Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.
Tête-à-tête
Hoe een raad van advies je bedrijf klaarstoomt voor de toekomst Als familiebedrijf een raad van advies instellen. Waarom zou je dat doen? Hoe pak je zoiets aan? En waar hou je rekening mee? Die vragen stelden we aan twee CEO’s: Bernard Walravens van Walravens NV en Michiel Vandeweyer van HiGenius.
D
e geschiedenis van Walravens nv in Jette gaat terug tot 1908 met de oprichting van een eerste beenhouwerij. BERNARD WALRAVENS: “De continue focus op kwaliteit en liefde voor de stiel dragen we nog steeds hoog in het vaandel. Het echte groeiverhaal startte in de jaren ’70 toen mijn ouders het bedrijf overnamen. Vanaf dat moment richtten we ons op b2b- klanten, voornamelijk grootverbruikers zoals ziekenhuis-, school- en bedrijfskeukens.”
“ Een raad van advies is de plek waar we voorbij de waan van de dag kijken, naar dat wat er zou kunnen zijn.”
22
Ook HiGenius is actief in de b2b- wereld. MICHIEL VANDEWEYER: “We zijn gespecialiseerd in het reinigen van kantoren en industriële omgevingen. Mijn vader startte het bedrijf tien jaar geleden en in 2020 nam ik de operationele leiding over. Sinds kort ben ik ook meerderheidsaandeelhouder.”
Het grote plaatje zien Niet lang daarna besliste MICHIEL een raad van advies te installeren. “De dagelijkse bedrijfsvoering vergt veel tijd en aandacht. Een extern perspectief binnenbrengen, helpt om het grote plaatje te blijven zien, voorbij de waan van de dag. Onze externe adviseurs brengen ook ervaring en expertise binnen in domeinen die we zelf niet in huis hebben. We zijn nu bezig met een strategische oefening: waar zetten we als bedrijf op in? Welke uitd agingen komen op ons af? Waar willen we over 10 jaar staan? … Door hun ervaring en knowhow helpen zij ons om de juiste strategische koers te varen.” BERNARD: “Voor ons ging het niet a lleen om bedrijfsgroei en -strategie, maar ook om familiedynamiek. Mijn zus, die ook in het bedrijf actief is, en ik hadden soms verschillende visies
op de toekomst van het bedrijf. Een raad van advies helpt om visies te stroomlijnen en zorgt voor een constructief platform om onderbouwde keuzes te maken. En dat op een heel transparante manier. Bovendien heb ik twee volwassen kinderen die niet in het familiebedrijf actief zijn, maar zich wel betrokken voelen. Zij maken deel uit van de raad van advies en blijven zo op de hoogte van het reilen en zeilen. Tegelijk brengen zij als jonge generatie nieuwe waardevolle inzichten binnen.”
Vinger in de pap Met een raad van advies krijg je er ook een klankbord en sparringpartner bij, vindt MICHIEL . “De feedback van de raad van advies dwingt me om k ritisch naar mezelf en het bedrijf te kijken. Natuurlijk is dat soms confronterend, maar daar haal ik verbeterpunten uit. Op andere momenten krijg je dan weer de bevestiging: oké, we zijn goed bezig.” BERNARD: “Dat alles wordt onderbouwd met dashboards en rapporteringen. Dat vraagt om voorbereiding en huiswerk, en in zekere zin een wijziging in manier van denken, maar het laat ook toe om z aken tijdig bespreekbaar te maken en snellere en betere beslissingen te nemen.”
