een duurzame manier groeien, daar gaat de Masterclass over. Welke aspecten spelen daarin een rol?

“Het komt erop aan om de interne en externe bedrijfsfactoren goed te managen. Welke vragen moet je je stellen om controle op interne en externe groei te krijgen en te behouden? Daar gaan we uitgebreid op in. De eerste sessie gaat over een stabiele identiteit rond waardecreatie, de basis van elke groeistrategie. In de tweede sessie staan we stil bij gezond portfoliomanagement: hoe haal je alles uit je activiteitenportfolio wat er in zit? De derde sessie gaat over hoe je je aanpassingsvermogen verhoogt door meer marktgericht te innoveren. De vierde sessie geeft aan hoe je je groeiambitie bepaalt en vertaalt naar een gecontroleerde uitvoering. Daarbij zoomen we in op het planmatig ontwikkelen van de juiste acties voor groei. Sessie vijf verdiept zich in de minst risicovolle, maar wel vaak vergeten groeistrategie: groeien bij bestaande klanten. De meest risicovolle groeistrategie komt aan bod in sessie zes: het disruptief veranderen van je businessmodel. In sessie zeven nemen we niet-organische groei onder de loep onder de vorm van mergers, acquisities en strategische allianties. De achtste sessie focust op groei door reputatieversterking, merkstrategie en merkarchitectuur. Met andere woorden: het vertalen van je onderscheidend vermogen naar een sterke positionering in de markt.”

Strategieontwikkeling

wordt meer en meer een proces waarbij gerichte experimenten de kennishiaten invullen.”

We leven in onzekere tijden waarin heel wat nieuwe uitdagingen op ons afkomen. Op welke manier is daar aandacht voor in de masterclass? “Omdat de opleiding theoretische denkkaders met praktijkervaring combineert, komt dit vanzelf uitgebreid aan bod. Daarnaast gaan we doorheen de verschillende sessies ook bewust aan de slag met strategiebepaling in turbulente tijden. De toekomst is minder voorspelbaar geworden. Daarom wordt strategieontwikkeling meer en meer een proces waarbij gerichte experimenten de kennishiaten invullen en al dan niet opgeschaald worden tot structurele strategieën. Een strateeg vandaag is een regisseur van experimenten en niet meer alleen de ontwerper van een plan. Die methodologie krijgt een belangrijke plek in de opleiding.”

Er zit telkens een maand tussen elke sessie. Daar zit ongetwijfeld een bewuste strategie achter?

“Het doel van de opleiding is dat de deelnemers de analytische modellen en kennis die ze opdoen, kunnen omzetten naar inzichten voor hun bedrijf. Er is een maand tussen elke sessie zodat men de inzichten kan toepassen. In de negende sessie vertellen de deelnemers hoe ze met de opgedane kennis aan de slag gegaan zijn en welke resultaten dat opgeleverd heeft. Daar gaat het tenslotte om. Het discrete, maar tegelijk heel open karakter van de VKW-opleidingen biedt het perfecte kader voor een boeiende kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers. Ze leren van elkaar.” →

GEERT VANHEES

U hebt in uw lange carrière al honderden bedrijven begeleid in het ontwikkelen van een groeistrategie. Welke ultieme tip zou u bedrijfsleiders vandaag willen meegeven?

“Ontelbare keren heb ik bedrijven al verteld dat focus strategieën tot de meest succesvolle behoren. Dat is een academische evidentie. Maar die uitspraak heb ik de laatste jaren genuanceerd. Nu zien we dat een andere businessunit opstarten als risico spreiding en/of de eigen business volledig herdenken, veel bedrijven wendbaarder maakt. Bij bedrijven waar men diverse ballen in de lucht houdt, is er bij een sterke krimping van één markt, geen man overboord. Men richt zich dan naar de markten die geen turbulenties kennen. Maar wie van één activiteit en businessmodel afhankelijk is op het moment van turbulentie, kan alleen maar hopen voldoende eigen vermogen te hebben om uit te zieken. Er vallen vandaag teveel slachtoffers die dat niet zouden zijn geweest als hun strategie wendbaarder was geweest.”

Wie is tot slot de geknipte deelnemer aan de Masterclass Groei?

“De opleiding richt zich tot elk bedrijf dat zijn horizon wil verlengen, zijn positie in de markt wil versterken en zijn rendabiliteit veilig wil stellen. De masterclass is geknipt voor bedrijfsleiders, bestuursleden en managers die beseffen dat turbulente tijden nieuwe kennis vereisen. Voortdurend bijleren, sneller dan de omgeving, is trouwens een kerneigenschap van wendbare bedrijven.”

SEMINARIE  PUBLIC SPEAKING BOOTCAMP

Hoe mensen inspireren tot het nemen van actie?

We moeten transformeren en ons aanpassen om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te kunnen pakken. Maar denkt de rest van jouw team of organisatie er ook zo over?

Mensen zijn van nature geen fan van verandering, dus hoe kunnen we collega’s, directie, klanten, … overtuigen om jouw boodschap te omarmen? Al deze plannen zijn geweldig als iedereen meedoet. Anders zijn we niet veel meer dan een paar managers in een meetingroom met een goed idee.

Tijd voor jou om op te staan en eruit te springen binnen jouw onderneming. Leer mensen inspireren tot het nemen van actie door de manier waarop je jouw boodschap overbrengt. Leer jouw publiek kennen en win aan zelfvertrouwen door de GAV-voorbereiding en stroomlijn elke boodschap tot een sterk verhaal met ons 5-stappen-communicatiemodel. Eender welke boodschap kan eenvoudig, tastbaar en herkenbaar gemaakt worden, offl ine en online. Iedereen kan zich krachtig en met enthousiasme uitdrukken voor een groep. It’s not a gift , it’s a choice!

BESTEMD VOOR

Elke leidinggevende, opvolger binnen een familiebedrijf of iedereen met ambitie die boodschappen met impact moet overbrengen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Verbeter via eenvoudige tips jouw presentatievaardigheden

• Vertel een verhaal om je medewerkers mee te nemen en te overtuigen

• Inspireer mensen tot het nemen van de juiste acties

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

9.00 U Credibiliteit verhogen – energie, zelfvertrouwen, leren lichaam en stem gebruiken

11.00 U Goal/Audience/Value voorbereiding – hoe jezelf voorbereiden en alle nodige elementen verzamelen over jouw publiek

12.30 U Lunch

13.00 U Aandacht/Vertrouwen/Context – technieken leren op basis van de voorbereiding om eender welke groep te overtuigen of te inspireren

14.00 U Structureren en verbinden – alle elementen samenbrengen tot een krachtig verhaal op basis van het 5-stappenmodel

15.30 U Practice what you preach – showtime

16.30 U Wrap up en motivational afsluiter

PRAKTISCH

UUR De dagopleiding gaat door van 9.00 tot 17.00 uur.

PRIJS € 645 (excl. btw) per persoon.

Het aantal deelnemers wordt beperkt tot 15 om zo de ervaringsuitwisseling optimaal te houden. De aanpak is zeer praktisch met voortdurend ruimte voor interactie. Je komt buiten met concrete handvaten die je onmiddellijk kan toepassen.

DOCENT

Marnick Vandebroek is een ervaren spreker met specialisaties rond story telling, leiderschap, communicatie en personal branding. Hij helpt, traint en coacht meer dan honderd eigenaar-ondernemers en managers over heel Europa. Marnick heeft een achtergrond in digitale markering, HR en stand-upcomedy.

Hoe overtuig en inspireer je mensen tot actie?

Er is geen leidinggevende of bedrijfsleider die het niét moet doen: mensen enthousiasmeren en inspireren tot actie. Want hoe sterk je strategie, analyse of idee ook is, zonder steun en inzet van je medewerkers, stakeholders of klanten geraakt een goed plan niet uit de startblokken. Maar hoe breng je een boodschap met impact over? Niet enkel het verhaal dat je vertelt, maar ook hoe je het vertelt, speelt een rol.

Iedereen kan leren zich krachtig en bevlogen uit te drukken voor een groep medewerkers, klanten, aandeelhouders, collega’s of sectorgenoten, stelt Marnick Vandebroek . Als ervaren spreker met specialisaties in storytelling, leiderschap, communicatie en personal branding, trainde en coachte hij al meer dan 2000 ondernemers en managers in Europa. De training die hij bij VKW Academy geeft, is al aan zijn vierde jaargang toe.

“Of je nu CEO bent, marketingdirecteur of IT-manager: 85% van je job draait om communicatie, slechts 15% om technische kennis”, vertelt Marnick Vandebroek. “Als je het woord neemt in meetings, directieraden, veranderingsprojecten, keynotes … dan wil je mensen meekrijgen. Het probleem daarbij is dat men vaak vertrekt van de eigen context en het eigen wereldbeeld. Jij vindt je nieuwe strategie fantastisch, maar daarom vinden jouw medewerkers dat nog niet.”

Wat je medewerkers willen horen Marnicks advies? “Ga in de schoenen van je medewerkers staan en vraag je af: waar lopen zij vandaag tegenaan? Wat gaat goed? Waar liggen ze wakker van? Wat leeft er in hun wereld? … Door de antwoorden op die vragen als vertrekpunt te nemen van je verhaal, trek je de aandacht en bouw je vertrouwen en legitimiteit op. Weinig bedrijfsleiders passen dit toe. Ze overladen hun medewerkers met management talk. Leuk misschien voor klanten en aandeelhouders, maar, in alle eerlijkheid, medewerkers just don’t care. Zij willen horen: wat maakt het voor hen de moeite waard om zich te smijten voor jouw idee en actie te nemen?”

Walk your talk

“ Medewerkers, klanten, stakeholders overtuigen en inspireren tot actie is geen kwestie van talent. Het is een techniek die iedereen kan leren.”

Niet alleen wat je zegt, maar ook hoe en wanneer je het zegt, speelt een rol. Marnick Vandebroek: “Een grap van een comedian gaat ook compleet de mist in als zijn timing en ‘delivery’ niet goed zitten. Hetzelfde geldt wanneer jij anderen wilt winnen voor een nieuw plan of nieuwe visie. Stem en lichaamshouding zijn belangrijk om je boodschap kracht bij te zetten. Wil je mensen enthousiasmeren? Wees dan zelf eerst enthousiast. Wil je dat medewerkers zich geïnspireerd voelen? Wees inspiratievol. Gooi informatie dus ook niet zomaar over de haag. Vertel een verhaal. Link punten aan elkaar. Neem je publiek bij de hand en leid hen van A over B naar C. Essentieel hierbij is dat je je publiek nooit mag onderschatten. Mensen zijn slim. Ze weten wat er speelt. Ze beseffen heel goed wat je niét zegt maar wel gezegd moét worden. Durf zaken dus te benoemen. Maak een punt. Mensen vertrouwen leiders die zeggen waar het op staat en het achterste van hun tong laten zien.”

Van Simon Sinek tot Barack Obama

De training die Marnick bij VKW Academy geeft, neemt één dag in beslag. Verwacht geen lange theorieën maar een stoomcursus waarin je technieken leert en meteen toepast. Geen tijd? “Vijf meetings nodig hebben om mensen mee te krijgen, kost meer tijd dan meteen bij de eerste keer buy-in krijgen, omdat je weet wat je moet zeggen en hoe je dat moet doen”, reageert Marnick Vandebroek. “Soms twijfelen mensen om deel te nemen omdat ze zichzelf zien als introvert. Wel, ik ben zelf introvert. Net zoals de meeste sprekers, artiesten en acteurs trouwens. Juist dan is de meerwaarde groot. Na de training weet je precies hoe elke grote communicator erin slaagt duizenden mensen tegelijk te begeesteren. Van Simon Sinek tot Barack Obama of Brené Brown: ze passen allemaal dezelfde technieken toe. Iedereen kan ze leren.”

Trigger emotie

Wat we absoluut moeten onthouden over overtuigend spreken? Marnick Vandebroek: “Elk verhaal dat je vertelt, moet herkenbaar, eenvoudig en tastbaar zijn zodat het emotie triggert. Mensen maken beslissingen op gevoel. Daar is de hele wereld op gebouwd: business, politiek, de beurs … Wie emoties kan beïnvloeden en dingen glashelder kan overbrengen, die scoort. Overtuigend spreken gaat niet om talent, het is een keuze.”

MARNICK VANDEBROEK

MASTERCLASS  ACCOUNTMANAGEMENT

Bouw duurzame relaties op met je klanten en prospecten

Stop met verkopen, help je klant met kopen. De wereld wordt elke dag competitiever. 15 jaar geleden had je 5, 10 misschien 20 concurrenten, nu kan je leveranciers vinden eender waar in de wereld.

Nieuwe klanten aantrekken, is belangrijk, duur en noodzakelijk. Maar duurzame, langdurige klant relaties uitbouwen, zijn essentieel voor het succes van jouw organisatie.

Het effectief beheren van jouw belangrijkste en strategische accounts, en tegelijkertijd hun groeimogelijkheden verkennen en ontwikkelen, is meer dan ooit fundamenteel voor de verdere ontwikkeling van jouw bedrijf.

Maar hoe goed ken je jouw klanten? Welke relaties hebben ze vandaag met jouw organisatie?

Hoe kijken ze naar jouw bedrijf? Welke middelen investeer jij in het versterken van deze relaties? Is klantentevredenheid voldoende of is klantentrouw het doel?

Zoveel vragen die elk een impact hebben op de kwaliteit van je klantrelatie, en dus een impact op het succespotentieel van je organisatie.

In deze opleiding leer je hoe je nieuwe, interessante klanten maakt en hoe je klantenrelaties optimaal beheert, waardoor je zowel jou als hun betrokkenheid vergroot en zo de groei van jouw organisatie stimuleert. Je krijgt de kaders en technieken die je nodig hebt om de loyaliteit van jouw klanten te vergroten. Je leert hoe je een belangrijke accountstrategie maakt, hoe je jouw meest waardevolle klanten identifi ceert en hoe je productievere verkooponderhandelingen met hen voert. Maar bovenal krijg je de vaardigheden mee om jouw klanten de meerwaarde van jouw organisatie aan te tonen, wat leidt tot betere voorwaarden en dus een betere rendabiliteit.

BESTEMD VOOR

• Accountmanagers

• Key accountmanagers (KAM)

• International key accountmanagers (IKAM)

• Business development managers

• Salesmanagers

• Sales directors

• Sales professionals die wensen door te groeien naar een hoger niveau van accountmanagement

DOCENT

Erik Houben is oprichter en managing partner van 4Result, een Limburgs trainingsbureau, opgericht in 1999 met klanten in Frankrijk, Nederland, Engeland, Duitsland en België. Erik heeft 40 jaar ervaring in verkoop & marketing en is specialist in accountmanagement en solution selling.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Bouw aan duurzame relaties met je klanten

• Maak nieuwe klanten en verhoog de betrokkenheid van al je klanten

• Leer vaardigheden om je meerwaarde voor klanten te tonen

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

VR 9 OKTOBER ’26

VR 16 OKTOBER ’26

VR 23 OKTOBER ’26

VR 30 OKTOBER ’26

PRAKTISCH

Wat is (key) accountmanagement? Waarom is dit zo belangrijk? Hoe ontwikkel je key-relaties? Wat zijn belangrijke klanten en hoe bepaal je dat? Hoe word je de trusted advisor voor je klant? Hoe stel je een accountplan op en hoe doe je aan accountanalyse? Wat is een accountteam? Hoe werk je binnen je firma samen om maximale klantentevreden heid te bekomen?

Hoe bepaal je je prospectiedoelgroep? Hoe zorg je ervoor dat je steeds voldoende gekwalificeerde leads hebt om te contacteren voor een afspraak? Hoe gebruik je LinkedIn om aan nieuwe contacten te komen? Hoe ziet je ‘priority-management’ eruit vandaag? Hoe organiseer je jezelf om tot goede resultaten te komen? Hoe voer je een face-to-face prospectiegesprek met nieuwe klanten of nieuwe gesprekspartners bij je klant?

Wat is je persoonlijk gedragsprofiel, hoe herken je het profiel van je gesprekspartner en hoe pas je je aan om tot een vruchtbaar gesprek te komen? Hoe voer je een commercieel gesprek met de verschillende personen in de DMU bij je (key) account en wat zijn de mogelijke valkuilen? (deel I). Tussentijdse individuele coaching met feedback over persoonlijk gedragsprofiel.

Hoe voer je een commercieel gesprek met de verschillende personen in de DMU bij je (key) account en wat zijn de mogelijke valkuilen? (deel II). Hoe ga je om met de diverse valkuilen zoals twijfel, onverschilligheid, weerstanden, bezwaren? Hoe kom je tot concrete, sluitende afspraken?

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 17.00 uur.

PRIJS € 1950 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

Het aantal deelnemers wordt beperkt tot 12, om zo de ervaringsuitwisseling optimaal te houden. De aanpak is zeer praktisch met voortdurend ruimte voor interactie. Je komt buiten met concrete handvaten die je onmiddellijk kan toepassen.

Is je bedrijf bereid om zich rond de klant te organiseren?

Die vraag raakt de essentie van accountmanagement, vindt Erik Houben , oprichter en managing partner van 4Result. 40 jaar ervaring heeft hij in sales en leiderschap en het ondersteunen van bedrijven in accountmanagement en solution selling. In de masterclass Accountmanagement bij VKW Academy brengt hij je de kneepjes van het vak bij. Een voorproefje.

Je hoort wel eens zeggen: je hebt de klanten die je verdient. Akkoord?

“Laat ik eerst een veelvoorkomend misverstand rechtzetten: buiten slechte betalers zijn er geen slechte klanten. Er zijn wel onrendabele bedieningsmodellen. Dit wil zeggen dat je het cliënteel moet benaderen dat bij je bedrijf past. De juiste klant segmentatie is de eerste pijler van succesvol salesmanagement. Vaak is daar onvoldoende over nagedacht waardoor verkopers op zowat alles schieten wat voorbijkomt. Het bedrijf moet zich dan in allerlei bochten wringen om aan de wensen van de klant te voldoen. Het gevolg: een berg frustratie, onnodige kosten en veel energieverlies. Als slechts 1 op 10 verkoopgesprekken tot een deal leidt, klopt er iets niet. Bij een goede segmentatie en krachtige commerciële benadering, hoor je een score van 1 op 3 tot 1 op 5 te halen, al naargelang de turbulentie in je markt. Om te achterhalen welk klanttype het best bij je bedrijf past, moet je je eigen DNA kennen. Waar liggen je sterktes en zwaktes als bedrijf? Wat is je strategische marktpositie? Welk type klant kan je op de efficiëntste manier bedienen? Ga met je klanten regelmatig in gesprek over wat ze waarderen, overbodig vinden en missen. Stuur bij en verhoog zo je trouw klantenbestand. Dat is je belangrijkste asset.”

ERIK

Hoe breng je een duurzame klantenrelatie tot stand en word je een trusted business partner? “Alles hangt af van de meerwaarde die jij biedt voor je klant. Om als probleemoplosser gezien te worden, moet je je verdiepen in de structuur, werking en problematiek van je klant. Je focus ligt op het helpen zoeken naar de juiste duurzame oplossing. Nog een stap verder is een sterke vertrouwensband realiseren. Maar je zal maar uitgroeien tot een trusted businesspartner als je gericht bent op het optimaliseren van de ‘life time value’ van de klant. Je begrijpt de leefwereld van je klant en speelt optimaal in op zijn noden. Hij vertrouwt erop dat hij bij jou vindt wat hij nodig heeft. Dat is niet eenvoudig, want vertrouwen komt te voet en vertrekt te paard. Bovendien moet je relatie gericht zijn op het verhogen van het comfort van je klant. Hij moet het gevoel krijgen dat je samen met hem bezig bent aan de uitdagingen van morgen en dat hij in elk gesprek met jou bijleert. Het permanent verbeteren van het comfort van de klant is maar mogelijk als je bedrijf klant- in plaats van productgeoriënteerd is. Klantgericht denken en doen, begint bij de zaakvoerder en wordt door de hele organisatie gedragen.”

“ De kern van succesvolle sales blijft de persoonlijke connectie met de klant en het begrijpen van zijn unieke behoeften.”

Als je bedrijfsleiders één advies zou mogen geven, wat zou dat dan zijn?

“Volgens het strategiemodel van Tracey moet een bedrijf in minstens één van deze drie factoren de beste zijn om succesvol te blijven: product leadership, customer intimacy en operational excellence. Vandaag moet je op alle drie de factoren goed scoren, maar customer intimacy zie ik elke dag belangrijker worden. Ik verwacht dat dit de komende 15 jaar dé onderscheidende factor wordt. Het verschil maken met innovatie wordt steeds moeilijker omdat je producten of diensten vandaag snel en makkelijk kunnen gekopieerd worden. Door de digitale evolutie wordt het ook steeds makkelijker om efficiënt te produceren. Kortom: al deze oplossingen kan je kopen en zijn toegankelijk voor iedereen. Maar de kwaliteit, competenties en motivatie van je team zijn niet te kopiëren. Klantenbinding zorgt voor een duurzame voorsprong tegenover je concurrenten en brengt de meeste zekerheid en rendabiliteit voor jouw bedrijf.”

En dat blijft mensenwerk? Of zal artificiële intelligentie steeds meer salestaken overnemen?

“Technologie maakt processen efficiënter en AI is een geweldig hulpmiddel, maar de kern van succesvolle sales blijft de persoonlijke connectie met de klant en het begrijpen van zijn unieke behoeften. Daar kan geen chatbot tegenop. Er is ook altijd een gunfactor nodig. Eerst moet ik jou kopen voor ik überhaupt van jou een product of dienst wil kopen.”

HOUBEN

BOARD SIMULATION

voor de (externe) bestuurder in de familiale KMO

Tijdens deze ééndaagse simulatie kruip je in de rol van (externe) bestuurder, voorzitter of observator binnen een realistisch nagebootste raad van bestuur. Aan de hand van een doordachte businesscase ervaar je hoe besluitvorming, groepsdynamiek en strategisch denken samenkomen in de bestuurskamer.

DEZE TRAINING BIEDT

• Een veilige en discrete leeromgeving

• Ruimte voor experiment en zelfontdekking

• Interactieve rollenspelen en real-time feedback

• Een persoonlijk reflectie- en feedbackrapport

• Direct toepasbare inzichten in board governance

Deelnemers versterken niet alleen hun bestuursvaardigheden, maar worden ook opgenomen in een verrijkte talentendatabase van kandidaat-bestuurders. Zo draagt deze dag ook bij aan de verdere professionalisering van governance in familiale KMO’s.

BESTEMD VOOR

(Externe) Bestuurders bij familiale kmo’s.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

Word een betere bestuurder in 1 dag – oefen jouw bestuursvaardigheden in een realistische context.

PRAKTISCH

DATUM Nog te bepalen

UUR De sessie gaat door van 9.00 uur tot 16.30 uur.

PRIJS € 950 (excl. btw) per persoon.

Plaatsen zijn beperkt tot maximum 10 deelnemers.

DOCENTEN

Saartje Verbeke , Portfolio Director, Guberna

Koen Hendrix directeur VKW & Expertisecentrum Familiebedrijven

Jo Hendrikx governance- experte & stichter van Straight Business Partners

ONDERNEMENDE KOPPELS

Ontdek de kracht van samen ondernemen

Zijn jullie een koppel waarvan één van jullie een ondernemer is, of zijn jullie beiden gedreven door ondernemerschap? Dan weten jullie als geen ander hoe groot de impact op jullie relatie kan zijn. De balans tussen werk en privé, de constante uitdagingen, en de gedeelde verantwoordelijkheid kunnen zowel een bron van kracht als van spanning zijn. Onze exclusieve opleiding is speciaal ontworpen voor koppels zoals jullie. In deze opleiding leren jullie hoe je als partners sterker wordt en zo je onderneming naar een hoger niveau tilt. Ontdek hoe je elkaars talenten kunt benutten, communicatie kunt verbeteren, en samen een duurzame toekomst kunt bouwen, zowel in de liefde als in het ondernemerschap

BESTEMD VOOR

• Ondernemers die hun levenspartner beter willen betrekken bij het avontuur van ondernemerschap

• Co-preneurs die samen nog verder willen groeien

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Je leert beter communiceren met elkaar

• Je leert samenwerken en als team functioneren

• Je leert emotionele en relationele spanningen tijdig detecteren en voorkomen

• Je leert als onderneming, koppel en individu groeien

• Je leert de individuele, familiale en bedrijfswaarden af te stemmen op elkaar

PROGRAMMA

DATUM

DO 22 JANUARI ’26

INHOUD

De organisatie als levend systeem

DO 26 FEBRUARI ’26 De communicatie-axioma’s en confl icthantering

DO 26 MAART ’26

DO 23 APRIL ’26

DO 21 MEI ’26

DO 18 JUNI ’26

Verloop van relationele levensfases (wisselwerking autonomie en verbinding)

Cohesie in familie- en koppeldynamiek in relatie tot je bedrijf

Waardengedreven ondernemen op de dimensies individu, koppel en onderneming

Integratie, verankering (relationele blauwdruk) en de vertaling naar je onderneming

DO 17 SEPTEMBER ’26 Terugblik en opvolging

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 13.00 uur, met uitzondering van de terugkomsessie op 17 september 2026 (vanaf 18.00 uur).

PRIJS € 2850 (excl. btw) per koppel.

In geval van deelnemers uit dezelfde sector wordt de eerst aangemelde deelnemer gecontacteerd om dit af te toetsen.

DOCENTEN

Els Schepens is een ervaren consultant, trainer, therapeut en coach, met een specifieke focus op veerkracht en relaties in organisaties. Zij faciliteert en coacht mensen in verander trajecten in verscheidene organisaties en contexten.

Luk Schildermans studeerde klinische psychologie, seksuologie en psychotherapie aan de KULeuven. In zijn praktijk kwam hij al snel in contact met ondernemers, ondernemende koppels en families met een bedrijf waar delicate familiekwesties vaak een rol spelen en de samenwerking hinderen. Hij coacht alle betrokken familianten in alle fasen van de evolutie van het familiebedrijf (overlaters, opvolgers, …) en is procesbegeleider van families in hun afstemming en zoektocht naar volgende stappen in het bedrijf die familiaal wrijving kunnen geven. Deze rol neemt hij ook op als voorzitter van de familieraad of als lid van de raad van advies. Luk geeft hierover graag les aan de UHasselt en de UCLL. Voor het VKW is hij voorzitter van de Family Business Coaches.

MASTERCLASS  DUURZAAM ONDERNEMEN

Breder dan VSME en CSRD

De ESG-regelgeving is volop in beweging, onder meer door het nieuwe Europese Omnibusvoorstel. Onze experten volgen deze evoluties op de voet en vertalen de impact ervan naar concrete acties voor jouw bedrijf.

Je krijgt dus niet alleen een praktijkgerichte introductie tot VSME-rapportage, maar een ruimer en strategisch kader rond duurzaam ondernemen.

Komen o.a. aan bod:

• Hoe bouw je een gedragen en geïntegreerde duurzaamheidsstrategie op?

• Welke ESG-risico’s en -kansen zijn relevant voor jouw businessmodel?

• Wat verwachten klanten, investeerders en andere stakeholders?

Samengevat: we zetten jou praktisch op weg met je VSME-rapport, maar trekken de volledige opleiding breder open richting duurzaamheidsstrategie en impactsturing.

In vijf fysieke sessies (van februari tot april), aangevuld met online leerondersteuning, krijg je praktische handvaten, strategische kaders en actuele inzichten aangereikt om jouw duurzaamheidsvisie te versterken en te vertalen naar actie. Met voldoende ruimte tussen de sessies krijg je ook tijd en ruimte om inzichten meteen te implementeren binnen je eigen organisatie.

BESTEMD VOOR

• Kmo’s zonder verplichting tot duurzaamheidsrapportering die vrijwillig inzetten op rapportage (VSME)

• Grotere ondernemingen of beursgenoteerde kmo’s die onder CSRD vallen

• Interne medewerkers die duurzaam ondernemen willen integreren in beleid en praktijk

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• 4 inhoudelijke sessies met diepgaande inzichten over actuele trends, wetgeving, en duurzame strategieën

• Praktische tools en strategische modellen die je direct kunt toepassen in je bedrijf

• 1 informeel terugkommoment met een inspirerende bedrijfscase om te leren van de praktijk

• Persoonlijke opvolging en toegang tot een online leerplatform met waardevolle bronnen

• Netwerkmomenten met andere bedrijven en experts, om ervaringen uit te wisselen en inzichten te verdiepen

PROGRAMMA

DATUM

DO 26 FEBRUARI ’26

DO 12 MAART ’26

DO 26 MAART ’26

DO 23 APRIL ’26

DO 7 MEI ’26

PRAKTISCH

Duurzaamheid op de bedrijfsagenda: actuele trends en wetgeving

Stakeholder- en materialiteitsanalyse

Rapportagekaders: CSRD, VSME & impact van het Omnibusvoorstel

Duurzaamheid in de waardeketen & communicatie

Terugkommoment (15.00 tot 17.30 uur)

UUR Elke sessie gaat door van 08.30 tot 11.30 uur.

Het onthaal wordt voorzien om 08.00 uur.

Informeel terugkommoment op 7 mei 2026 (15.00 tot 17.30 uur)

PRIJS € 495 (excl. btw) per persoon.

DOCENTEN

Lieve Hauben (Th irion)

Sophie Maeseele (UCLL & Pantarein)

Ann Reulens (UCLL)

Benader duurzaamheid niet als verplichting maar als strategisch voordeel

Nieuwe masterclass stoomt kmo’s klaar voor CSRD

Ook al belooft Europa met de Clean Industrial Deal de administratieve last voor bedrijven te beperken, toch beschouwen veel bedrijven de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive als een stevige uitdaging. Is jouw bedrijf klaar om te rapporteren over duurzaamheid? Duurzaamheids experten Ann Reulens (UCLL) en Lieve Hauben (Tirion Consulting) organi seren bij VKW Academy een hands-on masterclass om duurzaamheid rapportering in de vingers te krijgen én je duurzaamheidsbeleid een stevig duwtje in de rug te geven.

“Bedrijven stellen zich vaak de vraag hoe ze best met duurzaamheid aan de slag gaan”, vertelt Lieve Hauben. “Ondernemen is vandaag complexer dan ooit. Er zijn veel onzekerheden. Hoe kan je dan klaar zijn voor nieuwe evoluties, laat staan er strategisch voordeel uit halen? Tegelijk groeit het besef dat duurzaamheid vandaag niet langer een nice to have is, maar essentieel om relevant te blijven in de wereld van morgen. Bedrijven met een duidelijke visie en strategie rond duurzaamheid hebben een streepje voor bij klanten en medewerkers, en zullen ook makkelijker aan externe financiering geraken dan bedrijven zonder duurzaamheidsstrategie. Het is dan ook belangrijk dat bedrijven zelf de regie in handen nemen en zich klaar maken om duurzaam te groeien.”

Europa wil bedrijven meekrijgen in die duurzame toekomst. Toch voelen veel bedrijven dat eerder aan als een verplichting dan een opportuniteit.

Ann Reulens: “Dat komt deels door de enorme hoeveelheid regelgeving. Alleen al vanuit de Green Deal zijn er meer dan 150 nieuwe richtlijnen bijgekomen. In de voorbije decennia was duurzaam ondernemen vooral een vrijwillige keuze. Soft laws zoals OECD guidelines konden bedrijven maar tot een bepaalde hoogte bewegen richting duurzaam ondernemen. Om Europa koolstofarm te maken, is een systemische verandering nodig. Daarom zijn er meer dwingende richtlijnen en verordeningen bijgekomen. Wanneer je al die wetten en vereisten apart benadert, kan dat inderdaad heel overweldigend zijn. Benader je ze als een geheel en koppel je vereisten aan elkaar, dan ontstaat er kruisbestuiving en maak je de transitie een pak efficiënter. Daarvoor heb je een heldere, richtinggevende duurzaamheidsstrategie nodig, onderbouwd door data en ondersteund door rappor tering. Dit helpt je om transitierisico’s en de bijhorende financiële impact in kaart te brengen én je beleid daarrond efficiënt bij te sturen. CSRD of duurzaamheidsrapportering en -strategie kunnen elkaar versterken.”

Wat houdt CSRD precies in en op welke bedrijven is ze van toepassing?

Ann Reulens: “De Corporate Sustainability Reporting Directive is een Europese richtlijn die bedrijven verplicht om te rapporteren over hun impact, inspanningen, risico’s en kansen, beleid en doelstellingen rond de ESG-factoren: milieu, sociale kwesties en governance. De CSRD is van toepassing op alle grote bedrijven en vanaf 2026 ook op beursgenoteerde kmo’s. Kleinere bedrijven zullen de impact van de maatregel eveneens voelen, want als schakel in de waardeketen van de CSRD- plichtige bedrijven zullen zij vragen krijgen van klanten of investeerders om duurzaamheidsinformatie aan te leveren. De CSRD wordt een economische realiteit voor elke onderneming.”

LIEVE HAUBEN (LINKS) EN ANN REULENS (RECHTS)

CSRD moet je dus niet zomaar zien als een rapport, maar als een kans om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Hoe bereidt de VKW-masterclass bedrijven daarop voor?

Lieve Hauben: “De opleiding bestaat uit vier halve dagen waarin we met kleine groepen van max. 18 deelnemers aan de slag gaan. We bieden inzichten en stapsgewijze ondersteuning bij het opzetten van CSRDrapportering en het opbouwen van een duurzaamheidsstrategie rond de drie ESG-pijlers. Bedrijven leren hoe ze hun ESG-impact meten, realistische doelen op korte én langere termijn bepalen, hoe ze duurzaamheid integreren in hun strategie en het concurrentievoordeel hiervan benutten. De opleiding helpt bedrijven dus niet alleen om compliant te zijn, maar ook om duurzaamheid daadwerkelijk in hun beleid en processen te verankeren. We staan ook stil bij thema’s als stakeholderbetrokkenheid, risicobeheer, dataverzameling en effectieve communicatie met auditors.”

“ De masterclass reikt bedrijven de tools en kennis aan om zélf aan de slag te gaan met duurzaamheidsrapportering en ESG-strategie.”

Een hands-on-aanpak dus?

Ann Reulens: “Precies. Alle deelnemers krijgen ook toegang tot een online leerplatform en mogen rekenen op individuele begeleiding. Tot slot organiseren we een terugkommoment waar deelnemers, professionals en experts samenkomen om van elkaar te leren en ervaringen uit te wisselen. Doorheen het hele traject bouw je een netwerk op met gelijkgestemde ondernemers en je bespaart kosten door van bij de start de juiste duurzame keuzes te maken.” Lieve Hauben: “Dankzij VLAIO-steun konden we de kostprijs voor de opleiding ook nog eens heel democratisch houden.”

MINI-MBA

Versterk je managementtalent

Wil je je managementcompetenties versterken, zowel in de breedte als in de diepte? De Mini-MBA van de VKW Academy i.s.m. NCOI stoomt jou en je organisatie klaar voor verdere groei.

Met brede focus maar ook diepgaand komen alle management topics aan bod: fi nancieel en strategisch management, project- en veranderingsmanagement, supply chain, marketing en sales. En dit met kennis en praktijkcases van het hoogste niveau. Bij een positief eind resultaat bekom je het Mini-MBA-certificaat.

In de Mini-MBA staat persoonlijke coaching centraal. Bij aanvang wordt via een intakedocument gepeild naar je specifieke kennis en verwachtingen om zo maximaal te kunnen inzetten op je noden. Daarnaast werk je je eigen businesscase uit om efficiënter de opgedane inzichten te verwerken en voor het inoefenen van analytische vaardigheden en je management- en presentatieskills.

BESTEMD VOOR

• Afdelingsmanagers die willen doorgroeien naar een algemene managementpositie

• High potentials met minimaal vijf jaar ervaring die een managementfunctie ambiëren

• Managers die hun algemene bedrijfskennis willen verbreden

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Stoom jouw organisatie klaar voor verdere groei

• Werk je eigen businesscase uit

• Versterk je managementcompetenties

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

DO 26 MAART ’26

DO 2 APRIL ’26

DO 23 APRIL ’26

DO 30 APRIL ’26

DO 7 MEI ’26

WO 13 MEI ’26

Kennismaking en projectmanagement

Strategisch management

Marketing, sales & communicatie

Changemanagement & fi nancieel management I

Financieel management II

Organisatie en leiderschap & avondcoaching

DO 21 MEI ’26 Supply chain management

DO 28 MEI ’26

HR management

DO 4 & VR 5 JUNI ’26 Presentaties individuele businesscase

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.30 uur, met uitzondering van de coachingsessie op donderdag 13 maart (9.00 tot 19.30 uur).

PRIJS € 5149 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk. Deze opleiding komt ook in aanmerking voor het Vlaams Opleidingsverlof (ODB-1002062).

In samenwerking met

DOCENTEN

Kevin Goegebeur

Ludo Lambrechts

Katherina Swings

Geert Vanhees

Patrick Van Aeken

TURBOTRAINING

BASISKENNIS PROCESMANAGEMENT VOOR

NIET-PROCESEXPERTS

Inzicht in het verloop van processen is nuttig, want ze verlopen niet altijd even vlot, vertragen soms onnodig en leveren ook niet altijd de gewenste resultaten op. In deze turbotraining maak je op een praktische manier kennis met processen en het optimaliseren ervan. Aan de hand van de nodige theorie en tools leer je processen verbeteren. In deze 2-daagse opleiding krijg je inzicht in de bestaande processen en hoe ze in kaart te brengen. Van een ineffi ciënte ‘AS IS’ naar een verbeterde ‘TO BE’ via een logisch stappenplan. Na deze opleiding kan je zelf met kleine ingrepen bestaande processen verbeteren, wat een positief effect heeft op kwaliteit, doorlooptijd en kosten.

BESTEMD VOOR

• Professionals die de eerste stappen willen zetten in het verbeteren van processen

• Professionals die niet in de lead zitten om zelf de processen te verbeteren, maar wel op zoek zijn naar inzichten in een praktijkgerichte manier van procesverbetering

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Krijg inzicht in het verloop van processen

• Maak op een praktische manier kennis met processen en hoe ze te optimaliseren

• Verhoog de efficiëntie en output van jouw organisatie

PRAKTISCH

DATUM Dinsdag 1 en maandag 8 december 2026.

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.00 uur.

PRIJS € 1599 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

In samenwerking met

DOCENT

Pieter Himpe is van opleiding een doctor in de kernfysica. Op het eerste zicht geen evidente stap naar procesverbeteringen, maar de analytische geest en het vermogen om iets helder en gestructureerd voor te stellen, hebben al meermaals het tegendeel bewezen.

MASTERCLASS  GEOPOLITIEK VOOR BESLISSERS

Navigeer jouw bedrijf binnen de nieuwe wereldorde en anticipeer!

Een unieke leerervaring met professor David Criekemans, expert in geopolitiek. Voor eindbeslissers en bestuurders die willen vooruitdenken.

De wereld verandert. Blijf je toekijken – of anticipeer je? Oorlogen, machtsverschuivingen, energiecrisissen, technologische rivaliteit … Wat ooit ‘geopolitiek’ heette, is vandaag niets minder dan bedrijfsstrategie. Wie durft kijken met een langetermijnbril, weet: ondernemen zonder geopolitiek inzicht is blind ondernemen. Binnen de grote Europese bedrijven worden binnen het management en de ‘boards’ 3 grote topics opgevolgd in het kader van ‘risk management’: sustainalbility, Cybersecurity en voor de geopolitieke trens die impact hebben op korte, middellange en lange termijn en daarom ook op de strategische keuzes van het bedrijf. Om deze reden willen wij als VKW de leden de kans geven mee te stappen op deze trein en hun bedrijf mee navigeren binnen de nieuwe wereldorde. Anticiperen is de boodschap!

Daarom nodigen we jou uit voor 3 exclusieve sessies onder leiding van professor David Criekemans, autoriteit op het vlak van geopolitieke analyse (en vandaag niet meer weg te slaan van alle nieuwszenders). In drie diepgaande sessies krijg je niet alleen inzicht in de wereldorde van morgen

BESTEMD VOOR

Bedrijfsleiders, beslissers en bestuurders die verder durven denken dan kwartaalcijfers. Voor wie richting zoekt in een wereld die steeds minder voorspelbaar wordt en deze risico’s wilt overzien en anticiperen. En voor wie beseft : geopolitiek is niet enkel iets voor wereldleiders, maar ook voor wie écht toekomstgericht wil ondernemen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Drie diepgravende sessies die actuele evoluties ontrafelen en toekomstscenario’s scherpstellen

• Interactieve formats met ruimte voor open dialoog, refl ectie én vertaalslag naar uw bedrijfsrealiteit

• Kleine groep (max. 20 deelnemers) voor vertrouwen, discretie (NDA) en maximale leerimpact

• Topbegeleiding door prof. Criekemans, expert in geopolitieke strategie en internationaal beleid

PROGRAMMA

INHOUD

DAG 1 Algemeen – geopolitiek & geo-economie

DAG 2 Geopolitiek van de energie en energietransitie

DAG 3 Geopolitiek en technologie

PRAKTISCH

DATUM Nog te bepalen.

UUR Elke sessie gaat door van 12.00 uur tot 15.00 uur.

PRIJS € 750 (excl. btw) per persoon.

Voorwaarden: deelname aan alle 3 sessies vereist – vertrouwelijkheid via NDA Het aantal deelnemers wordt beperkt om zo de ervaringsuitwisseling te verhogen, omdat het om zeer praktische sessies gaat.

Confidentialiteit en een open sfeer zijn de belangrijkste voorwaarden voor het welslagen van de sessies. In geval van deelnemers uit dezelfde sector zal steeds de eerst aangemelde deelnemer gecontacteerd worden.

DOCENT

David Criekemans is hoofddocent ‘Internationale Politiek’ aan de Universiteit Antwerpen en een veel gevraagde duider op tv en radio (De Afspraak, Ter Zake, Radio1, …). Hij doceert ook aan verschillende internationale universiteiten en is auteur van meerdere boeken over geopolitiek, diplomatie en buitenlands beleid. Met zijn unieke combinatie van academische expertise én ondernemerservaring weet hij als geen ander de vertaalslag te maken naar de bedrijfswereld.

INTERNE BEDRIJFSCOACH

Moedig je medewerkers aan het beste van zichzelf te geven bij het nastreven en behalen van topresultaten

In een snel veranderende wereld is het belangrijk dat je medewerkers blijven leren en groeien. De arbeidsmarkt is krap en je wil je beste mensen niet alleen vandaag, maar ook morgen kunnen inzetten op je belangrijkste projecten. Leren en groeien kan op verschillende manieren. Aanmoediging, steun, feedback en uitdaging zijn daarbij altijd essentieel. Dat is wat een goed opgeleide interne coach doet, naast haar/zijn reguliere functie.

Wanneer je wil dat je medewerkers:

• echt voor resultaten gaan

• daarvoor zelf de verantwoordelijkheden willen nemen

• ervoor kiezen het beste van zichzelf te geven

• gemotiveerd blijven

• en zich verder blijven ontwikkelen dan kan een goed opgeleide, interne bedrijfscoach daarin een cruciale rol spelen.

Na deze erg praktische en interactieve opleiding ‘Interne bedrijfscoach’ kunnen de deel nemers:

• collega’s helpen bij het realiseren van de doel stellingen van de organisatie (en van zichzelf)

• feedback geven die gericht is op groei, een verhoogd zelfb ewustzijn en grotere doel gerichtheid

• de ‘trusted partner’ zijn die anderen aanmoedigt en ondersteunt bij hun professionele en persoonlijke groei

• medewerkers en collega’s zelf laten ontdekken welke sterktes ze vandaag al hebben en kunnen inzetten

• de juiste vragen stellen die medewerkers en collega’s aanzetten tot het zelf zoeken naar – en invoeren van – de beste oplossingen.

BESTEMD VOOR

• Leidinggevenden en andere professionals die in hun organisatie hun medewerkers het vertrouwen én de verantwoordelijkheid willen geven om resultaten te halen en doelstellingen te realiseren

• Bedrijfsleiders die willen inzetten op een groter eigenaarschap van hun medewerkers

• HR-businesspartners en -officers die hun coachende gespreksvaardigheden verder willen verfijnen

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Verfijn je coachende gespreksvaardigheden

• Geef jouw medewerkers échte verantwoordelijkheid om resultaten te behalen

• Motiveer je medewerkers om zich verder te blijven ontwikkelen

DOCENT

Frank Philippaerts is sinds 2016 medezaakvoerder van FLY. Tot 2012 was Frank actief in diverse HRM-rollen, bij onder meer Ford, Philips en DSM. Sinds 2012 is hij als coach en senior consultant actief op vlak van onder meer leiderschapsontwikkeling in uiteenlopende organisaties, gaande van Limburgse KMO’s tot internationale spelers, in diverse sectoren. Hij begeleidt er zowel zaakvoerders en aanstormende talenten, als managementteams.

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Wat motiveert mensen echt en welke rol kan ik daarin spelen als interne coach?

• Veilige leergroep vormen

DO 12 FEBRUARI ’26

• Wat voor een coach kan en wil ik zijn/worden: de mindset van de interne coach

• ABC van motivatie: wat motiveert mensen en wat betekent dat voor coachen

• ‘Rapport maken, verbaal en non verbaal’: echt verbinding maken, hoe doe je dat?

• De anatomie van vertrouwen

Aan de slag met coaching: de voornaamste vaardigheden van de coach

• Actief luisteren

24 MAART ’26

DI 26 MEI ’26

DO 25 JUNI ’26

PRAKTISCH

• Vragen stellen in plaats van oplossingen aanreiken

• Feedback geven als coach, gericht op de toekomst (‘feed forward’)

Verder oefenen met coachende vaardigheden

• Omgaan met emoties tijdens een coachinggesprek, van jezelf en die van de collega die je coacht

• Soorten vragen van de coach en hun doelstellingen

• Structuur van – en fases tijdens – het coachingsgesprek

Terugkomsessie

Tijdens de terugkomdag krijg je tenslotte de gelegenheid om via de gestructureerde leervorm van intervisie (of ‘peer coaching’) te leren van de ervaringen van je collega’s. Na afloop zal je ook zelf een leergroep binnen je organisatie kunnen begeleiden.

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.00 uur met uitzondering van de terugkomsessies op 25 juni (van 9.00 tot 13.00 uur).

PRIJS € 2950 (excl. btw) per persoon.

Snel inschrijven is de boodschap, want we beperken het aantal deelnemers tot 12.

Voorafgaand wordt een intakegesprek gepland om de verwachtingen van deelnemers goed te leren kennen.

DI

MASTERCLASS

INTERNE COMMUNICATIE

In drie halve dagen dompelt Ann Dobbeni, zaakvoerder van f-use, jou onder in het boeiende vak Interne Communicatie. Je gaat concreet aan de slag met slimme templates om jullie Interne Communicatie te structureren en te professionaliseren. Laagdrempelig en gericht op meer betrokkenheid en trots van jullie medewerkers.

Wil jij ook van binnenuit werken aan een sterk merk en een duurzame employer branding? Laat je dan tijdens deze sessies inspireren met de vele inzichten, tips, trics, voorbeelden en tools.

BESTEMD VOOR

• Eigenaars en managers van KMO’s

• Marketingmanagers en hun medewerkers

• Communicatiemanagers en hun medewerkers

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Bouw aan een sterk merk van binnenuit

• Werk aan een sterke binding met je medewerkers

• Ondersteun je medewerkers bij veranderingen

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Verkenning van het vakgebied Interne Communicatie

• Wat verstaan we onder interne communicatie en wat levert het op?

• Hoe zijn wij hiermee al aan de slag en wat zijn onze blinde vlekken?

DO 12 MAART ’26

• Hoe bouw en we het strategisch uit?

Resultaat: Je stap de sessie buiten met haalbare acties om de interne communicatie in jullie bedrijf te professionaliseren en met een eerste versie van een strategisch intern communicatieplan.

Organiseren van jouw Interne Communicatie

• Welke interne communicatiekanalen bestaan er en wat kan ik ervan verwachten?

• Welke kanalen zijn voor ons bedrijf de slimme keuzes en hoe zetten we ze in?

DOCENT

Ann Dobbeni is zaakvoerder van f-use. F-use werkt aan trots en betrokkenheid vanuit interne communicatie. Dat doet organisaties groeien. Focus hierbij is de communicatie van de strategie en veranderingen en het ondersteunen van de organisatiecultuur en leiderschapscommunicatie. Ann Dobbeni is daarnaast ook bestuurslid van vonk, het netwerk voor mensen met een passie voor interne communicatie.

DO 19 MAART ’26

DO 26 MAART ’26

PRAKTISCH

• Hoe plannen we de interne communicatie?

Resultaat: Aan het eind van de sessie heb je een ingevulde kanalenmix klaar en een eerste versie van een communicatieplanning.

• Je medewerkers binden met Interne Communicatie

• Hoe bouwen we aan betrokkenheid en verbondenheid?

• Wat zijn de menselijke stappen bij een verandering en hoe werken we met weerstand?

• Hoe ondersteunen we de menselijke stappen bij een verandering met onze interne communicatie?

Resultaat: Je hebt een concreet plan om in te zetten op meer betrokkenheid en verbondenheid en op leiderschaps- en verandercommunicatie.

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 12.30 uur

PRIJS € 1195 (excl. btw) per persoon.

LEGITIMATE LEADERSHIP

Leadership excellence in praktijk

Voordat leiders uitmuntendheid van anderen kunnen eisen, moeten ze zelf uitmuntendheid tonen in hun rol. Leadership excellence is dan ook de kern van elke leiderschapsverandering die gericht is op het leveren van duurzame uitmuntendheid in organisatorische resultaten.

Wat wordt bedoeld met legitimate leadership?

Een belangrijk probleem waarmee mensen in een leidinggevende rol op het werk worden geconfronteerd is dat ze een gevoel van legitimiteit voor hun leiderschap moeten creëren, de instemming van hun mensen moeten krijgen om zich door hen te laten leiden. Dit gebeurt alleen als leiders oprecht geven om de mensen die ze leiden en hun mensen in staat stellen om het beste uit zichzelf te halen. Met andere woorden, managers hebben het recht om prestaties van hun mensen te eisen, niet omdat ze hen betalen of omdat ze in een gezaghebbende positie zitten, maar omdat ze om hen geven en hen laten groeien CARE (geven om) en GROW (groei) zijn de universele criteria voor elke legitieme machtsverhouding.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Win de steun van je werknemers

• Medewerkers delen doelstellingen en zijn bereid bij te dragen aan de realisatie

• Inspireer je medewerkers tot het nemen van verantwoordelijkheid en zo optimaal te presteren

PRAKTISCH

DATUM Donderdag 23 en vrijdag 24 april 2026.

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.30 uur.

PRIJS € 1290 (excl. btw) per persoon.

DOCENT

Jean-Pierre Filippini CEO Carglass Germany

Word de leider die je medewerkers verdienen

Een succesvolle leider koestert zijn medewerkers en laat ze groeien. Hij heeft een dienende rol.

Maar hoe doe je dat: leiden vanuit zorg met het oog op groei?

Een gesprek met Jean-Pierre Filippini, CEO van Carglass Duitsland en trainer ‘Legitimate leadership’.

“Ik heb het voorrecht om leiding te geven in een grote organisatie”, zo steekt Jean-Pierre Filippini van wal. “Maar ook al heb ik de voorbije jaren heel wat inzichten over leiderschap verworven door praktijkervaring, door managementliteratuur en door deel te nemen aan leiderschapsprogramma’s, toch had ik het gevoel dat ik iets miste. Een fundament waarop ik al die inzichten rond leiderschap kon enten. Tot ik de principes van ‘legitimate leadership’ ontdekte. Toen vielen alle puzzelstukjes in elkaar. Bij Carglass Duitsland hebben we dit programma in alle lagen van de organisatie uitgerold. Het model heeft een cruciaal verschil gemaakt voor mezelf als leider, maar ook voor de organisatie en de teams die ik leid. Ook in andere bedrijven zie ik hoe dit model helpt om te komen tot betere organisaties door beter leiderschap.”

Legitimiteit van leiderschap

“Eén van de zaken waarmee leiders vaak worstelen, is de vraag naar de legitimiteit van hun leiderschap. De vraag die ze zich stellen is: waarom zouden mensen mijn leiding aanvaarden? Als je een groep mensen wilt stimuleren om prachtige doelen te bereiken, dan moet je hen zover krijgen dat ze jou als leider accepteren en bereid zijn the extra mile te gaan. Onderzoek wijst uit dat medewerkers hun vertrouwen, toewijding en loyaliteit schenken aan leiders die oprecht om hen geven en hen de kans geven om te groeien. Zorg en groei, daar draait het om.”

Zorgen voor mensen is niet fluffy

“Zorgen voor mensen betekent niet soft en aardig zijn. Zorgen is moedig genoeg zijn om echt in verbinding te gaan met je mensen, hen eerlijke feedback te geven en in alle openheid af te stemmen over wat ze nodig hebben om hun doelen te bereiken. Zorg dragen betekent dat je de persoon op de eerste plaats zet en dat je hem of haar de middelen geeft om die doelen te bereiken en te groeien. Die middelen gaan van tijd en aandacht tot voldoende budget, goede processen en systemen, een duidelijke visie en objectieven … Via die middelen geef je je mensen alles wat ze nodig hebben om beter te presteren en zo gaat ook de organisatie vooruit. Heb je alle middelen ge geven en heeft een medewerker de juiste skills, dan is er enkel nog de wil van die persoon die het verschil maakt tussen boven, op of onder de standaard presteren.”

Accountability en vertrouwen “Een leider dient zijn medewerkers dus. Niet alleen door voor ze te zorgen en middelen te geven om succesvol te zijn, maar ook door ze verantwoordelijk te houden voor hun prestaties. In veel organisaties ontbreekt het aan accountability. ‘Mijn mensen moeten verantwoordelijker zijn’, klinkt het. Om dat te faciliteren, heb je een duidelijke standaard nodig: een heldere formulering van wat je van hen verwacht. Zo weten mensen waaraan ze moeten voldoen en is er een helder kader om prestaties en resultaten te beoordelen. Voldoen mensen aan de standaard, presteren ze beter of ondermaats? Hoe komt het dat de resultaten minder zijn? Wat heb je nodig om het beter te doen? Wat helpt jou om te groeien? Luisteren, begrijpen, samen overleggen over middelen en prestaties: in elke interactie vertrek je steeds weer vanuit zorg. Zo win je het vertrouwen. En dat vertrouwen is nodig om het engagement van je mensen te krijgen. Kruipt daar tijd in? Zeker. Maar als je als leider die tijd juist investeert, krijg je achteraf tijd vrij omdat je bepaalde zaken kan loslaten.”

De mens is het doel

“Medewerkers krijgen soms slechte evaluaties of worden ontslagen omdat ze hun targets niet halen. Maar 70% van de medewerkers halen hun standaard niet omdat hun leider hen daartoe niet de middelen gegeven heeft. Slechts 20% haalt hun standaard niet omdat ze de skills of competentie niet hebben. De belangrijkste factor is dus de mate waarin jij als leider je medewerker in staat stelt om de afgesproken doelen te halen. In het ‘care & grow’-model gaat het om een omkering van middel en doel. Bedrijven zeggen vaak: mensen zijn ons grootste kapitaal. Daarmee zeg je: mensen zijn, net als kapitaal, een middel om resultaten te halen. Maar het is omgekeerd: de mens is niet het middel, de mens is het doel. Door in te zetten op de mens en zijn ontplooiing, ontplooit de organisatie zich. Mensen zetten zich dan in omdat ze het zélf willen. Omdat ze ervaren dat de organisatie écht en oprecht om hen geeft. Omdat ze geloven in de ‘purpose’ van jouw organisatie. En omdat ze willen deel uitmaken van iets waar ze trots op kunnen zijn en waaraan ze kunnen bijdragen.”

“ Managers hebben het recht om prestaties van hun medewerkers te vragen, omdat ze voor hen zorgen en hen laten groeien.”

POSITIEF ENERGIEMANAGEMENT

Welkom bij ons unieke traject dat zich richt op het versterken van leidinggevenden in deze uitdagende tijd. Als leidinggevende ben je voortdurend bezig met het balanceren van zakelijke en menselijke belangen, en de druk om flexibel, aanpasbaar en creatief te zijn, is nog nooit zo hoog geweest.

Dit traject, verspreid over 4 sessies, biedt diepgaande inzichten met een team van experts, waaronder een voedingscoach, psycholoog, slaapcoach en bewegingscoach. Deze profes sionals begeleiden je van mindset naar actie: leren van elkaar, groepssteun, aanscherpen van zowel persoonlijke als zakelijke skills en elkaar uitdagen. Een traject waar je perceptie-, gedragswijziging en zelfzorg centraal staan met deelnemers die durven delen in alle openheid en discretie

Kalmte, bezorgdheid, vitaliteit en deskundigheid zijn cruciaal voor effectief leiderschap, en ons traject is ontworpen om jou te helpen deze eigenschappen te versterken. Als leiders zelfvertrouwen uitstralen, voelen werknemers zich gesteund en hebben ze meer vertrouwen in een positieve uitkomst. Doe mee met ons traject en investeer in jezelf en je leiderschapsvaardigheden voor een betere toekomst.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Creëer bewustzijn rond het belang van jouw welbevinden voor jouw organisatie

• Leer via eenvoudige acties jouw welbevinden te verbeteren

• Word een kalme, vitale leider waardoor mensen zich geïnspireerd voelen

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Introductie over kennis van het lichamelijk eff ect van stress

WO 22 APRIL ’26

Hoe kan ik een sterkere versie van mezelf worden? Die vraag staat centraal in deze boeiende sessie, waarin we de werking van stress en het menselijk lichaam door een evolutionaire bril bekijken. Vanuit de expertise van Gert Vandeurzen als sportosteopaat, neemt hij je mee in hoe ‘de mens’ functioneert, waarom ons lichaam op een bepaalde manier reageert op stress, en hoe deze mechanismen ooit zijn ontstaan. We verkennen de biologische en neurologische processen achter stress, de rol van het zenuwstelsel en hoe deze reacties ons zowel kunnen versterken als verzwakken. Door inzicht te krijgen in onze oeroude aanpassingsmechanismen, ontdekt u hoe u stress in uw voordeel kunt gebruiken en hoe u uw lichaam en geest kunt trainen om een sterkere, veerkrachtigere versie van uzelf te worden.

Deze sessie geeft u waardevolle inzichten die bijdragen aan de volgende sessies rond voeding, mentaal welzijn en slaap, waarin we verder ingaan op hoe deze elementen samen bijdragen aan optimale gezondheid en prestaties.

DOCENTEN

Gert Vandeurzen

Motion to Balance

Gert Vandeurzen is onder andere door Royale Union Saint-Gilloise aangesteld om het hollistisch denken te implementeren binnen de medische staf. Eerder won Gert zo al de Afrika Cup met Kameroen. Hij garandeert een stapsgewijs groeimodel met tastbare resultaten.

Sofie Herremans ZEGG

Sofie Herremans richt zich op het bevorderen van welzijn en groei binnen het bedrijfsleven door haar diepgaande expertise in persoonlijke welbevinden te combineren met een passie voor training en ontwikkeling. Met een holistische benadering brengt ze bewustzijn in ondernemerschap, waarbij ze individuen en teams begeleidt om hun volledige potentieel te bereiken.

PRAKTISCH

Stressbestendig leiderschap: Grip op je energie en focus Blijf scherp, veerkrachtig en in balans als leider.

In een halve dag dompelt Sofie Herremans, bewustzijn expert en zaakvoerder bij ZEGG, ZElfbewust Gezond Groeien, jou onder in essentiële maar eenvoudige technieken om stressbestendiger te worden als leidinggevende of ondernemer. De technieken zijn praktisch, laagdrempelig en direct toepasbaar, zodat jij met meer rust en helderheid betere beslissingen neemt en duurzaam presteert. Je ontdekt hoe ademhaling, bewuste planning en focus je helpen om niet alleen beter te presteren, maar ook meer voldoening uit je leven en werk te halen.

Je leert welke ademhalingstechnieken er zijn, hoe ze werken en wanneer je ze inzet om stress te verminderen en je concentratie te verbeteren. Daarnaast krijg je inzicht dat planning verder gaat dan het indelen van je werk en hoe het je leven in balans kan brengen. Waardoor je meer focus krijgt en voldoening ervaart. Wil jij meer grip op je energie, veerkrachtiger worden en bewuster leven, zodat je zowel zakelijk als privé optimaal functioneert? Laat je dan inspireren tijdens deze sessie en ga meteen aan de slag met toepasbare inzichten en technieken.

Voedingsmanagement

Wat je dagelijks eet heeft niet alleen impact op je gewicht, maar ook op je gezondheid, je energieniveau en je algemeen welgevoel. Tijdens deze sessie krijg je de belangrijkste handvaten mee om een gezonde dagvoeding samen te stellen. Ik geef daarbij concrete tips en tricks hoe zelf gezonde keuzes te maken in de winkel en op restaurant. Ik leer je etiketten lezen, want zij bevatten heel wat nuttige informatie. Ook worden enkele vaak voorkomende voedingsfabels ontkracht.

Slaapmanagement

Fris aan de slag door een goede nachtrust.

Onze nachtrust vormt een belangrijk onderdeel van ons welbevinden. Omstandigheden kunnen onze slaapkwaliteit negatief beïnvloeden. Maar je slaap(kwaliteit) zal ook je functioneren overdag bepalen. Als je slecht slaapt kan je je moeilijker concentreren en presteer je minder. ’s Nachts lig je te piekeren. Je ziet steeds meer op tegen gaan slapen en je ontwikkelt een verkeerd slaapgedrag. De angst die gepaard gaat met niet te kunnen slapen vergroot de stress en versterkt de slaapproblemen.

In deze sessie krijg je meer inzicht in wat (goede) slaap is. We bekijken het systeem dat ervoor zorgt dat we een kwaliteitsvolle slaap hebben en bespreken de impact van ons gedrag op slaap. We formuleren ook adviezen om de slaap ondanks externe omstandigheden te optimaliseren. Krijg concrete tips om (nog) beter te slapen!

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 uur tot 12.30 uur.

PRIJS € 795 (excl. btw) per persoon.

Erik Franck Better Minds at Work Erik Franck, klinisch psycholoog, gedragstherapeut. Deeltijds verbonden als professor aan de faculteit geneeskunde en gezondheidswetenschappen van de Universiteit Antwerpen, deeltijds verbonden aan het internationaal consultancybedrijf Better Minds at Work. Van kindsaf al gepassioneerd door mensen. Wat mij drijft is de vraag: Wat maakt dat mensen doen wat ze doen.

Karolien Rector is een ervaren sportdiëtiste. Na haar opleiding als diëtiste behaalde ze een Masterdiploma Gezondheidsbeleid en Ziekenhuismanagement aan de KULeuven. Daarna volgde een doorgedreven specialisatie in de sportdiëtiek. Eerst via de opleiding ‘Sportvoeding’ aan de Han Hogeschool in Nijmegen (Nederland), vervolgens via de gerenommeerde opleiding ‘Sports Nutrition’ van het International Olympisch Comité (IOC, Lausanne, Zwitserland). Het begeleiden van sporters is haar passie! Heel wat sporters consulteerden haar reeds voor advies. Vaak zijn het professionals. Onder haar cliënteel vind je de renners van Soudal Quickstep, de voetballers van KRC Genk en Union Sant Gilloise, de Redpanters en nog heel wat andere individuele (top) sporters.

WO 6 MEI ’26

WO 20 MEI ’26

DI 26 MEI ’26

YOUNG LEADERS

Ontwikkel je leiderschap en ondernemerspotentieel

Dit programma laat je ontdekken wie je al bent als ondernemer en leider en wie je verder wil worden. Je krijgt inzicht in je groeimogelijkheden en leert hoe je je veerkracht en wendbaarheid als leider versterkt. In een tijd van onzekerheid en snelle veranderingen is het essentieel om jezelf en je team duurzaam te ondersteunen. Door bewuste reflectie en uitdagende oefeningen leer je hoe je meer invloed uitoefent en impact maakt.

Een intensief programma waarin je:

• jezelf beter leert kennen en je leiderschap ontwikkelt

• op een veilige en open manier uitgedaagd wordt door ervaren begeleiders

• inzichten krijgt in zelfleiderschap, communicatie en besluitvorming

• werkt aan inspirerend leiderschap en het mobiliseren van je team

• leert omgaan met paradoxen, spanningsvelden en concurrerende doelen

• bewust keuzes maakt in je leven en leiderschap

• evenwicht vindt tussen autonomie en verbondenheid

• je impact en invloed vergroot in taak en relatie.

BESTEMD VOOR

Dit programma richt zich op talentvolle managers, jonge ondernemers en familiale opvolgers die hun leiderschap en ondernemerschap verder willen ontwikkelen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Dieper zelfi nzicht en veerkrachtig leiderschap – Ontdek je eigen drijfveren en ontwikkel de mentale wendbaarheid om succesvol leiding te geven, ook in uitdagende situaties

• Praktische tools en methodieken – Leer effectieve technieken om beter te communiceren, beslissingen te nemen en anderen te inspireren en motiveren

• Impact en groei – Vergroot je invloed binnen je organisatie, versterk je team en realiseer duurzame verandering met een positief en realistisch toekomstbeeld

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

MA 11 MEI ’26

DI 12 MEI ’26

DO 10 SEPTEMBER ’26

DI 27 OKTOBER ’26

DO 10 DECEMBER ’26

VR 19 FEBRUARI ’27

PRAKTISCH

Jezelf en anderen beter leren kennen

Leiderschap en persoonlijke verantwoordelijkheid

Verbindend en wendbaar communiceren, samenwerken en beslissen

Delegeren, empoweren en coachen

Inspireren en mobiliseren voor verandering en groei

Persoonlijke visie en missie als leider en mens

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 17.30 uur. Tussen de eerste twee opeenvolgende sessies voorzien we een overnachting bij Martin’s Rentmeesterij in Bilzen. Dit kadert binnen het doel van de opleiding en is inbegrepen in de prijs.

PRIJS € 2950 (excl. btw) per persoon. Deze opleiding komt in aanmerking voor het Vlaams opleidingsverlof (ODB-1003706).

DOCENT

Leon Vliegen is de oprichter (2011) van FLY, een organisatie die ondermeer leiders en organisaties begeleidt bij hun ontwikkeling en groei. Hij heeft een uitgebreide ervaring als senior consultant en coach voor internationale en familiale ondernemingen, non-profit en overheidsorganisaties.

SEMINARIE  TIME MANAGEMENT

Van ‘overweldigd’ naar ‘overweldigend’ productief!

Druk druk druk … lijkt tegenwoordig wel het standaard antwoord als je iemand vraagt hoe het gaat. Dit komt dan ook niet uit de lucht gevallen. Trends als globalisatie en digitalisatie versnellen ons werkritme enorm, en daarnaast worden we ook nog eens langs alle kanten afgeleid door e-mails, sociale media, nieuwsberichten, … noem maar op. Toch zijn er altijd van die mensen die zó productief zijn dat je zou denken dat ze méér dan 24u in een dag hebben. Hun geheim schuilt zowel in hun eff ectiviteit als in hun effi ciëntie, die beide consistent hoog zijn.

Tijdens deze opleiding over time management leer je, om net zoals deze mensen, effectiever én efficiënter om te gaan met je beschikbare tijd, met respect voor je menselijke limieten. Dankzij een dynamische afwisseling tussen theorie en oefeningen, wandel je de opleiding niet enkel buiten met een waaier aan nieuwe inzichten en tips & tricks, maar ook met een persoonlijk weekschema dat je professionele output en impact naar een nieuw niveau zal tillen.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, kaderleden en high potentials die op een duurzame manier méér uit hun tijd willen halen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Neem jouw leven (terug) meer in handen

• Ga efficiënter om met je tijd, met respect voor je menselijke limieten

• Ontwikkel je persoonlijk weekschema voor een optimale (professionele) output

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

• Achtergrond – Time management en de chronobiologie van de mens – Effectiviteit versus efficiëntie

DO 2 JUNI ’26

PRAKTISCH

• Technieken om effectiviteit te garanderen

• Technieken om efficiëntie te verhogen

• Het belang van aandachtsmanagement incl. tips & tricks

• Uitwerking persoonlijk weekschema

UUR De dagopleiding gaat door van 8.30 tot 16.30 uur.

PRIJS € 695 (excl. btw) per persoon.

DOCENT

Michael Houben is oprichter van MACH 8. Zijn persoon lijke missie is het ontketenen van synergetische ontwik keling tussen mensen en de organisaties waarin ze actief zijn. Hij focust zich hierbij op het ontwikkelen van excellente teams, via het innovatieve Momentum management framework en inspirerende trainingen op het kruispunt van leiderschap, management en persoonlijke productiviteit. Michael heeft een uitgebreide achtergrond in leidinggeven en peoplemanagement binnen toonaangevende internationale bedrijven. Hij richtte voor Punch Powertrain de R&D afdeling in China op, en hervormde voor ZF Wind Power de globale Product Validation afdeling.

MASTERCLASS

Hoe creëer je engagement? Wat met al die rechten, plichten, reglementen en policies? Waar en hoe vind je op de schaarse arbeidsmarkt nieuwe medewerkers? Hoe zorgen we ervoor dat goede medewerkers blijven? Hoe zet je het talent van medewerkers maximaal in? Welke feedbackcultuur past er in jouw organisatie? Hoe maak je strategische personeelsplannen? En een motiverend loonbeleid, hoe ver moet dat gaan? Kortom … hoe maak je van een werkplek een topwerkplek?

In deze langlopende HR-opleiding bouwen we stap voor stap aan een topwerkplek waar we mensen duurzaam verbinden en samen met de organisatie laten groeien. We behandelen de essentie van personeel en organisatie aan de hand van inzichten, hulpmiddelen, actuele vragen en voorbeelden uit de praktijk en leren deze vervolgens toepassen op maat van de eigen organisatie.

BESTEMD VOOR

Iedereen die verantwoordelijk is voor of betrokken wordt bij het uitwerken van het HR-beleid die:

• een eigen HR-visie en -expertise wil ontwikkelen

• werk wil maken van een professioneel en motiverend HR-beleid

• alle processen van instroom, doorstroom tot uitstroom op een operationele en strategische manier wil leren kennen

• op zoek is naar de basics, inzichten en praktische hulpmiddelen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Ontwikkel een eigen HR-visie en -expertise

• Maak werk van een professioneel en motiverend HR-beleid

• Leer alle processen van instroom, doorstroom tot uitstroom op een operationele en strategische manier kennen

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Intakegesprek om de verwachtingen af te toetsen met het programma

DOCENT

Annelies Bakos is HR-expert, klankbord, coach, partner, meedenker en doener bij Annelies & Co. Ze heeft een brede HR-kennis en -ervaring opgebouwd, operationeel & strategisch, in uiteen lopende organisaties: internationaal, lokale & familiale KMO’s, diensten & productie, profit & non-profit.

DI 8 SEPTEMBER ’26 Kennismaking met de deelnemers en algemene introductie in HR en het sleutelmodel

SLEUTEL 1: Vertrouwen van je medewerkers versterken met duidelijke en correcte informatie en basisafspraken

DI 22 SEPTEMBER ’26 Een kritische blik op jouw loon- & personeelsbeheer

DI 6 OKTOBER ’26 Basisafspraken met de medewerker, de weg naar vertrouwen

DI 20 OKTOBER ’26 HR-informatieservice organiseren

SLEUTEL 2: Een optimale organisatie ontwerpen en uitbouwen

DI 10 NOVEMBER ’26 Functiebeschrijving, -analyse en -waardering

DI 24 NOVEMBER ’26 Rekruteren, selecteren en aantrekkelijkheid als werkgever

DI 8 DECEMBER ’26 Voor de nieuwe medewerker: een warm welkom en vliegende start

DI 15 DECEMBER ’26 Het einde van de samenwerking

DI 12 JANUARI ’27 Strategische en operationele personeelsplanning

SLEUTEL 3: Succes en goede prestaties plannen, opvolgen, evalueren en realiseren

DI 26 JANUARI ’27 Een efficiënte werkorganisatie en prestaties managen

DI 16 FEBRUARI ’27 Een feedbackcultuur uitbouwen

SLEUTEL 4: Groei van medewerkers, teams en organisatie bevorderen, ervoor zorgen dat vereiste kennis en vaardigheden beschikbaar zijn en optimaal benut worden

DI 23 FEBRUARI ’27 Talent in de organisatie versterken

DI 9 MAART ’27 Kennisdeling, interne communicatie en de rol van de leiding

SLEUTEL 5: De bereikte resultaten en inzet waarderen met competitieve arbeids voorwaarden om talent aan te trekken, te behouden en te motiveren

DI 23 MAART ’27 Een motiverend loonbeleid

DI 13 APRIL ’27 Voordelen en regelingen

DI 27 APRIL ’27 De werkplek

SLEUTEL 6: Door optimale arbeidsverhoudingen een aangenaam werkklimaat creëren; vanuit samenwerking, postieve waarden en constructieve dialoog

DI 11 MEI ’27 Engagement, tevredenheid en welzijn

DI 25 MEI ’27 Arbeidsverhoudingen en collectief overleg

DI 8 JUNI ’27 HR-strategie en leiderschap

AFSLUITING

DI 15 JUNI ’27 Afsluitsessie

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 8.15 tot 12.30 uur.

PRIJS € 3950 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk. Deze opleiding komt ook in aanmerking voor het Vlaams opleidingsverlof (ODB-1002036).

Hoe HR waarde toevoegt in een wereld die steeds complexer wordt

Krapte op de arbeidsmarkt. Toenemende werkdruk. Talent betrokken en gemotiveerd houden. Het zijn bewogen tijden voor HR. Maar net in een wereld die steeds complexer wordt, liggen er kansen voor de HR-professional om zijn meerwaarde te bewijzen. Dat zegt HR-expert Annelies Bakos van Annelies & Co die voor de vierde keer een Masterclass HR bij VKW geeft.

Annelies Bakos omschrijft zichzelf als een HR-expert, klankbord, coach, partner, meedenker en doener. Ze bouwde een brede HR-kennis en -ervaring op, operationeel en strategisch, in uiteenlopende organisaties. “Na meer dan 40 jaar ervaring in diverse HR-rollen ben ik samen met Nico De Baerdemaeker een HR- bedrijf gestart. We stelden vast dat in veel bedrijven HR-professionals verstrikt raken in operationele taken en weinig ruimte hebben om strategisch aan de organisatie te bouwen. We willen daarbij ondersteunen door extra capaciteit en expertise te bieden.”

Wederzijds engagement

Het HR-beleid is in veel bedrijven nog onvoldoende ontwikkeld, stelt Annelies vast. “Vaak heeft dat te maken met onvoldoende kennis en visie. Anderzijds zien we dat bedrijven soms nog te veel of zelfs uitsluitend focussen op de motivatie van werknemers, zonder stil te staan bij het engagement van de werkgever. Hoe breng je die twee werelden samen op een manier dat ze allebei groeien? Dat kan alleen als er engagement is langs beide kanten, zowel vanuit de werknemer als de werkgever. Maar veel bedrijven schieten pas in actie bij een crisis. Zo blijf je achter de feiten aanhollen en is HR uitsluitend bezig met brandjes te blussen.”

Medewerkers topervaringen bieden

Annelies verduidelijkt met een voorbeeld. “Veel bedrijven rekruteren op ad-hocbasis: wanneer ze nood hebben aan een nieuwe medewerker. Ze zijn gefocust op het invullen van een onmiddellijke behoefte. Nu de schaarste op de arbeidsmarkt structureel geworden is, zetten bedrijven best in op een proactieve aanpak via strategische personeelsplanning. Omdat vacatures vaak niet ingevuld geraken via klassieke aanwerving, beseffen bedrijven meer en meer dat het maximaal benutten van het aanwezige talent in de organisatie en het stimuleren van interne mobiliteit een noodzaak zijn. Dit betekent dat je een beleid nodig hebt om mensen duurzaam te verbinden en samen met de organisatie te laten groeien. Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen en zich gewaardeerd en ondersteund voelen, blijven niet alleen langer, ze zijn ook meer gemotiveerd en leveren beter werk.”

“ Het gaat er niet alleen om dat je als HR-manager aanwezig bent in de cockpit, maar dat je daadwerkelijk bijdraagt aan de richting die het bedrijf uit wil”

HR in de cockpit

Model met zes sleutels

Annelies en haar team ontwikkelden een model met zes sleutels dat structuur brengt in de dagelijkse HR-werking en een visie geeft aan het personeelsbeleid op lange termijn. Het is een allesomvattend model. De sleutels zijn onderling verbonden en maken deel uit van een geïntegreerd systeem: van een optimale arbeidsorganisatie uitbouwen met duidelijke en correcte basisafspraken, tot het installeren van een open feedbackcultuur en het opvolgen en waarderen van prestaties. Annelies Bakos: “De zes sleutels kan je zien als bouwstenen om te komen tot een topwerkplek. Sommige bedrijven kiezen voor een globale benadering, andere focussen op één of meer prioritaire sleutels in functie van hun personeelsuitdaging. Het model stimuleert een actief partnerschap tussen HR en leidinggevenden. Maar ook tussen leidinggevenden en hun teams.”

Het model met de zes sleutels vormt de basis van de HR-masterclass bij VKW Academy.

“Mijn doel met de masterclass is om HR-professionals niet alleen te voorzien van de kennis die ze nodig hebben om basisprocessen te implementeren en onder de knie te krijgen, maar ook om hen strategisch te leren denken in hun organisatie”, zegt Annelies Bakos. “Het gaat er niet alleen om dat je als HR-manager aanwezig bent in de cockpit, maar dat je daadwerkelijk bijdraagt aan de richting die het bedrijf uit wil. We behandelen de essentie van personeel en organisatie aan de hand van inzichten, actuele vragen en voorbeelden uit de praktijk en leren deze vervolgens toepassen op maat van de eigen organisatie. Deelnemers ontvangen ook een toolbox met 50 praktische hulpmiddelen. Tegelijk hou je aan deze langlopende opleiding een hecht netwerk van HR-professionals over waar je een loopbaan lang plezier en nut van hebt.”

ANNELIES BAKOS

PEOPLE MANAGEMENT VOOR EERSTE LEIDINGGEVENDEN

Waarom een opleiding People Management voor eerste leidinggevenden?

Veel medewerkers verlaten een bedrijf niet omwille van de job zelf, maar vanwege ontevreden heid over de directe leiding. Een gebrek aan duidelijkheid, visie, sturing, communicatie en persoonlijke groei zijn vaak de voornaamste redenen.

Medewerkers van vandaag verlangen een werkomgeving waarin ze gehoord en betrokken worden. Ze zoeken een positieve sfeer en een mensgericht beleid, gedragen door leiderschap dat integer, betrouwbaar en ondersteunend is en snel inspeelt op uitdagingen. Moderne leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ze enthousiasmeren en motiveren hun teams door vertrouwen te creëren, problemen doeltreffend en creatief aan te pakken en duurzame resultaten te behalen. Een sterke peoplemanager weet de juiste balans te vinden tussen uitdaging en ondersteuning, inspireert medewerkers en zorgt ervoor dat iedereen samen naar dezelfde doelen toewerkt.

Deze opleiding is speciaal ontworpen voor leidinggevenden die direct medewerkers aansturen. In 10 praktijkgerichte sessies ontwikkel je jouw vaardigheden als mens- en resultaatgericht leider. Je krijgt inzicht in je eigen gedrag en de impact ervan op je team, wisselt ervaringen uit met andere leidinggevenden en ontvangt praktische handvatten om dagelijkse uitdagingen effectief aan te pakken.

BESTEMD VOOR

Deze opleiding is speciaal ontwikkeld voor leidinggevenden die direct verantwoordelijk zijn voor het aansturen van medewerkers, zoals:

• teamleiders

• ploegbazen

• afdelingshoofden.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN

• Je wil groeien als mens- en resultaatgericht eerste leidinggevende

• Je zoekt praktische handvatten om dagelijkse leidinggevende uitdagingen aan te pakken

• Je wil ervaringen uitwisselen met andere leidinggevenden

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

DO 10 SEPTEMBER ’26 Rol van de eerste leidinggevende

DO 24 SEPTEMBER ’26 Inzicht in je gedrag

DO 8 OKTOBER ’26 Situationeel leiderschap

DO 22 OKTOBER ’26 Duidelijke afspraken maken

DO 12 NOVEMBER ’26 Prestaties vastleggen en realiseren

DO 26 NOVEMBER ’26 Communicatie en feedback

DO 10 DECEMBER ’26 Inzicht in het gedrag van medewerkers

DO 7 JANUARI ’27 Coachen van groei en ontwikkeling

DO 21 JANUARI ’27 Oefensessie

DO 4 FEBRUARI ’27 Afsluiting & actieplan

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 8.15 tot 12.30 uur.

PRIJS € 2850 (excl. btw) per persoon.

DOCENT

Annelies Bakos , oprichter – Annelies & Co. Annelies is een ervaren HR-expert, coach en peoplemanager, Met haar brede expertise in leiderschap en people management heeft ze gewerkt in uiteenlopende sectoren – van internationale bedrijven tot lokale en familiale KMO’s, zowel in de profit- als non-profitsector.

VERBINDEND EN WENDBAAR COMMUNICEREN EN SAMENWERKEN

In de huidige werkomgeving, waarin veel gesprekken gevoerd worden in een context van druk en onzekerheid, is verbindend en wendbaar communiceren essentieel om tot goede en gedeelde afspraken en besluiten te komen en goed samen te werken bij de uitvoering.

Dit vraagt om een bepaalde mindset en skillset; open, lerende, moedige en groeimindset en bijhorende vaardigheden.

BESTEMD VOOR

Leidinggevenden en andere beïnvloeders die vanuit een aangepaste en wendbare mindset de juiste skills willen ontwikkelen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Leer je kwaliteiten en valkuilen als communicator en samenwerker beter kennen en inzetten

• Ontwikkel een mindset en skillset voor verbindend en wendbaar communiceren en samenwerken

• Op een aangepaste wijze invloed uitoefenen om meer impact te hebben

PROGRAMMA

DI 15 SEPTEMBER ’26

DI 20 OKTOBER ’26

• Wat is aangepaste communicatie en interactie

• Gelaagdheid van communicatie (inhoud, proces, procedure/regels)

• 4 geldigheidsaanspraken in gesprekken (linguïstisch, inhoudelijke waarheid, morele waarheid, waarachtigheid)

• Hoe communiceren met invloed en impact

• Soorten gesprekken (dialoog, discussie, debat, onderhandeling, …)

• Begrijpen en begrepen worden

• Macht als (mede)bepalende factor in gesprekken

• Psychologische veiligheid, vertrouwen en openheid

• Psychologische behoeften en voorkeuren

• Almog (Actief luisteren met open geest)

• Veilig en verbindend communiceren

• Uitspreken, bespreken, afspreken en aanspreken

• Emoties en triggers in gesprekken

• Emoties leiden, emotie regulatie en co-regulatie

• Emotioneel inzuigen (dramadriehoek)

DI 24 NOVEMBER ’26

WO 16 DECEMBER ’26

PRAKTISCH

• Cruciale conversaties met hoge inzet en impact

• Verbindend onderhandelen

• Confl ict, – besluitvormings- en onderhandelingsstijlen

• Beter verbindend en wendbaar communiceren en samenwerken in teams

• FLY wheel en wendbaar communiceren en samenwerken

• 6G-schema voor zelfobservatie- en reflectie

• Mindset en skillset voor verbindend en wendbaar communiceren en samenwerken

• Bedachtzame mildheid

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.00 uur

PRIJS € 1950 (excl. btw) per persoon.

DOCENTEN

Leon Vliegen is de oprichter (2011) van FLY, een organisatie die ondermeer leiders en organisaties begeleidt bij hun ontwikkeling en groei. Hij heeft een uitgebreide ervaring als senior consultant en coach voor internationale en familiale ondernemingen, non-profit en overheidsorganisaties.

Sonja Reckers is sinds 2020 associate partner van FLY. Sinds 2019 is Sonja actief als coach en senior consultant op vlak van het optimaliseren van het werkvermogen in organisaties, bedrijven én mensen, leiderschap en verbindende communicatie. Ze is ook erkend bemiddelaar.

SEMINARIE

GREAT PLACE TO WORK

Wat maakt een organisatie een goede werkgever? Uit internationaal onderzoek van Great Place To Work blijkt dat het niet zozeer draait om arbeidsvoorwaarden en faciliteiten, maar om onderling vertrouwen. Dat geldt voor elke organisatie, ongeacht grootte of sector.

Great Place To Work geeft je inzicht in employee experience en hoe je deze kan verbeteren. Je medewerkers zijn je grootste troef, maar alleen als ze een geweldige ervaring hebben. Door middel van het medewerkersonderzoek kun je meten en begrijpen hoe je team zich echt voelt. Het geeft betrouwbare inzichten en concrete handvaten om aan de slag te gaan met je rekruterings- en retentiebeleid.

In deze sessie leggen we jou uit wat de Great Place To Work methodologie nu juist inhoudt en wat de stappen zijn tot het behalen van het label. We delen enkele inzichten en best practices van andere bedrijven, alsook interessante bevindingen uit onze European Workforce Study.

BESTEMD VOOR

HR professionals en bedrijfsleiders.

PROGRAMMA

DOCENT

Sara Teuwen business developer, Great Place To Work Belgium

DI 6 OKTOBER ’26

PRAKTISCH

10.00 U Great Place To Work info presentatie

10.45 U Getuigenis

11.15 U Q&A

12.00 U Einde

UUR De infosessie gaat door van 10.00 tot 12.00 uur.

PRIJS Gratis.

VAN ‘MEDEWERKERS’ NAAR ‘SAMENWERKERS MET EIGENAARSCHAP’

Hoe maak ik van mijn groep een ploeg die ervoor gaat?

Er wordt de dag van vandaag veel verwacht van medewerkers en leidinggevenden. De uitdagingen zijn groot en de context waarin dit alles zich afspeelt, verandert steeds sneller. Er wordt van zowel leidinggevenden als van niet-leidinggevenden verwacht dat ze gemotiveerd zijn, meedenken, flexibiliteit tonen, beslissingen nemen, … Dat ze dit doen vanuit een positieve uitstraling, zelfvertrouwen, betrokkenheid en dit gekoppeld aan de noden van de organisatie en klanten.

Met andere woorden: dat ze ondernemend gedrag vertonen. Dit wordt vandaag ook wel eens ‘eigenaarschap’ genoemd. ‘Het vermogen om ideeën om te zetten in daden’ volgens de defi nitie van de Europese Commissie. Dit wordt gekenmerkt door o.a. een verantwoordelijke houding, waarin initiatief, creativiteit, zelfk ritische kijk en hands-on mentaliteit centraal staan.

BESTEMD VOOR

Alle medewerkers die een leidinggevende rol hebben binnen de organisatie en zich verder willen ontwikkelen als leidinggevende volgens de principes van eigenaarschap.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Stimuleer eigenaarschap bij je medewerkers

• Motiveer hun in het vertonen van ondernemend gedrag

• Zorg ervoor dat ideeën omgezet worden in daden

INTAKEGESPREK

Deelnemers die zich ingeschreven hebben voor de opleiding worden op voorhand gecontacteerd, waarbij de inhoud en methodiek van de opleiding worden toegelicht alsook hun verwachtingen bevraagd. Op deze manier kunnen we maatgerichter te werk gaan en voorkomen dat de inhoud en/of methodiek niet aansluit op de verwachtingen van de deelnemers.

DOCENT

Peter Motmans is senior consultant, trainer en coach bij Acerta. Hij heeft 20 jaar ervaring in het begeleiden en coachen van bedrijven in verschillende HR-transformaties. Bij meerdere bedrijven heeft hij reeds zelfsturende teams geïntroduceerd en begeleid geïmplementeerd.

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Intakegesprek

Duiding en onderlinge afstemming

• Wat is ‘eigenaarschap opnemen en stimuleren’ als rol binnen een organisatie?

VR 2 OKTOBER ’26

• Waarom is eigenaarschap zo’n item vandaag (VUCA-wereld)?

• Hoe zien de deelnemers dit?

• Verwachtingen van de deelnemers scherper stellen in functie van maatwerk

Noodzakelijke fundamenten

• De missie/visie als magneet

VR 19 OKTOBER ’26

• Strategie en doelstellingen als kompas

• Vertrouwen als veilige haven

• Hoe (h)erkennen we het (willen) opnemen van eigenaarschap bij mezelf en mijn medewerkers?

Ik als leider/leidinggevende binnen ABC

• Het begint bij jou: ‘Wie ben ik als leidinggevende en hoe past dit in het ABC-verhaal?’

VR 16 OKTOBER ’26

VR 23 OKTOBER ’26

PRAKTISCH

• Ben ik in verbinding met mijn eigen basisbehoeftes/ABC? Hoe ga ik vanuit mijn eigen behoeftes in verbinding met de behoeftes van mijn medewerker?

• Waar liggen mijn sterktes en hoe kan ik deze verder (door)ontwikkelen?

• Waar liggen mijn aandachtspunten en hoe kan ik hiermee aan de slag?

• Leiding geven en ABC: hoe maak ik dit concreet?

Verandering: een natuurlijk proces

• Verandering als constante

• Hoe de organisatiecontext beïnvloeden zodat er een positieve beweging kan ontstaan?

• Verandering vraagt moed

• Opstellen van een PAP en TAP

UUR De sessies van 2 en 23 oktober gaan door van 9.00 tot 13.00 uur.

De sessies van 9 en 16 oktober gaan door van 9.00 tot 17.00 uur.

PRIJS € 1950 (excl. btw) per persoon.

SEMINARIE

GENERATIEMANAGEMENT

Duik in ons boeiende verhaal over generatiemanagement en leer hoe verschillende generaties harmonieus kunnen samenwerken voor verbeterde resultaten in jouw organisatie.

Ontdek praktische strategieën en inspirerende inzichten om diversiteit om te zetten in een troef voor je bedrijf. Iedereen kent de clichés over ‘jonge mensen die niet meer willen werken’ of ‘oudere mensen die vastgeroest zijn in hun gewoonten’. Samen ontdekken we van waar die frustraties komen en leren we hoe sterktes van verschillende generaties complementair kunnen zijn.

BESTEMD VOOR

Alle personen in een leidinggevende rol en alle HR-professionals.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Je leert hoe je verschillende generaties en hun gedrag kan begrijpen

• Je ontwikkelt vaardigheden om te communiceren met verschillende generaties

• Je leert frustraties omzetten in een constructieve samenwerking

PRAKTISCH

DATUM

Donderdag 22 oktober 2026.

UUR Dit seminarie gaat door van 13.00 tot 16.30 uur.

PRIJS € 95 (excl. btw) per persoon.

DOCENT

Alain Duperray Head of Academy bij Flexorius

DOELTREFFEND VERGADEREN: COMMUNICATIE & EFFICIËNTIE IN MEETINGS

Vergader doelgericht & communiceer to the point

VERGADEREN, EEN NOODZAKELIJK KWAAD?

Veel ondernemers klagen dat vergaderingen een verlies van tijd, energie en geld zijn. Het zijn te vaak praatbarakken, met niet-gecommuniceerde of overbelaste agenda’s, met teveel volk en toch niet de juiste mensen, met oeverloze discussies, met onvoorbereide, niet betrokken deelnemers, zonder besluitvorming, actieplan of follow up. In grote ondernemingen zou de kost van niet-efficiënt vergaderen oplopen tot 1000 euro/werknemer/ maand!

Niet vergaderen is nochtans niet de oplossing. Productief vergaderen wel. Organisatie en communicatie zijn hierbij key. Resultaat: meetings waaraan de juiste deelnemers voorbereid, actief en geëngageerd deelnemen. Meetings waarin de timing wordt gerespecteerd, waar de juiste informatie wordt gedeeld, waar constructief wordt overlegd en waarin besluiten worden genomen. Meetings die leiden tot resultaat en die meer opbrengen dan ze kosten.

BESTEMD VOOR

Iedereen die vergaderingen organiseert, voorzit en/of modereert en idealiter voor iedereen die deelneemt aan meetings. Om het systeem te laten werken is het immers belangrijk om binnen je bedrijf een vergadercultuur te installeren, die iedereen kent en respecteert.

PROGRAMMA

DATUM

DI 17 NOVEMBER ’26

DI 24 NOVEMBER ’26

PRAKTISCH

INHOUD

Hoe tackle je menselijke & vergadertechnische blokkades?

• 7-/stappenplan om technische blokkades te voorkomen, met o.a./

– Doordachte timing

– Strategische agenda

– Degelijke planning, voorbereiding & follow up

–…

• Vergadertechnieken om menselijke blokkades te voorkomen

– Circulaire modus

– Engagerende taakverdeling

– Vergaderetiquette

–

• Bijkomende aandachtspunten bij online & hybride meetings

Hoe communiceer je met impact tijdens meetings?

• Reflectie op toepassing van dag 1 op de werkvloer

– Successen

– Valkuilen/uitdagingen

• Hoe communiceren met impact?

– Strategische opbouw van communicatie

– Non- en para-verbaal communiceren/vergaderen

– Ondersteunende PPT

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 13.00 uur.

PRIJS € 795 (excl. btw) per persoon.

DOCENT

Ann Beckers is zaakvoerder, trainer/coach bij AB Training & Coaching. Ann is gepassioneerd door het strategisch opbouwen en doelgericht inzetten van communicatie in een zakelijke context. Zij begeleidt professionals, teams en bedrijven om hun verhaal inhoudelijk uit te werken en om het duidelijk, boeiend en overtuigend te brengen. Ann werkt tailor made, met veel aandacht en begrip voor de uitdagingen van de professionals en bedrijven die op haar beroep doen. Naast trainer is Ann ook personal coach voor ‘high potentials’ en ‘high performers’ die hun volle potentieel willen ontdekken, stretchen en benutten.

Vergaderzaal huren?

Dat kan bij ons!

VKW Limburg beschikt over enkele mooie vergaderzalen waar je in alle discretie kan vergaderen. Als lid van onze organisatie profiteer je trouwens van een voordeeltarief. Een meeting gepland met enkele personen of een overleg met heel wat aanwezigen? Wij hebben zowel kleine als grote zalen beschikbaar. Ook opties qua catering zijn bespreekbaar. Meer info: 011 24 94 11 | info@vkwlimburg.be | of reserveer via onze website

CONFLICTMANAGEMENT

Hoe haal ik het beste uit conflicten?

Als ondernemer of manager word je vaak geconfronteerd met confl icten. Zowel met klanten en leveranciers als tussen (familiale) aandeelhouders en personeel kunnen wrijvingen en discussies ontstaan. Als je preventief handelt of tijdig ingrijpt wanneer er reeds kleine twistpunten zijn, kan je voorkomen dat discussies escaleren tot grote confl icten. Maar hoe begin je daaraan? Hoe bereik je efficiënt oplossingen? Of hoe grijp je het confl ict zelfs aan om die relatie te versterken?

In deze opleiding loodsen ervaren erkend bemiddelaars in familiebedrijven je door het traject van confl ict tot oplossing. Aan de hand van concrete gevallen gegrepen uit de realiteit, oefen je de vaardigheden om zonder kleerscheuren door het confl ict te komen. In een discrete setting kan je ervaringen uitwisselen.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Detecteer mogelijke confl icten tijdig en reageer proactief

• Grijp het confl ict aan om de relatie te versterken

• Bereik efficiënte oplossingen

PROGRAMMA

INHOUD

• Hoe detecteer je tijdig een confl ict?

• Waarin zijn familiale, commerciële, aandeelhouders- en personeelsgeschillen anders?

DOCENTEN

Kristof Cox Partner bij Deloitte legal dealmaker – scale up ecosystem leader –confl ictdoctor

Michaël (Miek) Warson advocaat-vennoot en erkend bemiddelaar bij Solvimus –recht én oplossing

WO 25 NOVEMBER ’26

• Hoe detecteer je door actief luisteren de belangen van de partijen in hun standpunten?

• Hoe herken je of iemand een ‘doordrammer’, ‘jaknikker’, ‘vluchter’ of ‘compromiszoeker’ is?

• Welk confl icttype ben je?

DO 26 NOVEMBER’26

PRAKTISCH

• Hoe onderhandel je betere oplossingen of help je de partijen om oplossingen te bedenken en uiteindelijk een akkoord te vinden

• Welke uitwegen zijn er wanneer je het confl ict niet kan of wil oplossen?

UUR Elke sessie gaat door van 8.00 tot 16.30 uur.

PRIJS € 695 (excl. btw) per persoon.

MASTER LEADERS

Deze vijfdaagse opleiding op een bijzondere locatie, is geen traditioneel programma. Het is een uitnodiging om jezelf te ontdekken, om te reflecteren over je identiteit, je waarden, je overtuigingen en je doelen als leider. Het is een gelegenheid om verbinding te maken met je hele zelf, met anderen, om te leren van hun ervaringen en perspectieven, en om samen te groeien.

Gedurende deze reis zullen we diepgaande concepten en praktische tools verkennen, gericht op het ont- wikkelen van je mentale en emotionele wendbaarheid, veerkrachtig leiderschap en effectieve communica- tie. We zullen stilstaan bij wat ons motiveert en drijft , wat ons tegenhoudt en hoe we onze innerlijke kracht kunnen mobiliseren om zakelijke en persoonlijke uitdagingen aan te gaan en kansen te benutten.

“Master Leaders” is meer dan een opleiding; het is een reis van zelfontdekking, persoonlijke groei en transformatie. Bereid je voor om uit je comfortzone te stappen (of het ongemak op te zoeken), om nieuwe inzichten op te doen en om te worden geïnspireerd door de kracht en verbondenheid van een groep.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders en managers.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

In deze opleiding leer je:

• als leider en mens nog meer denken en handelen vanuit persoonlijke waarden, over tuigingen en visie

• bewust risico’s nemen en betere keuzes maken met de gewenste impact op teams en organisaties en hun succes

• moedige, betere en gedragen beslissingen nemen met je team(s) en zorgen voor een goede uitvoering en dus beter jezelf, jouw team en organisatie inspireren en mobiliseren voor verandering die helpt om zich aan te passen aan de omgeving en competitie

• voldoende oog hebben en zorg dragen voor het versterken van je eigen veerkracht, energie en welzijn en die van je medewerkers

• leren van anderen en de groep en jezelf openstellen voor hun feedback en advies.

PROGRAMMA

INHOUD

DAG 1 Jezelf en anderen beter leren kennen

DAG 2 Emoties, emotionele intelligentie en wendbaarheid

DAG 3 Vrijheid, verantwoordelijkheid en mildheid

DAG 4 Diepgaande feed forward en lucht onder de vleugels

DAG 5 Persoonlijke visie en missie

PRAKTISCH

DATUM Nog te bepalen.

PRIJS € 7495 (excl. btw) per persoon.

DOCENTEN

Leon Vliegen zaakvoerder, FLY

Leon Vliegen is de oprichter (2011) van FLY, een organisatie die ondermeer leiders, teams en organisaties begeleidt bij hun ontwikkeling en groei. Hij heeft een uitgebreide ervaring als senior consultant, mentor en coach voor internationale en familiale ondernemingen, scale ups, start ups, non-profit en overheidsorganisaties.

Frank Philippaerts zaakvoerder, FLY

Frank Philippaerts is sinds 2016 medezaakvoerder van FLY. Tot 2012 was Frank actief in diverse HRM rollen, bij ondermeer Ford, Philips en DSM. Sinds 2012 is hij als coach en senior consultant actief op vlak van ondermeer leiderschapsontwikkeling in uiteenlopende organisaties, gaande van Limburgse kmo’s tot internationale spelers, in diverse sectoren. Hij begeleidt er zowel zaakvoerders en aanstormende talenten als managementteams.

SEMINARIE  CYBERSECURITY

Een moderne cyberaanval door de ogen van een ethisch hacker

In een wereld waarin digitale dreigingen dagelijkse realiteit zijn, is cybersecurity niet langer enkel een IT-aangelegenheid, maar een strategische prioriteit op directieniveau. Tijdens deze interactieve sessie neemt ethisch hacker Reinaert Van de Cruys u mee in de denkwereld van cybercriminelen. Aan de hand van live hacking-demonstraties laat hij zien welke methodes hackers vandaag gebruiken én hoe u uw organisatie hiertegen kunt wapenen.

De onderwerpen gaan verder dan enkel phishingmails: van het veiligstellen van bedrijfsapparaten en cruciale gegevens tot het opzetten van robuuste wachtwoordstrategieën en doeltreffende responsprocedures bij een hack. Deze sessie is niet alleen verhelderend, maar ook praktisch. U krijgt meteen toepasbare inzichten aangereikt die u dezelfde dag nog kunt inzetten om de weerbaarheid van uw onderneming te versterken.

Bereid u voor op een unieke combinatie van doeltreff ende voorbeelden, interactieve presentaties en een vleugje entertainment.

BESTEMD VOOR

CEO’s, zaakvoerders, IT-managers & IT-verantwoordelijken.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

Inzicht in hackers: begrijp hoe cybercriminelen denken en werken door live hacking-demonstraties

Praktische tips: direct toepasbare strategieën om je organisatie veiliger te maken

Snelle winst: laagdrempelige en kosteloze maatregelen om je cyberweerbaarheid te vergroten

PROGRAMMA

DATUM

WO 29 APRIL ’26

PRAKTISCH

De sessie gaat door van 8.30 tot 13.00 uur.

€ 495 (excl. btw) per persoon.

Reinaert Van de Cruys Ethisch hacker & medezaakvoerder fox & fi sh. Reinaert werd in december 2024 nog verkozen tot Young Cybersecurity Professional of the Year door the Belgian Cybersecurity Coalition. Een prestigieuze erkenning.

BUSINESS ANALYTICS MET MS POWER BI

Self-service analytics voor iedereen

Microsoft Power BI is een krachtig platform waarmee je grote hoeveelheden data snel en eenvoudig analyseert en visualiseert, rapporten en analyses deelt en op een intuïtieve, nieuwe manier samenwerkt, zowel op je desktop als in de cloud. Power BI is bovendien gebruiksvriendelijk, zodat elke analist er snel mee aan de slag kan.

Tijdens deze 2-daagse praktijktraining leer je met alle componenten van de Microsoft Power BI-suite (Power BI Desktop, Power BI Query, Power BI DAX-functies, PowerBI.com) aan de slag gaan om zo de meest interessante rapporten, analyses en visueel aantrekkelijke dashboards te maken. Je maakt betrouwbare beslissingen met analytics die tot op de minuut actueel zijn.

BESTEMD VOOR

Deze opleiding richt zich voornamelijk tot iedereen die de Microsoft Power BI-suite nog niet kent en de toepassingen ervan (analyseren, visualiseren en rapporteren) wil ontdekken. Deze training is vooral gericht op professionals, werkzaam in een analytics rol binnen HR, fi nance, administratie, operations, sales of marketing. Kortom, iedereen die vandaag actief werkt met Excel met behulp van draaitabellen, functies en grafieken en geïnteresseerd is om dat naar het volgende niveau te brengen met Power BI!

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

Dankzij deze hands-on opleiding verwerf je een stevige basiskennis van de verschillende Power BI-componenten:

• met Power BI Desktop maak je snel je eigen analyses en rapporten gebaseerd op verschillende databronnen (databases, websites, Excelbestanden …). Met een minimaal aantal muisklikken is het eerste dashboard klaar om te delen met je collega’s.

• met Power Query (via Power BI Desktop) herwerk je geïmporteerde gegevens uit diverse bronnen (databases, Excel, internet, tekst …) en kan je de gegevens omzetten naar bruikbare data

• DAX-functies helpen je de gegevens analytisch te verwerken

• PowerBI.com laat je onder meer toe je Power BI Desktop-rapporten aan te passen, maar ook diezelfde rapporten op een gestructureerde manier te publiceren en te delen met je collega’s.

DOCENT

Kelly Decroock is gepassioneerd door alles wat met datamanagement en rapportering te maken heeft . Ze geeft al meer dan 10 jaar opleiding rond deze thema’s.

PROGRAMMA

DATUM

INHOUD

Inleiding Power BI

• Power BI versus Excel

• Power BI-ecosysteem

• Business-Intelligence proces

Importeren van gegevens

• Gegevens importeren uit verschillende databronnen

Power BI Query Editor

• Gegevens transformeren in de query editor

Modelleren

• Meerdere datasets met elkaar verbinden

DAX

• Berekende kolommen met Dax: Sum, Countrows, If, Switch, …

• Impliciete en expliciete metingen: Calculate, Sumx, Related, …

Visualisaties in Power BI

• De belangrijkste visualisaties in Power BI

Delen

• Rapporten en dashboards delen met Power BI service

Toepassing

• Creëren van een dashboard aan de hand van een voorbeelddataset

PRAKTISCH

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 tot 17.30 uur.

PRIJS € 1599 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

In samenwerking met

GENAI-STRATEGIE

BOUW EEN VERANTWOORDE STRATEGIE VOOR JE KMO

Ben je een beslissingsnemer in een kmo met zin in innovatie en interesse in generatieve AI, maar weet je nog niet waar te starten? Dan is deze opleiding geschikt voor jou!

PROGRAMMA

SESSIE 1

SESSIE 2

SESSIE 3

INHOUD

Introductie tot Generatieve AI (GPT Academy – UCLL R&E)

GenAI, wat is dat net? Welke tools zijn er naast ChatGPT, Copilot en Gemini? Hoe kan ik productiviteit verhogen? En waar gaat de technologie naartoe in de toekomst?

Correct omgaan met GenAi (UMANIQ)

Wetgeving een rem op innovatie? Th ink again! Aan de hand van concrete usecases loodsen we jou door de noodzakelijke governance, risk en compliance (GRC) aspecten rond AI.

Van technologie naar competitief voordeel (NXTGN)

Tijd om je kennis toe te passen op jouw bedrijf. Vertaal jouw bedrijfsuitdaging naar een goede GenAI-usecase onder begeleiding van de trainer.

De modules zijn te volgen in drie weken of anderhalve week & zowel in dag- als avondtraject. Alles verloopt volgens een praktijkgerichte hands-on aanpak met concrete voorbeelden en relevante cases.

E-learning

Je kan op eigen tempo materiaal herhalen en extra bijleren over prompting, GenAI-tools, productiviteitshacks, en de maatschappelijke impact door een reeks toegankelijke video’s.

Netwerkevenement

Leer andere deelnemers kennen en praat elkaar bij over jouw GenAI-experimenten na een inspirerende keynote. Dit is hét moment om best practices uit te wisselen en partners in innovatie te leren kennen.

PRAKTISCH

DATUM Voor de verschillende sessies, raadpleeg onze website via de QR-code.

UUR Elke sessie gaat door van 9.00 uur tot 12.00 uur.

PRIJS € 450 (excl. btw) per persoon.

DOCENTEN

Michael Bauwens GPT Academy, UCLL R&E

Geoff rey Ceunen Umaniq

Pieter De Buysser NXTGN

Laurent Malek GPT Academy, UCLL R&E

Koen Mathijs Umaniq

Jens Meijen Umaniq

Heike Pauli GPT Academy, UCLL R&E

Hana Van Elst GPT Academy, UCLL R&E

Hoe generatieve AI je bedrijf versterkt

Generatieve AI veroverde in snel tempo de wereld. Toch worstelen nog veel bedrijven met de vraag hoe ze die technologie strategisch kunnen inzetten. Hoe haal je competitief voordeel uit generatieve AI? En hoe bouw je er een verantwoorde strategie rond? Trainers Michael Bauwens en Hana Van Elst van GPT Academy (UCLL) geven er een opleiding over bij VKW en lichten alvast een tip van de sluier.

“Generatieve AI heeft als technologie intussen haar meerwaarde bewezen”, vertelt Michael Bauwens. “maar er leven nog heel wat misvattingen rond. Een klassieker is dat AI en ChatGPT als synoniemen worden gezien. Terwijl AI veel breder is dan generatieve AI en generatieve AI op haar beurt veel meer omvat dan alleen ChatGPT. We zien dan ook vaak dat bedrijven een probleem proberen op te lossen met de verkeerde tool.”

Hana Van Elst: “Veel bedrijven willen de GenAI-sneltrein niet missen, maar vergelijken zich met anderen: doen wij hetzelfde als de rest? Terwijl de juiste vraag is: wat heeft óns bedrijf nodig? Er is niet één AI-tool die voor alles en iedereen werkt.”

Waarom hebben bedrijven een GenAI-strategie nodig?

Hana Van Elst: “Omdat ze anders ad-hocbeslissingen nemen, vaak zonder inzicht in de technologie en wat ze te bieden heeft. Een GenAI-strategie vertrekt vanuit je businessnoden, niet vanuit de technologie. De vraag is dus niet: ‘wat kunnen we doen met generatieve AI?’, maar wel: ‘welke problemen willen we oplossen?’”

Michael Bauwens: “In veel bedrijven wordt GenAI bottom-up verkend, maar we merken dat er ook veel nood is aan een beleid en visie rond. Weten wat de technologie inhoudt, hoe je haar correct inzet, relevante usecases in lijn met je bedrijfsstrategie identi ficeren en daar de juiste technologie voor inzetten: dàt is GenAI-strategie. Daarna kan je snel beginnen te schakelen. GenAI laat toe om snel proof-of-concepts op te zetten. Die hebben veel kans op slagen als je weet waar je naartoe wilt.”

“ Generatieve AI wordt vaak bottom-up verkend, maar ze heeft ook nood aan een topdown-visie.”

Hoe implementeer je zo’n strategie in je bedrijf? En waar moet je op letten?

Hana Van Elst: “Een verantwoord gebruik van GenAI kan niet zonder aandacht voor de menselijke factor. Het is belangrijk om je werknemers te betrekken in je strategie. Luister bijvoorbeeld naar wat de pijnpunten zijn in hun job. Zo kan je geschikte usecases definiëren. Luister ook naar hun bezorgdheden over de technologie: de ene collega kan AI supercool vinden, de andere is misschien bezorgd over de implicaties op zijn job.”

“Een GenAI-strategie kan hierover transparantie creëren en onzekerheid wegnemen”, vult Michael Bauwens aan. “Wij raden bedrijven aan om digitale transformatie positief aan te pakken en medewerkers te empoweren in het gebruik van nieuwe tools. Organiseer bijvoorbeeld een GenAI-wedstrijd op de werkvloer. Zo ontdek je wie er feeling mee heeft. Die AI-kampioenen kunnen opportuniteiten spotten en anderen inspireren.”

Hana Van Elst: ”Sommige bedrijven verbieden bepaalde GenAI-tools op de werkvloer omdat ze bezorgd zijn dat gevoelige bedrijfsinformatie naar buiten lekt. Een terechte zorg, zeker bij incorrect gebruik van de technologie, maar een verbod leidt vaak tot ‘shadow ICT’: medewerkers gebruiken de tools toch, maar stiekem. Ook daarom is het beter om kaders aan te reiken en je personeel er goed mee te leren omgaan.”

Jullie opleiding bij VKW reikt kmo’s kennis en handvaten aan om een GenAI-strategie te bouwen. Wat mogen ze concreet verwachten?

Hana Van Elst: “We maken deelnemers vertrouwd met wat GenAI is, en wat het niet is. Ze ontdekken welke tools er zijn, waarvoor ze die kunnen gebruiken en hoe ze hun eigen productiviteit kunnen verhogen. Daarna gaan we in op het juridische en ethische kader. Tot slot vertalen we dit alles naar de concrete uitdagingen van de deelnemende bedrijven. Zo komen we tot relevante usecases.”

Michael Bauwens: “We delen veel voorbeelden en laten zien waar en hoe de technologie vandaag al echt rendeert. De opleiding duurt drie halve dagen en wordt gegeven door een gemotiveerde groep trainers, elk met hun eigen expertise. De combinatie van academische kennis en jarenlange ervaring in consultancy maakt hier echt het verschil.”

In deze driedelige opleiding nemen Jan Martens en Joren Vanroy van Marketingbureau Expliciet je mee in de principes die ze toepassen om sterke merken te vormen. Ze vertellen ook hoe je als bedrijf marketing kan toepassen om je ambities waar te maken. Zo belichten ze concreet het vinden/zoeken van klanten, maar ook het aantrekken van de juiste sollicitanten. Rode draad in deze masterclass is de vele praktijkvoorbeelden en de interactiviteit van de sessies.

BESTEMD VOOR

• Eigenaars van KMO’s

• Marketingmanagers en hun medewerkers

• Communicatiemanagers en hun medewerkers

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Maak/word een sterk merk

• Leer klanten overtuigen en aan je te binden

• Trek de juiste medewerkers aan

PROGRAMMA

SESSIE 1

SESSIE 2

SESSIE 3

INHOUD

Liefde_Bedrijven: Hoe maak/word ik een sterk merk?

• Wat zijn de principes waaraan elk sterk merk moet voldoen?

• Hoe ga jij als KMO daarmee aan de slag?

• Hoe zorg je ervoor dat je een verhaal creëert dat blijft hangen bij je doelgroep?

Harten_Veroveren – prospecten & klanten: hoe overtuig ik klanten en maak ik fans?

• Hoe zorg ik ervoor dat klanten voor me vallen?

• Wat zijn de principes van een goed marketingplan?

• Welke boodschap breng ik op welk moment naar welke doelgroep?

• Hoe werk ik tegelijkertijd aan KT en LT doelstellingen?

• Hoe onderhoud je relaties met bestaande klanten via marketing automation?

Harten_Veroveren – sollicitanten & medewerkers: hoe word ik een sterk werkgeversmerk?

• Hoe maak ik van mijn bedrijf een sterk werk geversmerk waarvoor mensen maar al te graag willen werken?

• Hoe(veel) communiceer ik intern? Waarover?

• Hoe pas ik de principes van community building toe op mijn medewerkers?

DOCENTEN

Jan Martens en Joren Vanroy van marketingbureau Expliciet. Expliciet is een marketingbureau van een 30-tal professionals met focus op (familiale) KMO’s. Met een commerciële kijk en een duidelijke aanpak bouwen ze van KMO’s sterke merken en marketingstrategieën die harten weten te veroveren.

PRAKTISCH

DATUM Nog te bepalen.

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 12.30 uur.

PRIJS € 575 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

Jorg Trippaers , gedelegeerd bestuurder, Trippaers Transport Genk

“Om mijn beperkte kennis rond marketing en branding bij te spijkeren, kwam ik op aanraden van collega-ondernemers terecht bij de masterclass marketing van VKW. Drie intensieve voormiddagen die meer dan voldeden aan de verwachtingen. Een heterogene groep van KMO-ondernemers en marketingprofi elen van diverse leeft ijden die onder begeleiding van Jan Martens en Maarten Princen van Expliciet interactief leerden en bespraken hoe je marketing en employer branding best aanpakt. Geen ver-van-je-bedopleiding, maar zeer praktische tips die ik zeker ga toepassen bij Trippaers Transport Genk.”

SEMINARIE

SUPPLY CHAIN STRATEGY & FINANCE

Supply Chains ontwikkelen zich maar al te dikwijls eerder per toeval en naargelang de operationele nood van de dag dan via een voorop uitgedacht plan. Dit is perfect logisch en zelfs verdedigbaar, want die handen-uit-de-mouwen aanpak is natuurlijk uitermate geschikt om de goederenstroom in de leverketen in beweging te houden. Vaak zien we dat servicegraad hierbij haast als heilige koe bekeken wordt, en dat die doelstelling koste wat kost gehaald moet worden. Nochtans is het zeer nuttig stil te staan bij wat nu echt de markt- en productstrategie is van het bedrijf en of de gehanteerde doelstellingen wel geschikt zijn om die strategie aan te houden. Dat brengt ons al snel in een evenwichtsoefening tussen omzet en kosten, maar ook (werk)kapitaal zal hier een rol in spelen.

BESTEMD VOOR

Ondernemers, bedrijfsleiders, inkopers, logistiek verantwoordelijken en managers die in contact komen met Supply Chain Management.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Wordt vertrouwd met het concept van de Supply Chain driehoek en de balans tussen service, kost en cash.

• Leer de benadering rond de kost van voorraad vanuit het standpunt van Finance en vanuit het standpunt van Supply Chain

• Ontdek de relatie tussen de bedrijfsstrategieën en de spanning in de Supply Chain driehoek

PROGRAMMA

DATUM INHOUD

Supply Chain driehoek en marktstrategieën

• Een blik op enkele marktstrategieën

• De Supply Chain driehoek en het spanningsveld tussen service, kost en cash

• Voorraadevaluatie: de blik van de CFO tegenover de CSCO

• Balans in de Supply Chain driehoek in lijn met de marktstrategie

• Inrichting van de Supply Chain op het vlak van elementen zoals responsiviteit, flexibiliteit, redundantie … in lijn met de gekozen strategie

DOCENT

Sacha De Backer is trainer en mentor op het gebied van supply chain management en circulaire value chains. Hij heeft meer dan 25 jaar werkervaring in opleiding, implementatie van supply chain soft ware en processen, production process engineering en IT-ondersteuning. Hij hanteert een energieke, inspirerende en interactieve trainingsstijl. Na het leiden van de Solventure (Supply Chain) Academy van 2016 tot 2022, werd Sacha zelfstandig trainer en mentor.

DI 21 OKTOBER

PRAKTISCH

IBP als instrument

• De evolutie van S&OP (Sales & Operations Planning) naar IBP (Integrated Business Planning)

• IBP als instrument om dagelijkse operaties te verbinden met lange termijn strategieën

• Hoe het proces te sturen met de juiste operationele en fi nanciële KPI’s

• Implementatiestappen en evolutie in maturiteit

UUR Dit seminarie gaat door van 9.00 tot 13.00 uur.

PRIJS € 475 (excl. btw) per persoon.

In samenwerking met

FINANCIEEL MANAGEMENT: UPGRADE JE FINANCIAL SKILLS

• Wordt er in jouw professionele omgeving vaak gegoocheld met fi nanciële termen? En zou je eindelijk de exacte betekenis ervan willen kennen?

• Klinken woorden als ‘EBITDA’ en ‘cashflow’ je bekend in de oren, maar weet je niet wat ze precies betekenen?

• Wil je weten hoe je de cijfers moet interpreteren om de gezondheid van je vennootschap te kunnen inschatten?

Dan is deze interactieve workshop i.s.m. Deloitte iets voor jou!

BESTEMD VOOR

Alle ondernemers, bedrijfsleiders en kaderleden die een opfrissing wensen van hun fi nanciële basics.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Leer de exacte betekenis van fi nanciële termen

• Leer hoe je cijfers moet interpreteren om de gezondheid van je vennootschap te kunnen inschatten

PROGRAMMA

DI 6 OKTOBER ’26

INHOUD

Hoe ga ik om met mijn cijfers?

• Corporate governance van een jaarrekening?

• De belangrijkste bestanddelen van een jaarrekening

• Basiselementen van de fi nanciële analyse

• Wat is de impact van transactie X, Y en Z op de balanspositie van een onderneming?

• Hoe ziet een balans eruit van een vennootschap in fi nanciële moeilijkheden?

• Basic reporting op basis van jouw jaarrekening: hoe ga je hiermee aan de slag?

• Wat is de impact van uitkeringen van reserves?

Hoe interpreteer ik mijn cijfers in het kader van mijn bedrijfsvoering?

• Casus: Het verschil tussen een fi scale en bedrijfseconomische jaarrekening

• Wat betekent ‘geen vermogen opbouwen zonder belastingen te betalen’?

DOCENTEN

Tom Leyssen werkt als manager bij Deloitte Accountancy voor de afdeling Accounting & Reporting en heeft een tiental jaren ervaring in het verstrekken van multidisciplinair advies naar familiebedrijven.

Frank Schouteden is associate bij Deloitte Accountancy en werkt voor de Private –Accounting & Reporting afdeling. Als trusted advisor levert hij multidisciplinaire oplossingen aan voor KMO’s, familie- en groeibedrijven.

DI 20 OKTOBER ’26

PRAKTISCH

• Hoe je reporting optimaliseren via de juiste technologie?

• Digitalisering als opportuniteit voor je fi nanciële afdeling

• Mijn management dashboard als basis voor het nemen van strategische beslissingen

• Hoe ga ik aan de slag met budgettering en cashplanning?

• Hoe interpreteer ik de fi nancials van mijn concurrenten?

UUR Elke sessie gaat door van 8.30 tot 12.30 uur.

PRIJS € 345 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

Bob Serneels , CEO, Stepco

“Mijn deelname heeft ervoor gezorgd dat ik een beter begrip van en meer inzicht heb in de wereld van fi nance. Hierdoor kan ik beter sparren met mijn fi nance afdeling, maar tevens met mijn aandeelhouders. Altijd goed om een update en upgrade te voorzien van deze kennis.”

GROEIFINANCIERING EN WAARDECREATIE VOOR JOUW ONDERNEMING

Ben jij nauw betrokken met de bedrijfsvoering en het fi nancieel strategisch beleid van de onderneming? En zijn dit geen onherkenbare vragen voor jou? Schrijf je dan zeker in voor deze interactieve workshop i.s.m. Deloitte.

Hoe fi nancier je de groei van je bedrijf? En welke stakeholders kan je daarbij betrekken? Heb je je wel eens afgevraagd welke parameters invloed hebben op de waarde van jouw onderneming? En hoe je deze kan verbeteren? Hoe fi nancier je met zo weinig mogelijk eigen middelen een overname? Een aantal praktische cases toegelicht.

BESTEMD VOOR

Alle ondernemers, bedrijfsleiders en kaderleden die nauw betrokken zijn bij de bedrijfsvoering en fi nancieel strategisch beleid van hun onderneming.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Leer hoe je de groei van je bedrijf fi nanciert en welke stakeholders je best betrekt

• Ontdek welke parameters de waarde van jouw onderneming beïnvloeden en hoe je deze verbetert

• Financier een overname met zo weinig mogelijk eigen middelen

PROGRAMMA

DOCENT

Frank Schouteden van Deloitte

INHOUD

DO 5 NOVEMBER ’26 Klassieke alternatieve fi nancieringsbronnen

DO 19 NOVEMBER ’26 Waardeoptimalisatie, buy-out structuren en overnamefi nanciering

PRAKTISCH

DATUM Elke sessie gaat door van 8.30 tot 12.30 uur.

PRIJS € 475 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk.

FINANCIËLE PLANNING EN BUDGETTERING

VAN JOUW ONDERNEMING

• Hoe kan ik een fi nancieel plan gebruiken in mijn bedrijfsvoering?

• Op welke manieren kan ik mijn fi nancieel plan goed onderbouwen?

• Hoe maak ik een link tussen mijn resultatenrekening en de uiteindelijke cashflow?

Ben jij nauw betrokken bij de bedrijfsvoering en het fi nancieel strategisch beleid van de onderneming? En zijn dit herkenbare vragen voor jou? Schrijf je dan zeker in voor deze interactieve workshop in samenwerking met Deloitte.

BESTEMD VOOR

Alle ondernemers, bedrijfsleiders en kaderleden die nauw betrokken zijn bij de bedrijfsvoering en het fi nancieel strategisch beleid van hun onderneming.

WAT ZIT ER VOOR JOU IN?

• Leer een fi nancieel plan te gebruiken in jouw bedrijfsvoering

• Onderbouw dat fi nancieel plan goed

• Ontdek de link tussen jouw resultatenrekening en de uiteindelijke cashflow

PROGRAMMA

DI 21 APRIL ’26

PRAKTISCH

DOCENTEN

Frank Schouteden en Daan Tans van Deloitte

INHOUD

• Wat is de toegevoegde waarde van een fi nancieel plan?

• Uit welke elementen is een fi nancieel plan opgebouwd?

• Het belang van de cashflow

• Wat is de link tussen de balans en de behoefte aan bedrijfskapitaal?

• Praktische tips voor de opmaak van een fi nancieel plan

UUR Het seminarie gaat door van 8.30 tot 12.30 uur.

PRIJS € 175 (excl. btw) per persoon.

VKW Academy, dat zijn opleidingen die bijdragen tot de verdere professionalisering en groei van ondernemingen. Steeds met het oog op het versterken van competenties in een wereld van verandering en dit voor zowel ondernemers, kaderleden als high potentials. Want levenslang leren, begint vandaag.

VOOR MEER INFO CONTACTEER

Simon Cox Manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16

Emilie Wygaerts Management assistant emilie.wygaerts@vkwlimburg.be 011 24 95 14

VLNR: SIMON COX, KOEN HENDRIX EN EMILIE WYGAERTS

Bij VKW Limburg geloven we sterk in de kracht van ervaringsuitwisseling onder gelijkgestemden . Daarom organiseren we naast onze 17 werkgroepen, ook Challengergroepen : discrete, gesloten lerende netwerken waarin professionals in gelijkaardige functies en verantwoordelijkheden samenkomen om hun ervaringen, uitdagingen en oplossingen met elkaar te delen.

Geen klassieke netwerksessies waar je enkel luistert , maar interactieve bijeenkomsten met een hoge vertrouwensfactor. Deelnemers leren van elkaar in een veilige omgeving, en bouwen duurzame relaties op.

Benieuwd of er ook voor jou of iemand binnen jouw organisatie zo’n netwerk bestaat?

Onze Challengergroepen:

• Bedrijfsjuristen

Voor bedrijfsjuristen die willen sparren over actuele juridische thema’s.

• Circulaire Economie

Voor eindbeslissers die actief werk maken van circulaire strategieën.

• Duurzaamheidsmanagement

Voor duurzaamheidsverantwoordelijken in grotere organisaties.

• Female Leaders

Voor vrouwelijke leidinggevenden die zich willen versterken in hun rol.

• Marcom

Voor marketing- en communicatiedirecteuren met strategische verantwoordelijkheden.

• NFCEO

Voor niet-familiale CEO’s van familiebedrijven die hun positie met peers willen aftoetsen.

• Toelevering Retail

Voor eindbeslissers in bedrijven die leveren aan de retailsector.

• CFO

Voor CFO’s van bedrijven met minstens 75 miljoen euro omzet.

• HR

Voor HR-verantwoordelijken van bedrijven tot 100 medewerkers.

INTERESSE OF SUGGESTIE?

Om de discretie en selectiviteit van deze groepen te bewaken, hebben bestaande leden het recht mogelijke toetreders te weren indien er confl icterende belangen zijn. Neem contact op via elke.buelens@vkwlimburg.be

• met voorbereide, actieve & geëngageerde deelnemers

• met e ciënt overleg, besluitvorming & opvolging

• die leiden tot gewenste actie

• zodat beoogde doelen bereikt worden

VKW LIMBURG | KUNSTLAAN 16 | 3500 HASSELT | TEL 011 24 94 11 | INFO@VKWLIMBURG.BE | WWW.VKWLIMBURG.BE

STRUCTURELE PARTNERS VAN VKW LIMBURG

OPLEIDINGEN MET IMPACT VKW ACADEMY GROEIAANBOD 2026

Wij bieden ook trainingen op maat van jouw bedrijf aan. Contacteer ons voor meer informatie.