NUMERO 13 . nov2019 . Sapere per capire, ovvero sconfiggere l’ignoranza artificiale

SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE Oggi più che mai abbiamo bisogno di un’opinione pubblica capace di ragionare con efficacia ed attenzione.

Abbiamo bisogno di un’opinione pubblica capace

NOVEMBRE 2019

di sapersi informare da fonti attendibili e diversificate, decidendo dopo aver ben chiarito gli obiettivi da raggiungere. Servono cittadini che provino disagio a non

avere cultura; l’esibizione dell’ignoranza – o, meglio, la sua ostentazione – deve consapevolmente essere considerata uno svalore che danneggia l’intera società civile.

N.13

PROGETTO

PERCORSO

Invitiamo i nostri lettori a

prodotto, cambia la nostra vita.

Un appuntamento mensile.

passeggiare insieme a noi nel

Vedremo come l’innovazione

Brevi articoli monotematici che rimandano ad

bosco della complessità e della

creativa concorra, giorno dopo

approfondimenti, per chi desidera; repertori

positività. Vedremo come la

giorno, alla costruzione di nuovi

iconografici scelti in virtù di criteri estetici;

Ricerca - scientifica, sociopolitica,

modelli di relazione economica,

l’impegno di affrontare e di interpretare in modo

culturale, etica, economica e

sociale, produttiva e organizzativa

semplice, ma non semplicistico, la complessità;

produttiva, insieme all’Innovazione

procedendo instancabilmente, in

il piacere della scoperta, dello scambio e della

- tecnologica, di metodo, di

parallelo, alla distruzione di quelli

relazione positiva con i nostri Lettori.

comportamento, di processo, di

precedenti.

Benvenuti a bordo!

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Gianni Ferrario Marzio Bonferroni Andrea Sparvoli

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INDICE

04 10 14 18 FABRIZIO FAVINI

MAURIZIO FERRARIS

MARCO VITALE

ALBERTO BOMBASSEI

Esperto di produttività

Vice Rettore Università degli

Economista d’impresa

Presidente di Brembo spa

aziendale

Studi di Torino

Italiano, chi è costui? prima parte

L’Umanesimo davanti a noi

Scenari di guerra

Intervista

Autori pg. 23 Manifesto pg. 28 Nel prossimo numero pg. 30

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Italiano, chi è costui? prima parte

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SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

APPROFONDISCI

FABRIZIO FAVINI

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Non c’è progresso senza la conoscenza del nostro passato.

Libertà di mercato significa un sistema economico libero di crescere e di competere.

Da troppo tempo il nostro Paese è oppresso da un importante deficit culturale in fatto di business education, di orientamento al mercato e di rispetto delle sue regole.

Il mercato ci scatena ansia e paura e ci induce a sviluppare meccanismi protettivi di alibi, autoinganno ed illusione. Evidentemente siamo portati a negare tutto ciò che insidia la nostra tranquillità.

Il concetto di concorrenza, che il nostro sistema educativo e sociale prevede ma non approfondisce né tantomeno omologa, ci trova indifesi, infastiditi ed impreparati.

La concorrenza è una cosa di cui si parla 5

ancora prevalentemente a livello accademico e salottiero, negandola poi nei fatti di tutti i giorni con le intese sottobanco, le conventicole, i monopoli, le rendite di posizione, i regimi protetti, le gare truccate, la commistione con la politica, la stampa, i poteri forti.

Noi italiani abbiamo la propensione alla rendita e non al rischio. Nutriamo idiosincrasia per l’azione (accidia, ovvero avversione all’azione); siamo predisposti alla pigrizia (ignavia) e abbiamo timore di confrontarci col mondo.

Coltiviamo la cultura del ritardo, un altro ammortizzatore emotivo che ha il compito di risparmiarci stress e tensione visto che spesso non siamo in grado di gestire il nostro tempo, di rispettare scadenze ed impegni né tantomeno di operare secondo priorità.

In Italia la globalizzazione del mercato viene vista come minaccia perché ci obbliga a

competere. Si tende allora a creare opportunità ed imprenditoria dove c’è poca concorrenza o dove essa è generalmente poco qualificata: sanità, servizi, artigianato,..

Sviluppiamo costantemente resistenza e riluttanza alla società aperta, alla mobilità sociale quando, ormai da anni, Internet ha definitivamente mandato in soffitta il modo provinciale e ottuso di fare informazione, impresa, concorrenza, gerarchia.

Ma perché tanta resistenza?

Da dove nasce il nostro atteggiamento rinunciatario?

Perché fatichiamo così tanto a evolvere?

Tutto ciò ha in buona parte a che vedere con la nostra indole, la nostra costruzione caratteriale, il nostro insopprimibile individualismo, con la stratificazione di una mentalità forgiatasi negli ultimi dieci secoli di storia e di contesti evolutivi.

Per entrare nel vivo dell’argomento poniamoci la domanda: chi è l’Italiano?

Nella sua brevità la domanda dà per scontato che l’Italiano sia da ricercare tra le persistenti varietà, difformità, contraddizioni e contrapposizioni che emergono dal frantumato e sconvolto paesaggio storico italiano che, all’osservatore, appare “come un’accozzaglia di

popoli, di Stati e di istituzioni, messi insieme dal caso”, come scrive Giuseppe Ferrari (Storia delle rivoluzioni d’Italia).

In modo drammaticamente invariante nel tempo, gli stranieri hanno sempre considerato l’Italia essenzialmente un Paese di rovine e di memorie, ingombro di una immane eredità culturale che ottunde il pensiero ed ostacola l’evoluzione verso il futuro.

Noi siamo un Paese che non sceglie, che, posto di fronte alle scelte drammatiche, rinvia, scantona, apparentemente in nome di un mal inteso senso di responsabilità, in realtà perché scegliere implica schierarsi, credere in qualcosa, dover abbandonare qualcos’altro.

In una parola: rischiare. Quindi nasce la decisione di non decidere: se costretti a decidere, meglio seguire la corrente. E così, se si sbaglia lo si fa almeno tutti insieme.

I nostri caratteri distintivi sono: • la prevalenza della famiglia sulle istituzioni del Paese, anteponendo il benessere individuale a quello sociale; • il trasformismo inteso non solo come filosofia dei voltagabbana, ma anche come procedura mirata all’accantonamento del conflitto interpersonale; • la furbizia, un tratto che si fonda sull’idea che la dissimulazione, il doppio gioco, l’allusione 6

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costituiscano alcune delle risorse che consentono il superamento dell’avversità, comunque delle difficoltà; • la profondità del conformismo come vero e proprio blocco culturale verso lo sviluppo.

L’Italia, dall’antichità e fino alla fine degli anni ‘40, è stato un Paese a prevalente, per non dire esclusiva, vocazione agricola. Il clima, l’esposizione solare per oltre 250 giorni/ anno nella stragrande parte delle sue regioni, l’abbondanza di acqua, la cultura della terra così radicata ed innalzata a saggezza e tradizione popolare tramandata da padre in figlio per almeno un millennio, sono stati gli elementi che hanno ritardato di almeno cento anni l’avvento della rivoluzione industriale in Italia.

Infatti, l’Italia, alla fine dell’Ottocento si trovava ad un livello di sviluppo industriale pari a quello raggiunto dall’Inghilterra un secolo prima. Il ritardo dell’unificazione politica e la mancanza di una Società organizzata nelle sue fondamentali istituzioni ed infrastrutture pubbliche e nelle sue strutture produttive e commerciali private hanno reso ulteriormente difficile un allineamento dell’Italia con i principali Paesi europei in via di sviluppo.

Solo che, mai come ora, la storia recente ci ha insegnato che il diventare moderni non è facoltativo, bensì condizione per sopravvivere, una necessità imposta dal contesto concorrenziale e dalla globalizzazione dell’economia mondiale.

Nessuno può permettersi il lusso di dimenticare che il Sistema Italia, volente o nolente, da anni ormai si trova in concorrenza con tutti gli altri Sistemi-Paese, sia avanzati che emergenti.

Cerchiamo allora di investigare, seppure sommariamente, i motivi storici di questo 7

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ritardo, i tratti caratteristici dell’Italiano che non cerca di sapere, che preferisce evadere la realtà, estraniarsi da una idea di nazione e di coscienza collettiva organizzata, lontano dal mondo delle emergenti culture industriali, distaccato dal senso di responsabilità che ha animato e sorretto ogni Pioniere, ogni Innovatore.

Tra il XIX° ed il XX° secolo si sviluppano pensieri ed opinioni straordinariamente diversi ed opposti dove, purtroppo, prevale di gran lunga un generale atteggiamento di arrendevolezza e sudditanza alla conservazione di un millenario status quo e al conseguente rifiuto del futuro.

Ma sentiamo il parere di alcuni illustri Autori su questo nostro periodo storico.

Qual’é il carattere di un popolo? “La sua storia, tutta la sua storia, nient’altro che la sua storia” (Benedetto Croce – “Teoria e storia della storiografia”).

Ennio Flaiano descrive un profilo peculiare e caratteristico dell’Italiano: bugiardo per sopravvivere in un territorio di conquiste e di invasioni straniere; pigro perché condannato alla atavica fatica; frivolo perché amante della vita; poco patriottico perché tollerante, ondivago e superficiale; provinciale e campanilista perché autoctono fino alla noia.

Luigi Salvatorelli chiosa: “La mentalità della piccola borghesia umanistica italiana si riassume in una parola sola: retorica”. E prosegue: “Essa possiede la cosiddetta “cultura generale” che potrebbe definirsi “l’analfabetismo degli alfabeti”. Consiste essenzialmente in una infarinatura storico-letteraria in cui la parte letteraria è puramente grammaticale e formalistica, mentre quella storica si riduce ad un cumulo di date di battaglie e di nomi di sovrani con la salsa di una trasfigurazione patriottica.

Tutto l’insegnamento è una congerie di nozioni teoriche, astratte, da imparare meccanicamente, senza stimolo al senso critico e senza contatto tra il processo storico e la realtà attuale. Di qui, nella piccola borghesia umanistica, la tendenza all’affermazione dogmatica, alla credulità dell’ipse dixit, alla esaltazione per il gesto e la parola usurpanti il posto dei fatti e delle idee, al fanatismo per la formula indiscussa ed indiscutibile”.

Vincenzo Gioberti sostiene che “il popolo italiano non sussiste; l’Italia può ella dire di essere al mondo? Siamo accumunati più dagli odi che dai fini comuni, e ci riuniscono più le forze del nemico che le nostre” (“Primato morale e civile degli italiani”).

Nel testo di Giacomo Leopardi (“Discorso sopra lo stato presente dei costumi degl’italiani”), si delinea un’analisi spietata dell’italiano,

ma soprattutto dell’Italia, un Paese in cui si schernisce l’interlocutore, fondato sull’assenza di convivenza civile, caratterizzato da una società definita dall’egoismo. Infine, una realtà priva dello spirito di appartenenza ad un Paese.

Sempre secondo Leopardi, l’idea costante è quella della inadeguatezza italiana alla modernità, del carattere dell’italiano come refrattario rispetto all’idea e alle pratiche di una società moderna. I nostri costumi non si modificano, rimangono invariati.

“La virtù? Essa non è che nei campi” (Vincenzo Cuoco – “Platone in Italia”). Egli descrive un’Italia che trae salute e vigore dalle radici profonde della sua antica civiltà contadina, un’Italia anti-intellettuale sdegnosa dei decadenti raffinamenti culturali dell’età moderna, fiera di una sua nobiltà autoctona e del suo austero costume morale.

“La deresponsabilizzazione è un tratto caratteristico dell’Italiano insieme alla presunzione e alla sopravvalutazione” (Alessandro Cavalli – “Leggere: in Italia è più difficile?”).

“Troppo rassegnata è l’Italia. Il miglioramento morale di un popolo oppresso non può cominciare che dal rompere le proprie catene” (Giuseppe Mazzini – “Moto letterario in Italia”).

Curzio Malaparte scrive: “Noialtri italiani rappresentiamo in Europa un elemento vivo di opposizione al trionfante spirito delle nazioni settentrionali: abbiamo da difendere una civiltà antichissima, che si fa forte di tutti i valori dello spirito, contro una civiltà nuova, eretica e falsa, che si fa forte di tutti i dolori fisici, materiali, meccanici. La modernità

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SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

anglosassone non è fatta per noi: l’assimilarla ci condurrebbe a un irreparabile decadenza.

Gli italiani sono per natura impropri a diventar moderni. Il popolo nostro è provvidenzialmente ignorante, superstizioso, diffidente ed istintivo.

Preserviamo l’antica, tradizionale, storica, vera, popolaresca Italia”.

“Infiacchiti dalla lunga servitù politica, esiliati nel sonno rissoso dei borghi, gli italiani vanno risvegliati alla coscienza della Patria comune, all’energia virile dei propositi e delle opere. La contrapposizione tra cultura italiana e mondo reale moderno resterà un elemento limitativo dello sviluppo economico; la forza della nostra inerzia idealista è uno dei fattori ritardanti o devianti più tenaci” (Giulio Bollati – “L’italiano – Il carattere nazionale come storia e come invenzione”).

Giulio Bollati prosegue con la sua analisi storiografica moderna del nostro Paese: “Ciò che colpisce nello sviluppo italiano rapportato a quello inglese, francese e tedesco è l’assenza di un vigoroso stimolo ideologico alla industrializzazione. Questo fu il senso voluto dalle classi che controllavano, insieme alla cultura, anche le leve dell’economia e della politica. E sono proprio le decisioni prese in questo ambito quelle che hanno il massimo di probabilità di tradurre il “carattere” italiano da fatto interpretativo e prescrittivo in stili concreti di vita, capaci di influenzare il vissuto psicologico individuale e collettivo”.

Claudio Magris sottolinea che lo stereotipo dell’italiano si forma grazie alla sinergia tra due elementi: la resistenza al cambiamento e la tendenza ad una gestione consociativa del potere politico. Il carattere nazionale nasce quindi da una resistenza alla modernità. E la 9

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modernità non ha spazzato via quelle forze interessate ad impedire l’emancipazione degli italiani, contribuendo a rafforzare quello stereotipo del carattere che sembra eternizzare una condizione di sudditanza.

Nel prossimo numero del Magazine indagherò il profilo dell’Italiano dal punto di vista dell’invidia sociale che tanto peso ha nella formazione del pensiero comune e sulla generazione dei relativi comportamenti Estratto dal libro “Scuotiamo l’Italia” di Fabrizio Favini – Franco Angeli editore.

L’umanesimo davanti a noi

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MAURIZIO FERRARIS APPROFONDISCI

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SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

Di questi tempi si parla molto di umanesimo, e ci sono eccellenti ragioni per essere contenti di questa circostanza. Significa aver capito che la scienza e la tecnica non possono da sole risolvere i problemi degli esseri umani. Questo articolo di fede, che ha condizionato i due secoli della modernità che ci siamo lasciati alle spalle, chiede di essere riconsiderata. Questo cambiamento di prospettiva, vale la pena di rilevarlo, non dipende da un fallimento, ma da una riuscita. La scienza e la tecnica, ben lungi dal non mantenere le loro promesse, le hanno realizzate fin troppo bene: Kant profetizzava che non si sarebbe mai trovato un Newton capace di spiegare la nascita di un filo d’erba, ma oggi ci misuriamo con i problemi della ingegneria genetica; sino a pochi decenni orsono i robot facevano parte della fantascienza, mentre oggi sono il nostro pane quotidiano. Se fino a non molto tempo fa scienza e tecnica potevano aumentare la nostra forza, ma non riuscivano a supplire alla nostra intelligenza, e l’anima sembrava il contrario dell’automa, ora l’automa appare sempre più intelligente, il che, per motivi che non sono chiari, sembra decretare che siamo sempre meno intelligenti. È di qui che prende l’avvio Scienza Nuova e il suo progetto di un umanesimo per i nostri tempi, avendo chiare due circostanze.

La prima è che ciò con cui abbiamo a che fare è un progresso, un segno del fatto che 11

l’umanità va verso il meglio. Siamo molto più numerosi oggi di un tempo, molti di noi sono più longevi, i nuovi lavori sono meno noiosi e inumani dei vecchi, che col tempo spariranno e ci sono buone ragioni per pensare che in tempi sperabilmente non troppo lunghi sarà così in tutto il mondo.

La seconda è che quello che si manifesta nell’incrocio tra l’umanesimo e la tecnologia non è una l’alienazione dell’umano, bensì la rivelazione delle sue caratteristiche più profonde. Pensare un essere umano privo di tecnica, infatti, significa pensare un animale particolarmente svantaggiato. È la tecnica che ci permette di avere una cultura, di coltivare dei sentimenti disinteressati, di avere il tempo per riflettere e deliberare, cioè di essere umani. La natura, di per sé, ci suggerisce solo di nutrirci, riprodurci e fuggire i predatori, e ci consegna a una vita solitaria, povera, pericolosa, brutale, e breve.

Sembrano due circostanze banali. E invece, a ben vedere, la maggior parte dei discorsi che facciamo intorno al mondo suppongono che si vada verso il peggio e che scienza e tecnica siano delle false amiche del genere umano.

L’emergenza ambientale, il malessere sociale, la scomparsa delle comunità tradizionali non sono forse il bel risultato della crescita tecnologica che ha devastato l’ambiente, distrutto posti di lavoro, e sostituto la società

con i social network? Non è forse contro questo mondo nuovo che sorgono fenomeni di segno diversissimo, accomunati solo dal rifiuto del modello di sviluppo che abbiamo seguito sin qui? Ora, se così fosse, l’umanità avrebbe buttato le migliaia di anni di storia di cui conserva memora, e gli evi ancora più lunghi che sono caduti nell’oblio.

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Fortunatamente, però, il catastrofismo è una posizione tragica ma non seria. La crisi ecologica è sicuramente un problema per l’umanità e non per la natura (è strano che i critici dell’Antropocene non facciano caso alla circostanza), ma se si pone oggi è perché una parte crescente di umanità è più sensibile ed evoluta, e meno distratta dalle guerre. Le macchine ci porteranno via i lavori faticosi ed alienanti, ma sta a noi inventare nuovi lavori che ne prendano il posto, e farci pagare per il valore che produciamo sul web. E siamo sicuri che la socialità sul web sia tanto peggiore della mortifera vita in un paese o alla catena di montaggio?

L’umanità è sicuramente un legno storto da cui difficilmente si potrà trarre qualcosa di perfettamente diritto, ma resta l’unica misura dei nostri valori, e coloro che cedono al catastrofismo commettono, semplicemente, l’errore di pensarsi degli umani migliori di quelli che sono. Se abbandoniamo il presupposto illusorio di una umanità originariamente perfetta, e degradata dalla società e dalla tecnica, ci accorgiamo che, tutto sommato a sorpresa, l’umanità va verso il meglio, e che, senza questo progresso, parlare di “umanità” avrebbe ben poco senso. Ma, se è così, se c’è un significato e un fine della storia, allora l’umanesimo non è semplicemente dietro di noi, come un passato (spesso immaginario) da rimpiangere o verso cui far ritorno, ma davanti a noi, come un compito da realizzare.

Per farlo, non basta dotare di un supplemento d’anima la scienza e la tecnica, “umanizzarle”, 12

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come si dice un po’ curiosamente, quasi che fossero prodotti di un dio o del caso, ma comprendere che gli esseri umani sono l’incontro tra i bisogni di un organismo spesso insufficiente e le risorse tecniche inventate per supplire alle insufficienze e soddisfare i bisogni. L’organismo detta i fini e le urgenze (un meccanismo può essere acceso, spento e poi riacceso, un organismo o è acceso o è spento, per sempre), il meccanismo trova i rimedi e potenzia le risorse; l’organismo senza meccanismo non sarebbe umano (come dicevo più sopra, la nuda vita senza tecnica non è vita umana), il meccanismo senza organismo non avrebbe scopo. Possiamo costruire una macchina per fare il sushi, e un’altra per distribuirlo, ma non ha senso una macchina consumatrice di sushi, e se le prime due esistono e hanno un senso è perché la terza non ne ha.

Il vecchio umanesimo, insomma, si aspettava troppo dall’umano, e il suo fallimento ha generato il catastrofismo degli ultimi due secoli.

Il nuovo, pur non ponendo limiti al miglioramento dell’umanità, si fa meno illusioni, e riconosce l’essenza dell’umano in questo incontro tra meccanismo e organismo, cioè, anche, tra produzione e consumo. Nel momento in cui la produzione si avvia verso la totale automatizzazione, è chiaro che tutto quello che abbiamo intorno a noi, e che rende la nostra vita più lunga e piacevole di quella dei nostri antenati, ha trovato la propria origine, prima che in un Prometeo che ha rubato il fuoco agli dei, in un Epimeteo che voleva arrostirsi una salsiccia, e che proprio per questo avvertiva l’urgenza di dominare il fuoco.

Maurizio Ferraris

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Scenari di guerra La storia economica italiana è caratterizzata da una continua alternanza: fasi di grande creatività e positività che portano ad importanti processi di accumulazione di capitale; e fasi di declino: l’accumulazione attira, infatti, l’attenzione e l’interesse di qualche potere interno o esterno o, spesso, misto, che espropria il popolo italiano dei frutti del buon lavoro svolto.

Oggi siamo nella fase dell’esproprio che, pur tra alti e bassi congiunturali, è iniziato nel 1960.

Ma come scrive Vasco Pratolini, nel finale del suo romanzo “Cronache di poveri amanti”: Gli italiani non lo sanno ma la loro forza segreta è quella di essere capaci di ricominciare sempre daccapo.

Noi proveniamo da una grande guerra industriale clamorosamente persa. Le nostre aziende private di dimensioni atte a partecipare alla competizione mondiale o sono sparite (come la Olivetti) o sono diventate apolidi e fuggiasche fiscali (come la Fiat) o

sono diventate francesi (come la Edison) o tedesche (come la Italcementi) o cinesi (come la Pirelli). Le uniche che tengono botta sono le ex partecipazioni statali (Enel – Eni – Ex Finmeccanica).

Ma, come dice Prezzolini, abbiamo ricominciato daccapo. Dal grande inesauribile vivaio della piccola impresa, è emersa e cresciuta una nutrita pattuglia di medie imprese di grande qualità che si battono, con successo, sui mercati internazionali (come le statistiche dell’export inequivocabilmente dimostrano). Ciò è positivo e confortante e può rappresentare anche un indirizzo e una meta per le imprese minori, per quel continuo ricambio che il miglior presidente della Confindustria del dopoguerra, Angelo Costa, illustrò nel suo discorso di insediamento. Costa disse: Io non cercherò mai l’unanimità dei vostri consensi, perché so che il mondo dell’industria è troppo articolato e complesso per ciò e l’unanimità è impossibile o è un imbroglio; ma sappiate che il mio 14

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impegno è quello di lavorare per un sistema che permetta alle piccole imprese di diventare medie, alle medie di diventare grandi, alle grandi di sopravvivere e alle imprese ancora non nate di nascere.

Bei tempi quelli di Angelo Costa. Oggi è tutto il contrario. Oggi la cultura dominante, al di là della retorica, è profondamente ostile alle piccole imprese. Basta vedere come le sovraccaricano di pesi sempre più pesanti da portare; basta vedere l’ecatombe imprenditoriale che hanno accettato se non favorito negli ultimi dieci anni; basta vedere con quanta determinazione e superficialità hanno cercato di distruggere e far sparire quel bene importantissimo che erano e, per le sopravvissute, sono le banche minori territoriali.

Mi piacerebbe illustrarvi uno scenario più sereno e promettente, ma sarebbe un imbroglio. Lo scenario che abbiamo di fronte è di guerra, di grandi incertezze e di enormi 15

SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

MARCO VITALE APPROFONDISCI

fatiche. A questo dobbiamo prepararci.Tanti nemici sono esterni ma tanti, forse i maggiori e certamente i più pericolosi, sono all’interno del Paese come ha denunciato vigorosamente, nei giorni scorsi, anche Paolo Galassi presidente di API Lombardia. Prepararci, ma come?

Innanzi tutto, un piccolo imprenditore che vuole sopravvivere e magari crescere, non può essere una persona normale. Deve essere superpreparato, non bravo ma bravissimo.

E non solo nel suo mestiere, ma in molte altre cose. Già lo scrisse nel primo libro di economia aziendale della storia italiana che, a mio giudizio, resta anche il libro migliore, che si intitola “L’Arte della Mercatura” del mercante ragusano, Benedetto Cotrugli, nel 1458. Analizzando le qualità che deve avere un buon mercante (così si chiamavano allora gli imprenditori) concluse dicendo che il buon mercante è uomo d’azione ma anche di studio: deve sapere “tutto quello che può sapere uno homo” e deve “ricordarsi delle cose passate,

considerare le presenti, prevedere le future”.

In secondo luogo, il piccolo imprenditore deve conservare la sua identità e autonomia, perché è qui che si radica la sua forza, la sua creatività, la sua passione, ma deve sapere inserire sempre di più la sua azione in reti di territorio o di filiera in modo da non essere solo ma parte di reti o distretti. “Vae soli” dicevano i romani.

E un grande proverbio siciliano dice: “uno da solo non va bene neanche in Paradiso” (Unu sulu nun è bunu mancu’n Paradiso).

In terzo luogo, il piccolo imprenditore deve impadronirsi rapidamente delle nuove tecnologie e di tutto quello che va sotto il nome di digitalizzazione. Per questo deve puntare sui giovani. L’ennesima dimostrazione di quanto arretrata sia la nostra classe di potere la trovo nella recente dichiarazione di Alessandra Perrazzelli, vicedirettore generale della Banca d’Italia che ha detto: (Il Sole 24 Ore, 5 ottobre 2019): per cogliere le nuove opportunità che le tecnologie recano con sé ”vi è ora la necessità che si avvii un nuovo ciclo di aggregazioni bancarie”. Sono incurabili. Non hanno ancora capito che le opportunità digitali sono aperte a tutti e non dipendono dalle dimensioni o dal capitale ma dalla cultura, dal cervello, dalla volontà, dalla flessibilità, dalla integrità.

Le nuove tecnologie sono opportunità per i migliori, non per i più grandi. E non hanno ancora capito che la tentata distruzione delle banche di territorio, e in primo luogo delle Popolari, è stato un atto profondamente ostile all’Italia e alla sua struttura produttiva.

Auspicano nuove aggregazioni bancarie quando l’Italia è già il Paese con la massima concentrazione degli attivi bancari.

In quarto luogo è necessario gestire con grande

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SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

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attenzione e competenza una cosa che, in genere, i piccoli imprenditori non amano: la finanza. Siamo in una fase storica dove ad una liquidità sovrabbondante di sistema, il credito per le piccole imprese diventa, giorno dopo giorno, sempre più difficile se non impossibile, e con le idee profondamente sbagliate che dominano in Banca d’Italia, e, ancor più, in BCE, sarà sempre peggio. Per questo la gestione della finanza e il saper usare tutti gli strumenti a disposizione è diventato essenziale.

Una volta un piccolo imprenditore di Buenos Aires mi illustrò la figura del piccolo imprenditore come la vedeva lui con questa immagine: il piccolo imprenditore - disse – è come un calciatore che batte il calcio d’angolo e deve subito correre al centro del campo per ricevere il pallone da lui stesso calciato. È così. E per questo si tratta di uno di quei raggruppamenti sociali eroici che tengono in piedi il Paese.

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Mi dispiace di essere così negativo ma è meglio essere preparati al peggio, piuttosto che illudersi. Chi comanda in Italia è simile ai “signori” e ai papi che nel corso del 1500 invitavano gli eserciti francesi, spagnoli ed imperiali (con relativi lanzichenecchi) a saccheggiare l’Italia.

Marco Vitale Relazione presentata all’incontro PMI, Pilastro dell’economia italiana - presso Banca Popolare del Lazio in data 25 Ottobre 2019.

Intervista ad Alberto Bombassei

APPROFONDISCI

Presidente di Brembo spa

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SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

Lei ha recentemente inaugurato il suo 5° stabilimento in Cina. Quali sono i fattori critici di successo di un’impresa globale qual è Brembo oggi?

Venendo all’Italia, Paese sempre più al centro dell’attenzione e delle critiche, cosa pensa di quelle riservate agli ultimi accordi con la Cina?

Un’opportunità o un errore?

All’inizio della mia avventura imprenditoriale, più di 50 anni fa, la chiave del successo di Brembo fu scommettere su una tecnologia emergente, quella dei freni a disco, e investire nel suo sviluppo ogni risorsa economica e intellettuale. Da allora l’innovazione è rimasta la stella polare di ogni nostra scelta. Poi, la fortuna di poter fornire un team di Formula Uno è stato fondamentale per consentire a Brembo di misurarsi con la necessità di produrre freni dalle prestazioni d’eccellenza assoluta. Non solo ma di continuare a testarli nelle condizioni più estreme. È un’opportunità che ci diede Enzo Ferrari consentendoci di diventare fornitori delle sue monoposto da competizione. Quella straordinaria esperienza continua oggi con ormai moltissime delle scuderie della Formula Uno. Abbiamo così la possibilità di applicare le competenze maturate in un ambito tecnologico di livello assoluto come quello delle corse nel mercato delle auto stradali traducendole in prestazioni e sicurezza.

È stata molto criticata la firma del Memorandum of Understanding sulla Nuova Via delle Seta.

La verità, a mio giudizio, è che si tratta di un grande progetto di interconnessione euroasiatica attraverso le reti infrastrutturali, le telecomunicazioni, i servizi di logistica e la localizzazione di impianti produttivi. Noi italiani abbiamo una possibilità importante, possiamo valorizzare la nostra posizione geografica e rappresentare un’importante porta di accesso ai mercati dell’Europa. Certo, occorre una politica coordinata dal Governo attraverso negoziati specifici che garantiscano la nostra sovranità e che incentivino joint venture tra gruppi di aziende italiane e singole aziende cinesi. Cassa Depositi e Prestiti può raccogliere sul mercato il capitale utile a finanziare le aziende italiane che vorranno essere della partita. Dopo decenni di difficoltà potremmo in tal modo riportare in Italia volumi importanti di attività che hanno progressivamente abbandonato i nostri scali e scelto i porti del Nord Europa, più efficienti dei nostri. La scommessa è che l’interconnessione euro-asiatica sviluppi un suo hub in Italia. Non dobbiamo aver paura. Possiamo farcela se ci organizziamo come sistema Paese.

Più di recente un altro passaggio fondamentale è stato investire massicciamente sull’internazionalizzazione del nostro Gruppo.

Abbiamo costruito nuovi stabilimenti in Europa, negli Stati Uniti, in Messico, in Cina e in India garantendoci la possibilità di trarre vantaggio dall’espansione di quei mercati. Questo ci ha consentito negli ultimi 10 anni di triplicare il nostro fatturato e di raggiungere dimensioni sufficienti per operare con efficienza in un mondo ormai integralmente globalizzato. Ma non possiamo fermarci e stiamo affrontando, come l’intero mondo dell’automotive, l’epocale rivoluzione del mondo della mobilità. Il passaggio progressivo ai veicoli elettrici è una sfida che anche noi dovremo affrontare e vincere.

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I nostri ricercatori sono tra i più qualificati al mondo ma preferiscono lavorare in altri Paesi.

Se lei fosse il Ministro dello Sviluppo Economico cosa farebbe per avviare un modello di fattiva collaborazione tra il sistema della ricerca, le imprese e le istituzioni?

Per fortuna non sono Ministro dello Sviluppo Economico ma sono un imprenditore e più che dare consigli mi viene naturale fare le cose. Se mi chiede qual è il mio modello non posso che proporre quello che abbiamo

promosso e sviluppato nel nostro territorio, il Kilometro Rosso. È un parco scientifico che fa dell’innovazione la sua dottrina e della condivisione una regola. È uno dei principali distretti europei dell’innovazione, un luogo di incontro tra ricerca e impresa che ha come primo obiettivo quello di creare sinergie tra attività imprenditoriali, centri di ricerca, laboratori, servizi professionali e alta formazione. Abbiamo fatto un grande sforzo, ma si può fare ancora molto. Chi viene a visitare il Kilometro Rosso oggi trova 60 aziende e 1700 persone tra addetti e ricercatori. Abbiamo depositato 58 brevetti solo nel 2018, e promosso 23 progetti di R&S già finanziati spesso anche con fondi regionali nazionali e soprattutto europei. E se il Ministro dello Sviluppo Economico volesse trarne spunti e idee dal nostro lavoro saremmo lieti di ospitarlo in ogni momento.

Cinque anni in parlamento tra le file di Scelta Civica. Cosa le ha insegnato questa esperienza?

Perché l’Imprenditoria italiana e la Politica italiana non riescono a collaborare?

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Ho accettato la canditura alle elezioni politiche del 2013 per spirito di servizio. Ho pensato di poter essere utile al mio Paese dall’interno delle istituzioni. È stato molto difficile, come per molti imprenditori prima di me. Chi è abituato a prendere decisioni e a verificarne l’efficacia in tempi brevi fatica a fare propria le liturgie e i tempi morti dell’Aula. Ma forse la vera politica la si fa nelle commissioni dove si affrontano i temi reali. E in quell’ambito ho provato a dare il mio contributo. E forse grazie a un Ministro come Calenda è stato possibile dimostrare che le istanze del mondo dell’impresa possono essere ben tradotte da amministratori pubblici che fanno della competenza il loro punto di forza.

Il Piano Industria 4.0 è stato di fondamentale importanza per l’indispensabile digitalizzazione del sistema produttivo italiano. Certo a fine mandato ho scelto di non ricandidarmi ma non posso dire che sia stata un’esperienza solo negativa, qualche buon risultato credo di averlo raggiunto anche in questa prova.

I così detti “corpi intermedi” manifestano segnali non più occultabili di sofferenza: la loro malattia li condurrà all’estinzione? Quale (ragionevole) futuro per Confindustria e per il Sindacato?

Come dovrebbero cambiare e in che direzione per svolgere ancora un ruolo propulsivo nella nostra Società?

Con l’ascesa della democrazia diretta e con l’identificazione di ciascun partito più con il suo leader che con le idee di cui è portatore, rappresentare il mondo del lavoro e quello dell’impresa è stato in questi anni oggettivamente più difficile. La Politica preferisce le semplificazioni e tende a sfuggire all’approfondimento. Pare che a volte giudichi la competenza un impedimento più che un valore.

Certo la crisi della rappresentanza passa anche per la difficoltà delle sigle sindacali così come delle associazioni datoriali di comprendere che i tempi stavano cambiando radicalmente 20

SAPERE PER CAPIRE, OVVERO SCONFIGGERE L’IGNORANZA ARTIFICIALE

e in fretta. Fatta questa premessa io credo che i corpi intermedi debbano avere un ruolo centrale nella società e siano indispensabili per aiutare gli amministratori a capire le esigenze dell’economia. Non solo, le novità che derivano dalla digitalizzazione dei processi produttivi impongono una stretta collaborazione tra lavoro e imprenditoria. La contrapposizione storica è stata ormai sostituita dalla comune coscienza di perseguire gli stessi obiettivi. La formazione continua è davvero una necessità per le imprese e un obbligo per i lavoratori.

Non sono pessimista e credo che la lezione sia servita a imboccare la strada giusta. Gli esempi cominciano a esserci.

Abbiamo preso in prestito il Pianeta dai nostri padri. Come lo restituiremo ai nostri figli?

Se parole come green e blue economy, economia circolare, sostenibilità da suggestive opportunità si tradurranno sempre di più in importanti generatori di valore aggiunto, possiamo sperare di superare questa fase difficilissima della storia. E possiamo davvero ricominciare a poter promettere alle prossime generazioni quello che il futuro è stato per noi: speranza nel progresso lontano dalla paura.

Come sempre mi sembra giusto cominciare dalle cose su possiamo intervenire direttamente.

La ricerca Brembo è orientata con investimenti sempre maggiori a ridurre drasticamente gli effetti che l’utilizzo del nostro prodotto e la sua produzione determina sull’ambiente. Non si tratta solo di responsabilità; sempre più spesso, chi non si comporta così viene marginalizzato dal mercato. Come sempre è bene che al giusto si affianchi l’utile.

A cura di Fabrizio Favini. Si ringrazia Giorgio Maugini per la preziosa collaborazione

21

22

AUTORI FABRIZIO FAVINI Nel mondo del

di soddisfazione,

comportamenti non più

24ORE); Scuotiamo

rivoluzionepositiva.

management

motivazione, self-

funzionali alla crescita

l’Italia (Franco Angeli);

com, Magazine On

consulting da 45

engagement,

sia dell’Individuo che

Comportamenti

Line orientato al nuovo

anni. Consulente,

produttività.

dell’Azienda.

aziendali ad elevata

Umanesimo d’Impresa

facilitatore e formatore

Utilizza le

Oltre a numerosi

produttività –

per la sostenibilità

per lo sviluppo del

neuroscienze per

articoli, ha pubblicato

Integrazione tra

sociale, economica ed

talento in Azienda.

favorire l’acquisizione

i seguenti libri: La

stili di management

ambientale dell’Impresa

Migliora il rendimento

delle competenze

Vendita di Relazione

e neuroscienze

stessa.

del capitale umano

sociali indispensabili

(Sole 24ORE); La

(gueriniNext).

favorendo la crescita

a modificare i

vendita fa per te (Sole

Editore di

img: h2biz.net

23

MAURIZIO FERRARIS Professore ordinario

consultivo del

(Buenos Aires) e

francophone

suo nome alla teoria

di filosofia teoretica

“Center for Advanced

presso l’Università di

d’esthétique”. Ha

della documentalità

presso l’Università

Studies of South East

Pécs. È editorialista

scritto quasi sessanta

e al nuovo realismo

degli studi di Torino,

Europe” (Rijeka) e

per “La Repubblica”

libri che sono stati

contemporaneo. Sta

dove è vice-rettore per

del “Internationales

e per “Neue Zürcher

tradotti in diverse

elaborando Scienza

la ricerca scientifica

Zentrum Für

Zeitung”, direttore di

lingue. Ha lavorato nei

Nuova, l’istituto di studi

e presidente del

Philosophie” NRW,

“Rivista di Estetica”,

campi dell’estetica,

avanzati dell’Università

LabOnt – Centro

ha ricevuto la laurea

“Critique”, “Círculo

dell’ermeneutica

e del Politecnico di

interdipartimentale di

honoris causa presso

Hermenéutico

e dell’ontologia

Torino dedicato a

ontologia. Membro

l’Università di Flores

editorial” e “Revue

sociale, legando il

Umberto Eco.

img: it.wikipedia.org

24

AUTORI MARCO VITALE Economista d’impresa.

Arthur Andersen

È stato Vice presidente

Milano, Commissario

nelle Piccole e Medie

Ha svolto intensa

è socio fondatore

e membro del Comitato

dell’Ospedale Policlinico

Imprese, costituito da

attività professionale

e presidente della

Esecutivo della Banca

di Milano, Presidente

Tesoro, Confindustria,

e didattica presso le

Vitale – Zane & Co. srl

Popolare di Milano.

delle Ferrovie Nord. È

ABI, Cassa Depositi e

Università di Pavia,

(società di consulenza

Ha rivestito anche

consigliere FAI e della

Prestiti e le tre maggiori

Bocconi, Libera

di alta direzione)

numerosi ed importanti

Fondazione Adriano

banche italiane. È

Università Carlo

nell’ambito della

incarichi pubblici

Olivetti. Da marzo 2010

collaboratore di

Cattaneo LIUC e la

quale è consulente

tra i quali quelli di

a luglio 2013 è stato

importanti giornali ed

scuola di management

ed amministratore di

Assessore all’economia

Presidente del Fondo

ha pubblicato numerosi

ISTAO. Già socio

importanti società.

del Comune di

Italiano d’Investimento

libri.

img: vita.it

25

ALBERTO BOMBASSEI È presidente e

disco. Nel 2009 ha

imprenditoriale e

del Parlamento italiano

per le Relazioni

fondatore di Brembo

fondato a Bergamo

scientifica. Dal 2018

e componente della X

Industriali, Affari

spa, società leader

il Parco Scientifico e

è Presidente della

Commissione Attività

Sociali e Previdenza

per la progettazione e

Tecnologico Kilometro

Fondazione Italia Cina,

Produttive, Commercio

dal 2004 al 2012, e

produzione di sistemi

Rosso, campus

ente che promuove le

e Turismo per l’intera

quella di Presidente di

frenanti e capofila

multisettoriale e

relazioni economiche e

XVII legislatura. Ha

Federmeccanica dal

nell’innovazione

interdisciplinare che

culturali tra i due paesi.

ricoperto la carica

2001 al 2004, anno in

tecnologica degli

promuove il dialogo

È stato membro della

di Vice Presidente

cui è stato nominato

impianti frenanti a

tra cultura accademica,

Camera dei Deputati

di Confindustria

Cavaliere del Lavoro.

img: motori.ilmessaggero.it

26

DIDA

Gioconda Leonardo da Vinci 1503–1504 circa

img: wikipedia.org

27

MANIFESTO Perché Rivoluzione Positiva?

Un nuovo Magazine On Line: conoscenza, innovazione, produttività.

Con l’enorme disponibilità di informazioni, resa

possibile dalla tecnologia, la nostra vita è diventata molto più veloce e molto più distratta.

Abbiamo creato i presupposti per cui il nostro cervello è meno preciso, fatica

di più a concentrarsi.

Perdiamo il focus attentivo sui problemi, divaghiamo mentalmente, siamo intermittenti e discontinui nel nostro modo di pensare e, quindi, nel nostro

comportamento.

Siamo passanti frettolosi e distratti la cui soglia di attenzione dura 8 secondi; siamo meno concentrati dei pesci rossi che arrivano a 9, ci dicono gli

esperti. Siamo diventati bulimici di informazioni, emozioni, immagini, collegamenti, suoni. Divoriamo il tutto in superficie senza gustare, approfondire,

28

riflettere.

Oggi chi non si ferma a guardare non vede; chi non si ferma a pensare non pensa.

Riscopriamo allora il piacere - o la necessitĂ - di riflettere, di pensare,

di soffermarci per capire meglio dove stiamo andando per essere piĂš consapevoli del nostro tempo, complesso e complicato, e del nostro ruolo,

umano, sociale e professionale.

Se condividete queste nostre riflessioni, siete invitati a partecipare ad una iniziativa virtuosa resa possibile dalla

combinazione dei saperi e delle esperienze umane e professionali di un manipolo di Pensatori Positivi, profondi, competenti e sensibili interpreti del nostro tempo,

che hanno deciso di contribuire a questo Progetto. Ad essi si uniscono autorevoli Testimoni Positivi.

A tutti loro il nostro grazie! di cuore.

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Gianni Ferrario Marzio Bonferroni Andrea Sparvoli

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NEL PROSSIMO NUMERO:

Fabrizio Favini Italiano, chi è costui? 2a parte Maurizio Ferrera La società del Quinto Stato Maurizio Quarta Temporary Management per supportare le attività internazionali nei grandi gruppi Federico Faggin Intervista

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Ci danno il loro supporto: Deltavalore Progetti per l’innovazione del comportamento mobile 335.6052212 fabrizio.favini@fastwebnet.it

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