Oppimisen oikotie vai kantapään kautta

sen ja käytämme vivahteikasta kieltä. Voimme tunnistaa omia vahvuuksiamme myös huomioimalla, mikä on kiinnostanut jo lapsena, mikä tuntuu edelleen motivoivalta, mikä tuntuu helpolta tai mihin kiinnität luonnostasi huomiota. Vahvuuksissa oppiminen on nopeampaa ja vahvuuksien mukaan toimiminen innostaa. Samalla kun huomaamme vahvuuksia toisissa ihmisissä, lisäämme myös omaa hyvinvointiamme. Vahvuuksia näkemällä ja ääneen lausumalla ne voimistuvat.

Vahvuuksien käytön hyödyt työssä

Mitä enemmän toimimme vahvuusalueellamme, sitä tehokkaampia ja tuloksellisempia olemme. Lisäksi nautimme työstämme, koemme sen merkitykselliseksi, tunnemme itsemme energiseksi myös kiireen ja haasteiden keskellä. Työterveyslaitos kuvaa artikkelissaan Positiivinen työpsykologia mm. sitä, mikä ihmisiä kannattelee työssä ja mikä tekee työstä mielekkään. Olennaista on, että ei tyydytä kartoittamaan riskitekijöitä ja altistumisia, oireita ja uupumusta vaan myös ennen kaikkea, mitä tekee työstä mielekästä ja mikä auttaa nauttimaan työstä myös kiireessä ja toistuvissa muutoksissa ja epävarmuudessa.

Artikkelin kirjoittajat ovat Luotain Consulting Oy:n perustaja, toimitusjohtaja, työyhteisö- ja esimiesvalmentaja, ratkaisukeskeinen työnohjaaja STOry, johdon työnohjaaja Master-CSLE®, mindfulness -ohjaaja Pia Vilanen sekä työyhteisö- ja esimiesvalmentaja VTM, ratkaisukeskeinen työnohjaaja STOry, mindfulness-ohjaaja Tuula Kiuru-Ahvonen. TEKSTI Hannu Häyrinen, MLP:n toimitusjohtaja

OPPIMISEN OIKOTIE VAI KANTAPÄÄN KAUTTA ESIMIESVALMIUKSIIN

Luotaimen Arvostava esimies valmennuksissa käytetään DISC profiileja.

Moni esimies aloittaa tehtävissään vankan asiantuntijakokemuksen saattelemana. Kaikilla ei kuitenkaan ole ollut mahdollisuutta valmentautua alaisten henkilöjohtamisen taitoihin ennen tehtävässä aloittamista. Hyvässä johtamisessa tarvitaan vanha ihmisymmärrys.

Johtamisen parhaat käytännöt on koostettu yli kuusi vuotta kestäneen tutkimustyön myötä konkreettiseksi Johtajuus malliksi. Johtajuuden 18 tunnistettavissa olevaa osa-aluetta on ryhmitelty kolmen pääkohdan alle. Visio, sitoutuminen ja toteutus. Johtajuus profiilin ”Work of Leaders” avulla jokainen voi arvioida omaa toimintaansa verrattuna perusteellisen tutkimuksen kautta löydettyihin johtamisen parhaisiin käytäntöihin. Käsityksen omasta toiminnasta saa havainnollisen grafiikan ja sitä selventävän sanallisen kuvauksen muodossa kaikilta 18 osa-alueelta. Alla otos raportin konkreettisuudesta.

Antaa vähemmän kiitosta Antaa enemmän kiitosta

Et pidä itseäsi kovin avoimena kiitoksen ja tunnustuksen antajana. Ehkä kiitoksen antaminen ei yksinkertaisesti juolahda mieleesi, koska et tarvitse sitä juuri itsekään. Toisaalta saatat olla niin tehtäväkeskeinen, että tunnustuksen antaminen vaikuttaa häiritsevältä. On myös mahdollista, että kehut tuntuvat sinusta merkityksettömältä, ellei niitä anneta säästeliäästi. Ole rehellinen itsellesi siitä, mikä pidättää sinua osoittamasta arvostustasi muiden työtä kohtaan. Jos et anna hyvästä työstä positiivista palautetta, ryhmä menettää todennäköisemmin motivaatiotaan, uskollisuuttaan ja sitoutumistaan. Tietoutta omasta toiminnasta syventää DiSC malliin perustuva kuvaus omista kommunikaatiotaidoista ja luontaisesta käyttäytymisestä. DiSC on maailman yleisimmin käytetty käyttäytymisprofiili, jonka on tehnyt lähes 50 miljoonaa ihmistä. Saat 23 sivun laajuisen, monipuolisen kuvauksen omien pohdintojesi tueksi. Alla on pieni otos saamastasi raportista. toisesti tehokkaiden tulosten saavuttamiseen ja laadukkaan lopputuloksen takaamiseen. Olet luultavasti voimakastahtoinen ja sinnikäs, ja sisäinen vahvuutesi rohkaisee ihmisiä selviytymään vaikeidenkin aikojen yli. Johtajuuttasi luonnehtivat todennäköisemmin käytännöllinen lähestyminen ja luontainen skeptisyys. Itse asiassa tämä saattaa olla ensimmäinen asia, joka sinussa huomataan. Sinua saatetaan pitää kiihkeänä väittelijänä, ja koska sinulla on luultavasti erinomainen kyky ajatella kriittisesti, sinun voi olla helppo löytää virheitä muiden väittämistä. CD -tyylin johtajia arvostellaankin eniten siitä, että he epäilevät tehottomia tai epäloogisia prosesseja. Sinullakin lienee tapana ilmaista huolesi, jos odotuksesi eivät täyty. Asettamalla korkean vaatimustason määrittelet, mikä on tärkeää. Painotat muita osoittamaan taitonsa, ja monet pitävät tätä vaivan arvoisena haasteena.

Vastaa arjen tarpeisiin

Everything DiSC® Work of Leaders arvioi johtajan / esimiehen käyttäytymistä Vision, Sitouttamisen ja Toteutuksen osa-alueilla. Se on äärimmäisen konkreettinen työkalu, joka haastaa kysymään ymmärrämmekö omaa käyttäytymistämme ja sitä, millainen vaikutus omalla tavalla toimia on myös muiden tehokkuuteen.

Antaa sanat keskustella erilaisuudesta

Johtajuusprofiili kannustaa raikkaaseen keskusteluun ja uusiin näkökulmiin. Se sopii kaikille esimiehille tehtävästä riippumatta ja antaa jokaiselle mahdollisuuden peilata omia johtamiskäytäntöjään. Lisäksi Work of Leaders auttaa ymmärtämään ja arvostamaan myös työtovereidensa erilaisia toimintatapoja ja auttaa näin parantamaan johtamista organisaation

Koska sinulla on CD -tyyli, suhtaudut määrätie-

kaikilla tasoilla.

Vertailuraportti

Vertailuraportin avulla konkretisoidaan kahden ihmisen erilaiset tulokulmat asioihin. Raportti koostetaan aina yksilöllisesti vertailtavien henkilöiden käyttäytymistyyliin perustuen. Vertailusta löytyy ensin ne alueet, joissa erilaisuus on suurinta ja lopuksi asiat, missä ollaan lähimpänä toisiaan. Graafisen vertailun lisäksi saadaan esiin yhteistyön haasteet, hyödyt ja vinkit sen parantamiseksi.

Ryhmäraportti

Work of Leaders ryhmäkooste antaa kattavan kuvan ryhmän johtamiskulttuurista. Yhteenveto saadaan jokaiselta 18 osa-alueelta verrattuna parhaisiin toimintamalleihin. Lisäksi raportissa on yhteenveto jokaisen henkilön tyypillisestä johtamistavasta.

Lisätietoa ja konkreettiset raporttimallit löydät www.kommunikaatio.fi