01 – Editorial
STRATEGIEENTWICKLUNG UND PLAN B IN UNSICHEREN ZEITEN Liebe Leserinnen und Leser Die Covid-19-Pandemie führt uns eindrücklich vor Augen, wie anfällig unsere Wirtschaftsund Gesellschaftsstrukturen sind, die sich auch direkt auf unsere Institution und jedes KMU auswirken. Führung in diesen unsicheren Zeiten fühlt sich an, wie wenn man Kapitän auf einem Segelboot in einem Unwetter ist. Das Unwetter treibt das Segelboot derart auf den Wellen herum, dass auch kein Plan B in den dunklen Wolken erkennbar ist. Ich bin der Meinung, dass man in Zeiten, wie wir sie gerade erleben, die folgenden Grundprinzipien für die strategische Führung beachten muss: Ausgehend von dem uns am wahrscheinlichsten erscheinenden Szenario müssen wir eine Strategie festlegen. Nachdem wir auf dieser Grundlage unsere Strategie definiert haben, müssen wir uns die Breite zwischen dem schlimmsten und dem für uns besten Szenario festlegen, damit wir unseren Handlungsspielraum erkennen, innerhalb dessen wir unsere Strategie verändern können. Und danach sollten wir uns noch Gedanken darüber machen, welches Ereignis als das unerwartetste eintreffen könnte. Diese Erkenntnis lässt uns die Grenzen unserer Strategie erkennen.
MICHAEL ZURWERRA Rektor Fernfachhochschule Schweiz
dender Wandel stattgefunden hat. Jede Anpassung muss aber vorgängig analytisch abgesichert und sorgfältig geprüft werden. Eine festgelegte Strategie darf nie aufgrund eines externen Drucks ohne gründliche Überprüfung verändert werden. Schliesslich muss jedes Unternehmen heute eine agile Struktur entwickeln, die Trends und sich abzuzeichnende Entwicklungen rechtzeitig erkennt und darauf angemessen reagieren kann. Um das zu erreichen, benötigen wir in allen Bereichen Mitarbeitende, die strategisch denken können. Alle Mitarbeitenden müssen über die aktuelle Situation und Strategie des Unternehmens informiert sein, so dass sie immer verstehen, welche Auswirkungen ihr operatives Tun für die Gesamtorganisation hat und sie müssen sich in der strategischen Führung einbringen können. Agile Führung erfordert eine hohe Kommunikationskultur.
Wie ich persönlich zu Plan B stehe und wie die FFHS erfolgreich und rasch gute Alternativen zu Plan A gefunden hat, erfahren Sie im AR-Video.
Es grüsst Sie freundlich Danach geht es darum, unsere Strategie ständig anhand der erwarteten und unerwarteten Entwicklungen zu überprüfen und wenn wir es als notwendig erachten, anzupassen. Wichtig erscheint mir dabei, dass es uns gelingt, proaktiv die Strategie an erwartete Trends anzupassen, noch bevor ein einschnei-
CLOUD – Das Magazin der Fernfachhochschule Schweiz
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Michael Zurwerra Rektor Fernfachhochschule Schweiz
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