Kromhout mei 2024

BOUMA TECHNISCH INSTALLATIEBEDRIJF

“Als het gevoel goed is, dan is dat het allermooist.”

ALVA CHARGING SERVICES

“Onze blik is altijd weer op de toekomst gericht.”

VERNIEUWEN ÉN

VASTHOUDEN WAT

GOED IS

Het voorjaar staat altijd symbool voor een nieuw begin. Met de eerste groene blaadjes aan de bomen en lammetjes en veulens in de wei. Een goed moment voor wat vernieuwing in de Kromhout. Zo verruilden we de rubriek Mei ik jo wat freegje voor Wurk & Wille. En vindt u voortaan in elke Kromhout een strip over de avonturen van de accountman, een superheld in ons vak!

Het is ook de tijd van de eerste zonnestralen na een lange en vooral natte winter. Daar waren we met zijn allen wel aan toe! De zon is een enorme energiegever. Ook letterlijk voor de klanten die we voor deze Kromhout spraken. De één doet alles op het gebied van installatie, de ander verovert Nederland met slim laden. Opvallend dat beide volop innoveren, maar ook de bijzonder goede werksfeer als een groot goed koesteren in hun bedrijven.

Durven vernieuwen, maar ook vasthouden aan dat wat goed is: het past bij ons. Dat zien we als we terugkijken op vijftig jaar Van der Veen & Kromhout. Een flinke mijlpaal! Bedankt dat u er in deze jaren bij was als klant. We kijken uit naar nog minstens vijftig jaar!

De directie van Van der Veen & Kromhout

WURK & WILLE

met Renny Hofstee en Jannet Kruisinga

In de vorige Kromhout las u het al: Van der Veen & Kromhout nam op 1 januari 2024 Salarisbureau Hofstee & Kruisinga over. Voor deze nieuwe rubriek gaan we met de enige echte Wurk & Wille Kletspot langs bij Renny en Jannet. Om en om halen ze een vraag uit de pot. In de pot zitten 15 vragen over werk (Wurk) en 15 persoonlijke vragen (Wille). Het verloop van het gesprek hangt dus af van de kaartjes die Renny en Jannet blindelings kiezen.

Wat is jouw favoriete liedje en waarom, Renny?

Renny: Homesick van Ilse DeLange. Ik ben heel erg fan van haar. Dat liedje betekent persoonlijk veel voor me. Het ontroert me echt.

Waar kunnen we jou voor wakker maken, Jannet?

Jannet: Een stedentripje naar Barcelona, Valencia of Madrid. Ik word heel blij van mooi weer en het Spaanse leven. Ik hou ook van actieve vakanties. Deze zomer gaan we wandelen in de Dolomieten.

Renny, een mooie vraag: ben je het meest trots op wie je bent of op wat je hebt bereikt?

Renny: Dat heeft met elkaar te maken. Ik ben trots op wat wij samen hebben bereikt met ons bedrijf. Ik heb altijd in mijn achterhoofd gehad dat ik voor mezelf wilde beginnen en dat is gelukt. Ik ben blij dat ik mijn loopbaan hier nu goed kan afsluiten. Het voelt echt als een warm bad.

Jannet: Vijftien jaar gelden stapte ik bij jou in het bedrijf. Ik zag het als een mooie uitdaging. Gaandeweg ontdekte ik dat er echt een ondernemer in me zit. Jij gaat volgend jaar met pensioen en ik vind het mooi dat we ons tijdperk samen nu bij Van der Veen & Kromhout afronden. We werken hier nog steeds op dezelfde manier en klanten kunnen ons nog net zo makkelijk bellen. Veel verandert er niet. Behalve dat we nu in een groter team werken met veel kennis.

De volgende vraag gaat over ‘wurk’: welke taak zou je liever niet meer doen?

Jannet lacht: Ik denk dat je het antwoord wel weet Renny: tijdschrijven. Daar heb ik echt een hekel aan.

INHOUD

Ook voor Renny een vraag op werkgebied: Waar ben je het meest trots op als het om je werk gaat?

Renny: Dat de klanten tevreden zijn en dat ook laten merken. Dat geeft mij veel voldoening.

Op dit kaartje staat dat ik zelf een vraag mag bedenken, leuk! Lieve Jannet, hoe zie jij de toekomst van je gezin over vijf jaar?

Jannet: Ik hoop dat mijn beide zonen (nu 21 en 23 jaar) tegen die tijd een baan en huisje hebben. Nu studeren ze nog. En ik hoop dat er voor mijn man en mij genoeg tijd is om leuke dingen te doen. De afgelopen jaren waren erg druk in ons bedrijf. Ik ben toe aan rustiger vaarwater.

Ben je een vroege vogel of een avondmens? Nou, die kan ik zelf wel voor jou beantwoorden.

Renny: Hahaha, ja! Ik ben echt een vroege vogel. Boerendochter hè, dus het zit in de genen.

Wat is iets wat je altijd hebt willen doen, maar nog niet gedaan hebt?

Jannet: Een halve marathon lopen. Hardlopen is echt de rode draad in mijn leven.

Kansen zien en kansen benutten is de slogan van Van der Veen & Kromhout. Hoe doe jij dat Renny?

Renny: Als salarisadministrateur moet je niet achter je bureau blijven zitten. We gaan veel naar onze klanten toe om te adviseren. Je hoort dan veel en je haalt er ook altijd weer werk uit. Daar liggen nog kansen.

De laatste vraag: wat maakt jou helemaal gelukkig?

Jannet: Dan kies ik voor een dag die mij gelukkig maakt. Het is van dat weer dat je meteen in t-shirt en korte broek naar buiten kan. Eerst wandelen met de hond en dan rustig opstarten met een bakje koffie in de tuin. Dan in Leeuwarden samen met mijn man een terrasje pakken, uit eten en naar de bios. Renny: Dat is voor mij wel hetzelfde, maar ik begin met tuinieren. Lekker met blote handen in de aarde wroeten, heerlijk! En daarna samen met mijn man een goed wijntje en hapjes op het terras.

“ALS HET SALARIS IN EEN VACATURE STAAT, DAN KOMEN ER 75% MEER SOLLICITATIES BINNEN.”

COLUMN

Recruitment in een krappe arbeidsmarkt

MARITA BROUWER, INHOUSE RECRUITER

Ik heb ruim 10 jaar in de hotellerie op Ameland gewerkt, waar ik geboren en getogen ben. Ik combineerde mijn werk op het eiland met mijn studie in Leeuwarden. Doordeweeks woonde ik in de stad en op vrijdag ging ik weer terug naar Ameland. Ik studeerde HRM en heb mijn afstudeerstage bij WeCruite gedaan. Na mijn stage ben ik in dienst getreden en inmiddels werk ik hier alweer twee jaar.

WeCruite is één van de grootste recruitment- en HR-partners in de accountancy en finance. We helpen vacatures te vervullen die een financieel tintje heb. Denk aan assistent-accountants, controllers en financieel directeuren. We werken al ruim vijf jaar samen met Van der Veen & Kromhout. Sinds september 2023 is die samenwerking ver-

Inhouse recruitment

Samen met collega Johan Dijkstra ben ik als inhouse recruiter bij Van der Veen & Kromhout verantwoordelijk voor het HR- & recruitmentproces van A tot Z. Mijn werkzaamheden zijn divers. Samen met collega’s van Van der Veen & Kromhout ga ik naar evenementen van studieverenigingen. Door het studiejaar heen zijn er diverse evenementen. Finance- en accountancystudenten kunnen bijvoorbeeld tijdens een inhousedag op een laagdrempelige manier kennismaken met Van der Veen & Kromhout. We overleggen binnen Van der Veen & Kromhout ook regelmatig met collega’s van verschillende afdelingen over het werven van studenten en op welke evenementen we te vinden zijn. Daarnaast houd ik me bezig met het verbeteren van de vacatures en de werkenbij-pagina op kromhout.com. De vacatureteksten zijn herschreven en we zijn transparant over de arbeidsvoorwaarden. Als het salaris in een vacature staat, dan komen er 75% meer sollicitaties binnen, zo blijkt uit diverse Amerikaanse onderzoeken. Potentieel nieuwe collega’s krijgen op de website inmiddels een goede indruk van werken bij Van der Veen & Kromhout met blogs van collega’s, video’s, afbeeldingen en quotes. En natuurlijk is werving een belangrijk onderdeel van mijn takenpakket. Via met name LinkedIn proberen we nieuwe medewerkers aan te trekken. En dat is in een krappe arbeidsmarkt best een uitdaging.

“Employer branding is eigenlijk je werkgeversimago.”

Employer Branding

Een hippe term wellicht, maar employer branding is eigenlijk je werkgeversimago. Het gaat erom hoe je je als organisatie profileert naar potentiële werknemers, zowel online als offline. Je moet dus goed zichtbaar zijn op sociale media en je werknemers stimuleren om zich te presenteren als ambassadeur. Ik heb de medewerkers van Van der Veen & Kromhout bijvoorbeeld een workshop gegeven over het belang van LinkedIn. LinkedIn is voor een medewerker het digitale visitekaartje. Niet alleen voor zichzelf als professional, maar ook voor Van der Veen & Kromhout.

Campus recruitment

Een begrip dat aansluit op employer branding is campus recruitment. Campus recruitment houdt in dat je zichtbaar bent op hogescholen, universiteiten en bij studieverenigingen. Op deze manier ben je al vroeg in de loopbaan van een aankomend professional goed in beeld. Het is slim om je als bedrijf aan te sluiten bij een studievereniging, bijvoorbeeld door sponsor te worden en contact te onderhouden met de scholen. Zo kun je aanstormend talent werven voor bijvoorbeeld een (afstudeer)stage, als werkstudent of in een startersfunctie.

Er zijn dus allerlei verschillende manieren om je als werkgever op de kaart te zetten bij jonge potentiële collega’s. Belangrijk om daar werk van te maken in een markt waarin werknemers de banen voor het uitkiezen hebben. En dat is precies wat ik doe bij Van der Veen & Kromhout!

Wil je meer over ons weten? Neem dan een kijkje op www.wecruite.nl

Nieuwe medewerkers

We krijgen regelmatig nieuwe collega’s bij Van der Veen & Kromhout. Daar zijn we trots op, zeker in tijden van personeelskrapte. Van harte welkom allemaal.

GORREDIJK

Op 1 december 2023 startten Timo Vlagsma (19 jaar uit Bolsward) en Nicolaas de Haan (18 jaar uit Gorredijk) als werkstudent. Op 15 april kwam Damian Sansaar (28 jaar uit Groningen) daar als werkstudent bij. Rilana Pal begon op 1 februari als controleleider. Ze is 27 jaar en woont Heerenveen. Op 1 maart startte Isabeau Kramer als beginnend assistent-accountant. Ze is 23 jaar en woont in Ulrum. Begin maart versterkten Froukje Hoekstra (51 jaar) en Arrmando Bolhuis (32 jaar) ons team als beginnend assistentaccountants. Froukje komt uit Warstiens en Armando woont in Leeuwarden. Op 1 juni start Fenna Baarda als gevorderd assistent-accountant. Zij is 29 jaar en woont in Sneek. Onze stagiair Tjalling Maarten Tel (21 jaar) komt op 1 juni in dienst als beginnend assistent-accountant. Niels Bryan Ewen (26 jaar) Felicia Ramautar (25 jaar) en Erjan Nicolai (21 jaar) studeren allemaal Accountancy en lopen op dit moment stage bij ons.

JOURE

Op 1 maart begon Emmy Boersma als relatiebeheerder. Emmy is 32 jaar en woont in Sloten. Op 1 juli krijgen we er nog een collega bij: dan start Ilse Hamburg als beginnend assistent-accountant. Ze is 25 jaar en woont in Heerenveen. Werken bij Van der Veen & Kromhout?

Altijd in voor wat nieuws

Samen met Harry Honderd heeft Anne Jan Steenstra de dagelijkse leiding over ons kantoor in Joure. Zijn werk is prioriteit nummer één, maar naast vennoot en accountant is Anne Jan vooral een enorme sportliefhebber. Wat werk en sport verbindt? “Ik ben altijd in voor wat nieuws en kijk graag naar wat mogelijk is.”

Anne Jan & zijn werk

“Toen Douwe Bergsma op 1 januari 2024 afscheid nam als vennoot, nam ik klanten van hem over. Klanten die hij al jaren kende, maar die voor mij nieuw zijn. Dat vind ik verfrissend. Het is leuk om opnieuw een relatie op te bouwen. Als je ze goed kent, kun je ze goed helpen. Ik ben graag die sparringpartner voor onze klanten. Ik stel vragen over welke kant ze op willen, welke ontwikkelingen er zijn, wat ze leuk vinden en over hun toekomstmogelijkheden. Het verhaal dat ze vertellen, dat is heel waardevol en geeft mij inspiratie en voldoening. Elke ondernemer praat ook graag over zijn bedrijf en over toekomstdromen. Wij combineren dat met de feiten en cijfers. Dan weet je wat de klant wil en wat er nodig is. Het mooiste in mijn vak? Als ik de klant zie stralen in een gesprek. Dat ze zich geholpen voelen en weten dat er iets gebeurt. Ik geniet ook elke dag van het vuur van onze mensen bij Van der Veen & Kromhout. Ze nemen verantwoordelijkheid en kijken vooruit. We gaan er met zijn allen voor. Dat is geweldig.”

“Ik geniet elke dag van het vuur van onze mensen.”

Anne Jan & sport

“Ik ben behoorlijk sportief aangelegd. Hardlopen, wielrennen, schaatsen en surfen, ik doe het allemaal. Surfen deed ik als jonge vent al en heb ik sinds vorig jaar weer opgepakt. Ik kwam in Lemmer iemand van mijn leeftijd tegen die ook surft. Toen heb ik zelf weer een plank aangeschaft. Ik was alleen even vergeten hoeveel werk het is om alles in elkaar te zetten. Ik probeer graag wat nieuws en zoek regelmatig de grenzen op. Dat pakt niet altijd goed uit: begin dit jaar ging ik tijdens het schaatsen hard onderuit en had ik last van mijn heup. En drie jaar geleden belandden we tijdens het skiën met ons gezin in een sneeuwstorm. Ik zei: ‘We moeten dit oplossen en samenwerken om weer beneden te komen’. Dat is dan achteraf een heel stoer verhaal, maar op dat moment hadden we niets te melden natuurlijk. Het zegt wel iets over hoe ik ben: altijd vooruitkijken en bedenken wat de mogelijkheden zijn. En over grenzen opzoeken gesproken: dertig jaar geleden fietste ik een aantal keer de Elfstedentocht. Dit jaar ga ik dat opnieuw doen op de racefiets. Ik fiets heel graag en dit is een mooie uitdaging!”

Op 1 januari nam Douwe Bergsma als vennoot afscheid van Van der Veen & Kromhout. Voor klanten van het kantoor in Joure verandert de tekenend accountant. In plaats van Douwe, komt nu Anne Jan langs. Verder verandert er weinig, elke klant houdt dezelfde relatiebeheerder en het werk gaat gewoon door. Het team voor de klant blijft hetzelfde.

Of zoals Anne Jan zegt: “Het grootste deel van de kennis over onze klanten zit in onze organisatie, de rest maak ik me eigen.”

Indrukwekkend

Senior accountant Muriël Seinen

Een luisteraar en helper. Het is wat senior accountant Muriël Seinen typeert, zegt ze zelf. “Ik luister graag naar wat klanten te vertellen hebben. Wat is voor hen echt belangrijk, waar worstelen ze mee en wat is de vraag achter hun vraag?

Om vervolgens op zoek te gaan naar een oplossing die bij de klant past.”

Een goed gevoel

Dat is misschien niet altijd de oplossing die het meest voor de hand ligt. Ze geeft een voorbeeld: “Als een klant de bv in wil, dan vraag ik altijd waarom. ‘Omdat het fiscaal voordelig is’, is regelmatig het antwoord. Ik zou dan kunnen zeggen: prima, dan regel ik dat voor je en dan volg ik braaf het stappenplan. Maar ik vraag door: wat zijn de toekomstplannen, hoe wil je verder met je bedrijf en wat heb je voor ogen? Als dan de bv dan nog steeds de beste oplossing is, dan regelen we dat. Zo niet, dan bedenken we een andere oplossing. Dat je iemand echt verder kan helpen, is mooi en het geeft jezelf ook een goed gevoel.”

Het verhaal achter de cijfers

Daar ligt volgens Muriël de kracht van elke accountant. “Het gaat niet alleen maar om de cijfers en de jaarrekening. Dat is altijd achteraf. Het gaat er juist om dat je het verhaal achter die cijfers boven tafel krijgt. En tegelijkertijd is het ook de grootste uitdaging om tijd te maken voor een goed gesprek met de klant. Mijn werkdag is makkelijk gevuld: met mails en telefoontjes van klanten, reviews van jaarrekeningen, met de neus in de boeken iets uitpluizen en de vaktechniek op orde houden.”

“Dat je iemand echt verder kan helpen, is mooi.”

Veel van elkaar leren

Muriël Seinen was vennoot bij Van Elst & Oosterbaan toen Van der Veen & Kromhout dat kantoor overnam. Ze is nog altijd blij met hoe dat is gegaan. En vooral met het team waarmee ze nu werkt. “Ik heb de wisselwerking met ons team echt nodig voor mijn werk. Je kunt met elkaar sparren, veel van elkaar leren en soms is het ook goed dat ik even op mijn plek wordt gezet ‘mei myn grutte waffel’. Ik vergeet nog wel eens dat ik niet meer ‘in charge’ ben, zoals bij Van Elst & Oosterbaan”, geeft Muriël lachend toe.

Gewoon een sterk team

Muriël loopt al eventjes mee bij Bouma Technisch Installatiebedrijf net zoals Dieta Holwerda. “Zij deed al jaren de administratie bij Bouma Technisch Installatiebedrijf voordat zij financieel directeur werd. Haar hoef ik echt niets te vertellen, ze weet dondersgoed wat er in het bedrijf speelt. Over het algemeen redden ze zich wel, maar bij het toetredingstraject van Lourens en Jacob schakelden ze mij in.” Ook voor dit soort trajecten ligt er een standaardstappenplan op de plank. Maar Muriël gaat liever eerst het gesprek aan. “In dit geval wilde ik weten wat de directie op de korte en lange termijn zelf wil. En wilden ze de beste prijs bij de toetreding van Lourens en Jacob? Of hadden zij ook de gunfactor? Antwoorden op die vragen, bepalen hoe je het traject verder insteekt. Laten we eerlijk zijn: Dieta en Bernard kunnen het bedrijf goed verkopen. Maar zij willen gewoon een sterk team.”

Indrukwekkend

En dat is goed gelukt. “Ze hebben binnen de directie een goede taakverdeling met elk hun eigen rol. Ze zijn heel verschillend, maar kunnen alles tegen elkaar zeggen. Als team werken ze fantastisch samen. En ik werk ook graag met ze samen. Het heeft ook effect in het hele bedrijf: in een tijd waarin werknemers in deze branche de banen voor het uitkiezen hebben, lukt het hun om personeel lang vast te houden. Dat vind ik echt indrukwekkend.”

Lees het verhaal van Bouma Technisch Installatiebedrijf op de volgende pagina.

Bescheiden ‘fierder brûze’

Overgenomen worden of zelf andere bedrijven opkopen: de directie van Bouma Technisch Installatiebedrijf ziet het om zich heen gebeuren. Maar bij Bouma kiezen ze nu bewust voor een andere weg.

Onlangs traden twee werknemers toe tot de directie van het installatiebedrijf. En blijven ze het werk doen met de ploeg die er nu al zit. Wel in een prachtig nieuw bedrijfspand trouwens. Opvallend in een wereld waar schaalvergroting en overnames het devies zijn. We spreken financieel directeur

Dieta Holwerda en kersvers directielid Lourens Koster.

Tot voor kort vormde Dieta samen met Bernard de Vries de directie van Bouma. Ook zij kwamen als werknemers in de directie terecht. Dieta: “Natuurlijk hebben we wel eens nagedacht over verkopen. Maar binnen Bouma gaat het bij ons vooral om werkplezier. De sfeer is familiair, we hebben een vlakke organisatie en de samenwerking tussen de bouw en het kantoor is heel goed. Dat willen we vasthouden, dus kiezen we voor eigen mensen in de directie. Net zoals de vorige directeuren dat ook deden.”

Een unieke kans

Op 1 januari 2023 traden Lourens en Jacob Mulder toe tot de directie. Lourens maakte geen geheim van zijn ambitie om een volgende stap te zetten. Die kans deed zich nu voor. Uniek noemt hij het zelf. Dieta: “Met de toetreding van Lourens en Jacob wordt alvast voorgesorteerd op een stabiele bedrijfsleiding voor de toekomst.” Lourens vult haar aan: “Doordat we hier mooi op tijd mee zijn, geeft het ook geen onrust in de organisatie. De meeste collega’s zagen het wel aankomen en iedereen reageerde heel positief. Dat geeft mij een heel goed gevoel.”

“Kwaliteit en flexibiliteit bieden staat voorop.”

Van begin tot eind betrokken

Senior accountant en adviseur Muriël Seinen leidde alles in goede banen. Hoe dat ging, is ook tekenend voor de sfeer en het onderlinge vertrouwen bij Bouma Installatiebedrijf. Dieta “Het is heel gebruikelijk dat de zittende directie de eigen accountant in de arm neemt en dat de toetredende partij zelf een accountant meeneemt naar de onderhandelingstafel. Wij kozen ervoor om alles door één accountant te laten regelen, zoals dat ook ging toen ik toetrad. Muriël werkt al jaren voor ons, eerst nog vanuit Van Elst & Oosterbaan. Ze kent ons en het bedrijf heel goed, daardoor heeft ze een voorsprong. Van begin tot eind zijn Lourens en Jacob bij het proces betrokken. We hebben alles open en transparant gedaan. Als het gevoel goed is en je komt er met elkaar uit, dan is dat het allermooist.”

Kwaliteit en flexibiliteit

De afgelopen jaren was de grootste uitdaging om de planning rond te krijgen. Lourens: “Twee jaar geleden liepen we tegen leveringsproblemen aan en vervolgens steeg de vraag naar warmtepompen explosief door de hoge

energieprijzen. In plaats van in een rap tempo op te schalen, hebben we vooral gekeken hoe we het werk met onze eigen ploeg konden doen.”

Dieta: “Kwaliteit en flexibiliteit bieden staan voorop. Daar heb je in ons ogen minder sturing op als je veel met inhuurkrachten werkt. Dus kozen we ervoor om eerst onze eigen vaste klanten te helpen. En pas daarna verder te kijken of we iets voor andere konden betekenen.”

Een enorme boost

Nu alles weer een beetje stabiliseert, kan Bouma Technisch Installatiebedrijf ‘fierder brûze’, zoals Lourens dat zo mooi zegt. Het roept de vraag op welke toekomstdromen er nog zijn. Die zijn bescheiden: vooral doorgaan met hoe het nu gaat. Enigszins doorgroeien, maar niet te snel. “Door de verhuizing naar het nieuwe pand, hebben we al een enorme boost gekregen. We zaten eerst in een verbouwde woning in Sumar. Het dorp is altijd goed voor ons geweest, maar het was echt hutjemutje op kantoor. In ons nieuwe pand hebben we veel meer rust en ruimte”, vertelt Dieta.

Met plezier ons werk blijven doen Lourens ziet nog mogelijkheden om het werk efficiënter te organiseren: “Eigenlijk moet alles machtig mooi draaien. En daar kunnen we nog wel wat stappen in zetten. Bijvoorbeeld door digitale tools en systemen beter in te zetten. Daarin nemen we iedereen stap voor stap mee. Het allerbelangrijkste is dat we allemaal met plezier ons werk blijven doen.” Dieta vult aan: “Precies zoals we dat nu in de directie hebben geregeld: we zijn vier verschillende mensen die doen wat goed bij elk past. Er is vrijheid om ons werk naar eigen inzicht te doen en we weten wat we aan elkaar hebben. Die samenwerking in het directieteam en in het bedrijf is heel goed én heel belangrijk.”

OVER BOUMA TECHNISCH INSTALLATIEBEDRIJF

Over Bouma Technisch Installatiebedrijf Bouma Technisch Installatiebedrijf in Burgum heeft zo’n zeventig mensen aan het werk: op kantoor en op de bouw. Het is een totaalinstallatiebedrijf. Ze doen alles: van een stopcontact vervangen bij iemand thuis tot aan hele grote utiliteitswerken. Hun klantenportefeuille is al net zo divers: zakelijke klanten, gemeenten, scholen, woningcorporaties en dus particulieren.

“Eigenlijk moet alles machtig mooi draaien.”

ALVA CHARGING SERVICES

Slimmer zakelijk laden met Alva

“Soms denk ik wel eens: gaan we niet te snel?”

“Blije klanten door alles goed te doen. Dat is de wedstrijd die we elke dag spelen.”

Alva Charging Services in Drachten bestaat sinds januari 2022. Oprichters Pieter Boutsma, Hans van den Brug en Bram Kappert zijn alle drie geen onbekenden in de wereld van mobiliteit. Pieter is ook Directeur Innovation & Investments voor de Van den Brug Groep. Samen met zijn twee kompanen zag hij kansen op het gebied van energietransitie en mobiliteit. Pieter: “We leveren laadpalen aan de zakelijke markt, maar doen dat vanuit een eigen unieke propositie.”

Slim laden

Die propositie gaat over slim laden door gebruik te maken van de dynamische tarieven in de energiemarkt. Pieter legt het uit: “Normaal verbind je de laadpaal aan de thuisinstallatie van een werknemer. Hij krijgt een vergoeding voor de stroom die hij voor de auto gebruikt. Die vergoeding is gebaseerd op de energietarieven van de werknemer inclusief btw. En dat is best gek, want de keuze van de medewerker is van invloed op de kostprijs voor de werkgever. Volgens ons kan het slimmer door laadpalen aan te bieden met een eigen zogenoemd ‘donkergroen’ energiecontract. Dus buiten het energiecontract van een werknemer om. We laden slim op de momenten waarop de prijs van stroom het laagst is. Dat kan op de reguliere EPEX-markten, maar ook op de momenten dat er onbalans ontstaat. Wij zijn de enige aanbieder van zakelijke laadpalen die dat zo kan aanbieden.”

Een eigen energiecontract voor een laadpaal klinkt een stuk simpeler dan het in werkelijkheid is. Er moet een extra meetpunt in de meterkast komen en daar moet fysiek en technisch ruimte voor zijn. Die tweede meter komt bij de Nederlandse netbeheerders vandaan en daar loopt Pieter nog wel eens tegen grenzen aan door moeilijk leverbaar materiaal en personeelstekorten. Hoewel het met klanten regelmatig over slim laden gaat, kiezen ze vaak toch voor de bekende, normale variant.

Het moet gewoon goed werken

Pieter: “Klanten willen in de eerste plaats dat het goed werkt en zijn daarmee minder gevoelig voor innovaties zoals slim laden. Dat komt omdat de basis niet altijd op orde is geweest. De afgelopen jaren waren er veel nieuwe toetreders op de markt, die hun klanten niet goed zijn blijven ondersteunen voor een optimale werking van de laadvoorzieningen. Laadpleinen zijn destijds veelal ontworpen op basis van de specifieke hardwarekeuze. Bij uitbreiding of vervanging moeten bedrijven alsnog flink investeren. Dat valt klanten natuurlijk tegen. Daarom kiezen ze er vaak voor om investeringen in innovaties eerst uit te stellen.”

Eerst de basis op orde

Net als alle landen om ons heen, heeft Nederland een flinke uitdaging als het gaat om de gehele elektrificatie. Door netcongestie is er nauwelijks extra ruimte op het net. “Om te voorkomen dat je aansluiting overbelast raakt of je het gecontracteerde vermogen overschrijdt, is loadbalancing of smartcharging een basisvereiste. Daar is wat ons betreft niets slims aan, maar werd tot nu toe niet altijd gedaan. Inmiddels is de hardware op veel plekken aan vervanging toe en zeggen werkgevers: zorg er nou eerst maar voor dat het gewoon goed werkt. Dat is logisch en wat ons betreft de basis om later te kunnen uitbreiden. Met bijvoorbeeld slim laden en batterijen.”

Vaker stilstaan bij het succes

Alva zet flinke stappen op het gebied van de grote zakelijke laadpleinen. Het grootste laadplein van de Benelux – in Leusden – met maar liefst 226 ‘stopcontacten’ is in beheer van het Drachtster bedrijf. “Als er storingen zijn, dan lossen wij die op. 95% daarvan kunnen we op afstand oplossen. Inmiddels hebben we mooie grote klanten in onze portefeuille. We beleven met ons team veel lol aan zorgen voor blije klanten door alles heel goed te doen. Dat is de wedstrijd die we iedere dag spelen. We mogen wel eens vaker stilstaan bij dat succes, maar onze blik is altijd weer op de toekomst gericht. Terwijl we veel sneller gaan dan een gemiddelde start-up. We hebben als aandeelhouders natuurlijk een flink relevant netwerk. Zo zijn we bijvoorbeeld preferred suplier van diverse leasemaatschappijen, waaronder onze partner Friesland Lease. Meestal draai je als start-up de eerste jaren verlies en zorgt de groei voor extra druk op de financiële huishouding. Wij prijzen ons gelukkig dat een aantal grote klanten

voor hun gehele laadportefeuille voor Alva hebben gekozen. Dat geeft zekerheid. Inmiddels voeren we zelfs al gespreken over een mogelijk partnership. Dus soms denk ik wel eens: gaan we niet te snel?”

Een wereld van volume

De wereld van de laadpalen is er eentje van volume. Daar zit voor Alva een spanningsveld: de klanten willen niet teveel betalen én ze willen dat we storingen snel oplossen. “Door een partnership aan te gaan, kunnen we flink groeien in het volume. En zijn er meer kansen. We willen bijvoorbeeld een mobiliteitspas voor elektrische auto’s ontwikkelen. Die is er al voor brandstofauto’s, maar ons idee voor zo’n pas vind je dus nog niet op de elektrische markt. Het betekent dat we iets gaan groeien, maar niet te hard en te groot. De sfeer en de lol die we nu in dit team hebben, mag niet verloren gaan. Ik zou daarom wel willen verhuizen naar een ander pand, met een goede kantine en relaxmogelijkheden. Een leuke, fijne plek om te werken, het liefst nog met een kantoorhond. Dat is wel de sfeer die ik heel tof en belangrijk vind”, zegt Pieter met een glimlach.

Steun en toeverlaat

Doen wat je leuk vindt, daar draait het om. En daarom is Pieter juist zo blij met Hilde. “Het klinkt een beetje popiejopie, maar die administratieve rompslomp, daar heb ik echt een hekel aan. Dus is het heel fijn dat Hilde ervoor zorgt dat het gewoon goed geregeld is bij Alva. Ze is vanaf het begin onze steun en toeverlaat op dat gebied. Hilde is heel scherp en heeft veel expertise. En bij Van der Veen & Kromhout zit sowieso enorm veel kennis. Daardoor laat ik dat deel in alle vertrouwen aan Hilde en haar collega’s over. Dan kan ik me bezighouden met de dingen die ik leuk vind.”

HILDE EN ALVA CHARGING SERVICES

“Ik loop al vanaf de start van Alva mee, dat vind ik heel leuk. Het mooie is dat ik meteen kon meedenken over de inrichting van systemen en de administratie. Daardoor werkt het voor ons natuurlijk optimaal. Pieter staat heel erg open voor advies. We hebben wel een paar keer per week telefonisch contact over grote en kleine vragen. De afgelopen twee jaar zijn ze flink gegroeid en met het partnership wordt het aantal aansluitingen flink uitgebreid. Er gebeurt van alles en dat is voor mij natuurlijk heel interessant en leerzaam.”

OOK BIJTELLING ZONDER DAT WERKGEVER AUTO BEZIT?

Wie een auto van de zaak ter beschikking heeft, krijgt met de bekende bijtelling te maken. Daarvoor is niet vereist dat de ter beschikking gestelde auto in eigendom toebehoort aan de werkgever. Dit heeft de rechtbank Noord-Holland beslist.

Auto of vergoeding kosten

In de betreffende zaak was een dga van een bv in dienst bij een andere bv. Deze bv was met de bv van de dga overeengekomen dat aan hem een auto ter beschikking zou worden gesteld of dat de bv de kosten van de auto aan de bv van de dga zou vergoeden. Uiteindelijk werd voor deze laatste optie gekozen.

Geen bijtelling

Bij een boekencontrole bij de bv die de autokosten had vergoed, bleek dat deze bv geen bijtelling bij het loon had geteld vanwege het privégebruik van de auto. Dit leverde de bv een naheffing over een periode van vier jaren op van in totaal zo’n € 80.000. Daar bovenop werden boetes opgelegd.

Bijtelling zonder eigendom auto?

De bv ging tegen de naheffingen en boetes in bezwaar. Daarop werden de boetes vernietigd, maar de naheffingen bleven in stand. De rechter oordeelde dat dit terecht was. Volgens de rechtbank is voor het toepassen van de bijtelling niet relevant of de inhoudingsplichtige de ter beschikking gestelde auto in eigendom heeft.

Verhuur of lease

De rechtbank vergeleek de situatie met die van verhuur of lease. Ook als een werkgever aan zijn personeel een leaseauto ter beschikking stelt, moet er namelijk met de bijtelling rekening worden gehouden. De naheffingen bleven dan ook in stand.

Holdings en werkmaatschappijen

Net als in deze zaak is de vraag wie met de bijtelling rekening moet houden met name interessant voor holdings en werkmaatschappijen waarbij aan de dga een auto ter beschikking wordt gesteld. Duidelijk is dat dan in ieder geval bij één inhoudingsplichtige de bijtelling wordt toegepast in verband met het privégebruik van de auto. Uit de uitspraak wordt duidelijk dat dit in beginsel de werkgever moet zijn die de auto ter beschikking stelt of de kosten ervan vergoedt.

Tip! Overleg bij twijfel over de inhoudingsplichtige met een van onze adviseurs. Naheffingen en boetes zult u namelijk het liefst willen voorkomen.

INVLOED VAN VERLOF OP VRIJGESTELDE REIS- EN THUISWERKVERGOEDING

Voor de kosten van reizen naar het werk en de kosten van thuiswerken, kan onder voorwaarden een onbelaste vergoeding worden gegeven. Daarbij is onder meer van belang of er ‘in de regel’ naar het werk wordt gereisd of thuisgewerkt. Wanneer is ouderschapsverlof na geboorteverlof van invloed op de mogelijkheid deze vergoedingen te blijven doorbetalen?

Wat is ‘in de regel’?

De Belastingdienst geeft aan van mening te zijn dat er niet meer ‘in de regel’ naar het werk wordt gereisd of thuisgewerkt als dit meer dan twee maanden wordt onderbroken. Dit wordt beoordeeld per aanleiding, zoals ziekte of verlof, en op kalenderbasis. Een vergoeding kan dan niet meer onbelast worden uitbetaald.

Ouderschapsverlof na geboorteverlof Verschillende verlofsoorten, zoals geboorteverlof en zorgverlof, zijn ieder te beschouwen als een aparte aanleiding. Dit kan anders zijn als verlofsoorten aaneengesloten worden opgenomen. Dit is in ieder geval zo bij zwangerschapsverlof gevolgd door bevallingsverlof. Dan is het totale verlof dus aan te merken als één aanleiding en zal een onbelaste kostenvergoeding minder lang kunnen worden doorbetaald.

Voorbeeld

Een fulltime werkneemster gaat zes weken met zwangerschapsverlof en daarna zes weken met bevallingsverlof. Daarna gaat ze tien weken lang twee dagen per week met bevallingsverlof. Het verlof valt binnen hetzelfde jaar. Ze reist in totaal zes plus zes weken helemaal niet naar het werk, dus langer dan twee maanden. Een onbelaste reiskostenvergoeding is dan niet mogelijk. De gespreide opname van het bevallingsverlof over tien weken wordt gezien als nieuwe aanleiding. Een onbelaste reiskostenvergoeding voor drie dagen per week is dan weer mogelijk.

NIEUWE VIEWER GEEFT GESCHIKTHEID VOOR

ZONNEPANELEN AAN

Op RVO.nl is een viewer beschikbaar waarmee bekeken kan worden of gebouwen en parkeerplaatsen geschikt zijn voor zonnepanelen. Via de viewer kan ook worden vastgesteld of en welke belemmeringen er voor het plaatsen van zonnepanelen zijn, zodat kan worden gezocht naar mogelijke oplossingen.

Geschikt voor zonnepanelen?

Ongeveer de helft van alle daken en parkeerplaatsen is geschikt voor de plaatsing van zonnepanelen. Hiervan is 8% direct geschikt, terwijl de rest geschikt gemaakt kan worden door het wegnemen van belemmeringen.

Belemmeringen

Er zijn verschillende belemmeringen voor het plaatsen van zonnepanelen mogelijk. Zo is een dak mogelijk niet stevig genoeg of is het deels al voorzien van zonnepanelen. Ook als er meerdere eigenaren zijn of er is congestie van het netwerk, kan dit belemmeringen opleveren.

Kleurenpalet

Via kleuren is aangegeven of voor een dak of parkeerplaats een of meerdere belemmeringen bestaan. Hoe donkerder de kleur, hoe meer belemmeringen er zijn. Ook is per dak en parkeerplaats aangegeven welke belemmeringen dit betreft.

Subsidie

Bedrijven kunnen onder voorwaarden voor een subsidie van zonnepanelen in aanmerking komen via de Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie (SDE++), bijvoorbeeld als een aanpassing van het dak nodig is. Vereist is namelijk dat een dak sterk genoeg is om zonnepanelen op te plaatsen.

De Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie (SDE++) is vanaf 10 september 2024 9.00 uur weer aan te vragen. Met de SDE++ regeling worden grootschalige duurzame energieprojecten gesubsidieerd.

Ook hierover is op de site van de RVO meer informatie beschikbaar.

WOON-WERKVERKEER VANAF DE CAMPING?

Tal van Nederlanders vieren hun vakantie vanaf de camping. Als van een gezin een van de ouders vanaf de camping naar het werk rijdt, is het de vraag of dit aangemerkt kan worden als woonwerkverkeer. Ook is het de vraag of dan een belastingvrije reiskostenvergoeding mogelijk is?

Reiskostenvergoeding

In 2024 is voor zakelijke ritten een onbelaste reiskostenvergoeding mogelijk van € 0,23/km. Die vergoeding geldt ook voor het woon-werkverkeer. De Belastingdienst heeft voor een tweetal situaties aangegeven wanneer ritten vanaf de camping naar het werk als woon-werkverkeer classificeert.

Alleen het weekend

In de eerste situatie gaat het om een werknemer waarvan het gezin op de camping staat. De werknemer verblijft thuis, maar besluit de weekends bij het gezin op de camping door te brengen. De Belastingdienst geeft aan dat de rit op vrijdagmiddag vanaf het werk naar de camping en op maandagmorgen vanaf de camping naar het werk, niet aangemerkt kunnen worden als woon-werkverkeer. Een belastingvrije reiskostenvergoeding voor die ritten is dus niet mogelijk.

Enkele maanden op camping

Ook wordt ingegaan op de situatie dat een werknemer enkele maanden op de camping staat en gedurende die periode dagelijks vanaf de camping op en neer naar het werk rijdt. De Belastingdienst geeft aan van mening te zijn dat de camping dan gezien kan worden als verblijfplaats. Dit betekent dat de ritten tussen werk en camping in beginsel aangemerkt kunnen worden als woon-werkverkeer en een belastingvrije reiskostenvergoeding mogelijk is.

Let op! De Belastingdienst spreekt van ‘enkele maanden’. Waar de grens precies ligt, is niet duidelijk.

Redelijkheid

De Belastingdienst geeft ook aan dat altijd de redelijkheid in acht moet worden genomen. Men name als een werknemer om privéredenen een woon- of verblijfplaats betrekt die veel verder van het werk is gelegen, is het discutabel of die situatie nog redelijk is om een belastingvrije vergoeding voor woon-werkverkeer te verstrekken. De inspecteur mag beoordelen of dit het geval is en of een onbelaste reiskostenvergoeding mogelijk is.

Uitzonderingen

Aangegeven wordt ook dat altijd uitzonderingen mogelijk zijn. Zo kan een rit van de camping naar het werk ook als zakelijk worden aangemerkt als de rit bijvoorbeeld plaatsvindt naar aanleiding van een verzoek van de werkgever.

Zelfstandige ondernemer

De Belastingdienst gaat niet in op de positie van de zelfstandige ondernemer die op een camping verblijft. Het is echter aannemelijk dat dan dezelfde uitgangspunten gelden. Dat wil zeggen dat in gevallen waarin een onbelaste vergoeding mogelijk is, een zelfstandige ondernemer € 0,23/km ten laste van zijn winst kan brengen.

Tip! Neem bij twijfel contact op met uw adviseur om naheffingen te voorkomen.

KABINET WIL KAVELRUILVRIJSTELLING BEPERKEN

Het kabinet wil de huidige kavelruilvrijstelling beperken door onbedoeld gebruik tegen te gaan. Via een wetsvoorstel moet de beperking in werking treden. Met behulp van een internetconsultatie kunnen belanghebbenden op het wetsvoorstel reageren.

Kavelruilvrijstelling

De kavelruilvrijstelling komt er in het kort op neer dat geen overdrachtsbelasting verschuldigd is als percelen grond worden geruild teneinde een landelijk gebied beter in te richten. Via kavelruil kan grond bijvoorbeeld beter toegankelijk worden gemaakt voor agrariërs. De vrijstelling heeft nu echter ook betrekking op gebouwen die zich op de percelen grond bevinden.

Ten behoeve van landbouw

Het kabinet is van plan de kavelruilvrijstelling voortaan alleen nog maar van toepassing te laten zijn op gebouwen die ten behoeve van de landbouw worden gebruikt. Zo kan onder meer voorkomen worden dat niet-agrarische woningen onbedoeld van de vrijstelling gebruikmaken.

Minstens tien jaar agrarisch gebruiken

Gebouwen die onder de vrijstelling vallen moeten bovendien minstens tien jaar bedrijfsmatig voor de landbouw worden gebruikt. Gebeurt dit niet, dan wordt de vrijstelling alsnog teruggedraaid. Alleen als gebouwen vanwege overheidsbeleid niet meer agrarisch worden gebruikt, blijft de vrijstelling wel van kracht.

Ook woningen

Ook agrarische bedrijfswoningen blijven onder de vrijstelling vallen. Vereist is dan wel dat de woning op een kavel met een agrarische bestemming staat. Bovendien is dan vereist dat de woning functioneel verbonden is aan het nabijgelegen agrarische bedrijf.

De volgende Kromhout: een echt bewaarexemplaar!

U hebt het vast al gehoord en gezien: wij bestaan maar liefst 50 jaar. Op 1 februari 1974 stonden de heren Van der Veen en Kromhout aan de wieg van ons kantoor. En een leuk detail: het is dit jaar ook precies 25 jaar geleden dat kantoor Joure van start ging. 2024 is dus een heel bijzonder jaar. Daar staan we graag met onze klanten bij stil tijdens het jubileumfeest eind mei. En in de volgende Kromhout. We zijn al druk bezig met de voorbereidingen en we beloven u: het wordt een echt bewaarexemplaar. Hij ligt na de zomer bij u in de brievenbus.

Van der Veen& kromhout / accountants

Het eerste logo van Van der Veen & Kromhout

Elbert Kromhout

Akko van der Veen

WILLY DE BOER

Wie is de baas?

Jens is op bezoek bij zijn ouders Thomas en Hanneke. Hij nam jaren geleden het hotel-restaurant van zijn ouders over. ”Emma en ik worden een dagje ouder en we willen de onderneming binnenkort deels overdragen aan Hanna. En weet je wat het allerleukst is? Ik ben de enige man die betrokken is bij de overdracht. Naast Emma en Hannah, zijn ook de accountant, de fiscalist, de taxateur en de notaris vrouwen”, vertelt Jens aan zijn ouders.

“Ach ja”, zegt Thomas mijmerend, “weet je nog dat jouw pake tegen de vertegenwoordigers zei dat ze contact moesten opnemen met beppe? Ze werd dan heel boos. Niet omdat het niet zo was. Pake werkte ook heel hard, maar beppe was nu eenmaal de regeltante in het bedrijf. Ze zou nu manager worden genoemd, maar in die tijd was dat echt ‘not done’. Wat zouden de buren er wel niet van zeggen?”

Thomas is al in de tachtig en inmiddels is er veel veranderd. Hij nam het bedrijf van zijn ouders over. Dat was toen logisch. Hij was de enige zoon en zijn zussen trouwden, kregen kinderen en bestierden de huishouding. Zo ging dat nu eenmaal. Hun boekhouder stelde later voor dat de eenmanszaak van Thomas werd omgezet in een v.o.f., zodat ook zijn vrouw Hanneke een deel van de winst zou krijgen. Dat was voordeliger voor de belastingen. En waarom ook niet? Hanneke leek wel wat op beppe: ze regelde al veel voor de onderneming. En laten we eerlijk zijn: minder belasting betalen is altijd mooi!

Jens begint te lachen. “Weet je nog dat Emma en ik nog maar net verkering hadden en dat Emma tegen mem zei dat zij als vennoot in de v.o.f. net zo goed de baas was en dus ook beslissingen kon nemen?”

Hanneke glimlacht: “Ik vond haar destijds nogal brutaal, maar achteraf gezien had ze natuurlijk gewoon gelijk. Daar was ik me toen niet van bewust, maar nu wel! Maar wat vliegt de tijd. Het lijkt nog maar zo kort geleden dat jij de onderneming van ons overnam en dat later Emma erbij in kwam. De onderneming werd daarna in een paar BV’s onder gebracht. En inmiddels staat de volgende generatie al klaar.” Hanna wil het hotel-restaurant graag overnemen. Zij heeft aan de hogere hotelschool gestudeerd. Haar broers hebben nooit veel zin gehad om het bedrijf over te nemen. Zij zijn in heel andere dingen geïnteresseerd.

Hanneke vraagt zicht hardop af wat Jens met een accountant, fiscalist, taxateur en notaris moet. “Waarom heb je al die dames eigenlijk nodig? Toen jij de onderneming van ons overnam heeft de boekhouder de waarde berekend en een overeenkomst opgesteld. Een handtekening eronder en toen waren we klaar.”

Jens legt uit dat het toen nog zo kon, maar dat de tijden zijn veranderd. “We schenken de onderneming voor een deel aan Hanna en deels betaalt ze ervoor. De schenking kan grotendeels zonder belasting, maar dan moeten we wel aan allemaal regels voldoen. Hanna moet bijvoorbeeld 36 maanden in dienst zijn bij de onderneming. Gelukkig hadden we dat al geregeld met de loonadministrateur. Haha, ook een vrouw bedenk ik me ineens! De taxateur heeft de waarde van de onderneming vastgesteld in overleg met de Belastingdienst. Dit kon pas nadat de accountant de jaarrekening had gemaakt. Voorheen ging de boekhouder ervan uit dat de goodwill drie keer de winst is, maar dat kan echt niet meer tegenwoordig.”

De fiscalist heeft ondertussen flink wat verzoeken verstuurd naar de Belastingdienst om ervoor te zorgen dat er bij alles zo min mogelijk belasting verschuldigd is. Bij de Belastingdienst hebben ze het ook druk, dus een antwoord liet soms lang op zich wachten. Maar inmiddels is het gelukt!

Jens: “Nu wordt binnenkort onze holding gesplitst waarbij de nieuwe Hanna Holding BV een deel van de aandelen van Jens-Emma Hotel Restaurant BV krijgt. Dit regelt de notaris in overleg met de fiscalist en de accountant. Dan gaan Emma en ik de aandelen Hanna Holding BV schenken aan Hanna en daarna koopt Hanna Holding BV ook nog wat aandelen Jens-Emma Hotel Restaurant BV.”

De boekhouder van Thomas leeft al jaren niet meer. Maar goed ook, want als hij eens wist hoe ingewikkeld het nu is, dan zou hij zich rot schrikken. Tsja, er is in de jaren veel veranderd. En eigenlijk ook helemaal niets. Want zoals beppe eigenlijk al de scepter zwaaide over het hotel- restaurant, gaat Hanna dat binnenkort doen. Vrouwen aan het hoofd van een bedrijf? Dat vinden de buren inmiddels ook doodnormaal!

COLOFON

Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.

Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB

Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

www.kromhout.com

Joure Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

VOLG ONS OOK OP: linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout

Redactie

Welmoed de Haan, Hoe het Welmoed Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout

Fotografie

Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Lucas Kemper, Lucas Kemper fotografie

Vormgeving Okkinga Communicatie

Drukwerk

Drukkerij Lageveen

Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier? Laat het weten via info@kromhout.com. We verwijderen u dan van de verzendlijst. De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout