NUMERO 42 . apr2022 . La vista del nemico compatta le truppe

ДЕТИ

(BAMBINI)

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE Il conflitto è da sempre una componente caratteristica della vita umana; si trova dentro di noi e intorno a noi, come possiamo ben vedere di questi tempi. A volte riusciamo a evitarlo, a volte dobbiamo giocoforza affrontarlo anche se ne intuiamo le possibili conseguenze distruttive. Riuscire

APRILE 2022

a gestire il conflitto in maniera efficace non può che aiutarci a limitare e ammortizzare i danni che il conflitto provoca.

Il conflitto è un importante stimolo allo sviluppo della solidarietà, della vicinanza e della condivisione a favore di chi ne sta subendo le conseguenze.

Il conflitto serve inoltre a conoscere più a fondo noi stessi e, in un mondo nel quale l’aggressione è la norma, ci serve per imparare a conoscere l’altro facendoci, nel contempo, conoscere da lui. Conoscere l’aggressore è un risultato importante e istruttivo per aiutarci a ripristinare una situazione di equilibrio.

E’ quindi necessario imparare a gestire il conflitto senza soffocarlo, né tantomeno arrendersi ad esso o tentando di ignorarne l’esistenza.

Fabrizio Favini

PROGETTO Invitiamo i nostri lettori a

la nostra vita.Vedremo come

passeggiare insieme a noi

l’innovazione creativa concorra,

nel bosco della complessità

giorno dopo giorno, alla

e della positività. Vedremo

costruzione di nuovi modelli di

come la Ricerca - scientifica,

relazione economica, sociale,

sociopolitica, culturale, etica,

produttiva e organizzativa

economica e produttiva, insieme

procedendo instancabilmente,

all’Innovazione - tecnologica, di

in parallelo, alla distruzione di

metodo, di comportamento, di

quelli precedenti.

processo, di prodotto, cambia

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PERCORSO Un appuntamento mensile.

Brevi articoli monotematici che rimandano ad approfondimenti, per chi desidera; repertori iconografici scelti in virtù di criteri estetici; l’impegno di affrontare e di interpretare in modo semplice, ma non semplicistico, la complessità; il piacere della scoperta, dello scambio e della relazione positiva con i nostri Lettori.

Benvenuti a bordo!

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Edoardo Boncinelli Roberto Cingolani Enrico Giovannini Gianni Ferrario

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INDICE

06 10 14 18 FABRIZIO FAVINI

Esperto di innovazione del comportamento

Liberi di crescere

.ERIC EZECHIELI .PAOLO DI CESARE

.Imprenditore rigenerativo .Ingegnere ed imprenditore

L’educazione per sbloccare il cambiamento e il futuro Autori pg. 22 Manifesto pg. 28

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PIERO CAPODIECI

ALBERTO ROCCA

Top Manager, consulente di management

Direttore Pinacoteca Ambrosiana

Circoli viziosi e trappole mentali

Intervista

FABRIZIO FAVINI

APPROFONDISCI

Liberi di crescere Negli scorsi decenni la globalizzazione dei mercati ha prodotto una crescita straordinaria della ricchezza del mondo; ha fatto crescere i redditi medi di milioni di persone e, nell’arco di tempo dal 1990 al Spietato al punto di essere accusato di 2020, ha fatto uscire dalla povertà assoluta comportamento antisociale, schiavo di almeno 1,2 miliardi di individui. appetiti individuali e preda di egoistico ed insopportabile tornaconto personale. E, di In sintesi, nel 1998 le famiglie in condizione conseguenza, destinato ad essere additato di povertà estrema erano, nel mondo, una su tre; oggi sono poco meno di una su sei. al pubblico disprezzo.

Oggi in Italia chi vuole più libertà, più mercato, più concorrenza, più meritocrazia viene ancora tacciato di essere uno spietato liberista.

Il liberismo, o le macerie di quello che ne resta in Italia, viene diffusamente percepito come l’origine della crisi. L’apertura dei mercati e la loro globalizzazione, che hanno procurato e che tuttora procurano enormi opportunità di crescita e di diffuso benessere, da noi vengono marchiate come la causa prima dei nostri problemi.

Senza parlare del fatto che la conseguente apertura delle comunicazioni internazionali ha messo in contatto miliardi di persone che ora condividono idee, letture, musica, esperienze, scambi di informazioni, obiettivi.

E modelli di vita. Questa è la società aperta.

Il regime liberale, basato su mercato, 6

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

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concorrenza, merito, è l’unico in grado di produrre, in modo concreto e duraturo, benessere, valore e prosperità. La storia economica della nostra civiltà, dalla prima rivoluzione industriale in Inghilterra, alla seconda rivoluzione industriale fordiana di circa un secolo fa fino allo sviluppo postbellico delle economie mondiali, fornisce risposte ineludibili ed incontestabili. Ma allora perché in Italia esistono ancora tante pulsioni stataliste e antimprenditoriali che tendono a ostacolare sistemi economici e sociali liberali che hanno creato il più elevato, generale e diffuso benessere nella storia dell’Umanità?

di attenuare l’enorme debito che lasciamo in eredità ai nostri figli (il nostro debito di € 2.573 miliardi è il 155% del nostro PIL – MEF 2020)?

Peraltro, le molte riforme che sono state fatte negli ultimi due decenni non sembrano aver dato i risultati sperati. Ancora oggi il tasso di crescita dell’Italia è da più di 20 anni fra i più bassi della UE.

L’indice delle liberalizzazioni 2019 elaborato dall’Istituto Bruno Leoni afferma che il nostro Paese è di gran lunga il meno liberale tra i maggiori 15 dell’Europa essendo noi aperti al mercato per un misero 28% (Grecia Non dimentichiamo che l’Italia è uno dei 36%, Regno Unito 86%).

Paesi in cui è più difficile fare impresa. Ma, se nutriamo indifferenza/avversione alla Secondo i dati OCSE tra il 1990 e il 2020 i crescita del mercato, in che modo pensiamo salari medi nell’Unione Europea sono 7

cresciuti per tutti tranne che per l’Italia, che fa segnare un -2,9% contro il +33,7% della Germania, il +31,1% della Francia e il +6,2% della Spagna.

Il risultato di tutto ciò è sotto i nostri occhi: l’Italia è passata dall’essere la quinta potenza economica all’inizio degli anni ‘90 all’attuale ottavo posto. È mia personale convinzione che la principale ragione dell’atteggiamento anticoncorrenziale e antimeritocratico sia molto più semplice di quanto non si pensi: il merito, la competitività, il comportamento responsabile costano fatica, impegno, serietà, autodisciplina. Accompagnate da un grande stimolo interno che le alimenta.

Afferma da sempre Pietro Ichino: Il metodo concorrenziale ha un “difetto politico”: esso evidenzia con grande precisione le differenze di capacità tra gli individui facendo emergere il merito personale.

Costa molta meno fatica coltivare eguaglianza sociale che meritocrazia; costa molta meno fatica esercitare indifferenza critica che spirito critico e selettivo; costa molta meno fatica restare quelli che siamo piuttosto che ciò che avremmo potuto diventare; costa molta meno fatica voler cambiare il mondo a parole piuttosto che cambiare noi stessi coi fatti.

Questa è la cultura che ha definitivamente decretato il prevalere dell’illusionismo demagogico e dello statalismo più sfrenato.

Come si può pensare che il risultato dell’incapacità, dell’incompetenza, della disonestà di politici ed amministratori pubblici - sempre impunemente sulle loro poltrone - debba costantemente ricadere sulle spalle dell’italiano onesto e laborioso?

Come può certo sindacato e certa politica impedire di razionalizzare strutture di produzione e di servizi per compiacere i loro serbatoi elettorali a discapito dell’intero Paese?

Come può la nostra politica continuare a prosperare di consenso comprato con l’abnorme ricorso alla spesa pubblica?

Come può certa burocrazia esistere con l’unico obiettivo di autoperpetuarsi indefinitamente?

Come da tempo sostiene Francesco Giavazzi, il ruolo dei liberisti è quello di spiegare ai cittadini che l’alternativa al mercato, alla concorrenza, al merito è una Società basata sui privilegi, sul trionfo delle rendite. Privilegi e rendite che si tramandano di generazione in generazione: i fortunati e gli egoisti vivono tranquilli mentre chi nasce povero è destinato a rimanerlo, indipendentemente dalle sue capacità e dal suo impegno. Perché da noi l’ascensore sociale è perennemente fermo per manutenzione?

In questi ultimi mesi sembra che qualcosa si stia finalmente muovendo, grazie alla nostra appartenenza alla UE. Il recente testo del Ddl sulla Concorrenza, che corrisponde a uno degli obiettivi individuati dal Governo Draghi nel PNRR, interviene sulla rimozione delle barriere all’entrata dei mercati, sui servizi pubblici locali, su energia e sostenibilità ambientale, sulla tutela della salute, sullo sviluppo delle infrastrutture digitali e sulla rimozione degli oneri e sulla parità di trattamento tra gli operatori.

Stiamo forse finalmente invertendo la tendenza?

MANTENERE COMPETITIVA L’IMPRESA. Il business di un’impresa deve garantire

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LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

adeguati risultati da reinvestire nell’azienda stessa, proprio per permetterne la sopravvivenza e la crescita.

La spinta a conseguire un risultato e una sana competitività sul mercato sono di per sé energie positive: ciò che conta è la modalità con cui vengono messe in atto. Il rispetto degli altri e per l’ambiente deve essere sempre alla base di ogni nostra azione.

D’altra parte è evidente che, solo se funziona, un’azienda ha le risorse sufficienti per pagare regolarmente gli stipendi e i fornitori, per investire in ricerca&sviluppo, per versare tutte le imposte dovute.

Quindi, collocati su solide basi valoriali, gli utili d’impresa sono fondamentali perché innescano un corto circuito positivo che contribuisce concretamente alla prosperità collettiva. Solo così si lavora a un progetto che ha un futuro!

In questo modo il riflesso dell’Economia della Consapevolezza si irradia sempre più verso l’esterno e l’Impresa fornisce così il proprio tangibile contributo agli Shareholder, al territorio che la ospita, all’intera società civile.

Fabrizio Favini

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L’educazione per sbloccare il cambiamento e il futuro

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ERIC EZECHIELI APPROFONDISCI

PAOLO DI CESARE 10

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

Le attività umane, per poter sostenere i bisogni delle persone - anche quelli non strettamente necessari - sono storicamente basate sull’estrazione insostenibile di risorse naturali.

L’Earth Overshoot Day rappresenta l’apice di questo processo: ogni anno, la nostra specie supera, con il proprio ritmo di estrazione di risorse, la capacità del pianeta di rigenerarle. Ed è proprio qui che il concetto di insostenibilità emerge in tutta la sua chiarezza: per far funzionare la nostra società e mantenere il nostro stile di vita attuale, prendiamo in prestito dalle generazioni future risorse economiche ambientali e sociali. Per rendere questo modello “sostenibile” sarebbe necessario avere a nostra disposizione quasi due pianeti Terra.

Le conseguenze di tutto ciò non si notano solo a livello locale: gli impatti generati da stili di vita eccessivamente consumistici, hanno ripercussioni su ecosistemi anche molto distanti geograficamente. È il caso della plastica nei mari o della concentrazione di sostanze chimiche all’interno del latte materno. In questo caso, l’esposizione ad agenti trasformativi come quelli inquinanti va ad agire non solo sull’ambiente, ma persino sul nostro fisico e sulla nostra salute.

Anche le piccole azioni quotidiane hanno un impatto sul pianeta. Quante volte al giorno ci capita di utilizzare un’app di messaggistica o di mandare una mail?

Secondo lo studio del 2010 “How bad are bananas: the carbon footprint of everything”, di Mike Berners-Lee, ricercatore e scrittore in ambito di impronte ecologiche, una singola email di solo testo produce 4 grammi di CO2, mentre una mail con allegati arriva anche a 50 grammi di CO2. È stato stimato che, in media, in un anno sono 136 i chilogrammi di CO2 prodotti da ciascuno di noi tramite le email, che corrispondono a un viaggio in auto di circa 320 chilometri.

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Le attività umane comportano fenomeni che spesso inizialmente non si notano, perché i loro effetti sono caratterizzati da una crescita di tipo esponenziale. Ma andiamo con ordine e proviamo un esperimento: prendiamo un foglio di carta e pieghiamolo 13 volte. A ogni piega andremo ovviamente a raddoppiare lo spessore totale del foglio rispetto a quella precedente. Secondo voi a che altezza arriveremo alla fine?

Alcuni studenti del MIT di Boston ci hanno provato e, piegando 16 km di carta igienica, hanno raggiunto uno spessore di circa un metro. Ricordiamoci che siamo partiti da qualcosa come la carta, che nella vita di tutti giorni percepiamo avere sostanzialmente uno spessore pari a 0. E ora se invece di 13 volte piegassimo il foglio 42 volte? L’aumento sembra relativamente contenuto, poco più di tre volte in più rispetto all’esercizio di prima. Invece, essendo in atto una crescita di tipo esponenziale, l’altezza raggiunta sarà quasi la metà della distanza tra la Terra e la Luna.

Oggi sono tantissimi i fenomeni che seguono questo trend. Per anni non ci siamo accorti della loro esistenza; poi all’improvviso tutte le conseguenze si sono rivelate in maniera devastante: il cambiamento climatico, l’inquinamento dell’aria e delle acque, l’estremizzazione della siccità a cui segue l’aumento degli incendi, la perdita di biodiversità e l’erosione del suolo, l’aumento delle disuguaglianze tra ricchi e poveri. E sarà sempre peggio se non agiamo.

C’è dunque sempre più bisogno di un cambiamento profondo nei modelli di produzione e di consumo, facendo sì che rigenerino la società e la biosfera invece di deturparle. Tante realtà, come imprese, istituzioni e singoli cittadini stanno già portando avanti azioni straordinarie, ma

non è abbastanza e per raggiungere una piena sostenibilità serve il contributo di tutti. È qui che diventa fondamentale il ruolo delle giovani generazioni. Da diversi anni i giovani sembrano essere sempre più guidati dalla necessità di contribuire a risolvere le grandi sfide del XXI secolo: affrontare la crisi climatica, creare un mondo più equo e giusto, adattarsi e affrontare le conseguenze involontarie delle tecnologie in più rapida evoluzione.

Pensiamo alla crescente partecipazione nei movimenti internazionali come Fridays For Future ed Extinction Rebellion, o a quelle personalità che si stanno attivando in prima linea per rompere il legame con un passato di insostenibilità: Greta Thunberg con le proteste contro l’inazione di governi e imprese per risolvere la crisi climatica; Malala Yousafzai vincitrice del premio Nobel per la pace per il suo impegno per l’educazione femminile in Pakistan; Angela Devis, femminista impegnata a combattere le discriminazioni razziali, e molti altri ancora.

Le nuove generazioni, grazie alla loro energia, alla capacità di portare nuovi concetti nei gruppi sociali, a partire dalla famiglia, e al fatto che influenzeranno il mondo negli anni a venire, giocano un ruolo importante in una partita decisiva come quella della transizione. Così come l’educazione. Un esempio virtuoso in tal senso è #UnlockEducation, la nuova campagna di educazione sui temi della sostenibilità promossa dalle B Corp italiane.

Un progetto che vuole formare la prima generazione di giovani in grado di soddisfare i propri bisogni senza compromettere la possibilità di quelle future di fare lo stesso.

Milioni di ragazze e ragazzi avranno così la possibilità di acquisire conoscenze, competenze e strumenti che permetteranno loro di costruire e vivere in un’economia e in un futuro più inclusivi, sostenibili e rigenerativi.

L’idea è quella di mettere a disposizione degli studenti, delle classi e delle scuole, 10 video pillole, presentate dal divulgatore scientifico, influencer e youtuber Adrian Fartade, che trattano i concetti di base della sostenibilità e che possono essere anche integrate nel programma scolastico.

Gli studenti possono così usufruire dei contenuti, resi disponibili gratuitamente su Youtube, sia in solitaria che in gruppo, mettendo poi in pratica quanto imparato attraverso azioni di impatto positivo concrete.

In iniziative del genere naturalmente risulta fondamentale il coinvolgimento delle istituzioni e degli attori dell’ecosistema educativo italiano, come le scuole e le università; è anche per questo che #UnlockEducation fa parte del Piano RiGenerazione Scuola, il progetto che il Ministero dell’Istruzione ha lanciato proprio per accompagnare le scuole nella transizione ecologica e culturale e nell’attuazione di percorsi di educazione allo sviluppo sostenibile.

Stiamo

sperimentando

un’ondata

di 12

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

cambiamento senza precedenti e le sfide che oggi si pongono davanti a noi non sono che l’inizio.

Tanti giovani stanno dimostrando di voler fare la loro parte, ma non è giusto scaricare su di loro la responsabilità di questa transizione. È chi ha le risorse, le conoscenze, l’influenza e l’esperienza per cambiare i paradigmi di produzione e di consumo che ha oggi due responsabilità fondamentali: accelerare un’evoluzione virtuosa attraverso le proprie azioni e fornire alle nuove generazioni gli strumenti per fare altrettanto.

Eric Ezechieli e Paolo Di Cesare

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Gli italiani: circoli viziosi e trappole mentali PIERO CAPODIECI

APPROFONDISCI

Claudio De Mattè, compianto fondatore di SDA Bocconi e non solo, diceva che alcuni Paesi erano stati per una volta nella loro storia in cima al mondo: Babilonesi, Egiziani, Greci, Francesi con la loro Rivoluzione, Inglesi con la Rivoluzione Industriale e così via. Solo l’Italia con l’Impero Romano e con il Rinascimento è stata in cima al mondo due volte; viene subito in mente il detto non c’è due senza tre, e altrettanto rapidamente arriva la triste consapevolezza che ci fermeremo al due dato che siamo da tempo nella fase di declino.

Perché? Come mai un Paese con quasi due terzi delle opere d’arte nel mondo, ripeto 14

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

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dell’Italia. Quanti italiani sanno che Palermo - non Messina che è a est di Praga - è a EST di Venezia, o che Bari è a NORD di Napoli o che Otranto è a EST di Stoccolma?

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nel mondo, un territorio che, in miniatura rispetto alle maestosità dell’Himalaya o ai parchi americani, contiene tutte le varietà delle bellezze naturali, 100 città e molti più borghi che da soli valgono un viaggio e che è anche il secondo Paese manifatturiero d’Europa, si trova nelle condizioni attuali?

Per non parlare della qualità del cibo e del bere e della cultura materiale alla loro base.

Le condizioni attuali le conosciamo tutti a partire dall’enorme debito pubblico e dalla scarsa credibilità internazionale, recuperata magari di volta in volta grazie a singole personalità - vedi Draghi - ma mai come Paese.

Quali sono i meccanismi strutturali che ci spingono al declino? Quali le narrazioni che ci impediscono di migliorare? Quali i circoli viziosi? Quali le trappole?

Vorrei 15

partire

dall’immagine

diffusa

Noi sappiamo che l’Italia è storta ma in realtà non ci pensiamo e le conseguenze non sono banali. La contraddizione, la differenza tra Nord e Sud, l’annosa questione meridionale che sicuramente ha delle ragioni storiche, ha fatto dimenticare che il vero spartiacque del Paese è tra Est e Ovest, tra area tirrenica e area adriatica. Ci sono più ragioni di omogeneità o di differenza tra Campania, Calabria e Sicilia da una parte e Puglia, Abruzzo e Molise dall’altra? A me sembra che Camorra, ‘Ndrangheta e Mafia si siano sviluppate nell’area tirrenica creando differenze sociali sostanziali col resto d’Italia tra cui le altre regioni del sud est. La narrazione di comodo che si tratti di un problema culturale del SUD, delle popolazioni coinvolte favorisce la falsa coscienza: è un problema loro, sono società omertose e così via.

Aree di una bellezza straordinaria sono di fatto sottosviluppate; ma quanti hanno voglia di intraprendere se ciò significa avere a che fare con la malavita? E quanti ristrutturano un bar o un ristorante se la conseguenza è un aumento del pizzo?

Quanti del Nord si comporterebbero in modo diverso? È molto più comodo esprimere una superiorità morale e culturale invece di affrontare il problema del controllo del territorio e della riduzione dei freni allo sviluppo. Non è questo lo spazio per approfondire, mi basta dire che le ragioni sociali che giustificavano un ruolo delle organizzazioni malavitose sono scomparse da decenni.

A questa descrizione/narrazione del Paese si aggiunge la trappola di affrontare i problemi dal punto di vista della cultura invece che

dal punto di vista dei comportamenti.

Ormai diversi anni fa, all’inizio della raccolta differenziata, si giustificavano le diverse performance del Nord e del Sud con la diversa cultura civica. Sfuggiva ai più che in questo modo, dato che i cambiamenti culturali richiedono generazioni, si rinunciava di fatto alle azioni per cambiare la realtà. Provocatoriamente, nei convegni pubblici, io ripetevo che per far comportare un napoletano come uno svizzero bastavano pochi secondi, non decenni. Bastava fargli attraversare la frontiera ed essendo più sveglio di un milanese avrebbe capito subito come comportarsi per non avere problemi. Il tema va quindi affrontato come comportamenti e contesto, non cultura.

Non sto dicendo che la cultura non conta, tutt’altro, sto dicendo che non siamo in presenza di una causalità lineare, la cultura che determina i comportamenti, ma di una causalità circolare, nella quale, ricordando il “come se” di Pascal, conviene partire dai comportamenti.

Un’altra trappola mentale è la convinzione: l’organizzazione castra la creatività.

E siccome a noi piace immaginarci come un popolo di creativi, persone e organizzazioni flessibili, giustifichiamo la scarsa organizzazione come un pregio. Non riusciamo a vedere che i popoli che consideriamo NON creativi, rigidi ecc., hanno il maggior numero di brevetti, artisti e architetti di fama internazionale.

con la rapidità di reazione, e perdiamo le guerre con la mancanza di metodo.

Il risultato: usiamo l’80% della nostra creatività per risolvere problemi che non ci sarebbero se fossimo organizzati.

Da qui la convinzione generativa che dovremmo adottare: l’organizzazione libera creatività.

Ce la faremo a guardare in faccia la realtà con occhi diversi? Questa è una delle sfide che la nostra classe dirigente deve affrontare e vincere: passare dal paradigma dell’O al paradigma dell’E; dal considerare coppie che si escludono (Quantità-Qualità, StatoMercato, Sviluppo-Ambiente, eccetera) a considerarle coppie generative i cui poli sono presenti contemporaneamente: Organizzazione E Creatività.

Ho lasciato per ultimo il circolo vizioso che caratterizza il nostro Paese e che, secondo me, è alla base di molti nostri comportamenti controproducenti.

PENALIZZAZIONE DEL VIRTUOSO

Noi vinciamo le battaglie, 16

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Noi abbiamo molte leggi severe ma c’è il patto implicito che “poi ci aggiustiamo”; un esempio lontano è dato dai commenti di personalità del governo quando fu emanata la norma che rendeva obbligatorio il casco per i motociclisti. Si dichiarò la tolleranza zero, questa volta facciamo sul serio, senza rendersi conto che ciò equivale a dire che le altre volte invece no. Pensate ai limiti di velocità, che spesso prendiamo come minimi, o ai divieti di sosta in città. O ancora ai condoni, ammissione di fallimento nell’applicazione delle norme. Di fatto la norma viene applicata a macchia di leopardo generando incertezza sulla reale punibilità. Il primo effetto di questa incertezza percepita del diritto è la discrezionalità, il potere, del pubblico ufficiale. Da qui, ovviamente non solo, diffusione di corruzione e concussione.

Ma anche un atteggiamento “ossequioso” verso il pubblico ufficiale del quale si cerca la benevolenza, non solo quando siamo in 17

LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

torto, ma anche quando si chiedono atti ai quali si ha diritto.

Da cittadini diventiamo sudditi, con un rapporto con lo Stato e le sue articolazioni malate. E il suddito, cercando di non sottostare, trova comportamenti non leciti che però ritiene legittimi come legittima difesa. Si determina così un contesto nel quale siamo tutti un po’ fuorilegge e il rispetto delle norme non diventa mai un valore sociale condiviso. Cresce la labilità morale, cioè la convinzione che quei comportamenti illeciti non lo sono poi tanto, anzi sono una necessità. E, come se non bastasse, un cittadino moralmente labile non sanziona comportamenti illeciti.

Nel tempo, elusioni ed evasioni aumentano fino ad arrivare alla rottura del patto sociale: si esagera. E qui il capolavoro che chiude il circolo vizioso rendendolo perverso: invece di semplificare e controllare si irrigidisce la norma.

L’ultimo esempio viene dalle truffe sul 110%.

Abbiamo speranza? Possiamo rompere il circolo? Alla prossima puntata.

Piero Capodieci

Intervista a Alberto Rocca

APPROFONDISCI

Direttore Pinacoteca Ambrosiana

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LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

Monsignor Alberto Rocca, Dottore della Veneranda Biblioteca Ambrosiana e Direttore dell’omonima Pinacoteca in Milano, lei è il curatore di una straordinaria collezione di capolavori lasciatici da Leonardo, Raffaello, Botticelli, Caravaggio, solo per citare alcuni dei grandi geni del Rinascimento Italiano.

Come ci si sente ad essere immersi nella bellezza, nell’armonia, nell’eccellenza umana – dimensioni che muovono il mondo? Ci racconti la sua storia.

Essere Dottore dell’Ambrosiana è un privilegio al quale è impossibile abituarsi, allorché si considerino il suo patrimonio e la sua storia o si guardino i ritratti dei propri predecessori: non senza imbarazzo e soggezione ci si siede ai tavoli sui quali hanno studiato e lavorato Antonio Ludovico Muratori, Angelo Maj, Achille Ratti, Giovanni Galbiati, per citare solo quattro dei numerosi protagonisti di un’avventura culturale straordinaria avviata dal cardinale Federico Borromeo nel 1604, anno della fondazione del Collegio dei Dottori.

Il privilegio è tale da non poter cedere ad alcun sentimento di orgoglio, soprattutto se si è consapevoli dei compiti affidati dallo Statuto: custodire, studiare, valorizzare e promuovere, secondo le indicazioni dell’Eminentissimo Fondatore il Cardinale Federico Borromeo - un tesoro inestimabile.

Non si sceglie di diventare Dottore del Collegio, ma si accede per cooptazione, inizialmente per un periodo di prova di cinque anni, prima di essere eletti all’ordinariato. La selezione avviene ancora secondo le indicazioni codificate in alcuni

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trattatelli del Borromeo, che prevedono che il candidato sia conosciuto da tempo e quasi “messo alla prova” per verificare sue disposizioni al lavoro intellettuale, non scevro dall’esigere volontà e dedizione. Io fui chiamato in Ambrosiana dal Prefetto mons. Franco Buzzi, che in seminario fu mio professore di Antropologia filosofica ed Epistemologia e confesso di essere rimasto incredulo per qualche settimana.

Avevo appena concluso il Dottorato di ricerca presso la facoltà di storia dell’Università degli Studi di Milano: su consiglio del cardinale Martini, di sempre augusta memoria!, avevo intrapreso, dopo cinque anni felicissimi come prete d’oratorio, il percorso accademico per la laurea in storia moderna, al fine di dare una veste scientifica alla mia passione per la Chiesa anglicana, conosciuta per la frequentazione costante dell’Inghilterra a partire dai primi anni dell’adolescenza.

Mi interessavano, in particolare, le speculazioni giuridiche, filosofiche e teologiche soggiacenti alla dottrina della supremazia regia, soprattutto in epoca Tudor. Il lungo lavoro per la tesi di laurea prima e di dottorato poi è stato ulteriormente ampliato per il mio volume: Il progetto politico-religioso di Richard Hooker. Supremazia regia ed ecclesiastical dominion.

Tra la laurea e l’inizio del corso di dottorato, per la lungimiranza del cardinale Tettamanzi, frequentai un master in relazioni internazionali all’Università di Cambridge. La mia specializzazione in storia era richiesta in Ambrosiana pensando soprattutto alla Classe di Studi Borromaici dell’Accademia Ambrosiana, erede della precedente Accademia di San Carlo, sorta su indicazione di

Giovanni XXIII per lo studio del periodo borromaico; fermo restando il precipuo interesse per Carlo e Federico, la Classe, negli ultimi anni ha ampliato le ricerche su varie tematiche dell’età moderna. Nel 2014, il Collegio dei Dottori mi elesse Direttore della Pinacoteca, considerati gli studi di storia dell’arte compiuti frequentando il corso di laurea in storia moderna. Nel 2013, avvenne un viaggio che aprì per me un percorso totalmente inatteso: l’Ambrosiana organizzò un’importante mostra di circa centoventi opere al Metropolitan Museum di Tokyo, mostra della quale fui co-curatore per l’allestimento: fu l’occasione non solo per incontrare il Giappone, ma per rimanerne a tal punto affascinato da muovermi a formulare un progetto di studio della lingua giapponese finalizzato a una conoscenza scientifica dell’universo religioso-spirituale dell’arcipelago nipponico; considerato che l’Accademia Ambrosiana ha una Classe di Studi Orientali con una sezione giapponese, il Collegio approvò il piano di

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studi e da allora questo nuovo percorso si è aggiunto alle altre attività.

Nel 1618 il Cardinale Federico Borromeo fondò la Pinacoteca Ambrosiana donandole la sua collezione di dipinti, statue e disegni. Cosa possiamo tuttora imparare da questo straordinario mecenate?

Dato che lei è anche Direttore della Classe degli Studi Borromaici, quali altri insegnamenti possiamo apprendere dal Borromeo per meglio ispirare la nostra condizione umana?

Il progetto culturale di Federico Borromeo fu una vera e propria intrapresa, della quale la creazione della Pinacoteca – il Musaeum come lo chiamava il Fondatore – non fu che una seconda e più contenuta parte. Il primo atto fondamentale fu la fondazione della Biblioteca, nel 1607, che venne corredata di 30mila volumi a stampa e più di 10mila manoscritti reperiti in tutti i più significativi luoghi d’Europa e del Mediterraneo, tutti acquistati col patrimonio personale del Borromeo, così come a sue spese venne costruito l’edificio della Biblioteca, secondo criteri innovativi per l’epoca. In una città opulenta, nella quale gli studi più perseguiti erano quelli di medicina o di giurisprudenza “al fine di far danari”, dove i nobili si interessavano solo “ di cani e cavalli” - sono parole del Borromeo - l’arcivescovo milanese voleva creare un’oasi di cultura, dove gli assetati del vero e del bello potessero appagare la propria sete: non per nulla simbolo dell’Ambrosiana è la grande fontana in forma di palma che tuttora si può ammirare all’ingresso della Pinacoteca, in cima allo scalone di ingresso.

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LA VISTA DEL NEMICO COMPATTA LE TRUPPE

Studi eseguiti ai massimi livelli, in molteplici discipline e svariate lingue antiche e moderne, al fine di creare relazioni e rapporti tra culture e popoli diversi, nella consapevolezza che il sapere non ha confini e, se perseguito con onestà intellettuale, non conosce vincoli o censure di sorta. Una delle indicazioni date ai Dottori che trovo più significative è quella di mantenere costanti rapporti con le grandi menti di ogni nazione, senza rinchiudersi in chiusure preconcette al fine di favorire così un comune avanzamento del sapere e della civiltà.

A tutt’oggi il progetto federiciano non solo mantiene tutto il suo smalto, ma si rivela essere di immensa attualità: mentre per le discipline scientifiche e la tecnologia giustamente si investono immensi capitali, ciò non avviene se non in modo sporadico per la cultura, con effetti che sono sotto gli occhi di tutti.

Secondo lei perché noi italiani da sempre realizziamo eccellenze ma non abbiamo ancora imparato a raccontarle al mondo?

Molte persone mi chiedono come mai gli italiani non siano capaci di raccontare il proprio patrimonio al mondo e devo confessare che la domanda mi lascia sempre un po’ stupito, ben conoscendo gli sforzi e gli investimenti che l’Ambrosiana e moltissime eccellenze italiane compiono per farsi conoscere. Per quanto riguarda la nostra Istituzione, non manca mai di sorprendermi il fatto che l’Ambrosiana sia più conosciuta all’estero che non in Italia.

Non sappiamo comunicare? Tutto è perfettibile, ma sono anche convinto che nessuna campagna pubblicitaria potrà

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rimediare alla mancanza della curiositas, la qualità che tanto caratterizzò Federico Borromeo e fu all’inizio dell’opera da lui iniziata e che ancora oggi prosegue vigorosa.

A che punto sono i lavori di restauro del Cartone di Raffaello? Come nasce storicamente questo capolavoro, sconosciuto ai molti?

Nel 2019, dopo quattro anni di un impegnativo lavoro di restauro è stata inaugurata la Sala del Cartone di Raffaello, con il cartone preparatorio per la Scuola di Atene nella Stanza della Segnatura in Vaticano, il più grande cartone rinascimentale a noi giunto, interamente per mano di Raffaello. Grazie al fondamentale sostegno dell’Ente Fiera, si è operata una campagna informativa ai massimi livelli, con le migliori competenze; non si può davvero dire che non si sia fatto tutto ciò che andava fatto; eppure, ci sono ancora milanesi che non sanno dove sia l’Ambrosiana e che essa conservi una delle più straordinarie opere grafiche del mondo.

A cura di Fabrizio Favini

22

AUTORI FABRIZIO FAVINI Nel mondo del

favorendo la crescita

a modificare i

(Sole 24ORE); La

Editore di

management

di soddisfazione,

comportamenti

vendita fa per te (Sole

rivoluzionepositiva.

consulting da 45 anni,

motivazione, self-

non più funzionali

24ORE); Scuotiamo

com, Magazine On

è consulente esperto

engagement,

alla crescita sia

l’Italia (Franco Angeli);

Line orientato al

di innovazione del

produttività.

dell’Individuo che

Comportamenti

nuovo Umanesimo

dell’Azienda.

aziendali ad elevata

d’Impresa per

produttività –

la sostenibilità

comportamento, facilitatore e

Utilizza le

formatore per lo

neuroscienze per

Oltre a numerosi

Integrazione tra stili

sociale, economica

sviluppo del talento

favorire l’acquisizione

articoli, ha pubblicato

di management

ed ambientale

in Azienda. Migliora

delle competenze

i seguenti libri: La

e neuroscienze

dell’Impresa stessa.

il rendimento del

sociali indispensabili

Vendita di Relazione

(gueriniNext).

capitale umano

23

ERIC EZECHIELI Co-fondatore di Nativa,

movimento globale

Assobenefit e della

Economia alla Bocconi,

Stanford, California,

è Most Valuable

B Corp, Cofounder

Regenerative Society

master in Innovation

Alumnus di Singularity

Player 2016 del

e board member di

Foundation. Laurea in

for Sustainability a

University.

PAOLO DI CESARE È co-fondatore

Society Foundation,

AG ed Eurogroup

e Most Valuable Player

di Nativa e di

AssoBenefit, Impact

Consulting. Alumnus di

2016 del movimento

Regenerative

HUB Roma, dooyoo

Singularity University

globale delle Benefit

Corporation.

24

AUTORI PIERO CAPODIECI Nato nel 1951 in

complementari:

Associazioni Industriali:

Presidente CONAI e

trasversali e Coaching

provincia di Lecce,

Aziende Industriali:

Presidente GIFASP,

Presidente Comieco.

di Performance.

laureato in Ingegneria

Presidente/CEO di

ECMA, Assografici,

Fondatore di Capodieci

Presidente della

Elettronica al

Cartotecnica Poligrafica

Filiera della Carta e

e Partners, società

Fondazione ITS, istituto

Politecnico di Milano,

F.lli Bianchi, Rochette

della Grafica.

di consulenza e

post diploma, Angelo

attivo in tre percorsi

Cartotec, Bianchi-

Consorzi per il Riciclo

formazione sulle

Rizzoli.

molto diversi e

Saffapack, Astra srl

degli Imballaggi:

competenze

25

ALBERTO ROCCA È Dottore Ordinario

del restauro del

in epoca Tudor,

lo spirito del cardinale

le capacità di dialogo

della Veneranda

Cartone preparatorio

hanno avuto come

Carlo Maria Martini.

inter-religioso. È,

Biblioteca Ambrosiana,

della Scuola di Atene

motivazione primaria

Dal 2013 ha intrapreso

inoltre, Canonico

Direttore della Classe di

di Raffaello, conclusosi

la conoscenza

lo studio della lingua

Ordinario del Capitolo

Studi Borromaici e, dal

nel marzo 2019. I suoi

approfondita

giapponese e delle

Metropolitano del

2014, Direttore della

studi storici, focalizzati

dell’anglicanesimo, per

religioni tradizionali

Duomo di Milano.

Pinacoteca Ambrosiana.

in particolare sulle

il progresso del dialogo

giapponesi, nel

È stato Capo Progetto

istituzioni inglesi

ecumenico, secondo

desiderio di ampliare

26

DIDA

Guernica Pablo Picasso 1937

img: wikipedia.org

27

MANIFESTO Perché Rivoluzione

Con l’enorme

per cui il nostro

modo di pensare e,

meno concentrati

Positiva?

disponibilità di

cervello è meno

quindi, nel nostro

dei pesci rossi che

comportamento.

arrivano a 9, ci dicono

informazioni, resa

preciso, fatica di più a

Un nuovo Magazine

possibile dalla

concentrarsi. Perdiamo

On Line: conoscenza,

tecnologia, la nostra

il focus attentivo sui

Siamo passanti

diventati bulimici

innovazione,

vita è diventata molto

problemi, divaghiamo

frettolosi e distratti

di informazioni,

produttività.

più veloce e molto più

mentalmente, siamo

la cui soglia di

emozioni, immagini,

distratta. Abbiamo

intermittenti e

attenzione dura

collegamenti, suoni.

creato i presupposti

discontinui nel nostro

8 secondi; siamo

Divoriamo il tutto

gli esperti. Siamo

28

STUDIO BETTINARDI BOVINA DOTTORI COMMERCIALISTI E REVISORI CONTABILI

STUDIO BETTINARDI BOVINA Dottori Commercialisti e Revisori Contabili Galleria Unione, 1 - 20122 MILANO, ITALIA Tel: +39 02 805 804 210 - Fax: +39 02 936 602 65 Via Bacchini Delle Palme, 1 - 37016 GARDA, ITALIA Tel: +39 04 562 703 11 studio@studiobettinardibovina.it

in superficie senza

Riscopriamo allora il

e complicato, e

virtuosa resa possibile

tempo, che hanno

gustare, approfondire,

piacere - o la necessità

del nostro ruolo,

dalla combinazione

deciso di contribuire

riflettere.

- di riflettere, di

umano, sociale e

dei saperi e delle

a questo Progetto.

pensare, di soffermarci

professionale.

esperienze umane e

Ad essi si uniscono

Oggi chi non si ferma

per capire meglio

professionali di un

autorevoli Testimoni

a guardare non vede;

dove stiamo andando

Se condividete queste

manipolo di Pensatori

Positivi. A tutti loro

chi non si ferma a

per essere più

nostre riflessioni, siete

Positivi, profondi,

il nostro grazie! di

pensare non pensa.

consapevoli del nostro

invitati a partecipare

competenti e sensibili

cuore.

tempo, complesso

ad una iniziativa

interpreti del nostro

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Edoardo Boncinelli Roberto Cingolani Enrico Giovannini Gianni Ferrario 29

CHI DESIDERA ISCRIVERSI AL MAGAZINE È PREGATO DI INVIARE UNA EMAIL A INFO@RIVOLUZIONEPOSITIVA.COM

30

Ci danno il loro supporto: Deltavalore Progetti per l’innovazione del comportamento mobile 335.6052212 info@rivoluzionepositiva.com

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