JAARGANG 37 - DECEMBER 2024
De huiskamer van de Friese natuur
FRYSKE AKADEMY It hert fan de akademyske frisistyk
KTF HARLINGEN
“We kunnen ons meten met de grote jongens”
& WILLE
met Manon Booi en Tam An de Jong-Nguyen
Grutsk op onze mensen en klanten
2024 was een bijzonder jaar voor ons. Natuurlijk in de eerste plaats omdat we met klanten, medewerkers en relaties ons vijftigjarig jubileum vierden. Het lukte ons om in een woelige arbeidsmarkt nieuw talent en ervaren krachten aan ons kantoor te binden. We hebben ons personeelsbestand goed op orde en daar zijn we erg trots op.
Waar we ook ‘grutsk’ op zijn, zijn de Friese klanten voor wie we werken. Zelf diepgeworteld in de provincie passen ze bij ons zoals skûtsjesilen en oranjekoek bij Friesland horen. In deze editie spreken we maar liefst drie klanten, allen stevig met de voeten in de Friese grond. In artikel yn it Frysk koe wat ús oanbelanget dan ek net útbliuwe yn dizze edysje.
We hebben zin in een nieuw jaar vol nieuwe kansen om te benutten. Voor onze bestaande klanten, maar ook voor nieuwe klanten. Daar is weer ruimte voor, juist omdat we ons gelukkig mogen prijzen met een enthousiast, kundig en compleet team medewerkers. We kijken ook naar hoe we in onze bedrijfsvoering nieuwe mogelijkheden kunnen benutten, zoals Artificial Intelligence (AI). Het kan ons helpen om ons werk nog beter en efficiënter te doen. Maakt u zich geen zorgen: bij ons blijven het menselijk oordeel en echt contact altijd voorop staan.
We wensen onze klanten, relaties en medewerkers prettige feestdagen en een gezond en gelukkig 2025.
De directie van Van der Veen & Kromhout
We gingen met de enige echte Wurk & Wille Kletspot langs bij Manon en Tam An. Manon werkt sinds 1 oktober als assistent-accountant en Tam An keerde op 1 december na een uitstapje weer terug als zelfstandig assistent-accountant. Om en om halen ze een vraag uit de pot. In de pot zitten 15 vragen over werk (Wurk) en 15 persoonlijke vragen (Wille).
Eerst een Wurkvraag voor jou, Tam An: Voor welke branche werk je graag en waarom?
Tam An: Ik vind de autobranche en horeca leuk, door de risico’s die erin zitten. En ik heb affiniteit met de zorg, omdat ik vroeger zelf in een apotheek heb gewerkt.
Manon, op welke manier haal jij voldoening uit je werk?
Manon: Ik vind het fijn als ik de administratie en jaarrekening voor een klant op orde kan brengen. Ik vind het heerlijk om er helemaal in te duiken, daar kan ik me echt in verliezen.
Tam An: Als ik een klant snel kan helpen. Of als ik een nieuwe collega op weg kan helpen.
Manon: Dat ervaar ik sterk bij Van der Veen & Kromhout. Met vragen kan ik altijd bij collega’s terecht en ik word dan snel geholpen. Dat is heel prettig.
Dit is best een lastige vraag: Tam An, wat vind je leuk aan jezelf?
Tam An: Een van de dingen die ik leuk vind aan mezelf, is dat ik toegankelijk ben. Daarom sta ik altijd klaar om mensen te helpen, zowel op mijn werk als voor familie en vrienden.
Manon: Ik ben eerlijk en oprecht, maar mijn directheid vinden mijn naasten en ikzelf het leukst aan mijzelf.
Wat heb jij nodig om je werk goed te doen, Manon?
Manon: Alle juiste gegevens en kennis. Meer niet eigenlijk.
Tam An: Ik vind teamspirit belangrijk: dat je echt samen iets wilt betekenen voor de klant. Daarnaast vind ik communicatie belangrijk.
Nog een mooie Willevraag: wat is echt belangrijk voor je?
Tam An: Die vraag kan ik snel beantwoorden: mijn gezin. Als er echt iets telt in het leven, dan is dat de gezondheid van je familie.
Manon: Ik heb veel tijd voor mezelf nodig om op te laden. Dit betekent voor mij geen mensen om me heen en lekker mijn eigen gang kunnen gaan.
Wat staat er op jouw bucketlist?
Manon: Ik zou graag een luchtballonvaart willen maken, omdat ik van mooie uitzichten houd. Ik durf dit eigenlijk niet te zeggen, omdat ik hoogtevrees heb en het zomaar zou kunnen dat mensen mij straks echt willen meenemen voor een ballonvaart.
Tam An: Als mijn dochtertje (nu 1,5 jaar) wat ouder is, wil ik graag een reis maken naar Vietnam. Daar woont het grootste gedeelte van mijn familie.
Hoe ziet jouw perfecte werkplek eruit?
Ben jij team chaos of team opgeruimd, Tam An?
Tam An: Ik houd van een opgeruimd bureau.
Manon: Daar sluit ik me volledig bij aan. Met een sta-bureau, planten en genoeg daglicht ben ik helemaal tevreden.
Wat maakt jou een leuke collega?
Manon: O jee, even nadenken. Ik ben spontaan, help graag anderen én vind het niet erg om feedback te ontvangen.
Tam An: Ik denk mijn interesse in collega’s. Die ervaar ik andersom ook. Er is hier veel oog voor elkaar. Mijn zwangerschap was spannend. Ik kreeg kaartjes en regelmatig de vraag van collega’s hoe het ging. Dat vond ik heel fijn.
Ben je een honden- of kattenmens of allebei?
Tam An lachend: Allebei niet, mag dat ook? Ik ben geen dierenliefhebber, maar ik vind ze wel fascinerend. Daarom vind ik de dierentuin leuk, dan kan ik ze van een afstandje aanschouwen.
Manon: Ik ben echt een kattenmens, daar ben ik mee opgegroeid. Maar ik hoef zelf niet per se een kat thuis.
En dan de laatste, Manon! Wat was je favoriete tekenfilm of serie als kind?
Manon: Dit vind ik best een lastige vraag, omdat ik in elke fase weer iets anders leuk vond. In mijn tienerjaren vond ik Spangas vooral erg leuk.
Professor Dick de Waard van Rijksuniversiteit Groningen
CSRD: hoogstnoodzakelijk én een mooie kans
Al meer dan 150 jaar rapporteren ondernemingen over cijfers. Over omzet en kosten. Waar het nooit over ging waren de opbrengsten en kosten voor mens en milieu. Tot nu, want vanaf 2025 moeten grote ondernemingen daarover verslag doen. Hoogstnoodzakelijk én een mooie kans volgens professor Dick de Waard.
Waarom gaan we nu wel rapporteren over impact op mens en milieu?
“Ondernemingen zijn geen geldmachines, maar ze lossen maatschappelijke vraagstukken op. Ze leveren medicijnen, regelen vervoer, maken voedsel. Dat daar naast geld hulpbronnen voor nodig zijn, zijn we uit het oog verloren. Naar mijn idee kwam in de jaren negentig een kantelpunt. We werden geconfronteerd met ernstige verontreinigingen. Pas na de eeuwwisseling dachten we na over de sociale impact. Inmiddels zijn we ruim 25 jaar verder. Daar word ik wel ongeduldig van.”
Er is nu wetgeving. Nog meer regels. Is dat nodig?
“Er is nu de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Die gaat over rapporteren over impact op mens, maatschappij en milieu. Een volgende stap is dat ondernemingen laten zien hoe ze hun impact verkleinen. Als iedereen doet zoals hij door zijn moeder is opgevoed, dan hadden we geen wetten nodig. Helaas zien we dat niemand vrijwillig in actie komt, dus komen er wetten.”
Wat betekent de nieuwe wetgeving voor accountants?
“De eerste vraag is: wie gaat dit doen? Het drukt op het al nijpende capaciteitsvraagstuk. CSRD vraagt bovendien om andere kennis. De CO2uitstoot narekenen in eenvoudige situaties kan een accountant prima. Het wordt complexer als het om een chemiebedrijf gaat of een onderneming die veel samenwerkt in het buitenland. Dan heb je bijvoorbeeld natuurkundigen, energiedeskundigen en arbeidsjuristen nodig.”
“Als iedereen maar deed zoals hij door zijn moeder is opgevoed.”
Zijn er nieuwe opleidingen nodig?
“Ja, de Rijksuniversiteit Groningen heeft een postmasteropleiding accountancy klaarstaan voor mensen zonder financiële achtergrond. In die opleiding leren we afgestudeerde Masters biologie, natuurkunde en rechten controleren, zodat ze aan de slag kunnen bij een accountantskantoor. Helaas is het accreditatieproces traag, maar misschien starten we met een pilot.”
Wat betekent het voor de klanten van Van der Veen & Kromhout?
“Van der Veen & Kromhout heeft een aantal grote ondernemingen als klant. Zij moeten een strategie opstellen, een risico- en materialiteitsanalyse uitvoeren, stakeholderraadpleging doen en een vuistdik rapport opleveren. Van der Veen & Kromhout kan daarbij adviseren.”
En voor de MKB-klanten?
“Denk goed na over wie uw stakeholders zijn en wat voor hen belangrijk is. Een ochtend met uw adviseur of accountant is daarvoor een goede start. Er liggen mooie kansen. Stel u heeft een transportbedrijf en uw grootste opdrachtgever vraagt om uw CO2-uitstoot in 2030 met 28% te reduceren. Dan kunt u denken: dat ga ik niet doen. De kans is groot dat u die opdrachtgever kwijt bent. U kunt zich juist onderscheiden van anderen door te kijken waar u winst kunt behalen voor mens en milieu, voordat de grote opdrachtgever met die vraag komt. Dat komt uw onderneming ten goede.”
THE MAKING OF... NIET GEK VOOR EEN FISCALIST
De nieuwe wervingscampagne voor senior medewerkers: daar komt heel wat bij kijken! Benieuwd naar het eindresultaat?
Blader snel door naar pagina 10 om onze collega Wiemer Bijma te zien schitteren.
Tjitske en Anno Zuidema van KTF Harlingen
Van klein avontuur tot gevestigde naam
Toen Tjitske en Anno Zuidema zeventien jaar geleden begonnen met twee oudere kranen en een vrachtwagen, was KTF Harlingen nog een klein avontuur. Inmiddels is hun bedrijf een gevestigde naam met een uitgebreid wagen- en kranenpark en een team van 68 medewerkers.
Verleden
Anno weet het nog precies: op 26 juni 2007 zag KTF het levenslicht: “Het begon met een praatje bij een kop koffie, samen met De Vlas Transport. Zij investeerden, wij hadden de kennis.” Het jaar 2016 was een keerpunt voor KTF, toen Anno en Tjitske zelfstandig verder gingen. Tjitske: “We verhuisden naar onze huidige locatie en breidden uit. Hier hadden we meer ruimte en mogelijkheden. Vanaf toen ontplooide ons bedrijf zich steeds meer en pakten we mooie klussen aan.”
Zoals het plaatsen van de Slachtebrêge. Echt trots is Anno op de ontwikkeling van het team: “Veel jongens kwamen binnen met
weinig ervaring, maar door hun inzet en ons geduld zijn ze nu onmisbaar voor het bedrijf. Als mensen goed op hun plek zitten, dan gaat veel bijna vanzelf.”
Heden
KTF heeft een dynamische klantenkring in sectoren als offshore, scheepswerven, havens en bouw en het bedrijf verzorgt bergingswerkzaamheden. “We verdienden onze plek doordat we snel kunnen schakelen en oplossingen bedenken. Een mooi voorbeeld is zo’n berging. Dan schuiven we alles opzij en werken we nauw samen. Dan kan het best zijn dat iemand van de planning op de vrachtwagen springt”, zegt Anno.
KTF groeide van zeven medewerkers naar 68 man personeel, inclusief zaterdagkrachten. Fijne mensen volgens Tjitske en Anno. Anno: “Goede mensen vinden is een uitdaging in deze branche, maar als werkgever heb je daarin ook een rol. Medewerkers kunnen altijd bij ons komen als er iets aan de hand is, op het werk of privé. We proberen een oplossing te bedenken. We geven onze jongens kansen waar ze dankbaar voor zijn en wij mogen ons in de handen knijpen met ons personeel.” Tjitske vult hem aan: “Onze mensen hebben passie voor hun werk. Er is een grote saamhorigheid. Staat hier iemand aan te modderen op het terrein, dan schieten collega’s meteen te hulp.”
Toekomst
Met hun zoon Jesse, dochter Ineke en schoonzoon Sieberen inmiddels werkzaam in het bedrijf, blijft KTF mogelijk een familiebedrijf. Hoewel ze nog gestaag willen doorgroeien, benadrukt Tjitske dat stabiliteit belangrijker is dan omvang.
Anno vult aan: “Ik wil nog beter worden in wat we doen en het prettig houden voor onze medewerkers en onszelf. Hoe groter je wordt, hoe lastiger dat is. We moeten ook buiten de gebaande paden durven gaan. Als we bijvoorbeeld niet het lef hadden gehad om in 400- en 500-tons mobiele kranen te investeren, dan stonden we niet waar we nu zijn. We kunnen ons meten met de grote jongens.” De ultieme droom? “Dat KTF heel lang blijft bestaan en wij daarvan kunnen genieten als we al lang en breed achter de rollator lopen.”
Over Van der Veen & Kromhout
Tjitske: “We zijn nu controleplichtig. Voor mij was dat een realisatiemoment: we zijn echt groot en daar komt veel bij kijken. Niet alleen de accountantscontrole, maar organisatorisch ook. We werden eind 2021 klant bij Van der Veen & Kromhout, precies op het juiste moment. Naast de cijfers, helpen ze ons met prognoses en financieringsaanvragen. Ze zijn in korte tijd heel belangrijk geworden.”
Relatiebeheerder Pier Piersma over KTF Harlingen
“KTF Harlingen is een heel tastbaar bedrijf met groot materieel. Sinds ze klant zijn, kom ik ze in heel Friesland tegen. Ik vind het knap hoe ze vanuit het niets met oud materiaal begonnen en in korte tijd groot zijn geworden. Die groei vraagt om kennis en sturing. Mooi dat we ze daarbij kunnen ondersteunen.”
Anno en Tjitske in 1994
“Het begon met een praatje bij een kop koffie.”
Uitgroeien tot evenement van formaat
Het begon met de vrouw van Niels Kamstra, controleleider bij Van der Veen & Kromhout. Zij wilde graag iets betekenen voor haar dorp en werd bestuurslid bij Stichting Music Meeting Gorredijk. Het bestuur zocht nog een penningmeester. Niels: “Ik bood mijn hulp aan voor een jaar, maar van het een komt het ander.”
Twee avonden vol muziek
De stichting organiseert elk jaar de Music Meeting. Dat was altijd één avond met optredens van coverbands. In 2024 vierde de stichting haar vijfentwintig jarig jubileum met twee avonden vol muziek. “Op de vrijdag organiseerden we een Hollandse avond. En de dag erna de Music Meeting zoals Gorredijk die al jaren kent. Normaal is er ook een kidsmiddag, maar die kon dit jaar niet doorgaan door slecht weer. Omdat het zo’n groot succes was, houden we in 2025 die twee avonden erin.”
De organisatie anders vormgeven
De afgelopen jaren groeide Music Meeting Gorredijk uit tot een festival. Met naast de artiesten, foodtrucks en een cocktailbar. Niels zegt daarover: “We groeien nog steeds en onze bedrijfsvoering hobbelt daar achteraan. Het bestuur deed altijd alles zelf, maar iedereen doet het naast werk en gezin. Dat vergt best veel. Dus hebben we dit jaar commissies in het leven geroepen. We hebben voor komend jaar de koers bepaald en ik heb de begroting gemaakt. Het kost tijd om de organisatie anders in te richten, maar daardoor hebben we het komend jaar makkelijker.”
Groei in artiesten of bezoekers
De ambitie is om uit te groeien tot een evenement van formaat. Wat dat precies is, daar denkt het bestuur nu over na. “We kunnen het zoeken in bekendere artiesten. Die vragen natuurlijk meer geld en we willen de tickets wel betaalbaar houden. In aantal bezoekers kunnen we nog groeien. We gingen van 2.000 in 2023 naar in totaal 4.000 bezoekers over twee dagen verdeeld vorig jaar. Komend jaar willen we nog eens met 50% groeien. Buiten Gorredijk is de Music Meeting nog niet zo bekend. Daar liggen kansen, maar het moet ook een feest van en voor Gorredijksters blijven. Als bestuur bekijken we nu welke line-up het beste bij ons event past.”
Weinig te beleven
Voorlopig blijft Niels nog wel penningmeester. Dat vindt hij zelf helemaal niet erg. Ook al heeft hij het er te druk voor, met een baan én een studie. “Ik doe graag wat voor het dorp. Ik woon hier mijn hele leven al. Ik hoorde laatst iemand zeggen dat er weinig te beleven valt in Gorredijk. Ik vind het mooi dat ik vanuit mijn
financiële achtergrond kan bijdragen aan zo’n evenement. Eerder werkte ik in een kroeg, dat is weer handig als ik tijdens de Music Meeting bardienst hebt”, zegt Niels lachend.
Meer weten? Kijk op www.musicmeetinggorredijk.nl
Nelleke IJssennagger-van der Pluijm fan de Fryske Akademy
It iennichste ekspertizesintrum foar de Fryske taal en kultuer
De Fryske Akademy: in soad minsken kenne de namme, mar witte net wat de Fryske Akademy docht. Dêr wol direkteur-bestjoerder dr. Nelleke IJssennagger-van der Pluijm feroaring yn bringe. Har ambysje? “Oer tsien jier freget gjinien him mear ôf wat we dogge en wêrom’t dat belangryk is. Net allinnich yn Fryslân, mar yn de hiele ynternasjonale wittenskiplike wrâld.”
Bestudearje en boargje fan de Fryske saak De Fryske Akademy waard yn 1938 oprjochte om’t der ferlet wie fan in akademyske struktuer yn Fryslân. It moast in plak wêze dêr’t de Fryske saak bestudearre en boarge waard. In wurkmienskip dêr’t de maatskippij tagong hie ta wittenskip en ûndersikers oan ferbûn wiene, mei ûndersyk op heech nivo. Nei 86 jier is dy missy net feroare, stelt Nelleke: “De Fryske Akademy hat twa pylders. Wy binne yn it foarste plak in wittenskiplik ûndersyksynstitút en it iennichste akademyske ynstitút foar de bestudearring fan Fryske taal, kultuer, skiednis en erfgoed. Der is gjin inkeld oar plak dêr’t spesjalisaasje yn dit fakgebiet sa bondele is. Wy binne it hert fan de akademyske frisistyk. Dêrneist soargje wy foar boarging yn de Fryske maatskippij. Wy meitsje bygelyks de Fryske wurdboeken. Wy wurkje in soad gear mei wurkgroepen dy’t besteane út minsken mei niget foar in tema binnen de frisistyk. Dêrneist is it Mercator Europeesk Kennissintrum in wichtige tûke fan ús Fryske Akademy. Mercator hâldt him op Europeesk nivo dwaande mei meartaligens, minderheidstalen op skoallen en taalbelied en jout dêr advys oer.”
Wichtich útgongspunt
Dit artikel liever in het Nederlands lezen?
Ga dan naar kromhout.com/ dekromhout of scan de QR-code.
Alle fiif jier meitsje it Ryk en de provinsje Fryslân de bestjoersôfspraak Fryske taal en kultuer. Dy folget út it Europeeske ferdrach foar minderheidstalen. Dêryn stean de ambysjes en ferantwurdlikheden. Dat giet ek oer de posysje en rol fan de Fryske Akademy. “Dat is elke fiif jier foar ús in wichtich momint. Wy binne in selsstannige stifting mei in eigen beliedsplan en ûndersyksaginda, mar fansels binne de bestjoersôfspraken wol in wichtich útgongspunt en drage we dêrmei by oan provinsjale beliedsdoelen,” seit Nelleke dêroer.
“Wy moatte ús doarren en ruten folle mear iepensette.”
Neitinke oer rol en funksje
In pear jier lyn bedarre de Fryske Akademy yn swier waar. In feroaring yn struktuer en oanpak wie hurd nedich. In drege, mar learsume tiid neffens Nelleke. “We tinke dêrtroch hieltyd nei oer ús rol en funksje. Dat giet om saken as governance, belied en finânsjes, mar foaral oer: wat dogge we, wêr binne wy fan en hoe fertelle we dat oan oaren. It is hiel noflik om te witten dat wy in
grutte efterban hawwe yn Fryslân. Tagelyk moatte wy foldwaan oan’e ferwachtingen fan’e wittenskiplike wrâld. Dêr sit soms spanning op. Us wurk is miskien net altiten maklik út te lizzen, mar wy moatte ús doarren en ruten folle mear iepensette en der wol oer fertelle. Elkenien is wolkom om del te kommen. ”
In bysûndere wurkbesite
Dy oprop liet kening Willem-Alexander yn alle gefallen net oan him foarbygean. Op útnûging fan Provinsje Fryslân brocht er op 16 oktober 2024 in wurkbesite oan de Fryske Akademy, de Afûk en Tresoar. “Koartlyn binne der nije bestjoersôfspraken makke en der is in soad omtinken foar de frisistyk. Boppedat fierden we yn 2023 ús 85-jierrich bestean. It wie bysûnder om de kening oer ús wurk te fertellen en it belang derfan,” fertelt Nelleke.
Oer Van der Veen & Kromhout
Nelleke: “Reint van Dijk en syn kollega’s binne sûnt 2019 foar ús fêste gearwurkingspartners. Se dogge de jierlikse akkountantskontrôle, mar binne op oare mominten ek fan grutte wearde. Se begripe hoe’t it by ús wurket en wêr’t we tsjin oanrinne. Wy kinne by harren terjochte mei al ús fragen. En it aldermoaist: alle oerlizzen dogge we gewoan yn it Frysk.”
Frysker.nl: digitaal Frysk wurdboek en oersethelp
De Fryske Akademy ûntwikkele Frysker.nl, yn gearwurking mei oare partijen. Dêr kinne jo net allinnich wurden opsykje, mar ek teksten tsjekke litte of nei it Frysk oersette litte. En alfêst in tip foar takom jier: foar Sinteklaasgedichten is der in Frysk rymwurdboek. Wolle jo mear witte oer de Fryske Akademy? Kom del of sjoch op www.fryske-akademy.nl
Estate planning: vertrouwen en zekerheid voor later
Michael Dijkho ff en Jules Wilming
Estate planning is het zorgvuldig plannen van het vermogen, eventueel in combinatie met de nalatenschap. Het gaat verder dan huwelijkse voorwaarden of een testament. Het gaat over erfbelasting minimaliseren, het vermogen beschermen en eigendommen overdragen aan personen en goede doelen. Estate planners Michael Dijkhoff en Jules Wilming vertellen er meer over.
Waarom zijn jullie estate planner?
Michael: “Voor mij gaat estate planning verder dan alleen juridische documenten opstellen. We helpen mensen hun financiële erfenis goed te regelen. Ik zorg ervoor dat onze klanten zich beschermd en verzekerd voelen, wetende dat alles voor hun nabestaanden goed is geregeld.”
Jules: “Ik help onze klanten graag om hun vermogen over te dragen op een manier die bij hun wensen past. Je bouwt niet alleen een plan, maar ook vertrouwen en zekerheid voor de toekomst.”
Wat komen jullie in jullie werk zoal tegen?
Michael: “Ik was onlangs betrokken bij een oud familiebedrijf. Vader wilde zijn bedrijf aan zijn kinderen overdragen, maar de fiscale en emotionele kant daarvan was complex. Eén kind wilde het bedrijf voortzetten en een ander kind wilde er niets mee te maken hebben. We hebben een structuur ontworpen waardoor beide kinderen tevreden waren en vader zijn bedrijf zonder belastingdruk kon overdragen.”
Jules: “Ik sprak laatst een echtpaar dat bezorgd was over de toekomst van hun gehandicapte zoon. Hij moet verzorgd achterblijven als zij er niet meer zijn. We hebben een plan opgesteld waarmee hij financiële zekerheid heeft.”
Wat is jullie nog meer bijgebleven?
Michael: “Ik heb een samengesteld gezin geholpen. De partners hadden beide kinderen uit een eerdere relatie. De man wilde alle kinderen evenveel nalaten, onder voorwaarde dat zijn vrouw dezelfde keuze maakte. Het lastige is dat na overlijden van de man, de vrouw zijn kinderen uit haar testament kan schrappen. Daar hebben we een oplossing voor gevonden waar iedereen blij mee is.”
Jules: “De communicatie binnen een gezin met ruzie tussen de kinderen. Ik herinner me een gesprek waarin de partners aangaven dat het absoluut ‘not done’ was om het testament en de gevolgen met de kinderen te bespreken. Dit vond ik onverstandig, in de wetenschap dat dit na overlijden vaak tot ruzie leidt. Kinderen worden overvallen met een situatie die ze niet hadden
verwacht. Ik liet de partners inzien dat het van belang is dit open met hun kinderen te bespreken.”
Wat willen jullie mensen meegeven die nadenken over estate planning?
Michael: “Wacht niet te lang.”
Jules: “Estate planning is voor iedereen interessant, ook als je niet zeer vermogend bent.”
Het is duidelijk dat estate planning meer is dan een zakelijk proces. Het is een kans om de toekomst veilig te stellen voor uzelf en uw dierbaren. Heeft u vragen over estate planning? Neem contact op met Michael of Jules voor een kennismakingsgesprek en ervaar zelf hoe waardevol het voor u kan zijn.
Froukje Hernamdt van Natuurmuseum Fryslân
De huiskamer van de Friese natuur
In 1913 opende Gerrit ‘Fûgeltsje’ Bosch zijn privécollectie van opgezette vogels voor het publiek. Dat was het prille begin van het Natuurmuseum Fryslân in Leeuwarden. Honderd jaar later is het nog steeds een publiekstrekker. Het museum trekt jaarlijks 80.000 bezoekers. En daar is directeur-bestuurder Froukje Hernamdt trots op.
Dat Gerrit Bosch zijn privécollectie openstelde was, in de eerste plaats een praktische keuze. De collectie werd te groot voor zijn huis. Het paste ook in een tijd waar onder invloed van de industrialisatie mensen zich steeds meer realiseerden dat we zuinig moeten zijn op de natuur. Een gedachtegoed dat in 2024 actueler is dan ooit.
Spelenderwijs leren
Het Natuurmuseum trekt opvallend veel jonge bezoekers, vaak vergezeld door ouders of grootouders die zelf als kind het museum bezochten. Wat is voor kinderen de magie van het Natuurmuseum? Froukje legt het uit: “We bieden alles interactief aan en we laten kinderen spelenderwijs iets leren. Ze mogen bijvoorbeeld een opgezette steenmarter aaien, maar we doen er ook een spelletje bij of iets creatiefs. Bezoekers vinden onze onderwatersafari leuk, waar je vanuit een achtbaankarretje het leven onderwater beleeft. En er is een preparateur die live dieren opzet. Kinderen vinden het prachtig om vragen te stellen. Bij ons willen de ouders vaak eerder naar huis dan de kinderen.”
Groeiende collectie en samenwerking
De collectie groeide in razend tempo. Inmiddels heeft het Natuurmuseum 400.000 objecten in het bezit. Door de vergrijzing
komen er bijna dagelijks nieuwe bij. “Uit een erfenis of bij leven schenken mensen hun verzameling. We nemen alles aan, want er kan altijd iets bijzonders tussen zitten en we willen zoveel mogelijk bewaren.” Het Natuurmuseum Fryslân zet niet alleen haar deuren open voor bezoekers, maar werkt ook samen met onder andere onderwijsinstellingen, Wetterskip Fryslân en natuurorganisaties. “We organiseren samen tentoonstellingen en evenementen, zoals het symposium over hoe we omgaan met ons landschap en natuur. Het Natuurmuseum is de huiskamer van de Friese natuur.”
Hard werken
Er zijn ook de nodige uitdagingen. Het pand is een rijksmonument en vraagt veel onderhoud. Het museum kampt door de nieuwe politieke wind met teruglopende subsidies. “Dat heeft zijn weerslag op ons personeelsbestand. Gelukkig hebben we een grote groep trouwe vrijwilligers, maar het is hard werken om met een kleine club elke dag de deuren te openen”, zegt Froukje.
Een zaadje planten
Haar droom? “Ik ken iemand die boswachter is geworden omdat hij als klein jongetje in ons museum kwam. Niet iedereen wordt boswachter, maar we kunnen wel bij heel veel mensen een zaadje planten om te zorgen voor onze natuur.”
Over Van der Veen & Kromhout
Volgend jaar is het Natuurmuseum Fryslân tien jaar klant. Teake Potijk van Van der Veen & Kromhout: “We hebben veel klanten in het MKB. Het Natuurmuseum is echter een non-profitorganisatie. We vinden het belangrijk om ons in te zetten voor Friese organisaties met een maatschappelijke functie. We denken praktisch en kritisch mee. Froukje is erg tevreden over de samenwerking: “Sinds de deregulering is de regelgeving alleen maar toegenomen. Van der Veen & Kromhout leidt alles in goede banen en zorgt ervoor dat we zo goed mogelijk omgaan met kosten.”
Een bezoek aan Natuurmuseum Fryslân is in de kerstvakantie extra bijzonder: er ligt dan een echte schaatsbaan in het overdekte atrium. Meer weten? Kijk op www.natuurmuseumfryslan.nl
“Bij
ons willen de ouders vaak eerder naar huis dan de kinderen.”
Win een cadeaubon van Visser Plant t.w.v. € 50,-
Het is u misschien al opgevallen: in deze Kromhout staan her en der letters verstopt in kerstballen. Zoek de letters op en zet ze in de juiste volgorde. U vindt dan een Friese zin die te maken heeft met deze tijd van het jaar.
Stuur uw oplossing, naam en adres naar info@kromhout.com. Onder de goede inzendingen verloten we vijf cadeaubonnen van Visser Plant in Terwispel ter waarde van € 50,-.
COLUMN JULES WILMING
Alles goed geregeld voor later
Zaterdag, 19:34 “Ik vind dit vervelende, smalle wegen”, zei Heleen. “Je ziet niets in het donker en met deze regen. En dan ook nog met de bomen zo dicht op de weg. Het is uitkijken geblazen met tegenliggers en hun felle led koplampen.” “Het is laveren tussen het tegemoetkomend verkeer en de bomen langs de kant”, lacht Alex. “Ach, één voordeel: komen we er een tegen, dan gaan we samen. Wel zo handig, want we hebben financieel niets geregeld als een van ons er tussenuit knijpt.”
Zondag, 11:11
“Weet je, ik trof Hendrik gisteravond. We hadden een leuk gesprek, meer dan de gebruikelijke borreltafelpraat. We hadden het over het slechte weer van gisteravond en zo kwamen we ook op ons gesprek. Hij vertelde dat zij hun financiële positie eens tegen het licht hebben gehouden. Vooral hoe alles komt als een van hen wegvalt. Wat gebeurt er met de woning, is de polis van de levensverzekering nog afdoende, wat is voor de kinderen? Dat soort zaken. Hun adviseur heeft alles in kaart gebracht, hun afspraken en wensen op papier gezet en er is uiteindelijk een testament opgemaakt. Het gaf Hendrik en Elise een goed gevoel dat het nodige is geregeld”, vertelt Heleen.
Woensdag, 20:15 “Ik heb nog eens nagedacht waar we het zondagochtend over hadden. Nu hebben we niks na te laten aan kinderen, maar inmiddels hebben we wel het nodige vermogen. Zeker als je kijkt naar de exploderende woningmarkt, zit er met de versnelde aflossingen die we doen een forse overwaarde in het huis. Ook onze beleggingen hebben het uitstekend gedaan, dus er valt flink wat te vererven. Waar we nooit bij stil hebben gestaan is de vraag naar wie ons geld gaat als we jouw spreekwoordelijke boom langs de weg weer tegenkomen. Ik vind dat het tijd wordt om wat te regelen. Maar ja, wat moeten we regelen?”, vraagt Alex zich af.
Dinsdag, 09:00
“Goed dat jullie de afspraak hebben gemaakt. Ik kan me voorstellen dat je er niet zo snel bij stil staat om het een en ander te regelen als een van jullie overlijdt. Zoals jullie in het telefoongesprek aangaven is er geen directe financiële reden. Jullie hebben allebei een goede baan en zijn in staat je financieel te redden als een van beiden achterblijft. Er zijn geen kinderen waarvoor wat geregeld moet worden, maar naar wie gaat jullie vermogen dan wel? Jullie hebben nu een geregistreerd partnerschap. Dat is goed geregeld. Ik kom wel stellen tegen die samen een huis kochten en niks hebben geregeld. Dan is de langstlevende geen erfgenaam. Dat zijn de kinderen van de overleden ouder, of als er geen kinderen zijn, de ouders van het overleden kind. Zijn die er niet meer, dan gaat het naar zijn of haar broers of zusters. Ze denken vaak dat het niet zo’n vaart zal lopen en dat de schoonfamilie er echt geen aanspraak op zal doen. Helaas zien we dit in de praktijk wel anders”, vertelt hun adviseur.
In een samenlevingscontract kun je dit regelen door een verblijvingsbeding op te nemen. Gemeenschappelijke goederen, zoals de woning die gezamenlijk gekocht is, blijft dan in handen van de langstlevende.
“Jullie willen dat bij overlijden alles naar de langstlevende gaat. Als die er niet meer is, is
de wens dat het eigen deel van het vermogen naar de eigen familie gaat. Dat gaat dan als het ware weer terug.
Bij overlijden kort na elkaar vererft het vermogen eerst naar de langstlevende. Overlijdt die binnen twee minuten ook, dan gaat het naar zijn of haar familie. En dat willen jullie niet. Er is dan maar één familie waar het vermogen naar toegaat. Dat zal in zo’n trieste situatie wel erg oneerlijk voelen.
Een oplossing is om een tweetrapstestament op te laten stellen. Bij overlijden krijgt de langstlevende het gehele vermogen. Dat vinden jullie ook logisch, want het is samen opgebouwd. Aan die verkrijging zit wel een voorwaarde. De langstlevende moet een deel van het vermogen onder bepaalde voorwaarden teruggeven aan de familie van de overleden partner. De voorwaarden en aan wie bepalen jullie zelf. Dat kan van alles zijn, uiteraard bij overlijden van de langstlevende, maar ook bij hertrouwen.”
Vrijdag, 16:00 (drie week later) “Heb je je eigen vulpen mee Alex?” “Uiteraard. Je weet toch dat ik niet met een goedkoop wegwerppennetje wil tekenen. En zeker niet een officieel stuk als ons testament.”
Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.
Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.
Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.
Gorredijk Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com
www.kromhout.com
Joure
Marconiweg 2
Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com
VOLG ONS OOK OP: linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout
Redactie
Welmoed de Haan, Hoe het Welmoed Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout
Fotografie
Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Lucas Kemper, Lucas Kemper fotografie
Striptekenaar Michiel Hoving
Vormgeving Okkinga Communicatie
Drukwerk Drukkerij Lageveen
Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier? Laat het weten via info@kromhout.com. We verwijderen u dan van de verzendlijst. De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout