Mistä työn intoa työyhteisöön

Kaikki ovat kuulleet työn imusta. Työn imusta on tullut arkikielen ilmaus. Mutta mitä työn imulla itse asiassa tarkoitetaan ja mistä sitä syntyy?

Mistä

työn intoa työyhteisöön

TEKSTI Marjut Wallenius

Mitä työn imu on

Työn imua voisi vapaamuotoisesti luonnehtia myönteiseksi työhön uppoutumiseksi ja omistautumiseksi, jolloin työntekijän on helppo tuntea tarmokkuutta ja työn intoa.

Työn imun taustalla on laajalti kansainvälistä tutkimusta. Tutkimuksen kärkihahmoina ovat työn imun käsitteen kehittäjä hollantilainen professori Wilmar Schaufeli (Schaufeli & Bakker 2004)sekä Jari Hakanen (2009) Suomesta.

Työn innosta kumpuaa sisäinen motivaatio, vastuunotto ja sitoutuneisuus – ja viime kädessä hyvä työsuoritus. Tulokset osoittavatkin, että työntekijöiden kokemasta työn imusta on selvästi hyötyä yritystoiminnalle parantuneen tuloksen muodossa. Esimerkiksi suomalaisten kunnallisten hammaslääkärien tuottavuus ja palkkataso olivat paremmat korkeampaa työn imua ilmaisseilla kuin muilla (Hakanen & Koivumäki 2014). Myös työntekijät hyötyvät. Kun työn tekeminen innostaa, työtyytyväisyyden ja terveyden mittarit osoittavat parempia lukemia.

Marjut Wallenius, PsT,dosentti, esimies- ja työyhteisövalmentaja

Mikä hauskinta, työn into myös tarttuu tyisen merkityksellisiksi (Harju ym. 2014). luoden lisää myönteistä ilmapiiriä työyh- Tylsistyminen johtaa työn imuun nähden teisöön (Bakker ym. 2006). Tämä heijastuu päinvastaisiin seikkoihin, kuten stressioireiedelleen myönteisenä asiakaskokemuksena siin, työkyvyn alenemiseen ja haluun jäädä (Fischer 2012). Innostunut työyhteisö tekee eläkkeelle. työpaikan houkuttelevaksi. Kukapa ei haluaisi juuri sellaista työpaikkaa. Kysely ja kehityskeskustelu ovat hy-

Mistä työn intoa syntyy Henkilöstökysely on nopea ja kattava

Jos kerran työn into on niin hyödyllistä, tapa hankkia tietoa siitä, ovatko organisaamiten sitä voi kasvattaa? Energiaa antavia tion perusasiat kunnossa. Kyselyn ei kuija työn imua lisääviä asioita ovat työhön tenkaan tule olla satunnainen kokoelma liittyvät ja henkilön voimavarat (Kuvio 1). kysymyksiä, vaan tavoitteellinen ja suunniEsimerkiksi opettajien työssä suoriutumista telmallinen kokonaisuus. Yhdeksi kyselyn ja vaativista oppilastilanteista selviytymistä paransivat esimiehen tuki, hyvä ilmapiiri ja arvostus (Bakker ym. 2007). Samoin työtoverien kesken annettu rakentava vertaispalaute on oiva keino vahvistaa työn intoa, kuten ilmeni mm. terveydenhuolto-organisaatiossa (Wallenius 2015). Kuvio 1. Työn voimavarojen ja työn imun yhteys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen.

Työn kokeminen mie-

viä kehittämisen välineitä

lekkääksi ja itselle merkitykselliseksi, mah- tavoitteeksi sopii varmasti työn innon ja dollisuus vaikuttaa omaan työhönsä samoin sitä kautta tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kuin työpäivän jälkeinen hyvä palautumi- edellytysten lisääminen. Luotaimen tuore nen ovat henkilökohtaisia voimavaroja, henkilöstökysely on laadittu kartoittamaan jotka heijastuvat työn tekemisen intoon. työn imun kannalta olennaisia voimavaraTyössä tylsistymistä puolestaan näyttää tekijöitä työpaikalla. Kyselyä toki voidaan ilmenevän etenkin yksitoikkoisissa tehtä- täydentää organisaation toivomilla lisäkysyvissä, joita työntekijä ei koe itselleen eri- myksillä. Kysely antaa selkeän perustan ke-