Kaikki ovat kuulleet työn imusta. Työn imusta on tullut arkikielen ilmaus. Mutta mitä työn imulla itse asiassa tarkoitetaan ja mistä sitä syntyy?
Mistä
työn intoa työyhteisöön
Mitä työn imu on Työn imua voisi vapaamuotoisesti luonnehtia myönteiseksi työhön uppoutumiseksi ja omistautumiseksi, jolloin työntekijän on helppo tuntea tarmokkuutta ja työn intoa. Työn imun taustalla on laajalti kansainvälistä tutkimusta. Tutkimuksen kärkihahmoina ovat työn imun käsitteen kehittäjä hollantilainen professori Wilmar Schaufeli (Schaufeli & Bakker 2004)sekä Jari Hakanen (2009) Suomesta. Työn innosta kumpuaa sisäinen motivaatio, vastuunotto ja sitoutuneisuus – ja viime kädessä hyvä työsuoritus. Tulokset osoittavatkin, että työntekijöiden kokemasta työn imusta on selvästi hyötyä yritystoiminnalle parantuneen tuloksen muodossa. Esimerkiksi suomalaisten kunnallisten hammaslääkärien tuottavuus ja palkkataso olivat paremmat korkeampaa työn imua ilmaisseilla kuin muilla (Hakanen & Koivumäki 2014). Myös työntekijät hyötyvät. Kun työn tekeminen innostaa, työtyytyväisyyden ja terveyden mittarit osoittavat parempia lukemia.
Marjut Wallenius, PsT,dosentti, esimies- ja työyhteisövalmentaja
16
TYÖNOHJAUS & COACHING
Mikä hauskinta, työn into myös tarttuu luoden lisää myönteistä ilmapiiriä työyhteisöön (Bakker ym. 2006). Tämä heijastuu edelleen myönteisenä asiakaskokemuksena (Fischer 2012). Innostunut työyhteisö tekee työpaikan houkuttelevaksi. Kukapa ei haluaisi juuri sellaista työpaikkaa.
TEKSTI Marjut Wallenius
tyisen merkityksellisiksi (Harju ym. 2014). Tylsistyminen johtaa työn imuun nähden päinvastaisiin seikkoihin, kuten stressioireisiin, työkyvyn alenemiseen ja haluun jäädä eläkkeelle.
Kysely ja kehityskeskustelu ovat hyviä kehittämisen välineitä Henkilöstökysely on nopea ja kattava tapa hankkia tietoa siitä, ovatko organisaation perusasiat kunnossa. Kyselyn ei kuitenkaan tule olla satunnainen kokoelma kysymyksiä, vaan tavoitteellinen ja suunnitelmallinen kokonaisuus. Yhdeksi kyselyn
Mistä työn intoa syntyy Jos kerran työn into on niin hyödyllistä, miten sitä voi kasvattaa? Energiaa antavia ja työn imua lisääviä asioita ovat työhön liittyvät ja henkilön voimavarat (Kuvio 1). Esimerkiksi opettajien työssä suoriutumista ja vaativista oppilastilanteista selviytymistä paransivat esimiehen tuki, hyvä ilmapiiri ja arvostus (Bakker ym. 2007). Samoin työtoverien kesken annettu rakentava vertaispalaute on oiva keino vahvistaa työn intoa, kuten ilmeni mm. terveydenhuolto-organisaaKuvio 1. Työn voimavarojen ja työn imun yhteys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen. tiossa (Wallenius 2015). Työn kokeminen mielekkääksi ja itselle merkitykselliseksi, mah- tavoitteeksi sopii varmasti työn innon ja dollisuus vaikuttaa omaan työhönsä samoin sitä kautta tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kuin työpäivän jälkeinen hyvä palautumi- edellytysten lisääminen. Luotaimen tuore nen ovat henkilökohtaisia voimavaroja, henkilöstökysely on laadittu kartoittamaan jotka heijastuvat työn tekemisen intoon. työn imun kannalta olennaisia voimavaraTyössä tylsistymistä puolestaan näyttää tekijöitä työpaikalla. Kyselyä toki voidaan ilmenevän etenkin yksitoikkoisissa tehtä- täydentää organisaation toivomilla lisäkysyvissä, joita työntekijä ei koe itselleen eri- myksillä. Kysely antaa selkeän perustan ke-
