Arquitectura de sistemas urbanos situados
RE-vista urbana
N1
DICIEMBRE 2017
Este documento ha sido detonado tras el Laboratorio de innovación urbana y ciudadana CCDLab en Guadalajara, Jalisco.(Mx) Edición: Ciudad Creativa Digital AC Redacción: VIC Vivero de Iniciativas Ciudadanas Facilitación del proceso de coproducción urbana. VIC Vivero de Iniciativas Ciudadanas Esaú Acosta, Javier Esquillor, Mauro Gil-Fournier, Miguel Jaenicke, Aylin Vera. Ensamblaje y mediación: Sandra Nayeli Barrón, Carlos Brockmann, Arturo Cadena, Sergio Corona, María Curiel , Esteban De la Monja Víctor Ebergenyi, Jesús Hiram Garcia, Sergio Gonzalez, Daniel Preciado, Celia Andrea Ramírez, Laura Miyuki Takahashi. Maquetación y diseño: Paula Mena |VIC vivieroiniciativasciudadanas.net @desdevic Tipografías utilizadas: XXXXXX Todos los contenidos se encuentran bajo licencia Creative Commons 3.0 Reconocimiento - Compartir Igual (by-sa) PONER LOGO CCBYSA Su reproducción está autorizada haciendo mención al mismo y sus redactores. PONER LOGO CCD, VIC y CCDLAB
CHAVELA Esta revista es el primer número de una serie que puede mostrar la transformación urbana de Guadalajara. Es un prototipo, es decir, una primera prueba donde mostrar el desarrollo desde una perspectiva diferente. Esta revista quiere ser un resumen de cosas que han pasado este último período en torno a los temas hablados, tratados y proyectados desde el Laboratorio de Innovación Urbana y Ciudadana CCDLab y una aproximación para atravesar la realidad compleja de lo que es desarrollar la ciudad hoy en día. Esta revista propone un acercamiento distinto a los ya efectuados previamente para el desarrollo urbano en los polígonos de El Retiro, La Perla y el Santuario. Frente a los planes estratégicos, ya obsoletos en el tiempo por su poca capacidad de adaptación o resilencia, proponemos el desarrollo de una Arquitectura de Sistemas Urbanos Situados basada en un Sistema Operativo Urbano Real que funciona desde las personas y el territorio. Chavela es una arquitectura de sistemas capaz de ecualizar las diferencias, desplazar las centralidades, remitir las ineficiencias y construir en la diversidad.
CHAVELA [C01]
P6. Redes. Lo que existe. P8. Ciudad. Lo que hay. P10. Cosas observadas. P12. Book review.
[C02] P14. Aplicaciones. Lo que puede haber. P16. Ciudad. Los proyectos. P18. CCDLab. Los prototipos. P24. City review.
[C03] P26. Arquitectura de sistemas urbanos situados. P30. 100 Acciones. P32. Format review.
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REDES
LO QUE EXISTE Hay una desconexión total entre redes diferentes en el mismo territorio. Mapeo de actores y agencias. Hemos realizado un acerca-
miento desde las redes que operan en el entorno urbano de CCD. Entendemos por redes las interacciones entre comunidades más o menos frágiles o consolidadas de actores que actúan en el territorio desde la cercanía y el habitar o desde la proyección y la distancia. Existe una desconexión enorme entre diferentes redes que actúan sobre el mismo territorio.
Tan importante es ver lo que se conecta, como lo que permanece aislado o desconectado. Y a su vez, valorar como hace el diagrama, las redes emergentes como las de las pequeñas industrias creativas, las existentes como las de CCD o los vecinos del polígono, o las que están en declive como por ejemplo los paleteros en el parque. Esta visualización permite entender lo que es frágil y se puede apoyar o lo que viene con fuerza y se puede ecualizar. Por otro lado, el diagrama hace enfasis en las redes que están muy localizadas en el territorio respecto a las que operan en el mismo sin estar situados en él en su día a día y sus prácticas se colocalizan en varios lugares a la vez. 6
Conectar y debatir haciendo. El mapeo de actores y agencias de los mismos permite comprender ¿qué hace cada uno en el territorio? El laboratorio CCDLab ha permitido crear un lugar temporal donde esta cantidad de redes y actores diversos ha podido encontrarse, confluir y debatir haciendo en el territorio. Es esta la primera condición para la existencia de espacios como el CCDLab donde de una manera más interactiva, presencial y con herramientas adecuadas puede debatirse haciendo el territorio que queremos y el proyecto que se puede construir en coexistencia. Todo el proceso, no pretender que las diferentes redes adquieran un consenso homogéneo, sino: 1. Visibilizar estas y otras redes que pueden aún estar invisibles.
CCDLab
2. Crear herramientas para la construccion colectiva del polígono. 3. Pensar en la coproducción de ciudad desde la diferencia. Es decir, en la ecualización de intereses múltiples para la construcción en coexistencia de las múltiples redes.
Se visibiliza este gran espacio de desconexiรณn desde donde comienza a operar
CHAVELA
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CIUDAD LO QUE HAY
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Existe una escala pequeĂąa, baja, cercana, que genera por lo tanto, diversidad (trabajo, comercial, habitacional) multigeneracional con sentimiento de pertenencia al territorio a poner en valor y potenciar.
Uso Comercial Uso mixto Uso Dotacional Espacios verdes Espacios abiertos Solares y predios Estacionamientos Vias principales Zona de mayor peligrosidad 9
COSAS
OBSERVADAS Social y ecológicamente múltiple en sus microespacios abiertos pero desconectados. Un territorio frágil, como en
peligro de extinción. Una trama urbana y social descuidada e invisibilizada desde hace tiempo pero gracias ello inalterada. Por lo tanto un punto ideal desde el que partir. Los barrios del Retiro, La Perla y el Santuario poseen una tipología. trama y personas para hacer de Guadalajara con CCD una
Por otro lado el proyecto impulsa (CCD) coincide con los diágnosticos de la Universidad de Guadalajara de los espacios de mayor peligrosidad. Lo observado verifica que el lugar de mayor inseguridad en el polígono esta en la intersección a 10 minutos a pie de los tres polos de mayor intensidad en los extremos del polígono. Lo cúal significa: 1. Degradación gradual direccionada hacia ese lugar. 2. Que la actividad se polariza en los extremos. 3. Pérdida gradual de vivienda y desarrollo comercial hacia ese lugar. 4. Que las actividades nocturnas y diurnas se polarizan también.
Microespacios abiertos y desconectados.
Espacios verdes, parkines y estacionamientos, predios, patios de vivienda, etc, componen un sistema distribuido
Zona más dinámica Zona más tranquila Zona más insegura
Una exploración pormenorizada sobre lo existente nos revela un territorio diverso, en movimiento y más dinámico de lo aparente. Las dinámicas comerciales, de vivienda, de movilidad, nos hablan de un lugar de posibilidades, por lo tanto con actuales y potenciales conflictos desde los que partir sin tratar de evitarlos.
Inseguridad y peligrosidad.
Los informes DUI y Masterplan (MIT) sitúan zonas de degradación ambiental en lugares que son cuestionables. 10
pero actualmente no conectado de pequeños ecosistemas donde se dan multitud de actividades urbanas públicas y privadas.
Espacios verdes principales Espacios abiertos Solares y predios Aparcamientos y estacionamientos
Esta situación es en realidad un valor, donde reside la oportunidad de ecologizar, y gestionar la biodiversidad urbana, aprovechar los recursos de agua, comenzar a gestionar la energías limpias, pensar en otra alimentación y repensar la movilidad activa, por lo tanto la salud ambiental y urbana del polígono. Espacios verdes, espacios abiertos, estacionamientos, predios, patios de vivienda, etc, componen un sistema distribuido para experimentar una nueva urbanidad más creativa y digital también. Desde el territorio donde nos encontramos, estos son los lugares de los que partir.
Uso mixto Uso comercial Calles principales
Las conexiones pasan por rescatar las vías ya existentes.
Los paseos en el territorio, y la inclusión de la via recreativa en el lab, enseñan las pistas por las que no hay que crear nuevas conexiones sino que la retícula del polígono ya posee las vías que conectan el centro turístico y el centro de salud atravesando el parque morelos y no desde él. Esto lleva pensar en el siguiente punto.
La centralidad en el parque Morelos no permite avanzar el proyecto.
Se observa una excesiva centralidad de las intenciones en el Parque Morelos cuando el desarrollo de CCD pasa por una intervención más distribuida y acccesible en recursos, intenciones y deseos que permita generar evidencias sobre las que avanzar. Pensar el proyecto como estrategias y acciones en un territorio distribuido modifica el planteamiento incial del MasterPlan y la concentración de proyectos de CCD en fase I y II en el Parque Morelos. Pensar desde la interacción de los 3 polos existentes es una garantía para distribuir acciones y recursos.
Espacios verdes principales Espacios abiertos Solares y predios Aparcamientos y estacionamientos Hitos Urbanos
Ya existe actualmente, un polo o corredor turístico, un polo sanitario y otros nuevos polos. El parque Morelos se sitúa en la intersección de los nuevos polos, por lo que su valor es el de distribuir en esa multipolaridad. El parque Morelos debe “dar Juego” y no comerse todo el juego. No es el tablero de juego sino el “croupier urbano” para que su memoria, historia y proyección faciliten el desarrollo inclusivo de todo el territorio. 11
BOOK REVIEW
De la Ciudad Creativa a Chavela. Un proceso de 15 años de aprendizajes urbanos.
La tesis básica de Florida es que la economía se está transformando, y la creatividad es en el siglo XX lo que la capacidad de empujar un arado fue en el siglo XVII. Las ocupaciones creativas siguen creciendo y las firmas ahora se orientan para atraer lo creativo. La lección urbana del libro de Florida es que las ciudades que quieren tener éxito deben aspirar a atraer a los tipos creativos que son, la ola del futuro. Florida, argumenta en su libro “El ascenso de la clase creativa” (2003) por lo tanto que la pregunta que tenemos que hacernos es ¿Dónde vivimos? aunque a estas alturas, ya nos hemos dado cuenta que no se trata solamente de ¿Donde? sino de ¿Cómo queremos vivir en el lugar en el que estamos? . 12
Quince años después de The Rise of the Creative Class, la ‘estrella de rock de la regeneración urbana’ ha visto cómo su plan de creatividad urbana es culpado por la gentrificación y la desigualdad. Richard Florida dice que se cometieron errores, pero no lamenta nada. En su nuevo libro “The new Urban Crisis” ( 2017) Más que cualquier otra figura en el pensamiento urbano, el académico estadounidense Richard Florida ha sido considerado el máximo campeón de la gentrificación, al mismo tiempo celebrado por los alcaldes para revivir sus ciudades en lucha y vilipendiado por los críticos por alimentar la desigualdad urbana. Quince años después, no ha resultado como él planeó. La fórmula de la Florida ha demostrado que beneficia a la clase media ya rica y en su mayoría blanca; respecto a la especulación que provoca en las ciudades, lso desplazamientos de los moradores con bajos ingresos y los movimienos de ida y retorno de la periferia al centro y viceversa.
Un nuevo libro del desarrollo urbano esta por escribir, (2018) y la Ciudad de Guadalajara y en concreto, Ciudad Creativa Digital tiene la oportunidad asumiendo la responsabilidad del pionero. Replantear que la creatividad nos pertenece a todos, que todos somos productores urbamos, y que muchos pueden ser tambiém parte del proceso de renovación urbana, es algo para lo que se han sentado las bases y ya ha empezado a suceder. Esta revista es un dispositivo para ser analizado; pensarlo y tomar partido para hacerlo realidad. ¿Es posible regenerar sin expulsar? ¿Salen los números si rehabilitamos sin comprar las propiedades? ¿Podremos soportar la inversión sin elevar las edificaciones y afectar al entorno? La respuesta es Sí, y las bases están sentadas para demostrar cómo hacerlo.
“QUEDA CLARO QUE EL GIMNASIO Y EL PARQUE SON CLAVES COMO ESPACIO DE ENCUENTRO Y DE ACCIÓN. EL POTENCIAL DE LOS DOS ES EVIDENTE” Esteban De La Monja.
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APLICACIONES LO QUE PUEDE HABER Hagamos prósperas inversiones social, económica y ecológicamente, híbridando ideas. Los proyectos son a la ciudad como las aplicaciones al mundo digital. El entorno digital
ofrece una ventaja frente al urbano y material. Las aplicaciones se testean en prototipos y en comunidades que validan su progresión, efectividad, utilidad o su desaparición. Pero los proyectos urbanos, tradicionalmente van a su aire. Lejos de la comunidad que lo acoje, sin prototipos ni testeos previos, funcionen mejor o peor, ahi se quedan en el territorio que los soportó o disfrutó. Pero hoy tenemos más capacidades para prototipar, testear y coproducir el entorno urbano. Por esto, Chavela y lo que aquí vamos presentando quieren poner sobre la mesa los proyectos existentes para el polígono y para comenzar a valorar las ideas, los objetivos de unos y de otros y en sus puntos de contacto poder híbridarlos y construir nuevas comunidades de validación que hagan efectivas y prósperas las inversiones y los recursos, tanto económica, como social y ecológicamente.
Los proyectos de CCD.
Ciudad Creativa Digital ha venido desarrollando proyectos desde su formulación a nivel de idea en el Masterplan a la ejecución de algunos de ellos en el territorio como el Complejo Creativo I en construcción actualmente. Entre estos dos extremos hay una bateria de proyectos que podrían validar su progresión, su utilidad, efectividad y por lo tanto su futuro funcionamiento éxitoso. La dificultad de CCD para desarrollar los proyectos tanto urbanos como digitales pasa por nuevas herramientas de desarrollo urbano en el siglo XXI. 14
Los prototipos de CCDLab.
Sí es posible identificar necesidades, plantear o resolver problemas complejos, intervenir con pequeños recursos y transformar la realidad urbana a corto plazo. Además hacerlo de manera colectiva y validar su progresión en tiempo real. Del Laboratorio de Innovación urbana y ciudadana han salido más de 60 ideas de las que se han prototipado 10 de las cuales la mitad podrían implementarse inmediatamente y la otra mitad podrían comenzar su desarrollo real este mismo año. Algunos de los prototipos están en el centro de los planteamientos de los proyectos de CCD. Los proyectos que no son extremos se tocan y pertenecen a la misma esfera. Hace falta voluntad de continuar la discusión haciendo. Chavela pone las herramientas para ello.
Lo que está por venir: los proyectos híbridos. En el
diagrama de proyectos de la página siguiente vemos el entorno donde opera CCD y los entornos que quedan sin cubrir en sus proyectos. Lo mismo sucede cuando vemos los proyectos de la Admistración de Guadalajara en el polígono. No sucede así con los prototipos del CCDLab. La transversalidad de las ideas es necesaria para articular y convertir los proyectos en aplicaciones exitosas. Partir de este nuevo diagrama de proyectos de CCD es poder valorar un futuro urbano coproducido por actores, redes y agencias diferentes que pueden coexistir en sus diferencias ecualizando sus voluntades. De esta manera, CCD y el polígono podrá generar inversiones prósperas tanto social como económica y ecológicamente.
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CIUDAD
LOS PROYECTOS
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Visualizando todos los proyectos simultรกneamente podemos sacar diferentes conclusiones sobre la diversidad de propuestas, usos, distribuciรณn en el territorio, gestiรณn de lo existente y lo preexistente, etc.
CCDLAB 1.Mercado Fuente 2.Liga Barrial 3.Casa Diversa 4.Destellos 5.Jardines neuronales. 6.Casa Puente 7.Excuela 8.Cรณdigo Carrito 9.Escuela de Financiaciรณn Urbana 10.Rancho Trans Proyectos Catalizadores CCD FASE 1: A.Escuela Basilio Vadillo B.Museo Digital 5216 m2 C.Universidad Digital 3050 m2 D.Edificios de vivienda 2346 m2 E.Primer complejo creativo 6157 m2 F.Edificios de vivienda 696 m2, 2346 m2, 19378 m2 G.Cuartel Creativo 2340 m2 FASE 2: H. - P. Sin programa definido. Programa Impulsa CCD
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CCDLAB
LOS PROTOTIPOS Articulación de apliaciones para la activación de conexiones entre redes y territorios. 1. Mercado Fuente Concepto: El mercado ya no es sólo el sitio que nutre de alimentos al barrio, es el enchufe que lo conecta a su territorio, donde se empieza a armar una infraestructura local que capta energía, agua y transforma en recurso los desechos orgánicos. La base de un sistema modular y escalable que provee localmente, y descarga las infraestructuras actuales de presión, mejorando el suministro general al barrio. Esferas sociales: Metabolismo urbano y Economía circular. Ámbitos: Energía y recursos: Habilitación de huerto techado en azotea, cubierta fotovoltaica base de microred, sistema de captación y gestión hídrica, valorización de residuos sólidos urbanos.
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Caso Mercado Juan Álvarez: Huerto de 200m2, 75.000 l/año Qué necesidad atiende: gestión de inundaciones, aprovisionamiento de agua potable, empleo local, gestión de residuos, salud ambiental Financiación: Ronda inicial (Proyecto Mercado) crowdfunding MATCHFUNDING Call. Desarrollo infraestructura barrial: ICO funding
2. Liga barrial
Concepto: La liga barrial es una plataforma donde concurre la información cualitativa y situada que da el pulso del territorio, que está asociada a las actividades de las personas que lo habitan y transitan y que, ante los factores específicos que les condicionan, pasan a la acción. Se plantea como una evolución de plataformas existentes y de código abierto como civics.cc, integrando nuevas apps específicas a los agentes activos en el territorio que les permiten mejorar su gestión y actividad. Esferas: Gobernanza y distribución; datos cooperativos. Diagnóstico: Falta de conocimiento de lo que ocurre en el polígono. Los datos estadísticos oficiales son insuficientes para caracterizar las dinámicas urbanas y diagnosticar nuestras ciudades para poder orientar su manejo. Guadalajara cuenta con una herramienta de mapeo de iniciativas ciudadanas locales, de código abierto y disponible. Financiación: pública (bloomberg)
3.Casa diversa
Concepto: Casa diversa es un programa piloto para construir casas deseadas que respondan a las necesidades y oportunidades reales de un territorio. En lugar de decidir qué construir a partir de las proyecciones urbanas a futuro, las tipologías de las casas deseadas parten del territorio y las personas que lo habitan.
Esta es la base desde la que plantear qué otras actividades fomentar, articulando, complementando, fortaleciendo y capitalizando las existentes. Desde las soluciones tecnológicas renovables más adecuadas a las condiciones locales a la capacidad de carga del territorio para admitir determinado número de viviendas. Estas distintas tipologías permiten articular y materializar los deseos colectivos a través de la arquitectura. Se alimenta de la liga barrial que a la luz del diagnóstico local sustenta las proyecciones y deseos.
La agenda plantea un primer proyecto piloto de diversificación de tipologías constructivas partiendo de lo preexistente, una serie de Casas Deseadas. Esferas: Patrimonio y memorias. Ecológica, social, económica, Inmobiliario. Ámbitos: Vivienda y trabajo. Diagnóstico previo: Revisión de las proyecciones de desarrollo iniciales y de la segunda fase del proyecto de CCD. Financiación: personas vecinas residentes, comerciantes y propietarias e inversoras pioneras; municipales
4. Destellos
Concepto: Programa para promover la ocupación de los espacios públicos colaborativamente, partiendo de las actividades de las iniciativas que ya existen en el polígono y entre las que ya se han identificado: los equipos de baloncesto, el gimnasio de la calle Calderón, el grupo de vecinas de la
calle Brillante, la asociación de vecinas del hospital Civil, la Casa Santana, el grupo de trabajo con trabajadoras sexuales de Otelia y la red trans, Documotora, Cuerpos Parlantes, Nariz Roja y 44100, la Escuela Wirárika. etc El programa incluye: Generar una librería pública y abierta, con un kit en cada espacio con los equipos necesarios para la realización de las distintas actividades, una plataforma de gestión colectiva, para: · Articular las propuestas de actividades en los diferentes espacios · Administrar, cuidar y ampliar la librería de equipos
· Facilitar la implementación de estrategias de autonomía económica. Esferas: Bailes y activación física; música, cine y documental; organización comunitaria; seguridad ciudadana, co-gestión de lo público. Ámbitos: Espacio público y salud integral Diagnóstico previo: hay una estigmatización general de los espacios públicos, una deficiencia en su cuidado y una percepción instalada de inseguridad creciente, fomentada por la operación de redes de delincuencia organizada. Frente a ello, hay iniciativas que promueven la ocupación ciudadana, y una demanda general de actividades culturales y saludables. Financiación: Crowdfunding MatchFunding. Call para el lanzamiento; esquemas específicos para cada actividad, sin ánimo de lucro; desarrollo de una oferta de servicios (como restauración) cooperativa entre las iniciativas, los negocios ya existentes (formales e informales) y otras posibles emprendedoras, con cuyo beneficio se financien la operación y cuidado del programa y sus espacios y equipos. 19
5.Jardines neuronales Concepto: Red de huertos y jardines urbanos que conecta espacios públicos verdes con espacios baldíos y azoteas de edificios públicos y privados, para establecer una red de espacios productivos, demostrativos, comunitarios y festivos, que se integran en el sistema de infraestructura modular y escalable construido a partir del modelo del mercado fuente. En estos jardines: · Se fomenta la formación en prevención y cuidado de salud a través de la alimentación · Se desarrolla la capacidad de resiliencia de la ciudad pues funcionan como centros de: a. Rescate y actualización de técnicas locales del trabajo de la tierra. b. Preservación de la biodiversidad. c. Interacción y festejo comunitario. · Se integran los sistemas de infraestructura barriales de agua, energía y reciclaje. Esferas: espacios urbanos de bajo rendimiento. Ámbitos: economía circular, salud integral. Diagnóstico previo: El proceso de descuido que se ha inducido en el polígono y la ausencia de intervenciones inmobiliarias, han permitido que la trama urbana existente conserve su potencial intacto para desarrollar en ella el paradigma de modelo urbano resiliente ante los retos, globales, que hoy afrontan las ciudades. Financiación: crowdfunding; distintos esquemas a definir en el taller de inversiones.Posibles fondos de convocatorias internacionales y nacionales. 20
Ámbitos: Economía circular. Vivienda y trabajo. Esferas: Formación y acompañamiento empresarial, saberes locales, innovación económica ESS, tejido productivo. Diagnóstico previo: Existen iniciativas locales en el polígono con proyectos con aspiraciones y potencial de desarrollo económico, así como otras que CCD AC está intentado captar. Financiación: distintos esquemas a definir en el taller de inversiones para pequeños capitales, incluyendo a las iniciativas económicas locales, personas propietarias e inversoras pioneras; programas públicos (del tipo de fomento de infraestructura de emprendimiento e innovación económica convocados por Secretaría de Innovación, o los municipales para conservación de patrimonio)
6.Casa puente
Concepto: Primer proyecto arquitectónico para albergar el ecosistema necesario en que desarrollar empresas locales con enfoque ecosocial, solidario, creativo y resiliente. El programa y viabilidad del desarrollo inmobiliario se plantean a partir de la viabilidad de los proyectos económicos existentes de iniciativas locales o interesadas en instalarse en el polígono, según sus necesidades operativas y de desarrollo, y con el eje creativo y digital transversal a todos ellos.
7.Excuela
Concepto: Escuela sin muros que educa a través del arte colaborativo en proyectos experienciale, vinculados a su proceso de desarrollo. Crea un sistema de aprendizaje expandido complementario al institucional, con una estructura de talleres articulados a proyectos de intervención urbana que producen obras de arte situadas, a través de las cuáles se desarrolla el currículum de las participantes, identificando sus habilidades, con un enfoque vocacional y monitoreando sus progresos a través de la liga barrial.
Esferas: desarrollo personal experiencial y situado; aprendizajes urbanos. Ámbitos: Educación Expandida, Arte, Género, Espacio Público Diagnóstico previo: El polígono en torno al Parque Morelos es un espacio tanto tradicional como polémico dentro de la ZMG.
8. Código carrito
Concepto: Dispositivo móvil para el lanzamiento en el polígono del modelo de gestión soportado por el sistema operativo urbano, para evitar la discriminación por la brecha tecnológica y poder guiar la hoja de ruta de su desarrollo, para que sea una tecnología efectiva apropiada. Visibiliza y acerca los asuntos latentes en la comunidad, las iniciativas accesibles que las atienden, y demostraciones de soluciones. Esferas: co-gestión ciudadana, brecha tecnológica y tecnologías apropiadas Ámbitos: Espacio público, energía y recursos, salud integral, impacto digital, educación expandida Diagnóstico previo: Existen experiencias previas de programas itinerantes en otras áreas de la ciudad, que cuentan con el voluntariado y los patrocinios necesarios. El polígono y en particular el parque morelos es zona reconocida de prostitución desde la década de los 70s. Hoy el rol las personas servidoras del sexo es fundamental de sus dinámicas urbanas incluyendo a mujeres cisgénero, pero también con presencia de mujeres trans y algunos varones HsH. Financiación: Crowdfunding Matchfunding
9.Financiación para todas
Concepto: Escuela de aprendizajes para la financiación urbana con pequeños capitales. Combina herramientas de desarrollo de pensamiento crítico y experiencias previas de desarrollos en la ciudad, desde las que atender las dificultades y oportunidades de desarrollo inmobiliario al alcance de los habitantes locales, y dinamizar el proyecto de CCD de Impulsa evitando la gentrificación. La escuela cuenta con varias sedes para facilitar su accesibilidad, incluyendo la del proyecto educativo promotor, el Gimnasio Modesto Careaga, la Casa Puente y el Rancho Trans. Esferas: Esquemas de desarrollo inmobiliario incluyente, conservación y rehabilitación, arraigo e identidad. Ámbitos: Economía circular. Financiación urbana. Vivienda y trabajo. Educación expandida y espacio público Diagnóstico previo: Hay experiencia exitosas en otros lugares de Guadalajara que pueden ayudar a desbloquear las barreras manifestadas por algunas de las personas vecinas del barrio y propietarias para poder realizar proyectos de mejora, renovación o construcción en sus predios, así como para los consiguientes esquemas de acceso a vivienda. Finanaciación: esquema articulado al de la Excuela
10.Rancho TranS
Concepto: Espacio de encuentro barrial para la reafirmación de la identidad y la celebración de la inclusión y el arraigo en el predio baldío donde se proyecta el M4. El predio se habilita progresivamente para desarrollar un programa de actividades conjuntas dirigidas a todos los públicos y promocionadas desde las necesidades y habilidades de las vecinas, y las integrantes de las comunidades trans y de servicios sexuales. Comienza con un huerto trans, y un taller de peluquería y estética para fomentar la inclusión laboral de las chicas trans como alternativa viable a los servicios sexuales que en su mayoría prestan. Ámbitos: Género, economía circular, salud integral Diagnósticos: La gestión de la prostitución en el polígono ha sido clave para la estigmatización del espacio y de las personas implicadas. Uno de los problemas principales de la prostitución son las reducidas oportunidades de trabajo y de interacción social. Ante ello y la falta de amparo o protección laboral de las chicas que ofrecen servicios sexuales se plantea: La regularización de la prostitución como oficio, habilitando un ‘Circuito Rojo Digital’ en el polígono Hacer posible el acceso a otros oficios como propone Rancho Trans Financiación: Crowdfunding matchfunding; programas de inclusión con instituciones; ICO.
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CITY
REVIEW Los planes estratégicos urbanos fallan por ser globales y no nacer en lo genuino y situado.
Distrito @22 Barcelona (2000-2015)
Espacios de Paz. Caracas (2015-2018)
Chavela. Guadalajara. (2017-2020)
Un desarrollo urbano liderado por la ciudad de Barcelona que ha sido capaz de renovar y recuperar, el entorno industrial de la ciudad de una manera más resiliente que otras operaciones anteriores en la ciudad.
Una nueva forma de desarrollo urbano está llegando a nuestros entornos. Programas con diferentes formatos que ayudan a la adaptación y resiliencia de las ciudades.
Frente a la producción de ciudades digitales y tecnológicas bajo estos preceptos. Chavela significa la coproducción desde lo genuino. Desde las capacidades de carga reales del territorio y la coexistencia de diferentes modos de desarrollar lo urbano. Chavela es la arquitectura de sistemas que nos permite ejecutar desde la inclusión radical y el sistema abierto la ciudad que Guadalajara se merece.
Actualmente el distrito tiene más de 8.800 empresas y atrae a los extranjeros procedentes de la UE. Pero también la restructuración del barrio ha dado lugar a expulsiones y a modificaciones productivas que han terminado con algunos oficios y espacios de la ciudad. Dentro del software de productores de ciudad, y de manera más evidente en distritos dedicados a las nuevas tecnologías como es Poblenou-22@, están las grandes corporativas. Empresas translocales como Amazon o Google han resultado en los últimos años actores poderosos en la ideación de las ciudades futuras, reproduciendo lo que Saskia Sassen identifica como un doble proceso de distribución y concentración. Distribución por ser empresas que operan en mercados globales, y concentración por centrar esfuerzos en las ciudades y la configuración de condiciones urbanas óptimas para su desarrollo. 24
El caso de espacios de paz en Caracas es paradigmático por la cantidad de retornos, con bajos recursos, que es capaz de producir. Una acupuntura urbana que une comunidad y materialidad en el desarrollo de proyectos en 6 semanas. “dinámicas sociales que invitan a nuevas formas de convivencia y relaciones en las comunidades, donde se transformar las categorías fundamentales que rigen la vida cotidiana: el uso del tiempo y el espacio” Más ejemplos se están poniendo en marcha en diferentes ciudades. Reinventing Cities de la Red C40, Mares Madrid que es premio UIA, son otros ejemplos de programas urbanos donde no prima un desarrollo urbano especulativo sino formas de entender el progreso urbano desde la interacción de lo económico, lo social y lo ecológico. También desde la iniciativa privada, la administración pública y las comunidades y ciudadanos locales.
Chavela no es un masterplan urbano, ni quiere sustituir al masterplan antiguo. No es un plan estratégico a medio plazo. Chavela es la arquitectura que puede soportar la multiplicidad de programas e iniciativas que van desde el desarrollo privado, las propuestas públicas innovadoras, la iniciativa ciudadana y cívica y el desarrollo social y comunitario. Y además, permite la verificación a corto plazo de los asuntos ya debatidos y listos para ser programados, testeados y utilizados. Chavela es la herramienta que permitirá que el polígono CCD no caiga en el olvido, y que los desarrollos inmobiliarios no arrastren al territorio a una expulsión y una degradación asimétrica del Parque Morelos.
“EL PARQUE MORELOS ES UN ESPACIO TANTO TRADICIONAL COMO POLÉMICO”
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ARQUITECTURA DE SISTEMAS URBANOS SITUADOS Al Masterplan de CCD se le olvidó un sistema operativo real para hacerlo funcionar. La conclusión fundamental y propositiva del proceso de cocreación y coproducción es la necesidad de una arquitectura que lea, traduzca. ordene y ejecute las necesidades, deseos, aspiraciones múltiples de este ensamblaje de actores colectivos de la ciudad de Guadalajara. Esta revista propone, dentro de su arquitectura, un sistema operativo urbano real y propio que nace de CCDLab pero expande sus límites para la organización de lo complejo dada sus múltiples relaciones. Este sistema se basa en:
La declaración unánime de interdependencia. Nos estamos
acostumbrando a hablar de la ciudad desde el espacio abierto, la calle, las plazas, los parques, la movilidad. Echamos en falta que, más allá de movernos, la ciudad albergue actividades entre personas que reviertan en salud y bienestar. Porque hoy, ya sabemos que la ciudad es una declaración unánime de interdependencia: el ensamblaje de lo público, lo privado, lo social, lo ecológico, lo económico y lo digital.
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Más allá de lo coyuntural. No podemos asegurar que la ciudad siga desarrollándose como resultado de la ejecución de las ideas de unos pocos, mediante interacciones débiles y no construidas con base en la confianza. Por otro lado, no podremos funcionar tampoco con base en lo que se nos ocurra o nos encontramos en el camino por su contingencia. Lo observado nos lleva a pensar que, aprendiendo del medio digital, necesitamos de un sistema operativo real que reconoce y tiene en cuenta las interacciones constantes que se dan, en el este caso en un territorio
específico, para establecer y distribuir nuevas relaciones de reciprocidad desde las que afrontar su desarrollo urbano. Este sistema operativo situado construye con base en la confianza, el elemento clave para pasar a la acción tras años de dificultades en los diversos frentes y estados.
La Arquitectura de Sistemas Urbanos Situada es el modo de desarrollo urbano del siglo XXI y Chavela, la primera de su clase que se pone en marcha. Chavela es el resultado de implementar en Guadalajara un Sistema Operativo real y situado para la gestión y administración del territorio que aprovecha las funcionalidades de la tecnología digital para cambiar la lógica de desarrollo urbano. Consta de una serie de componentes, interfaces y aplicaciones que permiten distintos modos de interacción para dinamizar, programar, ecualizar y articular los intereses diversos que se dan en el
territorio entre agentes, proyectos y recursos. Esta Arquitectura en Guadalajara se despliega a partir del Laboratorio Situado de Innovación Urbana y Ciudadana, mediante el plan de 100 acciones de la Agenda Urbana que se presenta al final de este primer ejemplar de su revista, todas ellas partes constituyentes de Chavela que, de acuerdo al diagrama anterior, se estructura en:
1. Modos de interacción
Corresponden a los distintos perfiles de agentes implicados por el desarrollo urbano, de manera que una misma
persona puede tener distintos perfiles según los proyectos o situaciones en que está envuelta. Los perfiles considerados por defecto son: Supervisora / Desarrolladora urbana / Productora Urbana / Ciudadana Emancipada / Usuaria que quedan abiertos a nuevos perfiles de manera a aumentar el nivel de personalización de la interacción.
2. Interfaces
Son las distintas formas que adopta Chavela para interactuar con los perfiles de agentes anteriores de Guadalajara. En el arranque ya están operando las versiones de lanzamiento de: 27
Laboratorio: Dispositivo temporal con diversas variantes, en cualquiera de la cuales se congregan agentes y proyectos, durante un tiempo determinado y de máxima intensidad Transmapa: dispositivo que registra, visibiliza y transparenta los proyectos y prototipos que están en el debate territorial. Permite una gestión avanzada del desarrollo urbano que integra la ecualización de intereses, al poder ver y leer las relaciones e interacciones entre proyectos concretos, planteados, en desarrollo o finalizados con sus grados de interés e impacto correspondientes. Re-vista: esta propia revista que estás leyendo, es el dispositivo básico y más universal de interacción con Chavela.
3. Aplicaciones:
Son los proyectos de diversa índole, tanto desarrollados a partir de prototipos de los diversos Laboratorios de Chavela, como procedentes de otras fuentes, que convergen en un territorio, suscitan intereses e impactos diversos y son por tanto susceptibles de ecualizar.
4. Sistema Operativo Situado:
Es el entramado de Chavela responsable de la gobernanza consciente y articulada del desarrollo urbano, mediante cinco tipos de componentes que cubren las áreas principales de gestión: Comunicaciones / Procesos / Memorias / Recursos / Programas El SOS no se autorregula ni autoprograma. Es un sistema complejo diseñado para coexistir en la diferencia y el conflicto. Los desarrollos urbanos tradicionales son incompatibles con la diferencia y el disenso, y en las situaciones en que estas aparecen, los 28
desarrollos se bloquean o se imponen. El SOS aporta funcionalidades que permiten ecualizar intereses concurrentes, en toda su diversidad, según sus grados de producción y afección, gracias a sus cinco componentes: Sistemas de comunicaciones: ante la falta de fluidez en la comunicación entre los agentes implicados en el desarrollo urbano contemporáneo, Chavela cuenta con un programa específico de transparencia y sesiones de deliberación y trabajo que se articulan a sus, hasta ahora tres, interfaces de interacción. Este entramado le dota de cuatro funcionalidades principales: accesibilidad y acercamiento, transparencia y apertura, que permiten una comunicación interactiva y continua. Procesador: es el cerebro de Chavela, una combinación de materia gris, inteligencia y consciencia. La materia gris es el es el espacio material dondese dan las condiciones para que Chavela aplique su inteligencia de manera estructurada, aprenda, y amplíe la consciencia urbana. La inteligencia y consciencia estructuran la gobernanza (consciente) del desarrollo urbano. El procesador lee la información de los proyectos en marcha, y la traduce para procesarla y administrar en qué orden ejecutar las tareas correspondientes a cada proceso, lo cual permite generar un registro que facilita la verificación, evaluación y retroalimentación de los proyectos, y de la
propia gestión. De esta manera, dota a Chavela de capacidades (estructura hardware y de gestión) para agregar operaciones diversas sin entrar en conflicto, y distribuir la toma de decisiones. Además, la estructura secuencial sostiene la generación de inteligencia urbana y la integración de nuevos aprendizajes que la desarrollan. Memorias: son espacios de almacenaje, materiales y digitales, de los cuales Chavela cuenta con cuatro tipos. Las cuatro son clave para situar al Sistema Operativo e incluir toda la diversidad de agentes implicados: la memoria inmediata permite desarrollar procesos simultáneamente, la reciente permite acceder a datos frescos en el territorio, la operativa permite asegurar el desempeño de los procesos cotidianos, y la histórica permite recuperar y archivar las experiencias múltiples del territorio, lo cual hace posibles los procesos de autorreflexión y evaluación en que se basan el desarrollo de la inteligencia urbana y de la gobernanza consciente. La memoria es pues un activo para el desarrollo urbano. Las cuatro clases son intercambiables lo cual posibilita una gestión colectiva que es selectiva, progresiva y acumulativa, y se puede adaptar a cada momento y situación, gracias a la estructura del procesador, con independencia de la cantidad de espacios y de los archivos municipales.
Gestor de Recursos: es un procedimiento de administración que permite detectar, acceder, conseguir y distribuir los recursos de Chavela, que no son los del proyecto general de CCD. El gestor considera la viabilidad de los Sistemas Urbanos a partir de los distintos tipos de intercambio posibles con los diferentes agentes de sus cadenas de valor. Aporta así una funcionalidad que dota a Chavela de recursividad, pues los recursos propios de sus Sistemas tienen la capacidad de generar otros recursos en función de los que se puede considerar qué tiempo, esfuerzo, conocimiento o capacidad dedicar, durante su operación y desarrollo. La recursividad otorga a Chavela independencia respecto a los recursos económicos, simbólicos, etc de CCD. Programas del sistema: Los programas son proyectos propios del SOS cuya ejecución permite la operación de Chavela. También necesitan recursos para funcionar, ya sea de mediación y ensamblaje, espacio, tiempo o desarrollo. El procesador garantiza que puedan comunicarse y articularse a nivel de procesos, mientras éstos corren simultáneamente. Chavela arranca con las versiones de lanzamiento de seis programas: A. Ecualizador Urbano: programa que mide y distribuye los elementos críticos para el desarrollo urbano,
generando escenarios en que se alinean intereses y presiones, con base a los que se puede priorizar. Permite así sustentar la toma de decisiones sobre tipologías de vivienda y usos terciarios, nº de habitantes proyectados, o intervenciones, tanto nuevas como de rehabilitación, en elementos como la “capacidad de carga” del territorio, las tecnologías disponibles, y sus implicaciones y condicionantes eco-sociales. B. Vinculadora: programa específico de vinculación de proyectos y programas concretos entre sí, ya sean proyectos de CCD, prototipos de Chavela o propuestas de otras fuentes y espacios existentes. C. Buscadora: Buscador de espacios y datos para identificar oportunidades diversas entre las redes existentes en el territorio.
D. Civics: programa que hace visible la actividad de proyectos de diversa índole en el territorio, lo cual permite analizar el estado de cada territorio y, con base a ello, apoyar decisiones de tipo operativo o estratégico. E. Consola Interés-Impacto:programa que permite registrar y monitorear el interés de los distintos agentes implicados en cada desarrollo, en relación con el impacto percibido. Posibilita identificar los factores influyentes y sus tendencias, para informar la gestión urbana. F. Competencias urbanas: programa que permite relacionar las habilidades y competencias de las personas que habitan y trabajan el territorio con las necesidades y oportunidades, tanto de los proyectos desplegados o a desplegar, como del territorio.
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ACCIONES Es un programa que permite dinamizar, regular y ecualizar la interacción de intereses diversos. Hemos desarrollado estas 100 acciones para CCD, que responden a la forma de operar bajo Chavela. Entendemos que ante el estado actual del curso de las cosas en Guadalajara con CCD, es necesario hacer un Re-Set para poder instalar una arquitectura que nos permita operar en el territorio desde lo real. Bajo estos supuestos, el plan de acciones se estructura en 100 acciones que de una manera interactiva entre ellas, y muchas veces simultáneas, nos va a permitir enfrentarnos con la complejidad necesaria para intervenir en la realidad de los barrios.
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Los campos de acción principales de Chavela son 6: El sistema de comunicación, el gestor de recursos, los programas propios del Sistema Operativo, la materialización de las aplicaciones como prototipos y arrancar el procesador como cerebro urbano para la CCD. Acompañanado estas acciones, son importantes también la activacción de las memorias, desarrollar e implementar los interfaces de Chavela, y tener claro que es un producto urbano novedoso y que genera valor para los ciudadanos, así como para sus promotores e impulsores.
Las acciones se establecen dentro de cada placa, y su vez están conectadas unas a otras y muchas de las acciones pueden ser simultáneas. Este no es un sistema lineal de ejecución, sino que permite cierta customización para ser desarrollado en resiliencia. Chavela es la arquitectura que soporta la interdependencia de estas acciones entre sí, y de las mismas acciones y su sistema operativo y el exterior que entra a formar parte del cerebro de desarrollo ejecutivo dentro del procesador, responsable de la ejecución simultánea del espacio de operaciones y el equipo que lo lleva a cabo.
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FORMAT REVIEW
Sabemos lo que hay que hacer, pero no existen muchas herramientas sobre cómo actuar.
Urban Center. Laituri (2008)
Es un centro de información urbano en Helsinki establecido en 2008 para hacer que las estrategias proyectadas sigan vivas. Adjunto al departamento de planificación de la ciudad de Helsinki, Laituri ayuda a difundir información sobre los planes de desarrollo de la ciudad y nuevos proyectos a través de exposiciones y presentaciones. En lugar de ser un canal de comunicación unidireccional, Laituri también actúa como una interfaz para retroalimentación de los ciudadanos: con la ayuda de talleres y debates, el centro desempeña un papel clave en los procesos de participación que abordan la transformación urbana en la capital finlandesa.
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Living Lab. The new urban mechanics. Boston (2010) Como equipo de investigación y desarrollo cívico de la Ciudad, realizaron experimentos piloto para mejorar la calidad de vida de los residentes de Boston. La Oficina del Alcalde de New Urban Mechanics se formó como una de las primeras oficinas municipales de innovación en el mundo. Sus proyectos de investigación y diseño abordan una variedad de temas, desde el compromiso cívico hasta la infraestructura de la ciudad y la educación. En última instancia, la innovación cívica es más que solo aumentar la eficiencia del gobierno. También se trata de mejorar la experiencia y el bienestar de sus residentes y visitantes. Una democracia a veces es desordenada, impredecible y lúdica, todo por una buena razón. Entonces preguntamos: ¿Cómo podemos hacer que la vida cívica sea más significativa para más personas?
Chavela. Arquitectura del Sistemas Urbanos Situados. Guadalajara (2017) Chavela es la arquitectura para el desarrollo del sistema urbano de CCD en Guadalajara, Jalisco. Una nueva aproximación urbana que aprende de los sistemas digitales y los integra en la ciudad en sus complejidad. Un sistema operativo real centrado en el territorio y las personas junto al ensamblaje ecosocial y tecnológico que propone. Un sistema para poder hacer real un desarrollo urbano, económico y social sin exclusiones, resiliente y atractivo. Chavela es un formato, espacial, humano y tecnológico capaz de agregar programas diferentes de desarrollo urbano desde múltiples iniciativas simultáneamente. Su aportación principal es la de ecualizar los intereses. Su metodología es propia y situada desde los retos específicos y particuares del polígono CCD en Guadalajara, Jalisco.
“A REVOLUTION WITHOUT DANCING IS NOT A REVOLUTION WORTH HAVING” Emma Goldman
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Fuentes Consultadas. Documentos DUIS MasterPlan Carlos Ratti. MIT Proyecto Impulsa La puesta en valor del Parque Morelos. Alcaraz Padilla, Juan Christopher. Centro de Arte y Arquitectura. Universidad de Guadalajara, Jal. 2017 LinkografĂa
