Kromhout april 2023

JAARGANG 35 - APRIL 2023

MELKVEEBEDRIJF

HEIDA EN KLEISTRA

“Onze eerste taak is voedselproductie. Daarvoor zijn we boer en daar zijn we goed in.”

KONINGSBLAAUW

HOUTHANDEL BV

“

Voor de prefab-bouwers zijn we een houthandel met toegevoegde waarde.”

VOORWOORD ZONDER DUIDELIJK KOMPAS IS HET LASTIG KOERSEN

Het blijven financieel uitdagende tijden en er is veel reuring. Het lijkt erop dat we op een kantelpunt zitten: voor het eerst in anderhalf jaar is de inflatie flink lager, de rentes stijgen en de energieprijzen zullen naar verwachting komend jaar dalen. Tegelijkertijd zien we de lasten voor het bedrijfsleven fors toenemen door stijgende personeelskosten en belastingverhogingen. De geopolitieke onrust heeft – soms onvoorspelbare – invloed op de Nederlandse economie. Boeren hebben ook nog eens te maken met onduidelijk politiek beleid, waardoor ze niet weten waar ze aan toe zijn.

Zonder duidelijk kompas is het lastig koersen in onrustig vaarwater. Voor deze Kromhout spraken we klanten die niet afwachten en juist nu keuzes maken. De een door bewust te kiezen voor innovatie en verbreding, de ander door het bedrijf te verkopen. Zonder precies te weten hoe de toekomst eruitziet.

Er zijn ook nieuwe ontwikkelingen. U heeft vast al eens gehoord van ChatGPT: artificial intelligence boordevol mogelijkheden, in goede en kwade zin. Cybercriminelen maken er handig gebruik van om bijvoorbeeld ondernemingen online aan te vallen. En over niet al te lange tijd moeten grote ondernemingen rapporteren over hoe zij met duurzaamheid omgaan. Het zijn onderwerpen waarop u maar beter voorbereid kunt zijn. In deze Kromhout leest u er alvast meer over.

Als Van der Veen & Kromhout volgen we alle ontwikkelingen op de voet. We bieden advies en ondersteuning om uw onderneming – juist in roerige tijden - naar de toekomst te loodsen. Neem gerust contact op met onze relatiebeheerder als u met vragen zit.

De directie van Van der Veen & Kromhout

MEI IK JO WAT FREEGJE?

Anne van Eijden

Wie ben je en hoe oud ben je?

Mijn naam is Anne van Eijden en ik ben 22 jaar.

Wat zijn je hobby’s?

Ik heb thuis twee paarden die ik zelf verzorg en waar ik voor de hobby af en toe op rij. In de zomer ga ik ook graag op buitenrit met ze. Al vanaf dat ik klein ben, speel ik korfbal. Ik zit in het eerste van Lintjo in Oldeberkoop. Als ik een dagje vrij heb, spreek ik graag af met vrienden.

Wanneer ga jij met plezier naar je werk bij

Van der Veen & Kromhout?

Dat vind ik eigenlijk best een gekke vraag. Eigenlijk moet je altijd met plezier naar je werk gaan. Of in elk geval niet met tegenzin.

Huisje, boompje, beestje?

Ik woon met mijn ouders, broertje en zusje op een melkveebedrijf in Hoornsterzwaag. We melken thuis zeshonderd koeien. Doordeweeks werk ik als assistent-accountant in het Agro-team van Van der Veen & Kromhout. En in de weekenden help ik mee op de boerderij. Misschien neem ik later het bedrijf wel over. Toen ik ging studeren in Dronten, ging ik op kamers en werd ik lid van studentenvereniging USRA. Maar toen corona kwam, ben ik weer thuis gaan wonen. Ik heb dus wel wat gemist van het studentenleven. Heel jammer!

Waar ben je echt trots op in je werk? Waarom?

Ik koos voor de opleiding Dier- en Veehouderij aan de Aeres Hogeschool in Dronten. Dat is toch een ander soort opleiding. Ik ben er trots op dat ik nu dit werk doe bij Van der Veen & Kromhout. Het is leuk werk en ik pak het ook snel op. Eerst wil ik een goede basis opbouwen en dan hoop ik door te groeien naar agrarisch adviseur.

Wat is je favoriete moment van de dag?

’s Avonds op de boerderij loop ik vaak nog even een rondje. Dan haal ik de paarden binnen. En kijk ik of de koeien en kalfjes er nog tevreden bij staan of liggen. Dat vind ik fijn.

Waar droom jij van?

Misschien een cliché, maar ik hoop dat ik later gezond en gelukkig ben en een gezin heb.

Met wie binnen Van der Veen & Kromhout wil je een dag van werk ruilen en waarom?

Ik wil wel een dagje ruilen met Arend Hoekstra, omdat hij nu het werk doet dat ik later hopelijk ook ga doen. Het lijkt me mooi om meer contact te hebben met de boeren. En je bent regelmatig op pad.

De slogan van Van der Veen & Kromhout is ‘kansen zien en kansen benutten’. Hoe benut jij je kansen?

Omdat ik nog niet genoeg punten had om af te studeren, heb ik nu een verplicht tussenjaar. Ik moest dus werk zoeken. Ik was al van plan om de minor ‘agrarisch advies en accountancy’ te volgen, dus wilde ik dit werk wel graag doen. Dat pakt nu heel goed uit. Ik kan mijn opleiding afronden en heb een goed toekomstperspectief. Dus dat verplichte tussenjaar heeft me veel gebracht tot nu toe.

COLUMN

Cyberveiligheid in het MKB

Hoe goed is uw bedrijf beschermd?

SANDER DE JONG, IT AUDITOR

Steeds vaker is in het nieuws dat een grote organisatie slachtoffer is geworden van een ransomware-aanval, dat een ziekenhuis last heeft van een DDoS-aanval of dat er een datalek was bij een overheidsinstelling. Wat veel minder in het nieuws komt - maar minstens zo vaak voorkomt - zijn cyberaanvallen bij MKB-ondernemingen.

Kwetsbaar voor cyberaanvallen

We zien gelukkig dat MKB-bedrijven meer aandacht hebben voor cyber security dan een aantal jaren geleden. Maar we merken ook dat veel ondernemingen het probleem nog onderschatten of niet precies weten wat ze ermee moeten. Of dat ze blind vertrouwen op hun IT-leverancier en geen concrete afspraken maken over de beveiliging van hun systemen. Veel MKB’ers zijn hierdoor kwetsbaar voor cyberaanvallen zonder dat ze het zelf door hebben. Dat kan leiden tot grote financiële schade en reputatieschade en het kan zelfs de continuïteit van uw onderneming in gevaar brengen.

Zo beschermt u uw onderneming

Maakt u zich zorgen over de cyberweerbaarheid van uw bedrijf?

U kunt op verschillende manieren de risico’s terugdringen.

We hebben een aantal voor u op een rijtje gezet:

• Weet wat uw ‘digitale kroonjuwelen’ zijn. Dat zijn digitale middelen of gegevens die cruciaal zijn voor uw onderneming en te allen tijde beschikbaar, juist en vertrouwelijk moeten zijn. Denk bijvoorbeeld aan productformules, klantgegevens of bepaalde technologie. Focus u daarop bij het inrichten van uw informatiebeveiliging.

“

Cybersecurity

• Maak geen gebruik van besturingssystemen of software die niet up-to-date zijn en die uw leverancier niet meer ondersteunt.

• Inloggen vanaf externe locaties? Laat dat alleen toe met ‘multifactorauthenticatie’. Een gebruiker moet dan naast een gebruikersnaam en wachtwoord nog een ander middel gebruiken om in te loggen. Bijvoorbeeld met een app.

• Maak dagelijks back-ups van uw IT-omgeving en bewaar deze back-ups veilig. Doe dat bij voorkeur online en offline. Het is belangrijk dat een back-up niet vanaf uw netwerk benaderd kan worden. En dat een back-up goed werkt bij calamiteiten. Met een restoretest kunt u de werking van een back-up testen. Tijdens zo’n test wordt een calamiteit nagebootst. Daarna wordt de back-up teruggezet om te kijken of de data nog bruikbaar en beschikbaar is.

• Als u veel persoonsgegevens verwerkt, beveilig die gegevens goed en op een veilige plek. Verzamel niet teveel en beperk de toegang tot persoonsgegevens zoveel mogelijk.

• Maak duidelijke afspraken met externe IT-dienstverleners over de werkzaamheden die zij uitvoeren en hoe zij omgaan met beveiliging. Laat deze afspraken altijd vastleggen in een bindende overeenkomst (SLA).

Dit overzicht is natuurlijk niet volledig en het kan niet voorkomen dat uw onderneming geraakt wordt door een cyberaanval. Het geeft u wel een aantal handvatten om informatiebeveiliging binnen uw bedrijf naar een hoger niveau te brengen. Dit helpt u de kans op en de impact van een cyberaanval te verkleinen.

We helpen u graag verder met cyberveiligheid

Afgelopen jaar is een aantal collega’s opgeleid tot gecertificeerd Security Defender. Als onafhankelijke deskundige kunnen zij met u meedenken over de beveiliging van uw IT-omgeving. De Security Defenders en IT-auditors van Van der Veen & Kromhout helpen u graag om cyberrisico’s terug te dringen. Ze kunnen ook een IT Security Assessment voor u uitvoeren. In zo’n assessment onderzoeken wij hoe volwassen de informatiebeveiliging van uw onderneming is en geven wij u concrete adviezen om uw informatiebeveiliging naar een hoger niveau te tillen. Neem voor meer informatie contact op met uw contactpersoon bij Van der Veen & Kromhout.

We organiseren regelmatig sessies over actuele onderwerpen onder de naam Out of Office. Op 6 april hebben we onze klanten bijgepraat over cybersecurity.

Meer weten over onze events? Scan dan de QR code.

WE ZIEN GELUKKIG DAT MKBBEDRIJVEN MEER AANDACHT HEBBEN VOOR CYBERSECURITY DAN EEN AANTAL JAREN GELEDEN.”

No guts, no glory tijdens

de marathon

van New York voor KiKa

Goede ideeën ontstaan vaak op feestjes. Zo blijkt maar weer als we Martijn Borgers spreken. In Mooi Werk deze keer geen collega van Van der Veen & Kromhout, maar een werknemer van onze klant SK Tegels & Sanitair. Martijn liep de marathon van New York voor KiKa en Van der Veen & Kromhout was een van zijn hoofdsponsoren. “Ik ben daar enorm dankbaar voor.”

Een verhaal dat indruk maakt

Drie jaar geleden sprak Martijn op een feestje een vriend die negen jaar eerder al de marathon van New York liep voor KiKa en van plan was weer te gaan: “Er zat nog een andere vriend bij. Hij had zijn kind verloren. Niet aan kanker. Maar hij wist precies wat zoiets betekent voor een gezin. Dus hij zei: ik doe mee. Zijn verhaal maakte indruk. Gelukkig heb ik zelf of in mijn omgeving nooit te maken gehad met het verlies van een kind. Toch besloot ik terplekke om ook mee te doen. Ik liep al hard, maar ik had nog nooit een marathon gelopen. No guts, no glory, dacht ik”, vertelt Martijn.

Op zoek naar shirtsponsors

Vanaf het begin is het doel duidelijk: geld en aandacht genereren voor KiKa. De coronacrisis gooide roet in het eten. “We hadden volop plannen om sponsorgeld binnen te halen. We wilden met een hamburgerkraam op braderieën staan bijvoorbeeld. Maar dat ging natuurlijk niet. Ik kom uit een ondernemersfamilie en al snel zeiden vrienden en familie: wij willen wel sponsoren. Voor bedrijven is dat ook nog eens fiscaal interessant. Ik wilde wel wat terugdoen, dus konden ze shirtsponsor worden.

Nieuwe medewerkers

Marieke van Dijk, nog niet op de foto, en Lieuwe Zijlstra startten allebei in november op onze vestiging in Gorredijk. Marieke is 25 jaar en woont in Groningen. Ze is assistent-accountant. Lieuwe is beginnend assistent samenstel. Hij is 19 jaar en woont in Terwispel. Op onze vestiging in Joure verwelkomden we in januari Lilian Waterlander-Broumels (49 jaar) uit Wytgaard. Zij is assistent-accountant. Lisanne Leijenaar is ook in Joure gestart. Ze is beginnend assistent-accountant. Ze woont in Bolsward en is 19 jaar.

Komt u bij ons langs in Gorredijk en Joure? Dan is de kans groot dat u een stagiaire tegen het lijf loopt. Op dit moment werkt Marten Blauw aan zijn afstudeeropdracht voor de opleiding Accountancy aan NHL Stenden. Maurits Boonstra en Ian Krips doen samen een afstudeeropdracht bij één van onze relaties. Zij volgen de opleiding Accountancy aan de Hanzehogeschool. En Alex Merkus doet zijn afstudeerstage bij ons voor de opleiding Finance & Control aan de Hanzehogeschool.

V.l.n.r.: Lilian Waterlander-Broumels, Lieuwe Zijlstra & Lisanne Leijenaar

Uiteindelijk haalden we met 82 lopers een miljoen euro op. KiKa gebruikt het sponsorgeld en donaties voor vernieuwend onderzoek om de genezingskans te vergroten, om patiënten op latere leeftijd een hogere kwaliteit van leven te bieden en om voorlichting te geven over kinderkanker. Dat ik daaraan kan bijdragen, is heel fijn.”

Door een grens gaan

Pas op 6 november 2022 stond Martijn aan de start van de illustere marathon van New York. Eerdere edities gingen niet door. Een aantal maanden van tevoren begon Martijn met trainen voor de marathon. Hij leerde waartoe zijn lijf in staat was. “Ik wist dat mijn basisconditie goed was. En dat ik een knop om kan zetten als mijn lichaam ‘stop’ zegt. Het gevoel als je dan toch door een grens gaat, is onbeschrijfelijk.” Hoewel Martijn onderweg de man met de hamer een paar keer tegenkwam, haalde hij de finish, gedragen door het publiek langs de kant.

Een brok in de keel

Hij beschrijft het als een kippenvelmoment. Toch maakte dat niet de meeste indruk. Martijn: “KiKa begeleidt je en organiseert verschillende sessies. Zo ook de avond voor de marathon. Ze bereiden je dan voor op de marathon. En ze laten je zien waarvoor je die marathon loopt. We kregen een filmpje te zien van een van de deelnemers. Haar kindje overleefde kanker. Ze vertelde wat dat met haar en haar gezin had gedaan. Toen had ik al een brok in mijn keel. Daarna kregen we allemaal een persoonlijke succeswens vanuit het thuisfront. Ik ben niet emotioneel aangelegd, maar er knapte iets bij mij. Alles viel samen op dat moment.”

Nieuwe plannen

Plannen voor een volgende marathon zijn alweer in de maak. In het voorjaar loopt Martijn de marathon van Londen op persoonlijke titel. In het najaar hoopt hij opnieuw geld en aandacht te genereren voor KiKa tijdens de marathon van Chicago. Uiteraard kun je Martijn ook dan sponsoren. Kijk voor meer informatie op www.runforkikamarathon.nl/martijn-borgers-chicago-2023.

Toekomst voor de boeren

Agrarisch adviseur Arend Hoekstra

Naast zijn werk bij Van der Veen & Kromhout, fokt Arend Hoekstra samen met zijn moeder jongvee op. En hij groeide op een melkveebedrijf op. Die agrarische achtergrond is misschien niet per se nodig, het praat wel veel makkelijker met de klant: “Boer zijn is geen beroep, dat is een manier van leven. Alles draait daar om. Dat kun je alleen ten diepste begrijpen als je zelf in die wereld zit of eruit komt.”

Toekomst voor de boeren

Het is een lastige tijd voor de agrarische sector. Nieuwe wet- en regelgeving en politieke ontwikkelingen zorgen voor veel onduidelijkheid over de toekomst. “In de afgelopen jaren hebben we er met zijn allen aan meegedaan dat boeren wel moesten groeien. De bedrijfsvoering is daarop ingericht, ze hebben investeringen gedaan en financieringen afgesloten. Veel boeren willen wel veranderen, maar ze weten niet wat de consequenties zijn als ze dat nu al doen. Er zijn best wat boeren die wel minder willen produceren, maar de vraag is of er dan genoeg inkomen overblijft. En of ze op een later moment nog eens moeten inleveren. Zolang die onduidelijkheid er is, houden veel boeren zoveel mogelijk vee aan. Dat is begrijpelijk. Tegelijkertijd is het verstandig om bij te blijven met je bedrijf en de ontwikkelingen te volgen. Het beste is dat je als boer grondgebonden bent. Ben je dat niet, zorg dan voor een goed alternatief voor de mest. Dat er een toekomst voor boeren is, daar ben ik wel van overtuigd.”

Samen het boerenbedrijf verder ontwikkelen

Juist in deze lastige tijd, kan Arend veel betekenen voor agrarische ondernemers: “Elke boer heeft zijn eigen ideeën en beeld bij waar het bedrijf naartoe moet. Het is aan mij om ze een spiegel voor te houden: wil je die kant op? Dan zijn dit de consequenties. Vaak overzien klanten dat niet en daar kan ik bij helpen. Uiteindelijk is de keus natuurlijk aan de klant. Maar het is mooi om samen met de boeren hun bedrijf verder te ontwikkelen. Ik werk nu negen jaar bij Van der Veen & Kromhout en veel klanten hebben in die tijd flinke stappen gezet.”

Verbreding en innovatie

Een mooi voorbeeld is natuurlijk het melkveebedrijf van Jelle Heida en André Kleistra: “Het zijn innovatieve ondernemers, die het aandurven om nieuwe dingen te proberen. Ze vallen daarmee op in de sector. Met de stikstofstripper lopen ze vooruit op nieuwe wet- en regelgeving. Dus het is best een spannende investering. En eerder deden ze dat al met de mestvergister. Dat heeft uiteindelijk heel goed uitgepakt. Ze kiezen heel bewust voor verbreding, brengen mest veel meer tot waarde en dragen bij aan het terugdringen van de uitstoot van schadelijke stoffen. Ik vind het een voorbeeld van hoe een groot en intensief melkveebedrijf verder kan in de toekomst.”

Een hele interessante klant

“Het bedrijf van Jelle en André is echt anders dan anders. Je ziet het niet vaak dat een maatschap wordt gevormd zonder familieband. We hielpen met het opzetten van een goede constructie voor de maatschap waarin ze goed kunnen samenwerken. Het bedrijf is door de jaren heen flink veranderd, dus we houden de vinger aan de pols of de opzet nog passend is bij het huidige bedrijf en de ontwikkelingen. En ze richten zich naast het melkveebedrijf als belangrijke basis, op andere verdienmodellen. Dat maakt het een hele interessante klant, met echt hele specifieke kenmerken. Daar ik leer ik ook nog van.”

“Het is mooi om samen met de boeren hun bedrijf verder te ontwikkelen.”

Lees het verhaal van Jelle en André op de volgende pagina.

MELKVEEBEDRIJF HEIDA EN KLEISTRA

Pionieren, experimenteren en innoveren

“We vullen elkaar goed aan en zitten nooit in elkaars vaarwater.”

De een komt uit een echte boerenfamilie, de andere wist al vanaf de kleuterschool dat hij boer wilde worden. Toen de ouders van Jelle Heida in 2008 stopten in de maatschap, zocht hij iemand die samen met hem het bedrijf wilde runnen. André Kleistra: “Ik had al vaker gezegd dat Jelle mij niet moest vergeten als hij er iemand bij wilde hebben.”

Vanaf 2008 werken Jelle en André samen in het melkveebedrijf in Hoornsterzwaag. En André is in 2015 zelfs in de maatschap gekomen. Het is niet de enige reden waarom het bedrijf met vierhonderd melkkoeien en tweehonderd stuks jongvee opvalt.

Veel boerenbedrijven zijn maatschappen. In de meeste gevallen gaat het om een familieband. Jelle en André vormen daarop een uitzondering. Een maatschap tussen kameraden ligt veel minder voor de hand. Van der Veen & Kromhout hielp de mannen bij het vormen van de maatschap op een manier zodat het voor iedereen goed en eerlijk geregeld is, ook voor de toekomstige generaties.

Nooit in elkaars vaarwater

André: “We hebben eerst een persoonlijkheidstest gedaan om te kijken of we bij elkaar passen. Daaruit bleek dat we elkaar juist goed aanvullen. Jelle is veel meer van de technische kant, ik vind juist het vee interessant. Hierdoor zitten we nooit in elkaars vaarwater. We overleggen in grote lijnen met elkaar, maar we besluiten elk zelf over de details. We hebben daarnaast nog vier man in dienst die het dagelijkse werk doen.”

Niet te hard werken en genoeg denktijd

André en Jelle passen niet in het plaatje van de boer die dag en nacht aan het werk is en geen tijd heeft voor vakantie. “We willen geld verdienen en het liefst niet te hard werken. Dus we zijn er als het moet, maar er is ook tijd en ruimte voor hobby’s, gezin en vakantie. En we zorgen ervoor dat we elke dag minimaal een uur in alle rust nadenken over ons werk. Bijvoorbeeld over hoe je iets het beste kunt repareren of wat je zou kunnen verbeteren”, legt Jelle uit.

Meer uit mest halen

Vanuit interesse voor vernieuwing en innovatie, kijken André en Jelle verder dan hun melkveebedrijf. “Onze eerste taak is om voedsel te produceren. Daarvoor zijn we boer en daar zijn we goed in. In Nederland gaat het nu vaak over extensieve landbouw. Wij kiezen juist voor efficiënter boeren. Dus: een hogere productie per koe met minder landgebruik. Dan houd je in Nederland genoeg ruimte over voor bijvoorbeeld natuur en woningbouw. Daarnaast zetten we in op andere verdienmodellen”, zegt André. Jelle vult aan: “Ik wist al veel langer dat je meer uit mest kunt halen. In 2018 investeerden we in een mestvergister via coöperatie Jumpstart. De vergister zet mest om in biogas. Zo produceren we elke dag 900 kuub gas. Dat leveren we aan het reguliere gasnet.”

Voor de troepen uitlopen

Sinds oktober 2022 staat er een stikstofstripper op het erf. Het digestaat (restproduct van de biogasproductie) uit de vergister wordt in een chemisch proces omgezet in een stikstofhoudende vloeistof die geschikt is als kunstmest. Jelle en André lopen daarmee voor de troepen uit: de Europese Commissie moet nog een besluit nemen of je de vloeistof daadwerkelijk als kunstmestvervanger mag gebruiken. “Het is pionieren en experimenteren. Op dit moment draaien er zo’n vijf installaties in Nederland. We moeten de stripper nog finetunen, maar tot nu toe draait hij goed”, zegt Jelle.

Voor honderd huishoudens groene stroom

De vergister zorgt voor een flinke reductie in methaan- en CO2-uitstoot. Bovendien krijgen de koeien een voedingssupplement (Bovear), waardoor methaanuitstoot sowieso flink wordt teruggebracht. De stikstofstripper moet de ammoniakuitstoot verminderen. Het bedrijf zet steeds meer stappen om de uitstoot van schadelijke stoffen terug te brengen. Jelle: “We hebben daarnaast 2.400 zonnepanelen op het dak liggen die aan honderd huishoudens groene stroom leveren. De stroomprijs is het laagst als de panelen het meest opleveren. We kunnen niet salderen. Met accuproducenten kijken we nu of we met accu’s de pieken uit de stroom kunnen halen, zodat we het net minder belasten. En we een betere prijs krijgen.”

Bijna volledig circulair

De stip op de horizon is wat Jelle en André betreft om bijna volledig circulair te zijn, met melkvee als blijvende basis. André: “Daar is nog wel wat voor nodig. Bijvoorbeeld als het gaat om wet- en regelgeving. Een volgende vraag voor ons is: hoe gaan we bemesten? We hebben straks drie stromen: kali, fosfaat en stikstof. Hoe zet je dat zo optimaal mogelijk in, zodat je meer van je land kunt halen en je de grond gezond houdt?”

Oog houden voor je omgeving

Jelle: “Veel boeren hebben er geen idee van wat we hier doen. Plat gezegd: ze willen koeien melken, grasmaaien en op een tractor rijden. Ze worden er nu mee geconfronteerd dat er meer bij komt kijken. Dat je belangrijkste bestaansrecht is dat je voedsel produceert en dat dat milieu-impact heeft. Ze weten nu niet wat ze daaraan gaan doen.” André: “Juist als je verder kijkt, kom je met mensen in aanraking met andere ideeën. Dat zet weer aan tot nadenken. Het is belangrijk dat je oog houdt voor je omgeving. We moeten het toch met elkaar doen in het volle Nederland.”

Goed geboerd

De afgelopen jaren hebben Jelle en André goed geboerd. Het maakte onder meer de aanschaf van de stikstofstripper mogelijk, die al op het verlanglijstje stond toen de mestvergister werd aangeschaft. Arend Hoekstra van Van der Veen & Kromhout zorgt met zijn team niet alleen voor de jaarrapporten. Hij staat de mannen bij met ondersteuning en advies. “Arend heeft veel voor ons gedaan en doet dat nog steeds. Ons bedrijf ontwikkelt zich natuurlijk sterk, ook in hele andere takken van sport. Arend denkt met ons mee hoe we dat het beste kunnen doen en welke subsidiemogelijkheden er zijn. Dat hij zelf een boerenachtergrond heeft, helpt natuurlijk. Het is echt een kundig man.”

“Mensen met andere ideeën zetten weer aan tot nadenken.”

Van ondernemer naar werknemer

“We moesten met de billen bloot. Alle cijfers moesten op tafel.”

Een jaar geleden kregen Jan Blaauw en Hielke Koning van KoningsBlaauw Houthandel BV in Oosterwolde een telefoontje van TABS Holland: of de heren open stonden voor overname? ‘Dat gaan we zeker niet doen’ was de eerste reactie van Jan. In januari 2023 was de verkoop toch een feit. Jan en Hielke schakelden Van der Veen & Kromhout in om hen van begin tot eind te begeleiden.

Houthandel met toegevoegde waarde

Zeventien jaar geleden startten Jan en Hielke met de houthandel. Het bedrijf richtte zich meer en meer op de verkoop aan de systeem- en houtskeletbouwers. Hielke: “De prefab-bouwers werken veel met hout. Voor hen zijn we een houthandel met toegevoegde waarde. We doen niet alleen de in- en verkoop van hout, maar kunnen dankzij een uitgebreid machinepark ook het materiaal bewerken.”

Bouwproduct van de toekomst

De houtmarkt groeit nog steeds. Dat verhaal kent twee kanten. Aan de ene kant is er steeds meer aandacht voor duurzaamheid, isolatiewaarden en CO2-uitstoot. En dan scoort hout goed. Aan de andere kant wordt de handenarbeid op de bouw zelf steeds minder en is hout echt het bouwproduct van de toekomst. Jan: “Met prefab kun je altijd bouwen, ook als het regent of als het winter is. De woning staat redelijk snel en dan hoeft alleen de ‘regenjas’ er nog omheen, zoals het metselwerk. In korte tijd is een woning wind- en waterdicht.”

Kleinere marges, minder rendement

Er zit dus volop muziek in KoningsBlaauw. En juist dat wekte de interesse van TABS. Het bewuste telefoontje in april 2022 zette Jan en Hielke aan het denken. “Je kunt zeggen: we verkopen liever over vijf jaar. Maar staat TABS dan nog steeds voor de deur met een goed bod? Wat ook meespeelde: we krijgen steeds meer te maken met wet- en regelgeving. Denk aan CE, FSC, keuringen van de machines en de nieuwe Wet Kwaliteitsborging bouw (WKB, vanaf 2024).

Aannemers moeten garanties gaan afgeven bij een woning. Zij vragen op hun beurt leveranciers om garanties. Het wordt steeds lastiger om dat goed bij te houden, maar we kunnen er niet iemand voor aannemen”, zegt Jan. Hielke vult aan: “Door die wet- en regelgeving gaan de kosten omhoog. En dan heb je nog te maken met stijgende loonkosten. De marges worden steeds kleiner en dus het rendement voor de ondernemer ook.”

Vertrouwd en bekend

Vlak voor de bouwvak vorig jaar kwamen de gesprekken met Van der Veen & Kromhout op gang. “Zowel TABS als Van der Veen & Kromhout gaven ons het advies om hulp in te schakelen tijdens het verkooptraject. We doen vanaf de start van Koningsblaauw al zaken met Van der Veen & Kromhout. Dat is vertrouwd en bekend. En ze hebben veel ervaring met dit soort trajecten. Dus we hebben Ebe-Jan gebeld met de vraag wat er allemaal bij een verkoop komt kijken”, leggen Jan en Hielke uit.

Met de billen bloot

Relatiebeheerder Ebe-Jan van der Woude en senior adviseur en Register Valuator Kerst de Weerd van Van der Veen & Kromhout stonden Jan en Hielke bij. Jan: “Al snel kom je erachter dat je met de billen bloot moet. Alle cijfers moeten op tafel. Logisch, de koper wil natuurlijk precies weten wat hij koopt. De aanpak van Van der Veen & Kromhout was nuchter en zonder al teveel toeters en bellen. En ik ben heel tevreden met het resultaat.”

Hielke is het daarmee eens: “Bij zo’n overname heb je te maken met allerlei variabelen. Je hebt geen vergelijkingsmateriaal, elk bedrijf is weer anders. De uitkomst is niet te voorspellen. Het belangrijkste is dat we er beide een goed gevoel aan over hebben gehouden.”

Niet zoveel veranderd

Jan en Hielke mogen dan geen DGA meer zijn, ze zijn nog elke dag te vinden op de werkvloer bij KoningsBlaauw. Van ondernemer naar werknemer dus, al verandert er in de bedrijfsvoering niet zoveel. “Hielke zit nog steeds op de heftruck en doet de inkoop en ik sta zoals voorheen achter de schaafbank. En als directeur blijven we verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Er is geen reden om de boel nu op scherp te zetten”, zegt Jan. Hielke: “Bij overnames zie je de naam nog wel eens veranderen. Bij ons blijft KoningsBlaauw op de gevel staan. Anders was de koop ook niet doorgegaan. We zijn sterk in wat we doen. Daar blijft onze naam aan verbonden. Dus eigenlijk verandert er niet zoveel.”

EBE-JAN VAN DER WOUDE EN KONINGSBLAAUW

“Het verkooptraject bij KoningsBlaauw verliep soepel. Vanaf het eerste gesprek was het contact met TABS Holland goed en prettig. Samen met Kerst begeleidde ik de gesprekken. In samenwerking met boekhouder Yvonne Reinsma van KoningsBlaauw vulden we de dataroom, de digitale kluis waarin we de gevraagde financiële stukken met de koper delen. De koper wil natuurlijk zeker weten dat er geen onverwachte tegenvallers zijn. Voor de juridische kant van de zaak werkten we samen met TRIP Advocaten. Kerst deed de bedrijfswaardering van KoningsBlaauw om zicht te krijgen op de waarde van het bedrijf. Vervolgens voerde hij de onderhandelingen namens Jan en Hielke met TABS. Het vertrouwen en de intentie waren er van beide kanten om vlot tot een koopovereenkomst te komen. En dat is naar ieders tevredenheid gelukt.”

Meer weten over hoe wij helpen bij een bedrijfsovername? Scan dan de QR code.

“We hebben er een goed gevoel aan overgehouden. Dat is het belangrijkste.”

Advieswijzer Stimuleringsregelingen voor innovatie 2023

Innovatie is het sleutelwoord voor de toekomst, want stilstand is achteruitgang. Niet voor niets stimuleert de overheid bedrijven die innoveren met allerlei stimulerings- en financieringsregelingen. Bent u benieuwd of innovatie ook voor uw onderneming loont?

Wat is innovatie?

Als ondernemer bent u op zoek naar mogelijkheden om de toegevoegde waarde van uw bedrijf te vergroten. U denkt na over hoe u producten, diensten en processen kunt verbeteren en vernieuwen. U speelt in op nieuwe vragen vanuit de markt. Want op die manier bent u succesvol, doen klanten graag zaken met u en heeft de concurrent het nakijken. Een rondje op internet leert ons dat innovatie gelijkstaat aan vernieuwing. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is het begrip innovatie te omschrijven als: alle activiteiten die gericht zijn op vernieuwing in een bedrijf. Innovaties kunnen volgens het CBS zowel technologisch als niet-technologisch van aard zijn. Bij technologische innovatie gaat het om het vernieuwen dan wel sterk verbeteren van producten, diensten of de processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht. Van niet-technologische innovatie is bijvoorbeeld sprake bij vernieuwingen in de organisatie.

WBSO voor speur- en ontwikkelingswerk

Een van de belangrijkste fiscale stimuleringsregelingen voor innovatie is de Wet Bevordering Speuren Ontwikkelingswerk (WBSO). Met de WBSO kunt u de loonkosten voor speur- en ontwikkelingswerk (S&O) binnen uw bedrijf verlagen, maar ook de overige S&O-kosten en -uitgaven. Ook als zelfstandig ondernemer kunt u gebruikmaken van de WBSO. U moet dan wel minimaal 500 uren per jaar besteden aan S&O.

Welke projecten komen in aanmerking?

Onder de WBSO vallen twee soorten projecten.

• ontwikkeling van technisch nieuwe (onderdelen van) fysieke producten, fysieke productieprocessen of programmatuur.

• technisch-wetenschappelijk onderzoek.

Werkgevers kunnen een afdrachtvermindering van loonbelasting krijgen voor werknemers die (gekwalificeerd) S&O-werk verrichten. Een ondernemer die S&O-werk verricht, kan de aftrek speur- en ontwikkelingswerk toepassen. Aftrek of afdrachtvermindering kan echter alleen als de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) een S&O-verklaring heeft afgegeven. Als werkgever kunt u maximaal vier keer per jaar een digitale WBSO-aanvraag indienen. Bent u zelfstandig ondernemer, dan geldt dit maximum niet.

U kunt uw aanvraag uiterlijk de dag voorafgaand aan de aanvraagperiode indienen. Start uw aanvraagperiode op 1 mei? Dien uw aanvraag dan uiterlijk 30 april in. Hierop is één uitzondering: start de aanvraagperiode op 1 januari, dan moet u uw aanvraag uiterlijk 20 december het jaar ervoor indienen.

Bent u een zelfstandig ondernemer zonder personeel? Dan start de aanvraagperiode vanaf de datum dat u de aanvraag indient tot het einde van het kalenderjaar.

Let op! De uiterste termijnen voor het indienen van een aanvraag voor de WBSO in 2023 zijn:

• 30 september 2023 voor ondernemers die werknemers in dienst hebben (u wilt WBSO aanvragen voor het laatste kwartaal van 2023).

• 30 september 2023 voor zelfstandigen (u wilt WBSO aanvragen voor 2023).

Door de samenvoeging van de RDA (Research & Developmentaftrek) met de WBSO moet u als werkgever (S&O-inhoudingsplichtige) bij de eerste WBSO-aanvraag voor 2023 aangeven of u kiest voor het werkelijke bedrag aan kosten en uitgaven of voor een forfaitair bedrag.

Wat levert het op?

De S&O-afdrachtvermindering bedraagt in 2023 32% van de totaal gemaakte S&O-(loon)kosten en uitgaven voor zover deze niet meer bedragen dan € 350.000, en 16% over het meerdere. Er geldt geen maximum voor de S&O-afdrachtvermindering.

De S&O-aftrek voor de ondernemer bedraagt in 2023 € 14.202. Omdat de RDA als zelfstandige innovatieregeling is komen te vervallen, is hiervoor ook geen aanvullende S&O-aftrek meer mogelijk in de inkomstenbelasting.

Is de verschuldigde loonheffing in een aangiftetijdvak niet voldoende om een evenredig deel van de S&O-afdrachtvermindering te kunnen verrekenen, dan mag u een restant verrekenen met andere aangiftetijdvakken die vallen in het kalenderjaar waarop de S&O-verklaring betrekking heeft.

Extra budget voor startende ondernemingen

Werkgevers die als starter worden aangemerkt, krijgen een S&O-afdrachtvermindering van 40% in plaats van 32% over de eerste € 350.000 van de totale S&O-(loon)kosten en uitgaven. Startende zelfstandigen krijgen een extra S&O-aftrek van € 7.106.

S&O-administratie

U bent verplicht om een S&O-administratie bij te houden van de uitvoering van uw projecten. Uit deze administratie moet blijken welke S&O-werkzaamheden zijn verricht en hoeveel tijd daaraan is besteed. De bewaartermijn van de administratie is zeven jaar. Heeft u bij de eerste WBSO-aanvraag voor 2023 gekozen voor ‘werkelijke kosten en uitgaven’ en niet voor een forfaitair bedrag, dan moet u ook hiervoor een administratie bijhouden. Binnen drie maanden na afloop van het kalenderjaar moet u het aantal gerealiseerde S&O-uren en de eventuele werkelijk gemaakte kosten en uitgaven per S&O-verklaring melden aan RVO.nl. Alle informatie over de WBSO vindt u terug op de website www.rvo.nl.

Innovatiebox in de vennootschapsbelasting

Heeft u voor uw eigen innovatie een S&O-verklaring ontvangen en onderneemt u in de vennootschapsbelasting, dan is de innovatiebox wellicht interessant voor u. De winsten die u maakt met innovatieve activiteiten kunt u onderbrengen in de innovatiebox. U betaalt dan aanzienlijk minder belasting: in plaats van het maximale belastingtarief van 25,8% geldt een effectief tarief van 9%. De voorwaarden zijn streng en er geldt een boxdrempel. U kunt elk jaar beslissen of u gebruik gaat maken van de innovatiebox.

U heeft alleen toegang tot de innovatiebox als u beschikt over een S&O-verklaring. Grote bedrijven (netto(groeps)omzet € 250 miljoen of meer in vijf jaar en bruto voordelen uit innovatieve activa van € 37,5 miljoen in vijf jaar) hebben naast een S&O-verklaring nog een tweede toegangsticket nodig (bijvoorbeeld een octrooi).

Nexusbenadering

De Nexusbenadering betekent kort gezegd een beperking als u (een deel van) de S&O-activiteiten uitbesteedt aan een verbonden lichaam, oftewel een ander bedrijfsonderdeel. De voordelen die aan dit uitbestede deel zijn toe te rekenen, komen niet voor de innovatiebox in aanmerking.

Forfaitaire regeling

Kunt u de innovatiebox toepassen, dan mag u ook kiezen voor een forfaitaire regeling. Deze houdt in dat u 25% van uw totale winst mag aanmerken als voordeel voor de innovatiebox. De forfaitaire regeling kent een maximum van € 25.000. U kunt maximaal drie jaar gebruikmaken van deze forfaitaire regeling.

Financieringsregelingen voor innovatie

De ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen is duur. Heeft u een innovatief idee, maar beschikt uw bedrijf niet over de benodigde financiële middelen, dan biedt wellicht het Innovatiekrediet voor u uitkomst. Hiermee kunnen veelbelovende innovatietrajecten worden gefinancierd. Het is een risicodragend krediet. Tot 2022 varieerde de rente van 7 tot 10%, afhankelijk van het risicoprofiel en het type ontwikkelingsproject. Vanaf 2022 geldt een nieuwe rentestructuur voor terugbetaling van het Innovatiekrediet. Deze bestaat uit rente plus een vaste opslag over het vastgestelde krediet. Het rentepercentage voor 2023 is 3% samengestelde rente. Daarbij komt een eenmalige vaste opslag van 15% voor technische projecten en 25% voor klinische projecten. Over deze opslag betaalt u géén rente. De aanpassing van de structuur is per 1 januari 2022 ingegaan voor nieuwe aanvragen. Verhogingsaanvragen voor kredieten die voor 1 januari 2022 zijn toegekend, behouden de oorspronkelijke rentestructuur. Ook voor Innovatiekredieten die tot 31 december 2021 zijn toegekend, blijft de oude rentestructuur van kracht. De nieuwe rentestructuur is met name gunstig voor langlopende kredieten. Betaalt u een krediet echter snel terug, dan betaalt u per saldo meer dan vóór 2022.

Garantiestelling

Er zijn meer financiële regelingen vanuit de overheid. Om uw toegang tot kredieten te vergemakkelijken, biedt de overheid diverse garantieregelingen. Door de garantiestelling zal een kredietverstrekker eerder bereid zijn u een lening te verstrekken. Beschikt u als innovatieve ondernemer over een S&O-verklaring, dan biedt de overheid binnen de regeling Borgstelling MKB Kredieten (BMKB) een aanvullende garantieregeling. In de reguliere regeling betreft het borgstellingskrediet 50% van het krediet dat de bank verstrekt. De borg van de overheid bedraagt 90% van dit borgstellingskrediet.

De BMKB is verruimd tot en met 1 juli 2023. Bedrijven met een kredietbehoefte tot € 266.667 kunnen driekwart financieren met BMKB-krediet en dus niet op maximaal de helft van de kredietverstrekking. Verder is het maximum van het BMKB-krediet tijdelijk verhoogd van € 1 miljoen naar € 1,5 miljoen. Ook is de BMKB verruimd voor investeringen inzake verduurzaming, de BMKB-G (Groen). Deze verruiming is bedoeld voor mkb-ondernemingen met hooguit 250 personeelsleden. Met deze verruiming is de omvang van het borgstellingskrediet in de BMKB verhoogd van 50% naar 75% van het kredietbedrag. De regeling is toepasbaar op:

• Bedrijfsmiddelen die zijn opgenomen in de Energielijst

• Overige middelen verbonden aan energie-investeringen (maximaal aandeel 50%)

• De aanpassing of vervanging van bedrijfspanden naar tenminste Label C

Subsidieregelingen voor innovatie

Naast subsidies in de vorm van fiscaal voordeel of krediet zijn er ook subsidies in de vorm van een financiële bijdrage. Er zijn subsidies voor onderzoek en ontwikkeling, subsidies voor samenwerking en innovatie, subsidies die speciaal voor uw branche gelden en provinciale subsidies voor innovatie. Voor meer informatie over subsidies kunt u naast www.rvo.nl ook terecht op www.ondernemersplein.nl.

Voor als het u duizelt

In het voorgaande hebben wij een aantal regelingen voor u op het gebied van innovatie op een rij gezet. Maar er zijn nog zo veel meer! Wij kunnen ons voorstellen dat u wel wilt innoveren, maar dat u niet precies weet welke mogelijkheden u heeft en welke stappen u moet nemen. Bovendien moet u erop bedacht zijn dat het gaat om veelal ingewikkelde regelingen met vaak een beperkt budget. Win daarom informatie bij ons in. Wij helpen u graag verder!

Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws

Nieuwe wetgeving duurzaamheidsrapportage: begin op tijd!

LEONIE STEL-NAGELHOUT, AUDITMANAGER

Vanaf 2026 (over boekjaar 2025) moeten grote ondernemingen rapporteren over hoe zij met duurzaamheid omgaan. Dat is vastgelegd in de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) die de Europese Commissie in november 2022 heeft aangenomen. Een aantal klanten van Van der Veen & Kromhout vallen in de categorie ‘grote onderneming’. Maar ook al valt uw bedrijf niet in deze categorie, dan kunt u toch te maken krijgen met deze nieuwe wetgeving. Auditmanager Leonie Stel-Nagelhout rondt in juni de opleiding Environmental, Social & Governance Reporting en Assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen af en vertelt u er graag meer over.

Begin op tijd met de voorbereiding

Vanaf december 2022 hebben Europese landen 18 maanden de tijd om de Europese wetgeving tot nationale wetgeving te maken. Vanaf 2026 moeten ondernemingen dan voor het eerst rapporteren over 2025. Dat klinkt nog best ver weg, maar dat is het niet. Er gaat flink wat tijd overheen om alles in uw organisatie goed in te regelen. We raden aan om op tijd te beginnen en de wetgeving niet af te wachten. Duurzaamheid is geen bijzaak meer, maar een wezenlijk onderdeel van uw bedrijfsstrategie. Het kan u concurrentievoordeel geven en u kunt tijdig anticiperen op mogelijke risico’s. Uiteraard kan Van der Veen & Kromhout u helpen om uw organisatie en systemen klaar te maken voor duurzaamheidsverslaglegging.

Waarover moeten ondernemingen rapporteren?

Het is een misverstand dat duurzaamheidsrapportages alleen gaan over milieu en energiebesparingsregelingen. CSRD gaat over alles binnen een organisatie en raakt ook andere belanghebbenden, zoals investeerders, klanten, medewerkers, aandeelhouders en leveranciers. In de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) is vastgelegd hoe ondernemingen moeten rapporteren en waarover. De hoofdonderwerpen zijn Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (goed bestuur), met elk weer een aantal sub-onderwerpen. Een daarvan is bijvoorbeeld klimaatverandering. De Europese Commissie vindt dit zo belangrijk dat iedere onderneming verplicht is om hierover te rapporteren. Niet elk onderwerp is verplicht. U brengt voor uw onderneming eerst in kaart welke duurzaamheidsthema’s relevant zijn, voordat u aan de slag kunt met duurzaamheid en rapporteren over duurzaamheidsbeleid.

Hoe brengt u relevante thema’s in kaart?

De relevante thema’s brengt u in kaart door ze van twee kanten te belichten. Dat wordt ook wel een materialiteitsanalyse genoemd. Aan de ene kant gaat het over de mogelijk positieve en negatieve (materiële) impact van de organisatie op bijvoorbeeld het milieu (bijdragen aan de energietransitie) of de maatschappij (armoede terugdringen). Dat perspectief is het inside-outperspectief. Vooral consumenten, de samenleving en medewerkers vinden dat belangrijk.

Aan de andere kant gaat het ook over het outside-inperspectief: over hoe ondernemingen omgaan met duurzaamheidsrisico’s (bijvoorbeeld water- of droogteschade) en duurzaamheidskansen (financiële voordelen). Tot nu waren vooral investeerders daarin geïnteresseerd, maar tegenwoordig vinden steeds meer stakeholders dat belangrijk. Op basis van de materialiteitsanalyse kunt u een duurzaamheidsstrategie opstellen met daarin de belangrijkste thema’s voor de onderneming.

CSRD kan ook gevolgen hebben voor kleine ondernemingen

Heeft u een kleine onderneming? Ook dan kunt u te maken krijgen met de CSRD. Grote en beursgenoteerde ondernemingen moeten namelijk ook hun leveranciers om informatie vragen, bijvoorbeeld over hun CO2-uitstoot. Een grote organisatie kan grote invloed hebben op de omzet van bijvoorbeeld een MKB-ondernemer. Die ondernemer kan het zich dan niet veroorloven om niet te voldoen aan de eisen van de klant. Dus ook al hoeft een MKBonderneming niet zelf te voldoen aan CSRD, dan kan het toch zijn dat een grote klant vraagt om informatie over duurzaamheid.

We helpen u graag verder!

Een gedegen materialiteitsanalyse, belangrijke duurzaamheidsthema’s vaststellen, systemen inrichten om de juiste informatie te verzamelen en te rapporteren: dat kost de nodige tijd. Begin dus op tijd zodat u in 2026 klaar bent voor CSRD. Van der Veen & Kromhout kan u daarbij helpen. En ook met vragen over wat CSRD voor uw onderneming betekent, kunt u bij ons terecht!

“ WE RADEN AAN OM OP TIJD TE BEGINNEN EN DE WETGEVING NIET AF TE WACHTEN.”

FISCAAL AIDVIES

Hallo, ik ben Chat.openai.com, een AI-chatbot ontworpen om gebruikers te voorzien van relevante antwoorden op hun vragen. Vandaag vervang ik Jules Wilming als columnist en zal ik proberen inzichten te delen en antwoorden te geven op fiscale vragen. Ik ben geprogrammeerd om contextuele en coherente reacties te genereren op basis van grote hoeveelheden tekstuele informatie.

Hoe zie ik als chatbot de fiscale toekomst?

Ik zie een toekomst waarin belastingadviseurs en AI samenwerken om de efficiëntie en nauwkeurigheid van het belastingadviesproces te verbeteren. AI kan helpen bij het automatiseren van routinematige taken, terwijl belastingadviseurs zich kunnen concentreren op het adviseren van klanten en het bieden van strategisch advies. Deze samenwerking biedt de mogelijkheid om de dienstverlening te verbeteren en de toegevoegde waarde voor klanten te vergroten. In deze context zal ik in dit artikel vertellen hoe de combinatie van belastingadvies en AI kan bijdragen aan het verder verbeteren van zakelijke prestaties en estate planning.

Waarom is estate planning van belang?

Estate planning is van groot belang om ervoor te zorgen dat uw nalatenschap goed wordt geregeld en uw vermogen op de juiste manier overgaat naar de gewenste personen of instanties na uw overlijden. Het opstellen van een testament is daarbij een belangrijk onderdeel.

Waarom is een testament belangrijk?

Een testament is belangrijk omdat het een juridisch document is dat ervoor zorgt dat uw bezittingen en vermogen na uw overlijden volgens uw wensen worden verdeeld. Het kan bijvoorbeeld voorkomen dat uw bezittingen niet automatisch naar uw partner of kinderen gaan, maar naar andere erfgenamen. Met een testament kunt u zelf bepalen wie uw erfgenamen zijn en hoe uw bezittingen worden verdeeld. Bovendien kan een testament ook fiscale voordelen opleveren. Met een testament kunt u zorgen voor duidelijkheid en zekerheid voor uw nabestaanden en ervoor zorgen dat uw erfenis goed wordt afgehandeld.

Gaat het bij de verdeling van een erfenis wel eens mis?

Een voorbeeld van een jurisprudentie waarbij ruzie is ontstaan tussen erfgenamen is de zaak die speelde bij de rechtbank in Rotterdam in 2019. Hierbij was er onenigheid tussen de erfgenamen over de verdeling van de erfenis en de afwikkeling van de nalatenschap. De rechtbank oordeelde dat de erfgenamen eerst onderling tot een oplossing moesten komen en stelde een mediator aan om hen hierbij te begeleiden. Pas als dit niet lukte, zou de rechter zich verder over de zaak buigen. De uitspraak onderstreept het belang van goede communicatie tussen erfgenamen en het voorkomen van escalatie bij conflicten over de verdeling van een nalatenschap.

Wie erven als er geen testament is?

Als er geen testament is, bepaalt de wet wie de erfgenamen zijn. Dit zijn meestal de echtgenoot of geregistreerd partner en kinderen. De erfenis wordt dan verdeeld volgens de wettelijke regels, waarbij de echtgenoot of geregistreerd partner en kinderen recht hebben op een deel van de erfenis.

Wat verkrijgt de langstlevende?

Bij een wettelijke verdeling erft de langstlevende echtgenoot/partner alle bezittingen en schulden. De kinderen krijgen hun erfdeel in geld pas uitgekeerd bij het overlijden van de langstlevende ouder. Dit betekent dat de kinderen in eerste instantie geen goederen krijgen bij een wettelijke verdeling, maar pas later hun erfdeel in geld ontvangen.

Wat krijgen de kinderen?

Bij een wettelijke verdeling erven de kinderen een gelijk deel van de erfenis in geld, maar krijgt de langstlevende ouder het vruchtgebruik van de hele erfenis. Dit betekent dat de langstlevende ouder het recht heeft om de goederen van de nalatenschap te gebruiken en er de vruchten van te trekken (zoals huurinkomsten of rente), maar de kinderen behouden wel de eigendom van de goederen. Na het overlijden van de langstlevende ouder erven de kinderen de goederen.

COLOFON

Hoe hoog is de rente op de vordering van de kinderen?

Bij een wettelijke verdeling hebben de kinderen recht op hun erfdeel in de vorm van een geldvordering op de langstlevende ouder. Dit wordt ook wel een overbedelingsvordering genoemd. Over deze vordering is rente verschuldigd, maar de hoogte van de rente kan variëren. Sinds 2022 is de wettelijke rente voor niet-handelstransacties 4%. Deze rente geldt in principe ook voor overbedelingsvorderingen bij een wettelijke verdeling. Echter, als er in het testament of de huwelijkse voorwaarden een andere rente is bepaald, dan geldt deze rente. Het is daarom altijd belangrijk om het testament of de huwelijkse voorwaarden goed te (laten) bekijken om te weten welke rente van toepassing is. Daarnaast kan de rente jaarlijks worden bijgesteld. Dit gebeurt automatisch als de wettelijke rente wijzigt. De rente over de overbedelingsvordering is pas opeisbaar bij het overlijden van de langstlevende ouder.

Voor welk advieskantoor heb je deze column geschreven?

Van der Veen & Kromhout is een toonaangevend belastingadvieskantoor in Amsterdam en Hilversum. Het kantoor bestaat uit een team van experts die zich richten op het bieden van innovatieve en persoonlijke oplossingen voor hun klanten op het gebied van belastingadvies, accountancy en financiële planning. Het kantoor heeft een brede klantenkring, waaronder internationale bedrijven, startups, particulieren en non-profitorganisaties. Van der Veen & Kromhout werkt nauw samen met haar klanten om hun financiële doelstellingen te begrijpen en biedt strategisch advies om deze te bereiken. Het kantoor is trots op haar professionele en persoonlijke benadering en hecht veel waarde aan kwaliteit en integriteit in al haar werkzaamheden.

Maar nu de vraag, klopt dit wel wat je schrijft. Sorry, daar kan ik niet op antwoorden. Als AI-taalmodel heb ik geleerd om waarheidsgetrouw te zijn en bruikbare informatie te verstrekken. Het is belangrijk om betrouwbare informatie te geven, dus het opzettelijk verstrekken van onjuiste informatie zou niet ethisch zijn.

Wat vind je van een disclaimer

Een disclaimer is belangrijk omdat het aangeeft dat de informatie in een tekst of publicatie niet als juridisch advies kan worden beschouwd en dat de lezer verantwoordelijk is voor het gebruik van de informatie. Het beschermt de auteur tegen aansprakelijkheid voor eventuele schade die kan voortvloeien uit het gebruik van de informatie.

Als AI-taalmodel ben ik ontworpen om informatie te verstrekken op basis van de gegevens waarmee ik ben getraind. Ik kan geen garantie geven dat de informatie die ik verstrek 100% accuraat of volledig is. Het is belangrijk om kritisch te blijven bij het gebruik van de informatie die ik geef en altijd professioneel advies in te winnen bij een gekwalificeerde expert op het betreffende gebied.

Nawoord

Het is mooi om te zien hoe een chatbot werkt, hoe ver deze technologie inmiddels is, hoe snel hij reageert op de vragen die je stelt. Toch is, getuige het bovenstaande, de verstrekte informatie soms onjuist en/of tegenstrijdig. Op de aangereikte tekst kunnen we zeker niet blind varen. Desondanks zal AI in de toekomst zeker een aanvulling worden, ook in het fiscaal advies, maar mensenwerk zal het zeker blijven. Een goed gesprek met een echte medewerker van Van der Veen & Kromhout in Gorredijk of Joure en een door de koffiejuffrouw gebracht vers kopje koffie is niet te robotiseren.

Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.

Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB

Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

www.kromhout.com

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

VOLG ONS OOK OP: linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout

Redactie

Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout Welmoed de Haan, Hoe het Welmoed

Fotografie

Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Henri Vos, Schietgraag

Vormgeving

Okkinga Communicatie

Drukwerk

Drukkerij Lageveen

Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier?

Laat het weten via info@kromhout.com. We verwijderen u dan van de verzendlijst. De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout