Kommentar über die Arbeit im Homeoffice

100% REMOTE WORK FÜR

ALLE AB SOFORT, ABER BITTE MIT TEAM-ANSCHLUSS!

Wir sind beeindruckt, wie gut Remote Work bei uns funktioniert. In den allermeisten Fällen im Homeoffice sowie zu beinahe 100% während des Lockdowns hat alles geklappt und parallel dazu hat sich auch unsere Selbstorganisation im Krisenmodus bewährt.

Die 180 Mitarbeitenden unserer agilen Digitalagentur arbeiten an fünf Standorten in der Schweiz. In standortübergreifenden Entwicklungsteams arbeiten wir eng mit den Kunden zusammen und dort, wo es uns braucht. Video-Conferencing, das wirklich funktioniert, Chats und fortgeschrittene Kollaborationstools gehörten bei unserem Arbeiten immer schon dazu. Das half.

Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von überall her zu arbeiten, ermöglichen es uns, Beruf, Familie und Freizeit gut zu vereinbaren. Vertrauen und eine gute Zusammenarbeit sind bei uns viel wichtiger als starre Regeln. Das half ebenfalls.

Mit der Coronakrise und dem Lockdown mussten auch wir fast von einem Tag auf den anderen auf quasi 100% Remote Work umstellen. Organisatorisch waren wir auf Flexibilität optimiert. Physisch führte das dazu, dass schlussendlich alle das an Infrastruktur aus dem Büro mit ins Homeoffice nahmen, was sie brauchten.

Unsere transparente und vertrauensbasierte Kultur, welche mit Selbstorganisation darauf abzielt, dass jeder Mitarbeitende maximale Verantwortung für sein Handeln innerhalb der Unternehmung übernimmt, hat sich in der Krise extrem bewährt.

Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden und Kunden ist für uns das Allerwichtigste. Wir legen deshalb sehr viel Wert auf eine zeitnahe, klare, transparente und ausreichende Information aller. Damit sich Mitarbeitende sicher, gehört und integriert fühlen und sich auf die Arbeit konzentrieren können. Auch befragen wir unsere Mitarbeitenden regelmässig zu ihrer Situation und ziehen sie damit in unsere laufenden Entscheide für Anpassungen von Rahmenbedingungen, Angeboten, Prozessen und Infrastruktur mit ein.

Wir investieren vermehrt in soziale Formate, welche auch virtuell funktionieren – dies gilt für die tägliche Arbeit genauso wie für unsere Gesundheits- und Weiterbildungsangebote. Wir stärken unser Bewusstsein für regelmässige Erholungsphasen trotz Einschränkungen und treffen uns vermehrt draussen. Plan B funktioniert und hat jede Menge Potenzial für kreative Lösungen!

ZUR AUTORIN UND ZU LIIP

Nadja Perroulaz ist Mitgründerin und Verwaltungsratspräsidentin bei Liip, einer Digitalagentur, die ihre Kundinnen und Kunden von der Entwicklung von Webplattformen, Mobile Apps und Onlineshops bis zum Coaching für neue Arbeitsformen begleitet. Die studierte Betriebswirtschafterin beschäftigt sich mit den digitalen und analogen Veränderungen der Arbeitswelt, die sich mit der Coronakrise, nochmals beschleunigt haben. Sie engagiert sich zudem als Fachreferentin in Bildungsinstitutionen, unter anderem im Weiterbildungsstudiengang Arbeit 4.0 der FFHS.