Kromhout december 2023

JA ARGANG 36 - DECEMBER 2023

THE TORTILLA CHANNEL “ Ik draag een beetje bij aan het levensgeluk van een ander.”

CULIVENTS BV “ We geloven echt in onze kwaliteit. Dat is geen trucje.”

MEI IK JO WAT FREEGJE?

VOORWOORD

2024: EEN BIJZONDER FEESTELIJK JAAR

Denise ten Bos en Renee Seunnenga

December is traditiegetrouw de maand waarin we reflecteren op het afgelopen jaar. In 2023 werd bijna elke ondernemer geconfronteerd met de krapte op de arbeidsmarkt. Voldoende en goed personeel vinden, was en blijft een uitdaging.

We vissen tenslotte allemaal in diezelfde kleine vijver. Van der Veen & Kromhout zette een charmeoffensief in om jong en oud talent aan ons te binden.

Gelukkig konden we het afgelopen jaar veel nieuwe collega’s verwelkomen.

Niet nieuw bij Van der Veen & Kromhout, maar wel nieuw in ons directieteam is Reint van Dijk. Hij treedt op 1 januari 2024 als vennoot toe tot onze maatschap.

Daarmee neemt hij het stokje over van Douwe Bergsma, die na bijna dertig jaar, waarvan 22 jaar als vennoot, afscheid neemt van Van der Veen & Kromhout.

We zijn heel blij dat we met de komst van Reint de continuïteit en stabiliteit van ons directieteam kunnen voortzetten en bedanken Douwe voor alles wat hij voor Van der Veen & Kromhout heeft betekend.

2024 is een heel bijzonder en vooral feestelijk jaar voor Van der Veen & Kromhout.

Ons kantoor bestaat dan maar liefst vijftig jaar. Natuurlijk staan we daar komend jaar op verschillende manieren en momenten samen met onze medewerkers en klanten bij stil.

We wensen onze klanten, relaties en collega’s hele fijne feestdagen en een goed en gezond 2024.

Huisje, boompje beestje?

Denise Ik ben 22 jaar en woon bij mijn ouders in Oldeberkoop. Naast mijn werk bij Van der Veen & Kromhout, studeer ik nog. Ik volg de premaster Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit.

Renee Ik ben 52 jaar en ik woon in Beilen. Daar heb ik een huis casco laten bouwen en zelf verder afgebouwd.

Wat geeft jou de meeste voldoening in je werk en waarom?

Denise Het contact met de klanten en collega’s.

Renee Dat vind ik ook. Ik heb nu nog wat minder klantcontact dan ik gewend was, maar ik heb natuurlijk wel veel contact met de collega’s.

De directie van Van der Veen & Kromhout

Hoe ontspan je na een stressvolle werkdag?

INHOUD Voorwoord Nieuwe medewerker Mei ik jo wat freegje?

Wisseling van de wacht in de directie Even helemaal Out of Office Columns van Erwin en Sander In the spotlight: Jelle van der Meulen The Tortilla Channel Culivents BV Overname Salarisbureau Hofstee & Kruisinga Fiscale tips Mooi werk Training voor de oliebollenloop Colofon

In deze duo-editie twee nieuwe collega’s. Denise begon in september als beginnend assistent-accountant bij Van der Veen & Kromhout. Renee werkte eerder als accountant voor een ander kantoor en maakte twaalf jaar geleden de switch naar een controllersfunctie. Sinds mei 2023 werkt hij weer als accountant, nu bij Van der Veen & Kromhout.

2 2 2 3 3 4 5 6-7 8-9 10 10 11 12 12

Denise Door mijn studie staat alles nu op pauze. Ik probeer nog wel te lezen, dat is voor mij echt ontspanning. Als ik tijd heb, dan tuinier ik graag in het voorjaar. Ik vind het ook leuk om dingen op de naaimachine te maken, zoals tassen en hoezen voor boeken.

Renee Klussen is voor mij echt ontspanning, maar ons huis is nu wel af. Ik heb samen met een vriend drie oude Fiats X1/9 gekocht. Het is de bedoeling dat we die restaureren en daar twee auto’s van maken.

Als je een dag mag ruilen van werk, wat zou je dan willen doen?

Renee Het heeft mij altijd heel leuk geleken om makelaar te worden, maar dat mag je als accountant niet combineren.

Denise Ik heb ooit overwogen om archeologie te studeren, dus ik zou best een dag archeoloog willen zijn. Bepaalde periodes, zoals de Middeleeuwen of de tijd waarin farao’s leefden, vind ik heel interessant.

Hoe begin je aan je werkdag?

Renee Met koffie uiteraard! En daarna in de auto naar het werk.

Denise Ik ben een theedrinker, dus mag een kopje thee ook? En ik heb geen rijbewijs, dus meestal kom ik op de elektrische leenfiets van Van der Veen & Kromhout naar kantoor.

Ook als het heel hard waait!

Wat is jouw geheime talent?

Denise Ik denk dat maar weinig mensen weten dat ik zelf spullen maak op de naaimachine.

Renee Dat ga ik waarschijnlijk nog ontdekken, als ik die auto’s ga opknappen.

Als je een dag vrij zou hebben en geld zou geen rol spelen, wat zou je dan doen?

Denise Nou, nu ik het zo druk heb, zeg ik: ik ga helemaal niets doen. Ik vind het sowieso wel lekker om alleen te zijn en even niets te doen. Ik vind heel snelle auto’s trouwens heel leuk.

Renee Ik ook! Ik zou wel een dag in een hele dikke dure auto met veel pk’s willen rijden.

En verder heb ik niet zoveel te wensen. We hebben het nu ook goed.

Wat trok je aan in het werk dat je doet?

Nieuwe medewerker Op onze vestiging in Gorredijk verwelkomden we weer een nieuwe collega.

Op 1 november startte Sander Talma. Hij studeert Accountancy en werkt één dag in de week als werkstudent bij ons. Sander woont in Heerenveen en is 20 jaar.

We hebben regelmatig nieuwe vacatures. Neem een kijkje op www.kromhout.com/werken-bij

Denise In eerste instantie toch echt de cijfers. Je kunt natuurlijk twee kanten op: samenstel en controle. Ik heb nu beide ervaren en gekozen voor controle. Juist omdat je meer in een team werkt en meer klantcontact hebt. Dat miste ik uiteindelijk wel bij samenstel.

Renee Als controller werk je voor één bedrijf en weet je alles. Ik had behoefte aan meer afwisseling in het werk. Daarom ben ik toch weer bij een accountantskantoor gaan werken.

Kansen zien en kansen benutten: hoe doe je dat?

Renee In mijn geval is het een kwestie geweest van een overstap maken en denken: ik ga de kans wagen en dan zie ik het wel.

Denise Door een vervolgopleiding te doen probeer ik mijn kansen te benutten. En ik denk ook altijd: als ik iets wil, dan kan ik er altijd om vragen.

Wisseling van de wacht in de directie Op 1 januari 2024 is er een wisseling van de wacht in de zevenkoppige directie van Van der Veen & Kromhout.

Accountant en vennoot Douwe Bergsma neemt dan na bijna dertig jaar afscheid van ons kantoor in Joure.

Reint van Dijk, senior accountant audit in Gorredijk, treedt op die datum als vennoot toe tot onze maatschap.

Douwe Bergsma

Reint van Dijk

Na bijna vijf jaar wonen en werken in Den Haag, kwam Douwe (57 jaar) in 1994 terug naar Friesland en begon hij bij Van der Veen & Kromhout.

Bij zijn aanstelling werd al gesproken over het mogelijk openen van een derde kantoor (toen nog naast Gorredijk en Drachten) in Joure. Twee jaar later was het zover en zette Douwe samen met drie collega’s het nieuwe kantoor op. Eerst vanuit een bedrijvenverzamelgebouw en in 1999 werd het huidige pand gebouwd. Het is een van de hoogtepunten in zijn carrière. “Joure is echt mijn kindje. Ik voelde me destijds al ondernemer, ook al zat ik op dat moment nog niet in de maatschap.

Het was een prachtige uitdaging en ontzettend leuk om een nieuwe vestiging op te bouwen en om vanaf 2002 als vennoot aan het roer te staan van het kantoor in Joure. Ik ben oprecht dankbaar dat ik die kans destijds heb gekregen.”

Reint (39 jaar) woont in Burgum en heeft samen met zijn vrouw Linda drie kinderen in de leeftijd van 1 tot en met 7 jaar. Reint werkt al een mooie tijd bij Van der Veen & Kromhout. Zestien jaar om precies te zijn. Hij is als senior-accountant audit met name actief in de controlepraktijk op vestiging Gorredijk en bedient diverse klanten in het (groot) MKB.

Een belangrijke les voor succesvol ondernemen, kreeg Douwe van huis uit mee: aandacht is altijd de basis. Aandacht voor klanten, medewerkers, mede-vennoten en leveranciers. “Het persoonlijke karakter van ons kantoor maakt ons juist bijzonder. Dat realiseren we vaak te weinig”, zegt Douwe.

De keuze om nu te stoppen is volgens Douwe tweeledig: “Deze functie vereist dat je altijd aanwezig en beschikbaar bent. Je bent er of je bent er niet. Mijn klanten mogen dat van mij verwachten, maar ook de medewerkers en maten.

Een tussenweg is, althans voor mij, niet realistisch.

Daarnaast hebben we de verantwoordelijkheid om de continuïteit en de stabiliteit van Van der Veen & Kromhout te waarborgen. Zowel voor de medewerkers als de klanten. Ik ben nu de langstzittende vennoot en het is goed voor de onderneming om ruimte te maken voor een jonge ondernemer, die graag ook de stap naar vennoot wil zetten. En de ambitie heeft om onze prachtige organisatie de komende decennia weer door te ontwikkelen. Ik ben dan ook erg blij om het stokje over te dragen aan Reint”.

Voor Reint is het een logische stap om vennoot te worden bij Van der Veen & Kromhout: “De ambitie om ondernemer te worden, is er altijd wel geweest.

Ik ben erg blij dat ik die kans bij Van der Veen & Kromhout krijg. Wij hebben een mooi kantoor dat klein genoeg is om je collega’s en klanten persoonlijk te kennen en groot genoeg om alle expertise in huis te hebben. Die mix van persoonlijke aandacht en professionele dienstverlening spreekt mij erg aan.”

In de accountancy lijkt het vooral om cijfers te draaien. Toch is dat niet wat Van der Veen & Kromhout bijzonder maakt. “Jaarcijfers zijn belangrijk, maar de mensen zijn ons onderscheidend vermogen en zorgen voor toegevoegde waarde. We hebben hier een fijne sfeer en een goed en deskundig team. Daar ben ik best trots op. We moeten het samen doen en dan is het belangrijk dat iedereen op een goede manier en met plezier zijn of haar werk kan uitvoeren. En dat de deur voor elkaar openstaat.

Die open cultuur vind ik belangrijk. Dit alles zorgt ervoor dat we kwaliteit leveren en onze klanten goed bedienen. Ik heb ontzettend veel zin om te beginnen als vennoot en in ons dynamische vakgebied verder te bouwen aan Van der Veen & Kromhout.”

Douwe blijft als extern adviseur verbonden aan Van der Veen & Kromhout, maar is niet meer dagelijks te vinden op ons kantoor in Joure. De dagelijkse leiding blijft in Joure in handen van vennoten Anne Jan Steenstra en Harry Honderd.

Even helemaal Out of Office Regelmatig organiseren wij bijeenkomsten en events voor onze klanten. Eind september vonden de jaarlijkse HR++ lunch­bijeenkomsten plaats, waarin we klanten bijpraatten over de laatste ontwikkelingen op personeelen salarisgebied. In diezelfde maand was er de Balansdag 2023, speciaal voor administrateurs en controllers.

En in oktober stond het Out of Office evenement in het teken van Vastgoed.

Scan de QR-code en lees meer over onze events.

Meer weten over onze events? Kijk op kromhout.com/events.

2-3

COLUMN

Tien keer de winst? Is dat mijn bedrijf waard?

ERWIN VELLINGA, BELASTINGADVISEUR Om maar meteen met de deur in huis te vallen: er is geen waarde vast te stellen waarover iedereen het eens is.

Waarderen is namelijk subjectief en geen exacte wetenschap. Toen ik dit aan het begin van mijn opleiding Business Valution te horen kreeg, keek ik toch wat bedenkelijk. Want wat geef ik onze klanten dan mee over de waarde van hun onderneming? Gelukkig zorgde de opleiding voor verduidelijking en is mijn verwondering verdwenen.

In deze situaties is een waardebepaling relevant Los van het feit dat iedere ondernemer zich waarschijnlijk wel eens afvraagt wat zijn of haar onderneming waard is, zijn er verschillende situaties waarin een waardebepaling van een onderneming echt van belang is. De meest voor de hand liggende situaties zijn de verkoop of aankoop van een onderneming. Maar denk ook aan de opvolging binnen het familiebedrijf. Of bij vervelende aangelegenheden, zoals het overlijden van een aandeelhouder of een echtscheiding.

Een bedrijfswaardering geeft vaak ook extra inzicht in de onderneming.

Het dwingt u als ondernemer na te denken over de toekomst: welke investeringen zijn bijvoorbeeld noodzakelijk of hoe gaat mijn brutomarge zich ontwikkelen?

“ HET IS VAN BELANG OM TE WETEN DAT DE WAARDE NIET GELIJK IS AAN EEN PRIJS.”

Een indicatie van de waarde afgeven

Geen speld tussen te krijgen, zou u denken? Of toch wel? Het begint er al mee dat jaarrekeningen voornamelijk een beeld geven over het verleden. En zoals u vaak genoeg heeft gehoord: in het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Zo bepalen we de waarde van uw onderneming Er zijn verschillende methoden, maar de meest gedragen methode binnen waarderingsland begint bij het bepalen van toekomstige vrije geldstromen. Zie daar: een subjectief element. We moeten iets gaan bepalen in de toekomst. Als we eenmaal de vrije geldstromen hebben vastgesteld, volgt het vaststellen van de vermogenskostenvoet.

Door de geldstromen te disconteren tegen een vermogenskostenvoet, bepalen we de ondernemingswaarde per waarderingsdatum.

De waarde is niet gelijk aan de prijs Zoals eerder vermeld, is waarde subjectief. We doen bepaalde aannames en nemen standpunten in. Vanzelfsprekend zijn deze punten goed onderbouwd. Zijn we er dan? Bijna! Het is van belang om te weten dat de waarde niet gelijk is aan een prijs. Prijzen komen op markten tot stand en zijn afhankelijk van vraag en aanbod.

We helpen u graag verder Dit was een snelcursus waarderen. Krijgt u te maken met een situatie waarbij bedrijfswaardering relevant is? Neem contact op met uw vaste contactpersoon bij Van der Veen & Kromhout. We helpen u graag verder!

Klanten vragen al snel of wij niet even een indicatie kunnen afgeven.

Wij zijn tenslotte toch betrokken bij de cijfers van de onderneming?

COLUMN

Is uw onderneming klaar voor de NIS2 Directive?

SANDER DE JONG, IT AUDITOR Eind vorig jaar heeft de Europese Unie de NIS2 Directive gepubliceerd. Deze richtlijn is begin dit jaar in werking getreden.

Lidstaten hebben tot 17 oktober 2024 om deze richtlijn te vertalen naar nationale wetgeving. Dit betekent dat de richtlijn vanaf 18 oktober 2024 ook geldt voor Nederlandse ondernemingen.

Wat is de NIS2?

De NIS2 Directive is de opvolger van de Network & Information Systems (NIS) Directive die de EU in 2016 heeft opgesteld. In Nederland is deze destijds vertaald naar de Wbni. Deze wetgeving geldt voor kritieke sectoren met als doel de beveiliging van netwerk- informatie­systemen van ondernemingen binnen deze sectoren te borgen. Door de toenemende cyberdreigingen besefte de EU in 2020 dat de NIS-richtlijn niet meer volstond. Daarom is de NIS2 Directive opgesteld.

NIS2 geldt voor meer ondernemingen Eén van de belangrijkste verschillen tussen de oorspronkelijk NIS-richtlijn en de nieuwe richtlijn is dat NIS2 voor veel meer ondernemingen geldt.

Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen essentiële en belangrijke sectoren. Als uw onderneming in één van deze sectoren valt en aan de criteria van een middelgrote of grote organisatie voldoet, dan geldt de NIS2 dus straks ook voor u.

Essentieel

Belangrijk

Energie Transport Bankwezen Infrastructuur financiële markt Gezondheidszorg Drinkwater Digitale infrastructuur Beheerders van ICT-diensten Afvalwater Overheidsdiensten Ruimtevaart

Digitale aanbieders Post- en koeriersdiensten Afvalstoffenbeheer Levensmiddelen Chemische stoffen Onderzoek Vervaardiging / manufacturing

Ook als u geen middelgroot bedrijf heeft of niet onder één van deze sectoren valt, kunt u toch te maken krijgen met de NIS2. Heeft u klanten die wel onder de NIS2-richtlijn vallen, dan zijn zij verplicht om strenge eisen te stellen aan bijvoorbeeld hun leveranciers. Levert u bijvoorbeeld regelmatig aan een zorginstelling, dan kan het zijn dat de NIS2 ook voor uw bedrijf geldt.

Samen met Van der Veen & Kromhout klaar voor de NIS2 Hoewel het nu nog niet concreet is waar bedrijven precies aan moeten voldoen, kunt u zich wel vast voorbereiden op de nieuwe wetgeving.

Het implementeren van de ISO 27001 norm kan u helpen om aantoonbaar te maken dat uw informatiebeveiliging goed op orde is. De eerste stap is echter om vast te stellen of de NIS2 richtlijn voor uw bedrijf gaat gelden.

De Rijksoverheid biedt een NIS2 zelfevaluatie aan die u hiermee kan helpen. Moet uw bedrijf voldoen aan de NIS2? Onderneem dan zo snel mogelijk actie. Van der Veen & Kromhout kan u helpen om uw bedrijf klaar te stomen voor deze nieuwe wetgeving. Heeft u behoefte aan een sparringpartner of extra toelichting over de wetgeving, neem dan contact met mij op.

Bekijk op de website van de Rijksoverheid of de NIS2-richtlijn voor uw bedrijf geldt: www.regelhulpenvoorbedrijven.nl/NIS-2-NL

“ OOK AL VALT UW BEDRIJF NIET ONDER NIS2RICHTLIJN, KUNT U ER TOCH MEE TE MAKEN KRIJGEN.”

IN THE SPOTLIGHT

Kijken wat er kan Belastingadviseur – Vennoot Jelle van der Meulen

Als je de mensen van Van der Veen & Kromhout vraagt wat hun werk nou zo leuk maakt, dan noemen ze bijna allemaal als eerste het contact met de klanten en collega’s. Voor vennoot en belastingadviseur Jelle van der Meulen is dat niet anders: “Je probeert een band op te bouwen met elkaar.”

Broodje bapao mee naar de Belastingdienst

De klant echt verder helpen

Hoewel de meeste klanten voor een afspraak naar Jelle komen, probeert hij toch ook met enige regelmaat bij de ondernemingen langs te gaan. “Dan krijg je veel meer beeld bij het bedrijf en wat er speelt. Als fiscalist moet ik voor onze klanten vaak zaken bepleiten bij de Belastingdienst.

Als je weet wat er bij de klant gebeurt, dan kun je ook beter het verhaal over het voetlicht brengen. Bij een bedrijfswaardering van een bapaofabriek heb ik zelfs eens broodjes bapao meegenomen naar de afspraak met de Belastingdienst. Om tastbaar te maken waar we het eigenlijk over hebben.”

De wet- en regelgeving rondom belastingen verandert in hoog tempo. Een team van tien fiscalisten zit daar bovenop bij Van der Veen & Kromhout. Een keer in de twee weken is er vaktechnisch overleg over de nieuwste ontwikkelingen en om praktijksituaties met elkaar te bespreken. En ze sparren de hele dag met elkaar. Het maakt het vak van fiscalist een dynamisch beroep. Jelle: “We krijgen dagelijks nieuwsberichten over wat er verandert.

De wetgeving is door de jaren heen steeds ingewikkelder geworden. Toen ik in 1989 als fiscalist begon had ik een wetboek van zeshonderd pagina’s met dik papier en grote letters.

Nu is datzelfde wetboek meer dan tweeduizend pagina’s dik met flinterdun papier en met piepkleine letters. Voor onze klanten is dat niet bij te houden en te bevatten. Daar zijn wij voor: om te kijken wat er kan. En om iets voor elkaar te krijgen bij de Belastingdienst waarmee we de klant echt verder helpen en om ervoor te zorgen dat de klant aan zijn verplichtingen voldoet.

Er zijn nog altijd grijze gebieden. Het is aan ons om voor onze klant daar een weg in te vinden.”

Het gaat bovenal om mensen En daarmee is het werk van een belastingadviseur veel meer dan de wetgeving op de voet volgen en antwoord geven op technische vragen van de klanten. Jelle zegt daar zelf over: “In gesprek met onze klanten komt er vaak veel op tafel. Je hebt het niet alleen maar over de aangiftes of jaarrekeningen, maar ook over wat er privé en zakelijk allemaal speelt. Het een heeft vaak ook invloed op het andere. Het is belangrijk dat je daar de tijd voor neemt en dat je een band probeert op te bouwen. Het gaat niet alleen maar om geld en het bedrijf, het gaat bovenal om mensen.”

“Het gaat niet alleen maar om geld en het bedrijf, het gaat bovenal om mensen.”

De juiste ingrediënten Voor Mireille verzorgt Van der Veen & Kromhout de jaarrekening en belastingaangiftes.

Als foodblogger valt Mireille op in het klantenbestand. Jelle: “Ik heb bewondering voor wat Mireille doet met The Tortilla Channel. Het is ontstaan vanuit een hobby, maar Mireille is daar vanaf het begin heel serieus mee omgegaan. Ze is slim en heeft een brede belangstelling.

Ze weet overal wel wat vanaf. En ze is fan van Ajax, maar dat vergeef ik haar. In haar werk gaat ze voor een tien: het moet allemaal kloppen. Tel daar haar ervaring in de IT bij op en je hebt de juiste ingrediënten in huis om van een foodblog ook echt een succes te maken. Dat het Mireille gelukt is, vind ik heel knap.”

Lees het verhaal van Mireille op de volgende pagina.

4-5

THE TORTILLA CHANNEL

Bijdragen aan het levensgeluk van een ander Als foodblogger je geld verdienen: Mireille Honhoff-Aikman doet het. Met haar website The Tortilla Channel weet ze elke maand gemiddeld 100.000 bezoekers te inspireren met smakelijke gerechten.

Daar begon ze in 2017 mee, naast haar werk als interim-projectmanager in de IT. Zo’n anderhalf jaar geleden stopte ze daarmee en maakte ze van haar hobby haar werk: “Vanaf het begin was het een experiment: kan ik met iets wat ik voor de lol doe, mijn geld verdienen?”

Met The Tortilla Channel richt Mireille zich vooral op bezoekers uit landen waar Engels gesproken wordt. Het zijn veelal vrouwen tussen de 30 en 50 jaar die op zoek zijn naar een eenvoudig gerecht of juist een makkelijke versie van een lastig recept. Het duurde twee jaar om The Tortilla Channel tot een succes te maken. Steeds meer mensen wisten Mireilles recepten te vinden. Maar met het delen van recepten alleen kun je toch geen geld verdienen? Mireille: “Ik verdien geld met de advertenties die je op mijn website ziet. Voor adverteerders ben je interessant als je genoeg bezoekers hebt. Het was voor mij een bijzonder moment toen ik me kwalificeerde voor advertenties op mijn website. Ik had bereikt wat ik vanaf het begin voor ogen had: doen wat ik het liefst doe en daar mijn werk van maken.”

Net als op de bloemenveiling De ad agency waar Mireille bij aangesloten is, zorgt ervoor dat adverteerders en website-eigenaren elkaar vinden. “Je moet het eigenlijk vergelijken met de bloemenveiling: iemand zegt wat hij voor een bos bloemen wil betalen en een andere koper biedt daar weer overheen. Zo bieden adverteerders tegen elkaar op. Zij betalen mij om hun advertenties op mijn website te laten zien, net zoals ze betalen voor een advertentie in een tijdschrift. Een klein deel van mijn inkomen haal ik nog uit affiliate marketing. Ik gebruik bijvoorbeeld een bepaalde tortillapers in mijn recepten. Kopen bezoekers een product bij die fabrikant via de link op mijn website, dan ontvang ik daar een kleine vergoeding voor.”

Elk zijn eigen algoritme Bezoekersaantallen meten dus het succes van The Tortilla Channel.

Mireille werkt vier dagen per week aan de website om ervoor te zorgen dat mensen haar blijven vinden. En dat wordt steeds lastiger, volgens Mireille: “Google is de belangrijkste leverancier van bezoekers aan mijn website.

Alles wat ik plaats is erop gericht om goed gevonden te worden in de zoekmachines. Maar die passen voortdurend hun algoritmes aan.

Een gerecht dat maanden goed scoort in Google, presteert opeens niet meer goed na een update. Elke zoekmachine heeft weer zijn eigen algoritme. Ik blijf dat voortdurend volgen en probeer me daar steeds meer in te ontwikkelen.”

Focus op receptenblogs Om maar zoveel mogelijk mensen naar haar website te ‘lokken’, stortte ze zich in de beginjaren op alles: ze maakte video’s, postte op social media, maakte gebruik van Pinterest en schreef receptenblogs op The Tortilla Channel. Het bleek te arbeidsintensief. Nu maakt ze alleen video’s als een recept op haar website heel populair blijkt. De focus ligt vooral op

receptenblogs op haar website. “Ik maak elke twee maanden een planning van de gerechten die ik wil publiceren. Daarbij houd ik bijvoorbeeld rekening met feestdagen en seizoenen. Het begint met uitzoeken welke stappen je moet zetten om een gerecht te maken. Van huis uit ben ik gewend om op gevoel te koken, maar in een goed recept moet je elke stap precies beschrijven.

Dan kun je niet alleen maar zeggen dat er een ‘snufje zout’ of ‘klontje boter’ bij moet. Vervolgens maak ik het gerecht. Dat doe ik soms nog een keer, om elke stap in het proces goed te beschrijven. Daarna maak ik foto’s van het gerecht. Ook dat komt precies: ik vind het belangrijk dat de uitstraling van de gerechten past bij de website. En dan schrijf ik de tekst voor het recept.

Het is belangrijk dat je met de woorden aansluit bij waar mensen op zoeken.

Je kunt met verschillende termen hetzelfde beschrijven. Heb je het bijvoorbeeld over knoflookbrood of ovengebakken brood met kruiden?

Dat kan het verschil maken tussen wel of niet bovenaan in Google komen.”

Een eigen kookboek Mireille blijft zich vernieuwen en ontwikkelen. Naast The Tortilla Channel heeft ze nog drie websites in beheer. Die websites wil ze laten groeien.

En stiekem blijft het idee van een eigen kookboek uitbrengen ook nog wel sluimeren: “Dat idee heb ik al zo’n twee jaar, maar daar komt veel bij kijken: wil ik het zelf uitbrengen of is er een uitgever die mij benadert? Die plannen staan nu op een laag pitje, maar misschien komt het er nog eens van.

En ondertussen wil ik vooral bestendigen wat ik nu heb. Ik blijf genieten van de positieve reacties van mensen die een recept van mijn website hebben gemaakt. Ik vind het nog steeds leuk om te horen dat een hele familie heeft gesmuld van een gerecht. Ik draag toch een beetje bij aan het levensgeluk van een ander.”

En zo komt Mireille bij Van der Veen & Kromhout terecht De grote vraag is natuurlijk wel hoe een Amsterdamse onderneemster terechtkomt bij een accountantskantoor in Friesland. Er zijn vast genoeg kantoren in Amsterdam te vinden, zou je denken. Mireille lachend: “Daar is eigenlijk een hele simpele verklaring voor. Mijn man heeft een bedrijf met een compagnon. En die compagnon is de zwager van Jelle van der Meulen van Van der Veen & Kromhout. Als interim-projectmanager en inmiddels ook als foodblogger verzorgt Van der Veen & Kromhout dus de jaarrekening en aangiftes voor mijn bedrijf.”

Neem eens een kijkje op thetortillachannel.com voor de recepten van Mireille

“Google is de belangrijkste leverancier van bezoekers aan mijn website.”

“Voor adverteerders ben je interessant als je genoeg bezoekers hebt.”

6-7

CULIVENTS BV

“ We denken bij alles: we gaan ervoor.”

“Tot op de dag van vandaag praten mensen nog over onze verse friet en burgers.”

“We hebben in het hele proces zelf de smaak in de hand.”

Als je met Ruben Visser en Imke Gerritsen van Culivents bv in Gorredijk praat over hun ondernemersreis, dan spatten de liefde voor hun vak en de toewijding er vanaf. Ze hebben kansen gezien én benut om hun net-even-anders- dan-anders cateringbedrijf in korte tijd te laten groeien, zelfs in de coronajaren. Ooit begonnen vanuit de keuken in hun rijtjeshuis, nu stiekem dromend over het openen van een tweede vestiging.

Met niets begonnen Het verhaal van Culivents begint in 2015. Ruben startte, naast zijn baan als chefkok, als zzp’er.

In 2017 moest hij een keuze maken: “Ik kon niet in loondienst werken én mijn bedrijf laten groeien. Imke en ik hebben toen samen de grote sprong gewaagd. We zijn met niets begonnen. In onze keuken in ons rijtjeshuis bereiden we lunches en diners voor. Op locatie maakten we dan alles af. Alles wat we verdienden, investeerden we meteen. De eerste aanschaf was een grote koelkast, zodat we iets meer voorraad konden hebben. We bouwden een hok achter ons huis waar we servies, presentatiemateriaal en buffettafels kwijt konden. Nog steeds hadden we te weinig ruimte om efficiënt in te kopen, dus moesten we elke dag naar de boer of de natuurtuin.

Dat is onze basis geweest.”

Naam opbouwen zonder eigen bedrijfspand In die tijd verzorgde Culivents ook regelmatig workshops op locatie, bijvoorbeeld Middeleeuws koken op de natuurtuin. Daar kwam de kennis over culinaire geschiedenis van Imke goed van pas.

Zo konden ze met Culivents een naam opbouwen, zonder dat ze direct een eigen bedrijfspand nodig hadden. Inmiddels huurden ze wel een loods voor de opslag. De wens voor een betere en grotere keuken was er ook. Toen de aankoop van een bedrijfspand op het laatste moment niet doorging, besloot Ruben eigenhandig een stuk bij hun huis aan te bouwen. Alles draaide net goed, toen de coronapandemie begin 2020 uitbrak.

goed servies en materialen. Onze positieve insteek helpt ons altijd. We denken bij alles: we gaan ervoor. Dat is best wel eens spannend geweest, maar we hebben er met zijn tweeën altijd in geloofd.”

Een gezond bedrijf Inmiddels hebben Ruben en Imke een team van zzp’ers en oproepkrachten om zich heen verzameld en investeerden ze dit jaar in een goed keukenmanagementsysteem met daarin recepturen, takenlijsten en uitleg en video’s van bereidingen. Natuurlijk zijn er nog volop plannen en dromen vertelt Imke: “We willen volgend jaar een aantal mensen in dienst nemen en starten met de verhuur van materialen. Onze loods staat vol met spullen die we niet voortdurend nodig hebben. Daar maken we graag andere mensen blij mee. Er zijn ook plannen voor foodtrucks.

Ruben vult aan: “We willen vooral werken aan een gezond bedrijf met een goed team dat begrijpt waar we naartoe willen. Kwaliteit en duurzaamheid blijven het belangrijkst, we hoeven niet de grootste te worden.”

Meer deskundigheid nodig

“Gek genoeg is die tijd vooral voor de naamsbekendheid van Culivents heel goed geweest. Binnen twee dagen na de uitbraak hadden we een nieuw concept verzonnen. We maakten een bestelformulier en kondigden via social media aan dat we comfortfood bezorgden bij mensen aan huis. Het concept sloeg enorm aan. Binnen de kortste keren reden we met vier auto’s rond. Het was zeven dagen per week snoeihard werken, maar het heeft ons veel opgeleverd. Tot op de dag van vandaag praten mensen nog over onze verse friet en burgers”, vertelt Ruben.

Leuk detail: Van der Veen & Kromhout was eerst klant bij Culivents, voordat Ruben en Imke klant bij het accountantskantoor werden. Imke: “Ik heb Van der Veen & Kromhout benaderd om te vertellen wie we waren en wat we deden. Inmiddels verzorgen we regelmatig de catering. Vrij snel na dat gesprek, zijn we ook klant geworden. We hadden meer deskundigheid nodig om het bedrijf in goede banen te leiden en de boekhouding werd te ingewikkeld. Het mooie is dat we toen nog maar een ieniemienie bedrijf waren en dat ze echt met ons meegegroeid zijn. We dachten eerst: kunnen we het ons wel veroorloven? Maar het geeft ontzettend veel rust dat we weten dat alles goed geregeld. Ik had er geen idee van dat ze zoveel specialismen in huis hebben. Je kunt met alles bij hun terecht en ze kijken en denken met ons mee.” Ruben voegt daar lachend aan toe: “Het scheelde ook dat we tijdens het eerste gesprek zo’n goed advies kregen. Dat maakte de kosten bij voorbaat al goed.”

Geen trucje

Meer weten over Culivents? Neem een kijkje op puurculivents.nl

Naamsbekendheid opbouwen

Het succes gaf het vertrouwen om toe te happen toen er een bedrijfspand met woning in Gorredijk te koop kwam. Het was 2021 en het hele land zat op slot. Maar het was voor Imke en Ruben dé kans om hun droom te verwezenlijken. Opnieuw sprongen ze in het diepe. Ze wisten inmiddels dat er genoeg markt was voor hun visie en ideeën. Imke: “Je ziet dat bedrijven steeds meer bezig zijn met duurzaamheid. Ze willen een zo’n klein mogelijke footprint achterlaten.

Met ons cateringbedrijf dragen we daaraan bij.” Ruben vult haar aan: “We plukken alles vers, halen zoveel mogelijk biologische producten uit de regio en maken alles ambachtelijk. We hebben in het hele proces zelf de smaak in de hand. Veel cateraars werken met convenienceproducten, dat doen wij niet. We vallen met onze kwaliteit echt op in deze markt. Dat komt ook omdat we er zelf in geloven, het is geen trucje. Je vindt geen groot aanbod aan gerechten op onze website, omdat het vaak toch maatwerk is. Natuurlijk verzorgen we net als andere cateraars overwerkmaaltijden, lunches en borrels voor zakelijke klanten, maar we kunnen ook voor particulieren op locatie topgerechten maken die je normaal alleen in een goed restaurant vindt.

Samen met partners uit de regio kunnen we bedrijfsfeesten en bruiloften van A tot Z regelen.

En ik kook soms voor kleine groepen aan boord van de Lemster Aak. Die laten we droogvallen, dan gaan de gasten kokkels rapen die ik dan weer verwerk in een zevengangendiner.”

Een goed leerjaar Nadat Nederland de coronapandemie achter zich liet, stroomden de opdrachten binnen. Het was duidelijk te merken dat mensen zin hadden in een feestje. Er waren veel last-minute aanvragen.

Als Ruben en Imke daar nu op terugkijken, vragen ze zich af hoe ze het allemaal voor elkaar hebben gebokst. Ruben zegt daar zelf over: “Het was een goed leerjaar. Er kwam veel op ons af.

We hebben een gigantisch mooie keuken laten bouwen en zijn blijven investeren, bijvoorbeeld in

GERT-JAN DOETJES EN CULIVENTS “Voor Imke en Ruben doen we alles: de administratie, jaarrekeningen, aangiften inkomsten- en vennootschapsbelasting en de loonadministratie. Op basis daarvan zitten we elk kwartaal bij elkaar en denken we mee.

We kijken wat goed ging, wat beter kan en welke plannen er zijn. Imke en Ruben zijn heel open, je hoort en ziet alles.

Daardoor is er een goede wisselwerking, Ik vind het mooi om te zien waar ze vandaan komen, wat ze allemaal al hebben gedaan en waar ze nu staan. Met hun concept spreken ze steeds meer mensen en bedrijven aan. Ze vallen op met hun visie en kwaliteit. Hoewel ze best wat tegenslag hebben gehad, wisten ze hun bedrijf toch te laten groeien. Daar werken ze ook keihard voor.”

8-9

Van der Veen & Kromhout neemt Salarisbureau Hofstee & Kruisinga over We verwelkomen drie nieuwe collega’s!

Vanaf januari 2024 neemt Van der Veen & Kromhout namelijk het Salarisbureau Hofstee & Kruisinga in Leeuwarden over. Sinds 2004 verzorgt het kantoor de loonadministratie en biedt advies voor klanten in met name Friesland. Renny Hofstee, Jannet Kruisinga en Gerrit-Jan Elsinga werken voortaan vanuit onze vestiging in Gorredijk. Zij blijven de vaste contactpersonen voor hun klanten. Met deze overname versterken we onze salarisafdeling en zijn de klanten van Salarisbureau Hofstee & Kruisinga verzekerd van continuïteit en kwaliteit.

V.l.n.r.: Jozef Noordhuis, Jannet Kruisinga, Renny Hofstee en Jelle van der Meulen.

BV KAN VANAF 1 JANUARI 2024 DIGITAAL OPGERICHT Vanaf 1 januari 2024 wordt het mogelijk om volledig digitaal een bv op te richten. Er is daarbij geen fysieke tussenkomst van een notaris meer nodig.

Het platform waar dit geregeld kan worden was al een tijd klaar. Het wachten was op goedkeuring van de wet en het bekend worden van de datum voor het eerste gebruik.

Betrouwbaarheid Het digitaal oprichten van een bv betekent concreet dat alle procedures digitaal verlopen.

Het opstellen van de notariële aktes, de identificatie en ondertekening verlopen dus volledig digitaal.

Om fraude tegen te gaan zullen hierbij de hoogste betrouwbaarheidsniveaus worden toegepast.

Europese richtlijn Het digitaal op kunnen richten van een bv vloeit voort uit een Europese richtlijn gericht op het eenvoudiger oprichten van een bv. Notarissen zullen worden voorbereid op de komende wijzigingen - cursussen, bijeenkomsten en een kennisbank - om zo ook hun cliënten te kunnen helpen bij het digitaal oprichten van een bv.

RECHTBANK OORDEELT OVER ZAKELIJKE RENTE VAN FAMILIELENING Is de overeengekomen rente op een familielening zakelijk en dus fiscaal aftrekbaar? Een rechtbank oordeelde hier onlangs over.

Familielening De rente die betaald wordt op een lening bedoeld voor de aankoop of verbouwing van een eigen woning, is onder voorwaarden aftrekbaar. Dit geldt ook als de lening verstrekt wordt door een familielid.

Bij deze leningen kan met de Belastingdienst soms een discussie ontstaan of de overeengekomen rente wel zakelijk is. Een rechtbank oordeelde hierover onlangs in een zaak waarin een echtpaar geld voor de eigen woning leende van de (schoon)vader.

BELASTINGDIENST PUBLICEERT NIEUWE MODELOVEREENKOMST BOUW De Belastingdienst heeft onlangs een nieuwe modelovereenkomst voor zzp’ers in de bouw gepubliceerd. Dit is gebeurd op initiatief van de brancheorganisatie Bouwend Nederland.

Wijziging De nieuwe modelovereenkomst bevat een belangrijke wijziging ten opzichte van de vorige.

Als er sprake is van een situatie waarbij de opdrachtnemer het aangenomen werk weer uitbesteedt aan een ander, dan dient er tussen deze twee partijen een nieuwe modelovereenkomst te worden afgesloten.

Modelovereenkomst Opdrachtgevers kunnen een modelovereenkomst gebruiken om zekerheid te verkrijgen over de vraag of er sprake is van een dienstbetrekking bij het inhuren van een opdrachtnemer.

Via de modelovereenkomst kan een dienstbetrekking worden uitgesloten. Dit betekent dat de opdrachtgever dan geen loonheffing en premies werknemersverzekeringen hoeft in te houden.

De modelovereenkomst betekent echter niet automatisch dat de opdrachtnemer fiscaal gezien als ondernemer wordt aangemerkt.

Let op! Opdrachtgever en -nemer moeten de modelovereenkomst beiden ondertekenen en de werkzaamheden moeten ook conform de afspraken in de modelovereenkomst worden uitgevoerd.

Tip! De nieuwe modelovereenkomst zelfstandigen bouw vindt u hier: www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_ publicaties/modelovereenkomst-aanneming-van-werk-bouwend-nederlandaannemersfederatie-nederland-nvb-vereniging-van-waterbouwers-fnv-en-cnv

Geldigheidsduur De geldigheidsduur van de modelovereenkomst is vijf jaar. Dit betekent dat deze nieuwe modelovereenkomst geldig is tot 1 oktober 2028.

De casus Het echtpaar kocht eind 2018 een eigen woning en financierde deze aankoop (deels) met een lening van € 350.000 van de (schoon)vader. De lening voldeed aan alle voorwaarden voor renteaftrek; het betrof in deze zaak onder meer een annuïteitenlening met een looptijd van 30 jaar. Het echtpaar en de (schoon)vader spraken een rente af van 7,3% voor een rentevaste periode van 5 jaar. Voor de lening was geen hypotheek gevestigd.

Zakelijke rente volgens Belastingdienst

IS PERSOONLIJK PENSIOENADVIES BELAST? Met de inwerkingtreding van de nieuwe pensioenwet per 1 juli 2023 jl., zijn pensioenuitvoerders verplicht om de deelnemers te begeleiden bij de keuze van hun pensioen. Als de werkgever daarnaast zijn werknemers de kosten van persoonlijk pensioenadvies vergoedt, is dit dan belast?

Het echtpaar wilde de volledige rente tegen het tarief van 7,3% in aftrek brengen. De Belastingdienst vond deze rente echter te hoog en niet zakelijk. De Belastingdienst sloot voor een zakelijke rente aan bij de hypotheekrente die de ING eind 2018 berekende voor een hypothecaire annuïteitenlening met een rentevaste periode van 5 jaar, in dit geval 2,15%. Omdat voor de lening van de schoonvader geen hypotheek gevestigd was, hanteerde de Belastingdienst een opslag van 0,6% op deze rente.

De zakelijke rente was naar het oordeel van de Belastingdienst hier daarom 2,75%.

Verplichte begeleiding

Zakelijke rente volgens Rechtbank

De Belastingdienst heeft onlangs bekendgemaakt van mening te zijn dat aanvullend persoonlijk pensioenadvies belast loon vormt als de werkgever de kosten van een dergelijk advies voor zijn rekening neemt. De werknemer zou de kosten anders zelf moeten dragen en geniet dan ook een voordeel dat niet is vrijgesteld. Het kan onder de geldende voorwaarden wel in de werkkostenregeling worden ondergebracht.

De rechtbank volgde het oordeel van de Belastingdienst. De rechtbank verwees daarbij naar een oordeel van de Hoge Raad uit 2011: voor een zakelijke rente moet een vergelijking gemaakt worden met de rente die niet verbonden partijen onder dezelfde omstandigheden en met vergelijkbare voorwaarden overeenkomen.

Nu het echtpaar geen andere vergelijkbare cijfers kon overleggen, sloot de rechtbank aan bij de 2,15% van de ING die de Belastingdienst overlegde. Ook de opslag van 0,60% voor het niet vestigen van hypotheek werd door de rechtbank gevolgd. Een hogere opslag werd door de rechtbank niet geaccepteerd omdat het echtpaar niet aannemelijk kon maken dat het risico voor de (schoon)vader een hogere opslag zou rechtvaardigen.

Zakelijke rente altijd maatwerk Deze uitspraak van de rechtbank betekent niet dat een zakelijke rente voor een familielening altijd 2,75% bedraagt. Wat een zakelijke rente is, is altijd afhankelijk van de feiten en omstandigheden.

Onze adviseurs kunnen u helpen met de beoordeling van een zakelijke rente in uw situatie.

Tip! Leg bij een lening de gemaakte afspraken altijd in een schriftelijke overeenkomst vast. Op die manier zijn voor alle partijen de afspraken duidelijk en heeft u in ieder geval geen discussie met de Belastingdienst over de aanwezigheid van een overeenkomst.

Verplichte begeleiding betekent dat de pensioenuitvoerder ervoor zorgt dat de werknemer, binnen de pensioenregeling, in staat is een passende keuze te maken. Verplichte begeleiding is beperkt en betekent niet dat inzicht gegeven moet worden in andere pensioenregelingen of dat geadviseerd moet worden inzake de effecten op onder meer toeslagen en belastingen.

Aanvullend advies belast?

Geen algemene voorlichting Kosten in verband met afspraken die de werkgever collectief maakt over de arbeidsvoorwaarden, zoals bijvoorbeeld voorlichting over de eigen pensioenregeling, behoren tot de zuivere werkgeverskosten. Dergelijke kosten vormen geen loon en zijn dus onbelast voor de werknemer.

MOOI WERK

Lachende kinderen en blije moeders Senior-accountant Rolf Rudolphy is lid van de Heerenveense tak van de Odd Fellows. Een belangrijke pijler van deze club zijn de maatschappelijke activiteiten voor groepen mensen die het niet zo makkelijk hebben, bijvoorbeeld Oekraïense vluchtelingen. Daar wilde Rolf best meer over vertellen, maar niet zonder medelid en drijvende kracht Inge Ottervanger, want: “Zij heeft echt het meeste werk verzet.”

Levensbeschouwelijk en maatschappelijk betrokken Voordat we het daarover hebben, nog even terug naar de Odd Fellows, want wie zijn dat? Rolf: “De Odd Fellows is een wereldwijde levensbeschouwelijke organisatie. De organisatie ontstond zo’n 200 jaar geleden in Engeland en is met de emigratie naar Amerika overgewaaid. Bij gebrek aan een sociaal netwerk, zorgden de Odd Fellows ervoor dat er naar elkaar werd omgekeken. Later waaide het weer over naar Europa. Met name in Scandinavië zijn er veel loges, dat zijn lokale vestigingen. In Heerenveen zijn er een mannen- en vrouwenloge die (twee)wekelijks bij elkaar komen om het met elkaar te hebben over een onderwerp dat een lid heeft ingebracht. Status, religie, afkomst of opleiding spelen geen rol: het gaat er niet om wat je bent, maar om wie je bent.”

Steun aan Oekraïne Naast de wekelijkse bijeenkomsten, zijn de leden van de Odd Fellows maatschappelijk actief. Zo organiseren ze elk jaar een geheel verzorgd weekend voor sociale minima en doen ze mee aan de landelijke vrijwilligersdag NL Doet. Ieder jaar kiezen de Odd Fellows een groot doel, waar ze zich het hele jaar voor inzetten. In 2022 was dat de steun aan Oekraïne. Inge: “Leden binnen onze loges brachten al goederen naar Oekraïne. Wij steunden dat door geld in te zamelen voor bijvoorbeeld medische spullen. We hoorden dat er veel gevluchte Oekraïense gezinnen, veelal vrouwen met kinderen, waren ondergebracht in het voormalige Hajé-hotel in Heerenveen. We wilden ook wat voor hen betekenen, dus zocht ik contact met iemand van de gemeente die de opvang coördineert. En zo ontstond het idee voor een Sinterklaasfeest.”

krijgen en zij niet. Daar wilde Inge iets aan doen: “Elk logelid kon een kind op de lijst ‘adopteren’ om voor dat kind cadeaus te kopen. Die gingen in een schoenendoos, zodat alle kinderen een cadeau van dezelfde grootte kregen.” En dat leverde volgens Rolf een mooi gezicht op: de hal van het Odd Fellows huis stond helemaal vol met cadeaus.

Een doos vol mooie cadeaus De Odd Fellows organiseerden een gezellige middag in het Hajé-hotel met spelletjes, drinken en lekkers en kleine cadeautjes. Samen met de Pieten leerden de kinderen een dansje dat ze voor Sinterklaas opvoerden. Die kwam langs om aan het eind van de middag elk kind te verblijden met een doos vol mooie cadeaus. Inge: “Als er een cadeau werd overhandigd, ging er telkens gejuich op. Het was zo bijzonder om al die lachende kinderen en blije moeders te zien. Ze hebben veel meegemaakt en dan liggen een lach en een traan dicht bij elkaar.”

Het goede doel van 2023 In 2023 ondersteunden de Odd Fellows het bijzondere project van Stichting Sociaal en Vitaal in Nijehorne financieel. Jonge ondernemers in het dorp hebben een groot stuk grond laten bebouwen met biologische gewassen. Inmiddels gaan er groente en fruit naar 200 gezinnen die gebruikmaken van de Voedselbank. En nog eens 150 gezinnen komen zelf de groenten oogsten. Dat zorgt voor veel verbinding in het dorp. Voor 2024 is het goede doel nog niet bekend.

Een kind ‘adopteren’ Vanuit de gemeente kregen de Odd Fellows een lijst met namen van kinderen van 0 tot 16 jaar. Deze kinderen gaan gewoon in Heerenveen naar school. Ze zien dat klasgenootjes cadeaus van Sinterklaas

Meer weten over de Heerenveense tak van de Odd Fellows?

Kijk op: www.oddfellowsheerenveen.nl

10 - 11

TRAINING VOOR DE OLIEBOLLENLOOP JULES WILMING

Eergister had Hans het na enige tijd weer opgepakt. Met nu ook een mooi doel voor ogen, 31 december. Het aardige aan hardlopen, vond hij, was dat je tijdens het lopen de tijd had je gedachten weer even op een rij te zetten.

‘Suikergoed en marsepein’, bleef zich, op het ritme van zijn looptempo, in zijn gedachten herhalen. Zijn kinderen hadden het zojuist vol overgave voor het slapen gaan voor de houtkachel gezongen. Heerlijk, die ouderwetse liedjes.

‘Maar o wee, o bitt’re smart, kregen wij voor koek een gard’. ‘Daar is hij’, dacht hij, ‘de roe of stok’. Maar dan als stok achter de deur, om zijn doel voor de 31e te halen. ‘Maar wat nu met het suikergoed en marsepein?’

Een lastig dilemma. Een ouderwetse traktatie voor in de schoen, maar wel ongezond. Het zijn dikmakers, maar dun belast, las hij in de krant.

Althans, voor de btw. Ze vallen nog steeds onder het lage btw-tarief voor voedingsmiddelen.

Er was onderzocht of de btw op groente en fruit niet naar 0% kon.

Om hiermee het consumptiepatroon van de Nederlander te sturen met financiële prikkels. Toch bleek dit juridisch gezien lastig, want wat valt precies onder groente en fruit? Wat te doen met een pot appelmoes?

‘Appeltjes van oranje, pruimen van de bomen’, de btw-verlaging zal er niet komen. De uitvoeringskosten van een verlaging van de btw, en dus een relatieve verhoging van ongezonde producten, zijn hoog.

Bovendien is het moeilijk uitvoerbaar en had het nauwelijks effect op de consumptie van groente en fruit volgens het onderzoek. De oplossing is nu een verhoging van de verbruiksbelasting op frisdrank naar ruim € 0,26 per liter vanaf volgend jaar. Nog beter vond Hans het om gewoon lekker en gezond te koken. Hij kan in elk geval genoeg tips vinden op de vorige pagina’s van deze Kromhout.

Het begon ligt te regenen, maar eenmaal aan het lopen kon dat Hans weinig schelen. Zijn gedachten dwaalden af naar vanochtend. Bij het koffiezetapparaat raakte hij in gesprek met een collega die de Out of Office bijeenkomst van Van der Veen & Kromhout had bezocht. Het ging over vastgoed en onder andere over de invloed van de wijzigingen in box 3 op beleggen in vastgoed. Om de wijzigingen in nader perspectief te plaatsen werd eerst stilgestaan bij de lange aanloop die eraan vooraf ging. Vanaf het moment dat de rente ging dalen, begonnen de procedures en de discussies op gang te komen waarbij de vraag centraal stond of box 3 nog wel aansloot bij de werkelijkheid. Tot en met 2016 had de Hoge Raad al een aantal keer te kennen gegeven dat er wat moest gebeuren met box 3. Echter, de gereedschappen om een streep door het systeem te halen, hadden de rechters niet. Tot de wet in 2017 wijzigde en in 2021 het beroemde kerstarrest verscheen.

Hans’ collega wist te vertellen dat box 3 in de ogen van de rechters niet meer deugde. De heffing was veel te hoog. Er was sprake van inbreuk op het eigendomsrecht. Er moest rechtsherstel worden geboden. De vraag die dit opriep was: hoe? ‘Weet je, als je even met me meeloopt naar beneden, dan krijg je van mij een kopie van de sheets. Dan kan je het een en ander rustig nalezen.’

Nadat Hans aan het eind van de straat was afgeslagen, werd hij verrast door een woning die inmiddels vol in kerststemming was versierd.

Nu al, terwijl de goedheiligman nog maar net in Gorinchem voet aan Nederlandse wal had gezet. Toeval of niet, bij het Sinterklaasjournaal had hij vanavond met zijn kinderen gezien dat de reizende reporter op zoek was naar een geschikt pietenhuis. Het ene na het andere pand was bezet. Had de box 3-discussie nu al zijn weerslag op het vastgoed?

Hij moest er zelf om lachen.

In de sheets las hij dat de advocaat-generaal van de Hoge Raad korte metten maakte met de Wet rechtsherstel box 3. Betekende dit nu dat, in afwachting van de uitspraak van de Hoge Raad, de huidige box 3 systematiek op losse schroeven staat? Het zou hem wel passen.

Naast zijn beleggingspand dat gelukkig wel een goed rendement opleverde had Hans de vakantiewoning van zijn ouders geërfd. Net als zijn beleggingspand werd ook die verondersteld een rendement op te leveren van meer dan 6%, terwijl de woning sporadisch werd verhuurd en amper inkomen opleverde. Gelukkig kon zijn relatiebeheerder van Van der Veen & Kromhout hem ’s middags nog telefonisch te woord staan.

De regen was inmiddels weer gestopt, en tijdens het lopen liet Hans zijn gedachten nog even gaan over het gesprek van die middag.

De relatiebeheerder wist Hans te vertellen dat het jarenlange voordeel van box 3, in de volksmond de pretbox geheten, tot het verleden behoort.

Was hij met zijn bedrijfspand tot en met 2016 nog zo’n € 2.400 aan box 3 heffing kwijt, dit is onder de huidige, tijdelijke regeling opgelopen tot meer dan het drievoudige. Met de kanttekening dat de Hoge Raad zich over rechtmatigheid van de tijdelijke regeling nog moet buigen.

Mocht de Hoge Raad de regeling ongeldig verklaren, dan is de grote vraag: wat nu? Daarover is op dit moment niets zinnigs te zeggen.

Omdat de wetgever de bui ook zag hangen, is hij als de wiedeweerga aan de slag gegaan met een nieuw voorstel voor box 3, de Wet werkelijk rendement box 3. Volgens dit voorstel wordt er straks belasting geheven over het daadwerkelijk gerealiseerd rendement in box 3. Onder de nieuwe wet worden de huurinkomsten belast en zijn de kosten, zoals de rente, aftrekbaar. Daarnaast geldt voor onroerende zaken een vermogenswinstbelasting. Dit houdt in dat de waardeverandering bij realisatie wordt belast. En dit is veelal de verkoop, maar er zijn ook andere momenten. Let wel, het zijn de waardeveranderingen vanaf het moment dat het nieuwe stelsel wordt ingevoerd. Waardestijgingen of dalingen tot die tijd blijven buiten beschouwing.

Het tarief komt, zoals de informatie nu is, uit op 36%. Als je dit systeem in ogenschouw neemt, dan sluit de heffing aan bij hoe onroerende zaken in de BV worden belast. Als je de vennootschapsbelasting en de box 3 heffing naast elkaar zet en doorrekent, zie je dat het gedaan is met de pretbox. Qua rendement zijn de uitkomsten van de BV en de nieuwe box 3 nagenoeg gelijk aan elkaar. Overdracht van een pand naar de BV heeft dure overdrachtsbelasting tot gevolg en er is nog veel onzekerheid over box 3. Ons advies: blijf waar je zit en verroer je niet.

COLOFON Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.

Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk

Joure

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

www.kromhout.com VOLG ONS OOK OP: linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout

Redactie Welmoed de Haan, Hoe het Welmoed Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout

Fotografie Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Lucas Kemper fotografie

Vormgeving Okkinga Communicatie

Drukwerk Voorlopig was Hans gerustgesteld, maar hij bedacht dat het zeker geen kwaad kon zich over alle aanstaande wijzigingen tijdig te laten bijpraten.

Drukkerij Lageveen

Thuis bij de achterdeur klokte Hans zijn tijd: 5 minuut 43 per kilometer.

Net boven de tien kilometer per uur. Een goed begin, maar voor de Oliebollenloop op 31 december moet de tijd nog wat verder naar beneden.

Laat het weten via info@kromhout.com.

We verwijderen u dan van de verzendlijst.

De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout

Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.

Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier?